中国企业在非洲直接投资的风险及防范

中国企业在非洲直接投资的

风险及防范

内容摘要

近年来，非洲逐渐成为中国企业投资热点。在中国企业投资非洲的过程中遇到了各种风险，这些风险体现出了非洲市场的特点。期望对非洲进行直接投资的企业家们正在努力了解非洲，努力认清投资非洲的风险，并迫切地寻找防范这些风险的方法。本文在前人研究的基础上，从客观上和主观上两个角度系统分析了中国企业在非洲直接投资遇到的风险，并提出了在投资前和投资后两个阶段防范风险的不同方法，期望给已经和即将投资非洲的中国企业的微观决策提供一些参考。

关键词：中国企业非洲直接投资风险防范

THE RISKS AND PRECAUTIONS

IN THE CHINESE ENTERPRISES’INVESTMENTS

IN AFRICA

ABSTRACT

In the past few years, Africa has been the investment hotspot for the Chinese enterprises. In the process of investing in Africa, The Chinese enterprises have encountered all kinds of risks, which embody the characteristics in Africa market. The enterprisers who want to invest in Africa are come to understand Africa and recognize the risks of investing in Africa in an industriously manner, and urgent to find precautions to the risks. This article analyzed the risks the Chinese enterprises meet, while they are investing directly in Africa, from both objective and subjective angles, and provide different precautions to pre-investment and after investment stage. It also put forward the precautions to these risks in the hope of providing some reference for the micro decision-making of Chinese enterprises which have invested or will invest in Africa.

KEYWORDS：Chinese enterprise, Africa, direct investment, risk,

precaution

正文目录

第一章引言 (1)

第二章中国企业对非洲直接投资的现状 (2)

第三章中国企业对非洲直接投资的风险分析 (3)

第一节客观上的风险 (3)

一、政治风险 (3)

二、经济风险 (5)

三、文化差异风险 (6)

四、自然环境风险 (7)

第二节主观上的风险 (7)

一、企业自身认识和定位 (7)

二、目标市场可行性分析 (8)

三、投资策略 (8)

四、合作伙伴的选择 (8)

第四章中国企业对非洲直接投资的风险防范 (9)

第一节投资前的风险防范 (9)

一、主观思想的调整 (9)

二、投资风险的评估以及实证分析 (10)

三、办理海外保险 (10)

四、企业联合投资增加话语权 (10)

五、选好合作伙伴 (11)

六、与东道国政府谈判 (11)

第三节投资后的风险防范 (11)

一、制定灵活的生产和市场战略 (11)

二、制定灵活的财务战略 (12)

第五章总结以及展望 (13)

参考文献 (14)

致谢 (15)

第一章引言

中非传统友谊深厚，中非不但政治上相互支持，经贸合作也相互需要。尤其是在2000年中非合作论坛成功举办以来，在中非共同努力下，双方经贸合作进入了迅速发展的时期。中国国内掀起“非洲热”，中国企业在非洲投资厂，成功的例子举不胜举。但是这些企业在非洲投资过程中也遇到了不少问题,走过一些弯路。随着去非洲投资的企业数量逐年增加，而且各个企业的资本、经营管理水平各方面参差不齐，投资受挫和失败的企业也有增加趋势。

科特迪瓦华科汽车股份有限公司项目就提供了深刻的教训，1996年2月，中国某汽车公司与中国某进出口总公司联合派考察组赴科考察后，决定同科方合作伙伴建立汽车装配厂，生产、销售汽车及其相关产品。项目总投资为5，957万元人民币，出资比例为中方占70%，科方占30%。项目正式投产后，营销遇到了很大困难。其原因除了科国从1996年起允许进口二手车，对汽车市场造成了冲击，致使科国新车购买量减少外，最大的教训在于对科国关税税率调研不深入，直到投产后才知道汽车散件进口和整车进口为同一税率，没有发挥当地生产的优势。

还有，尼日尔棉花项目，喀麦隆拖拉机厂等的失败案例都存在前期调研不足，盲目投资的情况。实践证明，在对非洲进行直接投资的过程当中，企业的决策层既要看到非洲投资的巨大机遇，又要看到非洲投资的巨大风险，在进入目标市场之前要有风险意识，清楚目标市场存在的风险，并积极做好风险防范，使企业在投资中获得最大的收益。

第二章中国企业对非洲直接投资的现状

中国与非洲的经贸合作历史悠久。中非贸易合作正在发生结构性的转变，过去我们出口的产品主要是服装、箱包等轻工产品；从2000年起，中国出口的工业制成品和半制成品逐渐占到了中国对非洲出口总额的半壁江山。而对于正在寻找出路的中国资本，非洲同样蕴藏无数机会。盛况空前的中非合作论坛，正把中国与非洲的经济合作推向一个新的高峰。近年来，中国经济持续发展，经济实力逐渐增强，为中国企业“走出去”提供了条件。中国政府鼓励有实力、有信誉、能够发挥比较优势的各类企业到非洲投资设厂。中国企业迎来了海外直接投资千载难逢的好时机。1991年，中国在非洲的年直接投资额少于五百万美元。1994年，这个数字约是两千五百万美元。而到了1999年，中国在非洲的年直接投资额达到一亿美元左右。仅仅七年后，中国在2006年对非洲的投资却达到了12.5亿美元①。截至2006年底，中国累计对非投资额达66.4亿美元，投资项目分布在49个非洲国家，涉及贸易、生产加工、资源开发、交通运输、农业及农产品综合开发等多个领域②。

从总体上看，中国对非洲直接投资的迅速发展得益于非洲的政治、经济大环境的改善。非洲的政局在经历了20世纪90年代初期的政治民主化变革后，日趋稳定，向着实现和平与发展的方向前进。长期困扰非洲的“热点”争端普遍降温，得到缓解。但同时应看到，非洲政局动荡，战乱不断，原因是多方面的，既有国内部族的矛盾，也有历史遗留的问题，还受到一些新因素的影响。从更深层次看，非洲长期贫困导致的各种社会问题也是引发冲突的一个基本原因。非洲社会正处在新的大变动时期。社会变革是一个艰难、复杂的过程，不是短期内可以完成的。在这一进程中，社会固有的矛盾将反复呈现，一定时期内，非洲局部地区或个别国家，甚至是一些政局长期稳定的国家，如科特迪瓦，也不可避免出现动荡，以至爆发战乱。虽然，这并不能影响非洲政治形势发展的主导趋势，但投资者也不能忽视非洲国家政局的局部动荡，以及不信守商业合同，加之人文环境及基础设施不足及条件恶化等等投资风险。在非洲的投资安全，始终是投资者应该担心的问题。

①资料来源：http//https://www.docsj.com/doc/b719144252.html,/fpiftxt/4068

②资料来源：http//https://www.docsj.com/doc/b719144252.html,/tzcy/hwtz/200705/15/72321.shtml

第三章中国企业对非洲直接投资的风险分析

第一节客观上的风险

一、政治风险

政治风险，是指在国际投资中，由于东道国政府在政权、政策法律等政治环境方面的异常变化而给国际投资活动造成经济损失的可能性。政治风险对外国投资者可能产生不利影响，也可能产生有利影响，但在现实中，不利的影响居多。实际上，政治风险是国际投资者面临的最具有威胁性的风险，因为它具有突发性，难以识别和预测，单个投资者难以控制其发展。一般来说，发展中国家的政治风险较大，发达国家的政治风险较小，而非洲是最大的发展中大陆，政治风险尤为突出。非洲长期被列为投资边缘化国家，很大的原因是由于其政治风险较大。

政治风险主要可以分为主权风险、征用和国有化风险、战争风险以及政策风险四类。

（一）主权风险。主权风险是指东道国从本国利益出发所采取的不受任何外来法律约束而独立自主地处理国内或对外事务时，给外国投资者造成经济损失的可能性。几年前，中石油在委内瑞拉独资购买了一个油田，但是在委内瑞拉左翼新政府上台之后，中石油在这个油田的所有权被强制性地从100%压缩到25%，仅仅给予象征性的一点补偿，相比最初的投资而言，中石油遭受了巨大的损失。事实上，在诸多资源丰富的非洲国家，政局很不稳定，政权更迭和部族冲突是比较频繁。在政权更迭之后，对外资政策也会相应发生重大变化，甚至是180度的大转弯，特别是一些激进的民族主义者掌握政权之后，他们往往对于外国投资者采取敌视政策，认为外资是在掠夺他们的资源，使他们变得更加贫困，因此，他们往往会毁掉前任政府的正式承诺甚至书面合同，通过强制性方式剥夺外国投资者的权益，令外国投资者损失惨重。也有一些国家政府的外资政策朝令夕改，令外国投资者投诉无门。前些年，刚果的政变，利比里亚政变，几内亚比绍政变，政治风云变换不断。所以对非洲投资，各企业要防范主权风险。

（二）征用和国有化风险。一般来说，征用是指东道国政府基于国家主权的需要对外国资本予以没收或接管。按照有关国际法规定，东道国对外国资产实行征用时，应用硬通货向被征用的外国企业进行足额补偿。有些国家也称征用风险为国有化风险。在实际中，外国资本被征用后可能得到全额补偿，也可能只是部分补偿。本世纪50年代以前，人们很少看到国有化的事例,但是,自本

世纪60年代以后，发展中国家就出现了国有化的高潮。据统计,从50年代到70年代,100多个发展中国家中有半数以上的国家对外资实行了国有化,共发生了1954件国有化案件，从地区分布来看,亚洲为219件,中东为464件 ,非洲为826件 ,拉美为454件 。从行业分布来看，国有化的行业有半数以上集中在采矿、冶炼、石油、农业等部门。而采矿、冶炼、石油、农业都是非洲的重要行业。由上述可知，非洲是征用和国有化发生机率比较大的地区，企业进入非洲要防范征用和国有化风险。

（三）战争风险。战争风险是指东道国国内由于领导层变动或社会各阶层利益冲突、民族纠纷、宗教矛盾等引起局势动荡，甚至发生骚乱和内战，或东道国与别国在政治、经济、宗教、民族等问题上的矛盾激化而发生局部战争，从而给外国投资者造成经济损失。一般来讲，东道国发生内乱和战争给投资者造成的损失最大。相比而言，一些落后国家，宗教问题比较多的国家发生战争的风险比较大。非洲战争频繁，凡有珍贵矿产的国家，几乎都是烽火绵延，石油及黄金之后，转到钻石走红。狮子山国内战即是因为钻石引起，叛军绑架联合国维和部队五百多人，全球震撼。上面讲到非洲政变多发，政变必然引起战争和冲突，非洲的宗教问题突出，也是战争和冲突的根源。

（四）政策风险。政策风险是指由于政策的变化而引起的对投资回报损失的可能性。政策风险所涵盖的内容也很广，不同的专家和机构应用的指标也不一样。一般认为政策风险主要包括市场因素、法规因素、财政因素、货币因素和环境因素等几方面。政策风险与国家主权行为密切相关，因此投资者需要对东道国内部的各种情况进行调查、分析以得出对其国家风险的总体评价，为国际投资活动提供政策依据。非洲是战争和冲突多发区，政局的变动会引起领导层的变动。政权更迭，新执政者的对外政策也会有重大变化。包括市场、法规、财政、货币和环境因素等等因素，对企业造成的影响是重大的。

在非洲市场的风险中，政治风险一直是比较突出的问题。而且政治风险的各种形式具有连带性，在这些风险中，战争风险起着主导作用，战争和冲突会引起主权的更迭，从而产生政策风险，以及征用和国有化风险。非洲是世界上独立国家最多的大陆，现有6.5亿人口，有850—1000个民族和部族，是世界上民族最多和民族成份最复杂的大陆。近代帝国主义对非洲的殖民侵略和分割使非洲的民族问题十分复杂。据不完全统计，自20世纪60年代以来，非洲先后经历了30多场战争与冲突，造成700万人丧生，经济损失高达2500多亿美元。最令世人关注的卢旺达国内胡图族与图西族间规模空前的武装冲突和部族大屠杀，酿成令世界震惊的人间惨剧：百日之内，约100万人死于非命，200多万难民逃往国外，另有 200多万人流离失所。20世纪60年代，虽然非洲国

③资料来源：https://www.docsj.com/doc/b719144252.html,

家相继独立，但西方国家的殖民统治已给非洲国家造成的民族裂痕和边界纠纷难以消除。一些国家和地区冲突特别明显。如；安哥拉和索马里等地区。

二、经济风险

（一）物价变化。非洲虽然相对贫穷，但其物价水平却不低，而且非洲的一些国家和地区，物价变动也较大。安哥拉国家统计局披露，2007年2月和3月，首都罗安达总体物价变化为0.8%，上涨最高的是交通费，达到 2.96%，主要受集体出租车价格上涨影响。其他上涨的类别是娱乐、消遣文化上涨1.98%，酒精饮料和香烟上涨1.17%，服装类上涨1.06%④。去非洲投资的公司，应该关注当地物价变化，防范当地物价变动造成公司各类成本的上升，从而导致公司利润下降甚至造成严重亏损。

（二）通货膨胀。通货膨胀就是“货币总量”相对“物品总量”不断增大的现象，粗略地说，就是货币“过多”的现象。据博茨瓦纳中央统计局公布的统计数字，博2006年2月的通货膨胀上升率在1月份上升16.6%的基础上进一步上升至17%，创12年以来新高。同期，由于食品、住房、医疗保健用品价格居高不下，致使国家月生活费用指数上升了0.7个百分点。05年苏丹通货膨胀居高不下，06年津巴布韦官方通货膨胀率已经接近1000%，打破了非战争状态国家通货膨胀率历史纪录，市场通货膨胀率则更高⑤。

（三）外贸政策变化。现在非洲总体的外贸政策局势有利于我国企业的直接投资，但是各个国家和地区又不相同。如一些国家对外国的直接投资者的经济行为作了一些限制，企业要对这些政策充分了解，并且密切关注其变化，因为这些直接关系到企业对外投资的策略选择，关系到企业的切身利益。

（四）其他经济风险。工资政策变更和外贸政策的变更一样，企业要充分重视，以免引起不必要的损失。经济结构不合理、腐败问题、购买力、商业竞争，西方发达国家利用其在非洲市场上的垄断地位，对其它国家商品进入该地区设置很高的技术壁垒，这些都应该成为去非洲投资的企业所应该预测和防范的经济风险。

2005年10月18日，反腐败非政府组织“透明国际”发布2005年全球腐败指数。在被调查的159个国家中，有2／3的国家存在严重的腐败行为，而非洲是腐败最严重的一个洲，全球最腐败的10个国家及地区中有半数为非洲国家。非洲的乍得被列为最腐败的国家。腐败会增加企业的营运成本以及阻碍企业办事效率的提高，非洲国家的腐败范围比较广，程度比较深，腐败问题成为外资企业不得不考虑的问题。

④资料来源：https://www.docsj.com/doc/b719144252.html,

⑤资料来源： https://www.docsj.com/doc/b719144252.html,/20060509/n243150858.shtml

非洲购买力风险也很突出，非洲是世界上最贫穷的大陆，虽然近几年经济发展比较快，购买力低仍然是我国企业投资非洲的主要风险之一。比如家电企业进军非洲，就要考虑，非洲大陆上的大多数人还不能得到足够生活基本所需，那么对一些非生存必需的产品的需求量将会很小。当然，企业进入非洲投资的时候，不能凭主观想象，而要对当地的购买力情况进行实地调查。

中国企业进入非洲不能忽视非洲激烈的商业竞争。比如非洲的家电行业，多年来，非洲家电市场都被韩日美等国家的企业占据着，LG、松下、开利等家电企业在非洲许多国家或建立了生产工厂，或进入了主流销售渠道，成为许多国家的主流家电品牌，我国企业产品的进入势必在市场上会遭遇这些产品，将会面临这些国际大企业的竞争。

三、文化差异风险

文化差异风险。语言不通，风俗不同，商业习惯不一样使得企业在投资过程中碰壁。

（一）非洲国家的官方语言主要有法语、葡萄牙语、英语，阿拉伯语、斯瓦希里语、南非荷兰语、阿姆哈拉语、索马里语等，而部族语言和通用语言的种类更多。语言不通，容易造成误解，比如称非洲黑人为African可犯了严重的错误。在非洲，所谓的African并非泛指所有非洲人，而是指特定的一群人，即南非共和国荷裔白人。那些非洲土著，碰到别人称他们为African，就露骨地表示厌恶。

（二）风俗文化，生活习惯不同。津巴布韦中国经济开发区的董事长李波，他在非洲经营过很多商品，1998年刚到津巴布韦时，做的是贸易。他运了一批包括毛巾和服装到非洲，结果发现东西很难卖，原因是非洲人用的毛巾的尺寸和中国人都不一样，而服装的差异更大，中国的男女服装，扣扣子是一个方向，而他们男女服装的方向正好是相反的，男的服装是一个方向，女的服装是一个方向，这些都是小节问题，但小节问题往往决定一些商品的最终销售。他也经营过冰箱和彩电等家用电器，但一开始也销不动。在津巴布韦，家用冰箱都是200-300立升，中国100多立升的冰箱在这里没人认。摩托车被作为一种健身工具，而不是交通工具，所以产品的市场定位也值得重视。当然非洲的其他一些地区摩托车作为交通工具、运输工具非常盛行。而在饮食方面，譬如“鼋鱼”，这种被中国人称为“高营养”的佳肴非洲人绝对不会吃。不仅不吃，如果哪一位多事者把它圈养在家院里也近乎于罪孽。世事平安方好，一旦哪年风不调雨不顺，邻里就会找上门来算账，乃至举着棒子请你搬家。所以对非洲大陆不同国家的风俗文化、生活习惯等等方面也要做具体分析。

（三）商业习惯方面，国家不同，商业习惯也存在差异，比如在尼日利亚，商业机构和政府办公机关一般每天从上午8：00至下午4：00工作，午餐时间

为1：00--2：00，从周一至周五每周5天上班，一般政府机关和商业机构在周一上午和周五上午开会，有时在这个时间见人较为困难。商业约见最好事先电话联系，敲定好时间地点。尼日利亚人不遵守时间是有名的，即使事前有约，但迟到和变更约见是经常发生的事。重要的文件和信函应该通过特快专递等可靠的方式邮寄，如通过DHL或UPS，邮寄时一定要写写清楚收件人的邮箱号码和地址。而埃及的一些商业习惯又和尼日利亚存在差异。

除此之外社交礼仪、购买习惯、消费习惯和公共道德意识等不同也值得有意对非洲进行直接投资的企业的高度重视。因为有的时候细节决定成败。文化的不同形成人们的思维方式、价值观念的不同，不要思维定势，用自己惯用的手法去做事情，投资之前一定要充分调查，掌握市场的可靠信息。

四、自然环境风险

非洲大部分地区位于南北回归线之间，全年高温地区的面积广大，有“热带大陆”之称。境内降水较少，仅刚果盆地和几内亚湾沿岸一带年平均降水量在1500毫米以上，年平均降水量在500毫米以下的地区占全洲面积50%。刚果盆地和几内亚湾沿岸一带属热带雨林气候。地中海沿岸一带夏季炎热干燥，冬季温暖多雨，属亚热带地中海式气候。北非撒哈拉沙漠、南非高原西部雨量极少，属热带沙漠气候。其它广大地区夏季多雨，冬季干旱，多属热带草原气候。马达加斯加岛东部属热带雨林气候，西部属热带草原气候。在非洲这块富饶的土地上，肝炎，内脏利什曼病，艾滋，疟疾等等可怕的疾病却吞噬着人们的生命，同时一些自然灾害也时有发生，06年进入雨季以来，雨量充沛，刚果(布)各地遭受雨水冲击，造成不少灾害。至2007年1月份，理论上已经进入小旱季，但降雨仍然十分频繁。3日至4日夜晚，大雨导致奎卢省卢库拉河一处决堤，积水最深处达5米，造成160座房屋彻底被毁，共计750人无家可归。此外蝗虫灾害，沙尘暴等等都威胁着非洲人民的生存，同时也成为国外投资者应该考虑的风险。

第二节主观上的风险

一、企业自身认识和定位

企业没有认识到自身是否适合海外投资，尤其是对非洲这块相对陌生的大陆进行直接投资。有些企业自身的结构和管理体制不合理，人员作风腐败，企业不思自身整顿，却随大流进行海外投资；有些企业没有认识自身的优劣势，没有选择好投资的产业，对自己不熟悉的产业进行投资；有些企业没有科学分析自己企业的资金问题，没有计算好项目的投资回报期，盲目投资。等等主观原因导致对非洲投资的失败。

二、目标市场的可行性分析

很多去非洲投资的企业，投资时带盲目性，分散性，短期性。对目标市场的可行性分析不透彻。从中国对非洲的非贸易性投资的总体情况看，大多数项目设立后生产经营情况较好，产生了良好的社会效益。但是，像中几（内亚）农业项目，亏损数百万美元，造成亏损的主客观原因很多，但主要原因是一些企业前期的可行性论证不充分，对农业项目的特点和困难估计不足，缺少充分的规划，盲目投资。

三、投资策略

企业在非洲投资后，遇到风险的时候不知如何应对。这主要是由于投资策略不完善，投资前没有深入规划。对投资者来说，非洲是一个较为陌生的市场，一些去非洲投资的企业，前期投资策略的制定不完善，遇到突发的情况不知道如何应对，导致企业走弯路，增加损失，甚至破产。投资策略的完善与否是企业成功的决定性因素。

四、合作伙伴的选择

中国企业到非洲开展业务，如果条件许可，最好自己做，不要通过与非洲人的合作。但是，非洲对于中国的直接投资者是一个相对陌生的投资市场。企业前期的可行性调查，投资策略的制定都是一个艰辛的过程，如果能够找到熟悉非洲市场的忠诚合作伙伴，或者当地政府的支持，那样，在非洲投资会轻松得多。在很多情况下，有一个当地的合作伙伴会大大促进一个项目的发展，甚至关系到一个项目的生死存亡。考虑到非洲市场商业欺诈时有发生，腐败问题严重，特别是一些非洲国家海关管理比较混乱，官商勾结严重，报关公司和海关官员勾结共同敲诈现象经常发生。这就需要企业在寻求合作伙伴和政府支持时候擦亮眼睛。有些中国企业对华人华侨合作合作伙伴存在心理上的亲近感。虽然中国去非洲直接投资过程中和华人华侨之间合作成功的例子很多，但也出了很多事情。有的是因为经营产品类似，相互之间打价格战，从而关系破裂，反目为仇。有的是互相欺骗甚至是设局陷害。因此，在非洲寻求与华人合作要视具体情况而定。

主观上的风险主要是企业自身认识不足，市场定位不正确以及市场策略制定不完善，运行过程中管理不善，用人不当，合作伙伴选择错误，这些都应该一起非洲投资者的注意，及时整顿和解决，把风险降到最低。

第四章中国企业对非洲直接投资的风险防范

第一节投资前的风险防范

投资是一项长期行为，风险防范和规避在投资前就要开始，对外投资在投资前可以采取以下措施：

一、主观思想的调整

（一）正确认识企业自身特征，把自己定位于国际的企业，着眼于海外市场，不要思维定式，以国内投资的眼光和方式来看待海外直接投资。认清自己所在的产业，产业的技术，设备，产品是否存在到海外直接投资的比较优势。企业的管理是否科学，组织结构是否合理，是否拥有海外直接投资的人才。如果还没有达到标准，那么如何经过合理的整改达到，是企业目前需要考虑的问题。

（二）不要人云亦云，忌道听途说或片面的观念。认为非洲遍地黄金，盲目投资或者认为非洲充满战争、冲突、贫穷、愚昧、疾病的地方，将非洲打入冷宫。很多人认为，非洲“穷”，到非洲经商投资回报小，风险大。从一方面看，有一定的道理，世界上40多个最贫困的国家，有30多个在非洲，世界上人均收入最低的国家在非洲。然而，事物还有另一方面，非洲资源丰富，而且发展不平衡。有贫困的国家，也还有经济情况发展比较好的或相当好的国家。人均收入超过中国的有19个国家，人均收入超过1000美元的有12个国家，其中超过3000美元的有7个。其次，在一个贫困的非洲国家，既有贫困的群众，同时也存在富裕或比较富裕的群体或阶层。中国的产品能满足经济状况良好的人的需求，更适合广大低收入的人购买。所以企业到非洲投资首先要看企业本身是否具有到海外投资的条件，没有条件的创造条件。要正确认识非洲这个市场的两面性，不要用片面的观点看待她。要做好详细的市场调查。如果企业规模不大，不具有自身做全面、详细市场调查的能力，可以选择资信良好的咨询公司。

（三）树立品牌经营意识。我国企业进入非洲市场，往往认为非洲市场附加值越低越有市场，越便宜越好，从而忽略了产品的品牌经营等。其实产品质量不好，服务不到位，不管走到哪里，注定没有市场。树立品牌的另一个方面是使当地人了解中国产品的真正水平。我国许多在非洲的产品质量和档次不高，附加值低，不利于当地人民真正了解中国产品。现在非洲市场上也有对中国产品不好的反应，认为中国的产品“价廉物不美”。我国产品要做广，做久，做

好，就要树立品牌意识，提高产品质量和服务，在和其他国际品牌竞争中争得一席地，并超越其他品牌的产品。

二、投资风险的评估以及实证分析

（一）投资风险评估，我主张采用“复合世界各国风险手册(ICRG)风险评级”的方式。因为这种方式比较直观和灵活。“复合世界各国风险手册风险评级”以22种风险因素信息按政治、金融、经济3类分类转化成单一的数字由0－100表示的风险评估,50以下的为高风险，超过80的为低风险。通过风险评级，选定投资的目标市场。准确定位市场很重要，许多企业进入非洲，比较盲目，没有明确的目标市场，比如，企业投资非洲是认准非洲本地市场还是利用非洲的优惠政策出口欧盟和美国等其他的发达国家市场，要有明确的定位，由于每个市场的消费习惯、消费偏好不同，所以企业进入之前要对目标市场准确定位，根据不同的市场进行不同的产品策略。基于非洲市场的特殊性，在风险评估的时候，要根据企业的产业特性，合理地规定各种风险因素的分值，提高评估的有效性。对企业生产和产品销售影响大的因素可以相应调高分值。风险评估可以选择具有权威性的投资咨询公司做，如果企业实力较强，具有自行考察评估的能力，可以选择自己建立项目组进行考察和评估。

（二）外国投资者通过风险评估法选定东道国后，应当对特定东道国的风险进行详细深入的实证分析。在进行实证分析时，要注意一点：随着全球经济一体化的趋势日益加强，非洲国家寻求发展的愿望也很强烈，它们相应调整了各自对外资的政策，对外资的态度日益开放和接纳，因此，中国企业对东道国的国家风险做实证分析是要注意这些最新的变化以及变化的背景和规律。进行实证分析的目的在于能够更有针对性地了解投资目标市场的风险特征，并相应得制定防范风险的方法。

三、办理海外保险

企业可以寻找资信好的保险公司办理保险，给自己投资非洲提供一定的保障。如中国信用保险公司在其短期险项下，为中国企业向非洲49个国家总计19亿美元的商品出口提供了保险支持；中长期险项下，为中国企业向非洲13个国家总计35亿美元的资本性货物出口提供了保险支持，海外投资保险项下，为中国企业向非洲7个国家总计6.3亿美元的能源矿产开发投资提供了保险支持。企业可以考虑投保适合自己的险别 。

四、企业联合投资增强话语权

去非洲投资的企业很多都是规模较小，抗风险能力弱，对此，中国民营企业在到非洲投资的过程中，可以考虑抱团走出去的战略，尤其是上下游行业的

⑥资料来源：https://www.docsj.com/doc/b719144252.html,/article/hwzcq/hwywdt/200705/390098_1.html

企业、关联企业的扎堆，如果形成上下游企业的扎堆进入，容易较快的形成企业的竞争力与集群效益，对企业的快速稳定转入正常的生产经营具有相当大的好处。

五、选好合作伙伴

以合作方式进入非洲市场的企业为防范合作伙伴选择不当的风险应该做到：找合作伙伴要谨慎，切不可感情用事，一定要通过正当渠道，获取合作者的确切身份；在签合同和文件要慎重，双方签署的合同务必严谨，要有通过法律保护自己合法权益意识；对合作伙伴要做好调查和了解，特别是要注意他说话与做事是否诚实一致；不要把宝过多地押在一个合作伙伴的身上。非洲一些国家造假现象很普遍，因此要了解一个公司或一个人的资信情况比较难，有些书面资料也不可轻信。在南非及北部非洲的一些国家，法制比较健全，当地商人法制观念也比较强一些，合作伙伴制造麻烦的可能性要小一些，但尽管如此，在非洲投资，建议中国企业步步为营，对合作伙伴的选择和考核不可掉以轻心。

在非洲一些国家，政府官员可能就意味着商人，而商人就意味着是政府官员。当然，在博茨瓦纳，纳米比亚，毛里求斯和摩洛哥这些国家，政府官员很多是不会介入生意的。在非洲做生意，有时候也需要政府的支持，所以合作伙伴有一些政府的背景会比较受欢迎的。但是找什么样的合作伙伴要具体问题具体分析，尤其是在一些腐败问题比较严重的国家，企业不要盲目和政府合作，这样可能导致自己身陷腐败泥潭，不可自拔。

六、与东道国政府进行谈判

投资者在投资前设法与非洲的东道国政府谈判，并达成特许协议，获得某种法律保障，尽量减少政治风险发生的可能。这类协议要明确：第一、自公司可以自由将股息、红利、专利权费、管理费用和贷款本金利息汇回母公司；第二、划拨价格的定价方法，以免日后双方在划拨问题上产生争议；第三、公司缴纳所得税和财产税参照的法律和法规；第四、发生争议时进行仲裁的法律和仲裁地点。这些对中国投资企业对非洲投资有很大的借鉴意义，可以防止日后在投资过程当中造成不必要的麻烦。

第二节投资后的风险管理

一、制定灵活的生产和市场战略

这种战略是投资者通过生产和经营方面的安排，使得东道国政府实施征用、国有化或没收政策后，无法维持原公司的正常运转，从而避免被征用的国

家风险。在非洲，征用和国有化风险突出，制定灵活的生产和市场战略十分必要。

（一）在生产战略上，要控制两点：一是控制原材料及零配件的供应。进口原材料和零配件虽然运输成本较高，交货时间长，但它可以保证投入品的来源和质量，免受东道国政府的控制，还可以有效降低政治风险，因为东道国即便征用该企业，也无法获得生产所必需的原材料和零配件，无法维持企业正常运转，征用后无法收到原有效果。去非洲投资很多时候是为了利用其丰富的原材料，所以原材料和零件供应方面的控制可行性比较小。二是控制专利及技术诀窍。投资者将专利、技术诀窍控制在手中，一旦公司被征用，东道国没有专利和技术诀窍，就无法维持原有的正常经营。控制专利和技术技巧是比较有效的手段，国际上一些企业巨头都会运用这种方式，来控制它的市场占有率，在非洲，这无疑是防范征用和国有化风险的有效方式。

（二）在市场战略上，通过控制产品的出口市场以及产品的出口运输及分销机构，使得东道国政府接管该企业后，失去产品进入国际市场的渠道，生产的产品无法出口，这样做可以有效地减少被征用的风险。

二、制定灵活的财务战略

这种策略是在融资、股权比例等方面采用灵活措施，从而避免和降低风险。

在融资战略上，投资者可以从东道国中可以利用的融资通道、其他国政府、国际金融机构融资，而并不只是使用母公司的资金，或采取大量负债经营和少量股权的方式融资。这样虽然成本稍高，但却可以有效防范政治风险。

在股权结构策略上，投资者可以在遵守东道国《外资法》关于股权结构规定的前提下，逐步出售部分或全部股权给当地投资者，分阶段逐步地撤出对外投资的所有权。

第五章总结及展望

我国很多企业已经在非洲这块神奇的土地上掘得第一桶金。许多企业正满怀热情踏上非洲这块热土。在这股非洲热潮中，中国企业家们应该保持清醒的头脑，在投资之前应该认识自身企业，认识非洲投资市场，尽可能完善得做好投资规划，防范风险。

非洲是一块充满财富神话的大陆。在我国国内掀起非洲热的同时，我们可以看到非洲的一些国家招商的热情并不比我们低，在国内举行的各类国际贸易洽谈会上，许多非洲国家都会派出部长级的代表参会游说，我们也可以看到很多非洲国家都推出一些吸引外资的优惠政策，由于中非传统的友谊，非洲国家对我国的投资者都持有十分积极和友好的态度。所以中非经济合作的前景不可小觑，中国企业在对非洲做好全面调查和投资规划之后对非洲的直接投资无疑是明智之举。

【参考文献】

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出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

中国对非洲直接投资现状风险及对策

中国对非洲直接投资现状风险及对策 中国对非洲的直接投资一直备受关注，中国在非洲的投资规模日益扩大，但同时也面 临着一系列风险和挑战。本文将简要分析中国对非洲直接投资的现状、面临的风险，并提 出对策，以期为相关领域的决策者提供参考。 一、中国对非洲直接投资现状 中国对非洲的直接投资自20世纪90年代末开始迅速增长。根据《中国对外直接投资 统计公报》显示，2018年，中国对非洲的直接投资存量达到了467.4亿美元，同比增长了11.1%。而中国对非洲的投资主要以基础设施建设、资源开发和制造业为主，涉及能源、 交通、通信、农业、林业等多个领域。基础设施领域是中国对非洲的主要投资领域，占比 超过一半。 1. 政治风险：非洲大部分国家政治局势不稳定，政策环境复杂，由此带来的政策风 险使得投资者难以进行长期规划。 2. 经济风险：非洲的经济发展水平不高，产业基础薄弱，市场规模小，缺乏吸引中 国投资的差异化优势。 3. 人文风险：非洲国家的人口素质普遍较低，文化习俗、语言沟通等方面的差异对 中国企业的管理与运营构成挑战。 4. 安全风险：非洲地区安全形势相对复杂，战乱、恐怖主义等问题依然存在，会对 中国企业的投资活动带来不确定性。 5. 法律风险：非洲国家的法律体系相对落后，法治环境不够完善，民族政治斗争、 腐败等问题普遍存在，投资者难以在法律保护下获得合法权益。 6. 环境风险：非洲地区普遍资源丰富，但同时也存在着环境污染、生态破坏等问题，投资项目可持续性备受关注。 三、应对风险的对策 1. 完善风险预警机制。中国企业在进行对非洲的直接投资前，应充分了解目标国家 的政治、经济、文化、法律等方面的情况，建立起完善的风险评估机制，同时与当地政府 建立良好关系，及时获取政策信息。 2. 多元化投资方式。中国企业应当充分利用跨国收购、并购、合资等多种投资方式，减少对单一项目的依赖，使得投资组合更加多元化和均衡化。

中国企业海外投资风险及防范

中国企业海外投资风险及防范 中国企业海外投资风险及防范 要】加入世贸组织后,中国面临更为广泛和更为直接的国际竞争,【摘 实施“走出去”战略既是企业的微观投资行为也是政府的宏观管理行为。推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国际资源,成为中国参与经济全球化的必然选择。但是海外投资比境内投资面临的风险更大,因此中国企业要在政府的配合下努力加强海外投资风险的识别和防范。 【关键词】海外投资风险防范 海外投资当然有许多成功的事例,然而正如上面的数据显示,在降低成本、追求利润和布局网点的过程中,由于中国企业对海外投资的投资环境和法律风险没有充足的认识,而存在诸多风险,企业损失惨重。 一、海外投资的主要风险 1.政治风险 在资源丰富的非洲和拉美等国家,政局往往很不稳定。在政权更迭之后,对外资政策也会相应发生重大变化,特别是一些激进的民族主义者掌握政权之后,他们往往对于外国投资者采取敌视政策。撕毁前任政府的正式承诺甚至书面合同,通过强制性方式剥夺外国投资者的权益的现象经常发生,令外国投资者损失惨重。也有一些国家政府的外资政策朝令夕改,令外国投资者投诉无门。投资决策风险决策的正确与否往往决定企业的目标能否实现。境外企业是在不同的国家和社会环境下活动,必须充分了解东道国的经济、政治、文化、习俗等各方面的情况,才能在此基础上做出正确的投资决策。海外融资风险 中国企业海外投资普遍存在资金短缺问题,原因如下:一是金融障碍,即中国银行提供的跨国服务基本上局限于传统的常规银行业务,自身投资参股于工商企业活

动的很少。由于受传统体制的束缚,中国银行还不能对中国跨国公司的海外融资起到足够的支持作用。而跨国银行的海外分支机构一般不愿支持中国海外企业的融资,担心中国企业规模小、收益低、风险大,会给银行带来损失;二是企业对国际融资环境的研究和重视不足,对国际融资环境还不熟悉,利用国际融资的能力不强。政府管理及服务风险 一方面,由于中国对境外投资缺乏统一的导向、协调,各部门各地区之间以及企业之间各自为政,在有关国外一般性商务信息和政策法规的情报搜集和传递方面,还未建立一个有效的渠道,因此对外投资随意性大,造成海外重复投资、恶性竞争,影响中国境外投资的整体效益;另一方面,保护本国企业投资者境外投资利益的制度还很不完善,没有境外投资法,境外投资保险覆盖面窄,支持力度小,投资保护协定签订工作滞后。

中国企业海外投资的风险及对策(1).doc

中国企业海外投资的风险及对策 课程名称：《财务案例》 学生学号： 学生姓名： 学生班级：

一、中国企业海外投资面临的风险 近年来，我国企业海外投资渐成风潮，因为风险控制不到位，或是责任心的缺位等原因，很多投资项目产生了亏损。海外投资的风险控制制度往往形同虚设。我国海外投资主要面临以下风险： 1、企业的海外投资缺乏风险防范意识。 我国很多国企在投资时缺乏风险意识，缺乏全面的前期调查，盲目进入新的市场。在国内投资，对于重大项目由于政府协助，无需进行较科学的风险防范程序就可顺利进行，导致了央企一直以来忽视风险的预测与防范，进入海外市场，由于对于市场不熟悉，且没有经过慎重的市场分析，在投标时也没有获得充分的数据，导致投标时估计的成本过低。陌生环境存在着太多隐形的风险，又存在特殊的自然条件，企业仍然带着这种在国内投资的优越感去面对海外市场，势必遭受失败。 2、中国缺乏具有跨国经营能力的人才。 中国企业在推进企业的国际化进程当中, 需要解决的最大难题就是如何寻找到具有海外背景、适合海外经营的人才。企业在选拔驻外人员的过程中，仅仅考虑语言能力是远远不够的，还需要考量选派人员的专业技能和工业经验, 同时还必须要求驻外人员具有对异文化的较强适应力, 具体表现在对异适应性、当地文化适应性、人际关系适应性、以及良好的沟通能力和快速学习新知识的能力。而目前存在的问题则是, 很多企业缺乏有效的评估能力和培训机构, 而这种盲目的外派, 多数情况下会造成外派失败。 3、企业对外投资扩张过快，管理水平和技术水平无法跟上。 企业进行跨国投资，应该具备所有权优势，包括资金、产品、技术、管理、品牌等构成企业竞争力的各种要素。我国多年来的对外投资，大多数是失败的。这也反映出中国企业管理上所存在的巨大漏洞，由于项目管理混乱、成本无法控制，或者根本不具备实施的能力，最后被业主终止合同、没收保函的案例也经常出现。 4、政治障碍：中国威胁论。 随着中国经济的日益强大, 主要是随着中国融入经济全球化进程的加快,“中国制造”在国际市场上的份额日益提高, 不仅同发达国家、客观上也同一些发展中国家的产品形成了竞争。 5、境外投资企业的业绩下滑，经营成本上升。

中国对非洲直接投资现状风险及对策

中国对非洲直接投资现状风险及对策 随着全球化的加速和经济发展的推动，中国对非洲的直接投资增长迅速。中国政府和企业在非洲开展了大量的贸易和投资活动，推动了当地经济的发展，也为中国企业提供了更多的机会。随之而来的是一系列风险和挑战，如政治风险、商业风险、社会风险等。本文将重点分析中国对非洲直接投资的现状风险，并提出相应的对策。 一、政治风险 政治风险是中国对非洲直接投资面临的最大挑战之一。非洲大陆政局不稳定，各国政策制定和调整频繁，政治风险一直是困扰中国企业的主要问题。政变、战争、动荡等政治事件的发生会导致企业投资遭受重大损失，甚至导致项目无法继续进行。 对策：建立风险评估机制，对非洲国家的政治环境进行全面评估，及时了解当地的政策和事件情况，采取相应的应对措施。与当地政府建立紧密关系，了解政策变化和风险情况，寻求政府支持和保障。 二、商业风险 商业风险包括市场风险、对手风险、品牌风险等。非洲国家的市场环境和商业习惯与中国有较大差异，对中国企业来说，市场开拓和市场维护都面临一定的风险。对手风险也是一个值得关注的问题，合作伙伴的信用和实力直接影响投资项目的成败。 对策：进行市场调研，了解当地消费者需求和行为习惯，制定相应的营销策略。建立完善的风险管控机制，确保合作伙伴的信誉和实力，加强风险预警和应急处置能力。 三、社会风险 社会风险主要包括劳工纠纷、社会抗议、当地居民反对等。在非洲国家，由于社会经济状况较为复杂，社会问题普遍存在，企业在当地生产和经营过程中会面临一系列的社会风险，如工人罢工、居民抗议等。 对策：重视社会责任，与当地社区建立良好关系，支持当地的公益事业和社会福利项目，提高企业形象和社会声誉。建立有效的沟通机制，及时了解员工和居民的诉求，解决矛盾和纠纷，维护和谐的企业社会关系。 四、环境风险 环境风险是中国企业在非洲开展生产和经营活动时必须面对的一个重要挑战。非洲国家自然环境和资源开发程度不一，而中国企业的生产技术和管理水平与非洲国家也存在差异，因此环境污染和资源浪费等问题容易发生。

中国对非洲农业直接投资的现状、问题和建议

中国对非洲农业直接投资的现状、问题和建议 台州学院张霞 中国对非洲农业直接投资是中非农业合作的重要组成部分，其开始于20世纪六七十年代的中国援建非洲农场，后开通过改革逐渐形成了中国与非洲国家合资或者中国独资的形式，引入了企业化经营，形成了独资、合资、承包等多种形式并存的局面，为非洲当地农民提供了就业机会、先进的农业机械设备和管理经验，同时也带动了中国农业机械设备等农用物资的出口。随着对非洲投资的增加，中国投资企业面临着越来越多的困难和问题，因而合理降低对非洲农业直接投资的风险，取得投资效益最大化，促进中非合作持续发展是值得研究的。 一、中国对非洲农业直接投资的历史及现状 1.中国企业在非洲投资的发展历史 1)投资方式的变迁 随着20世纪80年代初经济体制改革，中国缩小了对外援助规模，对外援助体制也发生了变化。原有由政府主导的农场模式开始转向由政 府提供政策和资金优惠，实行企业化经营管理模式。改革后形成了两种 投资类型：一种是与非洲国家开办合资企业，如马里甘蔗农场，另一种 是独立的中资企业，如中国农垦集团江苏农垦公司在赞比亚援建的中赞 友谊农场、喜洋洋农场、阳光农场等。此外在非洲丰富资源的吸引下， 也有很多民间资本在非洲进行农业投资。 随着中国经济快速发展，农业资源的短缺问题日益突出，为了保证国家粮食安全等问题，需要利用好国内外“两个市场、两种资源”，故此

非洲丰厚的未开发农业资源吸引了越来越多的中国投资者。2000年以后，在“走出去”战略的带动下，中国对非直接投资开始由援助型投资向生产加工和资源开发类投资转变。中国政府适当放宽了对企业在境外投资的限制，在简化手续、增加资金投入、减免税收等方面实行政策倾斜。 中国政府不断为非洲国家提供贴息优惠贷款，并设立了援外合资合作项目基金、中小企业国际市场发展基金和中非发展基金，为中国企业在非洲投资提供资金支持；同时还与非洲多数国家签订了《双边贸易协定》，与不少国家签订了《避免双重征税和防止偷漏税协定》和《农业投资保护协定》。 2)非洲国家投资环境 a)市场规模。2000年以来，非洲大陆的GDP保持了每年5%左右的增 长速度。非洲经济的增长更多来源于宏观经济环境的改善和微观经济制度的改革，这也使得非洲孕育着巨大的商业潜力。从2005年开始，世界各国都大幅增加了对非洲的投资额，且投资非洲的回报率高于其他发展中国家的一般水平。非洲的农产品市场需求量大，农产品价格普遍高于中国国内市场价格，故农业生产的利润率于国内。 b)自然资源。非洲拥有丰富的自然资源，这些自然资源不仅包括石油、 天然气等化石能源，还包括土地资源和各种农业资源。非洲的自然资源，尤其是土地和农业资源有极大的开发潜力。为了吸引外来投资，部分非洲地区土地租金和售价极低，土地租赁期长，较适合农业企业的长期投资。 c)市场环境。①非洲国家政治风险较高，政府治理能力不够，司法体 系运行低效，国外投资者的利益不能得到有效保障。②非洲落后的基础设

我国企业对非洲产业园投资的经验与挑战

我国企业对非洲产业园投资的经验与挑战 近年来，随着中国与非洲国家的经贸合作不断加深，中国企业对非洲产业园的投资也 呈现出逐渐增加的趋势。中国企业对非洲产业园投资的经验和挑战是一个值得关注的问题，相关研究有助于推动我国企业在非洲产业园投资中取得更好的成效。 1. 发展潜力巨大 非洲大陆幅员辽阔，资源丰富，人口众多，市场发展潜力巨大。中国企业在非洲产业 园投资，可以利用当地的资源和市场优势，实现产业的战略布局，打造具有全球竞争力的 制造基地。 2. 政策支持力度大 非洲各国对外资和外商投资给予了一定的政策支持。如税收优惠、土地补贴等方面的 扶持政策，为中国企业在非洲产业园投资提供了便利。 3. 利用中国市场和技术优势 中国企业在非洲产业园投资，可以借鉴中国在制造业方面的丰富经验和先进技术，帮 助非洲国家建设现代化的产业园区，提高当地的制造业水平和竞争力。 4. 合作模式多样 中国企业在非洲产业园投资，可以采取合资、合作、独资等多种不同的合作模式，满 足不同的投资需求和风险偏好，为企业投资提供更多的选择空间。 5. 建立良好的企业形象 中国企业在非洲产业园的投资项目中，充分发挥自身的品牌和企业形象，树立良好的 企业形象和声誉，为企业在非洲市场的发展打下良好的基础。 1. 对当地政策法规不熟悉 非洲国家的政策法规体系较为复杂，不同国家之间的法律体系也有所不同。对于中国 企业来说，不熟悉当地的政策法规，可能面临政策风险和法律风险。 2. 受到当地环境和气候的影响 非洲地势复杂，气候多样，自然灾害频发，这给企业的生产和经营带来了较大的影响，可能导致生产中断和运营不稳定。 3. 人才和技术储备不足

中国企业投资非洲存在的问题及对策研究

中国企业投资非洲存在的问题及对策研究 中国企业在非洲投资已经成为一种趋势，随着中国经济的快速发展和“一带一路”倡 议的推动，越来越多的中国企业开始在非洲开展投资和合作。尽管中国企业在非洲市场取 得了一定的成功，但也面临着诸多问题和挑战。本文将对中国企业投资非洲存在的问题进 行分析，并提出相应的对策。 中国企业在非洲投资存在的问题主要包括以下几个方面： 一、政治风险：非洲国家政局不稳定，存在较大的政治风险。一些国家政府的政策不 稳定，可能会对中国企业的投资和经营产生不利影响。 二、经济风险：非洲国家的经济发展水平较低，存在着较大的经济风险。一些国家的 宏观经济政策不够稳定，通货膨胀和汇率波动等问题可能会对中国企业的经营造成困扰。 三、社会文化风险：非洲国家的社会文化与中国有较大的差异，对于中国企业来说， 可能会面临着语言、宗教、习俗等方面的挑战。 四、法律风险：非洲国家的法律制度相对滞后，法律环境不够完善，不少国家存在着 法律执行不力、司法独立性不足等问题，这对中国企业的投资和合作构成了一定的风险。 五、环境风险：非洲国家的自然环境较为恶劣，一些地区存在自然灾害、疫情等风险 因素，这对中国企业的投资和经营也带来了一定的挑战。 针对以上问题，中国企业在投资非洲时可以采取一些对策来降低风险，保障投资的安 全和合作的顺利进行： 一、加强政治风险防范：中国企业在与非洲国家进行合作时，应该加强政治风险的预 警和防范，及时了解当地政治动态，保持与政府部门的沟通，避免政治风险的影响。 二、做好风险评估：在开展投资前，中国企业应该对目标国家的经济、社会、文化、 法律、环境等方面的风险进行全面评估，采取相应的措施加以应对。 三、加强对当地法律环境的了解：中国企业在非洲投资时，应该加强对当地法律环境 的了解，积极配合当地政府进行合法合规的经营，避免出现法律风险。 四、科学管理和技术支持：中国企业可以在非洲开展投资时，积极引进先进的管理理 念和技术支持，提高管理水平和技术能力，降低经营风险。 五、加强安全防范：中国企业在非洲投资时，应该重视员工的安全和生产环境的安全，加强安全防范，预防和减少安全事故的发生。

中国对非洲直接投资现状风险及对策

中国对非洲直接投资现状风险及对策 目前，中国已经成为非洲第一大贸易伙伴和重要的直接投资国。2018年，非洲地区累计吸收中国直接投资114亿美元，较上年增长32.8%。但是，随着中国对非洲投资的不断 加大，一些对非洲直接投资的风险也逐渐凸显。以下是中国对非洲直接投资现状及其可能 的风险和应对策略。 1. 投资领域广泛 中国对非洲的直接投资涵盖了能源开采、制造业、基础设施建设、农业和医疗等多个 领域。其中，能源领域占据了绝大部分投资。 2. 投资方式多样 中国对非洲的直接投资方式多样化，包括股权投资、收购、贸易投资、绿地投资等多 种方式。 3. 中国企业数量庞大 截至2018年，非洲地区已有中国企业超过3000家，涉及的行业领域也非常广泛。 二、可能存在的风险 1. 政治风险 由于非洲地区的政治环境不稳定，政治风险可能存在。政局的动荡可能导致投资计划 的推迟或者无法实施。 2. 法律风险 非洲国家的法律体系尚不成熟，法治建设相对薄弱，存在着一些难以克服的法律问题。比如，知识产权保护和合同履行的问题。 3. 经济风险 非洲地区的经济状况不稳定，存在一定的经济风险。政府财政赤字，金融市场状况不佳，可能导致投资项目风险增加。 4. 社会风险 非洲地区存在着一定的社会风险，如民族冲突、恐怖主义、贫穷等问题，可能会对直 接投资产生负面影响。 三、应对策略

中国企业在对非洲进行直接投资时，应当充分了解当地的政治、经济、法律和社会环境，进行全面的风险评估。 中国企业应当通过对非洲的深入了解和了解投资对象，改变传统的对外投资模式，寻 找合适的投资方式，提高对投资风险的应对能力。 3. 加强社会责任 中国企业应当在对非洲直接投资中承担社会责任，帮助当地居民和社区改善生活水平，避免或减少负面影响。 4. 建立风险投资机制 中国企业可以通过建立风险投资机制来降低风险，实现跨国合作，分享风险，扩大市 场份额，提高对非洲直接投资的收益。 总之，中国对非洲直接投资面临一些风险，但是也有可以应对的策略。中国企业应当 通过加强风险评估、改进投资模式、加强社会责任和建立风险投资机制等方式，更好地实 现对非洲的直接投资。

中国企业投资非洲存在的问题及对策研究

中国企业投资非洲存在的问题及对策研究 近年来，中国企业在非洲的投资规模持续扩大，得到了非洲国家的欢迎。但是，中国 企业在非洲投资过程中也面临着一些问题。本篇文章将围绕着中国企业投资非洲存在的问题，提出相应的对策。 一、政治和安全风险 中非两国政治体制和法律制度相差较大，中企在非洲城市的基础设施建设和资源开采 项目面临着政治和安全风险。非洲国家之间的地缘政治关系复杂，冲突不时发生，这给中 国企业的投资带来了极大的不确定性。因此，企业需要综合考虑在投资的过程中如何规避 风险，选择有良好信誉的合作伙伴，加大政治风险管理力度，确保在非洲市场业务的成功 进行。 对策：加强对政治和安全风险的预警和防范，与当地政府和商业机构建立密切的关系，了解当地的政治和安全风险，制定应对方案；在投资之前开展充分的调研，包括了解 当地的社会和文化环境，以及政治、经济和法律法规的情况；在项目实施过程中加强安全 管理，建立专业化的风险管理团队，配备专业人员和安保人员，提升公司应对风险的能力。 二、文化差异 中国企业在非洲的过程中，面临着与本地文化差异大、合作难度大等问题，这可谓是 一大难点。企业要想在非洲市场取得成功，应该重视本地的文化差异。了解本地文化，能 使企业更加顺利地开展业务，避免因文化差异带来的误解和不良影响。 对策：针对不同的非洲地区和国家的文化特点，制定相应的文化交流计划，培训员工 跨文化沟通能力，避免由于文化差异引发的矛盾和误解，提升企业的国际形象和竞争优势；主动融入当地社区，促进中非文化交流，增强企业在当地的社会责任感，提高在当地市场 的竞争力。 三、环境保护问题 非洲大陆拥有丰富的自然资源，但应对环境污染的能力有限。一些中资企业在当地存 在对环境保护理念不敏感，存在大量排放废气和废水的情况。这种做法不仅不符当地环保 要求，而且最终也不符中资企业的可持续发展奋斗目标。 对策：中企应在项目实施前充分评估项目可能对环境造成的影响，制定详细、可操作 的环境保护措施和应急预案，确保项目实施过程中环保措施的正常实施和有效监督，同时 加大对环保责任的宣传和强化员工的环保意识。 四、人员管理问题

中国对非洲直接投资现状风险及对策

中国对非洲直接投资现状风险及对策 随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始向国外进行直接投资，其中非洲成为 了中国投资的重要目的地。尽管非洲拥有丰富的自然资源和巨大的市场潜力，但也存在着 较大的政治风险、商业风险和安全风险等。 政治风险是非洲面临的首要风险之一。非洲政局不稳定，经常发生政变和内战，这对 中国投资造成了不小的影响。例如，2011年科特迪瓦政变和2014年南苏丹内战都对中国 投资产生了重大影响，导致当地公司撤离，投资支付的风险增加。为了应对这种风险，中 国企业在投资前应该充分考虑当地政情，选择相对稳定的地区进行投资，建立政治风险管 理体系，及时应对可能发生的不确定性因素。 商业风险也是非洲投资的常见问题，包括市场风险、金融风险、人力资源风险等。非 洲国家的市场环境和经济水平相对较低，在一些地方市场需求不够大，市场开发难度大， 导致投资回报率低，风险增加。金融体系不健全，汇率波动和缺乏信用保障等也给中国企 业带来了较大的金融风险。在人力资源方面，非洲的人才培养水平相对较低，技术水平较 落后，公司需要面临招聘难度、员工培训成本等问题。为了降低商业风险，中国企业应该 加强市场研究和调查，制定合理的投资计划和风险管理策略。此外，应建立完善的金融与 会计体系，规范财务管理。同时，加强人才培养和技术交流，招聘和培养当地人才，不断 提高企业在当地市场的竞争力和可持续发展能力。 安全风险在非洲也是中国投资所面临的重要风险之一。目前非洲地区社会治安状况较 为混乱，恐怖袭击、绑架等事件时有发生。如果企业没有完善的安保措施和风险管理意识，可能会给员工带来生命财产安全的威胁。此外，非洲地区的传染病和自然灾害也给中国企 业带来了较大的安全风险。为了避免这种风险，中国企业应该加强安全意识和管理，充分 了解当地的安全情况，制定切实可行的安保措施，通过购买保险等方式降低风险。 总之，中国企业投资非洲需要做好风险管理工作，制定科学合理的投资计划和风险管 理策略，确保投资的合理性和灵活性，同时不断提高自身的管理水平和技术水平，为在非 洲市场稳健发展打下坚实的基础。

中国对非洲直接投资现状风险及对策

中国对非洲直接投资现状风险及对策 1. 引言 1.1 背景介绍 随着中国对非洲直接投资规模的不断扩大，不少中国企业面临着来自当地政治、经济、社会环境的各种风险挑战。例如政治风险可能涉及到政策变化、政府干预等因素，经济风险可能包括市场风险、汇率波动等因素。了解中国对非洲直接投资的现状及其所面临的风险问题，提出有效的对策建议，对于中国企业在非洲投资的可持续发展具有重要的意义。【背景介绍】的内容将为我们后续对中国对非洲直接投资的现状分析和风险问题分析提供必要的背景信息。 1.2 研究意义 中国在非洲的直接投资一直备受关注，这种投资形式在近年来呈现出快速增长的趋势。对于中国和非洲双方而言，这种投资关系具有重要的战略意义和经济意义，值得深入研究。 研究中国对非洲的直接投资现状和风险对于双方建立更加稳固的合作关系至关重要。了解投资风险、挑战和应对措施可以帮助双方更好地协作，在合作过程中减少误解和摩擦，建立长期可持续的合作关系，实现互利共赢。

深入研究中国对非洲直接投资的意义和影响，可以为未来双方的 合作提供参考和借鉴，促进双方更加良好的经济合作关系，为双方的 共同发展做出贡献。 1.3 研究目的 研究目的是深入了解中国对非洲直接投资的现状，分析其中存在 的风险问题，特别是政治和经济方面的风险，并提出相应的对策建议。通过对中国与非洲之间的投资关系进行研究，旨在帮助各方更好地理 解双方合作的挑战和机遇，有效规避投资风险，推动双方合作的持续 发展。通过研究对非洲的直接投资现状，也有助于深化中非合作，促 进共同发展，实现互利共赢的局面。 2. 正文 2.1 中国对非洲直接投资现状分析 中国对非洲的直接投资呈现出快速增长的趋势，中国成为非洲最 大的投资来源国之一。随着“一带一路”倡议的推动，中国对非洲的 直接投资规模不断扩大，涉及领域也日益多样化。目前，中国对非洲 的直接投资主要集中在基础设施建设、资源开发、农业、制造业等领域。 在基础设施建设方面，中国企业参与了非洲许多重大基础设施项 目的建设，如铁路、港口、公路等。这些项目的建设为非洲的经济发 展提供了重要支持，也加强了中非之间的经济合作关系。中国对非洲

中国企业海外投资风险管控

中国企业海外投资风险管控 【摘要】自我国参加世界贸易组织以来，我国企业就面临着重大的机遇和挑战。局部企业开场走出国门，投入到国际市场的竞争中去，利用自身的优势产业来开拓国际市场，充分的利用国际资源来带动企业的安康、持续开展。中国企业在进展海外投资时需要面临比在国内投资更大的风险，所以作为中国企业，需要在政府配合下对海外投资风险进展有效的识别和防范，从而更好的参与到国际市场中来，为推动我国经济安康、有序的开展奠定良好的根底。 【关键词】中国企业；海外投资；风险；防范措施 一、海外投资的主要风险 1.政治风险 在海外投资风险中政治风险是普遍存在的，特别是在一些非洲和拉美国家，这些国家由于具有丰富的资源，所以也是投资的热点。但由于其政局不稳定，一旦政权发生更迭，那么可能引起对外政策发生变化。当一些激进的民族主义者掌握政权后，由于其对外国投资者抱有敌对的态度，所以往往会撕毁前任政府的承诺或是书面合同，利用强迫性方式来对外国投资者的合法权益进展剥夺，从而给外国投资者严重的财产损失。还有局部国家政府对外资的政策总是在不断变化，从而给外国投资者带来较大的经济损失。 2.投资决策风险 企业在开展过程中，一项正确的投资决策不仅会使企业的目的实现，而且还可以带动企业的开展速度。特别是在海外投资决策中，对于所需要投资的环境要全面理解，因为投资后企业会在一个不同的国家和不同的社会环境下进展活动，这样只有对其经济、政治、文化和风俗有一个充分的理解后才能做出正确的投资决策。一旦投资决策失误，那么会给企业的开展带来较大的影响。

3.海外融资风险 中国企业在海外投资时存在着较大的融资风险。由于受传统体制的束缚，我国银行在提供跨国效劳进具有较大的局限性，而且对中国跨国公司的海外融资缺乏足够的支持。同时跨国银行的海外分支机构也往往担由中国企业规模小、风险大而不愿意对其海外融资给予支持，怕给自己带来损失。另外很大一局部企业由于对国际融资环境缺乏深化理解和研究，不能纯熟利用国际融资才能，从而导致海外融资风险增大。 4.政府管理及效劳风险 在我国企业海外投资时，国家在其中没有统一的导向和协调，这就导致企业在对外投资时存在较大的随意性。目前对于国外一般性的商务信息和政策法规的搜集和传递还没有一个有效的渠道，各自为政，导致我国企业在海外投资时存在着重复投资及恶性竞争的情况发生，对我国境外投资整体效益的实现带来较大的影响。另外，目前我国还没有一个完善的制度来对海外投资企业的利益进展保护，不仅境外投资法缺失，而且境外投资保险也没有实现全面覆盖，支持力度较小，相关于投资保护协定的签订工作也严重滞后。 二、海外投资风险的有效防范措施 1.投资前做好可行性研究 中国企业在进展海外投资时，需要做好对当地情况的调查研究，舍得在调查研究工作中付出本钱，从而拿到全面、可靠的数据，根据这些数据来进展投资决策。同时还要遵循规律及人们对事物的认识过程来对工程可行性进展分析，严禁指导者的主观臆断，科学分析工程可行性，这是投资成功的关键所在。 2.强化行业协会和政府的效劳功能

浅谈我国企业境外投资风险及其防范

浅谈我国企业境外投资风险及其防范 随着我国经济的不断发展和对外开放程度的加深，越来越多的中国企业开始涉足海外 市场，进行境外投资。随之而来的是种种风险和挑战，需要企业高度重视和妥善防范。本 文将从我国企业境外投资面临的风险情况以及如何有效防范这些风险等方面进行探讨和分析。 一、我国企业境外投资面临的风险 1. 政治风险 政治风险是企业境外投资面临的最主要的风险之一。不同国家的政治体制、政策环境 差异很大，一旦发生政治动荡或政策变化，可能对企业的投资产生重大影响。政治动荡可 能导致外商资产被国有化，政策变化可能导致获得的税收、补贴等优惠政策被取消。 2. 经济风险 经济风险包括汇率风险、通货膨胀风险等。由于不同国家的经济状况和货币政策不同，企业在境外投资经营中面临汇率波动和通货膨胀的影响，有可能导致企业的成本增加、利 润减少甚至亏损。 3. 法律风险 不同国家的法律体系、法律环境不同，企业在境外投资经营中可能面临合同执行、知 识产权保护、劳动法律纠纷等诸多法律风险。尤其是一些发展中国家，法治环境相对较差，企业需要面临更为复杂的法律风险。 4. 安全风险 随着全球化进程的不断推进，企业在境外投资经营中可能面临安全风险的挑战。恐怖 主义、犯罪活动等安全隐患可能对企业员工和资产造成威胁。 5. 文化差异 文化差异也是企业境外投资面临的重要风险之一。不同国家的文化背景、价值观念、 社会习俗均存在巨大差异，企业在经营管理过程中需要面对跨文化交流、沟通困难等问 题。 1. 深入评估目标市场 企业在决定进行境外投资之前，应充分了解目标市场的政治、经济、法律、安全以及 文化等方面的情况，进行全面深入的风险评估。可以通过市场调研、外部顾问咨询等方式 获取必要信息，降低投资风险。

国有企业海外投资风险及对策

国有企业海外投资风险及对策 摘要：近年来，中国对外投资在“一带一路”倡议和“走出去”战略的促进 下发展势头迅猛，中国企业海外投资取得了长足的发展，国际影响力和知名度逐 渐扩大。企业海外投资不可避免会遇到各种风险，通过案例分析在“一带一路” 投资建设过程中出现的风险，并提出防范策略，为国有企业“走出去”战略实施 降低投资风险提供借鉴。 关键词：国有企业；海外投资；风险；对策 引言 我国企业沿着“一带一路”走出去将成为我国企业发展的“新常态”。但由 于东道国国内政治形势、制度环境、市场规模、经济发展水平、劳动力资本等方 面存在很大的差异，我国企业走出去将面临许多新的风险与挑战。这些风险与挑战，不仅阻碍我国企业在海外的发展，也考量着我国对外投资政策的韧性和活力。因此，探究如何应对这些挑战，化解当前矛盾，为我国企业顺利融入国际市场， 提高国际竞争力具有十分重要的意义。 1国有企业海外投资风险 1.1 管理风险 国内企业对“一带一路”倡议的把控和实施不到位，不少国有企业抱着先出 去参与国际市场竞争，然后再逐步完善经营管理的想法，进行对外投资、合作经 营等活动，一些境外国有企业尚未建立完善的法人治理机制，所有者代表监管不 到位，存在严重的“内部人控制”现象。在实施海外经营决策时，缺乏风险意识 和风险制约机制，在投资项目、环境分析、地点选择、合作伙伴选择、经营策略 的制定与执行等方面，都缺乏足够的科学论证，财务管理不能与国际接轨，容易 引发各种投资风险的发生，严重的还会造成国有企业对外投资的失败。“中航油”事件就是最好的例证。“中航油”事件的主因是风险管理失控、监督缺位，但其

中的一个原因是在中国企业参与国际期货交易中，陈久霖个人对于衍生品业务并不是特别熟悉，却得不到国内相关专业期货公司的支持。 1.2 国际政治局势动荡不安 当今世界霸权主义争夺激烈，地区冲突层出不穷，发达国家与发展中国家贫富差距越来越大，非传统安全因素上升，国际形势复杂多变。东道国政治环境的变化，直接威胁我国企业对外投资项目的成功与发展。“一带一路”沿线国家，有一半以上国家或地区政治局势不稳定，社会秩序混乱，执政党和反对党斗争激烈，政党更替频繁，政策兴废迅速，这给长期的项目投资带来很大的负面影响。一个国家的政治局势不稳定，投资企业的资产安全和人身安全都会受到影响。目前，中美贸易冲突的升级和新冠疫情的政治化，使我国企业对外投资的政治风险将持续存在。 1.3 税制差异带来的各种税务风险 受历史文化、经济发展水平、市场环境、不同国情等众多因素影响，各个国家和地区的税收政策和税收环境存在较大的差异。我国企业在对外投资决策时，面临着因税收政策差异带来的问题，为我国企业带来税收风险。这些风险有各国税制差异导致的税务风险。比如，巴基斯坦、叙利亚、老挝等国家的税率比我们国家的要高，在巴基斯坦无论是进口商品还是出口商品都要缴纳5%到100%不等的消费税，通信服务税率高达20%等。有对投资国税收法律制度不了解导致的风险。当我国企业在东道国成立子公司还是分公司，采取直接控股还是间接控股方式，决定着企业承担税务风险的高低，一般来说，直接控股比较简单，合规性成本低，承担税务风险几率低；间接控股灵活性较大，合规性成本高，对税务风险管控要求高，承担的税务风险也高。有重复征税的风险，受疫情影响各国采取临时应急性管控措施，境外投资项目暂时停工或全面停工，但在东道国可能负有纳税义务；项目财务人员无法出境，滞留国内，不能按时办理纳税申报以及相关业务，东道国又要给予税收罚款及滞纳金的处罚；境外项目的中方员工受当地疫情管制影响，无法及时取得个人境外完税证明，在国内进行个税汇算清缴时无法办理退税，也存在重复征税问题。此外，还有遭遇反避税调查带来的风险和税收争议带来的风险等。

海外投资风险及其防范措施

浅议海外投资风险及其防范措施 【摘要】当前，我国企业在海外投资面临着多重风险，本文论述了海外投资风险的主要特点，并以投资尼日利亚为例，论述了海外投资的市场和非市场两类风险，并建议从保障对外投资资金的安全性、采取多种措施防范汇率风险、建立财务预警系统以及加强资产管理提高营运能力等方面来防范风险。 【关键词】海外投资风险防范 随着我国经济的稳步增长、全球金融危机导致的海外企业资金断裂以及人民币汇率的增强，都加快了我国企业近年海外投资的步伐，其中，非洲市场是我国企业对外投资的重要市场。尼日利亚地处西部非洲，是英联邦国家之一，完全承袭了英国的全套法律体系，具有完备的法律体系，尼日利亚是非洲最大的产油国和第二大石油出口国，经济对外依赖性较大。了解了尼日利亚的经营风险对其他非洲英联邦体制下的国家的中国企业具有一定的指导作用。尼日利亚拥有丰富的石油资源，近年来随着石油价格的高位运行，投资于道路、房建、电力等基础设施的投资额连年增长。而本国的施工力量和管理水平又不能满足该国强大投资需求，为此纷纷发包给外国企业。面对这种机遇，许多中国企业纷纷响应走出去战略，到尼日利亚从事工程项目的承揽。本文以投资尼日利亚为例对中国企业在海外投资面临的风险做简单的分析。 一、企业海外投资风险的主要特点 1、客观性

企业海外投资风险的存在是因为有各种决定风险的因素存在，它是不以人的主观意志为转移的。在各个项目的寿命周期内，风险无时不有、无处不在。只要存在海外投资行为，风险就不可消除。2、不确定性 风险最本质的特征就是不确定性。投资风险的存在是确定和可观的，但是风险的发生却是不确定。海外投资风险的不确定性主要包括投资风险是否发生不确定、发生的时间不确定、发生的状态不确定以及海外投资风险的结果不确定。 3、海外项目投资风险的可变性 海外投资风险的可变性是指在项目的整个过程中，存在的各种风险在质和量上会随着项目的进行发生变化。在这个过程中，有些风险可能会得到控制，有些风险可能会发生并且得到很好的处理，但是在项目的进行的不同阶段都有可能产生新的风险。 4、海外投资风险的多样性以及多层次性 海外投资项目一般周期较长、规模较大、投资涉及的范围较广、风险因素的数量较多并且繁杂，这些都使得项目在寿命周期内面临着多种多样的风险。并且大量的风险因素有着错综复杂的内在关系，各个风险因素和外界产生交叉影响使得风险显现出多层次性。这也是海外投资风险的重要特点之一。 二、海外投资风险的表现形式 当前，我国企业在海外投资面临的风险可以分为市场风险与非市场风险两大类，其中，市场风险主要是指东道国的政策与法律风险、

中国企业海外投资的风险

中国企业海外投资的风险 我们再讲讲国际投资中的风险。过去，中国是个主要吸引外资的国家，从2015年起，我们对外直接投资的金额已经超过了外商在中国的直接投资。这当然是一件好事。不过，不是所有的中国对外直接投资都赚了钱，这里面有很多值得吸取的教训。这一堂课，我们就来谈谈这个话题。 1.企业海外投资面对的四种风险 我先来泼个冷水。很多中国企业的海外投资都并不成功。究竟有多少中国企业的海外投资赔钱了呢？这个数字真不好说。实事求是地讲，我们得承认，中国企业大部分跨境并购交易并不是彻底失败了，但也没有实现原定目标。 一个企业到了海外，需要面对的风险来自方方面面。大体来说，中国企业海外投资需要面对四种风险。 第一种风险是宏观的经济风险，比如，你到国外投资，东道国的货币突然大幅度贬值。有的时候，发展中国家的货币可能一贬值就是20%、30%，甚至更高。你得挣多少钱，才能弥补这种货币贬值造成的损失啊。属于这一类的风险还有，东道国突然遇到了经济衰退、东道国突然实行了资本管制，等等。 第二种风险是宏观的非经济风险，比如，突然出现了政权的变化。举个例子来说，非洲国家苏丹突然一分为二，出了个南苏丹。再比如，刚刚结束的马来西亚大选，反对党希望联盟获胜，原来以巫统为核心的执政党联盟下台，这就会给中国在当地的投资带来新的变数。属于这一类的风险还包括，东道国突然对外企实行国有化，或是出于所谓国家安全的理由限制外国投资，等等。 第三种风险是微观的经济风险。比如，中国很多企业在全球金融危机之后去收购矿山油田，以为遇到了抄底的时候，结果呢，由于全球经济不景气，能源和

矿石的价格持续低迷，这些企业就被高位套牢了。再比如，本来以为像中国一样，修高速公路可以通过建收费站收回投资，到了当地，才发现那里的高速公路不是像中国这样全封闭的，上了高速路的车快到收费站就下去了，根本收不到钱。属于这一类的风险还有，对当地的劳动力市场不了解，对当地的市场需求不了解，等等。 第四种风险是微观的非经济风险。这种风险主要表现在，中国企业缺乏应对利益相关方的经验。所谓的利益相关方，就是除了投资者和顾客，一个企业还要跟员工、当地的社区、媒体以及非政府组织搞好关系，而这恰恰是中国企业缺少的经验。 2.沼泽里的青蛙和国外的工会 讲完这四种风险，我来重点讲讲第四种风险。相比而言，第四种风险受到中国企业关注的程度最小，但一旦出了问题，影响时间长、处理难度大，后悔就来不及了。 我们先看一个可能会让你觉得匪夷所思的故事。中国有一家公司帮助波兰修建一条高速公路。没有想到的是，刚修到一半，这个工程被叫停了。被叫停的理由是这条公路会经过一片沼泽，而这片沼泽里住着一群青蛙。这可不是普通的青蛙，它们是当地一种特有的青蛙。按照合同，为了保护这些青蛙，中国的企业必须建设专门的通道。就跟我们在青藏铁路建立专门通道一样，避免青蛙在通过高速公路的时候，被行驶的车辆碾死。 中国这家企业最初并没有把这当成一回事。施工开始之后才发现，如果真的要修专门的通道，意味着费用将大大增加，最后一算，超支了。这还不算，在施工之前，当地环保组织要求这家企业必须将珍稀蛙类搬到安全地带，因为两周之