华能集团燃料管理部职责

华能集团燃料管理部职责

1.燃料采购：烟煤、天然气、燃油等是发电厂的主要燃料，燃料管理部需负责制定采购计划，并结合市场变化情况调整采购策略，确保燃料的稳定供应与合理采购，同时保障采购成本控制。

2.燃料库存管理：燃料是大宗物资，管理部需要有效地对燃料库存进行管理和监控，确保燃料库存量及时准确的反映实际情况，避免过多或过少库存，保证燃料的正常供应与使用。

3.燃料运输：燃料管理部门需要协调燃料运输工作，制定合理的配送方案，保证燃料的准时、准确、安全、高效地运输到电厂，同时减少不必要的运输成本。

4.燃料供应管理：管理部需要确保燃料供应的不间断性，保证燃料的稳定供应，以避免电厂因燃料供应不足而停电。此外，管理部还需与燃料供应方保持良好的沟通和合作，共同加强燃料质量、安全等方面的监管。

5.燃料成本管理：燃料管理部门需要不断优化燃料采购策略、优化燃料库存等工作，以有效地控制燃料成本、降低燃料采购成本，并通过长期稳定的燃料合作关系来降低燃料采购成本。

总之，燃料管理部门是电力企业重要的后勤支持部门，承担着保障企业电力生产的重要职责。在保证燃料供应的同时，为企业降低燃料采购成本、保障燃料安全、提高燃料利用效率等方面发挥至关重要的作用，对于电力企业的健康发展起到了至关重要的作用。

华能电力定员标准

H Z D 华能国际电力股份有限公司管理制度 HZD-109-RL03 火力发电厂机构及定员标准 2003-11-11发布 2003-11-11实施 华能国际电力股份有限公司发布

华能国际电力股份有限公司 火力发电厂机构及定员标准 第一章总则 第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）组织机构及岗位定员标准，特制定本标准。 第二条本标准适用于公司所属单机容量为300MW及以上火力发电厂。200MW及以下容量的电厂，由公司参考行业有关标准另行核定；新建电厂另行核定。 第三条公司人力资源部是公司机构及定员工作的归口管理部门。 第四条各电厂按本标准设置机构和配备人员，在总定员和管理岗位定员均不增加的前提下，经公司批准后，可以对各部门定员做适当调剂。 第五条定员标准界定范围内的运行、管理和维修人员，为电厂主业人员。非华能正式职工，不得在主业混岗工作。 第二章组织机构设置 第六条为规范电厂的组织机构，主业统一设置八个部，即行政部、财务及经营部（财经部）、人力资源部（人资部）、政治工作部（政工部）、策划部、运行部、检修部、燃料部。 第七条政工部负责党务（组织、宣传、纪检）、工会、共青团等工作。根据工作需要，工会、共青团组织可独立行使其职能。 第八条保卫消防管理设在行政部，有关主管部门有特殊要求的对外可保留相应名称。 第九条策划部为电厂生产、计划、技术、安全、合同协议等综合管理部门。 为加强备品配件及燃料计划、采购的管理，拥有两台机组的电厂，在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站。拥有四台机组的电厂可在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站或分别设物资、备品配件管理站和燃料管理站。 第十条检修部是设备主管，负责设备日常维修、消除设备缺陷、临时检修、事故性抢修和热控、继保、通讯设备大、小修；负责全部或部分主、辅设备大、小修工作及全过程安全、质量、进度的管理。 第十一条电厂可设立实业公司和综合服务公司。 实业公司是独立经济实体，实行自主经营，独立核算，自负盈亏。根据需要，下设若干经济实体。 综合服务公司是从事主业的生活后勤保障工作的公司，工作范围包括：保卫消防、食堂、环境绿化、托儿所、医务等。综合服务公司是实业公司的下属单位，与主业是经济承包的关系。 第三章定员标准 第十二条电厂定员的界定范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备、化学、除灰、除尘、燃料及燃油设备等全过程运行、维修及热控、继保、通讯设备的维护、小修和部分大修工程等岗位；电厂生产、经营、行政管理岗位。 第十三条岗位设置按电厂类型、设计要求、设备构成情况和“一岗多责，一专多能”、运行全能值班等原则，力求科学、合理、精干、高效。

华能公司职工守则

华能广东分公司 职工守则 第一章总则 第一条为了贯彻落实《中华人民共和国劳动法》，促进电厂内部改革和全员劳动合同制在本厂的贯彻实施，更好地维护企业和职工利益，规范企业职工行为，促进生产发展，特制订本守则。 第二条本守则依据国家有关法律、行政法规和本厂有关规章制度制定。 第三条本守则是本厂职工行为的规范，适用于本厂所有职工。 第四条本守则各项规定由各部门组织贯彻实施，并负责进行检查、监督和考核。 第五条本守则分为总则、职工权利、厂规厂纪，罚则和解除劳动合同、附则共六章。 第二章职工权利 第六条职工有依法参加工会并参加其活动的权利。 第七条职工有通过职代会或其它形式参与民主管理、或就保护自己的合法权益与电厂进行平等协商的权利。 第八条在完成工作任务的前提下，职工有取得报酬的权利。 第九条职工为企业作出突出贡献，有获得奖励的权利。

第十条职工对电厂的生产和工作有提出意见和建议的权利。 第十一条职工有向国家机关和上级部门反映真实情况，对企业领导干部提出批评和控告的权利。 第十二条职工有依法休息，休假的权利。 第十三条职工有享受退休、患病负伤、因工伤残或患职业病、失业、生育等社会保险，按照国家和企业的有关规定享受福利待遇的权利。 第十四条职工有获得电厂的劳动保护（含工作环境，安全卫生、职业病、劳保用品）的权利。 第十五条女职工有依照国家规定享受特殊劳动保护和劳动保险的权利。 第十六条职工有接受电厂举办的旨在提高岗位职业技能的业务技术培训的权利。 第十七条职工与电厂发生劳动争议时有提请当地劳动争议处理的权利。 第十八条有下列情形之一的，职工有随时通知劳动人事部门解除劳动合同的权利： 1、在试用期内； 2、电厂以暴力，威胁或者非半限制人身自由的手段强迫劳动的； 3、电厂未按劳动合同约定支付劳动报酬或者提供条件的。 第十九条职工享有宪法和国家其它法律、法规规定的所有权利。

中国火电之华能集团介绍

我国五大发电集团之 华能集团公司 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 公司的理念 （一）企业使命：为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 （二）核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。 （三）企业精神：“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。 （四）企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。 （五）战略定位：以电为核心，以煤为基础，电煤路港运一体化的跨国能源集团。 （六）战略目标：实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司 中文简称：华能集团公司 英文全称：China Huaneng Group

中国华能集团公司

中国华能集团公司 一、公司简介 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。按照国务院关 中国华能集团公司 中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。 截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。 中国华能坚持“综合实力行业领先”的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，实现三大三强（即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强）的有机统一，致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。到2010年，中国华能所有企业达到节约环保型企业标准要求，各项能源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平，可控装机容量超过1亿千瓦，煤炭产能超过6000万吨/年。

二、公司领导 曹培玺 总经理、党组副书记 黄永达 党组书记、副总经理 张廷克 副总经理、党组成员 那希志 副总经理、党组成员 黄龙 副总经理、党组成员 郭珺明 总会计师、党组成员 马晶 党组成员、纪检组组长 胡建民 副总经理、党组成员

浙江省发展和改革委员会、浙江省能源局关于省级能源管理职责调整有关事项的通知

浙江省发展和改革委员会、浙江省能源局关于省级能源管理职责调整有关事项的通知 文章属性 •【制定机关】浙江省发展和改革委员会,浙江省能源局 •【公布日期】2017.06.07 •【字号】 •【施行日期】2017.06.07 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】能源及能源工业 正文 浙江省发展和改革委员会、浙江省能源局关于省级能源管理 职责调整有关事项的通知 各市发改委、经信委，省电力公司，省能源集团，华能浙江分公司、大唐浙江分公司、国电浙江分公司、华电浙江分公司、国华浙江分公司、国家电投浙江分公司、华润东南大区： 为适应我省能源管理新的任务形势要求，经省委、省政府同意，近期省经信委、省能源局能源管理的主要职责、机构设置和人员编制进行了调整。根据浙江省机构编制委员会《关于调整省经信委省能源局能源管理主要职责机构设置和人员编制的通知》(浙编〔2017〕24号)，此次省级能源管理职责调整，将原由省经信委承担的煤电油运要素保障、节能“双控”、新能源应用和电力监管相关职责整体划入省能源局，将省经信委下属事业单位省能源监察总队成建制划归省能源局。为保障工作有序衔接和正常推进，现将有关事项通知如下： 一、调整后省能源局内部机构设置和主要职责 调整后，省能源局设置综合规划处、煤炭石油天然气处(油气管道安全监管指导处)、电力处、节能处、运行监测处(新能源处)等5个职能处室，下属1个事业

单位浙江省能源监察总队(参公事业单位)。 (一)综合规划处 研究起草有关全省能源的地方性法规、规章草案;研究提出全省能源发展战略和重大政策建议，协调能源发展和改革中的重大问题;组织制定全省能源体制改革方案，推进能源体制改革;组织推进国家清洁能源示范省创建，承担省创建国家清洁能源示范省领导小组办公室的日常工作;拟订全省能源发展规划和年度计划，衔接能源生产建设和供需平衡;开展能源对外交流合作，协调省外、境外能源开发利用，会同审核能源对外重大投资项目;按照分工提出能源项目的年度专项拨款和纳入财政管理的政府性专项资金(基金)计划并实施监督;指导协调农村能源发展工作;综合协调局机关日常政务，负责文电处理、信息、会议组织、电子政务等工作。 (二)煤炭石油天然气处(油气管道安全监管处) 组织拟订煤炭、成品油、天然气发展等专项规划、年度计划并组织实施;推进煤炭、石油、天然气等相关体制改革;参与监督管理商业石油储备;核准、审核上报煤炭、成品油、天然气等固定资产投资项目;研究提出煤炭、成品油、天然气等项目年度专项拨款和纳入财政管理的政府性专项基金计划;负责煤炭、成品油、天然气等项目建设管理，审批限额内项目的总体设计、设计方案和初步设计，承担项目考核、政府投资项目竣工验收和后评估工作;组织推广清洁油品的生产和使用;按照分工负责油气管道保护安全监管指导工作。 (三)电力处 组织拟定电力、电网等专项规划、年度计划并组织实施;推进电力体制改革;审核集中供热和热电联产规划，按规定权限和分工，核准、审核上报火电、核电、热电联产、电网等固定资产投资项目;研究提出电力项目年度专项拨款和纳入财政管理的政府性专项基金计划;负责电力项目建设管理，审核限额内项目的总体设计、设计方案和初步设计，承担项目考核、政府投资项目竣工验收和后评估工作;提出

电力工业燃料管理办法

电力工业燃料管理办法 第一章总则 第一条为适应国家燃料供应体制的改革，加强电力企业燃料供应和管理，转变经营机制，保证发电、供热燃料的稳定供应，提高电力企业的经济效益，特制定本办法。 第二条电力燃料工作应实行集中统一和分级管理相结合的原则。各电力企业由燃料管理部门统筹管理本单位燃料工作并实行统一计划、统一调运、统一管理、统筹协调质量和价格。 第三条电力燃料的供应和管理要逐步形成宏观能调控、微观能搞活、各级燃料公司责权利相一致的运营机制，并按照部颁企业达标和一流企业要求，搞好燃料供应和管理的各项工作。 第四条本办法适用于网（省）局、华能集团公司及其所属火电厂，其它火电厂可参照执行。 第二章燃料计划与调运 第五条电力燃料以国家订货和定点供应为主，市场采购为辅。部直供电网的煤炭订货以及燃油季度平衡由国家电力调度通信中心统一归口管理。各电力集团公司负责网内分省的燃料计划编制、平衡及订货，省电力公司负责省内直属火电厂燃料计划编制及订货。 第六条燃料年度计划一般与电力生产计划同步编制，订货数量应依据国家下达的预期电量并参照上一年燃料订货基数确定，在国家平衡分配运力的基础上酌情增加新增电量所需煤炭，不足部分进入市场采购。 第七条凡需国家和部组织增补的煤炭计划，均由网（省）局（含计划单列单位）统一向部燃料主管部门提出申请，由部燃料主管部门统一落实煤源和运输，并凭部下达的增补计划表办理货款结算。凡由部办理增补计划的煤炭，均作为国家分配和合同到货不足的补充，不经批准不能用于电厂退役机组。 第八条各网（省）局应按照供货合同、发电厂月发电（供热）计划及燃料库存搞好月度燃料供需平衡，调剂余缺，提高运输计划准确性，满足电厂安全、稳定和电网经济运行以及完

燃料采购月度绩效考核管理办法

HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL-RG-07-2017 燃料采购月度绩效考核管理办法2017-03-05 修订 2017-03-05 实施

华能吉林发电有限公司发布 燃料采购月度绩效考核管理办法 1.总则 1.1为了保证公司月度绩效考核工作顺利开展，提高公司燃料采购工作管理水平，努力降低燃料成本，实现燃料采购标煤单价赶超省内平均水平的目标，结合公司实际情况，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司对所属各燃煤电厂燃料采购月度绩效考核工作。生物质电厂参照执行。 2.考核内容与方式 2.1考核内容具体包括：燃料计划管理、燃料合同管理、燃料价格管理、燃料结算管理、燃料对标管理、燃料统计管理、燃料供应商管理、燃料库存管理等八个方面。 2.2考核方式：每月3日前各单位按照月度绩效考核细则，将自评结果上报燃管部。经燃管部全面复核后，5日前对各单位形成考核意见。 3.考核内容打分方法 3.1燃料采购月度绩效考核总分为100分。 3.2打分方法 3.2.1燃料计划管理（10分） 3.2.1.1月度采购计划编制：各单位根据发电计划、供热计划及煤场库存，结合煤炭市场行情，编制月度采购计划，并逐级审批。没有在规定时间上报，每拖延1个工作日扣1分；上报的内容不完整或不符合要求的，发现一项扣1分，最高扣减5分。 3.2.1.2计划兑现率<90%或>110%减1分，之后每降低或升高10%减2分，最

高减5分。由于受电力市场限制，公司月调电计划存在不确定性，对采购计划影响较大，因此，月采购计划按相关制度规定，最终以经审批确认的调整后计划为准。 3.2.2燃料合同管理（5分） 3.2.2.1合同委托代理人不符合要求，没有在本单位和省公司登记备案而实际签订合同的情况，发现一次扣5分。 3.2.2.2合同审批未按规定流程执行，发现一次扣5分；系统合同审批流中，因附件不完整、无效及项目不完整、错误等原因，被公司退回的，每发生一次扣5分。未履行登记和备案手续，发现一次扣2分。 3.2.3燃料价格管理（30分） 3.2.3.1标煤采购单价高于月度预算值，每超1元/吨扣1分，扣完为止；标煤采购单价完成月度预算值，每降低1元/吨加1分，上不封顶。 3.2.3.2各单位标煤单价预算指标：每月20日之前燃料管理部召开由各火电企业燃料管理人员参加的燃料工作会议，根据各单位次月的采购计划，并结合煤炭市场形势和公司年度预算情况，制定各火电企业的月度标煤单价预算指标，经审批后做为奖惩依据。 3.2.3.3煤炭市场发生重大变化，煤炭采购价格出现大幅波动时，考核分值由公司考核领导小组酌情调整。 3.2.4燃料结算管理（10分） 3.2. 4.1结算时，必须提供数量、质量、价格等相关单据，并保证单据的真实、准确、完整。如发生单据错误，每次扣2分。 3.2. 4.2发生亏吨、亏卡必须索赔，索赔率需达100%。未建立索赔台账的，扣减2分，发生亏吨、亏卡未索赔的，每次扣减5分。

各级领导和管理人员作业现场到岗到位

附件 华能******发电有限公司企业标准 各级领导和管理人员 作业现场到岗到位管理标准 (试行) 2014-07-18发布 2014-08-01实施华能****发电有限公司发布

各级领导和管理人员 作业现场到岗到位管理标准 （试行） 1 总则 本标准规定了华能****发电有限公司生产现场重要操作或检修作业，各级领导和管理人员到岗到位管理的职责、管理内容与要求、管理程序与方法、检查与考核等。 本标准适用于华能****发电有限公司重大运行操作或检修作业管理人员到位管理工作。 2 定义 作业现场到岗到位监督的各级领导和管理人员主要为：公司生产副总经理、总工，生产管理部、安监部、运行部、检修部、燃料部等各部门主任、副主任、专业主任和各专业专工、部门安全专工。 3 职权 职能 3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部负责管理，在公司生产副总经理领导下，生产管理部负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。 3.1.2公司各相关部门应做好本部门重要操作或作业现场管理人员到岗到位组织管理工作。 权限 安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部有权组织重大作

业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。 生产管理部有权对公司重要操作或作业现场管理人员到位情况进行监督、检查、考核。 4、职责 生产副总经理 是重大操作或作业现场到位管理工作直接责任人，负责组织制定和实施公司重大操作或作业管理人员的到位管理标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。在重大操作或作业前，应明确作业现场管理总指挥，总指挥职责： 组织作业现场到位工作，协调解决突发问题； 应至少提前一天组织操作或作业的事前安全、技术交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术措施和应急预案、工期等，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施； 明确到位人员的分工和职责； 组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场； 操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，制订并落实防范措施； 组织对操作或作业全过程的分析评价。 总工程师 负责组织有关部门技术人员制定各种重大操作或作业的安全组织措施、技术方案和突发事件应急处理预案，并审核批准。 安监部 负责监督重大操作或作业到位情况的监督管理；负责组织有关

燃煤发电厂机构设置及定员标准

华能国际电力股份有限公司 燃煤发电厂机构设置及定员标准 （讨论稿-节选） 第一章总则 第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）燃煤发电厂组织机构设置及定员管理，特制定本标准。 第二条本标准适用于单机容量为300MW及以上的燃煤发电厂。单机200MW及以下容量的燃煤发电厂，参考行业有关标准据实核定。 第三条各级人力资源部门是机构及定员工作的归口管理部门。 第四条在全面授权区域公司管理的省（市），区域公司负责所辖企业机构和定员管理工作，提出所辖企业的机构设置和定员方案，报公司批准。 第五条本标准将燃煤发电厂按检修模式不同，分为点检定修电厂和日常维护电厂两类，各自职责范围如下： （一）点检定修电厂主要负责生产设备的运行和点检工作，负责热控、继保、通讯设备的维护和大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。 机炉电主辅设备的抢修、维护和计划检修，脱硫（脱硝）、化学、燃料接卸、输送、除灰除灰（渣）等外围辅助系统的巡检和维护，

脱硫剂制备、石膏制备、石灰石（粉）和石膏以及粉煤灰的输送装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及食堂、公寓、绿化、卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作可外委有资质的单位承担。 （二）日常维护电厂主要负责生产设备的运行和日常维护（按A、B、C级检修模式配备人员的电厂，增加相应等级的计划检修职能）工作，负责热控、继保、通讯设备的大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。 机炉电主辅设备的计划检修（明确由电厂自行承担的检修任务，以及按A、B、C级检修模式配备人员的电厂除外），石膏制备、石膏以及粉煤灰的装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作由本单位现有员工承担，确需外委的，按公司有关规定执行。 第三章定员标准 第十八条岗位设置按照“一岗多责、一专多能、运行全能值班”的要求，力求科学合理、精干高效。定员实行动态管理，并随着科技进步、设备更新和系统改造适时调整。 第十九条点检定修电厂 （一）两台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的 260人；单机容量为600MW等级的270人；单机容量为1000MW等级的280人。其中管理岗位 80人（中层干部18人）。

华能威海电厂燃料采制化管理制度

华能威海电厂燃料采制化管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了华能威海发电有限责任公司入厂、入炉燃料的采样、制样、化验、计量等工作。 第二条本制度规定了查看水尺进行入厂煤计量的管理方法。 第三条为了发挥煤炭采、制、计量人员的应有作用，并不断提高其工作质量，为锅炉安全、经济、稳定运行提供合格煤炭，特制定本制度。 第二章入厂煤数量管理制度 第四条进入华能威海发电有限责任公司的燃料，必须逐车、逐船全部进行数量的验收。 第五条船舶到达华能威海发电有限责任公司后应及时履行报港手续。船队负责人应提供《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》、《港航货物交接清单》、《水路货物运单》等资料原件。《水路货物运单》应有公司或电厂驻港人员的签名认可。 第六条燃料部煤管班长应认真核对报港资料原件，对资料原件不齐全的应拒绝报港。通知计量、采制人员及时进行水尺验收、采制样等工作。

第七条接到调度通知，计量员做好接船的准备。水尺验收必须由两个 及以上计量人员进行。 第八条接到重载水尺验收通知，计量人员应核对报港船号、船型及配载吨位，并及时联系监督人员到场监督。水尺验收前应检查船舶空气仓及暗仓，如有漏水、积水等情况，应要求船方进行处理，并汇报上级，未处理前不进行验收。 第九条船泊靠好后，计量员至少看清船舶前、中、后三面水尺并记录在《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》上。看水尺时，视线要尽量与吃水线保持水平。遇风浪大时，先看风浪最高点的水尺读数，再看风浪最低点的水尺读数，取其平均值，必要时可重复多看几次，再取其平均值。 第十条在本船大副对两名计量员看的水尺无异议的情况下，计量员记录船舶的水尺数。并要求大副在交接单上签字，完成交接手续。为保证数据精确，原则上夜间不进行水尺验收。 第十一条比对实际和船票所记的水尺数，如差别很大，超过5 公分以上，计量员应迅速通知专业领导，以便及时处理。 第十二条卸船结束填写《来船煤量记录表》，注明来船的名称、大票吨数、来船时间等内容。 第十三条汽车进煤通过地中衡进行数量验收，计量人员检查随车矿

华能集团的组织架构

华能集团的组织架构 华能集团作为中国能源行业的龙头企业之一，其组织架构严密而完善。本文将以华能集团的组织架构为主题，对其进行详细介绍。 一、总体概述 华能集团是中国最大的清洁能源综合解决方案提供商。其总部位于北京，下辖多个分子公司和子公司，涵盖了发电、能源开发、燃气、环保、热力等多个领域。 二、总部机构 1. 董事会：负责制定企业发展战略、决策重大事项，并对高级管理层进行监督和评估。 2. 监事会：负责对董事会和高级管理层的决策、行为进行监督，保护股东利益。 3. 党委：负责制定公司党建工作方针，推动党风廉政建设和企业文化建设。 三、业务板块 1. 发电板块：负责发电业务的规划、建设和运营管理。下辖多个分子公司，包括火电、水电、风电、核电等各种能源类型。 2. 能源开发板块：负责能源资源的勘探、开发和管理。下辖多个分子公司，涵盖煤炭、天然气、油气等能源领域。 3. 燃气板块：负责天然气的生产、供应和销售。下辖多个分子公司，拥有完善的天然气供应链条。

4. 环保板块：负责环境保护和可持续发展相关业务。下辖多个分子公司，致力于节能减排、资源循环利用等工作。 5. 热力板块：负责城市供热业务的规划、建设和运营管理。下辖多个分子公司，提供高效、清洁的供热服务。 四、分子公司 华能集团下辖多个分子公司，每个分子公司负责特定的业务领域。其中一些重要的分子公司如下： 1. 华能电力控股有限公司：负责华能集团的发电业务。拥有大量的火电、水电和风电项目，是中国最大的发电企业之一。 2. 华能国际电力有限公司：负责华能集团在海外的发电项目。在亚洲、非洲等地区开展多个电力项目，助力当地经济发展。 3. 华能新能源有限公司：负责华能集团的新能源项目，包括太阳能、风能等。致力于推动清洁能源的发展和应用。 4. 华能能源科技有限公司：负责华能集团的科技研发和创新工作。致力于提升能源技术水平，推动能源产业的转型升级。 五、子公司 华能集团还设有多个子公司，每个子公司在特定领域有专业的研究和运营团队。其中一些重要的子公司如下： 1. 华能电力工程设计研究院有限公司：负责发电项目的设计和研究工作，提供专业的工程技术支持。 2. 华能国际工程有限公司：负责海外电力工程的承包和管理，拥有

华能新能源管理制度

华能新能源管理制度 华能新能源是中国领先的清洁能源公司，致力于提供可持续发展的清洁能源解决方案。其管理制度是公司运营和发展的重要保障，下面我为您制作一份关于华能新能源管理制度 的文章。 华能新能源管理制度 一、前言 作为中国领先的清洁能源公司，华能新能源一直以来致力于推动清洁能源产业的发展，为国家能源结构转型和碳达峰碳中和目标作出积极贡献。为保证公司的正常运营和发展， 保障员工权益，促进企业健康可持续发展，华能新能源制定了严格的管理制度，以确保企 业各项工作的规范进行。 二、管理体系 华能新能源的管理体系主要包括组织管理、人力资源管理、财务管理、项目管理和安 全管理等方面。 1. 组织管理 华能新能源建立了完善的组织管理制度，包括公司章程、部门职责分工以及决策层级 等规定。在公司章程中规定了公司的各项管理制度、规章制度及流程，明确了公司各级管 理职责和权利，确保公司各项决策及执行的顺畅进行。 2. 人力资源管理 公司制定了严格的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、激励机制，以及员工考 核和薪酬管理等方面。公司注重员工的素质和能力培养，建立了完善的培训制度，不断提 升员工技能和综合素质，保持员工的竞争力。 3. 财务管理 在财务管理方面，公司建立了完善的预算管理制度、成本管理制度和资金管理制度， 确保公司资金的有效利用和健康发展。并且，公司严格遵守国家相关法律法规和财务会计 准则，定期进行财务审计和报表披露，确保公司的财务透明和规范。 4. 项目管理 作为清洁能源公司，项目管理是华能新能源的核心业务之一。公司建立了严格的项目 管理制度，包括项目立项、实施、验收和运营等各个阶段的管理流程，确保项目的规范执行，同时注重项目的风险控制和效益评估，保证投资的安全和回报。

华能做了五年燃料管理创标，他们对比了下兄弟企业，总结经验如下

华能做了五年燃料管理创标，他们对比了下兄弟企业，总结经 验如下 原文很长，一条能挑了几段大家看看。 问：在为什么要“创标”？ 从近期看，2016年，华能集团公司燃煤机组的发电量占比达到了81%，为集团公司贡献了79%的利润，是集团公司效益最好的板块之一。从长远看，由于资源禀赋原因，煤炭仍是最丰富、最经济、最安全的能源，我国以煤为主的能源结构将会长期存在；再加上洁净煤技术的不断成熟和应用，燃煤电厂将会在电力供应结构中长期占据主导地位。因此，经营好燃煤电厂，无论是现在还是将来对于华能集团公司都至关重要。 煤炭作为燃煤电厂的“口粮”，2016年其成本占到了电价的44.35%（最高时达到70%左右），煤价降低为集团公司贡献了65%的利润，是提质增效的关键区，展示出燃料工作重要、光鲜的一面；另一方面，燃料工作也成了各电厂安全生产的高危区、文明生产的高难区、经济案件的高发区，成了火电人心中“颜值”最低的工作岗位；而且从整体来看，各电厂间燃料管理水平不均衡，“各厂各异”、“大强小弱”现象突出，显示出与现代一流企业极不相称的一面。 为改变燃料工作的实际与使命不相称的状况，面向未来打造一流企业的核心竞争能力，华能集团公司于 2010年开展了“燃料管理年”活动，2011年提出开展燃料管理标杆电厂创建工作，选择华能国际电力股份有限公司进行试点，并在此基础上于 2013年全面推开了“创标”工作，同时提出了燃料要率先创一流的工作要求。 问： “创标”特殊在哪里？

当前，各发电企业都意识到了加强燃料管理的重要性和紧迫性，大唐、国电、华电等都纷纷开展了类似工作。大家对彼此的异同点都非常关心，我们在这里简单地梳理一下。 首先，创建工作突出强调管理的作用，强调“人防”与“技防”的结合，强调硬件配置要适应管理需求，兄弟单位更强调无人化和硬件设备的智能化。 其次，创建强调全过程、全方位管理，实行燃料从矿点到入炉燃烧的煤流全过程管理，以及采购、调运、入厂验收接卸、存储、燃烧后评价等的全方位管理，兄弟单位更侧重于入场验收管理。 第三，创建工作突出强调系统性，坚持综合效益最大化的管理导向，各业务环节统合起来，重点解决“买的便宜用着贵”、“铁路警察各管一段”、只强调局部完成等问题。 ———————————————— 一条能注：不是发电企业的老师以下可以不看了。 ———————————————— 问： 华能集团公司“创标”用了哪些招？ 第一招：抓试点。股份公司开展了两年卓有成效的试点工作，初步形成了创建标准。集团公司在总结吸收股份公司试点成果的基础上，完成了创建体系文件的构建，并广泛征求意见，兼顾各单位燃料管理的实际。 第二招：抓组织。集团公司成立了以集团领导为组长、各相关部门负责人为成员的创建领导小组，加强组织领导。遴选优秀的燃料管理人员组成专家库，强化培训，确保能够履职尽责。组织专家提前介

华能集团的组织架构

华能集团的组织架构 华能集团是一家中国国有企业，成立于2002年，总部位于北京市。它是中国能源行业的领军企业之一，主要从事发电、燃气、热力等能源相关产业的投资、建设、运营和管理。 华能集团的组织架构可分为集团层、核心企业层和下属企业层三个层次。集团层是指华能集团总部，负责整个集团的战略规划、资源配置和监督管理。核心企业层是指华能集团直属的主要子企业，包括华能国际电力股份有限公司、华能燃气股份有限公司、华能新能源股份有限公司等，它们在不同领域具有核心竞争力，是集团的主要利润来源。下属企业层是指核心企业所属的子企业，涵盖了发电、燃气、热力等领域的各个子行业。 在集团层，华能集团设有党委、董事会和管理层。党委是集团的最高决策机构，负责制定党的工作方针政策，领导和监督党的工作。董事会是集团的最高决策机构，负责制定集团的战略规划和重大决策，由董事长、副董事长和董事组成。管理层是集团的执行机构，由总经理、副总经理和各个职能部门负责人组成，负责具体的日常管理工作。 在核心企业层，每个主要子企业都设有党委、董事会和管理层。党委负责领导和监督党的工作，董事会负责制定企业的战略规划和重大决策，管理层负责具体的日常管理工作。此外，核心企业还设有

各个职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等，负责企业内部的具体职能工作。 在下属企业层，每个子企业也都设有党委、董事会和管理层，类似于核心企业的结构。同时，下属企业还根据不同的业务领域，设立了各个业务部门，如发电部门、燃气部门、热力部门等，负责具体的业务运营和管理。 华能集团的组织架构体系清晰，层次分明，各个层级之间有明确的权责关系和协作机制。这种组织架构有利于集团的整体管理和资源优化配置，提高了集团的综合竞争力。同时，集团也注重党建工作，通过党委的领导和监督，加强了组织的凝聚力和战斗力。 华能集团致力于打造世界一流的综合能源企业，通过不断优化组织架构和管理体系，提高企业的运营效率和市场竞争力。未来，华能集团将继续加强内部管理，推动企业的创新发展，为中国能源行业的繁荣做出更大的贡献。

华能新能源管理制度

华能新能源管理制度 华能新能源是中国大型清洁能源企业之一，秉承“保护环境、造福人类”的企业使命，坚持“人本、科技、创新”的价值观，致力于建设清洁低碳的能源系统。为了有效管理企业，保障生产运营顺利进行，华能新能源制定了一套完善的管理制度，以确保企业高效、 稳定和可持续运营。下面将从华能新能源管理制度的背景、内容要点和实施效果等方面进 行详细介绍。 一、背景 华能新能源作为一家国有大型企业，拥有庞大的产业规模和复杂的经营管理需求。为 了提高企业的管理效率和运营质量，确保企业健康发展，华能新能源制定了严格的管理制度，以规范企业内部运作和管理流程，保障各项业务的正常有序开展。华能新能源所处的 清洁能源行业对环境和社会负责的要求也十分高。管理制度的建立旨在落实企业社会责任，积极履行环保承诺，促进企业可持续发展。 二、内容要点 1. 组织架构：规范企业组织结构，明确各部门职责、权限和制度执行标准，建立企 业高效运作的基础。 2. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等方面的制度，确保员工 稳定、能力素质良好，为企业的长期发展提供有力保障。 3. 安全生产：制定严格的安全生产管理制度，重视员工安全，保障生产设备和环境 的安全，确保生产经营活动不受安全事故的影响。 4. 财务管理：建立健全的财务管理体系，确保企业财务数据真实可靠，合规运营， 并保障企业资金的合理利用。 5. 环境保护：明确环境保护政策，落实节能减排、资源循环利用等环保要求，履行 企业环保责任，建设清洁低碳生产体系。 6. 沟通协调：建立畅通有效的内部协作沟通机制，促进各部门协同工作，提高管理 效率和服务质量。 7. 信息安全：确保企业信息系统的安全稳定运行，防范信息泄露风险，保障企业数 据的保密性和完整性。 三、实施效果

电力工程建设项目安全生产标准化实施细则

电力工程建设项目安全生产标准化实 施细则 1 2020年4月19日

电力工程建设项目安全生产标准化实施细则 (试行) 华能新能源股份有限公司辽宁分公司 二〇一四年八月 2 2020年4月19日

前言 为加强华能新能源股份有限公司辽宁分公司电力工程建设项目安全生产监督管理,落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>(国发〔〕23号),规范电力工程建设项目安全生产标准化工作,华能新能源股份有限公司辽宁分公司依据国家电力监管委员会电力建设项目标准化达标规范、华能集团公司基建安全管理规定及华能新能源公司基建安全管理办法编制。 本规范依据电力工程建设项目的类型、特点,提出了电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准项目,规定了电力工程建设项目安全生产的目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、施工机械、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理以及绩效考评和持续改进等十三个方面的内容和要求,规范电力工程建设项目安全管理。 本规范由华能新能源股份有限公司辽宁分公司依据国家电力监管委员会<电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准>提出 3 2020年4月19日

4 2020年4月19日

目次 1 适用范围 (8) 2 规范性引用文件 (9) 3 术语和定义 (14) 3.1 安全生产标准化 (15) 3.2 安全绩效 (15) 3.3 相关方 (15) 3.4 资源 (15) 3.5 高处作业 (15) 3.6 受限空间 (16) 3.7 特种作业 (17) 4 一般要求 (17) 4.1 原则 (17) 5 2020年4月19日

中国华能集团公司

公司大体 中国华能公司公司是经国务院赞成，在原中国华能公司公司基础上改组的国有公司，由中央管理，经国务 院赞成赞成进行国家受权投资的机构和国家控股公司的试点。 依据国务院对于国家电力系统改革的要求，中国华能公司公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产 业为主，综合发展的公司法人实体。 中国华能公司公司依据 [ 公司法 ] ，对其全资、控股、参股公司进行改建和规范，建立资本纽带关系， 实行母子公司系统，逐渐建立起吻合社会主义市场经济要求的管理系统和运转系统。 中国华能公司公司依据业务需要，能够依据国家规定在境内外投资建立全资或控股的子公司以及分公 司、做事处均分支机构。 中国华能公司公司的经营主旨是：恪守国家法律、法例，履行国家政策，依据公民经济发展规划、国 家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和增强管理，改良产业构造， 发挥公司整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，保证国有财产保值增值；以电为主，综合发展，逐渐 成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，拥有国际竞争力的大型公司公司。 中国华能公司公司主要经营以下业务： （一）依法经营公司公司及其公司中由国家投资形成并由公司公司拥有的所有国有财产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等有关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家赞成，自主张开外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）依据国家有关规定，经国家赞成，从事国内外投资、融资业务。 中国华能公司公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 中国华能公司公司的中文全称：中国华能公司公司，中文简称：华能公司公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称： CHINA HUANENG ,英文缩写 :CHNG 。

华能新能源股份有限公司

华能新能源股份有限公司董事会议事规则

目录 第一章总则 (1) 第二章董事会的职权和责任 (1) 第三章董事会的组成 (3) 第四章董事会秘书 (8) 第五章董事会会议制度 (9) 第六章董事会议事程序 (11) 第七章董事会会议的信息披露 (18) 第八章董事会会议文档管理 (18) 第九章董事会决议案的执行和反馈 (18) 第十章附则 (19)

华能新能源股份有限公司 董事会议事规则 第一章总则 第一条为了确保华能新能源股份有限公司(以下简称“公司”)的规范化运作，提高董事会的工作效率和依法科学决策水平，规范董事会的组成、职责、权限和运作程序，维护公司利益和股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》、《上市公司章程指引》、《上市公司治理准则》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等境内外监管法规和《华能新能源股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)，特制定本规则。 第二章董事会的职权和责任 第二条董事会按照《公司章程》规定行使职权，负责召集股东大会，向股东大会报告工作，执行股东大会的决议，对股东大会负责。 第三条董事会行使下列主要职权： (一)召集股东大会会议，并向股东大会报告工作； (二)执行股东大会的决议； (三)决定公司的经营计划和投资方案、年度具体经营目标、 除发行公司债券或其他证券及上市以外的融资方案； (四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案； (五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (六)制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债

券或其他证券及上市方案； (七)制定公司重大收购、回购本公司股票或合并、分立、解散或变更公司形式的方案； (八)决定公司内部管理机构的设置，决定公司的分公司及其他分支机构的设立或者撤销； (九)选举公司董事长及副董事长；根据董事长的提名，聘任或者解聘公司总经理； (十)根据董事长的提名，聘任或者解聘公司董事会秘书，聘任或者解聘董事会各专门委员会主任； (十一)根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师，并决定其报酬事项和奖惩事项； (十二)制定公司的基本管理制度； (十三)拟订《公司章程》的修改方案； (十四)制订公司的股权激励计划方案； (十五)管理公司信息披露事项； (十六)决定董事会专门委员会的设置； (十七)决定公司的风险管理体系、包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制，并对其实施监控； (十八)向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所； (十九)听取公司总经理或受总经理委托的公司高级管理人员定期或不定期的工作汇报，批准总经理工作报告； (二十)在适用法律和《公司章程》的授权范围内，决定公司的对外担保等事项。董事会有权将前述事项授权公司经营层决定； (二十一)法律、法规、公司股票上市地的交易所的上市规则

华能集团管控案例研究详解

华能集团管控机制和能力建设案例研究 、华能集团基本背景 中国华能集团公司经国务院批准成立的国有重要骨干企业。 公司注册资本200亿元人 民币，主营业务：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、 煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售、实业投 资经营及管理。公司的使命是，建设中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、环 保环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 公司的战略定位是，电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建 设成为具有国际竞争力的世界一流企业。 公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。 截 至2011年底，公司在全国30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量 12538万千 瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国 发电企业中率先进入世界企业 500强，2011年排名由2010年的第313位上升至第275位。 图1.华能集团概况 > 战珞吕寸：去逢夕丈玄 轻、苣虚一弋妄虽呈 $ 工无壬三 -= 肚比汪更戻护 坚出写記鼻芝 字习住 S T L 窗间主髀艺匹. 市H5池位 » 工至瞬显文旳貶门匚邑疏 昼K 互立 >幺手竟民■二亘童工 亘空丢 年黄=夭二 —宜三人咗蘆「然 甘咳亠 > M 壬咒宜页耳蘿匸呂哲■ 逗三远到i 忆干瓷 =?. 二美一、底慈二 > 22二二雯其圧主親£豐豈 工 碑己!荷匹2形惶 业茹危圉 > 星W 毛g ；、膜坯 匕兰生壬三、各耳引朱, 产烂哭弐超足垃 > 匕亞异迂至卓卑丈|主导尸 业*駅舷屣全班、畸 椁戈徉产7郢慝了至具 生«迟商一