企业负责人带班制度
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度「篇一」
1、进场及施工过程中，对全体工作人员的精神文明教育常抓不懈;树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚。
2、各工点挂牌作业，全体人员配胸牌上岗，并统一着装。
3、在各主要工点、作业场所、交叉路口或有危险的地方立醒目的安全、服务性标识牌、警告牌。
4、各种主要规章制度张挂有序。
5、工地范围场地平整，材料堆放整齐、标识齐全。
6、有专门的生活、施工垃圾堆放地点，并及时清理。
7、诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评并积极改进。
8、服从当地政府及国家有关机关的管理，认真履行应尽的义务。
9、加强环境卫生管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，加强两个文明建设，促进施工生产施工临时道路、运输道路和施工现场，经常洒水整修，防止扬尘。
企业负责人带班制度「篇二」
为了保障幼儿园正常的教学秩序，维护幼儿园良好的育人环境，确保幼儿园财产安全,结合我园实际，特制定本制度。
一、值班实行园长负责制、责任追究制、领导带班制和双人值班制度（吃饭时间至少必须保持一人值班）。
带班领导要对交接班情况进行督查，同时对值班情况做不定期抽查，并做好相应的详细抽查记载。特别是要加强对寒暑假、节假日和休息日（周六、周日）的值班抽查。发现无人值班或值班人员缺岗时，应第一时间调整、解决，杜绝安全事故的发生。
二、值班人员职责：
1、值班人员必须认真履行值班职责，增强责任感，保持高度警惕性，按时交（接）班。值班期间不得擅离职守，私自离岗，更不准私自找人顶替，如发现按旷工处理。
2、值班期间值班人员应根据值班职责要求，坚持24小时值班，做到勤巡视，勤检查。保持电话24小时畅通，每天下午5：00报平安。
3、值班期间值班人员不得做与本职工作无关的事情，严禁闲杂人员进入幼儿园，更不得将无关的人员带入幼儿园。
4、值班期间一旦发生突发事件或不安全事故，值班人员必须迅速采取有效措施予以处理。同时要第一时间向领导报告，并做好详细情况记录。
5、值班人员必须认真详细做好值班记录，严格履行交（接）班手续。交接班一方不能按时不到位时，另一方应及时通知领导，以便调整安排。同时将详细情况登记在册。
6、值班前与值班期间不准酗酒，正常上班时间按时开（锁）园门。
7、禁止车辆进入园内，对外来人员要认真询问登记，发现异常情况要及时汇报。
8、禁止外面小孩进入园内，值班人员要管理好园内花草树木，避免小孩进入草地。
三、带班领导职责：
1、扎实安排值班工作。督促值班人员认真履行值班岗位职责。
2、负责对值班情况抽查（节假日、寒暑假每天不少于2次），加强值班交接班检查（必查），同时做好相应的检（抽）查记录。
3、对值班过程中发生的突发事件（缺岗、无人交接班等），做好必要的调整和处理。
企业负责人带班制度「篇三」
1、目的
为全面落实安全管理工作，切实抓好安全生产，保障公司生产工作的安全、高效、连续，进一步落实安全生产责任制，制定本制度。
2、管理制度的原则
“预防为主，防救结合”，做到“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”。
3、适用范围
本管理规定适用于本公司各单位。
4、职责
4.1公司领导带班职责
4.1.1坚持生产工作与安全工作“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度及操作规程的执行情况，对本单位的安全工作全面负责。
4.1.2负责当日的安全检查，督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，消除可能发生事故的一切不安全因素。
4.1.3负责当日生产现场的安全监督，督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。
4.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效的防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
4.1.5做好做大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作，负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处理，对发生的事故要积极组织伤员抢救，保护好现场并向上级部门报告。
4.1.6负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。
4.2车间领导值班职责
4.2.1布置当日生产时必须同时交代安全，认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定，对本部门、车间的安全工作全面负责。
4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各班组的安全工作，组织班组员工解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责。
4.2.3负责当日生产现场的安全监督，督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报。
4.2.4要认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患，必须及时上报处理。
4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门汇报，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
5、要求
5.1公司领导班子成员每天保证一人24小时在厂值班，如遇节假日有特殊要求的，按上级文件执行。
5.2公司级领导配以轮流带班，如工作忙或出差按顺序由下一组人员带班，需进行换班、替班提前报公司调度，公司级领导带班具体名单由生产部统一安排。
5.3车间领导按照排班顺序每日轮流值班，如工作忙或出差须进行换班的，车间要提前报公司调度。
5.4带班、值班领导每天早上8点前到生产调度室签到
5.5认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班值班领导交待清楚。交接班必须当面进行，严禁短信、电话交接班
5.6超过交班时间，如接班人不到，交班人不得离开岗位，否则按脱岗处理，应及时通知生产调度，并坚守岗位至有人接班。
5.7公司带班领导对当日安全工作全面负责，车间值班领导对当日安全生产直接负责，各级领导必须坚守岗位，恪尽职守，公司领导带班期间下现场巡检不得少于5次，带班和值班领导必须到关键装置和重点部位检查并填写记录
5.8加强夜间值班的检查、监管、对于大修，开、停车时的带班、值班领导要在现场监控。
6、处罚
6.1对值班人员迟到、早退的，每人次罚款100元，带班、值班期间外出，未按照请销假制度履行请假和替班的，按照严重违纪处分。
6.2对值班记录填写不认真或交接班不清楚的，每人次罚款50元。
6.3带班、值班领导不下车间检查，不履行职责，每次罚款500元，弄虚作假，忽视生产安全的，经查明后按严重违纪处分，造成事故者，应承担相应的安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。
6.4对突发异常情况不能及时汇报的，相关责任人罚款500元，突发异常情况处置不积极，造成事故扩大或次生事故发生的，按公司有关规定追究责任。
7、附则
7.1安环部负责对制度的执行情况进行检查、考核及制度的修订。
7.2本制度自下发之日起执行。
8、本规定最终解释权归安环部。
企业负责人带班制度「篇四」
第一条为转变企业领导干部工作作风，强化企业现场管理，切实加强企业安全生产工作，根据《安全生产法》、《湖北省安全生产条例》、《湖北省企业安全生产主体责任规定》（省政府第339号令），等法律法规和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔20xx〕23号），特制定本制度。
第二条企业领导轮流带班，是指矿山企业主要负责人、领导班子成员和副总工程师轮流带领工人到井下作业现场指挥和监督安全生产；轮流值班，是指包括矿山企业在内的所有工业企业主要负责人和领导班子成员轮流安全值班，统筹、协调和处理安全生产的有关问题。
第三条本制度适用于本省行政区域内所有矿山企业和其他工业生产企业。本制度所称的矿山企业，是指井工和露天开采的各种所有制形式的煤矿、非煤矿山生产企业，以及新建、改建、扩建矿井。本制度所称的工业生产企业，是指具有法人资格的工业生产企业，总公司、集团公司所属二级或三级生产经营单位。重点建设施工单位，是指铁路、公路、桥梁、隧道、水利建设指挥部或项目部。
第四条企业主要负责人对落实企业领导干部轮流带班值班全面负责。企业领导班子其他成员应当自觉履行值班带班责任。
第五条矿山企业领导干部轮流带班应遵循下列规定：
（一）应按月制订轮流带班计划，明确当月内每天每班带班领导，带班场所、带班时间、带班任务、登记考核办法、奖惩内容等事项。
（二）每班必须坚持有矿领导带班。井工开采的矿山，带班领导应与工人同时下井，同时到达作业地点，同时出井；露天开采的，带班领导应与工人同时到达作业现场，同时离开作业现场。矿山企业主要负责人每月带班不得少于6个工作日。
（三）实行交接班制度。带班领导升井后，要向接班的带班领导详细说明生产安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写带班记录，写明上下井时间、地点、经过路线、发现的隐患及处置情况。带班领导下井时，其领导姓名应当在井口明显位置公告。领导带班下井情况，每月在矿山公示栏公示，接受群众监督。
（四）企业领导带班计划执行情况以及带班记录，应妥善保存备查。（五）建立进矿（或作业场所）带班档案，每月对照带班安排组织考核，因特殊原因不能进矿带班的，必须事前写出申请，报矿主要领导批准，落实顶班领导，同时交企业安管部门备案备查。带班档案信息保存期不少于一年。
第六条矿山企业轮流带班职责
（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；
（二）及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；
（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
第七条企业领导轮流值班应遵循下列要求：
（一）生产经营单位要建立健全领导轮流安全值班制度。每天必须至少安排一名企业领导安全值班。
（二）安全值班领导在企业生产作业时间内不得离开作业岗位。当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。
（三）建立安全轮流值班记录。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。安全值班领导的通讯方式要在各生产作业场所公布，以便及时报告生产安全情况。
（四）领导安全值班计划安排和值班情况要定期公示，接受群众监督,并建立安全值班档案。企业领导轮流值班计划安排，应按月报当地行业管理部门备案（没有行业主管部门的`直接报安全生产监督管理部门），高危企业同时抄送安全生产监督管理部门。
第八条企业领导轮流安全值班职责
（一）安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好当班的安全生产；
（二）安全值班领导在当班期间，要巡查重点生产作业场所，负责协调处置或解决当班生产中存在的安全问题和突发事故，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违规现象。
（三）安全值班期间，各分管领导及相关部门，应积极响应值班领导指挥，协助值班领导做好安全生产工作，出现突发生产安全事故，应积极配合领导迅速进行应急救援，确保生产作业人员生命安全。
第九条监督检查
（一）安全监督管理部门和行业主管部门应当加强对企业领导轮流带班和安全值班的日常管理和督促检查。每季度至少对辖区内矿山企业带班执行情况进行一次检查和通报。
（二）安全生产监管部门和行业管理部门对领导轮流带班和安全值班情况进行监督检查时，可以采取现场随机询问从业人员、查阅值班或带班日志、交接班记录和值班安排考核等档案资料、听取从业人员反映、调阅矿山企业领导带班人员定位系统监控记录等方式。
（三）安全生产监管部门、行业管理部门对领导轮流带班和安全值班情况进行监督检查时，应重点检查下列内容：
1、是否建立健全领导轮流带班和安全值班制度，包括井下交接班制度、带班和值班档案管理制度；
2、企业领导特别是矿山主要负责人带班下井情况；
3、企业领导每月轮流带班和安全值班工作计划执行、公示、考核和奖惩等情况；
4、领导带班和安全值班的履行职责情况、交接班记录，特别是重大事故隐患和险情的处置情况；
5、群众举报有关问题的查处情况。
（四）安全生产监管部门、行业管理部门应当建立举报制度，公开举报电话、信箱或者电子邮件地址，受理有关举报；对于受理的举报，应当认真调查核实；经查证属实的，依法从重处罚。
第十条法律责任
（一）对无企业负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处罚。
（二）对发生生产安全事故而没有领导带班或值班的企业，由负有安全监管职责的部门对该企业和其主要负责人依法严格查处。
第十一条本制度自公布之日起施行。
企业负责人带班制度「篇五」
一、目的
为加强公司安全生产管理，确实落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围
公司所有中层、高层管理人员。
三、具体规定
1、公司所有中层、高层管理人员必须按规定进行轮流带班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。
2、公司级领导带班具体安排由企管部负责。
3、带班人员因出差等原因无法带班的，应提前安排替班人员。
4、带班人员应详细、如实填写值班记录，企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。
四、带班职责
带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规
作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
1、公司级领导带班职责
（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；
（2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；
（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；
（5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
2、部门级领导带班职责
（1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；
（2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；
（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；
（4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、四不推”（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司）的原则处理；
（5）当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
五、考核
1、奖励：
（1）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；
（2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；
（3）防止事故扩大，抢险有功者；
（4）对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。
2、处罚：
（1）无故不带班的，每次罚款200元；
（2）带班记录简单不认真，每发现一次罚款50元；
（3）安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担相应安全责任。
企业负责人带班制度「篇六」
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［20xx］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定
1、带班人员范围：矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，副总工程师、采煤副矿长、掘进副矿长。
2、带班次数：矿长每月带班下井不得少于5次，其余副矿级领导每月带班下井不得少于15次，采煤副矿长、掘进副矿长每月带班下井不得少于20次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23：30，分别在风井井口乘罐，与当班员工一同入井。
5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
6、每月30日前由矿安检科对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
9、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处臵措施，并及时向矿调度室汇报。
10、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。
三、考核及相关规定
1、由调度所会同安检科对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。
2、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。
3、带班人员未当班与员工同进同出的，一律按违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。
4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。
5、本制度从二○一○年十月一日起执行，修改解释权属矿。
企业负责人带班制度「篇七」
一、学校领导实行值班制度是加强安全工作的重要措施之一，它有利于学校领导深入实际，掌握情况，及时了解情况，搞好信息反馈从而加强学校的正常秩序的管理。
二、学校领导实行每周一至周五轮流值日制度和节假日带班制度。
三、值班领导必须提前到校，全面负责学校当天各项日常管理，具体包括：
1、检查当天校容校貌，督促有关班级、有关人员做好当天应做好卫生工作；
2、处理校园内当天学生和教师中发生的偶发事件；
3、维护校园内当天正常的教育教学秩序，阻止无故人员闯入校园内；
4、巡视校园内学生课间纪律情况及早读、课间操、眼保健操情况；
5、两次放学时监查并维护学生离校时的秩序；
6、写好当天值日记录。值班人员必须实事求是做好值日情况记载，做到一天一次反馈，按月进行汇总，作为教职工绩效考核发放的依据之一。
四、值班领导要求坚守岗位，履行值班职责，搞好交接班。若有特殊情况不能值班需经学校批准，并安排他人代替。
五、学校对学校领导值班情况进行一月一小结，每期进行汇总，作为考核奖惩学校领导履行职责的依据之一。
企业负责人带班制度「篇八」
为贯彻落实国家制定的“企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，特制订公司领导干部现场带班管理制度。
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助部门制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安全科研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产技术部，严禁违法违规组织生产。
5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司主要领导、安全科、生产技术部报告。
6、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
7、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安全科，由安全科另行安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部。
8、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 9、现场带班人员要认真记录检查问题，并由部门现场负责人签字。
企业负责人带班制度「篇九」
一、严格遵守值周作息时间：早7：00 ------ 晚 4：30 分
二、具体完成以下工作任务：
1、检查教师的出勤情况。包括迟到、早退、离岗、参加会议活动、病事假以及签到、出操等
2、检查教师工作秩序。每天至少上、下午各检查一次，教师授课、备课、在室其工作态度，工作纪律，工作质量。如是否晚进课堂、离开课堂、缺课、提前下课及教师备课、教研情况。检查教师执行《学校管理规范》《课堂教学标准》《课堂教学要求》。并进行量化赋分。
3、检查学生纪律情况。如：楼内班级小声、走廊无声。上放学结队、学生间操。学校制定的学生一日行为规范、经常巡视各班早自习，督促检查各班卫生责任区落实情况。
4、检查各办公室、学生教室物品摆放，卫生管理、用电节电。及学校值日、值宿、门卫、更夫的工作。
5、每日做好安全工作巡查，发现问题及时返馈给主管部门。
6、及时填好检查记录，做好检查总结。
7、检查督促值周教师的工作。
三、带班领导每组两人。必须二人同时在岗，特殊情况需请假批准。值周领导实行工作报告制。对学校一周工作负全责，代表学校领导总结一周工作。
企业负责人带班制度「篇十」
1、目的
为进一步落实安全生产责任制，贯彻企业安全生产方针，提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工安全与健康，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所属各部门。
3、职责
3.1 公司领导带班职责
（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度的执行情况，对本公司的安全工作全面负责；
（2）负责当日的安全检查，督促和指导各部门的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者按有关规定处理；
（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，下达整改通知书，提出整改意见，督促限期整改；
（5）做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见；
（6）负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。
3.2 值班人员职责
（1）认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定，对安全工作负责；
（2）负责当日的安全检查，安全监督工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报；
（3）认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患必须及时上报处理；
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度 企业负责人带班制度「篇一」 1、进场及施工过程中，对全体工作人员的精神文明教育常抓不懈;树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚。 2、各工点挂牌作业，全体人员配胸牌上岗，并统一着装。 3、在各主要工点、作业场所、交叉路口或有危险的地方立醒目的安全、服务性标识牌、警告牌。 4、各种主要规章制度张挂有序。 5、工地范围场地平整，材料堆放整齐、标识齐全。 6、有专门的生活、施工垃圾堆放地点，并及时清理。 7、诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评并积极改进。 8、服从当地政府及国家有关机关的管理，认真履行应尽的义务。 9、加强环境卫生管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，加强两个文明建设，促进施工生产施工临时道路、运输道路和施工现场，经常洒水整修，防止扬尘。 企业负责人带班制度「篇二」
为了保障幼儿园正常的教学秩序，维护幼儿园良好的育人环境，确保幼儿园财产安全,结合我园实际，特制定本制度。 一、值班实行园长负责制、责任追究制、领导带班制和双人值班制度（吃饭时间至少必须保持一人值班）。 带班领导要对交接班情况进行督查，同时对值班情况做不定期抽查，并做好相应的详细抽查记载。特别是要加强对寒暑假、节假日和休息日（周六、周日）的值班抽查。发现无人值班或值班人员缺岗时，应第一时间调整、解决，杜绝安全事故的发生。 二、值班人员职责： 1、值班人员必须认真履行值班职责，增强责任感，保持高度警惕性，按时交（接）班。值班期间不得擅离职守，私自离岗，更不准私自找人顶替，如发现按旷工处理。 2、值班期间值班人员应根据值班职责要求，坚持24小时值班，做到勤巡视，勤检查。保持电话24小时畅通，每天下午5：00报平安。 3、值班期间值班人员不得做与本职工作无关的事情，严禁闲杂人员进入幼儿园，更不得将无关的人员带入幼儿园。 4、值班期间一旦发生突发事件或不安全事故，值班人员必须迅速采取有效措施予以处理。同时要第一时间向领导报告，并做好详细情况记录。 5、值班人员必须认真详细做好值班记录，严格履行交（接）班手续。交接班一方不能按时不到位时，另一方应及时通知领导，以便调整安排。同时将详细情况登记在册。
企业负责人带班制度(五篇)
企业负责人带班制度 1.企业负责人现场带班制度企业负责人现场带班制度 一、目的 为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度 二、工作程序 1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产（安全）副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。 2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。 3、带班职责及权限 3.1企业负责人要定期现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于____次。法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。 3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。
3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。 3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。 3.5对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4、带班要求 4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。 4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。 三、考核 对下列情形实行奖励： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度 在企业管理中，负责人作为企业的领导者和管理者，承担着极为重要的职责和 使命。为了更好地加强企业的管理和提高工作效率，许多企业采取了负责人带班制度，通过负责人参与到具体工作中来，全面掌握企业运营状况，实现企业的高效运转。 带班制度的定义 负责人带班制度，是指企业负责人轮流担任班长，加入到各个班组中间，以便 更有效地控制监督企业的运作。通过带班制度，负责人可以更加直观地了解现场生产、营销等各项工作情况，并能够及时发现和解决问题，提高企业运营效率和质量。 带班制度的优点 1.提高工作效率 负责人带班制度能够使负责人更加全面、深入地了解企业的运作状况，及时发 现和解决问题，提高工作效率。 2.增强班组凝聚力 负责人带班制度能够促进负责人与员工之间的交流，增强班组的凝聚力，更加 紧密地团结在一起，形成良好的工作氛围。 3.加强工作监督 负责人带班制度能够加强对员工的工作监督，使员工更加严格遵守工作纪律， 从而提高工作效率和质量。 4.提高员工士气 负责人带班制度使负责人和员工之间的距离缩小了，能够让员工感受到企业管 理层对他们的关心和支持，从而提高员工的工作积极性和士气。 5.建立团队合作观念 负责人带班制度能够建立团队合作意识，使员工更加融入班组文化，从而达到 更好的工作质量和工作效率。 带班制度的实施 1.制定带班计划 企业应当制定详细的带班计划，包括带班时间、班组分配、任务分配等，保证 计划的合理和可行。
2.安排培训 企业应当为负责人提供必要的培训，向他们介绍如何有效地带班、如何解决工作中的各类问题，从而增强他们的管理能力和综合素质。 3.建立考评机制 企业应当建立完善的考评体系，通过对带班人员的考评，评估带班制度的实施效果，为未来的带班计划提供指导。 4.及时总结经验 企业应当及时总结带班经验，对带班制度进行评估和优化，发挥其稳定和纠错作用，确保企业的长期发展。 带班制度的注意事项 1.负责人需做好带班前的准备工作 负责人应当在带班之前，详细了解和熟悉所在班组的生产工艺、工作内容和员工情况等，以便有的放矢地开展工作。 2.负责人需掌握工作重点 负责人带班期间，应当着重关注和把握班组工作的重点、难点、薄弱环节等，做到问题及时发现、及时解决。 3.负责人需做好员工关系处理 负责人带班期间，应当注重和员工的沟通交流，搭建良好的员工关系，充分调动员工的工作积极性和团队合作精神。 结语 通过本文的介绍，我们可以看出负责人带班制度的重要性和实施措施。企业要想取得更好的发展，就必须采取切实可行的制度措施，加强对企业管理上的层层监督，从而实现企业各方面的高效运营。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度 是指企业负责人根据工作需要，定期亲自带领管理团队，参与和指导公司的运营和管理工作。这种制度可以提高企业决策的效率和准确度，加强对公司全面运营的把握，提升团队士气和凝聚力，从而推动企业健康稳定发展。 企业负责人带班制度的实施可以采取以下措施： 1. 定期带班：企业负责人应该定期参与和指导公司的运营和管理工作，例如每周一次、每月一次等。这样可以及时的了解公司的实际情况，解决问题，推动工作进展。 2. 全程参与：企业负责人在带班期间应全程参与公司的各个环节，包括生产、销售、财务、人力资源等方面的工作。通过亲身参与，可以深入了解各个环节的具体情况，发现问题，提出改进意见。 3. 指导和培训：企业负责人在带班期间，可以通过指导和培训的方式，提高管理团队的工作水平和素质。例如，组织团队会议，传达公司的战略目标和工作重点，分享管理经验，解答疑问等。 4. 鼓励团队合作：企业负责人在带班期间，应该重视团队合作，鼓励团队成员之间的互动和合作。可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。 企业负责人带班制度的实施需要注意以下几点：
1. 确定带班的频率和时间：企业负责人需要根据公司的实际情况，确定带班的具体频率和时间，以确保工作的连续性和高效性。 2. 合理安排工作任务：企业负责人在带班期间，要合理安排工作任务，尽量避免任务的集中，保证每个工作环节都有足够的时间和精力去完成。 3. 与团队成员密切配合：企业负责人在带班期间，需要与团队成员密切配合，共同制定工作计划和目标，协调工作进展，解决问题，推动工作的顺利进行。 4. 定期评估和改进：企业负责人带班制度的实施需要定期评估和改进。可以通过收集团队成员的意见和反馈，汇总问题和建议，及时调整和改进带班制度的安排和方式。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度 1. 背景 在企业运作中，负责人是不可或缺的重要角色。他们负责着该企业的决策、管理、人员安排等核心任务，对于企业的发展尤为关键。然而，在大型企业中，负责人的责任范围通常较广，如何有效管理大量的员工成为了一个难题。 在这里，我们引入“企业负责人带班制度”，旨在帮助企业负责人更好地管理员工，更好地推进企业发展。 2. 什么是企业负责人带班制度 企业负责人带班制度是指企业负责人按照一定的时间表、岗位需求和业务规模等因素，在员工中轮流带班，以便更好地管理企业和了解员工的需求。 其核心目的是： •提升企业各层级间的沟通和协调，并通过带班了解和掌握一手的公司信息以及员工工作情况。 •监督员工的工作效率、工作质量以及工作投诉等。
•为了在公司内部培养负责人的能力。 •向员工传递具体的要求或政策，确保其不会出现问题或误解。 3. 企业负责人带班制度的实施细则 3.1 带班时间表 制定带班时间表是实施企业负责人带班制度的第一步。企业应该根据员工人数、部门类型、业务规模等因素来制定带班计划。对于小型和中型企业，带班时间通常会相对简单，通常以一至两周作为一周期，负责人轮流带班；对于大型企业，带班计划通常会更加复杂，可能要提交给上级严格审批。 3.2 带班任务 企业负责人需要在规定的带班时间内完成一系列的任务，包括但不限于： •部门内部管理：参加本部门例会、评估并优化内部工作流程、解决内部员工间矛盾等。 •外部合作：应对客户投诉、发起合作交际、接受同行交流等。 •个人能力提升：提升个人能力、参加行业研究、了解行业趋势等。
3.3 带班考核 企业负责人需要定期汇报自己带班期间的工作情况和反馈，并接受及时检查和评估其工作质量和效率。对于个人能力提升类的任务，企业可以根据其完成情况给予相应的奖励或实物奖励。 4. 企业负责人带班制度的优点 企业负责人带班制度有以下优点： •更有效的管理：带班制度可以让企业负责人更好地了解员工需求和工作状况，进而更好地协调各部门，进而提升企业的发展。 •传递信息：企业负责人可以通过带班，更好地向员工传递具体要求和政策的信息，使员工更好地了解企业要求。 •能力培养：通过带班，企业负责人可以有效提升自己的管理能力和团队协作能力，也在某种程度上锻炼了员工的领导能力。
企业负责人及项目负责人带班制度
企业负责人及项目负责人带班制度 企业负责人及项目负责人带班制度是指企业中的负责人和项目负责人轮流负责带班工作的制度。这种制度可以有效地分担和合理安排负责人的工作负荷，保证企业和项目的正常运行。 一、概念和目的 企业负责人及项目负责人带班制度是指企业中的负责人和项目负责人轮流负责带班工作的制度。其目的在于保证企业的正常运营和项目的顺利推进，提高工作效率和质量，减轻负责人的工作压力，实现人力资源的最优配置。 二、制度内容 1.轮班制度：根据企业或项目的具体情况，制定一定的轮班制度，包括轮岗时间、轮岗顺序等。可以按照周、月、季度等周期进行轮班。 2.带班职责：带班负责人需要负责全面管理和协调各项工作，包括人员调度、任务分配、进度 控制、问题解决等。并及时向上级汇报工作情况。 3.班次安排：根据企业的规模和工作量，确定适当的带班班次，保证全天候的工作覆盖。 4.培训和交接：在轮岗之前，负责人需要进行必要的培训和交接工作，确保接班人了解工作情 况和要求。 5.考核和奖惩：根据带班人员的实际表现，进行考核和奖惩，激励大家积极参与带班工作，提 高工作效率和成果。 三、实施步骤 1.明确制度目标：企业需要明确制度的目标和意义，以及具体实施的步骤和要求。 2.制定轮班计划：根据企业或项目的需求，制定轮班计划，确定带班人员和轮岗时间。 3.培训和交接：在轮岗之前，进行必要的培训和交接工作，确保接班人了解工作情况和要求。 4.执行带班工作：带班负责人按照轮班计划执行带班工作，全面管理和协调各项工作。 5.考核和奖惩：根据带班人员的实际表现，进行考核和奖惩，激励大家积极参与带班工作。 四、注意事项 1.明确职责和权限：带班负责人需要明确自己的职责和权限，同时要懂得权责分明，不能滥用 职权。 2.及时沟通和协调：带班负责人需要与上下级及其他负责人进行及时沟通和协调，解决工作中 的问题。 3.提供支持和帮助：带班负责人应该提供工作上的支持和帮助，协助其他员工完成工作任务。 4.严格执行制度：带班制度需要得到全体员工的认可和执行，同时要有严格的监督和检查机制，确保制度的有效实施。 总之，企业负责人及项目负责人带班制度是提高工作效率和质量的重要制度，需要企业和项目负责人共同努力，确保制度的顺利实施和落地。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度 是一种组织管理措施，即企业负责人根据工作安排，在一定时期内担任员工岗位的负责人，直接参与和监控员工的工作，以提高团队的协作效率和工作质量。 该制度的主要目的是： 1. 提高领导者的工作能力：负责人通过参与实际工作，了解各个岗位的工作特点和困难之处，从而更好地指导和辅导员工，提高自身的领导能力和管理水平。 2. 建立良好的工作氛围：企业负责人直接参与员工工作，能够与员工建立更密切的联系，增进相互之间的了解和信任，加强团队的凝聚力和向心力，有利于形成良好的工作氛围。 3. 促进员工的发展：企业负责人作为工作班组的负责人，可以实时了解员工的工作表现和发展潜力，通过指导和培训，帮助员工提升自己的能力和技术水平，提供更好的发展机会。 4. 提高工作效率和质量：企业负责人直接参与员工工作，能够及时发现和解决问题，及时做出决策和调整，提高工作效率和质量，避免因信息传递不畅或误解而造成的工作延误或错误。 尽管企业负责人带班制度可以带来许多好处，但也需要注意以下几点： 1. 控制权平衡：企业负责人带班时应注意与员工的关系平衡，既要保持领导者的权威和决策权，又要兼顾员工的意见和需求，确保能够顺利开展工作。
2. 知识和技能要求：企业负责人带班需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够熟悉并掌握各个岗位的工作流程和要求，以便能够有效地指导员工工作。 3. 资源投入：企业负责人带班需要投入更多的时间和精力，因此企业需要提供相应的资源和支持，确保负责人能够有效地履行带班的职责。 总之，企业负责人带班制度可以提高领导者的工作能力，建立良好的工作氛围，促进员工的发展，提高工作效率和质量。然而，该制度需要管理者合理安排和有效执行，以确保能够取得预期的效果。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度 一、制定背景和目的 作为企业的领导者，负责人肩负着重要的责任和使命，直接影响着企 业的发展和员工的工作积极性。为了更好地发挥负责人的领导作用，并确 保员工的工作得到及时指导和监督，我们制定了负责人带班制度。 负责人带班制度的目的是明确负责人带班作为一项重要的领导职责， 要求负责人定期坐班，提供员工工作指导，解决工作问题，提高管理效能 和工作效率，促进企业的稳定发展。 二、具体内容 1.带班频次和时间 负责人应每周至少坐班一次，时间为工作日上午9:00至下午5:00， 具体带班时间由负责人根据工作安排和员工需求确定。负责人可根据需要 增加带班频次，但至少保持每周一次的带班时间。 2.带班的职责和权限 负责人坐班时，要深入了解员工的工作情况和工作需求，及时处理和 解决员工的问题和困难。负责人有权决策和授权，以确保工作的顺利进行 和员工的高效协作。具体职责和权限包括： （1）提供工作指导和建议：对员工的工作进行指导并提供相应建议，解决工作中的问题和困难，提高员工的工作质量和效率。 （2）审批事务：负责人可以在带班期间审批一些紧急的事务，例如 请假、加班申请等，以确保工作的顺利进行。
（3）处理突发事件：负责人坐班期间负责处理突发事件，如突发员 工冲突等，保证工作的正常进行。 3.带班记录和汇报 负责人坐班时应做好带班记录，包括带班日期、带班时间、与员工的 交流和指导内容等。带班记录应在带班结束后及时整理并报告给上级领导，以便上级领导了解工作情况和员工需求。 4.带班考核和奖惩 带班是负责人的重要职责之一，其带班工作的质量和效果直接关系到 企业的发展和员工的工作情绪。因此，负责人的带班工作将作为绩效考核 的一项指标，并与其他工作绩效指标一起评定和奖惩。带班工作考核主要 包括：带班频次、带班记录、员工满意度等。 三、制度的实施和改进 1.实施 上级领导应将制度内容和要求告知负责人，并确保每个负责人了解和 遵守带班制度。同时，也要向员工宣传负责人带班制度的意义和重要性， 提高员工对负责人带班的期望和要求。 2.改进 为确保负责人带班制度的有效实施，我们将定期组织评估和考核，并 根据评估结果进行改进。同时，也鼓励员工提出建议和意见，以进一步完 善制度，并提高负责人的带班工作质量和效果。 企业负责人带班制度的制定是为了发挥负责人的领导作用，提高管理 效能和工作效率，进一步促进企业的健康发展。通过有效的带班制度，我
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度 企业负责人带班制度 为了更好地管理和协调企业内部各个部门的工作，提升企业整体的效益和竞争力，制定和实施企业负责人带班制度是非常必要的。企业负责人带班制度是指企业负责人按照轮班制度，每天都会亲自带领某个部门或者某个工作岗位进行工作，以熟悉工作流程、掌握员工现状、解决问题、促进沟通和协作。下面，我将就企业负责人带班制度的好处和相关措施进行阐述。 一、企业负责人带班制度的好处 1.增进了解：企业负责人通过带班工作，能够更加深入地了解 各个部门的工作情况，以及员工的工作状态和工作能力。这有助于负责人分析和解决工作中存在的问题，更好地为员工提供必要的支持和指导。 2.促进沟通协作：企业负责人亲自带班，能够更好地与员工进 行沟通，了解员工的需求和问题。同时，也能够加强与其他部门之间的沟通与合作，提升企业内部的协同效率。 3.提高管理水平：通过带班工作，企业负责人能够更深入地了 解和掌握工作流程和操作规范。这对于提升企业管理水平，改进工作方式和方法，提高工作效率和质量具有重要意义。 4.培养后备干部：带班制度可以让企业负责人更好地了解员工 的能力和表现，为后备干部的选拔和培养提供平台。通过带领
员工工作，负责人能够发现和培养潜在的人才，为企业的可持续发展提供人力资源支持。 二、企业负责人带班制度的具体措施 1.制定带班轮换制度：根据企业的规模和部门设置，制定带班 轮换制度，确保负责人能够对各个部门进行全面带班。轮换周期可以根据实际情况进行调整，一般不宜过长或过短。 2.详细制定带班工作计划：负责人在带班期间应制定详细的工 作计划，包括每天的工作内容、重点工作和工作重心等。同时，还应加强对员工的培训和指导，提升员工的工作技能和能力。 3.开展带班工作总结与反馈：带班期满后，负责人应与员工进 行工作总结和反馈，及时发现问题和改进措施。通过总结与反馈，既能够改进工作中存在的问题，又能够提高员工的工作积极性和工作效率。 4.建立奖励机制：为了激励负责人积极参与带班工作，企业应 建立相应的奖励机制，包括绩效考核、晋升机会和薪资调整等。这可以有效地促进负责人对带班工作的重视程度和积极性。 通过实行企业负责人带班制度，能够促进企业内部的沟通和合作，提高企业整体的管理水平和工作效率。同时，也能够培养和发现人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。因此，企业应积极推行负责人带班制度，充分发挥其积极作用。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度 1. 前言 企业负责人是企业的领导核心，其作用在于制定企业的发展战略 和计划，协调企业内部业务，提高企业的竞争力和效益。同时，企业 负责人也对企业的安全和生产质量负有重要责任。如何确保企业负责 人全面掌握企业的生产运营流程，及时发现和解决问题，提高企业运 营效率和管理水平，是企业管理中必须解决的问题。因此，设置企业 负责人带班制度是必要的。 2. 带班制度概述 企业负责人带班制度是指由企业负责人负责主持企业工作班次的 管理和指导，并对工作进行监督和质量控制的制度。该制度以“一把手”领导为中心，能够及时、准确地掌握企业的生产流程和管理状况，快速解决工作中遇到的难点和问题，确保生产安全和质量，提高生产 效率。 具体实施方式如下： 2.1 负责人带班周期 企业负责人带班周期应该包括一个完整的生产周期。例如，对于 工厂来说，一个带班周期可以以每天的白班为周期，选择一周的周期 为周期，根据工作量有需要可进行适当调整。
2.2 带班职责 企业负责人在带班期间，应当全面掌握生产运营流程，指导和协 调各部门之间的协作配合，及时发现和解决生产中的问题，保障生产 设备的运转，确保生产质量，确保工作环境安全无误。 具体职责如下： •了解并掌握各班次工作进度和生产质量情况。 •做好相关文档的整理和归档工作。 •促进各部门之间的沟通和协作，保障工作的顺利开展。 •了解工作中遇到的问题，指导解决问题的方案。 •对某些重点环节进行检查，确保生产设备的正常运转。 •按照法律法规的要求，做好安全生产相关工作，防止事故的发生。 2.3 带班领导应用的工具 企业负责人可以通过以下工具协助完成带班工作： •邮件：用邮件通知下班负责人负责人当日带班的情况。 •电话：电话联系下班负责人，了解生产情况。 •电子表格：用电子表格录入生产情况。 •工单：发放生产工单，对班组成员的工作进行监督和协调。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度 企业负责人带班制度是指企业负责人在特定时期内，负责带领并指导 员工的工作。这种制度可以提高企业的工作效率和团队凝聚力，对于推动 企业发展具有重要意义。下面将从几个方面来介绍企业负责人带班制度的 具体内容和实施方法。 首先，企业负责人带班制度的核心内容是企业负责人承担带领和指导 员工的责任。在负责人带班期间，负责人要亲自参与并指导重要工作的开展，确保工作的顺利进行。在企业负责人带班期间，员工需向负责人报告 工作进展，并听取负责人的意见和指导。同时，负责人要及时了解并解决 员工在工作中遇到的问题和困难，提出建设性的指导和建议。 其次，企业负责人带班制度的具体安排可以根据企业的实际情况进行 灵活调整。比如，可以将带班周期定为一周或一个月，根据工作量和工作 难度来决定。同时，也可以安排多名负责人轮流带班，以减轻负责人的压力。另外，为了确保带班期间工作的顺利进行，企业也可以制定详细的工 作计划和安排，明确各项工作的负责人和截止日期。 第三，企业负责人带班制度的实施离不开良好的沟通和协作。企业负 责人在带班期间要与员工保持密切沟通，及时了解员工工作的进展和需求，做好相应的调整和支持。同时，负责人还要保持与其他部门和上级领导的 沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题。这样可以确保跨部门和跨层级的 协作顺利进行，提高工作效率和协同效应。 最后，企业负责人带班制度的实施还需要建立科学的考核和激励机制。对于负责人来说，带班期间的工作表现应该作为一项重要的考核指标，与
其他绩效指标一起评估和奖惩。对于员工来说，也可以根据带班期间的工作表现给予相应的奖励和荣誉，激励他们为团队的发展做出更大的贡献。 总之，企业负责人带班制度对于提高企业的工作效率和推动企业发展具有重要意义。通过负责人的亲自参与和指导，可以提高员工的工作积极性和团队凝聚力，促进团队协作和创新。企业在实施带班制度时，需要注意合理安排带班周期和工作计划，建立良好的沟通和协作机制，并建立科学的考核和激励机制。只有这样，企业才能真正发挥带班制度的作用，实现持续稳定的发展。
企业负责人带班制度五范本
企业负责人带班制度五范本 第一章总则 第一条为规范企业负责人带班工作，提高企业的管理水平，特制定本制度。 第二条本制度适用于本企业的全部负责人。 第三条企业负责人带班制度的内容包括以下几个方面：带班制度的目的、带班制度的基本原则、带班制度的工作程序、带班制度的责任与权利。 第四条企业负责人带班制度的目的是加强企业的管理，提高企业的效益，保障员工的权益，切实维护企业的正常运作。 第五条企业负责人带班制度的基本原则是严格按照法律法规和企业规章制度办事，确保企业工作的顺利进行。 第六条企业负责人带班制度的工作程序分为带班前、带班时和带班后三个阶段。 第七条企业负责人带班制度的责任主要包括带班负责人和带班员工之间的责任关系，以及对于企业负责人带班工作的监督与评估。 第八条企业负责人带班制度的权利主要包括对员工的管理和决策权利，以及对企业的资源的调配和监督权利。 第二章带班前的准备工作 第一节带班前的岗前培训
第九条企业负责人在带班之前应接受公司的岗前培训，了解企业负责人带班的基本要求和工作流程。 第十条企业负责人在岗前培训中应学习以下内容：企业的发展历程、企业的组织结构和管理模式、企业的法律法规和政策、企业的规章制度和工作流程、企业的核心价值观和企业文化。 第十一条带班负责人在岗前培训中应了解企业的重点工作、工作重点和具体要求，并掌握相关知识和技能。 第十二条带班员工在岗前培训中应学习以下内容：带班工作的职责和要求、带班工作的基本流程和方法、危机处理和应急措施、带班工作的安全和保密要求。 第十三条带班员工在岗前培训中应掌握相关条例和规定，了解企业的工作流程和工作环境，熟悉企业的岗位职责和工作责任。 第二节带班前的准备工作 第十四条企业负责人在带班前应对工作进行认真的准备，包括查看和了解工作计划、工作任务和工作进展情况。 第十五条企业负责人在带班前应与相关部门负责人和员工进行沟通，了解工作需求和问题，并协调解决。 第十六条企业负责人在带班前应编制班次工作计划，明确工作任务和工作责任，做好应对突发事件和危机情况的准备工作。 第十七条企业负责人在带班前应对带班员工进行指导和培训，确保员工了解工作要求和工作流程。
企业负责人带班制度范本（2篇）
企业负责人带班制度范本 一、制度目的及依据 本制度的目的是规范和加强企业负责人带班工作，提高班组成员的工作积极性和责任意识，进一步促进企业工作效率的提升。该制度依据《劳动法》、《企业管理条例》等相关法律法规进行规定。 二、带班人员的要求 1. 企业负责人：负责本部门或班组的日常工作，并对班组成员的工作进行管理和指导。 2. 班组成员：积极配合企业负责人的工作要求，依规完成本班组的工作任务。 三、带班人员的职责 1. 企业负责人的职责： （1）负责制定本部门或班组的工作计划，并按照计划安排工作任务； （2）指导、协调和监督班组成员的工作，确保工作目标的完成； （3）及时反馈和解决班组成员工作中的问题，提供必要的支持和帮助； （4）定期向上级汇报本部门或班组的工作进展和存在的问题； （5）负责做好本部门或班组的人员考核和绩效评估工作； （6）组织进行安全教育和培训，确保班组成员的安全意识和操作规范； （7）严格执行企业各项制度，维护团队的工作纪律和正常秩序。 2. 班组成员的职责： （1）遵守企业规章制度，服从企业负责人的指导和调度；
（2）按照工作计划和要求，完成岗位工作任务； （3）主动沟通，积极反馈工作中的问题和难点； （4）自觉遵守安全操作规程，确保工作安全，防范事故发生； （5）团结协作，相互支持，共同完成工作目标； （6）严守工作纪律，保持良好的职业操守。 四、带班制度的实施 1. 班组企业负责人的轮换制：企业负责人按照轮换周期进行带班工作，各班组企业负责人之间的轮换要求公平、公正，确保每位企业负责人都能有机会参与到带班工作中来。 2. 工作计划的制定：企业负责人应根据工作实际情况制定本部门或班组的工作计划，并向班组成员明确工作任务、目标和要求。 3. 班前会议的召开：每次带班前，企业负责人应召开班前会议，向班组成员传达本次带班的工作计划、重点任务、安全要求等相关事项，并听取班组成员对该项工作的意见和建议。 4. 工作过程的监督和指导：企业负责人应密切关注班组成员的工作进展，定期进行检查和指导，确保工作任务按时完成，并及时解决遇到的问题。 5. 工作总结和交接：企业负责人在带班结束后，应与接班人进行工作总结和交接，将所负责的工作情况、进展和问题向接班人进行详细说明，并提供必要的资料和文件。 六、制度的监督与考核 1. 制度的监督：企业负责人应定期对带班制度进行检查和监督，发现问题及时改进和完善。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度 负责人带班制度是指企业负责人或企业管理层定期或不定期参与员工工作过程，了解员工工作情况，并与员工进行沟通和指导。这一制度可以有效提高企业管理的透明度，增强员工的归属感和工作积极性，促进企业的发展。 一、制度目的 1.1 提高管理透明度：负责人带班制度可以使负责人充分了解员工工作状态、存在的问题和需求，实现企业内部的信息流通和共享，提高管理的透明度。 1.2 增强员工的归属感：负责人的参与可以让员工感受到对其工作的重视和关注，增强员工对企业的归属感，进而提高员工的工作积极性和效率。 1.3 促进员工的成长发展：通过负责人的指导和仪表榜样的力量，员工能够获得更多机会学习和提升自己的专业水平和管理能力，为企业的发展提供更多优秀的人才。 二、制度范围 2.1 适用范围：负责人带班制度适用于企业的所有岗位和员工，无论级别高低。 2.2 带班频率和时长：具体的带班频率和时长由企业管理层根据工作需要和员工情况进行制定，一般不应少于每个月一次。 三、制度实施
3.1 班前准备：负责人在带班之前，应提前了解本次带班的主要工作内容和员工的工作进展情况，为带班做好准备。 3.2 带班流程： 3.2.1 负责人与员工开展沟通：负责人首先与员工进行面对面的沟通，了解员工的工作进展、存在的问题和需求，并对员工提出的问题进行解答和指导。 3.2.2 负责人参与员工工作：负责人可以主动参与员工的日常工作，了解工作流程和难点，与员工共同解决工作中遇到的问题。 3.2.3 负责人给予反馈和建议：负责人在带班过程中，应及时对员工的工作进行评价和反馈，提供积极的建议和指导，帮助员工提高工作效率和质量。 3.2.4 负责人总结交流：带班结束后，负责人应与员工进行总结交流，梳理本次带班的收获和不足，并与员工一起制定改进措施。 四、制度保障 4.1 严格执行：企业管理层应对负责人带班制度进行监督和检查，确保负责人能够按照制度要求进行带班，不得随意取消或推迟带班。 4.2 奖惩机制：企业可以通过制定奖励方案，对负责人带班的表现进行激励，如提拔、加薪等；对于不认真履行带班职责的负责人，可以进行相应的惩罚。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度 一、制度目的 二、制度内容 1.带班制度的适用范围 本制度适用于企业的负责人，包括企业法定代表人、总经理、副总经 理等，以便实现企业全面高效的管理。 2.带班制度的工作流程 （1）日常带班工作： -负责人每天早上开始到岗时，会查看前一天的工作记录，了解工作 进展情况，并指导工作人员完成当天的工作计划。 -负责人会组织例会，与部门负责人进行沟通，了解各部门目前的状 况以及遇到的问题，提出解决方案。 -在下班前，负责人会与各部门负责人进行交流，了解当天的工作完 成情况，与大家共同讨论并制定次日工作计划。 （2）特殊情况带班工作： -如遇到重大决策时，负责人必须亲自参与，并在与相关人员充分沟 通后做出决策。 -如遇到突发事件或事故，负责人需要即时响应，组织相关人员处理，并向上级报告情况。
-如遇到节假日或紧急情况，负责人需确定带班人员，确保企业正常 运转。 3.带班责任 （1）负责人带班责任： -负责制定全面的工作计划，并确保任务的完成质量和进度。 -对部门负责人的工作进行督导、指导并提供支持，协调各部门之间 的协作和沟通，促进信息流通。 -解决部门工作中的问题和纠纷，提出改进意见和方案。 -根据市场需求和公司发展战略，制定企业发展计划，推动公司整体 发展。 -保证企业的经营安全和工作环境安全。 （2）部门负责人的责任： -完成负责人交办的工作任务。 -组织部门内部人员进行工作协调，提高工作效率。 -及时与负责人进行工作沟通，报告问题和困难，并提出解决方案。 -监督并完成部门工作目标，确保工作质量。 4.带班制度的考核和奖惩 （1）对负责人的考核： -根据企业发展目标、团队合作、决策能力等指标对负责人进行考核。
单位负责人现场带班制度范本(五篇)
单位负责人现场带班制度范本 1、目的 为强化公司负责人的责任，进一步改进和加强生产现场的安全生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司部门。 3、术语，定义。 3.1单位负责人。指企业的法定代表、总经理。 3.2带班生产。指负责人在生产过程中组织协调安全质量生产活动。 4、职责权限及工作的内容 4.1单位负责人是公司安全管理的第一责任人。应对落实带班制度负责。 4.2单位负责人带班生产时，要全面掌握生产安全状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。 4.3单位负责人每周带班生产时间不得少于一个工作日（____个小时），因其他事情无法带班时，应指定公司副总代其负责带班职责。 单位负责人现场带班制度范本（二）为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责
任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。 施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。 项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。 施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。 一、项目部领导轮流安全值班职责 （一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； （三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、现场带班工作内容
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度 •相关推荐 企业负责人带班制度（精选7篇） 在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的企业负责人带班制度，欢迎大家分享。 企业负责人带班制度篇1 第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）要求和有关法规规定，制定本办法 第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。 本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。 施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。 第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。 企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。 第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。 第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。 本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质［2009］87号）的规定。 第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。 项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。 第十条项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 第十一条项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 第十二条各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。 第十三条工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班
企业负责人带班制度5篇
企业负责人带班制度5篇 企业负责人带班制度1 1、目的 为进一步加强公司生产现场安全管理，保障安全生产，全面落实企业主体责任，按照要求，对生产岗位施行领导干部现场带班管理制度。 2、范围 公司经理层、各部门中层及管理员。 3、带班领导的工作职责 3、1掌握公司安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保生产安全。 3、2落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查各部门各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使公司的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。 3、3组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。
3、4强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对广西华益电池新材料有限公司2公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，重点监管危险化学品储罐、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。 3、5严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错。严禁违章指挥。 3、6处置紧急情况。公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。 4、领导干部带班类别 领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。 4、1现场带班干部由公司总经理、副总经理（分管安全、工艺、生产）、副总经理（分管设备、技术负责人）及职能部门中层领导组成；带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，负责各部门各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。