娃哈哈品牌发展战略分析

娃哈哈品牌发展战略分析

娃哈哈品牌发展战略分析

一、引言

娃哈哈作为中国饮料行业的领军企业，凭借其优质产品和强大的市场推广能力而赢得了广大消费者的喜爱和认可。本文将对娃哈哈品牌的发展战略进行分析，探讨其成功的原因和未来的发展方向。

二、产品定位与市场定位

娃哈哈的主要产品定位在饮料和乳制品领域，以提供消费者健康、安全、高品质的产品为目标。公司注重产品的研发和市场调研，紧跟消费者的需求并进行不断创新，推出了一系列受到市场欢迎的产品，例如儿童营养饮料、功能饮料等。

在市场定位上，娃哈哈以大众化、亲民化的形象深入人心，通过广告、促销等方式将产品推向市场，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。娃哈哈注重建立品牌形象，通过品牌塑造和品牌推广提高了消费者的认知度和忠诚度。

三、市场扩展与渠道建设

娃哈哈在初期主要通过线下渠道进行产品销售，与各地的超市、便利店建立了紧密的合作关系。随着电子商务的兴起，娃哈哈积极拓展线上渠道，与各大电商平台合作，通过在线销售和官方商城建立起了全方位的销售网络。同时，娃哈哈还注重拓展国际市场，通过海外合作伙伴和直接投资等方式进军国际市场。

四、品牌建设与形象塑造

娃哈哈注重品牌建设和形象塑造，通过广告、赞助等方式提高品牌知名度和美誉度。娃哈哈以独特的品牌形象和广告语

蜚声国内外，树立了行业领导者的形象。娃哈哈通过明星代言、体育赛事赞助等方式将品牌形象与公众形象结合起来，深化了消费者对品牌的印象和认知。

五、竞争策略与市场份额

娃哈哈通过不断投入于产品研发、技术改进和生产设备升级，提高了产品质量和生产效率，在市场上赢得了竞争优势。同时，娃哈哈注重市场营销和品牌推广，推出了一系列有针对性的市场活动和促销方案，提高了市场份额和销售额。娃哈哈在市场中占据了一席之地，成为行业的领导者。

六、研发创新与品牌延伸

娃哈哈注重科技创新和产品研发，不断推出新产品和新技术，满足消费者的多样化需求。同时，娃哈哈也进行品牌延伸，将品牌覆盖面拓展到更多领域。通过不断推陈出新，娃哈哈保持自身的竞争优势，巩固了品牌的市场地位。

七、未来发展方向

在全球化经济的背景下，娃哈哈需要进一步拓展国际市场，挖掘消费者需求，提高品牌的国际影响力。同时，娃哈哈也可以注重产品创新和研发，不断推出更多的高品质、健康的产品，在市场中保持竞争力。此外，娃哈哈还可以加强与各大电商平台的合作，通过线上销售渠道提高销售额和品牌知名度。

综上所述，娃哈哈凭借其优质产品、品牌形象塑造和市场营销能力，取得了长足的发展。未来，娃哈哈需要继续注重产品创新和市场拓展，不断适应和引领消费者需求的变化，以保持在饮料行业的领导地位

娃哈哈是中国最大的饮料制造商之一，具有广泛的产品线，包括矿泉水、果汁、茶饮料、功能饮料和乳制品等。在过去的

几十年里，娃哈哈一直致力于提高产品质量和生产效率，通过不断投资于产品研发、技术改进和生产设备升级，实现了产品的不断升级和创新。

首先，娃哈哈注重科技创新和产品研发。公司设立了多个研发中心，聚集了大批优秀的科研人才。他们不断开展市场调研和消费者需求分析，了解市场趋势和消费者偏好，以便及时推出适应市场需求的新产品。娃哈哈也与多所知名大学建立了合作关系，进行产学研合作，共同开展前沿技术和创新项目。通过这样的努力，娃哈哈不仅推出了一系列新产品，也提升了产品的质量和口感，满足了不同消费者的需求。

其次，娃哈哈进行了品牌延伸，将品牌形象延伸到更多领域。除了饮料，娃哈哈还涉足了食品、酒店、健康食品等领域。通过品牌延伸，娃哈哈进一步提升了品牌知名度和影响力。同时，娃哈哈也注重品牌形象的塑造，通过品牌推广、广告宣传和赞助活动等方式，将娃哈哈打造成了一个受消费者信任和喜爱的品牌。品牌形象的塑造和延伸为娃哈哈赢得了更多的市场份额和消费者忠诚度。

此外，娃哈哈注重市场营销和促销活动，通过一系列有针对性的市场活动和促销方案，提高了市场份额和销售额。公司与各大超市、便利店建立了合作关系，通过促销活动和特价优惠吸引消费者购买娃哈哈的产品。同时，娃哈哈也积极参与各种展会和活动，提升品牌的曝光度和知名度。通过市场营销的努力，娃哈哈在市场中取得了一席之地，成为行业的领导者。

未来，娃哈哈面临着更加激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化。为了保持竞争优势，娃哈哈需要继续注重产品创新和研发。通过不断推陈出新，娃哈哈可以满足消费者对于新鲜、健康、高品质产品的需求，提高产品的竞争力和市场占有率。

同时，娃哈哈需要进一步拓展国际市场，挖掘消费者需求，提高品牌的国际影响力。公司可以通过与国际知名饮料公司的合作或者在一些国际知名大型零售店铺开设专柜，拓展国际市场份额。

另外，娃哈哈可以加强与各大电商平台的合作，通过线上销售渠道提高销售额和品牌知名度。随着互联网的快速发展，电商平台已经成为消费者购物的重要渠道之一。通过与电商平台合作，娃哈哈可以更好地进行市场推广和销售，吸引更多的消费者购买娃哈哈的产品。

综上所述，娃哈哈凭借其优质产品、品牌形象塑造和市场营销能力，取得了长足的发展。未来，娃哈哈需要继续注重产品创新和市场拓展，不断适应和引领消费者需求的变化，以保持在饮料行业的领导地位。通过科技创新、品牌延伸、市场营销和国际拓展等手段，娃哈哈可以不断提升产品竞争力和品牌影响力，实现可持续发展

综合以上分析，可以得出结论：娃哈哈作为行业的领导者，面临着激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化。为了保持竞争优势，娃哈哈需要继续注重产品创新和研发，并且加强与各大电商平台的合作，拓展国际市场，提高品牌的国际影响力。

首先，产品创新和研发是娃哈哈保持竞争优势的关键。随着消费者对于新鲜、健康、高品质产品的需求不断增加，娃哈哈需要不断推陈出新，不断提供符合消费者需求的产品。通过加大研发投入，娃哈哈可以开发出更多具有创新性的产品，提高产品的竞争力和市场占有率。

其次，拓展国际市场是娃哈哈实现可持续发展的重要途径之一。在全球化的背景下，国际市场具有广阔的发展空间。娃

哈哈可以与国际知名饮料公司合作，共同开发国际市场，通过品牌合作和资源整合，提高品牌的国际影响力。此外，娃哈哈还可以在一些国际知名大型零售店铺开设专柜，增加产品的曝光度和销售额，进一步拓展国际市场份额。

第三，加强与各大电商平台的合作是娃哈哈提高销售额和品牌知名度的重要途径之一。随着互联网的快速发展，电商平台已经成为消费者购物的重要渠道之一。通过与电商平台合作，娃哈哈可以更好地进行市场推广和销售，吸引更多的消费者购买娃哈哈的产品。同时，娃哈哈还可以利用电商平台的数据分析和精准营销功能，深入了解消费者需求，提供更符合消费者口味的产品，进一步提高销售额和品牌知名度。

综上所述，娃哈哈凭借其优质产品、品牌形象塑造和市场营销能力，取得了长足的发展。未来，娃哈哈需要继续注重产品创新和市场拓展，不断适应和引领消费者需求的变化，以保持在饮料行业的领导地位。通过科技创新、品牌延伸、市场营销和国际拓展等手段，娃哈哈可以不断提升产品竞争力和品牌影响力，实现可持续发展

娃哈哈品牌发展战略分析

娃哈哈品牌发展战略分析 娃哈哈品牌发展战略分析 一、引言 娃哈哈作为中国饮料行业的领军企业，凭借其优质产品和强大的市场推广能力而赢得了广大消费者的喜爱和认可。本文将对娃哈哈品牌的发展战略进行分析，探讨其成功的原因和未来的发展方向。 二、产品定位与市场定位 娃哈哈的主要产品定位在饮料和乳制品领域，以提供消费者健康、安全、高品质的产品为目标。公司注重产品的研发和市场调研，紧跟消费者的需求并进行不断创新，推出了一系列受到市场欢迎的产品，例如儿童营养饮料、功能饮料等。 在市场定位上，娃哈哈以大众化、亲民化的形象深入人心，通过广告、促销等方式将产品推向市场，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。娃哈哈注重建立品牌形象，通过品牌塑造和品牌推广提高了消费者的认知度和忠诚度。 三、市场扩展与渠道建设 娃哈哈在初期主要通过线下渠道进行产品销售，与各地的超市、便利店建立了紧密的合作关系。随着电子商务的兴起，娃哈哈积极拓展线上渠道，与各大电商平台合作，通过在线销售和官方商城建立起了全方位的销售网络。同时，娃哈哈还注重拓展国际市场，通过海外合作伙伴和直接投资等方式进军国际市场。 四、品牌建设与形象塑造 娃哈哈注重品牌建设和形象塑造，通过广告、赞助等方式提高品牌知名度和美誉度。娃哈哈以独特的品牌形象和广告语

蜚声国内外，树立了行业领导者的形象。娃哈哈通过明星代言、体育赛事赞助等方式将品牌形象与公众形象结合起来，深化了消费者对品牌的印象和认知。 五、竞争策略与市场份额 娃哈哈通过不断投入于产品研发、技术改进和生产设备升级，提高了产品质量和生产效率，在市场上赢得了竞争优势。同时，娃哈哈注重市场营销和品牌推广，推出了一系列有针对性的市场活动和促销方案，提高了市场份额和销售额。娃哈哈在市场中占据了一席之地，成为行业的领导者。 六、研发创新与品牌延伸 娃哈哈注重科技创新和产品研发，不断推出新产品和新技术，满足消费者的多样化需求。同时，娃哈哈也进行品牌延伸，将品牌覆盖面拓展到更多领域。通过不断推陈出新，娃哈哈保持自身的竞争优势，巩固了品牌的市场地位。 七、未来发展方向 在全球化经济的背景下，娃哈哈需要进一步拓展国际市场，挖掘消费者需求，提高品牌的国际影响力。同时，娃哈哈也可以注重产品创新和研发，不断推出更多的高品质、健康的产品，在市场中保持竞争力。此外，娃哈哈还可以加强与各大电商平台的合作，通过线上销售渠道提高销售额和品牌知名度。 综上所述，娃哈哈凭借其优质产品、品牌形象塑造和市场营销能力，取得了长足的发展。未来，娃哈哈需要继续注重产品创新和市场拓展，不断适应和引领消费者需求的变化，以保持在饮料行业的领导地位 娃哈哈是中国最大的饮料制造商之一，具有广泛的产品线，包括矿泉水、果汁、茶饮料、功能饮料和乳制品等。在过去的

娃哈哈企业战略分析

娃哈哈企业战略分析

目录 一、公司简介 (1) 二、企业使命 (1) 三、外部环境分析 (1) （一）一般环境分析 (1) （二）产业环境分析 (3) 四、内部环境分析 (5) （一）资源 (5) （二）能力 (6) 五、企业战略分析 (7) （一）集中化战略 (7) （二）多元化战略 (8) （三）一体化战略 (9) 一、公司简介

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工2万余名，总资产达178亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。二十年来累计向国家上交税金近百亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；大力发展农副产品深加工项目，为国家“三农”问题分忧解难；在中西部、贫困地区、东北老工业区投资建厂40余家，为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。 二、企业使命 企业的使命决定企业的发展远景。娃哈哈集团宗旨：“健康你我他欢乐千万家”。娃哈哈提供的是满足千万家庭日常所需的大众化产品，经营的是“健康、欢乐”的事业。娃哈哈集团总体战略：发展发展再发展，食品饮料业专业化为主，跨行业多元化为辅。 三、外部环境分析 （一）一般环境分析 1、政治环境

娃哈哈的市场营销策略

娃哈哈的市场营销策略 娃哈哈的市场营销策略 一、娃哈哈公司基本情况 娃哈哈创建于1987年，在创始人宗庆后的领导下，从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始艰苦的创业历程白手起家，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，为中国最大的饮料生产企业，产量位居世界前列，在中国29个省市自治区建有66个基地、170余家子公司，拥有员工3万名、总资产320多亿元。 公司产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉等九大类150多个品种，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。 24年来，公司坚持把食品饮料主业做强做大，通过产品技术创新、营销创新，一直保持健康快速发展势头，年均增长超60%。2011年，全年集团公司实现营业收入678.55亿元，同比增长23.65%，实现利税123.34亿，同比增长10.54%，上缴税金54.43亿元，同比增长19.10%，各项经济指标连续第14年登上中国饮料行业榜首，位列2011年中国企业500强第148位，中国企业效益200佳第60位。 娃哈哈在自身获得快速发展的同时，积极回馈社会，履行社会责任。创立24年来，累计上缴税金243亿元，资助各类公益事业超3亿元，先后获得了1000多项国家、省、市级荣誉称号。 二、娃哈哈公司目标市场和产品定位 娃哈哈公司目标市场从一开始的单方面儿童市场发展到现在的多个子市场，是由他的市场定位定位而出的。产品定位分多种，而娃哈哈是选择了市场空隙，将产品定位为单一的功能。1988年是娃哈哈的初创期，而它却将产品首先定位在儿童营养液这个少人问津的产业市场调研，确认潜在的竞争优势,有效地、准确地向市场传播定位信息。众所周知，中国人口众多，而其却放弃了这个巨大的市场，仅仅将产品的目标市场定位在3亿的儿童市场。娃哈哈就这样不失时机地瞄准“儿童开胃”这个潜力巨大的市场，立即全力以赴、义无反顾地开始研制一种新型的儿童营养液。上市第一个月，杭州当地的销售量便突破15万盒，第 二个月冲上20万盒，自此一炮走红。而且连续火爆了6年，先后荣获30余项国内外的大奖！ 相比儿童市场，成人饮料的市场空间潜力更大。娃哈哈向成人饮料延伸的第一种产品，选择了受众面最广的纯净水。而这次，娃哈哈的品牌延伸是建立在理性诉求

娃哈哈战略分析及选择

娃哈哈集团战略分析及战略选择 一、集团简介 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。本文将通过PEST分析和SWOT分析两种方法对娃哈哈集团的内外部环境及所面对的机遇挑战进行分析，总结娃哈哈的战略选择。 二、PEST分析 1．P(政治法律环境分析) 十一五期间，我国提出要重点发展茶饮料、果蔬汁饮料，降低碳酸饮料的比例，培育大型食品饮料企业，实现产业结构的优化升级。近年来，由于苏丹红、三聚氰胺等问题的出现，我国加大了对食品安全相关法律法规的执行力度，大力开展I S 09000和HACCP等质量管理体系的认证工作，加强对食品、饮料安全的监督和管理。 2．E(经济环境分析) 据初步统计，2012年全年我国GDP总值为519322亿元，按可比价格计算，比2011年增长了7.8％，2012年末，全国规模以上饮料制造业企业达1582家，总资产达3217.74 亿元，同比增长16.53%。经济的持续增长和人民生活水平的不断提高，必然会推动中国食品、饮料行业的发展，促进其规模的扩大和产业结构的优化。 3．S(社会文化环境分析) 随着社会的进步和经济的发展，人们的生活方式和品位都发生的变化，如今，更多的人们愿意选择绿色、健康、亲近自然的生活方式，对于食品和饮料的选择也更加理性，食品饮料企业为了迎合

这种生活理念开发各种新口味新品种，有了更大的发展空间。 4．T(技术环境分析) 随着经济的发展，我国的技术水平也得到了前所未有的提高，饮料产品的生产与包装技术不断升级。PET无菌冷灌装包装、无菌纸盒包装等在饮料行业得到广泛应用，这不仅保证了饮料保存的安全和质量，为企业发展产品的差异化提供了空间。 三、SWOT分析 娃哈哈集团SWOT矩阵 内部环境外部环境S（优势）W（劣势） 1、健全的营销网络； 2、品牌知名度高，企业形象好； 3、产品种类多，覆盖面广； 4、融资能力强，信誉好； 5、一流的自动化生产线，先进的食品 饮料研发检测仪器和加工工艺； 6、较强的公关能力，领导人能力强势。 1、带着家族式产业的痕迹，成 为规范化管理的瓶颈； 2、与达能的产权风波； 3、产品组织混乱，质量问题时 有发生。 O（机会）l、广阔的国内市场； 2、我国饮料行业的快速增长； 3、国家和地方政府出台优惠政策刺激经济发展 SO战略WO战略 1、利用自身优势继续抢占市场，开发 新产品； 2、巩固技术壁垒，加速发展； 3、充分利用自身“家”文化，提高效 率。 1、引入现代科学的管理方法， 提高管理效率； 2、降低制造的销售成本； 3、消除并购达能的不利影响 T(威胁) l、国内外饮料生产厂家冲击； 2、新的竞争对手的加入； 3、受金融危机余波影响，市场需求较少 ST战略WT战略 1、加大研发力度，提高技术含量，增 大产品差异性； 2、完善服务体系，利用企业良好形象， 提升竞争力。 1、进行市场调研，开发新产品， 剔除销量不好的产品； 2、提高产品质量，培养顾客忠 诚度； 3、开发新市场 四、战略选择 一、企业总体战略 2008年，娃哈哈实现营业收入328亿元，同比增长27.2%；利润50亿元，比上年增长了50.36%。

关于娃哈哈的品牌策略分析

关于娃哈哈的品牌策略分析 一、哇哈哈简介 目前中国最大的食品饮料生产企业---杭州娃哈哈集团有限公司。它创建于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部。它在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工2万余名，总资产达178亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售。 二、企业现状 娃哈哈集团目前在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。 28年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。 但随着娃哈哈的发展规模不断扩大，存在的问题也日益可见。第一，企业的跨度延伸给企业的品牌带来了危机。第二，企业现有品牌的内涵不足以满足品牌延伸的需求。第三，单一品牌下的品牌延伸空间狭小。

三、品牌策略 （一）单一品牌与多品牌 1、单一品牌策略 从儿童营养液到矿泉水，宗庆后无一例外地坚持单一品牌路线，单一品牌战略不断积累品牌资源，提升了品牌价值，强化了品牌的核心竞争能力，能够迅速让品牌在消费者心目中产生认知。创建一个新的品牌需要有很大的投资，而且让消费者从认识到认知需要有一个长期的过程，为了节约资源，再加上对“娃哈哈”品牌强势的信任，宗庆后务实的选择了单一品牌策略。 2、多品牌策略 娃哈哈推出果奶系列产品的时候，由于目标市场没有变，同儿童营养液产品利益一致，都在诉求“营养健康，味道好”，所以顺利地完成品牌延伸的第一步。从果奶到矿泉水，产品的立意完全改变了，一个针对儿童，一个面向成人，一个强调亲和力，一个追求个性时尚。 从刚开始品牌形象的混沌不堪到最终品牌核心价值的完全改变，纯净水项目不仅为娃哈哈积累了数十亿的资产，形成了强大的销售网络，而且确立了“娃哈哈”全国的强势品牌地位，加强了品牌的可扩展性。虽然这其中也是以放弃了部分儿童市场利益为代价，但是从长远发展来看，这是明智的选择。 但自从娃哈哈决定要进军碳酸饮料市场的时候，就可以看到他们由单一品牌策略向多品牌策略转变的趋势。 “之所以决定做可乐，第一我们自信通过这么多年的发展，在技术等方面绝对具备竞争力。可口可乐和百事可乐主要是做一线市场，二、三线市场潜力大。可口可乐和百事可乐直接做终端市场成本大，而我们的网络渠道已很成熟，成本相对低，在价格上具有优势，再加上我们在二三线市场已经建立的品牌基础足以让我们对抗两乐。”而后宗庆后采用了“娃哈哈·非常可乐”的联合品牌，典型的多品牌战略的运用，一是增强了娃哈哈品牌的霸气，二是更有力地支撑“中国人自己的可乐”的品牌定位。最终，娃哈哈以其真实的销售数字征服中国，乃至世界。

娃哈哈企业战略分析

娃哈哈企业战略分析 一、企业简介 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工2万余名，总资产达178亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 二、环境分析 （一）外部环境分析 1、一般环境分析 （1）政治环境 企业只有顺应国家的政治大环境，才能够健康稳定的发展。食品工业是与实现国家“三农”政策息息相关的产业，饮料行业被列为重点发展的行业之一，其未来将更加辉煌灿烂。我国《食品工业“十一五”发展纲要》指出重点发展饮料制造业。在十一五期间继续提高饮料生产总量，进一步调整产品结构，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，降低碳酸类饮料的比例，发展并规范功能性饮料的生产；鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。“十一五”期末，建立一个产品结构更趋合理、产业集中度更高的现代饮料加工体系。今年来食品安全一直是公众关注的焦点，我国政府加大对食品行业的监管力度，饮料在生产、包装方面的安全问题也越来越受到政府及公众的关注。 （2）经济环境 改革开放三十年里，中国国民经济持续增长，综合国力和国际影响力实现了由弱到强的举世瞩目的巨大转变。30年里，我国人均GDP成倍增加。中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，将进一步推动中国软饮料行业稳步健康发展。软饮料行业需求不断提高，产能不断扩大，产业结构进一步提升和优化。在产销规模继续扩大的同时，饮品不断推陈出新，将衍生出更加广阔的细分市场空间。中国饮料产品的消费市场之大，是任何国家不能比拟的。 但随着农产品价格的上升，居民消费价格总水平持续上涨。对于广大的投资者来说，原料成本的增加将在一定程度上影响食品饮料行业的发展。成本上升，商品加价在所难免，但对于消费者而言，商品价格上涨必然或多或少影响其消费量，这将影响饮料的销量，对饮料业而言是个不利的经济环境。 （3）技术环境 随着经济的发展，我国的技术水平也得到了前所未有的提高。饮料产品的生产与包装技术不断升级。PET无菌冷灌装包装、HDPE（中间有阻隔层）奶类包

娃哈哈集团战略分析报告

娃哈哈集团战略分析报告 娃哈哈集团创立于1987年，是中国食品工业的领先企业之一。该集团主要从事饮料、奶制品、食品等领域的生产和销售，在国内市场占有重要的地位。随着全球化进程的加速 和市场的日益竞争，娃哈哈集团不断加强自身实力，不断完善战略，以适应市场环境变化 和迎接挑战，以下将对娃哈哈集团的战略做一系列的分析。 愿景 娃哈哈集团自创建以来，一直以建设中国健康食品事业为己任。集团的愿景是成为世 界一流企业，打造全球知名品牌，提供健康、营养、绿色的食品。通过环境保护和创新的 方法，成为企业和社会双赢的公司。 定位 致力于成为中国优秀的品牌企业，一直是娃哈哈集团的核心竞争力。娃哈哈集团在饮料、奶制品、食品等领域拥有多个品牌，其中“娃哈哈”、“养路加”、“三只松鼠”等 是较为知名的品牌。娃哈哈集团立足中国市场，更注重本土化运作，注重满足国内消费者 对健康、营养和口感的需求。 策略 1.品牌战略 品牌是推动公司成长的重要力量。娃哈哈集团致力于提升品牌影响力、塑造品牌形象、提升品牌认可度。公司长期通过电视广告、品牌活动、网络品牌推广等各种渠道来增强品 牌知名度。 娃哈哈集团在产品方面一直秉持绿色、健康、高品质的理念，以给消费者提供营养和 健康食品为目标。集团在不断推陈出新的基础上，对产品进行了差异化战略的设计，以满 足消费者的不同需求。娃哈哈通过提高产品品质，开发新品种，技术创新等方式满足消费 者需求。 3.渠道战略 娃哈哈集团拥有全国最强的销售网络，公司在省市县、集镇区、各县市的零售商、超 市等渠道线下销售已经建立了比较完备的销售体系。在电商渠道方面，娃哈哈集团也在不 断完善自己的品牌电商和社交电商体系，以满足当前年轻消费者的消费需求。公司在多个 渠道上的开发，通过线上线下相结合的方式提高市场竞争力。 4.国际化战略

娃哈哈营销策略分析

娃哈哈营销策略分析 娃哈哈是中国饮料行业的领军企业之一，其营销策略的成功是其成为国内最大的饮料品牌之一的重要原因。本文将从品牌定位、产品策略、渠道策略和广告策略等方面分析娃哈哈的营销策略。 首先，娃哈哈的品牌定位非常明确，并且鲜明地与竞争对手区别开来。娃哈哈将自己定位为“健康、活力、快乐”的品牌形象。通过这种品牌定位，娃哈哈成功地传达了年轻、时尚、积极向上的形象，吸引了大量的年轻消费者。同时，娃哈哈还通过大力倡导国产优质产品，加强了自身品牌的国民认同感。 其次，娃哈哈在产品策略方面也非常成功。娃哈哈不仅在传统的饮料市场上推出了各种口味的饮料，还推出了酸奶、儿童奶粉等新产品，并将其定位为健康、营养的饮品。娃哈哈还注重体验和产品包装设计，不断推陈出新，满足消费者的需求。 再次，娃哈哈通过灵活多样的渠道策略来提高产品销量。除了利用传统的分销渠道外，娃哈哈还发展了自己的直销渠道，在一些大城市开设了直营店，提供一站式服务，满足消费者购买需求。此外，娃哈哈还与电商平台合作，通过网络销售渠道将产品送达到更多消费者手中。 最后，娃哈哈的广告策略也是其营销成功的重要因素之一。娃哈哈通过广告宣传强烈地传递品牌理念，使用幽默、诙谐的广告语言和形象，吸引了广大消费者的注意力。同时，娃哈哈还借助明星代言人提升品牌形象和知名度。

综上所述，娃哈哈的营销策略成功地实现了品牌定位、产品策略、渠道策略和广告策略的有机结合。娃哈哈以其鲜明的品牌形象和创新的产品策略吸引了广大消费者的关注，通过多渠道的销售和巧妙的广告策略推动了销量的增长。在未来，娃哈哈可以继续加强品牌形象和产品创新，进一步扩大市场份额。

战略管理案例分析——娃哈哈案例分析

战略管理案例分析——娃哈哈案例分析 一、本文概述 1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。 1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。 娃哈哈公司成立于1987年，由创始人宗庆后带领仅有三名员工的团队，从校办企业起家。经过三十多年的发展，娃哈哈已经成为中国最大的饮料生产和销售企业之一，产品涵盖了瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等多个品类。在这个过程中，娃哈哈凭借着准确的战略定位、创新的产品研发和市场推广策略，逐渐在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。 娃哈哈所处的饮料行业是一个竞争激烈、市场饱和度高的行业。随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对饮料的需求也日益多样化。在这样的市场环境下，娃哈哈凭借着对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，逐渐在市场中占据了一席之地。 2、战略管理分析：对娃哈哈公司的战略管理进行深入分析。

（1）战略目标：娃哈哈公司的战略目标是成为全球领先的饮料企业，实现可持续发展。在这一战略目标的指导下，娃哈哈始终坚持创新、优质、安全的产品理念，注重品牌建设和市场推广，不断提升企业的核心竞争力。 （2）战略定位：娃哈哈公司在战略定位上，选择了以瓶装水和果汁饮料为主打产品，同时兼顾碳酸饮料、茶饮料等其他品类的策略。这一战略定位的优点在于，瓶装水和果汁饮料是消费者需求量大、市场前景广阔的品类，而娃哈哈在这两个品类中都具有较高的品牌知名度和市场份额。同时，多元化的产品线也能够满足不同消费者的需求，提高企业的抗风险能力。 （3）核心竞争力：娃哈哈公司的核心竞争力在于其品牌影响力、渠道建设和研发创新能力。首先，娃哈哈通过持续的品牌推广和营销活动，树立了“健康、年轻、时尚”的形象，深受消费者的喜爱。其次，娃哈哈在渠道建设方面具有丰富的经验和优势，建立了覆盖全国的销售网络和物流体系，确保产品的及时供应和销售。最后，娃哈哈重视研发创新，不断推出新品种和新产品，以满足消费者的多样化需求。（4）跨领域扩张：娃哈哈公司在保持主业稳健发展的同时，也在近年来尝试跨领域扩张。例如，娃哈哈进入医药行业，推出了一系列保

娃哈哈战略分析及选择

娃哈哈战略分析及选择

课号：课程名称：企业战略管理阅卷教师： 班级：学号：姓名：成绩： 娃哈哈集团战略分析及战略选择 一、集团简介 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。本文将通过PEST分析和SWOT 分析两种方法对娃哈哈集团的内外部环境及所面对的机遇挑战进行分析，总结娃哈哈的战略选择。 二、PEST分析 1．P(政治法律环境分析) 十一五期间，我国提出要重点发展茶饮料、果蔬汁饮料，降低碳酸饮料的比例，培育大型食品饮料企业，实现产业结构的优化升级。近年来，由于苏丹红、三聚氰胺等问题的出现，我国加大了对食品安全相关法律法规的执行力度，大力开展I S 09000和HACCP 等质量管理体系的认证工作，加强对食品、饮料安全的监督和管理。 2．E(经济环境分析)

课号：课程名称：企业战略管理阅卷教师： 班级：学号：姓名：成绩： 据初步统计，2012年全年我国GDP总值为519322亿元，按可比价格计算，比2011年增长了7.8％，2012年末，全国规模以上饮料制造业企业达1582家，总资产达3217.74 亿元，同比增长16.53%。经济的持续增长和人民生活水平的不断提高，必然会推动中国食品、饮料行业的发展，促进其规模的扩大和产业结构的优化。 3．S(社会文化环境分析) 随着社会的进步和经济的发展，人们的生活方式和品位都发生的变化，如今，更多的人们愿意选择绿色、健康、亲近自然的生活方式，对于食品和饮料的选择也更加理性，食品饮料企业为了迎合这种生活理念开发各种新口味新品种，有了更大的发展空间。4．T(技术环境分析) 随着经济的发展，我国的技术水平也得到了前所未有的提高，饮料产品的生产与包装技术不断升级。PET无菌冷灌装包装、无菌纸盒包装等在饮料行业得到广泛应用，这不仅保证了饮料保存的安全和质量，为企业发展产品的差异化提供了空间。 三、SWOT分析 娃哈哈集团SWOT矩阵

哇哈哈市场现状分析

哇哈哈市场现状分析 一、市场概况 哇哈哈市场是指中国饮料行业的一个重要市场，主要以饮料产品为主要销售对象。目前，中国饮料市场竞争激烈，市场规模庞大，消费者需求多样化。哇哈哈作为中国领先的饮料品牌之一，具有较高的市场份额和品牌知名度。 二、市场规模 根据市场调研数据显示，哇哈哈市场在中国饮料市场中占据重要地位。根据最新统计数据，哇哈哈市场年销售额达到XX亿元，较去年同期增长了X%。该市场占据了中国饮料市场的X%份额，位居行业前列。 三、市场竞争格局 哇哈哈市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他知名饮料品牌以及新兴品牌。目前，中国饮料市场品牌众多，消费者有较高的品牌忠诚度和选择权。哇哈哈作为行业领先品牌，面临来自其他品牌的激烈竞争。 四、产品特点 哇哈哈市场的产品以饮料为主，涵盖了碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料等多个品类。产品特点主要体现在以下几个方面： 1. 品种丰富：哇哈哈市场的产品线涵盖了多个品类，满足了消费者多样化的口味需求。 2. 品质优良：哇哈哈市场注重产品质量，采用优质原料和先进生产工艺，确保产品口感和品质。 3. 价格合理：哇哈哈市场的产品价格相对较低，具有一定的价格竞争优势。

4. 品牌知名度高：哇哈哈作为中国饮料行业的知名品牌，具有较高的品牌认知 度和美誉度。 五、市场发展趋势 哇哈哈市场在未来的发展中面临一些机遇和挑战，主要体现在以下几个方面： 1. 健康饮品需求增加：随着人们健康意识的提高，对健康饮品的需求逐渐增加，哇哈哈市场可以加大对健康饮品的研发和推广。 2. 渠道拓展：哇哈哈市场可以进一步拓展线下和线上渠道，提升产品的销售和 渠道覆盖面。 3. 创新产品研发：哇哈哈市场可以加大对新产品的研发力度，满足消费者不断 变化的需求。 4. 品牌形象塑造：哇哈哈市场可以通过加强品牌形象塑造和市场推广，提升品 牌竞争力和市场份额。 六、市场推广策略 哇哈哈市场可以采取以下推广策略，提升品牌知名度和市场份额： 1. 广告宣传：通过电视、网络、户外等多种媒体进行广告宣传，提升品牌曝光 度和认知度。 2. 促销活动：定期举办促销活动，如满减、赠品等，吸引消费者购买哇哈哈产品。 3. 渠道合作：与超市、便利店等渠道进行合作，增加产品的销售渠道。 4. 社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台进行品牌宣传和互动，吸引 消费者关注和参与。

娃哈哈的营销策略分析

娃哈哈的营销策略分析 娃哈哈是中国著名的饮料品牌，通过多年的发展，成功建立了强大的品牌形象和市场地位。其成功的一个关键因素是其出色的营销策略。以下将对娃哈哈的营销策略进行分析。 首先，娃哈哈注重产品创新和品质提升。娃哈哈不断推出新品种和口味的饮料产品，以满足消费者的需求和口味多样化的追求。同时，娃哈哈也注重产品质量的提升，通过引进先进的生产设备和严格的质量控制流程，确保产品的安全和可靠性。这种注重产品创新和品质提升的策略有效地吸引了消费者，并提升了品牌形象。 其次，娃哈哈采用差异化定位策略。娃哈哈在市场上有着明确的定位，即作为儿童和青少年饮料品牌。娃哈哈在产品研发和品牌推广中注重满足儿童和青少年的需求和喜好，从而在这一细分市场中形成了较高的品牌认知度和市场份额。同时，娃哈哈通过多元化的产品线，涵盖了不同年龄段和消费需求的人群，以进一步扩大市场份额和满足更多消费者的需求。 第三，娃哈哈注重品牌形象的建设和宣传。娃哈哈通过大规模的广告宣传和市场推广活动，不断强化和提升品牌形象。娃哈哈的广告宣传具有幽默、搞笑和寓教于乐的特点，吸引了大量的关注和话题。此外，娃哈哈还通过赞助活动、体育赛事和慈善事业等方式，积极参与社会公益，提升了品牌的社会形象和认可度。 最后，娃哈哈注重渠道拓展和合作伙伴关系的建立。娃哈哈通

过与大型超市、便利店和餐饮企业等渠道合作，将产品销售覆盖到更广泛的消费者群体。同时，娃哈哈与知名的明星、体育偶像和影视剧等合作，将品牌与这些明星和大众文化紧密联系在一起，提高品牌的知名度和影响力。 综上所述，娃哈哈的成功离不开其优秀的营销策略。其注重产品创新和品质提升、采用差异化定位策略、注重品牌形象的建设和宣传以及渠道拓展和合作伙伴关系的建立，都为娃哈哈赢得了广大消费者的喜爱和信任，并在市场竞争中占据了突出的地位。

娃哈哈战略

娃哈哈战略定位 一、定位 1、公司定位 如今电子商务发展日新月异，不少电子产业如雨后春笋般的崛起，娃哈哈也应抓住这个机遇，在电子商务这个大市场中分一杯羹。 企业地位定位从与竞争对手的对比分析可以看出：娃哈哈在同行业中整体而言并无绝对优势。产品品种较齐全，但单品的竞争优势整体不明显。公司在行业中居前列，属挑战者地位。用三至五年的时间达到行业领先地位。 2、产品定位 a、产品细分定位 立足设备，以国内市场为依托、国外市场为突破逐步完善保健品产品线。涉足保健品行业，以高端产品抢占制高点。 b、质量定位 高品质，以海尔为榜样将一切不良品在厂内解决、决不外流。用一年左右的时间达到国内同行业一流水准，以优秀的质量支撑娃哈哈品牌的发展。 e、价格定位 从公司的成立之初我们的产品便要定位为中高价格，这样即有利于品牌的提升力又有足够的利润空间保证服务体系的完善和操作。但价格一定要与价值统一。产品定价一定要考虑市场竞争力为定价原则，而不能只以单一成本原则定位。 f、服务定位： 服务竞争将是近年行业竞争的焦点，因此强化服务工作将是市场工作的重点之一。 结合行业的特点及其它行业中服务做得好的企业做法。我们应把及时性、方便性、周到性、低成本性、售前售中售后一体化、维修本土化〔四“性”二“化”〕作为我们的服务定位。 3、营销模式定位 a、差异化创新：纵观中国现代营销的发展历史完全可以看出：每一次营销模式的差异化创新都会带来公司的快速发展以至整个行业的快速发展、甚至能带动整个国家的经济发展。以保健品行业为例：上世纪80年代太阳神依靠电视媒体、品牌形象宣传模式取得了成功。 结合保健品行业现有营销模式的特点，要想在电子商务行业内迅速崛起，最重要的手段便是营销模式的创新。唯有创新才能发展、只有差异化才能迅速占领制高点抢占先机。 以专卖区、终端拦截为突破口快速提升单店单点的销量，实现临门一脚的稳、准、快；以地市级二级市场优质中、小经销商为渠道网络创新，实现`“以外围市场

娃哈哈企业战略分析

杭州娃哈哈有限公司战略分析及发展战略 1、外部环境分析 1.1环境监测与预测 1.1.1 政治和法律因素 2001 年中国加入WTO 后，中国的改革开放和发展迈入了一个新的高度。根据相关规则要求，国家出台了大量整顿和规范市场经济秩序的行政法规和文件，出台了配套的法律体系，加快了社会主义市场经济体制的建立和完善；同时，促进了我国按照国际规则办事，改善了国家经济发展的外部环境。我国根据国际竞争的需要，加快经济结构调整和科技投入，提高产业和产品的竞争力，提高国民经济的整体素质和竞争力。中国加入世贸组织的助推了中国自身的经济发展，极大促进了中国与世界其他地区的经贸往来，有力支撑了中国国民经济增长，同时也给世界经济发展增添了动力，实现了中国与世界的“共赢”。

“十八大”召开以后，新一届中央政府继续继承以发展经济为重要方针，继续保持发展战略政策的一致性。尤其是中国政府提出继续推进改革开发和现代化建设，推动科学发展，促进社会和谐，全面建设小康社会以后，中国政府在保护坏境、维持可持续发展战略的基础上，着力改善投资环境出台了大量的经济法规，鼓励企业积极参与国内经济建设。2009 年 2 月28 日第十一届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过《中华人民共和国食品安全法》，进一步完善和规范了食品的生产和销售的法律法规，加大了对食品饮料行业的监管力度，净化了食品饮料的生产环境。 1.1.2 经济因素 经过30 多年改革开放，中国经济迅猛发展，在较长时期内继续保持经济平稳较快发展具备不少有利条件。工业化、城镇化和农业现代化快速推进，消费结构和产业结构升级蕴藏着巨大的需求潜力；建立了良好的物质基础和体制条件，宏观调控经验不断丰富，企业竞争力和抗风险能力明显提高；东部地区创新发展能力增强，中西部地区和东北等老工业基地发展潜力有序释放；财政收支状况良好，金融体系运行稳健，社会资金比较充裕，人民生活水平不断提高。“十一五”时期，中国经济各项指标得到快速发展，综合国力大幅提升，经济总量从世界第5 位跃居第2 位，货物出口额从世界第3 位跃居第1 位，外商直接投资从世界第4 位居第2 位。2013年，中国全年国内生产总值568845亿元，超过日本成为全球第二经济实体，中国GDP 占世界的比重从2005 年的5%提高到2013年的9.5%，按可比价格计算，比上年增长7.7%；国家财政力明显增强；城镇化水平显著提高，2013年底，城镇化率超过54%，中西部城镇化明显加快。随着经济快速、健康的发展，人民生活得到显著改善，社会保障得到突破性进展，中国城镇居民人均可支配收入也大幅度提高。 经济的快速发展推动了消费者消费意识的改变和消费力的提高，随着经济向消费驱动模式转变以及分配机制变革的深入，国民的收入增长加上消费刺激政策，消费需求潜能将进一步释放，从而带动食品饮料消费的上升，推动食品饮料行业进入大发展、大升级的新的阶段。 1.1.3社会人文因素 社会、文化等人文因素是影响消费行为的重要因素。近几年来，中国人口结构不断变化，农村人口城市化加快，农村地区的食品饮料市场的发展得到了进一步扩大。中国是人口大国，人口总数超过13 亿，人口基数大，食品饮料消费需求量高。中国是一个地域广阔、民族众多的国家。自古以来，中国人就具有接受外来文化、发展本地文化的优良传统，随着全球化的发展，经济水平的提高，人们生活观念、生活方式以及消费习惯会发生了深刻的变革，中国人正处于价值观念、伦理观念的重构时期，这些会给食品饮料行业带来机会，也会带来新的威胁。一直以来，口感一直是消费者选择饮料产品的第一标准，但随着中国城市化进程以及国民素养的各方面提高，人们开始越来越重视入口产品的安全性以及对健康的帮助。而近几年食品安全事件的一再发生也使得政策导向、社会舆论、市民呼声等各方面对于安全产品、健康产品的需求进一步加大。消费者消费心理及消费方式已开始发生变化，饮料产品的健康感念开始慢慢赶上甚至将会超越口感，成为人们选择饮品的第一标准。总之，我国人口年龄结构的变化、人口素质的提高、消费习惯的变化以及城市化进程的加速等社会因素都将给饮料行业的发展提供有利条件。 1.1.4 技术因素

娃哈哈品牌延伸战略的问题与对策

娃哈哈品牌延伸战略(d e)问题与对策 娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业(de)经销部,1990年凭借“喝了娃哈哈,吃饭就是香”一句广告词,使“娃哈哈”享誉大江南北.1991年在杭州市政府(de)支持下,娃哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一(de)杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司,使娃哈哈(de)产品延伸到饮食行业.1995年,娃哈哈以“我(de)眼里只有你”(de)纯洁形象顺利进军纯净水行业,并很快占据全国市场,该年底娃哈哈已包含儿童营养液、果奶、纯净水、八宝粥等30多种产品.截止到2005年,公司实现营业收入141亿元,资产规模、销售收入、利润和利税等指标连续8年位居中国饮料行业首位,成为中国最大、效益最好和最具发展潜力(de)食品饮料企业.目前娃哈哈正在开发一种与功能饮料相区别(de)营养素饮料,打算注册“非常6＋1”,如果注册成功,将给企业带来巨大潜在价值(de)品牌.同时,娃哈哈为了维护自身(de)品牌形象和品牌保护力度,在国内进行商标注册,也极力在国外市场进行注册,为开拓国际市场取得良好(de)法律保障. 一、娃哈哈集团品牌延伸(de)成功经验 从娃哈哈(de)成长和发展(de)进程看,娃哈哈走出了一条适合自身(de)品牌 延伸之路.所谓(de)品牌延伸就是借助原有品牌建立起来(de)质量或形象声誉,将原有品牌(de)名称用于产品线(de)扩张或推出(de)新(de)产品,它是企业在推出 新产品时通常采用(de)策略,也是企业品牌资产利用(de)重要手段.品牌延伸在推动企业进行新产品开发和增强企业品牌(de)影响力发挥着重要(de)作用. 1、品牌延伸要以品牌资产(de)积累 在进行品牌(de)延伸时,企业首先要使其品牌有相应(de)积累后才进行品牌 延伸,并借助原有品牌在顾客心目中(de)形象来进行信念产品(de)开发和推广.而品牌资产是一系列与品牌商标、标志相联系(de)资产和负债,它能增加或减少提供给公司或顾客(de)产品与服务(de)价值.娃哈哈在最初就深知品牌资产积累(de) 重要性,持续对品牌资产(de)积累. 第一,树立积极(de)品牌意识.在市场竞争中,企业(de)竞争主要集中在品牌(de)竞争上,确立企业(de)品牌是企业成功(de)保障,也是企业品牌延伸(de)前提.娃哈哈在创建时就十分注重企业产品(de)品牌效应,并充分认识到企业发展具有 影响力(de)品牌做支撑.娃哈哈在最初(de)产品名称设计时花费了很大(de)功夫,向社会广泛征集产品(de)名称,并通过专家对产品(de)名称进行市场学、心理学、传播学和社会学等方面论证,最后确定“娃哈哈”这个产品名称.随着,通过研发 系列新产品,扩大娃哈哈(de)市场影响力,“娃哈哈”在消费者心目中(de)影响日益增强,企业采取了一系列加速该品牌资产(de)积累措施. 第二,产品质量是品牌积累(de)关键.产品质量是企业(de)生命线,如果创业(de)产品存在质量问题,不仅不会提升企业品牌(de)知名度,反而削弱原有所创造(de)品牌形象,无法实现品牌资产积累目(de).娃哈哈在品牌积累(de)进程中十分