岗位竞聘测评管理制度

岗位竞聘测评管理制度

一、概述

随着社会的发展，各企事业单位的竞争愈发激烈，岗位竞聘成为人才选拔的重要手段之一。为确保竞聘公正、公平，建立岗位竞聘测评管理制度显得尤为必要。

二、岗位竞聘测评管理制度的目的

本制度旨在规范企事业单位岗位竞聘的管理流程，确保公正、公平、透明的原则，并促进人才选拔的科学化、专业化，为企业或事业单位输送优秀人才。

三、适用范围

本制度适用于企业或事业单位的岗位竞聘测评管理。

四、岗位竞聘测评程序

1. 岗位竞聘发布：由单位领导或人力资源部门发布有关岗位的招聘公告，并向内部员工宣传，鼓励内部员工积极参与。

2. 岗位竞聘申请：内部员工根据公告要求，自愿向人力资源部提交申请，填写申请表，附上一份个人简历。

3. 筛选合格人员：人力资源部先进行申请人资格的初审，在初审通过的员工中，经过层层考核筛选，推荐合格人员进入面试环节。

4. 面试：面试由人力资源部门组织，采用面试加笔试的方式，面试时要采用同样的标准。

5. 择优录用：根据岗位竞聘测评评分标准，综合考虑笔试、面试、平时表现、工龄等方面因素，选拔得分最高且符合录用条件的人员，予以择优录用。如出现票数相

同的人员，可按照职务层次和岗位级别进行选拔。

五、岗位竞聘测评评分标准

1. 笔试得分：满分为100分，考试内容包括技能、知识、能力等方面，由编制

部门或相关专家组织。

2. 面试得分：满分为100分，面试主要考查申请人在岗位上的岗位定位、责任心、团队协作、职业操守等方面表现。

3. 平时表现得分：满分为100分，主要考虑候选人在原有工作岗位上，所表现

的职业素养、工作态度、业务水平、贡献程度等方面的表现。

4. 工龄得分：满分为20分，按候选人工作经验年限来计算，每满一年可得两分，最高得分为20分。

六、考核环节

1. 初审：由人力资源部门对申请人是否符合竞聘条件进行审核，确定进入面试环节的人员名单。

2. 面试：采用面试加笔试的方式，按规定时间地点，对竞聘人进行考核。

3. 核查面试成绩：核查考试成绩，严格按照规定流程，防止出现官僚主义、作假等行为。

4. 综合评价：综合考虑笔试、面试、平时表现、工龄等方面的因素，根据评分标准确定岗位竞聘测评结果。

七、岗位竞聘测评管理制度的宣传、培训和监督

为确保岗位竞聘测评管理制度执行公正、公平，单位领导或人力资源部门需对该制度进行宣传和培训，制度执行过程中，由相关部门对其实施情况进行监督和检查，及时发现制度执行中存在的问题进行修改完善。

八、总结

岗位竞聘测评管理制度对企业事业单位的人才选拔、激励和管理都具有重要的意义，旨在建立规范、透明、公正的竞聘管理流程，选拔优秀人才，达到培养、提升和壮大企业人才库的目的。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度 一、引言 岗位竞聘是现代企业管理中的重要环节，通过竞聘可以确保岗位的公开、公平 和公正。岗位竞聘管理制度可以帮助企业有效识别和选拔适合岗位要求的人才，提高企业的人才素质和竞争力。本文将对岗位竞聘管理制度进行详细分析和说明，包括制度的内容和流程。 二、岗位竞聘管理制度的内容 1. 管理制度的背景和目的 岗位竞聘管理制度的背景是为了确保岗位竞聘的公开、公平和公正，提供一个 公正可信的选拔机制。其目的是通过竞争来激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，促进员工的个人发展和职业晋升。 2. 岗位设置、描述和要求 岗位竞聘管理制度要明确各个岗位的设置、描述和要求。这包括岗位的名称、 职责、职级、薪酬水平等。对于每个岗位，要详细列出其所需的技能、知识、经验和能力要求，便于员工根据自身情况评估自己是否适合竞聘该岗位。 3. 竞聘资格和条件 岗位竞聘管理制度应规定竞聘者的资格和条件，以确保竞聘的公平性和可操作性。这包括对员工职级的要求、工作年限的要求、是否需要通过内部考试或评审等。 4. 竞聘流程和程序 岗位竞聘管理制度要明确竞聘流程和程序，以确保竞聘的透明和有效性。首先 是岗位发布，包括岗位的空缺公示、岗位要求的说明和竞聘申请的提交。随后是初审和资格审核，以确定符合竞聘条件的人员。然后是面试和考核，通过面试和考核

来评估竞聘者的能力和胜任程度。最后是结果公示和录用，公布竞聘结果并将合适人选任命为该岗位。 三、岗位竞聘管理制度的意义和价值 岗位竞聘管理制度的意义和价值在于提高企业的人才素质和竞争力。首先，通 过公开、公平和公正的选拔机制，能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业整体的人才水平。其次，岗位竞聘能够激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展。此外，竞聘制度还能促进员工的个人发展和职业晋升，增加员工对企业的忠诚度和归属感。 四、岗位竞聘管理制度的改进和完善 为了使岗位竞聘管理制度更加完善和有效，需要进一步改进以下几个方面。首先，加强对岗位设置和描述的规范化，确保每个岗位的要求和职责明确清晰。其次，完善竞聘资格和条件的设定，使其更加具有科学性和可操作性。再次，优化竞聘流程和程序，减少冗余环节，提高竞聘效率。最后，建立完善的岗位竞聘结果反馈机制，及时向竞聘者提供结果和评价意见，促进他们的个人成长和发展。 五、结论 岗位竞聘管理制度是现代企业管理中的重要环节，对于提高企业的人才素质和 竞争力具有重要的意义和价值。通过明确制度的内容和流程，加强岗位设置和描述，规范竞聘资格和条件，优化竞聘流程和程序，可以使岗位竞聘更加公开、公平和公正。同时，需要不断改进和完善制度，增加评价机制，提高竞聘效果，使企业人才能够得到充分发挥和激励，为企业的发展做出更大的贡献。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度 一、背景介绍 岗位竞聘管理制度是为了合理、公正地管理和推进岗位竞聘而制定的规章制度。它规定了岗位竞聘的程序、条件和评选标准，旨在激励员工提升职业素养和专业能力，实现组织和员工共同发展。 二、适用范围 本制度适用于公司内所有岗位竞聘，包括晋升岗位、职位调整、岗位调整等。 三、竞聘条件 1. 基本条件 a. 具备所竞聘岗位的基本技能和专业知识； b. 在本岗位或相关岗位上拥有一定的工作经验； c. 具备良好的职业道德和团队合作精神。 2. 高级岗位条件 a. 担任晋升岗位前的下级岗位不少于2年； b. 具备较高的综合素质和批判性思维能力； c. 对本岗位所需的专业知识有深入了解。 四、岗位竞聘程序

1. 公告发布 根据公司需求和岗位变动情况，发布岗位竞聘公告，公告应包括岗位名称、职责描述、竞聘条件、报名截止日期等信息。 2. 员工报名 符合岗位竞聘条件的员工可通过公司内部系统或指定渠道报名参与竞聘。报名材料应包括个人简历、申请理由、推荐信等。 3. 简历筛选 人力资源部门将对报名材料进行筛选，淘汰不符合条件和材料不完整的申请者。 4. 面试评估 符合条件的申请者将进行面试，面试环节根据竞聘岗位的不同，包括综合能力面试、专业知识测试等。 5. 综合评估 面试结束后，评委将综合考虑面试成绩、工作成绩、个人发展规划等因素进行评估，并确定最终录取名单。 六、竞聘结果及后续 1. 竞聘结果公示 公示竞聘结果，并在公司内部系统或指定通知渠道发布。 2. 竞聘结果处理

a. 若竞聘成功，申请者需要按照规定时间完成相关的调岗手续，同时晋升薪资和福利待遇。 b. 若竞聘失败，申请者可根据个人情况调整个人发展规划，并继续参与下一次竞聘。 七、监督与改进 公司将定期对岗位竞聘管理制度进行评估，通过员工反馈、定期检查等方式，不断完善制度，确保公正、透明、有效地管理岗位竞聘。 结语 岗位竞聘管理制度是公司推动员工发展和组织发展的重要保障，它能够激发员工的工作动力，提高员工的专业能力和责任意识。我们坚信，在健全的制度管理下，公司将能够更好地打造一支高素质、高能力的团队，为公司的长远发展提供有力支持。

竞聘管理制度

竞聘管理制度 一、背景介绍 随着现代企业竞争的日益激烈，为了更好地开展公司的管理工作，确保岗位的正常招聘、任命与晋升，制定一套科学、公平、公正的竞聘管理制度显得尤为重要。本文旨在详细介绍公司竞聘管理制度的内容和运作流程，以促进组织的健康发展及员工的积极参与。 二、竞聘管理的原则 1. 公平公正原则 竞聘应该基于公平、公正的原则，依据岗位要求以及员工的能力、表现进行评估，避免人为主观因素对竞聘结果的影响。 2. 充分公示原则 为了确保竞聘过程的透明度和可追溯性，需要广泛公示岗位空缺信息、竞聘条件、评审标准、流程和时间表等内容。

3. 全员公开参与原则 竞聘应该对所有合格员工开放，提供公平的机会和平等的条件，任何员工都可以根据自身情况选择是否参与竞聘。 三、竞聘管理制度的具体内容 1. 竞聘岗位设定 定期评估岗位设置情况，并根据需求制定合理的岗位职责和要求，确保岗位与组织的发展目标相匹配。 2. 竞聘条件与资格 明确岗位的竞聘条件和相应的资格要求，包括学历、工作经验、技能等方面的要求，并将其公示给全员。 3. 竞聘流程

（1）内部通知与报名：向全员发布岗位空缺信息，并提供竞聘申请的途径和截止时间。 （2）资格初审：对报名的员工进行资格审核，符合条件者进入下一轮评审。 （3）面试与测评：采用多种评估方式，如面试、考核、问卷调查等，全面了解候选人的能力、素质和适应性。 （4）结果公示与申诉：公示竞聘结果，并设立申诉机制，对有异议的员工提供申诉通道并进行处理。 （5）上任与离职：根据竞聘结果，任命新岗位负责人，并妥善安排原岗位负责人的离职手续。 4. 竞聘条款与待遇 明确竞聘成功后的工作内容、职责、权益与待遇，并在合同中明确约定，确保员工权益受到保护。

岗位竞聘测评管理制度

岗位竞聘测评管理制度 第一条为了最大限度地发现人才、启用人才，充分调动全员工作积极性，增强全体员工工作责任心，提高团队凝聚力和工作效率，制定本制度。 第二条岗位竞聘的范围是中层管理人员及全体在册职工，部分特殊岗位可根据实际需要面向社会招聘，岗位测评（民主评议）的范围是中层和高层管理人员。 第三条岗位竞聘每3年一次，岗位测评每1到3年举行一次。 第四条岗位竞聘的原则： 1、公开、公平、公正的原则，参聘者不论干部职工，可选择任意岗位，公平竞争，任人为贤。 2、科学排序，多次机会的原则，即根据岗位对人才要求的苛刻性、人力资源的稀缺程度、职务和薪酬的高低等因素，合理排列竞聘的先后顺序，参聘者可按竞聘批次多次报名，给员工更多的选择机会。 3、竞争性原则，同一岗位参聘人数原则上应大于定编人数，否则应推后竞聘。 4、择优录用原则，根据测评结果，按得分高低择优录用。 5、末位淘汰原则，不论得分多少，最后批次参聘的分数最低者不予聘用，岗位满员后落聘者不予聘用。

6、回避原则，评委和参聘者有亲属关系的必须弃权回避。 第五条参加中层干部岗位竞聘人员,应符合以下基本条件: 1、能认真遵守和执行公司的各项规章制度和决定,自觉履行岗位职责。 2、具有岗位所需要的专业知识和一定的组织协调能力。 3、有较强的事业心和工作责任感，工作实绩突出；在员工中有较高的威信，并具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力。 4、工作积极主动、踏实肯干、创新务实，具有敬业精神和大局意识；坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平，凡事以大局为重。 5、能够严以律己,宽以待人；思想先进,团结同志,热爱本职工作；身体健康,精力充沛,具有优秀的道德品行；无明显不良嗜好、廉洁奉公。 6、具有一定的管理工作经验或工作规划（演讲报告）完善有创意,高中及以上文化程度,未因工作责任受过撤职处分的。 7、能基本满足参聘岗位的竞岗要求（具体见竞聘实施

竞聘管理制度

竞聘管理制度 竞聘管理制度 目的： 为促进企业员工之间的竞争与互动，提升企业员工的工作能力和职业素质，确保企业内部人才优胜劣汰、科技创新、健康发展。 范围： 适用于企业内外所有员工竞聘职位的管理及评定工作。 制度制定程序： 1.制定草案：由公司人力资源部起草竞聘管理制度草案。 2.审批：制度草案上报公司领导审批，并征求有关部门和 各基层分支机构的意见。 3.公布：经领导审批后，将竞聘管理制度公布于公司内网，并通知各部门和基层分支机构。 4.培训：公司人力资源部通过培训、手册等方式进行培训，让员工深入了解竞聘管理制度。 相关法律法规： 竞聘管理制度需要遵循下列中国法律法规： 1.《劳动合同法》

2.《劳动法》 3.《劳动保障监察条例》 4.《行政管理法》 各项制度内容： 1.竞聘条件：包括必要的学历、专业背景，工作经验、工作能力和业绩等要求。 2.竞聘程序：包括竞聘发布、申请、筛选、考核、面试和选任等流程。 3.竞聘责任：包括申请人、竞聘委员会、考核评估人员的责任要求，确保各个环节严格把关。 4.客观评定：竞聘管理制度必须确保客观评定，评价标准必须尽量详尽、避免主观判断等影响。 5.保密原则：竞聘管理制度必须遵守保密原则，竞聘委员会委员和考评人员均需签署保密协议，确保评测过程的客观和公正。 6.追责制度：对于出现的违规行为、不当操作，或错失优秀人才等情况，竞聘管理制度要确立责任机制，按情况追责。 7.服务承诺：企业需要对竞聘管理制度充分宣传，激励员工参与竞聘，同时提供整体服务以提升员工的职业素质和技能。 8.考核评估：竞聘管理制度要建立评估考核程序，确保每个参加竞聘的员工都能得到公正的评价。

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度 一、制度概述 内部竞聘管理制度是企业为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力和素质，以及更好地配合企业发展需要而制定的一种人事管理制度。该制度的主要目的在于优先内部选拔人才，提高企业的竞争力，同时也可以为员工提供广阔的发展机会。 二、内部竞聘范围 内部竞聘范围应包括企业所有的正式员工、试用期员工和实习生等。 三、内部竞聘条件 1、员工已经通过试用期； 2、员工满足岗位相应的学历、专业知识、工作经验和技能等要求； 3、员工在岗位上具有良好的工作表现，遵守企业规章制度和道德准则； 4、员工在企业内部具有清白记录； 5、员工已经完成企业对其的培训和提高工作能力的要求。 四、内部竞聘程序 1、内部竞聘发布。企业人力资源部根据不同岗位需求，发布内部竞聘的岗位信息； 2、员工报名。符合内部竞聘条件的员工，可以在规定时间内向企业人力资源部报名； 3、资格审查。人力资源部根据员工的工作表现、学历、工作经验等条件要求，进行简单审查； 4、笔试或面试。员工须参加企业组织的笔试或面试，评估其在岗位上的应聘能力和业务水平； 5、选聘决定。考核和评价工作结束后，企业人力资源部对所有考核人员进行评分，按照评分结果，选聘能力和业务水平最优秀者为拟聘人员； 6、岗位调动。企业人力资源部通知拟聘人员与其原部门进行协调，将其安排到新的岗位上。

五、内部竞聘的优点 1、内部竞聘可以鼓励员工在工作中不断学习，提高自己的能力和素质，从而达 到职场成长的目的； 2、内部竞聘可以激发员工的工作热情，提高员工的动力和工作效率，减少员工 流失率； 3、内部竞聘可以帮助企业及时发现和选拔企业内部优秀的人才，提高人才利用率，为企业的发展提供有力支持； 4、内部竞聘可以为员工提供广阔的发展空间和机会，增加员工的职业发展前景 和机遇。 六、内部竞聘的注意事项 1、员工在参与内部竞聘前，应仔细了解岗位职责和要求，做好足够的准备工作，以免影响自己的表现； 2、员工参与内部竞聘应遵守竞聘程序和规范，如有违规行为将受到惩处； 3、内部竞聘的选拔原则应以岗位要求和员工能力为基础，公正公平地选拔最合 适的人才； 4、内部竞聘不应视为员工升迁的唯一途径，员工也可以通过其他的渠道和方式 获得职业和个人的发展。 七、总结 内部竞聘管理制度对于企业和员工都具有重要意义，能够增强企业内部竞争意识和员工发展意愿，提高人才利用率和竞争力，实现企业的健康快速发展。同时，企业 应加强对内部竞聘制度的宣传和教育，提高员工对内部竞聘制度的认识和支持度。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度 为了合理、公正地安排岗位竞聘，促进公司内部人才的选拔和晋升，本制度根据公司实际情况和岗位要求制订。本制度适用于公司内部职 工在同一事业部门内竞聘岗位。 1. 概述 岗位竞聘是选拔内部人才，给予优秀人员晋升机会的一种企业管理 方式。对于企业而言，既是一种鼓励人才自我提高和进步的机制，也 是企业强化管理的一种手段。本制度的目的在于规范、标准化公司内 部岗位竞聘行为，减少人员流失，激励决策人员提高对人才的信任和 重视度。 2. 岗位竞聘条件 （1）应当具备岗位要求的基本素质，包括所需的文化、技能、知识、工作经验等。 （2）在原岗位的工作表现良好，在同事与管理员的表扬、评价中，被认定为综合素质优秀或称职。 （3）正式员工必须在公司内任职满一年，并且还需要满足其他特 定条件，包括对公司文化的了解和整合，对所服务的客户的了解和认 可等。 3. 岗位竞聘程序

（1）申请：正式员工符合拟竞聘岗位的基本条件后，应向公司人 力资源部门提交《岗位竞聘申请书》，得到公司人力资源部分化通过 后始得正式竞聘资格。 （2）岗位公示：公司人力资源部门将设置竞聘岗位的基本条件、 薪酬水平、摘要职责等有关资料公示给公司内部所有员工，为大家提 供一个平等竞争的机会。 （3）竞争选拔：公司人力资源部门将组成专门的竞争选拔小组， 由小组成员对报名的员工进行各项测试、表现考评，并对表现最佳的 候选人进行细致综合比较分析。 （4）聘用确认：岗位竞聘工作结束后，公司人力资源部门将按照 竞争选拔小组的意见和建议，对脱颖而出的候选人及时作出聘请通知。 4. 岗位竞聘的特殊情况 对于各项状况略有不同的员工，我们还有如下特殊规定： （1）对于工作时间交替不同的员工，以及跨部门的员工，应当以 实际工作时间和同比例考核为准，考绩分值不叠加，按照相对工作时 长计算绩效工资。 （2）对于员工内部举荐的人，公司将在由公司人力资源部门予以 认可的前提下，给予优先考虑，并且内部举荐人也将在竞聘相应岗位 时得到优先考虑。 (3) 对于被裁员的员工，公司应当为员工选择其他相应的岗位，为 员工拓宽发展机会。

竞聘管理制度

竞聘管理制度 1. 引言 竞聘是一种公平、公正的选拔机制，为了确保选拔过程的公开透明，保障每位 竞聘者的权益，在各类组织中，竞聘管理制度的制定和执行显得尤为重要。本文将详细介绍竞聘管理制度的目的、适用范围、程序、评审标准等相关内容。 2. 目的 制定竞聘管理制度的目的是为了确保组织中人员的选拔过程公平、公正、透明，并保障每位竞聘者的权益。通过明确竞聘程序和评审标准，使得选拔过程具备合规性和可操作性，避免出现任意性和主观性的问题。 3. 适用范围 本竞聘管理制度适用于所有组织中的人员竞聘活动，包括但不限于公司内部晋升、招聘外部人员、学生组织选举等。适用范围广泛，保证了各类竞聘活动的公平公正执行。 4. 竞聘程序 4.1 发布竞聘公告 在需要进行竞聘的情况下，组织需发布竞聘公告，公告内容应包括职位名称、 岗位要求、竞聘资格、报名截止日期、选拔流程等信息。竞聘公告应以一定方式向全体员工或相关人员发布，以确保公告的广泛传播。 4.2 报名与资质审查 竞聘者在公告期限内提出申请，按照公告要求提交相关材料，并由组织进行资 质审查。资质审查内容应包括竞聘者的工作经历、教育背景、技能与能力等方面的资料，以确保竞聘者满足基本条件。 4.3 确定竞聘人员名单 资质审查后，组织需根据招聘需求和竞聘者表现，确定参与面试或评审的竞聘 人员名单。该名单应公示，以保证透明度。 4.4 面试或评审 竞聘人员按照预定时间参加面试或评审。面试或评审委员会由相关专家和有关 人员组成，采用一致的评审标准进行面试或评审，以确保公正性。

4.5 确定竞聘结果 根据面试或评审的结果，竞聘委员会进行综合评定，并确定竞聘结果。竞聘结果应公示并通知所有竞聘人员。 4.6 后续处理 竞聘胜出者进入后续处理阶段，包括签订工作合同、分配工作岗位、进行培训等。同时，对于落选者，应及时进行反馈和指导，为其提供发展机会。 5. 评审标准 为确保竞聘评审的公正性和客观性，评审标准应具备以下特点： •客观性：评审标准应具备一定的客观性，避免主观臆断和任意性的问题。 •公正性：评审标准应确保对每位竞聘者公平公正的评价，避免任何形式的歧视。 •置信度：评审标准应保证评审结果的置信度，具备可行的操作性。 评审标准可以包括但不限于以下方面： •工作经验与能力； •教育背景与学历； •相关证书与资质； •沟通与协作能力； •领导与组织能力。 6. 重要性与效益 竞聘管理制度的制定和执行对组织来说具有重要性和效益，它可以保证选拔过程的公平、公正、透明，提高选拔结果的可信度，减少纠纷和争议，为组织发展提供才智与能力的保障。 7. 总结 竞聘管理制度是一项重要的制度建设，它旨在确保选拔过程的公平公正，保护每位竞聘者的权益。在竞争激烈的时代，建立规范的竞聘管理制度对于组织来说尤为重要。希望本文所介绍的竞聘管理制度能为各类组织提供参考，为组织发展提供有力的支持。

竞聘岗位管理制度

竞聘岗位管理制度 一、导言 竞聘岗位管理制度是公司为了提高企业管理水平、提升企业核心竞争力，完善公司管理制 度而制定的一套管理规范。通过详细规定竞聘岗位的管理流程、评估标准以及相关管理职责，保障竞聘岗位人员实行公正、公平的选拔，促使企业的管理人员能够真正担负起企业 的重任，确保企业的发展方向。 二、管理范围 竞聘岗位管理范围包括公司的管理岗位，包括总经理助理、市场经理、人力资源经理、财 务经理、行政总监等各类管理岗位。 三、管理原则 竞聘岗位管理制度遵循公开、公平、公正的原则，保障招聘过程的透明化、程序化与科学化。 四、管理机构 公司设立竞聘岗位管理委员会，负责管理竞聘岗位的评选和管理工作。委员会成员包括总 经理、人力资源总监、部门负责人、审批人员等相关人员。 五、管理程序 1. 岗位申报：岗位空缺时，由人力资源部门负责向全公司进行岗位申报，明确岗位职责、 任职要求等。 2. 报名筛选：符合申报要求的员工可自愿报名，并提交个人简历、工作业绩等相关资料。 3. 资格审核：由人力资源部门组织专业人员对申报人进行资格审核，确定符合资格的候选 人名单。 4. 面试选拔：经过资格审核的候选人进行面试选拔，通过面试的候选人将列入考核名单。 5. 竞争考核：通过面试选拔的候选人进行竞争考核，包括笔试、实操考核等相关考核环节。 6. 结果公示：公司将竞争考核成绩进行公示，并提交给竞聘岗位管理委员会进行审核审批。 7. 岗位岗前培训：选定的竞聘岗位人员进行岗前培训，适应新岗位的要求和规范。 8. 确定任职：经过竞争考核、公示、审核等环节的候选人确定任职，签订劳动合同并开始 新的工作。 六、管理标准

竞聘管理制度

竞聘管理制度 【第1篇】管理人员竞聘流程规范 一、确认竞聘岗位的信息 1、依据岗位编制及空岗情况,确认竞聘岗位是否可以竞聘 2、竞聘岗位的详细要求 3、安排时间、地点 4、确认报名截止时间 二、制作纳贤榜 1、制作纳贤榜应注意的事项 (1)确定岗位名称 (2)确认薪资(年薪)+奖金 (3)确认报名截止日期 (4)注明报名方式:书面申请 (5)注明演讲内容及事项要求 2、张贴纳贤榜 三、报名 1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传 2、填写报名申请表 四、资格审查 1、审查部门:人力资源部干部处 2、审查条件、标准

(1)身体健康情况 (2)是否认同公司的文化及理念 (3)心态是否积极 (4)稳定性 (5)各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等) (6)学历及专业技术 (7)个人简历 (8)其他条件 (性别、年龄、婚否、民族等) 3、确认候选人名单:依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单 4、报总经理审批 5、公布候选人名单 6、提前一天抽签,确定竞聘顺序 五、对竞聘前的情况进行打分 包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分,此项占竞聘结果的60% 六、邀请评委 1、确认评委结构:领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成 2、依据评委结构,确认评委名单 3、在评委邀请表上请评委签字确认

4、评委一般为单数,总数为7人左右 5、旁听人员一般不超过5人 6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 七、竞聘程序 (一)提前20分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求 2、宣布评委纪律 (1)近亲回避 (2)关闭通讯设备 (3)严禁中途离场 (4)评委发言内容保密 (5)公平、公正的评分 3、评分方法:10分制,可带小数点 (二)召集所有候选人入场 1、介绍评委及旁听人员 2、宣布竞聘原则 (1)遵守公司规章制度,体现公司用人理念,坚持把合适的人放在合适的岗位上 (2)遵循公司的用人原则 ①公平、公正、公开的选拔人才 ②能者上、平者让、庸者下 ③任人唯贤

员工竞聘管理制度

员工竞聘管理制度 一、背景介绍 竞聘制度是指在企业内部，根据一定的程序和标准，对员工进行职 位竞聘和选拔的管理制度。该制度可以促使员工积极进取，提高工作 动力和能力，同时为企业选拔人才，提升整体绩效和竞争力。 二、竞聘条件 1. 岗位要求：针对不同岗位，制定明确的职位要求和技能标准，并 公示给员工。员工必须符合相应的学历、工作经验、专业技能等条件。 2. 绩效考核：员工必须在公司规定的考核周期内表现优秀，取得良 好的绩效评价，并达到或超过考核指标要求。 3. 培训机会：员工需要积极参与公司的培训计划，提升自身能力和 知识水平。 三、竞聘流程 1. 职位发布：公司根据实际需求，内部发布岗位竞聘信息，包括职 位名称、要求、薪资等相关信息。同时公布竞聘时间和地点。 2. 报名申请：员工根据自身能力和兴趣申请竞聘岗位，并提交个人 简历和相关证明材料。 3. 筛选评估：公司通过初步筛选，确定符合条件的候选人。对候选 人进行面试、评估等环节，全面考察其能力和适应程度。

4. 宣布结果：经过评选和终审，确定竞聘成功者，并公示结果。同时，对未被录用的员工给予解释和反馈。 5. 岗位调整：竞聘成功的员工将正式调整至新岗位，与原岗位解除合同关系。 四、竞聘待遇 1. 薪资福利：根据调整后的岗位级别和职责，员工享受相应的薪资和福利待遇。公司将公示岗位薪资范围，确保公正和透明。 2. 发展机会：竞聘成功的员工将得到更好的职业发展机会和岗位晋升的可能性。公司将提供定期培训和进修计划，帮助员工提升能力。 3. 奖励措施：公司将根据员工的竞聘成绩，给予相应的奖励和荣誉表彰，鼓励员工继续努力。 五、竞聘监督机制 1. 内部监督：公司设立竞聘监督小组，负责监督竞聘程序的公正性和透明度，及时处理投诉和疑问，并记录竞聘过程。 2. 外部专家：公司可聘请独立的外部专家，对竞聘流程和评选结果进行独立评估和监督，确保公正性和合规性。 3. 反馈机制：对于员工对竞聘结果的质疑，公司将及时组织复核，以确保公平和公正。 六、优化竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度 第一章总则 为了规范公司内部岗位竞聘的程序和标准，保证员工晋升的公平和公正，特制定本制度。 第二章适用范围 本制度适用于公司内部全部员工，包括正式员工、临时员工、合同制员工等。 第三章岗位竞聘程序 1. 岗位空缺发布 当公司内部出现岗位空缺时，公司将在内部通知栏或者公司内部网站上发布岗位空缺信息，并明确岗位名称、任职资格、职责描述、薪酬待遇等。 2. 员工申请 符合岗位要求的员工可以向人力资源部门提交申请，申请时需附上个人简历、工作经历、 学历及职业资格证书等相关材料。申请截止日期为岗位空缺发布之日起10个工作日。 3. 面试选拔 人力资源部门将对提交申请的员工进行初步筛选，确定符合条件的员工并通知他们参加面试。面试将由相关部门负责人或者人力资源部门组织，面试成绩将作为选拔的重要依据。 4. 终审选拔 面试结束后，相关部门负责人将根据面试成绩、工作业绩、工作态度等多方面进行综合评定，确定最终被选拔的员工。 5. 岗位竞聘结果 公司将在内部通知栏或者公司内部网站上公布岗位竞聘结果，并同时通知被选拔的员工进 行调岗手续办理。 第四章岗位竞聘条件 1. 员工申请岗位竞聘须符合以下基本条件： （1）具有本岗位相关的岗位胜任能力和相关专业知识技能； （2）具有较好的职业操守和工作态度，有较好的团队合作能力； （3）有较好的沟通能力和表达能力，能够独立完成本岗位工作；

（4）具有正常的身体条件和良好的思想品德。 2. 员工申请岗位竞聘首先符合基本条件，然后根据追求绩效、资历、素质，由部门员工推 荐并经过公司审核，符合岗位要求资质的人才进行竞争。 第五章岗位竞聘权益 1. 保障权益 员工在岗位竞聘过程中享有平等机会，公司保障员工在岗位竞聘中的权益，不得因为与公 司相关的原因而影响员工的公正竞争权。 2. 保密原则 公司保障员工岗位竞聘信息的保密性，不得向任何无关人员透露岗位竞聘过程和结果。 3. 薪酬待遇 员工成功竞聘岗位后，公司将根据员工的新岗位进行薪酬调整，薪酬待遇不得低于岗位标 准薪酬。 第六章岗位竞聘监督 公司设立内部岗位竞聘监督委员会，由公司高管组成，对公司内部岗位竞聘进行监督和检查。 第七章岗位竞聘违规处理 1. 对公司内部岗位竞聘中出现的违规行为，公司将进行严肃处理，并依法保护员工的合法 权益。 2. 忽视公司内部岗位竞聘制度，直接提拔或安排人员，丢失应有的岗位竞聘资格的人员， 公司将给予一定的处罚，并取消其被提拔的岗位。 第八章附则 1. 本制度解释权归公司人力资源部门。 2. 本制度自发布之日起开始执行。 3. 本制度的修订及解释权归公司所有，如有修订，将重新发布并在公司内部通知栏或公司 内部网站上公布。 以上为公司岗位竞聘管理制度，由员工参与竞争，最终选拔最有能力的人员担任高级职务，有助于激励员工积极投身工作并提高自身的专业素养。

物业竞聘管理制度

物业竞聘管理制度 第一章总则 第一条为了规范物业竞聘管理，吸引优秀人才，提高物业服务质量，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司对物业管理岗位进行竞聘的相关工作。 第三条物业竞聘管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘程序的透明化和合理化。 第二章竞聘条件 第四条竞聘物业管理岗位应符合以下条件： 1. 具有相关专业背景和相关工作经验； 2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神； 3. 具备较强的组织能力和协调能力； 4. 具备良好的服务意识和责任心； 5. 具备一定的抗压能力和解决问题能力。 第五条符合以上条件的候选人方可参加物业管理岗位的竞聘。 第三章竞聘程序 第六条物业管理岗位的竞聘程序包括资格审查、笔试、面试和综合评定。 第七条资格审查主要对候选人的基本条件进行初步审核，不符合条件者将被淘汰。 第八条笔试主要对候选人的专业知识和能力进行测试，合格者方可进入下一轮面试。 第九条面试主要对候选人的综合素质进行考察，包括沟通能力、团队合作精神、解决问题能力等。 第十条综合评定将根据资格审查、笔试和面试的结果，综合评定候选人的综合素质，确定最终录用人员。 第四章竞聘公告 第十一条竞聘公告应当包括招聘岗位、招聘条件、招聘程序、招聘时间等内容，确保候选人了解竞聘相关信息。 第十二条竞聘公告应当通过公司官方网站、招聘网站等多种渠道发布，确保信息的公开性和透明性。

第五章竞聘宣讲会 第十三条公司应当举办竞聘宣讲会，候选人可通过宣讲会了解公司情况、岗位要求和竞聘程序。 第十四条竞聘宣讲会应当有专人负责解答候选人的疑问，确保信息的真实性和有效性。 第六章竞聘结果公示 第十五条公司应当及时公示竞聘结果，公示内容包括录用人员名单、录用工作岗位等。 第十六条竞聘结果公示应当通过公司官方网站、公告栏等渠道发布，确保结果的公开性和透明性。 第七章竞聘备案 第十七条竞聘结束后，公司应当将竞聘相关资料进行备案存档，确保信息的安全性和完整性。 第八章竞聘监督 第十八条公司应当设立竞聘监督委员会，对竞聘过程进行监督，确保竞聘程序的公正和公开。 第九章附则 第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。 第二十条本制度自发布之日起施行。 以上为物业竞聘管理制度全文，望遵守执行。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度 岗位竞聘管理制度是指企业为了确定和选用合适人才而制定的一套规 范和程序。通过岗位竞聘管理制度，企业能够公平、公正地选拔和任用人才，提高组织的运营效率和员工的工作积极性。以下是一个岗位竞聘管理 制度的草案，供参考。 第一章总则 第一条为了做到人尽其才、岗位匹配，提高组织内部生产效率，制定 本制度。本制度适用于公司内部岗位竞聘事宜。 第二条本制度中的岗位竞聘是指公司内部员工参与根据自身能力和业 绩竞争更高级别或提升岗位的程序。 第二章岗位竞聘流程 第三条岗位竞聘分为岗位信息发布、报名、资格审核、笔试、面试、 考核、综合评价、选拔和任命环节。 第四条岗位信息发布应在公司内部通告中发布，通告应明确岗位名称、职责、要求和报名方式等内容。 第五条员工可以通过网上报名方式参与岗位竞聘，报名截止日期为岗 位信息发布之日起一周内。 第六条岗位竞聘资格审核由人力资源部门负责，审核报名员工是否符 合岗位要求，不符合要求者将被淘汰。 第七条笔试环节根据岗位要求进行相关知识和技能的考核，笔试成绩 满足要求者可以进入面试环节。

第八条面试环节由招聘委员会组织，面试官是通过综合评价得出的业 绩优秀的员工和相关部门主管。 第九条考核环节由所竞聘岗位的上级领导和团队成员进行考核，考核 内容包括但不限于岗位知识技能、团队协作和沟通能力等。 第十条综合评价环节由招聘委员会根据笔试、面试和考核情况进行评价，确定候选人名单。 第十一条选拔环节由公司高层领导进行审核和决策，确定最终竞聘成 功人员。 第十二条任命环节由人力资源部门根据竞聘结果确定竞聘成功人员的 工资待遇和职责，并办理相关手续。 第三章竞聘人员权益保障 第十三条竞聘人员享有公平公正的竞争机会，不因种族、性别、宗教、年龄等不合理因素而被歧视。 第十四条竞聘人员享有提供准确、全面、及时的岗位信息的权益。 第十五条竞聘人员有权申诉，如果发现竞争过程中存在不公正情况， 可以向人力资源部门进行申诉，并获得及时处理。 第四章结束规定 第十六条本制度由人力资源部门负责解释和执行。 第十七条本制度自颁布之日起生效，由人力资源部门在公司内部发布。 第十八条本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订并自行 发布。

干部竞聘管理制度

干部竞聘管理制度 一、干部竞聘管理制度的内容 1. 干部竞聘的范围 干部竞聘管理制度的范围应包括各级干部，包括领导岗位和非领导岗位的干部。通过竞聘的方式选拔优秀的干部，可以让组织的管理层更加年轻化、专业化，同时也可以提升员工的积极性和工作动力。 2. 干部竞聘的条件 干部竞聘的条件应该包括学历、工作经验、绩效考核等方面的标准，同时还可以设置一些特殊条件，如专业能力、管理能力、团队合作能力等。通过这些条件的设定，可以确保竞聘的公平性和公正性，让更多的优秀人才有机会成为领导干部。 3. 干部竞聘的程序 干部竞聘的程序包括报名、资格审查、笔试、面试等环节。在干部竞聘的过程中，需要确保程序的公开、透明性，让每一位竞聘者都有机会展现自己的能力和潜力。同时，还需要建立一套科学的评价体系，对竞聘者进行全面的评估，确保选拔出最适合的人才。 4. 干部竞聘的奖惩机制 干部竞聘的奖惩机制是保证制度有效实施的重要保障。对于通过竞聘选拔上岗的干部，可以给予一定的奖励和鼓励，如晋升、薪酬调整等；对于竞聘失败的干部，也应给予一定的帮助和指导，促使其不断提升自己的能力和水平。 二、干部竞聘管理制度的实施方法 1. 建立健全的干部竞聘管理制度 要建立一个健全的干部竞聘管理制度，需要从制度设计、程序规范、评价标准等方面进行全面考量，确保制度的公平性和有效性。同时，还需要不断完善和优化制度，与时俱进，适应组织发展的需要。 2. 完善干部培训和管理体系 为了有效实施干部竞聘管理制度，组织需要建立完善的干部培训和管理体系，提升干部的能力和素质。通过培训，可以让干部不断提升自己的专业知识和管理能力，更好地适应组织的需求。 3. 加强干部选拔和评价机制

竞聘管理制度

竞聘管理制度 第一章总则 第一条为了落实公司的管理理念，提高管理质量，加强竞聘评选工作的公正性和透明度，特制定本竞聘管理制度。 第二条本制度适用于公司内所有员工的竞聘活动。 第三条竞聘活动的核心是通过公开、公正、公平 的程序评选出最适合岗位的人才，为公司的长远发展提供保障。 第四条进行竞聘的岗位分为基础岗位和管理岗位 两类，竞聘管理岗位的候选人需具备一定的工龄和相关经验。 第五条在竞聘活动中，任何形式的人为干预均严禁，一经发现，将严肃处理，并取消竞聘资格。 第二章竞聘条件和程序

第六条竞聘岗位的候选人须满足以下条件： 1.具备本岗位所要求的专业知识和技能； 2.具备良好的职业道德和团队合作精神； 3.具备相关工作经验和专业资质证书； 4.具备良好的沟通、协调和管理能力。 第七条竞聘程序如下： 1.发布竞聘公告：公司通过内部网站和公示栏发布 竞聘公告，明确岗位名称、要求、竞聘程序和评选标准。 2.报名申请：符合竞聘条件的员工可自愿报名参加 竞聘，报名时需提交个人简历、能力展示等相关资料。 3.初审与筛选：竞聘委员会对报名人员的资料进行 初审，初审合格者进入下一轮筛选。 4.公开笔试和面试：公司组织公开的笔试和面试环节，通过考核候选人专业知识、沟通能力、协调能力以及团队合作意识。

5.专业考察：对通过笔试和面试的候选人进行专业 考察，包括个人综合能力、工作历练、职业背景等方面的考察。 6.评审选拔：竞聘委员会根据各环节的评分情况， 选拔出符合条件、性格、能力和经验最为适合的候选人。 7.发布结果：竞聘结果经过公司主管领导的审批后，由人力资源部公示，同时通知候选人。 第八条竞聘结果的公示期为7个工作日，如无异议，公示期满后，竞聘结果正式生效。 第九条竞聘结果公告应包括竞聘岗位名称、候选 人姓名、评选得分和评选理由等。 第十条未竞聘成功的员工可选择参加下一次竞聘，但需要符合新一轮竞聘的条件。 第三章培训和晋升 第十一条公司对竞聘成功的员工将组织培训，以 提升其相关能力和素质，提供更好的工作保障。

公开竞聘管理制度

公开竞聘管理制度 第一章总则 为规范公开竞聘程序，选拔优秀人才，促进企业发展，营造公平公正的竞争环境，特制定本制度。 第二章适用范围 本制度适用于企业内部各类岗位的公开竞聘，包括但不限于管理岗位、技术岗位、专业岗位等。 第三章招聘条件 1. 拟竞聘者必须具有与拟竞聘岗位相关的学历、专业能力和工作经验，并符合国家法律法规相关规定。 2. 拟竞聘者必须身体健康，符合企业相关岗位的身体条件要求。 3. 拟竞聘者必须品行端正，无不良记录。 第四章竞聘程序 1. 公开竞聘分为招聘计划确定、发布招聘信息、申请资格初审、笔试面试、体检、公示等环节。 2. 招聘计划确定：各部门对拟竞聘岗位的需求进行评估，提出招聘计划，经企业领导审批后确定。 3. 发布招聘信息：公布招聘岗位、条件、程序等信息，接受符合条件的员工报名。 4. 申请资格初审：对报名人员进行资格初审，符合条件者可参加笔试面试。 5. 笔试面试：对初审合格者进行笔试和面试，根据成绩和表现确定拟聘人员。 6. 体检：对拟聘人员进行体格、身体状况等方面的检查。 7. 公示：对通过体检的候选人进行公示，公示期不少于7天。 第五章聘用条件 1. 经过以上程序，确定的拟聘人员需具备相应岗位的工作能力和素质。 2. 拟聘人员需签订聘用合同，约定双方的权利和义务。 3. 聘用后需经过一定的试用期，试用期满并经相关考核合格后方可正式转为正式员工。

第六章程序公正 1. 选拔程序公开公正，严格按照规定程序进行。 2. 竞聘评定工作应保持公平、公正，倡导务实、高效、科学的竞争精神。 3. 对选拔过程中产生的疑问和争议，应建立申诉机制，经人力资源部门审查核实后，保证 其安全、权益、名誉不受影响。 第七章培训发展 1. 公开竞聘上岗的员工，企业应根据其实际工作需要，制定合理的培训计划，提供相关的 岗位培训。 2. 主动发现和培养优秀人才，提高员工的综合素质和工作能力。 3. 为员工提供晋升和职业发展的机会，激发其工作积极性和创造性。 第八章绩效考核 1. 对公开竞聘上岗的员工，应加强绩效考核，对其工作表现进行定期评估，建立激励和惩 罚机制，激发其工作动力和积极性。 2. 评定结果应成为晋升、奖惩和待遇调整的重要依据。 第九章福利待遇 1. 企业应建立健全的薪酬体系，为公开竞聘上岗的员工提供具有市场竞争力的薪酬待遇。 2. 为员工购买社会保险，并提供丰富多样的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节日福利、员工关怀等。 第十章保密约定 公开竞聘人员需签署保密协议，保守企业技术、财务和商业机密，不得向外界披露。 第十一章附则 本制度自颁布之日起实施。企业保留对制度进行解释和调整的权利。 企业公开竞聘管理制度由企业人力资源部门负责具体执行。 公开竞聘管理制度自2019年7月1日起施行。 以上便是本次公开竞聘管理制度的全部内容，如有不明之处，请及时向公司人力资源部门 反映。

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度Internal Competition Management System

目录 内部竞聘管理制度 (1) 第一条目的 (1) 第二条适用范围 (1) 第三条管理权责 (1) 第四条竞聘宗旨 (1) 第五条竞聘原则 (1) 第六条竞聘时间 (1) 第七条竞聘委员会 (1) 第八条竞聘程序和方法 (2) 第九条报名 (2) 第十条筛选 (2) 第十一条竞聘项目内容及比例分布 (3) 第十二条录用 (3) 第十三条使用表单 (3)

内部竞聘管理制度 第一条目的 为规范选人程序，积极挖掘和培育公司的优秀管理人才，为广大员工提供晋升的机会和竞争的平台，形成员工积极向上的氛围，减少人员管理过程中的人为因素控制，使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生，有效推动公司的管理。第二条适用范围 适用于班长级以上干部的竞聘。 第三条管理权责 人力资源部：负责竞聘方案的制订、组织和实施。 各部门：根据工作需要提出用人需求和竞聘的宣传工作。 企管部：对本制度的执行情况进行监督检查。 第四条竞聘宗旨 挖掘优秀人才，减少人为因素干预，营造竞争氛围。 第五条竞聘原则 1．公司有干部岗位空缺时，优先考虑采用竞聘方式内部选拔，内部无适当人选或特殊人才方可考虑外部招聘； 2．除紧急情况或特殊项目外一律竞聘； 3．现职干部年度考核末位者，必须重新竞聘上岗。 第六条竞聘时间 1．年度：每年年末，具体时间另行公告。 2．特殊需求时间：增编、缺编时。 第七条竞聘委员会 竞聘委员会委员由主办单位推荐，经总经理核定组成，委员至少五人，竞聘委员会设置主任委员由总裁、总经理兼任或指派。为避免有事前沟通行为，竞聘

岗位竞聘测评管理制度

岗位竞聘测评管理制度 岗位竞聘测评管理制度是指一个组织或企业为确保招聘岗位员工的水平和能力，而制定的一套严密的测评管理制度。这套制度可以帮助企业和组织选择更加符合要求的员工，避免一些不必要的人力资源浪费，同时也可以促进员工间的竞争和提高员工的工作动力和积极性。 制定岗位竞聘测评管理制度需要遵循以下原则： 一、公开、公平、公正。测评的过程及结果应当对所有参与者公开透明，应尽量消除参与者个人、性别、异议、政治背景及任何其他形式的歧视。 二、依据工作需要。岗位竞聘测评管理制度应根据该招聘岗位或职位所要求的能力和素质进行制定。 三、测评自由。每个参与者应有自由决定是否参加这个过程，并且不受因参加此过程而影响工作岗位和薪资待遇的影响。 四、科学性和规范性。岗位竞聘测评管理制度应基于科学的、规范的测评方法和标准来制定，确保测评结果能够准确反映参与者的水平与能力。 五、连续性。制度应该保证测评过程连续、完整，以便对测评结果进行有效的统计和分析。 六、定期修改。制度应当定期修改，以适应各种变化并体现最

新的管理理念，以保证制度不过时化。 具体流程如下： 一、招聘岗位竞聘测评委员会的组建 招聘岗位竞聘测评委员会由本岗位主管、HR经理，以及一定 数量的相关专家和业务精英组成。它应该成立一个官方的委员会组织结构，并明确各委员会成员的职责和权利。 二、招聘计划的审核 在开始任何招聘测评活动之前，招聘岗位竞聘测评委员会应该审核招聘计划并确立该招聘岗位或职位的职责、要求等。 三、竞聘信息公告 招聘岗位竞聘测评委员会应该发布岗位竞聘公告，公告内容应当包括应聘条件、应聘过程及要求等信息。 四、应聘者的资料申报 应聘者需要提供相应的个人资料。招聘岗位竞聘测评委员会将审核每位应聘者的资料，并确认是否符合报名要求。 五、测评 针对报名人员，招聘委员会将采用对岗位的测评方法进行测评，

岗位竞聘测评管理制度

岗位竞聘测评管理制度 岗位竞聘测评办理准则第一条为了最大极限地发现人才、启用人才，充分调动全职作业积极性，增强整体职作业业责任心，进步团队凝聚力和作业效率，制定本准则。第二条岗位竞聘的规模是中层办理人员及整体在册员工，部分特别岗位可依据实际需求面向社会招聘，岗位测评（民主评议）的规模是中层和高层办理人员。第三条岗位竞聘每3年一次，岗位测评每1到3年举办一次。第四条岗位竞聘的准则：1、揭露、公平、公平的准则，参聘者不管干部员工，可挑选恣意岗位，公平竞争，任人为贤。2、科学排序，屡次时机的准则，即依据岗位对人才要求的严苛性、人力资源的稀缺程度、职务和薪酬的凹凸一级要素，合理摆放竞聘的先后次第，参聘者可按竞聘批次屡次报名，给员工更多的挑选时机。3、竞争性准则，同一岗位参聘人数准则上应大于定编人数，否则应推后竞聘。4、择优录用准则，依据测评成果，按得分凹凸择优录用。5、末位挑选准则，不管得分多少，终究批次参聘的分数最低者不予聘任，岗位满员后落聘者不予聘任。 6、逃避准则，评委和参聘者有亲属关系的有必要放弃逃避。第五条参加中层干部岗位竞聘人员,应契合以下根本条件:1、能仔细恪守和实施公司的各项规章准则和决议,自觉实施岗位责任。2、具有岗位所需求的专业知识和必定的组织和谐才能。3、有较强的事业心和作业责任感，作业实绩杰出；

在员工中有较高的威信，并具有管好员工、充分发挥职作业业积极性的才能；能妥善和谐与相关部分的作业关系,作业具有开拓立异才能,对作业中呈现的新问题具有较好的决议计划才能。4、作业积极主动、结壮肯干、立异务实，具有敬业精神和大局意识；坚持准则，勇于承当责任和纠正过错；长于总结经验，不断进步作业水平，凡事以大局为重。5、能够严以律己,宽以待人；思维先进,联合同志, 酷爱本职作业；身体健康,精力充沛,具有优异的品德品德；无显着不良嗜好、廉洁奉公。6、具有必定的办理作业经验或作业规划（讲演陈述）完善有构思,高中及以上文化程度,未因作业责任受过免职处置的。7、能根本满意参聘岗位的竞岗要求（详细见竞聘施行细则）。第六条参加员工岗位竟聘的人员,应契合以下条件:1、能仔细学习、恪守和实施公司的各项规章准则和决议,自觉实施岗位责任。2、具有本岗位所需求的专业知识和根本操作技能。3、作业仔细、积极主动,爱岗敬业，能坚守岗位，准时上下班，遵守公司和部分领导，能顺利完结公司和部分领导交办的各项作业使命。4、身体健康,能习惯岗位作业强度、作业环境和上班时刻的要求。5、能根本满意参聘岗位的竞岗要求（详细见竞聘施行细则）。第七条竟聘由评委进行现场打分，评委主任由总司理担任，副主任由分担人力资源的副总司理担任，评委由公司高层办理人员组成，各部分的正副职参加本部分员工岗位的竞聘测评。第八