某工程建设监理公司管理制度汇编

工程建设监理公司管理制度

目录

第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)

一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)

二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)

三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)

四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)

五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)

六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)

七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)

八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)

九、《人员调配制度》要点： (10)

十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)

十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)

十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)

十三、《工程会议制度》要点： (11)

十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)

十五、《监理工作预控制度》要点： (11)

十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11)

十七、《工程验收管理制度》要点： (12)

十八、《安全监理管理制度》要点： (12)

十九、《合理化建议制度》要点： (13)

二十、《建设合同管理制度》要点： (13)

二十一、《工作总结制度》要点： (13)

二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)

二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)

二十四、《考勤管理制度》要点： (16)

二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)

二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)

二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)

二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)

二十九、《创新管理制度》要点： (17)

三十、《奖惩制度》要点： (17)

三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18)

第二章人员调配制度 (20)

一、目的： (20)

二、项目总监组建监理机构： (20)

三、项目总监申请调配人员： (20)

四、工程部调配人员： (20)

五、工程部之间调配人员： (21)

六、公司调配人员： (21)

七、考核： (21)

八、相关表格 (21)

第三章监理规划、细则编写制度 (24)

一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。 (24)

二、编写项目： (24)

三、监理规划编写规定： (24)

四、监理细则编写规定： (24)

五、设计文件技术参数编写规定： (24)

六、监理工作参数编写规定： (25)

七、监理通讯编写规定： (25)

八、监理通讯主要内容 (25)

附：监理工作参数要点 (26)

第四章《工程管理配合细则》编写管理制度 (27)

一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。 (27)

二、编写要求： (27)

三、配合细则编写主要内容： (27)

四、会审确认： (27)

五、发放、存档： (27)

工程管理配合细则（样本） (27)

《工程管理配合细则》编写说明 (31)

第五章项目监理机构办公管理制度 (33)

一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。 (33)

二、项目监理机构人员： (33)

三、办公设备： (33)

四、现场办公室形象： (33)

五、办公安全、保卫： (33)

六、个人形象： (33)

七、工作形象： (33)

八、考勤： (34)

九、工作纪律： (34)

十、现场办公物品管理： (34)

十一、现场活动经费： (35)

十二、交通工具： (35)

十三、规范与专业书籍： (35)

十四、监测设备： (35)

十五、工作计划： (35)

十六、执行该制度的考核： (35)

十七、参考文件： (36)

十八、配套表格： (36)

请假单 (37)

一周轮休计划 (38)

第六章工程会议制度 (39)

一、目的: (39)

二、会议分类： (39)

三、第一次工地监理机构会议： (39)

四、开工预备会议： (39)

五、工程例会： (39)

六、专题会议： (39)

七、晨会： (40)

八、验收会议： (40)

九、会议纪要整理： (40)

十、会议纪要的审定、签发： (40)

十一、会议纪要的确认： (40)

十二、会议纪要的存档： (41)

十三、会议纪要的跟踪： (41)

十四、执行该制度的考核： (41)

十五、参考文件： (41)

十六、配套表格： (41)

第七章旁站与巡视监理管理制度 (46)

一、目的： (46)

二、原则： (46)

第一节施工旁站监理规定 (46)

一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位： (46)

二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： (46)

三、市政基础设施工程旁站监理的部位： (46)

四、安全生产旁站监理： (47)

五、旁站监理细则制定： (47)

六、旁站监理人员： (47)

七、旁站监理实施： (47)

八、现场问题处理： (47)

九、旁站监理记录： (47)

第一节日常巡视检查监理规定 (48)

一、日常巡视检查监理工作范围： (48)

二、日常巡视检查监理时间要求： (48)

三、监理员巡视检查监理工作责任： (48)

四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： (48)

五、项目总监巡视检查监理工作责任： (48)

六、巡视检查监理发现问题的处理： (48)

七、重大问题及时报告： (48)

八、巡视检查监理记录： (49)

九、巡视检查监理记录的检查： (49)

十、存档： (49)

旁站监理记录表 (50)

第八章监理工作预控制度 (51)

一、目的： (51)

二、项目总体预控计划： (51)

三、月预控工作计划： (51)

四、工程质量预控： (51)

五、工程进度预控： (51)

六、工程投资预控： (51)

七、安全文明施工的预控： (52)

八、合同管理的预控： (52)

九、协调管理的预控： (52)

十、预控函件的要求： (52)

十一、预控效果记录： (52)

工程项目监理工作预控要点 (53)

一、合法性预控点： (53)

二、质量预控点： (53)

三、进度预控点： (54)

第九章经济技术签证管理制度 (56)

一、目的： (56)

二、技术签证： (56)

三、经济签证： (56)

四、监理工程师签证时注意事项 (56)

统一用表常用签字语言 (56)

第十章工程验收管理制度 (58)

一、目的: (58)

二、执行本制度的原则： (58)

三、监理验收工作分类： (58)

四、组织分项工程(检验批)验收： (58)

五、组织分部（子分部）工程验收： (58)

六、协助业主组织专项工程验收： (59)

七、组织单位（单项）工程预验收： (59)

八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： (59)

九、使用表格汇总： (60)

工程质量评估报告 (61)

第十一章安全监理管理制度 (63)

一、目的：安全施工，预防为主。 (63)

二、责任分工： (63)

三、安全生产保证体系检查： (63)

四、安全监理预防重点： (63)

五、安全预控监理工作： (63)

六、重点安全验收检查： (63)

七、安全生产旁站监理： (64)

八、巡视安全检查： (64)

九、定期、定点安全检查： (64)

十、重大问题及时报告： (64)

十一、安全事故处理： (64)

第十二章合理化建议制度 (79)

一、目的： (79)

二、节省投资建议经济分析： (79)

三、监理机构内部会审： (79)

四、专家费用： (79)

五、向业主提交函件： (79)

六、业主有效的确认： (79)

七、申请奖金： (80)

八、外部人员： (80)

九、公司备案： (80)

十、奖金分配原则： (80)

十一、奖金所得税： (80)

十二、与本制度相关的制度： (80)

十三、与本制度相关的表格： (80)

第十三章监理工作总结制度 (83)

一、目的: (83)

二、工作总结的分类： (83)

三、分部工程监理工作总结： (83)

四、单位工程监理工作成果报告： (83)

五、个人年终工作总结： (84)

六、个人工作变动小结： (84)

七、执行本制度的考核： (84)

八、与本制度相关的制度： (85)

九、执行本制度的表格： (85)

第十四章项目监理机构后勤管理制度 (88)

一、目的： (88)

二、住宿： (88)

三、就餐： (88)

四、后勤生活设施： (88)

五、后勤费用核算： (88)

六、后勤保卫： (88)

第十五章考勤管理制度 (88)

现场监理机构考勤制度 (88)

公司总部考勤管理制度 (90)

第十六章项目监理机构行文制度 (92)

一、目的： (92)

二、原则： (92)

三、文件分类： (92)

四、文件编号： (92)

五、发文格式： (92)

六、其他类文件： (92)

七、发文时间要求： (92)

八、发文程序：拟稿→审稿→签发 (92)

九、收文程序： (92)

第十七章工程部巡视检查管理制度 (94)

一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。 (94)

二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。 (94)

三、巡视： (94)

四、建设工程的合法性： (94)

五、质量控制： (94)

六、安全文明施工： (94)

七、进度控制： (95)

八、投资控制： (95)

九、现场办公： (95)

十、资料管理： (96)

十一、设计变更： (96)

十二、经济技术签证： (96)

十三、考勤： (96)

十四、廉洁： (96)

十五、其它： (97)

十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。. 97 十七、对本处各个项目进行考核评比： (97)

十八、考核（由公司总工办负责）： (97)

第十八章公司监理工作巡视检查管理制度 (102)

一、目的：督促工程部管理工作的“规范化”。 (102)

二、巡检原则： (102)

三、工程部的经营检查： (102)

四、监理合同执行情况检查： (102)

五、执业保险： (102)

六、工程部组建项目监理机构的检查： (102)

七、项目监理机构的办公设施配置情况检查： (102)

八、项目监理机构的生活设施配置情况检查： (102)

九、对工程部巡检工作的检查： (102)

十、公司规章管理制度实施情况的检查： (103)

十一、公司回访业主： (103)

十二、工程部组织情况检查： (103)

十三、各种事件的调查： (103)

十四、检查情况通报： (103)

十五、考核： (103)

十六、本制度用表： (103)

第十九章监理工作考核管理制度 (107)

一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 (107)

二、考核： (107)

三、时间： (107)

四、考核原则： (107)

五、考核范围： (107)

六、特殊考核： (107)

七、绩效考核奖金计算： (108)

监理员考核表 (109)

第二十章创新管理制度 (118)

第二十一章奖惩制度 (122)

项目监理责任书 (122)

监理工作违规处罚规定 (124)

监理工作违规政府处罚规定 (125)

工程建设监理公司管理制度汇编

第一章监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定，供公司员工学习、培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。

一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职

的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，

组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的竣工验收。

二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权- 7 -力。

三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程

师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提

出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理

工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好

检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：

1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3、审核签认竣工结算；

4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：

1、建设工程的合法性；

2、工程质量；

3、施工安全与文明施工；

4、建设工期；

5、建设资金的使用等；

6、施工阶段的主要职责：

（1）、审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人

员资质，督促工程建设依法进行；

（2）、确认承包商选择的分包商；

（3）、组织施工图纸会审；

（4）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；

（5）、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；

（6）、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；

（7）、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；

（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；

（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；

（10）、签发工程付款凭证；

（11）、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；

（12）、组织工程竣工初步验收；

（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。

7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动；

8、经湖南省监理工程师协会考核合格、取得监理岗位证书的监理员，可以协助监理工

程师从事监理活动；

9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业；

10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条；

11、建设工程监理规范GB50319-2000。

七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：

1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审；

2、专业监理工程师审查施工组织设计；

3、项目总监审核、签认施工组织设计；

4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签

认《分包单位资格报审表》；

5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系；

6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线；

7、现场监理机构协助招标工作；

8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认：

（1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；

（2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；

（3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。

9、《湖南省施工监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要工作内容

及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作

原则和责任共30条。

八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：

1、进场后，监理人员须及时办理见证卡；

2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检；

3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》；

4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》；

5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》；

6、不合格材料须见证退场。

九、《人员调配制度》要点：

1、监理部选定项目总监和总监代表。报公司总工办审批、备案。并报政府主管部门备案；

2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员。报监理部审核和总工办审批；

3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；

4、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商；

5、总监调配必须征得业主的书面同意。并到政府主管部门办理手续。

十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：

1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报总工办审核签章；

2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则、参数；

3、监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；

4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成；

5、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成；

6、每周编写一期《监理通讯》。在例会前半天发建设单位、施工总承包单位一份；

7、监理细则、参数须项目总监审核，监理通讯可由总监代表签发。

十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：

1、《工程管理配合细则》由项目总监理工程师负责组织编写，项目监理机构进场后十

五日内完成；

2、《工程管理配合细则》主要内容参见《〈工程管理配合细则〉编写制度》；

3、《工程管理配合细则》完成后，需经业主、监理机构、施工单位三方会审通过，签

字盖章确认；

4、与业主有施工合同的单位均应签认《工程管理配合细则》。

十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：

1、项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案；

2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；

3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；

4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备；

5、监理部协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程

管理标准用表模板；

6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品；

7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到；

8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请；

9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借；

10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划。

十三、《工程会议制度》要点：

1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；

2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议；

3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；

4、监理工程师组织召开专题会议；

5、项目监理机构每日8时召开晨会，并填写《晨会记录表》；

6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；

7、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；

8、其它事项参见《工程会议管理制度》。

十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点：

1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》

2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时

3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检

查监理记录表》，并于次日晨会通报；

4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；

5、具体旁站要求详见湖南省建设厅《关于实行施工旁站监理的通知》。

十五、《监理工作预控制度》要点：

1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个

月内完成；

2、监理人员每月25日前拿出下月的预控工作计划；

3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调；

4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发；

5、预控函件事前发出。

十六、《经济技术签证管理制度》要点：

1、签证类：合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证；

2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；

3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报业主、公司，发送承包商。所有技术签

证上交公司；

4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定；

5、签证语言和签章准确、规范；

6、所有经济技术签证须由项目总监签发；

7、监理人员调离开工地后的签证无效；

8、合同内签证须在一周内审批完成；

9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效；

10、技术签证须真实、准确、规范；

11、其它内容详见《经济技术签证管理制度》。

十七、《工程验收管理制度》要点：

1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、

单位（单项）工程竣工验收；

2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收；

3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；

4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收；

5、专项验收由业主组织，项目总监协助；

6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作；

7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；

8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计、勘

察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；

9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；

10、项目总监编写《监理成果报告》，签章后盖公司技术文件章；

11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在竣工验收报告上

签字盖执业章；

12、项目总监审查竣工验收报告。填写《工程竣工验收盖章会签表》；

13、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、公司；

14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。

十八、《安全监理管理制度》要点：

1、项目总监全面负责安全监理工作；

2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作；

3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站；

4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控；

5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件；

6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件；

7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照《湖南省施工安全检查和隐患整改

记录表》进行；

8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。

十九、《合理化建议制度》要点：

1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结

论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额；

2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审；

3、节省投资建议需经业主有效确认；

4、节省投资建议奖金按合理化建议奖金分配细则执行。

二十、《建设合同管理制度》要点：

1、项目总监或其代表催收合同，专业监理工程师完成合同汇总表；

2、监理机构人员在收到合同后一周内完成本专业范围内建设合同的摘录。填写《合同管理表》；

3、项目总监或其代表催收监理费；

4、若发生额外工作或附加工作时，项目总监（或其代表）应函告建设单位，报告监理

部、公司。

二十一、《工作总结制度》要点：

1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告、个人年

终工作总结、个人工作变动小结；

2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监

审核。如：《桩基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》等；

3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告；

4、监理机构成员在12月31日前完成《个人年终工作总结》；

5、监理人员变动时提交《个人工作变动小结》；

6、各类总结的内容要求见《项目监理工作总结管理制度》。

二十二、《监理资料管理制度》要点：

（一）、城建档案管理规定

1、《统一用表》必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应

使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；

2、签署人签名采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业

注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；

（二）、收文程序

来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档

1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；

2、按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。

（三）、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理

第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→返回发文单位

第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；

专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关单位第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位

第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→归档

第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。

专业签阅→归档

（四）、发文程序拟稿→审稿→签发

1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；

2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；

3、根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能定稿；

4、所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；

5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。

（五）、收、发文登记

1、收文和发文分开登记；

2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起；

3、经济签证独立登记；

4、工程变更独立登记（总监登记）；

5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发

文登记和归档方案。

（六）、资料收集

资料收集范围：政府部门、业主、各参建单位、设备材料供应商、项目周边情况资料、本公司以及监理小组资料。

（七）、资料编号

1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部使用

类、D勘察设计类、E 业主类；

2、各工程项目发文和收文统一编号如下：

（1）、发文编号：采用 MMi-Ni-XX 形式；

MM: 表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋号或区段号；

Ni: 表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”,“C2 ”

表示“工程进度跟踪表”；

XX: 表示流水号。如1，2，3，……N。

（2）、收文编号：按城建档案规定的分类，属于同类编号的登记在一起，然后按照收文顺序编写流水号；

3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。（八）、资料归档

1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；

2、每大类采用公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；

3、上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的要求整理、归档。（九）、向公司移交资料

分类→装订→上交

1、每月上交公司归档资料（见附表），按照城建档案和公司的规定划分为：A1-A18、

A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大类，分别装订成册；

2、每月28日前须将本月资料整理好上交公司；

3、现场资料员向公司上交资料时，应填好“资料目录”表，并由交接人签字。（十）、监理机构内监理临时移交

（十一）、向档案馆移交资料

（十二）、资料借阅

（十三）、资料信息化管理

通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司。

（十四）、资料保管

1、资料员负责好资料的防盗、防腐、防丢、防潮工作；

2、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅。

（十五）、失效资料处理

工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司。

（十六）、总监、资料员的责任

总监对监理资料的管理负监督和管理责任。

二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：

1、项目总监（或其代表）计划现场所需办公设施（物品）及食宿条件，监理部落实并

报公司总工办备案；

2、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办

公室的布置，上墙内容至少有：

（1）、组织机构框图；

（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图；

（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。

3、监理部负责为监理机构成员配备基本生活设施；

4、如业主不负责办公室、宿舍，由监理部承担租房费用；

5、监理部无法解决就餐，提供300元/月·人伙食补助。

二十四、《考勤管理制度》要点：

1、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划，报经监理部审批；

2、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；

3、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；

4、项目总监（或其代表）根据承包商的工作计划制订节假日作息计划；

5、连续工作后须保证休息时间；

6、做好治安保卫工作，保证监理机构成员人身安全。

二十五、《项目监理机构行文制度》要点：

1、项目监理机构按照统一的格式及程序行文，如建设局有规定格式的文件，使用建设

局规定格式；

2、资料编号按照公司《资料管理制度》中“资料编号”的规定执行；

3、内容要求简洁、流畅，条理清晰，数据准确，不使用文学描述词藻，准确地表达主

题，无歧义；

4、除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件根据工程具体情况及公司相关制

度规定及时发出；

5、收、发文程序参见《资料管理制度》、《项目监理机构行文制度》。

二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：

1、监理部每月必须对所辖项目巡视两次以上，填写巡视记录表。每月月底前定期检查

一次，要求全面检查，填写检查记录表；

2、监理部巡视检查内容包括：建设工程的合法性、质量控制、安全文明施工、工期控

制、投资控制、现场办公、资料管理、设计变更管理、经济技术签证、考勤等；3、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、监理部各存一份，并报公司存档；

4、监理部对各个项目进行考核评比；

5、具体监理部巡视检查的内容详见《监理部巡视检查管理制度》。

二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：

1、检查监理部的经营。如：是否有陪标、挂靠行为；

2、检查监理合同执行情况。如：合同备案、监理费回收情况等；

3、监理部是否按政府规定为本处监理工程师购买执业责任保险；

4、监理部组建项目监理机构的检查。如人员资质、数量、专业、调配情况；

5、现场监理机构办公、生活设施配置情况；

6、对监理部巡检工作的检查；

7、回访业主；

8、监理部组织情况的检查。

二十八、《监理工作考核管理制度》要点：

1、项目监理机构成员考核分为项目总监（或其代表）、监理工程师、监理员三类；

2、项目监理机构成员考核内容为：出勤、廉洁、现场办公及工作纪律、质量控制、安

全管理、进度控制、投资控制、监理函件、资料管理、设计变更管理、经济签证、总监评价（上级评价）、连带责任、检查扣分、特殊考核等其它内容；

3、监理部每月28号前填报《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《工程项目总监

考核表》；

4、绩效奖金通过每月考核计算。

二十九、《创新管理制度》要点：

1、工作管理创新。如新方法、新理念；

2、工作创新。如工程获省（市）优、部优等奖项及政府通报表扬；

3、学术（论文）。如：以公司名义在各级刊物发表文章；

4、个人资质提高。如：公司认可的各种资格、职称、学历考试获得通过；

5、研究课题。在行业内课题研究成功；

6、监理业务开拓。开拓业务成功的直接人、协助人及信息提供人；

7、为公司发展献计等。对公司未来经营发展献计献策被采纳；

8、监理费收缴。收回合同内、合同增加的、遗留的监理费；

9、公司根据以上创新事例，按规定给予员工创新奖励。

三十、《奖惩制度》要点：

（一）、奖励的分类

1、监理工作奖

2、作为奖

3、创新奖

4、功绩奖

5、全勤奖

6、廉洁奖

7、服务年资奖

（二）、奖励的方式

1、奖金

2、加薪

3、晋升

4、休假

（三）、惩处的分类

1、监理工作失误

2、不作为

3、不廉洁

4、不执行劳动纪律

5、不执行公司制度

6、编造虚假业绩

（四）、惩处的方式

1、口头警告

2、书面警告

3、罚金

4、变职

5、辞退

三十一、参考文件和配套表格（样本）：

1、《湖南省施工监理规程》

表格：标准用表中B表和C表。

2、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度

样本：《监理工作参数要点》、《监理通讯》。

3、《工程管理配合细则》编写管理制度

样本：《工程管理配合细则》。

4、项目监理机构办公管理制度

表格：《请假单》（项目用）、《一周轮休计划》。

5、工程会议制度

表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板）、《会议签到表》、《晨会记录表》、《监理通知（函件、纪要）跟踪记录表》。

6、旁站与巡视监理管理制度

表格：《监理日志》（即《巡查记录表》）、旁站监理记录表。

7、预控监理制度

附件:工程项目监理工作预控要点。

8、经济技术签证管理制度

9、工程验收管理制度

表格：《工程竣工验收报告盖章会签表》。

10、安全监理管理制度

表格：《安全管理检查表》、《文明施工检查表》、《落地钢管脚手架检查表》、《基坑支护检查表》、《模板工程检查表》、《“三宝”、“四口”防护检查表》、《施工用电

检查表》、《井字架检查表》、《施工电梯检查表》、《附着式踏吊检查表》、《施工机具检查表》、《起重吊装检查表》、《施工安全检查和隐患整改记录表》。

11、建设合同管理制度

表格：《监理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采购合同管理表》、《设备采购合同管理表》。

12、工作总结制度

表格：《桩基础工程监理工作总结表》、《基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》、《空调工程监理工作总结表》、《消防工程监理工作总结表》、《玻璃幕墙工程监理工作总结表》、《钢结构工程监理工作总结表》、《人防工程监理工作总结表》。

13、监理资料管理制度

表格：按档案馆标准表格执行。

14、项目监理机构后勤管理制度

表格：

15、考勤管理制度

表格：《请假单》（办公室用）

16、项目监理机构行文制度

表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板）、《监理函件》（模板）、《监理通知（函件、纪要）跟踪记录表》

17、监理部巡视检查管理制度

表格：《监理部检查（巡视）记录表》

18、公司监理工作巡视检查管理制度

表格：《公司检查记录表》

19、监理工作考核管理制度

表格：《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《项目总监考核表》

20、其它规定、条例附件

表格：《监理部工作违规公司处罚规定》、《监理部工作违规政府处罚规定》、《湖南省建设工程监理条例》

第二章人员调配制度

一、目的：

1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求；

2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作；

3、公司及工程部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。

二、项目总监组建监理机构：

1、工程部确定项目总监；

2、总监进场7天内制定监理机构人员、进出场计划；

3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表；

4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；

5、总监将计划报工程部3日内审核；

6、工程部将计划报总工办3日内审批；

7、公司人力资源部备案。

三、项目总监申请调配人员：

1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员；

2、总监填写人员调配计划申请；

3、变动人员1日内签署意见；

4、调配后的监理机构必须满足政府要求；

5、总监报工程部3日内审核；

6、工程部报总工办3日内审批；

7、人力资源部备案；

8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。

四、工程部调配人员：

1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员；

2、填写调配计划申请；

3、总监3日内签署意见；

4、报总工办3日内审批；

5、人力资源部备案；

6、调配总监时必须征得业主的书面同意；

7、总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续；

8、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案；

9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；

10、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。

企业技术管理制度汇编

企业技术管理制度汇编 ××公司管理制度文件编号 KL/GL.08.01 版本 B 修改状态第0次修改新产品开发管理制度页码共5页第1页执行 主体技术部监督主体分管经理考评主体部门经理一、目的 规范新产品的开发程序，加快开发进度，提高技术管理水平。 二、范围 适用于公司所有新产品的设计开发各阶段或过程。 三、职责 1、销售部、国际贸易部或冶金事业部等协助技术部负责新产品设计输入的制订，并负责按规定时 间完成新产品在客户处的使用(试)用确认及反馈; 2、技术部负责新产品设计输出的制订及组织评审，并定期(以周报、月报形式)反馈新产品开发 进展情况; 3、物流制造部负责开发既定物资(技术部自主开发所需采购物资除外)的采 购、生产制造及相关 信息反馈，工艺管理人员协助; 4、质量部负责研发所需物资的检验或协助检验，并参与新产品试制结果评审; 5、财务部负责新产品平均销售毛利率的统计反馈，并组织进行整个阶段的评审; 6、技术部(正/副)经理负责协调和督导开发计划的执行和各个阶段的评审; 7、 行政综合部负责设计输出的有效技术文件的发放及无效技术文件的回收; 8、技术副总负责协调和督导开发整个阶段的最终评审。 四、新产品开发流程

1、新产品的分类及类别界定 根据新产品的难易程序及对市场的影响力，拟将新产品分为四种类型: 第I类新产品:是指具有较高技术含量和较高开发难度符合下列条件之一的新产品。 (1)市场或同行当中无相同或类似产品，投放市场的预计平均毛利率在40%(含)以上，技术较为领先的产品; (2)产品的环境适应范围超出常规产品正常范围以外的称重××器新产品。如使用温度低于-30?C的低温产品或高于70?C的中、高温产品、潜入液体中工作的××、防腐××器(如不锈钢焊封系列)等; (3)附加了信号转换数字模块或二次仪表(显示器)，带来40%(含)以上增值的产品，如数字××器及配套仪表、动态仪表、带显示的重量变送器及控制器、称重软件等; (4)跨越称重行业或从原理上有所突破，开发出具备市场潜力，预计销售平均毛利率在40%(含)以上的另类××器，如液体压力××器、扭矩××器、加速度××器、位移××器等; (5)经综合评审，具有较高的技术含量和开发难度，加工只能通过数控等专业性设备保证批量一致性，工艺复杂可控性难度大的新产品，如扭坏式系列等; (6)开发出钢制300kg(含)以下焊封系列(除HSX系列以外的其他型号新产品); (7)技术和工艺上创新突破，开发出预计销售平均毛利率在70%以上的各类重大改进型产品。第II类新产品:是指具有一定技术含量和较大创新设计符合下列条件之一的新产品。 (1)有较大创新设计，具有一定技术含量和较长生命周期，市场预计销售平均毛利率在30%以上或市场调研预计一年的销售额超过400万人民币的新产品; (2)开发出适应于特定行业或用途的非标定制产品，如柱式、轮辐式、激光焊封产品(如外贸桥式)、轴重秤、YBS系列模块、轨道式/衡××器等;

工程有限公司管理制度汇编

山东******有限公司 管理制度汇编 发布日期：2010年8月1日 生效日期：2010年8月1日

目录 第1章：总则---------------------------------------------------------------4第2章：组织结构---------------------------------------------------------------5 第3章：****公司编制---------------------------------------------------------6 第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责------------------------------ ----7 4.1 高层管理各岗位职责、权限----------------------------------------7 4.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------9 4.3 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------11 4.4 质检部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------14 4.5 造控部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------16第五章：职能管理类制度--------------------------------------------------18 5.1 公司车辆管理制度-----------------------------------------------18 5.2 办公设施和办公用品管理制度--------------------------------21 5.3 值班管理制度-----------------------------------------------------23 5.4 员工考勤制度-----------------------------------------------------25 5.5 消防管理制度-----------------------------------------------------27 5.5.1 消防管理的流程-----------------------------------------29 5.5.2 ****公司消防安全责任书-----------------------------31 5.6 ****公司资产管理细则-----------------------------------------33第六章业务管理类制度-----------------------------------------------40 6.1 工程管理奖惩制度--------------------------------------------40 6.1.1 工程主管目标责任书--------------------------------41

房地产投资发展有限公司：项目管理制度汇编

房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1 开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2 可行性研究的步骤 2.1 筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3 方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4 财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5 编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3 可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1 项目概况。主要包括：

公司保密管理制度汇编.

保密管理制度 1保密机构与职能 第一条公司保密负责人是负责保密工作的专门人员，主管公司的保密工作，其主要职责是： 1.贯彻执行党和国家有关保密工作的方针、政策、法规和决定；进行经常性的保密教育和检查；依法对本单位的保密工作进行管理。 2.定期召开保密会议，分析保密工作情况，提出加强和改进保密工作的措施；制定保密工作计划，组织检查落实，总结交流经验，并向上级保密部门报告工作，完成上级保密部门交办的工作。 3.依法制定和修改公司的保密规章制度，并监督执行。 4.组织公司涉及国家秘密事项密级的确定、变更和解密工作。 5.向上级保密部门报告泄密事件，并进行查处。 6.负责有关事项的保密审查。 7.负责公司各项保密事项的组织管理和协调，并协助处理涉外事项、机要档案及对外宣传中的保密工作； 8.负责公司涉及国家秘密的通讯、办公自动化和计算机信息系统（含互联网）的数据安全和保密管理。 第二条保密负责人领导下的委员分工负责制，各委员应把保密工作纳入其职责范围，依据保密负责人的工作安排和要求，认真抓好落实。做到业务工作与保密工作融为一体，同步进行。 第三条公司保密负责人，负责公司各项保密工作的具体实施和日常管理。保密负责人指定其他兼职人员三人。 第四条公司在每年预算中，设立保密工作经费，用于公司保密管理工作和设备配备及设施建设。

2涉密人员保密管理制度 第一条按照国家保密资格审查认证管理办法的有关规定，以涉密工作岗位来界定涉密人员，即“以岗定密”。 1.核心涉密人员：含专职保密干部、绝密级项目负责人及核心骨干。 2.重要涉密人员：档案室负责（或具体工作）人、兼职保密干部、机密级项目负责人及核心骨干。 3.一般涉密人员：秘密级项目负责人及核心骨干。 涉密人员的确定、增减和变动，由保密负责人根据岗位的实际情况批准确定。涉密人员确定后，与公司签订《保密义务责任书》。新增涉密人员在进入涉密岗位前，必须对其进行相应的保密教育。 第二条根据最小化原则及公司实际情况，公司根据项目重要性设立保密级别。 1.保密级别的确定、增减和变动，经保密负责人审核决定。采取“谁实施、谁负责”的原则，由拥有保密项目的负责人（或指定专人）负责该项目的保密工作。 2.未经项目负责人（或保密负责人）批准，无关人员不得参与。 3涉密技术保密管理制度 第一条涉密技术的范围包括： 1、国家长远科学技术规划和重大研究项目及其进展情况、科技政策、规划、指南、计划中需要保密的部分； 2、国防、军工研究项目及成果； 3、上级部门或公司根据国家规定的职责范围和审批权限划定密级的科技保密项目； 4、科研项目结题前或对外公开前的原始资料，包括选题分析报告、课题任务书、调研论证报告、试验报告、研究报告、图纸、配方等； 5、具有较高技术、经济价值且尚未公开的科技成果（包括：产品、材料、

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

监理公司规章制度及岗位职责汇编[详细]

内蒙古天一生态工程监理有限公司规章制度及岗位职责 (汇编) 内蒙古天一生态工程监理有限公司 二0一四年二月

序 职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则.没有规矩不成方圆,希望全体员工认真自觉遵守执行. 我们要视公司为家,视公司发展为己任.要爱岗敬业,努力工作.在实际工作中要严格约束自己的行为,遵章守纪,勇于负责.做到尽心尽力,尽职尽责,问心无愧.通过努力拼搏,团结奋进,不断提高公司的经济效益,提升公司在社会上的信誉,实现公司又好又快发展. 内蒙古天一生态工程监理有限公司 二0一四年二月

目录 第一篇、执业守则及职业道德 (1) 一、监理执业守则 (2) 二、监理工作人员职业道德 (3) 第二篇、规章制度 (4) 一、总经理的监管职能 (5) 二、财务管理办法 (6) 三、财务管理实则细则 (13) 四、人事管理暂行办法 (18) 五、工资管理试行办法 (22) 六、安全生产管理暂行规定 (25) 七、注册执业人员管理及培训暂行规定 (29) 八、出差管理暂行规定 (31) 九、行政综合管理规定 (33) 1、物资、材料的采购与保管 (33) 2、行政备品及低值易耗品的管理 (33) 3、设备仪器的使用与管理 (33) 4、车辆使用与管理 (34) 5、公文管理 (34) 6、公司印章管理 (35) 7、技术资料管理 (36)

8、资料室管理 (36) 9、环境卫生管理 (37) 十、项目监理文件及档案管理规定 (38) 十一、工程监理资料的管理与归档暂行规定 (39) 十二、总监理工程师工作制度 (46) 1、会议制度 (46) 2、监理日志 (46) 3、监理月报 (47) 十三、监理工作制度 (48) 1、设计文件审查 (48) 2、技术交底 (48) 3、开工报告审批 (48) 4、变更设计 (48) 5、隐蔽工程检查 (48) 6、工程质量监理 (49) 7、工程质量检验 (49) 8、工程质量事故处理 (50) 9、施工进度监督及报告 (50) 10、投资监督 (51) 11、监理月报 (51) 12、工程竣工验收 (51) 13、监理日志和会议 (52)

投资公司管理制度汇编1

投资有限责任公司 管理制度汇编 投资有限责任公司

目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源： （1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接； （3）闲散小量资金的理财客户； 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。

软件公司技术研发部门管理制度汇编

软件公司技术研发部门管理制度汇编 目录 第一章技术研发部组织结构与责权 (2) 第一节技术研发部组织结构 (2) 第二节技术研发部职责与权力 (2) 第二章研发调研管理 (4) 第一节研发调研岗位职责 (4) 第二节研发调研管理制度 (6) 第三章软件研发管理 (10) 第一节软件研发岗位职责 (10) 第二节软件研发管理制度 (15) 第四章技术更新改造管理 (20) 第一节技术更新改造岗位职责 (20) 第二节技术更新改造管理制度 (22) 第五章知识产权管理 (26) 第一节知识产权管理岗位职责 (26) 第二节知识产权管理制度 (28) 第六章技术研发类人力资源管理 (33) 第一节技术研发人员绩效考核制度 (33) 第二节技术研发人员培训管理制度 (38) 第三节技术研发人员保密协议 (43)

第一章技术研发部组织结构与责权 第一节技术研发部组织结构 技术研发部岗位分布图 图1-2 技术研发部岗位分布图 在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节技术研发部职责与权力 一、技术研发部职责 技术部的具体职责如图1-3所示。

图1-3 技术研发部职责 二、技术研发部权力 为更有效地实现上述职能，技术研发部被赋予下列权力，具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发部权力

第二章研发调研管理 第一节研发调研岗位职责 一、调研主管岗位职责 研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定基础。其具体职责如图2-1所示。 图2-1 市场调研主管的岗位职责

电力工程公司管理制度汇编

电力工程有限公司 管理制度汇编 目录 一、 (1) 二、 (7) 三、 (14) 四、 (20) 五、 (25) 六、 (50) 七、 (62) 八、 (69) 九、 (75) 十、 (86) 十一、 (80) 十二、 (87) 十三、 (95) 十四、 (102) 十五、 (113) 十六、 (125)

十七、 (135) 十八、 (148)

一、《财务支出审批管理制度》 1.目的和依据 为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。 2.适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。 3.相关文件 管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度 4.术语 (1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出 (2)项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。 (3)项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 (4)公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 (5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。

工程建设监理公司管理制度汇编

工程建设监理公司治理制度 目录 第一章监理工作治理规定要点汇编 (12) 一、依照《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：.. 12 二、依照《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (13) 三、依照《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：.13 四、依照《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (13) 五、总监理工程师不得将下列工作托付总监代表： (14) 六、依照《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (14) 七、依照《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程要紧内容： (15) 八、依照《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (16) 九、《人员调配制度》要点： (17) 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写治理制度》要点： (17) 十一、《〈工程治理配合细则〉编写治理制度》要点： (17) 十二、《项目监理机构办公治理制度》要点： (18) 十三、《工程会议制度》要点： (18) 十四、《旁站与巡视监理治理制度》要点： (19) 十五、《监理工作预操纵度》要点： (19) 十六、《经济技术签证治理制度》要点： (19) 十七、《工程验收治理制度》要点： (20) 十八、《安全监理治理制度》要点： (21) 十九、《合理化建议制度》要点： (21)

二十、《建设合同治理制度》要点： (22) 二十一、《工作总结制度》要点： (22) 二十二、《监理资料治理制度》要点： (22) 二十三、《项目监理机构后勤治理制度》要点： (26) 二十四、《考勤治理制度》要点： (26) 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (27) 二十六、《监理部巡视检查治理制度》要点： (27) 二十七、《公司监理工作巡视检查治理制度》要点： (27) 二十八、《监理工作考核治理制度》要点： (28) 二十九、《创新治理制度》要点： (28) 三十、《奖惩制度》要点： (29) 三十一、参考文件和配套表格（样本）： (29) 第二章人员调配制度 (32) 一、目的： (32) 二、项目总监组建监理机构： (32) 三、项目总监申请调配人员： (32) 四、工程部调配人员： (32) 五、工程部之间调配人员： (33) 六、公司调配人员： (33) 七、考核： (34) 八、相关表格 (34) 第三章监理规划、细则编写制度 (39) 一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。 (39) 二、编写项目： (39) 三、监理规划编写规定： (39)

股权投资公司管理制度汇编完整篇.doc

股权投资公司管理制度汇编1 投资管理公司 中国北京 北京XXXX投资管理公司 B一行政管理制度 管理制度汇编 员工工作行为指引 第一章总则 第一条为规范员工的工作行为，提高业务工作效率和管理工作水平， 实现公司工作流程的规范化和工作成果的规范化，进一步强化工作方法的科学性和有效性，根据公司业务特点和工作实际，制订本指引。 第二条本指引所称工作行为，仅指员工履行岗位职责、完成领导交办任务、总结工作成果的活动。 第三条工作过程规范化，是指各部门或员工将完成工作任务过程中带有普遍性和代表性的流程和方法整理和提升为带有指导性的工作程序，充实到公司的规章制度中，供各部门和员工在实际工作中参照执行。

第四条工作成果规范化是指各部门或员工将取得工作成果的方法和流程，加以提炼和总结，形成带有指导性的文件，供各部门和员工在实际工作中参照执行。 第二章关于履行岗位职责 第五条各部门和全体员工应认真、全面履行自己的岗位职责，按照部门分工、岗位责任不折不扣地完成工作任务。 第六条当部门或员工不能按照部门分工或岗位职责的要求完成工作任务时，不能寻找任何借口或理由来搪塞或推卸责任，而应首先检讨自己的不足，尽快改进工作。如有需要，及时取得公司领导或其他部门的支持和帮助。 第七条各部门和全体员工在工作中，要充分发挥自己的积极性、能动性和创造性，采取积极的态度解决工作中存在的问题，不能等待观望，拖延搪塞，无所作为。出色地履行岗位职责是各部门和全体员工的天职。 第八条在工作过程中，公司要求和提倡员工积极主动地关注公司或部门的业务发展情况，查找存在的问题，并根据实际情况和工作体会向部门领导或公司领导提出合理化建议。注意发现问题，积极研究问题，善于提出建议是员工关爱公司的表现，也是其综合素质的体现。 第九条公司提倡研究型工作方式，对于工作的问题要”共同研讨、相互请教” 第十条员工应该根据工作需要加强自我表现学习和培训，及时补充知识和能力。

广告公司管理制度汇编

广告公司管理制度

一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午18:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人 签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍 日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间安排向文员报批。 8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申 请，总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可离开。

9.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 10.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改 工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 11.例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加，不得已“约好客 户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩 效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。 特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2. 员工试用期为一个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。 4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。 三、员工福利待遇 1.公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方 不得擅自违约。 2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。

公司工程管理规章制度汇编

施工管理规定 一、一般规定 1、施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。 2、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，信道完整，必要时设专人进行守护。 3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。 4、重型机械在使用前要通过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，对象悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。 5、凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。 6、凡经大夫诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事 1 / 1

高处作业。 7、遇到六级以上的大风或大雨时，没有特不可靠的安全措施，禁止从事高处作业。 8、安全帽、安全带、等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、必须经安全主管领导查验。。 9、从事焊接作业的人员，工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩，露天作业遇下雨时，必须采取防雨措施，不得冒雨作业。 10、在金属容器内焊接，其内部温度不得超过40~500C时，则应实行轮换作业，或采取其它对人体爱护措施。 11、现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。或埋与土中，深度不得小于50cm。 12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查，严禁车辆带病行驶，严禁司机酒后驾车。 13、施工期间施工人员午餐禁止饮酒，如若晚上要加班的，晚餐也禁止饮酒。 14：我公司所有施工人员必须按时上班，没有到下班时刻决不能早退，必须听从工地主管安排。 1 / 1

监理部内部管理制度汇总试行

项目监理部管理制度 （内部试行） 1.项目交底 总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项 目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉 实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教 育并落实实施。 4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。 6）其他廉政制度等实施见附后。

以上由生产部、技术部进行现场检查落实情况。 3．公司管理制度的实施 1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。 其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求 开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3 定期回访制度 生产部定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。 4.总监的相互检查交流 每年进行多次总监项目相互检查，加大交流互动频次，促使总监实务技能有新的提高。 生产部建立项目投诉管理登记台帐，对每个项目每项投诉进行登记，计入总监考核内容。

工程公司管理制度汇编范文

工程公司管理制度本 为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本制度。 第一章、综述 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章、财务管理制度 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账，算账，报账必须做到手续完备，容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证，报表，账目，款项，公章，实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 七、公司严格执行《中华人民国会计法》，《会计人员职权条例》，《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则，会计凭证和账簿，部审计和财产清查，成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证，账簿，报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载，书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上，使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

监理质量管理制度汇编

湖北XX工程建设监理有限公司 质 量 监 理 制 度 二零一九年八月

一、人员调配制度 一、目的： 1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求； 2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作； 3、公司及工程部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。 二、项目总监组建监理机构： 1、工程部确定项目总监； 2、总监进场7 天内制定监理机构人员、进出场计划； 3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表； 4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求； 5、总监将计划报工程部3 日内审核； 6、工程部将计划报总工办3 日内审批； 7、公司人力资源部备案。 三、项目总监申请调配人员： 1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员； 2、总监填写人员调配计划申请； 3、变动人员1 日内签署意见； 4、调配后的监理机构必须满足政府要求； 5、总监报工程部3 日内审核； 6、工程部报总工办3 日内审批； 7、人力资源部备案；

8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。 四、工程部调配人员： 1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员； 2、填写调配计划申请； 3、总监3 日内签署意见； 4、报总工办3 日内审批； 5、人力资源部备案； 6、调配总监时必须征得业主的书面同意； 7、总监调配后，由工程部3 日内到政府主管部门办理变更手续； 8、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3 日内到政府主管部门备案； 9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求； 10、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。 五、工程部之间调配人员： 1、由需求方填写调配计划申请，报总工办、人力资源部； 2、向需求的人员所在的工程部协商； 3、变动人员1 日内签署意见； 4、总监3 日内签署意见； 5、拟调人员的工程部3 日内审批； 6、报总工办、人力资源部备案； 7、调配总监必须征得业主的书面同意； 8、总监调配后，由工程部3 日内到政府主管部门办理变更手续；

×××投资集团公司管理制度汇编

×××投资集团 公司管理制度

目录 第一章行政办公管理 一、办公行为规范 -------------------------------------------------------------------------------------3 二、员工守则 --------------------------------------------------------------------------------------------5 三、日常工作检查实施细则 --------------------------------------------------------------------------7 四、合同规范流程说明 --------------------------------------------------------------------------------10 五、用车管理规定 --------------------------------------------------------------------------------------10 六、会议室使用制度--------------------------------------------------------------- ------------ ---- --11 七、值日管理制度 ---------------------------------------------------------------------------------------12 八、旧物品处理办法规定 -------------------------------------------------------------------------------12 九、行政部主管例会流程 -------------------------------------------------------------------------------13 十、企宣制度 ----------------------------------------------------------------------------------------------13 附相关表格 ------------------------------------------------------------------------------------------------17 第二章财务管理 一、财务费用报销制度 ----------------------------------------------------------------------------------28 二、财务经费预支规定----------------------------------------------- -----------------------------------29 三、员工差旅费开支规定 -------------------------------------------------------------------------------30 附相关表格 ------------------------------------------------------------------------------------------------32

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。