广汇汽车：关于调整公司组织架构的公告

证券代码：600297 证券简称：广汇汽车公告编号：2020-035

广汇汽车服务集团股份公司

关于调整公司组织架构的公告

为适应公司业务发展的需要，进一步完善公司治理结构，提升公司运营效率和管理水平，结合公司发展规划，广汇汽车服务集团股份公司（以下简称“公司”）于2020年4月27日召开第七届董事会第十九次会议，审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》，拟对公司组织架构进行调整，并授权公司经营管理层负责公司组织架构调整后的具体实施及进一步优化等相关事宜，调整后的组织架构图详见附件。

特此公告。

广汇汽车服务集团股份公司董事会

2020年4月29日

附件：广汇汽车服务集团股份公司组织架构图

XX年公司组织结构调整改革会议讲话稿

XX年公司组织结构调整改革会议讲话稿 同志们:今天,我们在这里召开动员大会,主要任务是我局(公司)组织结构调整和人事制度改革工作进行部署,统一认识,明确任务,提出要求,确保改革工作顺利进行。我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见: 一、这次企业人事制度改革的目的和意义 人是生产力中最活跃的因素,一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的,如果解决不了人的问题,一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言,即使执行起来,也往往走了样。因此,一个国家、一个行业,甚至一个企业,如果要实现真正的变革,最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革,其次才是运行机制的变革。从我们行业现状来看,多年来,计划经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的矛盾日益突出。对于保护政策下的烟草行业来说,造就了一大批安于现状的职工。在目前的烟草队伍中出现了“两多两少”现象,“吃饭的多,干事的少,争岗的的多,适岗的少”,“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”。没有竞争,没有压力,没有动力,没有活力。在目前的管理体制下,在岗的职

工往往不如离岗的职工拿到的报酬多,干活的往往不如不干活的拿到的报酬多,要充分提高在职职工的工作积极性,就必须进行改革,就必须打破用工终身制,将所有员工推向市场,建立岗位聘任制和员工合同制。 去年以来,分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调整,这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体现,目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。所谓人尽其才、物尽其用,就是要在一定的条件下,做到人员的合理使用、资源的优化配置,实现企业效益的最大化。所以,深化人事制度改革,做好局(公司)下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作,实行定岗定编定薪,不仅是企业改革、发展的需要,是提高企业效益需要,也是实现企业快速发展和建设一流的县级烟草公司的需要。这已经是我们员工的共识,而且大家也都认为,要趁着我们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进行改革,这样不仅改革的成本低、痛苦少,而且推进起来相对容易些;如果被动地等到不改不行的时候再去改革,改革的成本就会大大增加,改革的推进也会更加艰难。早改早主动、早改早受益,改革势在必行,应是我们的主动选择。 二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务 这次改革的指导思想:坚持“公开、公平、公正、公认”的原则,以实行全员聘用制、建立适应市场化需求、效率优

广汇汽车资料

广汇汽车资料 1.目前的区域布局和主要经营的品牌，在这些区域和品牌的竞争环境(单品牌在全国和 主要经营地区的市占率）； 区域布局：安徽、甘肃、广西、河北、河南、内蒙、陕西、新疆、重庆, 山东，青海，宁夏等 主要经营品牌：奥迪、宝马、北京现代、长安福特、东风本田、东风日产、广州本田、广州丰田、上海大众、通用别克、通用雪佛兰、通用凯迪拉克、一汽大众、一汽丰田等 广汇各主要经营品牌2010年1-6月累计市占率： 注：CGA全国市占率：指广汇该销售品牌占全国所有品牌的市场占有率

2.进行收购时设定的标准和收购成本，是否全资收购，是否派驻管理人员，如何管理； 在市场形势好的情况下，会否因收购成本高而停止收购；对经营不善、无望改进的店怎么处理？ 收购设定标准，主要是在我们收购后经营一家正常4S店的投资成本所对应的，投资的市盈率，账面市净率，重置市净率，以及现金流的指标 我们收购的原则是全资收购，这样有利于后续的管理。但也不排除在个别的案例上的控股收购。我们不进行非控股的收购。主要目的还是要介入管理。 对于收购后的管理，我们要根据被收购企业的特点来制定出一套有效的整合方案。 我们的原则是尽可能保持原有的团队，并提升他们的业务能力。但是我们会派驻适当的人员来控制风险和提升业务。 对于一个项目是否收购，我们会考虑多方的因数。收购成本是一个方面的考虑，另外我们会考虑到公司的资金充裕度，项目可选择度，战略的导向等。 对于经营不善的店的处置方案是：关店，停业，合并，转换其他品牌，出售等多种方式

3.4S店的股权转让是否要得到整车商认可，如果受到干预怎么处理？ 需要得到认可。如果受到干预的话，不是我们核心的品牌和项目我们会考虑放弃，如果是核心品牌的话，个别情况在一定时间段内采取代持股的管理方式 4.收购的资金来源和成本，是否和控股股东有关联交易？例如资金和业务往来； 收购的资金部分来自于自由资金，部分通过银行融资。没有和控股股东有关联交易。 5.维修业务在收入和利润中占比；快修店的数量和收益状况，以及扩展计划；二手车市 场的开拓战略和实施步骤； 维修业务收入占比为7%，利润占比为25% 快修店： ?现状：目前暂无已经开始经营的快修连锁店，部分区域已经进入到选址确定和预算预审阶段 ?扩展规划：先由各个区域在适合地点建立标杆型快修店，然后再根据区域特色进行扩展，快修连锁将在二网发展中居优先地位 二手车： 市场开拓战略： ?充分发挥CGA全品牌4S店资源优势，要求各店面设置二手车岗位和部门，积极开展二手车业务 ?建立各门店——当地二手车市场——经纪公司二手车收购、销售一体化模式 ?建立完善的二手车管理机制，各门店、区域设立专职人员和部门，建立完善的KPI考核制度 实施步骤： ?了解区域及门店的二手车现状；和国内目前的二手车 ?考察，决定是否在各区域的中心城市二手车市场，由区域二手车管理部门设立经纪公司； ?联系、协调各区域及门店，确立和推出一套完善的KPI 二手车管理制度； ?先在一个区域试点二手车业务，待业务成熟后逐步向全国推进 ?建立一个二手车信息管理平台，CGA所有门店均可通过平台查询二手车信息、二手车价格，以供参考；并可以根据实际情况决定是否异地调拨 6.4S店的店龄分布，不同店龄的收益特征；市场不利情况下（如08年），单店利润波 动幅度；

国内LNG项目资料(2014版)

国内已建与在建LNG接收站分布图

分析： 1.截止2014年2月20日经本人估算国内LNG供应能力3500万吨/年左右，其中广东深圳大鹏LNG项目约700万吨/年，福建莆田LNG项目约500万吨/年，上海洋山LNG项目约300万吨左右。 2.以上18个LNG项目国内主要大股东多为中海油（9个）、中石油（3个）、中石化（3个），其中中海油入行最早，其技术优势显现在了相同年产吨位的LNG项目上成本较中石油与中石化更低。 3.对比新的LNG项目与较早的LNG项目，可以看出从签订投资协议到获得路条的期限较往年大幅缩短，这也是近些年国家响应节能减排提倡清洁能源以及全球LNG市场倒逼中国气改过程中政府逐步妥协的结果。 4.有与国外供应商签署长期大量LNG供应协议的LNG项目议价能力更强，尽管供应商会中途不断提价，但也会晚于国际均价的提升，期货效应使得其进口价格在国内市场更有竞争力。 5.现今国际市场的LNG价格犹如打了鸡血，亚洲液化天然气(LNG)价格上周涨至纪录新高,主要因为针对这种清洁燃料的需求增加,然而市场供应却有限。大宗商品价格评估信息提供商普氏能源(Platts)的数据显示,今年3月份交割的LNG基准价日韩指标(Japan Korea Marker)在2月13日达到20.125美元/百万英热单位(mmBtu),打破了去年2月创下的19.85美元/mmBtu的前纪录新高。 6.国内进口LNG价格的同期上涨幅度大大高于国内进口土库曼斯坦和俄罗斯的管道输送天然气价格，尤其是同在东北地区竞争的俄罗斯管道天然气东线工程（2015年底进入中国）与辽宁大连LNG项目，加上中俄友好的贸易协议，可能会导出一部15年东北地区管道天然气打压液化天然气的戏剧。

中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整办法

精心整理中天日董字[2013]26号签发：钱多多 关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置 调整方案》的通知 各部门、各产业集团： 1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界； 2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责； 3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。 三、组织职能划分 （一）公司基本职能 1、战略规划的组织制定与调整 2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正 3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价

4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理 5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价 6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计 7、培训管理架构制定、员工关系沟通 8、资源配置、股权设计与投资结果评价 9、资金管理与监控、财务政策框架搭建 10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 1 管理模式。 2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理。 （三）集权与分权关系 1、投资 产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。控股公司向产业集团的经营项目投放资金，并获取超额收益。 2、人事 高级管理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理办法

中分权原则，薪酬管理依据薪酬管理办法中分权原则。 3、财务 预算管理。产业集团主要财务指标满足控股公司要求。 资金监管。大额资金投放及支出审批审查备案。 财务负责人委派制。财务负责人由控股公司委派，业务上受控股公司投资及财务部指导和监控。 4、业务 主要财务制度、会计核算办法报控股公司备案；财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。 （一）董事局职能

关于调整公司组织架构的通知

关于调整公司组织架构的通知 以下是为大家整理的关于调整公司组织架构的通知的相关范文，本文关键词为关于,调整,公司,组织架构,通知,公司,文件,人发,20XX，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在教育文库中查看更多范文。 **公司文件 **人发[20XX]第009号签发人： 关于调整公司组织架构的通知

各中心部门： 结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。具体如下： 一、公司组织架构调整情况： 为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下： 1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。 2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。二、调整后组织架构图： 此组织架构至通知签发之日起，开始执行。请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。 特此通知。 人力行政中心二○一四年十一月十日 主题词：组组架构调整通知主送：各中心抄送：公告栏 印发：人力行政中心印发时间：20XX年11月10日 批准：校对：起草：共印：1份物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为

专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

广汇能源投资价值分析报告

一、上市公司基本面分析 1.1.公司简介 新疆广汇新能源有限公司于二00六年九月在哈密地区伊吾县工商主管部门注册成立，首期注册资本金11亿元，企业注册资本最终将达到30亿元。在哈密伊吾县淖毛湖镇投资建设年产138万吨甲醇/84万吨二甲醚、5.5 亿立方米煤制液化天然气项目。公司拟分四期投资600亿元至650亿元，利用10年时间（2007年至2017年）建设年产438万吨的甲醇/269万吨二甲醚、80亿立方米煤制天然气规模的煤化工及煤制天然气生产基地，打造成为新疆乃至全国大型煤化工及煤制天然气产业基地。该项目作为自治区第一个启动实施煤制甲醇/二甲醚项目，被国家发展与改革主管部门列为国家煤化工示范工程 新疆广汇新能源有限公司采用国内、外先进技术，拥有现代化装备水平，在国外技术以及设备的引进上，选择了德国林德的空分、丹麦托普索公司的硫回收以及二甲醚合成、瑞士卡萨利公司的甲醇合成、美国康泰斯/BV公司的甲烷分离、德国TGE公司的LNG储罐等技术和设备。 新疆广汇新能源有限公司位于新疆哈密市伊吾县淖毛湖镇，新疆广汇实业投资集团是中国经济实力名列前茅的大型民营企业，为抓住国家实施西部大开发、加速能源结构调整发展清洁型石油替代能源所给予的特殊市场机遇，经多方努力，集团已经取得了新疆哈密地区伊吾县淖毛湖区域八个区块（共计240平方公里，预测储量48亿吨）的大型露天煤矿开采及煤基醇醚燃料项目的开发权。作为国内煤基醇醚燃料的先导性开发商之一，广汇集团将利用新疆哈密淖毛湖地区的丰富煤炭资源，引进国内外先进的煤制甲醇/二甲醚工艺技术装备，计划在10年时间内，通过实施4期工程，累计投资280-350亿元人民币，最终形成年产600-1000万吨甲醇/480-700万吨二甲醚、年直接销售收入140-240亿元人民币的产业规模。 目前，广汇集团即将在新疆哈密地区伊吾县淖毛湖工业开发区先行启动一期工程建设，计划总投资67.5亿元人民币，建设两套年产60万吨甲醇/42万吨二甲醚装置，一期工程2009年投产时，项目总产能将达到年产甲醇120万吨/二甲醚84万吨的生产规模，可实现年直接销售收入27亿元人民币，实现净利润15亿元人民币。 1.2.主业描述

公司调整组织架构的决定

公司调整组织架构的决定 2011〕29号 有限公司组织架构的决定 有限公司: 根据集团发展战略需要，结合有限公司实际经营情况，为更好地促进企业持续健康发展，经集团董事会讨论通过，决定对新疆水泥公司现有组织架构进行调整，现将架构调整的指导思想、原则、目的、调整后的组织架构及各职能部门主要职责公布如下，请认真遵照执行。 一、指导思想: 1、按照分工明确，权责一致的原则，做到科学合理分工，精干高效搭配，促进企业持续健康高速发展; 2、强化公司职能部门管理、服务意识; 强化公司职能部门的操作管理能力 3、强化员工事业心与责任感，增强企业向心力、凝聚力，打造企业核心竞争力。 二、基本原则: 1、分工明确、权责一致的原则; 2、科学管理、精干高效的原则; 3、统筹兼顾、客观公正的原则。 三、目的: 通过此次调整改革，使新疆水泥公司领导分工明确、职责清

晰、事业心与责任感并重，提升企业凝聚力; 使公司各职能部门职能覆盖全面，管理服务意识增强，提升企业管理能力，完善企业各项管理工作，打 造企业核心竞争力。 四、公司组织架构图调整如下: 新疆大唐鼎旺水泥有限公司生行财质 技供营仓人安二政量术一事全产管务管设应销储企环线理理备线管保 部部部部部部部部部部 中熟水运维运熟水控料泥行修行料泥 室车车车车车车车 间间间间间间间 五、公司各职能部门职责修改和调整为: （一）人事企管部职责: 1、负责公司整体组织建设工作，调整优化组织架构及职能分工; 2、推动公司经营计划、关键业务流程、管理制度体系的制定与实施; 3、实施经营数据收集和分析，为公司制定年度经营目标和计划提供支持; 4、检查、评估各部门流程、制度执行情况，并实施优化; 5、遵守集团人力资源管理制度，建立公司薪酬体系、培训管理体系、绩效管理体系等，并负责落实执行; 6、负责人员招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系及保险统筹 2 等具体工作的开展; 7、负责人力资源管理预算的制定及执行管理;

广汇汽车

广汇汽车服务电子月讯 E-Newsletter 总第17期 2012年03月

广汇汽车服务新闻 焦点新闻-年会特辑 焦点新闻-厂商年度大奖运营管理荣誉榜单经营管理聚焦汽车城市场前线人力资源人事任命员工风采人才发展企业文化企业社会责任文化及团队建设 雷锋精神在广汇0318184243目录4231274903494634545809

团结·腾飞·荣耀 ——广汇新疆天汇2012启动大会成功召开 2012年3月16日，广汇新疆天汇汽车服务有限公司年会暨2012启动大会在乌鲁木齐市鸿福大酒店成功召开。 由区域和店面员工精心编排的节目将晚会气氛带入高潮。新疆天邑店的秧歌舞，象征着新的一年红红火火。新疆华通丰田店员工自己撰写并朗诵的《我们是天汇汽车人》，用满腔激情谱写了作为一名天汇汽车人的自豪感。新疆区域人力资源部为天汇所有有情人特别演绎的《因为爱情》，在芭蕾舞和舞台效果下演绎的唯美而浪漫，舞台背景照片更是由 双方都在新疆区域供职的情侣或夫妻提供。 广汇集团董事孔令江(右) 莅临现场 年会颁奖现场签订2012年目标责任状 李建平总发表讲话来自新疆区域各部门及店面的领导及员工代表 约350余人参加了此次大会。新疆广汇实业投资 （集团）有限责任公司董事孔令江作为特邀嘉宾出 席。大会上，广汇新疆天汇董事长兼总经理李建平 发表讲话，回顾2011年的业绩，并为2012制定了新 的发展目标。现场还进行了2011年度先进员工表 彰，大家在共享荣誉喜悦的同时，互相激励，共同 进步。李建平总代表公司与区域各店总和管店总与 董事长签订了2012年目标责任状。 2012年，相信在我们每一个人的努力下，新疆区域明天会更美好。 文/ 广汇新疆天汇人力行政部 高文丽 焦点新闻-年会特辑

600256广汇能源股份有限公司关于与中国信达资产管理股份有限公司及信2020-11-18

证券代码：600256 证券简称：广汇能源公告编号：2020-103 广汇能源股份有限公司 关于与中国信达资产管理股份有限公司及信托机构 成立煤炭产业合作基金 暨为控股子公司提供担保的公告 重要内容提示： ●中国信达出资25亿元，认购信托机构发起设立的煤炭结构调整信托（广汇能源）的全部份额，向伊吾矿业发放信托贷款，信托贷款总规模25亿元，信托贷款的期限为36个月。 ●被担保人名称：伊吾广汇矿业有限公司 ●本次担保金额：人民币25亿元 ●对外担保累计数额：截止2020年9月30日，公司对外（控股子公司和参股公司）提供担保总额1,527,916.25万元人民币，均不存在逾期担保现象。 ●本次担保是否有反担保：否 ●本次担保尚需提交公司股东大会审议通过。 一、担保情况概述 为积极推动公司煤炭及煤化工业务的有序发展，增加公司优质煤炭资源储备，进一步提高市场竞争力，公司拟与中国信达资产管理股份有限公司（以下简称“中国信达”）签订关于设立煤炭结构调整信托计划的相关协议。协议签署后，中国信达将向公司控股子公司伊吾广汇矿业有限公司（以下简称“伊吾矿业”）提供专项资金，用于优化公司煤炭资源储备的整合及利用。具体情况如下：

（一）交易结构 1、设立单一信托并认购全部份额 中国信达出资25亿元，认购信托机构发起设立的煤炭结构调整信托（广汇能源）（暂定名称，以下简称“结构调整信托”）（SPV）的全部信托份额。 2、发放信托贷款 结构调整信托向伊吾矿业发放信托贷款，为伊吾矿业收购马朗矿权和后期资源开发利用提供配套资金支持。信托贷款总规模25亿元，信托贷款的期限为36个月。 3、资金用途 信托贷款25亿元专款专用，其中的12.17亿元用于缴纳马朗矿探矿权出让收益金首付款；剩余的12.83亿元为伊吾矿业后期资源开发利用提供配套资金支持。 （二）风控措施 1、共同债务人 设定广汇能源作为共同债务人，与伊吾矿业共同承担偿还信托贷款义务。具体以广汇能源与信托机构签订的《债务加入合同》为准。 2、抵押担保 债务人伊吾矿业以其现有核心资产包括工业用房、工业用地、机器设备、构筑物及白石湖露天煤矿采矿权等为信托贷款提供抵押担保。具体以伊吾矿业与信托机构签订的《抵押合同》及资产抵押清单为准。 3、质押担保 新疆广汇新能源有限公司（以下简称“广汇新能源”）以其持有的伊吾矿业股权，广汇能源以其持有的广汇新能源部分股权分别为本次信托贷款提供质押担保。具体以广汇能源、广汇新能源与信托机构签订的《股权质押合同》为准。 4、保证担保 新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司为信托贷款提供连带责任保证担保。 二、担保事项履行的内部决策程序 公司于2020年11月16日召开董事会第八届第二次会议，审议

中国化工企业500强名单排行

中国化工企业500强名单排行 来源：凯德利冷机 w w w.S z k a y d e l i.C o m 我司经常关注这个行业，这个行业用低温冷水机、大型螺杆冷水机组用得多，这里就有不少我司重要客户。 2015中国化工企业500强发布会暨化工大企业高峰论坛在内蒙古自治区乌海市举行。今年的中国化工500强企业整体显示了较强的盈利能力，呈现出几大特点：获利能力高于行业平均水平；以占中国化学工业不足2%的企业数，取得了占全行业47.4%的主营业务收入；民营企业效益最好。 2014中国化工企业500强名单尚未完全公布，以下是2012中国化工企业500强排行榜： 化工行定名次企业名称 1湖北宜化集团有限责任公司2云天化集团有限责任公司 3辽宁华锦通达化工股份有限公司4滨化集团公司 5恒逸石化股份有限公司6四川宏达股份有限公司 7江阴澄星实业集团有限公司8山东金诚石化集团 9杭州中策橡胶有限公司10神华宁煤集团煤化工公司 11山东京博控股股份有限公司12云南煤化工集团有限公司 13旭阳控股有限公司14贵州瓮福集团有限公司15荣盛石化股份有限公司16亚邦投资控股集团有限公司17华勤橡胶工业集团18江苏金浦集团有限公司 19利华益集团股份有限公司20山东东岳集团化工有限公司 21山东东明石化集团有限公司22浙江桐昆集团股份有限公司 23浙江传化集团有限公司24佳通轮胎（中国）投资有限公司 25开滦能源化工股份有限公司26新疆天业（集团）有限公司 27绍兴远东石化有限公司28天津大沽化工股份有限公司 29山东海化集团30三角集团有限公司31兖矿集团有限公司

32中化弘润石化有限公司33山东汇丰石化集团有限公司 34山东昌邑石化有限公司35神马实业股份有限公司 36翔鹭石化股份有限公司37唐山三友集团有限公司 38山东华星石化工集团有限公司39华峰集团有限公司 40烟台万华聚氨酯股份有限公司41正和集团股份有限公司 42珠海BP化工有限公司43山东垦利石化集团有限公司 44贵州开磷（集团）有限责任公司45巨化集团公司 46青岛丽东化工有限公司47鲁西化工集团股份有限公司 48宜昌兴发集团有限责任公司49双星集团有限责任公司 50山东玉皇化工有限公司51山东鲁北企业集团总公司 52金发科技股份有限公司53南通化工轻工股份有限公司 54蓝星化工新材料股份有限公司55山东联盟化工集团 56山东永泰化工集团有限公司57山东玲珑集团有限公司 58双钱集团股份有限公司59天津天女化工集团股份有限公司 60红太阳集团有限公司61上海宝钢化工有限公司 62风神轮胎股份有限公司63河北华戈化学集团 64山东恒源石油化工集团有限公司65沈阳化工股份有限公司 66铜陵化学工业集团有限公司67兴源轮胎集团有限公司 68山东金岭集团有限公司69河北金锐鑫海化工有限公司 70唐山首钢京唐西山焦化有限责任公司71宁夏宝塔石化集团有限公司72河北三高农业开发集团有限公司73山东海力化工股份有限公司 74山东海科化工集团有限公司75大庆中蓝石化有限公司 76云南云维股份有限公司77东辰控股集团有限公司 78湖北新洋丰肥业股份有限公司79广东华润涂料有限公司 80四川龙莽集团有限责任公司81安徽辉隆农资集团股份有限公司 82上海涂料有限公司83浙江龙盛集团股份有限公司

2015-2016年度二手车经销商百强企业

2015-2016年度二手车经销商百强企业时间: 2016-11-23 来源: 中国汽车流通协会 责任编辑：二手车 1.广汇汽车服务股份公司 2.深圳市澳康达名车广场有限公司 3.车王（中国）二手车经营有限公司 4.北京庞大优品 5.山东广潍集团二手车经营部 6.杭州车立方汽车技术股份有限公司 7.河南威佳诚新二手车经营服务有限公司 8.上海岳翰旧机动车经纪有限公司 9.浙江元通二手车有限公司 10.上海冠捷二手车经营有限公司 11.信阳诚信名车广场有限公司 12.上海心悦二手机动车经营有限公司 13.北京伯浩天旧机动车经纪有限公司 14.上海华驭二手机动车经营有限公司 15.卓杰行 16.广东千里发名车汇二手车经营有限公司 17.佛山市骏威龙艾普汽车贸易有限公司 18.东莞东风南方汽车销售服务有限公司厚街分公司 19.东莞市大得通实业投资有限公司

20.上海隆强二手机动车经营有限公司 21.西安大诚行二手车经销有限公司 22.临沂远通真诚旧机动车经纪有限公司 23.河南腾发汽车销售服务有限公司 24.厦门动力原汽车服务有限公司 25.上海车煌资产管理有限公司 26.博豪二手名车广场 27.西安宝大行二手车经销有限公司 28.上海友泰二手车机动车经营有限公司 29.东莞市中亿二手车经纪有限公司 30.西安圣保利二手车经销有限公司 31.重庆市环宇汽车销售有限责任公司 32.安徽星之联汽车服务有限公司 33.北京鑫畅悦达旧机动车经纪有限公司 34.宁夏宝之星二手车经销有限公司 35.东莞市进达二手车经销有限公司 36.长沙智诚二手车市场有限公司 37.成都蚂蚁王二手车汽车服务有限责任公司 38.郑州博发二手车销售有限公司 39.南京首佳车辆信息咨询服务有限公司 40.重庆柳博汽车销售服务有限公司 41.陕西丰宝源汽车服务有限公司

组织架构设置方案

关于东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置的请示报告 尊敬的董事长： 根据嘉臣龙域·生活广场项目招商、装修进度，以及未来生活广场管理需求，特制定东海嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设置方案，现呈报。 妥否，请董事长审批！ 东海嘉臣龙域生活广场有限公司（筹） 2017年10月15日 提请人：审核人：审定人：

东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置方案 根据集团战略规划和生活广场管理标准，结合东海嘉臣龙域生活广场市场定位招商管理目标，为确保生活广场运转工作正常开展，按照目标与招商定位、分工明确、职责分明、垂直高效原则，结合实际，现提出东海嘉臣嘉臣龙域生活广场组织架构设置方案。具体如下： 一、组织机构设置的基本原则 （一）目标与任务原则 以把东海嘉臣龙域生活广场建成东海县中高端商业经营的旗舰店，树立起“嘉臣龙域”品牌形象和市场地位为目标，组织机构设置能反映为达到组织所必要的任务，能有效地实现经营管理目标。 （二）分工明确、职责清晰原则 以工作和任务为中心，能充分体现组织功能、作用、任务、内容，明确各部门工作范围，职责明确，责权清晰；关系协调，体现了一个系统协同效应的组织机构，重视在筹备、经营过程中的团结和合作，更有效地确保经营服务工作顺利开展。 （三）精简、高效、垂直、科学原则 坚持精简、高效、垂直、科学的组织机构原则，进行部门和职能的设置，有利于加强生活广场经营管理工作的集中统一指挥，强化职能，垂直管理，提高管理的专业化程度和工作效率，提高劳动

效能，确保目标的实现。 （四）市场化原则 坚持以一体化、专业化、市场化的原则，满足“高起点、宽视野、大机构”的组织机构设置要求，适应市场发展需要，更加接近商户及顾客，建立市场化运作模式，促进生活广场经营的可持续发展。 二、组织机构的形式 东海嘉臣龙域生活广场将使用直线职能组织机构形式，这是目前商业行业普遍采用的组织机构形式。其特点是，结构简单、人员精简、工作高效、部门职责明确、职能得到充分发挥；经营班子对业务和职能部门实行垂直领导，各级直线管理人员在职责范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担相应的责任；管理团队通过专业化管理，既能发挥业务部门市场拓展、扩大营收的积极性，又可发挥职能部门管理、协助和监督职能，更可以保证统一指挥，提高管理效率。 三、组织机构的设置 （一）部门设置，如下图所示。 东海嘉臣龙域生活广场组织架构图

公司简介范本

公司简介范本 公司概况： 东风悦达起亚山东华德汇新汽车销售服务有限公司隶属于500强上市公司(A股代码SH600297)、全国最大的乘用车销售商广汇汽车，是东风悦达起亚授权起亚汽车标准化4S店。公司位于济南市市中区英雄山路延长线领秀城南行4公里路西鸿发汽车城南区（济南市市中区望岳路3777号），公司于2016年3月26日正式成立。主营东风悦达起亚全系车型（K2、K3、K4、K5、KX3、KX5、狮跑、智跑）销售及售后服务。 公司主营范围 东风悦达起亚山东华德汇新汽车销售服务有限公司，依托于东风悦达起亚和广汇汽车广大的业务规模及广泛的销售网络，为客户提供覆盖汽车服务生命周期的一站式综合服务，业务包括整车销售、维修养护、金融保险、延保、二手车、汽车租赁、上牌服务、装饰装潢等在内的全方位服务。主营东风悦达起亚全系车型（K2、K3、K4、K5、KX3、KX5、狮跑、智跑）销售及售后服务。 公司形象 济南华德汇新起亚店是济南唯一一家采用起亚全球最新标准打造起亚4S 店，亦是济南南城唯一一家起亚授权的4S店，800平米豪华展厅，3000平米维修车间，30余个维修工位，店内功能完善，设施齐全，全力为您营造舒适贴心的购车之旅。展厅内除了设置传统的展示区、客户洽谈区、维修区之外，还设置了客户影视欣赏区及按摩室等人性化功能区，是起亚全球功能区分最完善的4S店。除了功能完美和设计人性化之外，整个店的外观不仅美观也别具意义，各处可见起亚品牌内涵元素的巧妙运用。展厅设计以人性化和品牌文化为设计重点，不单秉承了起亚富于激情的品牌理念，更将现代建筑、人文艺术等多种元素完美结合，处处体现出进口起亚全新的品牌风格与内涵。 企业荣誉 其母公司广汇汽车服务股份公司，是新疆广汇实业投资（集团）有限公司和美国新桥投资公司（TPG公司全球最大私募基金之一）于2006年共同投资成立。公司注册资本40亿元，总部设在上海，在新疆、广西、河北、重庆等12大区域拥有380多家汽车4S店，代理国内外知名汽车品牌逾80个。广汇汽车服务股份公司已连续三年成为中国最大的乘用车经销商集团，2015年6月24日正式登陆A股市场（A股代码SH600297）。

组织架构调整通知

关于公司组织架构调整和有关人员任命的 通知 为了适应公司的发展需要，充分利用公司资源，提高工作效率，经研究决定，将公司的组织架构予以调整，调整后的组织架构附后。 根据新的组织架构，有关部门的人员重新任命如下： 副总经理：韩泰畴 总工程师：黑国翔副总工程师：杨厚堃 技术与设计中心： 主任：黑国翔（兼） 副主任：闫永红 技术开发部经理： 工艺设计部经理：闫永红（兼） 自控设计部经理：王金元 电气设计部经理：邱志伟 土建设计部经理：曾庆江 工程中心： 主任：王爱国 副主任：曹建平、聂晖 工程安装部经理：聂晖（兼） 电气安装部经理：曹建平（兼）主管：吴元周 生产部主管：黄定国 土建施工主管：邹志弘 工程安装部主管：容观保、陆振聪、胡文武 设备研发中心：

主任：吴秀郁 设备开发部经理： 设备设计部经理： 设备制造厂厂长： 运营中心： 主任： 运营部经理： 维修部经理：吴鸿杰 后勤保障部经理： 商务部： 经理：洪应萍 业务室主任： 预决算室主任：张建华 物资供应室主任： 行政部： 经理： 行政办公室主任：王文瑞 后勤主管：洪永昌 质量监控办公室： 主任：杨厚堃（兼） 其他职位的任命另行通知。 本决定自公布之日起施行。 广东新大禹环境工程有限公司 二〇〇二年十月十五日

附件：公司架构图 总经理 总工程师 副总经理 技术与设计中心 技术开发部 工艺设计部 电气设计部 自控设计部 土建设计部 工程中心 生产部 工程安装部 电气安装部 设备设计部 设备开发部 设备制造厂 设备研发中心 运营部 维修部 后勤保障部 运营中心 业务室 预决算室 物资供应室 商务部 行政办公室 ISO 推进室 后勤室 行政部 财务部 质量监控办公室

关于公司组织架构调整和人事任命的通知

关于公司组织架构调整和人事任命的通知 关于调整任命的通知 根据公司战略转型和业务提升的需要,现对公司组织架构进行重 新调整,实行部门经理负责制.全公司共分八大部门,分别是人力资源管理部、工程部、供应部、生产部、品质部、网络部、销售部和财 务部.并且经公司研究决定: 任命王甫兵为公司董事长,负责公司整体战略规划和业务升级,重点管理部门为:工程部、品质部和销售部. 任命张雪英为公司总经理,负责全面统筹公司管理工作,重点管理部门为:人力资源管理部、供应部、生产部、网络部和财务部. 任命刘改梅为公司管理者代表兼任品质部经理,负责公司文件评 审和品质部管理工作. 任命谢树民为公司产品总设计师,负责公司产品设计、文案编写、市场策划等工作,级别等同经理级. 任命李莉为行政管理部主管,同时代理人力资源管理部经理,负责人力资源、行政管理和后勤服务部的管理工作. 任命杨先进为研发部主管,同时代理工程部经理,负责研发部、信息部和技术部的管理工作. 任命吕小明为采购部主管,同时代理供应部经理,负责采购部和仓储部的管理工作. 任命邓伟为车间一部主管,负责裁床班和包装班的管理工作. 任命吴成丛为仓管员一职,负责仓库外发和成品出货等工作. 以上任命决定自发布之日起开始执行,请各部门知悉并予以高度 配合!其他人岗位暂时不变.我们臻彦玩具将严格秉承公司的用人文化:“能者上、庸者下、平者让！有德有才破格使用、有德无才培养

使用、无德有才限制使用、无德无才坚决不用”的原则,希望全体臻 彦人都能围绕公司的价值观“效益、忠诚、学习、创新、质量第一、团队协作、充满激情、全力以赴”,共同创造臻彦更加美好和辉煌的 明天！ 特此通告！ 深圳市臻彦玩具礼品有限公司 2011年9月16日

中国化工企业500强名单

2016中国化工企业500强排行榜 1 1-100强 2016排名企业名称2016排名企业名称 1 中国化工集团公司51 山东万通石油化工集团有限公司 2 河南能源化工集团有限责任公司52 中策橡胶集团有限公司 3 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司53 广东湛化股份有限公司 4 天津渤海化工集团有限责任公司54 云南煤化工集团有限公司 5 湖北宜化集团有限责任公司55 浙江恒业成有机硅有限公司 6 云天化集团有限责任公司56 山东东岳集团化工有限公司 7 山东东明石化集团有限公司57 内蒙古双欣能源化工有限公司 8 山东京博控股股份有限公司58 江苏新海石化有限公司 9 中国化学工程股份有限公司59 江苏金浦集团有限公司 10 上海华谊(集团)公司60 桐昆集团股份有限公司 11 瓮福(集团)有限责任公司61 山东垦利石化集团有限公司 12 万达控股集团有限公司62 正和集团股份有限公司 13 山西阳煤化工投资有限责任公司63 中国壳牌石油化工有限公司 14 利华益集团股份有限公司64 红太阳集团有限公司 15 江阴澄星实业集团有限公司65 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司 16 江苏三房巷集团有限公司66 万华化学集团股份有限公司 17 山东海科化工集团有限公司67 山东寿光鲁清石化有限公司 18 恒力石化(大连)有限公司68 嘉兴石化有限公司 19 中化国际(控股)股份有限公司69 河北诚信有限责任公司 20 山东华泰集团有限公司70 厦门正新橡胶工业有限公司 21 亚邦投资控股集团有限公司71 广州立白企业集团有限公司 22 华勤橡胶工业集团有限公司72 金正大生态工程集团股份有限公司 23 宝塔石化集团有限公司73 山东金茂纺织化工集团有限公司 24 大连西太平洋石油化工有限公司74 东华能源股份有限公司 25 贵州开磷(集团)有限责任公司75 中化弘润石化有限公司 26 山东晨曦集团有限公司76 福建永荣控股集团有限公司 27 浙江中成控股集团有限公司77 新疆中泰(集团)有限责任公司 28 山东金岭集团有限公司78 金发科技股份有限公司 29 山东金诚石化集团有限公司79 山东信发化工有限公司 30 山东玉皇化工有限公司80 神华集团煤制油包头煤化工公司 31 滨化集团公司81 佳通轮胎(中国)投资有限公司 32 北方华锦化学工业股份有限公司82 广东华润涂料有限公司 33 恒逸石化股份有限公司83 蓝星安迪苏股份有限公司 34 新奥能源控股有限公司84 中海石油开氏石化有限责任公司 35 荣盛石化股份有限公司85 浙江龙盛集团股份有限公司 36 洪业化工集团股份有限公司86 三角集团有限公司 37 宜昌兴发集团有限责任公司87 瑞星集团有限公司 38 神华宁煤集团煤化工公司88 山东联盟化工集团有限公司 39 中国庆华能源集团有限公司89 开滦能源化工股份有限公司 40 山东华星石油化工集团有限公司90 翔鹭石化股份有限公司

公司内部下发通知范文1

公司内部下发通知范文1 通知的格式,包括标题、称呼、正文、落款。下面是公司内部下发通知范文，欢迎参阅。 公司内部下发通知范文1 公司全体员工： 公司为了感谢全体员工为公司的发展面对高温不辞辛劳的坚守工作岗位，公司决定发放员工福利，具体如下：1、发放范围：依据2016年2月x日公司人力资源系统在岗的员工名单为准，进行发放; 2、发放时间：2016年2月x日统一发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，有序的进行领取。 特此通知 xxxx有限公司 2016.02.xx 公司内部下发通知范文2 公司全体员工： 在新春佳节来临之际，为体现公司党委、董事会"以人为本"的管理理念，公司为在职员工及离(内)退休人员工发放福利，以慰问金形式发放，标准为在职员工400元/人，离(内)退休人员200元/人，计算个人所得税后，将在节前统一发放。 特此通知 xxxx有限公司 2016.02.xx 公司内部下发通知范文3 公司各科室、项目部：

为建立健全安全生产的组织领导体系，分公司研究决定：成立公司级安全生产领导小组，对安全生产统一领导，下设安保科负责具体的安全生产工作。各项目部相应成立以项目经理任组长的项目部安全生产领导小组。 望各科室、项目部接到此通知后，认真贯彻执行。附件：分公司安全生产领导小组 城建工程公司 二○xx年一月五日 公司内部下发通知范文4 集团各部门及直属单位： 关于公文管理，集团现行已有规范。但在实际应用中还需进一步完善。为落实公文管理制度，使集团各类公文处理工作达到规范化、制度化，流程化，提高公文处理的质量和效率，体现出集团的规格和对外形象。结合集团实际情况，将对公文管理进行明确。 1、关于公文格式。须按照集团内部批准执行的模板，任何部门和人员不得改动、调整公文的模板样式。公文的样式、文字行距、边距、字体、字号、logo规格须与批准执行的样式完全一致。此通知。 xxxxxx有限公司 二○xx年十二月十日 公司内部下发通知范文5 机关科室、各事业部： 根据xxxx有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。

关于公司组织结构调整及相关管理者任命的通知

北京宇信易诚科技有限公司 【宇信易诚】通字（2009）第025 号 签发人： 洪卫东 关于公司组织结关于公司组织结构调整及相关管理者任命的通知构调整及相关管理者任命的通知构调整及相关管理者任命的通知 为使公司的各项业务更加贴近客户，提高公司对市场需求和业务变化的敏感度，建立客户驱动的业务模式，同时简化业务流程、扁平组织结构，经公司研究决定，对公司管理架构进行相应的调整。 具体内容如下： 1. 为提升客户需求响应效率，有效协调平台资源，加强区域管理，公司高管 深度支持大区的管理与建设；建行业务因其重要性，单独作为一个体系由中央垂直管理；将建行以外的销售部门并入大区，向各大区主管副总裁直接汇报；交付体系各大区实施部进行相应变化与调整，建立大区实施中心，向各大区主管副总裁直接汇报。 2. 系统集成作为公司独立业务，单独设立为系统集成部；原CRM 本部并入 交付体系，公司整体售前职责并入交付体系。 3. 成立营销管理部对各大区销售部门进行业务分析、规范管理并提供营销支 持；成立IT 信息技术部，以加强公司的信息化建设，负责对公司IT 系统采购、建设、支持进行统一管理；同时，对原有各职能体系：运营管理部、财务体系、人力资源体系、综合管理体系职责及组织结构进行调整，使中央后端职能管理更趋扁平化，提升大区职能服务响应速度。 执委会成员分管如下: 公司首席执行官（CEO ）洪卫东兼管北方大区、营销管理部、运营管理部； 公司首席运营官（COO ）曾硕主管华南大区，兼管产品体系、网银运营本部； 公司首席财务官（CFO ）戴士平主管财务体系，兼管IT 信息技术部； 公司高级副总裁（SVP ）王燕梅主管综合管理体系； 公司高级副总裁（SVP ）吴红主管建行业务；

中国化工企业强名单

2016中国化工企业500强排行榜1 1-100强 2016 排名 企业名称 2016 排名 企业名称 151山东万通石油化工集团有限公司252中策橡胶集团有限公司 353广东湛化股份有限公司 4天津渤海化工集团有限责任公司54云南煤化工集团有限公司 555浙江恒业成有机硅有限公司 656山东东岳集团化工有限公司 7山东东明石化集团有限公司57内蒙古双欣能源化工有限公司858江苏新海石化有限公司 959江苏金浦集团有限公司 10上海华谊(集团)公司60桐昆集团股份有限公司 11瓮福(集团)有限责任公司61山东垦利石化集团有限公司 12万达控股集团有限公司62正和集团股份有限公司 13山西阳煤化工投资有限责任公司?63中国壳牌石油化工有限公司 14利华益集团股份有限公司64红太阳集团有限公司 15江阴澄星实业集团有限公司65 河南晋开化工投资控股集团有限责任公 司 16江苏三房巷集团有限公司66万华化学集团股份有限公司

17山东海科化工集团有限公司67山东寿光鲁清石化有限公司 18恒力石化(大连)有限公司68嘉兴石化有限公司 19中化国际(控股)股份有限公司69河北诚信有限责任公司 20山东华泰集团有限公司70厦门正新橡胶工业有限公司 21亚邦投资控股集团有限公司71广州立白企业集团有限公司 22华勤橡胶工业集团有限公司72金正大生态工程集团股份有限公司23宝塔石化集团有限公司73山东金茂纺织化工集团有限公司24大连西太平洋石油化工有限公司74东华能源股份有限公司 25贵州开磷(集团)有限责任公司75中化弘润石化有限公司 26山东晨曦集团有限公司76福建永荣控股集团有限公司 27浙江中成控股集团有限公司77新疆中泰(集团)有限责任公司 28山东金岭集团有限公司78金发科技股份有限公司 29山东金诚石化集团有限公司79山东信发化工有限公司 30山东玉皇化工有限公司80神华集团煤制油包头煤化工公司31滨化集团公司81佳通轮胎(中国)投资有限公司 32北方华锦化学工业股份有限公司82广东华润涂料有限公司 33恒逸石化股份有限公司83蓝星安迪苏股份有限公司 34新奥能源控股有限公司84中海石油开氏石化有限责任公司35荣盛石化股份有限公司85浙江龙盛集团股份有限公司 36洪业化工集团股份有限公司86三角集团有限公司 37宜昌兴发集团有限责任公司87瑞星集团有限公司 38神华宁煤集团煤化工公司88山东联盟化工集团有限公司