煤矿井下材料管理办法修订稿
安阳永安贺驼煤矿有限公司
材料管理办法
为进一步加强公司材料管理，增强各单位材料节约意识，提高材料使用率、回收率和复用率，有效压缩矿井生产成本，结合公司实际情况，特制定本办法。
一、组织机构
（一）成立材料管理领导小组
组长：董事长（总经理）党委书记
副组长：公司其他班子成员
成员：副总工程师及各部室、区队负责人
领导小组下设材料管理办公室，办公室设在经营管理部（企管），办公室主任由经营管理部部长兼任。
（二）职责划分
1.董事长（总经理）对公司材料管理负全面责任，公司分管领导根据业务分工对材料管理分口负责。
2.经营管理部（企管）：经营管理部（企管）为公司材料主管部门，牵头全公司材料使用计划的编制、审批、跟踪、落实、考核等；对分管部室所分管材料的监督和考核；现场材料的检查；牵头对井下材料回收、修复、利用的监督管理和考核、地面废旧材料库（场）的日常管理及废旧物资的报废和处理；牵头对各种材料消耗定额的制定、执行及各种零星工程的跟踪考核；组织物资采购招标；每月经营状况的分析、报告等。
3.供销部：物资采购计划的编制；参加物资采购和维修招投
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标活动；物资（含修复和回收材料）的采购、验收、入库、保管、发放；对二级库（包括设备库）的月度库存盘点及日常监督检查管理；对采购物资的使用情况、质量进行跟踪管理等。
4.生产技术部：负责木材类、支护材料、火工品、建工材料、其他类材料（采掘开）等定额的制定、计划的审批、控制与管理。负责分管材料的回收、修复、复用和报废等管理工作等。
5.机电运输部：负责配件、油脂和乳化油、大型材料（主要包含皮带、电缆、钢丝绳、五小电器等）、专用工具（包含电动机、潜水泵、风泵、矿车、启动开关、风电闭锁开关、局扇、照明综保、矿灯、订扣机、风钻、煤电钻、锚索机具等）以及机电运输队、机修队其他类材料等定额的制定、计划的审批、控制与管理。负责分管材料的回收、修复、复用和报废等管理工作。负责机电方面单项工程材料的审批、控制与管理等。
6.通风防突部：负责通风防突队其他类材料（包含打钻、封孔、连管、抽放、通风等）定额的制定、计划的审批、控制与管理，负责分管材料的回收、修复、复用和报废等管理工作等。
7.综合办公室：负责服务公司其他类材料定额的制定、计划的审批、控制与管理，负责分管材料的回收、修复、复用和报废等管理工作等。
8.以上各分管部室各设材料管理员一人，负责与经营管理部（企管）材料管理日常对接。
二、材料领用管理
1.月度材料消耗总额由经营管理部（企管）根据矿生产经营计划并参照定额进行核定，各使用单位根据月度消耗总额，
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结合生产计划合理编制月度材料计划使用明细，详细标明使用地点及用途，纸质版经分管部室审核（结合工程量情况核定各类材料明细），报分管领导审批后报送至经营管理部（企管）备案，作为当月材料领用依据。
2.材料使用计划的审批流程：使用单位内部市场化系统材料计划录入→分管部室材料计划审批→经营管理部（企管）材料计划确认。
3.材料领用流程：使用单位内部市场化系统材料领用申请→分管部室材料领用审批→供销部仓库确认领料并打印领料单据→使用单位材料领用出库。
4.材料追补计划的编制及审批流程：由于生产条件变化、工程量增加、施工工艺改变的使用单位要提交分管部室出具的工程变更通知单，并按流程上报材料追补计划。
5.计划要严格按照给定格式（详见附件）进行编制，若报送格式、数据未按照标准要求填报的，将给予责任单位和分管部室市场化考核扣0.5分/处，对于填报数据错误的给予扣1分/处。
6.各使用单位于当月2日前完成当月材料使用计划录入工作，各分管部室于当月3日前完成各使用单位材料计划的审批工作，不按规定日期完成的对分管部室和使用单位给予市场化考核扣1分/天，直至完成。
7.各使用单位材料追补不得超过3次，对于超过3次追补的单位将给予市场化扣分1分/次。
8.材料计划准确率低于80%时，对使用单位和分管部室市
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场化考核扣2分/次，材料计划准确率每下浮10%，对使用单位和分管部室加扣1分。
9.各使用单位系统申请领料时，须备注材料使用地点及用途，属专项资金、安全费用等资金来源的须对应选择，不注明的分管部室不予审批，供销部不予发放。各分管部室需认真审核把关，确保材料投入归属正确。经营管理部（企管）日常检查过程中发现资金来源选择错误或材料使用地点及用途备注错误的，将给予使用单位负责人、市场化联系人及材料分管部室负责人各50元/次罚款，并在当月内部市场化考核中扣0.5分/次。
10.供销部严禁出现先领用后审批等打白条现象，各单位申请领料必须按照材料领用流程，供销部严格按照领用流程发放材料，对出现的不按流程出库现象，将给予责任单位及供销部负责人100元/次罚款，当月内部市场化考核扣2分/次。
11.对各使用单位月度临时安排任务使用材料超过核定标准时，由使用单位提出核减申请，经分管部室审核、提供核减原因并核对月度材料计划，经营管理部（企管）对申请数量进行审核后经分管领导、经营副总经理签字同意后报送至经营管理部（企管）备案，作为当月材料核减依据。
三、材料运输管理
1.材料出库后，使用单位负责材料装车，机电运输队在副井口进行登记（车号、使用单位、材料类型）并负责将材料运输到制定车场，未按要求登记或未按时间运输到位的对机电运输队相关责任人罚款100元/次，在运输过程中出现的材料丢
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失、损坏由机电运输队按材料原价进行2倍赔偿。
2.材料运到后8小时内必须卸车码放，不及时卸车对单位责任人罚款100元；若材料未使用重新升井对责任单位按升井物资价值的50%进行处罚，并对相关单位责任人罚款200元。
3.矿车卸料必须卸干净，不能留厚底、残料，否则对责任单位罚款50元/车。
4.回收材料车辆由回收单位运到车场并通知机电运输队安排运输，机电运输队在轨道下山坡头登记材料回收单位、回收材料类型、升井时间等，未按要求登记、漏登记的对机电运输队相关责任人罚款100元/次。
四、材料现场管理与使用
1.物料存放标准
1.1 现场管理须做到“四化”，即“管理科学化”、“质量标准化”、“标示牌板化”、“现场美观化”。
1.2 各单位领取的材料运输到使用地点卸车后，必须放置于巷道一帮，不得两帮存放，不得占用人行道，不得影响通风、行人及运输安全，不得影响抽放支管单孔测量，保证行人、行车顺畅。同时，材料必须按建工料（散装料）、支护类（金属料）、木质料、柔性管线、工器具、配件等分类码放整齐，横竖成线，高度不得超过1.5 米，保证其稳定，严防坍倒伤人，每垛之间间隔一致,必须分类集中码放整齐，实行挂牌管理。
1.3 料场内配全物料架，小件全部上专用物料架。物料码放整齐，物料逐层码放。物料架外沿确保一条线，间距一致，分类放置，物料架不能随意使用锚杆或其它工具增加物料架高
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度。
1.4 柱、梁码放整齐成线，柱锁、单体手把摆放在同一方向，工字钢、钢轨、管路、金属梁、道木、背板、圆杂木等长物料存放必须逐层码放，一头齐，保证上下左右一条线，备品备件分类码放标示清楚，高压管接头包好并上架。
1.5 长短一样的材料，按粗细由下向上分层码放；长短不一的材料，尽可能分开码放，分开确有困难时，要外头齐，且长在下，短在上；分层间用直径相同的小半圆木（或方木）隔开。
1.6 各种工器具、柜、箱要集中存放，要有专用硐室或存放处，分类上架或摆放整齐；精密、重要的工器具、备件等必须上架或入箱、
1.7 金属网打垛整齐，锚杆分类上架并保持一头齐，各种散件装箱，树脂锚固剂每层用大板隔开，最多3层。备用工具一律设架存放，备用电缆盘好上架，垛、架外缘齐成一条直线、高低错落有致。
1.8 对水泥、速凝剂、锚固剂等易受潮失效的材料，严禁放置在巷道有淋水、积水的地方，要采取相应的防潮保护措施，底部必须铺设木料防潮，码放整齐，洒水冲尘时要在上部盖风筒布盖严防止潮湿。
1.9 沙子、石子井下存放时必须分类成堆存放，不得散乱影响卫生形象或行人、通车，完工后及时清撤。
1.10 备用工具必须配备专用工具箱。
1.11 油料桶必须加盖并分别存放，油抽子不得混用，不得- 6 -
使用除油抽子以外的其他工具取油料；油料桶摆放整齐，走向一条线；卫生整洁，无杂物。
1.12 料场物料一般存放顺序是：沙子、石子、水泥、杂物料池；钢轨、钢管、钢棚、背板、圆杂木、锚杆、锚固剂、锚索、网片、工具箱等。现场管理不能杂乱无章，应当根据现场实际，按次序存放。
1.13 机电部分的周转工具、材料要按指定区域摆放，用后及时清理回收，以保证现场清洁，道路畅通;备品配件上架管理，按上轻下重，取用方便，存放安全，互不影响的原则定置，并按品种、规格、型号性能等区别码放，做到齐、方、正、直，不得与一般物料混放。
2.现场材料管理具体规定
2.1 井下材料实行挂牌管理，内容有名称、规格、数量、责任单位、责任人，没挂牌的罚队长和跟班队长100元/次，一处不填写、与实际不符或与其他牌板混用、材料摆放不齐、影响通风、行人和行车的罚队长和跟班队长各50元/次。
2.2 发现材料领用后出现丢失、损坏等情况时，对责任单位按照材料原值进行2倍罚款，单位负责人罚款200元/次。
2.3 因管理不善造成材料淋水、过期、硬化等现象的，按造成的材料浪费数量对责任单位按原价的2倍进行罚款，并对队长和书记各按照100元/次进行罚款。
2.4 喷浆完毕立即清理回收，不清理回收的罚单位500元，跟班队长200元，清理不干净（地面回弹喷浆料厚度超过50mm，或面积超过0.4㎡)罚当班跟班队长100 元。
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2.5 井下废旧材料要集中存放集中升井，出现乱丢乱放的罚队长、书记、跟班队长各50元。
2.6 各分管部室对所分管材料要经常进行现场检查，发现有浪费或没有按定额使用的现象，报经营管理部（企管），可免于对分管部室的处罚。否则对归口责任部室负责人100元/次的罚款。
2.7 各区队井下存料量最多不得超过三天用料量。同时，做到工程结束材料用完或清理回收、转移。否则，对单位按原值2倍进行处罚，对队长、书记罚款100元/次，确实由于紧急情况导致的存量过多，由区队向分管部室和分管领导申请，可免于处罚。
2.8 出现材料塞帮、填埋、杂物混装、掩埋等现象的，按材料价格2倍对单位进行处罚，对队长按200元/次处罚。
2.9 各施工地区使用的材料，卸料要把罐车里的料卸净。否则，按剩余料价值的2倍处罚，对单位负责人罚款100元。
2.10 对二级库有库存，而又重复领用的，按新投入材料原价值处罚材料领用单位，领用单位负责人承担处罚额的10%，材料员承担5%。
2.11 井上下使用的牌板、消防器材、工具等，监管部门要建立管理台账和规定使用期限，并不定时检查，损坏的按原值的2倍对单位进行处罚，对队长和书记各按50元/个进行处罚；监管部门无台账的、未达到使用期限进行更换的对监管部门罚款100元/次。
2.12 轨道、风水管、纵梁、U型钢、锚杆等物料分类后，- 8 -
要等长的存放在一起，并做到两头齐，不能等长的要保证一头齐，否则，对队长和书记各按50元/处进行处罚。
2.13 石子、黄沙等建工材料要堆放成堆，否则对队长和书记各按50元/处进行处罚。
2.14 密闭、栅栏、木垛、充填料、老塘内不得封闭有价值的材料，否则，按丢失处理，按原价对责任单位处于2倍罚款，对队长和书记各按100元/处进行处罚。
2.15 拆水泥袋时，缝口处不得撕破，水泥袋的四角和中间部分不得破损。旧水泥袋100%回收，升井后经验收后统一存放，按需进行登记领用，回收量不够的对队长和书记各按照0.5元/袋，对区队材料员按照0.1/袋进行处罚，回收按照0.2元/袋对上交人员进行奖励。
2.16 井下回收的道轨、U型棚，能直接复用的，分管部室要指定地点在井下妥善存放，不能复用的要及时升井，因分管部室不负责，造成来回运输的罚分管部室负责人100元/次。
2.17 各区队妥善保管自己材料，未经同意严禁挪用其他单位材料，否则，一经查实按材料原价2倍对责任单位进行罚款。
2.18 进行责任追究时，责任单位不明确的，均由物料所在区域的责任单位进行承担。
2.19 工程转换施工的，原则上由承接单位接管剩余材料，由经营管理部（企管）牵头，交接双方制定材料交接清单，经分管部室、交接单位共同签字确认后，作为月末材料内部市场化结算依据。如承接单位不使用该材料，由原单位在规定的时间内撤出，不按规定时间撤出的材料按其材料原价的2倍进行
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罚款。
2.20 对于井下检查的材料问题无法认定责任单位的，按照对应的文明卫生责任区进行责任划分，如按文明卫生责任区划分有异议的，则由分管部室进行责任认定，无法认定责任的按照材料分管情况对相关分管部室进行处罚。
2.21 各材料分管部室所有下井人员每月检查材料问题不得少于5条/人，检查方向主要包含但不局限于材料浪费、码放、存放等现象，所查问题必须于24小时内填写信息单将第一联交至经营管理部（企管），同时做好台账登记并跟踪落实。
2.22 各材料分管部室所查材料问题总数纳入目标考核，当月检查问题数量低于核定数量70%的单位，当月材料奖励不再兑现，当月材料罚款加倍处罚。
2.23 所有检查的现场材料问题在市场化考核中均按0.5分/条进行扣分，情节严重，调度会上被通报的扣2分/次，其他未明确规定的现场材料问题均按照50元/次对队长、书记进行罚款。
五、材料考核与奖罚
（一）部室考核
1.对生产技术部、机电运输部通风防突部和安全生产调度中心（监控专业）按其分管材料节超金额的25%进行奖罚；经营管理部（企管）以各区队奖罚金额的20%作为奖罚；
2.对综合办公室按其分管材料节超额奖罚的25%作为奖
罚；3.供销部以生产部室奖罚金额的10%作为奖罚。
（二）区队考核
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1.木材、支护材料、建工材料、配件、其他材料超出应耗部分的，按其价值的70%罚款，节约按50%奖励；
2.火工品节超按50%奖罚；
3.专用工具、油脂及乳化液节超按100%奖罚。
4.除对材料按照大类执行节超考核外，各区队材料款节超总额直接计入各区队工资结算总额中。
5.各生产直接区队应将各班组材料消耗纳入班组工资结算中，对照各班组工程量，按照材料定额将各班组材料节超考核到具体班组，严格兑现奖罚。
（三）奖罚分配
部室负责人奖罚比例不超过30%，部室负责材料人员（仅限一人）奖罚不低于20%；区队队长和书记奖罚各承担20%，各区队设材料管理员一人，负责与经营管理部（企管）材料管理日常对接，材料管理员（仅限一人）奖罚比例为15%；其余部分由单位负责人进行分配，仅限井下干部职工。
六、材料回收管理
（一）回收管理
1.采煤工作面回采前，由生产技术部和综采队共同对工作面U型钢棚，棚腿、卡缆、连接板、背板、门式棚、一字梁、加强腿、回采侧锚杆、锚杆托盘、锚索、锚索托盘、钢筋梯等材料进行现场清点；机电运输部和综采队一起对钢轨及附件、风水管路及附件、工作面皮带机、刮扳机等设备附件及五小电器、电缆等材料进行现场清点，通风防突部、安全生产调度中心和综采队共同对工作面压风自救装置、隔爆水袋、各类通讯
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电话、通讯电缆等材料进行现场清点，交、接双方及相关分管部室人员签字后交至经营管理部（企管），建立回收台帐。
2.经营管理部（企管）及各分管部室根据各施工地点工程完成情况，按照各自分管的范围对各区队的材料回收情况进行现场监督、检查，月末根据当月工程进度，按照井下施工地点的材料回收的要求，对本月回收的材料进行考核（详见附件），没有按照规定回收率回收材料的区队，按其材料原价的2倍进行罚款，对区队当月市场化考核扣2分。
3.采掘工作面由于遇到地质构造及安全因素不能回收的材料，由施工单位提出申请，经营管理部（企管）组织生产技术部、机电运输部、通风防突部等部室进行核实并提出方案，经分管副矿长和经营副总批准后在月末考核时给予核减。
4.井下各工作面回收材料和杂物，应及时装车升井，装车时不得与矸石混装，否则，按材料的原价进行罚款；需升井材料车应注明时间、单位、当班负责人并与机电运输队联系，机电运输队对其车辆的标记进行核查并对其负责，对未标记或标记不清的车辆，机电运输队应责成责任单位标注清楚；如因标注不清升井的材料车，对机电运输队每车罚款50元，对私自擦涂升井车辆标记的人员，一经发现给予500元/次的罚款。
5.机电运输队发现各单位矸石车或空车内有零星材料时,应及时通知责任单位卸掉并把材料的类别和数量登记清楚报经营管理部（企管），经营管理部（企管）按其材料的原价对责任单位罚款；如果责任单位不卸车,机电运输队可将材料卸车存放在适当地点,经营管理部（企管）按其材料的2倍对责任单位进
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行罚款；如果矸石车内材料运输到大巷或井底车场,此罚款由机电运输队承担。
6.所有回收的材料、设备都要制定回收目标，经分管部室、分管领导签字后报经营管理部（企管）备案，以便监督考核。分管部室监督日常回收，对各区队回收材料及时进行清点，鉴定，签字，经营管理部（企管）负责监督考核。不报送回收目标和回收台账的对区队队长罚款200元，对区队材料管理员罚款100元，当月市场化考核扣2分。
（二）回收材料升井管理
1.升井的废旧材料、设备等必须按分管部室指定区域进行卸车码放，做好废旧材料、设备回收登记台账，经分管部室现场确认后报送至经营管理部（企管），经营管理部（企管）安排人员进行确认后方可计入回收数量，否则，不计入回收考核数量，并对区队责任人罚款100元/次，业务部室不监管罚负责人100元/次。
2.对于各单位回收的材料和设备，经分管部室鉴定，没有修复价值的由分管部室指定地点集中存，分类码放整齐；有使用价值的交机修队修复，机修队负责建立台帐，并按分管部室下达的修复计划进行修复；不经修复可以直接复用的小件交供销部，由供销部指定存放地点，并负责建立台帐登记；对于大件的放到外围指定地点。
3.各区队升井的废旧材料在翻罐笼处临时存放时间不得超过2天，对于未按时清理的单位，对单位负责人罚款100元/次，回收材料必须按照废杂铁、可复用材料、其他类进行分类
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后再进行回收材料转移，矸石山处废旧材料存放按照经营管理部（企管）制定地点分类存放，对于随意倾倒的单位对单位负责人罚款100元/次。
（三）回收材料考核
1.每月10日前对材料、设备回收情况进行考核，完不成回收目标的，对回收单位按照差额的20%进行处罚，对单位负责人、材料管理员（限一人）各罚款300元，整体完成低于80%的加倍处罚。
2.完成回收目标对单位的奖励队长、书记奖励总金额不得高于30%，材料员（限一人）不得高于15%，其余由单位进行分配。
3.未报送回收计划的单位（有回收材料）对单位负责人罚款100元。
4.升井矸（渣）车严禁装回收材料，发现一次对责任人罚款100元/次。机电运输队矸石山人员在翻矸时，应将矸（渣）车内的混装材料拣出交到供销部木料场，对个人进行适当奖励。如发现矸石山由可利用的材料没有拣出的，每发现一次则对机电运输队负责人罚款100元/次。
十、废旧物资管理
参照公司废旧物资管理办法执行。
十一、其他
1.每月3号前各单位应提供资料应包括材料领用单据、材料入库台账、材料出库台账（班组领用）、库存台账（月度）、材料回收台账、材料复用台账、各班组生产任务计划及完成情
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况等。
2.各单位要实事求是的提供统计台账等资料，并按照所给顺序装订成册按时报送，未按时报送的单位将在月度综合考核中扣1分/次，每迟报1天加扣0.5分，并对市场化联系人罚款100元/次；对弄虚作假、虚报瞒报数据的行为，按300元/次进行处罚。
3.以上各项奖罚均纳入到当月度内部市场化工资结算中。
十二、本制度自下发之日起执行，原材料管理办法【2018】98号文自动废止。
附件：1.贺驼煤矿区队（部室）月度材料使用计划
2.贺驼煤矿区队（部室）材料追补计划
3.贺驼煤矿区队二级库材料入库台帐
4.贺驼煤矿区队二级库材料出库台帐
5.贺驼煤矿区队材料回收统计台账
6.贺驼煤矿区队二级库材料库存台帐
7.贺驼煤矿区队材料复用统计台账
8.贺驼煤矿区队班组生产经营计划完成情况台账
9.贺驼煤矿材料回收率表
主办：经营管理部（企管）
贺驼煤矿综合办公室2019年1月22日印
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附件1
贺驼煤矿区队（部室）月度材料使用计划单位：
序号物品名称材料编码型号单位计划单
价/元
项目1 项目2
合计
备注项目内容工程量项目内容工程量
计划数量金额/元计划数量金额/元计划数量金额/元
一木材
1 圆杂木010300
2 18*2.4,18*3米方700 10 7000 5 3500 15 10500 注明具体使用地点及使用原因二支护材料
三火工品
四大型材料
五配件
六专用工具
七自用煤
八劳保用品
九建工材料
十油脂及乳化液
十一其他
分管领导：分管部室：审核：材料员：
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附件2
贺驼煤矿区队（部室）材料追补计划
详细说明材料追补原因，属工程变更的需附分管部室出具的正式工程变更说明，属单项工程的需附分管部室出具的正式工程派工单，具体材料数量核算需根据工程量进行核算，注明核算依据。
序号物品名称材料编码型号单位计划单
价/元
计划追补数量金额/元备注
一木材
1 圆杂木010300
2 18*2.4,18*3米方700 15 10500 注明具体使用地点及使用原因
二支护材料
三火工品
四大型材料
五配件
六专用工具
七自用煤
八劳保用品
九建工材料
十油脂及乳化液
十一其他
分管领导：分管部室：经营管理部（企管）：审核：材料员：
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附件3
贺驼煤矿区队二级库材料入库台帐
单位：
序号材料名称规格及型号单位数量单价（元）金额（元）入库时间备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
队长：审核：材料员：
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附件4
贺驼煤矿区队二级库材料出库台帐
单位：班组：日期：年月序号使用地点工程名称工程量材料名称规格型号单位数量备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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煤矿井下职工着装规定及管理办法
察哈素煤矿生产车队职工着装规定及管理办法(试行） 一、班前准备工作 1、入井前要休息好，吃好，精神饱满，情绪激昂，精力充沛，不得酒后下井，不带病下井。 2、入井前要将随身携带的香烟、火柴、打火机、手机或其它物品取出放到换衣箱内。 3、认真检查所带证件是否齐全、换衣箱门是否锁好。 4、入井前要调节好个人心理和情绪，抛开个人烦恼和不良情绪，充分做好全身心投入到工作中的思想准备。 二、入井着装 1、工作服必须是符合要求的服装，做到整洁、无露絮、撕裂，纽扣齐全，穿着整齐利索。 2、胶靴不破漏，靴底花纹不影响防滑功能。 3、所有入井人员必须随身携带自救器和矿灯，口罩，正确佩戴安全帽及帽带，入井前必须将安全帽带子系牢，矿灯要系在腰上，并系牢灯线，对违反上述规定者，一经发现按每项50 元处罚当事人。 4、工作服和胶靴必须按时更换，因破损影响正常使用的要及时更换。 三、配戴安全装备 1、安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得使用非矿用型、劣质、有裂缝、破损的安全帽。戴安全帽必须系上帽带，不得把个人的证、卡放在安全帽内。违者罚款50 元。 2、按规定领用自救器，了解和熟悉发生事故时的自救措施和自救器
正确使用方法。有关人员要按规定佩带瓦斯便携仪。违者，罚当事人20 元。 3、使用矿灯要仔细检查性能是否完好，如有损坏，及时更换。 4、矿灯必须用灯带扎在腰间，灯头挂安全帽上或握在手上，不得把灯挂在或放在其它部位。违者，罚当事人50 元。 四、入井 1、井口范围内严禁烟火，不戴安全帽人员禁止进入井口罐笼房内，入井人员严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，否则按“三违”论处。 2、所有员工入井必须自觉排队乘罐，任何人不得拥挤打闹，不得以任何理由抢上抢下，不接受井口管理人员的检查，对违反规定或拒不接受检查的，并对责任人处罚50 元；对不排队、又不服从管理的，每次对责任人处罚100 元，并按“三违”论处。 3、严格执行察哈素煤矿井口检身管理制度，接受井上口、井下口管理人员检查对不排队上下或拥挤打闹的行为，发现一次处罚责任人100 元，处罚当班班长50 元/次。 五、携带工具 1、携带锋利的工具入井前，必须将工具包好、绑牢或装入特制的保护套内，方可带入井下或放入车辆带入井下。违者，罚当事人50元。 2、携带较长工具入井前，必须将工具两头用废旧软材料包扎，乘罐笼时，必须将工具平放在罐笼内，不得超出罐笼或放入车辆带入井下。 3、携带工具或材料入井时，严禁在罐笼内嬉笑打闹。携带较小或易
煤矿井下放炮操作管理规定
放炮操作管理规定 为了规范公司井下放炮操作，切实履行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，杜绝放炮事故的发生，确保公司安全稳定持续发展，经安全生产委员会研究决定，对井下各班组使用的放炮器采用箱体上锁封闭管理，对井下放炮工作作如下规定： 一、“一炮三检”制度： 井下放炮必须严格执行装药前，放炮前和放炮后检查瓦斯的“一炮三检”制度。只有当放炮地点附近20米以内风流中瓦斯浓度小于1%和局部瓦斯不超限时，才准放炮。 二、“三人连锁放炮”的三人具体为：班组长、瓦检员和放炮员。 三、当班放炮员必须同时获得班组长和瓦检员手里的连锁箱钥匙后才能取得放炮器，按下列程序进行爆破作业。 四、“三人连锁放炮制度”流程示意图：
放炮员 班组长 瓦检员 三人连锁操作流程图连锁箱钥匙连锁箱钥匙放炮结束交回钥匙放炮结束交回钥匙已执行“一炮三检” 撤人、警戒已完毕 五、“三人连锁放炮”具体操作程序： （一）放炮员在上班时必须首先将放炮器由班组长、瓦检员和自己手里的连锁箱钥匙共同打开连锁箱放进箱里锁好才能从事打眼、做引药、捏炮泥等工作。 （二）放炮员在装药前必须通知瓦检员检查瓦斯，瓦检员必须认真检查瓦斯，将检查结果向放炮员和班组长汇报，在瓦斯未超规定并签字确认后，由放炮员检查雷管脚线连线工作准确无误，同时在放炮前再次检查瓦斯且未超限时，方可通知班组长撤人设置警戒。 （三）班组长接到放炮员通知后，认真检查顶板、支护、风量、工具设备、洒水等放炮准备工作，经检查处理，确认放炮准备工作无误，
达到放炮条件时，组织人员撤离到规定的安全地点躲避，然后指派专人在可能进入爆破地点及附近的所有通路上，按《作业规程》规定设置警戒。班组长必须亲自清点人数，确认无误后，将自己携带的连锁箱钥匙交给放炮员，并将撤人、警戒设置等情况向瓦检员、放炮员汇报。 （四）当放炮员接到班组长交的钥匙后，由瓦检员对放炮点20m以内风流中的瓦斯浓度进行检查，将检查结果及时记录到《“一炮三检”手册》上，瓦斯浓度超过规定时，严禁进行爆破作业，撤出人员并汇报调度室。瓦斯浓度在1%以下，符合放炮规定，并确认班组长撤人、警戒设置完后，瓦检员方可将自己携带的连锁箱钥匙交给放炮员。（五）放炮员只有接到班组长和瓦检员两人交的连锁箱钥匙，向调度室申请放炮，得到调度室同意放炮后，配合自己手里的连锁箱钥匙才能打开连锁箱上的三把锁，取得放炮器进行放炮作业，在放炮前必须发出放炮警号且至少再等5秒方可进行放炮。 （六）放炮后，待炮烟吹净符合规定，放炮员、班组长、瓦检员“三人”共同巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、顶板、支护、瞎炮、残爆等情况，瓦检员必须对爆破地点瓦斯进行检查，如有危险情况，必须立即处理，确认安全，方可由班组长解除警戒，恢复施工作业。
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行） 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位
煤矿井下局部通风机管理办法(初稿)
煤矿井下局部通风机管理办法 为进一步加强煤矿井下局部通风机管理，规范煤矿井下局部通风机选型，节约通风电耗，根据《煤矿生产能力核定标准》和《煤矿安全规程》，特制定本办法。 一、掘进工作面需要风量 掘进工作面实际需要风量，应按瓦斯涌出量、二氧化碳涌出量、爆破后的有害气体产生量、工作人员数量以及局部通风机的实际吸风量等规定分别进行计算，然后取其中最大值。 1、按照瓦斯涌出量计算： Q hf=100 旳hg *hg 式中Q hf—掘进工作面需要风量，m3/min ; q hg—掘进工作面回风流中平均绝对瓦斯涌出量，m3/min。抽 放矿井的瓦斯涌出量，应扣除瓦斯抽放量进行计算； k hg—掘进工作面瓦斯涌出不均匀的备用风量系数。正 常生产条件下，连续观测1个月，最大绝对瓦 斯涌出量与月平均绝对瓦斯涌出量的比值；100 —按掘 进工作面回风流中瓦斯的浓度不应超过1 %的换算系数。 通常，机掘工作面取 k hg=1.5?2.0 ;炮掘工作面取k hg=1.8?2.0 2、按照二氧化碳涌出量计算：
Q hf=67 旳he *hc 式中q hc—掘进工作面回风流中平均绝对二氧化碳涌出量， m3/min ； k he—掘进工作面二氧化碳涌出不均匀的备用风量系 数。正常生产条件下，连续观测1 个月，最大绝对二氧化碳 涌出量与月平均绝对二氧化碳涌出量的比值； 67—按掘进工作面回风流中二氧化碳的浓度不应超 过1.5％的换算系数。 3、按炸药量计算： （1）一级煤矿许用炸药： Q hf=25A hf （2）二、三级煤矿许用炸药： Q hf=10A hf 式中25—每千克炸药爆炸不低于25m3的风量； 10—每千克炸药爆炸不低于10m3的风量； A hf —掘进工作面1次爆破所用的最大炸药量，kg。 4、按工作人员数量计算： Q hf=4N hf 式中4—每人每分钟应供应的最低风量，m3/min人; N hf —掘进工作面同时工作的最多人数。
矿山安全煤矿井下职工行为规范及考核办法
1 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 煤矿井下职工行为规范及考核办法?一、班前准备工作、入井前要休息好，吃好，精神饱满，情绪激昂，精力充沛，不得酒后下1 井，不带病下井。、入井前要将随身携带的香烟、火柴、打火机或其它引火工具取出放到换2 衣箱内。3、认真检查所带工具是否齐全、完好，换衣箱门是否锁好。、入井前要调节好个人心理和情绪，抛开个人烦恼和不良情绪，充分做好4 全身心投入到工作中的思想准备。二、入井着装? 1、工作服必须是符合要求的服装，做到整洁、无露絮、撕裂，纽扣齐全，穿着整齐利索。 2、胶靴不破漏，靴底花纹不影响防滑功能。 3、所有入井人员必须随身携带自救器和矿灯，随身围带毛巾，佩戴有衬垫和帽带的安全帽，入井前必须将带子系牢，矿灯要戴在安全帽上，并系牢灯线，对违反上述规定者，一经发现按每项50元处罚当事人。 4、工作服和胶靴必须按时更换，因破损影响正常使用的要及时更换。 2 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 三、配戴安全装备?、安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得使用非矿用型、劣质、有裂1卡放在安全帽内。不得把个人的证、破损的安全帽。戴安全帽必须系上纽带，缝、10元。违者，罚当事人、
按规定领用自救器，了解和熟悉发生事故时的自救措施和自救器正确使2 20元。用方法。有关人员要按规定佩带瓦斯便携仪。违者，罚当事人、领用矿灯要仔细检查性能是否完好，如有损坏，及时更换。矿灯必须用3违者，灯头插在安全帽上，不得把灯挂在脖子上或放在其它部位。灯带扎在腰间，元。罚当事人10四、入井? 1、井口20米范围内严禁烟火，不戴安全帽人员禁止进入井口20米范围内，入井人员严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，否则按“三违”论处。由于井口管理人员管理不到位和检查不细，出现一例违规行为，给予当班井口管理人员罚款100元，并按一般“三违”论处。 2、所有入井人员必须自觉排队乘罐，任何人不得拥挤打闹，不得以任何理由抢上抢下，并自觉脱掉安全帽，接受井口管理人员的检查，对违反规定或拒不接受检查的，井口管理人员有权制止其下井，并对责任人处罚50元；对不排队、又不服从管理的，每次对责任人处罚100元，并按一般“三违”论处。 3 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 、运输工区严格执行井口管理制度，井上口、井下口管理人员对不排队上3元，处罚当班100下或拥挤打闹的行为不管理、不制止的，发现一次处罚责任人次。班长50元/人进行处罚，/、副井把钩工严格执行入井搜身制度。否则把钩工按10元4 如因工作失职，造成后果均由把钩人员负责。、运输工区必须在井口醒目处设立警戒标志，非
煤矿爆破材料管理系统规章制度
**煤矿爆破材料管理制度 一、爆破材料装卸、运输管理制度 （一）井口到炸药库段装卸、运输 1、民爆公司将炸药、雷管运送到**煤矿后经门卫人员登记签字后，直接运到副井口。 2、火工品到矿前，由企管科火工品专管人员提前两个小时告知机电四队、调度室，机电四队做好火工品卸车准备，机电四队应将火工品专用车辆上道（副井北口备用车道），不得用叉车搬运装有火工品的车辆；由企管科保管员同时通知保卫人员、验收人员，相关人员要在接到通知后10分钟到达副井北口。 3、民爆公司将装有火工品的车辆送到达副井北口后，应有专人现场看管，不得中途退场。验收由企管科、保卫人员、机电四队人员联合验收确认品种、数量及安全标志无误，联合签字后方可入井；发现有损坏的，不得接收。在装雷管时，雷管箱不得侧放和立放。机电四队在30分钟卸车完毕，并在火工品装卸运收确认单上签字；确认单在签字完毕后随车由机电四队运输工带入井，企管科保管员对专用车辆加锁，并贴上封条。 4、火工品装卸完毕后，机电四队要及时安排入井，无特殊情况到矿后1个小时必须及时按排入井，严禁长时间在井口存放。井下由机电四队负责提前清道，便于专列运送火工品。
5、装卸炸药、雷管要轻搬轻放，严禁抛扔和撞击。严禁 在装运过程中撕毁封条、商标和拆除包装带，以免影响入库 仪器扫瞄和损坏火工品。凡在井下入库前查出损坏的，对每 人每箱罚款500元（民爆公司运来的火工品有损坏，不得卸 车，应退回）。往矿车中装雷管箱时，不得侧放或立放。 6、装有雷管和炸药的矿车不得同时装入罐笼。副井下运 炸药、雷管时，严禁另一罐笼乘坐人员。 7、罐笼提升炸药、雷管时，必须事先通知绞车司机和井上 下 把钩工。 8、罐笼升降速度，运送雷管时，不得超过2m/s，运送 炸药时，不得超过4m/s。司机在启动和停绞车时，应保证 罐笼不震动。 9、炸药和雷管不得在同一列车运输。如用同一列车运输， 装有炸药与装有雷管的车辆之间，以及装有炸药或雷管的车 辆与机车之间，必须有两辆以上空矿车间隔距离。 10、列车的行驶速度不得超过2m/s。 11、机电四队负责炸药、雷管从副井口到井下炸药库的 运输、停放期间的看护工作（期间由企管科炸药库保管员进 行监督协调），严禁出现丢失和损坏。在进入炸药库前运输 过程中发现炸药、雷管丢失的，追究机电四队运输人员的责 任，入库后发现炸药、雷管丢失和损坏的，将追究企管科炸 药库当班保管人员的责任。
煤矿支护材料消耗考核管理办法
高头窑煤矿支护材料消耗考核管理办法 为进一步加强我矿支护材料管理，促使支护材料有效利用，杜绝浪费现象，降低生产成本，特制定本管理办法。 一、各单位职责 1.生产技术部为支护材料现场考核主管部门，各掘进专责不定期深入井下掘进工作面对支护材料使用情况进行检查、考核，每月月底统计分管巷道进尺及支护材料结余量，将支护材料消耗考核表报人力资源部进行考核。 2.物资供应部每月月底将当月各区队支护材料领用情况报生产技术部。 3.人力资源部根据生产技术部审核的支护材料消耗考核表进行经济考核，在区队工资总额中兑现。 4.各区队负责支护材料现场管理，严格按设计施工，每月月底安排专人与生产技术部人员统计巷道进尺及支护材料结余量。 二、支护材料范围规定 支护材料包括：锚杆、锚索及其附件等、锚固剂、金属网（钢筋网、菱形网）、塑料网及钢筋梯。
三、支护材料消耗管理与考核 1.各区队要严把支护材料领用关，领用时必须核对支护材料规格是否与作业规程及技术措施要求一致，产品是否过期，不得使用三无产品。 2.严格按作业规程及技术措施规定的材料消耗定额使用支护材料，在使用过程中要严格管理，保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏，在使用期间不浪费，做到精打细算，精心管理。 3.工作面遇地质变化及其他特殊情况时，严格按规定进行补强支护，生产技术部现场核实超设计支护材料的用量，以减免考核分数。 4.锚杆、锚索、锚固剂考核按作业规程及技术措施规定的数量再加4%的损耗作为考核依据，金属网、塑料网再加2%作为考核依据。 5.钢筋梯的考核按作业规程及技术措施规定的数量考核。 6.支护材料超出部分按材料原价的50%在各区队工资总额中扣除。
煤矿材料员管理制度
材料员管理制度 一、队长是本单位材料管理的第一责任人，材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。 二、材料员每个月25 日前做全月材料计划表，由队长全面审核后方可上报，在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报，没经队长同意，不得乱批、乱领材料。 三、材料员要做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持工具房整洁。 四、.材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗； 五、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要； 六、材料员服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。 七、材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数，保证物料的正常供应，发现短缺材料必须及时汇报，若因短缺材料而影响生产，必定重罚。 八、材料员应按时完成队长布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50 元。 九、材料发放严格执行以旧换新制度，能修复的不领新的，对领新件不交旧件罚款50一100元，材料员落实。
十、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，必须立即撤换，并追究其相关责任。 成本核算员岗位责任制 一、编制成本计划，组织目标成本的实施。 二、严格分析成本构成，控制成本支出标准，搞好成本预测。 三、负责成本管理工作。 四、组织各部门、班组开展经济核算工作，建立成本考核制度 五、负责井工矿所有付款申请。 六、完成领导交办的其它工作。 成本核算员岗位职责 一、负责材料成本核算及材料消耗考核工作。 二、严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理。 三、掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现。 三、.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表； 四.深入生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗。
某煤矿井下职工行为规范及考核办法
某煤矿井下职工行为规范及考核办法 一、班前准备工作 1.入井前要休息好，吃好，精神饱满，情绪激昂，精力充沛，不得酒后下井，不带病下井。 2.入井前要将随身携带的香烟、火柴、打火机或其它引火工具取出放到换衣箱内。 3.认真检查所带工具是否齐全、完好”换衣箱门是否锁好。 4.入井前要调节好个人心理和情绪，抛开个人烦恼和不良情绪, 充分做好全身心'投入到工作中的思想准备。 二、入井着装 1.工作服必须是符合要求的服装，做到整洁、无露絮、撕裂，纽扣齐全，穿着整齐利索。 2.胶靴不破漏”靴底花纹不影响防滑功能。 3.所有入井人员必须随身携带自救器和矿灯，随身围带毛巾， 佩戴有衬垫和帽带的安全帽，入井前必须将带子系牢，矿灯要戴在安全帽上，并系牢灯线，对违反上述规定者，一经发现按每项____________________ 元处罚当事人。
4.工作服和胶靴必须按时更换，因破损影响正常使用的要及时更换。 三.配戴安全装备 1.安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得使用非矿用型、 劣质、有裂缝、破损的安全帽。戴安全帽必须系上纽带，不得把个人的证、卡放在安全帽内。违者，罚当事人 _______________ 元。 2.按规定领用自救器，了解和熟悉发生事故时的自救措施和自 救器正确使用方法。有关人员要按规定佩带瓦斯便携仪。违者，罚当事人 __________ 元。 3.领用矿灯要仔细检查性能是否完好，如有损坏，及时更换。 矿灯必须用灯带扎在腰间，灯头插在安全帽上，不得把灯挂在脖子上或放在其它部位。违者，罚当事人______________ 元。 入井 1._井口_____ 米范围内严禁烟火，不戴安全帽人员禁止进入井口米范围内，入井人员严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，否则按"三违"论处。由于井口管理人员管理不到位和检查不细，出现一例违规行为，给予当班井口管理人员罚款元,并按一般”三违”论处。 所有入井人员必须自觉排队乘罐，任何人不得拥挤打闹，不得以田可理由抢上抢下，并自觉脱掉安全帽，接受井口管理人员的检查，对违反规定或拒不接受检查的，井口管理人员有权制止其下井，并对责任人处罚元;对不排队、又不服从管理的，每次对责任人处罚元,并按一般”三违”论处。
煤矿井下放炮管理规定
煤矿井下放炮管理规定 根据《煤矿安全规程》及有关安全管理的要求，制定了煤矿井下放炮的相关管理规定，下面学习啦小编给大家介绍关于煤矿井下放炮管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 煤矿井下放炮管理条例第一条井下放炮工作必须由专职放炮员担任，放炮员必须是经过专门培训，有2年以上采掘工龄的人员担任，并持有主管部门发给的放炮合格证。 第二条每个放炮员使用的雷管不得转借，不得在工作地点存放，必须是当班领用，用不完的当班交回库房。 第三条放炮员在工作地点使用的炸药、雷管要分别存放在专用炮药箱内，并加锁。 第四条井下放炮必须使用放炮器。放炮母线必须是绝缘良好的铜芯导线，不允许有破口或明线头。放炮器钥匙要有放炮员随身携带。 第五条放炮员领取炸药、雷管必须办理三联单手续。火药雷管的领取由爆破工持爆破证、操作资格证和信息卡，凭采掘单位开出的火药雷管领用单领取，领取的火药雷管数量要当面点清，填写火药手册和爆炸物品现场使用登记表，做到账物相符，装箱上锁。变质硬化炸药不得出库，也不得使用。
第六条装配引药必须在顶板完好，支架完整，避开电器设备和导电体的地点进行，不得坐在炮药箱上装配引药。电雷管脚线必须扭结。严禁斜插管、半腰管和雷管绑在引药外面。 第七条装药时，首先必须用掏勺掏净煤粉，用木质炮棍将药卷轻轻推入，不得冲撞或捣实，眼内各药卷必须彼此密接;用炮泥封实炮眼。放炮必须使用水炮泥。严禁无炮泥、封泥不足或不实放炮。 第八条放炮母线、连接线和电雷管脚线必须相互扭紧并悬挂，不得同轨道、金属管、钢丝绳、刮板输送机等导电体相接触。放炮母线随用随挂，严禁使用固定放炮母线。放炮母线应采用铜芯绝缘线，严禁使用裸线和铝心线。严禁明火、普通导爆索或非电导爆管放炮和放糊炮。 第九条放炮母线长度的规定： (一)采煤工作面煤层厚度低于1m时，母线拉够30m放炮。 (二)采煤工作面煤层厚度低于2m大于1m时，母线拉够50m放炮。 (三)掘进工作面采用远距离爆破时，放炮地点必须设在进风侧反向风门之外的全风压通风的新鲜风流中或避难所内，放炮地点距工作面的距离由矿技术负责人根据曾经发生的最大突出强度等具体情况确定，但不得小于300m;采煤工
煤矿支护材料管理规章制度(新)
支护材料管理制度 为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组： 组长：矿长 副组长: XXX XX XXX 成员：生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。 （一）领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。 （二）供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、
质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。 3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 （三）生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 （四）各使用单位（队组）配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。 2、严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。 3、认真配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。 5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工作。
井下行为规范七步法
井下行为规“七步法”标准 一、架空乘人装置乘坐行为规 1、煤矿固定抱索器架空乘人装置行为规 ①自觉遵守安全规程，服从调度或值班人员的指挥，不得擅自启动索道运行。 ②听到开车预警铃声后，索道即将启动运行，请作好乘坐准备。 ③上车时，先双手握住吊椅吊杆,随车同向同速奔跑,并跨上吊椅座板,然后双足置于脚踏杆上；运行时，保持正确坐姿，集中精力注意前方；下车时，握紧吊杆，双足触地,然后随车奔跑，待保持平衡后，双手松开吊杆离开。 ④乘车人员必须到指定的有明显标志的区域上、下车，严禁在变坡点上下车，严禁越位乘车。 ⑤乘坐过程中不得左右摆动吊椅，不得上下蹦跳，不得用脚蹬索道两侧的任何物体。上下人员途中相遇时，不得相互寒暄，不得握手言笑等等，以免发生危险。到了下车点必须及时下车离开。禁止越位乘车。 ⑥乘坐过程中，要注意索道的运行状态是否正常、平稳，若途中发现紧急情况需要停车时，则可拉动沿线设置的钢丝绳（索道中间的小钢丝绳），使索道自动停止运行，然后下车，待故障排除后方可乘坐。正常运行,禁止拉动该钢丝绳。以免造成不必要的停车和麻烦。 ⑦乘车人员随身携带物品长度不得超过1.2米，重量不得超过20公斤。所带物品不得拖地运行。 ⑧乘坐人员不得携带危险品乘坐。 2、煤矿活动抱索器架空乘人装置行为规 ①自觉遵守安全规程，服从调度或值班人员的指挥，不得擅自启动索道运行。 ②听到开车预警铃声后，索道即将启动运行，请作好乘坐准备。 ③上车时，先双手握住吊椅吊杆,与索道同方向、同速度慢跑，随即挂上吊椅，并跨上吊椅座板,然后双足置于脚踏杆上；运行时，保持正确坐姿，集中精力注意前方；下车时，双手紧握吊椅，双足触地,立即站起，并与索道同方向、同速度慢跑，然后迅速取下吊椅离开。 ④乘车人员必须到指定的有明显标志的区域上、下车，并保证前后吊椅之间的距离不小于10米。严禁抢挂吊椅，争着上车。到下车点后严禁越位乘车。 ⑤乘坐过程中不得左右摆动吊椅，不得上下蹦跳，不得用脚蹬索道两侧的任何物体。上下人员途中相遇时，不得相互寒暄，不得握手言笑等等，以免发生危险。到了下车点必须及时下车离开。禁止越位乘车。 ⑥乘坐过程中，要注意索道的运行状态是否正常、平稳。若途中发现紧急情况需要停车时，则可拉动沿线设置的钢丝绳（索道中间的小钢丝绳），
煤矿井下爆破管理制度(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿井下爆破管理制度(最新版)
煤矿井下爆破管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、井下所有爆破作业都必须编制煤矿安全技术措施和爆破说明书。器材、引爆雷管炸药必须符合《煤矿安全规程》的规定，爆破时必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度。井下爆破工作必须由专职爆破工担任，爆破工必须持证上岗。 2、“一炮三检”爆破制度指在每次装药前、爆破前、爆破后要认真检查爆破地点及附近20米的瓦斯情况，只有风流中瓦斯浓度不超过1.0%，也无局部瓦斯积聚（体积超过0.5m3瓦斯浓度达到2.0%以上）时方准进行爆破作业。 3、每次爆破前，爆破工必须做电爆网路全电阻检查。严禁用发爆器打火放电检测电爆网路是否导通。检查爆破地点及周围的安全情况，当有支架损坏、空顶、瓦斯浓度超限、炮眼异常时，不准爆破作业。 4、井下爆破作业，必须使用煤矿许用炸药和煤矿许用电雷管。同一工作面不得使用2种不同品种的炸药。高瓦斯矿井、低瓦斯矿井的高瓦斯区域，必须使用安全等级不低于三级的煤矿许用炸药。
煤矿存货管理办法
煤矿存货管理办法 第一章总则 第一条根据集团公司及《古书院矿全面预算管理办法》的有关规定，为优化资源配置，提高企业资产运营效率，明确存货管理的责任、权力、义务，规范存货管理程序，结合我矿生产经营实际情况，充分利用现有各类存货，有效发挥存货的效能，制定本办法。 第二条本办法适用于全矿各单位。 第三条存货管理主要包括各种库存物资、库存煤、库存材料、库存配件、在途物资、材料价差。 第四条存货管理的职责划分 （一）为强化存货管理，提高存货的利用率，加强存货管理工作的统一领导和协调，成立存货管理领导组。 组长：经营副矿长 常务副组长：生产副矿长、机电副矿长、后勤副矿长 副组长：其他副矿级领导 成员：计划财务部、物资供应管理部、机电管理部、生产管理部、审计监察科、矿办公室、各基层单位负责人。 （二）领导组的工作职责 1．负责全矿存货管理的全面工作。 2．负责审批按规定购入需用的各项存货，监督各单位存货使用管理情况。 3．负责全矿存货的报废及处置工作。 （三）相关部室的职责划分 1．计划财务部负责对全矿存货进行全面管理；负责物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作；负责全矿在途物资、材料价差核算工作；负责存货报废审批工作；对全矿各类存货定额完成情况进行汇总统计及考核，参与存货使用效果评价，参与基层区队库存材料清查工作。 2．机电管理部负责全矿存货中的库存配件、在途配件、委托加工配件，配件价差及库存专用工具的日常管理工作，负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作，参与基层区队库存材料清查工作。 3．物资供应管理部负责存货中的库存材料、在途材料、委托加工材料及材料价差的管理，负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作，参与基层区队库存材料清查工作。 4．生产管理部负责全矿生产单位材料、配件的管理，负责基层单位库存材料监督检查及日常管理工作，负责修旧利废及回收与复用存货日常管理工作，负责库存煤的管理。参与物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作。 6．机修工区负责分管范围内的回收与复用存货日常管理工作。 7．各基层区队及矿内部核算单位，负责本单位存货的管理工作。 8．审计监察科负责对全矿存货管理工作进行监督，负责存货利用效果评价。参与全矿各单位存货的清查工作。 9．矿办公室负责全矿存货定额完成情况的考核。 第二章存货管理的具体要求 第五条各类存货坚持谁使用、谁主管、谁负责的原则。 第六条存货主管部门负责制定出本部门分管存货的管理办法，每年根据本年度存货定额制定降储措施，并严格执行。已报废的存货必须做到帐实相符，回收的废旧存货及可周转复用材料按规定建帐管理，严格按相关文件规定进行处置；负责分管范围内存货的日常管理。
长兴煤矿井下文明施工管理办法
长兴煤矿井下文明施工管理办法 各单位、科室： 为加强井下文明施工管理，提高矿井安全质量标准化水平，保障矿井有一个良好的工作环境，实现安全生产，按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，特制定《长兴煤矿井下文明施工管理办法》，望认真遵照执行。 一、组织机构 为保证井下文明施工管理有组织、有计划地开展，矿成立井下文明施工管理领导小组 组长：矿长 副组长：安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、经营矿长 成员：副总工程师、地测副总、采掘队长、调度室主任、机电队长、皮带队长、工厂厂长 领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长兼办公室主任，对井下文明施工进行日常监督检查。 二、文明施工管理职责划分 本着“谁污染、谁治理”的原则，各单位负责其施工（或工作）地点所属区域的文明施工日常管理。安全科牵头，矿质量标准化各专业组共同负责本专业范围内的文明施工日常监督管理。 三、井下文明施工责任划分及施工标准
（一）采煤队 1、责任区域： 从工作面交接完毕后，由回采单位负责采煤工作面、两顺槽及车场、联络巷、硐室等管辖范围内的文明施工管理，当其设备、材料或使用车辆存放在大巷时，存放地点前后5米范围内的文明施工管理属该采煤队负责。 2、施工标准及处罚规定： （1）责任区域内无积水、淤泥、淤煤（积水、淤泥、淤煤长度不超过1米，深度不超过0.1米），发现一处不合格罚款100元。 （2）责任区域内巷道地面平整清洁卫生无杂物，发现有塑料袋、饮料瓶、火腿肠皮、鸡蛋皮、咸菜袋等杂物，罚款10元/个。 （3）轨顺及车场无撒落的煤矸碎块，浮煤（矸）不超过轨枕上平面，皮顺撒落的煤矸要及时清理，行人侧不得有浮煤，不得有超过30mm的矸石，皮带下积煤不得超过100mm，非行人侧不得有超过300mm以上的大块煤矸，发现一处不合格罚款50元。 （4）责任区内水沟畅通无淤泥、无堵塞、无杂物，水流畅通不外溢，发现一处不合格罚款100元。 （5）料场和专用材料硐室及设备列车前段内的材料、配件码放整齐并有标志牌，巷道其它地点不得存放各类材料及物品、备件，回收的材料要集中分类存放够一车时必须及时运出，发现一处不合格罚款50元。
煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版
编号：TQC/K383 煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版 Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct problems. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
煤矿管理人员履职考核办法和措施 完整版 下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。 二、煤矿企业主要负责人对本
(精编)煤矿井下电气设备管理办法
(精编)煤矿井下电气设备管理办法
第一章总则 第一条为了保证井下电气设备安全运行，防止人身触电、电气火灾和电气火花引起的瓦斯、煤尘爆炸事故，特制定本管理办法。 第二条制定本规定的依据是：《煤矿安全规程》（以下简称《规程》）、《煤矿井下低压电网短路保护装置的整定细则》（以下简称《短路保护细则》、）《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》（以下简称《保护接地细则》、）《煤矿井下低压检漏装置的安装、运行、维护与检修细则》（以下简称《检漏保护细则》、）《机电设备防爆检查标准》以及上级主管部门的有关规定和要求。 第三条井下电气设备安全管理是指矿井井下供电系统、综合自动化系统（含各子系统），通讯照明信号系统，监测监控系统的各种电气设备、器材、设施在选型、入井、安装、测试、使用、维护、检修和拆除过程中的综合管理及即计量测量等各种电气仪表的电气安全管理。 第四条陕西煤炭建设公司机电动力部是陕西煤炭建设公司井下电气安全管理的业务管理部门，负责对各单位井下电气安全业务工作进行管理指导监督检查。矿（厂、公司）机电管理部门是本单位井下电气安全管理的责任部门，负责本单位井下电气安全管理和安全监察工作。 第五条井下电气安全是矿井安全工作的重点之一，各级
领导干部必须高度重视，尤其是各级机电部门领导干部、工程技术人员和管理人员，要定期下井深入现场，加强对井下电气设备的监督检查，发现问题，及时解决，保证井下电气设备安全运行。 第二章基础管理 第六条各矿（处、公司）结合本单位具体情况修订和完善井下电气安全管理的各项规章制度。单项电气拆除、安装、检修工程应制定安全技术措施，按有关规定程序审批，认真贯彻落实并存档备查。 第七条各矿（处、公司）机电管理部门要设立电气管理组，配备专职工程技术人员及电气安全管理人员，负责井下供电系统的设计、电气设备选型、用电负荷调整及电气保护装置的整定计算，审核电气设备检修安全技术措施，建立井下电气设备台账，绘制井下供电系统图、井下电气设备布置示意图。 供电设计、保护装置整定计算和绘制的各种图纸，由机电管理部门技术负责人审核，经机电副总工程师或机电矿长（副总经理）批准，并统一存档。 新安装的变电所、临时配电点和采煤、掘进、开拓工作面必须有供电设计，确保实际与设计相符，严禁无设计施工，严禁先开工后设计。 第八条井下供电系统图必须标明电气开关型号、短路整
煤矿员工行为管理办法
附件1：**煤矿员工行为管理办法 为做好矿井企业文化建设，规员工行为，提升企业员工整体素质，树企业形象，提升社会影响力。特制定《煤矿员工“行为禁忌”管理办法》。 一、实施围 公司全体员工（包括临时工），以及在我矿井从事各项工作或合作业务的各类人员。 二、实施办法 煤矿成立“行为禁忌”监督管理小组： 组长： 副组长： 成员： 监督管理小组下设管理办公室，由精细化管理副总工程师人办公室主任，质量标准化办公室组织日常工作。 地面部分： 以煤矿综合办公室牵头，成立煤矿后勤监督管理小组，实行地面员工日常监督管理，发现有违反相关规定的不良行为及时以书面形式汇报管理办公室。 负责人： 井下部分： 由质量标准化牵头，各科室管理人员组成矿井监督管理小组，实行矿井员工日常监督管理，发现有违反相关规定的
不良行为及时以书面形式汇报管理办公室。 三、通用“禁忌行为”容 1.不准说脏话、打架、骂人、说粗话； 2．禁止上班迟到、早退、脱岗、旷工；不准睡岗、闹岗； 3. 禁止酒后上岗，酗酒闹事； 4.禁止在广场、会议室、楼梯、走道等公共场所吸烟、随地吐痰、乱扔杂物、乱写乱画； 5.禁止参加各类会议时，交头接耳，手机鸣叫。禁止在不超过两个小时的会议当中随便走动； 6.禁止衣冠不整，不准蓬头垢面； 7.不准损坏公务，私拿公务；禁止损坏花草树木及各种公共设施； 8.禁止随地大小便； 10、禁止在场区无秩序行走，要求两人成行，三人成列。 四、行为规 （一）岗位规 1.上班 （1）守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用联络。 （2）做好工作前的准备。 2.工作中 通用部分：
煤矿井下放炮安全管理规定
仅供参考[整理] 安全管理文书 煤矿井下放炮安全管理规定 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页
煤矿井下放炮安全管理规定 1、施工地点现场悬挂与作业规程或安全技术措施一致的的爆破图表。工作面实际施工的炮眼个数和装药量均不得超过爆破图表规定的数量。如工作面岩性发生变化，需要增加炮眼数量和装药量的，必须及时变更爆破图表。 2、施工底部两排炮眼前，迎头2米（中深孔爆破的3米）范围的积矸必须清理至实茬实底以下100mm；装药前迎头2m范围内无浮矸、无积水。 3、工作面有下列情况时，严禁装药 （1）、掘进工作面开窝时，未按《规程》规定安齐“一通三防”等安全设施的。 （2）、局扇发生循环风或风筒到迎头距离超过规定的。 （3）、采掘面的控顶距离不符合作业规程规定的，或者支架有损坏、或者伞檐超过规定。 （4）、放炮地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到0.8%。 （5）、在放炮地点20m以内矿车、未清除的煤矸或其他物体阻塞巷道断面三分之一以上的。 （6）、炮眼内发现异状、温度骤高骤低、有显著瓦斯涌出、煤岩松散、透老空等情况。 （7）、工作面风量不足的。 所有炮眼必须完好，并进行扫眼，变形的炮眼严禁装药。工作面各类不用的钻孔及孔洞必须用炮泥充填，充填深度不小于最大炮眼深度的1.5倍。 4、装药前水泡泥、炮泥和彩带要准备充足，装药工必须具备放炮 第 2 页共 6 页
助手资格证。 5、装药时工作面20范围设置装药警戒，与装炮无关的人员不得随意进入装炮警戒线以内的，严禁从事其它与装药无关的工作。 6、装药过程中必须严格执行“一炮三泥”规定。应将座底泥先放在炮眼口摆放好，装好座底泥后再装药。取炮头时必须同时带一个水泡泥，水炮泥外炮眼剩余部分必须用封泥要填满捣实，封泥长度必须不小于作业规程或安全技术措施规定。 7、装药过程中，装药工必须一手拉住雷管脚线末端一手拿炮棍，轻轻将炮头送入眼内，防止捣坏雷管脚线外皮或捣断脚线。炮头必须和眼内炸药密接。 8、底部两排炮眼及周边眼必须同时装设彩带，下山掘进底部三排炮眼必须同时装设彩带，特殊情况下所有炮眼必须同时装设彩带（彩带必须绑在底部药卷上，并使彩带露出眼口长度不得少于200mm）。9、《工作面作业规程》或安全技术措施中必须明确工作面炮眼连线方式。所有雷管脚线必须悬空，不得与工作面煤（岩）壁接触，有淋水地点，必须对脚线接头用防水胶布进行包裹。工作面装药结束后，由放炮员和经过培训的班队长共同进行连线。连线结束后由放炮员负责进行连线情况检查，并测试爆破网络全电阻，确认正常后，方可进行放炮。否则，必须查明原因，并采取措施进行处理。详细记录异常炮眼编号和位置，并在脚线上设置彩带进行标志。 10、放炮警戒距离必须大于措施的规定，施工单位必须在警戒地点设置警戒标志。每次放炮前，工作面班长必须对放炮警戒距离进行确认。 11、放炮前，施工单位班长必须按措施规定亲自安排警戒人进行警戒，所有放炮警戒地点必须按规定执行“人牌网”三警戒。对于独头巷 第 3 页共 6 页