【人力资源】子公司人力资源管理办法

【人力资源】子公司人力资源管理

办法

一、前言

为了有效地管理子公司的人力资源，制定适当的人力资源管理办法非常必要。人力资源是公司的核心资产之一，管理好人力资源能够为企业带来持续的竞争优势和长期的发展。本文将对子公司人力资源管理的意义、管理原则、管理流程和应用范围等方面进行介绍。

二、意义

1.提高工作效率：合理的人力资源管理可以优化企业的组织架构和人员编制，并制定合适的个人工作计划和目标，进而提高工作效率和整体运营效果。

2.促进员工发展：有针对性地开展人力资源管理可以让员工更好地发挥自身的优势和特长，同时提高员工的综合能力，从而更好地适应新的工作环境和角色。

3.增强竞争力：子公司人力资源管理可以为企业配置合适的人才，提高企业竞争力。因此，各个子公司应通过科学的人力资源管理实现优质的人岗匹配，提升企业内部的资源开发能力。

三、管理原则

1.科学性原则：人力资源管理落地应具备科学性，从受众、评价方法、指标体系、数据统计等方面进行指导。

2.公平原则：子公司人力资源管理过程必须基于公平原则，不应存在任何形式的歧视。不能因为性别、年龄、种族等客观因素影响员工的工作和晋升机会。

3.透明原则：提高管理透明度能够给员工提供更多的信任感，使员工更愿意付出并更好地完成工作任务。同时，透明的管理过程能够方便地对员工进行监督和调整，并及时反馈员工的工作表现。

4.差异性原则：管理也需要针对员工的不同需求进行个性

化的人才培养方案，由此，差异性原则也成为了人力资源管理的重要原则。

四、管理流程

1.人才招聘：人才招聘是人力资源管理的第一环节，包括

着谨慎地为企业配置人才。

2.绩效考核：绩效考核是人力资源管理的必经之路，只有

对员工的工作绩效进行全面、准确的评价，才能为企业内部人才培养、企业奖励等方面的人力资源管理提供有力的保障。

3.薪酬管理：由于薪酬问题涉及到网络安全、税收规则等

多个方面，子公司人力资源管理需要尽可能把控薪酬方面存在的风险，并且需要根据企业不同区域、岗位以及业务规模等因素制定合理薪酬标准。

4.福利待遇：福利待遇是在薪酬、保险、健康、培训等多个方面进行涉及处理的。子公司人力资源管理负责设计一个完备的待遇优势，帮助企业留住优秀的员工，并吸引更多的优秀人才。

五、应用范围

该人力资源管理办法可应用于各类子公司，特别是在企业规模较大，员工数量众多的情况下，应及时制定、完善并且实施本管理办法。

六、结语

子公司人力资源管理办法是子公司管理的重要组成部分，而且对于提高企业的竞争力和发展有着不可替代的重要意义。希望通过不断完善人力资源管理办法，提高企业内部项目开发能力以及员工综合素质，推进企业健康与快速发展。

子公司人力资源管控方案

XX集团总部 对外部子公司人力资源的管控方案 一、子公司管理范围 二、子公司人事管理权限 （一）管理原则 1、子公司人力资源管理原则 （1）日常管理独立性原则； （2）用人理念与总部保持一致性原则； （3）管理方法与总部保持趋同性原则 2、总部人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。（二）管控方式 1、指定HR业务流程审批 2、HR各项数据月度提报、对比分析 3、季度会/半年会交流 4、定期巡视子公司人力资源管理情况，给出整改意见，再确认整改完成情况（三）人事管控权限 以下主要是管控事项，人事管控权限会因为外部子公司的不同而有差异，具体根据实际公司情况确定管理权限。

1、人力资源管理制度 子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考总部相关人事管理制度，结合公司自身情况，自行制定本公司各项人力资源管理制度。子公司人力资源管理制度汇编，报总部人力资源部审核。 2、组织管理 （1）子公司的组织架构由各子公司自行拟定，报人力资源部审核； （2）子公司的总经理任免，由总部发文任免；子公司中层管理人员的任免，报总部人力资源部审核，子公司发文任免。 （3）子公司财务负责人由总部委派，由总部财务管理中心贸易事业部统一管理。（4）子公司在年度经营计划中确定下一年的各岗位编制、职责权限，报人力资源部审核，董事长审批。 3、招聘与配置 （1）子公司的招聘需求，报总部人力资源部审批同意后方可招聘； （2）子公司的人员录用，报总部人力资源部审批同意后方可录用； （3）子公司内部的人员调配由子公司自行办理，总部与子公司、各子公司之间的人员调配，可由相关单位和个人提出申请，总部负责协调。 4、薪酬福利管理 （1）子公司拟定薪酬福利框架及薪酬预算总额，报总部人力资源部审核； 5、绩效管理 （1）子公司总经理绩效考核及激励方案，由总部人力资源部拟定，董事长批准；（2）子公司销售及其他人员考核由子公司制定，报总部人力资源部审核。 6、人事工作管理 （1）合同管理。总部委派或聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终止，由总部人力资源部负责；子公司聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终 止由子公司负责。 （2）信息管理。子公司应及时准确地做好人事信息的统计工作和人事档案的管理工作，每月5日提报。其他因工作需要，总部需了解子公司相应的人力 资源信息时，子公司按要求向总部上报人力资源统计情况。 （3）总部人力资源部不定期对子公司的人事合规性进行审核，对于不合规的事

子公司的人力资源管理规定

子公司的人力资源管理规 定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

子公司/指挥部的人力资源管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为了规范润恒系统人力资源管理行为，配合润恒公司科学化、规范化、标准化管理进程，促进子公司/指挥部人力资源管理工作的标准化、科学化和人本化，有力推进润恒系统人力资源战略的实施和人力成本的合理控制，润恒公司遵循“依法治企、以岗选能；引留并济、注重培养；激励优先、人企共进”的原则，特制定此办法。 第二条本办法是润恒系统各子公司/指挥部开展人力资源管理工作的总纲，归口管理部门为润恒公司人力资源部。第三条本办法的适用范围涉及各子公司/指挥部的招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核、日常人事管理等专项工作。 第二章招聘管理 第四条招聘权限

各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘：各子公司/指挥部人力资源部提报《人员需求申请》，子公司/指挥部总经理/指挥长签署意见后，提报到润恒公司人力资源部，润恒公司人力资源部审核后，再提报到公司决策委员会审批。决策委员会审批通过的《人员需求申请》由润恒人力资源部转给鼎意公司猎聘部进行人员招聘，同时将审批通过的《人员需求申请》转给子公司/指挥部人力资源部存档。 各子公司/指挥部财务负责人招聘：因各子公司/指挥部财务负责人实行润恒公司委派制，故财务负责人的招聘由润恒公司按照相应招聘流程进行。 各子公司/指挥部中层管理（除财务）及以下人员由各子公司/指挥部自主招聘。 第五条建立员工人事档案 各子公司/指挥部人员招聘到位后，要在7日内建立人事档案，人事档案内容包括： 应聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、八张红底一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同（一个月内完成签订）、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保声明、体检报告； 员工转正、调资和办理保险过程中形成的审批材料； 员工在职期间的任职任命、异动、奖罚等文件资料；

公司人力资源部管理规定

人力资源部管理制度 第一章总则 第一条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质 的员工队伍,特制定本制度. 第二条公司的用人原则是：德才兼备,以德为先. 第三条公司的用人之道是：因事择人,因才使用,保证动态平衡. 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工. 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等 竞争的机会. 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理 的回报,同时赋予员工申述的权利和机会. 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门,主要职责包括： 1、依据公司实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案. 2、负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分 析及人力预测结果,制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其

有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同 发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制 及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心 骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司发 展方针并日趋科学化、规范化. 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效 考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门,做好人事服务工作；

子公司人力资源管控方案

子公司人力资源管控方案 一、引言 在企业集团中，子公司是核心管理对象之一、为了确保子公司的正常运作和发展，人力资源的管控是至关重要的。本文旨在提供一个全面的子公司人力资源管控方案，以确保子公司能够顺利运作。 二、整体目标 1.招聘和录用优秀人才，为子公司提供合适的员工队伍。 2.建立完善的薪酬和福利体系，激励子公司员工的工作动力。 3.提供有效的培训和发展机会，提升子公司员工的技能和能力。 4.建立健全的绩效评估体系，激励和奖励优秀员工。 5.管理和解决员工的问题和冲突，维护良好的劳动关系。 6.高效地管理和控制人力资源成本，确保子公司的利益最大化。 三、具体措施 1.招聘和录用 -根据子公司的业务需求和岗位要求制定招聘计划。 -制定招聘流程和标准化面试评估体系，确保招聘的公平、公正和合法。 -建立合作关系，与知名高校和专业机构合作，吸引优秀毕业生。 2.薪酬和福利管理

-分析相关市场数据和竞争对手的薪酬水平，制定合理的薪酬结构。 -建立绩效工资体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工工作动力。 -提供具有竞争力的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、带薪假期等。 -定期进行薪酬和福利调查，确保待遇的合理性和市场竞争力。 3.培训和发展 -分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。 -建立内部培训体系，培养和发展员工的技能和能力。 -提供外部培训和研讨会的机会，拓宽员工的专业知识和视野。 -建立导师制度，提供专业指导和职业发展规划。 4.绩效评估和奖励 -建立科学的绩效评估体系，以量化和可衡量的指标评估员工的工作表现。 -定期进行绩效评估和反馈，与员工一对一讨论，并制定个人发展计划。 -根据绩效评估结果给予适当的奖励和晋升机会，激励和奖励优秀员工。 5.劳动关系管理 -建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出问题和建议。 -及时回应员工的问题和需求，解决员工的困扰和冲突。

【人力资源】子公司人力资源管理办法

【人力资源】子公司人力资源管理 办法 一、前言 为了有效地管理子公司的人力资源，制定适当的人力资源管理办法非常必要。人力资源是公司的核心资产之一，管理好人力资源能够为企业带来持续的竞争优势和长期的发展。本文将对子公司人力资源管理的意义、管理原则、管理流程和应用范围等方面进行介绍。 二、意义 1.提高工作效率：合理的人力资源管理可以优化企业的组织架构和人员编制，并制定合适的个人工作计划和目标，进而提高工作效率和整体运营效果。 2.促进员工发展：有针对性地开展人力资源管理可以让员工更好地发挥自身的优势和特长，同时提高员工的综合能力，从而更好地适应新的工作环境和角色。 3.增强竞争力：子公司人力资源管理可以为企业配置合适的人才，提高企业竞争力。因此，各个子公司应通过科学的人力资源管理实现优质的人岗匹配，提升企业内部的资源开发能力。 三、管理原则

1.科学性原则：人力资源管理落地应具备科学性，从受众、评价方法、指标体系、数据统计等方面进行指导。 2.公平原则：子公司人力资源管理过程必须基于公平原则，不应存在任何形式的歧视。不能因为性别、年龄、种族等客观因素影响员工的工作和晋升机会。 3.透明原则：提高管理透明度能够给员工提供更多的信任感，使员工更愿意付出并更好地完成工作任务。同时，透明的管理过程能够方便地对员工进行监督和调整，并及时反馈员工的工作表现。 4.差异性原则：管理也需要针对员工的不同需求进行个性 化的人才培养方案，由此，差异性原则也成为了人力资源管理的重要原则。 四、管理流程 1.人才招聘：人才招聘是人力资源管理的第一环节，包括 着谨慎地为企业配置人才。 2.绩效考核：绩效考核是人力资源管理的必经之路，只有 对员工的工作绩效进行全面、准确的评价，才能为企业内部人才培养、企业奖励等方面的人力资源管理提供有力的保障。 3.薪酬管理：由于薪酬问题涉及到网络安全、税收规则等 多个方面，子公司人力资源管理需要尽可能把控薪酬方面存在的风险，并且需要根据企业不同区域、岗位以及业务规模等因素制定合理薪酬标准。

子公司人力资源管理办法

XXX集团公司 子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条目的 为了加强对子公司的人力资源管理，对子公司人力资源管理进行有效协助、指导、服务与监督，确保子公司人力资源工作合法合规，与集团人力资源工作形成良好的协同效益，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于对子公司的人力资源管理。本办法所称子公司包括集团对外投资的全资子公司、控股子公司、参股子公司与分公司。 第三条管理范围 集团公司子公司的人力资源管理范围包括：组织架构与岗位编制管理、人事任免、劳动关系管理、薪酬绩效与福利管理、人事信息管理。 第四条管控模式 根据子公司业务规模与经营管理需要，集团公司对子公司人力资源管理采用操作管控、监督管控与顾问服务三种管控模式相结合。 操作管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司

筹备期与初创阶段，或人员规模在100人以下的子公司。该类子公司可将所有人力资源工作全权委托集团公司人力资源部门，子公司不单设人力资源部门。 监督管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司稳定发展期，人员规模在100人以上的子公司，或人力资源工作相对独立，成立独立人力资源部门负责公司人力资源工作的子公司。集团公司人力资源部门主要对该类子公司人力资源工作监督管控，重点监督管控范围包括：公司人力资源战略与集团公司人力资源战略的一致性，集团人力资源战略的落实执行情况，人力资源管理的规范性，集团外派人员管理。 顾问服务型：适用于参股子公司。集团公司主要提供人力资源相关协助、辅助工作与集团外派人员管理工作。 第五条三级及以下子公司管理 子公司成立下属子公司的，应参照本办法制定相关管理规范，规范对下属公司的人力资源管理工作。 第二章组织架构与编制管理 第六条子公司组织架构与编制设置原则 组织架构设置和岗位编制管理应遵循以下原则： 1.战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。

公司人力资源管理制度(范本)

____年公司人力资源管理制度（范本） 第一章总则 第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制， 保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、 变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。 第二条适用范围 1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。 2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。 3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。 4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、 商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。

第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。 第七条员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。 第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。 第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。 第十条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。 第十一条员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘;应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并提供下列材料： 1、学历证书原件及复印件; 2、身份证原件及复印件; 3、职称证书、学位证书原件及复印件; 4、近期免冠照片四张; 第十二条被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下： 1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;

子公司人事管理办法

清远子公司人事管理办法 第一条、目的 为规范子公司人事管理工作，明确子公司人事管理流程及配套表格,加强对人事管理工作有效监管，提高人事管理工作的质量，特制定本办法。 第二条、定岗定编 由人力资源科牵头拟定分管审核子公司经理复核报事业部总经办审核事业部总经理审批； 第三条、增员计划 1、经营人员（指营销外办及供应采购业务人员,不含经营办及供应科科室增员）需增员招 聘的统一由经营办（或供应科)拟定《子公司增员计划申报表》，经科室主管审核，人力资源科根据定岗定编计划进行复核,经营分管确认,子公司经理审批后由人力资源科上报公司总经办,由公司总经办组织招聘。 2、属于职能科室增员招聘的由部门拟定《子公司增员计划申报表》,人力资源科根据定岗 定编计划进行复核,经所属分管确认,子公司经理审批后由人力资源科组织招聘。 3、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员增员招工的，通过早会、人员状况变动 监控表等其他形式，由所需部门提出，班子认可,人力资源科确认在定编之内,即可组织招工，无需拟定增员计划申报表，但属于定岗定编外的增员需报总经办审核，事业部总经理审批； 4、以上所涉及的《增员计划申报表》由人力资源科妥善保管，并按要求进行保存归档;第四条、报名登记 1、招工招聘管理员根据审批到位的增员计划，及时在清远市劳动局人力资源市场网上予 以发布; 2、人力资源科人事管理员负责招聘、招工岗位的报名登记工作; 3、应聘人员需填写《清远精诚铜业有限公司应聘登记表》,并按要求提供相关证件的原件 或复印件，以备检查。招聘类岗位需提供个人简历、身份证、学历证书原件;招工类岗位需提供身份证（或户籍簿)、尽可能提供学历证明的原件或复印件； 第五条、面试与录用 1、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员的面试与录用 ➢由人力资源科主管组织科内人员进行面试,具体流程如下； ➢由招工招聘管理人员引领应聘者到应聘岗位现场参观，并由用人部门主管与应聘者交流面试，合格者由人力资源科组织入职面谈; ➢入职面谈主要内容如下,面谈人要认真填写《子公司新员工入职面谈把关记录表》，并根据面谈结果进行评价，应聘者总体评价达基本符合方可录用；

母公司子公司人事制度

母公司子公司人事制度 母公司和子公司在人事制度方面应该有统一的规定，但也可以根据各自的特点进行适当的调整。以下是一个700字的母公司和子公司人事制度的草案： 母公司子公司人事制度草案 一、组织机构 1.母公司和子公司各设立独立的人力资源部门，负责各自公司的人事管理工作。 2.根据各公司的规模和业务特点，可以设置公司内不同层级的人力资源管理人员。 3.母公司和子公司的人力资源部门应紧密合作，共同制定并实施人事政策和制度。 二、招聘与录用 1.公司应建立透明、公正的招聘与录用机制，坚持择优录用、公平竞争的原则。 2.招聘与录用程序包括职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。 3.母公司和子公司应加强员工培训，提高员工素质，做好后备

人才的培养和储备工作。 三、薪酬与福利 1.公司应根据员工的工作职责和贡献制定薪酬体系，确保薪酬 公平合理。 2.员工的薪酬应有透明的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。 3.公司应提供完善的福利待遇，包括社保、住房公积金、医疗 保险等福利项目。 四、绩效考核与晋升 1.公司应建立科学、合理的绩效考核体系，根据员工达成的工 作目标和个人表现进行评估。 2.绩效考核结果作为晋升和薪酬调整的依据，以激励和激发员 工的工作积极性和创造力。 3.公司应提供晋升机会和岗位轮岗计划，鼓励员工的个人成长 和职业发展。 五、培训与发展 1.公司应制定完善的培训计划，根据员工的需要进行培训，提 高员工的专业技能和综合素质。

2.公司应鼓励员工参与外部培训和学习，提供学习资源和学费 补助等支持。 3.公司应建立知识分享和经验交流的平台，促进员工间的学习 和成长。 六、员工关系 1.公司应建立和谐、稳定的员工关系，营造公开、公正、诚信 的工作环境。 2.公司应尊重员工的权益，建立有效的沟通机制，解决员工的 合理诉求和问题。 3.公司应注重员工的工作生活平衡，提供适当的休假、福利和 关怀。 七、离职管理 1.离职员工应按照公司相关规定办理手续，包括离职报告、离 职证明、交接工作等。 2.公司应加强离职员工的交流和反馈，关注员工的离职原因， 并对离职员工进行离职调查。 3.公司应建立离职员工数据库，为员工离职后再就业提供帮助。

子公司人力资源管理办法

子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。 第三条管理原则 （一）子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则； 2、用人理念与集团公司保持一致性原则； 3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。 （二）集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。 第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理 第四条集团公司人事委派权限 决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。 第五条子公司人事任免权限 决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。 第六条人事委派和任免程序 1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。

2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。 第七条聘用管理 子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。 第三章集团公司人力资源的协助、指导与服务 第八条子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工，集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔，子公司负责人员的审批和录用。集团公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会，为子公司提供招聘平台。 第九条集团公司每年制定培训计划，子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训；集团公司每年组织新员工进企培训，子公司应选送本单位的新员工参加培训。 第十条集团公司每年将定期或不定期的组织子公司人力资源管理会议，探讨和提高子公司人力资源管理水平，集团公司将对人力资源工作先进的子公司进行表彰。 第十一条集团公司可协助子公司进行人力资源状况审计和专项分析改进。 第四章子公司人力资源管理体系的建立 第十二条各子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考

子公司管理办法-人力资源招聘政策

子公司管理办法-人力资源招聘政策 1. 引言 2. 招聘岗位的确定 在开展招聘活动前，子公司应当首先明确所需招聘的岗位和岗位职责，以便在招聘过程中针对性地进行推广和筛选。岗位的确定应由相关部门负责人提出，并经过子公司高层管理层的审批。 3. 招聘渠道和推广 在招聘网站发布招聘信息； 与高校合作，参与校园招聘活动； 利用社交媒体平台发布招聘信息； 与猎头公司合作，委托寻找合适的候选人； 内部推荐。 为提高招聘效果，子公司还应通过合适的方式进行岗位推广，如编写吸引人的职位描述、制作宣传文案等，以吸引更多符合条件的候选人。 4. 招聘程序 4.1 简历筛选

子公司的招聘团队应对收到的简历进行筛选，依据招聘要求和岗位需求，将符合条件的候选人进行初步筛选。 4.2 面试 个人面试：由招聘团队或相关部门负责人进行； 小组面试：由多个面试官组成的小组进行； 技术面试：对技术岗位的候选人进行专业技术能力的考察； 综合面试：综合考察候选人的综合素质和适应能力。 面试官应根据候选人的简历和面试表现，评估其是否适合担任该岗位，将合适的候选人进入下一阶段。 4.3 考核和背景调查 为了进一步确保候选人的适应性和可靠性，子公司可以进行考核和背景调查。考核可以包括笔试、实操或模拟工作等形式，以评估候选人的实际能力。背景调查可以通过联系候选人的推荐人、查阅教育经历等方式获取相关信息。 4.4 最终确定 经过面试和考核后，子公司将选出最适合的候选人，并与其进行最终确认。确认后，子公司将与候选人商讨薪资待遇以及其他细节，并签订正式的劳动合同。 5. 招聘政策的执行和调整

子公司管理层应确保招聘政策的有效执行，并根据实际情况进行必要的调整。招聘团队应定期评估招聘政策的效果，并及时提出改进意见。 6. 总结 子公司管理办法-人力资源招聘政策旨在确保招聘过程的公平性和效率性，为子公司的发展提供人才支持。招聘政策包括岗位确定、招聘渠道和推广、招聘程序等内容。子公司管理层和招聘团队应严格遵守招聘政策，并及时调整以适应实际需求，以确保招聘的成功。

子分公司人力资源管理制度

子分公司人力资源管理制度 第一章总则 第一条为规范子分公司人力资源管理行为，确保员工权益，提升企业 整体竞争力，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。 第二条本制度适用于子分公司所有员工，包括正式员工、临时员工和 实习生。 第三条子分公司人力资源管理应遵循公正、公平、公开、透明的原则，保障员工的权益和合法权益。 第四条子分公司人力资源管理部门是管理和执行本制度的组织机构， 负责员工招聘、培训、薪资福利、绩效评估和退休福利等事务。 第五条子分公司每年应当制定人力资源管理目标，并在年底进行考核 评估。 第二章招聘与录用 第六条子分公司在招聘员工时应严格遵守国家相关法律法规，杜绝任 何形式的性别、种族、宗教、年龄等歧视。 第七条招聘时，子分公司应公开招聘岗位，并将招聘信息在公司内部 和外部媒体发布，并通过面试、笔试、考核等方式评估应聘者能力。 第八条子分公司应建立员工档案，对所有员工进行注册登记，并完整 记录员工个人资料和职业发展情况。 第三章培训与发展

第九条子分公司应根据员工岗位要求和个人发展需求，制定相应的培训计划，提供必要的培训资源和机会。 第十条员工培训可采取内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，提供专业知识培训、技能培训和职业发展培训。 第十一条子分公司应鼓励员工参加职业资格证书考试，并对通过考试的员工给予奖励和晋升机会。 第四章薪资福利 第十二条子分公司应根据员工的工作成果、工作能力和市场行情，制定合理的薪资福利政策，确保员工工资的公平、合理、透明。 第十三条子分公司应及时准确发放员工工资，并建立工资记录和报税制度。 第十四条子分公司应为员工提供享受法定的社会保险、福利待遇。 第十五条子分公司应根据员工个人情况提供弹性工作制度，如灵活上下班时间、远程办公等。 第五章绩效评估与晋升 第十六条子分公司应建立科学合理的绩效评估体系，根据员工工作表现和岗位要求，进行定期评估。 第十七条子分公司应根据绩效评估结果，对员工给予相应的奖励和晋升机会。 第十八条子分公司应公开绩效评估结果，并接受员工的申诉和辩解。 第六章离职与退休

集团化人力资源管理办法

集团化人力资源管理办法 随着企业规模的扩大和全球经济的发展，越来越多的公司开始采取集团化人力资源管理模式。集团化人力资源管理是指一家企业将其内部各个部门或子公司的人力资源管理集中起来，统一制定并执行一套人力资源管理办法。本文将探讨集团化人力资源管理的重要性以及如何制定和实施一套有效的办法。 一、集团化人力资源管理的重要性 1. 提升效率：集团化人力资源管理可以避免各个部门或子公司之间的重复劳动和资源浪费。通过集中管理，可以统一制定人力资源政策和流程，减少重复性工作，提高工作效率。 2. 提高一致性：各个部门或子公司在人力资源管理方面的差异性可能会导致各种问题，如待遇不公、招聘不公等。通过集团化人力资源管理，可以确保各个部门或子公司遵循相同的管理标准，提高一致性和公平性。 3. 实现专业化：企业内部的各个部门或子公司可能缺乏专业的人力资源管理人员。通过集团化人力资源管理，可以成立专业的人力资源团队，为各个部门或子公司提供专业的人力资源管理服务，从而提升管理质量。 4. 知识共享：在集团化人力资源管理模式下，不同部门或子公司之间可以进行知识共享。各个部门或子公司可以分享最佳实践、经验和资源，促进企业内部的学习和创新。

二、制定集团化人力资源管理办法的步骤 1. 制定目标：首先，企业需要明确制定集团化人力资源管理的目标 和愿景。例如，提高工作效率、提高员工满意度或降低人力资源管理 成本等。 2. 收集信息：企业需要对现有的人力资源管理政策和流程进行全面 的调研和分析。了解各个部门或子公司的人力资源管理现状，找出存 在的问题和短板。 3. 制定标准：根据收集到的信息，企业可以制定一套统一的人力资 源管理标准。这些标准包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。 4. 制定流程：企业需要制定一套详细的人力资源管理流程，确保各 个部门或子公司按照统一的流程执行人力资源管理工作。这些流程包 括岗位发布、招聘筛选、培训安排和员工离职等。 5. 建立信息系统：为了更好地管理和监控人力资源管理情况，企业 可以建立一套信息系统。该系统可以以集团总部为中心，收集各个部 门或子公司的人力资源数据，并提供统计和分析功能。 6. 培训和沟通：企业需要组织培训，使各个部门或子公司的管理人 员熟悉并理解集团化人力资源管理办法。此外，企业还需要定期组织 沟通会议，让各个部门或子公司的管理人员分享经验和反馈意见。 7. 监督和评估：企业应该建立一套监督和评估机制，确保集团化人 力资源管理办法的有效执行。这包括定期对各个部门或子公司进行检 查和评估，以及收集和分析员工的反馈意见。

子公司人力资源管理制度

子公司人力资源管理制度 一、背景 随着企业的发展壮大，越来越多的公司将组建子公司，以追求更大的市场份额和更高的利润。而子公司作为母公司在市场上的延伸，其管理制度尤为重要。人力资源是企业最重要的资源之一，也是保障子公司良性发展的基础。因此，制定一套有效的子公司人力资源管理制度至关重要。 二、目标 1.统一子公司的员工管理方法，确保落实公司整体战略和目标； 2.提高员工的组织认同感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力； 3.加强员工与管理层之间的沟通与合作，建立良好的工作氛围； 4.确保子公司的人力资源管理与相关法律法规保持一致。 三、原则 1.公平原则：根据岗位需求及员工绩效评估结果，公正、公平地进行员工选拔、晋升、转岗和解聘。 2.激励原则：通过绩效考核、薪酬激励和培训发展等手段，激发员工的工作积极性和创造力。 3.公开原则：信息公开透明，员工了解公司的整体战略和目标，参与企业决策和改善。 4.保密原则：尊重员工个人隐私权，对员工的个人信息进行保密。

5.可持续发展原则：关注员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，让员工能够不断成长和提升。 四、具体制度 1.招聘与选拔制度：明确岗位需求和招聘程序，建立招聘团队和面试 评估机制，确保选聘合适的人才。 2.绩效考核制度：建立科学的绩效评估体系，将员工的工作目标与公 司整体目标相对应，定期进行绩效评估和年度考核。 3.薪酬激励制度：设定公正的薪酬结构和福利政策，根据员工的绩效 和贡献进行薪酬激励，并提供晋升和奖励机会。 4.培训与发展制度：根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制 定培训计划和晋升通道，加强员工的能力提升和知识更新。 5.员工关系建设制度：建立员工沟通渠道和活动机制，定期开展员工 满意度调研，及时解决员工关注的问题，增强员工的归属感和凝聚力。 6.离职与解聘制度：建立离职和解聘的程序和规范，保障员工的合法 权益，同时实施员工离职交接制度，确保工作的连续性和稳定性。 五、实施与监督 1.制度的制定应由专业人力资源管理团队牵头，与公司高层进行沟通 和协商，并经过相关部门和员工代表的意见收集； 2.制度的实施应由专门的部门负责，定期进行培训和宣传，确保员工 对制度的了解和遵守；

集团公司子公司人力资源管理制度

集团公司子公司人力资源管理制度 第一条子公司的人力资源管理，应在集团统的思想指导下工作，以人为本,用人所长，提倡团队精神，鼓励学习，鼓励创新。 集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准，未批准的方 案不能执行。“备案制”是指自行决策执行，同时报送集团复核备案。 第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能： （一）集团总裁负责以下事项 1、对子公司组织机构与人员编制进行审批； 2、对子公司人力资源管理制度进行审批； 3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批； 4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批； 5、对子公司总经理工作考评方案进行审批； 6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批； 7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。

（二）集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能 具体包括： 1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核； 2、对子公司人力资源管理制度进行审核； 3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核； 4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核； 5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案； 6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核； 7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案； 8、对子公司其它人力资源文件备案； 9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。 第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。对子公司组织机构与人员编制的要求是：机构简练、人员精简，避免因人设岗、机构臃肿。子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施。 子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求： “定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批。 未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。（一）各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。

子公司人事管理制度

子公司人事管理制度 前言 随着企业不断发展，子公司作为重要组成部分，拥有独立的业务机制和管理体系，但也面临着人事管理方面的问题。为了规范子公司人事管理工作，提高员工工作效率，特制定此《子公司人事管理制度》。 一、岗位职责 1.1 人力资源部门 1.制订和组织实施本制度。 2.负责员工招聘、考核、晋升、培训等工作。 3.落实新员工入职手续和员工档案的建立和更新。 4.管理薪酬、福利及相关政策，并提供咨询服务。 5.组织公司文化建设和团队建设等活动。 6.保护员工合法权益，维护公司和员工关系。 1.2 各部门经理 1.制定本部门职责、绩效目标等。 2.把握员工岗位要求，严格考核、管理本部门员工。 3.积极参与员工培训、晋升等活动，为公司培养优秀人才。 4.协调本部门员工与其他部门员工的协作，促进企业和员工共同发展。 1.3 员工 1.遵守公司制度和规章制度。 2.积极参与公司文化建设和团队建设等活动。 3.发挥个人优势，为公司做出更多的成果。 二、招聘流程 依据企业发展战略和人力资源需求，企业人力资源部门负责制订招聘计划，招聘程序如下： 2.1 岗位申请 部门经理向人力资源部门提交该部门所需岗位申请。

2.2 岗位发布 人力资源部门通过内部和外部发布岗位招聘信息。 2.3 简历筛选 根据岗位要求，人力资源部门筛选符合条件的人才，进行初步评估和面试。 2.4 面试和考核 通过面试、笔试、技能测试等多种方式对候选人进行考核，考核结果进入后续 流程。 2.5 录用决策和通知 招聘委员会对候选人进行综合评估，提出录用建议，领导部门进行审批，录用 通过后通知相关候选人。 三、员工关系管理 子公司员工关系的良好管理是企业稳定发展的重要保证，本制度将从以下几个 方面进行管理： 3.1 员工福利管理 子公司制订员工福利管理方案，包括社保、住房公积金、节日福利及“五险一金”等政策，按时足额发放。 3.2 岗位培训与职业发展管理 子公司制订员工岗位培训和职业发展方案，定期开展内部培训，提高员工的职 业能力，为员工的个人发展铺路。 3.3 员工关怀与激励 子公司通过组织员工活动、定期沟通交流等方式，增加员工的归属感和荣誉感，鼓励员工展示其个人才华，提高员工士气。 四、员工考核管理 毫无疑问，考核制度是企业人力资源管理中最重要的环节之一。子公司应建立 科学的绩效评估和考核制度，落实绩效考核与薪酬管理、晋升与提拔、调薪和奖惩等方面的挂钩制度。核心内容如下：

集团公司对子公司的人力资源管理制度

集团公司对子公司的人力资源管理制度 股份有限公司 集团公司对子公司的人力资源管理制度 第一章总则 第一条为加强股份有限公司（以下简称“公司”）对子公司的管理控制，规范公司内部运作机制，维护公司和投资者合法权益，促进公司规范运作和健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“证券法”）、《XX证券交易所创业板股票上市规则》、《XX证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规、规章及《股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份在50％以下，但能够实际控制的公司；参股公司指公司持有其股份在50％以下且不具备实际控制的公司。分公司是指公司所属的不具有独立法人资格，在公司授权范围内相对独立运行的事业部和分公司。 第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对公司的组织、资源、资产、投资和公司的运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。 第四条公司依据对控股子公司资产控制和规范运作要

求，行使对控股子公司重大事项管理，同时负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。 第五条控股子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营、自主管理，合法有效地运作企业法人资产，同时应当执行公司对控股子公司的各项制度规定。 第六条公司的控股子公司同时控股其他公司的，该控股子公司应参照本制度，建立对其下属子公司的管理控制制度。 第七条公司下属分公司、办事处直接纳入公司管理，不属于本制度调整范围。 第二章董事（或执行董事）、监事、高级管理人员的委派和推荐第八条子公司应按照《公司法》的法定，明确公司章程，设立股东（大）会、董事会（未设董事会的为执行董事，下同）及监事会。公司对子公司的董事（或执行董事，下同）、监事、重要高级管理人员实行委派和推荐制，其任职按各子公司章程的规定执行。 第九条控股子公司除由员工自行选举董事、监事外，原则上由公司委派董事、监事。原则上委派的董事数理应超过子公司全部董事过半数，并可向董事会提名董事 长、总经理，财务负责人、副总经理等重要高级管理人员；公司根据参股公司情况向其委派董事、监事，提名高级管理人员。 第十条委派或推荐担任子公司董事、监事、高级管理人

人力资源管理办法(完整版)

广东xxxxxx有限公司文件 广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx 人力资源管理办法 （修订） 第一章总则 第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。 第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。 第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。本办法适用于公司各部门。 第二章人力资源规划 第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。 第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、

定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。 第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。 第三章专业人员的招聘 第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类： （1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。 （2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。 （3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。 附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》 第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由综合管理部进行统一管理（培训、考核、转正、定岗）。具体工作流程如下： （1）在集团人力资源部的统一安排下，由综合管理部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。（附表《接收应届毕业生试用审批表》） （2）毕业生入厂与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同。 第九条专业人员的招聘由综合管理部按照审定的招聘计划以及有关规定，负责招聘信息的发布与组织工作。 （1）为了保证管理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须