项目经理目标责任书三篇

项目经理目标责任书三篇

篇一：项目经理目标责任书

（绩效考核办法）

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本目标责任书。

甲方（公司）

乙方（个人）：

甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。

1、项目名称：，项目地点：

2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。

3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。

4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任

项目经理。

5、乙方责任范围：

5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。

5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。

5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。

5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。

5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。

5.6财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。

5.7落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

5.8按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上

述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与项目部签订劳务协议，报甲方备案。

5.9严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量问题或事故时应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。

5.10作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。

5.11主动接受并积极配合甲方的各项业务检查与考核。

5.12每周最少组织召开一次项目管理人员、各专业施工负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；

5.13施工前组织项目部施工、技术、管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；

5.14根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；

5.15以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；

5.16严格对施工队伍的管理，施工人员名册、考勤、工资必须报甲方核实存档，该名单、考勤由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代甲方

向施工人员发放工资（工资标准按约定），并将工资签收表交甲方备案；

5.17按甲方要求，乙方须于每月1日上午向甲方提交如下报表：

①上月施工进度表（含变更）；

②经费使用情况报告；

③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；

④本月施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；

5.18项目经理应与项目部各管理、施工人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理、施工人员的工作热情与潜能，使之自觉形务实的工作作风，团结一致，尽职尽责地提高项目经济效益。

6、甲方职责范围：

6.1创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；全方位地配合乙方与外部的沟通与协调.

6.2对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；

6.3修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；

6.4及时批复乙方请示事项，对外合同应于 5 天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于 3 天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由；

6.5控制项目工程的财务管理和财务核算；

6.6对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全等方面工作进行经常性的检查、考核和指导，如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利；

6.7甲方须对以下事项进行审核：

①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度（月）报表；

②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及材料消耗月报表；

③费用开支月度计划以及实际发生费用的月度报表；

④项目部人员编制及聘任人员工资标准；

⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、聘用等合同；

⑥项目内部奖金分配方案；

⑦项目资金使用计划；

⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案

⑨施工安全事故报告及解决方案。

7、违约责任

7.1如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算另规定处理。

⑴严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响；

⑵被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标；

⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分；

⑷严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。

7.2如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。

⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故；

⑵乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私；

⑶乙方利用职务便利收受供应商等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；

⑷严重违反本协定所约定的其他义务，并给甲方造成了实际的经济损失；

⑸被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料、设备租赁费等，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料大的浪费。

7.3如由以下情况之一，乙方可向甲方提出解除聘任合约，并按有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿。

⑴在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作；；

⑵其他法律规定的情形；

各项经济考核指标：（方案一）

8.1项目经理每月工资暂发元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。

8.2项目其他员工每月工资发70%，余下30%作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。

8.3当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目部和项目经理定性为完成工作任务，发放本项目合格完成后余下的绩效工

资。

8.4当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之由项目部和项目经理承担。费用来源从绩效工资中扣除。

8.5当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之奖给项目部和项目经理。

8.6虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报业主，但项目经理必须向公司经营部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与业主造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得绩效工资，并再罚款当事人一个月的工资。

8.7绩效工资发放时间为业主拨付给公司工程结算款及变更、洽商工程款达到95 %之时。

（方案二）

8.1项目经理每月工资暂发元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。

8.2项目其他员工每月工资发70%，余下30%作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。

8.3工程完工结算时，项目部及乙方所领取的绩效工资按以下方案来计算：

①实现 75% 的工程上交目标额，发放项目绩效工资的50% ；

②实现 100% 的工程上交目标额，发放项目绩效工资的100% ；

③超额实现的工程上交目标额，按超额部分的 %对项目进行奖励；

8.4工程完工结算时，项目部及乙方绩效工资按变更工程量的纯利计算：

①实现 75%的变更利润并上交，按变更利润上交额的40 %对项目进行奖励；

②实现 100%的变更利润并上交，按变更利润上交额的50 %对项目进行奖励；

③超额实现变更利润并上交，按超额部分的60%对项目进行奖励；

8.5上述绩效工资发放必须以以下两点为前提：

①相应的工程绩效工资金额必须以完成相应的工程上次额或变更纯利为前提，低于最低工程上交额或变更的纯利，则由甲方决定乙方绩效工资多少；

②上述绩效工资的比例应在材料单价无变动的情况下才兑现；否则由甲、乙双方另行商议。

8.6项目部绩效工资内部分配方法：

8.6.1项目经理绩效工资为项目绩效工资金额的 %，由总经理确定。

8.6.2项目部经理有对项目员工绩效工资分配建议权。

8.6.3计算方式：项目部员工个人分配金额=（项目绩效工资金额-项目经理绩效工资额）×个人考评分数%×绩效工资系数×考勤系数

其中：绩效工资系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数

项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

9、附则

9.1其他未尽事宜，甲乙双方可在平等互利的基础上订立补充协议，补充协议与正本协议书同等效力。

9.2本协议如在执行过程中双方发生纠纷，应友好协商解决，不能解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。

9.3本协议以中文书写，一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

签名：签名：（指印）

身份证号：

年月日年月日

篇二：项目经理目标责任书

一、项目经理的权限与责任

公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。

1、权限

①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

③任用考核项目部人员，有权决定奖惩情况。

④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

⑥企业法定代表人授予的其他权利。

2、责任

①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

二、目标责任管理考核

1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

三、绩效考核办法：

1、公司管理小组评价施工成本预算书；

2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2.上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。

3、签订目标责任书：

项目名称：

工程内容：

①施工成本元，大写：

②工期

开工日期：

竣工日期：

③甲方给予项目部的条件：

1.设备：

2.材料：

3.资金：

4.其他：

4、考核办法

①按工程结算额的 %奖励

②安全目标

如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）

③质量

由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚该工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。

④进度

在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金元/日.项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣罚该项目奖金元，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误,项目部不承担责任。

⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。

⑥其他责任

由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

四、相关事项说明

1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。

2.本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。

3.本责任书未尽事宜，可另行补充修改。

4.本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占 %，其他责任人占 %。

5.项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。

6.本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。

甲方：乙方：项目部

负责人（签字）: 项目负责人（签字）:

年月日

篇三：项目经理目标责任书

委托方：

受托方：

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。

一、项目经理职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。

6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

二、项目经理权限：

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度情况

2、执行公司指令情况

3、完成公司下达的如下五方面指标情况

(1)工期

(2)质量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利润

四、项目过程考核办法

1、考核部门

由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。

2、考核办法

以工程经常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方进行考核评定。

五、项目决算后奖罚规定

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：

1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米(建筑面积)进行奖励。

2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。

3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。

5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进行奖励。

6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进行处罚。

7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资(工资不含津贴、补助)进行处罚。

预留工资比例如下：

(1)、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。

(2)、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。

(3)、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

8、超额利润以审计结果为准。

9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%

以上(含10%)据实调整，降幅10%以上(含10%)按一半计入进行调整。

10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。

11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。

12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款

13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。

六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：

1、浮动工资组成：

项目班子成员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*50%

项目其他管理人员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*35% 基础工资全公司统一标准为：1300元

2、具体考核办法：

(1)、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1;得分在95分以下的，浮动工资*相应得分的%数(如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%)。

(2)、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1.1

七、奖罚办法及月度浮动薪资期限

由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。

八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。

九、本协议自双方签订之日起开始生效。

委托方(签字盖章)：受托方(签字盖章)：签订时间：签订时间：

项目经理目标责任书三篇

项目经理目标责任书三篇 篇一：项目经理目标责任书 （绩效考核办法） 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本目标责任书。 甲方（公司） 乙方（个人）： 甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 1、项目名称：，项目地点： 2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。 4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任

项目经理。 5、乙方责任范围： 5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。 5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 5.6财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 5.7落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 5.8按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上

项目经理安全生产目标责任书

项目经理安全生产目标责任书 篇一：项目经理安全生产目标责任书 项目经理安全生产目标责任书 为落实安全责任制，全面实施项目经理安全工作目标，特与项目经理签订如下安全生产目标责任书: 一、目标 杜绝重大伤亡事故，设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上，工人进场三级安全教育达到100%，特种作业人员持证率100%。 二、职责与要求 1、贯彻执行党和国家安全生产职责方针，、政策，负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全工作。 2、在编制实施施工计划的同时，编制实施安全措施计划，从指挥、管理、生产方面付安全领导具体责任。 3、负责召开项目安全会议，组织项目安全生产检查、考核和评比工作， 4、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护好现场，抢救伤员，并按规定时间上报，参加事故的调查、处理。

5、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑换及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料、药品的发放。 6、领导项目安全管理工作，支持项目安全员依法监督，行使安全一票否决权。 7、负责项目文明施工管理。 8、做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育，切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。 三、考核办法 对施工管理人员目标及责任制考核，分公司每季度根据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。 本责任书一式三份，自签订之日起，分公司、项目部、项目经理各一份。 公司经理：项目经理： 年月日 篇二：项目经理安全生产责任书新 工程名称：

项目经理经营目标责任书

项目经理经营目标责任书 背景 项目经理作为项目的领导者和决策者，在实施项目时承担着重要的责任和使命。为了确保项目能够按时、按质保质地完成，项目经理需要明确自己的经营目标和责任。 经营目标 项目经理的经营目标是确保项目的成功实施，同时最大程度地满足项目的利益相关方的需求和期望。具体经营目标如下： 1. 项目目标的达成：将项目的目标与利益相关方的期望进行协调，并确保项目按计划、按预算、按质量要求完成。项目目标的达成：将项目的目标与利益相关方的期望进行协调，并确保项目按计划、按预算、按质量要求完成。 2. 项目进度的控制：制定详细的项目计划，并主动进行项目进度的跟踪和控制，及时处理项目中的风险和问题，确保项目能够按

时完成。项目进度的控制：制定详细的项目计划，并主动进行项目进度的跟踪和控制，及时处理项目中的风险和问题，确保项目能够按时完成。 3. 项目质量的保证：建立并执行严格的质量管理体系，确保项目交付的成果符合标准和质量要求。项目质量的保证：建立并执行严格的质量管理体系，确保项目交付的成果符合标准和质量要求。 4. 项目成本的控制：对项目的成本进行详细的预算和控制，及时发现和调整项目中的成本预算偏差，确保项目能够在预算范围内完成。项目成本的控制：对项目的成本进行详细的预算和控制，及时发现和调整项目中的成本预算偏差，确保项目能够在预算范围内完成。 5. 项目风险的管理：制定风险管理计划，对项目中的风险进行识别、评估和控制，并采取相应的风险应对策略，保证项目的顺利进行。项目风险的管理：制定风险管理计划，对项目中的风险进行识别、评估和控制，并采取相应的风险应对策略，保证项目的顺利进行。

项目经理目标责任书四篇

项目经理目标责任书四篇 篇一：项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派***为项目经理组成******工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一、责任双方 企业：XX有限公司 项目部：***工程项目部 项目经理：*** 项目部其他成员：***、***、*** 二、工程概况 工程名称：***工程 工程地点：*** 工程内容：***。详见施工图纸及合同《工程量清单》 工程总造价：***。

三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。 1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 合同工期总日历天数为：*** 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 实现各类事故为零，安全文明施工争创***行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；；

项目目标责任书范文

项目目标责任书范文 【篇一：项目管理目标责任书范本】 项目管理目标经营责任书 1 工程概况： 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3建设单位： 1.4工程规模： 1.5工程范围： 1.6合同额：元 1.7开竣工日期：开工日期年月日 （承包合同约定）竣工日期年月日 施工总工期日历天 1.8质量要求：按合同要求 1.9安全、文明施工要求： 2 项目经理及班子成员 公司委任同志为本项目工程项目经理； 同志为本项目其他班子成员。 3 责任目标： 4.1成本指标： 项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以 上指标应同时实现。（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本） 4.2现金流目标：以下目标应同时满足 4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％： 4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。 4.3工程质量目标： 4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地 4.5ci目标为： 4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行 4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。 4.8其他目标：无 4 项目经理权限

【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。 5 项目经理职责 6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。 6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规 定的各项目标的顺利完成。 6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。 6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包 商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的 手续，在授权范围内签署和履行相应文件。 6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对 业主和分包等方面的各项结算工作。 6.6项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建议，由公司人事管理部统一调配项目管理人员。项目 经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜 任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向人事管理部提出处理的 建议。 6.7项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。 6.8组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。 6.9自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。 6.10教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行 奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项 目与个人的利益关系。 6 项目管理绩效奖励

项目经理施工安全责任书三篇

项目经理施工安全责任书三篇 篇一：项目部项目经理施工安全责任书 项目名称： 施工地点： 任命项目经理： 施工日期：20XX年10月10日至20XX年 8月30日 . 根据上级和公司项目现场施工安全工作计划的要求，为全面落实安全生产责任制，防止各种事故的发生，把安全生产落实到项目部、施工点以及施工工作面上，对项目部工地实行安全生产目标管理，切实防范和杜绝工程施工中的各种不安全因素，确保施工期间的人身、设备安全，以及运行中设备的安全运行，实现“优良工程”、“安全工程”双目标，现规定安全生产工作责任如下： 一、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。 二、杜绝伤亡事故、重伤事故、机械事故、火灾事故、用电事故； 三、工人进场岗位安全教育面达100%； 四．主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。 五、组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按"三定"原则积极整改。 六、每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

七、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。 八、施工管理人员要认真履行岗位职责做好安全技术交底，经常深入工作面知道作业人员尊章守纪，纠正违章冒险作业行为，确保安全生产。 九、牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，对本项目的员工，特别是各管理人员、技术员、安全员、门卫进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。 十、组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。 十一、坚持定期安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。 十二、认真组织工人进场安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。 十三、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。 十四、所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。 十五、工程建设中安全管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标志。十六、建筑施工中需要的各种辅助材料(设备)要有产品格合证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。 十七、工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。 十八、现场施工必须经常清理、整顿堆放的机械、水泥、沙石、架板、模板及各

建筑工程项目经理职业责任书

建筑工程项目经理职业责任书尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！在我担任建筑工程项目经理的职位上，我郑重向您作出以 下的职业责任承诺： 一、服务至上 作为建筑工程项目经理，我深知自己肩负着重大的责任和使命。我 将始终以客户满意为首要目标，竭尽所能为客户提供优质的服务。在 项目实施过程中，我将始终秉持诚信、公正、公平的原则，确保项目 的顺利进行。 二、规范管理 建筑工程是一项复杂而庞大的工作，严格的管理是确保项目成功的 基础。我将建立健全的管理体系，严格执行相关规定和程序，确保项 目的质量、安全、进度、成本等各项指标能够达到或超过客户的要求。 三、团队协作 作为建筑工程项目经理，我将带领团队有效协作，发挥每个成员的 专长，激发团队的创造力和合作精神。我将保持良好的沟通和协调能力，确保项目各个环节的顺利协调，全程保持团队的凝聚力和战斗力。 四、风险控制 建筑工程项目存在着各种潜在的风险和挑战。作为项目经理，我将 时刻关注项目的风险，制定相应的应对措施，并及时进行风险评估和

监控，确保项目能够做到风险可控，任何问题都能够及时解决，避免给客户和企业带来损失。 五、持续学习 建筑工程领域的知识和技术在不断发展和更新，作为建筑工程项目经理，我将不断学习、不断进步，不断提高自己的专业知识和管理能力，使自己能够适应行业的发展和变化，为客户提供更好的服务。 六、诚信守约 作为建筑工程项目经理，我深知诚信的重要性。我将始终遵守职业道德和行业规范，践行诚信原则，保证自己的言行一致，言出必行，做到真实、诚恳、奉献，为客户创造最大的价值。 七、持续改进 建筑工程项目经理需要具备敏锐的洞察力和创新能力。我将积极倾听客户的需求和意见，关注行业的发展动态，不断改进和完善自己的工作方法和流程，提升服务水平和项目管理水平，确保每个项目的成功交付。 以上是我作为建筑工程项目经理的职业责任书，我郑重承诺做到职责到位、服务至上、规范管理、团队协作、风险控制、持续学习、诚信守约、持续改进。我将以务实的工作作风，全力以赴，信守承诺，为客户和企业创造价值。 谢谢大家！

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 背景 作为项目经理，您的职责是领导和管理项目团队，并确保项目 的顺利完成。为了确保项目的成功，制定目标是至关重要的。本目 标责任书将为您提供明确的目标和职责，以帮助您成功完成项目经 理的角色。 目标 项目经理的主要目标是实现项目的目标并达到预期的成果。以 下是您在项目中的目标： 1. 项目规划和管理：负责制定详细的项目计划和时间表，并监 督项目进展情况。您应确保项目团队理解和遵循项目计划，并根据 需要进行调整。项目规划和管理：负责制定详细的项目计划和时间表，并监督项目进展情况。您应确保项目团队理解和遵循项目计划，并根据需要进行调整。

2. 资源管理：有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物 资和财务资源。您应确保所有资源都能够按照计划和预算的要求提 供和使用。资源管理：有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务资源。您应确保所有资源都能够按照计划和预算的要求 提供和使用。 3. 团队协作：鼓励团队合作和沟通，确保团队成员理解他们在 项目中的角色和责任。您应促进团队成员之间的合作，并提供必要 的支持和指导。团队协作：鼓励团队合作和沟通，确保团队成员理 解他们在项目中的角色和责任。您应促进团队成员之间的合作，并 提供必要的支持和指导。 4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取适当的措施进行 风险管理。您应确保项目团队了解风险，并制定应对策略以减轻风 险的影响。风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取适当的措施 进行风险管理。您应确保项目团队了解风险，并制定应对策略以减 轻风险的影响。 5. 质量控制：确保项目交付的质量符合预期。您应制定和实施 质量控制策略，监督项目团队的工作，并确保项目交付符合质量标

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 项目经理目标责任书 公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 一、工程名称：***** 二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目标工作时间：*** 四、项目人员组成及各自主要工作要求 1、项目经理：***，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容; 2、资料员：***，负责按要求做完本工程项目所有工程资料; 3、施工员：***，配合本工程竣工相关工作; 4、技术员：***，完成本工程项目土建图和水电竣工图; 五、项目经理岗位职责要求 (一)熟悉、执行各项法律、规范、制度 1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作 1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。 2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。 4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。 (四)工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的'工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。 2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、

项目经理目标责任书

项 目 经 理 目 标 责 任 书 编制人：生产技术中心 项目经理目标责任书 委托方： 受托方： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升

项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的质量水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益.项目经理负责项目全过程的组织与实施,充分利用项目分配的资源,保证项目成本、利润、安全目标的成功实现.经双方协商,特制定本目标责任书. 一、项目经理职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度. 2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款. 3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同与补充协议等约定的工程质量、进度、安全与其它指标,对施工项目由开工准备至竣工验收以与工程回款、工程决算实施全过程管理. 4、认真做好项目成本控制工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益. 5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出. 6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工. 二、项目经理权限： 1、对工程项目具有经营决策权. 2、任用、考核项目部人员,决定其工资分配与奖惩. 3、根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金. 4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权. 5、企业法定代表人授予的其它管理权力. 三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度情况 2、执行公司指令情况 3、完成公司下达的如下五方面指标情况 〔1〕工期 〔2〕质量 〔3〕成本 〔4〕安全文明施工 〔5〕利润 四、项目过程考核办法 1、考核部门 由生产技术中心工程部牵头,财务部、物资部、成本部与综管部配合,进行月、季、年度考核. 2、考核办法 以工程经常性检查〔周、月检查〕、工程阶段性考核〔季度检查〕和工程竣工后工程总体评定〔年度检查〕相结合的方式对乙方进行考核评定. 五、项目决算后奖罚规定 为加强公司的规X化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高公司经济效益,提升项目员工的福利待遇,达到公司、个人双赢的目的,特制定本办法,具体办法如下： 1、完成项目确定的利润指标,按捌圆每平米〔建筑面积〕进行奖励. 2、超额完成利润部分,按超额利润的20%进行奖励. 3、未完成利润指标,按未完成利润部分的10%进行处罚.

项目经理安全目标责任书与项目经理安全责任书

项目经理安全目标责任书与项目经理安全责任书 项目经理安全目标责任书 11111、本项目工程按照《建筑施工安全检查标准》必须合格、争创市级文明工地。 2、2、杜绝重伤、死亡事故。减少轻伤事故，年负伤频率不超过2。 13、3、杜绝重大设备、火灾、交通、爆炸事故和___元以上的生产性责任事故。 1．项目经理是项目工程的安全第一责任人； 2．认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、规程和上级的指示，制定贯彻措施，经常检查执行情况。与公司签订安全目标责任书；与施工员和分包单位负责人签订安全生产责任书。制定项目部的考核办法，将责任目标分解到人，定期按责任书进行考核。 3．狠抓安全生产责任制的落实，建立好项目部的安全生产管理小组，加强对职能部门和职工的教育，提高职工的安全意识和自我防护能力； 4．建立工地领导成员（包括施工员）轮流安全值日制度，做好安全值日记录，并检查督促班组安全制度的执行，要求安全员按安全管理的要求做好十三本帐； 5．不违章指挥，自觉地执行安全生产各项规章制度，遵章守纪，严格执行施工___设计和施工方案中的安全技术措施； 6．落实安全文明施工经费，确保劳动保护安全技术措施、计划的实施； 7．对施工现场搭设的各类架子、防护设施、机电设备___等都要 第1 页共3 页

___验收，合格签证后方能使用； 8．坚持每周安全生产的检查工作，及时纠正违章作业，对发现的事故隐患，要定人、定期、定措施，及时整改。

项目经理安全责任书 1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。贯彻“___”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周至少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。 2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并___检查执行情况。 3、按权限___编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。 4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况； 5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责___技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。 6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场级织抢救处理。 7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。 责任人签字： 施工项目： 自开工 年月日至竣工 年月日

项目经理安全生产责任书范文

项目经理安全生产责任书范文 项目经理有他需要负责的安全责任，下面是为大家整理的项目经理安全生产责任书范文，欢迎阅读。 第一篇：项目经理安全生产责任书 密切关注冰雪雾等恶劣天气，保证防滑沙、防滑链、三角木、消防器材、安全带、安 全锤等齐全有效，全力做好各项安全工作。 为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如 下安全生产目标责任书： 一、目标： 杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上;工人进场三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。 二、职责与要求： 1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。 6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。 8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。 9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。 11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。 12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调 查和处理。 三、考核办法：

对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。 四、其它要求： 本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。 项目经理： XX年XX月XX日 第二篇：项目经理安全生产责任书 1、认真按照国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本项目的安全生产负全面责任。凡因管理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应承担主要责任。 2、定期组织安全例会，定期对职工进行安全教育。对新职工必须进行“三级安全教育”。同时必须坚持安全交底工作。 3、施工现场的特种作业人员，必须做到持证上岗。无证人员严禁从事特种作业。 4、施工现场设备必须达到安全可靠，真正做到万无一失。 5、保证安全检查定期进行，发现隐患立即处理，发现违章必须严格处理。确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。 6、在现场施工中，模范地做到不违章指挥。 服从公司领导和现场负责人的指挥和管理，不违章作业。有权制止他人违章行为，有权拒绝违反安全劳动保护法规、安全操作规程的指令。 7、确立好本工程的管理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。 安全目标 1、千人死亡率0‰ 2、千人重伤率0.4‰ 3、重大安全责任事故0‰ 4、火灾事故 0

项目经理目标责任书

工程经理目标责任书〔绩效考核〕 一、工程经理的权限与责任 公司施行工程管理和工程经理责任制，工程经理在甲方确认的总体方案、方案和授权范围内负责工程全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报工程进展情况，保证工程目标的成功实现。 1、权限 ①根据工程进度总目标和阶段性目标的要求，有权对工程建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。 ②对工程工程有生产指挥权和经营决策权。 ③任用考核工程部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。 ④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 ⑤按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有权调配使用。 ⑥企业法定代表人授予的其他权利。 2、责任 ①认真贯彻执行【工程承包合同】约定的各项实施内容。 ②认真做好工程本钱预算、本钱控制及本钱核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。 ③各工程部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

④按照公司下达的目标责任书，控制工程的费用总额。 ⑤加强平安管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到平安生产，文明施工。 二、目标责任管理考核 1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程工程。 2、文明施工与平安生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、工程管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在工程材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致工程发生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标：工程部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 三、绩效考核方法： 1、公司管理小组评价施工本钱预算书； 2、确定施工本钱(注:本钱确定的内容，1.施工本钱预算定额；2.上年度公司的实际本钱；3.当年市场价〕。 3、签订目标责任书： 工程名称： 工程内容： ①施工本钱元，大写： ②工期

项目经理目标管理责任书

“XXXX"项目经理目标管理责任书 为落实工作责任，完成项目工作任务，公司授权考核方对责任方工作业绩予以考评，制订此工作目标考核责任书及奖励办法,公司与责任方双方同意遵守与履行. 一、责任期限 20XX年X月XX日—-20XX年XX月XX日 二、责任双方 授权方：XXXXXXXXXXX有限公司 考核方：副总经理（姓名: 身份证号码：） 责任方：项目经理（姓名：身份证号码：） 三、岗位职责 1.针对项目的具体情况提出合理化的推盘思路与方案并执行公司的各项销售工作指示； 2.根据项目经理责任书，制定本部门的周、月、季、年工作计划及目标; 3.负责拟定项目管理制度并执行项目现场的各项管理工作; 4.统筹安排项目的营销推广工作，协调本项目与公司其他部门及开发商等合作单位之间的 工作； 5.负责及时处理与开发商的佣金及溢价结算，保证公司结算资金的准确入账并确保公司的 保证金及时收回； 6.负责合作关系的维护及片区的项目拓展工作。 四、考核内容: (一）、销售目标考核（60分） 1.责任方承诺在责任期限内，“XXXX”项目实现销售套数XXXX套；各阶段累计销售套数的 2.在责任期限内，考核方根据上表的目标额对责任方进行考核，公司同意根据责任方完成 目标额的情况按如下标准进行奖励： （1）各阶段可计提该阶段项目合同产值的0。8‰作为阶段基本提成。 （2）各阶段完成项目销售任务量的80%以上(含80%）至120％（不含120％）的，责任方的计提标准为：基本提成 +各阶段项目合同产值的0。2‰（0.2‰作为任务奖金）； （3）各阶段完成项目销售任务量的120％以上(含120％）的，责任方的计提标准为：基本提成+各阶段项目合同产值的0.4‰（0.4‰作为超额任务奖金）; （4）仅完成各阶段项目销售任务量的80%以下(不含80％）的，责任方的计提标准为：基本提成—各阶段项目合同产值的0.4‰（0.4‰作为保底任务处罚金）； （5）责任方于XX月XX日完成该项目的销售，并确保收取完毕公司在本项目的佣金、溢价及开发公司

项目经理工作职责范文(10篇)

项目经理工作职责范文 全面负责管理处的日常管理工作，履行公司与业主签订的物业管理合同及其管理目标。 根据合同，领导、执行和督查好本管理处的各项服务要求，确保服务质量，不断提高管理水平。 根据合同，结合实际情况负责管理处的保安、工程维保和保洁的工作服务的质量和服务投诉，努力为业主提供优质的服务。 负责管理处年度制定管理工作计划。 负责管理处年度管理成本费用的预算及管理处各项成本费用支出的审批工作。 负责管理处基础管理工作，健全建立各项规章制度，操作程序。 负责做好各部门之间的协调工作，发现问题及时处理，确保各部门有序开展工作。 负责管理处全体员工的管理工作，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，推行上级公司的有关工作制度规定和安全、人事、考核、培训等方面的要求。 负责主持召开管理处每月工作例会和有关专项业务会议。 负责处理本物业与业主的事务并向公司汇报和按照公司的指示执行。 负责管理处晨会、周会及月度会议的组织及执行，定期向业主汇报物业运作状况。

负责投诉、处理，并作好详细记录。 协助做好业主安排的服务工作。 项目经理工作职责范文（二） 1.承担设计方案中的结构设计工作; 2.负责产品的试产跟进，分析现场设备、工装的合理性; 3.编制各种技术及工艺文件包括研发资料，产品测试数据及技术文档; 4.及时指导、处理、协调和解决其他部门在产品生产与检测过程中出现的技术问题; 5.根据项目需要修改或完善产品设计; 6.协助制度项目开发计划和定义研发项目产出; 7.监督项目开发能够按计划、按时间执行并完成; 8.代表项目组协调和其他职能部门（生产、质量、注册等）的工作; 9.能够前瞻性的预估项目中的主要潜在风险并制订风险控制计划。 项目经理工作职责范文（三） 1、全面负责管辖区域内的项目施工和协调工作，对工程进度、质量、成本负责;确保工程按期保质保量完工; 2、掌握管辖区域内工程施工标准、验收标准和技术要求等，确保工程不频繁返工; 3、熟悉施工图纸，制定工程施工方案、应急方案、进度计划、材料表等;

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 【篇一：项目经理目标责任书(方案)】 黄建安装有限公司 项目经理目标责任书（绩效考核办法） 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项 目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增 加公司经济效益，特制定本目标责任书。 甲方（公司）乙方（个人）： 甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实 际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程 质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙 方的终身责任。 3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本 项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生 变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算 成本分析单价部份的视为创收利润。 4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常 运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符 合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 5、乙方责任范围： 5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经 甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员， 乙方无条件服从。 5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。 5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考

项目经理目标及质量责任书三篇

项目经理目标及质量责任书三篇 篇一：项目经理目标责任书 根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。 甲方：XX建筑安装工程有限公司 乙方：项目部 一、工程名称 二、工程地点： 三、工程范围： 四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自20XX年月日开工至20XX年月日竣工）。严格执行甲方分项工程制定

的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。 五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。 六、承包方式： 1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。 2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。 七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。 八、付款方式： 1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的 有关规定执行。 2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

×××物业公司项目经理目标责任书最新参考范本三篇

×××物业公司项目经理目标责任书最新参考范本三篇第一条：工作内容及标准 （一）日常工作 1、项目经理负责小区的全面日常管理工作，确保物业服务中心各项工作正常、有序地开展。 2.认真执行公司管理制度，按照规章制度指导服务中心的日常工作。 3、制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。 4.指导服务中心各岗位做好各项工作记录和档案的收集、整理、归档工作。 5、每月5号前上报次月收支报表和工作计划报表，确保各类报表及时、准确，符合规定要求。 6.主持服务中心各项工作会议，组织服务中心员工按规定时间进行物业知识培训和业务学习，做好会前准备工作，会后做好记录和会议纪要。 (二)管理工作 管理分为内部管理和外部协调 内部管理： 1.加强物业管理范围内车辆的停放管理，确保公司不会因车辆损坏或丢失而造成任何损失。 2、加强对服务中心员工的管理，包括抓好服务中心的队伍建设工作，努力提高员工素质，建立和谐团队，提高工作效率。按公司的要求定编定岗，(其中项目经理__1__名，保安员__3__名，保洁员__2__名)对服务中心员工进行规范管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。 3.严格按照公司服务质量管理标准进行管理、服务和考核。每月最后一个工作日组织服务质量考核和员工绩效考核，完善相关记录，满足质量管理体系标准要求，对考核结果严格奖惩，达到考核目的。 4、规范服务，确保管辖区域的业主服务满意率达到_98_%。 5.严格执行公司管理制度，确保服务中心工作符合公司考核要求。

6、根据小区物业项目的要求制定有行可效、执行性强的工作管理方案，实施落实方 案的推进工作。 外部协调： 1、做好业主重大投诉的回访工作，努力在矛盾初期解决问题，把问题矛盾控制在本 小区范围内。 2.协调各种内外关系，创建文明健康向上的和谐社区。与社会公益部门保持良好联系，确保物业管理和谐顺利发展。 (三)安全管理工作 1.认真落实公司安全管理责任目标，确保全年不发生重大安全责任事故。 2、做好安全工作，切实做好群防群治，维护小区秩序稳定、保障小区治安安全。 3、负责本项目的消防管理工作，维护消防设施、设备的完好和正常运行，杜绝公共 场所发生火灾责任事故。 (四)管理费收支工作 1.严格控制管理成本，有效保障各项费用支出，合理设置岗位。 2、努力抓好各项费用的收缴工作，做到应收尽收，确保物业服务费收缴率住宅达到 _96_%;商业商铺达到______%;生活垃圾处理费收缴率达到_80_%;其他收费项目收缴率达到 _100_%;年末费用收缴率达到_96_%。收缴率均以已接房为计算基数。 3.努力做好经济增收工作，实现年经济目标万元。 (五)做好其他日常事务和领导交办的工作，对领导交办的工作要有结果、有汇报。 （六）认真履行2022年度石家庄市房地产局产权局举办的物业社区季度考核评价工作，确保社区项目季度考核、考核总分不低于320。 第二条：考核标准 （一）将工作记录作为评估标准之一。标准为：真实清晰，反映主要工作内容。 (二)根据公司的各项规章制度和目标任务，结合本服务中心的实际情况，制定服务中 心员工各岗位的目标责任，自行进行服务中心员工的考核工作。 （三）环境卫生管理：符合公司清洁服务质量标准的要求。 (四)创先争优活动中各项考核必须合格。 （五）切实落实第一条的工作内容和标准。

项目经理管理责任书（通用8篇）

项目经理管理责任书（通用8篇） 项目经理管理篇1 总则 1贯彻落实公司的各项，维护公司利益，热情服务于客户。 2.培训本队员工，提高工人整体素质。 3.审查，报价及工程图纸。 4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。 5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。 6.管理本施工队日常工作。 现场管理 1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。 2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。 3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。 4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。 5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。 6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。 7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。 8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。 9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。 10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。 11.服从物业管理，不违章施工。 工地处罚条例 1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人 2.工地无故停工罚款50元/天 3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项 5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次 6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项 7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只 8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次 9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项 10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。项目经理管理责任书篇2 委托方： (以下简称“甲方”) 受托方： (以下简称“乙方”) 为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工项目简况： (一)项目名称： (二)所在地点： (三)建设单位： (四)工程预算造价： 二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理)，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。 三、甲方主要职责和义务： (一)为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 (二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。