内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)

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1.总则

为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。

1.1内部竞聘的目的

1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；

1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；

1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；

1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。

1.2内部竞聘的原则

1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。

1.2.2公平、公开、公正；

1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；

1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;

1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。

1.4组织管理

1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人

事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。

2.内部竞聘实施

2.1内部竞聘管理成员及责任：

2.2内部竞聘工作职能：

2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;

2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；

2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；

2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

3.岗位说明书的资料收集、编制和作用

3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。

3.2<岗位说明书>主要用于：

——资格审查时的对照验证

——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动

——编制笔试和面试问卷的参照基础

4.内部竞聘公告及发布

4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;

4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;

4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;

4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；

5.内部竞聘资格审查要求

5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。

5.2基本条件符合《岗位说明书》中任职资格的要求。

5.3无严重的违纪记录。

5.4不符合以上任意一条，取消竞聘资格(转载于 : : 内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法)。

6.测试

行政人事中心/综合管理部根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通过OA告知每位候选人。

考察分为笔试与面试两部分，根据竞聘岗位的特征，安排笔试、面试的内容与顺序。

6.1笔试

6.1.1由用人部门汇同行政人事中心/综合管理部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。

6.1.2笔试满分为100分。

6.2面试

由用人部门汇同行政人事中心/综合管理部设计面试试题，面试内容涉及竞聘人

员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路及方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。

6.2.1面试的形式和时间：

6.3.2工作思路讲解10分钟；

6.3.3接受面试组提问20分钟

6.3.4面试流程简述：

——通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”

——通知参加面试人员在指定时间参加面试

——面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项

——面试开始，依抽签次序进行

——自我介绍2分钟

——“工作思路讲解”8分钟

——接受提问15分钟，完毕

——面试小组讨论5分钟，评分

——所有面试完毕，统计得分、汇总和排名

——行政人事中心/综合管理部填报《综合评分表》

备注：“工作思路讲解大纲”内容包括：

——工作目标设定（三个月内实现）

——工作方法和所须资源

——工作思路，即：如何开展工作

——怎样检验实现目标的程度

——应用何种创新思路、创新方法等

※面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束“工作思路讲解大纲”需要交回内部竞聘管理组，作为考核资料依据，同时，行政人事中心/综合管理部将存入个人档案作为公司对员工的测评依据，进而完善和收集员工个人档案资料信息。

7.竞聘岗位人选的确定步骤

7.1笔试得分加上面试得分为候选人的综合得分，如出现最高分为2人以上的情况时，则由副经理级以上人员组成的面试小组根据员工的日常综合表现情况，选择最适合竞聘岗位的员工为初定人选。

7.2行政人事中心/综合管理部根据初步确定人选的情况，将《员工内部竞聘申请表》中“竞聘结果”一栏填写完整后，呈报该岗位录用审批人审批。

7.3审批结果通过后2个工作日内，发布关于内部竞聘结果的公告。

7.4公示，员工评价3个工作日内无异议的,由行政人事中心/综合管理部安排到岗及后续相关事宜。

8.公示完毕，确定最终人选

9.内部竞聘考核信息反馈面谈

9.1内部竞聘工作结束人选只有一到两名，大多数员工只是参与者，对于未竞聘成功的员工，由行政人事中心/综合管理部安排进行内部竞聘反馈面谈，作好员工的思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程；其次，通过总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出；再有，通过内部竞聘活动，从人力资源管理的角度来讲进一步掌握并了解员工的特长和不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大的帮助作用；还有，这也是为企业激励机制的建设提供一个趋于完善的平台。

10.竞聘岗位确定人选工作安排步骤

10.1最终确定人选所属部门提交离岗补充人员需求申请，由行政人事中心/综合管理部门招聘补充；

10.2最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；

10.3安排到岗试用。11.内部竞聘考核资料的处理

所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由行政人事中心/综合管理部统一存入个人档案，作为对个人资料的收集和参考依据。

12.其它

员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进行降级处理。

13．附则

13.1本办法的拟订和修改由行政人事中心/综合管理部负责，报总裁室审批通过后执行。

13.2本办法的最终解释权归公司行政人事中心/综合管理部。附件：《员工内部竞聘申请表》《竞聘评分表》

竞聘综合评分表

姓名：目前岗位：竞聘岗位：

1.经总裁室审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由行政人事中心/综合管理部向竞聘成功者发放录用通知。

2.竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到行政人事中心/综合管理部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。

员工内部竞聘申请表

1、本申请表第一部分由申请人如实填写提交至行政人事中心/综合管理部，第二部分中须申请人本人签字的，经审核符合竞聘资格后，由员工本人至行政人事中心/综合管理部填写；

2、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。

1.0目的

实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。

2.0竞岗原则

2.1公开、公平、公正原则。

2.2人尽其才，适才适岗原则。

2.3双向选择原则。

3.0适用范围

适用于除公司领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

4.0组织管理

4.1成立员工岗位竞聘工作小组。员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。成员由人力资源部和用人部门的领导及相关人员组成。

4.2员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布竞聘通知，审核参加竞聘人员资格，组织竞聘面试、综合素质测评，负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。

5.0竞聘条件

5.1必须为转正员工；

5.2符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；

5.3身体健康；

5.4符合竞聘的其他要求。

6.0竞聘程序

6.1根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。

6.2个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》（附件1），并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关材料。

6.3资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。

6.4竞聘面试：人力资源部牵头组织用人部门及主管部门领导组成面试评审小组对竞聘人员进行面试。

6.4.1当应聘人多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；

6.4.2面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍；面试人员员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等；

6.4.3人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。6.5由人力资源部牵头组织，依据《综合素质评分表》（附件2）对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。

6.6成绩汇总排名：面试、综合测评按照6：4的权重比例计算总分(转载于: : 内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法)。

6.7结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为2个工作日。期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作小组提出申诉，由其进行回复。

6.8初定人选：人力资源部根据《管理作业指导书》权限，报总经理或集团公司总经理审批。

6.9正式聘用。

7.0记录表格

1.目的

为充分挖掘集团人力资源潜力，优化人才配置，加强企业后备人才的培养，同时给有积极向上意愿的员工一个锻炼自我、表现自己的机会，特制定本管理办

法。

2.适用范围

本制度适用于集团及各分子公司。

3.竞聘原则

3.1“公平、公正、公开”原则

凡集团正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。对参与竞聘人员，都采用统一的评价标准，不因人而异。

3.2“宁缺勿滥”原则

对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘人相互比较选取较优者。

3.3“逐级竞聘”原则

竞聘经理级（含）以上岗位，竞聘人当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。具下列条件者，可越级竞聘。

3.3.1具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。

3.3.2对集团有突出贡献者。

3.3.3在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。

4.竞聘管理

4.1提出竞聘需求

4.1.1当现有岗位出现空缺或新增岗位时，由该岗位部门负责人按招聘流程

填写《人员需求申请表》，并附该岗位的《岗位职务说明书》报集团行政人事部。

4.1.2集团行政人事部在接到《人员需求申请表》后需审查其需求是否符合编制，用人要求是否符合《岗位职务说明书》；涉及新增设的岗位，应与用人部门进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，审查评估通过后，由行政人事部报相关领导审核批准。

4.2发布竞聘公告

4.2.1根据审批意见，集团行政人事部通过集团内部公告栏及电子邮件等方式发布《竞聘公告》；分子公司在收到公告后，应同时在本公司内部公告栏张贴。

4.2.2《竞聘公告》应当包括以下内容：

A.竞聘岗位名称、人数、所属部门/分子公司。

B.竞聘岗位的任职条件及主要工作职责。

C.竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。

4.3参聘方式

集团内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

4.3.1部门推荐竞聘

部门推荐竞聘的，由各部门负责人填写《优秀员工推荐表》提交到集团行政人事部审核。

4.3.2员工申请竞聘

员工主动申请进行竞聘的，由员工本人填写《岗位竞聘申请表》，报集团行政人事部审核。

4.4资格审查

4.4.1集团行政人事部接到《优秀员工推荐表》或《岗位竞聘申请表》后，需对竞聘人的竞聘资格进行细致审查，包括：核实简历、学历，查阅其近一年奖惩记录、绩效考核记录、培训记录。

4.4.2对申请人的`综合素质进行测评：将申请人的现实条件与竞聘岗位任职要求进行对照，必要时深入至相关部门实地核查。

4.4.3集团行政人事部应将竞聘资格审查结果及时通报其本人及其直接上级，如因竞聘人原岗位无合适的接班人导致影响工作正常运转时，其直接上级可向集团行政人事部提出异议，经核查确因竞聘人本人在职期间未培养合适接班人所造成的，集团行政人事部有权取消其竞聘资格。

4.4.4资格审查结果公示

4.4.4.1资格审查通过后，集团行政人事部形成《资格审查报告》，并通过网站、邮件、公告栏等方式向全体员工公示，公示时间视岗位情况为1-3个工作日。

4.4.4.2公示期间，如有员工对竞聘人竞聘资格存有异议，可向集团行政人事部提出，经核实属实的，取消竞聘人竞聘资格。

4.4.4.3反映情况和举报问题应署实名，并提供调查核实的线索，集团为举报人严格保密，并对其反映的问题认真调查核实。对采用不正当手段故意污蔑公示对象的，一经查实，予以辞退处理并追究其相关责任。

4.5组织考察

对符合竞聘资格的候选人，集团行政人事部应对其组织考察，考察内容包括：笔试、面试、民主测评等，重点考察竞聘人的岗位胜任能力、专业素质、沟通协作能力、执行力等，并最终形成《考察报告》。

4.6召开竞聘会

4.6.1集团行政人事部负责组织竞聘会，建立“竞聘评审委员会”。

4.6.1.1竞聘部门负责人以下岗位，评委须为不低于竞聘岗位级别的管理者或为对竞聘岗位业务熟悉的资深专业技术人员。

4.6.1.2竞聘部门负责人（含）以上岗位，评委须为该竞聘岗位的上级领导、相关职能部门负责人以及集团总裁。

4.6.1.3“竞聘评审委员会”每次组成人员不得少于5人。

4.6.1.4每次竞聘，行政人事部负责人/分管副总裁均为评审组成员。

4.6.1.5在确定好“竞聘评审委员会”成员后，发布竞聘会通知，在竞聘会召开前不得公布评审委员名单。

4.6.1.6亲属回避制：评委与竞聘人有亲戚关系时，需事先向集团行政人事部主动申报，集团行政人事部应安排其回避；事先未作申报后经查实的，竞聘结果无效。

4.6.1.7竞聘会须有员工代表（其中至少1名为竞聘岗位的直接下级）旁听监督。员工代表可以提问，但不参与投票表决。

4.6.2竞聘会主要议程

4.6.2.1由集团行政人事部宣读每位竞聘人的《资格审查报告》。

4.6.2.2竞聘人按抽签顺序做竞聘演讲。

4.6.2.3评审委员提问，竞聘人答辩。

4.6.2.4竞聘人回避，由集团行政人事部向评审委员会宣读每位竞聘人的《考察报告》，评委综合提问答辩情况进行综合评议。

4.6.2.5评审委员进行无记名投票，获得2/3以上同意票视为当选。

4.6.2.6统计投票结果。

4.6.2.7宣布竞聘结果。

4.6.3竞聘结果

4.6.3.1竞聘会不规定竞聘必须产生当选者。

4.6.3.2若无竞聘人得到2/3同意票数：

A.若只有1名候选人，则视为落选。

B.若有两名及以上候选人，则得票数低于总票数1/2者视为落选。

C.得票数超过总票数1/2的候选人，由竞聘委员会对其做评价意见上报，由集团总裁/董事长决定是否当选。

4.6.3.3竞聘当选者，须设定3个月的职务试用期。试用期间，用人部门和集团行政人事部随时关注员工的工作能力、组织能力、领导能力以及工作业绩等方面的表现，及时给予员工应有的帮助，使其能在试用期内满足集团岗位用人需求。

4.6.3.4竞聘公告

4.6.3.4.1竞聘结果公告时间为5个工作日，公告方式及范围与“资格审查结果公告”一致。

4.6.3.4.2员工对竞聘结果有异议的，应在5个工作日内向集团行政人事部反应，行政人事部负责对员工异议进行调查核实，如调查事实不符任职条件或有重大隐瞒问题的，公告竞聘结果无效。

4.6.3.4.3员工对竞聘结果提出异议，参照4.4.4.3执行。

4.7其他

4.7.1当竞聘岗位在公告规定截止日仍无人报名竞聘时采用以下方式进行：

4.7.1.1竞聘岗位可暂时空缺，也可指定人员代理，但代理人员的职务级别不变，待合适的时候重新进行内部竞聘。

4.7.1.2如该竞聘岗位出于工作的紧迫性和重要性必须有人主持工作时，可由总裁/董事长提名直接聘任。

4.7.1.3选择合适的招聘渠道进行外聘。

5.附则

5.1本管理制度由集团行政人事部负责起草与修订并负责解释；

5.2本管理制度的制定、修订、颁布、执行须经集团总裁批准；

5.3本管理制度颁布执行后，集团原相关管理制度、管理办法、管理规定中与本制度内容有差异的，按本制度执行

一、目的

推动酒店发展，及时为各岗位补充高素质人才，逐步建立优胜劣汰的竞争机制，做好酒店的人力资源开发与管理。

二、招聘需求

1、缺编人员的补充：如因员工调岗、晋升、离职等原因造成空岗，按规定编制进行人员补充。

2、特殊岗位的人员补充：因酒店岗位需求，而急需补充的特殊岗位专业技术人员。

3、扩编：因酒店不断发展需要，扩大现有的人员编制。

4、人才储备：为保障酒店持续发展，应对各种突发情况，对各岗位专业人才进行一定量的储备。

三、招聘政策

1、招聘原则。

（1）公开、公平、公正原则；杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象：

（2）择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可录用。

2、招聘方式。

内部招聘：酒店如出现岗位空缺，优先进行内部竞聘。

四、招聘程序

1、招聘计划。

（1）用人部门于每月10日提出部门人员调配计划，报人事部。

（2）人事部根据酒店整体人员编制情况，认真审核各部门人员调配计划，经相关负责人审批，报总经理批准后，进行人员招聘、储备及调配。

2、内部招聘程序。

人事部根据空缺岗位的工作说明书，拟定发布内部招聘信息。发布方式以内部公函、信息栏等形式为主，要求将信息必须传达至每位正式员工。

（1）所有正式员工都可以向人事部提出应聘申请。应聘者先向本部门提出应聘意愿，经部门经理同意并报分管副总批准后，由本人向人事部提出应聘申请。

（2）人事部要根据空缺岗位职务说明书进行逐步筛选，确定备选人员并由用

人部门对备选人员进行评审确定。

评审内容包括：业务技能、业务知识、民-主测评、用人部门经理评定意见等。

（3）人事部将评审通过人员名单报相关领导审批（特殊岗位则需经笔试，由酒店专门组织评审团统一评审合格后方可报批）通过后,方可办理原部门工作交接手续,到用人部门报到。正式上岗，试用1至3个月合格后方可留用；不合格则继续回原岗位。

五、试用

1、试用人员上岗前，须参加岗前培训，合格后上岗。

2、用人部门负责人对新入职员工进行上岗前引导，并确定一名直接责任人进行跟踪、管理指导，承担培训责任。

3、试用期满后，由人事部通知相关部门，员工本人写出个人书面总结交部门，部门经理严格对照《员工岗位说明书》、《员工评估表》详细列出考核意见，报人事部审核，内容包括：胜任出职，同意转正；不能胜任，予以辞退；无法判断，延长试用期（试用期最多延长1个月）。

4、试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《员工评估表》上详细列明事实与理由，报人事部审核后，立即辞退。

六、聘用

新入职员工试用期满后，由其部门经理、分管副总在《员工评估表》中详细列出考核意见，报人事部核准。

内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)

【范文大全】 1.总则 为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。 1.1内部竞聘的目的 1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； 1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会； 1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力； 1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。 1.2内部竞聘的原则 1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。 1.2.2公平、公开、公正； 1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用； 1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘; 1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。 1.4组织管理 1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人 事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。 2.内部竞聘实施 2.1内部竞聘管理成员及责任： 2.2内部竞聘工作职能： 2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项; 2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开； 2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度； 2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 3.岗位说明书的资料收集、编制和作用 3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。 3.2<岗位说明书>主要用于： ——资格审查时的对照验证 ——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 ——编制笔试和面试问卷的参照基础 4.内部竞聘公告及发布

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度 一、制度概述 内部竞聘管理制度是企业为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力和素质，以及更好地配合企业发展需要而制定的一种人事管理制度。该制度的主要目的在于优先内部选拔人才，提高企业的竞争力，同时也可以为员工提供广阔的发展机会。 二、内部竞聘范围 内部竞聘范围应包括企业所有的正式员工、试用期员工和实习生等。 三、内部竞聘条件 1、员工已经通过试用期； 2、员工满足岗位相应的学历、专业知识、工作经验和技能等要求； 3、员工在岗位上具有良好的工作表现，遵守企业规章制度和道德准则； 4、员工在企业内部具有清白记录； 5、员工已经完成企业对其的培训和提高工作能力的要求。 四、内部竞聘程序 1、内部竞聘发布。企业人力资源部根据不同岗位需求，发布内部竞聘的岗位信息； 2、员工报名。符合内部竞聘条件的员工，可以在规定时间内向企业人力资源部报名； 3、资格审查。人力资源部根据员工的工作表现、学历、工作经验等条件要求，进行简单审查； 4、笔试或面试。员工须参加企业组织的笔试或面试，评估其在岗位上的应聘能力和业务水平； 5、选聘决定。考核和评价工作结束后，企业人力资源部对所有考核人员进行评分，按照评分结果，选聘能力和业务水平最优秀者为拟聘人员； 6、岗位调动。企业人力资源部通知拟聘人员与其原部门进行协调，将其安排到新的岗位上。

五、内部竞聘的优点 1、内部竞聘可以鼓励员工在工作中不断学习，提高自己的能力和素质，从而达 到职场成长的目的； 2、内部竞聘可以激发员工的工作热情，提高员工的动力和工作效率，减少员工 流失率； 3、内部竞聘可以帮助企业及时发现和选拔企业内部优秀的人才，提高人才利用率，为企业的发展提供有力支持； 4、内部竞聘可以为员工提供广阔的发展空间和机会，增加员工的职业发展前景 和机遇。 六、内部竞聘的注意事项 1、员工在参与内部竞聘前，应仔细了解岗位职责和要求，做好足够的准备工作，以免影响自己的表现； 2、员工参与内部竞聘应遵守竞聘程序和规范，如有违规行为将受到惩处； 3、内部竞聘的选拔原则应以岗位要求和员工能力为基础，公正公平地选拔最合 适的人才； 4、内部竞聘不应视为员工升迁的唯一途径，员工也可以通过其他的渠道和方式 获得职业和个人的发展。 七、总结 内部竞聘管理制度对于企业和员工都具有重要意义，能够增强企业内部竞争意识和员工发展意愿，提高人才利用率和竞争力，实现企业的健康快速发展。同时，企业 应加强对内部竞聘制度的宣传和教育，提高员工对内部竞聘制度的认识和支持度。

内部岗位竞聘制度

第一条. 内部竞聘上岗释义： 内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的 一种内部人材调配的办法。 第二条. 范围： 合用于XX 有限公司全体正式员工。 第三条. 目的： 以追求人材合理的开辟，人材合理的配置，人材的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人材激励、提高员工素质的目的。 第四条. 原则： 1 、公平、公正、公开的原则。 2 、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动 的人员必须要在工作彻底交接清晰的情况才干上岗。 4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬 的变动)，聘期结束后则重新竞聘。 5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己 竞聘的岗位。 6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对 待。

第五条. 本套制度合用定期竞聘，暂时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的 岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗 位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重 新公开竞聘上岗。 第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。 第七条. 岗位竞聘的组织结构：XX 有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。 (一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会 成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总 监等； (二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部 门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。 第八条. 职责划分： (一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会)：竞聘委员会作为非常设办 事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理 及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责： (1) 公司岗位竞聘制度的审批； (2) 参预竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定； (3) 员工申诉的最终处理。 (二) 人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工 作具体组织执行机构，主要承担以下职责： (1) 拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案；

内部岗位竞聘制度

内部岗位竞聘制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

管理岗位管理制度 第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义： 内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选 的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围： 适用于XX有限公司全体正式员工。 第三条.目的： 以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则： 1、公平、公正、公开的原则。 2、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变 动的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。 4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升（包括薪 酬的变动），聘期结束后则重新竞聘。 5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自 己竞聘的岗位。 6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗 对待。

第二章内部岗位竞聘制度 第五条.本套制度适用定期竞聘，临时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。 岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级 别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以 上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部 范围内重新公开竞聘上岗。 第六条.每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。 第七条.岗位竞聘的组织结构：XX有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。 (一)中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）的岗位竞聘管理委员会 成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总 监等； (二)后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部 门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。 第八条.职责划分： (一)岗位竞聘管理委员会（以下简竞聘称委员会）：竞聘委员会作为非常设 办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总 经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职 责： （1）公司岗位竞聘制度的审批； （2）参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定； （3）员工申诉的最终处理。

完整版)银行内部管理岗位竞聘制度

完整版)银行内部管理岗位竞聘制度银行内部管理岗位竞聘制度 介绍 本文档旨在详细介绍银行内部管理岗位竞聘制度，包括其背景、目的以及相关流程和要求。该制度的实施旨在提高银行内部管理人 员的选拔和任用的公正性和透明度，以确保岗位的职责得到有效履行，并为银行员工提供公平的晋升机会。 背景 银行是一个高度竞争的行业，具有复杂的业务和管理需求。为 了适应市场变化和提高绩效，银行需要选拔和聘用具有出色管理能 力和专业知识的人才。为了实现这一目标，银行决定制定内部管理 岗位竞聘制度，以确保选拔和任用的过程公正公开，并且基于能力 和潜力的评估。 目的 银行内部管理岗位竞聘制度的目的是：

1.提供一个公正的选拔和任用机制，确保最适合岗位职责的候选人获得机会。 2.激励和激发员工的积极性和进取心，推动个人发展和职业晋升。 3.确保选拔和任用过程的透明度，增强员工对银行管理层的信任和满意度。 4.培养银行内部人才，提高管理团队的整体素质和能力。 流程和要求 银行内部管理岗位竞聘制度的流程如下： 1.岗位发布和申请：银行将岗位空缺信息公布给所有员工，并邀请有兴趣的人员提交申请。 2.简历评估：银行人力资源部门将对申请人的简历进行评估，筛选出符合基本要求的候选人。 3.能力评估：候选人将参加一系列面试和能力评估活动，以评估其与岗位要求的匹配程度。 4.绩效评估：候选人的绩效记录将被纳入评估考虑因素之一，以了解其在过去工作中的表现。

5.决策和任命：基于所有评估结果，银行管理层将决定最适合岗位的候选人，并进行任命。 在竞聘制度中，以下要求将被重点考虑： 教育背景和专业知识 工作经验和成就 领导能力和团队合作 沟通和人际关系技巧 适应能力和创新思维 结论 银行内部管理岗位竞聘制度的实施将为银行提供更好的管理人才，并促进员工个人职业发展。通过公正的选拔和任用机制，银行将能够更好地满足市场需求，并提高整体业绩。这一制度的透明度和公平性将增加员工对管理层的信任和归属感，进而提高员工满意度和忠诚度。银行将致力于持续改进和优化竞聘制度，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度 为了合理、公正地安排岗位竞聘，促进公司内部人才的选拔和晋升，本制度根据公司实际情况和岗位要求制订。本制度适用于公司内部职 工在同一事业部门内竞聘岗位。 1. 概述 岗位竞聘是选拔内部人才，给予优秀人员晋升机会的一种企业管理 方式。对于企业而言，既是一种鼓励人才自我提高和进步的机制，也 是企业强化管理的一种手段。本制度的目的在于规范、标准化公司内 部岗位竞聘行为，减少人员流失，激励决策人员提高对人才的信任和 重视度。 2. 岗位竞聘条件 （1）应当具备岗位要求的基本素质，包括所需的文化、技能、知识、工作经验等。 （2）在原岗位的工作表现良好，在同事与管理员的表扬、评价中，被认定为综合素质优秀或称职。 （3）正式员工必须在公司内任职满一年，并且还需要满足其他特 定条件，包括对公司文化的了解和整合，对所服务的客户的了解和认 可等。 3. 岗位竞聘程序

（1）申请：正式员工符合拟竞聘岗位的基本条件后，应向公司人 力资源部门提交《岗位竞聘申请书》，得到公司人力资源部分化通过 后始得正式竞聘资格。 （2）岗位公示：公司人力资源部门将设置竞聘岗位的基本条件、 薪酬水平、摘要职责等有关资料公示给公司内部所有员工，为大家提 供一个平等竞争的机会。 （3）竞争选拔：公司人力资源部门将组成专门的竞争选拔小组， 由小组成员对报名的员工进行各项测试、表现考评，并对表现最佳的 候选人进行细致综合比较分析。 （4）聘用确认：岗位竞聘工作结束后，公司人力资源部门将按照 竞争选拔小组的意见和建议，对脱颖而出的候选人及时作出聘请通知。 4. 岗位竞聘的特殊情况 对于各项状况略有不同的员工，我们还有如下特殊规定： （1）对于工作时间交替不同的员工，以及跨部门的员工，应当以 实际工作时间和同比例考核为准，考绩分值不叠加，按照相对工作时 长计算绩效工资。 （2）对于员工内部举荐的人，公司将在由公司人力资源部门予以 认可的前提下，给予优先考虑，并且内部举荐人也将在竞聘相应岗位 时得到优先考虑。 (3) 对于被裁员的员工，公司应当为员工选择其他相应的岗位，为 员工拓宽发展机会。

(完整版)科研机构内部管理岗位竞聘制度

(完整版)科研机构内部管理岗位竞聘制度 摘要 本文旨在制定科研机构内部管理岗位竞聘制度，既为科研机构提供了一个公正、透明、公开的竞聘平台，又有助于员工的个人职业发展。制度的实施将有效提高科研机构的管理水平和绩效。 1. 引言 为了提高科研机构的管理水平和绩效，制定科研机构内部管理岗位竞聘制度是必要的。该制度旨在通过内部竞聘的方式，选出具备更优秀能力和素质的员工担任管理岗位。同时，这也为员工个人的职业发展提供了更广阔的空间。 2. 竞聘资格 2.1 竞聘资格应当明确，并与岗位的要求相匹配。岗位要求包括但不限于专业背景、工作经验和技术能力等方面。 2.2 员工在科研机构连续工作满一定年限后，方有资格参与内部管理岗位的竞聘。

3. 竞聘流程 3.1 竞聘岗位的发布：科研机构应当在内部公告栏和其他适当 的渠道发布竞聘岗位的信息，包括岗位职责、要求和待遇等。 3.2 报名申请：符合竞聘资格的员工可以向科研机构提交申请，应包括个人简历、竞聘意向和相关证明文件等。 3.3 资格初审：科研机构应当对申请进行初步审查，确认是否 符合竞聘资格。 3.4 资格确认通知：科研机构将初审通过的员工通知参与后续 的竞聘流程。 3.5 竞聘考核：竞聘考核应当分为不同的环节，包括面试、笔试、组织能力评估等。 3.6 最终评定：科研机构将根据竞聘考核结果和员工的综合素质，确定最终的竞聘结果。

3.7 公示和任命：科研机构将公示竞聘结果，并根据结果任命员工担任相应的管理岗位。 4. 监督和评估 为了确保竞聘制度的公正性和透明度，科研机构应建立相应的监督和评估机制。包括但不限于设立竞聘制度监察委员会、定期评估制度的实施效果等。 5. 改进与完善 科研机构应根据实践经验和员工反馈，及时对竞聘制度进行改进和完善。确保制度与时俱进，更好地满足科研机构的发展需要。 结论 科研机构内部管理岗位竞聘制度的实施将为科研机构提供一个公正、透明、公开的竞聘平台。通过这个制度，优秀的员工将有更多的机会担任管理岗位，同时也促进了员工的个人职业发展。科研机构应根据实际情况，积极推行和完善该制度，提升管理水平和绩效。

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度Internal Competition Management System

目录 内部竞聘管理制度 (1) 第一条目的 (1) 第二条适用范围 (1) 第三条管理权责 (1) 第四条竞聘宗旨 (1) 第五条竞聘原则 (1) 第六条竞聘时间 (1) 第七条竞聘委员会 (1) 第八条竞聘程序和方法 (2) 第九条报名 (2) 第十条筛选 (2) 第十一条竞聘项目内容及比例分布 (3) 第十二条录用 (3) 第十三条使用表单 (3)

内部竞聘管理制度 第一条目的 为规范选人程序，积极挖掘和培育公司的优秀管理人才，为广大员工提供晋升的机会和竞争的平台，形成员工积极向上的氛围，减少人员管理过程中的人为因素控制，使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生，有效推动公司的管理。第二条适用范围 适用于班长级以上干部的竞聘。 第三条管理权责 人力资源部：负责竞聘方案的制订、组织和实施。 各部门：根据工作需要提出用人需求和竞聘的宣传工作。 企管部：对本制度的执行情况进行监督检查。 第四条竞聘宗旨 挖掘优秀人才，减少人为因素干预，营造竞争氛围。 第五条竞聘原则 1．公司有干部岗位空缺时，优先考虑采用竞聘方式内部选拔，内部无适当人选或特殊人才方可考虑外部招聘； 2．除紧急情况或特殊项目外一律竞聘； 3．现职干部年度考核末位者，必须重新竞聘上岗。 第六条竞聘时间 1．年度：每年年末，具体时间另行公告。 2．特殊需求时间：增编、缺编时。 第七条竞聘委员会 竞聘委员会委员由主办单位推荐，经总经理核定组成，委员至少五人，竞聘委员会设置主任委员由总裁、总经理兼任或指派。为避免有事前沟通行为，竞聘

公司内部竞聘管理制度

公司内部竞聘管理制度 第1章总则 第1条目的 为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才，特制定本制度。 第2条原则 1．公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行提拔，内部无适当人选或特别人才招聘时，方可推敲外部招聘。 2．除特别情形外，内部人员提拔一律采取竞聘方式。 第3条范畴 本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。 第4条组织管理 1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实行。部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，人力资源部承办。 第2章内部竞聘实行办法 第5条竞聘委员会 1．竞聘委员会由人力资源部推荐，总经理核定，委员会成员至

少5人。 2．为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3．竞聘委员会评审决议应以书面情势呈报总经理审批。 第6条竞聘时间 1．年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。 2．部门人员增编、缺编时，竞聘时间视具体需要而定。 第7条竞聘流程 1．人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公布向集团内部发布。 2．公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。 3．人力资源部第一对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。 4．竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名单，交总经理审批。 5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。 第3章附则 第8条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后实行。 第9条本制度的终究说明权归公司人力资源部。

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度 第一条绪论 为规范公司内部竞聘行为，激励员工积极参与内部竞聘，提高员工的工作积极性，公司制定了本内部竞聘管理制度。 第二条内部竞聘的范围 公司内部竞聘范围包括全体在职员工，其中包括管理人员和非管理人员。 第三条竞聘条件 1. 员工在职满一年及以上。 2. 具备所竞聘岗位所需的技能和能力。 3. 无违纪违规行为。 4. 对公司有较好的绩效。 5. 无不良记录。 第四条竞聘程序 1. 员工填写内部竞聘申请表，说明自己的个人情况和竞聘岗位的理由。 2. 申请表将提交给上级主管审批。 3. 上级主管对员工的申请进行初步审批，如果符合条件，则将申请转交给人力资源部门进行最终审批。 4. 人力资源部门对竞聘申请进行审核，并组织面试。 5. 面试合格的员工将参与竞聘岗位的岗位培训。 6. 岗位培训合格，获得竞聘成功。 第五条竞聘优先权 1. 内部竞聘岗位的优先权原则：本公司员工优先考虑。 2. 如果存在多名员工竞聘同一岗位，优先考虑工作年限长、绩效好、能力强的员工。 第六条竞聘结果的通知 1. 竞聘结果将以书面形式通知员工，并告知获得竞聘成功的员工需要在一定时间内调动至新岗位。

2. 如获得竞聘失败的员工将给予一定的安抚措施，包括培训、职业规划等。 第七条竞聘后的工作 1. 获得竞聘成功的员工应立即调整工作岗位并全力以赴履行新岗位的职责。 2. 公司将定期对竞聘成功的员工进行绩效评定，如果绩效不好，将重考虑员工是否适合该岗位。 第八条内部竞聘的激励 1. 参加内部竞聘的员工，如获得成功，将获得相应的薪资调整和奖金激励。 2. 内部竞聘成功的员工将享受新岗位的职级待遇。 第九条竞聘不成功的员工的培训 1. 对竞聘不成功的员工，公司将提供一定的培训和辅导，帮助员工提升自身综合素质，提高工作能力。 2. 员工如履行一定时间后，可重新参与内部竞聘。 第十条异议申诉 员工对内部竞聘结果有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行调查并作出合理的处理。 第十一条内部竞聘管理制度的执行 本内部竞聘管理制度自发布之日起执行。公司内部竞聘管理制度所有解释权在公司人力资源部门。

集团有限公司内部竞聘管理办法

集团有限公司内部竞聘管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司内部竞聘流程，健全人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出的良好环境，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条坚持公开、公平、公正，竞争与择优聘用的原则。 第三条本办法适用于集团公司M1O及以下岗位。 第四条内部竞聘的管理权限与岗位职等的管理权限一致。根据工作需要，内部竞聘也可由集团公司统筹开展。 第二章资格条件 第五条基本条件 （一）能认真贯彻执行党的路线、方针、政策； （二）有强烈的事业心和责任感； （三）公道正派，清正廉洁； （四）有较强的组织领导能力或专业技术能力； （五）具备拟任职位必备的业务知识； （六）身体健康。 第六条具体条件 （一）具备竞聘岗位所需的文化程度、专业知识、工作能力、任职资格； （二）一般应具有集团系统内两年以上工作经历； （三）一般应为竞聘岗位职等的下一级，特别优秀的可以放宽至下两级； （四）最近一个年度考核结果为称职及以上； （五）符合竞聘公告要求的其他条件。 第三章程序与步骤 第七条按照岗位职等管理权限，成立竞聘工作组。竞聘工作组成

员一般由所在企业领导班子成员和人力资源管理部门、党群部门、纪检监察部门、用人部门（企业）负责人组成。竞聘工作组下设办公室，由人力资源部负责人任办公室主任，负责竞聘工作期间的日常工作。 第八条发布竞聘公告。人力资源管理部门根据竞聘职位要求发布竞聘公告，公告内容包括岗位基本条件、竞聘程序等。 第九条个人申请。凡符合条件要求的员工，均可报名参加。有多个岗位同时公开竞聘时，竞聘者在符合条件的前提下可同时申请两个岗位，一个为竞聘岗位，另一个为调剂岗位。 第十条资格审查。人力资源管理部门根据竞聘岗位的要求对申请者进行资格初审，报竞聘工作组复审，审查结果通过适当形式予以公示。审查合格人数与公开竞聘职位的比例原则上不低于2:10第十一条能力测试（满分IOO分）。竞聘工作组对竞聘人员进行专业、管理能力的测试,形式可采取笔试、素质测评等方式。 第十二条竞聘面试（满分100分）。面试采取演说答辩方式进行，竞聘工作组可根据竞聘岗位的实际情况确定具体方式。 （-）演说答辩一般采取公开方式。 （二）竞聘人员演说的主要内容为：工作经历与主要业绩、对竞聘岗位的认识及做好竞聘岗位工作的设想。 （三）答辩试题由竞聘工作组指定专业人员拟定，并严格保密。 第十三条确定考察对象。竞聘工作组根据竞聘人员综合测评得分情况（综合测评得分等于笔试得分与面试得分加权所得，二者的权重根据竞聘岗位特点确定），按照竞聘岗位录用名额的2倍，从高分到低分依次确定考察对象建议人选名单，报所在单位党组织研究确定考察对象。 第十四条组织考察。由人力资源管理部门制定考察方案，会同党群部门、纪检监察部门组成考察组对人选进行考察。综合考察情况，形成书面考察报告。其中，集团总部M8及下岗位、直管I类M5及以下

集团公司竞聘上岗管理办法

集团公司竞聘上岗管理办法 1. 简介 本文档旨在规范集团公司内部员工竞聘上岗的管理办法。通过明确竞聘上岗的条件、程序和职责，提高员工的职业发展机会，促进组织的长期发展与稳定。 2. 竞聘上岗条件 2.1 基本条件 员工在竞聘上岗前需满足以下基本条件： - 具备相关岗位的教育背景和专业知识； - 具备相应的工作经验和技能； - 具备良好的综合素质和团队合作能力； - 遵守公司的行为准则和职业道德规范； - 具备良好的沟通能力和协调能力。 2.2 高级条件 具备以下条件之一，将被视为竞聘上岗的高级条件之一：- 取得相关专业领域的高级职称或资格证书； - 获得国家或行业相关奖项的认可； - 在岗位职责范围内有显著的工作业绩； - 在相关领域内发表过研究成果。 3. 竞聘上岗程序 3.1 发布竞聘岗位信息 集团公司人力资源部门根据组织需要，发布竞聘岗位的相关信息，包括职位名称、职责描述、岗位要求等。 3.2 员工申请 符合基本条件和高级条件的员工可根据岗位信息，在规定的时间内提交申请。申请材料包括个人简历、职业规划和相关证明文件。

3.3 筛选和初步评估 人力资源部门根据申请的员工资料，进行初步筛选和评估。主要考察员工的学历、工作经验、专业能力和综合素质。 3.4 面试和考核 通过初步评估合格的员工将被邀请参加面试和考核环节。 面试环节主要包括个人面试和岗位面试，考核环节主要为岗位技能和能力的测试。 3.5 报告和审批 面试和考核结束后，人力资源部门将对员工的表现进行综 合评价并撰写评估报告，报告将提交给相关部门主管和领导审批。 3.6 竞聘结果通知 经过审批的竞聘结果将通过内部通知方式向员工公示，并 将公示对象的竞聘结果告知有关部门，如有异议，员工可提起申诉。 4. 竞聘上岗职责 4.1 员工权利与义务 员工在竞聘上岗后，享有以下权利： - 按照岗位职责合理 使用公司资源； - 关键岗位人才享受适当的岗位津贴； - 获得培训和发展机会； - 提出合理化建议与意见。 员工在竞聘上岗后，需要履行以下义务： - 严格遵守公司 规章制度和岗位职责要求； - 不泄露公司机密和商业秘密； - 积极完成上级交办的工作任务； - 不得利用职权谋取私利。

内部招聘与竞聘管理办法

1 目的 为规范公司内部招聘与竞聘流程，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本管理办法。 2 原则 2.1 公司职位有空缺时，优先采取内部招聘或竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，考虑外部招聘； 2.2 通过内部招聘或竞聘产生的合适人选应满足岗位要求； 2.3 内部招聘和内部竞聘的层级划分 3 适用范围 本办法适用于公司及下属各分/子公司、基地员工的内部招聘与竞聘管理。 4 职责 4.1 人资行政中心职责： 4.1.1 公司内部招聘与竞聘政策、制度、流程的制定与修改； 4.1.2 公司总部所有岗位，分/子公司、基地的主管/班长以上岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施； 4.2 二级人资部门职责： 4.2.1 协助人资行政中心进行所辖范围内主管/班长以上岗位内部招聘与竞聘工作； 4.2.2 负责本单位主管/班长及以下岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施。 4.3 用人部门职责： 按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。 5 内部招聘流程

5.1 岗位确定：当公司内出现职位空缺时，由人资部门根据用人部门经审批通过的《招聘需求申请表》提出内部招聘申请，经人资部门负责人及用人部门负责人审批后组织实施。 5.2 公告发布：人资部门根据所需招聘岗位的名称、工作职责、任职条件等信息拟定内部招聘公告，经人资部门负责人核准后公开向公司内部发布。公告发布的方式包括公司电子邮箱通知、公告栏贴通知、OA信息系统发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。 5.3 应聘资格：公司内部所有正式员工，均有资格向人资部门报名申请。 5.4 报名办法：在规定时间内向人资部门提交《内部应聘/竞聘申请表》。 5.5 甄选：专业笔试→人才测评→人资部门面试→用人部门复试。 5.6 公示：应聘人员经用人部门及人资部门面试合格，人资部门与其原所在部门负责人沟通达成一致意见后，将录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人资部门向被录取员工发送录用通知书。 5.7 录用：经评审合格的员工在收到录取通知书一周之内做好工作移交，填写《人事异动申请单》办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 6 内部竞聘流程 6.1 岗位确定：当公司内出现主管/班长及以上职位空缺时，由人资部门根据用人部门经审批通过的《招聘需求申请表》提出内部竞聘方案，经审批后由人资部门组织实施。 6.1.1 分/子公司、基地主管/班长竞聘方案由分/子公司、基地负责人最终审批，二级人资部门负责组织实施； 6.1.2 总部、分/子公司、基地主管/班长以上岗位竞聘方案由总裁最终审批，人资行政中心负责组织实施。 6.2 竞聘领导小组 内部竞聘需成立竞聘领导小组 6.2.1分/子公司、基地主管/班长竞聘：小组成员由二级人资部门推荐，分/子公司、基地负责人进行核定，成员人数3-5人，需包含竞聘岗位所属部门负责人及竞聘岗位

员工内部竞聘方案

员工内部竞聘方案 员工内部竞聘方案「篇一」 一、目的 确保选拔公开、公平、公正。 二、适用范围 适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。 三、职责 1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作； 2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作； 四、参与竞聘条件 1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员； 2、连续两个月无扣分的； 3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用； 4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。 五、程序要点 1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施； 2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前15天发出通知，告之竞争上岗的有关事项； “竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任； 3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时 间一般安排在竞争开始15天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；

4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案； 5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等； 6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式； 7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分； 8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》； 9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评； 10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。 10、聘任：由“竞争上岗领导小组”根据竞争者的最后得分，综合得分。最后得分由民主评议，平时表现，军事考核，理论考试，现场答辩，所有胜者单科成绩不得低于60分，综合得分不得低于70分，若出现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同得分者加试5分钟的现场测试，然后再次打分决出胜负。 员工内部竞聘方案「篇二」 指导思想： 为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。 实施办法： 一、成立岗位竞聘考评领导小组 组长：

内部竞聘管理制度范文

内部竞聘管理制度范文 内部竞聘管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司内部人才的发现和选拔，促进公司内部 职业晋升机制的健全，提高员工的积极性和归属感，制定本管理制度。 第二条内部竞聘是指公司内部员工根据公司制定的条件和程序，通过竞争来争取职位晋升的机会。 第三条内部竞聘遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的 能力、绩效和岗位要求来进行评估和选拔。 第四条公司通过内部竞聘，能更好地引导和促进员工的职业 发展，增强公司内部竞争力，并提高组织的绩效和效率。 第五条公司将内部竞聘作为一种重要的员工激励与培养机制，通过竞争的方式来选拔优秀的员工，鼓励他们不断提升自己的综合素质和业务能力。 第六条公司将内部竞聘与外部招聘相结合，通过内部晋升和 外部引进相互补充，充分发挥员工的潜力和创造力，实现公司战略目标。 第二章内部竞聘流程

第七条任何公司员工均有权利参加内部竞聘，但必须符合岗 位要求和条件。 第八条内部竞聘分为两个阶段：资格审核阶段和评价选拔阶段。 第九条资格审核阶段的工作包括：公布内部竞聘的岗位信息、岗位要求和所需资格条件；员工提交申请表和个人材料；人力资源部对申请者的资格进行审核和预审。 第十条在资格审核阶段，人力资源部要对申请者的资格进行 严格审核，确保申请者符合岗位要求和条件。 第十一条资格审核通过的申请者可以进入评价选拔阶段，包 括笔试、面试、综合考评等环节。 第十二条在评价选拔阶段，人力资源部将组织相关部门对申 请者进行面试和综合考评，并根据评价结果进行排名。 第十三条内部竞聘评价选拔阶段的工作要保持公平、公正、 公开原则，确保每位申请者都有平等的机会。 第十四条拟晋升的人选需要获得综合考评排名的前三名，并 通过面试，经公司领导层批准，方可正式晋升。 第十五条公司在拟晋升人选确定后，要将结果公示，接受员 工的监督和反馈。

内部竞聘制度

内部竞聘制度 内部竞聘制度 第一章总则一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。 二、方式对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。 三、原则（1）公开、公平、公正的原则（2）竞争与择优相结合（3）员工申请和岗位需要相结合（4）人、事、岗相匹配（5）双向选择原则第二章 竞聘岗位与范围一、竞聘岗位公告： 因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式： 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘； 2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘； 3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。 本竞聘方法主要针对第 1、2 种情况。 二、竞聘岗位要求： 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。 三、竞聘范围： 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请，最多申请不超过 3 个岗位。 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。 第三章竞聘组织与评审一、集中竞聘：

开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下： 1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是： （1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准； （2）公布竞聘方案； （3）公布竞聘岗位和任职条件； （4）准备和下发相关资料和表格； （5）收集整理业绩考评资料； （6）受理竞聘报名并整理报名材料； （7）公布参加竞聘人员及绩效考评结果； （8）公布竞聘演讲得分和综合得分； （9）公布聘用人选； （10）负责竞聘资料归档工作。 2、竞聘考评小组 竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。竞聘考评小组又分为中层管理人员竞聘考评小组、一般管理人员竞聘考评小组和普通员工人员竞聘考评小组。 （1）中层管理人员（多指部门经理、部长级别人员）竞聘考评小组组长：总经理或主管副总经理成员：公司相关领导和外部专家部门中层竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任中层管理人选。各部门经理被聘任之后，可参加一般管理人员竞聘考评小组对一般管理人员的竞聘考评。 （2）一般管理人员竞聘考评小组一般管理人员竞聘考评小组由主管副总、总监、各部门负责人及外部专家（或由部门中层竞聘考评小组成员、各部门经理）组成。一般管理人员竞聘考评小组负责审查、评定和聘任一般管理人员。 （3）普通员工竞聘考评小组普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资部部长及其它相关人员组成，负责审查、评定和聘任普通员工。

内部岗位竞聘制度

内部岗位竞聘制度 第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的 职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需 求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围：XXX(以下简称XXX)全体正式 员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。 第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用 为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、进步员工素质的目的。 第四条.原则： 公平、公正、公布的原则 在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位。 对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位。

对在职职工优先考虑。 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 不乱原则：在人选肯定时应尽可能保持组织和事情的不乱性，每 层级或部分的人员调解原则上不该跨越25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对 待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层： 中层干部：分院高层和总院部门负责人 普通员工：总院普通员工（包括部分副职）。 第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。定期竞聘 采纳任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗。 而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。

第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员 会、总院中层干部和人事处。 第八条职责划分： 1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责： 1）长勘院岗位竞聘制度的审批； 2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定； 3）员工申诉的最终处理。 2．人事处：作为委员会的一样平常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘事情详细组织执行机构，主要承担以下职责：1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案； 2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布； 3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报； 4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认

公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案

公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案公司内部岗位竞聘管理办法 第一条目的 为充分挖掘公司人力资源潜力，规范岗位竞聘管理工作，形成科学、合理的人才选拔、晋升通道和内部人才市场化流动机制，培育良好的内部用人环境。 第二条适用范围 凡集团公司现有管理职系岗位出现空缺或新增管理岗位，需从内部选拔人员增补时，适用本管理办法。 第三条竞聘原则 岗位竞聘以德才是举，为每位员工提供平等竞争和发挥才能的机会。 (一)“公平、公正、公开”原则 凡集团公司正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。对参与竞聘者，都采用统一的评价标准，不因人而异。 (二)“宁缺勿滥”原则 对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘者相互比较选取较优者。 (三)“逐级竞聘”原则 竞聘经理级(含)以上岗位，竞聘者当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。具下列条件者，可越级竞聘。 1. 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。 2. 对公司有突出项献者。 3. 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。 第四条提出竞聘需求

当现有管理岗位出现空缺或新增管理岗位时，由该岗位部门主管按照招聘流程报人力资源部。人力资源部与用人部门对岗位职务的增设进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，只有上述条件均符合方可由人力资源部门报总经理审核批准。 第五条发布竞聘公告 根据批准意见，人力资源部在公司内部公告栏及电子公告上发布《竞聘公告》，《竞聘公告》应当包括竞聘岗位名称、人数、所属部门，竞聘岗位的任职条件及主要工作职责，竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。 第六条员工报名竞聘 公司鼓励部门领导积极向人力资源部推荐合适竞聘人选。如因竞聘者原岗位无合适的接班人导致影响部门工作正常运转时，其部门主管可向人力资源部门提出异议，经人力资源部核查，如确认因竞聘者本人在任职其间未培养合适的接班人所造成的原因，人力资源部门取消其竞聘资格。有意参与竞聘的员工，需填写《岗位竞聘申请表》报人力资源部审核。 第七条资格审查 人力资源部接到《岗位竞聘申请表》后，需对竞聘人的竞聘资格进行细致审查，包括:核实简历、学历，查阅其近两年考绩资料及历次奖惩记录、培训记录，并对申请人的综合素质进行测评，将申请人之现实条件与竞聘岗位任职要求进行对照，必要时深入至相关部门实地核查。对于不符合竞聘条件的，人力资源部需通知本人。 第八条召开竞聘会 (一)竞聘人选确定后，人力资源部即着手筹备竞聘会，首先确定“竞聘评审委员会”人员名单，发布竞聘会通知。