中石油监理工程师总结考试重点

结束了在廊坊的学习和考试，个人的一点总结，希望对大家有所帮助。本次考试分为案例考试和理论考试，一般案例安排在早上，理论安排在下午。案例一般为 5 道大题，分值为15、15、15、25、30,共计100分；理论为选择题，需要用到2B铅笔，请大家提前准备，考试全部为选择题。单选题40 道，每道 1.5 分。多选题20 道，至少 2 个答案，最多 4 个答案，请勿少选或者多选。每道 2 分，多选不得分，完全选对得 2 分，漏选按照每个0.5 分计分。实在没有把握的，就选2 个答案，避免失分。张小义监理规划方面

1. 监理规划应在监理合同及收到设计文件后开始编制由，总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地例会前报送建设单位（记住时间点）。

2. 监理规划应包括以下主要内容：（这个作为了解内容）

1）工程项目概况；

2）监理工作范围；

3）监理工作内容；

4）监理工作目标；

5）监理工作依据；

6）监理工作程序；

7）监理工作制度；

8）监理工作方法及措施；

9）项目监理机构的组织形式；

10）项目监理机构的人员岗位职责；

11）项目监理机构的人员配备计划；

12）监理设施。

3. 监理规划作用：1）指导项目监理机构组织全面开展监理工作。

2）监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。

3）监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据。

4）监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。

4. 编制监理规划应依据：

-- 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

-- 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

-- 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

监理细则方面

1. 《监理细则》应在相应工程施工前编制完成，由专业监理工程师编制，必须经总监理工程师准。

2. 编制监理实施细则的依据：- -已批准的监理规划；-- 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。

3. 监理实施细则的内容：

①专业工程的特点，②监理工作的流程，③监理工作的控制要点及目标值，④监理工作的方法及措施。

第一次工地例会主要内容：

①建设单位，承包单位和监理单位分别介绍自己的驻场的组织机构、人员及其分工。

②建设单位依据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

③建设单位介绍工程开工准备情况。

④承包单位介绍施工准备情况。

⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，介绍开工例会周期、地点及主要议题。

开工报审应附有的材料：施工组织设计，施工人员到场情况，施工设备到场情况，材料到场情况，分包单位资质材料。需要下达工程暂停令的情况：

1. 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。

2. 为了保证工程建设质量而需要进行停工处理。

3. 施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。

4. 发生了必须暂停施工的紧急事件。

5. 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

复工令的审批程序：

1）由于建设单位原因，或其它非承包单位单位原因导致工程暂停时，项目监理机构如实记录所发生的实际情况。总监应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。

2）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后，由总监签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。

施工组织设计审查要点：（这个也可以叫审查的原则，案例的老师讲若干遍，我们这次没考）

⑴ 施工单位自身的施工组织设计的编制、审查和批准的程序正确。

⑵ 施工组织设计的内容齐全。

⑶ 施工组织设计的可操作性和针对性。

⑷ 技术方案的先进性，技术成熟、安全可靠、措施先进。

⑸ 质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行。

⑹ 安全、环保、职业健康、消防、文明施工措施可行并符合有关规定。

⑺ 在满足合同和法规的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包商自主技术决策和管理决策。

施工组织设计审查程序：⑴ 工程项目开工前，总监应组织专业监理工程师审查分包单位报送的施工组织设计报审表，提出审核意见，并经总监审核，签认后报建设单位。

⑵ 在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监签认。总监应如何组织审批施工组织设计？（我们这次案例考试考了）总监应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要承包商修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监程序审查。对于施工组织设计内容的审查上，总监无权改变设计。

质量事故的处理程序：（重点中的重点，我们这次案例考试考了）

⑴ 总监及时下达《工程暂停令》，并向建设单位报告。

⑵ 责令施工单位报送《质量事故调查报告》。

⑶ 审查施工单位报送的《处理方案》，对需要返工处理或加固补强的质量事故，还需要设计单位等相关单位认可该《处理方案》。

⑷对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收。

⑸ 整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署《工程复工报告》，并向建设单位报告。

⑹总监及时向建设单位及本监理单位提交有关的《质量事故报告》，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

质量事故处理依据：质量事故的实况资料，有关合同文件，有关技术文件和档案和相关的建设法规。

总监理工程师应履行以下职责：1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2审查分包单位的资质，并提出审查意见；

3检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

4审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

5审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

6审查和处理工程变更；

7主持或参与工程质量事故的调查；

8调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

9审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项

目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

10主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（需要掌握，容易出案例题）

1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3审核签认竣工结算；

4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

工程延期的审批程序

当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。

待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详

情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。

监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。

事故按人员伤亡程度和经济损失情况划分为：小事故，一般事故，较大事故，重大事故，特大事故，

特别重大事故。

质量事故上报程序:

企业发生事故，应按事故快报制度及时向上级汇报。同时按规定报企业所在地的政府安全生产监督管理部门。

①重大及以上事故应立即上报集团公司办公厅，中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）所属地

区分公司发生的事故由股份公司总裁办公室统一报集团公司办公厅（下同）。较大事故应在事故发生的24小时内上

报至集团公司质量安全环保部（股份公司地区分公司上报至股份公司质量安全环保部）。

②特大、特别重大事故发生后，集团公司应在 6 小时内上报国务院办公厅；重大事故发生后，集团公司应在

12 小时内上报国务院办公厅。上述事故同时上报国家安全生产监督管理局和国务院国有资产监督管理委员会。

③当发生重大火灾(延续一小时以上) ，民爆物品或放射源丢失，以及其它重大以上生产安全事故时，企业应在事故发生

4 小时内上报集团公司办公厅。

④在外地发生的交通事故、承包单位发生的伤亡事故，都应按上述规定报告。事故情况发生变化的，应及时续报。

专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核： (重点，我们案例考试考了)

1) 试验室的资质等级及其试验范围；

2) 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

3) 试验室的管理制度；

4) 试验人员的资格证书；

5) 本工程的试验项目及其要求

施工过程质量控制手段：

1) 现场质量监督和检查。

2) 审核技术文件、报告和报表。

3) 指令文件与一般管理文书。

4) 规定质量监控工作程序。

5) 利用支付手段。

审批过程材料报验表，需要的质量证明文件、质量记录：

1) 过程材料清单

2) 承包单位自检合格记录。

3) 工程材料的合格证。

4) 工程材料的质量证明文件。

5) 复验报告(需要时)对于建筑工程材料，监理机构的材料见证员还需要见证取样送检。

6) 平行检验记录(项目监理机构) 。

总监理工程师组织的工地例会包括的主要内容：

1) 检查上次例会议定事项的落实情况，分析为完成原因。

2) 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

3) 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4) 检查工程量核定及工程款支付情况。

5) 解决需要协调的有关事项。

6) 其他有关事宜。

开工报审表应附有的材料：

1) 施工组织设计

2) 施工人员到场情况

3) 施工设备到场情况

4) 材料到场情况

5) 分包单位资质材料

合同主要条款：监理的范围和内容，双方的权利和义务，监理费的计取与支付，违约责任和双方约定的其他事项等内容。合同双方争议解决途径：协商调解；有关部门调解；按照合同约定的仲裁条款向仲裁机构申请仲裁；向有关管辖的法院提起诉讼。

工程变更内容：

1) 工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更

2) 工程量的性质、标准的变更

3) 增加或减少合同约定的工程量

4) 改变施工顺序或时间

5) 其他

关于变更管理方面

1) 发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14 天，以书面形式通知承包方；若属于改变原工程标准或超过原工程规

模的变更，还应报原规划管理部门审批，设计变更应有设计，单位修改。

2) 承包方应严格按照图纸施工，不得随意变更设计，若承包方要求对设计进行变更，应经工程师同意，还须经原规划部门

和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更图纸和说明。承包方擅自变更设计，要承担由此引起的费用、发包方的损失以及工期延误的一切责任。承包方提出、经工程师同意的设计变更，导致的合同价增减、发包方的损失、由发包方承担，工期顺延。

设计变更后，变更合同价款的调整的原则：

1) 合同中已有适合于工程变更的单价的，应按合同已有的单价计算和变更合同价款。

2) 合同中只有类似于变更工程的单价，可参照他来确定变更价格和变更合同价款。

3) 合同中没有上述单价的，由承包方提出相应价格，经工程师确认后执行。

确定变更价款的程序：

1) 变更发生后的14 天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后，调整合同价

2) 如变更发生14 天内，承包商不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更

3) 工程师收到变更价款报告日起7 天内对此予以确认，如无正当理由不确认时，自收到报告时算起，14 天

后该报告自动收效。

设计变更过程的工作程序：

1) 业主单位向设计单位提出设计变更要求。

2) 设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。

3) 总监审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。

4) 各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。

5) 监理单位监督承包单位实施设计变更。

针对总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序？

1) 总监组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。

2) 若审查同意后，按下列程序进行：

① 项目监理机构将审查意见交给建设单位，变更意见必须征得建设单位和原设计单位的同意；

②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估；

③总监就评估情况与建设单位和总承包单位协商；

④总监签发工程变更单。

3) 若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。

建筑工程质量不符合的验收：

1) 经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。

2) 经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。

3) 经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

4) 经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

5) 经返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。如何减少过程延期事件的发生：

1) 选择合适的时机下达工程开工令；

2) 提醒业主履行施工承包合同中规定的职责；

3) 妥善处理工程延期事件。

按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，关于危险性较大的分部分项工程需要

编制专项方案是如何规定的？编制单位是如何规定的？审批程序如何规定？

1) 危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项施工方案；对于超过一定规模

的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

2) 建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着

式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

3) 专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核。经审核合格的，由

施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

不需专家论证的专项方案，经施工单位审核后报监理单位，由总监审核签字需专家论证的专项方案，施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监、建设单位项目负责人签字后，方可组织施工。对实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

什么情况下编制临时用电施工组织设计？根据《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194 规定：当临时用电设备数量等于或大于 5 台时，或总设备容量在50KW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。

临时用电施工组织设计的主要内容？

1) 确定电源进线，变电所或配电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向。

2) 负荷计算。

3) 确定变压器，导线截面及电器的类型、规格。

4) 绘制电气平面图及配电系统图。

罐区不能首先投入使用：因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用，如果罐区投入使用，不符合我国《安全生产法》《劳动法》“三同时”的制度。

“凡是我国境内还新建、改建、扩建的基本建设项目，安全生产设施必须符合我国的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。工程项目完成后，还必须经过主管部门、安全及消防部门、卫生部门进行竣工验收合格后方可投产和使用。”

总监应如何组织审批施工组织设计？总监应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监重新审查。

出现文物：

在施工中发现古墓等有价值的文物时，承包人应立即保护好现场并于 4 小时内以书面形式通知监理，监理应于收到书面通知后24 小时内报告当地文物管理部门，发包人和承包人按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。发包人承担由此发生的费用，顺延延误工期。

评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关经济、技术方面的专家组成，成

员数为 5 人以上单数，其中，技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

项目监理机构对分包施工单位资质审查的程序及内容？

1) 审查总包单位报送的分包单位的资格报审表，符合有关规定后，由总监予以签认。

2) 内容：①营业执照、企业资质等级证书；② 公司业绩；③ 分包单位承担的工程范围：④专职管理人员和特种作

业人员的资格证、上岗证。

工程质量预控管理：属于“事前控制”的工作范畴，其意义在于提前筹划，减少或避免产生不必要的工程质量缺陷，提高工程质量。

怎样做好工程质量预控管理：应深刻了解承建项目的质量标准、形成过程、形成文件，制定相应的保证措施，编制可行的预控方案并监督落实。

什么情况下实行旁站监理？根据设计文件要求和施工状况，凡涉及工程主体质量、安全，重大关键部位和工程施工难点应实行旁站监理。怎样做好旁站监理：应做好旁站监理计划，并按计划要求严格落实。

请列举行为安全观察与沟通六步法步骤：

1) 观察：现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全的阻止不安全行为。

2) 表扬：对员工的安全行为进行表扬

3) 讨论：与员工讨论观察到的不安全的行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式。

4) 沟通：就如何安全的工作于员工取得一致意见，并取得员工的承诺。

5) 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。

6) 感谢：对员工的配合表示感谢。

在编制应急预案时，应考虑的关键因素？

1) 准确的辨识空间的危害，比如罐内的有毒有害的气体，内部结构等

2) 报警装置和详细的信息沟通途径，包括监护人使用什么沟通工具，或最近的报警按钮

3) 用于救援的装备应在进入口或位于附近，救援人员的个人防护装备配备到位且所有人员都能正确使用。

4) 在进入前，把应急预案交给救援组。

5) 确定救援方法时，要考虑危险的特性、要避免的要素和救援组可能面临的任何特殊危害。

6) 应进行救援演习。

7) 救援人员的选择至关重要，应选择合格的救援人员，包括救援人员对救援方法、急救技能的掌握等均需经过评估。

进入受限空间作业许可的流程？

1) 作业申请：作业申请、风险评估、安全措施

2) 作业批准：书面检查、现场检查、批准作业

3) 作业实施：安全交底、实施作业、作业结束

4) 作业关闭：作业核实、恢复现场、关闭作业

在受限空间作业申请至关闭过程中，作业监护人员承担哪些安全职责？

1) 清楚可能存在的危害和对作业人员的影响。

2) 负责监视作业条件的变化情况及受限空间内外活动过程。

3) 掌握作业人员情况并与其保持沟通，负责作业人员进入和出来的清点并登记名字

4) 清楚应急联络电话，出口、报警和外部应急装备的位置。

5) 在入口处监护，防止未经授权人员进入

6) 在紧急情况下发出救援信息、启动撤离计划，并在受限空间外实施救援。进入罐区作业前准备还包括隔离工作应编制隔离清单，隔离相关能源你和物料的外部来源，与其相连的附属管道应断开或盲板隔离，相关设备应在机械和电气上被隔离并挂牌。同时按清单内容逐项检查隔离措施，并作为许可证的附件。

监理概论

监理的科学性

1) 由组织能力强、工程建设丰富的人员担任领导； (我们考试考试选择题)

2) 有足够多的、有丰富经验和应变能力的监理工程师组成骨干队伍；

3) 健全的管理制度；

4) 科学的工作态度和严谨的工作作风。

监理准则

守法、诚信、公正、科学

控制类型( 我们考试选择题) 按控制作用与控制对象的时间分为：事前控制、事中控制、事后控制按控制措施的出发点分为：主动控制和被动控制建筑工程风险对策(我们考试选择题)

1) 风险回避；

2 ) 损失控制；

3) 风险自留；

4) 风险转移。

监理的五大协调方式

1) 内部协调；

2) 与业主协调；

3) 与承包商协调；

4) 与设计单位协调；

5) 与政府部门协调。

质量控制

质量控制遵循的原则

1) 坚持质量第一；

2) 坚持以人为本；

3) 坚持预防为主；

4 ) 坚持质量标准；

5) 坚持科学、公正、守法职业道德规范。

质量控制过程

1) 检验批

2 ) 分项工程

3) 分部工程

4) 单位工程

5) 单项工程

中石油年度工作总结

中石油年度工作总结 中石油年度工作总结 去年可以说是和尚放屁————不同凡响的一年。在全国人民不再到自动提款机、而是到股市里面取钱的大背景下，本人自入公司第一天起就面临着严峻的形势考验。但是本人始终坚持着不怕辱骂不知羞耻不求上进的三不原则，本着绿化股市、套牢股民的指导思想，高举狂跌不知疲，天天创新低的大旗，很好地完成了自己的本职工作。下面就本人在去年取得的一些成绩作一下总结。 1成功地帮助市场限制了流动资金过剩的不良现象。本人加入公司仅仅一周的时间，就套牢市场资金逾千亿，套牢股民近200万。这一骄人业绩，放眼全球，可以说是前无古人、后无来者。当然，这也招到了很多人的红眼妒嫉，就说原绿化办主任工行那小子，在短短的一个月时间里竟然面向社会连写两封公开信诋毁我，辱骂我。殊不知他这样做正是无能的表现。我不会理睬他的，但丁曾经有句格言说得好：走别人的路，让别人无路可走。不对不对，纠正一下，是：走自己的路，穿别人的鞋，让他们去找吧。 2对外积极引进人才，对内慧眼提拔骨干。一位忧郁的诗人曾经写下了这样一句美丽的诗：黑夜给了我黑色的眼睛，我决不能用它来翻白眼。慧眼识英雄，去年，我们绿化办荣幸地聘请到美国、乃至全球闻名的花旗先生来担任我办的名誉顾问；并对我公司职员中国平安同志圈钱行为予以表彰，提拔其为绿化办业务骨干组的小组长，配备

组员中国人寿、中国太保、中国石化等人协助工作。 3加强政治思想工作教育，严格遵守公司管理条例，端正工作态度。作为公司的一名员工，首先要严格遵守公司制定的各项工作制度。尤其是下面两条规则—————规则一：领导所说的、所做的一切都是正确的；规则二：如果你发现领导说错了、做错了什么，那么请看规则一。这两条规则是我们必须遵守的铁的纪律。去年，一些员工，尤其是原绿化办主任工行领导时的一些员工，工作时作风散漫，我行我素。有些人竟然打着见红，身体不适的借口跟绿化工作唱反调。什么人啊，一个月几乎天天见红！最可恨的是，一些衣着不整、成天带着st帽子上班的男同志，竟然也跟着天天见红。 4工作方式不拘一格，大胆创新。以往我们的'工作是属于那种守株待兔，等人上门的方式，从去年11月开始，我们进行了一些改革，强调托搭台，我唱戏，利用现代社会的先进技术手段，报纸、电视、网络、名博等等，由一些名人机构进行搭台，对广大群众的投资进行劝诱，要主动出击，采取走出去，拉进来的手段。当然，有部分工作人员认为该方式过于简单，容易识破，这一点完全没有必要担心。当年公司聘我来绿化办做负责人的时候，给我发了一封e—mail，上面只写了六个字：钱多，人傻，快来。 5工作层次上循序渐进、由浅入深。一些有经验的领导往往对自己的工作全方面要求：横向到边，纵向到底，纵横交错，不留死角。由于我们绿化办工作性质的特殊性，要求我们做到：横向望无边，纵向到深渊，这一点我们在去年就做得很好，做得很到位，我们把这十

2014监理工程师个人工作总结

2014监理工程师个人工作总结 进入xxx公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。 站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调， 我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。 一、下面是我从事监理工作学习的一些心得： 首先是做人的道理; 我们从事的监理工作，遵守守法、诚信、公正、科学的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。

我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。 在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。 二、是关于监理人员工作方面的问题： (一)是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。 (二)是注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，

2020年最新监理工程师考试试题库 (河北)

2020年监理工程师考试专用复习资料 监理工程师考试试题题库注意事项： 1．本试卷中所有试题均来自历年监理工程师考试真题，均带有详细解析。2．试卷尾页附有2019年4月案例分析真题及参考答案。 第I卷（选择题） 一、单项选择题 1．因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程宜采用( )模式。 A.CM B.Partnering C.Proj ect Controlling D.EPC 2．因不可抗力原因导致被监理合同暂时停止或终止，附加工作酬金的计算公式为（）。 A、附加工作酬金＝工程投资额或建筑安装工程费增加额×正常工作酬金÷工程概算投资额（或建筑安装工程费） B、附加工作酬金＝善后工作及恢复服务的准备工作时间（天）×正常工作酬金÷协议书约定的监理与相关服务期限（天） C、附加工作酬金＝合同期限延长时间（天）×正常工作酬金÷协议书约定的监理与相关服务期限（天）

D、附加工作酬金＝当期应付款总额×银行同期贷款利率×拖延支付天数 3．关于建设工程档案保管期限，下列说法正确的是( )。 A、“永久”为80年，“长期”为50年，“短期”为30年 B、“永久”为50年，“长期”为25年，“短期”为20年以下 C、“永久”为永久保存，“长期”为该工程的使用寿命，“短期”为20年以下 D、“永久”为永久保存，“长期”为50年，“短期”为10年 4．现阶段我国建设工程监理的特点之一是市场准人实行双重控制，其含义是对进入市场的( )。 A.工程监理企业的数量和质量进行控制 B.监理工程师的数量和素质进行控制 C.工程监理企业的资质和监理工程师的资格进行控制 D.工程监理企业的资质和监理工程师的数量及素质进行控制 5．建设工程监理是指工程监理单位( )。 A.代表建设单位对施工承包单位进行的监督管理 B.代表工程质量监督机构对施工质量进行的监督管理 C.代表政府主管部门对施工承包单位进行的监督管理 D.代表总承包单位对分包单位进行的监督管理 6．属于建设工程生产准备阶段主要工作的是( )。 A.选择合适的材料供应商 B.征地、拆迁和平整场地 C.组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收 D.建立并落实技术管理和质量管理体系

中石油物资供应商管理办法--简

中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》（中油物采〔2009〕109号），制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）物资供应商管理。 集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商 管理参照本办法执行。 第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人，包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。 第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口，两级管理。 第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则： （一）公开自愿，竞争择优； （二）少量优秀，互惠双赢； （三）动态管理，资源共享。 第六条集团公司建立统一的供应商库。集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外。

第二章机构和职责 第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，履行以下主要职责： （一）负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划； （二）负责制订集团公司物资供应商管理规章制度； （三）负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作； （四）负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理，以及一级采购物资供应商信息的动态维护； （五）负责集团公司战略物资供应商的管理； （六）负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作。集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作。 第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作： （一）参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作； （二）按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组； （三）参与集团公司战略供应商的推荐和考评。 第三条依据授权，所属企业物资部门负责本企业二级采购物资供应商归口管理，履行以下主要职责： （一）贯彻落实集团公司物资供应商管理规章制度； （二）负责制定本企业二级采购物资供应商发展规划；

关于中石油个人年度工作总结

关于中石油个人年度工作总结去年可以说是和尚放屁----不同凡响的一年。在全国人民不再到自动提款机、而是到股市里面取钱的大背景下，本人自入公司第一天起就面临着严峻的形势考验。但是本人始终坚持着“不怕辱骂”“不知羞耻”“不求上进”的“三不”原则，本着“绿化股市、套牢股民”的指导思想，高举“狂跌不知疲，天天创新低”的大旗，很好地完成了自己的本职工作。下面就本人在去年取得的一些成绩作一下总结。 1、成功地帮助市场限制了流动资金过剩的不良现象。本人加入公司仅仅一周的时间，就套牢市场资金逾千亿，套牢股民近200万。这一骄人业绩，放眼全球，可以说是前无古人、后无来者。当然，这也招到了很多人的红眼妒嫉，就说原绿化办主任工行那小子，在短短的一个月时间里竟然面向社会连写两封公开信诋毁我，辱骂我。殊不知他这样做正是无能的表现。我不会理睬他的，但丁曾经有句格言说得好：走别人的路，让别人无路可走。不对不对，纠正一下，是：走自己的路，穿别人的鞋，让他们去找吧。 2、对外积极引进人才，对内慧眼提拔骨干。一位忧郁的诗人曾经写下了这样一句美丽的诗：黑夜给了我黑色的眼睛，我决不能用它来翻白眼。慧眼识英雄，去年，我们绿化办荣幸地聘请到美国、乃至全球闻名的花旗先生来担任我办的名誉顾问;并对我公司职员中国平安同志圈钱行为予以表

彰，提拔其为绿化办业务骨干组的小组长，配备组员中国人寿、中国太保、中国石化等人协助工作。 3、加强政治思想工作教育，严格遵守公司管理条例，端正工作态度。作为公司的一名员工，首先要严格遵守公司制定的各项工作制度。尤其是下面两条规则-----规则一：领导所说的、所做的一切都是正确的;规则二：如果你发现领导说错了、做错了什么，那么请看规则一。这两条规则是我们必须遵守的铁的纪律。去年，一些员工，尤其是原绿化办主任工行领导时的一些员工，工作时作风散漫，我行我素。有些人竟然打着“见红，身体不适”的借口跟绿化工作唱反调。什么人啊，一个月几乎天天见红!最可恨的是，一些衣着不整、成天带着st帽子上班的男同志，竟然也跟着天天见红。 4、工作方式不拘一格，大胆创新。以往我们的工作是属于那种“守株待兔，等人上门”的方式，从去年11月开始，我们进行了一些改革，强调“托搭台，我唱戏”，利用现代社会的先进技术手段，报纸、电视、网络、名博等等，由一些名人机构进行搭台，对广大群众的投资进行劝诱，要主动出击，采取“走出去，拉进来”的手段。当然，有部分工作人员认为该方式过于简单，容易识破，这一点完全没有必要担心。当年公司聘我来绿化办做负责人的时候，给我发了一封e-mail，上面只写了六个字：钱多，人傻，快来。

监理工程师个人工作总结

监理工程师个人工作总结 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

个 人 工 作 总 结姓名： 部门： 时间：

个人总结 2017年1月，本人正式被录用为公司的一名职工。到现在已工作了个多月，在这段时间里，本人认真按照领导的要求，扎实开展本职工作，全力配合领导及同事做好其他各项工作，得到了领导和同事们的一致认可。同时本人也深深明白在从事监理工作中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，吸取教训，反省自身不足，取长补短，提高自己的监理业务水平，成为公司更快、更强、更好发展过程中的一员，现将这个月以来的工作情况和监理体会做如下总结汇报。 1. 个人主要工作内容和岗位职责履行情况 认真履行本职工作 1. 根据监理实施细则，做好关键部位、关键工序的旁站工作； 2. 配合专业监理工程师开展工作，检查承包单位人、机、料使用情况，并做好检查记录，检查施工现场安全状况，发现问题及时报告专业监理工程师或安全监理人员； . 3. 完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报；配合土建专业监理工程师做好编写监理工程师通知单等工作。 4. 完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。 积极提升现场管理水平 1. 在土建工程管桩施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站过程中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，

确保工程质量。在施工过程中，本人发现施工队在管桩沉桩过程中，垂直度控制不到位，且接桩焊接质量差，本着为业主负责的态度，及时为保证施工质量，本人及时上报总监理工程师并下发监理通知单要求施工单位对上述问题作出整改，并达到设计、规范要求的质量标准。 2. 监理记录是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每天都有完整的监理日志以及旁站记录。 3. 在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时完全真实地作好书面的旁站记录。 4. 对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。发现问题后及时通知施工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。在施工现场，由于工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。 加强日常学习，努力提高业务素质 1. 在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改。 2. 在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力。 3. 讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养。

监理工程师资格考试题库

注册监理工程师考试题库(建设部) 第一章建设工程监理制度 1.【模拟题】建设工程监理单位是受（）的委托在其授权范围内从事专业化服务活动。 A.施工单位 B.项目监理机构 C.勘察设计单位 D.项目法人 2.【2012 年·单选题】工程监理单位在委托监理的工程中拥有一定的管理权限，能够开展管理活动，这是（）。 A.建设单位授权的结果 B.监理单位服务性的体现 C.政府部门监督管理的需要 D.施工单位提升管理的需要 3.【模拟题·多选题】建设工程监理实施的依据包括（）。 A.法律法规 B.工程建设所采用得推荐性标准 C.批准的施工图设计文件 D.建设工程监理合同 E.建设工程分包合同 4.【2016 年·多选题】项目监理机构开展监理工作的主要依据有（）。 A.与工程有关的标准 B.监理合同 C.施工总承包单位与分包单位签订的分包合同 D.工程设计文件 E.施工分包单位编制的施工组织设计 5.【2016 年·单选题】关于建设工程监理的说法，错误的是（）。 A.履行建设工程安全生产管理的法定职责，是工程监理单位的基本职责 B.工程监理单位履行法律赋予的社会责任，具有工程建设重大问题的决策权 C.建设工程监理应当由具有相应资质的工程监理单位实施 D.工程监理单位与被监理工程的施工承包单位不得有隶属关系 6.【2012 年·单选题】关于建设工程监理的说法，错误的是（）。 A.建设工程监理的行为主体是工程监理单位 B.建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理 C.建设工程监理的依据包括委托监理合同和有关的建设工程合同 D.总承包单位对分包单位的监督管理也属建设工程监理行为 本小节答案：1.D 2.A 3.ABCD 4.ABD 5.B 6.D 【建设工程监理的性质】 1.【2014 年·单选题】建设工程监理的性质可概括为（）。 A.服务性、科学性、独立性和公正性 B.创新性、科学性、独立性和公正性 C.服务性、科学性、独立性和公平性 D.创新性、科学性、独立性和公平性 2.【2017 年·多选题】关于建设工程监理性质的说法，正确的有（）。 A.服务型 B.科学性 C.独立性 D.公平性 E.公益性 3.【2016 年·单选题】工程监理单位组建项目监理机构，按照工作计划和程序，根据自己的判断，采用科学的方法和手段开展工程监理工作，这是建设工程监理（）的具体表现。 A.服务性 B.科学性 C.独立性 D.公平性 4.【模拟题·多选题】下列描述中，体现了建设工程监理服务性的有（）。 A.只能在建设单位授权范围内采用规划、控制、协调等方法 B.工程监理单位不具有工程建设重大问题的决策权 C.与被监理工程的承包单位不得有利害关系 D.协助建设单位在计划目标内完成工程建设任务 E.在维护建设单位合法权益的同时，不能损害施工单位的合法权益 本小节答案：1.C 2.ABCD 3.B 4.ABD 1.【2016 年·单选题】根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，总投资为2500 万元的（）项目必须实行监理。 A.供水工程 B.邮政通信 C.生态环境保护 D.体育场馆 2.【2014 年·单选题】根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目中必须实行监理的是

中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法

中国石油天然气集团公司物资供应商 管理办法

中国石油天然气集团公司 物资供应商管理办法 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》和《中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法》，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部部门、专业分公司及集团公司全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）供应商管理。 集团公司和所属企业的控股公司经过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称供应商是指为集团公司和所属企业提供物资的 3

经营者。包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。 一级采购物资供应商是指提供一级采购物资和境外项目总部管理目录物资的供应商；二级采购物资供应商是指仅提供二级采购物资和境外项目总部管理目录以外物资的供应商。 第四条本办法所称供应商管理包括供应商准入、供应商考核评价、供应商日常管理等。 第五条集团公司供应商管理实行统一归口，两级管理。 第六条集团公司供应商管理遵循以下原则： （一）公开自愿，少量优秀； （二）动态管理，资源共享； （三）全球寻源，互惠双赢。 第七条集团公司建立统一的供应商库，经过物资采购管理信息 4

系统实现管理。 集团公司及所属企业物资采购应在集团公司供应商库中选择供应商。国家或集团公司规定必须公开招标采购的，以及境外项目所在国法律、项目协议、公司章程对选商有限制性规定的除外。 第八条集团公司择优发展战略供应商，实行统一管理。与战略供应商建立战略合作伙伴关系，经过与供应商的协同协作，提升核心价值，互惠共赢，实现采购增值。 第二章机构与职责 第九条集团公司物资采购管理部是集团公司供应商归口管理部门，履行以下主要职责： （一）制订集团公司供应商管理规章制度； 5

石油化工行业年度工作总结

石油化工行业年度工作总结 毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。 这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。 在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。 xx年到xx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合

格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。 同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。 施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。 实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。 合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。 在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，

监理工程师工作总结

监理工程师工作总结 来到公司的近十几年间，我学到了很多很多的东西，感受到了从没有过的机遇和挑战。在现场的这些日子里，从所见所闻中，逐渐认识到了自己的位置和价值。在每天的工作中不断积累自己的知识和经验，不断充实自己的头脑和思想;以前面对的是固定不变的专业知识，现在处理的是不断变化的工程现场问题的决定。当我在现场我才体会到监理工作这个领域的博大，实际工程中的经验来自不断的工作完善，置身监理工作中，需要找到一种做主人的感觉，要用自己的知识去驾驶它。 一、X年本人承担监理工作概况。 1、X年x月~x月，受我公司委派，担任X项目部总监。全面负责工程现场工程项目的监理实施。该工程建筑面积约80000平方米，为商住楼;两栋32层高层建筑(含地库)，三栋15层小高层建筑(含地下通风、人防工程)，结构形式为框剪结构，基础为静压桩桩基工程;安装工程为常规水电工程(含消防工程)。实施工期约850天。 2、X年x月~X月，受我公司委派，担任X安置房工程项目总监。二标段区域总建筑面程约为11万m2，结构形式为框剪结构，基础为灌注桩桩基工程。施工现场划分为1#~10#楼、11#、12#楼、计12个分部工程;1#~10#楼为小高层，11#、12#为地下室及人防工程;安装工程为常规水电工程(含通风和消防工程)。全面负责该工程现场项目的监理实施。 二、监理工作小结。 1、因为今年我公司委派的两个工地我都负有一定的领导作用，所以感到有

一定的责任感，在工作中认认真真、兢兢业业，并处处能做到以身作则，团结项目部和项目组的所有同志，吃苦在先，在日常的监理工作中做到只看门道，不看热闹;，小问题不放过、关键问题及时处理。每日都记好监理日记和检查记录，时刻掌握现场的工程情况，用专业的知识和语言去概括它们。在工作过程中，不断积累知识，不断的把自己学过理论知识和现场实践相结合，不断认识自己工作的内容。 2、监理应该是技术性人才，监理的前提是自己有监理这项工程的能力，有判断工程正误的能力，有解决工程问题的能力，有监理工程师的职业道德。我们不是技术员也不是施工员，但是我们应该了解自己的工作内容，熟悉工程的技术要领，要有自己的工作思路。 3、我发现很多问题在设计与施工过程中产生了分歧。例如，图纸上的钢筋是没有体积，不占空间的，任意根钢筋可以在有限的空间重叠，但是在实际施工中遇到最多的就是钢筋的重叠问题，因为它们有了体积，要保证它们自己的位置和相对的关系，变形或走位是不得不面对是事实，也是现在设计图纸在现实施工过程中必须会遇到的问题，应该怎样去解决，需要不断积累起来的专业知识和工作经验。再比如，设计图纸上表示的很多施工图，在理论上完全可行，但是在实际的施工过程中有一定的难度，并不能达到设计的要求。 我通过与业主代表和项目组监理工程师的交流、和施工单位的技术员交谈，了解到他们认为一个好的设计必须要有好的工程实际经验，但是现在好多设计人员现场经验不足，所以设计出来的作品大部分拿到现场去施工都是要修改的。其次，设计要尽可能细。因为无论是施工方还是监理方都是按照你设计的图纸来施工及监理的。再者，施工设计不一定是越细越好.最主要的是要明确，不可含糊

石油成品油供应链现状

石油成品油供应链现状 Prepared on 22 November 2020

石油行业成品油供应链管理现状伴随着国内国有企业改革不断深化和成品油市场体制改革的步伐，中国石油的成品油供应链体系稳步发展、壮大和完善，成品油市场份额已超过45%。1998年中国石油、中国石化两大石油集团重组，1999年中国石油集团内部开始实行以“四统一”（资源统一配置、调运统一组织、价格统一制定、结算统一管理）为目标的成品油供应链体系改革，初步形成了以炼化企业（成品油生产中心），东西北大区销售公司负责成品油一次物流配送（物流、结算中心）、省区销售公司负责二次物流和终端销售（销售中心）三位一体的成品油产运销供应链体系，为中国石油产业链下游逐步实现科学、规范、有序的成品油市场化体系提供了强有力的支撑。 一、成品油供应链的现状 随着成品油市场化战略的深入和市场份额的扩展，按照党的十六大以来提出的“科学发展观”要求和具体贯彻实施，中国石油成品油供应链已摆脱产销局部对接、无序竞争、剧烈波动的状态，整体取得较大发展，尤其是大区销售公司作为供应链中的独立环节，将供应链管理的思想引入成品油产业链，逐渐成为成品油供应链的重要调节部分。 （一）大区销售公司职责 中国石油大区销售公司是中国石油销售分公司的派出机构，主要负责炼化企业和省区、专项用户之间的成品油资源产销计划衔接、资源优化配置、一次物流组织（炼化企业到省区配送库之间的成品油配送）、部分二次物流组织（炼厂公路直接配送加油站）、油品结算、质量计量监督以及分辖区的成品油销售业务的管理、指导、协调、监督、服务。 （二）成品油供应链的发展

大区销售公司的物流、结算中心环节对整个成品油供应链的突出作用主要体现在以下几个方面： 1、规避了成品油生产、销售端的无序竞争，整体提高成品油上下游效益。 成品油供应链体制改革以前，众多的炼化企业直接面对众多终端销售市场、生产信息不对称，成品油产品的同质化引发各炼化企业和销售企业之间激烈的无序竞争，直接影响成品油产业链的稳定运行和效益实现。资源紧张时，销售企业为争取资源竞相抬价，资源宽松时，炼化企业为疏通后路竞相压价，生产、市场两端的剧烈波动，对国家成品油整体产销产生极大的不利影响。 引入大区销售公司后，通过产销主动平衡、调整市场配置、资源储备缓冲等手段，平抑产销波动、促进效益实现，有效保障炼化企业有序生产和市场稳定供应。 2、促进了成品油生产、销售的科学性。 市场化的形成要求商品信息的充分流动，而大区销售公司环节是成品油产销信息的唯一有效整理、传递渠道。作为产销信息天然的汇总、收集、分析平台，及时传递上下游的产销信息，为成品油供应链上下游的合理决策提供有效依据。市场实际终端信息通过配置情况向生产端传导，生产端信息则通过交货情况向市场端反馈，大区销售公司运用产运销环节获得的详细数据和信息，通过运用各种预测技术，再结合季节和环境变化的因素，为准确地预测产销变化提供了可能，既最大程度避免了成品油资源生产的浪费，又提高了市场保障水平，从而使得成品油供应链更能适应社会发展带来的能源需求。 3、提高了成品油供应链的运行效率。 大区销售公司从实际运行组织和降低“牛鞭效应”两个方面提高整体供应链运行效率。一方面大区销售公司作为成品油物流的主要组织机构，对公路、铁路、管道和水运

2018年中国石油工作总结范文

2018年中国石油工作总结范文 两年之前，更确切的说是一年零十个月之前，自己还在大三吧，那个时候正好新学期开学不久，阳春三月，是个不错的季节，可以穿单衣，可以吹着春天暖暖的风，就是下雨也是柔柔的。大三的下学期，许多公司开始在学校招聘了，最先来学校的是康菲公司。个人对外企一直是很向往的，当然外企要求格外严格，除了成绩优异能力超群之外，外企招的人数大都很少。大学四年一起在学生会的一位好友成绩还是很不错的，个人能力也非同一般，托福考得也不错。记得他去斯伦贝谢面试时候是受过一些打击的，在这里稍微透露一点，哈哈听说当时面试时候斯伦贝谢的hr跟他说：“你还是把学习成绩搞好了再说吧”，哈哈，后来每次听他羞涩地提起来时，大家都不免要感慨一番的。没能去外企对自己是一个很大的遗憾，因为与自己一起毕业的哥哥就在威德福，也有同学在康菲、哈里波顿、斯伦贝谢，对于兄弟朋友之间存在的切切实实的差距还是深有体会的。现在也坦然了，因为知道工作一段时间之后再去外企的机会还有的。 其实，在校期间招聘方面的事情也并非那么靠谱，像外企这种对能力、成绩要求高是必然之外，其他还有很多因素影响，人家不招你不能说明你不够优秀。来了公司之后慢慢发觉，其实有时候你太优秀或许别人也不会招你呢因而招聘结果能说明什

么问题只能靠自己去总结了，无论怎样都用积极的心态去对待，我们年轻，还有很多机会，何必对一个公司情有独钟呢~正如前辈说的，先就业后择业~重要的是先有一个展示自我的舞台，或者说先给自己一个看清未来的地方，让自己真正明白自己能够做什么，想要做什么，为什么要那么做等等一系列问题之后，那将是你奔向未来的跳板。 根据自己半年多的接触，慢慢了解到，许多公司的情况并非像我们在学校了解的那么乐观，甚至其实有的公司招聘要求很高却不能说明这个公司比其他要求低的公司好。举个例子吧，在我看来，对于我们机械设计制造及其自动化专业而言，跟专业最对口的工作是钻井修井作业，而海上钻井作业的公司有中油海（今天倒班下来时候还看见中油海的一艘自升式钻井船停在东疆港口这里呢）、中海油的油服，外企有斯伦贝谢、贝克休斯、威德福、哈里伯顿，油服负责海上油田的大部分钻井修井作业。这个是最近才有的感触，因为最近工作之后才知道我们机械这个专业在油服的同学发展算是最快的吧，只要个人积极努力三五年做到工程师还是很常见的。每次岗位的提升都伴随待遇和补贴的相应提高。当然，钻井作业相对于采油作业的话，其工作环境和危险程度都要差一些，这是工作性质决定了的。而就当时在学校的招聘情况来看油服的要求并不是很高的，相反的，海油招人的要求相比要高不少。海油（天津）和渤海人力一起去学校招人时是打着中海油（天津）的旗号过去，其实就是为采油作业

监理工程师2020年度个人工作总结范文5篇

监理工程师2020年度个人工作总结范文5篇 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 监理工程师2020年度个人工作总结篇一 面对即将成为过去的_年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下： 一、服从领导安排，认真履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年月，我被调到_x市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。 在_旅游起步区水泵站和_旅游区南部燃气站项目，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规

范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。 面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。 重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。 如模板安装局部尺寸偏差较大，我作为土建工程主要责任人员，

中国石油大学《供应链管理》复习题及答案

供应链管理复习题及答案 一、单项选择题 1. 供应链各环节中受到牛鞭效应影响最为严重的（ D ） A零售商 B 批发商C供应商 D 制造商 2. 以下哪一项不属于产品生命周期的四个阶段的是( C ) A引入阶段 B 成长阶段C收获阶段D衰退阶段 3. 以下哪一项是供应链其它合作伙伴选择的影响因素？(D) A交货及时 B履行合同的承诺与能力 C整体服务水平好 D增值率和竞争力对供应链的重要程度不同 4. 以下不属于绿色供应链环节的是（D） A绿色设计B绿色生产C绿色营销D绿色管理 5. QR和ECR的比较中错误的一项是(A) A产生的背景不同B共同的战略C共享商业信息D通过EDI实现数据传送无纸化 6. 以下不属于采购管理的内容的是（D） A采购评估与分析B需求分析C制定采购订货计划D建立供应链 7. 不属于精益生产特点的是(A) A满足需要B多品种、小批量C群策群力D精简 8. 以下不属于供应链的库存成本结构的是(B) A缺货损失成本B库存成本控制C交易成本D维持库存费用 9. 基于信息技术而开发的企业生产支持中不包括(B) A电子自动订货系统B自动识别与数据采集技术C客户关系管理D电子商务 10. 以下不属于供应链创新与学习能力评价指标的是(A) A 供应链产品出产循环期或节拍指标B研究开发投资率C新技术采用率D新产品收入比率 11. 以下哪一项不是供应链所控制的内容( D ) A工作流B信息流C资金流D任务流 12. 以下哪一项不属于网状模型的要素是( B )

A入点B节点C子网D虚拟企业 13. 以下哪一项不是供应链合作伙伴的选择原则？(B) A系统全面性原则 B重视细节性原则 C灵活可操作性原则 D合作伙伴数量控制原则 14. 以下不属于物流服务链中涉及的服务是(D) A仓储B结算C加工D采购 15. QR对零售商的作用中不包括（C） A提高了销售额B降低了采购成本C更好的顾客服务D加快了库存周转 16. 以下不属于资源市场信息管理的是（D） A信息收集B提供决策支持C信息处理D协调供应链 17. 不属于供应链管理环境下的生产过程管理的特点的是（B） A决策模式具有群体性、分布性B计划运行环境具有确定性C决策信息来源为多源信息D递阶、链式反馈与并行、网络反馈 18. 以下不属于多级库存控制中应明确的问题是（C） A 库存优化的边界B采用的库存控制策略 C 成本优化D库存优化的目标 19. 以下不属于供应链管理中的信息管理模式的是（B） A供应链级分散式信息管理模式B供应链级综合协调信息管理模式C企业级分散式信息管理模式D企业级集中式信息管理模式 20. 供应量的总体绩效不需要考虑（A） A 成本管理B供应链响应时间C闲置时间D供应链总运营成本 21.以下哪一项可能是供应链今后发展的方向（B） A集团供应链 B 绿色供应链C平衡的供应链D企业供应链 22.以下哪一项不属于供应链的构建应该注意的问题（D） A客户优先B定位明确C防范风险D结构平衡 23.以下哪一项不是业务外包的主要方式的是？(C) A临时服务和临时工 B形成母公司的子网公司 C与投资商合作

石油公司员工的年终工作总结

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 石油公司员工的年终工作总结Year end work summary of oil company employees

石油公司员工的年终工作总结 在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。 一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下的工作总结：

今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。 在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。 本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。 在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它

监理工程师中级评审的工作总结

监理工程师中级评审的工作总结 篇一：监理工程师工作总结工程-桩基工程的监理工作中，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行项目监理部的工作部署和工作指示，不断提高 作为监理人员的服务意识和自身素质。对*******项目工程-桩基工程项目的质量、安全、工期等进行了有效监管和控制。较好地完成了XX年的各项指标和监理工作任务。现将本人XX年的工作总结如下： 一、工程概况及工程完成情况：本工程厂址位于上海市奉贤 区金汇镇。项目建设用地位于上海奉贤燃机电厂南侧区域，拟利用华电上海分公司购得的已征用土地作为项目建设用地。拟建设场地西侧与金汇港毗邻，东侧紧邻金钱公路，北 侧为一水渠及时组织召开第一次工地会议。 在桩基工程开工前，现场监理部组织召开了第一次工地会议，介绍并了解各方的主要人员和组织机构，说明了监理程序，检查工程进度计划及承包人施工准备情况，协调和解决了工 程开工前存在的矛盾和疑难问题。 工程的监理任务。 顺祝各位领导在新的一年工作顺利，万事如意！ 篇三：土建监理工程师个人工作总结 一年的时间很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、部门领导和同事们的关心与帮助下，工作能力与专业技术有

了更进一步的提高。在这年终岁末之时，总结自己工作中的成绩和收获，从而找出不足，以利于今后能够更好的完成工资任务，也衷心希望大家对总结不妥之处给予指正，对我来说是极大的帮助。 在过去的一年多时间里，我在xx项目一组团担任土建监理工程师职务，该项目涉及到土建、电气设备、园林工艺、市政管网等多种专业，是比较大的综合性项目，作为土建监理工程师的我，感到任重而道远，特别是高层建筑施工，工程量大而且施工难度和质量要求都比较高，针对该特点，在项目监理部总监及总代的带领下，制定了具有针对性的、切实可行的监理方案。从基础到主体，每道施工工序严格按照监理规范、图纸设计和国家现行施工质量验收规范实施监理工作，以抓好对建筑材料的质量控制和对施工工艺的质量控制为重点工作，确保建筑物结构安全，对工程所需的原材料审查其材料质保单、复检报告、见证取样、送检，审查其试验结果，确保原材料质量。在高层主体施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的保护层厚度以及砼的浇筑振捣，对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题及时采用口头形式或书面形式通知施工单位项目部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，并要求监理人员做好关键部位的旁站监理，尽自己最大的努力做好监理控制质量的事前与事中控制，尽职尽职的做好我应该做的

监理工程师案例分析试题及答案

05年监理工程师——案例分析试题及答案 2006-3-14 11:31考试中心【大中小】【打印】【我要纠错】 一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； （2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； （3）由总监理工程师代表主持修订监理规划； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； （5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装 单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题： 1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》 写出正确做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什 么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做 法。该费用损失应由谁承担？ 一、答案及评分标准（20分） 1、（1）妥当（0.5分）。 （2）不妥（0.5分）； 正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认（1 分）。 （3）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。 （4）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。 （5）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。 2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）； 正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分）。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议 为依据（2分）。 3、不正确（0.5分）； 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。 程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分）和分包单位的有关资料（2分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5 分）。 4、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）； 正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机 构提出（1分）。 费用损失由建设单位承担（1分）。