工程建设监理公司管理制度(全套)127页

工程建设监理公司管理制度

目录

第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)

一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)

二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)

三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)

四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)

五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)

六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)

七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)

八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)

九、《人员调配制度》要点： (10)

十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)

十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)

十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)

十三、《工程会议制度》要点： (11)

十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)

十五、《监理工作预控制度》要点： (11)

十六、《经济技术签证管理制度》要点： (12)

十七、《工程验收管理制度》要点： (12)

十八、《安全监理管理制度》要点： (13)

十九、《合理化建议制度》要点： (13)

二十、《建设合同管理制度》要点： (13)

二十一、《工作总结制度》要点： (13)

二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)

二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)

二十四、《考勤管理制度》要点： (16)

二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)

二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (17)

二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)

二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)

二十九、《创新管理制度》要点： (17)

三十、《奖惩制度》要点： (18)

三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18)

第二章人员调配制度 (21)

一、目的： (21)

二、项目总监组建监理机构： (21)

三、项目总监申请调配人员： (21)

四、工程部调配人员： (21)

五、工程部之间调配人员： (22)

六、公司调配人员： (22)

七、考核： (22)

八、相关表格 (22)

第三章监理规划、细则编写制度 (26)

一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。 (26)

二、编写项目： (26)

三、监理规划编写规定： (26)

四、监理细则编写规定： (26)

五、设计文件技术参数编写规定： (26)

六、监理工作参数编写规定： (27)

七、监理通讯编写规定： (27)

八、监理通讯主要内容 (27)

附：监理工作参数要点 (28)

第四章《工程管理配合细则》编写管理制度 (29)

一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。 (29)

二、编写要求： (29)

三、配合细则编写主要内容： (29)

四、会审确认： (29)

五、发放、存档： (29)

工程管理配合细则（样本） (29)

《工程管理配合细则》编写说明 (33)

第五章项目监理机构办公管理制度 (35)

一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。 (35)

二、项目监理机构人员： (35)

三、办公设备： (35)

四、现场办公室形象： (35)

五、办公安全、保卫： (35)

六、个人形象： (35)

七、工作形象： (35)

八、考勤： (36)

九、工作纪律： (36)

十、现场办公物品管理： (36)

十一、现场活动经费： (37)

十二、交通工具： (37)

十三、规范与专业书籍： (37)

十四、监测设备： (37)

十五、工作计划： (37)

十六、执行该制度的考核： (37)

十七、参考文件： (38)

十八、配套表格： (38)

请假单 (39)

一周轮休计划 (40)

第六章工程会议制度 (41)

一、目的: (41)

二、会议分类： (41)

三、第一次工地监理机构会议： (41)

四、开工预备会议： (41)

五、工程例会： (41)

六、专题会议： (41)

七、晨会： (42)

八、验收会议： (42)

十、会议纪要的审定、签发： (42)

十一、会议纪要的确认： (42)

十二、会议纪要的存档： (43)

十三、会议纪要的跟踪： (43)

十四、执行该制度的考核： (43)

十五、参考文件： (43)

十六、配套表格： (43)

第七章旁站与巡视监理管理制度 (50)

一、目的： (50)

二、原则： (50)

第一节施工旁站监理规定 (50)

一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位： (50)

二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： (50)

三、市政基础设施工程旁站监理的部位： (50)

四、安全生产旁站监理： (51)

五、旁站监理细则制定： (51)

六、旁站监理人员： (51)

七、旁站监理实施： (51)

八、现场问题处理： (51)

九、旁站监理记录： (51)

第一节日常巡视检查监理规定 (52)

一、日常巡视检查监理工作范围： (52)

二、日常巡视检查监理时间要求： (52)

三、监理员巡视检查监理工作责任： (52)

四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： (52)

五、项目总监巡视检查监理工作责任： (52)

六、巡视检查监理发现问题的处理： (52)

七、重大问题及时报告： (52)

八、巡视检查监理记录： (53)

九、巡视检查监理记录的检查： (53)

十、存档： (53)

旁站监理记录表 (54)

第八章监理工作预控制度 (55)

一、目的： (55)

二、项目总体预控计划： (55)

三、月预控工作计划： (55)

四、工程质量预控： (55)

五、工程进度预控： (55)

六、工程投资预控： (55)

七、安全文明施工的预控： (56)

八、合同管理的预控： (56)

九、协调管理的预控： (56)

十、预控函件的要求： (56)

十一、预控效果记录： (56)

工程项目监理工作预控要点 (57)

一、合法性预控点： (57)

三、进度预控点： (58)

第九章经济技术签证管理制度 (60)

一、目的： (60)

二、技术签证： (60)

三、经济签证： (60)

四、监理工程师签证时注意事项 (60)

统一用表常用签字语言 (60)

第十章工程验收管理制度 (62)

一、目的: (62)

二、执行本制度的原则： (62)

三、监理验收工作分类： (62)

四、组织分项工程(检验批)验收： (62)

五、组织分部（子分部）工程验收： (62)

六、协助业主组织专项工程验收： (63)

七、组织单位（单项）工程预验收： (63)

八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： (63)

九、使用表格汇总： (64)

工程质量评估报告 (65)

第十一章安全监理管理制度 (67)

一、目的：安全施工，预防为主。 (67)

二、责任分工： (67)

三、安全生产保证体系检查： (67)

四、安全监理预防重点： (67)

五、安全预控监理工作： (67)

六、重点安全验收检查： (67)

七、安全生产旁站监理： (68)

八、巡视安全检查： (68)

九、定期、定点安全检查： (68)

十、重大问题及时报告： (68)

十一、安全事故处理： (68)

第十二章合理化建议制度 (89)

一、目的： (89)

二、节省投资建议经济分析： (89)

三、监理机构内部会审： (89)

四、专家费用： (89)

五、向业主提交函件： (89)

六、业主有效的确认： (89)

七、申请奖金： (90)

八、外部人员： (90)

九、公司备案： (90)

十、奖金分配原则： (90)

十一、奖金所得税： (90)

十二、与本制度相关的制度： (90)

十三、与本制度相关的表格： (90)

第十三章监理工作总结制度 (94)

一、目的: (94)

三、分部工程监理工作总结： (94)

四、单位工程监理工作成果报告： (94)

五、个人年终工作总结： (95)

六、个人工作变动小结： (95)

七、执行本制度的考核： (95)

八、与本制度相关的制度： (96)

九、执行本制度的表格： (96)

第十四章项目监理机构后勤管理制度 (99)

一、目的： (99)

二、住宿： (99)

三、就餐： (99)

四、后勤生活设施： (99)

五、后勤费用核算： (99)

六、后勤保卫： (99)

第十五章考勤管理制度 (99)

现场监理机构考勤制度 (99)

公司总部考勤管理制度 (101)

第十六章项目监理机构行文制度 (103)

一、目的： (103)

二、原则： (103)

三、文件分类： (103)

四、文件编号： (103)

五、发文格式： (103)

六、其他类文件： (103)

七、发文时间要求： (103)

八、发文程序：拟稿→审稿→签发 (103)

九、收文程序： (103)

第十七章工程部巡视检查管理制度 (105)

一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。 (105)

二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。 (105)

三、巡视： (105)

四、建设工程的合法性： (105)

五、质量控制： (105)

六、安全文明施工： (105)

七、进度控制： (106)

八、投资控制： (106)

九、现场办公： (106)

十、资料管理： (107)

十一、设计变更： (107)

十二、经济技术签证： (107)

十三、考勤： (107)

十四、廉洁： (108)

十五、其它： (108)

十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。108 十七、对本处各个项目进行考核评比： (108)

十八、考核（由公司总工办负责）： (108)

第十八章公司监理工作巡视检查管理制度 (114)

一、目的：督促工程部管理工作的“规范化”。 (114)

二、巡检原则： (114)

三、工程部的经营检查： (114)

四、监理合同执行情况检查： (114)

五、执业保险： (114)

六、工程部组建项目监理机构的检查： (114)

七、项目监理机构的办公设施配置情况检查： (114)

八、项目监理机构的生活设施配置情况检查： (114)

九、对工程部巡检工作的检查： (114)

十、公司规章管理制度实施情况的检查： (115)

十一、公司回访业主： (115)

十二、工程部组织情况检查： (115)

十三、各种事件的调查： (115)

十四、检查情况通报： (115)

十五、考核： (115)

十六、本制度用表： (115)

第十九章监理工作考核管理制度 (119)

一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 (119)

二、考核： (119)

三、时间： (119)

四、考核原则： (119)

五、考核范围： (119)

六、特殊考核： (119)

七、绩效考核奖金计算： (120)

监理员考核表 (121)

第二十章创新管理制度 (130)

第二十一章奖惩制度 (134)

项目监理责任书 (134)

监理工作违规处罚规定 (136)

监理工作违规政府处罚规定 (137)

工程建设监理公司管理制度汇编

第一章监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定，供公司员工学习、培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。

一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职

的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，

组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的竣工验收。

二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权- 7 -力。

三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程

师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提

出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理

工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好

检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：

1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3、审核签认竣工结算；

4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：

1、建设工程的合法性；

2、工程质量；

3、施工安全与文明施工；

4、建设工期；

5、建设资金的使用等；

6、施工阶段的主要职责：

（1）、审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人

员资质，督促工程建设依法进行；

（2）、确认承包商选择的分包商；

（3）、组织施工图纸会审；

（4）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；

（5）、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；

（6）、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；

（7）、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；

（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；

（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；

（10）、签发工程付款凭证；

（11）、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；

（12）、组织工程竣工初步验收；

（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。

7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动；

8、经湖南省监理工程师协会考核合格、取得监理岗位证书的监理员，可以协助监理工

程师从事监理活动；

9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业；

10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条；

11、建设工程监理规范GB50319-2000。

七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：

1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审；

2、专业监理工程师审查施工组织设计；

3、项目总监审核、签认施工组织设计；

4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签

认《分包单位资格报审表》；

5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系；

6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线；

7、现场监理机构协助招标工作；

8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认：

（1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；

（2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；

（3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。

9、《湖南省施工监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要工作内容

及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程

会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条。

八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：

1、进场后，监理人员须及时办理见证卡；

2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检；

3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》；

4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》；

5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》；

6、不合格材料须见证退场。

九、《人员调配制度》要点：

1、监理部选定项目总监和总监代表。报公司总工办审批、备案。并报政府主管部门备案；

2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员。报监理部审核和总工办审批；

3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；

4、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商；

5、总监调配必须征得业主的书面同意。并到政府主管部门办理手续。

十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：

1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报总工办审核签章；

2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则、参数；

3、监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；

4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成；

5、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成；

6、每周编写一期《监理通讯》。在例会前半天发建设单位、施工总承包单位一份；

7、监理细则、参数须项目总监审核，监理通讯可由总监代表签发。

十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：

1、《工程管理配合细则》由项目总监理工程师负责组织编写，项目监理机构进场后十

五日内完成；

2、《工程管理配合细则》主要内容参见《〈工程管理配合细则〉编写制度》；

3、《工程管理配合细则》完成后，需经业主、监理机构、施工单位三方会审通过，签

字盖章确认；

4、与业主有施工合同的单位均应签认《工程管理配合细则》。

十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：

1、项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案；

2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；

3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；

4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备；

5、监理部协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程

管理标准用表模板；

6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品；

7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到；

8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请；

9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借；

10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划。

十三、《工程会议制度》要点：

1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；

2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议；

3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；

4、监理工程师组织召开专题会议；

5、项目监理机构每日8时召开晨会，并填写《晨会记录表》；

6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；

7、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；

8、其它事项参见《工程会议管理制度》。

十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点：

1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》

2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时

3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检

查监理记录表》，并于次日晨会通报；

4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；

5、具体旁站要求详见湖南省建设厅《关于实行施工旁站监理的通知》。

十五、《监理工作预控制度》要点：

1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个

月内完成；

2、监理人员每月25日前拿出下月的预控工作计划；

3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调；

4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发；

5、预控函件事前发出。

十六、《经济技术签证管理制度》要点：

1、签证类：合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证；

2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；

3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报业主、公司，发送承包商。所有技术签

证上交公司；

4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定；

5、签证语言和签章准确、规范；

6、所有经济技术签证须由项目总监签发；

7、监理人员调离开工地后的签证无效；

8、合同内签证须在一周内审批完成；

9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效；

10、技术签证须真实、准确、规范；

11、其它内容详见《经济技术签证管理制度》。

十七、《工程验收管理制度》要点：

1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、

单位（单项）工程竣工验收；

2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收；

3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；

4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收；

5、专项验收由业主组织，项目总监协助；

6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作；

7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；

8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计、勘

察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；

9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；

10、项目总监编写《监理成果报告》，签章后盖公司技术文件章；

11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在竣工验收报告上

签字盖执业章；

12、项目总监审查竣工验收报告。填写《工程竣工验收盖章会签表》；

13、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、公司；

14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。

十八、《安全监理管理制度》要点：

1、项目总监全面负责安全监理工作；

2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作；

3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站；

4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控；

5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件；

6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件；

7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照《湖南省施工安全检查和隐患整改

记录表》进行；

8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。

十九、《合理化建议制度》要点：

1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结

论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额；

2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审；

3、节省投资建议需经业主有效确认；

4、节省投资建议奖金按合理化建议奖金分配细则执行。

二十、《建设合同管理制度》要点：

1、项目总监或其代表催收合同，专业监理工程师完成合同汇总表；

2、监理机构人员在收到合同后一周内完成本专业范围内建设合同的摘录。填写《合同管理表》；

3、项目总监或其代表催收监理费；

4、若发生额外工作或附加工作时，项目总监（或其代表）应函告建设单位，报告监理

部、公司。

二十一、《工作总结制度》要点：

1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告、个人年

终工作总结、个人工作变动小结；

2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监

审核。如：《桩基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》等；

3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告；

4、监理机构成员在12月31日前完成《个人年终工作总结》；

5、监理人员变动时提交《个人工作变动小结》；

6、各类总结的内容要求见《项目监理工作总结管理制度》。

二十二、《监理资料管理制度》要点：

（一）、城建档案管理规定

1、《统一用表》必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应

使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；

2、签署人签名采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业

注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；

（二）、收文程序

来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档

1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；

2、按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。

（三）、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理

第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→返回发文单位

第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；

专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关单位第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位

第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→归档

第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。

专业签阅→归档

（四）、发文程序拟稿→审稿→签发

1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；

2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；

3、根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能定稿；

4、所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；

5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。

（五）、收、发文登记

1、收文和发文分开登记；

2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起；

3、经济签证独立登记；

4、工程变更独立登记（总监登记）；

5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发

文登记和归档方案。

（六）、资料收集

资料收集范围：政府部门、业主、各参建单位、设备材料供应商、项目周边情况资料、本公司以及监理小组资料。

（七）、资料编号

1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部使用

类、D勘察设计类、E 业主类；

2、各工程项目发文和收文统一编号如下：

（1）、发文编号：采用 MMi-Ni-XX 形式；

MM: 表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋号或区段号；

Ni: 表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”,“C2 ”

表示“工程进度跟踪表”；

XX: 表示流水号。如1，2，3，……N。

（2）、收文编号：按城建档案规定的分类，属于同类编号的登记在一起，然后按照收文顺序编写流水号；

3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。（八）、资料归档

1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；

2、每大类采用公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；

3、上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的要求整理、归档。（九）、向公司移交资料

分类→装订→上交

1、每月上交公司归档资料（见附表），按照城建档案和公司的规定划分为：A1-A18、

A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大类，分别装订成册；

2、每月28日前须将本月资料整理好上交公司；

3、现场资料员向公司上交资料时，应填好“资料目录”表，并由交接人签字。

（十）、监理机构内监理临时移交

（十一）、向档案馆移交资料

（十二）、资料借阅

（十三）、资料信息化管理

通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司。

（十四）、资料保管

1、资料员负责好资料的防盗、防腐、防丢、防潮工作；

2、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅。

（十五）、失效资料处理

工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司。

（十六）、总监、资料员的责任

总监对监理资料的管理负监督和管理责任。

二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：

1、项目总监（或其代表）计划现场所需办公设施（物品）及食宿条件，监理部落实并

报公司总工办备案；

2、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办

公室的布置，上墙内容至少有：

（1）、组织机构框图；

（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图；

（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。

3、监理部负责为监理机构成员配备基本生活设施；

4、如业主不负责办公室、宿舍，由监理部承担租房费用；

5、监理部无法解决就餐，提供300元/月·人伙食补助。

二十四、《考勤管理制度》要点：

1、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划，报经监理部审批；

2、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；

3、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；

4、项目总监（或其代表）根据承包商的工作计划制订节假日作息计划；

5、连续工作后须保证休息时间；

6、做好治安保卫工作，保证监理机构成员人身安全。

二十五、《项目监理机构行文制度》要点：

1、项目监理机构按照统一的格式及程序行文，如建设局有规定格式的文件，使用建设

局规定格式；

2、资料编号按照公司《资料管理制度》中“资料编号”的规定执行；

3、内容要求简洁、流畅，条理清晰，数据准确，不使用文学描述词藻，准确地表达主

题，无歧义；

4、除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件根据工程具体情况及公司相关制

度规定及时发出；

5、收、发文程序参见《资料管理制度》、《项目监理机构行文制度》。

二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：

1、监理部每月必须对所辖项目巡视两次以上，填写巡视记录表。每月月底前定期检查

一次，要求全面检查，填写检查记录表；

2、监理部巡视检查内容包括：建设工程的合法性、质量控制、安全文明施工、工期控

制、投资控制、现场办公、资料管理、设计变更管理、经济技术签证、考勤等；

3、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、监理部各存一份，并报公司存档；

4、监理部对各个项目进行考核评比；

5、具体监理部巡视检查的内容详见《监理部巡视检查管理制度》。

二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：

1、检查监理部的经营。如：是否有陪标、挂靠行为；

2、检查监理合同执行情况。如：合同备案、监理费回收情况等；

3、监理部是否按政府规定为本处监理工程师购买执业责任保险；

4、监理部组建项目监理机构的检查。如人员资质、数量、专业、调配情况；

5、现场监理机构办公、生活设施配置情况；

6、对监理部巡检工作的检查；

7、回访业主；

8、监理部组织情况的检查。

二十八、《监理工作考核管理制度》要点：

1、项目监理机构成员考核分为项目总监（或其代表）、监理工程师、监理员三类；

2、项目监理机构成员考核内容为：出勤、廉洁、现场办公及工作纪律、质量控制、安

全管理、进度控制、投资控制、监理函件、资料管理、设计变更管理、经济签证、总监评价（上级评价）、连带责任、检查扣分、特殊考核等其它内容；

3、监理部每月28号前填报《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《工程项目总监

考核表》；

4、绩效奖金通过每月考核计算。

二十九、《创新管理制度》要点：

1、工作管理创新。如新方法、新理念；

2、工作创新。如工程获省（市）优、部优等奖项及政府通报表扬；

3、学术（论文）。如：以公司名义在各级刊物发表文章；

4、个人资质提高。如：公司认可的各种资格、职称、学历考试获得通过；

5、研究课题。在行业内课题研究成功；

6、监理业务开拓。开拓业务成功的直接人、协助人及信息提供人；

7、为公司发展献计等。对公司未来经营发展献计献策被采纳；

8、监理费收缴。收回合同内、合同增加的、遗留的监理费；

9、公司根据以上创新事例，按规定给予员工创新奖励。

三十、《奖惩制度》要点：

（一）、奖励的分类

1、监理工作奖

2、作为奖

3、创新奖

4、功绩奖

5、全勤奖

6、廉洁奖

7、服务年资奖

（二）、奖励的方式

1、奖金

2、加薪

3、晋升

4、休假

（三）、惩处的分类

1、监理工作失误

2、不作为

3、不廉洁

4、不执行劳动纪律

5、不执行公司制度

6、编造虚假业绩

（四）、惩处的方式

1、口头警告

2、书面警告

3、罚金

4、变职

5、辞退

三十一、参考文件和配套表格（样本）：

1、《湖南省施工监理规程》

表格：标准用表中B表和C表。

2、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度

样本：《监理工作参数要点》、《监理通讯》。

3、《工程管理配合细则》编写管理制度

样本：《工程管理配合细则》。

4、项目监理机构办公管理制度

表格：《请假单》（项目用）、《一周轮休计划》。

5、工程会议制度

表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板）、《会议签到表》、《晨会记录表》、《监理通知（函件、纪要）跟踪记录表》。

6、旁站与巡视监理管理制度

表格：《监理日志》（即《巡查记录表》）、旁站监理记录表。

7、预控监理制度

附件:工程项目监理工作预控要点。

8、经济技术签证管理制度

9、工程验收管理制度

表格：《工程竣工验收报告盖章会签表》。

10、安全监理管理制度

表格：《安全管理检查表》、《文明施工检查表》、《落地钢管脚手架检查表》、《基坑支护检查表》、《模板工程检查表》、《“三宝”、“四口”防护检查表》、《施工用电检查表》、《井字架检查表》、《施工电梯检查表》、《附着式踏吊检查表》、《施工机具检查表》、《起重吊装检查表》、《施工安全检查和隐患整改记录表》。

11、建设合同管理制度

表格：《监理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采购合同管理表》、《设备采购合同管理表》。

12、工作总结制度

表格：《桩基础工程监理工作总结表》、《基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》、《空调工程监理工作总结表》、《消防工程监理工作总结表》、《玻璃幕墙工程监理工作总结表》、《钢结构工程监理工作总结表》、《人防工程监理工作总结表》。

13、监理资料管理制度

表格：按档案馆标准表格执行。

14、项目监理机构后勤管理制度

表格：

15、考勤管理制度

表格：《请假单》（办公室用）

16、项目监理机构行文制度

表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板）、《监理函件》（模板）、《监理通知（函

件、纪要）跟踪记录表》

17、监理部巡视检查管理制度

表格：《监理部检查（巡视）记录表》

18、公司监理工作巡视检查管理制度

表格：《公司检查记录表》

19、监理工作考核管理制度

表格：《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《项目总监考核表》

20、其它规定、条例附件

表格：《监理部工作违规公司处罚规定》、《监理部工作违规政府处罚规定》、《湖南省建设工程监理条例》

(完整版)监理公司规章制度

监理公司规章制度 目录 一、目的 (2) 二、经理职责 (2) 三、副经理职责 (2) 四、监理公司人员管理制度 (2) 五、财产管理制度 (4) 六、财务管理制度 (4) 七、车辆管理制度 (4) 八、外聘人员管理制度 (5) 九、档案资料管理制度 (5)

一、目的：为加强监理公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进监理公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司有关管理制度。 二、经理职责： 1、全面主持监理公司日常工作，协调内外关系。 2、组织、策划监理公司整体运作,完善管理模式。 3、主持参与或审查重大项目的监理规划、监理细则。 4、组织制定和健全公司各项管理标准；下达、落实公司决议，发布公司各类文件、通知、通告等。 5、负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。 6、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 7、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部文件的签发。 11、完成领导交办的其它事务。 三、副经理职责： 1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的工作，并在各项工作中贯彻公司质量方针。 2、认真抓好分管工作和完成好交办事项，工作中的重大情况和重要事情要及时向经理报告。 3、受经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。 4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。 5、负责公司的规章制度制定、修改及落实工作。 6、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。 7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 8、受经理委托认真搞好公司的考核工作。 9、在经理外出期间，代理经理主持日常工作。 四、监理公司人员管理制度： 1、考勤：为加强人员管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度

监理管理制度

监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。 应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。

明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。 开工前，监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部，项目部在日常工作中应监督实施。 开工前，总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核，并

监理部工作管理制度大全

工程监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日

目录 一.驻地监理工作管理制度 二.监理工地办公室管理制度 三.工地会议制度 四.工程监理部内部考核.奖罚制度 五.工程监理部内部请假制度 六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定 七.工程监理部工地车辆管理制度

驻地监理工作管理制度 １.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. ２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. ３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. ４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. ５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. ６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司

档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.

工程建设监理公司管理制度(全套)(可编辑)

工程建设监理公司管理制度(全套) 工程建设监理公司管理制度 目录 第一章监理工作管理规定要点汇编7 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：7 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：8 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：9 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： 10 九、《人员调配制度》要点：10 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：10 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：10 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：10 十三、《工程会议制度》要点：11 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： 11

十五、《监理工作预控制度》要点：11 十六、《经济技术签证管理制度》要点：11 十七、《工程验收管理制度》要点：12 十八、《安全监理管理制度》要点：12 十九、《合理化建议制度》要点：13 二十、《建设合同管理制度》要点：13 二十一、《工作总结制度》要点：13 二十二、《监理资料管理制度》要点：13 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：16 二十四、《考勤管理制度》要点：16 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： 16 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：16 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：17 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： 17 二十九、《创新管理制度》要点：17 三十、《奖惩制度》要点： 17 三十一、参考文件和配套表格（样本）：18 第二章人员调配制度20 一、目的：20 二、项目总监组建监理机构：20 三、项目总监申请调配人员：20 四、工程部调配人员：20

监理公司规章制度及岗位职责汇编[详细]

内蒙古天一生态工程监理有限公司规章制度及岗位职责 (汇编) 内蒙古天一生态工程监理有限公司 二0一四年二月

序 职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则.没有规矩不成方圆,希望全体员工认真自觉遵守执行. 我们要视公司为家,视公司发展为己任.要爱岗敬业,努力工作.在实际工作中要严格约束自己的行为,遵章守纪,勇于负责.做到尽心尽力,尽职尽责,问心无愧.通过努力拼搏,团结奋进,不断提高公司的经济效益,提升公司在社会上的信誉,实现公司又好又快发展. 内蒙古天一生态工程监理有限公司 二0一四年二月

目录 第一篇、执业守则及职业道德 (1) 一、监理执业守则 (2) 二、监理工作人员职业道德 (3) 第二篇、规章制度 (4) 一、总经理的监管职能 (5) 二、财务管理办法 (6) 三、财务管理实则细则 (13) 四、人事管理暂行办法 (18) 五、工资管理试行办法 (22) 六、安全生产管理暂行规定 (25) 七、注册执业人员管理及培训暂行规定 (29) 八、出差管理暂行规定 (31) 九、行政综合管理规定 (33) 1、物资、材料的采购与保管 (33) 2、行政备品及低值易耗品的管理 (33) 3、设备仪器的使用与管理 (33) 4、车辆使用与管理 (34) 5、公文管理 (34) 6、公司印章管理 (35) 7、技术资料管理 (36)

8、资料室管理 (36) 9、环境卫生管理 (37) 十、项目监理文件及档案管理规定 (38) 十一、工程监理资料的管理与归档暂行规定 (39) 十二、总监理工程师工作制度 (46) 1、会议制度 (46) 2、监理日志 (46) 3、监理月报 (47) 十三、监理工作制度 (48) 1、设计文件审查 (48) 2、技术交底 (48) 3、开工报告审批 (48) 4、变更设计 (48) 5、隐蔽工程检查 (48) 6、工程质量监理 (49) 7、工程质量检验 (49) 8、工程质量事故处理 (50) 9、施工进度监督及报告 (50) 10、投资监督 (51) 11、监理月报 (51) 12、工程竣工验收 (51) 13、监理日志和会议 (52)

公司对项目监理部的管理制度2

×××××××有限公司 对项目监理部管理制度 编制人： 审核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月

一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。 三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务 1、设计阶段的监理任务 （1）、协助提出设计要求，参与评选设计方案 （2）、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同，并监理合同的实施 (3)、督促设计单位限额设计，优化设计 （4）、审查设计是否满足业主所提供的功能使用要求 （5）、审查设计方案的技术经济合理性 （6）、审查图纸是否满足国家规定的深度要求和设计规范要求 （7）、分析设计的施工可行性和经济性 2、施工招标及施工阶段的监理工作内容 土建部分：

（1）、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件（标的编制除外）。（2）、参与或组织对投标人的资格（质）审查。 （3）、参与评审投标书，提出决标咨询意见。 （4）、协助业主与承包人编写开工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。 （5）、协助业主与中标单位洽商承包合同。 （6）、组织参与设计交底和图纸会审。 （7）、督促、审查承包人提交的施工组织设计，施工进度计划，施工方案，施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。 （8）、督促检查承包人严格执行工程承包合同，国家工程技术标准，施工规范，协调业主与承包人之间的关系，处理违约事件。 （9）、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或表述所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格按照检查的主要材料，构配件的出厂合格证明、材质化验单。 （10）、核查施工过程中主要环节部位，做好隐蔽验收，组织分项工程的检查验收，组织设计单位和承包人进行工程竣工初步验收，协助业主提出竣工验收申请报告。 （11）、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包人进度付款申请，签发工程付款凭证，未经监理方的签字确认，业主不支付工程款。（12）、做好现场技术经济的签证工作。 （13）、参与处理工程质量事故、安全事故。监督事故处理方案的实施（14）、督促、审查承包人归整技术、业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交业主。监督、指导施工单位完成工程档案移交工作。 （15）、审查工程结（决）算。

工程建设监理公司管理制度汇编

工程建设监理公司治理制度 目录 第一章监理工作治理规定要点汇编 (12) 一、依照《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：.. 12 二、依照《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (13) 三、依照《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：.13 四、依照《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (13) 五、总监理工程师不得将下列工作托付总监代表： (14) 六、依照《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (14) 七、依照《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程要紧内容： (15) 八、依照《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (16) 九、《人员调配制度》要点： (17) 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写治理制度》要点： (17) 十一、《〈工程治理配合细则〉编写治理制度》要点： (17) 十二、《项目监理机构办公治理制度》要点： (18) 十三、《工程会议制度》要点： (18) 十四、《旁站与巡视监理治理制度》要点： (19) 十五、《监理工作预操纵度》要点： (19) 十六、《经济技术签证治理制度》要点： (19) 十七、《工程验收治理制度》要点： (20) 十八、《安全监理治理制度》要点： (21) 十九、《合理化建议制度》要点： (21)

二十、《建设合同治理制度》要点： (22) 二十一、《工作总结制度》要点： (22) 二十二、《监理资料治理制度》要点： (22) 二十三、《项目监理机构后勤治理制度》要点： (26) 二十四、《考勤治理制度》要点： (26) 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (27) 二十六、《监理部巡视检查治理制度》要点： (27) 二十七、《公司监理工作巡视检查治理制度》要点： (27) 二十八、《监理工作考核治理制度》要点： (28) 二十九、《创新治理制度》要点： (28) 三十、《奖惩制度》要点： (29) 三十一、参考文件和配套表格（样本）： (29) 第二章人员调配制度 (32) 一、目的： (32) 二、项目总监组建监理机构： (32) 三、项目总监申请调配人员： (32) 四、工程部调配人员： (32) 五、工程部之间调配人员： (33) 六、公司调配人员： (33) 七、考核： (34) 八、相关表格 (34) 第三章监理规划、细则编写制度 (39) 一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。 (39) 二、编写项目： (39) 三、监理规划编写规定： (39)

监理公司上墙公司规章管理制度范本

内部管理制度系列 监理公司上墙公司规章制 度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-61681监理公司上墙公司规章制度 Supervisory company rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 监理公司上墙制度:公司规章制度 一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内承担工程监理业务。 二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全承担监理责任。 三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。 四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。 五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证

明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。 六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。 七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。 八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

工程监理工作管理制度

工程监理工作管理制度 根据合同的约定组建驻地项目监理部，公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。 为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有: 一、委派公司驻现场项目监理部制度 公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。 二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划 依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。 监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则 北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监

理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。 监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。 三、施工图纸会审制度 对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。 在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。 四、监理月报制度 工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。 监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。

建设单位对监理单位的管理办法

建设单位对监理单位的工程管理办法 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每

监理部内部管理制度汇总试行

项目监理部管理制度 （内部试行） 1.项目交底 总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项 目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉 实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教 育并落实实施。 4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。 6）其他廉政制度等实施见附后。

以上由生产部、技术部进行现场检查落实情况。 3．公司管理制度的实施 1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。 其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求 开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3 定期回访制度 生产部定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。 4.总监的相互检查交流 每年进行多次总监项目相互检查，加大交流互动频次，促使总监实务技能有新的提高。 生产部建立项目投诉管理登记台帐，对每个项目每项投诉进行登记，计入总监考核内容。

工程监理管理制度范本

第二章工程监理管理制度 目录 一、项目成本核算管理办法 (2) 二、项目监理工作程序 (12) 三、项目监理部管理工作规定 (14) 四、项目监理部工作考核办法 (16) 五、项目监理部进点暂行规定 (18) 六、监理部现场管理工作制度 (20) 七、监理资料、档案管理办法 (46) 八、安全监理管理办法 (50) 九、监理部现场宣传工作暂行规定 (52) 十、监理部应上墙的图表要求 (54) 十一、监理部退场暂行规定 (55) 十二、监理工作廉政守则 (57) 十三、监理人员十不准规定 (58)

项目成本核算管理办法 目录 1．总则 2．编制依据 3．适用范围 4．权利、义务 4.1公司权利、义务 4.2项目监理部权利、义务 5．特别规定 6．监理费用的分配 7．违约责任

8．其他

一、项目成本核算管理办法 1．总则 根据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性，不断提高监理人员的业务能力和综合素质，圆满完成各项监理任务，树立“卓越”形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理办法》。 2．编制依据 2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规； 2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等； 2.3 《建设工程监理规范》； 2.4 公司的《发展规划和远景目标》； 2.5 公司制定的各项《规章制度》； 2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。 3．适用范围 本《项目成本核算管理办法》适用于公司20XX年1月1日以后承担的所有新开项目，原有项目视具体情况而定。

建设管理单位安全管理制度

建设治理单位安全治理制度

睢县鸿鑫房地产开发有限公司 目录 1、安全治理责任制 (3) 2、安全工作例会制度 (14) 3、施工分包治理制度 (18) 4、安全检查工作制度 (21) 5、基建安全信息治理制度 (25) 6、安全文明施工奖惩制度 (27)

安全治理责任制 第一章总则 第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，依照公司领导对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。 第二条本方法适用于睢县鸿鑫房地产开发有限公司旗下鸿鑫世纪城工程项目业主项目部、监理、设计、施工单位及相关人员。 第二章业主项目部安全文明施工治理职责 第三条依照项目安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工治理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。 第四条依据睢县鸿鑫房地产开发有限公司安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。 第五条分时期审批《安全文明施工设施配置打算单》和《安全文明施工措施实施打算单》，并托付监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收，各种验收记录存档。

第六条审批施工单位“两措”费用分时期使用申报表，审批意见必须明确，按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费（“两费”不进入主合同，此项费用由业主项目部治理使用）。 第七条工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工治理，持续提高现场安全文明施工水平。 第八条组织检查“安全文明施工二次策划”在现场的实施情况，确保“二次策划”内容得到有效落实。 第九条组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查，通过整改完善、不断改进，使项目达到睢县鸿鑫房地产开发有限公司及国家安全文明施工标准化达标工地评审要求。 第十条组织项目参建单位参加安全治理流淌红旗等有关竞赛活动，按要求进行竞赛申报；组织参建单位落实竞赛活动的有关要求，预备参赛材料，对比竞赛标准开展自查整改，提高项日的安全文明施工水平，使项目达到竞赛标准要求。 第十一条工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复；并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料（原貌和修整后的影像资料）。

监理质量管理制度汇编

湖北XX工程建设监理有限公司 质 量 监 理 制 度 二零一九年八月

一、人员调配制度 一、目的： 1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求； 2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作； 3、公司及工程部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。 二、项目总监组建监理机构： 1、工程部确定项目总监； 2、总监进场7 天内制定监理机构人员、进出场计划； 3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表； 4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求； 5、总监将计划报工程部3 日内审核； 6、工程部将计划报总工办3 日内审批； 7、公司人力资源部备案。 三、项目总监申请调配人员： 1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员； 2、总监填写人员调配计划申请； 3、变动人员1 日内签署意见； 4、调配后的监理机构必须满足政府要求； 5、总监报工程部3 日内审核； 6、工程部报总工办3 日内审批； 7、人力资源部备案；

8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。 四、工程部调配人员： 1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员； 2、填写调配计划申请； 3、总监3 日内签署意见； 4、报总工办3 日内审批； 5、人力资源部备案； 6、调配总监时必须征得业主的书面同意； 7、总监调配后，由工程部3 日内到政府主管部门办理变更手续； 8、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3 日内到政府主管部门备案； 9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求； 10、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。 五、工程部之间调配人员： 1、由需求方填写调配计划申请，报总工办、人力资源部； 2、向需求的人员所在的工程部协商； 3、变动人员1 日内签署意见； 4、总监3 日内签署意见； 5、拟调人员的工程部3 日内审批； 6、报总工办、人力资源部备案； 7、调配总监必须征得业主的书面同意； 8、总监调配后，由工程部3 日内到政府主管部门办理变更手续；

监理工作管理制度

福州隆通公路工程监理有限公司省道303线屏南界至建瓯柳坑（屏南界至玉山段）公路工程总监理工程师办公室 监理工作 管理制度 二〇一五年四月

目录 第一部分工作制度 一、监理工作制度 (2) 二、监理安全工作制度 (3) 三、会议及学习制度 (4) 四、监理人员廉政建设制度 (5) 五、监理人员守则 (6) 第二部分管理制度 一、总监办监理职权管理规定 (8) 二、安全生产管理制度 (12) 三、总监办考勤管理办法 (18) 四、车辆管理办法 (22) 五、内部管理办法 (24) 六、档案资料管理制度 (25) 七、文件收发管理制度 (27) 八、公章使用管理制度 (28) 九、请示汇报制度 (29)

第一部分工作制度 一、监理工作制度 1)恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，拒绝收受礼品、礼金。 2)实行岗位责任制，各级监理人员对自己所签认的文件负责，对上级安排 的工作要认真执行，无条件服从，做到团结一致，统一认识，做好本合同段的监理工作。 3)执行各司其职的原则，明确自己的职责和任务，但分工不分家，发现其 他专业施工存在问题时，应及时提醒该专业工程师或监理员，但不直接向承包商下达指令，除非紧急情况，以免指令混乱。 4)工序检查或隐藏工程验收检测应及时，恪守“严格监理，热情服务，秉 公办事，一丝不苟”的十六字方针，及时办理各种签证文件和批阅审查承包商的各类报告。坚持“以数据为准，以文字为据”的原则，数据必须准确可靠，文字必须清晰简练，不准使用圆珠笔和铅笔记录。 5)对承包商的一般工作指令由专业工程师拟稿签发，重大的工作指令由专 业工程师拟稿，经总监理工程师或总监代表审阅签发。 6)承包商每月所报的进度报表先由各专业工程师审查，然后提出具体意见 （时限2天），再由合同计量工程师审核，提出具体意见（时限2天），最后由总监理工程师或总监代表审核。支付凭证由合同计量工程师审核，

建设监理公司岗位职责类规章制度

岗位职责类规章制度 一、总经理岗位职责 1、努力完成董事会下达的年度经营目标（如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等）和管理目标（如人才培训、财务达标、安全生产等）； 2、研究和制订公司的发展规划和竞争战略，为公司董事会的重大决策提供建议和草拟方案； 3、积极完成董事会决定的其它企业发展计划，如公司股比调整、增资扩股、员工教育培训、企业资质定级升级等； 4、设计、组织、领导和控制公司的组织机构，并配备和领导符合资格要求的岗位人员； 5、制订并组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、行政管理、现场项目管理等规章制度的落实、执行情况，并注意情况反馈，注意调整和改进使其不断完善； 6、研究和实施人才的引进、培训、使用、考核和奖惩工作； 7、培育团队精神和建设公司文化，创立企业品牌，不断提升公司的核心竞争力； 8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋升，对违纪员工的处分，直至辞退； 9、严格执行国家、省、市有关监理规定，合法经营，拒绝转让资质、违规越级承揽监理业务、签订阴阳合同等； 10、认真执行国家的财务、会计和税收制度，加强管理，合法经营； 11、加强员工职业道德和职业纪律的教育，力戒违纪事件、建设监理行为质量事故的发生，一旦出现，应妥善处理、杜绝再犯； 12、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力身为表率的精神和行动； 13、信奉“有容为大、无欲则刚”的哲学，办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事良好合作； 14、积极参与项目监理工作，每年承担不少于3个项目的总监工作。 二、副总经理岗位职责 1、协助总经理开展工作，完成董事会下达的年度经营目标（如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等）和管理目标（如人才培训、财务达标、安全生产等）； 2、完成董事会安排和总经理交办的其它工作； 3、具体负责分管（如市场开拓、财务管理、技术领导等）工作，并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案； 4、具体执行组织机构的设置和调整，并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导； 5、组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、行政管理、现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录； 6、具体实施人才的引进、培训、使用、考核和奖惩工作； 7、积极参与培育团队精神和建设公司的文化，创立企业品牌，不断提升公司的核心竞争力； 8、严格执行国家、省、市有关监理规定，合法经营（无转让资质、违规越级承揽监理业务、签订阴阳合同等）； 9、认真执行国家的财务、会计和税收制度，加强管理，依法纳税； 10、加强员工职业道德和职业纪律的教育； 11、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动； 12、办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事们良好合作； 13、能积极参与项目监理工作，每年承担不少于3个项目的总监工作。

监理管理规定汇编定稿版

监理管理规定汇编 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

公司管理制度汇编 目录 一、组织机构 监理公司机构设置图 项目监理组结构图 二、部门职责 办公室职责 经营计划部职责 财务部职责 工程部职责 项目监理组职责 三、岗位职责 总经理岗位职责 总工程师岗位职责 办公室主任岗位职责 经营计划部经理岗位职责

财务部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 总监理工程师岗位职责 总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责 工程（土建、水、电、暖通、机电设备）监理工程师岗位职责 测量监理工程师岗位职责 试验（材料、设备）监理工程师岗位职责 进度控制与投资控制监理工程师岗位职责 合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责 劳动工资、安全岗位职责 文印、档案、资料岗位职责 会计、出纳岗位职责 驾驶员岗位职责 四、行政管理制度 会议制度 公文办理规定

档案管理制度 现场办公室的环境规定 现场监理人员安全守则 五、监理工作要则 公司技术管理程序及职责分工 监理大纲编制要则 质量监理实施要则 进度控制实施要则 投资控制实施要则 施工图纸会审和设计交底要则 施工组织设计（技术方案）审核要则进场工程材料、半成品查验要则 进场设备查验要则 工程质量评估报告编写要则 监理工作总结报告编写要则 一、组织机构

公司机构框图 7、负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。

8、负责固定资产的管理以及办公用品、劳防用品的发放与管理。 9、负责执行技术人员培训计划，落实培训人员。 10、负责保卫、保密、安全等工作的管理。 11、完成领导交办的其他工作。 经营计划部职责 1、执行国家的经济政策，遵守廉政规定，在公司总经理领导下开展工作。 2、根据公司的经营方针，提出公司年度计划并负责实施，确保经营收入。 3、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。 4、参与工程监理项目的投标工作。 5、负责拟订一般工程项目监理的合同文本，协助总经理起草重大工程项目监理的合同文本。 6、协助财务部制定监理项目的资金使用计划并督促实施。 7、完成领导交办的其他工作。 财务部职责 1、组织编制年度、季度财务计划，并根据批准的计划组织财务活动。

工程建设监理公司管理制度(全套)范本.doc

工程建设监理公司管理制度 目录 第一章监理工作管理规定要点汇编 (7) 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7) 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7) 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7) 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8) 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8) 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8) 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9) 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10) 九、《人员调配制度》要点： (10) 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10) 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10) 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10) 十三、《工程会议制度》要点： (11) 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11) 十五、《监理工作预控制度》要点： (11) 十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11) 十七、《工程验收管理制度》要点： (12) 十八、《安全监理管理制度》要点： (12) 十九、《合理化建议制度》要点： (13) 二十、《建设合同管理制度》要点： (13) 二十一、《工作总结制度》要点： (13) 二十二、《监理资料管理制度》要点： (13) 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16) 二十四、《考勤管理制度》要点： (16) 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16) 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16) 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17) 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17) 二十九、《创新管理制度》要点： (17) 三十、《奖惩制度》要点： (17) 三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18) 第二章人员调配制度 (20) 一、目的： (20) 二、项目总监组建监理机构： (20) 三、项目总监申请调配人员： (20) 四、工程部调配人员： (20) 五、工程部之间调配人员： (21) 六、公司调配人员： (21) 七、考核： (21) 八、相关表格 (21) 第三章监理规划、细则编写制度 (25)

监理公司人事管理制度 - 制度大全

监理公司人事管理制度-制度大全 监理公司人事管理制度之相关制度和职责，建设监理公司人事管理制度总则第一条为规范公司的人事管理,提高人力资源整体素质,根据国家有关法律法规和公司体制,制定本制度。第二条公司所有员工,均应遵守本制度的各项规定。... 建设监理公司人事管理制度 总则 第一条为规范公司的人事管理,提高人力资源整体素质,根据国家有关法律法规和公司体制,制定本制度。 第二条公司所有员工,均应遵守本制度的各项规定。 第三条本制度解释权归大连祥瑞建设监理有限公司。 第一章人员聘用制度 第一条本公司用工实行聘任合同制。 第二条公司聘用员工,采取向社会公开招聘和推荐聘用的方法。 第三条公司聘用员工,视公司工作需要而定,由公司人力资源部统筹安排,拟定用人标准,并长期坚持,以利人才流动。 第四条公司聘用员工,一律按程序实行考核录用制,考核标准为:职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面。 第五条人员聘用程序: 一. 应聘人提交本人最后学历证明、专业技术职务资格证书、监理培训证书、监理工程师执业资格证书、身份证等的原件及复印件; 二. 应聘人详细填写人员招聘表; 三. 笔试; 四. 综合上述3条情况进行初审,初审合格者由人力资源部安排公司有关人员进行面试; 五. 由人力资源部根据应聘者综合能力做出聘用与否的意见,交总经理最后决定。 第六条人员录用后到公司办公室领取报到单到有关部门报到,完善聘用手续。 第七条人员录用后需经过试用。试用期一般为三个月,最长不超过六个月,工作成绩优良者,不受试用期限制;试用期内,聘用人员不享受公司各项福利。 第八条聘用人员在试用期内无法满足工作需要的,公司可随时解除聘用。 第九条聘用人员试用期满,需提出转正申请,填写转正申请表,经项目总监签署考核意见,报总经办批准定级后,由人力资源部备案,并通报公司相关部门。 第十条聘用人员转正后,与公司签定聘用协议,享受公司的各项福利待遇。 第十一条人员一经聘用,应将个人相关证件(职称证、监理资格证、监理岗位证等)原件,身份证、学历证书复印件及个人详细从业履历交公司人力资源部存档。 第二章劳动关系解除 第一条公司员工的解职分为辞职、停职、除名三种:一. 辞职:公司员工申请辞职,应提前30日前以书面形式提出申请,经公司同意,方可解除劳动聘用关系;在未获批准前不得擅自离职,擅自离职属于违法解除劳动聘用协议,应当按相关规定承担赔偿责任; 二. 停职:公司员工有下列情况之一者,公司有权令其停职: 1. 因患病或非因工负伤,医疗期满后,暂不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排

工程监理施工现场管理制度

工程监理施工现场管理制度 为了规范现场施工管理，保证项目建设目标的顺利实施，使管理工作条理化、规范化，特制定此制度，仅限本项目使用： 一、工程资料管理制度 1、参建各方必须以文件形式传递信息和要求。对于施工单位拒绝接收建设、监理单位文件行为，一次罚款500元人民币。 2、所有工程报验文件纸张均采用A 4纸或套用质量监督站的相关表格，对擅自修改的文件形式必须经监理部批准后才能采用，否则，有权拒收。 3、文件内容必须书写规范，字迹清晰、不得有私涂乱改现象，严格按照归档要求进行统一编号和分类并归档整齐。 4.工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖公章。 5.工程检验批施工前，施工单位必须以书面形式报验，书面材料经审核合格后方可进行工程验收，对未按要求进行报验的，监理部有权拒绝验收。 6.对所报验工程内容必须附工程报验单，工程报验内容填写真实、齐全，必要时附带真实有效的工程证明文件，资料交接后及时分类归档登记。 7.施工交工资料必须按照相关归档备案资料要求进行整理，工程资料必须与工程实际进度同步，严禁事后补签手续。 8.工程施工来往资料必须完整，对工程施工中提出的问题和书面通知，必须有书面交圈资料。 9.工程施工资料必须及时整理、分类和归档和登记，备案可查。 10.以上第2—9条内容如不按要求执行，在监理部下达限期整改通知仍不能达到要求的每次罚款200—1000元。

二、进场管理制度 1、施工单位在进场前要具备的条件：工程施工承包合同已签订，施工组织设计已经过监理部审核并被批准，施工管理人员和施工人员的组成和来源已按照合同约定得到监理部认可。 2、施工单位在进场前要到工程部资料管理员处领取《进场施工资料交接清单》办理资料的交接和管理制度的领取。 3、施工单位在机械进场时要提前书面通知监理部，拟订进场的时间表和组织计划报监理部审核，监理部对机械进场的秩序和安全措施进行监督。 4.施工人员进场后必须做好施工管理制度传达、教育，监理部有权监督其执行情况。对未进行教育的罚款300元/次。 三、工程质量管理制度 1、工程质量保证体系的核查： 1.1各施工单位必须按照要求建立完善的质量保证体系，履行质量管理职责和落实质量管理制度，对质量保证体系建立不完善，出现缺岗、兼岗现象的，监理部有权要求其限期完善，否则，每人次处罚500元/天。 1.2施工单位各个岗位责任人必须认真履行质量管理职责，对不符合工程要求的监理部有权要求施工单位进行调换或辞退。 1.3要求施工单位建立项目质量目标、质量保证措施、质量奖罚管理规定、质量管理责任制，监理工程师有权随时进行抽查，对制度不完善的按每项处以100元罚款。 质量监督管理实施办法详见附件三 2.工程质量的检查评比制度 2.1工程施工过程中，施工单位必须接受监理工程师对工程施工中的人、机、料、法、环各个环节的监督检查，必须接受对工程质量的各项正确指令。