企业管理制度与表格大全
第一章研发管理制度与表格
YFGL-01-01设计和开发控制程序
设计和开发控制程序
1目的
对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2于适用范围
适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。
职责：
3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。
3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。
3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。
3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。
4.工作程序
4.1设计和开发策划
4.1.1 设计和开发项目的来源
（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产
品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。
（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。
（3）研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。
4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括：
（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。
（3）资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。
4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。
4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因此研发部经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。
应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。
4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。
4.2 设计和开发输入
4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容
(1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。
(2) 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。
(3) 适用时，以前类似设计提供的信息。
(4) 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。
4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。
4.3 设计和开发输出
项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应：
(1) 满足设计和开发输入的要求。
(2) 给采购、生产和服务提供适当信息。
(3) 包含或引用产品接收准则。
(4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。
4.4 设计和开发评审
4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，研发部经理组织相关人员和部门进行评审。以便：
a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。
b 识别任何问题并提供必要的措施。
4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经研发部经理编制、主管副总批准后发相关
部门，相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施，研发部负责跟踪并记录措施的实施情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。
4.5设计和开发验证
为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。
4.5.1 设计评审通过后，由研发部提供工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出采购清单交营销部采购；生产车间据相关的设计要求制作样品。
4.5.2 研发部提供检验标准或技术规范，同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。根据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》形成验证结论经主管副总审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。
4.5.3样品验证通过后，研发部组织营销部、生产车间等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管副总审批后由研发部指导生产车间进行小批量试生产。数量控制在每种规格2万支以内。
4.5.4研发部对小批试产的产品进行检验和试验，出具相应的测试报告，并对其工艺进行验证，据验证的情况，编制《试产总结报告》，经主管副总审批后作为大批量生产的依据。
4.6 设计和开发确认
4.6.1 为了证实最终产品能够满足顾客规定的具体使用要求，试生产合格后的产品，由营销部负责联系送交顾客进行试用，并提交《产品试用报告》，报告中应能够反映顾客对试产产品符合标准或合同要求满足程序及适用性的评价。
4.6.2 研发部根据自行验证或将样品送国家权威部门机构进行检测出具的结果，以及顾客试用的报告等情况，采取相应的纠正及改进措施，确保设计和开发的产品满足顾客预期的
使用要求，确保产品在交付顾客之前都已通过了确认。
4.7 设计和开发更改的控制
4.7.1 设计和开发的更改发生在设计、开发和产品的整个寿命周期中，当需要更改时应予以确定，并形成文件，以保证更改受控，具体运作按《文件控制程序》执行。
4.7.2 在设计和开发更改时，必须对产品原材料使用和加工过程，对产品的使用性能、安全性、可靠性和最终处置等方面带来的影响进行全面的评审、验证及确认，并经研发部经理审核，主管副总批准后方能实施，对更改的评审结果及任何必要的措施的记录应予以保持。
6.使用记录
6.1使用记录包括:项目建议书、设计开发任务书、设计开发方案、设计开发计划书、设计开发输入（输出）清单、设计开发评审报告、试产可行性报告、试产总结报告、产品试用报告、试产样板分析报告、设计开发验证报告、设计开发确认报告、设计开发更改表等。
6.2以上记录由研发部保管，保存期为3年。
YFGL-01-02 设计变更管理办法
设计变更管理办法
1.目的
为使本公司设计的产品能达到更稳定、更经济、更完美的情况，特制定本办法。
2.适用范围
凡本公司产品于设计生产过程中，由于材料品质、材料成本、电路特性、信赖性等因素，需要变更原设计的零件、工程图及线路图等时适用。
3.管理规定
3.1 变更程序
3.1.1 设计变更主要的发出单位是研发部及生产技术部门。
3.1.2 研发部负责产品开发至移交制造部门时的设计变更。
3.1.3 移交至制造部门后，生产技术部门即有权针对生产上的作业简易方面要求修改或要求变更部分内部设计，应通知研发部的专案产品承办人，待承办人及品管部确认无误后即可发行。
3.2 变更动机
凡本公司所属同仁，对于公司的产品，均可就下列事项提出改善方案：
3.2.1 材料品质的改进。
3.2.2 材料成本的降低。
3.2.3 电路特性的改良。
3.2.4 信赖性的维持。
3.3 变更要点
变更设计时应填制“设计变更通知单”，其填制要点如下：
3.3.1 机种。
填写所要变更的机种，若为所有的机种时则填“全机种”。
3.3.2 变更原因。
3.3.2.1 降低成本：经比较确实可降低成本时。
3.3.2.2 便利作业：便利生产作业程序，即可节省工时等。
3.3.2.3 材料更换：为提高材料品质，确保产品的稳定、信赖度、寿命等。
3.3.2.4 工程问题改善：由于工程上或特性上的问题等。
3.3.3 变更前材料处理。
3.3.3.1 呆料：表示此料暂不处理。
3.3.3.2 报废：表示此料已无利用的价值，所以报废。
3.3.3.3 移用：可挪为其它机种或别处消化。
3.3.4 生效时间。
3.3.
4.1 立即变更，半成品、成品一并修改。
3.3.
4.2 尽快变更，半成品、成品不修改。
3.3.
4.3 库存材料用毕变更。
3.3.
4.4 自制造单号开始变更。
3.3.5 随文附件。
3.3.5.1 变更零件明细表张份。
3.3.5.2 变更工程图画张份。
3.3.5.3 变更线路图张份。
3.3.6 会签意见。
供各单位填写意见，如呆料问题、工程作业问题、零件采购等问题。
3.3.7 变更简图。
欲变更的零件或图画，如有文字不易表明时，可以图示说明，以利了解。
4.相关表单
设计变更通知单。
YFGL-01-03项目建议书
项目建议书
（所列各项，可另加页叙述）
YFGL-01-04设计开发任务书
设计开发任务书
YFGL-01-05设计开发方案
设计开发方案
中小企业管理制度大全
中小企业管理制度大全 1.人力资源管理制度： -招聘制度：明确招聘岗位和要求、面试流程、聘用程序等。 -员工入职制度：包括员工入职流程、人事资料和档案管理等。 -培训与发展制度：确定员工岗前培训、继续培训、职业发展等。 -绩效考核制度：设立考核指标、评估周期等，确保员工个人与企业 目标一致。 -奖惩制度：明确奖励与惩罚措施，激励员工积极工作。 2.财务管理制度： -预算管理制度：规定年度和月度财务预算制定、执行和监控的流程。 -资金管理制度：建立现金流管理和资金运作的规范，确保企业资金 安全。 -成本控制制度：确保企业资源利用的最大化，提高企业竞争力。 -财务审批制度：确定财务审批的流程和权限，避免财务风险。 -财务报告制度：规定财务报告的编制、归档和披露的要求。 3.营销管理制度： -客户管理制度：规定客户信息的采集和管理流程，建立客户关系管 理系统。 -市场调研制度：确定市场调研的内容、方法和周期，为决策提供依据。
-销售渠道管理制度：明确销售渠道的选择、建设和管理要求。 -促销管理制度：制定产品促销的策略和措施，提高销售额和市场份额。 -客户投诉处理制度：制定快速响应和解决客户投诉的流程，维护客 户关系。 4.生产管理制度： -采购管理制度：规定原材料和设备的采购程序和标准，保证生产需求。 -生产计划管理制度：制定生产计划的编制、调整和执行要求，优化 生产资源。 -质量管理制度：建立质量控制和质量保证体系，确保产品质量符合 标准。 -生产进度管理制度：跟踪和监控生产进度，及时解决生产中的问题。 -库存管理制度：明确库存水平、补充和盘点的规定，避免库存过多 或不足。 以上只是中小企业管理制度的一部分，实际中还需要根据企业的具体 情况进行调整和完善。建立科学管理制度有助于提高企业的效率和效益， 确保企业的持续发展。
公司管理制度及流程(带表格)
公司管理制度及流程(带表格)公司管理制度及流程 公司管理制度及流程是企业日常运营中非常重要的一部分，它涵盖了诸多方面的内容，包括组织架构、工作流程、管理职责等。在本文中，将对公司的管理制度及流程进行详细介绍，以帮助企业实现高效的管理和运营。 一、组织架构 公司的组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。一个健全的组织架构可以提高工作效率，促进部门之间的协作与沟通。下面是一个简化的公司组织架构示意图： 公司组织架构示意图 CEO | --------------------------- | | | 部门A 部门B 部门C CEO作为企业的最高管理者，对全体员工负有最终责任。各部门负责具体的业务和工作事项，并通过相应的工作流程进行协作与协调。 二、工作流程
为了确保各项工作的顺利进行，公司建立了一系列的工作流程，包括但不限于以下几个方面： 1. 请假流程 员工在需要请假时，应按照公司规定的请假流程进行申请。具体流程如下： - 员工填写请假申请表，包括请假时间、请假事由等信息； - 员工将申请表提交给直属主管审批； - 直属主管审批并签字后，将申请表交给人力资源部进行备案； - 人力资源部将请假信息记录在员工档案中，并通知相关部门。 2. 报销流程 员工在完成业务活动过程中产生的费用可以进行报销。报销流程如下： - 员工填写报销申请表，详细列明费用明细和发票等； - 员工提交报销申请表，需由直属主管进行审批； - 直属主管审批完毕后，报销申请表交给财务部进行审核； - 财务部审核通过后，将报销款项支付给员工，并记录在财务报销系统中。 3. 培训流程
公司为员工提供不同类型的培训机会，以提升员工的能力与素质。培训流程如下： - 员工发现个人需要提升的技能或者岗位要求进行报名； - 员工填写培训申请表，并由直属主管审批； - 培训部门根据申请表进行培训计划的制定，并通知参训员工； - 参训员工按时参加培训，培训结束后填写培训反馈表。 以上只是公司工作中的一些典型的流程示例，具体的工作流程还需根据不同公司的实际情况进行调整和完善。 三、管理职责 公司的管理职责主要包括监督、指导和评估等方面。不同管理层级负责不同的职责，具体如下： 1. CEO - 负责制定和执行公司的战略规划； - 监督和评估各部门和员工的工作表现； - 与董事会和其他高层管理者进行沟通和协调。 2. 部门主管 - 负责领导和管理部门的日常工作； - 监督和指导部门员工的工作；
公司内部管理制度一览表
公司内部管理制度一览表 一个公司的稳健运营与发展，离不开一套健全的内部管理制度。以下是一个公司内部管理制度的概览，涵盖了多个关键领域： 人事管理 员工招聘：公司需制定明确的招聘流程，确保公平、公正。培训与发展：为员工提供持续的职业培训，增强其专业能力。绩效评估：设立公正的绩效评估机制，奖罚分明，激励员工进步。 财务管理 预算与决算：制定年度预算，确保公司资金合理使用，避免不必要的浪费。 费用报销：明确报销流程，确保每一笔费用都有明确记录。财务审计：定期对公司财务进行审计，确保财务健康。 行政管理
资产管理：对公司的固定资产、办公用品等进行登记，确保不流失。 文档管理：重要文件、合同等进行归档，确保资料安全。 会议管理：会议需有明确的议程和记录，确保高效决策。 信息管理 数据安全：保障公司数据的安全，防止数据泄露。 信息发布：明确信息发布流程，避免误传或误导。 信息系统维护：定期对公司内部的信息系统进行维护，确保其稳定运行。 业务管理 业务流程：明确各部门业务流程，确保工作顺利进行。 客户关系管理：维护和增进与客户的关系，确保业务稳定。供应链管理：优化供应链，确保产品和服务的稳定供应。 法律合规管理 合法经营：确保公司所有经营活动均符合法律规定。
合同审查：所有对外合同需经过法律审查，避免法律风险。 法律培训：为员工提供法律知识培训，增强其法律意识。 危机与风险管理 风险识别：定期对公司运营中可能出现的风险进行识别和分析。应急预案：为可能出现的危机制定应急预案，如自然灾害、市场风险等。 危机公关：建立危机公关机制，当危机发生时能迅速响应，减少损失。 企业文化与价值观管理 企业文化塑造：明确公司的核心价值观，塑造独特的企业文化。员工关怀：关心员工成长，提供良好的工作环境和福利待遇。社会责任：积极履行社会责任，树立良好的企业形象。 内部沟通与协作 沟通机制：建立有效的内部沟通机制，如定期会议、内部论坛等。
管理制度一览表
管理制度一览表 管理制度一览表在企业中扮演着非常重要的角色。它是一份文件，记录着企业的各项管理制度，包括组织架构、职责分工、决策流程、工作流程等等。这份一览表可以帮助企业员工了解并遵守企业的管理规定，确保企业的日常运营顺利进行。下面是一份范例的管理制度一览表，供各位参考： 一、组织架构 1.1 公司总体组织架构：公司总体组织架构图，包括各部门和岗位的设置。 1.2 各部门职责分工：列出各部门的职责范围和工作内容，确保各部门之间的协作和衔接。 1.3 岗位职责：详细描述各个岗位的职责和工作范围，明确每个员工的职责和任务。 二、决策流程
2.1 决策权限分配：明确不同层级员工的决策权限，包括日常 运营决策和重大决策。 2.2 决策流程图：绘制决策流程图，描述决策的起草、审批、 执行等流程，确保决策的透明和高效。 三、工作流程 3.1 日常工作流程：列出各项日常工作的流程，包括请假流程、报销流程、会议安排流程等，帮助员工规范操作。 3.2 项目管理流程：描述项目从立项到完成的各个阶段，包括 需求分析、团队组建、进度控制等，确保项目高质高效完成。 四、绩效考核 4.1 考核指标：列出员工绩效考核的指标体系，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的考核指标。
4.2 考核流程：描述绩效考核的流程和周期，包括目标设定、评估、反馈等环节，确保考核的公正性和科学性。 五、员工权益保障 5.1 工资和福利：明确员工的工资结构和福利政策，包括薪酬水平、社会保险、员工福利等。 5.2 职业发展：制定员工的职业发展规划，包括培训计划、晋升通道等，帮助员工提升专业能力和发展空间。 六、安全与环境保护 6.1 安全管理：建立安全管理制度，包括事故预防、应急处理等，确保员工的人身安全。 6.2 环境保护：制定环境保护措施，包括资源利用、废物处理等，确保企业的环保责任。
企业管理制度表(模板20篇)
企业管理制度表（模板20篇） 企业管理制度表篇1 总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定： 一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。 二、工作期间不可因私人情绪影响工作。 三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。 五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。 八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。 一、服务规范 1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大
2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方； 3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗； 4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待； 5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。 二、员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、业务管理制度 1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送； 2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档；
企业型公司管理制度大全(完整版)
企业型公司管理制度大全(完整版)目录 1. 公司组织管理制度 2. 人力资源管理制度 3. 薪酬福利管理制度 4. 培训发展管理制度 5. 绩效考核管理制度 6. 奖惩激励制度 7. 工作时间与休假制度 8. 安全与环境管理制度 9. 沟通协调管理制度 10. 保密与知识产权管理制度 11. 行政事务管理制度 12. 财务与审计管理制度 13. 采购与物流管理制度 14. 销售与营销管理制度 15. 运营与生产管理制度 16. 技术研发管理制度
17. IT与信息管理制度 18. 客户服务管理制度 19. 法律合规与风险管理制度 20. 员工关系与劳动法管理制度 公司组织管理制度 该制度旨在规范公司内部组织架构和职权分配，以确保公司高 效运营、科学决策和优质服务。 人力资源管理制度 人力资源管理制度用于招聘、员工入职、简历管理、员工关系 处理、离职流程等方面，保障公司人力资源的合理配置和最佳利用。 薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度包括薪资核算、奖金制度、员工福利、社保 与公积金等相关规定，确保员工薪酬待遇公正合理，激励员工积极 工作。
培训发展管理制度 培训发展管理制度包括员工培训计划、培训方式、培训评估等，帮助员工提升职业能力和发展潜力。 绩效考核管理制度 绩效考核管理制度用于设定明确的绩效目标和评估标准，通过 定期评估员工工作表现，激励优秀员工，提升整体绩效。 奖惩激励制度 奖惩激励制度用于根据员工表现奖励、惩罚员工行为，建立公 正的激励机制，增强员工的工作动力和归属感。 工作时间与休假制度 工作时间与休假制度规定了员工的工作时间安排、休假制度和 加班方针，以保证公司工作的正常进行和员工合理的工作休息。
管理制度与表格管理大全
管理制度与表格管理大全 管理制度与表格管理大全 一、管理制度 1. 财务管理制度 财务管理制度是企业内部最核心的管理制度之一，通过制定合适的财务管理制度，确保企业财务管理工作有序开展，防范风险，促进财务稳健发展。财务管理制度主要 包括以下方面： - 财务管理组织机构：明确财务部门的职能和人员配置，确保财务部门的组织架 构严格、职责明确； - 资金管理制度：明确企业资金管理的原则和方式，制定合理的资金管理办法， 确保资金使用安全、高效； - 财务核算制度：明确企业会计核算制度和财务报告制度，确保企业账务清晰、 可靠； - 费用管理制度：明确企业费用报销范围、报销管理方式等，确保费用开支合规、有效，防范财务风险。 2. 人力资源管理制度 人力资源管理制度是规范企业人力资源管理行为、维护员工权益的重要手段。人力资源管理制度主要包括以下方面： - 招聘管理制度：明确企业招聘人员的程序和要求，确保企业招聘公平、合规； - 员工培训制度：明确企业员工培训的目标、内容、方式等，建立合理的员工培 训体系，促进员工职业发展； - 绩效考核制度：明确企业绩效考核的目标、标准、程序等，确保企业绩效考核 公正、合理； - 员工福利制度：明确企业员工福利体系的构成和实施方式，确保员工福利合理、具有吸引力。 3. 生产管理制度
生产管理制度是确保企业生产效率和品质的重要管理制度。生产管理制度主要包括以下方面： - 生产计划制度：明确企业生产计划的制定方式、实施方式等，确保企业生产有序进行； - 质量管理制度：明确企业质量管理的目标、标准、程序等，确保企业产品和服务的质量； - 安全生产制度：明确企业生产安全管理的目标、标准、责任分工等，确保企业生产安全； - 成本管理制度：明确企业成本的构成和管理方式，确保企业生产经营盈利。 4. 公司管理制度 公司管理制度是规范公司行为、促进公司健康发展的重要手段。公司管理制度主要包括以下方面： - 内部管理制度：明确公司高层管理人员的职权、管理体系等，确保公司内部管理有序； - 外部协作制度：明确公司与外部利益相关者（如股东、客户、供应商等）的沟通与协作方式，促进公司与外部的良好关系； - 监督管理制度：明确公司监督体系和内部控制体系的构成和实施方式，监督公司的经营行为。 二、表格管理 表格管理是企业内部管理的重要手段之一，有效使用表格可以提高工作效率、降低工作错误率。以下是企业中常见的几种表格类型： 1. 会议纪要表格 会议纪要表格是会议记录与会内容的工具，主要记录与会人员、讨论议题、达成共识、未决问题等信息，以便后续进行跟进。会议纪要表格应体现简洁明了、逻辑清晰的特点。 2. 绩效考核表格 绩效考核表格反映员工绩效考核的指标、标准、得分等信息。绩效考核表格应该体现客观、公正、可比的特点，以便员工得到公正评价和合理奖惩。 3. 工作计划表格
公司管理必备制度与表格范例阅读
一、引言 公司管理是一个复杂而又关键的环节，好的管理制度可以有效地提高公司的运营效率和员工的工作积极性，从而为公司的发展打下坚实的基础。本文将从公司管理必备的制度和表格范例两个方面进行阐述，旨在帮助公司管理者更好地了解管理制度和表格的重要性以及如何制定并实施这些制度与表格。 二、公司管理必备制度 1. 人力资源管理制度 人力资源是公司最宝贵的资源之一，管理好人力资源对于公司的发展至关重要。建立健全的人力资源管理制度是公司管理中的首要任务之一。在这一制度中，应包括员工招聘、培训、激励、绩效考核、福利待遇等内容，以确保公司拥有高素质的员工队伍，从而为公司的长期发展提供持续的动力。 2. 财务管理制度 财务是公司运营中的命脉，建立健全的财务管理制度对于公司的发展至关重要。在财务管理制度中，应包括预算编制、成本控制、资金管理、财务报表编制等内容。通过制定严格的财务管理制度，可以有效地降低公司的财务风险，确保公司的财务稳健发展。 3. 生产管理制度 对于生产型企业来说，建立有效的生产管理制度是保证产品质量和生
产效率的关键。生产管理制度应包括生产计划、物料管理、质量控制、设备维护等内容。通过科学合理的生产管理制度，可以提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力。 4. 行政管理制度 行政管理制度是公司管理中的基础，涉及到公司内部的各项行政管理 工作。这一制度应包括文件管理、会议管理、办公设备管理、安全管 理等内容。通过建立健全的行政管理制度，可以保证公司的日常运营 顺利进行，为员工提供良好的工作环境。 三、公司管理必备表格范例 1. 员工考勤表 员工考勤表是公司管理中常用的一种表格，用于记录员工的考勤情况。在这一表格中，包括员工的尊称、工号、考勤日期、上下班打卡时间 等内容。通过员工考勤表的使用，可以及时了解员工的考勤状况，保 障公司的正常运营。 2. 薪酬发放表 薪酬发放表是用于记录员工薪酬发放情况的表格，包括员工的尊称、 工号、应发工资、实发工资等内容。薪酬发放表的使用可以保证员工 的薪酬按时发放，同时也方便公司对薪酬情况进行统计和分析。 3. 订单生产进度表
公司管理制度台账表
公司管理制度台账表 第一章总则 第一条为了规范公司管理制度，保障公司运作的有序和高效，提升公司整体运营水平，制定本管理制度台账。 第二条公司管理制度是公司规范员工行为和管理方式的制度文件，为公司员工提供准确、全面的工作指导和规范，是公司管理决策的重要依据之一。 第三条公司各部门应当认真学习和贯彻落实本管理制度台账，确保公司管理工作顺利进行。 第四条公司管理制度台账应当与国家法律、法规和公司章程保持一致，不得违反国家法律、法规和公司章程。 第二章公司架构 第五条公司设有总经理办公室、综合管理部、市场营销部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责如下： （一）总经理办公室：负责公司日常管理工作、对各部门进行协调与监督； （二）综合管理部：负责公司各项行政事务的管理与协调； （三）市场营销部：负责公司产品销售与市场拓展工作； （四）财务部：负责公司财务管理及预算编制工作； （五）人力资源部：负责公司人力资源管理、招聘及绩效考核等工作。 第六条各部门设置人员配备应当符合公司规模和发展需要，确保公司各项工作的顺利开展。 第七条公司管理人员应当具备专业知识和管理能力，能够胜任所负责的工作。 第八条公司各部门之间应当保持密切的沟通与协作，共同推动公司整体运营。 第三章公司管理制度 第九条公司管理制度包括但不限于以下几个方面： （一）公司章程：公司章程是公司的基本管理规定和组织架构，规定了公司内部管理机构 及其职责、员工权利和义务等内容； （二）绩效考核制度：公司应当建立科学、公正的绩效考核制度，激发员工工作积极性， 提升整体绩效水平；
（三）薪酬福利制度：公司应当建立合理的薪酬福利制度，保障员工的基本权益，提高员 工的福利待遇； （四）培训发展制度：公司应当加强员工培训和技能提升，为员工提供广阔的职业发展空间； （五）行政管理制度：公司应当建立健全的行政管理制度，规范公司各项行政事务流程， 提高管理效率； （六）安全生产制度：公司应当建立安全生产制度，提高员工的安全意识，确保员工的人 身安全。 第十条公司管理制度应当根据实际情况进行调整和完善，及时更新，以适应公司发展的需要。 第四章公司管理流程 第十一条公司管理流程是公司内部各项工作的操作规范和流程，包括但不限于以下几个方面： （一）公司文件审批流程：公司文件须经相关部门审批后方可生效，层层审批，严格按照 程序进行； （二）会议管理流程：公司各级会议应当按照会议议程进行，会议记录应当做到完整、准确，确保决策的科学性和有效性； （三）人事变动流程：公司人事变动需经过相关部门审批，确保人事调动的合理性和公正性； （四）财务报表流程：公司应当建立健全的财务报表制度，准确反映公司财务状况，确保 财务运作的合法性和透明度。 第十二条公司管理流程应当规范、明确，确保工作的高效开展，减少管理风险。 第五章公司管理制度执行 第十三条公司各部门应当根据公司管理制度台账的要求，认真履行职责，确保制度的有效执行。 第十四条公司管理人员应当对员工执行公司管理制度进行指导和监督，发现问题及时进行整改，确保公司管理制度的落实。 第十五条公司应当定期对公司管理制度台账进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。
生产管理制度表格流程规范大全
生产管理制度表格流程规范大全 ? 任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务。 目录信息 第一部分让生产良性运转 第1章不只是生产——生产部门的职能与职责 第一节生产部门的职能与职责综述 一、生产部门工作职能 二、生产部门工作职责 三、生产计划部职责范围 四、物管部职责范围 五、设备部职责范围 六、技术开发部职责范围 七、质量管理部职责范围 八、物资采购供应部职责范围 第二节生产部门各岗位职责综述 一、生产总监岗位职责
二、生产计划部经理岗位职责 三、制造部经理岗位职责 四、技术开发部经理岗位职责 五、车间主任岗位职责 六、质量主管岗位职责 七、生产调度人员岗位职责 八、总工程师岗位职责 九、工艺主管岗位职责 十、技术人员职责 十一、生产车间技术工人岗位职责十二、班组长岗位职责 十三、生产调度主管岗位职责 十四、生产调度员岗位职责 十五、采购部经理岗位职责 十六、采购部主管岗位职责 十七、采购员岗位职责 十八、收货主管岗位职责 十九、物资验收员岗位职责 二十、仓储主管岗位职责 二十一、仓库值班员岗位职责 二十二、仓管员岗位职责 二十三、出库管理员岗位职责 二十四、搬运员岗位职责 二十五、理货员岗位职责
二十六、专职安全员岗位职责 第2章善阵者不战——生产组织是基础 第一节生产部门组织管理工作要点 一、生产部门组织管理工作任务 二、生产部门组织管理工作流程 第二节生产部门组织结构模板 一、生产部门组织体系模板 二、大型企业生产部门组织结构模板 三、中型企业生产部门组织结构模板 第3章立足现实，洞察先机——生产预测管理第一节生产预测管理工作要点 一、生产预测管理工作内容 二、生产预测的工作分类 三、生产预测工作程序 第二节生产预测管理规范化制度 第三节生产预测管理实用表单 一、经济生产量分析表 二、生产数量统计表 三、产品生产量计算表 四、工作量汇总表 五、作业量分析表 六、工作效率分析表 第四节生产预测管理规范化细节执行标准一、生产定性预测工作方法
公司项目管理制度及表格(表格模板、格式)模板
公司项目管理制度及表格(表格模板、格 式)模板 项目管理制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。
3、综合性工程：分别为硬件分项工程、软件分项工程施行管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的 前期需求调研及整体设计打算，从项目的前期公关、跟踪，直至项 目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细 调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工 验收。 3、责任业务员：按公司有关划定，与项目成败具有直接利益干系的人 员。 第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理
2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目停止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息
中小企业(公司)标准化管理全书-行政办公管理制度-管理表格
中小企业（公司）标准化管理全书+行政办公管理制度+管理 表格 中小企业规范化管理制度与表格退休工程师 本书融合一些先进企业的管理模式和作者多年的管理经验，全面而系统地介绍了中小企业各部门必备的基本管理制度,如行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度、生产管理制度等,主要通过要点概述、制度、表格的形式进行叙述，内容全面,简单易学。 277个办公制度、规范、表格＊＊＊壁虎漫步... 277个办公制度、规范、表格. 【经营企划】277个办公制度、规范、表格＊＊＊壁虎漫步。.。 【经营企划】277个办公制度、规范、表格。 【管理企划】三百个办公制度、规范、表格llssmm44 【管理企划】三百个办公制度、规范、表格. 公司管理制度制定与范例全书wuzhanpu111.。。 公司管理制度制定与范例全书。 公司管理制度制定与范例全书西湖谐人 公司管理制度制定与范例全书。 行政办公管理大全宠爱乌龟 行政办公管理工具大全 中小企业质量精细化管理实务全书—食品书店道在则尊
现代服务管理制度与表格精选天宇娇子 现代服务管理制度与表格精选请选择星星评价。作者：王勇兵编著出版日期：2002 页数：341.内容提要本书内容包括：服务管理制度导论、服务质量管理制度与表格、服务组织与人员管理制度与表格、客户关系管理制度与表格等. 现代服务管理制度与表格精选似水流雲 本书内容包括:服务管理制度导论、服务质量管理制度与表格、服务组织与人员管理制度与表格、客户关系管理制度与表格等。 中小企业财务管理制度美尘世界 中小企业财务管理制度。 最新人力资源行政管理全套表格＊＊＊壁虎漫步.。. 人力资源行政管理全套表格。 人力资源行政管理全套表格mark50 人力资源行政管理全套表格. 人力资源行政管理全套表格青坡居士 人力资源行政管理全套表格。 人力资源行政管理全套表格蔓萝花 人力资源行政管理全套表格。 人力资源行政管理全套表格＊**壁虎漫步。。. 人力资源行政管理全套表格. 人力资源行政管理全套表格＊*＊壁虎漫步...
(完整版)企业行政管理制度大全(附表格)
合同管理方法 第一章签订 第一条签订合同必然恪守国家法律、法例及有关政策。 第二条对外签订经济合同，除法定代表人外，签约人必然拥有法人拜托书，并且必然在受权范围内履行签约权，不然无权签约。 第三条对外签订合同必然以保护企业合法权益和提高企业经济效益为要旨。 第四条在签订经济合同从前，有关责任人必然仔细认识对方当事人的情况，保证所签合同有益、有效。 第五条合同签订内容，如波及企业内部其余部门的，须开初协调。 第六条合同一律采纳书面格式，有行业标准合同的，按标准履行。 第七条合同对当事人权益、义务的规定必然明确、详细，文字表述须清楚、正确。 第八条合同内容应注意的问题 1.金额在3000元（含）以上的采买和交易应签订书面合同，特别情况经赞成可采纳其 它方式商定有关事宜，不签订书面合同。 2．文首部分，须写明签约两方的全称、签约时间和签约地址。 3．正文部分，须详细明确两方享有权益及肩负义务，合同标的的详细情况，明确付款 方式及违约责任等。 4．结尾部分，须使用公章或合同专用章，不得使用财务专用章或业务章。注明合同有 效限时。凡金额在10 万元以上的合同，必然一式四份。 第二章合同审批与签订第九条合同审察程序 1．部门负责人对合同的真切有效性予以审察。 2．分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审察。 3．本企业法律代表或法律顾问对合同的严实性和合法性进行审察。 以上人员在仔细评审后须在合同会签表上署名以示肩负相应责任。 第十条合同的赞成 对于标的金额在10 万元以下、定金或预支货款在 1 万元以下的合同，由企业总经理负 责签订；标的金额在10 万元以上、定金或预支货款在 1 万元以上的合同，须同有关资料、 附件等，报企业行政部、财务部会审，并经董事长审察并受权签订。
企业规章制度一览表
企业规章制度一览表
（一）人员管理制度 1.1部门职责及要求 一、综合办公室 （一）部门职责 综合办公室是负责人事、文秘、档案、后勤、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是： 1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。 2负责公司劳动合同、劳资关系、薪酬福利等人力资源的管理。 3、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职、退休等工作。 4、负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、人事档案和声像档案的管理工作。 5、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发公司的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。 6、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 7、负责公司（不包括专业口的会议）会务管理。 8、负责公司日常接待、外联工作。 9、负责公司信息化建设。 10、负责公司办公设备的管理、验收和交接。 11、负责公司车辆的管理。 12、按时完成公司领导交办的其他工作。 （二）人员要求 1、熟悉现代企业管理的基本知识； 2、善于发现问题并具有较强的沟通协调能力；
3、善于调动下属的工作积极性和发挥其潜能； 4、具有较强的学习能力； 5、工作责任心强，能够坚持原则，能够客观公正、公平的处理问题。 二、业务部 （一）部门职责 1、及时掌握市场行情 （1）定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向、特点和发展趋势。 （2）收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出市场营销改进方案。 （3）负责收集、整理、归纳客户资料，建立并逐步扩大客户群。 2、确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。 （1）根据公司下达的销售任务、确定销售目标，制定销售计划。 （2）监督销售计划的执行，及时将销售进展情况反馈给公司领导。 （3）适时完善营销策划方案，并制定执行方案和监控执行结果。 3、管理销售活动 （1）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 （2）负责营销队伍的组织和建设，确保营销队伍与公司营销目标相协调。 （3）负责公司售后服务工作，及时处理客户的投诉和意见反馈，不断树立公司的品牌形象。 （4）完成领导交办的其它任务。 （二）人员要求 1、具有较强的市场营销知识，对市场敏感； 2、具有广泛的社会关系和客户资源； 3、具有较强的口头表达能力和沟通协调能力；
公司制度及各类应用表格(超实用)
目录 目录ﻩ0 一、ﻩ公司总则.................................. 错误!未定义书签。 二、ﻩ考勤管理制度.................................. 错误!未定义书签。 三、ﻩ人事管理制度ﻩ错误!未定义书签。 四、ﻩ办公室日常管理制度............................ 错误!未定义书签。 五、ﻩ财务管理制度ﻩ错误!未定义书签。 六、ﻩ办公用品及设备管理规定ﻩ错误!未定义书签。 七、ﻩ岗位职责...................................... 错误!未定义书签。 八、车辆管理ﻩ错误!未定义书签。 九、员工薪资管理................................. 错误!未定义书签。
一、公司总则 （一）全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。 （二）公司原则:做事先做人 公司信条：没有做不到的事,只有不努力的人 （三）公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想新、业务硬 和技术精的员工队伍。 （四）公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰. （五）公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上. （六）公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神,增强团队的凝聚力和向心力． （七）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 （八）公司尊重各员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。 （九）公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 （十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 （十一）公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 （十二）公司提倡求真务实的工作作风,提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入，提高效益。 （十三）员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。