XX公司招投标管理办法

xx公司招投标管理办法

第一章总则

第一条为规范XX公司（以下简称公司）的招投标行为，加强公司招投标管理，保护公司合法权益，节约成本，确保项目质虽，提高经济效益，防止滋生腐败；根据国家法律、法规和省、部相关行业主管部门的政策及〈〈XX集团招投标及竞争性谈判管理实施细则》，结合公司的实际情况，制定本办法。

第二条公司的招投标活动须遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。

第三条本办法所称的招投标包括公开招投标与邀请招投标。公司或其下属子公司为招标业主单位，子公司招标项目统一由公司组织，标的金额超过一定规模及本办法规定应由集团组织招标的，按其规定。

第二章招标管理机构及职责

第四条公司成立招标领导小组做为公司招投标工作的领导

机构，对公司及其下属子公司的招标工作进行管理、指导、监督; 领导小组成员包括：公司管理层及相关专业技术人员。公司董事长担任招标领导小组组长，公司总经理担任领导小组副组长，其它成员由组长或副组长根据实际情况任命。领导小组具体工作包括：

（一）审查、批准招标管理制度、工作流程、工作规范、批

准招标文件和合同示范文本；

（二）对招标项目进行审查、评审；

（三）对招标工作重点环节进行审批和监督。

第五条招标领导小组下设招投标办公室，招投标办公室为非常设机构，办公室主任由招标申请单位或部门负责人临时担任, 成员有招标申请单位或部门负责人，相关单位负责人及负责相应业务与技术人员。

办公室主要工作有：负责公司招标具体事务工作，制定招标计划，邀请招标的，负责招标方案与文件编制；并对招标工作中重大事项向招标领导小组汇报。

第六条根据招投标工作需要，通过招标领导小组委派相关专业技术人员进行评标工作。

第七条公司XX部门负责对招投标工作的全过程监督。

第三章招标范围及方式

第八条招标范围包括：建设工程、井巷工程、地质勘查工程、物资采购、设备采购、中介服务及集团公司要求需要招标的其它项目。

第九条公司按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则实施采购与各项工程建设，防止采购、工程建设过程中不正当行为的发生。

第十条公司生产经营购买设备、配（备）件、办公用品和其他物资，以及建设规模较小的建设项目，没有达到必须招标标准的，可以自行采购和委托建设，但应参照政府采购法的要求和当地政府公布的相同项目的采购价格，采用竞争性谈判、询价比选的方式进彳丁米购。达到招标标准的米购和建设项目，必须依法招标。

第十一条招标范围与权限

（一）建设工程（包括建筑物和构筑物的新建、改扩建及其

相关的装修、拆除、修缮等）：

1、建设工程投资额100万元（含本数）以上必须进行招投标。

2、对于投资额100-500万元的建设工程招投标工作由公司组织，报集团公司审批。

3、重点建设工程、投资额500 一万元..（含本数一）以上的招投标工程由公司招标领导小组向集团公司提交招标申请，由集团公司组织招标工作。

（二）井巷工程：

1、井巷工程分为两类：单体井巷工程和生产性井巷工程。单体井巷工程主要是指开拓性井巷工程；生产性井巷工程主要是指

为维持正常生产而实施的井巷工程、采矿工程等。

2、单体井巷工程的招投标工作比照建设工程标准执行。

3、生产性井巷工程：

（1）对于正常生产的生产性井巷工程原则上必须全面实施招

标；对于已经签订合同的按照原合同执行，在下次签订合同前进行招标；对于未签订合同的，组织实施招标投标工作。

（2）年合同金额在500万元（含本数）以下的生产性井巷工程由公司组织招标，报湖南黄金集团核准。

（3）年合同金额在500…万元以上的生产性井巷工程按集团公司相关文件执行。