种子轮商业计划书样本doc

种子轮商业计划书样本

篇一：商业计划书(模板)

商业计划书

企业名称：联系人：联系电话：

保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接收日期：年月日

目录

一、企业概要二、企业基本情况三、产品与服务四、研究与开发五、市场营销

六、行业竞争与风险管理七、管理团队八、财务预测九、资本结构十、其它

一、企业概要

(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

(一)融资需求

1.融资需求数额(万元)

2.相应权益 (二)企业基本情况

(三)其它需要着重说明的情况或数据二、企业基本情况 (一)基本情况表

(二)企业历史沿革

(三)企业的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况(以图形方式表示)

(四)目前公司内部部门设置情况(以组织机构图表示)

(五)企业的宗旨

(六)主要发展战略目标和阶段目标 (七)其它需要着重说明的情况或数据三、产品与服务

产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)。

(一)介绍企业的产品或服务，及对客户的价值(这里对产品面向的用户种类要进行详细说明)。

1.提供公司的生产流程图和业务流程图，介绍产品生产车间和生产部门构成(介绍主要的生产线、辅助生产设施情况等)；

2.所需主要原材料、以及原材料成本占产品成本的比例；

3.公司对重要原材料或主要供货渠道的依赖程度；

4.简述主要客户和供应情况

种子轮商业计划书样本doc

种子轮商业计划书样本 篇一：商业计划书(模板) 商业计划书 企业名称：联系人：联系电话： 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：年月日 目录 一、企业概要二、企业基本情况三、产品与服务四、研究与开发五、市场营销 六、行业竞争与风险管理七、管理团队八、财务预测九、资本结构十、其它 一、企业概要 (可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览) (一)融资需求 1.融资需求数额(万元) 2.相应权益 (二)企业基本情况

(三)其它需要着重说明的情况或数据二、企业基本情况 (一)基本情况表 (二)企业历史沿革 (三)企业的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况(以图形方式表示) (四)目前公司内部部门设置情况(以组织机构图表示) (五)企业的宗旨 (六)主要发展战略目标和阶段目标 (七)其它需要着重说明的情况或数据三、产品与服务 产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)。 (一)介绍企业的产品或服务，及对客户的价值(这里对产品面向的用户种类要进行详细说明)。 1.提供公司的生产流程图和业务流程图，介绍产品生产车间和生产部门构成(介绍主要的生产线、辅助生产设施情况等)； 2.所需主要原材料、以及原材料成本占产品成本的比例； 3.公司对重要原材料或主要供货渠道的依赖程度； 4.简述主要客户和供应情况

某公司创业项目计划书

第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛 “建行杯”省选拔赛暨“花桥国际商务城杯” 省第六届大学生创新创业大赛报名表 学校名称（盖章）：交通职业技术学院 项目名称：思缘 团队名称：丘比特之队 项目类别：“互联网+”文化创意服务 参赛组别：创意组 项目负责人：明雪 联系： 申报日期：2017年5月19日 省教育厅制 DOC版本

创业计划书 项目名称：思缘 负责人：明雪 联系： 电子：1176170865qq.

前言 表白又称示爱意为向他人表示自己的想法或心意，特指表达爱意，通常被认为是建立恋爱关系的方式。 表白可以通过各种方式，如当面表达，写情书，打，网络即时通讯，送礼物如送花等。这些都算是比较传统的表白，更有甚者为了追求创意，而创造出很多另类的表白方法。 古人以诗词寄情表白： 《诗经》里的“窈窕淑女，君子好逑”，“执子之手，与子偕老”，“一日不见，如三秋兮”热烈而浪漫，清纯而自然。 白居易的“在天愿作比翼鸟，在地愿为连理枝”，温庭筠的“玲珑骰子安红豆，入骨相思知不知”，商隐的“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”，九龄的“思君如满月，夜夜减清辉”这些诗句无不深情缱绻，情意绵绵，古人的表白含蓄又浓烈。爱你爱到天荒地老，生死不渝。 当你在羡慕别人告白成功的时候，你是否想过自己又该如何去对自己心仪的姑娘表达出自己心中的爱意呢？难道打算学习古人一副古诗词,又或是一朵（束）玫瑰，一封情书，摆个蜡烛，大吼一声我爱你，请你做我女朋友？老套的剧情给不了别人感动，一次又一次的表演带来的只有闹剧，而你最后只会失去这位姑娘。 一份完美的表白计划在这个时候就显得十分的重要了，而我们就是针对大学

大学生互助悬赏平台项目策划书

大学生悬赏互助平台 策 划 书 创业团队：大学生悬赏互助平台 团队成员：张飞跃李文豪李春阳于珍凌陈钰檀立琴

指导教师：伍亚华 时间：2018 年1月 一、项目内容与预期成果 1.1背景 在中国大学生的校园生活中，以学习，娱乐，吃喝睡为主旋律，而现在， 互联网已经成为了我们生活的重要载体。经过近几年的发展，快递，信息，甚 至食物都可以通过互联网来传递需求。应对目前互联网走入我们生活方方面面 的趋势，我们这个团体设计了“大学生悬赏互助平台”这个面对广大蚌埠大学生 的公众号平台，旨在更好的利用互联网来丰富大学生们的校园生活。‘校园叮咚帮’项目，在过去的两个月时间里，就已经帮这个社会节约了一万个小时。面对 记者，杭州终结者科技有限公司的CEO黄道峰自豪地说道。那么节约的“一万个小时”从何而来呢？原来“校园叮咚帮”是一个为大学生提供生活服务的平台。学 生一旦有需求，就可以在“校园叮咚帮”官方微信系统上悬赏并发布需求。别的 有空余时间的学生看到后，可以抢单，抢单并将任务完成后，就能获得这笔悬 赏金。目前项目主要业务集中在“代拿快递”上，“代拿外卖”与“电脑上门维修”等 版块也在大力开展之中。这种将需求方和供给方整合起来的项目，于2015年就开始出现在人们的视野里，其中最为出名的是“空格”APP。“但我们的理念不同，当有一个人在我们的平台上发布了代拿快递的需求后，如果有其他人通过我们 的平台接单，平均就能节省发单人10分钟的时间，时间是最宝贵的，我们帮助

别人节约了许多碎片化时间，就是在无形中给社会做出了巨大的贡献。”黄道峰 说道。 据了解，该项目目前已经覆盖了24所高校，服务过的学生已经超过了3万名。据项目创始人介绍，目前项目已完成了一百万元的种子轮融资，所以推广 的速度将大大提升，预计在今年11月底，就能完成在整个浙江100多所高校内，每一所高校的叮咚帮分部的建设，将这一平台打入各个学校的学生市场。 谈到项目的来源，黄道峰说，他过去是一位软件工程师，每天总有一些琐 碎的事情，诸如拿快递等，需要自己去处理，但他最希望的是一天能长时间地 专心做自己的项目，因此就想能不能有一个平台，让自己出钱来买别人空余的 碎片化时间？于是他便与共事了两年的4位同事一道开始着手研发这个系统， 发展到现在，公司全职员工已有14位，官方兼职人员近600名. 在参照，模仿，完善叮咚帮的基础之上，我们更是添加了自己的元素，我 们会将此平台与我们的店面相结合，例如手机电脑维修，电子产品销售等等这 些普通学生完成不了的任务，学生发单，则由我们店面接单。 1.2 服务的介绍 1.2.1学习 学习类的可以查询成绩、课表、四六级、普通话、计算机等级考试等功能，还有软件使用技能培训（像PS、CAD、3DMAX、视频制作、三维动画 等软件技能培训，IOS90001质量管理认证培训） 1.2.2购物： 本平台里含有适合学生的校园生活特色商城、匿名社区、二手交易。特色商城里都是我们大学生能用到的产品、服务等，例如，创意校园纪念品、情

农业种植项目商业计划书

农业种植项目商业计划书 项目摘要 一、公司概况描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 三、产品生产 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 七、产品价格方案 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标 第六章投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险

商业计划书 种子期

商业计划书 （种子期） 企业（项目）名称： 联系人： 电话： 电子邮件： 二〇一年月制

撰写说明 当新建一个企业需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清楚了解和认可您的项目。大多数创业团队的做法是准备一份简单的项目介绍，通过与投资者面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功的例子，但事实上成功率很低。创业团队不了解投资者的投资决策程序，不会把项目完整准确地表达出来，是融资成功率不高的重要因素之一。 商业计划是创业团队与投资者之间相互沟通的桥梁，是展现自身形象的机会。撰写商业计划是对创业团队的管理能力、策划能力和人才素质的考验。撰写商业计划的过程，就是对未来项目公司的规划过程，是对未来公司发展的一次模拟推演，可以发现其优点和不足。 本计划书的每一章节内容都是我们所关心的，不同行业的商业计划书内容有一定区别，使用者可根据需要以本商业计划书为范本，在撰写时增加提纲内容，但不要删除和调整既有提纲和格式。全文请用四号宋体书写。作为种子期项目，公司尚未成立，在对商业计划书内容进行构想、预测时，请务必切合实际。

目录

一、概述（请控制在3000字以内） 1.1 拟设立公司的概况 （计划的：公司名称、注册及办公生产地址、注册资本；股东构成及持股比例；主营业务；未来几年的发展规划及战略、实施的方式和进程） 1.2 管理及团队情况 （创业团队成员简介；未来公司机构设置计划，人力资源方案等） 1.3 产品/服务及技术描述 （项目产品/服务介绍，技术水平及来源，产品的新颖性、先进性和独特性；产品的竞争优势，预期未来的市场占有率，商标、版权、专利情况；研发队伍水平、竞争力及对外合作情况，已投入研发费及今后投入计划） 1.4 行业及市场 （项目所属行业；项目市场容量、需求及增长趋势，计划采用的营销策略，未来潜在竞争对手，项目的竞争优势。） 1.5 产品制造/服务提供 （计划自行生产还是外委加工？对未来生产或服务能力、场地、设备情况的预期；对需取得的各类资质和质量体系认证情况的预期） 1.6 收入预测 （预测公司成立后未来5年的销售收入、净利润等，并列明预测依据） 1.7 融资说明

投资项目商业计划书(指导模板)

投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书，英文名称为Business Plan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么？ 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？ 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作： 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划； 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此，通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析，使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

种子轮融资商业计划书doc

种子轮融资商业计划书 篇一：项目投资计划书 创业项目计划书 项目名称：天门民生农产品股份有限公司 所在国家（地区）：中国 申报日期：XX(本文来自：https://www.docsj.com/doc/1710621239.html, 小草范文网:种子轮融资商业计划书)年04月12日 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。要求收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 一、项目基本情况 二、项目主要内容概述 （一）企业的宗旨（200字左右） （二）项目提出的背景和必要性。包括： 1.国内外研究现状和发展趋势； 2.现有技术成果来源及其知识产权状况； 3.技术的产业关联度分析以及技术突破对产业技术进步的重要意义和作用； （三）项目国内外市场分析。包括： 1.国内外现有份额和市场优势分析；

2.项目可能形成的产业规模和市场前景分析； （四）项目主要研究开发内容。包括： 1.项目的主要研究开发内容、关键技术和创新点、先进性和成熟度分析； 2.预期的主要技术指标、经济指标和达产规模（必须有具体量化指标）； （五）项目实施的技术方案。包括： 1.技术路线、工艺流程； 2.可能存在的环境压力及环境保护方案； 3.产品技术性能水平与国内外同类产品的比较； 4.拟建公司的原材料供应及外部配套要求； 5.已经获得的自主知识产权； （六）项目预期的总体目标和阶段目标。包括： 1.项目总体目标（开发年限、预期规模、预期效益）； 2.开发的分阶段目标、进度安排； （七）项目实施的现有基础。包括： 1.现有基础和已完成的工作（生物医药项目要明确项目进展，并提供临床批件、临床试验报告、生产批件、（试）生产文号等相关证明文件）； 2.现有人员组成、运行机制（匿名描述）； 三、产品与服务 （一）介绍拟建企业的产品与服务。包括：营销模式、利润的来源、持续营利、对客户的价值等分

项目投资商业计划书

项目投资商业计划书 投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书，英文名称为business plan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标

投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么？ 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？ 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需

要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作： 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划； 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此，通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析，使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

某公司培训项目计划书

某公司培训项目计划书

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

象牙。---忠言工作室某公司 培 训 项 目 计 划 书

象牙。---忠言工作室 目录 第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程： (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (5) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)

象牙。---忠言工作室 第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。 第二章忠言工作室设置的课程： 核心课程收益点 《有效培养职场核心生存能力》了解什么是职场核心生存能力，具备生存能力才有资格参与竞争，掌握培养自己核心生存能力的方法。 《有效沟通让梦想起舞》有了舞台是基础，把舞跳好是关键。沟通无处不在，做到有效沟通才能让梦想起舞。 《初出茅庐—有效的应聘策略》掌握常规应聘策略的同时，量身打造有效应聘的实施方案。 《首战告捷—顺利度过试用期》应聘策略是指如何踏上独木桥，顺利度过试用期是指如何走过独木桥。学习掌握试用期间的工作方法。 《适者生存—让“雪莲”找到适合自己 生存的“天山”》雪莲是名贵药材，你是稀有人才。天山可指就职的行业、工作的单位、任职的部门，找到属于自己的天山，然后才能更好地展现自身的才能，实现自己的价值。 《知己知彼—职场有效竞争策略》生存是基础，竞争是过程，成功是目标。有效的竞争策略告诉你如何走向成功。 《如何成为被职场潜规则包围的胜利 者？》你可以不去制定职场潜规则，但是你不能不了解它，因为你要成功就一定被它包围。认识它，了解它，利用它。 《职场生存与竞争三十六计》职场如战场，三十六计我们都知道，但是在职场中如何有效应用，这里给你答案。 《如何成为高效出卖自己剩余时间的职 场精英》 学习掌握时间管理的方法，让自己的剩余时间升值。 《核心竞争力—为企业创造价值》为企业创造什么价值？何时创造？创造多少？为什么创造？在哪里创造？怎么创造？（5W1H） 《导致职场失败的十二大雷区》成功不是学出来的，失败是可以避免的。如何绕过或清除导致职场失败的雷区？这里交给你排雷技巧。

种子轮商业计划书模板

商业计划书
种子轮
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二〇 年 月制

撰写说明
当新建一个企业需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清楚了 解和认可您的项目。大多数创业团队的做法是准备一份简单的项目介绍， 通过与投资者面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功的例子，但事实 上成功率很低。创业团队不了解投资者的投资决策程序，不会把项目完整 准确地表达出来，是融资成功率不高的重要因素之一。
商业计划是创业团队与投资者之间相互沟通的桥梁，是展现自身形象 的机会。撰写商业计划是对创业团队的管理能力、策划能力和人才素质的 考验。撰写商业计划的过程，就是对未来项目公司的规划过程，是对未来 公司发展的一次模拟推演，可以发现其优点和不足。
本计划书的每一章节内容都是我们所关心的，不同行业的商业计划书 内容有一定区别，使用者可根据需要以本商业计划书为范本，在撰写时增 加提纲内容，但不要删除和调整既有提纲和格式。全文请用四号宋体书写。 作为种子期项目，公司尚未成立，在对商业计划书内容进行构想、预测时， 请务必切合实际。

目录
一、 概述（请控制在 3000 字以内）............................................................ 1 二、 公司概况..................................................................................................... 3
2.1 公司的基本情况 ...................................................................................... 3 2.1.1 企业基本情况表............................................................................. 3 2.1.2 股权结构 ......................................................................................... 4 2.1.3 人员构成情况................................................................................. 4
2.2 管理团队情况 .......................................................................................... 5 2.3 管理情况................................................................................................... 5 2.4 企业历史沿革 ....................................................... 错误！未定义书签。 2.5 财务状况................................................................ 错误！未定义书签。 2.6 企业发展战略规划 .................................................................................. 6 三、 产品/服务与技术 ...................................................................................... 7 3.1 产品/服务描述 ........................................................................................ 7 3.2 国内外研发情况 ...................................................................................... 7 3.3 产业政策................................................................................................... 7 3.4 本章需要说明的其它情况 ..................................................................... 7 四、 研发情况..................................................................................................... 8 4.1 研发投入情况 .......................................................................................... 8

某公司项目管理计划书

项目管理计划书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到100%）； 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案； 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及

某公司培训项目计划书

某公司 培 训 项 目 计 划 书

目录 第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程： (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (6) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)

第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。 第二章忠言工作室设置的课程：

造？在哪里创造？怎么创造？（5W1H） 成功不是学出来的，失败是可以避免的。如何绕过或清除导《导致职场失败的十二大雷区》 致职场失败的雷区？这里交给你排雷技巧。 第三章学员应具备的能力 1、根据公司目标设定学员应具备的能力。 第四章培训教师介绍 听职场忠言，赚未来本钱！ 剖析职场，解惑象牙。 为你量身打造：应聘、面试、试用期、加薪、升职、跳槽、创业等职场各环 节解决方案。 主讲：张力 用记者的双眼观看职场，用员工的思维寻找问题，用管 理者的方式提出建议。 世界策划师联合会（WBSA）高级商务策划师 国家高级（一级）人力资源管理师 中国企业新闻网特聘培训师记者 哈尔滨市职业技能培训协会副会长 十二年市场营销、商务策划与人力资源管理经验，历任上市公司、合资、国有、民营等

第五章具体安排 项目培训计划表

第六章其他要求 对教室和教具的要求 1、配备亮度清晰的投影仪。幕布同投影仪之间应有足够距离，幕布的尺寸能使投影片 充分显示，便于后排听课人员看清。 2、配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔 和可以擦净板面的板擦； 3、讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具； 4、教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果，又要照顾看轻白板和听课人员记录需 要。 5、无环境噪音干扰（车辆、生产、食堂、风机等）； 6、配备可固定又可手持的话筒，足够电线长度的接线板，不出噪音的扬声器； 7、有教桌以便于听课人员记录； 8、有适合不同听课人数的教室；椭圆会议桌或沙发。 对培训学员的要求 1、培训学员必须严格遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、旷课； 2、学员应提前对所培训内容进行了解，上课时认真做好笔记； 3、经过学习，受训学员要能够对相应的能力有所提高，并能够更好的应对大学生活， 忠言工作室将作长期跟踪和效果评估。

高校邦创业启蒙与案例分享章节答案

本次得分分,满分分。 1 单选什么时候开始融资？c A. 手里没钱的时候 B. 间隔半年 C. 快速扩张之前 D. 间隔 1 年 2 单选融资的意义不包括（A）。 A. 生存 B. 获取资源 C. 获取指导 D. 快速扩张 3 单选以下哪项不应向投资人透露？C A. 财务报表 B. 运营报表 C. 技术细节 D. 团队变动 4 单选商业计划书应该由谁制作？A A. 创始人 B. 联合创始人 C. 核心员工 D. 外包 测验：第一章测验 ( 共 3 道题满分分) 本次得分分,满分分。 1 单选多数情况下，创业早期，创始人面临以下不包括（D）的全面下降。 A. 个人财富 B. 生活质量 C. 休闲时间 D. 人际关系 2 单选创业者的工作方式应该是（B）。 A. 对自己负责，优先思考 B. 对自己负责，优先行动 C. 对老板负责，优先思考 D. 对老板负责，优先行动 3 单选你的旧识应该成为你的以下不包括（D）。 A. 合伙人 B. 投资人 C. 员工 D. 债主 测验：第二章测验 ( 共 3 道题满分分) 本次得分分,满分分。 1 单选在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（）。 A. 了解用户需求 B. 构思 idea

C. 融资 D. 最小可用品 2 单选无法盈利的企业可以考虑采用以下不包括（）的方法。 A. 不断融资 B. 不断探索商业模式 C. 不断扩大用户数 D. 缩减成本 3 单选怎样看待融资过多？ A. 是好事，因为手里有钱了 B. 是好事，说明创业者能力强 C. 是好事，因为企业估值很高 D. 不是好事，因为后续融资困难 测验：第三章测验 ( 共 4 道题满分分) 本次得分分,满分分。 1 单选在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（C）。 A. 了解用户需求 B. 构思 idea C. 融资 D. 最小可用品 2 单选无法盈利的企业可以考虑采用以下不包括（A）的方法。 A. 不断融资 B. 不断探索商业模式 C. 不断扩大用户数 D. 缩减成本 3 单选怎样看待融资过多？D A. 是好事，因为手里有钱了 B. 是好事，说明创业者能力强 C. 是好事，因为企业估值很高 D. 不是好事，因为后续融资困难 测验：第三章测验 ( 共 4 道题满分分) 测验截止时间 2016-12-09 23:59 本次测验答题次数已满 提交时间:2016-10-20 19:12 本次得分分,满分分。 1 单选天使轮企业不应太在意的是（D）。 A. 用户增长模式 B. 商业模式 C. 股权分配 D. 利润 2 单选精益创业的核心不包括（A）。 A. 精益求精 B. 最小可用品 C. 用户反馈 D. 快速迭代 3 单选精益创业的哲学是（B）。

商业计划书模版(种子期)

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撰写说明 当新建一个企业需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清楚了解和认可您的项目。大多数创业团队的做法是准备一份简单的项目介绍，通过与投资者面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功的例子，但事实上成功率很低。创业团队不了解投资者的投资决策程序，不会把项目完整准确地表达出来，是融资成功率不高的重要因素之一。 商业计划是创业团队与投资者之间相互沟通的桥梁，是展现自身形象的机会。撰写商业计划是对创业团队的管理能力、策划能力和人才素质的考验。撰写商业计划的过程，就是对未来项目公司的规划过程，是对未来公司发展的一次模拟推演，可以发现其优点和不足。 本计划书的每一章节内容都是我们所关心的，不同行业的商业计划书内容有一定区别，使用者可根据需要以本商业计划书为范本，在撰写时增加提纲内容，但不要删除和调整既有提纲和格式。全文请用四号宋体书写。作为种子期项目，公司尚未成立，在对商业计划书内容进行构想、预测时，请务必切合实际。

目录 一、概述1 二、公司概况3 2.1公司的基本情况3 2.1.1企业基本情况表3 2.1.2股权结构4 2.1.3人员构成情况4 2.2管理团队情况4 2.3管理情况5 2.4企业历史沿革错误!未定义书签。2.5财务状况错误!未定义书签。 2.6企业发展战略规划5 三、产品/服务与技术6 3.1产品/服务描述6 3.2国内外研发情况6 3.3产业政策6 3.4本章需要说明的其它情况6 四、研发情况7 4.1研发投入情况7 4.2研发队伍情况7

某一公司的招聘计划书

某一公司的招聘计划书 一.招聘的目的及遵循的原则 1.目的： 1．为新成立的组织各岗位输送所需要的人才； 2．为组织填补现有的岗位空缺； 3．撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量； 4．填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺； 5．适应机构调整时的人员流动的需要； 6．以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。 2.原则： 1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。 2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。 3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。 5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。 6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。 7．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工； 8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。 二.招聘策略分析 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘

创业启蒙与案例分享测试答案

第一章 1、创业者得工作方式应该就是()B ◆A 对自己负责,优先思考 ◆B 对自己负责,优先行动 ◆C 对老板负责,优先思考 ◆D 对老板负责,优先行动 2、多数情况下,创业早期,创始人面临以下不包括(D)得全面下降。 ◆A 个人财富 ◆B 生活质量 ◆C 休闲时间 ◆D 人际关系 3、您得旧识应该成为您得以下不包括()。D ◆A 合伙人 ◆B 投资人 ◆C 员工 ◆D 债主 第二章

1、在创业过程中,以下步骤最靠后得应该就是()。C ◆A 了解用户需求 ◆B 构思idea ◆C 融资 ◆D 最小可用品 2、怎样瞧待融资过多？D ◆A 就是好事,因为手里有钱了 ◆B 就是好事,说明创业者能力强 ◆C 就是好事,因为企业估值很高 ◆D 不就是好事,因为后续融资困难 第三章 1、天使轮企业不应太在意得就是()。D ◆A 用户增长模式 ◆B 商业模式 ◆C 股权分配 ◆D 利润 2、精益创业得核心不包括()A

◆A 精益求精 ◆B 最小可用品 ◆C 用户反馈 ◆D 快速迭代 3、精益创业得哲学就是()B ◆A 慢速成功 ◆B 快速失败 ◆C 快速成功 ◆D 慢速失败 4、以下哪种结果对于创业公司来说就是最具伤害性得？C ◆A 上市 ◆B 收购 ◆C 人才收购 ◆D 私有化 第四章 1、我们一般将创业者得首轮大额融资称为()C ◆A 种子轮

◆B 天使轮 ◆C A轮 ◆D pre-IPO 2、国内天使投资得普遍额度最可能就是()。B ◆A 10~50 万 ◆B 50 万~150 万 ◆C 300 万~500 万 ◆D 500 万~1000 万 3、一个有潜力得市场应该()。A ◆A 有很多潜在得用户 ◆B 有很深得需求层次 ◆C 有很高得客单价 ◆D 有很多样得商业模式 第五章 1、一般情况下,您与联合创始人应该相识()。C ◆A 10 年以上 ◆B 1 年以上

某公司商业项目策划书

目录简介：执行概要··3 一、公司概况 （一）公司起源·4 （二）公司宗旨··5 （三）公司灵魂··5 （四）公司服务理念··5 二、市场分析 （一）雨伞产业分析··6 （二）地理优势··9 （三）我们伞店的优势··9 （四）人口消费分析··10 （五）人口结构分析··11 （六）品牌定位··12 三、产品介绍 （一）主营产品··13 （二）特色产品·15 1、“拐杖伞” 2、“暗香系列” 3、“懒人系列”

4、“满天星系列” （三）兼营产品··18 （四）产品定价··19 四、公司战略 （1）创立阶段··19 （2）转型阶段··19 （3）发展阶段··20 （4）成熟阶段··19 五、团队管理的组织和运作 1、团队人员设置··21 2、团队运作原则··21 3、人才管理··22 六、关键的风险和问题··22 七、营销战略 (一)具体策划··24 （二）广告媒体部分··25 （三）营销效果评估··25 八、首期投资表··26 附录：调查问卷·29

执行概要——心晴伞吧 “心晴伞吧”来自中国美丽的岛，这是一个为广大消费者提供优质、情调晴雨伞的生活吧台。“心晴伞吧”向社会每个有需要的人提供他们满意的晴雨伞，这是一个非常可观的大市场，2002年中国制伞企业的销售额合计为135亿元，2005年增长到150亿元人民币，总销售量约15亿把，其中国消费达到80亿元人民币，占53%左右。市场需求的变化为制伞业带来了新的发展空间，中国也必将成为世界最大和最重要的伞具消费市场。我们怀着这样一个远见，人们使用这些产品来方便他们的生活，装饰他们的生活，而我们将向人们提供所有的各种类型的优质产品示为己任。 我们的计划是首先开一个“心晴伞吧”店，以特色的店面设计、新颖的伞式和微笑的服务吸引顾客，头两年以采购各品牌的优质伞为主，而在销售额上升一定阶段后，由“销售商”逐步向“制造商”过度，而最终向“品牌运营商”发展，开展系列连锁店。“心晴伞吧”将全力进军中国地市场，并计划在未来的市场发展中，实施品牌战略，向国外市场进军，倾力打造国外知名品牌。 我们的主要竞争对手是早已在国外打响的知名品牌，如天堂伞，但我们的优势点在于我们的周到服务、我们的特色伞，千篇一律的伞不会摆上我们的柜台，我们追求艺术与生活的完美融合，根据广大的顾客意见，我们可以开发各种迎合顾客口味的伞，用引人注目的市场促销方式来克服弱点，我们虽然是这个行业的新手，但在产品开发、设计、创新等方面，我们会尽心尽力，力求为消费者提供雅致优质的产品，同时也提供情调、艺术的享受。 我们的伞店最初设在海秀东路的商业街，有得天独厚的地理，气候和消费群优势。我们规划在3年后能占据的市场份额，然后由南向北逐渐扩展我们的业务围，以优质产品和优质服务深入人心，打造一线品牌。 一、公司概况

商业计划书模版种子期样本

商业筹划书 （种子期） 公司（项目）名称： 联系人： 电话： 电子邮件：

二〇一年月制

撰写阐明 当新建一种公司需要投资者介入时，最重要是让投资者可以清晰理解和承认您项目。大多数创业团队做法是准备一份简朴项目简介，通过与投资者面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功例子，但事实上成功率很低。创业团队不理解投资者投资决策程序，不会把项目完整精确地表达出来，是融资成功率不高重要因素之一。 商业筹划是创业团队与投资者之间互相沟通桥梁，是呈现自身形象机会。撰写商业筹划是对创业团队管理能力、策划能力和人才素质考验。撰写商业筹划过程，就是对将来项目公司规划过程，是对将来公司发展一次模仿推演，可以发现其长处和局限性。 本筹划书每一章节内容都是咱们所关怀，不同行业商业筹划书内容有一定区别，使用者可依照需要以本商业筹划书为范本，在撰写时增长提纲内容，但不要删除和调节既有提纲和格式。全文请用四号宋体书写。作为种子期项目，公司尚未成立，在对商业筹划书内容进行构想、预测时，请务必切合实际。

目录 一、概述.................................... 错误!未定义书签。 二、公司概况................................ 错误!未定义书签。 2.1 公司基本状况........................... 错误!未定义书签。 2.1.1 公司基本状况表 .................... 错误!未定义书签。 2.1.2 股权构造 .......................... 错误!未定义书签。 2.1.3 人员构成状况 ...................... 错误!未定义书签。 2.2 管理团队状况........................... 错误!未定义书签。 2.3 管理状况............................... 错误!未定义书签。 2.4 公司历史沿革........................... 错误!未定义书签。 2.5 财务状况............................... 错误!未定义书签。 2.6 公司发展战略规划....................... 错误!未定义书签。 三、产品/服务与技术......................... 错误!未定义书签。 3.1 产品/服务描述.......................... 错误!未定义书签。 3.2 国内外研发状况......................... 错误!未定义书签。 3.3 产业政策............................... 错误!未定义书签。 3.4 本章需要阐明其他状况................... 错误!未定义书签。 四、研发状况................................ 错误!未定义书签。 4.1 研发投入状况........................... 错误!未定义书签。