当前位置：文档视界 › 比价议价细则范文

比价议价细则范文

比价议价是商业交易中常见的一种谈判形式，通过比较商品价格，双

方进行议价以达成最终的交易价格。以下是比价议价的一些细则，以帮助

双方在谈判中取得更好的结果。

1.明确需求：在进行比价议价之前，双方应明确自己的需求以及交易

的目标。比如，买方应确定自己所需商品的具体要求，包括数量、质量、

交付时间等，卖方则需了解自己的市场定位和竞争能力。

2.市场调查：在进行比价议价之前，双方需要进行市场调查，了解同

类商品的市场行情和价格走势。这样可以帮助双方确定一个合理的价格范围，以避免过高或过低的议价要求。

3.建立互信：比价议价是一种谈判过程，需要建立起双方的互信。买

方和卖方可以通过多次交流，了解彼此的诚信度和信誉，建立起互信基础。这样可以减少谈判中的误解和猜忌，提高谈判效果。

4.合理定价：在进行比价议价时，双方需要根据市场行情、产品质量、供求关系等因素，合理确定起价和底线。这样可以确保双方之间存在足够

的议价空间，并使得最终价格合理公正。

5.积极沟通：比价议价是一个争取最优条件的过程，需要双方展示自

己的利益诉求。买方应积极提出自己的需求和预期价格，卖方则需要清楚

地表达自己的供应能力和产品价值。通过积极的沟通，双方可以找到共同

的利益点，达成共识。

6.灵活变通：在比价议价中，双方往往会遇到一些问题和难题，需要

及时调整策略。在这个过程中，双方需要保持灵活性，根据实际情况进行

调整，并友好地解决分歧和争议。

7.加强配合：比价议价中，买方和卖方之间的配合非常重要。双方需

要密切合作，及时对对方的提议做出反应，并提供必要的信息和证据支持。只有通过加强配合，才能促进双方的合作和谈判的顺利进行。

8.妥善处理分歧：在比价议价过程中，难免会产生分歧和争议。双方

需要以开放的态度对待这些问题，并寻找解决的办法。可以通过让步、调

整要求、寻求第三方协助等方式，妥善处理分歧，确保谈判的顺利进行。

9.签署合同：最后，在对最终的价格达成一致后，双方需要签署一份

合同，明确交易的具体条款和条件。这样可以避免后期出现纠纷和争议，

确保交易的顺利进行。

总之，比价议价是商业交易中重要的谈判方式，通过合理的定价、积

极的沟通和合作，双方可以达成共识，实现双赢的交易结果。以上细则可

以帮助双方在比价议价中取得更好的谈判效果，确保交易的顺利进行。

比价(议价)操作细则

攀钢集团钢城企业总公司文件攀钢集团钢企市场…2007?206号关于下发《钢城企业总公司比价（议价）操作细则》的通知各分、子公司（单位），总公司机关各部处室：为进一步规范总公司比价（议价）采购行为，规避法律风险，总公司根据《招投标及相关业务管理标准》制定了《比价（议价）操作细则》下发执行。攀钢集团钢城企业总公司二〇〇七年十二月十七日 —1—

钢城企业总公司比价(议价)操作细则第一条为进一步规范总公司物资及设备采购、工程承揽、服务等项目的比价(议价)行为，提高比价(议价)项目质量，规避法律风险，根据总公司《招投标及相关业务管理标准》特制定本细则。第二条总公司招投标管理办公室确定比价（议价）项目后,书面通知市场部，市场部在收到通知和使用单位要求比价(议价)的书面方案后，物资、备件、服务类7天内组织并完成比价(议价)工作，设备、工程类12天内组织并完成比价(议价)工作。第三条谈判小组人员组成：由市场部、财务部、使用单位代表、评标专家和其他专业部门一名人员组成。监察处参与比价（议价）的全过程监督。第四条比价(议价)项目相关资料和信息的收集、了解内容： 1.使用单位必须先将包括拟采购品名、规格、数量（全年或月或批次量）、交货期限、质量或技术要求、需要的品牌、生产厂家或供应商、结算方式、送货要求及最近采购数量、价格、供应商（或生产厂家）等内容的议价方案报市场部，市场部接到使用单位的方案后，才能启动比价（议价）程序。 2.对各单位的拟比价（议价）的物资类，市场部根据项目及—2—

相关单位的实际情况，了解和掌握市场价格信息、潜在的生产地区和厂家、相关单位最新的采购价格等情况，提前一天形成书面材料交该谈判小组成员单位。 3.对各单位的拟比价（议价）的设备及备件类，市场部商请生产部根据项目及相关单位的实际情况，了解和掌握市场价格信息、潜在的生产地区和厂家、相关单位最新的采购价格等情况，提前一天形成书面材料交该谈判小组成员单位。 4.对各单位的拟比价（议价）的工程、服务类，市场部商请生产部或人力资源部和相关单位了解和掌握预算控制价格或服务价格、潜在的承揽单位、相关单位最新实施价格等情况，提前一天形成书面材料交该谈判小组成员单位。第五条市场部对使用单位提供的材料进行核实确认后，根据比价（议价）项目的实际需要，选择拟参加比价（议价）的潜在供应（承揽）单位。同时收集、分析潜在的供应（承揽）单位的相关资质证明材料，包括：营业执照复印件、税务登记证、组织机构代码证及其他部门和单位认为潜在供应（承揽）单位有必要交纳的资信证明材料；验证和审核以上相关证明材料是否符合要求和潜在的供应（承揽）单位是否具有良好的资信。验证和审核通过后，邀请潜在的供应（承揽）单位参加比价（议价）。必要时，市场部会同相关单位和部门对潜在供应单位进行实地考察和调研。第六条凡招标流标或有效投标人不足三人而进入比价 —3—

比价议价细则范文

比价议价细则范文比价议价是商业交易中常见的一种谈判形式，通过比较商品价格，双方进行议价以达成最终的交易价格。以下是比价议价的一些细则，以帮助双方在谈判中取得更好的结果。 1.明确需求：在进行比价议价之前，双方应明确自己的需求以及交易的目标。比如，买方应确定自己所需商品的具体要求，包括数量、质量、交付时间等，卖方则需了解自己的市场定位和竞争能力。 2.市场调查：在进行比价议价之前，双方需要进行市场调查，了解同类商品的市场行情和价格走势。这样可以帮助双方确定一个合理的价格范围，以避免过高或过低的议价要求。 3.建立互信：比价议价是一种谈判过程，需要建立起双方的互信。买方和卖方可以通过多次交流，了解彼此的诚信度和信誉，建立起互信基础。这样可以减少谈判中的误解和猜忌，提高谈判效果。 4.合理定价：在进行比价议价时，双方需要根据市场行情、产品质量、供求关系等因素，合理确定起价和底线。这样可以确保双方之间存在足够的议价空间，并使得最终价格合理公正。 5.积极沟通：比价议价是一个争取最优条件的过程，需要双方展示自己的利益诉求。买方应积极提出自己的需求和预期价格，卖方则需要清楚地表达自己的供应能力和产品价值。通过积极的沟通，双方可以找到共同的利益点，达成共识。 6.灵活变通：在比价议价中，双方往往会遇到一些问题和难题，需要及时调整策略。在这个过程中，双方需要保持灵活性，根据实际情况进行调整，并友好地解决分歧和争议。

7.加强配合：比价议价中，买方和卖方之间的配合非常重要。双方需要密切合作，及时对对方的提议做出反应，并提供必要的信息和证据支持。只有通过加强配合，才能促进双方的合作和谈判的顺利进行。 8.妥善处理分歧：在比价议价过程中，难免会产生分歧和争议。双方需要以开放的态度对待这些问题，并寻找解决的办法。可以通过让步、调整要求、寻求第三方协助等方式，妥善处理分歧，确保谈判的顺利进行。 9.签署合同：最后，在对最终的价格达成一致后，双方需要签署一份合同，明确交易的具体条款和条件。这样可以避免后期出现纠纷和争议，确保交易的顺利进行。总之，比价议价是商业交易中重要的谈判方式，通过合理的定价、积极的沟通和合作，双方可以达成共识，实现双赢的交易结果。以上细则可以帮助双方在比价议价中取得更好的谈判效果，确保交易的顺利进行。

公司比价管理制度范文

公司比价管理制度范文公司比价管理制度第一章总则第一条为规范公司采购活动，维护公平竞争，提高采购货物和服务的质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于公司的所有采购活动。第三条公司比价管理制度的目标是确保采购活动的透明性、公平性和合法性，最大化地满足公司的采购需求。第二章比价准备第四条比价前，采购人员应从财务部门获得比价限额。第五条采购人员按照公司采购流程提交采购申请，明确所需采购货物或服务的品种、数量、质量要求、交货期限等。第六条采购人员根据采购计划，确定比选供应商的范围，包括注册供应商、潜在供应商、新开发供应商等。第七条采购人员应根据公司的采购目录或供应商名录，选择被比价供应商。第八条采购人员应向被比价供应商提供比价范围、数量、质

量要求、交货期限等采购需求信息，并要求供应商提供比价报价。第九条供应商应按照要求的时间和内容提供比价报价。比价报价应包括货物或服务的单价、数量、交付期限、质量要求等。第十条采购人员收到比价报价后，应进行价款核算、交货能力评估，以及供应商的信誉、资信等方面的评估。第三章比价评审第十一条采购人员应组织比价评审委员会对比价报价进行评审。第十二条比价评审委员会由采购人员、财务人员、资深技术人员等组成，主要负责比价报价的评估。第十三条比价评审委员会应按照比价报价的货物或服务的质量要求、数量、交付期限等进行评审，综合考虑价格因素和其他综合因素。第十四条比价评审委员会应按照评审结果，确定评审报告，提出比价建议。第十五条比价评审委员会应保密评审过程和比价报价的商业秘密，确保评审结果的公正、公平和合法。第十六条比价评审结果由评审委员会签署并报批。采购人员

比价采购方案范文模板

比价采购方案范文模板比价采购方案范文模板尊敬的各位领导：根据我单位业务实际需要，我拟采用比价采购方式进行本次采购项目，详细方案如下：一、项目概况根据我单位的需求，本次采购项目为（项目名称），主要包括（主要物品或服务）、数量、规格等。总预算金额为（金额）。二、采购方式鉴于本项目预算金额较小，为保证采购公平公正，同时确保效益最大化，我拟采用比价采购方式进行采购。三、采购过程 1. 制定招标文件：我单位将制定详细的招标文件，包括招标公告、招标说明书、招标函等，明确采购要求。 2. 招标公告发布：将采购需求通过多种渠道发布招标公告，如企业内网、行业网站、报刊等。 3. 招标人资格审查：对报名招标人进行资格审查，包括企业信誉、资质、经验等方面的审核。

4. 投标截止：在招标公告发布后一定时间内，允许有意向投标的供应商提供投标文件。 5. 开标：在开标时间和地点进行开标，严格遵守开标程序，确保公开、公平、公正。 6. 评标：按照评标办法对投标文件进行评审，评选中标供应商。 7. 签订合同：与中标供应商进行洽谈，商定合同细节，并签署正式合同。四、采购原则及风险控制措施 1. 公平公正：采购过程中，我单位将确保公平公正，对符合条件的供应商一视同仁，不发生优亲厚友、拉帮结派等情况。 2. 风险控制：在招标文件中明确采购标准、质量要求、交付时间、付款方式等细节，避免因供应商原因导致项目延期或质量不合格的风险。 3. 合同管理：与中标供应商签订正式合同，明确双方的权益和责任，规范采购过程，确保双方的权益得到保障。五、项目进度计划本项目的进度计划如下：

1. 制定招标文件：XX年XX月XX日完成。 2. 招标公告发布：XX年XX月XX日开始，持续X天。 3. 招标截止：XX年XX月XX日。 4. 开标：XX年XX月XX日。 5. 评标：XX年XX月XX日。 6. 签订合同：XX年XX月XX日。七、其他事项 1. 本项目的实施负责人为（姓名），联系方式为（联系电话、邮箱）。 2. 招标文件将以电子版形式发送给有意向投标的供应商，并通过招标公告发布的渠道公开。 3. 如果在采购过程中出现不可预见的情况，我单位将及时调整方案，以确保项目顺利进行。以上为本次比价采购的具体方案，望各位领导批准，并给予指导和支持。此致

合同三方比价报告范文模板

合同三方比价报告范文模板合同三方比价报告合同编号：甲方名称：乙方名称：丙方名称：根据《合同法》等相关法律法规，甲、乙、丙三方就【合同项目】达成协议，现就该合同进行比价报告，内容如下：第一条合同基本信息甲方名称：统一社会信用代码/营业执照注册号：法定代表人/负责人姓名：联系方式：乙方名称：统一社会信用代码/营业执照注册号：法定代表人/负责人姓名：联系方式：丙方名称：

统一社会信用代码/营业执照注册号：法定代表人/负责人姓名：联系方式：合同签订时间：合同履行地点：下列附件构成合同：第二条各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方：身份：【甲方身份】权利：义务：履行方式：期限：违约责任：乙方：身份：【乙方身份】权利：义务：

履行方式：期限：违约责任：丙方：身份：【丙方身份】权利：义务：履行方式：期限：违约责任：第三条遵守中国的相关法律法规甲、乙、丙三方在履行合同过程中，应当遵守中国的相关法律法规，不得违反中国法律法规，不得妨碍国家利益、社会公共利益。第四条明确各方的权力和义务甲、乙、丙三方应当明确各方的权力和义务，确保各自的权益不受损害，确保合同履行的公正合法性。第五条明确法律效力和可执行性

本合同经甲、乙、丙三方共同商定，经签字盖章后，立即生效。本合同具备法律效力，任何一方不得擅自解除。若任何一方不履行本合同，应当承担相应的违约责任，并进行赔偿。第六条其他对于本合同中未尽事宜，应当根据相关法律法规进行处理。如需对本合同进行修改或补充，甲、乙、丙三方应当在书面协商后达成一致意见，并进行修改或补充。甲方（盖章）：乙方（盖章）：丙方（盖章）：日期：年月日

比价操作细则

比价操作细则比价是指在购买商品或服务时，通过对比多个商家的价格和条件来选择最优惠的选项。而议价是指在购买商品或服务时，与商家进行协商，争取获得更低的价格或更好的条件。比价和议价都是在市场经济中最常见的购物方式之一，可以有效降低消费者的购物成本。下面是比价和议价操作的一些细则：一、比价操作细则： 1.明确需求：首先需要明确自己的需求，包括商品或服务的品牌、型号、规格等，以便进行比较。 2.确定参考商家：选择多个具有信誉的商家作为比价的对象，这样可以更全面地了解市场价格。 3.细化比较项目：将所需商品或服务的价格、服务质量、售后服务等项目进行细分，以便更好地进行比较。 5.注意附加费用：在进行比价时，要注意是否存在附加费用，如运费、安装费等，以免因忽略这些费用而造成实际价格的差异。 6.综合考量：不仅仅只看价格，还要综合考虑商家的信誉、服务质量、售后服务等方面，选择最适合自己的商家。 7.保持良好沟通：在比价过程中，要保持与商家的良好沟通，及时了解商家的优惠政策和折扣信息，以便在购买时获得更好的价格。 8.谈判技巧：如果商家报价较高，可以通过适当的谈判技巧，如要求价格优惠、要求增加赠品等方式来争取更优惠的价格。

9.注意时机：根据市场情况，选择购买商品或服务的最佳时机，如折扣季、促销活动等，可以获得更高的性价比。二、议价操作细则： 1.选择合适的场合：在进行议价时，要选择合适的场合，如商场、市场等，这些地方普遍存在议价空间。 2.冷静分析：在进行议价前，要对商品或服务的市场价格有一定的了解，以便能够合理评估议价的可能性。 3.确认议价空间：通过与多个商家的比价，了解市场价格的变动，判断是否存在议价空间。 4.尊重对方：在进行议价时，要尊重对方的权益，以合理的方式提出议价要求，不得使用欺诈、威胁等手段。 5.提出理由：在提出议价要求时，要给出合理的理由，如价格过高、同类产品价格较低等，以增加议价的成功率。 6.实施议价：可以通过多种方式进行议价，如逐步增加议价幅度、提出增加赠品等要求，争取达成双方满意的价格。 7.灵活应变：在进行议价时，要根据对方的反应进行灵活应变，如视情况适当调整议价要求，或与对方妥协。 8.提前做好准备：在进行议价前，要提前做好准备，包括准备好相关信息、策划好议价的步骤和策略等。 9.合理接受结果：在进行议价后，应根据实际情况和议价结果，合理接受最终的价格或条件。

三方比价报告范文

三方比价报告范文【三方比价报告范文】尊敬的公司领导：我以小明公司的名义向贵公司提交以下比价报告，并希望可以在此基础上与贵公司开展合作。一、项目概况本次比价的项目为XXX产品的采购，项目数量为XXX件。本次比价旨在找到性价比最高的供应商，确保产品质量和采购成本的双重平衡。二、参与供应商情况本次比价我们邀请了三家供应商参与，分别为A公司、B公司和C公司。 1. A公司：是一家专业从事XXX产品生产的大型企业，具有多年的生产经验和稳定的供货能力。 2. B公司：是一家专注于XXX产品研发和制造的中型企业，具有独特的技术优势和创新能力。 3. C公司：是一家新兴的XXX产品供应商，虽然规模较小，但产品质量值得信赖，并具有较大的潜力。

三、价格比较为了得到准确的比价结果，我公司要求三家供应商提供了详细的报价，包括产品价格、交期等信息。以下是三家供应商的报价情况： 1. A公司：报价XXX元/件，交期为10天。 2. B公司：报价XXX元/件，交期为15天。 3. C公司：报价XXX元/件，交期为7天。四、综合评估综合以上报价及交期信息，我们对三家供应商进行了综合评估，根据价格、质量、交期等因素进行了权衡比较。具体评估结果如下： 1. A公司：价格较为合理，交期较短，但产品与需求相符度较低。 2. B公司：价格较为高昂，交期较长，但产品质量和技术指标优秀。 3. C公司：价格适中，交期较短，产品质量良好。经过综合比较，我们认为C公司是最适合的供应商。他们的

产品价格适中，交期较短，同时产品质量也能够满足我们的需求。并且，他们作为新兴企业，具有较大的发展潜力，可以与我们共同成长。五、合作意向鉴于以上情况，我公司希望与C公司展开深入合作。我们希望能够建立长期的合作关系，在互利互惠的基础上，共同发展。本次比价报告仅供参考，请贵公司领导以及相关部门对比报告进行评审，并告知我公司对于是否选择C公司的决定。如果还需提供其他相关信息，我将尽快整理提交。谢谢！此致敬礼小明公司日期：XXXX年XX月XX日

合同三方比价报告范文

合同三方比价报告范文合同三方比价报告范文甲方：（甲方名称/个人姓名）乙方：（乙方名称/个人姓名）丙方：（丙方名称/个人姓名）鉴于：甲方是（甲方身份）、乙方是（乙方身份）、丙方是（丙方身份）；乙方拟向甲方采购商品（或服务项目）；丙方是双方共同选定的独立第三方，受委托进行三方比价并形成比价报告；各方已了解并同意受本合同约束；各方应当遵守中国的相关法律法规；各方已经就如下条款达成共识：第一条定义在本合同中，以下词语所指的含义如下： “商品”指乙方在本次交易中向甲方提供的物品。 “服务项目”指乙方在本次交易中向甲方提供的服务。

“采购报价”指乙方提供的采购商品（或服务项目）的价格。 “比价结果”指丙方根据比价进行的确定的最终价格、供货商或服务方。 “比价报告”指丙方根据双方提供的采购商品（或服务项目）的材料，进行三方比价后形成的报告。第二条甲方的权利与义务 1. 甲方应当按照《中华人民共和国合同法》的规定履行本合同的义务。 2. 甲方应当按照比价报告中的比价结果与供货商或服务方签订合同。 3. 如甲方未按照比价报告中的比价结果与供货商或服务方签订合同，甲方应当向丙方支付服务费。第三条乙方的权利与义务 1. 乙方应当按照《中华人民共和国合同法》的规定履行本合同的义务。 2. 乙方应当向丙方提供采购商品（或服务项目）的材料，并按时提供实际的采购报价。 3. 如乙方提供的采购报价与实际价格存在差异，丙方有权调整比价结果。第四条丙方的权利与义务 1. 丙方应当按照《中华人民共和国合同法》的规定履行本合同的义务。

2. 丙方应当根据双方提供的采购商品（或服务项目）的材料，进行三方比价并形成比价报告。 3. 丙方应当保证比价过程的公正、合法和客观性。第五条合同效力及可执行性确认 1. 合同的任何条款无效或不可执行，不得影响其他条款的效力和可执行性。 2. 合同一经签署，具有法律效力，各方受其约束。第六条违约责任 1. 如任何一方违反合同的规定或未能履行其合同义务，应当承担相应的违约责任。 2. 如违约方致使另一方遭受损失，应当承担相应的赔偿责任。第七条争议解决 1. 合同履行过程中，如有争议，双方应当友好协商解决。 2. 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院起诉。第八条附则 1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至双方履行完毕本合同的全部义务为止。 2. 本合同一式三份，每方一份，具有同等法律效力。

三方比价范文

三方比价范文尊敬的领导：您好！我对于本次项目招标中的三方比价提出如下报告： 1. 项目背景和目的近期，我部门计划进行一项重要项目的采购工作，为了确保公平、公正、公开的采购过程，我们决定采用三方比价的方式进行招标。三方比价是一种通过将供应商的报价与市场行情对比，选取最有利于我方的供应商的方法。 2. 实施过程我们邀请了三家具备相关资质和能力的供应商参与投标。在招标截止日期后，我们收到了来自三家供应商的报价。为了进行比价，我们对各家供应商的报价进行了逐项的分析和对比。首先，我们将各家供应商的报价进行了整体比较，包括总价和货物交付周期等；然后，我们对每一项具体的投标细节进行了逐一核实和衡量，例如供应商的信誉度、售后服务、技术支持等。最终，我们得出了三家供应商的表现分数，并按照一定的权重进行了加权平均，以确定最终的中标供应商。 3. 比价结果与建议经过三方比价，我们得出了三家供应商的得分分别为A公司 85分，B公司78分，C公司92分。综合考虑各项因素，我们建议选择C公司作为最终的中标供应商。原因如下： - C公司在价格方面相对较低，能够节省一定的采购成本； - C公司具备较高的信誉度和声誉，能够保证供应品质和售后

服务； - C公司在技术支持方面表现出色，可以提供专业的技术支持和培训。 4. 项目风险评估在项目风险评估方面，我们发现C公司的报价相对较低，存在一定的风险。我们将在合同中加入相应的条款和保障措施，以确保项目的顺利进行和品质的达标。感谢领导给予的支持和信任，我们将根据您的指示尽快与C 公司完成相关合同的签订事宜，并与其密切配合，确保项目能够按时、按质、按量完成。谢谢！此致敬礼 XXX

三方比价报告范文(汇总22篇)

三方比价报告范文(汇总22篇) 工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作： 1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工。 3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行。 4、审核和编制各项施工方案和技术措施。审核和熟悉各分项工程合同。 xx年3月20日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有： 1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序。 2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及时坚决的解决问题，不留隐患。 3、控制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析原因并找出原因予以解决。 4、做好资金计划和项目的成本控制。尽全力优化项目的成本。 5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。 6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺利进行。

2、每天上午9:00前，定点供应商在平台上公布各类食品图片、质量等级、价格及相关资料信息等，各学校每天14:00前登录平台进行采购比选，在平台上完成填写订单，对本校食品采购需求量进行确认。定点供应商接受配送任务后，应按订单要求，向学校提供优质、新鲜的食品。对于有质量问题的食品要保证无条件退货，并及时更换符合质量标准的食品，对出现质量问题的按合同相关规定处理。定点供应商要保证按时供货。供应商原则上按照招投标一年确定一次，供应商在幼儿园食品配送工作中,有下列情形之一的,停止定点配送资格；造成损失的,赔偿所造成的经济损失；触犯法律的，移交司法部门追究法律责任。 1.所供的粮油、蔬菜、肉类等食品中含有毒有害物质，引发食品安全责任事故的。 2.违法违纪经营，受农业、市场监督、物价等部门行政处罚并被认定为情节严重的。 3.在食品配送中，涉嫌垄断经营，故意串通哄抬价格，幼儿园反映强烈的；履约服务差，幼儿园投诉多，反映问题集中的；配送不及时，影响师生正常用餐，社会影响较大的。 4.幼儿园发现供应商所提供的原材料存在质量问题时，有权拒绝接收，或要求供应商重新提供产品。对不能保证产品数量和质量、不能按时送货的供应商，经过审定，即可解除定点供应协议。（一）报价资料必须按照采购中心提供的《报价总表》、《货物详细配臵及报价清单》、《供货、付款、售后服务承诺表》编写，否则视为无效报价文件，供应商只需提供一份报价资料。

议价比价采购文件

议价比价采购文件一、引言议价比价采购是指采购单位与供应商就采购品进行价格议价、比价，以达到最优价格的采购方式。本文旨在撰写一份详细的议价比价采购文件，以确保采购过程的透明性、公正性和合法性。二、采购项目概述在本节中，将对采购项目进行详细的描述，包括但不限于采购品的名称、规格、数量、质量要求、交付要求等。同时，还应提供相关的技术文件或样品，以便供应商了解采购需求。三、采购方式选择在本节中，将说明为何选择议价比价作为采购方式，并说明其优势。可以列举以下几点： 1. 提供了更大的灵活性：议价比价采购允许采购单位与供应商进行价格谈判，以获取最优价格和最佳交付条件。 2. 促进了供应商竞争：通过比较多个供应商的报价，采购单位可以选择最有竞争力的供应商，从而获得更好的产品和服务。 3. 提高了采购效率：与传统的招标采购相比，议价比价采购可以节省时间和资源，同时减少了繁琐的文件准备工作。四、采购文件准备在本节中，将详细说明采购文件的准备工作，包括但不限于以下内容：

1. 采购公告：说明采购项目的基本信息、采购方式、报名要求、报名截止时间等。 2. 采购文件：包括采购公告、招标文件、技术规范、合同草案等。 3. 评标标准：明确评标标准，包括价格、质量、交货期等。 4. 报价要求：说明供应商在报价时需要提供的文件和信息，如报价单、产品样品等。 5. 保证金要求：说明供应商需要缴纳的保证金金额和缴纳方式。五、供应商资格审查在本节中，将详细说明供应商资格审查的程序和要求，包括但不限于以下内容： 1. 资格要求：列出供应商需要满足的资格要求，如注册资金、经验要求、技术能力要求等。 2. 资格审查程序：说明供应商资格审查的具体步骤，包括资格预审、现场考察等。 3. 资格审查标准：明确资格审查的评分标准，如满分是多少分，各项指标的权重是多少。六、议价比价过程在本节中，将详细描述议价比价的具体过程，包括但不限于以下内容： 1. 报价收集：说明采购单位如何收集供应商的报价，可以通过书面报价、电子报价或现场谈判等方式进行。 2. 价格议价：说明采购单位与供应商进行价格谈判的具体方式和要求，如谈判时间、地点、方式等。

比价(议价)操作细则

比价(议价)操作细则通知：关于下发《___比价（议价）操作细则》各位科室、分院和专科医院：为规范医院的比价（议价）采购行为，避免法律风险，我们根据《招投标及相关业务管理标准》制定了《比价（议价）操作细则》并下发执行。 ___ 二〇一四年一月八日比价（议价）操作细则第一条：为了规范___物资及设备采购、工程建设、服务等项目的比价（议价）行为，提高比价（议价）项目质量，规避法律风险，我们特制定本细则。

第二条：医院招标采购议价管理委员会确定比价（议价）项目后，书面通知归口管理科室。归口管理科室在收到通知和使用单位要求比价（议价）的书面方案后，物资、备件、服务类7天内组织并完成比价（议价）工作，设备、工程类12天内组织并完成比价（议价）工作。第三条：采购议价小组人员由归口管理科室、财务部、招标办、使用科室代表、评标专家和其他专业部门一名人员组成。监察室、审计科参与比价（议价）的全过程监督。第四条：比价（议价）项目相关资料和信息的收集、了解内容如下： 1.使用科室必须先将拟采购品名、规格、数量（全年或月或批次量）、交货期限、质量或技术要求、需要的品牌、生产厂家或供应商、结算方式、送货要求及最近采购数量、价格、供应商（或生产厂家）等内容的议价方案报归口管理科室。归口管理科室接到使用的方案后，才能启动比价（议价）程序。

2.对各使用科室的拟比价（议价）的物资类，归口管理科室根据项目及相关使用科室的实际情况，会同议价小组人员了解和掌握市场价格信息、潜在的生产地区和厂家、相关单位最新的采购价格等情况，提前一天形成书面材料交该谈判小组成员单位。 3.对各单位的拟比价（议价）的设备及备件类、工程、服务，招标办商请相关单位的实际情况，了解和掌握市场价格信息、潜在的生产地区和厂家、相关单位最新的采购价格等情况，提前一天形成书面材料交该谈判小组成员单位。市场部会根据比价（议价）项目的实际需要，对使用单位提供的材料进行核实确认，并选择拟参加比价（议价）的潜在供应（承揽）单位。同时，市场部会收集、分析潜在供应（承揽）单位的相关资质证明材料，如营业执照复印件、税务登记证、组织机构代码证等，以验证和审核以上相关证明材料是否符合要求和潜在供应（承揽）单位是否具有良好的资信。在验证和审核通过后，邀请潜在供应（承揽）单位参加比价（议价）。如有必要，招标办会同相关单位和部门对潜在供应单位进行实地考察和调研。