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绩效奖励制度（精选13篇）

绩效激励方案（精选13篇）

绩效激励方案绩效激励方案（精选13篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的绩效激励方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。绩效激励方案篇1 1可变薪酬与自我效能感 1.1可变薪酬的概念可变薪酬是薪酬系统中与绩效薪酬直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。可变薪酬是根据绩效来支付的，这里的绩效包括了个体绩效、群体绩效(团队、部门绩效)以及组织绩效，所以可变薪酬也可以当成是以绩效为条件的薪酬。 1.2自我效能感的概念自我效能是20世纪70年代美国心理学家班杜拉在其社会认知理论中提出的一个核心概念。自我效能感，指个体对自己是否有能力为完成某一行为所进行的推测与判断。这种理论认为，即使人的行为没有对自己产生作用，但是因为人对行为结果所带来的功效产生了期望，在这种期望的驱使下，可能会主动进行活动。 2 以IT行业为例的分析 2.1 IT行业中员工自我效能感与可变薪酬之间的关系 2. 1.1 员工自我效能感对可变薪酬激励效果的影响一般从个体层面来讲，自我效能感高的会比较容易接受绩效薪酬，可变薪酬对于他们的激励作用比较显著。但是，由于IT行业的特殊性，其行业内员工普遍自我效能感较低，他们对于绩效薪酬产生的预期效果没有太大的期望，这就导致了绩效薪酬在这个行业内没有起到应有的作用，即可变薪酬对于IT行业员工的激励效果不显著。 2.1.2 可变薪酬制度对员工自我效能感产生的影响满意感有正向和负向之分。满意和不满意代表截然相反的两个方

向，但却不是同一根线段的首尾两端。满意感有强度和程度的差别。一般来说，满意的感觉越强，满意度越大;反之则满意度越小。根据赫兹伯格的双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。而不是说与满意相对的就是不满意，不满意与没有满意的概念在本质上还是有所区别的，不满意的程度更深一层。可变薪酬的获得在一定程度上对于员工能起到激励作用，而当这个程度超出一定范围时反而会失去应有的激励作用，这个时候的可变薪酬对于员工来讲就不是必须存在必须获得的动力了。在某些程度来说，可变薪酬的发放也会影响到员工的'公平性，由于薪酬制度的不完善，可变薪酬的考核体系也不是尽善尽美，这时，企业内部的员工会产生不公平感，从而也会员工的自我效能感，降低员工实现组织目标的积极性。 3 IT行业薪酬制度 3.1由IT行业员工自我效能感特点引发的薪酬制度的思考自我效能感低的员工。最有效的方法是让员工体验成功的感觉。在工作、技能上的成功或者说是获得的认可会增强一个人在该工作或技能方面的自我效能感。这些都需要管理者更加重视薪酬制度的作用。采用更加科学合理的绩效考核的方法，肯定员工创造的价值，提升其自我效能感，激发其内在潜力，成为向更大成功奋进的动力。目前，很多企业均致力于设立更具激励效果的薪酬体系，以此来增加员工对未来的期望。员工的薪酬问题不再只是简单的收入非配的问题，而是成为了知识型人才的价值实现的一种形式，借此，能提高员工的自我效能感，并因此更好地发挥可变薪酬的激励作用。 3.2 IT行业的薪酬制度分析 3.2.1 IT行业的现有薪酬制度在IT企业，薪酬系统中各个组成部分所占的比重以及扮演的角色跟其他行业的相比有其自己的特点。基本工资占薪酬待遇的主要部分，对于公司所有员工都有着很重要的影响，是企业得以正常运营的基础。IT企业对于基本工资标准的考量因素有：总体财务预算、竞争对手的工资情况、行业的平均水平

绩效考核奖励方案（通用10篇）

绩效考核奖励方案绩效考核奖励方案（通用10篇）绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核奖励方案篇1 为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。 (一)、领导素质与职业道德(30分) 热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。 1、团结协作(5分) 团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。 2、作风正派(5分) 领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。 3、领导才能(5分) 具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。

4、职业道德(5分) 模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。 5、出勤情况(10分)：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。 (二)、岗位工作(50分) 能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。 1、计划、总结(5分) 按时完成并及时上交各种计划、总结。计划有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，及存在的问题。 2、任课工作(4分) 完成所代学科课程任务，无缺课。 3、党建工作(6分) 完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的模范带头作用。 4、指导、服务教学(8分) 按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反馈。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切服务性工作。 5、档案管理与督导评估(8分) 分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》及细则的各项B级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体要求，努力完成目标考核。按照目标完成率(目标完成率=各项实得分/各项应得分)排序得分。 6、值周情况(6分)

绩效考核奖励发放制度（精选7篇）

绩效考核奖励发放制度（精选7篇）绩效考核奖励发放制度1 对员工的工作绩效做出评价就每个公司的重要工作之一，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定了以下公司绩效考核方案制度范本。一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则。 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。 2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、 4、 5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。 4、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。 5、半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况。 6、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容：季度考核分数某60％，年度考核结

果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）某5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）某5％＋年度考核分数某75％。 2、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。五、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。六、考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。绩效考核奖励发放制度2 当前市场经济社会，随着企业员工的薪酬体系不断完善和改革，人力资源的管理越来越受到重视。而绩效考核和奖惩制度都是建立在科学的人力资源管理的基础上的，能够激励企业员工的积极性和主动性，并且提高企业的管理质量，促进企业经济效益的最大化，形成完整的企业管理机制。一、绩效管理与奖惩制度的重要性优化企业人力资源配置，利用企业员工的能动作用能够促进企业经营管理的科学化，有利于建立一套与薪酬制度想匹配的绩效考核与奖惩制度。具体来说绩效管理和奖惩机制对企业管理的作用体现在以下几个方面：第一，绩效考核有利于合理分配人力资源绩效管理是企业管理中的重要组成部分，是人力资源管理中的重要环节，对企业的人才吸收和人才利用具有很大的推动作用，为企业人员的薪酬福利以及晋升机制提供重要依据，能够优化企业人力资源配置，发挥其最大效用。在企业管理中，人力资源的管理是重头戏，一个企业的要实现资源的优化配置，做到人尽其才，是必要抓住人才的特性，使其与企业的职位相匹配。知人才能善任，只有通过对企业人才的熟悉、掌握，抓住其特点，才能更好的进行资源配置。而通过绩效管理，能够有效地区别员工的能力，并且对其态度及

团队绩效激励方案范文(精选6篇)

团队绩效激励方案范文（精选6篇）团队绩效激励方案范文（精选6篇）1 一、总则 (一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本方案。 (二)范围：公司全体员工 (三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”： 1、评选标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升; ③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。 2、评选对象：公司各部门(以部门为单位) 3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、奖励标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1、评选标准： ①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神; ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐; ③全年无警告以上惩处; ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可; ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准; ⑥工作满一年(含)以上员工; ⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。 2、评选对象：公司全体员工;

企业绩效工资方案(13篇)

企业绩效工资方案(13篇) 企业绩效工资方案1 一、总则为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。结合工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。二、绩效管理的原则工区奖金发放遵循以下原则： 1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处; 2.严格考核、注重绩效、动态管理; 3.抓大放小，调动班组管理的积极性三、组织机构 1.工区考核工作小组。组长：主任副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。 2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。对各班组考核工作进行督查，抽查各

班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。四、绩效考核办法 (一)工区直接考核人员 1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。 2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。 2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。 2.2业绩指标以目标管理为主要内容。当月评价结果为月度综合考核的结果来兑现月奖。目标管理工作，对能量化班组的指标坚持用定量指标考核，对不能量化班组的指标用定性评价考核。业绩指标的评价占月度综合考评的20%。 2.3班组管理水平以班组基础建设、设备及专业管理及精神文明建设等为主要内容。班组管理水平以管理班组每月开展的各项检查为依据进行评价。班组管理水平评价占月度综合考评的30%。 2.4业绩绩效评价以生产任务完成情况等为主要内容。以工区下达的月度工作计划、周工作计划、临时工作任务的完成结果进行考评。业绩绩效评价占月度综合考评的50%。

培训学校教师绩效考核奖惩制度(精选20篇)

培训学校教师绩效考核奖惩制度（精选20篇）（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、党团报告、合同协议、策划方案、演讲致辞、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary plans, party and youth league reports, contract agreements, planning plans, speeches, rules and regulations, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

激励员工的奖励方案参考（精选12篇）

激励员工的奖励方案参考激励员工的奖励方案参考（精选12篇）为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的激励员工的奖励方案参考（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。激励员工的奖励方案参考篇1 一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3人。进步、鼓励奖6名。最佳收银奖1人。微笑天使奖2人。最佳销售奖3人。三、评选办法: 以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。 1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。 2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。四、评选程序： 1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经

公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。 2、对候选人名单进行张榜，公示3天。五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。七、参加评选条件： 1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。 2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。 3、专业技能超常者创造性地开展工作者。 4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者 5、见义勇为，尊老爱幼者。 6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。 7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。 8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。八、活动时间： 20xx年12月1日——20xx年1月1日 1、推荐时间——推荐表1月日之前。 2、公示时间： 3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

公司绩效奖励制度方案5篇

公司绩效奖励制度方案5篇第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级： 1、高层员工：公司副总经理职位起。 2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。 3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。 4、初级员工：操作工、见习工等。公司的各级员工分为二个职系： 1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。 2、业务部门：包括市场营销部的员工。第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。第六条福利主要指补充商业保险等。第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金

绩效考核激励制度(通用版)

绩效考核激励制度一、总则（一）为了使公司员工明确自己的工作任务和努力方向，充分了解工作状况，同时促进系统化工作效率的提高，保证公司计划任务的顺利完成，特制定本方案。（二）用于高层管理者、中层管理者、基层管理者、基层员工。考核期内累计不到岗时间（包括请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的不参与考核。（三）绩效考核结果将作为公司员工的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。二、考核标准 1.考核标准为公司当月设定的各部门指标和目标，公司将会根据季度情况做出调整。 2.行为考核标准 ①执行遵守公司各项规章管理制度； ②履行部门工作的行为表现； ③完成工作任务的行为表现； ④遵守国家法律法规、社会公德的行为表现； ⑤其他；其中：当月行为表现合格者为60分以上；行为表现良好者为80分以上，行为表现优秀者为满分100分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到120分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核周期（一）月度考核：每月进行一次，根据员工业绩情况、规章制度，客户服务，工作成果等为依据进行考核评分，考核时间为下月1日~10日。（二）季度考核：根据每月《考评评分汇总表》考核时间为每个季度（每3个月）1日~10日。（三）年度考核：一年开展一次，根据每月《考核评分汇总表》评出年度优秀员工。考核实施时间为下一年度1月10日。四、考核人员 ①人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是行政人事部。 ②公司员工的绩效考核由各自的直系上级考核评估。 ③各部门进行考核，考核结果上报行政人事部由总经理审批后生效后。五、考核实施程序 ①由行政人事部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“绩效考核表”，对考核人员进行评估。 ②考核期结束后的第3个工作日，各相关部门向行政人事部提交“绩效考核表”。 ③考核期结束后的第5个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并发给考核人员本人进行确认，如有异议由行政人事部经理向各部门负责人进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。 ④考核期结束后的第8个工作日，行政人事部完成员工考核表的汇总统计。 ⑤考核期结束后的第10个工作日，将员工考核结果发给其上级，将整体统计表提交总经理和财务部

员工绩效考核奖惩制度5篇

员工绩效考核奖惩制度5篇员工绩效考核奖惩制度篇1 为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。四、奖惩： 1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资; 2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，

扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖; 4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。五、适用范围，管理处全体员工。员工绩效考核奖惩制度篇2 1、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。 2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。 3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。 4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。 5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、

奖励制度（精选13篇）

奖励制度奖励制度（精选13篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。奖励制度篇1 一、销售人员薪资管理制度 1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。 1)一级:能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工;一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩; 2)二级:有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级; 3)三级:经过短期培训的其他员工。 2、员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。 3、工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。对业绩显著低下者，要适当降级。 4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付: 1)对突破销售目标的班组成，每得一分增加△△元; 2)不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元; 3、)具体支付时间确定在次月薪金发放日;销售人员每人每月付给△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、早退或旷工，经过上级主管批准，可以照常发放。

奖励制度方案(精选10篇)

奖励制度方案奖励制度方案在现代经济社会中，企业面临着人才稀缺、员工流失、工作压力大等问题。为了调动员工的积极性和创造性，企业需要制定一种有针对性、全面的奖励制度方案。本文旨在探讨一个适用于现代企业的奖励制度方案。一、理念首先，制定奖励制度方案的核心理念应该是奖励应当根据员工的表现和贡献来设计。因此，企业应当建立一个多元化的评估和考核体系，根据员工的实际表现以及所在职位的应聘要求等得出的成果来分配奖金和其他奖励方式。二、内容制定一个合理的奖励制度方案应该包括以下内容： 1. 基本薪资基本薪资作为员工工作酬劳的基础，应该从业务类型、工作时间、地域、工作强度等多方面考虑。同时，企业还要保持透明度，让员工清晰明了地知道基本薪资结构和调整规律。 2. 绩效奖金绩效奖金是奖励员工工作成果的最终手段，企业可以通过定期考核来确定员工的绩效奖金。考核应该包含工作质量、工

作效率、工作效益等多角度评价，有助于员工了解自己的工作表现，同时也有助于企业调整员工的工作状态。 3. 年终奖金年终奖金是一种能够高度激励员工的奖励方式，它通常是在企业年度盈利情况允许的情况下，根据员工的工作贡献和企业绩效情况来确定奖金。企业应该保持透明度，让员工清楚了解年终奖金的评估依据和分配规则。 4. 福利激励福利激励是为员工提供一定的生活保障和改善员工生活质量的奖励方式，比如说体检、健身俱乐部、生日福利等等。此外，企业还可以为员工提供优秀员工旅游、客户服务奖、专利奖、技能竞赛奖等形式的福利激励。 5. 职级晋升职级晋升是一种能够激励员工提高工作能力和自我发展的奖励方式。企业应当制定相应的晋升规则和标准，根据不同职位、不同岗位的要求和实际表现来分配职级晋升。三、实施在实施奖励制度方案时，关键是要做到以下几点： 1. 建立透明度要确保企业制定的奖励制度方案要透明、明确，让员工清晰明了地了解各项奖励方案的分配规则和标准，以避免不公平、不透明的情况的发生。

企业绩效激励方案设计13篇

企业绩效激励方案设计13篇企业绩效激励方案设计篇一（一）组织开展平安生产大检查工作状况。重点考核政府和企业是否根据国务院安委会和省安委会、省安委办关于开展平安生产大检查部署，全面建立平安生产大检查工作责任制，层层落实责任措施，制定工作方案，全面动员部署，广泛宣扬发动。（二）组织开展对标检查状况。重点考核市、县政府结合实际制定检查表，明确检查事项、详细内容和检查标准，深化企业开展对标检查，是否对高危行业领域企业做到检查全掩盖。（三）全面开展自查自改状况。重点考核市、县政府和企业，坚持问题导向，严格组织自查自改，对比政府层面检查内容，坚持问题导向，建立问题和隐患清单，落实整改责任措施，对发觉的问题和隐患准时整改。（四）依法严惩违法违规行为状况。重点考核市、县政府及其有关部门是否依法严峻打击各类违法违规行为，严格落实“四个一律”执法措施。（五）落实发觉问题隐患整改状况。重点考核市、县政府及其有关部门对国务院安委会第25综合督查组、国务院安委办第14督导组和省安委办综合督查组及各部门专项检查组发觉的问题和隐患整改状况。对大检查以来发觉的重大隐患是否根据“五到位”的要求，实行挂牌督办，确保整改到位。

（六）依法关闭取缔违法违规和不符合平安生产条件的企业状况。重点考核市、县政府及其有关部门是否依法关闭取缔违法违规企业，是否按要求关闭退出不符合平安生产条件和标准规范的企业。（七）集中曝光严峻违法违规行为和重大事故隐患状况。重点考核是否按要求对严峻违法违规行为和重大事故隐患每月集中曝光一批（次）。（八）深化开展专项整治状况。重点检查市、县开展煤矿百日平安大整治、危化品、道路交通、非煤矿山、建筑施工、烟花爆竹、粉尘作业、消防、城镇燃气等重点行业领域及人员密集场所平安专项治理等。（九）严厉事故查处和责任追究状况。重点考核是否对大检查工作责任不落实、措施不到位、重大事故隐患不整改的单位和责任人实行严厉问责，是否对大检查期间发生事故的单位和相关责任人严厉追责。（十）企业落实平安生产大检查主体责任状况。重点检查“企业主体责任不落实，对平安生产大检查重视不够，自查自改不全面、不彻底”等问题，着力督促企业完善落实全员岗位平安生产责任制、健全平安管理工作制度、扎实开展平安生产大检查。平安生产大检查考核工作由省安委办组织，以省安委办综合督查组开展“回头看”和实地督查考评为主，结合大检查日常工作状况进行综合考核评定。各综合督查组根据考核的主要内容和考评细则的要求，在开展“回头看”和综合督查检查工作中对所负责的地区进行考评。

绩效管理制度13篇

绩效管理制度13篇绩效管理制度1 1.目的: 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的`发放提供依据,使个人薪资保持合理水平。 2.适应范围: 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。 3.职责 3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。 3.2 生产部负责呈报部门月生产总工时。 3.3物料组( 行政部负责组织酒店战略框架的确定、绩效指标的建立,人力资源部负责绩效沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。 4.绩效管理体系的主题思路原则上所有部门的绩效考核成绩都由kpi考核成绩和cpi考核成绩两部分组成。kpi基数是100分(部门实际获得分数的区间为0~150

分);cpi的基数为0分,采用负分考核法(部门实际获得分数的区间为-20~0分)。当某些部门没有kpi时,cpi的基数是100分,采用负分考核法(部门实际获得分数的区间为0~100分); 人力资源部根据各部门的季度标准绩效薪酬、酒店季度业绩系数(行政部根据酒店的实际可每年组织确定业绩系数的计算方法,确定后在经历办公会上发布)和部门的季度绩效考核计算出各部门的绩效薪酬。经历根据部门季度的实际绩效薪酬和员工个人业绩进行绩效薪酬的二次内部分配。未经人力资源部许可,原则上不允许部门对绩效薪酬进行留存或挪作他用。 5.不同层级的绩效管理根据酒店目前组织机构设置的特点,将酒店的绩效管理体系分为三个层级:高层管理人员的绩效管理、中层管理人员的绩效管理和基层员工的绩效管理。 6.绩效管理的周期根据酒店经营管理的'特点,绩效管理的周期设置如下: 酒店总经理、副总经理每年度考核一次; 各职能部门及经理级人员(包括副经理)每季度考核一次; 其他所有员工每季度考核。 7.考核指标的建立

公司绩效考核奖惩制度明细

公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细精选篇1 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。第六条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者； 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者； 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者； 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚 1、经常性迟到、早退的罚款； 2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款； 3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款； 4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；

5、不配合各部门工作的罚款； 6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚； 10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款； 11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。公司绩效考核奖惩制度明细精选篇2 1、根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。

员工绩效管理制度(13篇)

员工绩效管理制度(13篇) 员工绩效管理制度1 为了深化“劳动、人事、分配”办法改革，加强和提高内部管理水平，不断完善员工岗位履职考核办法，建立科学的业绩考核评价体系，使考核工作标准化、科学化。特制定本办法。 1·总则 1·1履职考核的目的是全面提高员工的工作积极性和主动性，建立履职考核机制，培养员工爱岗敬业精神，以期达到培养一支综合素质高，有开拓、务实、廉洁、进取精神的员工队伍。 1·2履职考核结果作为员工上岗、转岗、待岗、晋升、加薪的依据。 2·适用范围本办法适用于公司物资采购部门所有员工。 3·基本原则 3·1坚持合法、科学、合理的原则。 3·2坚持客观公正和实事求是的原则。 3·3坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。 3·4遵循上一级考核下一级的原则。

3·5坚持以量化考核为主的原则。 4·考核内容 4·1工作态度：重点考核纪律性、责任感、主动性与协作性。 4·2工作能力：重点考核业务水平、技术水平、理解能力。 4·3工作业绩：重点考核工作质量、工作数量、工作效率、工作目标完成情况。 5·考核内容及标准以基准分100分为绩效基准分，并将每月得分情况以当月绩效挂钩；考核内容主要围绕工作纪律、工作业绩、工作态度三个方面着重考核。 5·1工作纪律考核标准 5·1·1迟到、中缺、早退发生1次的，降绩效分5分；旷工1次的降绩效分20分；会议时间无故迟到、缺席、早退的1次降绩效分5分，无故不参加部门会议1次降绩效分10分。 5·1·2在工作时间干私活和在工作时间内吵架降绩效分10分。 5·1·3工作时间在电脑上玩游戏、上网的每发现一次降绩效分5分。 5·1·4工作时间看与工作无关的书报杂志的每发现一次降绩效分5分。