厂办组织架构与职责明细

厂办组织架构与职责明细

2 职责：

2.1 厂办主任：

2.1.1 直接上级：厂长

2.1.2 下属岗位：安全专员、保安队长、人事文员、行政文员、后勤管理员

2.1.3 职位概要：

（1）工厂行政、人事、后勤、保安、安全、环保工作的管理.

2.1.4 工作要点：

（1）负责本部门的整体工作事务；

（2）负责与其他部门的沟通与协调；

（3）负责公司各项方针、政策、指令的传达、布置与检查考核；

（4）负责工厂企业标准及其他规章制度的拟定、审查、颁布及执行、监督、考核；

（5）负责工厂劳动人事管理；

（6）负责后勤服务、治安保卫、交流与信息传递的管理工作；

（7）负责企业文化建设；

（8）负责对外联络、沟通、协调与接待；

（9）负责工厂成本费用控制的统筹工作。

（10）其他临时性工作。

2.2安全专员：

2.2.1 直接上级：厂办主任

2.2.2 直接下属：安全员、污水处理员

2.2.3 职位概要：建立和完善并维护公司的安全环保管理制度，负责实施工厂EHS整体工作。

2.2.4 工作内容：

（1）定期进行消防设施的维护及消防安全检查；

（3）执行并完善工厂各项安全环保管理规章制度；

（4）定期进行员工劳保用品佩戴检查；

（5）定期进行宿舍、食堂及办公室的卫生检查和安全检查；

（6）定期举行消防演练和消防实战演习；

（7）定期或不定期举行中毒、泄漏等演练；

（8）实施并及时修改各项应急预案，保证各项预案的实用性和看操作性，防止突发事件的发生。

（9）其他临时性工作。

2.3 人事文员：

2.3.1直接上级：厂办主任

2.3.2 直接下属：无

2.3.3 职位概要：劳资、人事管理

2.3.4 工作内容：

（1）负责全厂人员的配置计划、统筹及员工招聘、录用、解聘、辞工的手续办理；

（2）负责员工培训计划及组织实施；

（3）负责员工考核及奖罚管理和干部任免、员工升迁手续办理；

（4）负责员工出勤管理；

（5）负责计时员工薪资核算，负责每日/月的计件工资核算与查核；

（6）负责员工劳动合同与劳动保险管理；

（7）负责提供新聘计时员工的工资定级与在职员工工资调整的意见；

（8）负责人事、薪资档案整理保存、使用控制及归类存档；

（9）负责办理在职员工所需的证件（暂住证、边防证）；

（10）负责办公室每日“5S”活动的开展。

（11）其他临时性工作。

2.4 行政文员：

2.4.1直接上级：厂办主任

2.4.2 直接下属：无

2.4.3 职位概要：行政管理

2.4.4 工作内容：

（1）负责工厂会议管理及会议记录。

（2）负责工厂培训管理。

（3）负责工厂内部网络管理。

（4）负责工厂对外制作业务联系跟踪实施。

（5）负责工厂内部考核

（6）负责部门文件管理。

（7）负责工厂电话管理及费用分摊结算

（8）负责工厂行政办公费用的分摊及结算

（9）负责工厂文娱体育活动的组织管理

（10）负责工厂对外接待工作

（11）负责工厂上报的各种报表、数据的收集汇总跟进。

（12）其他临时性工作。

2.5后勤管理员：

2.5.1 直接上级：厂办主任

2.5.2 下属岗位：厨师、厨工、宿舍管理员、宿舍维修保洁工、小车司机、绿化工、清洁工

2.5.3 职位概要：

（1）规范食堂、宿舍管理，做好厨房、宿舍、绿化、小车及就餐管理工作，使员工有一个舒适的生活环境。

2.5.4工作要点：

（1）对员工的就餐及饮食卫生负责；

（2）严格要求厨师及厨工讲究卫生，严格遵守厨房管理规定；

（3）食品、菜、肉制品的检查验收；

（4）提倡并监督员工就餐的勤俭节约，杜绝浪费；

（5）要求厨师每天改变饭菜的品种和口味；

（6）厨房用具做到“三消毒”；

（7）食堂所需物品的及时申购，跟踪和领用；

（8）及时进行月底厨房费用的结算；

（9）统筹宿舍管理

（10）统筹绿化、清洁卫生管理

（11）负责小车管理

（12）负责对外联系及办证

（13）其他临时性工作。

2.6保安队长：

2.6.1直接上级：厂办主任

2.6.2下属岗位：保安员

2.6.3职位概要：

（1）保安队伍管理。

2.6.4 工作要点：

（1）负责保安班的整体业务工作统筹管理；

（2）负责保安班的日常工作检查与工作任务督导；

（3）负责工厂的（厂区、宿舍区）财产、人员安全；

（4）负责治安突发事件的处理与报告；

（5）负责每日的厂区安全巡查与安全隐患整改结果查核；

（6）负责协助娱乐设施的管理、监控；

（7）负责完成交办的临时性工作任务；

（8）负责执行、检查工厂相关制度的执行。

（9）其他临时性工作。

2.7保安员：

2.7.1 直接上级：保安队长

2.7.2 下属岗位：无

2.7.3 职位概要：

（1）厂区、工厂周边、宿舍区日常巡逻及安全保卫工作.

2.7.4 主要工作：

（1）负责协助保安班长的整体事务的执行工作；

（2）负责本岗位的日常工作；

（3）负责工厂的（厂区、宿舍区）财产、人员安全；

（4）负责治安突发事件的处理与报告；

（5）负责每日的厂区安全巡查与安全隐患整改结果查核；

（6）负责协助娱乐设施的管理、监控；

（7）负责完成交办的临时性工作任务；

（8）负责执行、检查工厂相关制度的执行；

（9）负责门岗各进出车辆、人员登记检查。

（10）其他临时性工作。

2.8厨师及厨工:

2.8.1 直接上司:后勤管理员

2.8.2 下属岗位:无

2.8.3 职位概要:

(1) 厨房环境卫生和食物的卫生、质量及饭菜的调配工作

2.8.4 主要工作:

(1) 负责厨房日常环境卫生的清扫

(2) 负责每日饭菜的质量和卫生

(3) 负责每日饭菜的合理调配

(4) 负责每日饭菜成本控制

(5) 做好饭菜的初加工工作并注意加工过程中食品异常情况；

（6）其他临时性工作。

2.9小车司机：

2.9.1 直接上级：后勤管理员

2.9.2 下属岗位：无

2.9.3 职位概要：

（1）小车的管理。

2.9.4 主要工作：

（1）负责小车的日常保养及点检；

（2）负责小车调派的统一安排；

（3）负责小车更换零配件的申购；

（4）负责小车成本控制。

（5）其他临时性工作。

2.10安全员：

2.10.1 直接上级：安全专员

2.10.2 直接下属：无

2.10.3 职位概要：建立和完善并维护公司的安全环保管理制度，负责工厂生产、办公的安全环境的保障。

2.10.4 工作内容：

（1）定期进行消防设施的维护及消防安全检查；

（2）定期进行安全环保及5S检查；

（3）执行并完善工厂各项安全环保管理规章制度；

（4）定期进行员工劳保用品佩戴检查；

（5）定期进行宿舍、食堂及办公室的卫生检查和安全检查；

（6）定期举行消防演练和消防实战演习；

（7）定期或不定期举行中毒、泄漏等演练；

（8）实施并及时修改各项应急预案，保证各项预案的实用性和看操作性，防止突发事件的发生。

（9）建立并完善各种安全台账及记录

（10）组织隐患整改与协调。

（11）负责安全员工培训教育。

（12）其他临时性工作。

2.11宿舍管理员：

2.11.1 直接上级：后勤管理员

2.11.2 直接下属：维修工、清洁工

2.11.3 职位概要：建立和完善并维护公司的宿舍管理制度，负责工厂宿舍治安、安全、住宿环境的保障。

2.11.4 工作内容：

（1）负责宿舍治安、安全、保卫、住宿管理。

（2）负责食堂消餐管理。负责员工入住、离职相关工作的办理。

（3）负责后勤水、电费用分摊

（4）负责后勤管理费用的分摊

（5）负责提供一个舒适安全卫生的生活环境

（6）负责后勤电视电话管理

（7）负责员工宿舍物品的放行核实。

（8）负责小食堂的管理

（9）负责生活区宣传窗的管理

（10）员工离职临时性的生活费收取，二天内交后勤管理员。

（11）其他临时性工作。

2.12宿舍维修工：

2.12.1 直接上级：宿舍管理员

2.12.2 直接下属：无

2.12.3 职位概要：负责工厂宿舍环境的维修、保障。

2.12.4 工作内容：

（1）负责宿舍水、电维修。

（2）负责宿舍机器设备及门窗的维修。

（3）负责宿舍水电抄表记录与核实校对。

（4）负责宿舍电话电视的维护管理。

（5）其他临时性工作。

2.13污水处理员：

2.1

3.1 直接上级：安全专员

2.1

3.2 直接下属：无

2.1

3.3 职位概要：负责工厂污水的处理、三房一站管理。

2.1

3.4 工作内容：

（1）严格遵守公司及污水处理站各种管理制度，认真执行各项安全及业务操作规程及交接班制度。

（2）工作时间不干与工作无关之事，认真操作，根据生产废水进水情况，调整污水处理运行体系，包括水泵、风机，认真操作并填写记录。

（3）及时了解水质化验情况，及时调节上水量及有关运行参数，达到最佳运行状态，确保排放水质达标。

（4）每班按时巡查设备的运行情况和有关安全问题，发现电器、设备故障，立即与相关人员取得联系并协助维修，确保污水处理设施的正常运行。

（5）做好污水回收利用，促进企业节水增效。

（6）做好三房一站的管理

（7）与维修工、化验员搞好工作协调，使之相互配合、发扬互助友爱、相互帮助的良好作风，搞好工作场地责任区环境卫生，并且完成好领导交办的其他工作。

（8）即时填写《废水处理过程记录表》、《污水处理站加药登记表》、《污水处理能力检测数据汇总表》、《交接班记录》。

（9）其他临时性工作。

2.14 绿化工:

2.14.1 直接上级:后勤管理员

2.14.2 下属岗位:无

2.14.3 职位概要:

(1) 厂区各公共区域花草及树木的绿化工作

2.14.4 主要工作

（1）负责厂区绿化的日常管理工作

(2)负责厂区花草树木的种植工作

（3）其他临时性工作。

2.15 清洁工：

2.15.1 直接上级：后勤管理员

2.15.2 下属岗位：无

2.15.3 职位概要：

（1）厂内各公共区域、生活区清洁卫生工作2.15.4 主要工作：

（1）负责厂内公共区域的清洁工作；

（2）负责生活区各楼道的清洁工作；

（3）负责所需物品的申报工作。

（4）其他临时性工作。

工厂组织架构图

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责

1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责： 上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。

(完整版)工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明

1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；

厂办组织架构与职责明细

厂办组织架构与职责明细 2 职责： 2.1 厂办主任： 2.1.1 直接上级：厂长 2.1.2 下属岗位：安全专员、保安队长、人事文员、行政文员、后勤管理员 2.1.3 职位概要： （1）工厂行政、人事、后勤、保安、安全、环保工作的管理. 2.1.4 工作要点： （1）负责本部门的整体工作事务； （2）负责与其他部门的沟通与协调； （3）负责公司各项方针、政策、指令的传达、布置与检查考核； （4）负责工厂企业标准及其他规章制度的拟定、审查、颁布及执行、监督、考核； （5）负责工厂劳动人事管理； （6）负责后勤服务、治安保卫、交流与信息传递的管理工作； （7）负责企业文化建设； （8）负责对外联络、沟通、协调与接待； （9）负责工厂成本费用控制的统筹工作。 （10）其他临时性工作。 2.2安全专员： 2.2.1 直接上级：厂办主任 2.2.2 直接下属：安全员、污水处理员 2.2.3 职位概要：建立和完善并维护公司的安全环保管理制度，负责实施工厂EHS整体工作。 2.2.4 工作内容： （1）定期进行消防设施的维护及消防安全检查；

（3）执行并完善工厂各项安全环保管理规章制度； （4）定期进行员工劳保用品佩戴检查； （5）定期进行宿舍、食堂及办公室的卫生检查和安全检查； （6）定期举行消防演练和消防实战演习； （7）定期或不定期举行中毒、泄漏等演练； （8）实施并及时修改各项应急预案，保证各项预案的实用性和看操作性，防止突发事件的发生。 （9）其他临时性工作。 2.3 人事文员： 2.3.1直接上级：厂办主任 2.3.2 直接下属：无 2.3.3 职位概要：劳资、人事管理 2.3.4 工作内容： （1）负责全厂人员的配置计划、统筹及员工招聘、录用、解聘、辞工的手续办理； （2）负责员工培训计划及组织实施； （3）负责员工考核及奖罚管理和干部任免、员工升迁手续办理； （4）负责员工出勤管理； （5）负责计时员工薪资核算，负责每日/月的计件工资核算与查核； （6）负责员工劳动合同与劳动保险管理； （7）负责提供新聘计时员工的工资定级与在职员工工资调整的意见； （8）负责人事、薪资档案整理保存、使用控制及归类存档； （9）负责办理在职员工所需的证件（暂住证、边防证）； （10）负责办公室每日“5S”活动的开展。 （11）其他临时性工作。 2.4 行政文员： 2.4.1直接上级：厂办主任 2.4.2 直接下属：无 2.4.3 职位概要：行政管理 2.4.4 工作内容： （1）负责工厂会议管理及会议记录。 （2）负责工厂培训管理。 （3）负责工厂内部网络管理。 （4）负责工厂对外制作业务联系跟踪实施。 （5）负责工厂内部考核 （6）负责部门文件管理。 （7）负责工厂电话管理及费用分摊结算 （8）负责工厂行政办公费用的分摊及结算 （9）负责工厂文娱体育活动的组织管理 （10）负责工厂对外接待工作 （11）负责工厂上报的各种报表、数据的收集汇总跟进。 （12）其他临时性工作。 2.5后勤管理员： 2.5.1 直接上级：厂办主任 2.5.2 下属岗位：厨师、厨工、宿舍管理员、宿舍维修保洁工、小车司机、绿化工、清洁工

各部门组织架构及岗位职责

深圳市创美亿光电有限公司 组织架构及岗位职责 制作：审核： 日期：日期：

目录 一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责 三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、人事部部门结构及各岗位职责 3、业务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、生产部部门结构及各岗位职责 7、财务部部门结构及各岗位职责 8、工程部部门结构及各岗位职责 公司组织架构及部门职责

为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、公司组织架构图 二、各部门职责 （一）总经办职责 1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。

3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的 全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务 收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措 施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的 重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。 7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源， 提高人力资源的市场竞争力。 8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动 (二）人力行政部职责 1、按照公司发展战略、国家及地方有关法规，组织建立并不断完善公司人力资源体系； 2、组织制定、实施公司人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析； 3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度； 4、进行组织架构设计和工作设计，监督定岗、定员、定薪等； 5、组织工作分析,编写部门及岗位工作说明书； 6、招聘渠道的建立与人员招聘、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作； 7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系； 8、分析公司培训需求，拟定培训计划，组织实施培训； 9、开发公司现有人力资源，提高人力资源市场竞争力，全面提升员工素质； 10、员工关系管理与职业生涯发展规划； 11、员工社保、员工证件及员工户籍调转的办理与管理； 12、员工人事档案的建立与保管； 13、对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促 进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象； 14、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、固定资 产、图书、电话、卫生、办公用品领用等），监督、检查、落实各项制度的执行； 15、文件与档案管理：负责内部和外部文件的拟制、收取、编号、传送、催办；负责内

企业组织架构和岗位职责

企业组织架构和岗位职责 一、企业组织架构 企业组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构，它决定了企业内部人员之间的协作方式和工作流程。一个合理的组织架构能够提高企业的效率和竞争力。 1.1 传统的组织架构形式 传统的组织架构通常采用金字塔形式，由高层管理人员、中层管理人员和基层员工组成。高层管理人员负责制定企业的战略和决策，中层管理人员负责具体实施和监督，基层员工负责具体的操作和执行。这种形式具有明确的上下级关系和职责划分，但信息传递较为缓慢，决策效率较低。 1.2 现代的组织架构形式 现代的组织架构形式更加扁平化和灵活。它强调团队合作和跨部门协作，打破了传统的垂直管理模式。现代组织架构通常由多个小团队组成，每个团队都具有一定的自主性和决策权。这种形式能够更好地适应市场变化和创新需求，提高企业的灵活性和创新能力。 二、岗位职责 岗位职责是指每个岗位所需要承担的具体工作内容和职责范围。明

确的岗位职责能够帮助员工更好地了解自己的工作目标和责任，提高工作效率和质量。 2.1 高层管理人员 高层管理人员负责制定企业的发展战略和长期规划，制定企业的整体目标和方针。他们需要对市场和行业有深入的了解，做出正确的决策，并监督中层管理人员的执行情况。此外，高层管理人员还需要代表企业与外部机构进行合作和沟通，代表企业参加各类重要活动。 2.2 中层管理人员 中层管理人员负责具体的部门管理和业务实施。他们需要根据高层管理人员的指示，制定具体的工作计划和目标，并组织团队进行协作和执行。中层管理人员需要对团队成员进行管理和培训，确保团队的工作效率和质量。此外，他们还需要及时向高层管理人员汇报工作进展和问题。 2.3 基层员工 基层员工是企业的具体执行者，负责完成具体的操作和任务。他们需要按照工作计划和流程进行操作，确保工作的准确性和效率。基层员工需要与团队成员和其他部门进行沟通和协作，解决工作中的问题和难题。他们需要具备一定的专业知识和技能，不断提升自己

工厂组织架构及岗位职责

工厂组织架构及岗位职责 一、工厂组织架构 在工厂中，为了更好地协调和管理各项工作，通常会建立一个明确的组织架构。工厂组织架构的设计应该根据具体的生产需求和管理要求来确定，但一般都包括以下几个层次： 1. 高层管理部门：包括工厂总经理、副总经理等高级管理人员。他们负责制定工厂的整体发展战略和目标，并对各个部门的工作进行协调和监督。 2. 生产部门：生产部门是工厂的核心部门之一，主要负责产品的生产制造。生产部门通常包括车间主任、生产经理、生产主管等岗位。他们负责制定生产计划、组织生产活动、调配人力资源等，确保产品的按时、按量、按质完成。 3. 技术部门：技术部门是工厂的技术支持部门，主要负责产品的研发和技术改进。技术部门通常包括研发经理、技术工程师等岗位。他们负责研究新产品的开发、制定技术标准、解决生产中的技术问题等。 4. 质量管理部门：质量管理部门是确保产品质量的关键部门，主要负责产品质量的控制和管理。质量管理部门通常包括质量经理、质量检测员等岗位。他们负责制定质量管理制度、进行产品的质量检

测、处理质量问题等。 5. 供应链管理部门：供应链管理部门是负责物料供应和物流管理的部门，主要负责原材料的采购和产品的配送。供应链管理部门通常包括采购经理、物流经理等岗位。他们负责与供应商的合作、采购物料、管理仓储和配送等。 二、岗位职责 在工厂中，每个岗位都有其具体的职责和任务。下面以几个典型的岗位为例，介绍一下其主要职责： 1. 车间主任：负责车间的日常管理工作，包括生产计划的制定、生产进度的监控、人员的调配和培训等。 2. 生产经理：负责车间的生产工作，包括生产任务的分配、生产设备的维护、生产过程的监督等。 3. 技术工程师：负责产品的研发和技术改进工作，包括新产品的设计、工艺流程的改进、技术问题的解决等。 4. 质量检测员：负责对产品进行质量检测和监控，确保产品符合质量标准和要求。 5. 采购经理：负责与供应商的合作，采购所需的原材料和物料，确保供应链的顺畅。

公司组织机构岗位职责与工作流程梳理

公司组织机构岗位职责与工作流程梳理 公司组织机构是一个企业内部组织架构的重要部分，它定义了各个 岗位的职责与工作流程，是保证企业正常运转的基础。本文将对公司 组织机构的岗位职责与工作流程进行梳理。 一、总裁办公室及行政部门 总裁办公室是公司决策层的核心部门，职责包括确定公司的整体发 展战略、制定年度经营计划，并监督各部门执行情况。行政部门是总 裁办公室的重要支持部门，负责公司日常的行政管理工作，包括人事 招聘、员工绩效考核、办公设备采购等。 二、市场营销部门 市场营销部门是负责公司产品的推广和销售的关键部门，岗位职责 包括市场调研、制定市场营销策略、组织推广活动等。工作流程主要 包括市场需求分析、制定营销方案、推广活动执行和销售数据分析等。 三、研发与技术部门 研发与技术部门是公司产品创新和技术提升的核心力量，岗位职责 包括产品研发、技术支持、解决客户问题等。工作流程主要包括项目 需求分析、技术方案设计、产品开发和测试等。 四、财务与资产部门

财务与资产部门是公司财务管理的重要部门，岗位职责包括财务报 表编制、资产管理、预算控制等。工作流程主要包括财务数据收集、 财务报表编制、预算控制执行等。 五、人力资源部门 人力资源部门是公司员工管理的关键部门，岗位职责包括人员招聘、薪酬福利管理、员工培训等。工作流程主要包括招聘需求分析、招聘 渠道开拓、面试评估和培训计划制定等。 六、供应链管理部门 供应链管理部门是负责产品供应链的核心部门，岗位职责包括供应 商管理、物流运输安排、库存管理等。工作流程主要包括供应商筛选、采购订单管理、物流运输安排和库存盘点等。 七、客户服务部门 客户服务部门是与客户保持密切联系的部门，岗位职责包括客户咨 询解答、投诉处理、客户关系维护等。工作流程主要包括客户咨询接待、问题解决、投诉处理和售后服务等。 八、生产与制造部门 生产与制造部门是公司产品生产的关键部门，岗位职责包括生产计 划安排、生产线管理、质量控制等。工作流程主要包括生产计划编制、资源调配、工艺流程控制和质量检验等。 九、法务与合规部门

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织架构图及岗位职责说明 工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总一、管理1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发

工厂组织架构图及岗位职责说

千里之行，始于足下。 工厂组织架构图及岗位职责说工厂组织架构图及岗位职责 工厂是一个生产运营的机构，为了提高生产效率和管理效果，工厂必需建立起一个合理的组织架构。组织架构图是一个工厂内部的组织结构图表，它呈现了各个部门之间的关系以及上下级之间的授权关系。在一个典型的工厂中，可以分为以下几个主要的部门： 1. 生产部门：负责具体的产品生产流程和工艺把握。生产部门的主要职责包括： - 生产方案和排产 - 原材料选购和供应 - 生产现场管理和协调 - 生产流程把握 - 产量和质量把握等。 2. 质量管理部门：负责产品质量的监控和管理。质量管理部门的主要职责包括： - 确定和执行质量标准 - 建立质量把握系统 - 检查和测试产品质量 - 分析和处理质量问题 - 进行质量改进等。 3. 供应链管理部门：负责原材料选购和产品销售的供应链管理。供应链管理部门的主要职责包括： - 选购原材料和零部件 - 管理供应商关系 - 协调供应链中各个环节的沟通和协作 - 优化供应链流程和成本 第1页/共2页

锲而不舍，金石可镂。 - 处理供应链中的问题等。 4. 人力资源部门：负责员工聘请、培训和绩效管理等人力资源管理工作。人力资源部门的主要职责包括： - 聘请和选拔员工 - 设定员工培训方案 - 绩效考核和奖惩管理 - 管理员工人事档案 - 处理员工问题和纠纷等。 5. 财务部门：负责工厂财务管理和会计核算。财务部门的主要职责包括： - 财务预算和成本把握 - 财务报表编制和分析 - 资金管理和投资决策 - 税务和法律事务处理 - 经济效益分析和定价等。 6. 管理部门：负责整个工厂的管理工作。管理部门的主要职责包括： - 制定工厂进展战略和目标 - 监督和协调各部门工作 - 确保工厂的正常运营 - 处理与上级和客户的沟通 - 管理工厂的资产和设备等。 以上只是一个大致的工厂组织架构图和岗位职责介绍，实际状况会因工厂规模、生产类型和企业文化等因素而有所不同。在实际工作中，不同部门之间需要亲密的合作和协调，共同为工厂的进展和运营做出贡献。

生产部组织架构

生产部组织架构 生产部组织构架流程及职责 一、生产程序基本要求: 1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题 报告》，方可直接报总经理处解决处理。 2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。 3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。 4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。 5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。 二、生产部组织架构图: 生产部长 车间班长车间班组长 生产统计员生产工人 三、岗位职责: 1、生产部长职责: 直接上级:分管副总 直接下级:车间班长 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并 承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责: 1( 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员 全面完成 本部职责范围内的各项工作任务。 2( 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、 综合等部 门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作; 3( 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、 监督、控制及实施执行; 4( 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工 作，及时安 排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 2、车间班长职责: and actively carry out investment. This year, the introduction of overseas Chinese of 220,000 yuan, Wei Jia Gou Jian, Chongxin hope primary school 1. Local records compilation work, ensure that the log is 直接上级:生产部长 直接下级:班组长、统计员 岗位性质:全面组织车间工作 管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理 职责:对所承担的工作全面负责 主要职责:

生产部门组织架构及职责

一、建立文件说明 本生产管理文件是结合公司当前及未来发展需要，为明晰生产过程中各环节各人员的分工，明确各部门之间的职责，使生产过程顺利进行。本生产管理文件所有权归xxxxxx有限公司，解释权归xxxxxx有限公司制造部。 二、组织架构 三、职责及权限 3.1 制造部 制造部主要负责公司生产制造、安全环保、QCD 改善、装备管理等制造作业及管理。 3.1.1、负责制定和实施公司中长期生产制造事业计划； 3.1.2、负责制造领域D CPW 的策划组织与推进实施； 3.1.3、负责编制下达公司整车及发动机年/月/周/日生产计划及备件计划；负责公司生产调度指挥、协调与控制； 3.1.4、负责公司装备加工及外委加工协调管理；

3.1.5、负责公司整车及发动机P-BOM 数据库的日常维护与管理； 3.1.6、负责公司产品试装、转产等相关计划编制； 3.1.7、负责编制公司生产管理标准,并负责考核评价； 3.1.8、负责生产数据的统计分析； 3.1.9、协助制造技术开发中心做好公司物流规划，负责组织公司物流管理、现场改善、诊断、评价； 3.1.10、负责现场综合管理，包括生产现场5S 管理。不断推进QCD 改善； 3.1.11、组织贯彻落实劳动保护、生产安全、消防安全、劳动安全卫生和环境保护有关法规政策，对口联系有关业务，归口上报安全生产、环境保护等报表； 3.1.12、负责劳动和环境保护管理。组织策划、建立环境/职业健康安全管理体系，并确保其有效运行； 3.1.13、负责生产安全管理。组织策划、建立安全质量标准化体系，并确保其有效运行。组织开展安全质量标准化评价，督促并协助各部门对各类安全隐患的整改和监控； 3.1.14、负责消防安全管理； 3.1.15、负责组织制订、下达两级安全消防环保责任制。负责组织制订 各种安全操作规程，并监督、检查； 3.1.16、负责组织生产安全、消防安全、环境污染及职业病等事故的调查、分析、处理及上报工作，并督促有关部门落实整改措施； 3.1.17、负责安全生产、消防安全、职业健康、环境保护等知识的培训，组织特种危险作业人员的取证、复训；

印刷厂组织机构与职责

印刷厂组织机构与职责 一、组织机构概述 印刷厂是一种专门从事印刷加工的企业，其组织机构是印刷厂能够高效运作的基础。一个完善的组织机构可以确保印刷厂的各项工作有序进行，提高生产效率和质量。 二、印刷厂的组织机构 1. 总经理办公室 总经理办公室是印刷厂的决策层，负责制定企业发展战略和决策，协调各个部门之间的工作。总经理办公室通常由总经理、副总经理和相关助理组成。 2. 生产部门 生产部门是印刷厂的核心部门，负责印刷生产的具体工作。生产部门通常分为预印刷、印刷和后印刷三个部分。 •预印刷部门：负责接收客户提供的印刷文件，进行排版、制版、调色等工作。 预印刷部门通常包括设计师、制版师、调色师等职位。 •印刷部门：负责将制版好的文件进行印刷加工。印刷部门通常包括印刷机操作员、印刷工和印刷监控员等职位。 •后印刷部门：负责对印刷品进行修整、装订、质量检验等工作。后印刷部门通常包括装订工、质检员等职位。 3. 质量控制部门 质量控制部门是印刷厂的重要部门，负责监督和控制印刷品的质量。质量控制部门通常包括质量控制经理、质检员等职位。 •质量控制经理：负责制定和监督质量控制流程，确保印刷品符合客户要求和标准。 •质检员：负责对印刷品进行全面的质量检验，包括尺寸、颜色、印刷效果等方面。

4. 销售部门 销售部门是印刷厂的市场开拓和销售工作的主要部门。销售部门通常包括市场经理、销售代表等职位。 •市场经理：负责制定销售策略和计划，开拓新客户，维护与现有客户的关系。 •销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，提供合适的印刷解决方案。 5. 采购部门 采购部门负责印刷厂所需的原材料和设备的采购工作。采购部门通常包括采购经理、采购员等职位。 •采购经理：负责制定采购策略和计划，寻找合适的供应商，确保原材料和设备的供应。 •采购员：负责与供应商进行谈判和采购合同的签订，跟踪和管理采购订单。 6. 财务部门 财务部门负责印刷厂的财务管理和会计工作。财务部门通常包括财务经理、会计师等职位。 •财务经理：负责制定财务计划和预算，监督财务运作，提供财务报告和分析。 •会计师：负责日常的会计核算和账务处理，确保财务数据的准确性和合规性。 三、印刷厂的职责 1. 生产职责 印刷厂的生产职责是印刷品的制作和加工。生产部门需要按照客户要求和标准，进行印刷文件的排版、印刷和后印刷工作，确保印刷品的质量和交货期。 •接收客户提供的印刷文件，进行排版、制版和调色等预印刷工作。 •进行印刷加工，将制版好的文件印刷到纸张或其他材料上。 •对印刷品进行修整、装订和质量检验等后印刷工作，确保印刷品的完整性和质量。

公司组织机构及职能分工

公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为： 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。 在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。 在各工厂，设技师长一人。 工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥1监督下 属，分担特定业务 各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理科长职务。

也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列： E分店F分店G营业所 分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务： 1. 总务科 (1) 文书的收发和保管。 (2) 文书审查及裁决。 (3) 布告、通知、指示。 (4) 重要会议事项。 (5) 抄写、复印及通信业务 (6) 对外交际。

工厂组织结构及岗位职责说明(多篇)

工厂组织结构及岗位职责说明（多篇） 第1篇：工厂组织架构图及岗位职责说明 工厂组织架构图及岗位职责说明 出纳理经总财务副总行政部副总经理业务品质生产部工程部资材部市场厂长 采购物控生管部装组组试测组装包生产工程件工程软件工程硬仓料辅 Q A 会计后售勤后保内前台总务仓品成仓库仓子电I Q C Q E I P Q C 组 包材塑胶件电子料 为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责目的1 2 和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量适用范围 权限的规定以及各岗位的适任条件。职责、总经理及副总经理主持公司生产经营及职责3 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理厂长管理工作对所承担的工作全面负责。 抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度1.优化流程完善制度。 技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务 搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到2.和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 抓好安3..安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原

全工作确保完全生产无事故。 抓好质量和产量工作严格工艺指标提高4.因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。 抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项6.优质合格品率。主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入7.目。 车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考 依照制度对检查中发现的问题实施考核9.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。8.核工作。 .要求相关部门配合相关工作的权力11.生产系统员工聘任、解聘的建议权。10.的权力。 工程部的工作职责.生产工程师售后维修上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师 负责产品改进及新产品2.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。1. 负责产品技术标准的编4.负责技术资料的整理、保管、保密工作。3.打样。 制。负责生产过程的技.6.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定5. 负8..负责编写产品质量分析报告7..术指导解决生产过程中存在的技术问题 负责测试夹具的制作及9..责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进 10..维护按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行 生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的11.生产。 负责售后维修的日计划及13.生产工艺规程的收集整理、归档保管。12.贯彻。 .完成公司交给的其他工作.14.维修报表归档.产量 2. 工程师.QE