主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施

主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施

1.提前准备：在施工开始之前，我们将进行机械设备的预先准备工作。这包括购买、租赁或检修所需的机械设备，并确保其在进场前处于良好工

作状态。

2.进场日程安排：我们将根据项目的需求和施工计划，确定机械设备

的进场日期和时间。同时，我们还会了解工地是否有特殊要求，例如限高、限宽或限重等，以便在进场前进行准备。

3.进场检查：在机械设备进场后，我们将进行一次全面的检查，确保

其与购买时一致，并符合所有的安全标准。如果有任何问题或损坏，我们

将及时通知供应商进行维修或更换。

4.进场许可证：我们将确保所有机械设备的进场许可证齐全，包括相

关的操作证书和合格证明文件。这是为了确保机械设备的合法性和可靠性。

施工工期计划及保证措施：

1.工期计划编制：在施工开始之前，我们将制定详细的工期计划，包

括各个施工阶段的时间安排和所需的人力、物力资源。我们将根据项目的

复杂性和规模来确定合理的工期，并确保其能够满足客户的要求。

2.工期监控：在施工过程中，我们将不断监控工期进度，并与实际情

况进行比较。如果发现任何延误或偏差，我们将立即采取措施进行调整，

以确保工期的及时完成。

3.资源调配：我们将合理调配人力、物力和机械设备等资源，以确保

工期的顺利进行。如果一些施工阶段需要更多的资源，我们将及时进行调

整和安排，以减少工期的延误。

4.风险管理：我们将评估施工过程中可能出现的风险，并制定相应的

应对措施。这包括制定紧急预案、设立应急通道和备份机械设备等，以确

保在任何紧急情况下能够及时应对，并确保工期不受影响。

5.施工技术的优化：我们将不断探索施工工艺和技术，寻求更高效、

更安全的施工方法。通过引进新的施工技术和设备，我们可以减少施工时间，并提高施工质量。

6.合理分工：在施工过程中，我们将合理划分施工任务，并严格按照

工期计划进行分工。每个施工人员都明确自己的责任和任务，并根据计划

进行施工，以确保整个施工过程的顺利进行。

综上所述，主要施工机械进场计划和施工工期计划及保证措施是确保

施工工期和施工质量的重要措施。通过合理的计划和管理，我们可以提高

施工效率，确保施工工期及时完成。同时，通过对施工机械的检查和维修，我们可以保证机械设备的可靠性和工作状态。最重要的是，通过不断优化

施工技术和风险管理，我们可以及时应对任何突发情况，并确保施工工期

不受影响。

主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施

主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施 1.提前准备：在施工开始之前，我们将进行机械设备的预先准备工作。这包括购买、租赁或检修所需的机械设备，并确保其在进场前处于良好工 作状态。 2.进场日程安排：我们将根据项目的需求和施工计划，确定机械设备 的进场日期和时间。同时，我们还会了解工地是否有特殊要求，例如限高、限宽或限重等，以便在进场前进行准备。 3.进场检查：在机械设备进场后，我们将进行一次全面的检查，确保 其与购买时一致，并符合所有的安全标准。如果有任何问题或损坏，我们 将及时通知供应商进行维修或更换。 4.进场许可证：我们将确保所有机械设备的进场许可证齐全，包括相 关的操作证书和合格证明文件。这是为了确保机械设备的合法性和可靠性。 施工工期计划及保证措施： 1.工期计划编制：在施工开始之前，我们将制定详细的工期计划，包 括各个施工阶段的时间安排和所需的人力、物力资源。我们将根据项目的 复杂性和规模来确定合理的工期，并确保其能够满足客户的要求。 2.工期监控：在施工过程中，我们将不断监控工期进度，并与实际情 况进行比较。如果发现任何延误或偏差，我们将立即采取措施进行调整， 以确保工期的及时完成。 3.资源调配：我们将合理调配人力、物力和机械设备等资源，以确保 工期的顺利进行。如果一些施工阶段需要更多的资源，我们将及时进行调 整和安排，以减少工期的延误。

4.风险管理：我们将评估施工过程中可能出现的风险，并制定相应的 应对措施。这包括制定紧急预案、设立应急通道和备份机械设备等，以确 保在任何紧急情况下能够及时应对，并确保工期不受影响。 5.施工技术的优化：我们将不断探索施工工艺和技术，寻求更高效、 更安全的施工方法。通过引进新的施工技术和设备，我们可以减少施工时间，并提高施工质量。 6.合理分工：在施工过程中，我们将合理划分施工任务，并严格按照 工期计划进行分工。每个施工人员都明确自己的责任和任务，并根据计划 进行施工，以确保整个施工过程的顺利进行。 综上所述，主要施工机械进场计划和施工工期计划及保证措施是确保 施工工期和施工质量的重要措施。通过合理的计划和管理，我们可以提高 施工效率，确保施工工期及时完成。同时，通过对施工机械的检查和维修，我们可以保证机械设备的可靠性和工作状态。最重要的是，通过不断优化 施工技术和风险管理，我们可以及时应对任何突发情况，并确保施工工期 不受影响。

工期进度计划及保证措施(3篇)

工期进度计划及保证措施(3篇) 为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施： 首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。 其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。 第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。

第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。 第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。 最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。

机械设备投入、进场计划及保证措施

机械设备投入、进场计划及保证措施【1】 一、施工机械设备计划 本工程施工面积大，使用的机械设备较多，我公司将给予充分的准备。如我公司中标，将做如下计划： 1、首先清点本公司的现有机械设备，并对其进行一次检修，以确保其生产能力、工作能力处于良好状态。 2、对于公司没有的大型机械设备，尽早与兄弟单位联系，采取租赁的形式，要租赁的设备落实到实处。 3、根据施工进度表的施工内容和开工后的实际施工情况，提前将设备调运到施工现场。主要施工机械进场计划 （1）项目部工程计划组织根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与调协必须无条件满足。 （2）在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。 （3）机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。 （4）项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。 （5）根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。 （6）机械设备在闲置时，由操作人进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械

设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。 （7）对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好 二、机械设备保证措施 1. 机械设备材料确定 接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权。经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械设备材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备材料，做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障工程顺利进行。 2.机械设备材料供应 公司物资中心接到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，根据此表马上组织机械设备材料，对欠缺机械设备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供。 3.机械设备材料检查 机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合工程项目的要求。对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。 4.机械设备材料保存 对机械设备材料按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员，加强机械设备材料管理。

施工机械进场计划方案

施工机械进场计划方案 一、项目概述 本项目为一座高层建筑的施工项目，总工期预计为12个月。为了 保证施工进度和质量，合理的施工机械进场计划至关重要。本文将详 细介绍施工机械进场计划方案。 二、机械进场准备 1. 机械设备筛选 根据项目规模和施工要求，我们需要筛选出适用于本项目的机械设备。在选择过程中，我们将考虑设备的性能、适用性以及售后服务等 因素。 2. 机械设备采购 在筛选出适用设备后，我们将与各供应商进行洽谈，并最终确定供 应商。在采购过程中，我们将注重设备的质量和价格的合理性。 3. 机械设备运输 一旦设备采购完成，我们将与运输公司合作，制定合理的运输计划，并确保设备的安全运抵施工现场。 三、机械设备进场流程 1. 到达施工现场前准备

在机械设备到达施工现场之前，我们将做好各项准备工作。包括但 不限于：施工场地的准备、设备的安装区域划分、设备的安装基础的 处理等。 2. 机械设备拆卸 设备到达施工现场后，我们将组织专业人员进行设备的拆卸工作。 拆卸过程中，我们将注重安全操作，确保工人和设备的安全。 3. 设备安装 拆卸完成后，我们将安排专业人员进行设备的安装工作。在安装过 程中，我们将按照设备安装说明书和相关规范进行操作，确保设备的 稳固和正常运行。 4. 设备试运行 设备安装完成后，我们将进行设备的试运行，以确保设备的性能和 功能正常。同时，我们将制定试运行的计划和步骤，并做好相关记录。 5. 设备验收 设备试运行通过后，我们将进行设备的验收工作。验收包括设备的 外观检查、功能检测等内容。只有在设备通过验收后，我们才会正式 投入使用。 四、机械设备管理 1. 设备日常检查维护

施工项目机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施

施工项目机械、办公、检测设备投入、进 场计划及保证措施 施工项目机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施第一节施工机械设备组织配置及原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： 1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。 5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 6、配备机械设备适应考虑以下因素： （1）技术先进性：机具设备技术性能优胜，生产率高。

（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，平安可靠的运行。 （3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。 （4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 （6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 （7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵动性等要求。 第二节机械设备管理措施 1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。 2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。 （1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。

施工机具、设备的进场计划及保证措施

施工机具、设备的进场计划及保证措施 1、施工进场组织准备 由于公司长期从事建筑装饰工程的施工，无论人力、物力都很 充足；本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施 工时都能全部到位。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我 公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。另外公司还有许多专门有从事机械设备长期合作的相关单位， 如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合 作伙伴都能满足工程施工机械设备的需要。工程开工前，公司物资 部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。 工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求 做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。 2、施工机械设备保证措施 2.1、公司投入机械设备的保证措施 本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工 时都能全部到位保证设备的完好。工程开工前，公司物资部提前做 好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种 施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。 2.2、资金保障措施 公司在工程开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有 机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务 成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他 个人和单位不得动用。如果因某种意外不能及时到位的机械设备， 利用我公司还专门机械设备购置预留金在工程需要前及时购买到位。

2.3、与相关单位协调保证措施 公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需的施工机械设备，满足工程需要。 2.4、专业操作、维修人员的保证措施 公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员。 操作、维修人员必须都持证上岗，并且都在有效期内。操作、维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能。

3.1施工机械设备投入进场计划及保证措施

施工机械设备投入、进场计划及保证措施 根据招标文件要求及工程所处位置及现场勘查情况，本工程施工中各分项工程工程量较大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要的措施。 1、施工机具装备投入计划 1.1 施工机械准备 按进度要求，配备精良的配套机械设备，挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求。 1.1.1根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。 1.1.2由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。 1.1.3机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、推土机、自卸汽车、水车等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。 1.2 运输车辆准备 1.2.1施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。 1.2.2根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。 1.2.3按照需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。 1.3 主要机械设备的选择配置方案 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。 机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。 1.3.1机械设备的选型 机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。本工程的机械主要为汽车吊、挖掘机、自卸汽车、水车等。 1.3.2 机械设备使用、操作要求 合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。例如，起重机械应保证安全装置(行程、高度、变幅、超负荷限位器、其他保险装置等)齐全可靠；并要经常检查、保养、维修，使之运转灵活；操作时，不准机械带"病"工作，不准超载运行，不准负荷行驶；不准猛旋转、开快车，不准斜牵重物，六级大风及雷雨天应禁止操作等。 机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏(非正常损坏)，即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违犯安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。这些都必须采取措施，严加防范，随时要以“五好”标准予以检查控制，即: （1）完成任务好:要做到高效、优质、低耗和服务好。 （2）技术状况好：要做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求整洁和随机

完整版)机械设备投入、进场计划及保证措施

完整版)机械设备投入、进场计划及保证 措施 在机械设备材料预需求表确定后，项目经理及时向公司物资中心提出机械设备材料的采购申请，确保机械设备材料供应及时、准确、完整。同时，对于采购的机械设备材料，必须进行严格的验收和检测，确保机械设备材料的质量符合要求。 3.机械设备维护保养 在施工过程中，机械设备的正常运转对工程进度和质量至关重要。项目部必须制定机械设备维护保养计划，定期对机械设备进行检查、保养和维修，确保机械设备的正常运转。同时，对于出现故障的机械设备，必须及时进行维修和更换，以免影响工程进度和质量。 4.机械设备安全管理 机械设备的安全管理是保障工程安全的重要措施。项目部必须制定机械设备安全管理制度，加强机械设备的安全监管和管理，确保机械设备的安全运行。同时，对于涉及到机械设备的施工作业，必须进行安全评估和风险控制，采取有效的安全措施，确保施工作业的安全进行。

公司物资中心收到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，立即组织采购部门采购缺失的材料，并采取租赁方法紧急使用机械，以确保机械设备按时供应。此外，根据需求表中提供的使用时间和占用时间，确定机械设备材料的占用权，以防止其他工程项目占用和乱用，导致机械设备材料的短缺。 在机械设备材料进场前，必须进行进场检查，以确保其符合工程项目的要求。对于机械设备，必须先进行调试试运行，确保其正常运行后才允许进场，以避免机械设备故障导致进度延误和增加运输费用。材料方面，必须严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。 为了避免机械设备材料的损坏，必须根据各自的保存要求制定相应的存储措施，并分开存放以避免撞碰、受潮或受腐蚀。同时，应设立专门的仓库管理员，加强机械设备材料的管理。 最后，必须加强车辆的管理，确保其在运输机械设备材料时安全可靠，并严格遵守交通规则，以保障工程项目的顺利进行。

主要施工机械进场计划、施工工期计划及保证措施

主要施工机械进场计划、施工工期计划及保证措施主要施工机械进场计划 为了确保工程进展顺利，需要有一套完整的主要施工机械进场计划。具体计划 如下： 概述 本工程设有以下主要施工机械：塔吊、施工升降机、起重机等。 进场计划 各类施工机械的进场时间应在工程开始前确定。进场计划必须与工程总进度保 持一致，并严格按照安排时间进场。 进场流程 进场流程应包含以下内容： •安排进场路线 •安排进场班组 •安排进场日期 •安排机械放置位置 进场标准 机械进场必须严格按照国家标准和相关规定进行，每台机械必须有相关证件和 保养记录。机械进场前，应进行检验和试车，确保安全可靠。 施工工期计划 为确保工程按计划开展，有必要制定一份详细的施工工期计划。具体计划如下：工期确定 工期按照设计方案的构思和总进度来确定。 工期分解 为确保工期准确可靠，将工期分解为以下几个阶段： •筹备期：包括场地准备、技术规划、材料采购等内容。 •地基施工期：包括地基处理、桩基施工、土方开挖等。

•主体结构施工期：包括墙面、楼板、梁、柱、钢结构等主体结构。 •室内装饰施工期：包括室内石膏线、墙面涂料、地面铺设、卫生间、门窗安装等内装施工。 •防水、环保、设备安装期：包括屋面防水，地下室防水，环保，并安装机电设备。 工期执行 执行工期必须按照计划按部就班地推进，不得拖延。 保证措施 施工过程中存在诸多风险和隐患，必须做出相应的保证措施，只有保证措施做 好了，才能确保施工进度和质量。 安全保障 必须按照规定进行安全保障工作，并进行宣传，确保工程安全顺利地进行。 质量保证 必须按照规定进行质量保证工作，并检查施工质量，确保施工达到标准。 环保保证 必须按照规定进行环保保障工作，并监控环境，确保环保标准得以实现。 进度保证 必须按照计划进行施工，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工顺利进行，并严格按照计划完成。

工期计划及保证措施

工期计划及保证措施 （1）工程进度计划安排 我公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，尽可能充分配置各种资源以确保工期。根据现场实际情况和建设单位对工期的要求，组织施工。 （2）确保工程工期的措施 1、在本工程中我公司投入的项目部，是一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍。我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，以确保工程按期工。 2、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。 3、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任, 按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。 4、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。 5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度

主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施

第一章主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施 第一节施工机械设备投入计划表

第二节施工进度计划见后附表

第三节施工进度及施工工期保证措施 第一小节农忙、节假日施工保障措施 1、劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。 2、材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。 3、在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件； 4、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 5、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。 6、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性； 7、农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

第二小节组织、制度和技术措施 【1】组织措施 1、针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。 4、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。 5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。 6、在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。【2】制度措施 1、建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延

施工进度计划及施工工期保证措施

第一章施工进度计划及施工工期保证措施 第一节施工进度计划（详后） 第二节施工进度保证措施总则 第一小节制定合理的计划控制流程

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第二小节 实行多级计划控制 （1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。 （2）定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 工程进度实行多极计划控制 第三节 施工进度计划 第一小节 编制施工进度计划的基本原则 1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。 2、尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组织流水作业。在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。 工程总计划 年度施工计划 年度施工技术及财务计划 月、旬、周 施工作业计划 前期工作 实施计划 单位工程 施工进度计划 项目配套计划 设计出图计划 劳动力进场计划 物料采购计划 机械设备配置计划 技术组织措施计划 设备安装调试计划 财务计划

3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小，并尽可能重复利用。 4、保证工程质量和安全生产。 5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 第二小节施工工期保证措施 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：·1按以下程序实施进度控制 1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。 2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。 3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。

机电安装工程工期进度安排及保证措施

机电安装工程工期进度安排及保证措施 一、工程概述 机电安装工程是一种综合性较强的工程，是在建筑工程基础之上 增加机电设备安装所形成的工程。该工程一般包括水、电、气、暖四 个方面的安装，如给排水设备、电力设备、空调设备等。其安装质量 和工期的保证对整个工程的成功实施至关重要。 二、工期进度安排 工程的安排和施工周期的控制都是必须认真对待的，只有合理的 进度计划和科学的控制才能使工程顺利进行。对于机电安装工程而言，工期与质量同等重要，下面将介绍如何安排工期进度： 1. 工期的确定 工期的确定是指在设计阶段确定的施工期限，包括正常工期与加 班工期。确定工期的关键是准确测算各阶段的工作量，在不牺牲工程 质量前提下、保证时间尽可能短的情况下来设定工期目标。在确定工 期时，还要考虑其它因素的影响，如施工设备、人员调度等。 2. 工期计划的制定 对于机电安装工程而言，制定科学合理的工期计划十分必要。应 提前进行排程计划，在施工过程中及时分析总进度与实时进度的变化 情况，并进行进度调整。

以下是工期计划制定的步骤： 1.项目计划的制定 2.工作量的测算 3.工期目标的确定 4.制定工期计划表 5.进度控制与调整 三、保证措施 对于机电安装工程，工期确保的同时，质量也不能出现丝毫问题。为此，在施工期间必须采取相应的保证措施来确保安装质量和工期进度。 1. 项目管理 采用专业的项目管理方法和技术，提供全过程管理服务，为机电 安装工程的顺利实施提供保障。 2. 人员管理 实行项目经理负责制，组建专业齐全的机电安装施工队伍，提供 卓有成效的项目保障，增强施工队伍的凝聚力和执行力。

材料机械设备进场计划与保证措施方案

第四章材料、机械设备、劳动力进场计划及 保障措施 第一节材料进场计划及保障措施 1.材料进场计划 根据施工图以及施工预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。 2.材料进场及验收 各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存。材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。 3.主要工程材料投入计划 工程量大是本工程项目实施的一个重点。主体结构砼浇筑量高达112000m3、钢筋约17000t、砌体21000m3，主材投入的高峰期在地下室结构施工阶段。 周转材料主要为模板、钢管及扣件，其中模板施工总量约480000韦。因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不能拆除，竖向构件在混凝土浇筑后 1〜2天拆除。根据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室结构施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按地下室 2层、主楼2层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。投入最大模板量约75000 m2,模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。 木枋主要用做模板背楞，采用截面为 60>80mm勺木枋，按模板背楞间距300mm 计算，每平米模板配0.03 m3木枋，整个工程约需要木方1600m3。 钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约 1800t，支撑体系共需要钢管约1200t，总共需投入钢管3000t。在上部因施工作业面减小，可将剩余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。 根据施工进度安排，每月进场材料安排见主要工程材料需用量计划表：

施工工期计划及保证措施

第一章施工工期计划及保证措施第一节施工进度表

第二节施工进度保证措施 一、建立完善的计划保证措施 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 二、人、财、物的保障 在本工程上，本企业将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。 我们除具备强大的企业总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化企业所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，企业劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。 三、农忙季节、节假日保障措施： 成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。 当劳动力不足时，选用本企业劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。 加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。 充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。 及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。 四、组织管理措施

施工工期及保证措施

施工工期及保证措施 一、工期计划 工期：40天，具体开工日期以甲方开工令为准。 （一）现状考察 我公司在收到招标文件后，组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察，并在现场召开了论证会，对本工程的特点及难点进行了分析、研究。 （二）施工前的准备工作 1、召开专题会 针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成了针对本工程特点的施工方案。 2、管理体系的落实 选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。 3、思想保证 围绕创优良工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动各方工作积极性。 4、技术准备： （1）组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。 （2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。 二、工期保证措施 1、建立工程进度管理制度 项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理网络体系，技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员、预算员等参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工程进度科学推进和实现。 2、正确处理质量和进度的关系 牢固树立“百年大计，质量第一”、质量责任重于山，的思想，工程进度绝对服从

工程质量。拟推行现代化的工程进度管理，依据业主对各个关键工点和合同段整体进度的具体要求，编制工程进度计划。在保证工程质量的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，严格按照计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。 做好测量、试验、检测工作对路线中桩、高程桩进行准确定位，对施工分部做好交桩、技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前尽心技术培训，对所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。避免因测量错误影响工程进度。 试验室要认真学习技术规范，做好地材的试验鉴定和各种配合比的设计工作，施工中要严格试验检测工作，随机抽查，不合格坚决不能用于本工程。要严格检验测工作，切实把好试件，施工有控制，资料有分析，避免因试验检测不严造成工程返工推迟工程进度。 对各分项工程必须经监理工程师检查签字后，方可进行下道工序的施工。施工中及时收集整理反馈各种检测，资料，分析整理，为下一步施工提供更可行的技术数据。杜绝不检验盲目施工的现场，耽误工程进度。 3、实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管好有关工程进度、质量检验、工程检查、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程因素的原始记录和照片。一旦进度滞后，为分析原因提供科学依据。 4、劳动力保证措施 （1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 （2）根据工程项目需要，选择出合格的各工种人员配备施工。 （3）各队(组)按月签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料清单，并提供证实资料，作出中途留退作业队的决定。 （4）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。 5、农忙季节工期的保证措施 （1）在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且

主要施工机械设备保证措施

主要施工机械设备保证措施 （1）保证机械供应措施 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 1、根据供应计划作好供应准备作业，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 2、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 3、选配原则 根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 施工机械设备的合理作用 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。 施工机械设备的保养与维护 机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。 机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记载。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

4、进场计划 根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。 （2）保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施 1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。 2、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。 3、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、作业性能和安全性能，确认合格后才能验收。 4、为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。 5、由操作人员每日班前、作业中和作业后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。 （3）施工机械设备管理、检验及验收 1、为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。 2、设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记载等），合格后，进行下列进场安装前验收： 3、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。

劳动力 机械计划 进度计划和工期保证措施

劳动力机械计划进度计划和工期保证措施 第一小节施工前的准备工作 一、编制施工进度计划的依据 （一）、单位工程全套施工图纸和采用标准图等技术资料。（二）、合同工期。 （三）、施工条件、材料、机械供应与土建和安装配合条件。（四）、已确定的施工方案。 （五）、工程量计算结果及有关定额。 二、单位工程施工进度计划编制程序

三、及时进行现场临时设施及临水、临电方案上报监理和业主审批并及时组织队伍进场； 四、抓紧进行分包单位的选择； 五、塔吊布置方案、总平面布置方案、混凝土浇筑组织方案进行讨

论，确定最终方案； 六、紧接着进行塔吊地基基础处理和塔吊安装工作，场地平整清理和总平面布置，迅速敲定各种设备材料的进出场路线。 七、制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划； 八、抓紧进行钢筋备料、钢筋放样、钢筋加工和模板准备等。 第二小节施工准备方案 一、技术准备 （一）、组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，了解设计意图，为掌握工程重点奠定基础。 （二）、及早与设计单位结合，掌握扩大设计图纸在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、施工的发展水平，为施工阶段扫除障碍。 （三）、在熟悉和审图的基础上，编制出工程所需各类材料、设备的计划书，与业主方协商，明确双方对材料、设备的采购权限。 （四）、建立健全施工现场的测量控制网络，根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置场区永久性控制测量标桩。 （五）、建立起完善的试验机构体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是项目中采用的新结构、新材料、新技术的试制和试验工作计划。试验员负责本工程试验计划的制定和全面试验工作，完成现场材料试验