仓库管理改进措施【范本模板】

仓库改进措施

1 严格和规范仓库进出(人员、物资)管理

1.1加强门禁(权限、钥匙)管理，并且贯彻始终

．．．．。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取其权限；实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象.

1。2 仓库物资的进出做到有章可循,单据完整，程序合法.不明不白的物料进出不做（如部分物料入库、回库）; 单据不全，不合程序的物料进出不做（如有些借用）；有物无账的物料发出不

做。任何影响库存变动的

．．．．．．．．．

．．．有．有效、完整的凭据。

．．,．一定要

．．．．．．．．．业务

1.3 以后发料较多时建议两人一组,既可提高效率，发挥团队作用,又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。

2 完善相关制度

2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同,仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案,以便适应新的形势。

2.2 有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。

2.3 有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。

3 明确分工（责任），加强合作（团队）

3.1 明确自己的职责，加强能动性,工作按时按质按量完成，力争提前。

3。2 充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题,不论是谁的，立即反馈，及早解决。

3。3工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。

4 沟通及时,确保信息畅通和准确

4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施.

4。2单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。

4.3 库存信息（数量、库位、状态）及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。

5 完整记录,规范记录

5.1 单据和存卡填写规范，工整,完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。

6 区划明确，标识清晰，摆放整齐

6.1 按领导要求做好仓库的区划标志,包括区域线，区间号.

6。2 货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。

6。3 每周抽一定时间进行库容改善,整理物料，检查存卡。逐步达到库房整洁，物料状态清晰，数量准确，摆放整齐、科学、有序。

7 有法必依，合理执法

7。1 按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。

7.2 敢作敢当,敢说敢为，敢于向不良惯例(违反规定或不符合程序)开刀。

8 强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力.

8.1 加强自我管理,工作主动、负责；不推诿，敢担当。

8.2 事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的.

库房整改方案5篇(优秀版)

库房整改方案5篇(优秀版) 三、整改措施： 1、定期对库存进行整理，每一天库房人员在完成收发货工作后，利用工作空 闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。 2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接 到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题，也能够节省收发货的时间和准确度。 3、库房区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检 区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，务必按其功能去堆放货物。 4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。 5、整改时间： 上述工作确定后预计完成时间为1个星期。 库房整改方案5篇(优秀版)2 为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对原料库房的布局给出如下方案 1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一齐存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉。 2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板

3、原先的防火板头区，此刻经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。 4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于车间退回库房材料的临时存放。(注：以后车间退回库房的材料必需是统一规格的材料放一齐，。而且注明好尺寸。便于以后查找。) 5、原先的填充料存放区块还是存放填充料。但是要把那些放在架子上的线条统一整理出来，把柜子空出来另做它作。另外那里要强调下填充料的堆放规定。(填充料要分厚度堆放，比如说厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度统一按1.5米高左右来堆放。料的上面要用高号笔做好标记。是27的就写上27.，是30的就写上30.)这样便于库房的统计也便于用料人员的领料。 6、包装区的的物品除胶带和特殊订单用的包装用品外，其它的都以放成品库房为原则。珍珠棉、消单条、保护膜、纸皮等一律放在成品库房包装区块。这样便于成品库房对包装材料的统一管理。能及时发现那种包装材料要补仓，然后上报采购部采购。 7、把原先的木皮区块那几个柜子做一个隔断处理。也就是把木皮区和别的区块进行一个隔断处理。即能节省出摆放密度板和多层板空间来，又利于原料库房的管理。

仓库管理的改善措施

仓库管理的改善措施 仓库管理的改善措施 引言 仓库管理在现代物流体系中扮演着重要角色。它涉及到货物的存储、分发以及跟踪等方面，直接影响到物流运作的效率和顺畅度。因此，对于仓库管理的改善措施是非常关键的，本文将探讨一些常见的改善措施，以提高仓库管理效率和减少错误。 1. 优化仓库布局 仓库布局的优化可以最大限度地提高货物取放的效率。合理的仓库布局应考虑货物的种类、尺寸和特性，并根据这些因素确定最佳的货物存储位置。同时，合理设置货物的存放规则和路径，以减少冗余操作和加快作业速度。 2. 采用自动化技术 自动化技术在仓库管理中发挥着至关重要的作用。例如，引入自动化堆垛机和输送带系统，可以实现货物的快速存储和提取，减少人工搬运，提高仓库作业的效率和准确性。此外，通过与仓库管理系统的集成，可以实现对库存的自动跟踪和管理，减少人为错误的发生。 3. 实施合理的库存管理策略 合理的库存管理策略对于仓库管理的改善至关重要。仓库应根据客户需求和供应链的特点，制定合理的库存管理策略。例如，采用先进的预测算法和订单管理系统，可以准确预测需求，避免库存积压或断货的情况发生。此外，及时处理滞留库存和过期库存，以降低库存成本和风险。 4. 加强供应链协同 仓库管理需要与供应链中的其他环节进行有效的协同。通过与供应商和物流服务商的紧密合作，可以实现及时的货物配送和信息共享，减少供应链中断和延迟的风险。此外，利用供应链管理软件和系统，可以提高供应链的可视化和响应能力，降低信息不对称和沟通错误的发生。 5. 培训员工和推广标准操作流程 良好的仓库管理需要有经验丰富的员工和规范的操作流程作为支撑。因此，培训员工和推广标准操作流程是改善仓库管理的重要措施之一。通过定期培训员工，提升其专

仓库管理存在的问题及改进对策

仓库管理存在的问题及改进对策 一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确. 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多

估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。 二、提高仓库管理水平的对策： 1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核 建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。严格执行仓库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。 2、提高物资采购计划的准确性 加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性、及时性和规范性，并有一定的前瞻性。一是物资采购应定量采购，生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批，以此确定具体物资采购量，具体到具体用哪些材料，用量多少，以减少浪费。二是要求相关业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序。接到物资需求计划后,物资供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保物资供应。 3、合理储备物资,调整库存结构 对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者

仓库管理存在的问题与改进举措

仓库管理存在的问题与改进举措 一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘

点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。 二、提高仓库管理水平的对策：

仓库管理改进措施【范本模板】

仓库改进措施 1 严格和规范仓库进出(人员、物资)管理 1.1加强门禁(权限、钥匙)管理，并且贯彻始终 ．．．．。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取其权限；实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象. 1。2 仓库物资的进出做到有章可循,单据完整，程序合法.不明不白的物料进出不做（如部分物料入库、回库）; 单据不全，不合程序的物料进出不做（如有些借用）；有物无账的物料发出不 做。任何影响库存变动的 ．．．．．．．．． ．．．有．有效、完整的凭据。 ．．,．一定要 ．．．．．．．．．业务 1.3 以后发料较多时建议两人一组,既可提高效率，发挥团队作用,又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。 2 完善相关制度 2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同,仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案,以便适应新的形势。 2.2 有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。 2.3 有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。 3 明确分工（责任），加强合作（团队） 3.1 明确自己的职责，加强能动性,工作按时按质按量完成，力争提前。 3。2 充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题,不论是谁的，立即反馈，及早解决。 3。3工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。 4 沟通及时,确保信息畅通和准确 4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施.

仓库整改方案范文

仓库整改方案范文 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档仓库整改方案范文，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 篇一：仓库整改方案 【方案概述】 仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。 【条码在仓库管理中的作用】 传统的仓库系统内部，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。 随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的

计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。 条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。 【使用MS30进行数据采集的特点和优势】 一、相较于传统仓库管理方式： 1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。 2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的准确性和及时性。 二、较于其他条码扫描器材： 1）手机扫描器MS30采用全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻便。 2）PDA、计算机、GPRS、蓝牙、扫描等各种功能集为一体，帮助企业提高移动办事效率，降低规模成本。 【效益评估】 1)在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。

仓库整改措施方案

仓库整改措施方案 篇一:仓库整改方案 仓库整改方案 存在问题: A:货物储存仓库 一、仓库区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高; 二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难 ; 三、账目混乱，仓库货物库存准确率不能确定; 四、仓库流程、作业指导书不健全 ; 五、员工分工不明，责任不能落实到人; 六、员工素质低，专业水平一般; 七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力; 八、不良品退货不及时; B:成品仓 成品入库只是象征性走空单据，仓库几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财务上有一定程度的受损; 整改目标: 仓库空间使用率大于80%; 仓库库存准确率大于98%; 仓库货损货差率小于0.2%; 仓库收发货准确率大于98%; 整改措施: A:货物储存仓库 一、重新规划仓库区域，增加立体货架以增加仓库使用面积，提高利用率。

依据物料种类、性质重新划分区域:五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、预计立体货架高度为五层，以现有的货架为标准，具体使用库房为大仓库，公司仓库现有面积为210多平方米(不包括小电子库)，现有货架(2米*0.6米)32个，增加货架28个，可节省仓库面积约为100平方米，可节约成本约为每年100平方米*30天*12月*0.4元,平方米、天=14400元， 使用立体货架可使仓库面积、空间使用率约为80% 二、库存整理，将物料按仓别分类整理，同种物料放置与一个位置，更换受损包装、标识;每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理 和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。改变找货难、找不到货的问题。将呆滞物料整理归类，形成报表上报公司，由公司组织工程、品质、采购、财务、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理;可节约仓库占有面积50平方米，节约人员管理成本; 三、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方 式，确保仓库库存准确率 统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。 盘点工作完成后，进行收发货物时，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据

仓库整改措施6篇

仓库整改措施6篇 强化问题意识，持续抓好问题整改。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，防止问题反弹;对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，加强督促检查，确保按时整改到位;对需要较长时间整改的事项。下面是作者为大家整理的仓库整改措施6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 仓库整改措施篇1 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低； 10、erp系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：

仓库整改措施 3篇

仓库整改措施3篇 仓库整改措施·1 存在问题：a:货物储存仓库 一、仓库区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高; 二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难; 三、账目混乱，仓库货物库存精确率不能确定; 四、仓库流程、作业指导书不健全; 五、员工分工不明，责任不能落实到人; 六、员工素养低，专业水平一般; 七、呆滞物料处理不当，增加管理本钱及库存压力; 八、不良品退货不准时; b：成品仓 成品入库只是象征性走空单据，仓库几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财务上有肯定程度的受损; 整改目标： 仓库空间使用率大于80%; 仓库库存精确率大于98%; 仓库货损货差率小于0.2%; 仓库收发货精确率大于98%;

整改措施：a：货物储存仓库 一、重新规划仓库区域，增加立体货架以增加仓库使用面积，提高利用率。 根据物料种类、性质重新划分区域：五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、估计立体货架高度为五层，以现有的货架为标准，具体使用库房为大仓库，公司仓库现有面积为210多平方米(不包括小电子库)，现有货架(2米*0.6米)32个，增加货架28个，可节约仓库面积约为100平方米，可节省本钱约为每年100平方米*30天*12月*0.4元/平方米、天=14400元， 使用立体货架可使仓库面积、空间使用率约为80% 二、库存整理，将物料按仓别分类整理，同种物料放置与一个位置，更换受损包装、标识;每天仓库管-理-员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进行准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清楚明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清晰，通过以上整理和掌握到达仓库库容库貌的干净美观。转变找货难、找不到货的问题。将呆滞物料整理归类，形成报表上报公司，由公司组织工程、品质、选购、财务、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理;可节省仓库占有面积50平方米，节省人员管理本钱; 三、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存精确率统一对仓库全部货物进行全部盘点，在盘点同

仓库管理改善方案

仓库管理改善方案 1. 引言 仓库管理是对货物入库、储存、出库等仓库操作进行有效控制和管理的过程。 一个高效的仓库管理系统不仅可以提高仓库运作的效率，减少错误和损失，还可以提供准确的库存信息，帮助企业进行准确的销售预测和库存规划。本文将提出一份仓库管理的改善方案，从仓库布局、流程优化、信息化系统等多个方面探讨如何提高仓库管理效率。 2. 仓库布局优化 仓库布局对仓库管理效率起着关键作用。一个合理的仓库布局可以最大程度地 减少货物的移动距离和时间，从而提高仓库操作效率。以下是一些建议的仓库布局优化方案： •划分专用区域：将仓库划分为专用区域，如货物入库区、储存区、拣货区、打包区、发货区等。不同区域专门负责不同的操作，避免混杂和干扰，提高操作效率。 •储存货物分类：根据货物的特性和使用频率进行分类储存，将常用货物放在易于取用的位置，减少货物移动的时间和距离。 •优化货物存储方式：采用合适的货架、仓位标识和货位编号，确保货物储存整齐有序，减少寻找货物的时间。 •最短路径规划：通过分析仓库的流动线路，设计出最短路径规划，减少货物搬运的时间和距离。 3. 流程优化 流程优化是提高仓库管理效率的重要手段。通过对现有流程进行分析和改进， 可以减少不必要的环节和手续，提高操作效率。以下是一些流程优化的建议：•简化入库流程：采用快捷的入库流程，如条码扫描、RFID等技术，减少人工操作的环节和错误。 •定期盘点库存：定期进行库存盘点，及时发现并解决库存的误差，减少库存漏洞和盗窃的风险。 •拣货优化：采用合理的拣货规则和技术，如ABC法则、批量拣货等，减少拣货时间和差错率。 •加强质量控制：建立完善的质量控制流程和标准，对入库和出库的货物进行严格检查和抽检，减少次品和退货的数量。

仓库改善方案范文三篇

仓库改善方案范文三篇 中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永远立于不败之地的保证。一、对原药材验收入库的质量要求： (一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键; (1)以次充好，凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。 (2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。(3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。 (二)认真识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库：(1)打开药材包装件，发现药材品质太差;(2)药材太湿，含水量偏高;(3)发现药材已经开始虫伤、发霉;(4)药材混杂，杂质太多;(5)药材包装件内含泥沙石太多;(6)药材已经枯废、变色或发现质变。 (三)仓储保管员的职责 (1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。 (2)要认真填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。(3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。 (4)在入库验收单上，要有采购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。

(5)中药材入库后，保管员必须按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必须整齐划一。 (6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。 (7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。 (8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会，不得从事其它娱乐活动。 (9)上班时不得迟到、早退和串岗，发现不在岗者，视为旷工论处。 (10)经常检查仓库药材有否变化情况，发现问题要向生产主管部门负责人报告，及时处理。 (四)对原药材仓库的防护与保养 (1)要保持做好仓库的通风排气的启用。 (2)要经常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。 (3)要经常检查药材的变化，特别细、贵重药品的保管和翻晒。 (4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类)，严加管理和做好防范措施。 5、加强对毒性药材的管理，防止意外事故发生。 (5)做好防鼠工作，装好防鼠设施工具，严防药材鼠咬，耗损。 (6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。 (7)做好仓库日常生产原始记录。 一、存在问题: 1、仓库容貌不是很整洁美观；

仓库整改措施 仓库物料整改措施

仓库整改措施仓库物料整改措施 为提高仓库管理的效率,对仓库进行规范管理。以下是我能网为大家带来的关于仓库整改措施仓库物料整改措施，以供大家参考! 仓库整改措施仓库物料整改措施 尊敬的公司领导: 目前公司仓库属各车间管理.仓库雏形形成,但概念模糊,缺乏核心管理系统,缺乏软、硬件基础设施,区域划分不明,布局分散,标示不清,管理混乱,仓库运作无章可循,出入库随意,且无单据凭证,个别就算有单据也比较单一;物料摆放混乱,包装不规范,部分物料甚至没有包装,导致物料脏污、挤压、变形、氧化,影响品质,各种物料没有相应的物料标示卡,没有相应的物料标签,容易引起混料、发错料等情况. 公司要做大、做强,要发展.为促进公司发展,使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升,公司各仓库考虑如下整改计划: 一、半成品仓库 1、半成品仓为待加工铝产品,有防水盒、传感器等产品,其中又分毛坯和加工的半成品. 2、区域划分:主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域,各区域有清晰的标示,考虑消防、安全、运输通道.

3、物料的码放:物料最好放到托盘上,能起到防潮和周转的 作用,用胶框或其它箱类盛具分排码放;每箱规定数量,必须要有一个有效标签,采用不干胶标签,能够张贴在外包装上,标签上有清晰的品名规格、数量和入库日期,有明确的品质状况,每种物料只能 有一个零头,设定最高层数. 4、物料卡的标示和记录:每种物料需有物料卡,物料卡清晰 记录各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量,记录每天的物料活动状况,结存数量且有保管员的签名____. 二、塑件仓 1、塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成,区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类,然后再由两大类细化到各小类型,考虑消防、安全和运输通道. 2、物料码放同样有塑料托盘分排码放,同样做到每箱有标签,每种物料只有一个零头,设定最高层数,同样悬挂或张贴物料卡. 3、物料的包装:塑胶件分大、中、小三等,根据物体的大小 设定标准装,大件物料建议用大包装箱,中等物料用pp袋(物料周 转袋)包装,小件物料用方形纸盒装,这样能防尘、防污,抗氧化,起到延长保质期的作用;规范包装,能够使出、入、盘库工作方便快捷,提高工作效率,提高数据准确性. 4、塑胶料可大致分为全新料、边角料(也称回料)、报废的 塑胶件,亦可划分三个区域,全新料每包标准25kg,边角料(必须粉碎)也可标准25kg,报废塑件可按包装袋最大容量,只要便于操作即

仓库管理方案改进措施

仓库管理方案改进措施 在现代化的物流供应链中，仓库作为货物集散、存储、分拣和监管的重要节点，是保障物流运作顺畅的关键因素之一。因此，如何有效地进行仓库管理，提高仓库的效率和质量，是每一家物流企业面临的重要问题。在本文中，我们将探讨一些仓库管理方案的改进措施，以期提高仓库管理效率和减少成本支出。 1. 采用现代化的仓库管理系统 现代化的仓库管理系统可以帮助仓库管理员实现实时监管、智能优化和数据统 计分析等功能，从而提高仓库管理效率和品质，减少管理成本。在选择仓库管理系统时，应综合考虑系统的功能性、可扩展性、适应性和安全性等因素，避免盲目跟风和过度投资。同时，要注意培训管理人员和操作人员，提高他们的技能水平，提高工作效率。 2. 优化仓库布局和工艺流程 优化仓库布局和工艺流程，可以降低物品搬运、存储成本，提高工作效率。在 仓库布局中，可以通过生产线平行布置、自动化设备引入、货架集中管理等方式，来最大化利用仓库空间和提高货物查找效率。在工艺流程方面，可以通过设立专门的分拣、包装、维修区域等操作区域，来提高工作效率和减少不必要的人力流动。 3. 引进智能化设备和物联网技术 随着物联网技术的成熟和智能化设备的发展，越来越多的物流企业开始引进智 能化设备和物联网技术，如AGV小车、无人机、RFID等，以实现仓库管理的自动化、智能化和优化化等目标。同时，也应注重物联网平台的构建和数据分析技术的应用，实现对设备状态、库存水平、订单进度等数据的实时监管和分析。 4. 加强物流人才培养和企业文化建设 物流企业的仓库管理不仅仅需要现代化的技术和设备，还需要优秀的人才和良 好的企业文化支持。因此，在仓库管理中，应注重物流人才的培养和企业文化的建设，提高员工的工作积极性和服务质量。同时，也应强化企业的责任意识和供应链伦理，营造合作共赢、诚信共存的物流文化氛围，增强企业的社会责任感和品牌形象。 综上所述，仓库管理方案的改进措施不是一成不变的，要根据实际情况不断进 行调整和优化。只有在注重人才培养、技术创新和文化建设的同时，才能实现物流企业的可持续发展和高效运作。

仓库管理存在的问题及改进对策

仓库管理存在的问题与改进对策 一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以与成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确. 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间难以用完，占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以与盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的与时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。 二、提高仓库管理水平的对策： 1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核 建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接收理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以与公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。严格执行仓库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。

仓库管理改善方案精品

仓库管理改善方案精品 仓库管理对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。有效的仓库管理可以提高仓库空间利用率、减少货品损坏和遗失、提升供应链响应速度等。为了改善仓库管理，以下是一些可以采取的措施和方案： 1.优化仓库布局：合理规划和优化仓库布局，使得货物流转和操作更加顺畅高效。遵循商品分类、货架设置合理、货物决策的原则，以减少处理时间和人力成本。 2.实施合理的物流流程：建立科学合理的物流流程和作业标准，明确各项工作的职责和执行流程。实施先进的仓库管理系统，提供数据分析和决策支持，以便更好地进行仓库操作和库存管理。 3.引入自动化设备：引入自动化设备和技术，例如机器人、传送带、货物追踪系统等，以提高仓库操作效率和准确性。自动化设备可以减少人力成本，提高货物处理速度，并减少货物遗失和损坏。 4.实施精益生产和6S管理：精益生产和6S管理可以提高仓库管理的效率和准确性。通过减少无效和重复的工作、改善工作站点的布局、做好清洁工作等，可以减少浪费和滞留时间，提高管理效率。 7.设立有效的绩效评估机制：建立仓库绩效评估机制，制定目标和指标，并定期进行评估和反馈。通过绩效评估，可以发现问题并采取相应的措施来改进仓库管理，提高工作人员的士气和工作效率。 8.培养仓库管理人才：培养和发展仓库管理人才，提高其专业知识和技能水平。通过培训和学习，他们能够应对不断变化的仓库管理需求，并能够更好地执行各项仓库管理策略和方案。

改善仓库管理需要从多个方面入手，要有系统性的思考和整体规划。以上提到的方案和措施只是其中的一部分，企业可以根据自身的情况和需求进行选择和整合，以实现仓库管理的持续改善和提升。

仓库管理存在的问题及改进对策

仓库管理存在的问题及改进对策

仓库管理存在的问题及改进对策 一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确. 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司

生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多

估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。 二、提高仓库管理水平的对策： 1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核 建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管

仓库管理整改措施

仓库管理整改措施 仓库整改措施 仓库整改方案一、存在问题： 1、仓库容貌不是很整洁美观； 2、货物没有库位、标识； 3、各功能区域没有按要求堆放货物； 4、没有制度、指示牌等标识； 5、硬件设备不足。 二、整改目标： 1、仓库容貌整洁美观率大于90%； 2、货物必须按库位摆放并有标识卡； 3、必须按各功能区域堆放货物； 4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识； 5、添加必要的硬件。 三、整改措施： 1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空 闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。 2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接 到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。 3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检 区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。 4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。 5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

5、整改时间： 上述工作确定(推荐打开范文网：)后预计完成时间为1个星期。 仓库整改计划一、目前情况： 1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 2.现库存量不准确，不直观，账物不符。 3.事故车库存件不足，订货不确。 4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。二、预期整改后的效果： 1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备新车备件使用。 2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保 c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。三、整改过程： 1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选） 2.在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目了然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改） 3.从2021年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。 日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台执行） 4.由2021年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备