企业负责人带班制度(五篇)

企业负责人带班制度

1.企业负责人现场带班制度企业负责人现场带班制度

一、目的

为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度

二、工作程序

1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产（安全）副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。

3、带班职责及权限

3.1企业负责人要定期现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于____次。法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。

3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

3.5对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4、带班要求

4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

三、考核

对下列情形实行奖励：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。

3、防止事故扩大，抢险有功者。

4、对本单位”三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

对下列情形实行处罚：

1、不按时上报领导安全带班____，每一次罚____元

2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚____元

3、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚

4、对本单位”三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚____元。

施工企业负责人带班检查制度

一、为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有的生产单位

三、术语、定义

企业负责人。指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

四、职责权限及工作内容：

1）公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制度项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

2）企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

3）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。

4）企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目部存档备查。

5）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

五、考核

1）公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人____元。

2）企业负责人未按带班制度到现场检查，每次考核企业负责人____元。3）企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人____元。

4）发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

企业负责人带班制度（二）

一、职责

安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。

二、工作程序

1.带班安排

公司总经理按分管生产负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体____统一安排并归档备案。

2.领导带班职责

①坚持生产工作与安全工作同时进行，规范执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

④对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

①监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；

②检查作业现场的安全生产的状况；

③督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；

④领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。⑤每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。

⑥当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。

⑦公司建立值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。

四、考核：

对带班领导实行考核奖罚制度：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

3、防止事故扩大，抢险有功者____元；

4、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚____元；

5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

6、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人____元。

7、不进行领导带班工作交接的，考核责任人____元。

8、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人____元。

施工企业负责人、项目负责人带班制度

一、强化项目施工过程管路的领导责任。企业要加强项目的日常安全管理，实行施工企业负责人或项目负责人在施工现场带班制，做到有作业人员在施工就有项目部人员在管理。施工单位项目负责人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负己责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点____制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，并与工人同时上班、同时下班。

二、强化施工企业每月对施工项目安全检查，实行施工企业分管经理带班制。检查企业各项安全生产规章制度在施工项目上执行和落实情况。检查、纠正施工现场出现的不安全情况，确实做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。要对在建工程涉及深基坑、大模板、脚手架、建筑起重机械等分项工程进行重点检查，及时消除隐患。一旦发现重点隐患，要确保企业负责人在现场监督消除隐患后再施工。

三、危险性较大的分部分项工程专项方案应有企业总

1工实行的带班审核与审批。专项方案应有施工单位技术部门

____本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人（总工）签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

江西华顺建设工程有限公司

企业负责人带班制度（三）

1.企业负责人现场带班制度企业负责人现场带班制度

一、目的

为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度

二、工作程序

1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产（安全）副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。

3、带班职责及权限

3.1企业负责人要定期现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于____次。法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。

3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

3.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4、带班要求

4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

三、考核

对下列情形实行奖励：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。

3、防止事故扩大，抢险有功者。

4、对本单位”三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

对下列情形实行处罚：

1、不按时上报领导安全带班____，每一次罚____元

2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚____元

3、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚

4、对本单位”三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚____元。

企业负责人带班制度（四）

一、为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有的生产单位

三、术语、定义

企业负责人。指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

四、职责权限及工作内容：

1）公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制度项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

2）企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

3）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。

4）企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目部存档备查。

5）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

五、考核

1）公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人____元。

2）企业负责人未按带班制度到现场检查，每次考核企业负责人____元。3）企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人____元。

4）发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

企业负责人带班制度（五）

一、项目实施期内，项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。因其他事务需离开施工现场时，应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

二、项目经理在带班生产时，应加强对重大危险源、重点质量控制点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。

三、项目经理应定期对项目质量安全生产情况____检查，以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于____次，检查情况应上报公司质安部存档。

四、工程项目进行重点、难点分项工程施工或危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须带班施工。

五、项目施工期内，公司负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。带班检查的内容包括制度执行情况，重大安全隐患的治理情况、重要质量控制点的落实情况，安全管理方案及安全

措施计划的执行情况等。检查应认真做好记录，并分别在质安部和工程项目存档备查。

七、公司主要负责人除定期带班检查外，应在以下情况出现时，进行带班检查：

1、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，督促安全措施的落实；

2、工程项目出现险情、发现重大隐患时，____整改并

监督落实。

3、工程项目竣工验收前，____全面质量检查。

八、公司主要负责人在带班检查中发现的问题，由带班检查人出具整改通知书，项目经理必须在规定时间内____整改，并上报整改情况。

九、公司负责人对项目经理带班情况进行检查，发现未有效履行本制度规定职责的，每次每项罚款____元。

十、公司负责人应严格按照本制度规定进行带班检查，带班检查天数少于规定的，每缺少一天罚款____元。

____鹏程路桥建设有限公司省道308焦作至沁阳段no.3标段项目部

企业负责人带班制度

企业负责人带班制度 企业负责人带班制度「篇一」 1、进场及施工过程中，对全体工作人员的精神文明教育常抓不懈;树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚。 2、各工点挂牌作业，全体人员配胸牌上岗，并统一着装。 3、在各主要工点、作业场所、交叉路口或有危险的地方立醒目的安全、服务性标识牌、警告牌。 4、各种主要规章制度张挂有序。 5、工地范围场地平整，材料堆放整齐、标识齐全。 6、有专门的生活、施工垃圾堆放地点，并及时清理。 7、诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评并积极改进。 8、服从当地政府及国家有关机关的管理，认真履行应尽的义务。 9、加强环境卫生管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，加强两个文明建设，促进施工生产施工临时道路、运输道路和施工现场，经常洒水整修，防止扬尘。 企业负责人带班制度「篇二」

为了保障幼儿园正常的教学秩序，维护幼儿园良好的育人环境，确保幼儿园财产安全,结合我园实际，特制定本制度。 一、值班实行园长负责制、责任追究制、领导带班制和双人值班制度（吃饭时间至少必须保持一人值班）。 带班领导要对交接班情况进行督查，同时对值班情况做不定期抽查，并做好相应的详细抽查记载。特别是要加强对寒暑假、节假日和休息日（周六、周日）的值班抽查。发现无人值班或值班人员缺岗时，应第一时间调整、解决，杜绝安全事故的发生。 二、值班人员职责： 1、值班人员必须认真履行值班职责，增强责任感，保持高度警惕性，按时交（接）班。值班期间不得擅离职守，私自离岗，更不准私自找人顶替，如发现按旷工处理。 2、值班期间值班人员应根据值班职责要求，坚持24小时值班，做到勤巡视，勤检查。保持电话24小时畅通，每天下午5：00报平安。 3、值班期间值班人员不得做与本职工作无关的事情，严禁闲杂人员进入幼儿园，更不得将无关的人员带入幼儿园。 4、值班期间一旦发生突发事件或不安全事故，值班人员必须迅速采取有效措施予以处理。同时要第一时间向领导报告，并做好详细情况记录。 5、值班人员必须认真详细做好值班记录，严格履行交（接）班手续。交接班一方不能按时不到位时，另一方应及时通知领导，以便调整安排。同时将详细情况登记在册。

企业负责人带班制度(五篇)

企业负责人带班制度 1.企业负责人现场带班制度企业负责人现场带班制度 一、目的 为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度 二、工作程序 1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产（安全）副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。 2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。 3、带班职责及权限 3.1企业负责人要定期现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于____次。法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。 3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。

3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。 3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。 3.5对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4、带班要求 4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。 4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。 三、考核 对下列情形实行奖励： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。

企业负责人带班制度五范本

企业负责人带班制度五范本 第一章总则 第一条为规范企业负责人带班工作，提高企业的管理水平，特制定本制度。 第二条本制度适用于本企业的全部负责人。 第三条企业负责人带班制度的内容包括以下几个方面：带班制度的目的、带班制度的基本原则、带班制度的工作程序、带班制度的责任与权利。 第四条企业负责人带班制度的目的是加强企业的管理，提高企业的效益，保障员工的权益，切实维护企业的正常运作。 第五条企业负责人带班制度的基本原则是严格按照法律法规和企业规章制度办事，确保企业工作的顺利进行。 第六条企业负责人带班制度的工作程序分为带班前、带班时和带班后三个阶段。 第七条企业负责人带班制度的责任主要包括带班负责人和带班员工之间的责任关系，以及对于企业负责人带班工作的监督与评估。 第八条企业负责人带班制度的权利主要包括对员工的管理和决策权利，以及对企业的资源的调配和监督权利。 第二章带班前的准备工作 第一节带班前的岗前培训

第九条企业负责人在带班之前应接受公司的岗前培训，了解企业负责人带班的基本要求和工作流程。 第十条企业负责人在岗前培训中应学习以下内容：企业的发展历程、企业的组织结构和管理模式、企业的法律法规和政策、企业的规章制度和工作流程、企业的核心价值观和企业文化。 第十一条带班负责人在岗前培训中应了解企业的重点工作、工作重点和具体要求，并掌握相关知识和技能。 第十二条带班员工在岗前培训中应学习以下内容：带班工作的职责和要求、带班工作的基本流程和方法、危机处理和应急措施、带班工作的安全和保密要求。 第十三条带班员工在岗前培训中应掌握相关条例和规定，了解企业的工作流程和工作环境，熟悉企业的岗位职责和工作责任。 第二节带班前的准备工作 第十四条企业负责人在带班前应对工作进行认真的准备，包括查看和了解工作计划、工作任务和工作进展情况。 第十五条企业负责人在带班前应与相关部门负责人和员工进行沟通，了解工作需求和问题，并协调解决。 第十六条企业负责人在带班前应编制班次工作计划，明确工作任务和工作责任，做好应对突发事件和危机情况的准备工作。 第十七条企业负责人在带班前应对带班员工进行指导和培训，确保员工了解工作要求和工作流程。

企业负责人带班制度

企业负责人带班制度 一、制定背景和目的 作为企业的领导者，负责人肩负着重要的责任和使命，直接影响着企 业的发展和员工的工作积极性。为了更好地发挥负责人的领导作用，并确 保员工的工作得到及时指导和监督，我们制定了负责人带班制度。 负责人带班制度的目的是明确负责人带班作为一项重要的领导职责， 要求负责人定期坐班，提供员工工作指导，解决工作问题，提高管理效能 和工作效率，促进企业的稳定发展。 二、具体内容 1.带班频次和时间 负责人应每周至少坐班一次，时间为工作日上午9:00至下午5:00， 具体带班时间由负责人根据工作安排和员工需求确定。负责人可根据需要 增加带班频次，但至少保持每周一次的带班时间。 2.带班的职责和权限 负责人坐班时，要深入了解员工的工作情况和工作需求，及时处理和 解决员工的问题和困难。负责人有权决策和授权，以确保工作的顺利进行 和员工的高效协作。具体职责和权限包括： （1）提供工作指导和建议：对员工的工作进行指导并提供相应建议，解决工作中的问题和困难，提高员工的工作质量和效率。 （2）审批事务：负责人可以在带班期间审批一些紧急的事务，例如 请假、加班申请等，以确保工作的顺利进行。

（3）处理突发事件：负责人坐班期间负责处理突发事件，如突发员 工冲突等，保证工作的正常进行。 3.带班记录和汇报 负责人坐班时应做好带班记录，包括带班日期、带班时间、与员工的 交流和指导内容等。带班记录应在带班结束后及时整理并报告给上级领导，以便上级领导了解工作情况和员工需求。 4.带班考核和奖惩 带班是负责人的重要职责之一，其带班工作的质量和效果直接关系到 企业的发展和员工的工作情绪。因此，负责人的带班工作将作为绩效考核 的一项指标，并与其他工作绩效指标一起评定和奖惩。带班工作考核主要 包括：带班频次、带班记录、员工满意度等。 三、制度的实施和改进 1.实施 上级领导应将制度内容和要求告知负责人，并确保每个负责人了解和 遵守带班制度。同时，也要向员工宣传负责人带班制度的意义和重要性， 提高员工对负责人带班的期望和要求。 2.改进 为确保负责人带班制度的有效实施，我们将定期组织评估和考核，并 根据评估结果进行改进。同时，也鼓励员工提出建议和意见，以进一步完 善制度，并提高负责人的带班工作质量和效果。 企业负责人带班制度的制定是为了发挥负责人的领导作用，提高管理 效能和工作效率，进一步促进企业的健康发展。通过有效的带班制度，我

企业负责人带班制度

企业负责人带班制度 是一种组织管理措施，即企业负责人根据工作安排，在一定时期内担任员工岗位的负责人，直接参与和监控员工的工作，以提高团队的协作效率和工作质量。 该制度的主要目的是： 1. 提高领导者的工作能力：负责人通过参与实际工作，了解各个岗位的工作特点和困难之处，从而更好地指导和辅导员工，提高自身的领导能力和管理水平。 2. 建立良好的工作氛围：企业负责人直接参与员工工作，能够与员工建立更密切的联系，增进相互之间的了解和信任，加强团队的凝聚力和向心力，有利于形成良好的工作氛围。 3. 促进员工的发展：企业负责人作为工作班组的负责人，可以实时了解员工的工作表现和发展潜力，通过指导和培训，帮助员工提升自己的能力和技术水平，提供更好的发展机会。 4. 提高工作效率和质量：企业负责人直接参与员工工作，能够及时发现和解决问题，及时做出决策和调整，提高工作效率和质量，避免因信息传递不畅或误解而造成的工作延误或错误。 尽管企业负责人带班制度可以带来许多好处，但也需要注意以下几点： 1. 控制权平衡：企业负责人带班时应注意与员工的关系平衡，既要保持领导者的权威和决策权，又要兼顾员工的意见和需求，确保能够顺利开展工作。

2. 知识和技能要求：企业负责人带班需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够熟悉并掌握各个岗位的工作流程和要求，以便能够有效地指导员工工作。 3. 资源投入：企业负责人带班需要投入更多的时间和精力，因此企业需要提供相应的资源和支持，确保负责人能够有效地履行带班的职责。 总之，企业负责人带班制度可以提高领导者的工作能力，建立良好的工作氛围，促进员工的发展，提高工作效率和质量。然而，该制度需要管理者合理安排和有效执行，以确保能够取得预期的效果。

企业负责人带班制度

企业负责人带班制度 在企业管理中，负责人作为企业的领导者和管理者，承担着极为重要的职责和 使命。为了更好地加强企业的管理和提高工作效率，许多企业采取了负责人带班制度，通过负责人参与到具体工作中来，全面掌握企业运营状况，实现企业的高效运转。 带班制度的定义 负责人带班制度，是指企业负责人轮流担任班长，加入到各个班组中间，以便 更有效地控制监督企业的运作。通过带班制度，负责人可以更加直观地了解现场生产、营销等各项工作情况，并能够及时发现和解决问题，提高企业运营效率和质量。 带班制度的优点 1.提高工作效率 负责人带班制度能够使负责人更加全面、深入地了解企业的运作状况，及时发 现和解决问题，提高工作效率。 2.增强班组凝聚力 负责人带班制度能够促进负责人与员工之间的交流，增强班组的凝聚力，更加 紧密地团结在一起，形成良好的工作氛围。 3.加强工作监督 负责人带班制度能够加强对员工的工作监督，使员工更加严格遵守工作纪律， 从而提高工作效率和质量。 4.提高员工士气 负责人带班制度使负责人和员工之间的距离缩小了，能够让员工感受到企业管 理层对他们的关心和支持，从而提高员工的工作积极性和士气。 5.建立团队合作观念 负责人带班制度能够建立团队合作意识，使员工更加融入班组文化，从而达到 更好的工作质量和工作效率。 带班制度的实施 1.制定带班计划 企业应当制定详细的带班计划，包括带班时间、班组分配、任务分配等，保证 计划的合理和可行。

2.安排培训 企业应当为负责人提供必要的培训，向他们介绍如何有效地带班、如何解决工作中的各类问题，从而增强他们的管理能力和综合素质。 3.建立考评机制 企业应当建立完善的考评体系，通过对带班人员的考评，评估带班制度的实施效果，为未来的带班计划提供指导。 4.及时总结经验 企业应当及时总结带班经验，对带班制度进行评估和优化，发挥其稳定和纠错作用，确保企业的长期发展。 带班制度的注意事项 1.负责人需做好带班前的准备工作 负责人应当在带班之前，详细了解和熟悉所在班组的生产工艺、工作内容和员工情况等，以便有的放矢地开展工作。 2.负责人需掌握工作重点 负责人带班期间，应当着重关注和把握班组工作的重点、难点、薄弱环节等，做到问题及时发现、及时解决。 3.负责人需做好员工关系处理 负责人带班期间，应当注重和员工的沟通交流，搭建良好的员工关系，充分调动员工的工作积极性和团队合作精神。 结语 通过本文的介绍，我们可以看出负责人带班制度的重要性和实施措施。企业要想取得更好的发展，就必须采取切实可行的制度措施，加强对企业管理上的层层监督，从而实现企业各方面的高效运营。

企业负责人带班制度

企业负责人带班制度 1. 背景 在企业运作中，负责人是不可或缺的重要角色。他们负责着该企业的决策、管理、人员安排等核心任务，对于企业的发展尤为关键。然而，在大型企业中，负责人的责任范围通常较广，如何有效管理大量的员工成为了一个难题。 在这里，我们引入“企业负责人带班制度”，旨在帮助企业负责人更好地管理员工，更好地推进企业发展。 2. 什么是企业负责人带班制度 企业负责人带班制度是指企业负责人按照一定的时间表、岗位需求和业务规模等因素，在员工中轮流带班，以便更好地管理企业和了解员工的需求。 其核心目的是： •提升企业各层级间的沟通和协调，并通过带班了解和掌握一手的公司信息以及员工工作情况。 •监督员工的工作效率、工作质量以及工作投诉等。

•为了在公司内部培养负责人的能力。 •向员工传递具体的要求或政策，确保其不会出现问题或误解。 3. 企业负责人带班制度的实施细则 3.1 带班时间表 制定带班时间表是实施企业负责人带班制度的第一步。企业应该根据员工人数、部门类型、业务规模等因素来制定带班计划。对于小型和中型企业，带班时间通常会相对简单，通常以一至两周作为一周期，负责人轮流带班；对于大型企业，带班计划通常会更加复杂，可能要提交给上级严格审批。 3.2 带班任务 企业负责人需要在规定的带班时间内完成一系列的任务，包括但不限于： •部门内部管理：参加本部门例会、评估并优化内部工作流程、解决内部员工间矛盾等。 •外部合作：应对客户投诉、发起合作交际、接受同行交流等。 •个人能力提升：提升个人能力、参加行业研究、了解行业趋势等。

3.3 带班考核 企业负责人需要定期汇报自己带班期间的工作情况和反馈，并接受及时检查和评估其工作质量和效率。对于个人能力提升类的任务，企业可以根据其完成情况给予相应的奖励或实物奖励。 4. 企业负责人带班制度的优点 企业负责人带班制度有以下优点： •更有效的管理：带班制度可以让企业负责人更好地了解员工需求和工作状况，进而更好地协调各部门，进而提升企业的发展。 •传递信息：企业负责人可以通过带班，更好地向员工传递具体要求和政策的信息，使员工更好地了解企业要求。 •能力培养：通过带班，企业负责人可以有效提升自己的管理能力和团队协作能力，也在某种程度上锻炼了员工的领导能力。

企业负责人带班制度

企业负责人带班制度 •相关推荐 企业负责人带班制度（精选7篇） 在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的企业负责人带班制度，欢迎大家分享。 企业负责人带班制度篇1 第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）要求和有关法规规定，制定本办法 第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。 本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。 施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。 第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。 企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。 第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。 第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。 本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质［2009］87号）的规定。 第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。 项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。 第十条项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 第十一条项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 第十二条各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。 第十三条工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班

企业负责人带班制度5篇

企业负责人带班制度5篇 企业负责人带班制度1 1、目的 为进一步加强公司生产现场安全管理，保障安全生产，全面落实企业主体责任，按照要求，对生产岗位施行领导干部现场带班管理制度。 2、范围 公司经理层、各部门中层及管理员。 3、带班领导的工作职责 3、1掌握公司安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保生产安全。 3、2落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查各部门各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使公司的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。 3、3组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。

3、4强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对广西华益电池新材料有限公司2公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，重点监管危险化学品储罐、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。 3、5严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错。严禁违章指挥。 3、6处置紧急情况。公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。 4、领导干部带班类别 领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。 4、1现场带班干部由公司总经理、副总经理（分管安全、工艺、生产）、副总经理（分管设备、技术负责人）及职能部门中层领导组成；带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，负责各部门各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。

企业负责人带班制度

企业负责人带班制度 1. 前言 企业负责人是企业的领导核心，其作用在于制定企业的发展战略 和计划，协调企业内部业务，提高企业的竞争力和效益。同时，企业 负责人也对企业的安全和生产质量负有重要责任。如何确保企业负责 人全面掌握企业的生产运营流程，及时发现和解决问题，提高企业运 营效率和管理水平，是企业管理中必须解决的问题。因此，设置企业 负责人带班制度是必要的。 2. 带班制度概述 企业负责人带班制度是指由企业负责人负责主持企业工作班次的 管理和指导，并对工作进行监督和质量控制的制度。该制度以“一把手”领导为中心，能够及时、准确地掌握企业的生产流程和管理状况，快速解决工作中遇到的难点和问题，确保生产安全和质量，提高生产 效率。 具体实施方式如下： 2.1 负责人带班周期 企业负责人带班周期应该包括一个完整的生产周期。例如，对于 工厂来说，一个带班周期可以以每天的白班为周期，选择一周的周期 为周期，根据工作量有需要可进行适当调整。

2.2 带班职责 企业负责人在带班期间，应当全面掌握生产运营流程，指导和协 调各部门之间的协作配合，及时发现和解决生产中的问题，保障生产 设备的运转，确保生产质量，确保工作环境安全无误。 具体职责如下： •了解并掌握各班次工作进度和生产质量情况。 •做好相关文档的整理和归档工作。 •促进各部门之间的沟通和协作，保障工作的顺利开展。 •了解工作中遇到的问题，指导解决问题的方案。 •对某些重点环节进行检查，确保生产设备的正常运转。 •按照法律法规的要求，做好安全生产相关工作，防止事故的发生。 2.3 带班领导应用的工具 企业负责人可以通过以下工具协助完成带班工作： •邮件：用邮件通知下班负责人负责人当日带班的情况。 •电话：电话联系下班负责人，了解生产情况。 •电子表格：用电子表格录入生产情况。 •工单：发放生产工单，对班组成员的工作进行监督和协调。

单位负责人现场带班制度范本

单位负责人现场带班制度范本 一、背景介绍 随着社会的不断发展，企业管理日益复杂，为了确保工作高效顺利进行，单位负责人需要在日常工作中充分发挥领导作用，加强对现场工作的监督和指导。为此，制定一套科学有效的单位负责人现场带班制度是非常必要的。 二、目的和意义 单位负责人现场带班制度的目的在于： 1. 确保现场工作纪律和秩序的执行； 2. 加强对工作流程和细节的把握； 3. 提高单位负责人的协调和决策能力； 4. 建立良好的工作氛围和团队合作精神； 5. 保证工作质量和效率的提升。 单位负责人现场带班制度的意义在于： 1. 增强单位负责人的责任感和使命感； 2. 提升单位负责人的管理和领导能力； 3. 建立起监督和激励机制，激发团队成员的工作热情。 三、单位负责人现场带班制度具体内容 1. 时间安排 单位负责人每天在早晨上班时，按照规定的时间提前进入工作现场，并在工作时间结束后离开。 2. 工作内容 （1）了解工作计划：每天开始时，单位负责人应与相关负责人交流，了解当天的工作计划和重点工作内容。

（2）监督工作进展：单位负责人需要全程跟进工作进展，确保各项任务按时完成，并及时协调解决工作中的难题。 （3）协调工作关系：单位负责人需要与各部门负责人保持紧密联系，及时汇报工作进展情况，协调解决工作间的矛盾和问题。 （4）提高工作效率：单位负责人应时刻关注工作流程和细节，倡导并推动工作流程的优化和效率的提升。 （5）督促工作落实：单位负责人在现场带班期间，要及时检查和督促各项工作的落实，确保工作结果符合要求。 3. 现场带班报告 单位负责人每天结束现场带班工作，需要撰写一份现场带班报告，详细记录当天的工作情况和存在的问题，以便于上级领导了解工作进展情况。 4. 现场带班评估 单位负责人现场带班工作结束后，上级领导需要对其工作进行评估，评估内容包括工作质量、工作效率、工作协调等指标。 5. 工作激励 对于表现优秀的单位负责人，可以给予一定的激励措施，如奖励、表彰或晋升等。 6. 绩效考核 单位负责人的现场带班工作应纳入绩效考核体系，根据其工作表现和现场管理能力的提升，给予相应的绩效评价和奖惩。 四、制度执行和监督 1. 制度执行

企业负责人及项目负责人带班制度

企业负责人和项目负责人施工现场带班管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强施工现场质量安全管理工作，贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010］23号）、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质［2011］111号)的要求和市住建委、城建集团有关管理规定,结合公司实际，特制定本办法. 第二条本办法所称企业负责人是指公司法定代表人、总经理、主管质量和安全工作的副总经理、总工程师和副总工程师及分公司、总承包部负责人。 本办法所称项目负责人是指工程项目的项目经理及执行经理. 本办法所称施工现场是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动场所。 第三条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。 第二章企业负责人带班检查 第四条企业负责人带班检查是指由企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查. 第五条企业负责人带班检查工作内容： （一)项目质量安全机构设置及人员配备的情况； （二）施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项方案的制定

及实施情况； （三）施工现场质量、安全生产标准化和绿色施工情况； （四）施工现场进行模板工程及支撑体系搭设、深基坑开挖、起重机械吊装及安装拆卸等“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”作业时，企业负责人要带班检查，因故不能到场的，可委托分公司（非独立法人）负责人带班检查； (五）工程项目出现险情或发现重大隐患时,企业负责人应到施工现场带班检查; 第六条企业负责人带班检查工作职责权限： (一）组织、参加对工程项目施工现场质量、安全生产标准化和绿色施工情况检查； (二)组织项目负责人带班情况考评; （三）组织安全生产交接班会议、讲评质量安全管理工作重点； (四）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%； 第七条企业负责人带班检查时,应认真做好检查记录，填写《企业负责人带班检查记录表》（见附表一），并分别在公司安全管理部和所检查的工程项目资料室存档备案。 第八条分公司负责人是落实企业负责人带班制度的责任人,对所属项目落实带班制度全面负责,并且每月应对所管辖的工程进行一次全面的带班检查，检查应有书面记录，在分公司、总承包部安全管理部门和项目部资料室存档备案。

企业负责人带班制度

企业负责人领导带班制度 一.目的 为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。 二.职责 安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。 三.工作程序 1．带班安排 公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 0坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 0负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 03对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改

意见，督促限期整改； Q对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3．公司领导的主要带班职责 Q布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责； Q负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； Q要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理； °当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 Q监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； Q检查作业现场的安全生产的状况； Q督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； Q针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。 Q领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退

企业负责人项目经理带班制度

企业负责人项目经理带班制度 一、背景与目的 二、带班制度的内容和要求 1.带班人员的选择与任命 （1）工作经验丰富：具备丰富的工作经验和管理能力，能够为团队 提供指导和支持。 （2）团队精神：具备较强的团队合作精神，能够积极协调团队成员 之间的关系，达到团结协作的目标。 （3）责任心和抗压能力：具备较强的责任心和承压能力，在关键时 刻能够冷静应对，保持团队稳定。 带班人员的任命应经过讨论和决策，并在团队中公示，确保公正、透明。 2.带班人员的职责和权力 （1）负责班组日常管理：带班人员应全面负责所带班组的日常管理 工作，包括任务分配、工作协调、绩效评估等。 （2）提供指导和支持：带班人员需要为团队成员提供专业的指导和 支持，帮助他们解决问题和提高工作效率。 （3）协调人员关系：带班人员需要积极协调班组成员之间的关系， 处理好各种人际冲突，维护良好的工作氛围。 （4）决策与冲突处理：带班人员在工作中可能面临各种决策和冲突，需要具备较强的决策能力和处理冲突的技巧，确保团队顺利运行。

3.带班人员的工作机制 （1）定期会议：带班人员应定期组织班组成员进行会议，讨论和解决工作中遇到的问题，并进行工作总结和下一步的规划。 （2）工作报告：带班人员需要每日向上级汇报班组的工作进展情况和存在的问题，及时反馈工作动态。 （3）定期交流：带班人员应与其他带班人员进行定期交流，分享彼此的管理经验，提高管理水平。 （4）能力培养：带班人员应定期参加相关的培训和学习，提升管理和领导能力。 4.带班制度评估和改进 （1）定期评估：定期对带班制度进行评估，全面了解带班人员的工作表现和效果，发现问题和不足，及时进行改进。 （2）反馈机制：建立有效的反馈机制，让带班人员和班组成员能够及时反馈问题和建议，提高工作效能。 （3）不断改进：根据评估结果和反馈意见，及时对带班制度进行改进和优化，提高管理的精细化和科学化。 三、带班制度的优势和益处 1.提升管理效能：通过带班制度，企业负责人和项目经理能够更好地发挥他们的管理作用，提升团队的整体效能。 2.优化团队绩效：带班人员能够提供指导和支持，协调人员关系，有效发挥团队成员的潜力，提高工作效率和绩效。

企业负责人带班制度

企业负责人带班制度 企业负责人带班制度1 企业负责人带班制度 第一条、为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［20某某］23号）要求和有关法规规定，制定本办法 第二条、本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。 本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 第三条、建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。 施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。 第四条、施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。 企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。 第五条、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 第六条、建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。 第七条、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的

分公司负责人对施工现场进行带班检查。 本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发的通知》（建质［20某某］87号）的规定。 第八条、工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 第九条、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。 项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。 第十条、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 第十一条、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 第十二条、各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。 第十三条、工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班要求应参照本办法执行。 第十四条、省级住房城乡建设主管部门可依照本办法制定实施细则。 第十五条、本办法自发文之日起施行。 企业负责人带班制度2 一、目的' 为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。 二、职责 安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行

企业负责人带班制度

企业负责人带班制度 一、制度目的 二、制度内容 1.带班制度的适用范围 本制度适用于企业的负责人，包括企业法定代表人、总经理、副总经 理等，以便实现企业全面高效的管理。 2.带班制度的工作流程 （1）日常带班工作： -负责人每天早上开始到岗时，会查看前一天的工作记录，了解工作 进展情况，并指导工作人员完成当天的工作计划。 -负责人会组织例会，与部门负责人进行沟通，了解各部门目前的状 况以及遇到的问题，提出解决方案。 -在下班前，负责人会与各部门负责人进行交流，了解当天的工作完 成情况，与大家共同讨论并制定次日工作计划。 （2）特殊情况带班工作： -如遇到重大决策时，负责人必须亲自参与，并在与相关人员充分沟 通后做出决策。 -如遇到突发事件或事故，负责人需要即时响应，组织相关人员处理，并向上级报告情况。

-如遇到节假日或紧急情况，负责人需确定带班人员，确保企业正常 运转。 3.带班责任 （1）负责人带班责任： -负责制定全面的工作计划，并确保任务的完成质量和进度。 -对部门负责人的工作进行督导、指导并提供支持，协调各部门之间 的协作和沟通，促进信息流通。 -解决部门工作中的问题和纠纷，提出改进意见和方案。 -根据市场需求和公司发展战略，制定企业发展计划，推动公司整体 发展。 -保证企业的经营安全和工作环境安全。 （2）部门负责人的责任： -完成负责人交办的工作任务。 -组织部门内部人员进行工作协调，提高工作效率。 -及时与负责人进行工作沟通，报告问题和困难，并提出解决方案。 -监督并完成部门工作目标，确保工作质量。 4.带班制度的考核和奖惩 （1）对负责人的考核： -根据企业发展目标、团队合作、决策能力等指标对负责人进行考核。

单位负责人现场带班制度范文(五篇)

单位负责人现场带班制度范文 1、目的 为强化公司负责人的责任，进一步改进和加强生产现场的安全生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司部门。 3、术语，定义。 3.1单位负责人。指企业的法定代表、总经理。 3.2带班生产。指负责人在生产过程中____协调安全质量生产活动。 4、职责权限及工作的内容 4.1单位负责人是公司安全管理的第一责任人。应对落实带班制度负责。 4.2单位负责人带班生产时，要全面掌握生产安全状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。 4.3单位负责人每周带班生产时间不得少于一个工作日（____个小时），因其他事情无法带班时，应指定公司副总代其负责带班职责。 单位负责人现场带班制度范文（二）为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责

任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。 施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。 项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，____协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责____现场____应急处置。 施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。 一、项目部领导轮流安全值班职责 （一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； （二）及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； （三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，____涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、现场带班工作内容

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文（4篇）

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文 一、引言 施工现场是一个复杂而繁忙的环境，需要有专门的管理和组织人员来确保施工工作的顺利进行。为了提高施工现场的管理效率和工作安全性，我公司决定实施企业负责人及项目负责人施工现场带班制度。本制度的目的是明确企业负责人和项目负责人在施工现场的职责和权限，加强对现场工作的调度和监督，提高施工的质量和效率。 二、企业负责人的职责和权限 1. 检查施工现场的安全环境，确保施工过程中不发生人员伤亡事故； 2. 指导和协调项目负责人的工作，确保施工进程和质量达到预期目标； 3. 与相关部门协商，解决设备、材料和人力资源等方面的问题，确保施工所需资源的供应； 4. 根据项目的需求和工期安排施工计划，监督施工进度的执行； 5. 听取项目负责人的工作报告，并提出改进意见和建议； 6. 对施工现场进行巡查和维护，监督施工现场的秩序和整洁； 7. 参与施工现场的例会和研讨会，向施工人员传达公司的重要信息和政策。 三、项目负责人的职责和权限 1. 负责具体的施工工作，按照施工计划组织和安排施工人员； 2. 确保施工现场的安全性，监督施工过程中的安全措施的执行； 3. 跟进施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题和难题； 4. 监督和检查施工质量，确保施工工作符合相关标准和要求；

5. 向企业负责人报告工作进展，提出改进意见和建议； 6. 安排施工人员的培训和考核，提高施工队伍的专业素质； 7. 协调解决施工现场的纠纷和争议，与相关部门进行沟通和协商。 四、施工现场带班制度的执行 1. 企业负责人和项目负责人应按照制度要求履行职责和行使权限，确保施工现场的安全和顺利进行； 2. 企业负责人和项目负责人应保持良好的沟通和协作，及时交流工作进展并解决问题； 3. 企业负责人和项目负责人应对施工人员进行培训和指导，建立良好的工作氛围； 4. 企业负责人和项目负责人应定期组织施工现场的工作例会，分享经验和解决难题； 5. 企业负责人和项目负责人应定期评估施工现场的工作情况，提出改进意见和建议； 6. 企业负责人和项目负责人应在施工现场有明显的身份标识，以便施工人员能够及时找到他们。 五、总结 通过实施企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，可以更好地调度和监督施工现场的工作，提高施工的质量和效率。企业负责人和项目负责人的明确职责和权限，有助于优化施工现场的管理和组织结构，确保施工工作的安全和顺利进行。同时，企业负责人和项目负责人需要密切配合，并且与施工人员保持良好的沟通和协作，共同努力推动施工工作的顺利完成。

企业安全生产带班制度

企业安全生产带班制度企业安全生产带班制度「篇一」 为强化安全生产管理工作，严格责任的有效落实，预防出现安全隐患，领导能在极短时间内进行解决，特制订安全生产值班制度。 一、值班时间 公司、分公司值班人员严格按照值班编制进行轮流值班，领导值班为24小时值班制，其他值班人员为当日下午到次日早上班时间。 二、值班人员组成 ⑴、公司领导值班：由当日值班领导带班，成员有各及有关人员组成。 ⑵、分公司领导值班：由当日值班领导带班，成员有各科室、生产单位等有关人员组成。 三、值班地点 值班人员必须在各自的岗位上进行值班。 四、值班人员的管理规定 ⑴、值班人员要严格执行值班制度，按时到岗并在值班室进行签、消到。 ⑵、值班人员不得擅离职守或随意缺岗，在值班期间，严禁请假，如有特殊情况需找人替岗时，必须请示当日值班领导进行批准。负责将对值班人员进行严厉处罚。 ⑶、公司领导值班时，由值班领导带队对分公司安全生产值班情况进行检查，对检查出的问题，认真填写值班记录，并提出建议和处理意见。 ⑷、分公司领导值班时，由当日值班领导带队，对各生产车间的值班情况进行检查，对检查出的'问题，及时提出建议和处理意见，并认真填写值班记录。 ⑸、分公司生产车间值班人员在值班时，如遇到较大安全隐患时，必须及时向当日值班领导汇报，并将人员进行撤离。 ⑹、值班领导在交班时，必须将值班记录交到值班室，值班记录要保存完好，月底交有关部门归档保存。

五、值班责任 ⑴、公司值班人员责任： A、行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理； B、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务； C、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命； D、财务部值班负责本部安全。 ⑵、分公司值班人员责任： A、行政值班负责本公司安全生产事故的督促检查事故处理； B、综合办值班负责接传电话，外务接待、合理安排值班车辆等事务； C、安全科值班负责本公司安全生产、事故险情的信息传递与组织抢救等； D、生技科值班负责协调安全生产中存在的问题，并配合安全科搞好安全隐患的排查等工作。 E、各生产车间值班人员负责本车间安全生产工作。 企业安全生产带班制度「篇二」 1目的 为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔20xx〕23号）的要求，特制定本规定。 2 适用范围 本制度适用于XXXX有限公司、XXXX集团公司各子（分）公司。 3 术语、定义 3.1领导：是指企业主要责任人和领导班子内的.其他成员。 3.2现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。