电力工程施工中质量管理

浅析电力工程施工中的质量管理

摘要：现阶段，各行各业都把质量和安全作为首要条件，尤其是电力施工企业，其是否能继续生存且大力发展直接受到电力工程施工质量管理好坏的影响。本文简要分析了目前我国电力企业电力工程质量的主要影响因素，并针对这些因素提出了相应的质量控制措施。

关键词：电力工程；施工；质量管理；影响因素

电力工业是国家经济发展的推动者。电力产品能否稳定工业是国家稳定和发展的重要影响因素之一，而大量优质的电力工程是保证电力产品稳定供应的前提条件。同时，随着我国社会经济的快速发展，电力发展已远远落后于经济的发展，可见电力发展缺口较大。因此，电力行业各部门应加快电力设施的建设，应在立顶、设计、施工、运行等环节慎重处理，加强管理，特别是作为电力工程项目实体最后一个工程的电力工程施工，其质量将直接关系到电力施工企业的生存与发展，因此，电力企业决策者和广大安全工作者都应将施工质量管理做为重要关注问题之一。本文结合笔者多年实践经验，分析了电力施工中影响施工质量的主要因素，并提出相应的质量控制措施。

电力工程施工质量的主要影响因素

1.1材料因素

工程质量的基础是材料的质量，只有保证材料的质量才能使工程质量符合相关标准。而由于电力工程的材料具有种类多、用量大

电力建设工程项目质量管理探究

电力建设工程项目质量管理探究 发表时间：2018-12-05T21:57:50.780Z 来源：《电力设备》2018年第22期作者：范大锋 [导读] 摘要：电力资源作为社会经济发展的重要能源之一，社会经济发展必然需要电力建设工项目的开展，特别是在电力建设项目与日俱增的形势下，必须高度重视项目质量管理，将质量管理落实到电力建设工程项目的每一个环节上，结合各个施工环节的特征采取相应的质量管理措施，实现电力建设项目的经济效益和社会效益最大化。 （青田振新电力有限公司浙江丽水 323900） 摘要：电力资源作为社会经济发展的重要能源之一，社会经济发展必然需要电力建设工项目的开展，特别是在电力建设项目与日俱增的形势下，必须高度重视项目质量管理，将质量管理落实到电力建设工程项目的每一个环节上，结合各个施工环节的特征采取相应的质量管理措施，实现电力建设项目的经济效益和社会效益最大化。 关键词：电力工程；施工质量；影响因素；管理措施 1电力施工的管理特征 1.1复杂性 电力建设项目的构成较为繁杂，要求有效合理的与大量专业相结合，而且要求设计、采购以及施工等众多环节有序的结合起来，这个工程当中需花费许多财力、人力以及物力。 1.2长期性 电力项目建设工作周期较长，在项目施工的决策与设计以及施工阶段，到正式投入运行一般需要1~3年的时间或者更长，所需投资的金额也较大，而且完工前没有任何的经济效益，所以这个进程之中，假如资金的筹备或是管理方面没有到位，所产生的损失是不可估量的。任何一个环节的脱节都会导致施工成本的增加。 1.3精密性 随着新装置、新技术以及新工艺的应用，新装置对现场安装工艺方面要求较为严格，由于控制体系方面的更新使得工程技艺含量变得更为精密，所以要使电力工程管理的功能得到提升就一定得在精细化的管理方面着手，保证施工进程之中不会有任何质量和技术问题发生。 2影响电力工程施工质量的因素分析 2.1人为因素 在电力工程开展过程中，各个环节的实施都需要依靠人工来实现，因此，工作人员工作能力的高低，在很大程度上影响着电力工程的施工质量。然而，在电力工程的施工过程中，参与其中的工作人员呈现出专业能力不强、责任心不高、安全意识薄弱等问题，这些问题的存在，很容易导致事故的发生，不仅会带来各个方面的损失，而且也会影响施工的正常运行。 2.2机械设备因素 所谓的机械设备因素指的就是，在电力工程施工过程中应该用到的各类机械设备，比如说装吊设备、施工安全设备、测量设备等，部分施工企业为了压缩成本，不及时更换设备，导致设备陈旧，精确度不符合工程的实际要求，进而影响到施工质量。与此同时，部分施工单位在机械设备管理方面的人员专业素质较差、缺乏管理和维护知识，在很大程度上影响设备的精准度和使用寿命。 2.3材料因素 对于任何一项工程而言，材料都是其中的重要组成部分，合理运用材料，有利于促进工程得到顺利开展。电力工程的施工过程中需要涉及到各种各样的材料，不仅包括相关的构件，而且也包含需要安装的成品和半成品，因此，需要做好材料的检查，严格控制材料的质量，但是电力工程施工过程中对材料的管理并不好，影响了电力工程的有效开展。 2.4施工方法及测量方法因素 由于一项工程是否有效开展，所使用的施工方法和测量方法发挥着重要的作用，因此，在电力工程施工过程中，合理使用施工方法和测量方法，可以有效的控制施工进度、施工投资以及施工质量。但是在实际发展过程中，无论是施工方法还是测量方法都具有多样性，施工人员没有从实际的工程需求来合理选择施工方法与测量方法，进而影响了整体的发展。 2.5环境因素 环境包括人文环境、工程管理环境、工程技术环境等，这一方面的因素所具有的特点就是多变性、不确定性以及不稳定性，因而置身于这一环境下的电力工程施工会面临很多复杂多变的情况，若不能采取合理、有效的措施来予以应对的话，将会在很大程度上阻碍电力工程施工质量的提高。 3电力建设工程项目质量管理策略 3.1加强施工队伍质量管理 施工队伍素质高低是影响电力建设工程项目施工质量的关键，因此要想加强电力建设工程项目质量管理，必须注重施工队伍质量管理。一方面，作为工程的管理人员，要自觉学习电力工程相关知识和规范，认真研究电力建设工程的特点，在此基础上结合单位施工人员现状，预测电力建设工程项目质量管理的重点和难点所在，在施工前组织相关人员参与培训，做好技术交底工作，在施工过程中，要严格把关每一道施工工序；作为施工人员，要树立质量意识，始终将安全和质量放在首位。另一方面，全面提升施工人员的施工水平。工程管理人员应该加强施工人员的管理，根据质量规划动态地管理施工人员和施工过程，并对施工人员提供强有力的技术指导。定期检查施工人员的技能并开展技能培训，凡技能水平不达标的施工人员均不可上岗作业，加强施工人员业务能力培训，全面提升电力建设工程项目施工质量。作为施工人员，除了应该具备娴熟的施工水平，还应该具备严谨的工作态度，在施工中严格执行施工质量标准和运作程序。 3.2项目施工现场质量管理 电力建设工程项目施工现场管理工作是确保整个工程建设质量的关键一环，管理人员通过对施工作业人员的实际工作状态、现场施工的各方情况等相关信息进行收集和分析，研究这些环节中是否存在质量问题，借助对施工作业现场的常态化监管能够保证作业人员工作积极性和施工效率。因此施工方必须根据电力建设工程项目具体情况建立施工现场管理制度，对质量管理工作人员开展培训教育，确保其能够真正开展好现场质量监督管理。例如，当检查过程中发现质量问题时应立即进行记录并反馈，为技术人员的调查处理给予信息保障，确

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容： 按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

电力工程管理质量控制措施

电力工程管理质量控制措施 摘要：众所周知，电力工程项目的建设过程是十分的复杂，其施工的整体质量 会由多个方面的因素影响。所以，需要做好科学合理的规划工作，对其各类的影 响要素进行全面认真的分析和认知，开展更加全面的考量，对施工的目标进行进 一步的完善，做好施工的管理工作，提升技术含量。对于多个影响因素进行合理 的管理控制，进而更好的保证电力工程的整体施工速度和质量，为日后的经济建 设打下坚实可靠的基础。 关键词：电力工程；施工质量；影响因素；控制方式 1引言 新时期我国电力事业发展速度加快，对与之相关的施工作业开展产生了积极 影响。实践中，为了提高电力工程的施工质量，优化其工作性能，降低电力施工 风险，需要考虑输电线路的质量控制，运用有效的控制措施，为电力施工中延长 输电线路的使用寿命提供保障。基于此，系统阐述了在电力工程施工中的质量管 理控制，以便改善输电线路应用中的质量，满足电力生产活动高效开展的多样化 需求。 2 目前电力工程管理中存在的不足之处 2.1 电力工程管理技术尚不完善 电力工程管理技术直接影响工程施工质量和效率，对于工程进度是否能够按 时完成，工程质量能否满足要求有很大关系。在当下国内电力工程管理技术中， 大部分还不能满足市场要求，技术尚不完善，存在不少要改进的地方。一方面管 理人员专业能力较低，不能及时完成工程进行中的管理需求，无法充分发挥工程 管理作用。另一方面，企业缺乏对管理人员进行足够的培训工作，随着时代发展 步伐日益加快，很多新领域新概念都要求管理人员不断学习，否则根本无法满足 实际工作要求。就以工程管理中的施工安全为例，目前发生的施工安全问题，管 理人员很难做好安全隐患的预防，或者及时解决安全问题，往往造成严重事故发生，究其根本还是专业技术不够，管理能力不足。 2.2 电力工程管理流程尚不合理 管理部门没有清楚的职能分工和责任要求，管理流程混乱，工作效率低下。 第一，电力工程管理制度职能分工不明确，部门与部门之间很容易出现职能混淆，在工作对接和相互协作时出现困难，工作流转不够顺畅;第二，各部门之间权责不清，一旦工程出现问题，各部门之间相互推脱责任，很容易造成工作停滞，难以 快速有效解决问题;第三，很多企业管理流程依旧按照传统工作流程，以工作流程代替管理流程，缺乏专业管理技术应用，难以及时解决管理层面的问题。 2.3 电力工程管理方式难以满足需求 电力工程管理方式按照国家统一标准进行，虽然在早期发展过程中能够保证 企业基本管理要求得以满足，但是已经无法适应当下日渐复杂的社会市场环境， 单一的管理方式很难处理多种情境下的复杂施工问题，而且效率低下，再结合当 下对互联网科技等应用的进一步拓展，管理方式必要向其靠拢，管理人员需要制 定合适的网络管理方式，以满足高效、实时、多方面等市场电力工程建设新需求，否则将严重制约企业发展，造成管理失误。 3 关于电力工程质量控制与管理的策略探讨 3.1聘请优秀的施工人才与工程队伍

论电力企业施工建设中的安全质量管理 张瑞

论电力企业施工建设中的安全质量管理张瑞 发表时间：2019-10-30T11:04:30.747Z 来源：《当代电力文化》2019年10期作者：张瑞 [导读] 对电力企业施工建设中的安全质量管理进行了探讨。 国网山西省电力公司长治供电公司,山西长治 046000 摘要：安全管理与质量控制是在电力工程施工过程中最为重要的部分，应将安全管理与质量控制应用于施工的各个环节中，只有这样才能保证电力工程施工安全有序推进。另外，目前安全管理与质量控制模式较为传统，应在此基础上进行管理理念的合理创新，以提升电力工程建设水平，有效避免安全事故的发生，促进电力企业的长远发展。本文对电力企业施工建设中的安全质量管理进行了探讨。 关键词：电力企业；施工建设；安全；质量；管理措施 做好电力工程施工的安全管理和质量控制是至关重要的，要做好以上两点也要经历一个长期过程，所以电力施工企业要对施工安全和质量安全提高意识，并且针对其中存在的问题，采取有效的解决措施，不断提高电力工程的质量，为人们的安全用电奠定基础。 1电力施工企业施工安全质量控制的影响因素 1.1施工人员因素 施工人员是电力施工企业施工安全质量控制的重要影响因素，主要包括人员安全、人员操作以及人身保险等方面。人员安全主要是指施工人员在电力施工过程中规范自身操作行为，确保自身在施工过程中的安全性。人员操作是指施工人员在操作过程中必须采取安全防护措施，佩戴绝缘带、静电防护工具等。人身保险是保障施工安全的最后一道屏障，主要体现在电力施工企业定期为施工人员上保险，在意外事故出现后能够最大化地保障施工人员生活。 1.2施工材料因素 施工材料因素对于安全质量管理影响主要体现在材料是否达标、是否能够满足工程对材料的需求等方面。施工单位在采购材料后应对材料进行严格检查，以确保所采购材料能够满足工程施工的需要。同时，电力施工企业应确保充足的材料数量，避免因施工材料过少而引发的偷工减料的现象。另外，电力施工企业应加强对采购材料的质量控制，在材料采购之后对所采购的材料进行严格的质量检查，避免因材料不合格而引发的施工质量问题和施工安全问题。 1.3施工设备因素 电力施工企业的施工操作主要集中在设备安装、电源线布放、电源接入等操作程序上面，施工设备直接影响着施工质量和施工安全。因此，电力施工企业应该加强对施工设备的质量检查，确保设备质量合格之后才能够将施工设备运用在施工过程中。并且，对于大型电子设备，如配电箱、高压电箱等高危设备接入前，施工人员必须对产品质量进行严格的检查，确保施工设备达到国家标准之后才能够将施工设备进行接入和安装。 1.4施工环境因素 电力施工具有高危性特征，施工过程中的设备安装及操作需要在高塔和高楼环境中进行，电力施工受外界环境的影响较大。例如，大多数电力施工企业都禁止在雨雪天、晚上时间、大风天气等恶劣的环境中施工，以保障施工人员的安全，避免劣质工程。另外，还有一些电力施工企业要求施工人员在施工过程中必须佩带安全防护设备，做好安全防护措施，确保施工的安全性。 2电力企业施工建设中安全质量管理的措施 2.1强化施工人员的安全意识 在施工开始前，需要从各个方面入手，采取各类措施不断强化施工人员的安全意识，定期开展安全培训，以此提升施工人员的安全意识。电力工程企业、施工单位，在施工建设前需要组织施工人员深入分析施工图纸，掌握相应的施工措施，落实施工前的现场勘察工作，以此提升施工人员的安全意识。充分发挥施工人员的责任意识，以此确保电力工程施工的安全、顺利开展。只有电力建设的管理者及施工单位管理者需要保持认清施工过程中的安全隐患,并严格按照项目管理制定出合理有效的措施，才能有效的加强电力工程施工的安全管理以及质量控制。 2.2完善安全管理体系，创新质量管理模式 目前的电力工程行业在实际的施工过程中缺乏一套系统完善的安全管理体系，因此施工行业应该完善电力施工的安全管理体系，做到施工中的每一个环节都有据可依。同时运用现代化的软件，创造适合现代电力工程建设的质量管理模式，拥有一套完善的质量管理体系，既可以提高工作效率又可以节约成本同时还能够有效地提高施工人员的工作水平，最大限度的发挥施工人员各自的优势。由此可见，完善安全管理体系，穿心质量管理模式是十分必要的。 2.3制定有效的安全防范及管理策略 实际上，开展电力工程施工安全管理工作的主要目的就是预防。这是因为一旦电力工程出现安全问题就不是小问题，它不仅会给电力施工单位造成一定的经济损失，甚至会给整个社会造成严重的影响，因此，我国的党中央对各个电力企业电力工程的安全管理工作也是十分的重视。要想保证电力工工程的施工质量，首先就要制定好合理有效的安全防范策略，并将安全管理工作具体落实到电力工程的各个施工环节，争取在每个施工环节上都将安全风险降到最低，以此来保证电力工程的施工质量。这具体可以体现在施工前和施工过程两个方面：在施工工作正式开展之前，相关工作人员要对施工环境进行分析测量，并对环境中所存在的一些不利因素提出解决方案；在电力工程的具体施工过程中，一定要注意提高施工人员的安全意识，同时并做好施工材料和施工设备的安全管理工作。 2.4抓好施工安全教育 电力工程施工人员的安全意识直接关系着电力工程施工的安全和质量。为保障施工的安全顺利进行，为保障施工人员的安全和企业的根本利益，企业都必须抓好施工安全教育。为提高施工人员的安全意识，企业可以定期组织施工人员学习施工安全方面的知识，企业可以通过开展教育活动，通过鲜活的案例提高施工人员分析、解决安全事故的能力，也可以通过现场演示的方式，将施工过程中可能出现的安全隐患演示出来，避免施工人员在日后工作中犯同样的错误。 2.5强化电力工程质量的监督与管理控制 首先，在工程开始前，要建立相应的施工细则，同时对施工人员进行一段时间的安全意识的教育与培训，严格规范施工人员根据相应的规范进行施工，并按照电力工程的实际特征对施工工程全面监管，是保证工程高效，保质保量且按时完工的有效手段。这就要求施工单

工程施工质量管理保证措施

工程施工质量管理保证措施
1.1、质量管理组织机构 1.1.1、质量管理机构的组成
根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质 量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组， 组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
本项目设质检工程师岗位 3 个，各岗位配备富有施工经验的工程师 2～4 名，质量 管理部设专职质检员 4 名，每个作业队设专职质检员 1～3 名，每个作业班组设兼职质 检员 1 名，组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按 《水利水电基本建设管理的若干规定》和质量管理领导小组编制的《质量／职业健康安 全／环境一体化管理手册》进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资 料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和 制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根 据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。
本工程质量管理组织机构见如下框图。

质量管理组织机构框图 1.1.2、质量管理组织机构的主要职责
（1）项目经理主要职责 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性

作用。其主要职责为: A 项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对
工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 B 对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。
（2）项目副经理质量责任 A 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。 B 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程
质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 C 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理
质量事故。 D 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质
量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 （3）总工程师质量责任 A 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过
程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 B 项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处
理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 C 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程
的质量负有直接技术责任。 D 主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的
技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。 E 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操
作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 F 主持工程质量检查，督促质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工
作。 （4）质量管理小组主要职责： 由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，
在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补 缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。
（5）工程技术部主要职责

刍议电力工程质量管理影响因素及管理措施_0

刍议电力工程质量管理影响因素及管理措施 随着社会的发展和人民生活质量的提高，人们越来越需要优质的电能资源，这就势必由优质的电力工程来保证，然而电力工程项目中尚存在较多的问题，需要我们不断采取严苛的质量管理措施来加强项目的管理。这就倒逼着电力企业在实际电力工程施工中总结经验教训、健全质量管理制度、落实好各项施工管理工作，针对电力施工的实际情况制定严苛的质量管理方案，从而加强电力工程的质量管理工作。 标签：电力工程;质量管理;因素;措施 引言 目前我国社会方方面面都离不开电力的供应，必然带来大量的电力施工工程，电力的发展促进了国民经济的发展，特别是电力工程以安全性和耐久性为主要特征。现阶段，我国电力行业也在主动引进各方面的新产品、新技术、新工艺，以及加强体制改革，探索新的发展模式和管理模式，作为一个关系国计民生的能源行业，电力工程在我国国民经济中发挥着重要的作用。为了促进电力工程的可持续发展，电力企业不松懈的加强电力工程的质量管理，并通过绩效考核制度等强化电力工程的质量管理力度，选用先进的管理手段以及合适的、科学性较强的质量管理措施，制定合理的解决方案来解决工程现存的质量问题，规避将来可能出现的质量问题，从而推动电气工程的发展。本文从电力工程质量管理影响因素及管理措施入手，提出了加强电力工程质量管理的途径。 1 影响电力工程质量管理的因素 1.1 人为因素 在一切社会生产和经营中活动中，人是主体，更是许多工程建设中的执行者、管理者和决策者，电气工程的建设过程中必然存在人的参与，例如工程的设计规划、勘察建设、施工操作等都是以人为主体。施工人员的专业能力、个人意识、职业道德及综合素质等方面都会对工程的设计规划、勘察检查、施工操作产生一定的影响，进而对电气工程的建设质量产生影响，而工作人员在工作中各项操作的规范性和合理性也会对工程的质量产生一定影响，例如对工程规划、工程决策以及工程施工等方面造成影响，从而深刻影响电力工程的整体施工质量，所以说人的因素是电气工程质量管理中较为重要的因素之一。 1.2 机械设备 机械设备主要是指电力工程施工过程中使用到的各类机械设备，其中包括测量仪器、操作工具、大型运输设备、施工安全设施和调试仪器等，也常被称为机具设备，是電力工程施工中不可或缺的物件。机械设备的可操作性、精确性对电气工程的质量有着一定的影响，设备的质量、使用性能、运行情况、操作过程掌

电力工程项目施工质量管理

电力工程项目施工质量管理 电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。 1.影响电力工程施工质量的主要因素 电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。 1.1人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。 1.2材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 1.3机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特

点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。 1.4施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。 1.5环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。 2 提高电力工程施工质量的管理措施 2.1加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层

项目部工程施工质量管理制度

项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉

电力工程质量保证措施

电力工程质量保证措施 1、工程一次验收合格率达到100％，优级品率达到85％以上。 2、技术人员认真学习图纸，开工前组织图纸会审，并做好图纸会审记录。 3、严格参照"市政工程施工技术规程和市政工程施工手册"进行施工，落实各关键部位的施工方案，确保及时指导施工的作用。 4、坚持按工序部位进行图文并茂、措施可行的书面技术交底，认真履行签收手续，落实到操作层，真正发挥出指导施工的作用。 5、认真落实五检、复检制度，明确质量岗位责任制。 6、根据（94）京建质字第315号文件规定，对原材料、半成品、成品实行凭出厂合格证进场的制度，并按要求进行复试。 7、根据进场原材料、半成品及成品的外观检测结果和复试报告，进行严格的标识，只有合格标识的原材料，半成品及成品能进入工序施工。 8、严格按照《市政工程质量检验与评定标准》和（94）京建字第315号文件及时进行施工试验，并以试验结果作为指导下一步施工的依据。 9、混凝土试配、取样、养护和试验工作严格按照《混凝土强度检验评定标准》GBJ107－87的规定进行，砼抗压强度必须符合规定，砼抗渗标号应符合设计要求。 10、测量、质控、试验、施工等技术人员持证上岗，上岗证复印件在有关部门备案。 11、加强现场计量管理工作，凡使用于施工量测、施工试验和功能试

验的计量器具均应通过周期检定，并在明显处用合格准用的绿色标加以标明，现场设兼职计量员检查使用保养情况，保证计量器具的灵敏准确。 12、设计变更、洽商的签发作到及时到位，以横向到边纵向到底为原则，确保从计划、施工、预算、材料、技术、质控、测量、安全各部门及时知悉，从领导到操纵者及时知悉。严格控制砼配合比，现场搅拌站设专用黑板，标明配合比，各种原材料，逐车称重，确保配合比准确。 13、本工程实行监理制的工作，加强工序、分部、分项的自检，经自检不合格的工序一律及时返工和修复、经返工和修复不能达标的工序，坚决推倒重来。 14、由于电力隧道穿越影壁，施工中要随时进行地面下沉量观测，观测使用能满足精度要求的水准仪器及英钢尺。 15、根据开挖竖井情况，采用无砂砼管降水，无砂砼管长度为75cm，每隔20～30米设一暗井，开挖坡向自下而上，并于竖井最低点处设明排泵一台抽水，排入附近雨污水管道。 16、在每个竖井上要设送回抽风机进行空气输送及回抽，并要地施工过程中负责安全的人员要经常进入隧道，进行含氧量测定，根据挖掘长度及最低含氧量要求确定是否加设通风孔。

工程质量管理目标

工程质量管理目标、制度及体系制度 为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程，工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。 一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。 二、为了确保本项目工程建设的质量标准，实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标，各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。 三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度，同事建立工程质量奖罚机制。 四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必须实行领导责任制，谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。 五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度，确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度，使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。

六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。 七、进场原材料及标准试验的检查（原材料要从源头把关） 八、技术工人及特殊工种、技术水平检查（焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级） 九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工，控制质量。 十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。 十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。 十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定，可组织班组自检、互检、交接检活动。 十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求，影响工程质量的必须进行整改和纠正。 十四、半成品的材料控制，必须严格审查其配合比，控制砼拌合质量、运输方式等。 十五、产品形成过程质量控制规律。 十六、作好事后质量控制总结： 1. 质量检查评定 2. 施工资料收集归档 3. 施工质量总结、监理监控质量总结。 十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准

电力工程质量控制措施

电力工程质量控制措施 ⑴在具体的施工管理过程中，应根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次220kV送电线路工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以更进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。 ⑵材料、设备和加工件的质量控制 ①自购材料 a、工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。在现场加工预制件，必须首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。 b、工程用的商品混泥土的生产厂家及品牌品种须经中国商混产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可。 c、工程中使用的混泥土、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。 d、项目经理部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。 ②项目法人/建设单位供应的材料 a材料在出厂前的各项理化试验和外观检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则，不得出厂发货。 b对项目法人/建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。 c铁塔在运抵中心材料站后，由厂家派人会同监理工程师和我方人员一起对到货进行清点，厂家按确认的缺件补齐，如再发生数量短少，由项目经理部自费订货补齐。 d导线线股直径超出国家标准范围，及时通知监理工程师和制造厂家协商解决。按规定回收、保管并完好移交空导线盘。 e在安装过程中发现材料质量缺陷，认真作好记录并及时向监理工程师及项

电力工程质量保证措施

电力工程质量保证措施 第一节 质量目标 1、工程建设质量分部分项工程合格率100% 2、综合优良率不低于90% 3、杜绝重大质量事故发生。 4、工程无永久性缺陷。 第二节 质量管理组织机构及主要职责 1、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 项目经理 施工二队 施工三队 施工一队 项目副经理 项目总工 质检员 技术负责人 调试员 资料员

2、质量管理部门主要职责 （1）项目经理职责 1）经公司总经理授权，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作； 2）是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者；贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督执行；组织制定本项目经理部各岗位管理职责，审批项目部的各项规章制度； 3）主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会，组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件，组织并参加项目部安全大检查工作，及时协调解决出现的问题，确保各项管理制度在本工程中的有效运行； 4）严格执行施工承包合同，接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现； 5）自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则； 6）严格执行内部经济考核责任制，实行单独核算，通过科学管理，完善经营机制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 7）组织协调好各部门之间的关系，科学调配参加工程的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展连续； 8）定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健

电力工程工程质量管理

电力工程工程质量管理资料类别：--电工知识-> 电力工程资料

精心整理用心发布 工程质量管理 4.1编制依据 4.1.1原电力部《送电线路工程质量监督检查典型大纲》 （建质[1994]102号）。 4.1.2《110--500kV 架空电力线路施工及验收规范》 （GBJ233-90 ）。 4.1.3四川省电力公司《110--500kV 架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》实施本。 4.1.4国家或原电力部颁发的现行有关标准、规程和规范。 4.3工程质量监督检查体系和质量等级评定 4.3.1工程质量监督 工程质量监督由四川省电力建设质量监督中心站行使政府对工程质量的监督职能。 4.3.2工程质量检验体系 4.3.2.1施工承包商 施工承包商应设置三级质量保证体系进行施工（即施工班组、项目部、公司三级质检组织） 场工程质量的检查、控制。受质监站、指挥部、监理的监督。 4.3.2.2 监理 监理负责工程建设全过程、全方位的质量监督、控制。 4.3.2.3指挥部 指挥部应对施工承包商、设计商、物资供应商的质量实施情况进行全面监督、检查和协调。 4.3.3工程验收 4.3.3.1施工承包商的质检组织负责对工程质量进行三级自检和质量自评。 4.3.3.2监理负责对隐蔽工程、分项工程、分部工程、关键工序进行质量检查验收、签证。 4.3.3.3指挥部在工程投产前组织运行单位对工程进行竣工验收，并督促消缺和提出竣工验收报告。 4.3.3.4竣工验收消缺完成后， 施工承包商提出竣工投运前的质量监督检查申请， 由监理、指挥部签署意见 上报。 4.3.3.5四川省电力质监中心站组织工程质量的分部工程和投产前的监督检查，并提出质监报告。 4.3.4工程质量等级评定 4.3.4.1本工程的质量评定由施工承包商根据国家（行业）标准，结合本工程的实际编制《分部工程评级 统计表》、《单位工程质量评级统计表》，报监理、指挥部审核后分别提交质监中心站审定并作为本工程质 量检验和评定等级的依据。 4.3.4.2施工承包商三级质检组织对工程质量进行检查，并对工程质量等级进行自评。 4.3.4.3质量监督中心站负责工程质量评定等级的评定，并对工程质量作出结论意见和总体评价。 4.4质量管理职责 4.4.1指挥部 4.4.1.1对工程建设项目总体质量负管理责任。 4.4.1.2指挥部对本工程全过程将实行严格的质量管理和监督。 4.4.1.3监督检查控制施工承包商工程施工质量的运转情况，以满足工程承包合同的要求。 4.4.1.4深入施工现场检查工程质量情况。 4.4.2监理 4.4.2.1严格履行监理合同有关条款，在授权或委托范围内， 实施全方位的工程质量监理，对实现工程质量 目标负责。 4.4.2.2监督检查控制承包商工程施工质量的运转情况，以满足工程承包合同的要求。 4.1.5四川电力建设管理公司与施工承包商、 签订的物资设备订货合同。 4.2质量目标 线路 土建 变电 设计承包商、监理承包商签订的承包合同、物资供应商与厂商 工程竣工验收合格率 工程竣工验收合格率 工程竣工验收合格率 100%, 100%, 100%， 优良率 优良率 优良率 95%及以上。 85%及以上。 90%及以上。 ，负责施工现

建筑工程施工质量管理规定

建筑工程施工质量管理规定 “百年大计，质量第一”建筑工程质量的好坏，不仅直接影响到建筑物的安全使用，更关系到人民的生命及财产安全。建立健全各项规章制度，努力提高工程质量标准，力争为社会建造出优质的精品工程。 建筑工程质量重在过程中管理，必须以人为核心，以人为本，积极调动各方积极性与创造性，树立质量第一的观念，不断提高管理人员和作业人员的专业素质，尽量避免工作上的失误，从而提高工程质量，施工现场质量管理严格按照设计图纸施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准，坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下一道工序施工，实行“质量一票否决”制。 结合大庆唐人中心商业综合体工程自身的情况定期的对分部、分项进行质量检查，定期的进行质量分析，积极分析总结出有针对性的纠正预防措施，并认真落实，使施工管理在不断解决问题的过程中提高专业水平。 为了保证工程质量，确保基础、主体工程质量达到优良等级，管理过程中实行旁站、巡视、平行检验的管理方式，保证工程质量目标顺利完成，切实做好质量防范、综合治理、经商讨制定本制度。 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量员进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设

单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程师验证确认后，方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。