启动会汇报材料(模版)——架空输电线路

工程启动会汇报材料目录

1.建设管理单位汇报材料

2.设计单位汇报材料

3.监理单位汇报材料

4.施工单位汇报材料

5.运行单位汇报材料

6.质量监督报告

7.启动调度方案

8. 附件

建设单位汇报材料（参考）

设计单位汇报材料（参考）

施工单位汇报材料（参考）

监理单位汇报材料（参考）

运行单位汇报材料（参考）

附件（样表）

工程（预）验收工作申请单（联系单）

工程验收消缺单

注：多次复验的，以最后合格一次为准。

工程验收交接单（卡）

人、专业班组验收人、监理人员/业主项目部人员；整体或区域（如220区）交接单签字人分别为：施工项目部、运检部、建设部人员。、

2.本交接单为施工向检修交接手续，厂家直接实施的可参考。检修向运行交接的自行考虑。

3.本交接单标志本专业、本区域最后一项验收合格并交接，具体设备交接时间为验收合格日为准。

4. 施工单位不得擅自操作已经验收合格的设备、屏柜。

5.原则上启委会召开前应办理各专业交接单，在启委会上签署整体交接单。

6.本交接单为启委会汇报材料组成部分，具体工程移交仍需办理启动验收签证。

机组整套启动前启委会监理汇报材料

华润电力渤海新区2×350MW热电联产机组工程 #1机组整套试运前启委会监理汇报材料 尊敬的各位领导：您们好！ 在各级领导的亲切关怀下，华润电力渤海新区工程，#1机组即将进入整套启动阶段，下面我代表北京中达联咨询有限公司华润渤海工程监理部，向各位领导介绍工程监理情况； 1. 工程基本情况 华润电力（渤海新区）有限公司新建工程本期建设2×350MW超临界燃煤机组，本期工程由华润电力（渤海新区）有限责任公司投资建设，投资来源为注册资本金25%，注册资本金之外的工程所需资金通过银行融资或股东贷款取得；监理单位：达华集团北京中达联咨询有限公司。设计单位：河北电力勘测设计研究院；主要施工单位：广东火电工程总公司（建筑A、B标段），江西水电工程局（建筑C标段），河南省第四建筑工程股份有限公司（建筑烟囱、水塔标段）。东北电业管理局第三工程公司（安装A、B标段），湖南省工业设备安装有限公司（C标段设备安装）。浙江菲达脱硫工程有限公司（脱硫、湿除EPC）。调试单位：河北省电力建设调试验所。 #1机组开工日期：2013年09月17日，合同工期为16+3=19个月。 1.1施工目标完成情况 ，开工仪式），现场未发生轻伤及以上人身伤害事故、未发生火灾事故、未发生设备损坏事故。 验收情况： 单位工程123 项已验收95项合格率100 % 分项工程0000项已验收1364项合格率100 % 分系统试运72项已验收58项合格率100 % 主要节点完成情况 项目完成日期 锅炉房第一罐混凝土 2013-09-17

锅炉大板梁验收完成2014-02-14 锅炉水压试验完成2014-09-28 锅炉酸洗完成2014-12-07 锅炉吹管完成2015-01-04 汽机台板就位2014-08-01 汽机扣盖完成2014-10-31 机组DCS上电调试开始2014-10-27 #1机组厂用电上电完成2014-09-13 脱硫系统具备试运条件（通烟气）2014-12-27 脱硝系统具备试运条件（通烟气）2014-12-27 配套工程： 斗轮机具备调试运行条件2014-12-25 煤场存煤具备存煤条件2014-09-30 输煤系统施工完成，具备上煤条件2014-12-25 GIS安装完成倒送电2014-08-22 启动锅炉供汽2014-11-28 化水系统制出合格除盐水2014-07-27 2.监理工作情况 为了实现#1机组顺利发电，对质量监控管理是我们监理工作的重中之重，本着“百年大计，质量第一”的精神，监理的各项工作都是从预控入手，使质量工作做到“严，细，实”，并认真审查各单位工程开工报告，审查施工单位、试验单位的资质。参加施工图交底和图纸会审，并提出监理意见。审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施和重要的施工作业指导书。根据有关安全管理规定，负责安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的三级教育培训与考试。参加安全大检查，监督、检查安全文明施工状况。监督、核查施工单位质保体系和安保体系的运行。严格检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监

启动会议讲话(精选多篇)

启动会议发言(精选多篇) 第一篇：营销公司启动大会主持稿会议发言 启动大会主持稿开场白：各位尊敬的领导、各位优秀的业务精英们大家下午好!金秋八月，丹桂飘香，江海大地，飓浪滔天，在7月19日至8月18日第一阶段的角逐中，通州儿女浴血奋战，战高温、斗酷暑，一举闯关成功。这是全体业务伙伴辛勤劳动的结果，这是全体业务伙伴团结奋战的结果，这是全体业务伙伴同舟共济，齐心协力，为公司而战，为荣誉而战的精神体现，现在我提议，把最最热烈的掌声送给辛勤劳动，努力拼博的我们自己。 一业绩分析当我们全力以赴拓展组织的时候，飓浪行动犹如一道闪电，送来了暴风雨的气息，当滔天的飓浪，扑天盖地而来时，我们犹显措手不及，但是我们通过一阶段的闯关行动，我们用我们自己的行动彰显了通州儿女的铮铮铁骨，让全辖业务伙伴认识到通州公司的全体业务伙伴们是真正攻无不克、战无不胜的寿险精英;但是在一阶段的竞赛中我们也清醒地意识到山外青山楼外楼，俗话说知已知彼，百战百胜，今天当我们感知成绩的同时，我们更是清醒地看到了差距，我们将以为榜样，扬其长避其短，在以后的赛段中力拔头筹，首先有请个险部经理为我们作飓浪行动业绩分析。

二、二阶段企划案宣导感谢为我们作了细致地分析，让我们在信心百倍乘风破浪的同时，指明了航向，更让我们在第二阶段的赛段当中，认清自我，离清差距。好风凭借力，送我上青云。今天，市分公司的领导在通州儿女乘风破浪的同时，更是为我们送来一股强风——二阶段的企划案，接下来有请为我们作企划案宣导。再次掌声感谢，我们坚信，借得这股东风，我们一定会扬帆远航，破浪飞腾! 三、介绍李江红在二分阶段的企划案中，我们多次听到了这样一个名字：李江红，这是一个响彻大江南北的名字;这是一个让全国国寿精英如雷贯耳、充满景仰的名字;这更是一个在相约雁荡山的高峰会上，让数百国寿精英热血沸腾的名字;这更是一个连续三年蝉联全国团队保费第一名的领军人物的名字;让我们来看一看这是一个跨跃寿险事业的实质八年的普通女性背后的历程：?当国寿营销的记者采访李江红的时候，问她何以会有今日的成功?李江红说，她的成功是因为她有一颗感恩的心：要学会感激，感激一切使你成长的人：感激伤害你的人，因为他磨练你的意志;感激绊倒你的人，因为他强化你的双腿;感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧;感激藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊;感激遗弃你的人，因为他教会你该独立!成功的人之所以成功是因为其海纳百川的胸怀，因为凡事感激的人拥有的是积极的心态，而心态铸造命运，态度决定一切。只有不断的寻找机会、准备机会、创造机会的人才真正是强者，而一切只看到昨天和今天的人，是

风险分析报告模板.doc

风险分析报告 一、项目介绍： 1.项目宗旨； 2.项目定位与总体目标； 3.市场计划； 4.产品介绍； 二、运行风险分析： 1．政策风险； 2．资源（原材料/供应商）风险； 3．研发（技术）风险； 4．市场不确定性风险； 5．生产不确定性（内部控制）风险； 6．成本控制风险 7．竞争风险 8．财务风险（应收帐款/坏帐） 9．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

无锡飞锐数码科技开发有限公司 LCD(液晶数字电视)生产及销售项目风险分析报告 一、项目介绍： 1.宗旨：以人为本，做强“飞锐”，为繁荣世界经济做出贡献。 2.定位与总体目标 公司坚持产品100%出口，市场定位:为客户OEM、ODM；客户范围:世界各国,目标：3年内达到年出口120万台LCD，利润2400万美元元/年。 3.市场开发计划和生产规模 公司销售现已开发有欧洲市场、中东市场、非洲市场、大洋洲市场和美洲市场： （1）L CD/TV市场开发：公司在市场开发计划总体分成两个板块,主要在地理位置和技术适应两个方面.以欧洲,英国,法国,德国,俄罗斯为代 表的国家技术适应性.基本覆盖了欧洲,非洲,中东,大洋州,东南亚大 部分国家.以美国,巴西,阿根廷等国家为代表的国家基本覆盖了美洲. 按照以上情况公司已经开发了欧洲市场其中100%的客户需要 LCD/TV,北美洲市场100%的客户需要LCD/TV,南美洲市场20%的 客户需要LCD/TV,大洋州客户100%的客户需要LCD/TV,中东,非洲 客户30%的客户需要LCD/TV 公司的客户在生产中会不断的增加, 市场会不断的扩大. （2）L CD技术开发：结构设计和机芯方案软件开发,公司有自主设计能力,已有完成开发计划和方案,机芯开发有15”,17” 20” 26” 32” 42” 47”,采用自主设计和外包设计相结合的方法,以新,奇,特,短,频,快不

杨塘变电站启动委员会电气汇报材料

110kV杨塘变电气安装工程启动委员会汇报材料 启东市电力安装有限公司 1、工程概况 1.本变电所远景3×80MV A台主变压器设计，本期2× 80MV A，电压等级110/10kV二级。 2. 110kV进线远景6回，本期4回。电缆进线，采用GIS电 器布置。 3. 10kV出线远景48回，6分段环形接线；本期出线32回， 本期4分段环形接线。 4.主变压器110kV侧中性点采用保护间隙，也可经隔离开关接 地 5.10kV无功补偿远景6×6000KV AR电容器设计，本期建设6 ×6000KV AR，分别接于10kV各段母线上。 2、施工过程 1：2013年1月25日，工程开工。 2：2013年3月中旬，完成110kVGIS安装。 3：2013年3月初，完成10kV设备安装完成。 4：2013年4月初，完成电缆敷设，二次施工，保护调试，高压试验。 5：2013年4月14日，内部三级验收。 6：2013年4月18日，开始竣工验收。 7：计划2013年5月，投运。

3、安全、质量管理 从开始进场施工到工程结束，我们注重过程控制，针对工程的特点,从重视安全施工、认真进行技术交底、注重安装及调试质量等方面狠抓工程管理，施工中做到服从运行人员、监理人员管理。始终坚持“质量第一，安全第一”的宗旨，建立一套完整的质保、安监体系，并有效运作，提高了工程质量及安全。4、目前现场状况 目前所有电气一、二次系统的安装试验工作已结束，定值计划于5月16日整定并核对结束，施工人员、机具已撤离现场。现场设备状态正常，所有设备已移交运行，启动抢修人员已准备到位，工程具备启动条件。 工程施工过程中，我们得到了南京供电公司、江苏兴源监理公司、南京电力设计院等单位的有力领导、密切配合，使工程才能够按计划完成，在此表示感谢！ 启东市电力安装有限公司 110kV杨塘变工程施工项目部 2013年5月

启动会汇报材料

哈密淖毛湖220kV光伏汇集站增容扩建工程 并网启委会电气安装及调试工程 汇报材料 四川省升辉建筑安装工程有限公司 哈密淖毛湖220kV光伏汇集站增容扩建工程项目部 2014年01月20日

哈密石城子220kV光伏汇集站增容扩建工程 首次并网启委会电气安装及调试工程汇报材料 尊敬的各位领导、专家: 大家好！ 首先，我代表四川省升辉建筑安装工程有限公司全体员工，对各位领导、专家参加首次并网启委会表示热烈欢迎！恭祝各位领导、专家在我汇集站检查工作期间身体健康，工作愉快！ 为便于各位更好地开展检查工作，下面就我汇集站的工程概况、主要施工节点及质量检查情况汇报如下 : 一、工程概述 1.1、工程规模 1.1.1本期工程为淖毛湖220kV变电站扩建工程，建设地点为新建哈密市淖毛湖220kV变电站内。 1.1.2建设规模 主变压器：主变终期规划容量为1×180+1×240MVA（不堵死第三台主变扩建端），本期扩建#2主变，主变容量为1×240MVA。采用三相三绕组有载调压降压型变压器。 各电压等级侧接线方式：220kV侧采用双母线接线，110kV侧采用双母线接线方式，35kV侧采用单母线分段接线方式。 进出线回路数：本期无新增220kV出线增加2#主变进线间隔1回，新增110kV出线1回2#主变进线间隔1回，新增35kV出线5回。 各电压等级中性点接地方式：220kV、110kV中性点经隔离开关放电间隙直接接地，35kV中性点按经接地电阻接地方式设计。 主控制室：原主控制室有充足的预留屏为，能满足本期扩建工程的屏柜就位要求。

1.2、工程涉及的主要单位 二、变电站主要设备技术参数 1电气一、二次设备概况： 1.1 一次设备 1.1.1主变系统： 主变压器采哈尔滨变压器有限责任公司厂生产的主变压器：共1台，为运行编号：2#主变。型号：SFSZ11-240000/220额定容量：240000/240000/160000 kVA、额定电压(220±8×1.25%)/121/38.5 kV、额定电流 629.8/1145.3/2399.4A、冷却方式：ONAN/ONAF；接线方式：YNyn0d11. 1.1.2 220kV设备参数： 1).220kV 软母线：设备连线6组，引下线8组；生产厂家为：河北华伦线缆有限公司主母线型号：2×（LGJ—500/45）、引下线型号为：LGJ—400/35； 2).220kV 柱式SF6断路器：共1组(#2主变间隔2202断路器)，型号：LW58-252(W)/T4000-50; 生产厂家为：江苏省如高高压电器有限公司 3).220kV隔离开关：共3组（220kV出线侧隔离开关型号： GW7B-252DD(W)/4000-50kA,平行布臵,双接地）1组，220kVII母隔离开关刀闸型号：(GW7B-252(W)/4000-50kA,分相布臵,不接地)1组，型号：220kVI母

分析总结报告格式

分析总结报告格式 分析汇报一般格式 本汇报中所采集的数据均为统计期间（1个季度/年度内）的有效求职人数和需求人数。 一、供求总体情况 表1供求总体人数 上期结转本期新增合计需求人数求职人数求人倍率 注：上期结转：上期登记但仍在有效期内的供求数据 本期新增：本季度新登记的供求数据 合计＝上期结转+本期新增 求人倍率＝需求人数/求职人数 二、各产业劳动力需求情况 表2按产业分组的需求人数 产业需求人数所占比重第一产业第二产业第三产业合计 三、行业需求情况

表3按行业分组的需求人数 行业需求人数所占比重农、林、牧、渔业采掘业制造业电力、煤气及水的生产和供应业建筑业地质勘查业、水利管理业交通运输、仓储及邮电通信业批发和零售贸易、餐饮业金融业、保险业房地产业社会服务业卫生、体育和社会福利业教育、文化艺术和广播电影电视业科学研究和综合技术服务业国家机关、政党机关和社会团体其他行业合计 注：“农、林、牧、渔业”数等于表2“第一产业”数。 “采掘业”、“制造业”、“电力、煤气及水的生产和供应业”、“建筑业”合计受数等于表2中“第二产业”数。 其他各栏除“其他行业”外合计等于表2中“第三产业”数。 为保持表2和表3间数据平衡，“其他行业”如出现数据，各按照表中各栏（除其他行业外）的实际需求人数所占权数分配到各栏，按上述对等原则再归纳计算产业合计数。 ·英文汇报格式·会议汇报格式·读书汇报格式·工作汇报的格式 四、用人单位需求情况 表4按用人单位性质分组的需求人数

单位性质需求人数所占比重企业其中：（按企业登记注册类型分）国有企业集体企业私营企业联营企业股份有限公司外商投资企业港、澳、台投资企业其他企业事业机关其他合计 五、各类职业供求情况 表5按职业分组的供求人数 职业类别劳动力供求人数比较需求人数所占比重求职人数所占比重求人倍率单位负责人专业技术人员办事人员和 有关人员 商业和 服务业人员 农林牧渔 水利生产人员 生产运输 设备操作工 其他无要求合计 注：关于出现“无要求”时求人倍率的计算，表中求职“无要求”一栏如出现数据，可按照表中前七栏的实际需求人数分配到各栏（小数点四舍五入），再以需求人数/[求职人数（实际）+加权计入数]，得出求人倍率。但表中不需体现加权分配后的人数，仍只填写实际求职

kV变电站主变改造工程启动会汇报材料

220kV** 站主变增容扩建 工程 3号主变启动会汇报 材料 *********

220kV** 站主变增容扩建工程施工项目部 2015 年05月26日 尊敬的各位领导及专家： 在此我代表 220kV** 站主变增容扩建工程施工项目部，向各位领导、 专家莅临监督检查指导表示衷心的感谢！下面就我项目部在工程中的管 理和施工质量情况，向大家做个汇报。 一、工程规模 1、电气安装部分： 2.1 、3 号主变压器系统设备安装工程（ 1台主变）； 2.2 、控制保护及自动化屏安装工程（ 7 面屏柜）； 2.3 、封闭式组合电气安装工程（ 3 号主变 220kV 进线侧通管）； 2.4、 35kV 配电装置安装工程（3号接地变及电阻装置1套）； 2.5、 电容器系统设备安装工程（电容器及消弧线圈）； 2.6 、二次电缆施工及动力电缆； 2.7 、接地装置安装工程。 二、主要参建单位（建设、设计、施工、监理） 项目法人：国网 ** 市电力公司 建设管理单位： ** 设计单位： ** 监理单位： ** 工程公 司

施工单位（电气安装）：** 施工单位（土建工程）：** 运行单位：** 三、质量体系及运行效果 1、组织体系 为确保能安全、优质、顺利的完成建设目标，达到创优要求，成立项目管理组织机构，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。 华东送变电工程公司** 变电站工程施工项目部，由多名从事变电工程经验丰富的管理人员组成。成立一次施工班组、二次施工班组、高压试验班组及保护调试班组。 2、制度保证 施工项目部根据国家电网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》、《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《国家电网公司输变电工程标准工艺》等纲领性文件要求，相应编制了220kV** 站主变增容扩建工程电气安装《强制性条文执行计划》、《质量通病防治措施》、《标准工艺实施细则》、《创优实施细则》等，落实责任主体、明确创优目标、制定详细措施，确保工程最终实现创优目标。 3、技术保证 在工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全等管理部门，对施工图纸进行认真审查，并提出修改意见，由设计交底时确认。由项目经理组织各管理部门人员进行施工组织设计、创优实施细则、安全文明二次策划、质量保证计划等纲领性文件的编制，并严格按照编制的方案执行。 各单体工程开工前，项目部组织技术、质量、安全等部门，按照施

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要xx 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。

中国电科院先进集体汇报材料

中国电科院先进集体汇报材料 中国电科院先进集体汇报材料 201X年，院长办公室在院领导的正确领导下，在院各单位、各部门的大力支持配合下，围绕“加快建设国际一流的创新型电力科研机构和高科技企业”的总体目标，充分发挥综合协调、参谋助手、桥梁纽带的作用，在服务领导、服务基层等方面认真履行岗位职责，不断提高工作效能，较好地完成了全年各项工作任务，取得显著成绩。经过全体同志民主评议一致通过，决定申报201X年度院先进集体，汇报材料如下： 一、着眼全局、把握重点，着力做好院重大决策的督查和督办一年来，院长办公室紧紧围绕我院全年工作任务目标，密切关注和把握全院工作重点和工作动态。迅速反应，第一时间组织国家电网公司各个重大会议精神的贯彻落实工作，圆满完成院五届一次职代会暨201X 年工作会议、院201X年第一季度经济活动分析会议、职能部门员工会议、年中工作会议及第四季度工作会议的筹备和组织协调。认真完成院201X年第1-11次月度工作例会的组织、协调，以及相关会议材料、纪要的起草和下发，并结合月度工作例会的组织，跟踪、监督院201X年职能部门139项重点工作的落实。切实做好院重要会议确定的各个事项的协调、检查、督办工作，密切与各单位、各部门的联系，收集、整理、汇总、传递有关信息，做到信息畅通，更好地为领导提供决策服务，较好地发挥参谋助手的作用。 二、全力以赴、克服困难，圆满完成各项接待任务随着对国家电网公司科技创新的重视程度、对中国电科院的关心和支持力度不断增

强，院的发展面临着重大的历史机遇，201X年以来院 0fe8 级以上重要接待任务空前繁重。院长办公室克服人员少、压力大的重重困难，尽心尽力、加班加点，与各相关单位密切配合，成功组织完成了包括国家科技部、发改委、电监会、国务院派驻国家电网公司监事会、国家电网公司各级领导在内的来院视察、参观的接待活动53次，共计1587人次。积极协调、主动联络，树好“窗口”形象，圆满策划、组织了院与国网直流运行有限公司、Areva公司、清华大学战略合作协议签约仪式。 三、注重学习、深入研究，全力加强思想建设和业务能力做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，才能在实际工作中，站在全局的高度上，从多方面考虑问题，当好领导的参谋和助手。认真组织学习十七大精神和新党章，树立科学发展观，增强对构建和谐社会、建设和谐企业的认识；工业滤布积极学习贯彻国家电网公司以及院各重要会议的精神，深入领会院领导的新思路、新举措，统一思想和行动。圆满完成了中国电科院年度工作报告、年中工作报告，院领导向公司工作汇报及重要讲话40余篇，宣传报导100余篇，201X年《年鉴》等编撰工作。四、立足本职、求真务实，不断提升管理水平贯彻职能部门员工会议精神，坚持“热情服务、精细管理、廉洁公正、合作高效”的十六字方针，加强部门自身建设，严格落实岗位职责。一方面认真做好公文收发、内部流转处理工作和重要信息的上传下达。全年共收、发公文1767件，根据领导批示意见和公文时效，做好公文办理情况的检查督促提醒；做好重要信息的上传下达以及相关重要事项的督办，重要传真文件的收发、登记及送达，重要电话的记录及传达。按照涉密文件管理办法，

#5机组整套启动前汇报材料

********发电有限公司二期扩建1×660MW机组工程#5机组整套启动前质量监督检查 施工情况汇报 ****集团****省电力建设第****工程公司 二零一四年十月 ********电厂二期扩建工程 #5机组整套启动试运前施工情况汇报

各位领导、各位专家： 首先，我代表****电建****公司向前来参加********电厂二期扩建工程#5机组整套启动试运前质量监督检查的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎！向在本工程建设中给予我们关心支持、指导帮助和友好协作的各单位，表示衷心的感谢！下面我对********电厂二期扩建工程#5机组整套启动试运前施工、质量、安全情况，向大家作简要汇报，敬请各位领导、各位专家提出宝贵意见。 一、工程概况 ********电厂二期扩建工程位于****省****市，本期工程装设一台660MW超临界参数燃煤汽轮发电机组。 主厂房采用清水混凝土框架结合钢次梁结构，外护采用彩钢板封闭，集中控制楼为钢筋砼结构。汽机房各楼层主要为钢筋混凝土现浇楼层。主厂房运转层平台13.7m。厂房纵向总长110m。 ****大主机厂家为哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂和哈尔滨电机厂。 锅炉：********发电有限公司二期扩建1×660MW机组锅炉是哈尔滨锅炉厂有限责任公司自主开发、设计、制造的660MW褐煤超临界锅炉，锅炉为超临界、变压运行直流炉、不带启动循环泵、单炉膛、一次再热、平衡通风、墙式四角切圆燃烧、紧身封闭、固态排渣、全钢构架、全悬吊结构Π型。 汽轮机：********发电有限公司二期扩建1×660MW机组汽轮机为哈尔滨汽轮机厂有限责任公司生产，为超临界、单轴、****缸四排汽、一次中间再热凝汽式汽轮机，型号为CN660-24.2/566/566。推力轴承位于前轴承座内，为单独结构的滑动式自位推力轴承，机组膨胀死点设在1号低

质量分析会会议纪要

产品质量分析会 会议名称：产品质量分析会会议时间：2012年8月18日 会议地点：南二楼会议室会议主持人：总经理曹国锋 会议参加人：吴春节、董瑞峰、邱艳春、刘满先、王德友、吴广强、刘建国、郝文霞、薛强会议记录：周卓越 2012年8月8日质量事件提要：2012年8月8日公司一二车间前道开始生产，生产过程中，产品因为前期发酵不成功（产品不发毛、发黄、发粘、起泡），对产品质量产生了一定影响，这种情况一直持续到8月14日，8月15日恢复正常。针对本次事件公司组织相关人员和部门进行分析，查找原因，持续改进，制定预防措施。 总经理曹国锋：本次会议的目的是，查找、分析、总结本次质量事件的原因，提出改进的方法，制定以后应对的方案。要求各位参会人员积极发言，实事求是的把事情说清。并且不要推诿从自身问题出发，分析找出相关原因制定措施。下面从生产部开始。 生产部经理吴春节：从8月8日准时开工到15日生产正常，这几天产品前期发酵出现的主要表现为产品发黄、发粘、无毛、起泡。针对这些表现，基本可以定性为杂菌感染。存在主要原因和次要原因。具体分析如下： 1、由于两个车间同时大面积出现类似情况，可以肯定不是车间或者个别的个人操作失误导致的，应该是菌液或者原菌存在杂菌感染的情况，应该是主要原因。 2、前期准备工作不到位，工器具清洗消毒不彻底，卫生不合格，

管道、储水灌含杂菌的问题严重。缺乏科学性，只是依靠过去的经验，考虑事情不周，工作不细，为次要原因。 3、再次原因为：产品发毛的环境影响产品的正常发酵，发酵室干湿温度达不到要求，发酵室毛霉菌的生长环境被破坏，个别接菌温度过高。 作为生产部门，我们要总结经验、吸取教训，用科学的眼光看待问题，不能只凭经验解决问题，杜绝类似事情的发生，把工作做精做细，各部门出台工器具的清洗消毒规定及时出台。在以后开工前先对菌进行实验和化验。 生产部副经理董瑞峰：我同意吴经理对本次事件的分析结果，及事件责任存在主次之分，事件出现以后由于本人没有经验就查阅了相关书籍，总结了一些相关内容希望能够有所帮助。通过本次事件总结了以下教训：1、事前预防的作用远大于事后弥补。2、工作缺少计划性，疏忽大意，责任心差。3、工作执行力度及其欠缺，出现问题相互推诿，不能积极采取应对措施。4、各部门工作没有形成规范，不按步骤执行，不注重过程管理，敷衍了事。5、理论知识缺乏，存在侥幸心理，不按照规章执行。6、职工散漫，工作没有积极性，责任心不强。7、缺乏应急措施。8、只懂得埋头苦干，不懂得总结经验教训。1、每一项工作拟定一套规范的操作流程，形成制度，让职工形成日常操作规范。2、多注重事前布置，和后期跟踪，责任到人。3、加强管理人的理论知识学习，提高综合素质，不能以经验自居，只使用老经验，不学习新知识。4、分析原因，总结经验，重在日常应用，

政工例会发言汇报材料

集团政工例会汇报材料 各位领导： 大家下午好！下面，我就xxx党支部近期工作向领导和同志们做汇报。 一、积极开展学习活动，提升党员干部综合水平 党支部根据学习计划，结合“三会一课”，坚持理论学习不放松。积极组织学习党的政策、理论知识，坚持阅读学习党报党刊，认真学习十七届五中全会精神，不断提高自身的政策理论水平。 二、积极开展党务公开工作 1、设立党务厂务公开栏，建立党务公开宣传阵地。党支部设立了党务厂务公开栏，按照集团《党的基层组织实行党务公开工作实施方案》文件要求和程序原则，采用定期和不定期两类公开方式，将有关事项予以公示。 2、为进一步拓宽公司与员工之间的沟通渠道，增强沟通力度，党支部将公司领导班子成员的电话、邮箱等联系方式进行了公开公示，同时充分发挥廉政信箱和经理信箱作用。使党员、干部、职工随时可以将自己关心的问题和发现的问题与公司领导沟通和反馈，从而建立起党员、干部、职工与公司领导之间互动的平台。 3建立工作台账，进一步规范党务公开工作。党支部按照集团要求，建立了党务公开制度台账。按照领导班子建设、民主决策、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设等类别，对党务公开内容进行了认真的梳理和整理，使党务公开得到制度化、常态化、规范化，为深入推进党务公开工作打下良好的基础。 三、积极开展职工培训工作 为使新员工尽快掌握技能本领，熟悉工作流程，党支部组织相关人员认真研究制定培训计划，采取多种形式加强员工培训工作。一是进行技能讲课，组织各专业专工和技术骨干为新员工讲解技术要点，传授工作经验。二是理论结合实际，组织新员工深入现场，通过挂设

备铭牌，参与接线布线等内容，使员工熟悉设备和工艺流程。三是参加集团公司组织的各类培训，拓宽视野。四是到兄弟单位学习，先后多次组织新员工到金莱热电、股份公司等单位参观学习锅炉点火、汽机启动，汽机维修等重大操作，使员工在实际操作过程中，进一步加强记忆和理解，为以后实际工作打好基础。 四、不断完善后勤保障工作 为解决职工洗澡问题，党支部组织有关部门，在公司建立了职工浴室，并安排了管理人员，建立和完善了管理制度，为职工解决了实际问题，得到了广大员工的欢迎。 下一步工作计划 1、创新党务公开形式，丰富内容，学习其他单位的经验和做法，不断充实完善自我，深入开展党务公开工作。 2、加强员工技能培训和服务培训，为热电项目投产和新供热季打好基础。 3、加强宣传工作，加大宣传力度，为各项工作开展，营造良好的氛围。 4、以党建带团建，加强团组织建设，积极发挥共青团突击队和生力军作用，为公司发展做贡献。

业主委员会工作汇报材料(共7篇)

业主委员会工作汇报材料（共7篇） 篇：业主委员会 业主委员会 第六届业主委员会的顺利召开，大大加强了我们的企业形象，提高公众认知度。通过这么一个高品位的活动，加强公众形象，尤其对咱公司来说，因为咱们公司从来不做广告，只是针对需要的客户，邀请其进行考察，这样就有局限性，好多居民和业主都不知道，只有专业的水工和工程的领导对咱们产品了解，客户面太窄，赞助业主委员会的活动是在社区内宣传很好的一种方式。 赞助第六届业主委员会，我们也得到了业主的赞许和舆论宣传。让更多的业主对我们的产品有了进一步的了解，也为我们提供很多有效信息，大大提高了我们的工作效率，同时也拉近了我们和客户的关系，活动期间张总和王总的演讲，也大大提升我们公司的形象，同时也让夯实了我们行业龙头的地位。 在会场外面，我们公司员工在向前来了解的潜在客户讲解产品的同时，也锻炼员工的素质和口才，还介绍了公司的管理模式以及管理理念，让更多的客户对我们产品、公司认可。也为我们打开北京改造市场做了一个良好铺垫。谈到改造项目，不得不提的就是，北京现在的改造市场前景一片光明，现在供水市场的整个趋势就是无负压，所有很多水池水箱以及变频都面临着要改造，说到改造有不得不说的就是这个改造费用，北京现在供水设备的改造费用渠径有三，一是居民自己出钱，二是物业出钱，三是走公基金。现在一般情况改造走的都是公积金，走的公积金的步骤比较繁琐，其中一项就是必须要三分之二以上的业主投票同意方可进行，这一项既体现了民主性，有体现了业主的重要性。所以我们赞助的这届业主委员会非常有意义。 通过本次赞助活动的顺利结束，也让我们名利双收，花了很少的钱，得到的收益却是巨大的，本次来会的有200多人，除了北京的所

启委会汇报材料

云南滇东电厂新建工程4×600MW机组 #1机组总启动前监理工作汇报 尊敬的启委会领导、专家好！ 首先我代表山东诚信监理公司滇东电厂项目监理部对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ #1机组总启动前的监理工作情况汇报如下： 一、工程形象进度 云南滇东电厂一期建设工程在上级领导的关心支持下，经过近二十三个月的紧张建设（从2004年3月1日至2006年1月23日），整个电厂土建工程已完成90%，#1锅炉安装已基本完成，#2锅炉安装已完成70%，#3锅炉安装已完成30%，#1汽轮机和发电机安装已基本完成。 主要项目的节点完工时间：电厂场平工程2004年8月31日结束；进厂公路2004年9月30日通车；福溪大桥、货场公路2004年10月1日通车；#1烟囱2004年12月18日到顶；#1炉汽包2005年3月30日吊装就位；#1冷却水塔2005年5月2日到顶；#1汽轮发电机定子2005年7月7日吊装就位；#2炉汽包2005年7月9日吊装就位；#1机主变压器2005年7月16日就位；全厂倒送厂用电2005年8月29日完成；化水制出合格水2005年9月11日完成；#1汽机三缸扣缸2005年9月13日完成；#1锅炉整体水压试验2005年9月26日完成；#1锅炉酸洗2005年12月8日完成；#3炉汽包2005年12月14日吊装就位；#1炉前系统碱洗2005年12月23日完成；#1 机组2006年1月4日锅炉点火一次成功，1月10日蒸汽吹管完成。 二、监理工作开展情况 1、责任分工项目监理部实行总监理工程师负责制和专业监理工程师分工负责制，专业结构合理。人员配备满足工程需要，有总监理工程师2人、专业监理工程师53人。总监理工程师、专业监理工程师和监理员分工清楚，职责明确，监理工作到位。 2、工程质量控制由项目总监主持编写了《云南滇东电厂4×600MW 新建工程监理规划》，作为项目监理部开展工作的指导性文件。在监理规划书和公司质量管理体系的指导下，结合滇东电厂工程建设的情况，各专业有针对性地编制了《土建工程监理实施细则》、《锅炉监理实施细则》、《汽机监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《热控监理实施细则》、《安全监理实施细

安全分析会汇报材料

安全分析会汇报材料 在地区上半年安全生产形势分析会议上的汇报材料 一、上半年生产安全事故基本情况 今年月，我市职责范围内共发生各类生产安全事故起，死亡人，受伤人，直接经济损失万元，与去年同期相比分别上升%、%、%、%。事故死亡总数占总控指标的%。其中：交通事故死亡人，占该项控制指标的%;工矿企业死亡人，超出该项控制指标的%;建筑安全死亡人。 二、安全生产工作采取的主要措施 (一)切实履行职责，精心组织安排，全面加强安全生产领导。 安全生产工作事关人民生命财产安全，事关改革开放稳定大局，事关全面建设小康社会的进程，也是我们党先进性和执政理念的重要体现，市委、市政府高度重视，全面贯彻落实国家、自治区、地区安全生产工作部署，依法履行职责，与经济工作同安排、同检查、同落实，全面加强安全生产工作的领导。一是全面安排部署安全生产工作，下发了全市安全生产工作安排意见、专项整治总体实施方案、安全生产目标管理考核实施意见及“安全生产月”活动实施方案等一系列文件。二是先后召开了次全市安全生产工作会议，及时传达上级有关会议精神，全面分析研究解工作中存在的问题，对各项安全生产工作进行再安排再部署;同时针对非煤

矿山生产安全事故多发的势头，召开了次全市非煤矿山专题安全生产工作会议，全力推进整治工作深入开展。三是在节假日和重大社会活动期间，及时成立督查组，加强监督检查，督促、指导各部门单位企业切实加强安全生产工作。 (二)全面落实责任，及时跟踪督查，强化安全生产责任制考核追究体系管理。 今年，我市按照地区安全生产目标管理责任制考核要求，狠抓落实，进一步强化了安全生产责任制考核追究体系管理。一是制定了《××××年综合目标管理责任书》，并签订到各乡镇、街道、市直各系统党委党组，同时各乡(镇)、街道、部门又把安全生产责任制签订到了所辖村(居)委会、站所和基层企业，并督促企业将安全生产责任制落实到了一线各环节和各岗位，从而进一步强化了基层党委、政府、村(居)委会、企业的安全生产责任。二是制定了安全生产目标管理考核实施意见，对全市安全生产考核实行“一票否决”。三是由市安委办组织相关部门，对各乡(镇)、街道、部门安全生产责任制落实情况进行季度督查，并就存在的问题在全市进行了通报。四是坚持“四不放过”原则，对道路交通、非煤矿山、建筑等生产安全事故认真组织开展调查，采取行政、经济、法律等各种手段，严肃追究责任者，并及时召开通报会，警示教育企业业主和从业人员，增强防范事故的责任意识和主动性。

分析报告模板

分析报告模板 导读：本文是关于分析报告模板的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：分析报告模板】 前言 原理与思路： 市场研究与市场推广是市场营销的两个步骤，二者相互关联，不可或缺。前者通过详尽的市场调查，采集相关市场数据，并运用科学的方法加以分析，从而准确把握宏观市场及区域市场的供需状况，深入了解国家政治经济政策对房地产市场的影响，科学的预测市场走向、竞争对手及竞争形式，最终确定准确合理的市场定位；而后者则根据前者的研究成果——市场定位——解决市场推广中的具体措施，如价格策略，销售策略，广告宣传策略，促销手段的组合策略等。 简言之，前者是基础，后者为前者逻辑结论。 体系与方法： 市场调研报告将从宏观和微观两个层面展开，宏观方面包括：宏观经济形势，产业政策向导，房地产项目开发、销售情况，产品自身与市场营销的所处阶段与具体特征；微观方面包括：项目所在区域的自然、经济及人文状况，区域市场的供应及需求分析。 第一部分宏观区域分析 一、区域社会经济发展状况

1、区域概况（网上资料或统计局） （1）地理位置（位置、所辖区域、面积、市区面积） （2）城市性质及地位（城市的历史、文化、所占的重要地位）（3）城市规模（城市用地规模、人口规模） （4）城市总体布局（城市格局、所含区、规划方向、突出特色） 2、区域经济发展概况（数据来源统计局） 二、区位分析 1、项目区域位置与自然概况 （1）项目所在区域概况（项目所在区域是大区域的什么地带、占有什么地位、起到什么作用）附：项目地块位置图 （2）区域位置（项目具体位置、占地及位置优势） （3）区域景观条件（项目所在区域景观） 2、项目与城市主要商业区及就业区的联系分析 （1）项目所在区域的交通情况（项目周边的快速路、主干路、次干路、支路；项目周边的公交线路；项目到达市中心的乘车路线及时间） （2）主要商业区、就业区的分布及与项目的关系 A、CBD（中央商务区）（所处位置与项目距离、时间） B、CRD（中心商业区）（所处位置与项目距离、时间） C、CID（科技商务中心区）（所处位置与项目距离、时间） D、分析项目与上述区域的关系 3、城市规划对项目开发的影响

业绩启动大会发言稿

业绩启动大会发言稿 【篇一：公司2014年度总结暨2015启动大会讲话材料】公司2014年度总结暨2015启动大会讲话材料 一、感谢: 1.各位同仁特别是在座各位的信任、理解和支持。2014年新晋升1 个督导6个经理，现在拥有3个督导、20个分部、102位主任、34 位见习主任、主管外30位蓝鲸、在册破千人、出勤近700、截止十 月达成行业标保xxxxx万、期交保费近xxx万、分公司标保xxxx 万！所以，无论别人如何喊口号要超越我们，我们都是最牛的天下 第一，因为，平台开始了，只要我们进步，他们永远赶不上！发展 中，总有问题，甚至遇到职场、合规、指标等我力所不能及的问题 时，大家依然敢于并愿意向我反复表达，方式是个性问题，但既然 都是为了发展，我理解、高兴、感恩，永远不会心存芥蒂，相信我 的主管经理们同样如此！世界不是我们的，所以结果不是每个都能 称心如意，但至少过程中，无论怎样闹争烦，我们都知道，为了自 己的付出、团队的发展、家人的期待，属员的追随，向前的脚步不 会停止！就为这个让我倾尽心血的团队，我给大家鞠一躬！万分感 谢！ 2.各位内勤同仁的付出，他们都是80.90后，家里独生子女，从小 蜜罐长大，没吃过苦，没受过委屈，但跟着我，就这么七八个人， 带着这个千人大支公司，经历了他们人生中从未有过的磨练甚至打 击。已经离开的，不能抹杀他们曾经的努力:还在坚守的，我更心存 感激！我一个人再有能力，撑不起整片天空，细节工作都是他们做 的，他们前后沟通，上传下达，跟大家工种不同，却同样是最辛苦 并心怀梦想 的人的人！ 有人曾经跟我说，**内勤看不上我，专找我的茬，不想让我好等等。听到这些话时，我一定是否认的！因为第一，他们都是公司精挑细 选的全日制本科毕业生，智商没问题，找你的麻烦只会让他们更麻 烦，他们就是员工，不是公司的老板，折腾你就是折腾他们自己， 这笔账，他们都清楚！第二，您把自己看得太重要了！他们每天面 对几百号同仁，几十号内勤，还有我这个苛求完美的领导，哪有时 间去琢磨你？有时间，他们还要用来自我成长，开会学习，下步规

启委会汇报材料模板(建设部).pdf

xx工程建设管理单位启委会汇报材料 一、工程概况 二、工程参建单位 （建设、设计、施工、监理、调试） 三、工程建设进度情况说明 (从开工竣工时间节点上与里程碑进度计划比较，分析差异原因) 四、工程施工情况说明 （从工程建设开始至竣工各个环节具体说明） 五、工程资料整理情况说明 （按照工程资料归档相关管理制度梳理工程相关资料，说明已收集及缺失资料情况） 六、工程建设管理过程中遇到的问题及处理措施

一、工程概况及技术特点 二、设计的总体思路 三、设计质量控制措施 1、质量目标 2、质量保证措施 四、技术供应和工代现场服务及图纸交付进度 五、建设过程中设计变更及费用情况 六、变电站及线路施工质量与设计规定符合性的结论性评价 七、遗留设计问题与处理计划

一、施工概况 二、工程的总体情况 1、已完成工程情况的说明 2、未完成工程情况的说明 三、工程自检验收情况总体说明 1、工程实体说明 1）土建 2）电气 3）线路 4）调试 2、资料情况说明 四、工程施工过程中遇到的问题及处理措施 五、遗留问题及处理计划 六、有无影响启动送电的问题 七、施工自验收的总体结论

一、工程建设的总体情况 二、工程监理情况(旁站、平行检验、巡视情况） 三、工程验收的总体情况 1、工程实体情况说明 1）土建 2）电气 3）线路 4）调试 2、资料情况说明（隐蔽资料的归档和数码照片的归档等） 四、有无影响启动送电的问题 五、遗留问题及处理措施、计划 六、监理验收的总体结论 七、工程建设现场管理中存在的问题 （建设管理、监理、设计、施工、调试单位现场管理中存在的问题）

一、工程生产验收的总体情况 1、生产运行 2、运维检修 3、工程资料、说明书和备品备件移交情况 二、工程投运前准备情况 1、人员配备情况 2、制度、图纸和运行注意事项等资料准备情况 3、安全工器具配备与备品备件准备情况 4、标示牌是否齐全齐备（调度命名双重编号表示牌、线路杆塔号、相位标志等） 三、有无影响启动送电的问题 四、生产准备的总体结论

080724凤台电厂二号机组启动委员会汇报材料

080724凤台电厂二号机组启动委员会汇报材料

淮浙煤电凤台电厂二号机组整套启委会汇报材料 浙江省火电建设公司淮南项目部 2008-07-24

本工程为单元制机组，采用机、炉、电集中控制方式。其热工自动化水平将以保证机组的安全和经济运行为目标，以分散控制系统（DCS）作为机组监视和控制的核心，由DCS实现机组的数据采集（DAS）、模拟量控制（MCS）、顺序控制（SCS）、锅炉炉膛安全监控（FSSS）等功能。配以汽机电液控制系统（DEH）、汽机紧急跳闸系统（ETS）和汽机本体监测仪表（TSI）等自动化系统构成一套完整的自动化控制系统。 在焊接施工方面，本工程合计焊口总数45630只，一次合格率为99.61%（按RT、UT结果计）。该机组现场涉及的焊口钢种、焊口规格等，我公司在以往工地均有所接触，焊接工艺评定能够全部覆盖，现场焊接工艺相对比较成熟。部分焊口焊接位置较差，主要是水冷壁、低再进出口、高再进口、省煤器进出口、低过进口，管排间隙较小，焊接有一定难度。根据现场施工特点，对锅炉管排间隙较小的部位，采用了全氩弧焊接工艺，较好地解决了外观成形的问题。 二、工程进度控制 项目部坚持以公司倡导的“顾客为先的服务准则，诚信专业的员工素养，系统全面的项目计划，准确及时的信息沟通，预控为主的管理手段，持续改进的管理绩效”为管理基调，从主要影响施工进度的人、机、料、法、环等要素中去分析，进度计划细化至施工班组。以“抓关键路径，均衡施工”为原则，全面策划，精心组织协调，实现工程进度控制。 首先明确锅炉水压试验、厂用受电、汽机扣缸、锅炉冲管、电缆

敷设等为关键路径节点，根据重要节点目标的关门时间倒排施工计划，针对工程设备到货信息变动频繁的情况，采用每周滚动更新的方式，密切跟踪设备到货进程，按照设备的实际到现场时间调整施工方案、调配施工资源，使进度计划与最新的设备、图纸信息同步协调，不等不靠抢进度，见缝插针打开作业面，确保工程各作业面的协调有序推进。在关键路径、重点项目施工上，及时加大资源投入，保障进度目标顺利完成。 其次，充分发挥人力资源和大型机具资源优势，确保进度计划准点实现。项目部在公司的支持下，抽调了一批责任心强、技能优秀的骨干力量充实到项目各岗位，以确保工程建设的快速有序推进。此外，各类大型机具在公司的统一调配下均能保证凤台电厂二号机组工程建设需要。 三、二号机组工程主要里程碑进度 1 #2机组锅炉钢结构吊装开始 2006年12月28日 2 #2机组大板梁吊装完成 2007年05月26日 3 #2机组锅炉受热面吊装完成 2007年09月30日 4 #2机组DCS受电完成 2007年10月26日 5 #2机组汽机台板就位 2008年01月15日 6 #2机组电气倒送电完成 2008年01月21日 7 #2机组锅炉水压试验完成 2008年02月21日 8 #2机组发电机定子就位 2008年03月30日 9 #2机组电除尘空负荷升压试验完成 2008年04月04日