项目经理责任书范文5篇

工程经理责任书范文5篇

工程经理责任书是在工程施行之前,由企业法定代表人或其受权人与工程经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是WTT为大家整理的工程经理责任书范文，希望能帮助到大家!

工程经理责任书范文1

责任书编号：

工程名称：

根据工程施工管理方法的规定，为确保工程工程质量、平安、进度、本钱四大工程管理目的的实现，保证工程施工工程施工任务圆满完成，经双方共同协商

工程施工任务签订本责任书，

一、责任书签订双方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

工程负责人：

二、工程经理及工程经理部

1、工程经理：本工程实行工程经理负责制。工程经理是公司法定代表人在本工程工程上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。

工程经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保工程质量、平安、工期、效益等目的的实现。在工程施行过程中，对不顾质量、平安、本钱、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，工程经历有权进展撤换。

2、工程经理部：工程经理部是公司派出的工程施工管理临时机构，由工程经理根据承建工程的详细情况以及业主的要求，按照精简高效的原那么设置和装备人员。

工程部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰辛奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成工程施工任务。

3、工程经理部的工作期限：

从工程部组建进场开场，到工程开工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与工程有关的全部工作后完毕。

三、管理指标要求：

1、质量：工程工程最终交验到达优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。

2、工期：按合同规定。该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。各阶段目的工期按业主要求执行。

3、平安：工程施行中必须贯彻“平安第一、预防为主”的方针，严格执行公司的平安管理新机制，遵守业主及国家有关平安消费的`规定，确保平安消费。详细要求按平安消费责任书的规定执行。如发惹事故，产生的损失和责任由工程经理部承当。

4、本钱：工程中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。工程本钱应严格控制在内部承包单价以内。工程施行过程中应严格本钱管理，在确保质量、平安、工期等的前提下努力降低本钱，实现较好的经济效益。

四、工程经营方式：

1、本工程工程由工程部直接组织施行，严格按照《工程管理方法》严格管理;

2、本工程实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《工程管理方法》进展分配。工程部对工程本钱负控制、检查和监视的责任。工程部必须加强财务管理，保证本钱资料真实可靠，严禁弄虚作假。

五、机械设备及其租金收取

工程施工所需的设备由工程部提出方案报公司资产财务部，由资产财务部统一调配，公司管理设备租金由资产财务部

收取，租金由工程部按期以汇款方式支付，详细以合同形式约定。

六、工程范围及内容

1、工程范围：按合同规定工程施工等。

2、主要工程内容：合同规定工程

七、公司管理费

1、工程部按工程结算价的 %上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，工程部扣除管理费后自行独立核算。

2、公司委派管理人员参与工程管理，工程部承当其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，详细见《人力资派遣协议》。

八、资金管理

1、工程部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工消费的正常进展，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，工程资金要专款专用，不得挪用。

2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由工程部统一纳入工程本钱中核算，不再从公司管理费中开支。

3、工程部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖

欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由工程部负责。

九、工程考核方法

1、工程部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法到达业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由工程部全部赔偿。

2、业主和上级机关奖励给工程部的质量、工程、平安等方面的奖金全部留工程部，由工程部自行奖励有关人员，反之，被处分罚金由工程部自行承当并处分有关人员。

十、劳务分包的有关规定

1、承当土石方以及综合劳务分包的外包队伍必需要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，制止层层转包和分包。

2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理方法的规定拟定，做到内容齐全、标准、合法。

3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，制止口头协议或干完再算账等不标准行为。补充协议与本合同具同等效力。

十一、协调效劳

公司机关各部门必须积极主动做好效劳工作，及时为工程部排忧解难，保证施工消费的顺利进展。

十二、本责任书是公司内部为加强消费经营管理、严格控制本钱而签订的。工程部必须严格执行企业内部本钱核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监视、检查工程本钱核算等各项工作，工程部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务本钱等报表资料，以利公司对工程进展监视考核。

十三、总公司同业主签定的经济、平安、廉政、环保等合同，对工程部均具有同等法律效力。

十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。

甲方： (盖章)

法定代表或受权代理人：(签名)

乙方：(工程部盖章)

工程负责人：(签名)

年月日

工程经理责任书范文2

为落实平安责任制，全面实现工程经理部平安工作目的，特与工程经理部经理签订如下平安消费目的责任书：

一、目的：

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上;工人进场三级平安教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。

二、职责与要求：

1、工程经理是工程平安消费第一责任人，对工程平安消费工作负全面责任。

2、严格执行平安消费法规、规章制度，与工程管理人员签订平安消费责任书。

3、按照相关规定建立工程平安管理机构和装备平安管理人员，并根据企业相关制度，建立和完善工程相关制度。

4、组织制订工程平安消费目的和施工平安措施方案，并贯彻落实。

5、参与或主持本工程平安管理筹划、平安工作方案和平安管理文件等工作。

6、负责平安消费措施费用的及时投入，保证专款专用。

7、组织并参加对工程管理人员和作业工人的.平安教育。

8、组织并参加工程定期的平安消费检查，落实隐患整改。

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

10、组织召开平安生茶例会，研究解决平安消费中的重大问题。

11、组织编制工程应急预案，并进展交底和演练。

12、及时、如实报告消费平安事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

三、考核方法：

对施工管理人员的目的及责任制考核，工程部每季度根据《施工管理人员目的责任制考核表》、《责任制考核表》进展考核，对考核情况根据有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处分。

四、其它要求：

本责任书一式两份自签定之日起生效，工程部、工程经理各一份。

工程经理责任书范文3

为了全面履行公司与业主方签订的工程施工工程合同，经公司研究，成立

工程工程经理部，聘任为工程经理部经理，公司总经理与工程经理部经理签订如下工程施工工程管理目的责任书: 第一局部管理目的

一、经济指标

1、营业收入：万元;

2、实现利润：万元，利润率为 %;

3、上交管理费用：万元，上交管理费率为 %。

二、运行管理目的

1、工期

到达业主的工期要求。

2、质量

(1)单位工程验收一次合格率到达100%;

(2)本工程质量到达省(部)优工程目的;

3、贯标认证工作

(1)贯标外审无严重不合格项;

(2)职业安康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%;

(3)对环境污染控制率到达100%;噪声、污水、大气污染

物排放达标率到达100%;固体废物对环境污染的防治率到达100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;

4、平安管理：

(1)无工亡事故;

(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;

(3)亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人;

5、本钱费用控制：本钱费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

(1)人工费占营业收入的比例在 %以内;

(2)材料费占营业收入的比例在 %以内;

(3)机械费占营业收入的比例在 %以内;

(4)其它直接费占营业收入的比例在 %以内;

其中：工程经理部生活和消费用临时设施费用控制在万元内。

(5)工程经理部管理费用控制在万元以内;

其中：业务招待费控制在万元以内。

第二局部工程经理的责、权、利

一、工程经理的职责：

(一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程工程总体目的的实现，保证到达业主满意。

(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

(三)严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、平安管理等方面的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发

[__]19号文关于印发《二十三冶建立集团招投标监视管理方法(试行)》和二十三冶监察发[2022]1号文关于印发《二十三冶建立集团招投标监视管理方法施行细那么》。

第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。制止化整为零，凡符合招标条件的必须进展招标。

第二，招投标过程中必须具备以下书面资料：邀标书、标确实定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面决定书。

工程经理责任书范文4

工程经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责工程的各项管理工作。

主要工作责任内容包括：

1、贯彻施行公司质量方针和质量目的，对所负责的工程工程施工过程中的工程质量负全面指导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进展有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司指导协商组建工程经理部，设计工程组织形式，制定工程经理部管理职责，对工程的人员、资金及各项资产进展监视管理。

3、负责主持对工程进展质量筹划，制定工程工程质量目的责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进展监视检查，组织做好纠正和预防措施的施行工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资供应，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性施行方案，确保工程关键目的，对完成公司下达的消费任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。

7、完善内部根底管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

8、主持工程工作会议，审定签发对内、外各类文件。

工程经理责任书范文5

公司实行工程经理负责制，由工程经理全面负责工程工程管理，为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理程度，进步每一个工程工程的盈利程度，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目的责任书。

一、工程名称：_____

二、目的工作内容：将初验后工程工程剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改工程全部完成，开工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目的工作时间：___

四、工程人员组成及各自主要工作要求

1、工程经理：___，全面负责本工程工程部工作，自主安排工程部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目的要求工作内容;

2、资料员：___，负责按要求做完本工程工程所有工程资料;

3、施工员：___，配合本工程开工相关工作;

4、技术员：___，完本钱工程工程土建图和水电开工图;

五、工程经理岗位职责要求

(一)熟悉、执行各项法律、标准、制度

1、认真贯彻执行《__建筑法》、《__平安消费法》及国家、行业的标准、规程、标准和公司质量、环境保护、职业平安安康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程工程特点，制定、完善、执行所属工程部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩办理。

(二)协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等工程涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动搜集工程建立信息，参与工程追踪、公关、进展区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程工程管理，执行、检查、监视各岗位工作

1、公司实行工程经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织开工结算，对工程进度款追收，审查签署工程部各类工程文件，检查工程工程的进展情况等。

2、凡涉及到此工程工程的所有工作内容由工程经理负责进展全面管理、协调、执行、过程监视，必须保证在确保平安施工的根底上按进度、保质量、控本钱完成建立任务，实在履行与建立单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善工程部本钱管理，搞好经济分析^p 与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低本钱进步利润，深入理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安消费，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必须执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程工程所需资料按工艺要求、施工流程搜集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完好不缺漏、目录明晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的'原始资料等工程工程所有相关资料情况。

2、确保工程工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完好性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程开工后结算，工程完工后及时组织人员进展开工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进展过程中每周五向公司提交如下资料

4.1工程开工准备阶段：由工程经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由工程经理组织对工程主要人员进展交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;工程施工进度方案、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力方案及工程管理备用资金等方案申报表;工程部管理人员概况表，工程开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分局部项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备方案表及分阶段材料、设备进场方案表、资金需用方案表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联络签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量

报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进展的平安消费教育记录。

4.3开工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的工程开工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;开工工程设备清单、经总师办审核通过的工程开工图纸及设备安装布点的详细文本资料，开工工程剩余物资一览表等。

(五)按时完成指导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进展及时反应。

六、目的考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各工程部进展例行检查，将对工程部存在的问题提出书面整改意见。

2、目的工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进展总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放根底

(1)从目的考核工作要求之日起，本工程部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目的要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

(2)奖金分配如下：

A、工程经理：___奖励人民币__万元;

B、资料员：___发放全部进度奖;

C、施工员：___配合工程开工，奖励人民币__元;

D、技术员：____完成土建图和水电开工图，奖励人民币___元;

E、技术员：____完成绿化开工图和总图汇总，奖励人民币___元;

(3)没有按时完成目的工作内容处分

A、超出规定完成目的工作内容时间，工程成员没有工资;

B、超出规定完成目的工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止

C、工程经理是公司目的管理责任考核第一责任人，工程部各人员上班时间和目的工作完成时间由工程经理详细安排，工程部人员奖金扣罚由工程经理决定。

4、本《工程工程目的管理责任书》内容由工程经理对本工程成员进展讲解和执行。

七、《工程工程目的管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目的考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我晓以上目的管理考核内容，并认真执行考核要求。

工程项目经理责任书

工程项目管理文件 项目经理责任书 为确保公司业务有效实施，明确项目经理责任，由企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理;项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。 项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，因此制定本条款予范。

用工单位：（甲方） 承包方：项目部经理（乙方） 一、期限：年月日至年月日 二、工程内容： 三、项目部办公地点 四、授权内容：兹授权，身份证号：， 家庭住址：，组建：工程项目部，担任该项目部经理，并将项目部组成人员名单及分工情况报公司备案。

项目经理目标责任书四篇

项目经理目标责任书四篇 篇一：项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派***为项目经理组成******工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一、责任双方 企业：XX有限公司 项目部：***工程项目部 项目经理：*** 项目部其他成员：***、***、*** 二、工程概况 工程名称：***工程 工程地点：*** 工程内容：***。详见施工图纸及合同《工程量清单》 工程总造价：***。

三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。 1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 合同工期总日历天数为：*** 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 实现各类事故为零，安全文明施工争创***行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；；

项目经理岗位职责(精选15篇)

项目经理岗位职责(精选15篇) 项目经理岗位职责1 1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工; 2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步; 3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成; 4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作; 5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽; 6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。 项目经理岗位职责2 1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。 3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。 4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。 5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。 6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。 7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。 8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。 9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

项目经理责任书

篇一：项目经理责任书 项目经理责任书 第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部） 第二条承担的工程项目、合同名称 工程名称： 合同编号： 第三条项目经理的聘任 一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。 二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。 第四条项目部责任指标及考核方式 一、执行时间：年月日至年月日。 二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。 三、质量控制：合格率达 100%，优良率达到主合同要求以上。 四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。 五、主要经济指标： 本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为 %，上缴公司的管理费按结算产值的 %计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费。 2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。 3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），招待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中加扣 33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。 4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。 5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月 31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。 6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。 7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。 8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。 六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监控，对审计考核制度。 第五条项目部经理的职责 一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。 二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。 三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。 五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章制度，执行公司iso9000 体系文件，理顺相应的组织关系和经济关系。 六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目

项目经理责任书范文5篇

工程经理责任书范文5篇 工程经理责任书是在工程施行之前,由企业法定代表人或其受权人与工程经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是WTT为大家整理的工程经理责任书范文，希望能帮助到大家! 工程经理责任书范文1 责任书编号： 工程名称： 根据工程施工管理方法的规定，为确保工程工程质量、平安、进度、本钱四大工程管理目的的实现，保证工程施工工程施工任务圆满完成，经双方共同协商 工程施工任务签订本责任书， 一、责任书签订双方： 甲方： 法定代表人或委托代理人： 乙方： 工程负责人： 二、工程经理及工程经理部

1、工程经理：本工程实行工程经理负责制。工程经理是公司法定代表人在本工程工程上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。 工程经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保工程质量、平安、工期、效益等目的的实现。在工程施行过程中，对不顾质量、平安、本钱、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，工程经历有权进展撤换。 2、工程经理部：工程经理部是公司派出的工程施工管理临时机构，由工程经理根据承建工程的详细情况以及业主的要求，按照精简高效的原那么设置和装备人员。 工程部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰辛奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成工程施工任务。 3、工程经理部的工作期限： 从工程部组建进场开场，到工程开工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与工程有关的全部工作后完毕。 三、管理指标要求： 1、质量：工程工程最终交验到达优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 【篇一：项目经理目标责任书(方案)】 黄建安装有限公司 项目经理目标责任书（绩效考核办法） 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项 目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增 加公司经济效益，特制定本目标责任书。 甲方（公司）乙方（个人）： 甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实 际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程 质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙 方的终身责任。 3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本 项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生 变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算 成本分析单价部份的视为创收利润。 4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常 运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符 合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 5、乙方责任范围： 5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经 甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员， 乙方无条件服从。 5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。 5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考

项目经理岗位职责15篇

项目经理岗位职责15篇 项目经理岗位职责1 1、全面负责工程项目管理工作，组织建立、保持和持续改进项目管理体系； 2、对项目的进度、质量、平安和文明施工等进行全面监督管理； 3、组织实施项目各项管理工作，建立项目生产管理体系接受生产副总经理的领导，承担项目的各项经营管理工作； 4、制定项目总进度计划并组织实施，实施项目的全过程、全面管理； 5、专心贯彻有关方针、政策、法规几公司各项规章制度，维护公司形象和员工权益。 项目经理岗位职责2 1、根据相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度; 2、随时与客户保持沟通，准时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致; 3、负责现场现场文明施工、平安施工的落实; 4、听从公司的管理模式进行施工管理; 5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。 6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善; 项目经理岗位职责3

1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。 2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。 3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。 4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。 5、对工程进度、质量、平安、成本进行有效的监督。 6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及掌握活动的详细职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。 项目经理岗位职责4 1、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标； 2、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、平安、成本）目标； 3、办理政府部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续； 4、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《具体施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施； 5、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度掌握和质量保证； 6、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务

项目经理的岗位职责(通用15篇)

项目经理的岗位职责（通用15篇） （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

施工项目部项目经理经济责任书最常用

施工项目部项目经理经济责任书最常用 尊敬的项目经理： 为了保障施工项目的顺利进行，确保施工质量和经济效益，特向您 上呈该项目的经济责任书。请您仔细阅读并严格遵守下述约定和责任： 一、经济责任范围与要求 您担任的项目经理职责是关键的一环，您对整个项目的经济状况负 有重要责任。您应当根据合同约定、施工图纸和设计文件，合理预算 项目经济成本，并根据实际施工情况不断进行调整和优化，确保项目 的经济效益最大化。 二、经济责任承担方式 1. 您应当履行明确的预算编制程序，严格执行经济负责人的指示。 项目预算需要在开始施工前逐项编制，确保每一项费用的准确性和合 理性。 2. 您应当密切关注项目的进展情况，及时向上级领导和经济负责人 汇报项目经济状况，并根据需要采取有针对性的经济管理措施。 3. 您应当合理安排项目经费使用，确保每一项支出的合理性和合法性，遵守相关法律法规，严禁挪用、浪费和滥用项目经费。 4. 您应当确保项目资金的监管和使用符合相关规定，及时向上级报 备项目经费使用情况，并配合相关部门进行财务核算和审计工作。 三、经济责任追究

1. 如果发生经济责任范围内的任何经济损失或损害，您应当承担相应的经济赔偿责任。具体责任追究将参照国家有关法律法规和合同约定进行，追究方式包括但不限于罚款、赔偿等。 2. 如果您违反合同约定或监督责任，导致项目经济损失或损害，您还可能承担额外的违约责任，如终止合同、追究法律责任等。 四、经济责任书的有效期 该经济责任书从签署之日起生效，并在项目完工验收后终止。 请您在签署前认真阅读，并严格按照责任书的要求履行相关职责和义务。经济责任的健全执行是项目成功的关键之一，也是您作为项目经理的基本要求之一。希望您勤勉尽责、精益求精，为项目经济的顺利实施贡献自己的力量。 特此通知。 敬启者 （您的上级领导）

项目经理安全生产责任书范文

项目经理安全生产责任书范文 项目经理有他需要负责的安全责任，下面是为大家整理的项目经理安全生产责任书范文，欢迎阅读。 第一篇：项目经理安全生产责任书 密切关注冰雪雾等恶劣天气，保证防滑沙、防滑链、三角木、消防器材、安全带、安 全锤等齐全有效，全力做好各项安全工作。 为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如 下安全生产目标责任书： 一、目标： 杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上;工人进场三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。 二、职责与要求： 1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。 6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。 8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。 9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。 11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。 12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调 查和处理。 三、考核办法：

对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。 四、其它要求： 本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。 项目经理： XX年XX月XX日 第二篇：项目经理安全生产责任书 1、认真按照国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本项目的安全生产负全面责任。凡因管理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应承担主要责任。 2、定期组织安全例会，定期对职工进行安全教育。对新职工必须进行“三级安全教育”。同时必须坚持安全交底工作。 3、施工现场的特种作业人员，必须做到持证上岗。无证人员严禁从事特种作业。 4、施工现场设备必须达到安全可靠，真正做到万无一失。 5、保证安全检查定期进行，发现隐患立即处理，发现违章必须严格处理。确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。 6、在现场施工中，模范地做到不违章指挥。 服从公司领导和现场负责人的指挥和管理，不违章作业。有权制止他人违章行为，有权拒绝违反安全劳动保护法规、安全操作规程的指令。 7、确立好本工程的管理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。 安全目标 1、千人死亡率0‰ 2、千人重伤率0.4‰ 3、重大安全责任事故0‰ 4、火灾事故 0

项目经理施工安全责任书三篇

项目经理施工安全责任书三篇 篇一：项目部项目经理施工安全责任书 项目名称： 施工地点： 任命项目经理： 施工日期：20XX年10月10日至20XX年 8月30日 . 根据上级和公司项目现场施工安全工作计划的要求，为全面落实安全生产责任制，防止各种事故的发生，把安全生产落实到项目部、施工点以及施工工作面上，对项目部工地实行安全生产目标管理，切实防范和杜绝工程施工中的各种不安全因素，确保施工期间的人身、设备安全，以及运行中设备的安全运行，实现“优良工程”、“安全工程”双目标，现规定安全生产工作责任如下： 一、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。 二、杜绝伤亡事故、重伤事故、机械事故、火灾事故、用电事故； 三、工人进场岗位安全教育面达100%； 四．主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。 五、组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按"三定"原则积极整改。 六、每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

七、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。 八、施工管理人员要认真履行岗位职责做好安全技术交底，经常深入工作面知道作业人员尊章守纪，纠正违章冒险作业行为，确保安全生产。 九、牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，对本项目的员工，特别是各管理人员、技术员、安全员、门卫进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。 十、组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。 十一、坚持定期安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。 十二、认真组织工人进场安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。 十三、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。 十四、所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。 十五、工程建设中安全管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标志。十六、建筑施工中需要的各种辅助材料(设备)要有产品格合证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。 十七、工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。 十八、现场施工必须经常清理、整顿堆放的机械、水泥、沙石、架板、模板及各

2024年项目经理目责任书(2篇)

2024年项目经理目责任书(2篇) 目录 第1篇项目经理目标责任书 第2篇项目经理目标责任书推荐 项目经理目标责任书 委托方： 受托方： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。 一、项目经理职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履

行的各项条款。 3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。 4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。 6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 二、项目经理权限： 1、对工程项目具有经营决策权。 2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。 3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 5、企业法定代表人授予的其它管理权力。 三、考核的主要内容 1、贯彻公司管理制度情况 2、执行公司指令情况

3、完成公司下达的如下五方面指标情况 (1)工期 (2)质量 (3)成本 (4)安全文明施工 (5)利润 四、项目过程考核办法 1、考核部门 由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。 2、考核办法 以工程经常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方进行考核评定。 五、项目决算后奖罚规定 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下： 1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米(建筑面积)进行奖励。 2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。 3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

项目经理责任书5篇

项目经理责任书5篇 项目经理责任书1 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：（以下简称“乙方”） 为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工项目简况： （一）项目名称： （二）所在地点： （三）建设单位： （四）工程预算造价： （五） （六） 二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。 三、甲方主要职责和义务： （一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 （二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 （四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 （五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 （六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。 四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务： （一）贯彻执行国家和工程所在地*的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款； （四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。 （六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议

项目经理安全生产责任书四篇

项目经理安全生产责任书四篇 篇一：项目经理安全生产责任书 为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20XX年度项目经理安全生产责任书。 一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全方负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。 二、认真按照JGJ59-99标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。

三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。加强工人上下班安全教育，严禁发生上下班路上安全事故的发生。与施工班组长签订安全施工协议时，必须注明该条的严重性。 四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。 五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必须在槽坑边1米—5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐；道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。设置符合消防安全的消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。 六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。 七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况，对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。

项目经理责任书范本(完整版)

项目经理责任书范本(完整版) 一、背景 本次项目是为了实现公司业务发展战略，在规定的时间内完成项目的开发、 测试、上线等各项任务。作为项目经理，我郑重承诺将全力以赴，履行好我的职责，确保项目的顺利进行和圆满完成。 二、责任及权力范围 1.拟定项目计划：根据项目目标和项目团队的能力，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。 2.确定项目需求：与项目相关方沟通，明确项目需求，确保项目的目标清晰、具体，能够满足相关方的期望。 3.组织项目团队：根据项目需求，招募和确定项目团队成员，并负责对团队成员的管理和指导。 4.分配任务和资源：根据项目计划和团队成员的能力，合理分配任务和资源，确保项目各项任务按时完成。 5.监督项目进展：跟踪项目进程，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。 6.协调项目相关方：与相关方保持沟通，解决各方的矛盾和冲突，确保项目的顺利进行。

7.控制项目成本：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。 8.管理项目变更：及时处理项目的变更请求，评估其对项目目标和进度的影响，并与相关方协商确定是否接受变更。 9.指导项目团队：提供必要的培训和指导，帮助项目团队成员提高工作能力和技术水平。 三、工作要求 1.具备项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够灵活运用各种项目管理工具。 2.拥有良好的沟通能力：能够与项目团队成员、相关方进行有效的沟通和协调，解决各种问题和矛盾。 3.具备团队管理能力：能够合理分配任务和资源，管理和指导项目团队成员，保证团队工作高效有序。 4.具备问题解决能力：能够及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划进行。 5.具备决策能力：能够在复杂的情况下做出决策，权衡利弊，选择最佳方案。 6.熟悉相关技术和业务：对项目所涉及的相关技术和业务进行研究和学习，能够在项目中提供专业的建议和指导。

项目经理岗位职责范本(11篇)

项目经理岗位职责范本 1、统筹整个项目的全过程运作; 2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底; 3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施; 4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现; 5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施; 6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 项目经理岗位职责范本（二） ____项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。 2.认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。 ____组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。 4.建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。 5.负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

6.本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。 7.负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。 ____组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。 9.开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性;开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。 ____组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。 11.加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。 项目经理岗位职责范本（三） 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

工程项目经理职责(十四篇)

工程项目经理职责(十四篇) 工程项目经理职责篇一 2.负责项目的资源协调、负责项目的工程施工及全过程管理。 3.负责环保项目管理运营的前期沟通、预算、技术方案制作、日常服务。 4.项目节点提前预警、节点把控、物料交期跟进推动，各环节推动衔接顺畅。 5.配合营销人员，提供相关技术支持;积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪; 6.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报等工作，按公司需求对负责项目进行总结跟踪; 工程项目经理职责篇二 1.负责组织、编制工程项目的报价及方案，绘制施工图; 2.负责编制施工计划，控制施工周期，确保施工质量; 3.负责施工现场日常管理，全面负责项目进度、成本、安全与质量等管理工作，处理工程现场的各种技术问题; 4.负责编制施工材料清单，参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关; 5.负责工程项目的竣工验收与结算，负责项目过程记录，并归档相关资料文件; 6.负责协调好与甲方的沟通工作以及施工队之间的协调工作;

7.公司安排的其它相关工作。 工程项目经理职责篇三 1)负责牵头组织所负责项目的前期配合、现场勘察、方案制定、辅助合约部进行预算的编制及招投标工作，现场实施管理直至竣工验收合格收回工程款视为本项目的完成。并负责质保期内的用户回访、工程质量问题处理，对本工程的质量、进度、成本、安全生产负责。项目经理是项目安全责任人。 2)负责完成公司与建设方签订的合同，严格执行合同约定。对于与合同不符的情况须及时记录、上报，办理工程洽商或设计变更申请，协助合约部进行变更工程量的签认工作。 3)负责工程前期办理各种审批手续(规划、路政、交通等)。 4)负责组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 5)负责进场前安排协调临时水电的使用安排及附属用房协调，施工中设备验收、打压冲洗及质监局的验收检验，工程的竣工验收及基建完工通知单办理、输配公司产权分界图和产权移交、注水、泄水手续办理。 6)认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全

项目经理岗位职责表(共5篇)

篇一:项目经理岗位职责说明书 图片已关闭显示，点此查看 建筑公司项目经理岗位职责说明 职位名称: 项目经理 岗位职责： 1.负责全面主持本部工作,拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结; 2. 遵守公 司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神,确保公司文件精神贯彻实施； 3。全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理； 4. 负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、 工期目标的实现； 5。参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审; 6. 负责编制施工进度计划,实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完 成量； 7。负责审核、审批项目材料计划、施工计划,以及临时材料用款计划； 8. 负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作；负责组织“施工日志”的填写与管理； 9. 负责协助经营处对工程进度款的及时摧收工作； 10。负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作; 11. 负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核; 12. 负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的 清场、移交等手续； 13。负责工程完工后协助经营处进行工程决算，做好项目总结. 必备的知识与技能要求： 1.具备全面独立完成大型工程的施工管理与协调能力及项目管理经验; 2.熟悉工程建筑相关法律法规、熟悉项目施工管理程序、熟悉项目动态管理及各个环 节的实施； 3.具备较强的施工现场管理与协调能力,有丰富的施工管理经验 4.具有良好的团队精神、沟通能力和领导能力 篇二：项目经理的职责范围 项目经理的职责范围 随着项目管理应用的迅速普及，日渐兴起一族新型经理人员——项目经理。当自动化和人工授权在许多公司里代替了日常管理后,仍然需要进行一些监督，这便是项目经理的用处所在。一切都将成为项目，要按此方式经营业务.

项目经理的岗位职责（精选40篇）

项目经理的岗位职责 项目经理的岗位职责 如何确定项目经理的职责 1.根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量； 2.根据岗位工种确定岗位职务范围； 3.根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率； 4.明确岗位环境和确定岗位任职资格； 5.确定各个岗位之间的相互关系； 6.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 项目经理的岗位职责（精选40篇） 在日常生活和工作中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编精心整理的项目经理的岗位职责（精选40篇），希望能够帮助到大家。 项目经理的岗位职责1 1、统筹整个项目的全过程运作； 2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底； 3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施； 4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现； 5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施； 6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 项目经理的岗位职责2

1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。 2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。 3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。 4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。 5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。 6、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。 7、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。 8、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。 9、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。 10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。 11、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。 项目经理的岗位职责3 （1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。 （2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合