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企业国有产权转让招投标实施办法

企业国有产权转让招投标实施办法第一条为规范企业国有产权转让的招投标行为，依据《中华

人民共和国招标投标法》、《企业国有产权交易操作规则》及《组织交易签约操作细则》等相关规定，制定本办法。

第二条产权交易机构采取招投标方式组织实施的企业国有产权转让，适用本办法。

第三条产权转让招投标活动应当遵循有关法律法规和公开、公平、公正、诚信、择优的原则。

第四条本办法所称的招标人是指产权转让方。

本办法所称的投标人，是指产权转让信息发布期间提岀受让申请并获得资格确认，参加投标竞争产权的意向受让方。

本办法所称的招标代理机构，是指经产权交易机构认可，专业从事招标代理活动的中介服务机

构。

以上主体应当遵守产权交易市场的规则。

第五条产权交易机构是招投标活动的组织方，负责招投标活动的组织、协调、监督和指导。产权转让招投标活动可以由招标代理机构具体实施。

第六条转让方应当与招标代理机构、产权交易机构的经纪会员共同签订委托合同，并在产权交易机构备案。委托合同一般包括以下内容：

（一）招标人及招标代理机构、经纪会员的名称、住所；

（二）招标标的基本情况；

（三）招标实施时间、地点；

（四）招标的佣金比例及支付方式、期限；

（五）产权交易价款的支付方式、期限；

（六）违约责任；

（七）约定的其他事项。

第七条招标的一般程序如下：

（一）编制招标文件和投标邀请书；

（二）招标文件和投标邀请书报送产权交易机构和招标人审查；

（三）发岀投标邀请书；

（四）标前澄清与答疑；

（五）接收投标人的投标文件；

（六）开标；

（七）评标委员会依据评标办法进行评标；

（八）评标委员会提岀评标报告，推荐中标候选人；

（九）招标人确定中标人；

（十）评标报告、定标结果报产权交易机构审查；

（^一）招标人与中标人签订《产权交易合同》。

第八条招标文件应当载明以下内容：

（一）投标须知：包括转让标的名称、地点，投标文件编制和递交的详细规定，开标的时间、地点，投标有效期，投标保证金额度、交纳方式、返还时间和方式等；

（二）产权交易合同格式及合同主要条款；

（三）转让标的详细说明；

（四）转让标的受让条件，重要的商务及受让条件应加注提示标记；

（五）评标原则、标准和方法，废标条件；

（六）要求投标人提供的有关资格证明文件；

（七）投标文件格式及编制要求等。

第九条招标代理机构和经纪会员一般在签订委托合同后的 5 个工作日内，依据《产权转让公告》及相关规定编制招标文件和投标邀请书，报产权交易机构和招标人审核。产权交易机构会同招标人在接到招标文件后的3 个工作日内进行审查，并将审核结果书面通知招标代理机构和经纪会员。

第十条招标文件经审核通过后，由招标代理机构向获得资格确认的意向受让方发出投标邀请书。

第十一条招标文件中的评标原则、标准和方法等相关内容应当与《产权转让公告》中披露的评标方法和权重设置等保持一致，约定的保证金一般不超过挂牌价的30%。

第十二条招标文件应当根据转让标的的实际情况，合理确定投标文件编制所需要的时间，自招标文件发出至投标文件送达截止日，一般不少于10 个工作日。

第十三条根据招标项目的实际情况及投标人的要求，招标人与招标代理机构可以组织投标人对转让标的进行现场查勘。

第十四条招标人、经纪会员、招标代理机构和产权交易机构应当对投标人的名称、数量以及其他可能影响公平竞争的信息承担保密义务。

第十五条招标代理机构发出招标文件后出现以下情形时，招标人可以终结招标程序：

（一）规定的投标文件递交时间截止时，无投标人递交投标文件的；

（二）投标人递交的投标文件不符合招标文件的规定，全部为无效的；

（三）投标人递交的有效投标文件少于招标文件中规定的有效数量，且经产权交易机构同意终结招标的；

（四）产权交易的监管机构根据有关规定提出终结产权招标转让的；

（五）在招标过程中出现不可抗力，导致招标活动无法正常进行的；

（六）招标文件中约定的其他终结情形出现的。

第十六条投标人应当委托经纪会员按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出完全响应。

第十七条投标文件应当包括但不限于下列内容：

（一）投标函；

（二）投标报价及价款的支付方式、支付期限、履约保证等；

（三）受让方案（如职工安置方案、债权债务处理方案、企业资产重组计划和企业长远发展规划等）；

（四）投标人的有关资格文件；

（五）招标文件规定应当递交的其他文件。

第十八条投标文件所提供的数据和证明材料应当详实、准确，投标人应当对提交的投标文件及其附件材料的真实性、完整性、有效性负责，并对提供不真实数据或作出不诚实陈述所导致的后果承担责任。

第十九条投标文件应当内容齐全、字迹清楚，并按照招标文件要求进行签署、装订、密封，以招标文件规定的时间、地点和方式送达。不符合上述要求的投标文件将被拒收。

第二十条招标文件中要求投标人交纳保证金的，未按规定交纳保证金的投标人，其投标文件将被拒收。

第二十一条在递交投标文件截止时间前，投标人可以采取书面方式补充、修改或者撤回已递交的投标文件，补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

第二十二条开标应当在招标文件规定的投标文件递交截止时间的同一时间公开进行。开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。．

第二十三条开标由招标代理机构主持。开标前，应当由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标代理机构委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，当众拆封，

宣读投标人名称、投标函、投标价格和投标文件的其他主要内容。开标过程应当由招标代理机构当场记录，并存档备查。

第二十四条发生下列情形时，投标文件无效：

（一）投标文件未实质响应招标文件约定的受让要求的；

（二）投标价格低于招标人设置的底价的；

（三）出现招标文件中约定的投标文件无效的其他情形。

第二十五条开标至发出中标结果通知书期间为评标阶段，评标行为应当保密。

第二十六条评标由评标委员会负责。评标委员会由产权交易机构、招标代理机构会同招标人，根据转让标的具体情况，按照公平、公正和专业对口原则，定向邀请相关领域专家和招标人代表组成，成员为5人以上的单数，其中招标人代表人数不得超过总人数的1/3 。评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。

第二十七条评标委员会成员如与投标人有利害关系的，应当回避。

第二十八条评标委员会在评标过程中应当独立行使评审权，任何单位和个人不得干预、影响评标的过程和结果。

第二十九条评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或说明，投标人应作出书面澄清或者说明。该澄清或说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。

第三十条评标委员会成员应当依据招标文件规定的评标内容和标准，遵循公平、公正、择优的评标原则，对投标人递交的投标文件进行独立评判并打分，提出书面评审意见。中标候选人由评标委员会推荐。．

第三十一条评标工作一般应在开标后3 个工作日内完成。

第三十二条招标代理机构在评标结束后 2 个工作日内，整理开标、评标过程记录及相关资料，

并根据评标委员会的评审结果，撰写评标报告并附推荐的中标候选人排序，报送产权交易机构。

第三十三条产权交易机构应当及时将评标报告及中标候选人通知招标人。招标人根据招标代理机构提出的书面评标报告和推荐的中标候选人，确定排序第一的中标候选人为中标人，并书面通知中标人及其经纪会员、产权交易机构和招标代理机构。

第三十四条中标人确定后，中标结果应当在产权交易机构网站进行公告。同时，招标人应当将招标结果书面通知所有未中标的投标人及其经纪会员。

第三十五条中标通知书发出后，中标人的保证金可以转为产权交易价款。产权交易机构应当在招投标活动结束后的次日起3 个工作日内，将其他竞买人的保证金原额返还。

第三十六条招标人与中标人应当自招标结果通知书发出之日起 3 个工作日内，按照招标文件

的要求和投标文件的承诺订立《产权交易合同》。招标文件和投标文件是《产权交易合同》的组成部分。

第三十七条产权交易机构场内招投标活动中的投标保证金、产权交易价款和佣金应当通过产权交易机构统一结算。产权交易机构对《产权交易合同》进行审核通过后出具产权交易凭证。

第三十八条招标文件发出之后，招标人与投标人串通、随意终止招标程序、修改招标结果、不与确定的中标人签署产权交易合同的；招标人、投标人、招标代理机构之间相互串通，违反招标文件评标原则确定中标的；招标人与投标人以各种手段非法干预评标委员会正常评标，影响评标结果公正性的，应当承担相应的法律责任。

第三十九条招标代理机构在招标活动中泄露应当保密的与招标活动有关的情况和资料的；与招标人、投标人相互串通损害国家、社会公共利益或他人合法权益的，应当承担相应的法律责任。

第四十条发生下列情况时，投标人递交的投标保证金用于利益受损方的赔偿，保证金不足以赔偿损失时，利益受损方有权进一步追究相关责任人的经济和法律责任：

（一）递交投标文件时间截止后，投标人坚持要求撤销已递交的投标文件的；

（二）投标人被确定为中标人后放弃受让的；

（三）投标人被确认为中标人后，未在规定时间内与转让方签订《产权交易合同》的；

（四）投标人与招标人、其他投标人串通投标，损害国家、集体或他人合法权益的；

（五）投标人对招标人、评标委员会、产权交易机构相关工作人员或其他相关人员采取施加影响、行贿等不正当竞争行为，影响招标程序和招标结果公正性的；

（六）法律法规规定的其他情形。

第四十一条招标人、投标人、招标代理机构、经纪会员故意提供不实数据、虚假证明资料或隐瞒重大事项，应当依法承担相应的法律责任。

第四十二条产权交易机构作为产权转让招投标活动的组织方，将对招标人、投标人、招标代理机构、经纪会员违反本办法的行为进行追究。

第四十三条招投标活动完毕，招标代理机构、评标委员会等相关机构，应当将招投标的所有文件送交产权交易机构备案。

本办法自发布之日起施行。第四十四条

公司投标管理办法版

投标管理办法（初稿）第一章总则第一条为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性，特制定本管理办法。第二条投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规，执行国家及行业颁布的有关标准，规范公司制定的相关文件规定。第三条公司投标工作实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人制度。第二章管理机构和责任第四条公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。第五条项目投标前，由项目销售负责人向副总经理汇报投标项目基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进行分工明确任务， ; 第六条投标小组组成：总指导：董事长、副总经理组长：投标联络负责人组员：项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、采购部、行政部（可根据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参加）。

第七条主要责任人职责 ` 1、副总经理职责副总经理负责项目投标工作监督把关、协调及标书最终审核决策。 2、投标小组组长职责投标小组组长负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作； 3、项目销售负责人职责项目销售负责人负责项目在投标期间各项工作协调，督促投标小组各项工作进展，为投标工作做好全面支持配合工作。 4、技术部（技术支持）职责技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写、方案初审及配合小组长标书装订等工作； ' 5、工程部职责涉及集成工程类的项目，工程部负责投标文件技术方案撰写、方案初审及配合投标小组长标书装订等工作；第八条配合部门职责 1、采购部负责提供投标项目中涉及的设备采购价格、公司营业执照、资质

公司招标管理办法(国有企业适用)

XX公司招标管理办法（国有企业适用）第一章总则第一条为规XX公司（以下简称“公司”）招标采购行为，确保采购质量，降低采购成本，提高招标工作效率，依据《招标投标法》及其实施条例、规章、规性文件和公司采购管理制度的相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，不得将依法必须进行招标的项目化整为零，或者以非采购实施单位所能预见或非采购实施单位拖延造成采用招标所需时间不能满足用户或公司紧急需要的以外原因等其他任何方式规避招标。第三条公司招标活动根据项目规模和特殊性可实行前置性评审管理，由招标主管部门组织相关部门和专家成立招标活动评审专家组对招标项目围、容、金额及准备情况进行审核评价并确定是否需对拟招标项目开展造价咨询工作，审核通过的，方可进入公司招标流程。第四条本办法适用于公司本部、分公司和全资子公司以招标方式进行的工程、货物与服务采购活动。第二章职责与分工第五条公司XX部为招标管理职能部门，履行下列招标管理职责：（一）拟订招标管理办法；（二）对实施单位要求采用邀请招标采购的方式进行合规性审查；（三）组织公司采购实施单位等确定货物、工程或服务邀请招标的邀请投标人；（四）组织公司招标文件审查，督促指导项目具体实施单位安排现场踏勘、标前会

等；（五）协同有关部门对招标中的投诉或违规行为进行调查并提出处理意见和建议；（六）主持或委托招标代理机构主持公司招标项目开标、评标；（七）审查发布公司招标公告（或投标邀请书）、评标结果公示、中标通知书，督促指导采购实施单位办理合同谈判与签署手续；（八）负责公司招标业主代表评标专家库的建立和更新管理；（九）负责招标项目熟悉招标项目情况的业主代表的选取；（十）其他招标采购管理职责。第六条工程管理部在公司招标活动中履行下列职责：（一）对涉及工程的招标文件进行审查把关；（二）根据需要配合派出人员作为业主代表参与评审；（三）对相关工程合同的签约进行审查；（四）主持工程项目的验收活动；（五）其他招标采购管理职责。第七条采购实施单位在公司招标活动中履行下列职责：（一）负责组织设计单位（或相关单位）及招标代理机构编制招标文件；（二）协助招标主管部门组织招标文件审查，具体负责安排现场踏勘、标前会等；（三）协助招标主管部门或招标代理机构组织招标项目开标、评标；（四）负责发起拟订、办理招标工作流程中的各类网上审批流程；（五）负责具体组织合同谈判与签署工作；（六）其他招标采购管理职责。第八条法律事务主管部门在公司招标活动中履行下列职责：

建筑公司内部招投标管理办法

公司内部招标及合同签订管理制度第一条为加强对本公司的建设工程的管理，进一步规范公司建设工程内部招投标，保障工程及设备、物资质量和安全，降低造价，提高经济效益，结合我公司实际制定本制度。第二条本办法所称建设工程，是指公司所承建的建筑工程的勘察、设计、施工、监理、设备采购、物资采购等。第三条单项工程合同估算价在1万元人民币以上的施工项目；设备、人工、物资采购单项合同估算在1万元人民币以上的项目必须进行招标，并按照本办法组织实施。第四条本办法所称建设工程内部招投标，包括公司已承包的建设工程项目中的施工、调试、人工、设备和物资采购等的招 ^标。第五条招投标活动必须遵循公开、公正、公平竞争和择优定标的原则，不受各种形式的限制，任何单位和个人不得以任何理由将应招标的工程指定发包，也不能干扰规定中确定的中标结果。投标保证金缴纳为500-3000元，未中标的5个工作日内退还，中标的转履约保证金。第六条项目部发生的人工、外包、装修装饰等工程全部由项目经理组织三家以上单位（班组），工程部、材料设备科、建筑公司副总、总经理参与，由工程部主持开标。公司采购原材料、设备等由材料设备科组织三家以上单位，建筑公司副总、工程部、

预算部参与。由材料设备科主持开标。第七条招标的工作流程：（一）招标申请由负责部门向总经理提出招标申请，招标的名称、质量、预算价值、人工费等。（二）招标准备编制招标文件或工程清单报价表。（三）发标向合格的投标人发放招标文件或工程报价清单。（四）在规定的开标时间和地点，招集所有投标人参与。（1）公开招标：由公司工程部、项目部发布招标通知。（2）邀请招标：工程部、项目部向资质条件符合该工程要求的单位发出招标邀请书。（3）议标：对不宜采用公开招标和邀请招标的特殊工程项目，经公司领导研究决定之后可以实行议标。参加公开招标、邀请招标的投标单位不得少于三家，参加议标的单位不得少于两家。（五）公司招标小组协商后，初步确认中标候选单位，报有关领导批准。第八条凡经公司同意批准设立的工程项目经理部或具有营业执照和建设行政主管部门核发的资质等级证书的单位，均可按照本条规定参加与其资质和经营范围相适应的建设工程的投 ^标。第九条招标书由公司工程部及工程管理部门统一制定。

公司招投标管理办法

合肥百货大楼集团股份有限公司招投标管理办法(2014版) 为加强合肥百货大楼集团股份有限公司（以下简称集团公司）招投标管理,规范招投标活动，维护招投标双方的合法权益，推行项目集中招标，有效提高投资效益，强化事前、事中监控，根据《中华人民共和国招标投标法》，制定本办法。一、适用范围本办法适用于集团公司及各成员企业的招投标活动本办法按照招标范围划分为以下六类： 1.工程施工类：集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及的土建、安装、强弱电、给排水、消防、人防、暖通、幕墙、内装饰、LED店招等工程。 2.设备材料采购类：集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及的空调系统、电梯、监控广播系统、信息系统、大宗材料等大型设备材料采购。 3.咨询服务类：集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及项目建设管理、工程监理、工程审计、方案及施工图设计、地质勘探、工程测量、各类检测等工程咨询服务。 4.办公及经营耗材类：办公用品及办公设施采购、经营设备采购，计算机硬件设备及耗材、系统软件等信息系统设备采购等； 5.物品回收类：废旧包装材料回收、废旧办公用品回收、废旧设备与线材处理等；

6.业务外包类：保卫、保洁、空调系统清洗维保、节能改造、病虫害治理等。如遇特殊情况需单独报批，由使用部门或各企业提出申请，报招标投标管理委员会批准。二、机构与职责（一）集团公司设立招标投标管理委员会，是集团公司招标的最高决策机构，决定集团公司招标的方针、政策，全面负责集团公司招标投标的监督管理工作。招标投标管理委员会由集团公司董事长担任主任委员，总经理担任副主任委员。设委员5人，由集团公司分管发展、财务、资产工程、营运的副总经理及纪委书记担任。集团招标投标管理委员会主要职责是： 1.依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规制定、修订集团公司招投标管理办法； 2.审批集团及各成员企业招标申请，批准发布招标公告，审批集团及各成员企业评标报告，批准发布中标公示； 3.按照招标项目组成评标小组成员； 4.监督、检查集团及各成员企业各类项目的招标工作； 5.受理投诉，依据相关文件进行调解、仲裁及撤销中标资格，批准列入或移出招标黑名单； 6.定期审核、调整集团公司合格供应商会员库名单。（二）招标投标管理委员会下设招投标管理办公室，由分管资产工程的副总经理担任办公室主任，资产工程（安全）管理中心负责人、招投标专员作为办公室成员。招投标管理办公室主要负责

公司招投标管理办法

合肥百货大楼集团股份有限公司 )版招投标管理办法(2014 为加强合肥百货大楼集团股份有限公司（以下简称集团公司）规范招投标活动，维护招投标双方的合法权益，推,招投标管理行项目集中招标，有效提高投资效益，强化事前、事中监控，根，制定本办法。据《中华人民共和国招标投标法》适用范围一、本办法适用于集团公司及各成员企业的招投标活动本办法按照招标范围划分为以下六类：

工程施工类：集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所1. 涉及的土建、安装、强弱电、给排水、消防、人防、暖通、幕墙、店招等工程。内装饰、LED 设备材料采购类：集团及各成员企业新建、扩建、改造工2. 程所涉及的空调系统、电梯、监控广播系统、信息系统、大宗材料等大型设备材料采购。咨询服务类：集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所3. 涉及项目建设管理、工程监理、工程审计、方案及施工图设计、地质勘探、工程测量、各类检测等工程咨询服务。办公及经营耗材类：办公用品及办公设施采购、经营设备4.

采购，计算机硬件设备及耗材、系统软件等信息系统设备采购等；物品回收类：废旧包装材料回收、废旧办公用品回收、废5. 1．旧设备与线材处理等；业务外包类：保卫、保洁、空调系统清洗维保、节能改造、6. 病虫害治理等。如遇特殊情况需单独报批，由使用部门或各企业提出申请，报招标投标管理委员会批准。机构与职责二、

（一）集团公司设立招标投标管理委员会，是集团公司招标的最高决策机构，决定集团公司招标的方针、政策，全面负责集团公司招标投标的监督管理工作。招标投标管理委员会由集团公司人，由5 董事长担任主任委员，总经理担任副主任委员。设委员集团公司分管发展、财务、资产工程、营运的副总经理及纪委书记担任。集团招标投标管理委员会主要职责是：《中华人民共和国合同、1.依据《中华人民共和国招标投标法》法》等相关法律法规制定、修订集团公司招投标管理办法；

公司招标管理办法制度(很实用)

下文是招投标工作的一些范文，各人或公司可以跟据自己公司的实际情况简单的进行一些修改并可利用。希望对你们有些帮助。针对一些公司关手招投标工作时出现的一些错误及不当之处，我对招投标的流程和注意事项作以下一些说明。很实用，本人多年招投标工作的精华。

XXX公司招投标管理办法目录第一部分总则 (3) 第二部分招标范围 (3) 第三部分招标管理机构及职能 (4) 第四部分招标申请 (5) 第五部分招标文件 (6) 第六部分招标程序 (8) 第七部分招标纪律 (14) 第八部分其它 (15)

第一部分总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本制度。第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。第二部分招标范围第四条以下事项必须按照本制度进行招标：一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。第三部分招标管理机构及职能第五条公司成立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的管理机构，小组成员包括：公司总经理（或分管领导）、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。招标工作小组组长由总经理或分管领导担任，其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责

总公司投标管理办法

绵阳佳成建设有限公司投标管理办法第一章总则 1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。 2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。3、公司投标工作实行在公司总经理领导下，部门主管领导负责制度。第二章管理机构和职责 1、公司实行在总经理领导下由部门主管负责的投标管理体系和公司经营部具体负责、各业务部门相互配合的运行机制。 2、公司成立投标领导小组，负责研究制定重大或重要项目公关方案和投标策略，由由投标法人委托代理人负责实施。公司经营部负责投标文件的编制工作。 3、经营部职责：（1）在公司总经理的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能。（2）做好市场调查和预测，召开投标例会与投标有关的专项会议。（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈

等工作。负责投标前的信息评审，并将评审意见书面报告公司总经理批准后进入投标程序。（4）负责编制资格预审文件、投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司总经理决策；负责办理投标项目在当地投标注册等手续。（5）参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存。（6）根据领导安排，协助公司领导做好公关工作。（7）负责与有关部门的信息沟通，保持正常友好的业务关系。第三章投标管理 1、投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。 2、是否参与工程项目的投标由公司经理会议决定。 3、公司经营部负责跟踪工程项目的投标，并实施投标（资审）文件编制责任人制度。（1）凡公司决定参与投标的工程项目，从购买投标文件、踏勘现场起至投标文件编制完成全过程实行责任人制度。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组，负责投标文件的编制工作。（2）责任人的选定，由公司经营部根据投标项目的具体情况决定并报公司经理批准。（3）编标小组人员的确定，根据投标项目的类型、工作量的大小

公司招投标管理制度[1]

公司招投标管理制度一、制定目的为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。二、招标原则 2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件； 2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用； 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2.6 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 2.7 可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。 3.2招标领导小组成员名单：组长：白秀姝

成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟 3.3领导小组职责： 3.3.1批准招标管理办法及工作程序； 3.3.2批准合约规划； 3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求； 3.3.4审批招标文件、标底、评标办法； 3.3.5确定合同形式； 3.3.6确定合同商务条款中的主要原则； 3.3.7根据评标报告，确定中标单位； 3.3.8决策招标管理工作中的其他事项。 3.4招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 3.4.1招标执行小组成员名单：组长：白秀姝成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。 3.5招标执行小组职责： 1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批； 2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系； 3、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告，代表招标人联系、安排外部招标事宜，并办理各政府招标主办机构要求的相关手续； 4、收集投标单位资料，建立相关信息库； 5、组织标前会、招标答疑及现场勘察； 6、协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底（如果有）； 7、及时向招标领导小组汇报与招标有关的情况； 8、组织开标，根据领导小组的批复，组织与中标单位签定合同。

公司集团招标管理办法

**公司关于印发《招标管理办法》的通知公司各单位，机关各部门（中心）：为进一步规范招标管理工作，公司制定了《招标管理办法》，现予印发，请遵照执行。 **公司年月日

**公司招标管理办法第一章总则第一条为进一步规范**公司（以下简称公司）的招标活动，保护公司利益和招、投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《**集团公司招标管理办法》和有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司本部范围内开展的各类招标活动。第三条招标活动必须遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。任何单位和个人不得将按规定进行招标的项目化整为零，或者以其他任何方式规避招标；任何单位和个人不得以任何方式干涉招标活动。第二章组织机构与职责第四条公司成立招标管理委员会，负责指导公司招标管理工作，对招标工作中的重大事项做出决策。主任：总经理副主任：招标项目分管领导成员：财经管理部、企业审计部、纪委监察部、**部、**部、**部等单位相关项目招标单位（部门）负责人。招标管理委员主要职责：

（一）贯彻执行国家有关招标的法律、法规、政策和上级及集团公司的有关规定，指导、协调和监督各单位的招标工作；（二）审查评标委员会推荐的中标候选人，确定中标人；（三）处理招标工作中的重大事项，对招标工作拥有最高决策权，对招标工作中的违规、违纪行为进行查处。第五条招标管理委员会下设招标管理办公室，办公室设在企管审计部，企业审计部部长兼任办公室主任。招标管理办公室主要职责：（一）负责招标管理委员会日常工作；（二）负责招标日常管理；（三）负责招标计划、招标方案的审批、登记备案和上报工作，对需要委托招标项目，负责对招标实施单位推荐的招标代理机构审查备案；（四）协助项目招标单位（部门）与中标单位的合同谈判和签订工作；（五）定期对近期的货物、劳务、服务、工程等市场进行调查，对物资采购价格不定期抽查审核。（六）负责对招投标执行情况进行检查监督。第六条项目实施主管部门（单位）是招标业务实施主体。第七条公司招标管理相关业务部门的职责。（一）**部、**部、**部等专业技术部门负责设备购置、

公司项目招投标管理制度

山鼎发[2009] 4号 ***项目招投标管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》和公司的有关规定，制订本制度。第二条公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。第三条以下项目必须进行招标： 1、工程建设项目施工单项合同估算价在20万元以上的； 2、物资采购单项合同估算价在10万元以上的； 3、勘察、设计、监理项目单项合同估算价在10万元以上的； 4、专项资金项目单项合同估算价在20万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及公司安排需实施的项目； 5、单项合同估算价低于1、2、3、4项规定的标准，但项目总投资在50万元以上的。以下项目可以不招标：

1、公司直接管理或报经公司批准不招标的； 2、公司自营工程； 3、公司自制产品、自修项目； 4、公司内部专业化服务队伍实施项目； 5、国产化、专业化单一厂家实施的项目。第四条任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。第五条公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第六条公司负责对所有招投标活动进行全过程监督，并依据国家、集团公司和公司有关规定查处招投标活动中的违规违纪行为。第二章招标第七条招标项目必须履行立项审批手续，经公司批准，并落实相应资金。第八条招标以公开招标和邀请招标方式进行。采用公开招标方式的，依法必须进行招标项目的招标公告。邀请招标，应当向三家以上具有相应能力和资信的特定的法人或其他组织发出书面邀请书。第九条招标公告和招标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的内容、数量、实施地点、工期、获取招标文件的地点、时间、收取的费用和对投标人的资质要求等内容。第十条符合本制度第三条第一项之规定，但有下列情形之一的，经公司分管领导审批后，可以进行邀请招标、议标或不招标： 1、采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的； 2、承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的； 3、属于抢险援助及其它紧急项目的; 4、技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。第十一条公司成立招投标管理办公室，在公司招投标领导小组领导下，具体负责全公司招投标管理工作，组织制订招投标制度，掌握国内外相关法律、法规的有关规定，负责对各招投标业务组织单位进行监督、考评。根据项目资金渠道和业务性质划分，招投标业务分别由下列职能部门组织

某集团招投标管理办法

某集团招投标管理办法一.目的：规范各单位项目的招投标，真正使招投标工作作到公开、公平、公正，为公司创造较高的经济效益，维护海尔的美誉度。二.适用范围：海尔集团所有单位，各单位所有对外付款项目。三.招投标原则： 1.所有对外付款都必须有合同。 2.对外处理企业财产都必须有合同。 3.所有合同都要经过公开招标确定。 4.所有招投标都要公开、公平、公正。 5.所有招标都要经过法律中心参加或书面审查。 6.所有招标人员都要经过培训，有资格。四.管理内容： 1.所有对外付款都必须有合同。该项工作的闸口部门是资金流。以下对外付款必须有合同：设备、生产线采购等加工承揽项目建筑、装修、修建等项目施工房屋租赁、仓储保管、货物运输广告制作与发布、礼品印刷品订制设立售后服务网点原材料、另部件采购餐饮类蔬菜、肉、食品、调料等采购定牌生产计算机软件、网络合同技术类合同、建立实验室等其他类合同，金额在2万元以上的。以下项目对外付款可不需合同：国家法律规定的行为：如公检法系统的诉讼费、保全费、执行费、罚款，工商机关的规费、年检费、公司设立登记费，公证、鉴证费，以及其他国家机关在其职责范围内依法征收的费用。公用事业的各类费用：如水、电、汽、煤气、电话、邮电、邮政等的费用。

对外招待、宴请，外出参加学习、培训，支付各类稿酬等费用。各单位临时性项目一次性金额在2万元以下的项目，如设备维修、设备另部件、印刷品、礼品、花卉、树木、果品、办公用品、日常用消费品、低值易耗品、部分修建业务等。其他资金流事业部长认为不需要附合同的。如无合同对外付款，资金流经办人应承担责任，标的额在10万元以下的，每次扣经办人100元；标的额在10—100万元之间的，每次扣经办人200元；标的额在100万元以上的，每次扣经办人500元；因此给公司造成的损失，由经办人负责赔偿，公司可从其每月工资中扣除，具体由人力资源部门办理。 2.对外处理企业财产都必须有合同，如废品处理等。 3.所有合同都要经过公开招标确定。该项工作的闸口部门是法律中心、各单位印鉴管理员。所有合同都要建起价格平台，没有价格平台就不能签合同。所有需专家出意见的单位都要建一个专家网络，专家报酬要确定，专家人数需3-5人以上，每次招标的专家人选在招标前24小时由第三人随机选中。报审合同中无招投标资料，法律中心应不予审核，印鉴员不予盖章，否则哪一个环节没有闸住，由其承担责任，标的额在10万元以下的，每次扣责任人100元；标的额在10—100万元之间的，每次扣责任人200元；标的额在100万元以上的，每次扣责任人500元；造成损失，由责任人负责赔偿，由人力资源部门闸口。 4.所有招投标都要公开、公平、公正。公开的标准是：所有项目都必须进行招标；招标应该公开：在媒体上公布招标公告；或向不限于本地区的5家以上单位（或属已优化的网络内单位在3家以上）发放招标书，且：非本地区单位至少应有1家，每次都有新的单位参加投标，有在本地区或全国同行业中排前5名的单位投标（本地区和非本地区单位至少各一家）（行业无排名的，以其在当地完成的着名项目来证明）；且符合资质有回执的投标单位不少于5家；或属于行业管理的，按主管部门统一公布的单位名单全部邀请，投标的单位不少于5家(或不少于邀请数的2/3)。只要有投标人投诉招标过程中招标人、投标人有不正当行为，影响中标结果，经查证属实的，中标无效。

集团公司招标管理办法实施细则

第一章总则第一条为加强天河城集团及下属公司的项目招标管理，规范天河城集团及下属公司项目招标活动，保证项目招标遵循公开、公平、公正的原则，维护公司的合法权益，为股东创造最大的经济效益，根据《转发印发广东粤港投资控股有限公司招标管理办法的通知》（粤投[2006]62号），结合本集团的实际，制定本办法。本办法所称招标包括公开招标及邀请招标。第二条本办法适用于集团及下属公司组织的招标活动。第三条本办法所称公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织、个人投标。其招标应通过但不限于当地报刊发布招标公告。第四条本办法所称邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织、个人投标。其招标应通过天河城网站公开发布投标邀请书，同时可以口头方式通知特定的投标人浏览有关投标邀请信息。第五条本办法所称招标人，是指依照本办法提出招标项目、进行招标的公司。第六条本办法所称投标人，是指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织、个人。第七条本办法所称项目签约公司，是指项目经办部门所属公司。第八条招标工作必须严格遵循如下原则：（一）公平、公正、公开及公司利益最大化原则；（二）任何个人及部门不得将必须招标的项目化整为零或以其他方式回避招标。（三）所有参与招标工作的人员必须严守纪律，保守秘密，严格遵守广控《十八条禁令》。（四）不得泄漏相关的信息。第二章招标第九条进行招标的项目必须具备如下条件：（一）已按审批权限获得批准的项目。（二）已按国家和地方的有关规定履行了审批手续，获颁批准或许可文件。（三）已落实项目管理责任人员，并已具备相关的完整技术文件。（四）资金来源落实，资金安排已获得财务部门确认。 (五) 进行招标的建设项目除满足以上条件外，还必须符合《广东粤港投资控股有

股份有限公司投标管理办法

股份有限公司投标管理办法中通建设股份有限公司投标管理办法北大纵横管理咨询公司第一章总则第一条本投标管理办法适用范围为工程、采购等所涉及的项目。第二条本办法依据中华人民共和国《招投标法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况制定，与《市场协调制度》一并作为公司投标管理的准则。第三条本办法对公司各部门及所属分公司、企业的投标一律适用。第二章资格第四条公司由总经理委以部门负责投标。第五条公司投标的责任部门为市场部。分公司投标的责任部门为分公司市场部。第六条国家重点项目，中国电信、联通、网通、移动、铁通等总部项目，由公司或公司组织分公司负责投标。各省内的干线工程项目，由各分公司在大区经理的授权下进行投标。地方网项目，原则上由各分公司在公司的授权下各自进行投标，分公司由分公司经理委以部门负责投标。但公司调解委员会

可根据实际情况的需要，对特殊区域委托大区经理按照省内干线工程项目进行管理。第七条投标者应具备承担投标项目的能力。第八条公司需要配置专门的机构和人员，对投标的全部活动过程加以组织和管理。具有投标资格的组织和人员，由主管副总经理确认报总经理批准。第三章程序第九条公司本部项目由公司总经理或委托副总经理下达工程项目投标任务书。分公司项目由分公司经理或委托副经理下达工程项目投标任务书。第条公司市场部依据任务书进行投标工作。第一条需要分公司投标的项目由公司市场部向分公司授权。第二条负责投标部门应做好以下工作：一、填写资格预审调查表，申报资格预审。省内干线工程须按照《市场协调制度》向大区经理通报投标信息，并获取资质授权。二、购买招标文件（当资格预审通过后）。三、标书初审。四、组织投标班子。五、进行投标前调查与现场考察。六、选择咨询单位。七、分析招标文件，校核工程量，编制施工规划。

公司招标管理办法制度很实用

下文就是招投标工作的一些范文,各人或公司可以跟据自己公司的实际情况简单的进行一些修改并可利用。希望对您们有些帮助。针对一些公司关手招投标工作时出现的一些错误及不当之处,我对招投标的流程与注意事项作以下一些说明。很实用,本人多年招投标工作的精华。

第一部分总则第一条为规范公司的招标管理工作,维护公司的合法权益,控制经营管理成本,保证质量,根据国家的有关法规,本着公平、公正、诚信的原则,制定本制度。第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。第三条本制度所称的招标包括公开招标与邀请招标。公开招标就是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其她组织投标。邀请招标就是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其她组织投标。第二部分招标范围第四条以下事项必须按照本制度进行招标: 一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。二、其她经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。公司任何部门与个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其她任何方式规避招标。第三部分招标管理机构及职能第五条公司成立招标工作小组,招标工作小组就是公司招标工作的管理机构,小组成员包括:公司总经理(或分管领导)、工程部、采购部、审监部、

财务部等相关人员以及公司法律顾问等。招标工作小组组长由总经理或分管领导担任,其她成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责对招标过程进行全程监管。第六条职能划分一、招标项目涉及部门招标项目申请部门经办部门协办部门监察部门工程项目工程部工程部采购部、财务部审监部办公用品总经办采购部财务部审监部需求部门采购部工程部、财务部审监部原辅材料、固定资产、仪器设备、低值易耗品知识产权、技术开发研发中心研发中心采购部、财务部审监部服务、咨询等需求部门需求部门行政部、财务部等审监部二、申请部门的主要职能:制作招标申请书,参与招标工作; 三、经办部门的主要职能:制作招标文件与合同主要条款,投标单位资质预审,建立合格投标单位数据资料库,编制、修订招标文件并办理相关审批手续,负责组织安排招标小组会务,控制整个招标工作进度; 四、协办部门的主要职能:参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判与签订,协助经办部门做好其她各项工作。负责招标档案的建立、招标计划的跟进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。五、审监部的主要职能:投标单位资质的审核,招标、开标过程的全程监督及议标、议价的全程参与,定标结果的程序监察。其中,法务专员的主要职

公司招投标管理制度(精)

公司招投标管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、黑龙江华侨广场项目投资发展有限公司的有关规定，制订本制度。第二条公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。第三条以下项目必须进行招标：（一）工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的；（二）物资采购单项合同估算价在30万元以上的；（三）勘察、设计、监理项目单项合同估算价在20万元以上的；（四）专项资金项目单项合同估算价在30万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及公司安排需实施的项目；（五）单项合同估算价低于（一）、（二）、（三）、（四）项规定的标准，但项目总投资在3000万元以上的。以下项目可以不招标：（一）公司直接管理或报经公司批准不招标的；

（二）公司自营工程；（三）公司自修项目；（四）公司自制产品供应；（五）公司内部专业化服务队伍实施项目；（六）国产化、专业化单一厂家实施的项目。第四条任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。第五条公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第六条公司负责对所有招投标活动进行全过程监督，并依据国家、集团公司和公司有关规定查处招投标活动中的违规违纪行为。第二章招标第七条招标项目必须履行立项审批手续，经公司批准，并落实相应资金。第八条招标以公开招标和邀请招标方式进行。采用公开招标方式的，依法必须进行招标项目的招标公告。邀请招标，应当向三家以上具有相应能力和资信的特定的法人或其他组织发出书面邀请书。第九条招标公告和招标邀请书应当载明招标人的名称和地

公司招投标管理办法

*****有限责任公司建筑项目分包招标管理办法第一章总则第一条为了规范******有限责任公司建筑项目分包招标投标活动，维护公司的合法权益。根据有关法律、法规和*****总公司的相关规定，结合公司实际情况制定本办法。（以下简称“公司”）第二条公司所属各单位的招标活动均遵照本办法执行。第三条任何单位和个人不得将规定必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标。第四条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正的原则，并在公司纪委监督下进行。第二章工程项目招标投标工作的组织及管理第五条为加强对招标投标工作的领导、监督、管理与协调，规范招投标工作，公司成立项目招标投标管理领导小组。公司经理任组长公司总经济师任副组长成员：由公司技术科、财务科、供应科、纪委、安全科、市场科、经营科、各分公司的分管领导及负责人等组成。机构根据项目实际情况进行补充调整。公司按规定组建评标专家库，评标专家享有规定的权利和责任。

招标工作的组织管理申请部门的主要职责：调研市场供给情况及询价，编制询价报告；编制招标申请审批表及提供招标文件中的技术要求与参数，全程参加经办部门组织的招标活动和合同谈判。经办部门的主要职责：组织投标单位资质预审会议，建立合格投标单位数据库，负责组织安排全过程的招标小组的会议。根据公司有关规定，并负责审批、报送、存档。监察部门负责参加招标评审会议；负责招标过程的监督检查；定期对招标的实施情况进行总结评价。第三章工程项目招标范围及规模标准第七条按照公司有关规定履行审批、核准手续的依法必须进行招标的，其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报经营部门审核及相关领导审批。第八条公司内与工程建设有关的雇佣劳务、专业分包等，达到规模标准的必须进行招标。第九条规模标准：项目内劳务分包、专业分包经营估值在**万元人民币以上（含**万元）；单项合同估算价低于规定标准，但项目内分段合并估值和分批累计估值在**万元人民币以上（含**万元）。公司内符合以上规模标准的，由公司经营科组织招投标。规模标准以下的，由项目所属各部门参照本办法，在公司相关部门监督下，自行组织邀标和议标，招标结束后，报经营科备案存档。第十条为加强工程招投标工作管理的计划性和组织性，招标申请部门应根据工程进度计划，对招标工作提前做出招标申请。工程招标前，经营科根据公司有关

XX有限公司工程招标管理办法

1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 3.2万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1总则 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。 4.1.2 工程招标应遵循以下原则： 4.1.2.1全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；4.1.2.2整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 4.1.2.3事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。 4.1.2.4资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 4.1.2.5合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。 4.1.2.6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 4.1.2.7保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。 4.1.3 招标管理机构及职能划分

公司招投标管理办法

公司招投标管理办法为贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》和信息产业部颁布实施的《通信建设项目招标投标管理暂行规定》，规范公司建设、采购等项目的招标投标行为，合理控制工程造价，保证工程质量，提高经济效益，结合公司的实际情况，制订本制度。本制度适用于聚慧软件投资有限公司及各分公司建设项目的勘察设计、施工、监理以及与工程建设有关的材料、设备采购的招标、投标活动。第一条应纳入招标工作范围的项目一、招标项目说明凡符合《通信建设项目招标投标管理暂行规定》，达到下列标准之一的建设、采购项目，必须进行招标：（一）施工工程 1、管道施工：自建管道的，发包单项合同施工估算价招标控制标准如下：（1）含工程赔补费的自建管道工程： 1）珠江三角洲地区：30万元及以上； 2）其它地区：20万元及以上。（2）2不含工程赔补费的自建管道工程在10万元及以上： 2、管道光缆施工：单项合同估算价在10万元及以上； 3、架空光缆施工：单项合同估算价在10万元及以上； 4、设备安装施工：单项合同估算价在10万元及以上； 5、系统集成工程：单项合同估算价在10万元及以上； 6、其他施工工程：单项合同估算价在10万元及以上； 7、同一地区同类施工工程的实施（如接入工程等）应通过集中招标的方式，选定入围的施工单位（5家以上），与之签订一定期限的工程施工框架协议。公司针对每一施工工程项目，根据实际需求，在询价的基础上选择最优的施工单位签订工程施工合同（集中招标询价流程见附件）。（二）设备、材料等货物的采购 1、单项合同估算价在10万元及以上；

2、同类设备、材料等货物（包括工程辅材）的采购通过招标的方式，选定入围的供应商，与之签订一定期限的购销框架协议，每次采购根据实际情况，在询价的基础上选择最优的供应商签订购销合同（集中招标询价流程见附件）。（三）勘察设计、监理等服务单项合同估算价在10万元及以上；（四）单个机房装修，估算总金额达10万元者，应进行招标，低于10万元者，按公司规定的每平方米装修控制价和公司内部制定的装修项目定额通过三家比价选定施工单位（按三家比价流程实施）。（五）办公用品的采购公司使用的办公用品，包括所有办公设备（含个人电脑、复印机、打印机等）、文具、低值易耗品等每类每年用量在10万元及以上的，均需纳入招标的范畴。二、非招标项目说明对于特定原因不能招标以及未达到以上标准的项目，操作办法详见《附件一：关于非招标项目的实施暂行办法》的规定。第二条招标系统组织架构三、组织架构（一）招标系统构成 1、定标机构：（1）定标小组：由全体监事会成员、公司领导及外聘专家组成，人数为七人以上的单数。（2）招标小组、技术组及招标审核部人员不得进入定标小组。（3）定标会议召开原则：招标审核部须于定标会议开始前10天内通知所有定标小组成员参加定标会议，定标会议须在定标小组成员过半数出席的情况下方能召开。若定标小组的成员（包括参与定标小组的监事会成员）因故未能参加的，应指派委托代表人参加，没有指派委托代表人或委托代表人不参加的，视为弃权。 2、常务机构：公司招标工作的常设管理机构为招标审核部。招标审核部由公司总裁直接领导，由监事会直接监督，每月以书面形式向董事会和监事会汇报当月招标情况。 3、招标小组：针对每个招标项目成立的临时机构，由招标审核部项目对口负责人出任招标小组组长，组员名单由招标审核部拟订，报公司领导批准。 4、技术组组长：管线副总或相关项目部门负责人。 5、技术组：由招标审核部会同项目部门拟订名单，报公司领导批准，报监事会备案。技术

企业国有产权转让招投标实施办法

公司投标管理办法版

公司招标管理办法(国有企业适用)

建筑公司内部招投标管理办法

公司招投标管理办法

公司招投标管理办法

公司招标管理办法制度(很实用)

总公司投标管理办法

公司招投标管理制度[1]

公司集团招标管理办法

公司项目招投标管理制度

某集团招投标管理办法

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