人事部工作流程图样本

人事工作流程图

一、 人事工作流程总图

二、员工入职程序

岗位说明书 劳动关系

员工关系

培训发展

薪酬福利 绩效管理 工作分析

招 聘 计 划 招 聘 应 聘 面 试 录 用组织结构设置( 架架图) 处 理

归 档

岗 位 调 整 人 才 储 备 薪 酬 福 利 保 险 考 核 评 估

劳 动 合 同 试 用 转 正 考 勤 休 假

公司发展战略

招聘

正常工作

三、招聘

1、用人部门:

( 部门负责人)

2、行政部门:

确定招聘渠道( 内部选拔/招聘会/网站/猎头/发布招

( 接受/不接受)

通知

四、入职

收取相关资料( 身份证复印件、毕业证、行政部提供办

部门主管/

试用期

五、试用期转正

( 考核) (对员

工签署意见) ( 签署意见) ( A:不合

格—培训/辞退; B: 合格—人事部通知转正

六、考勤

统计打卡记录( 休假/迟

到/早退等) 员工用餐水电扣款打印考勤表贴于公告栏处员工确认调查并处理意见核对无误计算工资

七、休假

( 含1天) 员工填写请假申请单

( 2天) 员工填写请假申请单

( 3天以上, 含3天) 员工填写请假申请单

人事主管签署意见

八、员工档案

员工入职/建立电

奖惩文件

保存20年销毁

九、绩效管理—考核

1、确认公司年度工作目标:

总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点

2、确认各部门年度目标

报总经理审批( 经过)

归档

3、制定绩效考核目标

主管结合具体情况拟定考核标

报总经理审批( 存档

4、考核执行与结果处理

部门主管按( 月/季度/年度)

观、绩效是否符合岗位要求( A: 保持—劳动合同

B: 培训—技能/行为培训C: 晋升—岗位调整D: 奖处—奖惩)

审核各部门考

制定薪酬

方案

十、薪酬

人事部进行内外部调查

/阶段区别

经理审核( 经过)

部、财务存档

十一、劳动合同

( 经过)

公司法人代

表签字、后期据实际情况

续签/终止/变更等。

十二、社保

准备工商、税务、营业执照、组

参保人员名单、身份

( 后期新增/

整理社保个人扣缴

明细及汇总

十三、奖惩

召集各部门主管

( 经

过人

报

奖励; B: 处罚)

十四、培训

训必备条件准备

训有效性