中国篮球联赛及其机构设置

在我国,国家体育总局领导下的中国篮球管理中心是

CBA的最高权力部门,其下属分三个部(竞赛部、运动队管

理部、经营开发部),负责对CBA联赛的全面运营管理。从

权力分配的角度来看,CBA各俱乐部的绝大多数只能行使

篮管中心所认可的有限权力,且俱乐部的双方所有者体委

(部队)和出资企业还要对这些有限的权力进行二级分配。

另外,极个别的独资俱乐部的权力范围相对较大些,但仍没

有实现双权的统一。

1.3职责划分从以上的分析可以看出,NBA的职责划分也是一个逐步细化的过程。NBA董事会的职责是保证NBA大联盟的

整体利益,协调各俱乐部之间的利益冲突。NBA总裁的职

责是对29支俱乐部进行行政管理和监督下属公司在其职责

内开展工作。资产公司、娱乐公司等几大职能公司的职责更

加详尽,分工更加明确。它们以NBA联赛为轴心,分别围绕

着市场开发、球员培训和广告宣传等诸多层面开展服务工

作。从内部结构来看,由董事会到职能部门都有详尽的工作

范围和职责,且层层负责,如果任何一环出了问题,都可以追

溯到具体部门乃至个人。再者,从球队老板到普通员工,他

们的利益都与NBA发展休戚相关,所以由1300多人组成的

庞大联盟尤如一部列车一样有序地运转着。

CBA联赛的职责划分相对NBA来说要复杂得多,篮管

中心一次买断CBA联赛把经营大权交给了买家。从买家的

立足点来说,它的职责理所当然的是为自己赚钱,根本就不

会考虑俱乐部的生存大计,而且尽量限制俱乐部的经营空

间。竞赛和运动队管理虽然是篮管中心的职责,但是,它和

俱乐部之间并没有一脉相承的利益关系,也就是说,篮管中

心的自身利益只与买家的出价有关而与俱乐部的经营状况

无关。在负债经营的窘境下,俱乐部老板的职责便是不断的

投钱。

2经营方式的比较

2.1经营手段

(1)NBA 29支俱乐部的资金来源是多渠道的,主要有:

广告赞助、电视转播权转让、球员转会、门票、标志产品的销

售等等。电视转播权和广告权是NBA董事会最主要的经济

来源,被视为NBA的命根子。1973年,美国哥伦比亚广播

公司以2700万美元买下了NBA比赛的三年播映权,使NBA

走进了美国的千家万户,走向了世界。到1998年NBA总决

赛已在195个国家、用41种语言直播,电视转播合同高达50

亿美元。(1)为了保证NBA不断健康发展,NBA大联盟制定了

一系列严格的法规制度,主要包括:选秀制度;转会制度;工

资封顶制度;“拉里伯德”条款及“交纳奢侈税”条款等。这些

法规制度分别从不同的视角来协调联盟与俱乐部之间,俱乐

部与俱乐部之间及球员与球员之间的关系,以保证利益分配

的均衡性。

(2)进入20世纪90年代以来,中国篮球在内外环境的

冲击和影响下,逐步走上职业化的道路。八年来,以赛制改

革为先导的篮球体制改革,取得了令人瞩目的成效。篮协和

篮管中心先后制定了《篮球俱乐部的章程》、《中国篮球协会

运动员转会转队暂行条例》及《篮球俱乐部的章程》等法规。客观地说,这些法规的出台保证了CBA联赛的正常运行,但

随着联赛的发展,怎样制定出适合实情的法规仍是摆在我们

面前的重要课题。

(2)CBA联赛随着姚明、王治郅、巴特儿等几位世界水

平的中锋的涌现,也出现了良好的发展势头。但是仍然存在

运动竞技水平不高,观赏性不强等弱点。门票销售是目前

CBA俱乐部收入的主要渠道。虽然出售广告权也是俱乐部

的主要经营手段,但广告收入却微乎其微,约占总收入的

5%,目前只有两支俱乐部卖出了电视转播权。据资料显示, CBA俱乐部的年投入平均资金是387万元,而平均收入仅有237万元,俱乐部的经营收入不足支出,仍处在亏损的困境

之中。

3CBA联赛面临的主要问题

3.1管理体制不够完善

与中国市场经济体制改革一样,我国的篮球还处于计划

经济向市场经济过渡的阶段,在管理体制方面还存在一系列

的问题。

(1)管理体制不够健全。目前的管理模式是职业联赛的

组织由篮球运动管理中心负责,地方体育部门承办,各篮球

俱乐部出资经营的管理模式。由于篮球运动管理中心与各

俱乐部之间没有直接的纵向领导关系,其管理手段主要通过

章程和制度进行管理,而目前职业篮球的各项法规制度很不

健全,各篮球俱乐部产权归属和管理方式差异较大,投资合

作的形式多,因此,在管理过程中产生了许多矛盾和困难。(2)俱乐部本身的机构设置不够健全。俱乐部是一个独

立经营的实体,其内部的机构设置应与市场接轨。目前,我

国篮球俱乐部的机构一般只有3-4个部门,有30%左右的

俱乐部几乎没有专门机构。而NBA总部下设的4个大公司

包含了20个一级部门和20个二级部门,覆盖了管理、财务、训练、法律、信息、出版、娱乐、销售等一套的职能,运行效率非常高。

(3)缺乏懂篮球、懂经营、懂管理的专门人才。据资料显

示,有65%的俱乐部经理人是体育人才,缺乏管理经验,在

俱乐部商业运作过程中关系不顺,责权不清,随意性较大。

3.3篮球市场发展缓慢,发展不平衡

(1)基本观众没有形成。虽然,我国的篮球市场已初步

形成,但由于各地区经济发展水平和篮球水平发展的不平

衡,球市不够稳定。门票收入是反映篮球市场繁荣程度的重要方面。

(2)新闻媒体方面经营不力。目前,CBA各俱乐部也比

较重视电视转播权和广告权的出售,但效果不是很理想,经

济收入不高。而电视转播权和广告权是NBA董事会的最主要来源,被视为NBA的命根子。而恰恰是在电视转播和广

告权的经营方面,我们与NBA有着很大的差距,这也是中国篮球市场发展缓慢的重要因素之一。

(3)运动竞技水平不高,观赏性不强。从近几年CBA联

赛的情况来看,篮球比赛的激烈场面不够,观赏性不强。另

一方面,赛季过短,场次过少也是影响球市的重要因素。

3.2缺乏合理的竞争机制

(1)选秀制度和转会制度不健全。职业篮球的竞争必须

是有序竞争,竞争的目的主要体现在两个方面,即:能充分调

动俱乐部的积极性和有效促进篮球市场的繁荣与发展。目前,我国职业篮球联赛缺乏有效的选秀制度和转会制度,队

员的合理流动以及新人的选拔缺乏竞争激励机制,造成强队与弱队之间的悬殊较大,一边倒的比赛过多,这是球市不稳

的一个重要因素。

(2)缺乏有效的奖惩和工薪法规体系。由于各个俱乐部

之间、俱乐部内部各层次人员之间在奖惩和工薪分配方面的矛盾较为突出,法规体系不健全。

4.1建立适应市场的职业篮球管理体系

职业篮球是由各种不同环节组成的有机整体,其运行行

为必然受一定法规制度的约束。建立规范的篮球市场法规体系和有序、有效的监督管理体系是我国职业篮球朝着正确健康方向发展的必要条件,也是保障和理顺职业篮球联赛及各俱乐部管理体系的客观需要。因此,建议主管部门尽早制定切实可行的职业篮球法规体系,不断完善职业篮球的竞赛制度、运动员转会制度、新人选拔制度等等。另外,各CBA 俱乐部的经营空间狭小,应综合开发篮球市场,加快电视转播、标志产品、广告、赞助等商业操作的步伐。

重视对后备人才的培养是职业篮球可持续发展的重要

保证。NBA之所以长盛不衰,其重要的一点是每年有大量

的大学优秀篮球运动员加入(美国有1400多支大学篮球队),他们又是从全美100多万支中学篮球队中选拔的结果。美国大中小篮球联赛网络为NBA打下了牢固的基础。目前,我国各俱乐部的二线队伍数量少,大学生篮球联赛水平

与俱乐部又有较大的差距,每年能充实到俱乐部一线队伍的年轻队员十分有限。为此,建议各级各体育部门和教育部门重视和加强篮球后备人才的培养。从小学到中学建立篮球

运动重点学校或传统学校,每年组织青少年篮球活动,制定

并实施青少年篮球发展计划,组织好中学生、大学生的联赛, 在升学、入队等方面制定带有竞争机制的政策,保证优秀青少年运动员能顺利进入大学或俱乐部。

完善篮球后备人才的培养机制

4.2加速培养职业篮球管理的专门人才

职业篮球的改革与发展在很大程度上取决于各俱乐部

专业管理人员自身素质高低与观念更新。培养一批有专业体育知识、有一定管理能力和经营能力的人才是进一步培育和拓展我国篮球市场的关键所在。

2018中国小篮球联赛竞赛工作规定

2018中国小篮球联赛竞赛工作规定 一、裁判长、裁判员 （一）裁判长 1.裁判长应有多年从事青少年篮球竞赛组织工作的经验，有志于青少年篮球推广工作，精通《小篮球规则》，了解青少年身心发展规律。品德素养高，公正廉洁、坚持原则、严以律己；工作能力强，精通业务、认真负责、严格管理；身体健康。 2.裁判长负责对赛区竞赛组织、运动队赛风赛纪工作进行监督和管理，对裁判员工作和生活予以管理，并对临场裁判工作给予支持和配合，协助处理比赛中出现的技术问题，保障比赛有序和公正。对运动队及相关人员在比赛过程中出现任何不好的苗头要有预见性,对发生的意外情况能及时协助裁判果断处理,有效防止事态扩大，保证比赛顺利进行。 3.工作内容和职责： （1）裁判长直接对主办单位负责,对整个比赛(包括赛前检查、赛中管理和赛后总结)负有配合、监督责任，应及时、客观地汇报各项工作。裁判长负责竞赛的组织与编排。 （2）裁判长原则上应先于裁判员或同时到达赛区，如无特殊原因，裁判长要尽量晚于裁判员离开。裁判长要对裁判员在赛区的

工作和生活进行监督管理，组织裁判员开好赛前准备会、赛中小结会和赛后总结会。 （3）指导和督促赛区维护好赛场秩序，督促赛区各岗位工作正常运行，对存在的问题及时提出改进意见。 （4）出席赛前联席会，统一讲解《小篮球规则》，会上做好赛前动员工作。 （5）比赛前，裁判长要对所有比赛场地和器材进行检查，必要时可责成赛区的工作人员对小篮球场地尺寸、小篮球架高度、篮筐水平度进行校正，及时更换破损篮网，并与记录台人员一起检查计时钟等设备，发现问题及时处理。 （6）监督、检查运动队赛风赛纪，赛前、赛中发现问题要及时提醒和处理。 （7）配合联赛推广组，监督检查赛区推广工作。在联赛推广组成员发现违规问题时，应及时协助处理。 （8）落实中国篮球协会布置的其他相关工作。 4.裁判长服装： （1）服装整洁、统一，仪表端庄。 （2）注意维护联赛形象。如有问题及时向组委会反映情况，任何场合不发表有损联赛形象的言论。 （二）裁判员

第3届CUBA大学生篮球联赛(阳光组)及福建省基层赛

第3届CUBA中国大学生篮球联赛（阳光组）及福建 省基层赛竞赛规程 一、主办单位：中国大学生体育协会、福建省教育厅 二、承办单位：福建省大学生体育协会；各有关高校 三、赞助单位：李宁（中国）体育用品有限公司 四、竞赛日期和地点： （一）竞赛日期：2017年3月 （二）地点： 1、北区：待定 2、南区：待定 五、参赛单位： 1、本科组：福建省本科院校、普通高校独立学院。 2、高职组：高职高专院校。 比赛实行南、北分区进行。 （一）北区：福州莆田宁德南平平潭开发区 （二）南区：厦门泉州漳州龙岩三明 六、参赛办法及资格： （一）参赛办法： 1、参赛单位可报领队1名，教练2名，男运动员各12名。 2、参赛运动员必须来自同一所院校的在籍大学生。 3、参赛队必须备有两套深、浅（浅色最好是白色）不同颜色、号码清晰的比赛服装。

4、参赛经费自理（食宿、交通）。 （二）参赛资格： 1、凡报名参加CUBA联赛（阳光组）的运动员，必须是具有中华人民共和国国籍的公民，并按照教育部关于全国普通高等学校招生、录取的有关规定，经考生（户籍）所在地高等学校招生委员会（办公室）审核，达到该校当年、当地高考录取分数线录取的在校在读的全日制本科学生。（注：联赛暂不接受专科生、研究生等非本科学生参赛）。 2、参赛运动员必须是参加全国统一高考正常录取未享受任何体育加分政策的学生；体育院校、各类院校的体育院系学生均不得参加比赛。 3、运动员参赛年龄不得大于25周岁（按1月1日界定）；运动员入所代表参赛的大学时年龄不大于20周岁。 4、政治思想进步，遵守运动员守则，并经医院证明身体健康者方可参加CUBA联赛（阳光组）。 5、每个运动员可参加CUBA联赛（阳光组）4届，以运动员第一次报名参赛（第N届）开始计算至第（N+3）届为止，不能参加第（N+4）届及以后的联赛。报名参赛以当届总决赛报名表为准。 6、凡报名参加CUBA联赛（阳光组）的运动员，在同一赛季内不得再报名参加CUBA中国大学生篮球联赛。 七、竞赛办法：比赛分预赛和决赛二个阶段进行。 1、预赛： 男子组：南、北两区均采用分组循环进行比赛，根据积分在分别排列南、北区的前4名。

中国人民人寿保险基本法 版B类

中国人民人寿保险股份有限公司　 营销员管理基本办法　 （2016版B类） 目录　 　 　 １　 第一章总则　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １　 第二章业务人员的组织与管理　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ７　 第三章业务人员招聘与离职　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ９　 第四章业务人员福利　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １０　 第五章业务人员待遇　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第六章业务员考核　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １６　 ２４　 第七章附则　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

第一章总则　 第一条为塑造诚信、专业的保险营销队伍，中国人民人寿保险股份有限公司　（以下简称公司）对所属业务人员实施统一、规范、科学管理，根据《中华人民共和国保险法》和《保险销售从业人员监管办法》等法律法规，特制定《营销员管理基本办法》（以下简称本办法）。　第二条本办法所称“业务人员”是指与公司签订《保险代理合同》或公司同意的其他形式用工合同，受公司委托，在授权范围内代为办理保险业务并收取代理手续费的个人。　 第三条业务人员从事业务活动必须遵守法律、法规、规章和公司相关规定。业务人员从事公司授权的保险业务以外的其他经营活动时，不得使用公司业务人员身份，并且明确表明所从事的经营活动与公司无关。　 第二章业务人员的组织与管理　 第四条业务人员管理职能部门　 （一）　业务人员由公司各级个险部负责管理；　 （二）　省公司个人保险部负责全省个险业务人员制度建设、　激励机制建设、业务技能提升体系建设，指导公司个人业务发展；　 （三）地市机构个险部为业务员队伍的管理部门，指导所辖业务人员业务发展、队伍建设及培训工作，负责对业务人员进行考核；　 （四）区县机构个险部主要负责团队招聘、衔接教育、日常管理、

中国人民人寿保险股份有限公司公司简介

中国人民人寿保险股份有限公司公司简介 中国人民人寿保险股份有限公司（简称中国人保寿险），是经国务院同意，中国保险监督管理委员会批准，由中国人民保险集团公司（简称中国人保）为主发起成立的全国性寿险公司。公司总部设在北京，注册资本亿元。主要经营人寿险、健康险、意外险、人身再保险和投资业务。 历史蕴含价值 1949年10月20日，经中央政府批准，中国人民保险公司正式成立，由此开创了包括首先在内的新中国保险事业。作为新中国保险事业的创始者，中国人保与共和国同生共长，是新中国保险史上最厚重的一部分。2005年11月，中国人保在长时间分业经营以后，又全面恢复了寿险业务。 杰出的国字品牌 中国人保走过了60多年的光辉历程，中国人保是中国公众对保险的第一联想，是中国保险业在国际上的杰出品牌形象代言，是2008年北京奥运会唯一国内保险合作伙伴、2010年上海世博会全球唯一保险合作伙伴和2010年广州亚运会保险合作伙伴。2009年度，中国人保入选《财富》杂志“世界500强”企业，排名第371位，公司在“金贝奖”评选中，当选2008年度“最佳设计与创新团队”2009年度“最佳风险控制团队”。2009年8月18日，被中央电视台等多家媒体评为“新中国60周年60个杰出品牌，”2010年公司先后被中央权威媒体评为“2009年中国十大最值得信赖的保险公司”，“2009年

最具成长性保险品牌，”“2009年成长最快的企业，”“2009年最具潜力的保险公司。” 雄厚的发展实力 人保寿险资本强大，目前注册资本亿元，国有控股80%，偿付能力充足率232%。总资产规模超过1400亿元。公司拥有健全的分销渠道和服务网络，拥有32个省市自治区、253个地市、1262个县市区，6万多家银行网点设有销售服务机构，满足广大客户全方位的保险需求。 全新的经营理念 中国人保寿险以“规模效益化”为指导，确立了“超常规跨越式”的发展战略。明确了“有利于客户，有利于销售人员，有利于基层”的产品开发原则，以人为本，和谐奋进，创造了一条独具特色的经营之路。 专业的服务平台 公司通过40088—95518客户专线。24小．时全天候服务，向广大客户提供全面、便捷、高效的服务。 成长最快的公司 2006年保费收入8．5亿元，行业排名19位，资产规模21亿元。 2007年保费收入43．6亿元，排名第8位，资产规模84亿元。 2008年保费收入288亿元，排名第9位，资产规模425亿元

中国篮球联赛及其机构设置

在我国,国家体育总局领导下的中国篮球管理中心是 CBA的最高权力部门,其下属分三个部(竞赛部、运动队管 理部、经营开发部),负责对CBA联赛的全面运营管理。从 权力分配的角度来看,CBA各俱乐部的绝大多数只能行使 篮管中心所认可的有限权力,且俱乐部的双方所有者体委 (部队)和出资企业还要对这些有限的权力进行二级分配。 另外,极个别的独资俱乐部的权力范围相对较大些,但仍没 有实现双权的统一。 1.3职责划分从以上的分析可以看出,NBA的职责划分也是一个逐步细化的过程。NBA董事会的职责是保证NBA大联盟的 整体利益,协调各俱乐部之间的利益冲突。NBA总裁的职 责是对29支俱乐部进行行政管理和监督下属公司在其职责 内开展工作。资产公司、娱乐公司等几大职能公司的职责更 加详尽,分工更加明确。它们以NBA联赛为轴心,分别围绕 着市场开发、球员培训和广告宣传等诸多层面开展服务工 作。从内部结构来看,由董事会到职能部门都有详尽的工作 范围和职责,且层层负责,如果任何一环出了问题,都可以追 溯到具体部门乃至个人。再者,从球队老板到普通员工,他 们的利益都与NBA发展休戚相关,所以由1300多人组成的 庞大联盟尤如一部列车一样有序地运转着。 CBA联赛的职责划分相对NBA来说要复杂得多,篮管 中心一次买断CBA联赛把经营大权交给了买家。从买家的 立足点来说,它的职责理所当然的是为自己赚钱,根本就不 会考虑俱乐部的生存大计,而且尽量限制俱乐部的经营空 间。竞赛和运动队管理虽然是篮管中心的职责,但是,它和 俱乐部之间并没有一脉相承的利益关系,也就是说,篮管中 心的自身利益只与买家的出价有关而与俱乐部的经营状况 无关。在负债经营的窘境下,俱乐部老板的职责便是不断的 投钱。 2经营方式的比较 2.1经营手段 (1)NBA 29支俱乐部的资金来源是多渠道的,主要有: 广告赞助、电视转播权转让、球员转会、门票、标志产品的销 售等等。电视转播权和广告权是NBA董事会最主要的经济 来源,被视为NBA的命根子。1973年,美国哥伦比亚广播 公司以2700万美元买下了NBA比赛的三年播映权,使NBA 走进了美国的千家万户,走向了世界。到1998年NBA总决 赛已在195个国家、用41种语言直播,电视转播合同高达50 亿美元。(1)为了保证NBA不断健康发展,NBA大联盟制定了 一系列严格的法规制度,主要包括:选秀制度;转会制度;工 资封顶制度;“拉里伯德”条款及“交纳奢侈税”条款等。这些 法规制度分别从不同的视角来协调联盟与俱乐部之间,俱乐 部与俱乐部之间及球员与球员之间的关系,以保证利益分配

全国(U19)青年篮球联赛竞赛规程

2020年全国（U19）青年篮球联赛竞赛规程 一、主办单位：中国篮球协会 二、竞赛日期和承办单位： 男子：分为第一阶段和第二阶段。 第一阶段于2020年6月1日-7日分别在福建厦门、湖北十堰、四川绵阳、江西上饶四个赛区举行。 第二阶段于2020年7月28日-8月4日分别在宁夏灵武、云南勐海、辽宁鞍山、甘肃定西四个赛区举行。 女子：分为第一阶段和第二阶段。 第一阶段于2020年3月15日-3月21日分别在四川青白江、陕西合阳两个赛区举行。 第二阶段于2020年5月24日-5月31日分别在甘肃定西、江苏宿迁两个赛区举行。 三、参加单位及分组: （一）组别划分 男子： A组为2018年青年联赛前14名和17-18名的队，蛇形排列分为A1和A2两个小组，共16支球队；B组为2018年青年联赛15-16名以及19名以后球队，2018年青年联赛取得名次的球队蛇形排列、记成绩不计名次的球队按就近原则排列分为B1和B2两个小组。 女子： 2018年青年联赛取得名次的球队蛇形排列分到AB两组，记成绩不计名次的球队按就近均衡原则分到AB两组，每组8支球队。 （二）参加单位及比赛地点 男子： 第一阶段： 福建厦门赛区（A1组）：浙江广厦、安徽文一、天津荣钢、新疆广汇、浙江稠州、辽宁飞豹、北京北控、吉林东北虎 湖北十堰赛区（A2组）：四川金强、广东宏远、深圳新世纪、八一富邦、广州证券、上海久事、北京首钢、山西汾酒 四川绵阳赛区（B1组）：福建浔兴、湖北男青、新疆男青、江苏肯帝亚、河北翔蓝、洛阳金星、山东王者

江西上饶赛区（B2组）：广西威壮、四川男青、南京同曦、江苏国立、青岛国信双星、黑龙江男青、陕西信达 第二阶段： 宁夏灵武赛区 (A组决1-8名)：第一阶段A1、A2组1-4名进行比赛。 云南勐赛区 (A组决9-16名）：第一阶段A1、A2组5-7名以及B1、B2组的第1名进行比赛。 辽宁鞍山赛区（B组决17-24名)：第一阶段A1、A2组第8名以及B1、B2组的2-4名进行比赛。 甘肃定西赛区（ B组决25名以后）：第一阶段B1、B2组5名以后球队进行比赛。 女子： 第一阶段： 四川青白江赛区（A组）：四川、广东、北京、辽宁、湖北、河北、江苏、福建 陕西合阳赛区（B组）：八一、上海、天津、广西、河南、黑龙江、山西、山东 第二阶段： 甘肃定西赛区（A组：决1-8名）：第一阶段每个小组前四名球队。 江苏宿迁赛区（B组:决9名以后）：第一阶段每个小组五名以后球队。 四、竞赛办法 （一）比赛办法 1、男子第一阶段： A组和B组采用单循环赛制进行，每队每天进行一场比赛，比赛天数为7天。 2、男子第二阶段： 第一阶段升降组后： （1）前8名球队采用小组单循环加名次赛，比赛天数为8天（7天单循环+1天名次赛）。 名次赛对阵表如下： 组1vs组2（1、2名）；组3vs组4（3、4名）；组5vs组6（5、6名）；组7vs组8（7、8名）（2）9-32名各赛区采用单循环赛制进行，每队每天进行一场比赛，比赛天数为7天。 3、女子第一阶段： 采用单循环赛制进行，每队每天进行一场比赛，比赛天数为7天。 4、女子第二阶段： 第一阶段每个小组前四名组成第二阶段A组，其余球队组成第二阶段B组。 A组球队小组单循环加名次赛，比赛天数为8天（7天单循环+1天名次赛）。

2008—2009赛季中国男子篮球职业联赛

2008—2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案 中国篮球协会 2008年4月30日颁布 为进一步推动中国篮球俱乐部职业化建设，促进中国男子篮球职业联赛健康发展，依据《中华人民共和国公司法》和《2005－2008年中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》以及我国职业篮球俱乐部发展的实际情况，特制定《2008—2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》。实施方案包括《准入办法》、《准入标准及评估细则》。

2008—2009赛季中国男子篮球职业联赛 俱乐部准入办法 第一章总则 第一条为加强中国篮球俱乐部职业化建设，规范职业篮球俱乐部标准，依据国家相关法规条例以及中国篮球协会的有关管理规定，制定本办法。 第二条中国男子篮球职业联赛，简称CBA职业联赛（以下简称“联赛”）是由中国篮球协会（简称“中国篮协”）主办的中国男子篮球最高水平的职业联赛。 第三条所有参加或申请参加联赛的俱乐部必须承认并遵守《中国篮球协会章程》，服从中国篮协的统一领导。 第四条所有参加或申请参加联赛的俱乐部必须承认并遵守《中国男子篮球职业联赛委员会章程》并与联赛办公室（联赛委员会常设办事机构）签署具有法律效力的各项协议。 第五条所有参加或申请参加联赛的俱乐部，其公司章程以及股东协议等其他内容及规定必须符合准入标准的要求。 第六条为实施俱乐部准入方案，由联赛委员会授权成立联赛准入检查评估小组（以下简称“准入评估小组”），由中国篮协、俱乐部、联赛办公室及其他方面专家组成。

第二章参赛队伍规模及评估资格 第七条 2008－2009赛季CBA职业联赛参赛队伍拟维持上赛季队伍规模，最多不超出18支，参赛队原则上保持双数，分两个阶段准入，参赛队伍规模最终的确定将视第一阶段准入评估的情况而定，不符合准入评估标准的俱乐部将被强制退出。 第八条第一阶段具有准入评估资格的俱乐部有17家，依次是：2007－2008赛季CBA职业联赛1-16名的队伍以及北京奥神俱乐部。 第九条拟定第二阶段具有准入评估资格的俱乐部为2007年、2008年两个赛季全国男子篮球联赛（简称“NBL联赛”）综合成绩最好的三个球队（如综合成绩并列，则以2008年决赛阶段的成绩决定最终的排名）。 综合成绩计算公式：2007年NBL联赛决赛阶段名次＋2008年NBL联赛决赛阶段名次。 第三章申报及评估检查 第十条 2008年5月20日前，参加第一阶段准入评估工作的俱乐部应根据《2008－2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》的具体要求将需要申报的材料上报CBA联赛办公室。逾期不报的俱乐部将被视为自动放弃2008－2009赛季中国男子篮球职业联赛的参赛资格（今后如欲重返CBA联赛则必须先参加NBL联赛）。 第十一条 2008年6月5日前，“准入评估小组”对第一阶

中国篮球协会三人篮球竞赛规则

中国篮球协会三人篮球竞赛规则 1.场地: 标准的半个篮球场地(14米*15米)，或按半场比例适当缩小(长度减2米，宽度减1迷)，地面坚实，场地界线外有~2米的安全地带。 距地面米的球篮提供给男女成年及女子高中以上，男子初中(含初中)以上青年组，距地面米的球篮提供给女子初中及男女小学组。 2.工作人员及其职责 设1~2名裁判员和一名记录员 裁判员与记录员着装一致，但其颜色，款式应区别于运动员。 裁判员是比赛中唯一的宣判和终决的人员，负责在记录表上签字，兼管计20秒违例。 记录员兼管计时，记分。记录两队累积的分数(包括投篮和罚球的得分)、全队及个人犯规次数以及比赛时间，并按规则要求宣布比赛进行的时间、比分。 3.除下列特殊规则外，比赛均按照最新国际篮球规则执行。 (1)比赛双方报名为4人，上场队员3人。 (2)比赛时间 初赛、复赛不分上下半时，全场比赛10分钟，组织者可根据参赛队多少修订时间为12或15分钟。比赛进行到5分钟和9分钟时计时员各宣布一次时间。10分钟内双方都不得暂停(遇有球员受伤，裁判员有权暂停比赛1分钟)。 决赛分上下两个半时，每半时8分钟。上半时之后休息2分钟再进行下半时。 (3)比赛开始，双方以掷硬币的形式选发球权。 (4)比赛开始和投篮命中后，均在发球区(中圈弧线后)掷球入场，算做发球。

(5)每次投篮命中后，由对方发球。所有犯规、违例及界外球均在发球区发球，发球队员必须将球传给队友，不能直接投篮或运球，否则处以违例。 (6)守方队员断球或抢到篮板球后，必须迅速将球运(传)出3分线外，方可组织反攻，否则判违例。 (7) 30秒违例的规则改为20秒. (8) 双方争球时，争球队员分别站在罚球线上跳球。 (9) 比赛中，每个队员允许3次犯规，第四次犯规罚出场。任何队员被判夺权犯规，则取消该队比赛资格。 (10)每个队累计犯规达5次后，该队出现第六次以后的侵人犯规由对方执行两次罚球。前五次犯规中，凡对正在做投篮动作的队员犯规:如投中，记录得分，对方个人及全队犯规次数，不追加罚球，由守方发球;如投篮不中，则判给攻方一次罚球，罚中得1分，并由攻方继续发球，如罚不中，则由攻方继续发球。 (11) 只能在死球的情况下进行替换，被换下的队员不能重新替换上场(场上队员不足3人时除外)。 (12) 比赛中，队长是唯一发言人。 (13)比赛时间终了，以得分多者为胜方。如出现平局，初赛及复赛阶段执行一对一依次罚球，只要出现某队领先1分为胜方，比赛结束。 (14) 在使用小篮架的比赛中，不允许队员出现扣篮动作，绝不允许队员将身体任何部位悬挂于篮圈(或篮架)上，否则，可被判罚离场并不能再替换进场。 (14) 比赛中应绝对服从裁判，以裁判员的判罚为最终决定。 此规则适用于全国各种级别的“三对三”比赛，解释权归属中国篮球协会。 下附“三对三”篮球比赛记录表。 甲队: 乙队: 比赛名称: 比赛编号(场次): 日期: 地点:

中国人民人寿保险股份有限公司天台县支公司_中标190924

招标投标企业报告 中国人民人寿保险股份有限公司天台县支公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国人民人寿保险股份有限公司天台县支公司统一社会信用代码：91331000355356583K 工商注册号：331000500005622组织机构代码：355356583 法定代表人：管敏杰成立日期：2015-09-14 企业类型：其他股份有限公司分公司(非上市)经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：天台县赤城街道人民东路528号1-2层 营业期限：2015-09-14 至 / 营业范围：在天台县行政辖区内经营保险业务（业务范围详见《经营保险业务许可证》）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中国篮球协会篮球比赛记录台工作规范

中国篮球协会篮球比赛记录台工作规范 前言(引自FIBA) 现代篮球赛事对抗激烈、技战术更新速度快，比赛的顺利、有序进行不仅依赖于裁判员和技术代表的精准执法与管理，也离不开记录台人员的精诚合作。记录台人员专业规范的工作，良好的团队配合以及准确高效的沟通对完成好比赛的裁判工作至关重要。缺乏记录台人员的有力支持，临场裁判员的执裁工作将无法正常开展，记录台人员的失误甚至会引起比赛矛盾，导致比赛失控。所以，在国际篮联相关文件和指导意见下制定标准化的记录台工作规范势在必行，它应既符合国际比赛、国内职业联赛的需求，同时也应符合基层比赛的需求。 为此，为保证我国各级各类篮球赛事记录台工作准确、规范、统一，中国篮协特制定本工作规范。 第一章设置 一、记录台 记录台面向球场，距边线3米（替补队员席设在记录台前方），至少长6米、高0.8米，设在高于球场地面0.2米的平台上，记录台人员能清楚地看到全场和两侧的球队席。 注：记录台两侧要留有通道，以便进攻计时员和助理记录员在特殊情况下方便地离开记录台向边线（或裁判员）靠近。记录台后方原则上不允许安排工作人员临时座位，也不允许闲杂人员站立，主办单位有特殊要求的情况下允许在附近设置安保席。如有无法移动的固定坐位，须有明显的隔离标志。 中国篮协的高级别比赛还应在记录台的正后方第二排设立技术台，技术台应设置在0.6米平台上，比记录台再加高0.4米。 二、人员 记录台上就位的人员：助理记录员、记录员、计时员、进攻计时员各一人；记录员和计时员之间设技术代表席，如图示：

记录员：在记录表上记录比赛中发生的所有情况。 计时员：他的主要职责是计量比赛时间、暂停和比赛休息期间。 进攻计时员：他的主要职责是管理进攻计时钟和应用进攻计时钟的规则。 助理记录员：他的主要职责是操作记录板和协助记录员。 比赛宣告员可坐在记录台一侧和（或）后面。 视频回放专员（如设置）：快速回放比赛视频供临场裁判员参考（设置在记录台一侧，靠近通道）。 技术统计员：对比赛的技术数据应用软件进行实时记录统计（应该就坐在记录台后方的技术台上，如果受场地限制无法设置技术台的，则可以设置在记录台靠近助理记录员的一侧）。 技术台应至少容纳以下八人的位置： ?技术统计员（至少两个座位）； ?电视图像操作员（至少两个座位） ?裁判监督（一个座位）； ?场馆经理（一个座位）； ?其他赛事组委会负责人（两个座位）。 在现代篮球运动中，记录台在执裁团队中发挥至关重要的作用。但是他无权决定比赛，只有临场裁判员才能作最后决定，记录台人员的行为不能使任何一个队伍置于不利，因此，他必须：

中国的篮球运动发展编年史

中国的篮球运动发展编年史 新浪体育 现代篮球运动是满清末期（1895年）由美基督教青年会传教士，传入我国天津基督教青年会的传播人为青年会第一任总干事来会理（willard.lyon）因此，天津市是我国篮球运动的起源地。1896年，天津基督教青年会举行了我国第一次篮球游戏表演，此后逐步由天津向全国传播、推广。一百多年来，篮球运动逐渐成为广大人民群众喜闻乐见的体育运动项目。 现代篮球运动在中国的发展 篮球运动在我国的传播、普及、发展、提高受不同时期政治、经济、文化、教育等各方面因素的影响和制约。为了便于了解篮球运动在我国的发展历史，通常可以按篮球运动传入中国后的社会变迁，篮球运动及其技、战术在中国的发展和重大国内外竞赛活动、事件等综合（或分别）将中国篮球运动发展分成3个时期，7个不同阶段。 1、1895-1948年为第一时期：传播缓慢普及时期，期间包括三个阶段。 第一个阶段为1895--1918年的初始传播阶段； 第二个阶段为1919--1936年的缓慢推广阶段； 第三个阶段为1937-1948年的局部普及阶段；

2、1949-1995年为第二时期：有限推广、停滞困惑、复苏发展时期，期间包括三个阶段。 第一个阶段为1949--1965年的普及、发展阶段； 第二个阶段为1966--1978年的徘徊、困惑阶段； 第三个阶段为1979-1995年的复苏、提高阶段； 3、1996年至今为第三时期：即中国篮球运动随着国家政治、经济体制的改革，进入总结经验、深化改革、解放思想、更新观念、创新攀登的新阶段。 具体情况如下： 第一时期（1895-1948年） 这一时期，中国社会正处于半封建、半殖民地时期，篮球运动传入中国以后，未能得到当局的重视和有组织地传播、普及，基本处于自流的状态。但由于篮球运动特有的趣味性和健身性仍深受青少年学生自发的喜爱。经过近十年的传播，篮球运动才逐渐成为20世纪初大、中学校的主要体育活动并从学校传入社会，如：当时天津市的南开学校、高等工业学校、省立一中等；北京市的清华学校、汇文学校、协和书院等；上海市的圣约翰、南洋、沪江大学等；南京市的金陵、东南大学等；苏州市的东吴大学等。到1910年旧中国举行的第一届全会上篮球被列为男子表演项目，1914年的第二届全运会上被列为男子正

中国业余篮球公开赛组委会

中国业余篮球公开赛组委会 关于举办首届中国CBO 青少年篮球夏令营活动的通知 各分营赛区组委会： 为了积极培养篮球后备人才，达到篮球人才交流的目的，CBO组委会决定自2009年8月8日在北京举办首届中国CBO青少年篮球夏令营赛区总营活动，现将活动通知发给各分营赛区组委会，请赛区组委会负责选拔及组织分营营员参加北京总营，并于2009年7月20日之前将营员报名表上报CBO组委会。 附：活动计划 贺龙中国业余篮球公开赛 组委会 二〇〇九年七月一日首届中国CBO青少年篮球夏令营 活动计划 一、活动名称：首届中国CBO青少年篮球夏令营 主办单位：CBO中国业余篮球公开赛组委会 承办单位：北京中篮国际篮球培训中心 协办单位：北京市体育科学研究所 推广单位北京赛比奥体育文化有限公司 培训地点：北京金隅集团党校 二、夏令营内容： 夏令营将以“感受篮球，融入CBO，提高青少年篮球运动水平”为宗旨。将选拔出全国十个分营中热爱篮球、表现良好的营

员加入北京总营，感受更加丰富精彩的主营训练与生活。总营将依据青少年的特点，选派国内优秀的专业篮球教练和管理人员，通过系统的训练课，使学员学习到现代篮球的有关理论，强化篮球的基本技、战术，在交流与互动中进步。同时北京总营也将为营员安排更具特色、更为精彩的活动内容。 （一）体能测试与体能训练方法演示： 在现代篮球运动中，体能是顺利完成技战术的基础，没有良好的体能保证，运动员的竞技能力难以发挥，教练员的技战术要求也难以顺利实施。而科学的体能测试与评估是制定有效体能训练计划的第一步，也是必不可少的一个环节。为了使青少年适应现代篮球发展的需要，CBO组委会与北京体育科研所合作，采用国际先进的测试仪器，为营员制定专项体能测试项目及体能训练演示，以此了解营员的身体素质状况，并利于进一步发掘营员的速度、力量、耐力、反应等几项篮球专项体能中的潜力。 （二）户外拓展训练： 夏令营将以强化营员的团队精神与合作意识，以激发营员挑战自我、超越自我的潜能为目标，为营员安排内容丰富的户外拓展训练。采取“目睹—体验—感悟—分享—升华”的训练方式，通过户外拓展训练独有的特色，培养营员认真审视自我的意识，在开阔青少年眼界的同时，磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队。 （三）营员选秀： 为加强北京首钢俱乐部青少年篮球队的队伍建设，北京总营将对营员进行身体素质、基本技术和实战能力的全面考察，从中选拔出具有潜力的新秀人才，以达到篮球人才交流的目的。（四）观摩与游览： 夏令营还将组织营员观摩国家篮球队、专业队的训练，开展与篮球明星交流互动的活动。以及观看升国旗仪式、参观奥运场

奥运中国篮球赛观后感：有一种精神叫中国男篮

奥运中国篮球赛观后感：有一种精神叫中国男篮 这几乎是收获奇迹的一天，12日下午的篮球主场像主火炬般 点燃了。75：85，这是事先不出所有人意料的结局，然而又是令所有人始料不及的结局，伟大的中国男篮曾经领先对手15分之多，打出了大半赛时精彩绝伦的比赛，而且几乎就要英勇地战胜欧洲劲旅西班牙男篮的时候，却在最后的关键时刻输给了对手。然而，尽管中国男篮输了，我们还是可以毫不客气地说，这场比赛"失败" 的价值依然不亚于一场胜利甚至一枚奥运会奖牌。 记得姚明在奥运开幕时曾说过，他不理解中国观众为何对中国男篮的每一场比赛像对待刘翔XXX米栏的决赛那样看重，以至于造成一票难求的局面，现在，姚明本人和中国男篮的全体队员也该明白了，中国观众之所以把男篮捧到如此高的位置，除去姚明的超高人气和巨大的国际影响力等因素之外，还有一个因素不容忽视，有一种精神叫中国男篮。 这种精神令人陶醉、令人感动、令人无比振奋。哪怕是中国男篮输了，姚明输了，也令所有中国人输得有志气。 中国男篮最终不幸输给了西班牙男篮，之所以说成是不幸，是因为属于中国男篮的胜利已经到了手掌边，却被人抢去了。中国男篮能够在大部分时间里保持领先，所凭借的当然不是球队的实力，

而是一拼到底的志气。因为论实力，中国男篮远在西班牙男篮之下，西班牙是世界一流强队，是06年日本世锦赛冠军，而中国仅仅两次侥幸闯入奥运八强。两队实力的这种较大差距终于在第四节显著地表露出来，无论是命中率、篮板球还是得分数，中国男篮都远远落后于西班牙，这给中国男篮造成了极大的压力，赛场的气氛由此也到达嗓门眼，即将到手的胜利于是化为梦幻泡影，全中国球迷由此也经历了篮球场上的冰火两重天。中国男篮虽然输了，但从另一方面来看，中国男篮并没有输，因为，他们战胜了自己，通过自己的英雄奋战征服了看台上和电视机前的所有中国球迷。通过这场比赛，他们告诉了全中国人民，体育运动，特别是篮球、足球所仰赖的绝不止是球队或球员的实力，而是强敌面前绝不退缩的心态，抗争到底的毅力，永不服输的精神。不是常说吗？机会总是亲睐有准备的人，对于中国篮球而言，这种准备就是全体队员全身心地投入，把责任扛在肩上，把信任放在心头的职业素质和体育精神。应当说，中国男篮之所以能够在长时间保持领先，正是这种精神力量的集中体现。 中国男篮的输让我们更加看到了中国男篮的希望，因为他们输给的不是弱队，而是世界顶级强队。中国男篮输了，却赢回了宝贵的比赛经验，赢得了难得的大赛信心，赢来了与一流强队奋勇抗争的实力成长。从某种程度上来说，中国男篮输得并不可惜，甚至输有所值，哪怕输了，也很爷们。

PICC中国人民人寿保险个险销售支持系统-建议书系统用户操作手册(V1.0.0)(单机版)

PICC中国人民人寿保险 个险销售支持系统—建议书系统用户操作手册V1.0.0

目录 一、系统概述 (2) 二、用户操作手册 (2) 1、进入系统 (2) 2、我的客户 (3) 2.1. 新增客户 (3) 2.2. 维护客户 (5) 3、建议书制作 (8) 3.1新增建议书 (8) 3.2 维护建议书 (24) 4、高级功能 (25) 4.1 数据同步 (25) 4.2 导入建议书 (27) 4.3 导出建议书 (29) 5、帮助 (31) 5.1 险种相关信息查询 (31) 5.2 职业代码查询 (32) 5.3 操作指南 (34) 6、【福进万家】详解 (35) 6.1 险种投保 (35) 6.2 查看收益 (37) 6.3 部分领取 (39) 7、退出 (42)

一、系统概述 本系统的目的是：为销售及管理人员提供符合公司策略及制度的销售工具、方法和管理手段，并保证系统的可靠性和可操作性。中国人民人寿保险股份有限公司建议书系统，主要包括准客户管理功能、建议书管理、相关查询、系统管理等功能。主要面向的用户群体为：个险用户。 二、用户操作手册 1、进入系统 打开PICC中国人民人寿保险个险销售支持系统—建议书系统登录界面（如图1-1） 图1-1 2、输入用户名、密码，点击【登录】，成功登陆，进入建议书系统（如图1-2）

图1-2 2、我的客户 给用户提供在线建立准客户信息档案的功能，在这里用户可以查询、新增、修改和删除准客户等功能。 2.1. 新增客户 1、点击菜单【我的客户】-【新增客户】，在页面出现新增客户的界面（如图2-1-1）;

中国篮球发展现状

中国篮球发展现状 篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。 一、我国篮球市场的发展现状 从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。 二、我国职业篮球市场的开发状况 （一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题 1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。 2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA 节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。 3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却

中国人民人寿保险股份有限公司衔接训练操作手册

中国人民人寿保险股份有限公司衔接训练操作手册 编者说明 在中国加入WTO的今天，国内外保险公司纷纷登陆中国保险市场。中国的保险业面临前所未有的挑战，而寿险行业的竞争就是人才的竞争，人才一是靠引进，二是靠培养，培训则成为培养专业的高素质人才的关键。因此，中国人保寿险在成立之初就确定了“以需求为导向，以培训文化为指导，以提高员工素质和产能为目标，注重训练和追踪”的培训体系，并以“历史蕴含价值，光荣成就未来”作为公司的核心文化理念。 衔接训练是寿险代理人职业生涯中重要的培训环节之一，是制式培训的重要组成部分。寿险代理人能否坚定对保险行业的信心，能否坚定对公司的信心，明确个人发展目标，强化技能，进而成为合格的寿险顾问，衔接训练起着关键的作用。因此规范衔接训练的内容和操作模式，建立规范的衔接体系培训是保证衔接训练质量的重要环节，进而提高寿险代理人的留存率和开单率。为此总公司市场部根据目前各分公司衔接训练的实际运作情况，整合各分公司的资源，编写了《寿险代理人衔接训练操作手册》。 《寿险代理人衔接训练操作手册》详细说明了衔接训练的课程重点、操作流程和班务管理要点，希望各机构培训管理者、培训讲师及各层级业务主管能够认真学习、规范操作，共同提升培训品质，为一线的业务伙伴提供高品质的培训服务。 本手册的编定得到了中国人民人寿保险股份有限公司总公司市场部、个人保险部及分公司的大力支持。 因时间紧张，难免有疏漏之处，请不吝赐教，以便修改。 中国人民人寿保险股份有限公司总公司市场部 目录

总则 (444) 一、培训目的 (444) 二、期望效果 (444) 三、主体课程 (444) 四、参训对象 (444) 五、参训要求 (444) 六、培训时间与方式 (555) 七、培训人员配备 (555) 八、衔接班运作模式 (555) 九、班主任资格及工作职责 (555) 八、助教职责 (888) 九、讲师职责 (888) 十、培训考核及验收 (888) 课程目的及期望效果 (121212) 操作指南 (181818) 衔接培训开始前二天 (181818) 衔接培训第一天 (202020) 衔接培训第二天 (242424) 衔接培训第三天 (272727) 衔接培训第四天 (303030) 衔接培训第五天 (323232) 衔接训练结束后.. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。

2018年全国男子篮球联赛竞赛规程

2018年全国男子篮球联赛竞赛规程 一、授权及管理机构：中国篮球协会 二、协管机构：各有关省、区、市体育局，篮球协会 三、办赛机构：北京恩彼欧体育管理有限公司 四、竞赛日期和地点 （一）开赛日期：2018年6月10日。 （二）比赛地点：分别在各参赛俱乐部选定并经中国篮球协会审定批准的城市举行。 五、参赛球队（简称） 陕西信达、安徽文一、湖南金健米业、洛阳中赫、贵州古雾堂茶、重庆玲珑轮胎、河南赊店老酒、广西威壮、拉萨净土、福建闪电、北京国安雄鹿、河北翔蓝、江苏国立雄狮、合肥原创、武汉当代。 六、竞赛办法 （一）比赛分常规赛和季后赛两个阶段进行，采用主客场赛制，一周三赛。 1. 常规赛： 所有参赛球队进行双循环比赛，胜一场得2分，负一场得1分，弃权得0分。 常规赛排名办法： （1）按比赛积分排定名次，积分高者名次列前。 （2）如果在名次排列中有2支或更多的球队在比赛中的积分（胜负记录）相同，那么，应由这2支或这些更多的球队之间的比赛来决定名次。如果这2支或这些更多的球队在他们之间比赛的积分（胜负记录）相同，则应进一步运用下列顺序的标准排列名次： 按他们之间比赛的净胜分，高者列前； 按他们之间比赛的（总）得分数，高者列前； 按他们在常规赛中所有比赛的净胜分，高者列前； 按他们在常规赛中所有比赛的（总）得分数，高者列前。 如果在名次排列中运用这些标准仍不能决定名次，则用抽签来决定。 （3）如果在运用这些标准的其中任一步时，一队或更多的队可以被排列出名次，那么此时，对所有还未排列出名次的球队按照上述（2）的程序从头开始。 2. 季后赛： 常规赛的前八名进入季后赛。季后赛采用交叉淘汰赛（见“季后赛对阵图”）。四分之一决赛和半决赛均采用五战三胜制（1-2-1-1），常规赛名次列前的队多一个主场；总决赛采用七战四胜制（2-2-1-1-1），常规赛名次列前的队多一个主场。 季后赛对阵图 常规赛第1名常规赛第2名 常规赛第8名常规赛第7名 总决赛 常规赛第4名常规赛第3名 常规赛第5名常规赛第6名 （二）决定联赛最终名次的办法 1. 参加季后赛阶段总决赛的胜队为本次联赛的第一名，负队为第二名；参加半决赛的负队（即本次联赛的第三、第四名）和四分之一决赛的负队（即本次联赛的第五、第六、第七、第八名），按照常规赛排名决定最终名次。 2. 没有进入季后赛的球队，按照常规赛排名决定最终名次。