(完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建造施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有同类建造装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应此外做好施工劳动力安排豫备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项
目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取销节假日、歇息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。
我公司准备本工程施工高峰期投入近 150 人摆布，其中高级工所占比例约为 10%；中级工所占比例约为 25%；普通工所占比例约为 65%。劳工力计划表 (见附图)
劳动力计划表
工种
电
工人数
其
普工合计
他
水
工
装
修
工
钢
筋
工
焊
工
混凝
土工
模
板
工
劳动力的管理是企业管理的重要组成部份，也是工程管理的重要组成部份。劳动管理的 任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从 而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动泛博职工的 积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分 工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程发展合理调整劳动力， 保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影 响工程施工的现象。
二、提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建造技术的发展。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的 分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加 生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
月
月
2022 年
月
月
173
113
195
195
40
30
40
40 40
40
40
40 10
10
20
20 50
30
50
50 50
30
50
50 -
-
25
25 5
5
15
10 5
8
8
8 3
3
5
5
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：
(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵便性等要求。
根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》 (见附图)。表里的内容和数量可根据工程的实际发展而随时做出合理的调整。
项目名称
土(石)方回填
预制钢筋混凝土桩
240 页岩多孔砖外墙
240 页岩多孔砖内墙
250 厚空心砖墙、砌块外墙200 厚空心砖墙、砌块内墙C15 基础垫层
C20 过梁、雨蓬、零星构件C40 承台、梁、板、柱、楼梯Ⅰ级钢
Ⅱ级钢
综合考虑木模及钢模
屋面卷材防水
保温隔热屋面
保温隔热墙
石材楼地面
割绒地毯
不锈钢栏杆
干挂陶板(天然红色)
高档陶瓷面砖墙面
全玻幕墙
防火吸音板吊顶
防水防火吸音板吊顶
实木装饰门
铝合金平开窗
外墙刷喷涂料
内墙刷喷涂料单位
3
m
3
3
3
3
3
3
3
T
T
2
2
2
2
2
2
m
2
2
2
2
2
2
2
2
2
数量
147
5124
43.4496
57.4992
321.57
287.72
29
35
1194
55.32
132.3
8952.76
1501.9
1501.9
1286.28
2306.2
628
524
1430.54
963.6
235.52
2252.8
2252.8
115.95
430.2
50.92
4163.52
材料进场计划按签发的实际
开工日期时间计算
2022-12.30
2022-9.10
2022-1.5
2022-1.5
2022-1.5
2022-1.5
2022-10.20
2022-11.10
2022-11.28/2022-1.18
2022-10.20
2022-10.20
2022-11.10
2022-4.15
2022-4.10
2022-2.25
2022-3.30
2022-6.15
2022-4.5
2022-3.1
2022-3.10
2022-3.15
2022-3.25
2022-3.25
2022-4.10
2022-3.30
2022-3.18
2022-4.10
m
m
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m
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m
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
二、办公室 1
单位
3
m
240 页岩多孔砖外墙
250 厚空心砖墙、砌块外墙
200 厚空心砖墙、砌块内墙
C15 基础垫层
C20 过梁、雨蓬、零星构件
C40 承台、梁、板、柱、楼梯
Ⅰ级钢
Ⅱ级钢
1.综合考虑木模及钢模
屋面卷材防水
保温隔热屋面
保温隔热墙
石材楼地面
不锈钢栏杆
玻璃栏杆
干挂陶板(天然红色)
全玻幕墙
防火吸音板吊顶
玻璃采光顶
实木装饰门
铝合金平开窗
刷喷涂料
刷喷涂料
三、办公室 2
材料进场计划按签发的
实际开工日期时间计算
2022-1.10
2022-9.5
2022-1.10
2022-1.10
2022-1.10
2022-11.20
2022-11.10
2022-11.28/2022-1.31
2022-11.28/2022-1.18
2022-10.30
2022-10.30
2022-3.30
2022-3.16
2022-2.2
2022-5.10
2022-5.15
2022-5.15
2022-3.10
2022-3.10
2022-4.20
2022-4.15
2022-4.25
2022-3.30
2022-4.15
2022-5.1
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m 466.8
12264
110.6976
660.41
157.13
71
46
3508
155.6
358.5
24638.07
3714.9
3714.9
2641.63
6234.29
666.6
230
2926.29
852.87
6335.81
201.5
129.15
352.7
176.58
3223
3
3
3
3
3
3
T
T
2
2
2
2
2
m
m
2
2
2
2
2
2
2
2
土(石)方回填
预制钢筋混凝土桩 D500
项目名称数量
项目名称
土(石)方回填
预制钢筋混凝土桩 D500
240 页岩多孔砖外墙
250 厚空心砖墙、砌块外墙
200 厚空心砖墙、砌块内墙C15 基础垫层
C20 过梁、雨蓬、零星构件
C40 承台、梁、板、柱、楼梯
Ⅰ级钢
Ⅱ级钢
综合考虑木模及钢模
屋面卷材防水
保温隔热屋面
保温隔热墙
石材楼地面
不锈钢栏杆
玻璃栏杆
干挂陶板(天然红色)
全玻幕墙
防火吸音板吊顶
玻璃采光顶
实木装饰门
钢质防火门
铝合金平开窗
刷喷涂料
刷喷涂料单位
3
m
3
3
3
3
3
3
T
T
2
2
2
2
2
m
m
2
2
2
2
2
2
2
2
2
数量
220
4620
25.3872
348.07
73.36
22
16
1300
59.3
137.8
9477.4
1661.5
1661.5
1392.26
2950.08
232
124
1340.46
197.83
2798.04
201.5
68.65
39.9
265.42
157.58
733.6
材料进场计划按签发的实际
开工日期时间计算
2022-1.10
2022-9.8
2022-1.20
2022-1.20
2022-1.20
2022-11.20
2022-11.10
2022-11.28/2022-1.31
2022-10.30
2022-10.30
2022-11.10
2022-3.8
2022-3.1
2022-3.10
2022-4.10
2022-4.10
2022-4.15
2022-3.20
2022-3.20
2022-5.5
2022-3.20
2022-4.10
2022-5.10
2022-3.30
2022-4.20
2022-5.25
m
m
m
m
m
m
m
m
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m
m
m
m
m
m
m
m
m
四、倒班楼
项目名称
1 土(石)方回填
2 预制钢筋混凝土桩 D500
3 240 页岩多孔砖外墙
4 240 页岩多孔砖内墙
5 250 厚空心砖墙、砌块外墙
6 200 厚空心砖墙、砌块内墙
7 C15 基础垫层
8 C20 过梁、雨蓬、零星构件
9 C40 承台、梁、板、柱、楼梯
10 Ⅰ级钢
11 Ⅱ级钢
12 综合考虑木模及钢模
13 屋面卷材防水
14 保温隔热屋面
15 保温隔热墙
16 石材楼地面
17 割绒地毯
18 不锈钢栏杆
19 玻璃栏杆
20 干挂陶板(天然红色)
21 高档陶瓷面砖墙面
22 防火吸音板吊顶
23 玻璃采光顶
24 实木装饰门
25 铝合金平开窗
26 刷喷涂料
27 刷喷涂料单位
3
m
3
3
3
3
3
3
3
T
T
2
2
2
2
2
m2
m
m
2
2
2
2
2
2
2
2
数量
432.5
6090
67.992
510.516
374.9
545.65
28
42
1656
73.84
172.48
11669.25
1573.5
1573.5
1499.58
2417.4
1274.1
303
203
1774.38
2127.15
2649.6
272.27
214.41
306.9
121.32
6956.1
材料进场计划按签发的
实际开工日期时间计算
2022-1.10
2022-9.8
2022-1.20
2022-1.20
2022-1.20
2022-1.20
2022-11.20
2022-11.10
2022-11.28/2022-1.31
2022-10.20
2022-10.20
2022-11.10
2022-3.26
2022-3.6
2022-3.20
2022-4.10
2022-6.20
2022-4.10
2022-4.15
2022-3.20
2022-4.10
2022-4.15
2022-3.20
2022-4.10
2022-3.30
2022-4.20
2022-5.25
m
m
m
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m
m
m
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m
m
m
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m
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序号
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：
1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
7.2.2 拟投入的主要施工机械设备表
LNG 厂前区工程施工用电设备清单
设备名称
塔吊
人货电梯
空压机钢筋切断机园盘锯钢筋弯曲机型号及
规格
SSD80
Ky-80
GQ40B
GJ7-40
功率
30K
11WK W
30KW
2.2KW
2.8KW
2.6KW
购置
年份
2002
2002
检修
情况
良好
良好
创造
厂名
重庆
山东
数量
2
5
2
2
2
3
QTZ50
备注
钢筋调直机
砂浆搅拌机机动翻斗车闪光对焊机电渣压力焊机
电焊机
柴油发机电电子全站仪激光测距仪激光垂准仪
经纬仪
水准仪
平板振捣器插入式振捣器
挖掘机
自卸汽车
振动夯
潜水泵
汽车吊
电锯
电刨
空气压缩机电动试压泵
台钻
云石机
250L
1t
UN-75
BX-300
75kw
RTS-820
100m
DJ
2
NS
3
2F11
JQ221-2
1.0m3
8t
HW-60
2"
QY16
MJ106
MB506B
YW-6/7
4Mpa
ZQ4113
CM4SB
1
2
1
1
5
2
1
1
1
1
4
6
20
2
4
6
8
1
3
3
2
1
2
2
1.1KW
4KW
21KVA
2.2KW
1.1KW
山东
山东
江苏
辽阳
天津
常州
德国
德国
北京
北京
沈阳
沈阳
美国
长春
山东
天津
锦州
山东
山东
安徽
上海
山东
日立
2002
2002
2003
2002
2003
2022
2022
20010
2002
2002
2004
2004
2022
2000
2002
2002
2000
2002
2002
2005
2004
2004
2005
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或者厂家进行组织、指 导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料 的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入 新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
1、材料及构件的计划分类
按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工定货计划和采 购计划。
(1)材料及构件需用计划，普通由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的 计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结 合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际 的需用数量。
(2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部 门提出的材料申请计划。
(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接 的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时 间。
(4)材料及构件加工定货计划，是项目经理部为获得材料或者产品资源而编制的计划。计划
LG
美特
北京
日立
上海
2.1W
手持砂轮机
电动喷涂机
万用表
冲击钻
手电钻
蛙式打夯机
水 泵
S3S-125
495ST
T104-12 5
Y112M-4
2003
2004
2004
2004
2005
良好
良好
良好
良好
良好
4
2
2
8
8
4
DVT-13
中应包括所需材料或者产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若
属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或者提供样品。
(5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、估计采购厂商名称及需用资金。
编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。
编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深
入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。
材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建
筑施工受着多种主客观因素的制约，浮现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划
中既要讲严肃性，又要适当重视灵便性，惟独严肃性和灵便的统一，才干保证材料的实现。
编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要采集各项有关资料数据，包括上期
材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存
和使用情况等。
市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资
源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。
2、影响材料及构件计划修改的几种因素
材料及构件计划在实施中常会受到内部或者外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，普通有以下几种因素：
(1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，暂时增加任务或者暂时消减任务。任务改变的原因普通是由于建设单位计划的改变等，于是材料及构件计划亦应作相应调整，
否则就要影响材料及构件计划的实现。
(2)设计变更。在工程筹措阶段或者施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料
计划执行。
(3)到货合同或者生产厂的生产情况发生了变化，于是影响材料及构件的及时供应。
(4)施工进度计划的提前或者推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。
在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几
项工作：
①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决暂时供应不及时的矛盾。 ②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。 ③同供料单位商议暂时增加或者减少供应量。 3、正确修订材料及构件计划
实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它 本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能彻底避免， 一经发现，就应调整原计划。 再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也 使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。
(1)任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或者减少， 都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任 务变动的各种因素都考虑在内，惟独待问题浮现后，通过调整原计划来解决。 (2)设计变更：
①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料浮现多余， 就要减少需要； 或者根据用户意见对原设计方案进行修订， 则需材料品种和数量将发生变化。
②在工具和设备修理中，编制计划时很难估计修理需要的材料，实际修理需用的材料与 原计划中申请材料往往有所出入，调整材料计划彻底有必要。
(3)工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，固然需要的材料就不一样。设计未变，但工 艺变了， 加工方法 、操作方法变了， 材料消耗可能与原来不一样， 材料计划也要作相应调整。 (4)其它原因：如计划初期估计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起 材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。施工材料计划根据进度情况随时调整。
4、材料供应流程图
其它供应商
业主、设计师和监理工程师审核
确定
报价
评比
确定
材料供应商选择
制定供应商
否定
材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才干保证施工生产的顺利进行。
1、材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济
根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以至少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。
2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。
3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的
职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。
施工现场是我们建造装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建造产品的场所。占建 筑工程造价 70%摆布的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具 管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材 料管理的出发点和落脚点。
现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证 工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标 承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪 费现象、提高经济效益的重要途径之一。材料的进场流程图。
1、现场材料管理的具体内容 验收准备
(1)场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及 现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。 (2)覆盖物品的准备。
(3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测 量器具需提前进行检验)，以确保验收顺利进行。
材料进场检验
外观检查是否完成且无 损伤
是
否
材料判断是否符合资料
经检验合格的材料
符合合同规范的 材料设备： 附有原 厂证明书测试报 告或者公认机关检 验证明书者免检
退回重送
否
(4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。
①核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办
理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证普通是：运输单、出库单、调拨单或者发票。
②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的
检查和材质性能证件的检验。
凡普通材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验
记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关
部门进行质量验收并做好记录。
③数量验收：现场材料数量验收普通是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要
作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。
④验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采
取不同形式。普通由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依
据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或者开写验收单或者在
供方提供的调拨单上签认。
2、现场材料发放管理方法
(1)现场材料发放
①发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划 (任务书)，根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于
施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还
须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。
首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用
料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化不少，如设计
变更、施工不当等造成工程量增加或者减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能
及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在 3 日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则住手发料。
②材料发放程序
第一步将施工预算或者定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任
务的同时，也要做好用料的交底。
第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、
数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。
第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。
第四步当领用数量达到或者超过限额数量时，应即将向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。
③材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。
④必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。
⑤根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。
⑥在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。
⑦严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。
⑧对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。
3、现场材料仓库的管理
(1)建造材料仓库的设置
建造仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。
仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。
(2)建造材料的收发保管
材料的收发保管是仓库的时常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。
(3)材料的验收。
材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。
验收工作步骤如下：
①到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。
②证件核对。要以入库通知单、定货合同，核对供货单位发来的质量证明书或者合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。
③数量检验。
a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。
b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或者不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部份，普通抽查 5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或者全
部重新检验。
对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。
④质量检验。仓库普通只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或者分别抽样送检试部门进行鉴定。
⑤问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。
⑥入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。
(4)材料保管
材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。
①全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或者灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入坐，合理布局。
②科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格罗列、上轻下重、危（wei）险专放、上
盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。
③整齐清洁：材料码垛要坚固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要时常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。
④制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。
⑤防火、防盗，确保仓库安全。
⑥勤于盘点：做到日清、月结；寻常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。
⑦在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对
名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。
⑧及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。
4、建造材料的维护保养
材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”
(1)库房的温度、湿度管理
库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。
库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须时常测定库房湿度，并进行记录。
控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。
(2)防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或者电化学作用下，易被腐蚀。
防锈的根本措施，是防止或者破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或者加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。
5、仓库安全
仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。
(1)仓库设备要时常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。
(2)仓库所有的度量衡器要时常校验，最好一周一次，至少一月一次。
(3)严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危（wei）险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。
(4) 建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日要有人值班。
(5)仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。
总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量
往往是很薄弱的，这就形成为了一种矛盾。
按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参预材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和暂时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。
检测设备应根据现场的实际要求，进行确定。
(完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划 第一节劳动力安排计划 一、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 二、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项
目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。 我公司准备本工程施工高峰期投入近150人左右，其中高级工所占比例约为10%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为65%。劳工力计划表（见附图） 劳动力计划表
主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材：石材、人造石。 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 （一）材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。 采购流程图 （二）材料品质和质量控制措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 材料品质保证体系流程 （三）材料确认 我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并
劳动力计划主要设备及进场计划
劳动力计划主要设备及进场计划 为了确保施工项目的顺利进行，需要合理安排和调度劳动力。根据项目规模和工期，确定需要的劳动力数量和类型，制定劳动力计划。劳动力计划通常包括以下几个方面的内容： 1.人力资源需求分析：根据工程项目的需求分析，确定需要的劳动力数量和种类，例如技术工人、普通工人、管理人员等。 2.劳动力配备方案：根据项目需求和工种特点，确定劳动力的配备比例，合理安排工种和人数，确保施工过程中各项工作的顺利进行。 3.劳动力招募与培训计划：制定劳动力招募和培训计划，包括发布招聘广告、面试选拔、体检入职等环节，确保招聘到合适的劳动力，并对其进行专业培训，提高工作效率和质量。 4.劳动力调度与管理：根据施工进度和需求变化，合理安排劳动力的调度和管理，确保各个环节的协调配合，提高施工效率。 主要设备： 施工过程中需要使用各种设备和机械，以提高工作效率和质量。根据项目的具体要求和工程量，确定需要的主要设备，如挖掘机、起重机、打桩机、混凝土搅拌机等。主要设备的选择应根据项目要求、现场环境和施工工艺等方面因素综合考虑，选择具有高效、安全、节能等特点的设备。进场计划： 进场计划是施工项目的重要组成部分，它是施工管理的基础，决定了项目的实施和成功。进场计划通常包括以下几个方面的内容：
1.建立项目组织结构：根据项目规模和工期，建立合理的施工组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限。 2.资源准备：包括施工所需的人力资源、物资资源、技术资源等的准备工作，以及施工现场的规划和布置。 3.安全准备：制定施工现场的安全计划和措施，确保工人的生命财产安全，预防事故的发生。 4.进展计划和时间控制：根据项目工期制定进展计划，合理安排各个工程节点的时间，确保施工进度的控制和完成。 5.质量控制：制定施工质量控制计划，包括质量检查、验收标准、控制措施等，保证项目的质量达到规定标准。 6.项目风险评估：对施工项目可能存在的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，防范风险的发生。 进场计划是施工的基础和保障，只有合理制定并严格执行，才能确保施工项目的顺利进行和成功完成。
主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排
主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排第一节、主要材料采购及运输 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。为了有计划地组织合理运输，减少运输费用，迅速、安全地把材料运到施工现场，材料运输按规定程序及时编制运输计划。防止倒运、相向等不合理运输，调查了解当地车站、码头的货场情况及转运场地的运输路线情况，尽量采用直达运输，降低运输损耗。切实注意运输中的一切手续与有关规定，以保证安全。爆炸材料等危险品的运输应经当地公安等部门的批准。 第二节、施工机械设备进场计划 根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。 （1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。 （2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。 （3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。 （4）合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。 （5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。
施工工程劳动力安排和主要机具使用计划
工程工程劳动力安排及主要施工机具使用方案 一、劳动力安排及进出场方案 工程建设过程中，劳动力方案按各个施工阶段分别部署。劳动力组成遵循〃构造合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经历丰富〃的原那么，由于在本工程施工当中，经过农忙施工人员紧缺阶段，因此在选择施工队伍时，我方选择经长期培养的成建制队伍，以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。 劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。特殊工种按照〃经历丰富，技术过硬，作风优良〃的原那么选择。 1、劳动力安排方案 (1)本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经历的专业施工队伍组成，在工程经理部的领导下进展本工程的施工，承受我单位管理。进场前进展入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。 (2)本工程根据工程进度及工程量大小配备适宜的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进展。 2、劳动力保证措施 1、劳动力质量与数量的保证
(1)我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期 7、密切配合、合理组织施工。 8、加强方案和调度管理。 机具设备的合理使用： 1、实行人机固定和操作证制度 为了使施工机具设备在最正确状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。 现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经娃语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。 2、操作人员岗位责任制 操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的工程和要求, 对机具设备进展检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。 3、操作人员进展安全操作 工程经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。工程经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进展指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文 随着建筑行业的发展和技术的进步，建造一座建筑所需的材料、劳动力和设备种类繁多，进场计划的制定和严格执行变得尤为重要。本文将以一般性的例子来说明如何制定一份严格的劳动力、机械设备和主要材料进场计划。 1. 前期准备 在开始制定进场计划之前，需要收集和整理一些必要信息。这些信息包括但不限于： •建筑物的设计图纸和技术规范； •物料单和供应商信息； •全面的施工进度计划； •所需设备清单以及设备技术参数和数量； •物料运输和储存需求； •施工工序计划。 2. 劳动力进场计划 2.1 岗位安排 制定岗位安排是制定劳动力进场计划的第一步。每个岗位应被分配到相应的施工进度计划中，以保证到位的劳动力可以按时完成各种工作。良好的管理还需要建立岗位职责清晰，工作流程明确并且劳动力之间的沟通得以加强和简化的制度。 2.2 合理化配置 岗位安排后，还需要根据具体情况制定合理化配置计划。这意味着将工作任务分配给具有相同技能的人以及以正确的方式授权岗位。工人应被正确分配，以确保他们具有正确的技能和资格，并且能够完成所有任务。 2.3 工人培训 工人在进场时需要受过培训，他们需要懂得如何操作和处理机械设备、如何保证上楼下楼资源利用率、物料管理、以及如何使用个人防护装备等等。这些技能不仅能够减少事故发生的可能性，同时也可以提高效率，从而更快地完成任务。
3. 机械设备进场计划 3. 1 设备运输 机械设备的进场计划包括设备运输、安装和调试等。因为设备通常是从其他地 方运来的，所以设备运输需要仔细计划，以确保设备按时送达。 3.2 设备安装 设备安装分为常规阶段和非常规阶段。常规安装阶段包括设备的组装、连接管 道等工作；而非常规安装方式包括例如液压和电气系统安装等相对复杂的工作流程。 3.3 调试和检测 设备调试和检测是确保设备按照正确的工作流程操作的关键步骤。这个进场计 划要确保设备能够正确安装并达到设计师的参数，从而确保整个施工进度的顺畅性，以及机械设备良好的操作性能。 4. 主要材料进场计划 4.1 材料供应 制定主要材料进场计划需要考虑两个主要方面：供应商的选择和供应日期的计划。确保供应商的质量和信誉对于整个施工进度的顺利进行至关重要。计划供应日期将允许施工经理和供应商有充足的时间来获得适当的物料。 4.2 材料运输和储存 材料进场计划还应包括材料运输和储存计划，以确保材料可在正确的时间送到 现场，并且在建筑工地合适的位置存储，以便工人能够方便地找到并高效使用他们。 5. 严格执行进场计划是建筑行业在现代社会中不可忽略的一个因素，有效的进场 计划不仅可以确保施工进度，同时可以节约时间和成本。本文介绍了如何制定和执行劳动力、机械设备和主要材料的进场计划。同时，从一个高层次的层面出发，该计划将充分保证每个施工阶段的顺利进行。
主要施工机具劳动力使用计划
主要施工机具劳动力使用计划 主要施工机具和劳动力使用计划 一、主要施工机具使用计划 一）保证机械设备供应措施 为满足施工生产的需要，我们将编制合理的机械设备供应计划，包括时间、数量和性能方面的考虑。同时，我们将合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段的使用，以提高机械设备的使用效率和产出水平，从而提高设备的经济效益。我们还将根据供应计划做好供应准备工作，编制大型机械设备的运输和进场方案，保证按时、安全地组织进场。同时，我们将加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，以满足施工要求。 二）保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施
为保证现场机械设备的顺利、安全运行，我们将采取以下措施： 1、对于自有的大型机械设备，我们将确保性能优良、安 全可靠，并采用一些技术先进、机械化施工程度特别高的机械设备，以确保工程施工进度。对于需要采购或租用的机械设备，我们将租用经过我单位设备人员检查的设备，以确保其性能优良、安全可靠。 2、我们将对材料强度进行疲劳检测，以确保其安全可靠、性能优良稳定，避免施工期间出现较大的机械故障和安全隐患。 3、我们将实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操 作规程，积极为施工服务。同时，我们将将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来，提高机械施工质量，降低消耗。 4、我们将遵守技术试验规定，对进入现场的施工机械设 备进行技术性能、工作性能和安全性能的测定，确认合格后才能验收。
5、我们将为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。同时，我们将加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。 6、我们将要求操作人员每日班前、工作中和工作后进行 例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。 三）施工机械设备管理措施 为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。 1、设备管理员先查验机械设备基本技术资料（包括出厂 合格证、大修记录等），合格后，会同物资采购管理部组织相关人员对其进行检查、验收。
劳动力安排计划主要施工机械进场计划
一、劳动力安排计划及劳动力计划表 从本工程确定整套施工程序和施工工艺出发，劳动力旳投入重要为绿化工、花卉工，现场劳动力除按既定方案外，还要实行动态流动作业，因此规定施工人员及工人既专业技术强，还要基本具有一专二能旳施工知识，以利各工种、各工序旳搭接配合，所有劳动力管理方面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进行择优录取，保证质量。 以上工种施工人员均按项目部旳安排，按施工进度组织进场。 所有施工班组均由经验丰富、技术过硬旳正式工带班，施工人员均为技术纯熟旳协议工，班组施工必须在项目部旳安排下按施工进度计划进行。 二、机械设备使用计划及机械设备表 1、配置机械管理员两名，负责平常机械调度及维修安排工作，
同步与一维修中心签定维修协议书，如发既有机械故障及时与该维修中心获得联络，使得机械设备有较高旳运用效率。 2、规定使用机械设备旳专业人员每天做好机械设备旳登记工作，和平常旳维护状况。 3、为了使机械设备使用旳更好，每年都要进行两次以上旳机械设备检查。 4、机械使用方面 （1）严格按照机械操作阐明书来操作，并进行定期旳机械设备操作考。 （2）根据施工进度计划规定事先贯彻机械设备来源，并做好修理养护工作。合理确定施工进场时间，需提前2-3天进场。 （3）对于吊机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。 （4）所有机械设备实行挂牌定点停放，规定停放整洁、简洁。 5、拟投入旳重要施工设备表
三、工程材料旳采购和投入计划 绿化材料须选用符合图纸设计旳规定，生长强健，无病虫害，树冠丰满，主侧枝分布均匀，根系发达，有苗木检疫单，有新芽、新枝旳树木为佳。材料备齐后按施工进度计划规定用机械运进场，即来即种。在选择苗木时，派遣富有经验旳专业人员选用，综合考虑苗木价格及质量原因，择优选用。所有材料在施工进场前备齐，储备到位。 对于紧俏苗木，及时购置、假植，保证材料充足齐全。各树种、花木旳苗圃在施工前贯彻到位，保证规格和数量。 材料采购组对进场苗木要严把质量关，认真做好材料验收工作。苗木选择原则如下： 灌木旳质量规定
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划 施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。 第一节劳动力需求计划及保障措施 本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。 1.劳动力配备计划 总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在20n年、2012年，人员专业构成相当简单。第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013 年。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。 1.1基础施工阶段劳动力计划 本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。 基础施工阶段劳动力计划表
施工工程劳动力安排与主要机具使用计划
施工工程劳动力安排与主要机具使用计划 工程项目的劳动力安排和主要施工机具使用计划 一、劳动力安排和进出场计划 在项目建设过程中，我们将根据各个施工阶段的需要，部署劳动力计划。我们的劳动力组成遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。由于农忙时期施工人员紧缺，我们选择经过长期培养的成建制队伍来降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。 在满足施工进度需要的前提下，我们综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。对于特殊工种，我们将按照“经验丰富、技术过硬、作风优良”的原则进行选择。 1、劳动力安排计划 1）我们选择了有施工同类工程经验的专业施工队伍进行本工程的施工，由项目经理部领导下进行管理。在进场前，我
们将进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。 2）我们将根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 2、劳动力保证措施 1、劳动力质量与数量的保证 1）我们的劳务队伍是从公司劳务层选择出来的，其人员 均是长期在我们公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。 2）我们将根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。 我们将调整好劳动力、机械设备及各种材料。由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、
劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 我们将以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 在本工程施工期间，我们将采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 2、农忙时期的劳动力保证措施 1）我们将加强劳动力的调配，合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。 同时，我们将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
劳动力计划主要机械设备使用及进场计划
第七章劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节项目经理部组织机构及职责 一、公司总部与项目经理部 项目经理部由公司授权管理,按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制; 项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,实现工程项目综合目标,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺; 公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构,对项目进行全方位的监督、调节,完善的服务和有效控制,使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段; 公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理,讨论制定施工组织设计及各项专项方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素,协助解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行,代表我公司完成与业主的合同; 根据管理体系图,结合我公司工程组织经验,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职; 二、工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理,并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制;出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺;如期向业主交付一个精品工程; 三、项目经理部主要成员及各部门主要职责 1、项目经理 1项目经理部全面工作的领导者与组织者; 2参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同; 3做好与建设单位、监理公司的协调工作;
劳动力计划、主要设备及进场计划
劳动力筹划.重要机械装备应用及出场筹划【1 】 第一节劳动力安插筹划 一.劳动力起源 根据本工程的施工总体安排和工期筹划的请求,在我公司范围内,遴派与公司有多年合作阅历的,具有同类建筑施工丰硕经验的劳务部队.他们专业过硬,擅长打硬仗.打苦仗,可以或许顾全大局,把业主的好处永久放在第一位. 所有出场工人均进行出场安然教导,经安然测验及格后方可上岗,施工现场按期对场内施工人员进行安然在教导.所有出场工人必须具备身份证.外来人员务工证.健康证等相干证件. 二.人员调配筹划 根据本工程的特色及施工安排,我公司在本项目劳动力动态治理及筹划上,有针对性的做出如下安插. 1.在我公司范围内,遴派具有同类建筑装修经验丰硕的施工部队.他们专业过硬,擅长打硬仗打苦仗,可以或许顾全大局,把业主的好处永久放在第一位. 2.根据施工筹划实施请求及施工进度筹划和劳动力设置装备摆设筹划的请求,提前落实组织劳动力出场的预备工作,并树立响应的组织引导系统和治理包管束度. 3.在做好上述筹划落实工作后,应别的做好施工劳动力安插预备筹划,以备在须要时可以或许随时召集挪用,作为确保合同工期的一项须要措施. 4.根据班组所承担的施工项目请求及其劳动力技巧.质量.施工治理协作才能等,以公司内部施工治理目的为根据,与其签署本工程具体的施工协定.施工安然协定书及其它有关承诺和包管文件,明白其工作项目和范围.工作目的施工请求.奖罚措施等事项,以知足本工程项目整体的请求. 5.充分施展我公司在施工组织治理方面的优势,将有关施工队.班组由项目司理部及其治理人员按工序.分区域.交叉施工做出具体安插,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目司理部的治理系统,确保工期.质量目的实现. 6.对施工人员所需的生涯后勤前提做出充分的斟酌安插,包含通讯.饮食.干净卫生.季候变更顺应等方面,以包管他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和治理的须要.
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计 划 劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划 第一节：劳动力安排计划 一、劳动力来源 为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 二、人员调配计划
我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排： 1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。 3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人 员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格 的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和 随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划 工程项目的劳动力安排和主要施工机具使用计划 一、劳动力安排及进出场计划 在项目建设过程中，劳动力计划应按照各个施工阶段分别部署。劳动力组成应遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则。在本工程施工中，由于农忙时 期施工人员紧缺，因此我们选择经长期培养的成建制队伍，以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。 劳动力组成和投入应在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。特殊工种应按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。 1、劳动力安排计划 1）本工程的劳务层选择有施工同类工程施工经验的专业 施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接
受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。 2）根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 2、劳动力保证措施 1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。 2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。 调整好劳动力、机械设备及各种材料。由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动
力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 2、农忙时期的劳动力保证措施 1）加强劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。 同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因
工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划
工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案 1.1劳动力投入计划及保证措施 （1）队伍的选择与管理 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为： 1）具有良好的质量、安全意识。 2）具有较高的技术等级水平。 3）具有类似于本工程施工经验的人员。 在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 （2）劳务层的划分为三大类： 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 （3）施工计划管理 1）项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。
劳动力计划及劳动力计划、主要设备及进场计划
第 1 章劳动力计划 1.1劳动力计划 1.1本工程的劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数。 1.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程的劳力配备。 1.3安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。 1.4为了确保基础和主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到400人左右。 2.材料投入计划---工程材料的采购和进场计划 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 2.1自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 2.2建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。 2.3建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。 2.4根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 2.5定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
- (完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
- 工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划
- 工程投入的主要施工机械设备进场计划
- 机械配置及进场计划
- 主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划
- 机械设备进场计划
- 施工机械设备进场计划
- 工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划
- 主要机械设备进场计划
- 大型机械设备进出场方案计划
- 机械设备投入进场计划及保证措施
- 主要施工机械进场计划
- 机械设备投入、进场计划及保证措施
- 主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划
- 主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施
- 机械设备进场计划
- 拟投入的主要施工机械设备进场计划
- 主要机械设备进场计划
- 机械设备投入、进场计划及保证措施
- 主要施工机械进场计划