商业运营管理方案范文 商业项目运营策划方案【优秀10篇】

商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案【优秀10篇】

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序言

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商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案【优秀10篇】

为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案应该怎么制定呢？读书破万卷下笔如有神，下面本店铺为您精心整理了10篇《商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案》，希望能够给您提供一些帮助。

基本原则：购物中心要具备完善的信息系统，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。篇一

当然便利各有不同，有管理便利、财务核算便利、营销便利、经营决策便利、结算便利、消费便利等等。

建立统一的信息平台，进行精细化的管理，一是能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务；

能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，甚至于提供更详细的经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等；

能为购物中心自身提供布局疏密度、品项搭配、人员配置、场地坪效、商户业绩等经营信息，便于购物中心分析后对经营场地（稀缺资源）进行无限再分配。

招商不是一个开业前就完结的工作，实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作，这都需要信息系统的分析支持。

基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。篇二

因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做

法，将整个购物中心做热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金；这样，发展商与商户才能一同成长。

放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意”的原则。如果前期就向入租商户收取过高的租金，结果无异于杀鸡取卵；北京信特商业中心倒闭的原因之一就在于此。

商业运营管理方案范文(精篇三

甲方：__________

乙方：__________

鉴于双方正在进行业务项目；

鉴于双方就该项目的实施以及合作过程中，向对方提供有关保密信息，且该保密信息属提供方合法所有；

鉴于双方均希望对本协议所述保密信息予以有效保护。

商业秘密

本合同提及的商业秘密，包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电，等等。

本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道，等等。

秘密来源

乙方从甲方获得的与项目有关或因项目产生的任何商业、营销、

技术、运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头、图像或以书面方式表明其具有保密性。

甲方从乙方获得的与项目有关或因项目产生的任何商业、营销、技术、运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头、图像或以书面方式表明其具有保密性保密义务

对拥有方的商业秘密，接受方在此同意：

1.严守机密，并采取所有保密措施和制度保护该秘密（包括但不仅限于接受方为保护其自有商业秘密所采用的措施和制度）；

2.不泄露任何商业秘密给任何第三方；

3.除用于履行与对方的合同之外，任何时候均不得利用该秘密；以及，

4.不复制或通过反向工程使用该秘密。接受方应当与能接触该商业秘密的员工、代理等签订一份保密协议，此协议的实质内容应与本协议相似。

例外约定

1.该商业秘密已经或正在变成普通大众可以获取的资料；

2.能书面证明接受方从拥有方收到技术资料之前已经熟知该资料；

3.由第三方合法提供给他的资料；或者，

4.未使用拥有方的技术资料，由接受方_____开发出来的技术。

返还信息

任何时候，只要收到商业秘密拥有方的书面要求，接受方应立即归还全部商业秘密资料和文件，包含该商业秘密资料的媒体及其任何或全部复印件或摘要。如果该技术资料属于不能归还的形式、或已经复制或转录到其他资料或载体中，则应删除。

保密期限

本协议有效期五年。

争议解决

其他约定

任何一方在任何时间任何期限里没有行使其本协议项下的权利，并不能解释为他已经放弃了该权利。

如果本协议的任何部分、条款或规定是不合法的或者是不可执行的，协议其他部分的有效性和可执行性仍不受影响。

未经另一方同意，任何一方不得转让其在本协议项下的全部或任何部分权利。未经双方事先书面达成一致意见，本协议不得以任何其他理由而更改。除非本协议的任何意思表示或保证具有欺诈性，本协议业已包含了双方对合约事项的全部理解，它可取代此前的所有相关意思表示、书面材料、谈判或谅解。

甲方（签章）：_______乙方（签章）：_______

_______年____月____日 _______年____月____日

商业运营管理方案范文(精篇四

20XX年X月1日至3日

鉴于XX商业街是XX县城新兴的商业区，在消费者群体中知晓度

还不够高，为了让消费者和目标客户群认识并了解XX商业街，加强精品商业街与广大消费者的联谊，增强广大入驻商户对XX商业街的信心，促进开业期间商家的销售业绩，使XX商业街通过元旦开业系列活动真正做到一炮而红，让消费者真切的感受到XX商业街的繁华所在。

一、开业当天现场活动整体流程

（1）上午8：30分，嘉宾入场，主持人做简要介绍

（2）上午9：00分，董事长致辞

（3）上午9：15分，商户代表发言

（4）上午9：25分，领导剪彩，燃放鞭炮及焰火

（5）董事长宣布精品商业街正式开业，腰鼓队表演

（6）XX演艺公司进行现场演出及相关热场活动

二、开业整体宣传方案

（一）更换现场喷绘，12月25日更换XX大桥桥头户外喷绘（单面）12月30日完成现场舞台背景喷绘的安装，突出宣传精品商业街元旦开业。

（二）全城单页派发，12月30日、31日连续两天在县城范围内地毯式派发宣传单页，广泛告知广大市民X商业街元旦开业的喜讯，建议新印制针对开业的宣传单页5000份，同时更换XX商城城楼横幅。

（三）宣传车城区宣传，12月31日及1月1日两天，租赁三辆宣传车城区内来回进行宣传，广泛告知广大商户及市民XX街开业的喜讯。

（四）腰鼓队游街宣传，邀请一支30人左右的腰鼓队在12月31日及1月1日当天游街及现场宣传表演，同时增强开业当天现场剪彩及相关活动的喜庆气氛。

（五）开业宣传短信，开业当天早晨发送一批次短信，数量10万条，广泛告知城区及各乡镇精品商业街开业信息，同时带动c区商铺的出租。

（六）城区主要路段条幅宣传，在县城主要路段悬挂横幅，广泛宣传XX街元旦盛大开业信息，条幅共计50条。

三、现场布置方案

（一）12月30日搭建好现场活动所需的舞台，装好舞台背景喷绘，12月31日调试好相关的音响设备。

（二）现场制作彩旗100条，相关企业冠名祝贺的竖幅30条（12月30日完成悬挂工作）在两端街头入口各放置彩虹门一个（1月1日-3日放置）预定花篮8组（放置在招商中心门口）同时街头两端各放置租赁的两台大功率音响，反复播放节日喜庆音乐，使现场整体感受到喜庆的氛围。

（三）招商中心现场用气球、彩带等做简要布置，营造喜庆氛围，同时购置些食品、水果、茶饮等等供嘉宾休饮用。

四、活动具体安排

（一）上午8点现场礼仪人员（6名）到场，工作人员向礼仪小姐介绍开业流程，准备迎接嘉宾入场，8:30嘉宾入场，到招商中心短暂休息，工作人员向嘉宾讲解现场相关流程。

（二）8:50分礼仪小姐引导嘉宾到现场舞台，设备调试完毕。

（三）演艺公司主持人介绍本次开业活动内容，依次介绍到场主要嘉宾，答谢现场嘉宾及观众。

（四）董事长致开业辞，商户代表XX代表入驻商户发言。

（五）工作人员燃放鞭炮及烟花，领导剪彩，董事长宣布XX街正式开业，腰鼓队现场表演。

（六）XX演艺公司工作人员进行现场演出、穿插·进行现场互动活动（为充分体现精品商业街时尚、现代的特点，建议安排与XX 街销售商品密切相关的走秀、歌舞等表演，以吸引观众，同时为新开业的精品商业街汇集大量的人气）。

五、开业整体促销活动

活动期间，凡在精品街店铺购物满50元以上者均可凭正式购物小票或收据到招商中心抽奖一次（每人、每张小票只限抽取一次）奖品送完为止，以此吸引消费者到场购物。

特等奖(1名):价值______元的品牌液晶电视一台

一等奖（3名）：价值600元的高档家用小电器一台

二等奖（200名）：价值30元的金龙鱼食用油一桶

三等奖（400名）：价值15元的精美小礼品一份

纪念奖（XXXX名）：精美小礼品一份(预算价格3-5元/份)

六、活动资金预算

（1）现场彩旗：100条X20/条=______元（1.5元/米）

（2）现场贺词条幅：30条X42元/条=1260元；XX商城条幅2

条X65元/条=130元；城区主要路段条幅：50条X70元/条=3500元（3）宣传单页：5000X0.4元/份=______元，派发人员工资：5000X0.07元/分=350元

（4）开业宣传短信：10万条X0.03元/条=3000元

（5）XX喷绘更换：960元，开业现场背景喷绘及舞台：10mX3mX40元/平方=1200，嘉宾剪彩用具400元，现场高空气球及横幅一对：900元/对X1=900元

（6）腰鼓队成员：30人X2天X30元/人=1800元

腰鼓队举牌1块100元

（7）彩虹门：200元/个/天X2个X3天=1200元

彩虹门条幅4条X70元/条=280元

（8）五十铃宣传车（包车包人）：2部X2天X500元/天=______元，车体钉架喷绘：（4X2两块，2X1.9一块，1.7X1一块）21.5平方X2部X40元/平方=1720元；喇叭及电瓶2天X60元/天=120元（9）花篮：8对X60元/对=480元

（10）现场抽奖礼品：26000元

（1（1）礼仪人员：6X100元/人=600元

（1（2）鞭炮、烟花1000元

（1（3）招商中心装饰用品、接待用品1000元

合计金额：52900元

XX公司策划部

20XX年X月19日

商业运营管理方案范文(精篇五

1、项目概况(1p)

简短地汇总介绍以下几个方面：战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。

2、战略定位(1p)

用简单的语言描述公司的战略定位(我们做什么，不做什么)和愿景(我们未来会是什么);这部分内容很多创业者很容易忽略，从而起不到“画龙点睛”的作用，看不清项目未来的走向是什么？毫无疑问，战略是随着外部环境动态调整的，但是大的主线创始人肯定要想清楚。用联想之星执行董事王明耀先生的话来说就是，“试错和快速迭代，可以用于产品改善，但不适用于模式改变”。退一步来讲，模式可能也会有调整，但项目未来可供选择的战略定位最好能够大致想清楚。

薯片理论

关于项目定位的选择，我发现了一个有意思的现象(暂且叫做“薯片理论”)，理解这个理论背后所表达的产业演进规律对于我们选择创业的切入点可能会有帮助。

个人观察发现，在某一个产业(领域)发展早期，首先是出现横向的分工，而纵向分工尚不明显，这是最初的“横向重度垂直”的创业机会，此时的市场格局是万马齐奔、“大市场、小作坊”。而随着产业发展相对成熟，产业内垂直领域的横向分工逐渐模糊，此时已经开始初步实现同一个“片层”内的范围经济效应(横向扩张)，同时，出

于效率进化的需要，产业链上下游之间的纵向分工开始相对显著，即原来不得不由自己同时完成的产业链上下游的几个职能中的一个或几个职能被分离出去，市场上出现某一个“片层”内的专业供应商。此时的市场格局是同一个“片层”内已经出现规模较大企业，而最终的纵向一体化尚未开始，这是产业内第二波纵向“纵向重度垂直”的机会，近年出现的达达配送、同城货运等项目均是这种产业规律的体现。而到产业后期，范围经济效应会引导这种产业链上下游的联动和协同，部分规模巨大的企业会朝纵向一体化的趋势发展，例如从事物流快递的顺丰切入电商就是范例。

引导这种产业演进的本质规律其实是背后那只无形的手——社会综合交易成本最小化。用科斯的理论解释则是：用组织替代市场(内部化)还是用市场替代组织(市场化)是由综合交易成本决定的，交易成本(契约成本和组织管理成本)的高低决定了市场和组织的边界(如无法准确理解这句话，建议参阅科斯写的《企业的性质》一文)。显然，当市场存在公有云服务的选择时，把企业内部的服务职能甩给市场的专业机构来做可能更有效率。就效率而言，通常存在这样的规律，资产专用性(资产或服务被某个部门或机构专用)不如“私有云”(资产或服务被某一个区域内的一大批企业使用)来得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”(资产或服务被更大范围内的更多企业使用)更有效率。

产业演进的终极状态通常是，整个社会的要素在同一个“片层”内整合以实现最大程度规模经济效应，为产业下游提供最富效率的

“公有云”服务，而整个产业就如同一串被串起来的薯片，其中只有少部分规模巨大的企业可以实现纵向一体化，而他们一般通过并购来实现，这也是留给创业者的机会。

在今天的互联网+领域，创业或投资，就要寻找这样潜在的“薯片”机会，当产业发展还处于还处在非常分散或者“私有云”状态，就存在着利用互联网来进行整合形成一个完整高效的“薯片”的机会。

顺便说一句，很多项目纠结到底是自营模式还是平台模式，思考逻辑其实很简单，从终极思维的角度来看，比较一下两种模式的管理成本和契约成本，尤其是实现规模化以后，或者说哪一种模式更容易突破“规模-质量-成本”的铁三角。

关于“重度垂直”的定位，将另撰文《垂直领域的创业要“深沟高垒”》进行分析。

3、市场分析(1-3p)

对项目所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量(及增长速度)、行业发展趋势、目标客户及需求痛点。这部分内容的分析非常重要，也是整个项目的逻辑起点。在对需求进行分析时，要着重从目前未被满足的痛点需求出发，分析目标市场及目标客户的核心需求。这部分内容的分析构成了“干柴烈火”投资逻辑的“干柴”。创业者在分析这部分内容时，最好能够以第三方权威数据引用和实际调研数据为准，以图文并茂的方式进行展示。值得注意的是，要注意区分找到的需求属于“must have(雪中送炭)”的需求还是“nice to have(锦上添花)”的需求，经常发现有些创业者容易根据自身的经验及感受

对需求痛点进行了过分的自我强化，或者找到的只是小众需求，或者需求并不显性而需要顾问式营销，或者需求过于低频且客单价不够高，那么这样的创业项目从一开始就需要特别注意后续的发展延伸路径。因此，在分析需求时，建议参考九轩资本提出的“普遍、显性、刚需、高频”的“八字诀”。

周鸿祎提到要有“用户思维，而不是客户思维”，其实就是这个意思。如何将用户对“工具”的使用延伸至高频的使用场景，把“一夜情”的“客户”变成有“长情”的“用户”，从而实现流量变现才是关键。否则，客户只是客户，想着羊毛出在猪身上，舍弃了羊毛却不知道猪在哪里，很多工具属性过强的智能硬件和app工具一般都有这个问题，如智能家居产品、手电筒app，名片工具、词典工具、天气工具、闹铃工具等等。因此，产品八字诀的前三点是客户思维，最后一点是用户思维。

从刚需和痛点出发的需求才不是“伪需求”，从伪需求出发的创业都是耍流氓。好的产品不仅应该解决用户的“痛点”，更应该达成用户的“爽点”。

这部分论述要达到的目的是要说明“跑道足够长”、“干柴有很多”。

4、服务及产品(1-2p)

这部分内容要说明：我们提供的产品及服务(形态)是什么？针对的目标客户有哪些主要的特征？产品或服务解决的用户的核心需求是什么？产品或服务具有哪些核心价值？

根据我个人的总结，严格意义上的“产品”和“服务”是不同的，虽然实际中产品和服务很难严格区分开，并且在实际形态中二者往往是混合在一起的，但在战略思考层面进行区分非常有必要，因为不同的产品或服务形态决定了在实际价值交付环节的边际成本是不一样的，从而也决定了项目最终能够做多大规模。

严格意义上的“产品”具有如下几个特点：（1)生产、交付和使用三个环节异步(可分离);（2）可异地交付；（3）可大规模复制；严格意义上的“服务”则具有以下几个特点：（1)生产、交付和使用三个环节同步(不可分离);（2）属地化交付；（3）高度依赖人，复制性差。

按照以上定义，从交付环节的意义上(注意是交付环节)可以把产品和服务形态概括为以下五种形态(如下图)。在现实中，大部分2b 的项目都处于下面两个象限，更偏服务属性，因此也更加难以标准化和规模化。由于服务的交付过程比较依赖人，因此这类项目通常很难摆脱“规模-质量-成本”这个“铁三角”的束缚，从而难以做大规模，而整个行业也容易呈现出“大市场、小作坊”的格局。

现实中，大部分的项目都落在以上坐标系的不同象限位置。按照以上方法论分析“产品”和“服务”，可以帮助我们从根本上理解项目发展后期的收入成本曲线走向(决定了项目在扩张过程中的边际成本不同)，从而了解项目的可规模化的程度。值得说明的是，这种分析方法可以作为一个战略思考工具，在具体写ppt时其实并不需要如此“理论化”地进行区分。

重点在于，我们提供的产品是否具有核心价值？能否解决用户的核心痛点？能否满足用户的爽点？不是所有的创新都有价值，或者准确地说，不是所有的创新都有市场价值。如果你提供的产品不能为用户提供足够的价值宽度(功能宽度)、价值厚度(体验强度)和价值密度(价值在时间轴上的沉淀)，从而对现有的产品或解决方案形成一定程度的替代性拐点(推荐参阅《刘亿舟谈智能硬件：你找到替代性拐点和第二场景了吗？》)，那么即便面对一堆“干柴”，你的产品可能也不是那把“烈火”。

这部分论述要达到的目的是要说明“产品足够尖叫”、“烈火很烈”。

5、商业模式(1-2p)

这部分要说明近期和远期的盈利模式分别是什么？核心的业务流程是什么？拥有什么核心资源？

前面谈到，一切商业模式的本质是利润=收入-成本。所以，商业模式要考虑的问题是，项目的收入结构及成本结构在时间序列上是如何展开和延伸的。

由于我们带着常识和逻辑去解构商业的本质，因此我本人拒绝一切商业模式神秘主义，说不清楚的商业模式一定不是好的商业模式，当然，有些项目当前不需要商业模式，但至少眼下的产品有足够的“替代性拐点”，必须是个“金钩子”。

互联网本身没有创造任何新的东西，互联网的本质是改变了世界“连接”的方式。借用一个经济学的术语来说则是，由于借助互联网

的连接，交易成本被大大降低了，原来本无法发生的交易现在可以发生了，简单来说，互联网释放了更多的可能性，这便是互联网带给我们的信息红利。

互联网是如何改变人与人、人与物、人与服务、人与信息之间的连接的呢？通常，大部分的互联网产品切入市场的第一属性都是“工具属性”，即通过这个钩子吸引大量的用户，然后通过各种法子留住用户，最后拼的是转化率。

就成本结构而言，不同产品的属性决定了不同的边际成本。切中用户需求的点位不同以及产品自身的属性不同，决定了其在用户流量聚集方面是个“大漏斗”、“中漏斗”还是“小漏斗”。对于互联网产品来说，如果其自身的产品特性能够越过用户的“替代性拐点”而持续地黏住用户，并且能够实现网络效应而自动自发地实现病毒式营销(如微信)，那么这个产品就有机会打造一个“大漏斗”，从长期来看，就越容易形成内源性(或自源性)流量，其成本结构中，每新增加一个用户或者收入的边际成本就会比较低，那么这样的项目其流量聚合及转化效率就会较高。相反，一个项目如果一直需要外源性流量支撑，除非项目本身的服务非常具有粘性和增值能力，否则你看不到这个项目存在的理由在哪里。通俗一点讲，用户流量就像河道里的水，哪条河道的河床低，水就往哪儿流。

就收入结构而言，互联网项目的收入计费方式不外乎以下几种：cpc(按点击付费)、cpm(按千次展示付费)、cpa(按下载付费)、cpt(按时间付费)、cps(按交易佣金付费)。很多情况下，这几种收费模式可

以并行组合。但大体上讲，越是能够做成“大漏斗”的平台，越是可以容许cpc、cpm、cpa、cpt等付费方式的存在，如果只能做成“中漏斗”或者相对“小漏斗”，则最好是能够形成交易闭环，按照cps 方式付费。

同一个项目，其成本结构和收入结构放在时间序列上来看，就构成了其长期盈利性表现。只是不同的产品属性组合决定了不同的成本结构，同时也决定了后续盈利模式的选择空间。

就我个人理解来说，mgc(machine generated content)的本质是工具属性，人机互动，如万年历；ugc(usergenerated content)的本质是社交属性，人人互动，如社区，pgc(professionally generated content)的本质是媒体属性，人专互动，如自媒体。无论mgc，ugc 还是pgc都是钩用户的手段，不同的是，如何能够将用户自然地延伸到第二场景并持续高频地黏住用户才是流量变现的关键。

对于互联网app项目而言，如果切入点是工具属性，通常这类项目需要闯过两道关：第一道关是，如何通过mgc、ugc或pgc(或其组合)来实现足够低成本的内源性流量；第二道关则是，如何将这些流量引导至交易环节从而实现变现(建议参阅我之前写的一篇文章《从工具到社区到电商到底有多远？》)。

对于切入点直接是交易属性(电商)而言，前期肯定是依靠外源性流量，而后期则是考验整个体系的供应链、规模效应、服务体验等综合实力，从而逐渐形成口碑和品牌，从而过渡到内源性流量。如果一个电商网站永远依靠外源性流程，肯定是有问题的。

既然互联网的本质是连接，那么考验一个平台的连接效率(或者流量效率)就成为项目是否能够持续下去的关键。对于最终需要靠交易来变现的互联网项目而言，其商业模式的本质就是“获客成本、活跃率(留存率)、转化率、客单利、复购率”这五个参数的函数。从长远来看，如何使得这五个参数的运行越过正向的拐点并走出一个“大开口”的收入成本曲线才是决定投资逻辑是否存在的根本。所以说，商业模式最简单的理解就是：利润=收入(r1，r2，r（3）-成本(c1，c2，c（3）。只不过对于互联网领域来说，这个公式要在一个相当长期的视角来考察，也就是说，你的项目现在可以不赚钱，但不可能永远不赚钱。创业者要想清楚并向投资人传递的是，为什么未来能够赚钱，并且能够赚大钱。

一句话，商业模式部分需要展示企业未来如何赚钱，以及为什么现在的产品形态及发展趋势能够支撑未来的盈利模式。

6、竞争分析(1-2p)

如果说以上的分析根据常识和逻辑就可以得出分析结论的话，那么本部分的分析则取决于我们的视野(“常识、逻辑、视野”这六个字恰好也是九轩资本的投资哲学)。

如果一个创业者，连自己直接的或者潜在的竞争对手都无法准确识别出来，那么我也只能呵呵了。对于竞争对手的分析，应该从对用户需求满足的可替代性选择的角度进行。打个通俗的比方，在同一条街上，卖河南拉面和兰州拉面的固然是竞争对手，其实旁边那家卖湖南木桶饭的也同样是竞争对手。当然，在项目发展早期，可以只选择

那些最直接的竞争对手进行分析。

在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，有些眼前不是你的直接竞争对手，但是随着项目的进展，过于垂直且“插桩”不够深的项目，在后期可能会遭遇大平台的横向狙击，从而遭受”垂直陷阱死”，比如有些拼车或者代驾项目，由于“插桩”比较浅，当滴滴快的推出拼车或代驾业务时，如果项目本身还没有“上岛”或者“上岸”，很容易半路上被

拍死在海里。关于这一点，推荐大家参阅我之前写的一篇文章《初创企业：请警惕a轮死》中关于”垂直陷阱死”部分的阐述。

分析竞争对手时，最好是以表格方式列出细分行业内最主要的竞争对手，以本项目的关键成功因素作为比较维度，针对本项目与潜在竞争对手进行对比分析，比如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面进行比较。

值得说明的是，项目面临的市场机会和选择的商业模式本身不可以作为竞争优势。这部分内容重在说明“烈火”为什么烈。

7、营销推广(1-2p)

这部分重点阐述公司已采取或拟采取的市场推广策略及竞争策略？具有哪些核心资源或合作伙伴可以利用？使用那些渠道和方法？

酒香也怕巷子深，除了极少数互联网产品通过产品本身的设计以及越过临界点之后可以获得爆发式增长外，大部分的产品前期还是需要深入的营销推广的，即便是融到了大笔资金，优秀的营销推广经验及行业资源依然至关重要。

这部分内容重在说明为什么“星星之火可以燎原”。

8、核心团队(1-2p)

简单介绍核心团队的从业经历及擅长的领域，除了核心创始人之外，最好还需要包括技术(或产品)、销售、运营等方面的核心骨干成员。重点强调团队成员的从业经验，团队的互补性和完整性。

9、运营现状(1-2p)

本部分需要介绍公司现有激·活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标。

这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据“管中窥豹”、“以小看大”。

创业者可以根据自身考虑的保密性要求选择适当披露。

10、发展规划(1-2p)

本部分需要在假设融资到位的情况下(特别注意此假设)，公司未来3至5年的发展规划，以图表的形式直观说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、商业模式等战略计划。

对于a轮以后的项目，最好能够另外制定一个规范的财务预测模型来反映项目在后续扩张过程中的收入及成本曲线走向。财务预测模型实际上是一个基于时间序列而展开的收入及成本算法模型，其中包括收入及成本的计算方法、参数假设、增长预测等。财务预测模型通常包括收入预测、成本预测、固定资产投入、人力资源投入等基本表

商业运营策划书范文（精选5篇）

商业运营策划书范文（精选5篇） 商业运营策划书范文（精选5篇） 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。下面是小编整理的商业运营策划书范文（精选5篇），欢迎大家分享。 商业运营策划书篇1 【开业前】 1、前期的市场调查和分析; 2、项目策划和招商推广： (1)、商场定位; (2)、形象包装; (3)、商场布局设计; (4)、目标商户组合; (5)、租金或分成比例之拟定; (6)、招商推广策略制定和实施，商业项目运营方案。 吸引目标商户进场，实现零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。 【开业后】 1、商品定价体系，属商品定位，涉及到库存/配送体系管理; 2、品类/品牌/商户组合，属经营定位，涉及到服务管理; 3、促销策略，属管理定位，涉及到品质管理; 4、形象推广策略，属形象定位，涉及信息系统和硬件设施管理。 方法一、兑现成功的一块筹码 市场调研：定位核心 调研种类所需资料/研究范围 商圈研究对项目所在商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况 消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购买力等做调研

投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等 竞争对手研究包括竞争项目面积、经营状况及竞争者研究等 1、商圈研究 (1)、城市发展状况：包括GDP指数、人口分布、产业结构等。 (2)、项目所在区域商贸状况：商品交易状况、恩格尔系数(恩格尔系数=食物支出金额÷总支出金额)、居民收入、业态结构等。 (3)、人流研究：垂直人流和水平人流。研究范围包括：人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求(吃喝玩乐)等。 (4)、交通状况：途径本项目的地铁站、公交车线路、停车场等。 (5)、商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围，商圈内的其他竞争项目等。 2、终端消费者研究 (1)、消费习惯：考虑南北区域的差异性，不同宗教，不同民族，不同年龄、性别等。 (2)、逛商场频度：影响商场人流的关键。 (3)、偏好商场：包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点，及其原因。 (4)、对项目商圈评价：包括区域商品价格，对商场满意度等，规划方案《商业项目运营方案》。 3、投资客户研究 (1)、经营范围：找出研究范围包括百货店，大连锁店或快餐集团的个别需要。 (2)、投资动向：包括投资类型、租金范围及交纳方式等。 (3)、商圈内商铺经营状况：包括经营特色、营业时间、营业业绩等。 4、竞争对手研究 (1)、竞争者基本状况：包括资金实力、性质、优势、劣势等。 (2)、竞争项目：包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。

商业策划书模板范文(精选7篇)

商业策划书模板范文（精选7篇） 商业策划书模板范文篇1 (一)简介 1、主要产品：奶茶 2、业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等 3、经营地点： (二)战略目标 1、战略目标： 2、公司战略目标：建立自己的校园奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产，。尽管在许昌学院奶茶店很多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校园市场占有率最大化。 3、核心竞争力分析： 我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。我们的包装有我们自己设计，包装独特，这也是我们的特色之一。 (三)消费者分析 消费者特征与习惯 1、消费者特征在校学生是主力军，且调查显示，女性最常喝奶

茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既能够填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选取奶茶的主要原因之一。 2、消费者需求既然是奶茶店，就必须要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。能够开展一些有特色的促销活动：比如，买两杯可赠送一对勺子；买三杯以上获赠可爱的饰品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象。 (四)经营理念 1、以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体。 2、以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体。 3、以安全舒适的环境来方便广大消费群体。 4、以创新独特的企业文化来回报广大消费群体。 5、奶茶店的企业文化。 6、全心全意的服务于广大的学生消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验简单与美味。让奶茶的凉爽驱走你夏日的酷暑！让奶茶的温暖驱走冬日的严寒！ (五)经营战略

公司运营方案(精选10篇)

公司运营方案 在如今的商业社会，一个好的公司运营方案是至关重要的事情。一个公司的运营方案不仅仅关系到公司的发展和成长，还涉及到管理层的效率、员工的工作情况、公司生产和销售过程的流畅性等方面。因此，每一个公司都需要坚持运用一个良好的运营方案去完成所有工作，以实现最佳效果。 公司运营方案包含了很多方面，如财务、市场、供应和销售等。一个好的公司运营方案需要根据每个公司的发展阶段和实际情况而制定。以下是一些运营方案的核心要素： 1.财务方案 财务方案是指公司运营的资金和资产管理。包括对公司的账务记录、成本管理、投资决策、预算制定、现金流预测等等。通过一个有效的财务方案，公司可以避免出现现金流不足的情况，在账务管理方面也更加规范。 2.市场方案 市场方案是指为公司的产品或服务进行宣传推广的方案。市场方案包括对产品或服务的市场研究、目标市场定位、推销策略、广告、公关等方面。通过市场方案的实施，公司可以提高品牌知名度，增加销售额，并吸引到更多的客户。 3.供应方案

供应方案是指为公司提供所需物品或服务的供应商的管理方案。包括对供应商的评估和选择、商品或服务的质量管理、库存管理等等。通过建立一个稳定而高效的供应方案，公司可以避免商品断货、延迟发货等不良影响，保持客户满意度。 4.销售方案 销售方案是指对于公司销售和售后服务的管理方案。包括销售渠道的管理、市场营销策略、客户关系管理等等。通过建立一个优秀的销售方案，公司可以提高销售额、增强销售体验、提升客户满意度。 除了上述方案外，一个好的公司运营方案还应该包括员工管理、生产过程监管等方面。在员工管理方面，公司应该建立一个公正、规范的员工管理制度，包括对员工招聘、控制、培训等方面进行制度化管理。通过监管生产过程，公司可以确保生产环节的效率和质量，进而提高产品质量和客户满意度。 因此，一个好的公司运营方案是非常重要的。通过精细化的管理和科学化的运作，可以有一个优秀的公司运营方案，确保公司正常运转，并且持续保持竞争力，以提供更好的产品和服务给客户，为公司的长期发展打下坚实的基础。

商业运营管理方案范文 商业项目运营策划方案【优秀10篇】

商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案【优秀10篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

商业项目策划方案(7篇)

商业项目策划方案(7篇) 商业项目策划方案。 如何写出一个与众不同的方案？为了更快的完成工作任务和目标。有效的方案对于项目进行必不可少。有请你读一下以下的“商业项目策划方案”，欢迎大家参考阅读！ 商业项目策划方案篇1 在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。 ____商业城项目是____房地产开发公司开发的精品物业，将成为____市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ____商业城座落于____市城区北部的____广场旁，是____地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本

营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有

实用文_商业计划模板集锦10篇

商业计划模板集锦10篇 商业计划篇1 一、快餐店概况 １、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。 ２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 ３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。 ４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。 二、经营目标 1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。 2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。 三、市场分析

1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。 3、竞争对手： 都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。 四、经营计划 1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。 2、大力开展便民小吃早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3、午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，提供一个优雅的就餐环境。 4、随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服务。 5、经营时间：早~晚! 6、对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。 五、人事计划 1、本店开业前期，初步计划招收多少名全日制雇员（包括多少名厨师），多少名临时雇员（含厨师）具体内容如下：

商场运营管理方案范文三篇

商场运营管理方案范文三篇 以下是为大家整理的关于商场运营管理方案的文章3篇, 欢迎大家参考查阅！ 第1篇: 商场运营管理方案 1、全面提升服务品质，实施"特色化服务'。 服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的"特色化服务'战略十分必要。所以XX年第四季度XX年年一季度在兰州率先提倡并实施"特色化服务'，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。根据业态的不同提供不同的服务，超市"无干扰服务'，一楼商品部至四楼商品部"品牌化服务、朋友

式服务'五楼商品部"朋友式服务'，六楼商品部"技能式服务'，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期待的、最完美的服务。 2、开展公司服务技能项目 竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平，(内容包括：国芳百盛发展史、企业文化基本知识，专业知识等) 3、相关政府部门联络与沟通。 加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。 4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。 就XX年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训(原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训)，重点以规范自身接待形式、规范服务 为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一

商业项目策划方案6篇

商业项目策划方案6篇 商业项目策划方案范文篇1 一项目概况 项目名称： 启动时间： 预备注册资本： 项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展状况) 主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。) 组织机构：(用图来表示) 主要业务：(预备经营的主要业务。) 盈利模式：(具体说明本项目的商业盈利模式。) 将来3年的进展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。) 二管理层 2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，〔毕业〕院校，联系电话，主要经受和业绩，主要说明在本行业内的管理〔阅历〕和胜利案例。) 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将实行怎样

的激励机制和嘉奖〔措施〕。) 三讨论与开发 4.1项目的技术可行性和成熟性分析 4.1.2项目的技术创新性论述 (1)基本原理及关键技术资料 (2)技术创新点 4.1.2项目成熟性和牢靠性分析 4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外状况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所实行的措施。) 4.3后续研发打算：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和持续技术先进水平，项目的研发重点、正在或将来3年内拟研发的新产品。) 4.4研发投入：(截止到此刻项目在技术开发方面的资金总投入，打算再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的〔其它〕费用。) 4.5技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备状况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。) 4.6技术保密和激励措施：(请说明项目实行那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的平安性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)

商业街招商运营方案7篇

商业街招商运营方案7篇 商业街招商运营方案篇1 超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。 公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。现面向社会隆重招商，具体招商方案如下： 一、招商范围： 1、食品类： 休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。 2、生鲜类： 海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。 3、百货类： 洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。 二、招商时间：年4月15日——年5月30日。 三、招商对象及条件： 1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作; 2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度; 3、组织观念强，能自觉接受管理和监督; 4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力; 5、能够按规定及时交纳各种费用。 四、合作方式：

1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。 2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。 3、招租： 五、招商程序： 1、报名： ①报名时间：年4月15日，地点： ②报名需提交的有关资料： A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。 B、商品品质认证资料：产品合格证、卫生检验报告、厂家生产许可证、厂家卫生许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料。 C、上述资料提交前必须加盖有单位红色印章或报名主体责任人的亲笔签名，同时上述资料必须在证件有效期内。 D、商品报价单：商品条码、商品名称、单位、规格、供货价、建议零售价、产地、保质期、报价时间等。 E、提供必要的商品样品(实物)。 2、报名者资质审查时间：年4月15日——年5月10日。 3、以电话形式通知报名者谈判时间和地点： 通知时间：年5月10日——年5月12日 4、谈判，确定供货商或联营伙伴，并以书面形式告知对方; 时间： 5月12日——年5月18日 5、双方签订协议并交纳有关费用(样品、商品信息列表)。 时间： 招商电话：

商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案优秀5篇

商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案优秀5篇近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种 以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间 越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市 另外一种业态，小型超市。 小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市， 是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开 设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈 范围一般只覆盖周围200m的范围。 小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为 前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬 等商品。 因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷 的小型超市经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目 前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 (一)商圈理念

小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。 (二)经营选址 在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。 (一)ci设计 1、企业标识 要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。 2、企业理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 (二)投资计划 1、固定设施 天花，小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

商业策划项目方案7篇

商业策划项目方案7篇 商业策划项目方案1 一、背景 1、广阔的市场 某某校区拥有某某大学和某某民族大学两所综合性大学，学生总人数超过两万、而学生对于到非食堂性质的餐馆就餐有很大的需求，所以某某校区有广阔的服务市场。 2、健康，实惠，浪漫与温馨 当代大学生突破传统思想，对吃出健康有强烈要求、学生没有自己的收入来源，实惠也是他们就餐的重要标准、背井离乡，孤身一人求学异地，难免思乡，他们需要一个能够让他们感觉到有家的感觉的地方。 3、打破市场平衡，抢占一席之地 由于校区周围的各类餐馆的经营者，大多为农民出身，缺少现代餐馆的服务经营理念、他们简单的把顾客的需要理解为只是产品的可口，没有理解到顾客主体为大学生，有先进的观念，有更多的需求，所以他们忽略了在提供可口的产品的同时附加产品——好的卫生，优质的服务，高雅的环境的重要性、由于校区各餐馆主要是在主营产品的差异上进行竞争，如火锅店与烧烤店的竞争，而忽视其他方面在扩大产品差异，进一步占有市场的重要性。 二、我们的餐馆 在考察了校区周边的餐馆后，我们构想了一个中西餐馆，以优质的服务，健康的产品，实惠的价格，为经营理念，配合以优雅的环境，将温馨的家的概念引入某某校区、本餐厅以经营西餐为主，兼容中餐，引入西方饮食文化，突破某某校区传统饮食结构、我们的目标是：经营中西餐，兼营糕点类业务，力争在某某校区这个广大的餐饮服务市场中占有一席之地。 三、产品 西式快餐如麦当劳，肯德基，可谓风靡整个中国，已经成为当代人的饮食风尚、虽然西餐并不适合中国人的饮食习惯和传统饮食需求，但对于西餐这种进口产品产生的好奇感，能够驱使他们去享受西餐。

我们所经营的西餐不仅仅包括西式快餐，更重要的是纯正西餐，而中餐只是为了辅助西餐的经营，仅以经营精致中餐为主。由于餐厅的容量有限，主要针对四人型，两人型进行设计菜的量，价格，食谱等，糕点的经营，以订单式经营，打造校区，以此座位宣传西餐厅的手段。 四、市场与竞争 1、市场 某某校区有两万多名学生，餐饮市场有很大的潜力可以开发，我们以情侣为主要的目标市场，作为校园第一家西式餐馆的独有性和在经营管理上的优秀，对目标市场有很大的吸引力，但是市场也存在着激烈的竞争。 2、竞争 我们的竞争来自于产品的差异化，如火锅，烧烤，很多人对其情由独钟，由于这些餐馆打入市场比较早，在顾客心里打下印记，部分餐馆控制着市场的大部分份额，市场相对成熟，因此竞争十分激烈。 3、竞争优势 时代性：吃西餐不仅是享受，也是潮流。 独有性：校区一家纯正西餐厅。 价格特点：确定适合学生身份的价格，吸引更多的顾客。 高质量：产品质量，卫生质量，环境质量。 管理犹豫性：用现代的管理理念来组织管理，营销。 4、竞争策略 坚持”高质量，优质服务，低价格”的市场竞争策略。 坚持’不断的实现产品的创新”为产品发展道路。 五、风险及对策 1、风险 行业风险校区各色餐馆众多，竞争十分激烈。 经营风险产品创新速度太慢。 市场风险对市场不能准确分析，产品销售不畅。 2、对策

商业运营管理方案

商业运营管理方案 商业运营管理方案 为了快速、保质地打造将XXXX商业街项目，为了圆满地推进项目的招商引资，为了有效、有序地实现项目在建的北段的提前销售，需组建专业商业物业管理与服务体系，以专门管理和服务于商业街项目，以现代化管理与专业的服务体系来打造和提升商业步行街的品质，避免与住宅物业管理权责混淆、服务混乱、缺少质量而引起租赁商家的动荡和流失，为商家和消费者带来良好的经营环境和前景，同时将公司现有的别处商业项目也正规化、系统化管理起来。 一、搭建原则 1、集中管理和分散经营。由专业的管理服务团队统一进行租赁、物业、营销和服务等，保证、保安、保洁、协调服务、推广活动等日常工作有组织地进行，不参与经营。各经营主体体只负责自己的经营活动，定期向所有者交纳租金，向管理者交纳管理金。 2、租赁营销管理。由业的管理团队提供整体营销策划。营销重点为吸引更多的消费者光顾，促使更多的人们来此消费。在广告宣传方面，通过选择适当的营销方法吸引购物者，提高项目的竞争力和生命力，广告促销费用按照百分比从各经营主体的营业额中抽龋 3、物业服务专职专管。由独立的物业管理团队进行专门的物业管理服务，专职保证商业街的保安、保洁、通畅运行，带给消费者和各商家良好的经营环境和购物环境，以软性配套提升项目品牌力和影响力，良

好的保障商家和人气的驻留。 二、商业物业管理服务内容 (一)商业管理内容 1、招商管理 (1)商家管理。包括租户资料库、与变动资料等。 (2)招商工作。招商策略拟定以及招商工作执行。 (3 )商家合约。与各商家之间的合约管理。 (4)商家关系。维护与各商定之间的关系，包含租户满意度调查、租户联谊及交流、租户手册等。 2、市场管理 (1)广告行销及管理。包括各种有关的广告及推广计划、广告发布、广告位的管理。 (2)市场企划。拟定市场运作策略及促销活动企划。 (3)租户服务。为租户提供各种市场服务计划及其他沟通内容。 (4)内部装修。内部装修的管理计划，包括租户的装修管理及控制，租户装修准则及施工单位管理等。 (5)公共关系。对外的公关策划，包括消费者满意度调查、商业街公关活动、宣传印刷品发行、主管机关的关系维护、项目形象维护。 3、人事管理 (1)人员培训。包括到岗培训、业务培训、素质与能力提升培训。 (2)组织设置。工作分析、团队搭建及责任权利划分。

运营方案(精选10篇)

运营方案 运营方案是企业运营的核心，是指通过制定策略、规划和管理资源，达成企业预定的目标和计划的一种方案。一个好的运营方案能够帮助企业更好地利用资金、人力、市场等各种资源，提高企业的效率和效果。在本文中，我们将会探讨运营方案的意义、制定过程、内容和实施方法。 一、运营方案的意义 1. 明确目标：运营方案能够帮助企业明确目标，让所有 员工都知道企业要做什么，做到什么程度，从而更好地指导企业发展。 2. 调整战略：企业在制定运营方案的过程中，需要对市场、客户需求、竞争情况等进行分析，从而根据实际情况进行战略调整，更好地适应市场变化。 3. 有效管理：运营方案可以帮助企业有效管理资源，提 高企业的效率和效果。 4. 实现增长：运营方案可以帮助企业在市场中打造优势，提高市场占有率，实现增长和扩张。 二、运营方案的制定过程 1. 形成方案组：根据企业的实际情况，成立相应的运营 方案组，包括企业领导、各部门负责人以及相关专家。

2. 分析市场环境：对市场、客户需求、竞争情况等进行 分析，明确自身的优势和不足，并找到突破点。 3. 设定目标：根据市场分析情况和企业发展战略，制定 并确定目标，包括短期目标和长期目标。 4. 制定策略：根据目标，制定相应的策略，包括大的战 略方向和细节的实施措施。 5. 分解任务：根据策略，将任务分解到各个部门和人员，明确任务的责任和完成时间。 6. 资源管理：根据任务，对各种资源进行有效管理，包 括资金、人力、市场等。 7. 风险控制：制定相应的风险控制措施，防范风险并及 时处理。 8. 定期检查：定期对运营方案进行检查，及时调整和改进。 三、运营方案的内容 1. 经营目标：包括财务目标、市场目标、人力资源目标等。 2. 竞争策略：制定相应的竞争策略，包括商品、价格、 促销、渠道等方面的策略。 3. 资源管理：对资金、人力、市场等资源进行统筹规划 和管理。

商业运营方案精选

商业运营方案精选 按照制定的招商准则，购物中心的商业管理公司严格审核、统一招商，并对所有招来的商户进行统一管理。 其实统一招商并不难，难的是如何招商以及对商户如何管理。所以，设计一个合理的、符合实际的招商管理基本原则，又是“统一招商管理”成功与否的关键。 我们在此设计了一个购物中心“统一招商管理的十项基本原则”，希望能对国内购物 中心的招商管理工作有所帮助。 第一基本原则：要维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象。第二基本原则：要维护购物中心的业态功能的均衡发展。第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。第四基本原则：招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。第五基本原则：核心主力店招商布局原则。第六基本原则：特殊商户招商优惠原则。第七基本原则：“以点代面，特色经营”是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点。 特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛的作用。 经济效益：第一年实现纯收益300万元，第二年2千万元，第三年1亿元人民币。 社会效益：三年成为河南汽车旅游服务规模效益品牌实力第一名，成为河南旅游的知名企业。 效益战略，价格战略，服务战略。 效益战：效益永远是企业的第一任务，第一追求，终极目标，企业必须为自己为员工为社会创造财富，追求企业的高效益高成长快发展。效益最大化最佳化和跨越式发展。 价格战：价格战，是企业参与市场竞争的核心战役，是争取市场争夺消费者的最直接最简单的战争法则。价格战必须打，而且要打好打赢价格战。 服务战：服务力=竞争力，服务力-生产力。服务是企业经营管理的硬指标硬任务硬工程，服务工作做不好，特别是国宾汽车旅游服务企业，服务质量是企业的生命线。一定要把服务文化体系建设好，落实好，为企业赢得口碑，赢得发展。 20xx年8月至20xx年8月。20xx年5月至8月，为试运营期;第一年，20xx年 8月至20xx年8月;第二年，20xx年8月至20xx年8月;第三年，20xx年8月至20xx年8月。 第一年“公车公营”车辆规模不少于80台。第二年以后保持车辆规模在300台以上。

电子商务运营方案优秀4篇

电子商务运营方案优秀4篇 电子商务运营方案篇一 当电子商务悄然兴起的时候，很多人就看到了这块市场，现在电子商务已经逐渐融入人们的生活和工作了，网上购物人群是越来越庞大，所以说开展电子商务是很赚钱的，如今几乎所有的企业都想进军到电子商务市场营销这个领域，那么你要想进入电子商务这个领域，就必须要了解电子商务运营方案，下面朗沃教育成都网络营销培训中心就来说说电子商务的运营模式。 如何理解电子商务 首先我们要知道的就是什么是电子商务，所谓电子商务就是以及互联网为基础，电子化为主要手段，通过一系列商业活动，在法律允许的范围之类进行的商务活动，最终的目的还是满足消费者需求，实现盈利。 广告宣传 电子商务是通过互联网来进行交易的，所以在互联网上发布的信息，客户可以通过在网上搜索找到自己想要的东西，它的传播速度快、信息更新及时、低成本等优势让许多商家和企业着重于用这各方式对本身进行宣传和推广，这种全球性的网上广告宣传形势，可以为企业降低成本，同时也为客提供了最新的信息。 网上支付 电子商务的网上支付就是一种在线交易的形势，电子商务要完成一个过程，支付是重要的环节，当你在网上看到喜欢的商品这后，想买下来，这时候涉及到付款问题，用户不需要支付现金，就可以通过信用卡、网上银行等进行支付，这种方式是很方便的，现在像交水电费都可以在网上支付，这也是电子商务运营的一种模式。 当然电子商务市场营销运营方案还有网上订购、电子帐户、咨询服务、交易过程中的管等运营方案，如果你想详细了解这些，成都朗沃教育网络营销培训学校就可以学习这些知识，还可以教你电子商务网站建设、优化等。 电商运营活动方案篇二 活动目的：双12是历年电商必争之节日，活动和宣传力度之大，参与品类品牌之多，活动形式之丰富均是年度之最。作为线下的实体商城，我们需要抓住双12·购物狂欢这一概念，在12月中气温下降的时机开展冬装促销活动。在活动力度、营销方式和实地体验上要更加区别于电商，从而突出特色。活动从百货、超市和餐饮、影院、线上微店等多个业态整合开展。给顾客以独具诱惑力的购物狂欢体验。 活动时间：12月7日至12日 活动内容： 折扣促销： 1、双12美衣穿着走：秋冬百货满500元减200元。 2、双12美妆任你挑：化妆品（玉兰油、欧莱雅、欧莱雅、dhc）满400元立减80元。双12超级护肤套盒低至7折！ o2o（线上线下互动），十万折扣券提前抢！ 1、十万抵用券免费疯抢！百货折后满额立减，低至折上7折！ 活动细则： 1)12月1日至10日，官方微信正式上线抢券活动。顾客只需要关注官方微信点击抢券页面，即可选择30个品牌的折扣礼券，双击即可领券（每个券自动生成折扣码）。 2)每人每个品牌仅限领取10张。 3)双12当天，顾客凭券面折扣码即可享受对应品牌折后立减50元，30元、20元优惠。 4)单张小票仅限使用一张折扣券。

商业计划书是指经营一个项目(精选10篇)

商业计划书是指经营一个项目 商业计划书是指经营一个项目所编制的文件，它包括了关于项目的目标、战略、市场分析、财务计划等详细信息。商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴或贷款机构展示自己项目的重要文件。 商业计划书的目的是为了让读者了解项目的商业模式、市场前景和盈利能力。它不仅是创业者对项目的详细规划，也是获取外部资源支持的重要工具。一份好的商业计划书可以帮助创业者提高项目的成功率，并吸引投资者的关注。 商业计划书的编写需要一定的专业知识和严谨的分析能力。首先，创业者需要对所选择经营的项目进行全面的市场分析。他们需要了解项目所处的行业背景、市场规模和竞争对手情况等。这些信息可以帮助他们更好地定位自己的项目，并制定相应的营销策略。 在商业计划书中，创业者还需要详细说明自己的产品或服务特点，并给出相应的营销策略。他们需要清楚地表达自己的竞争优势，并解释为什么消费者会选择他们的产品或服务。 商业计划书还需要包括详细的财务计划。创业者需要编制一份完整的财务预测，包括预计的销售额、成本、利润等。这可以让投资者对项目的盈利能力有一个清晰的了解，并对投资决策做出评估。

除了以上内容，商业计划书还应包括项目的组织架构、人力资源规划和风险管理策略等方面的信息。创业者需要清楚地说明自己的管理团队、员工配置和培训计划。此外，他们还需要详细说明项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。 编写商业计划书需要一定的时间和精力投入。创业者应该进行充分的市场调研和数据分析，确保所提供的信息可靠和准确。此外，他们还可以寻求专业的意见和帮助，例如咨询顾问或行业专家的建议。 总之，商业计划书对于经营一个项目至关重要。它是创业者与外部资源（如投资者、合作伙伴）沟通的桥梁，也是自我规划和管理的重要工具。创业者需要认真编写商业计划书，力求详尽和准确地呈现项目的特点和潜力。只有这样，他们才能吸引投资者的兴趣，获得项目所需的支持和资金。

运营策划(精选10篇)

运营策划 运营策划的重要性及如何制定有效的运营策划 一、引言 随着经济全球化的发展，企业在竞争激烈的市场环境下生存和发展变得愈发困难。在这样的大环境下，企业需要制定有效的运营策划来提升竞争力，获取更多的市场份额。运营策划是企业中非常关键的一环，它能够帮助企业达成战略目标，提高效率并实现可持续发展。本文将探讨运营策划的重要性，并介绍如何制定有效的运营策划。 二、运营策划的重要性 1. 确定战略目标和方向 运营策划是根据企业的愿景和目标来制定的，它可以帮助企业确定战略方向，并规划实现这些目标和方向的具体步骤和措施。企业需要根据市场需求和竞争环境来确定目标，然后通过运营策划来指导企业的日常运营和决策。 2. 提高效率和效益 有效的运营策划可以帮助企业合理安排资源，提高生产和运营效率。通过合理规划和组织各项工作，企业可以充分利用资源，减少浪费，并确保生产和运营的流程更加高效和顺畅。这将帮助企业降低成本，提高效益。 3. 优化资源配置

运营策划能够帮助企业优化资源的配置，实现资源的最大化利用和价值提升。通过策划来确定资源的优先级和使用方式，能够确保企业将资源用在最合适的地方，从而提高运营效率和质量。 4. 控制风险和应对挑战 有效的运营策划可以帮助企业预测和应对市场的变化，降低风险，并提前采取措施应对挑战。它可以帮助企业制定应急预案和措施，在面对突发情况时保持业务的持续性。 三、制定有效的运营策划的建议 1. 了解市场和竞争环境 在制定运营策划之前，企业需要充分了解市场和竞争环境。这包括市场的需求和趋势，目标市场的规模和增长潜力，竞争对手的优势和弱点等。通过对市场的深入了解，企业可以更准确地制定运营策略和目标。 2. 确定战略目标和方向 在制定运营策划之前，企业需要确定战略目标和方向。这些目标和方向应该与企业的愿景和使命相契合，并能够帮助企业获取更多的市场份额和竞争优势。这些目标和方向应该具体可行，能够量化并可评估。 3. 制定详细的行动计划 制定运营策划的关键是制定详细的行动计划。行动计划应该包括具体的目标、时间表、责任人、资源需求等。每个行动

商业项目计划书(精选10篇)

商业项目计划书 商业项目计划书 一、项目背景及理由 商业项目计划书是一份详细描述商业项目的文件，其中包含了项目的背景、目标、资源需求、市场分析、营销策略、财务预测以及项目执行计划等内容。通过编写商业项目计划书，能够帮助项目团队和投资者全面了解项目的商业价值和可行性，并为项目的成功实施和运营提供指导。 二、项目概况 1. 项目名称：（填写项目名称） 2. 项目目标：（填写项目的具体目标，如获取市场份额，提高销售额等） 3. 项目类型：（填写项目的类型，如新产品开发、市场拓展等） 4. 项目规模：（填写项目的规模，如销售额、市场份额等） 5. 项目预算：（填写项目的预算范围和分配） 三、项目背景 （在这一部分对项目的背景进行详细描述，包括行业情况、市场需求、竞争对手分析等。）

四、项目目标及策略 1. 项目目标：（根据项目的背景和前景制定具体可行的项目目标，并设定与之相应的时间表和指标。） 2. 达成目标的策略：（针对每个目标，制定相应的策略，包括产品定位，市场推广，服务质量等方面的策略。） 五、项目执行计划 1. 项目执行流程：（详细描述项目的执行流程，包括各阶段的时间表和任务分配） 2. 项目资源需求：（列出项目完成所需的各类资源，包括人力资源，物资资源，财务资源等） 3. 项目风险管理：（列出可能遇到的项目风险，并提供相应的应对策略） 六、市场分析与营销策略 1. 市场现状分析：（对所在行业市场现状进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等） 2. 目标客户分析：（明确项目的目标客户群体，并分析他们的需求和购买行为） 3. 具体营销策略：（根据目标客户的需求和竞争对手的情况，制定相应的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等） 七、财务预测

商业运营管理方案范文（通用8篇）

商业运营管理方案 商业运营管理方案范文（通用8篇） 为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的商业运营管理方案范文，欢迎阅读与收藏。 商业运营管理方案篇1 一、审批内容 为创客活动提供空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。 二、设定依据 （一）《深圳市关于促进创客发展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46号； （二）《深圳市促进创客发展三年行动计划（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165号； （三）《深圳市创客专项资金管理暂行办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规〔20xx〕10号。 三、审批数量及方式 审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。单个项目最高资助500万元。 审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。 四、审批条件 （一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织； （二）可自主支配场地面积不少于500平方米； （三）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队；

（四）入驻创客或项目不少于20个。 五、申请材料 申请创客空间项目资助应当提供以下材料： （一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件； （二）组织机构代码证复印件； （三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件； （四）法定代表人身份证复印件； （五）税务登记证复印件（非事业单位提供）； （六）上年度完税证明复印件（非事业单位提供）； （七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）； （八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）； （九）入驻创客或项目协议（验原件）； （十）创客空间运营管理方案； 以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。 六、申请表格 本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。 七、审批受理机关 （一）受理机关：市科技创新委。 （二）受理时间：详见各批次项目指南。 （三）办公时间：星期一至星期五上午：9：00-12：00下午：14：00-17：45 （四）联系人：蔡晟、刘一平。 （五）受理地点：市民中心行政服务大厅13-14号窗口。 八、审批决定机关 市科技创新委会同深圳市财政委员会（以下简称市财政委）。 九、审批程序