供应链期练习题
一、单择题
1.在存货核算系统中的计价方法有六种，下面不是的：B
A.先进先出法
B.后进后出法
C.全月平均
D.移动平均
2.在存货核算系统按实际价核算的入库单没有成本时，系统按何种入库单成本的设置方式时不许记账：A
A.参照手工输入
B.上次入库成本
C.售价成本
D.计划成本
3.在存货核算系统入库单记账中，有部分结算，系统如何处理B
A.合并
B.拆分
C.恢复
D.不处理
4.以下对存货核算在企业整体流程中的相关叙述正确的是：C
A.存货核算系统可对采购管理系统生成的采购入库单进行审核，对采购暂估入库单进行暂估报销处理；
B.存货核算系统可对库存管理系统生成的各种单据进行记账核算；
C.企业发生分期收款业务和委托代销业务时，存货核算系统可以对销售管理系统生成的发货单的发票进行审核记账并确认成本；
D.成本管理系统完成成本计算后，存货核算系统不可以再从成本管理系统读取其计算的产品成本。
5.以下（ D ）计价方式在执行存货记账时无法计算出出库成本
A.先进先出
B.后进先出
C.移动平均
D.全月平均
6.存货系统中关于恢复单据记账的说法正确的是C
A.如果采用全月平均法在恢复单据记账时只能选择多张单据进行恢复。
B.如果采用的是后进先出法恢复单据记账时不用按照单据的顺序，可以任意恢复。
C.如果采用的是先进先出法恢复单据记账时必须按记账顺序将单据从后向前依次恢复。
D.如果采用的是计划价法恢复单据记账时只能选择单张单据进行操作。
7.采购业务现付制单叙述正确的是：C
A.采购业务完全现付制单时，借方取结算科目，贷方取存货科目。
B.采购业务完全现付制单时，借方取结算科目，贷方取应付科目。
C.采购业务部分现付制单时，借方取存货科目、税金科目，贷方取结算科目和应付科目。
D.采购业务部分现付制单时，借方取存货科目、税金科目，贷方取应付科目。
8.关于受控科目使用情况说法正确的是：B
A.存货系统是否可以使用应收应付受控科目是在存货系统的选项中控制的。
B.存货系统是否可以使用应收应付受控科目是在总账系统的选项中控制的。
C.存货系统可以任意使用应收应付受控科目。
D.以上说法都不正确。
9.采购入库单的记账操作正确的是C
A.采购入库单记账时如果已部分结算，系统只对结算部分记账，没有结算的部分将不处理，等结算后再处理。
B.实际价核算的入库单没有成本时，系统将根据选项中入库单成本的设置方式进行处理，如果选择参照手工输入，系统也允许记账。
C.在采购入库单记账时对于采用个别计价方式核算的存货可以指定单价和金额。
D.采用实际成本核算的存货，如果单价和金额为空，系统也允许记账。
10.存货系统的复制单据功能说法正确的是B
A.与采购系统集成使用时复制单据功能才可以使用
B.只有存货系统单独使用时才可以使用。
C.复制单据功能只提供整张单据复制，不提供表体行记录之间的复制。
D.复制的单据不可以修改，只能查看。
11.销售业务中以下说法正确的是B
A.个别计价方式核算或批次管理的存货，出库的数量必须小于该批次的结存数量。
B.销售出库单参照存货时，只能参照存货档案中具有“销售”属性的存货。
C.存货系统提供的销售出库类型有：普通销售、分期收款、直运销售、委托代销。
D.对于蓝字出库单，存货的金额必须大于零。
12.产成品入库单里的存货一定具有的属性是A
A.自制
B.在制
C.外购
D.生产耗用
13.存货系统单独使用时，录入的蓝字产成品入库单中存货的金额只能
A.大于等于零
B.大于零
C.小于等于零
D.小于零
14.关于分期收款发出商品以下说法不正确的是：A
A.分期收款发出商品的发货单不能参照销售订单生成
B.分期收款发出商品每次的成本确认的依据是销售发票。
C.发货单制单时，借方科目取分期收款发出商品对应的科目，贷方取存货对应的科目。
D.系统是否核算分期收款发出商品取决于销售管理的选项参数。
15.下列关于直运业务说法不正确的是B
A.销售管理的直运销售订单可被采购管理参照生成直运采购订单。
B.直运业务也有实物的出入库处理。
C.直运销售发票和直运采购发票可以相互参照。
D.直运业务有两种模式可以有订单也可没有。
二、多择题
1.下列ERP－U8管理系统业务相关基本信息设置的仓库档案设置，系统提供的计价方式中工业和商业均可选择的是：BD
A.计划法
B.全月平均法
C.先进后出法
D.先进先出法
2.产成品入库单中的单价和金额可以有哪几种方式生成⑵ABCD
A.填制时直接录入
B.修改单据时录入
C.产成品成本分配功能分配
D.参照蓝字入库单带入
3.在存货核算系统的采购入库单记账条件中，可以：⑶ABC
A.选择仓库
B.选择单据
C.选择可以包含未审核单据
D.选择单据的业务类型
4.以下哪几种是暂估冲销的常用方法ACD
A.月初回冲
B.月末回冲
C.单到回冲
D.单到补差
5.关于系统调整单，下列说法正确的是ABCD
A.要想在单据记账时生成系统调整单，则用户要选择“账面负结存时入库单记账自动生成出库调整单”
B.要想在存货结算成本处理时生成系统调整单，则用户要选择“结算单价与暂估单价不一致是否调整出库成本”
C.要想在期末处理时生成系统调整单，则用户要选择“结存数量为零金额不为零自动生成出库调整单”
D.以上都对
三、是非题
1.库存台账按存货（或存货＋自由项）设置账页，即一个存货一个自由项为一个账页。(R )
2.调拨单是指用于同一仓库货位之间的调动业务或部门之间的存货调拨业务的单据。(F )
3.盘点单是用来进行仓库存货的实物数量和账面数量核对工作的单据，用户可使用空盘点单
进行实盘，然后将实盘数量录入系统，与账面数量进行比较。(R )
4.只有采购、库存集成使用时，库存系统才可通过“生单”生成采购入库单。(R )
5.在库存系统中采购入库单只能参照其他单据生成，不能直接填制。( F)
6.单击采购入库单工具栏中【生单】按钮，在弹出的“选择采购订单或采购到货单”窗体中，如果填列了窗体上面的入库仓库，那么它将自动追加到表体的仓库中。( R)
7.在库存管理系统中填制“产成品入库单”时，只能参照“生产订单”填制。(F )
8.因为库存管理系统只对存货数量进行核算，所以不能在产成品入库单中填列存货金额。( F)
9.其他入库单都是由调拨、盘点等业务自动生成，所以它不能手工填制。( F)
10.选择商业企业类型时也可处理产成品入库及限额领料等业务。( F)
11.在限额领料单中，签收需要在审核之后执行。(F )
12.同一存货不同仓库只能采用相同的盘点周期。( F)
13.缺料表是查询生产或组装一定数量的某产品所需的物料数量,以及现有库存量是否可满足生产或组装的需要。(R )
14.在存货盘亏后生成其他出库单，这张单据能够被删除。(F )
15.库存管理系统不能单独使用。(F )
一、单择题
1.采购系统中不能提供的业务有：B
A.普通采购
B.委托代销
C.受托代销
D.直运业务
2.受托代销业务商品的所有权属于：A
A.委托方
B.受托方
3.某企业的销售业务员已经在系统中设置了运输费这个存货，为何在销售订单中无法输入运输费这个存货呢？原因是：B
A.该业务员没有权限操作这个存货；
B.在存货档案中运输费存货的属性没有选择销售
C.该业务员只通过企业门户添加了运输费这个存货，需要在销售系统中再次输入运输费这个存货；
D.运输费本来就不可以在销售订单中录入的
4.在ERP－U8管理系统中最多可以建立多少个账套？C
A.9个
B.99个
C.999个
D.9999个
5.下列各项中符合“** *** ****”编码规则的是：D
A.1 234 5678
B.01 234 5678
C.01－234－5678
D.012345678
6.下列关于ERP－U8管理系统添加新客户档案时的各项中必须填写的是D：
A.地址
B.电话
C.发货方式
D.以上都不是
7.采购管理系统中，以下不是采购管理任务的是哪一项。C
A.有效管理供应商，对供应商进行分类管理，维护供应商档案信息和供应商存货对应表，建立长期稳定的采购渠道。
B.接收货物后即使填写采购到货单，并通知检验部门进行质量检查。
C.进行供应商分析，选取更为与企业适合的供应商。
D.进行采购单执行情况分析。
8.采购管理系统中，采购业务类型有3三种。下面哪一种是错误的。B
A.普通采购业务。
B.特殊采购业务。
C.受托代销业务。
D.直运业务。
9.采购订货和采购入库的中间环节是. C
A.采购订单。
B.订货处理。
C.采购到货。
D.受托代销。
10.采购业务类型，手工填制到货单时候默认的业务类型是：A
A.普通采购。
B.直运采购。
C.受托代销。
D.采购订货。
11.采购管理，手工填制到货单时候采购类型（）必填项，默认的类型（）更改。A
A.是，可以。
B.不是，可以。
C.是，不可以。
D.不是，不可以。
12.采购系统，采购发票有三种类型，下面哪种是错误的。D
A.增值税专用发票。
B.普通发票
C.运费发票。
D.红字运费发票。
13.普通采购发票的表头税率为0，运费发票的表头税率默认为（C）。
A.5。
B.6。
C.7。
D.8。
14.采购系统，普通采购业务中采购自动结算模式中，下面错误的自动模式是(B).
A.入库单和发票。
B.运费发票和入库单存货。
C.红蓝入库单。
D.红蓝发票。
15.采购系统，采购手工结算完成后，系统（A）。
A.系统把已结算的单据数据从屏幕清除，此时可以进行其他采购结算。
B.系统不会把已结算的单据数据从屏幕清除，此时可以进行其他采购结算。
C.系统把已结算的单据数据从屏幕清除，此时不可以进行其他采购结算。
D.系统不会把已结算的单据数据从屏幕清除，此时也可以进行其他采购结算。
二多择题
1.ERP-U8管理系统中可实现的权限管理层次有ABC
A.功能级权限管理
B.数据级权限管理
C.金额级权限管理
D.职能级权限管理
2.以下关于用友ERP－U8供应链管理系统的说法正确的是ABCD：
A.用友ERP－U8供应链管理系统既能满足分散式管理的应用模式，也能满足集中式管理的应用模式。
B.用友ERP－U8供应链管理系统提供了分层次分对象的权限控制功能，提供功能权限、数据权限、金额权限等多层次权限划分。
C.ERP－U8供应链管理系统提供了数据自动备份功能，有效保证系统数据安全。
D.用友ERP－U8供应链管理系统提供了企业应用集成工具EAI，实现与第三方应用的轻松整合。
3.企业外购材料时，通常经过以下哪几个步骤？ABC
A.请购处理
B.采购订货
C.采购验收
D.采购核算
4.在ERP－U8管理系统中，管理员可以修改已启用用户信息中的哪些？BCD
A.用户编号
B.口令
C.所属部门
D.所属角色
5.ERP－U8管理系统增加新用户时，下列哪些项是必须输入的？AB
A.用户编号
B.用户姓名
C.口令
D.所属部门
三、是非题
1.只有选择商业企业才能处理受托代销业务。(R )
2.销售出库成本核算方式选项在销售单据的业务处理过程中可以随时进行修改。(F )
3.客户档案中客户档案和供应商可设置对应关系，这种对应关系只能一对一的对应。( R)
4.建立在系统中的所有存货档案都可以被材料出库单参照调用。( F)
5.ERP是从制造企业的生产需求出发开发完善的。(F )
6.外购材料通常需经过请购、采购及验收三个步骤。(R )
7.已经使用的用户权限和正在使用的用户权限亦可作修改，删除操作。(F )
8.在用友ERP-U8销售管理中，如果选择普通销售必有订单，则发货单、发票可以手工填写。(F )
9.账套指的是一组相互关联的数据。在用友ERP-U8系统中，可以为每一个企业的数据在系统内部设立多个账套。(F )
10.企业类型为“工业”时才可以处理受托代销业务。(F )
11.账套主管可以新增用户并给用户设置权限。(F )
12.在用友ERP-U8管理系统中，要删除某个尚未启用的用户，必须先清除该用户的角色信息。(R )
13.供应链管理包括了从订单、生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。(R )
14.供应链管理系统中，广义的供应链管理流程是指将采购到的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户这一过程的管理。(F )
15.采购管理中手工填制到货单时，受托代销只有设置相关业务时，才可以选择。( R)
一、判断题
1、存货核算系统，固定资产系统，总账系统都能生成凭证(对)
2、系统自动生成的销售出库单不能修改，可以直接审核（对）
3、采购结算后现付发票和现付单据才能自动传递到应付款系统。（对）
4、只有“发票数量=结算数量+合理损耗数量+非合理损耗数量”，该条
库单记录与发票记录才能进行采购核算（对）
5、增加操作员只有系统管理员才可以增加（错）
6、如果销售管理系统已经执行月末结账，不能再对发货单等单据执行“弃审”（对）
7、付款单据也可以在应付款系统手工录入、审核。（√）
8、周转率分析还可以在“条件过滤”窗口选择“发货周转率”进行查询（对
9、如果没有期初数据，可以不输入期初数据，但必须执行记账操作（√）
10、拷贝采购请购单生成的采购订单信息可以修改。但是如果根据请购单拷贝生成的
采购订单已经审核则不能直接修改，需要先“弃审”再“修改”。（对）
11、采购系统取消结算就是在结算单列表处删除结算单就行了（对）
12、如果销售管理系统已经执行月末结帐，也不能对发货单等单据执行弃审（对
13、如果一张发货单需要分次开具发票，则需要修改发票数量等信息（对）
14、在采购管理系统期初记账前，采购管理系统的“采购入库”，只能录入期初入库单。（对）
15、是不是只有采购核算后的采购发票才能自动传递到应付款管理系统？（对）
16、存货核算系统从销售管理系统取数后，销售管理系统就不能再录入存货核算系统启用日
期前的分期收款发出商品发货单（对）
17、对发货单的审核可以单击“批审”按钮，以快速完成发货单的审核工作（正确）
18、如果退货时已经录入采购入库单，但还没有收到发票，则只需要根据退货数量录入红字
入库单，对红蓝入库单进行自动结算。（正确）
19、到货后直接退回需要填写红字入库单（错）
20、结算前的退货业务如果只是录入到货单，则只需要开具到货退回单，不用进行采购结算，按照实际入库数量录入采购入库单（正确）
21、尚未复核的发票可以直接修改，已复核的发票不能直接修改. (对)
22、在部门档案设置中，如果存在多级部门，必须先建立上级部门，才能增加其下级部门，
下级部门编码应包含上级部门编码（对）
23、如果采购选项中设置了“普通业务必有订单”，则采购入库单不能手工录入，只能参照
生成。如果需要手工录入采购入库单，则需要先取消“普通业务必有订单”选项。24、在进行普通销售业务时，完成报价单、订单、销售专用发票，发货单、出货单，
都在销售管理系统里完成。（错）
25、当采购管理系统与库存管理系统集成使用时，采购入库单需要在库存管理系统中（对）
26、采购结算后的采购发票是不是自动传递到应付款系统？（对）
二、选择题
1、在有库存系统的情况下入库单要在(B)
A销售系统B库存系统C采购系统D存货系统
2、单选：只能在月末计算存货单位成本和结转销售成本的是(C)
A先进先出法 B.后进先出法C全月加权平均法
3、多选题：只能通过手工结算完成的采购结算有（ABC ）
A.采购订单
B.运费发票
C.采购发票
D.采购到货单
4、销售综合分析包括（ABCD）
A动销分析B商品周转率分析C畅适销分析D经营状况分析
5、下列属于ERP企业应用平台中的操作系统的是（ABD）
A 总账系统B采购管理系统C会计报表处理系统D应付款管理系统
6、在ERP企业应用平台中处理一个正常的采购业务的操作涉及到以下哪几个系统（ABCD）
A采购管理系统B库存管理系统 C 存货核算系统D应付款管理系统
7、采购入库单可根据什么单据进行生单（BC）
A 请购单B订单C到货单D采购发
8、参照发货单生成的分期收款发票时，需要修改发票上的（AB）
A 出库数量
B 发票号
C 金额
D 日期
二、填空题和操作题
1、存货核算系统必须通过（），才能确认销售出库的成本，并生成结转销售成本凭证（正
常单据记账）
2、户银行编码必须唯一，最大长度为几个字符？答案（3个）
3、如果销售管理系统已经执行月末结帐，也不能对发货单等单据执行“弃审”
4、要修改销售发票号，怎么操作？
答案：设置——单据编码设置——编码设置——销售管理——销售专用发票——修改——手工改动，重号时自动重取，保存，退出即可！
5、2006年1月20日，大山公司向日本公司订购MP4 500个，本公司报价500元，对方初步同意。本公司根据报价单已经生成销售订单。2006年1月23日，大山公司提出价格过高只能接受每个450元，本公司不同意，对方撤销本公司的订购。
具体操作步骤如下：
销售管理系统——销售报价——销售报价单——增加——“业务类型---批发销售”
修改日期，客户名称以及货物的名称、数量、报价——保存——审核
销售管理系统——销售订单——增加——报价——修改日期——保存—
销售订单——订单列表——打开大山公司的订单——单击“关闭”按钮——退出
6、销售出库单再哪里填？
库存管理系统---出库业务---销售出库单
一、判断题
1.在存货核算系统中采购发票需要先记账后制单错误
2.在采购管理系统和库存管理系统同时启用的情况下，入库单要在采购管理中填制。错误
3.采购入库单是在采购管理系统中生成的：错误
4.已经开票之后发生退货业务，只需编制红字退货单和红字入库单错误
5. 有到货退回单、红字采购入库单和红字采购发票，可以进行手工结算或者是自动结算
错误
6.采购入库单必须在库存管理系统中入录错误
7.在编制采购入库单时，只需在库存管理系统单击“增加”按钮即可错误
8.当一笔业务有运输发票和采购发票时，应采用自动结算错误
9.审核后的发货单能修改或删除
10.采购发票的编码可以由采购系统统一编号，也可以由用户自行编号，用户进行手工编号或修改改编号，需要先进行单据设置，否则，只能由系统编号，用户不能修改对
11.先录入存货起初余额，再录入存货起初差异或差价对
12.如果没有起初数据，可以不输入起初数据，但必须执行记账操作对
13.在总账系统"期初余额"功能中，在输入科目期初余额和方向的同时，可根据需要对会计科目进行增、删、改的操作。错误14.库存期初数据录入完成后，必须进行审核工作，期初结存数据的审核实际是期初记账的过程，表明该仓库期初数据录入工作完结。
15.销售出库单可以在“销售管理”生成后传递到“库存管理”，“库存管理”再进行审核。
答案：对16.如果需要手工输入销售专用发票，则必须将销售系统选项中的“普通销售必有订单”取消，否则不能手工输入答案：正确
17.采购溢缺的结算只能采用手工结算答案：对
18.如果在采购管理系统中的采购选项设置为“普通业务必有订单”，则红字采购入库单必须根据红字到货单生成。如果需要手工录入，则需要先取消采购选项的设置。答案：正确
19.可以在采购结算后针对每笔业务立即制单，也可以月末一次制单。答案：正确
20.现付单据只能通过“应付款系统”/“应付单据审核”命令实现审核。答案：正确
21.采购运费既可以按金额分摊,也可以按数量进行分摊. 答案:对
22.采购管理系统与库存管理系统使用时，库存管理系统才可以通过（生单）生成采购入库单。答案：对23.采购管理系统与库存管理系统使用时，采购管理系统才可以通过（生单）生成采购入库单。答案：对
24.、采购管理和库存管理系统一起启用，入库单只能在库存管理系统录入。答案：对
25.采购发票可以手写输入，也可以根据采购订单、采购入库单参照生成答案：对
26.设置采购结算过滤条件时，存货分类与存货是互斥的（）答案：错
27.支付采购款项或确认应付账款，可以立即制单，也可以月末制单答案：对
28.在应收、应付款系统采购、销售管理系统中都可以产生凭证答案：错
29.人员编码可以由用户自行定义编码规则，但必须唯一，不能重复答案：对
30.在填制采购专用发票时出现发票号不能修改的情况是因为在单据编码设置中没有选择“允许手工修改发票编号”答案：对
二、填空题
1.冲销上月暂估款，应该在存货核算系统中的（）中记账，然后生成凭证。
答案：正常单据记账
2.在采购管理系统中填制“运费发票”时，若进项税额不能抵扣，则（）
答案：修改发票表头的税率为“0”
3.采购业务的一般操作流程:________________________
答案：请购－－订单－－到货单－－入库单－－发票
三、多选题
1.在采购特殊业务处理时，产品已入库，未收到专用发票，但发生了质量问题，需要退货，一般需要填制下列（）
A到货单退回单B红字入库单C入库单D订单
答案：AB
2.下列哪几个系统不能生成凭证？（）
A 销售管理系统
B 采购管理系统
C 库存管理系统
D 总账系统
答案：ABC
3.下列哪些系统属于供应链管理系统( )
A采购管理系统B应收款系统C销售系统D存货核算系统
答案：ACD
4.下列哪些系统不能生成凭证（）
A.销售系统
B.应付款系统
C.报表系统
D.固定资产系统
E.采购系统
答案：ACE
四、单选题
1.已经审核的销售订单可以修改,在订单列表中,打开该销售订单,单击( )
A修改B弃审C变更D改变
答案；C
2.在用友ERP管理系统中，以下哪个模块与总账系统之间不存在凭证传递关系？( )
A.UFO报表
B.固定资产管理
C.工资管理
D.应收管理
答案：A
3.期初余额录入完毕后，应该（）
A.设置凭证类型
B.试算平衡
C.输入凭证
D.记账
答案：B
4.若希望某类凭证必须不能出现某一科目，可选择（）凭证限制类型
A.凭证必无
B.贷方必有
C.凭证必有
D.借方必有
答案：A
5.设置会计科目编码时，必须是（）
A.科目全编码
B.明细科目编码
C.一级科目编码
D.助记码
答案：A
6.下列单据无需审核的是（）
A 采购专用发票B采购入库单C到货单D采购定单
答案：C
7. 在用友ERP管理系统中，以下哪个模块与总账系统之间不存在凭证传递关系？( )
A.UFO报表
B.固定资产管理
C.工资管理
D.应收管理
答案：A
8.以下关于产成品入库单概念定义及相关描述正确的是（）
A 对于工业企业，产成品入库单一般指产成品完工验收入库时所填制的入库单据
B 对于工业企业，产成品入库单一般指产成品到货验收入库时所填制的入库单据
C 产成品入库单是工商业企业入库单据的主要部分
D 只有工业企业才有产成品入库单，商业企业没有此单据
答案：AD
9.库存与存货对账时，那种情况可能对账不平（）
A 对账月份库存和存货都已经结账
B 对账月份库存单据在存货没有记账
C 对账月份存货做了假退料单
D 对账月份存货做了出入库调整单
答案：B
10.下列描述错误的是（）
A 用户在新建账套时选择【企业类型】为“工业”，则建立工业版账套
B 对于工业企业中存货、货物指原材料、材料、包装物、低值易耗品等
C 工业版用户可以使用产成品入库、材料出库、限额领料等
D 工业版用户可以使用受托代销业务
答案：D
11．在总账系统中设置转账分录时无须定义以下哪一项？()
A.摘要
B.借贷方向
C.凭证类别
D.凭证号答案：D 13．用友ERP-U8总账系统中，以下关于结账的意义，说法不正确的是哪一项？( )
A.结账工作每月进行一次。
B.结账就是终止本月的账务处理工作。
C.结账就是计算和结转各账簿的本期发生额和期末余额。
D.结账就是计算本月各科目的本期借贷方累计发生额和期末余额。
答案：D
一、填空题
1、只有（系统管理员ADMIN）才有权设置或取消账套主管。
2如果需要手工输入销售专用发票则必须将销售系统选项中的（普通销售必有订单）取消。
3、应收款管理系统参数设置和初始设置，都是系统的（初始化工作），应该在（处理日常业务之前）完成。
4、如果要修改审核后的请购单，需要先（弃审），再（修改），然后单击（保存）按钮确认并保存修改内容
5、如果在采购管理系统中的采购选项设置为“普通业务必有订单”，则红字采购入库单必须根据红字到货单生成。如果需要手工录入，则需要先取消采购选项的设置。
6、一张单据记账后发现该单据有错误，如果要修改则先要去存货管理系统中恢复记账，再去取消审核，才能修改此单据
7、采购入库单只能在（）输入或生成，可以直接录入，也可以根据采购到货单、采购订单自动生成。
8、只有（）才有权设置或取消帐套主管。而帐套主管只能分配（）的权限。
9、查询采购请购单，可以查看（请购单列表），在列表中（双击）需要查询的单据，可以打开请购单，也可以在此执行（弃审）、（删除）操作
10、如果发货单已生成了销售发票或在存货系统已经记账。则期初发货单不能进行（弃审），也不能进行（修改）或（删除）
11、如果需要删除已经结算的发票或采购入库单，可以在(结算单列表)中打开该结算单并删除，这样才能对采购发票或采购入库单执行相关的修改、删除操作
12、（暂封标识）用于标识银行的使用状态陈珊珊
13、采购结算分为自动结算和手工结算
14、发现本月入库且收到发票的100只手表中有10只存在质量问题，对方同意退货，做退
货处理是我们应做的单据有到货退回单、红字入库单、蓝字入库单、红字专用发票。
15、只有系统管理员才有权限设置或取消账套主管，而账套主管只有分配所辖账套操作员权限。
16、手工式参照录入时，只能针对受托代销属性的存货，其他属性的存货不能显示。
17、总账系统、存货核算系统、应收款系统、应付款系统、工资系统、固定资产系统可以生成凭证。
18、现付单据只能通过“应付款系统‘|”应付单据审核“命令实现审核。
19、结算分为自动结算、手工结算、直接结算
20、采购发票包括采购专用发票、采购普通发票、采购运费发票和采购红字发票
系统管理员是用友ERP-U8管理系统中权限最高的操作员
21、在设置账户时。选择其归属哪一种角色，则其自动具有该角色的权限，包括（功能权限）和（数据权限）。
二、判断题
1、采购管理系统期初记账后，允许修改和删除（错）
2、采购到货但需要审核（错）
3、如果销售管理系统已经执行月末结帐，也不能对发货单等单据执行“弃审”（对）
4、付款单据也可以在应付款系统手工录入、审核。（对）
5、周转率分析还可以在“条件过滤”窗口选择“发货周转率”进行查询（对）
6、在新建一个帐套时，帐套代码必须唯一，而且各帐套的代码必须是连续的，不能跳号。（错）
7、如果没有期初数据，可以不输入期初数据，但必须执行记账操作（对）
8、拷贝采购请购单生成的采购订单信息可以修改。但是如果根据请购单拷贝生成的采购订单已经审核，则不能直接修改，需要先“弃审”再“修改”。（对）
9、采购系统取消结算就是在结算单列表处删除结算单就行了（对）
10、取消采购结算就是要在结算单列表处删除结算单√
11、请购单的制单人与审核人可以为同一人√
12、如果采购货物尚未运达企业但发票已经收到，则可以录入期初采购发票，表示企业
在途物资，待货运达后，再办采购结算。（∨）
13、在采购管理系统期初记账前，采购管理系统的“采购入库”，只能录入期初入库单。（对）
14、系统自动生成发票后，如果直接单击“复核”按钮，则不能进行现结处理，只能确认为应收账款。（对）
15、采购发票需要在存货核算系统记账，可在采购发票记账后制单，记账前不能制单。（×）
16、先付单据只能通过“应付款系统-------应付单据审核”命令实现审核。（对）
三、选择题
1、只能在月末计算存货单位成本和结转销售成本的是(D)
A、先进先出法
B、后进先出法
C、全月加权平均法
D、全月加权平均法
2、采购入库单在什么系统录入或生成（ B ）
A、采购管理系统
B、库存管理系统
C、存货管理系统
D、销售管理系统
3、如需使得发货单日期与其参照的销售发票日期相同。则注册进入企业应用平台的日期为：（A）
A于发票日期相同B滞后于发票日期C提前于发票日期D月末
4、采购入库单是在（C）系统操作
5、A、存货核算系统B、采购管理系统C、库存管理系统D、销售系统
四、多选题
1、本月收到100只手表，入库前发现有10只出现质量问题（同意退货），且未收到发票
做退货处理时我们应做的单据有（AC）
A、到货退回单
B、红字专用发票
C、数量为90只的蓝字入库单
D、数量为10只的红字入库单
2、发现本月5日入库的100只手表中有10只存在质量问题，对方同意退货，但我方尚
收到发票，我们应做的单据有（ACD）
A、到货退回单
B、红字专用发票
C、红字入库单
D、蓝字入库单
3、在“业务”选项卡中供应链下，有哪些系统（ABCD）
A采购管理系统 B 销售管理系统C库存管理系统 D 存货核算系统E应收款系统
4、如果需要手工输入销售专用发票，则必须将销售系统选项中的（）取消
A、普通销售必有订单
B、分期收款必有订单
C、委托代销必有订单d、直运销售必有订单
5、销售综合分析包括（ABCD）
A动销分析B商品周转率分析C畅适销分析D经营状况分析
6、受托代销入库单输入可以采取下列哪些方式（ABCD ）
A、手工录入
B、参照订单生成
C、参照销售订单生成
D、参照请购单生成
六、综合题
1、存货核算系统如何结转销售成本并制单？
执行初始设置——科目设置——存货科目
单击增加，输入存货仓库编码、存货类别和存货科目
执行初始设置——科目设置——对方科目输入相应的内容
执行业务核算——正常单据记账——设置过滤条件，把所要过滤的内容打“√”，单
击“确定”，按“全选”，单击记账后退出。
执行财务核算——生成凭证，单击“选择”，选中相应的内容，单击确定，选择要生成凭证的单据。单击确定，再单击制单，修改凭证类型后，单击保存，最后单击退出。
2、2007年1月31日，发现本月已入库的20件大地男风衣，15件大地女风衣存在质量问
题，要求退货，经于北京大地服装厂协商，对方同意退货，该批服装已于30日办理采购结算。该笔业务流程是：1.采购系统———采购到货———采购退回单
2.库存系统———入库业务———采购入库单
3 采购系统———采购发票———红字专用采购发票
4. 采购系统———采购结算———自动结算
5. 采购系统———采购结算———结算单列表
3、一批货物已入库，在入库时已填写请购单、订单、到货单、入库单，现该商品出现问题，与厂方协商，厂方同意退货，我们应该做的相应处理是什么？
采购系统：填写到到货退回单————库存系统：填写红字入库单（可拷贝到货退回单）————采购系统：填制红字专用发票，并进行结算————存货系统：记账并制单————应付款系统：审核并制
供应链复习题
一、简答题 1.论述如何获取供应链战略与竞争战略的匹配。 要获取供应链战略与竞争战略之间的匹配，企业首先必须理解每一个目标顾客群的顾客需要；其次企业应当对供应链有一定的理解，明确其供应链设计的用途；最后，企业要对竞争战略和供应链战略进行改变和调整，让它们相互匹配相互适应。 2.供应链设计包括哪几个方面的内容举例说明。 1.选择供应链成员以及合作伙伴； 2.网络结构设计； 3.供应链运行的基本原则。 3.供应链网络设计的影响因素有哪些 1.战略性因素； 2.技术性因素； 3.宏观经济因素：a关税和税收减让b汇率和需求风险； 4.政治因素； 5.基础设施因素； 6.竞争性因素：a企业间的积极外部性b 为瓜分市场而布局； 7.对顾客需求的反应时间； 8.物流和设施成本：a库存成本b 运输成本c设施（建设和运营）成本。 4.简述面向供应链的生产组织计划模式。 面向供应链的生产组织计划模式是一种采用MRPⅡ与JIT将结合的计划管理策略，即在生产计划和物料需求方面采用MRPⅡ，在生产过程控制方面采用JIT方式。 5.供应链中的需求变异放大原理产生的原因是什么 1．需求预测修正：指当供应链的成员采用其直接的下游企业订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大； 2.订货批量决策：指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动； 3.价格波动：反映了一种商业行为——预先购买； 4.短缺博弈：当需求量大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量，如总的供应量只有订货量的50%，合理的配合方法是所有的用户获得其订货的50%。 的基本思想是什么如何实施VMI 基本思想：VMI能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境（定义）。 实施办法：（1）建立顾客信息系统； （2）建立销售网络管理系统； （3）建立供应商和分销商（批发商）的合作框架协议； （4）组织机构的改革。 7.构建供应链IOIS的办法有哪些 1.如何确定“需求的信息”，
物流与供应链管理如何有效运用大数据
绿蚂蚁官网：https://www.docsj.com/doc/d418310413.html, 物流与供应链管理如何有效运用大数据 对于物流与供应链管理来说，有效地实施大数据应用，可能会极大地促进企业改进商业模式、形成新的价值理念，而这也正是大数据的战略意义所在。但大量企业依然面临着这样的难题：数据不缺，只是究竟该如何分析和应用？ 所谓大数据应用，指的是从多种渠道中收集电子信息并进行应用分析，从而识别发展模式、趋势及其他智能信息。这种分析可能会帮助企业识别那些已经发生但不易被察觉的信息，也有可能帮助企业预测未来将要发生的情况。大数据应用包含三大要素： 要素一：大量。大数据一词中“大”主要指的是可用于分析的信息量。在供应链领域，它可能包括销售网点体系、条形码扫描设备、射频识别阅读仪、用于车辆和手提电话的全球定位系统以及用于管理交通、库房和其他运作的软件体系。 要素二：多样性。数据不仅应该采撷自一个信息源，而且除了那些记录在数据库中的信息等结构性数据以外，还应包括隐藏在文本、影像资料以及其他形式文件中的非结构性数据。用IBM公司负责商业分析与决策管理的项目经理ErickBrethenoux的话来说，“企业应该想方设法地从包括社交媒体网站、虚拟社区、客户服务中心在内的多种渠道获取大量非结构性数据，司机对于所驾驶车辆性能的反馈也是其中的内容。”微博、收藏、博客、邮件、产品评论以及在线评论，经过整合与分析，都能够帮助企业识别顾客所需。 要素三：速度。“过去，以每日、每周或每月为单位对模型或数据进行分析就足够了。”Brethenoux说道，但现在，企业如果想避免库存不足或者由于恶劣天气导致的延迟送货等现象的发生，就必须进行实时或者近乎实时的数据分析。 大数据应用的风潮，正盛行于各行各业。许多具有前瞻战略眼光的企业，已然通过大数据的武装，形成了区别于同行的核心竞争力。 那么，对于管理物流和供应链运作，大数据应用究竟有着什么样的价值？ 来看看亚马逊的例子。亚马逊最近申请了一项技术专利以支持其“预测性运输”的开展。这项技术能够帮助在线零售商根据特定地区顾客的在线消费习惯、搜索频次，以及商品浏览时间等因素来预测顾客需求，从而调整库存水平。“亚马逊希望能通过对顾客及人口分布的了解，对趋势的预测，以及快速匹配等工作，实现商业上的抢先布局。”密西根大学管理学副教授、供应链一体化管理项目经理BretWagner如是解释。 “互联网、全球贸易的影响，分析技术的改进以及市场环境的变化都驱动企业不断寻找加强竞争力的新方法。”位于美国华盛顿奥林匹亚的技术及供应链咨询研究公司TransworldData 的总裁MaryShacklett说道，“企业寄希望于利用大数据技术获取创新性信息，从而寻求新的机会。”事实上，大量美国企业已然将大数据应用根植于自己的物流与供应链管理当中。
供应链管理习题库及参考答案(1)(DOC)
供应链运作管理部分习题库 一、单项选择题 1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。A A．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理 2. 供应链管理的英文简写为：（）。 C A. SST B. SC C. SCM D. CIMS 3. 供应链管理目的：（）。A A. 既提高服务水平又降低物流总成本 B. 在于提高服务水平 C. 在于降低物流总成本 D. 以上答案都不是 4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。 A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性 5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。D A．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链 6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。 A A．双向 B．价值C．单向 D．信息 7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。D A．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业 8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库 存和运输成本，这种供应链属（）。 C A. 平衡的供应链 B. 反应型供应链 C. 有效型供应链 D. 稳定的供应链 9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且 生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。D A. 响应型供应链 B. 拉动式供应链 C. 动态的供应链 D. 效率型供应链 10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。A A. 稳定的供应链 B. 动态的供应链 C. 平衡的供应链 D. 倾斜的供应链
供应链问答题
供应链问答题 1.简述供应链管理的定义和特征。 答：2001年，我国发布的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）将供应链管理定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理的特征为：①管理目标呈现多样化特征和超常的性质；②管理视域极大拓宽；③管理要素更加多样，包容度大大增加；④管理 两类：功能型产品和创新型产品。 功能产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得很容易。但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。②生命周期长。③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标。在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商 要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。功能型的产品更加重视物质功能。 创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。 ②创新型产品的生命周期短，这是因为仿制品大量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失，从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具不可预见性。③创新型产品具有高边际利润、不充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。总之，要为企业寻找理想的供应链之前，必须先确定企业产品的类型和企业供应链的类型，并使两者合理匹配，从而实现企业产品和供应链的有效组合。 5.简述合作伙伴综合评价与选择的步骤。 答：①分析市场需要和竞争环境以及合作关系建立的必要性；②确立合作伙伴选择目标；③
大数据对供应链的影响
大数据对供应链的影响 随着供应链变得越来越复杂，必须采用更好的工具来迅速高效地发挥数据的最大价值。供应链作为企业的核心网链，将彻底变革企业市场边界、业务组合、商业模式和运作模式等。 第三产业供应链协同应用市场进入空间较大，尤其以医疗、金融、电子商务等细分领域需求较高。第二产业供应链协同市场成熟度逐步提高，尤其以物流、汽车、零售、公共事业为主要领域，供应链协同数据将起到市场升级的核心驱动作用。 企业到底如何应用大数据？ 1、预测：精确的需求预测。需求预测是整个供应链的源头，整个市场需求波动的晴雨表，销售预测的灵敏与否直接关系到库存策略，生产安排以及对终端客户的订单交付率，产品的缺货和脱销将给企业带来巨大损失。企业需要通过有效的定性和定量的预测分析手段和模型并结合历史需求数据和安全库存水平综合指定精确的需求预测计划。 如汽车行业，在内部进行精准预测后，可以及时收集何时售出、何时故障及何时保修等一系列信息，由此从设计研发、生产制造、需求预测、售后市场及物流管理等环节进行优化，实现效率的提升，并给客户带来更佳的用户体验。
2、资源获取：敏捷、透明的寻源与采购。为新产品、优化成本而寻找新的合格供应商满足生产需求；同时，通过供应商绩效评估和合同管理，使采购过程规范化、标准化、可视化、成本最优化。 3、协同效率：建立良好的供应商关系，实现双方信息的交互。良好的供应商关系是消灭供应商与制造商间不信任成本的关键。双方库存与需求信息交互、VMI运作机制的建立，将降低由于缺货造成的生产损失。采购订单与生产订单通过各种渠道快速、准确的反应能力在当前集团化、全球化，多组织运作的环境下尤为重要。订单处理的速度在某种程度上能反应出供应链的运作效率。 4、供应链计划，与物料、订单同步的生产计划与排程。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。企业根据多工厂的产能情况编制生产计划与排程，保证生产过程的有序与匀速，其中包括物料供应的分解和生产订单的拆分。在这个环节中企业需要综合平衡订单、产能、调度、库存和成本间的关系，需要大量的数学模型、优化和模拟技术为复杂的生产和供应问题找到优化解决方案。 5、库存优化。成熟的补货和库存协调机制消除过量的库存，降低库存持有成本。通过从需求变动、安全库存水平、采购提前期、最大库存设置、采购订购批量、采购变动等方面综合考虑，监理优化的库存结构和库存水平设置。
供应链管理的试题和答案
一、名词解释（每小题5分，共25分） 1．供应链 2．供应链管理 3．生产延迟 4．联合库存管理 5．ECR 二、填空题（每空3分，共30分） 1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有______、______、______和面向用户需求等特征。 2．在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________、________两部分。 4．所谓________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、 ________、核心企业网状结构三种。 三.论述题（每小题12分，共24分） 1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？ 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？ 四. 案例： 1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。（11分） 2.请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式？U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。(10分)
供应链管理讲义
第二章供应链管理的基本原理与主要问题 本章学习要点： 第一节供应链管理的基本原理 1.供应链管理的八大基本原理：资源横向集成原理、系统原理、多赢互惠原理、合作共享原理、需求驱动原理、快速响应原理、同步运作原理、动态重构原理。 第二节供应链管理的运行机制 1.供应链管理的运行机制：合作机制、决策机制、激励机制、自律机制、风险机制、信任机制。 第三节供应链管理与业务外包 1.业务外包的原因。 2.业务外包的主要形式。 3.业务外包实现的四个阶段。 4.业务外包需要注意的问题。 第四节供应链管理在企业中的实施 1.供应链管理的具体实施步骤。 第一节供应链管理的基本原理 一、资源横向集成原理 资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。企业必须横向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。 不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略。纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式，企业的发展战略是纵向扩展；横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式，企业的发展战略是横向联盟。该原理强调的是优势资源的横向集成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。 该原理是供应链管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。 二、系统原理
供应链简答题翻译更为准确
1、综合计划在哪些行业尤其重要?这些行业有哪些特征？ What are some industries in which aggregate planning would be particularly important? 综合计划对于一些制造业和服务业来说很有用。 制造业包括家具，所有耐用品，消费电子产品，纺织品，汽车和飞机。 服务行业包括餐馆和类似旅馆、汽车旅馆的酒店行业。 2、运用综合计划的行业有哪些特点?What are the characteristics of these industries that make them good candidates for aggregate planning? 综合计划对于那些交付周期相对长和容量数额有限的行业非常有用。这样的行业提供的终端产品或服务通常是由那些必须要运转一些制造行为的其他企业提供的输入信息组成。 3、综合计划策略之间的主要不同是什么？ What are the main differences between the aggregate planning strategies? 三个纯粹的总体规划策略是追赶策略，劳动力或产能的时间柔性策略，以及均衡策略。这三种策略的主要区别是杠杆，即在综合计划期内，该参数被操纵以实现供需平等。 第一追逐赶略以使用机器或人员产能的形式作为杠杆。在一个周期的基础上库存水平是非常低的，整个供应量的变化和工作压力是在一个恒定的状态，这可以增加管理成本。 第二种是从劳动力或产能的时间柔性，利用率的水平。这一战略，就像之前的追赶计划，导致整个供应链的库存水平低。它避免了裁员问题，但仍然需要一个灵活的劳动力，也可能导致机器设备利用率低。 第三个策略是在整个总规划期间保持一个恒定的输出率。如果需求是高度可变的，这个计划会造成缺货或延期交货和其他时期的库存水平过高。在这一战略中，并没有真正的同步需求与供应。 4、哪些行业或情况最适合使用追赶策略？哪些最适合使用柔性策略？哪些最适合使用均衡策略？What types of industries or situations are best suited to the chase strategy? The flexibility strategy? The level strategy? 追赶策略适用于库存成本较高，而改变设备产能和劳动力数量成本较低的情况。这类的行业包括飞机和其他的易腐烂的贵重产品。 柔性策略适用于库存成本相对较高，而设备产能成本相对比较低，劳动力数量临时不会调整的情况。这种策略适用在汽车行业、耐用性产品和消费电子产品。 均衡策略适用于库存和延期交货成本相对较低的情况。消费品行业有一个成本构成，使它倾向于均衡策略。 5、综合计划需要输入哪些类型的成本？ What are the major cost categories needed as inputs for aggregate planning? 正常人工成本和加班人工成本；转包成产成本；产能变更成本（包括招聘或解聘工人的成本和增加或减少机器产能的成本）；库存持有成本；缺货或延期交货的成本;原材料的成本 6、转包的可获得性将如何影响综合计划？ How does the availability of subcontracting affect the aggregate planning problem? 转包给综合计划者提供了另一个选择去使生产和需求一致。一个幸运的计划者可以从产品细分的宏观角度，选择追赶策略来计划生产。而内部操作的运行则是与次承包商使用均衡策略，来应对需求的可变性。
供应链复习练习题
名词解释 1.供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原 材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。 2.供应链管理：供应链管理( Supply Chain Management，SCM)是指利用 计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 3.ERP：是通过支持和优化企业部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造 客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。 4.DSS：是以管理科学、运筹学、行为科学等学科为基础，针对半结构化或非 结构化的决策问题，通过数据、模型和知识，以人机交互方式，辅助决策者做出决策的计算机应用系统。 5.企业核心竞争力(Core Competence)：是指企业能够开发独特产品、独特 技术和发明独特营销手段的能力，其实质是比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力。 6.外包：是指企业将一些其认为是非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外 包给企业外部可以高度信任的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身专注于那些核心的、主要的功能或业务7.VMI采购模式（Vendor Managed Inventory）：需求方只需要把自己的需 求信息向供应商连续和及时传递，供应商根据需求信息预测未来的需求量，并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划，主动小批量多频次地向需求方补充货物库存。 8.伙伴型供应商关系，是供应链管理中最高层次的合作关系，指各节点企业在 相互信任的基础上，为着共同和明确的目标而建立的一种长期合作关系，出发点是利用各自具备的能力形成优势互补，并共同实现供应链的战略目标和市场竞争力。 9.约束理论（Theory of Constraint，TOC）：在企业的整个经营业务流程中， 任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加产销率，或减少库存和运行费，那么它就是一个约束 10.延迟生产是指企业在生产过程中，利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活 动或物流活动的时间，来减小预估风险，使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求体现个性化需求
供应链简答题
一：现代物流的特征 1现代物流管理以实现顾客满意为第一目标2现代物流注重的是整个流通渠道的商品运动 3现代物流管理以企业整体最优为目的4现代物流管理既重视效率又重视效果 5现代物流是一种以信息为中心拉式的商品供应体系6现代物流是对商品运动的一元化管理二：为什么要实施供应链运营整合 1实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务2供应链运营整合能增强供需的平衡，减少波动3能降低库存4使企业实现系统质量保证5使企业实现系统总成本最低 三：供应链运营整合的主要障碍有哪些 1职能型组织2工作导向的绩效管理3库存的调节作用4分散的信息结构5没有有效的协作学习 四：供应链运营整合的主要原则 1全局性的视野2采用现代信息技术3消除不必要的环节4与供应链参与者共同确定成本与服务均衡5降低预测周期同时提高预测精度 五供应链管理追寻的目标和特点是什么？ 1实施有效的单品管理2全面压缩库存3缩短供应链前置时间4实现系统低成本运作5改善现金流动 六：客户服务战略要解决的基本问题是什么？ 1客户服务细分2成本分析3收益管理 七：需求战略要解决的基本问题是什么？ 1渠道设计2需求规划3供应链结构 八：生产采购战略要解决的基本问题是什么？ 1购买政策2能力管理3制造管理 九：供应链整合战略要解决的基本问题是什么？ 1企业供应链整合的程度如何？2需要什么形式的供应链整合？3需要什么类型的供应链整合？ 十：什么是第三方物流？ 第三方物流是有一种货主企业和运输业者之间的中介组织在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务，并且这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的企业之间的联盟关系。 十一：第三方物流的特征有哪些？ 1第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的。2第三方物流是合同导向的一系列服务。3第三方物流是个性化物流服务。4 企业之间是联盟关系。 十二：第三方物流的利弊 有利：1企业集中精力于核心业务。2灵活运用新技术，实现信息换库存，降低成本。3减少固定资产投资，加快资本周转。4灵活的顾客服务，为顾客创造更多的价值。 不利：1企业不可以直接控制物流职能。2不能保证准确及时。3不能保证顾客的关系。4放弃物流专业技术开发。5不能保证客服质量。6不利于自己的形象展示。 十三：什么是第四方物流？ 1第四方物流既非委托企业全部物流和管理服务的外包，又非完全由企业自己管理和从事物流，而是一种中间状态。2第四方物流组织是主要委托客户企业与服务供应组织之间签订合资协议或长期合作协议而形成的组织结构。3第四方物流是委托客户企业与众多物流提供商或IT服务供应商之间唯一的中介。4第四方物流的形成大多是在第三方充分发展的基础上产生的。
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电商供应链管理浅谈
电商供应链管理浅谈
电商供应链管理浅谈 北京网络营销机构|北京网络营销方案|张金炜|肖将秋北京网络营销分析大数据时代，供应链协同大数据将起到市场升级的核心驱动作用。创新供应链管理模式，打造以客户为中心、大数据驱动供应链，缔造极致用户体验，成为攻占电商高地的核心装备。 大数据协同供应链管理 在企业运营的过程中积累了大量数据战略资产，如：市场趋势数据、用户行为数据、流量数据、订单数据、采购数据、库存数据等。电商平台的最大优势在于随时随地、持续大量地收集数据，为业务提供及时的、可视化的供应链数据，提升各流程环节绩效，实时优化流程、优化算法，并使未来销量计划及库存等可预测、可跟踪、可量化，从而提升整体供应链效率。同时企业也会抓取其它领域数据，包括微信、微博等社交数据，通过跨领域数据的融合产生乘法效应，发挥出最大商业价值。 北京网络营销课程了解到电商智能供应链系统依托大数据平台基础，应用人工智能的深度学习算法驱动，具体包括销量预测与自动补货系统、促销预测系统、动态定价系统、智能选品系统、库存健康系统、采购管理平台、供应商协同平台等智能系统，覆盖零售平台，从选品、采购、补货、定价、结算各个供应链环节，为业务提供全供应链的智能解决方案，为库存周转负责。 三大维度驱动市场升级 供应链协同大数据将成为市场核心驱动力，拓展未来电商价值空间。供应链管理能力是企业降低成本的第三利润源，并且已从后台转入与用户接触的前台，直接决定着用户体验。构建以客户为中心、大数据驱动下的智慧供应链是电商企业的战略目标。以京东为例，在数千万种sku(在售商品)、118个仓库、2045个配送站、数亿名用户的背后，正是精准、强大的供应链管理支撑体系，这是京东的生命线。 北京网络营销培训分析供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得竞争优势。供应链管理是实现产业结构优化升级的重要途径，是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉，地位举足轻重。 北京网络营销公司盘点典型自营b2c电商供应链主要三大维度：供应商管理、采购管理和库存管理，它在供应商与买家间架设了端到端的“高速通道”，可提升运营效率，驱动消费升级。 供应商管理：传统供应商管理包括供应商基础管理、供应商评估管理、供应商绩效管理等。电商供应商管理则不同于传统供应商管理,利用开放的“平台思路”来与供应商协同是供应商管理的重点，也是提升供应链效率、降低库存周转的关键；在与供应商协同方面以“快速响应用户需求”为协同目标，并在计划、协同与补货方面进行深入的业务和技术融合，这样才可以形成真正意义的供应链。 采购管理：采销一体化是采购管理模型的核心，采购管理是覆盖了商品寻源、供应商管理、选品与定价、采购计划、采购管理、仓库管理(调拨、内配、库存等)、支付与结算、配送与售后的采销一体化的全流程管理。从采到销的“一条龙”服务同时给采销带来了巨大的挑战，如何用有限的人员和精力管理大量的sku采销成为高效管理的关键所在。如京东的图书采销需要一个人管理8万
供应链管理试题
一、名词解释（每小题4分，共20分） 1．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。 2．客户关系管理：是指企业通过富有意义的交流沟通，理解并影响客户行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的，是一种以“客户关系一对一理论”为基础，旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，同时也是包括一个组织机构判断、选择、争取、发展和保持客户所需要实施的全部活动的过程。 3．生产延迟：生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。 4．CPFR：CPFR是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同进行商品需求预测，并在此基础上实行连续补货的系统。 5．供应链协议：供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、标准化和规范化的协定。 2、供应链设计：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型 3、供应链合作伙伴关系：一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。 1、供应商管理库存:供应商管理库存，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。 二、填空题（每分，2分 客户关系管_________是一种以客户为中心的商业哲学、商业战略和企 文化。它的内容是：选择并管理最有价值客户，使客户关系处于最佳状态， 重以最佳的方式提升公司与客户之间的全面关系，从而使企业和客户整个生 周期价值的最大化 ．战略层面的供应链设计的主要内容包括：供应链的成员及合作伙伴选择、 _网络结_____以及设__供应链基本规_________等 __批发__在供应链结构中一般是执行配送功能的，其供应链结构一般 决于产品的特征__生产__所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自 的营销策略 询价采比价采招标采_为传统采购的主要模式，它们采 的目的很简单，就是为了补充库存，即也可称作库存采购，区别于供应链管 模式下的订单采购 ．设计供应链网络时，企业必须考虑到客户要求的反应时间。如果企业的客 群认为较短的反应时间很重要，那么它就必须布局在离客较_的地方 这类企业就应当设有许多生产基地，每个基地的生产能较__，由此来 短对客户寻求的反应时间 ．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户用户的用户组成。其主要具复杂_____动态___交叉 和面向用户需求等特征____2．在对供应链进行构建时应注意考虑_客户优先 _______、__定位明确
供应链简答题(英语)
1.1Explain the 3 decision phases (categories) that must be made in a successful supply chain. Answ er: The 3 decision phases that occur within a supply chain are supply chain strategy (or design), supply chain planning and supply chain operation. Decisions relate to the flow of information, product and funds. The difference between categories depends upon the frequency of each decision and the time frame over which it has an impact. During the supply chain strategy phase, a company determines what the chain’s configurations will be, how resources will be allocated, and what processes each stage will perform. This will establish the structure of the supply chain for several years. Supply chain planning deals with decisions with a time frame from 3 months up to a year. The planning phase must work within the constraints established in the strategy phase. Planning decisions include which markets to supply from which locations, subcontracting of manufacturing, inventory policies and timing and size of marketing promotions. The supply chain operation phase operates on a weekly or daily time horizon and deals with decisions concerning individual customer orders. Difficulty: Hard 1.2.Describe the cycle view of the processes within a supply chain. Answ er: The cycle view divides the supply chain into a series of 4 cycles between the 5 different stages of a supply chain. The cycles are the customer order cycle, replenishment cycle, manufacturing cycle and procurement cycle. The customer order cycle occurs at the customer/retailer interface and includes all processes directly involved in receiving and filling the customer. The replenishment cycle occurs at the retailer/distributor interface and includes all processes involved in replenishing retailer inventory. The manufacturing cycle typically occurs at the distributor/manufacturer (or retailer/manufacturer) interface and includes all processes involved in replenishing distributor (or retailer) inventory. The procurement cycle occurs at the manufacturer/supplier interface and includes all processes necessary to ensure that the materials are available for manufacturing according to schedule. Difficulty: Moderate 1.3.Explain the push/pull view of the processes within a supply chain. Answ er: The push/pull view of the supply chain divides supply chain processes into two categories based on whether they are executed in response to a customer order or in anticipation of customer orders. Pull processes are initiated in response to a customer order. Push processes are initiated and performed in anticipation of customer orders. The push/pull boundary separates push processes from pull processes. This view is very useful when considering strategic decisions relating to supply chain design, because it forces a more global consideration of supply chain processes as they relate to the customer. Difficulty: Moderate 1.4.Explain the three macro processes within a supply chain. Answ er: All processes within a supply chain can be classified into three macro processes which are Customer Relationship Management (CRM), Internal Supply Chain Management (ISCM), and Supplier Relationship Management (SRM). Customer Relationship Management (CRM) includes all processes that focus on the interface between the firm and its customers such as marketing, sales, call center management and order management. Internal Supply Chain Management (ISCM) includes all processes that are internal to the firm such as preparation of demand and supply plans, preparation of inventory management policies, order fulfillment and planning of capacity. Supplier Relationship Management (SRM) includes all processes that focus on the interface between a firm and its suppliers such as evaluation and selection of suppliers, negotiation of supply terms and communication regarding new products and orders.
供应链练习题(总).doc
供应链练习题 单选题 1.【录入供应商信息】中设置核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是? A.不准交易 B.尚待核准 C.已核准 D.暂停交易 2.以下哪项不是【录入供应商信息】的交易对象分类？ A.地区 B.国家 C.供应商分类 D.路线 3.允许供应商分批交货在哪设置 A.设置共用参数 B.录入供应商信息 C.设置采购单据性质 D.录入采购单 4.【录入供应商信息】中的〃交货评级"、〃质量评级"是由什么单据更新的？
A.供应商ABC分析表 B.供应商评级 C.供应商供货统计表 D.更新供应商月统计信息 5.【录入供应商信息】中的"ABC等级"由什么单据更新? A.供应商ABC分析表 B.供应商评级 C.客户ABC分析表 D.更新供应商月统计信息 6.【录入供应商信息】中有采购人员的设置，采购人员的职务分类需要设置为? A.业务 B.物管 C.仓管 D.采购 7.需要新增采购单别，应到下列哪支作业中去新增？ A.录入采购单 B.录入供应商信息 C.设置库存交易单据性质 D.设置采购单据性质
8.如果采购单单据的编码方式为流水号，则流水号最多可达几位数 A.8 B.9 C.11 D.12 9.在采购管理子系统里，做进价管控有何意义？ A.避免采购人员以高价格购买材料,控制材料成本在一定范围 B.避免采购人员购买的材料数量大于实际需求 C.防止市场材料价格上涨 D.以上皆是 10.【录入供应商料件价格】里的数量以上指的是？ A.> B.> = 11.【采购管理子系统】中，下面选项中业务流程正确的是？ A.请购单一维护请购信息一购单一进货单 B.采购单一进货单一维护请购信息一请购单 C.请购单一进货单一采购单??维护请购信息 D.采购单-请购单-进货单■退货单 12.如果请购单的来源是〃订单转请购”，则该张请购单是通过以下哪张单据生成?
2021年供应链名词解释跟简答题
一、名词解释 欧阳光明（2021.03.07） 供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 牛鞭效应：是供应链管理的基本原理之一,经济学上的一个术语，指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。 有效性供应链：也称物质效率型供应链，是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。 反应性供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。 供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 比价采购：供应部门在自己的资源市场成员内对三家以上的供应商
提供的报价进行比较，将最理想的报价作为订货价格，以确保价格具有竞争性的采购方式。 物料需求计划：是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生产计划组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 隐形需求不确定性：指供应链不确定性的直接后果，即供应链予以满足的需求部分和顾客需求的特点是不确定的。 延迟制造：由制造商事先只生产中间产品或模块化部件，在最终用户对产品的功能、外观、数量等提出具体要求后才完成生产与包装的最后环节。 地点延迟：是指保持库存在上游的制造商处或配送中心，尽量延迟其向供应链下游的移动。 二、简答题 1.简述单源供应商策略和多源供应商策略的优缺点（） 单源供应商优点：节省时间和精力、降低价格、保密、供应商重视缺点：风险大、形成对供应商的依赖、供应商失去创新动力。 多源供应商优点：供应商之间存在着竞争，有利于供应商在产品技术、服务等方面的提高， 缺点：由于物料是从不同供应商采购的，物料本身难免存在差异，最主要的是交易成本比较高。 2.简述传统管理模式（即纵向一体化模式）在新的市场竞争环境中
实例解析物流与供应链管理如何有效运用大数据
实例解析物流与供应链管理如何有效运用大数据 对于物流与供应链管理来说，有效地实施大数据应用，可能会极大地促进企业改进商业模式、形成新的价值理念，而这也正是大数据的战略意义所在。但大量企业依然面临着这样的难题：数据不缺，只是究竟该如何分析和应用？ 所谓大数据应用，指的是从多种渠道中收集电子信息并进行应用分析，从而识别发展模式、趋势及其他智能信息。这种分析可能会帮助企业识别那些已经发生但不易被察觉的信息，也有可能帮助企业预测未来将要发生的情况。大数据应用包含三大要素： 要素一：大量。大数据一词中“大”主要指的是可用于分析的信息量。在供应链领域，它可能包括销售网点体系、条形码扫描设备、射频识别阅读仪、用于车辆和手提电话的全球定位系统以及用于管理交通、库房和其他运作的软件体系。 要素二：多样性。数据不仅应该采撷自一个信息源，而且除了那些记录在数据库中的信息等结构性数据以外，还应包括隐藏在文本、影像资料以及其他形式文件中的非结构性数据。用IBM公司负责商业分析与决策管理的项目经理ErickBrethenoux的话来说，“企业应该想方设法地从包括社交媒体网站、虚拟社区、客户服务中心在内的多种渠道获取大量非结构性数据，司机对于所驾驶车辆性能的反馈也是其中的内容。”微博、收藏、博客、邮件、产品评论以及在线评论，经过整合与分析，都能够帮助企业识别顾客所需。 要素三：速度。“过去，以每日、每周或每月为单位对模型或数据进行分析就足够了。”Brethenoux说道，但现在，企业如果想避免库存不足或者由于恶劣天气导致的延迟送货等现象的发生，就必须进行实时或者近乎实时的数据分析。 大数据应用的风潮，正盛行于各行各业。许多具有前瞻战略眼光的企业，已然通过大数据的武装，形成了区别于同行的核心竞争力。 那么，对于管理物流和供应链运作，大数据应用究竟有着什么样的价值？ 来看看亚马逊的例子。亚马逊最近申请了一项技术专利以支持其“预测