最新整理仓库整改措施

最新整理仓库整改措施

为了提高仓库管理的效率和准确性，我们制定了一系列的整改措施。以下是我们最新整理仓库的具体措施：

1.重新规划仓库布局：我们将对仓库的布局进行重新规划，确保货物的摆放有序、方便操作。我们将设置合理的存储区域，并为每个区域划定明确的存储类型，以便员工轻松找到和放置货物。

2.建立标准作业程序：我们将建立一套标准作业程序，并对员工进行培训，确保仓库的各项工作按照统一的流程进行。这将有助于加强员工的操作规范性，提高整体工作效率。

4.建立定期盘点制度：为了避免库存数量的错误和偏差，我们将建立定期盘点的制度。通过定期盘点，我们可以了解库存的实际情况，并及时调整和补充货物，确保库存的准确性和完整性。

5.加强出入库管理：我们将对出入库的货物进行严格的管理和记录。每一次出入库都将进行记录，包括货物的种类、数量和责任人等信息。这将有助于追踪货物的流向，提高仓库的操作准确性。

6.优化仓库管理系统：我们将引入先进的仓库管理系统，以提高仓库管理的自动化程度和数据的准确性。通过系统可以实时查询和追踪货物的位置、数量和状态等信息，从而提高仓库的管理效率。

7.加强清洁和卫生管理：我们将加强仓库的清洁和卫生管理，确保仓库环境的整洁和安全。我们将制定定期清洁计划，并保持通风良好，定期除尘和消毒，以避免货物受到污染和损坏。

8.培训员工：我们将加强对员工的培训和教育，提高他们的仓库管理能力和操作技能。我们将定期组织培训课程，包括操作流程、货物分类和标识、系统操作等内容，以提高员工的整体素质和工作技能。

通过以上整改措施的实施，我们相信仓库管理的效率和准确性将得到明显的提高。这将为企业的供应链管理提供更加可靠和高效的支持，为客户提供更好的服务。我们将不断改进和完善仓库管理，以适应市场和业务的发展。

仓库整改计划方案(8篇)

仓库整改计划方案（8篇） ：工作管理仓库管理员库存管理仓库主管计划管理仓库盘点管理流程盘点流程库存盘点仓库货架订货系统物品整理仓库整改计划方案（第一篇：仓库整改计划 一、目前情景： 1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 2.现库存量不准确，不直观，账物不符。 3.事故车库存件不足，订货不确。 4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。 二、预期整改后的效果： 1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。 2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。 三、整改过程： 1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选） 2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改） 3.从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。 日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字

最新整理仓库整改措施

最新整理仓库整改措施 为了提高仓库管理的效率和准确性，我们制定了一系列的整改措施。以下是我们最新整理仓库的具体措施： 1.重新规划仓库布局：我们将对仓库的布局进行重新规划，确保货物的摆放有序、方便操作。我们将设置合理的存储区域，并为每个区域划定明确的存储类型，以便员工轻松找到和放置货物。 2.建立标准作业程序：我们将建立一套标准作业程序，并对员工进行培训，确保仓库的各项工作按照统一的流程进行。这将有助于加强员工的操作规范性，提高整体工作效率。 4.建立定期盘点制度：为了避免库存数量的错误和偏差，我们将建立定期盘点的制度。通过定期盘点，我们可以了解库存的实际情况，并及时调整和补充货物，确保库存的准确性和完整性。 5.加强出入库管理：我们将对出入库的货物进行严格的管理和记录。每一次出入库都将进行记录，包括货物的种类、数量和责任人等信息。这将有助于追踪货物的流向，提高仓库的操作准确性。 6.优化仓库管理系统：我们将引入先进的仓库管理系统，以提高仓库管理的自动化程度和数据的准确性。通过系统可以实时查询和追踪货物的位置、数量和状态等信息，从而提高仓库的管理效率。 7.加强清洁和卫生管理：我们将加强仓库的清洁和卫生管理，确保仓库环境的整洁和安全。我们将制定定期清洁计划，并保持通风良好，定期除尘和消毒，以避免货物受到污染和损坏。

8.培训员工：我们将加强对员工的培训和教育，提高他们的仓库管理能力和操作技能。我们将定期组织培训课程，包括操作流程、货物分类和标识、系统操作等内容，以提高员工的整体素质和工作技能。 通过以上整改措施的实施，我们相信仓库管理的效率和准确性将得到明显的提高。这将为企业的供应链管理提供更加可靠和高效的支持，为客户提供更好的服务。我们将不断改进和完善仓库管理，以适应市场和业务的发展。

仓库整改措施 仓库物料整改措施

仓库整改措施仓库物料整改措施 仓库整改措施 仓库作为供应链的重要组成部分，对企业的生产和资金流动起到至关重要的作用。但在实践中，仓库管理中所遇到的问题是不可避免的，比如仓储设备老化、库存滞销、安全隐患等。针对这些问题，应立即采取有效措施加以解决和改进。下面是几条具体的整改措施。 1.设备更新升级 设备老化是仓库管理中最常见的问题之一，随着设备使用时间的增长，性能会下降，安全隐患也会增加。所以及时更新和升级仓库设备，是维持仓库正常运转的重要措施。企业可以逐步购买新型设备替换老化的设备，提高仓库设备的可靠性和效率。 2.库存管理优化 库存管理是仓库管理的核心，科学的库存管理能够最大化地提高企业资金的使用效率和降低货物积压的风险。通过采用先进的库存管理软件和系统，实现库存的实时监控和管理，可以最大限度地减少库龄，减轻库存积压压力。进一步，可以开展库存分类管理，合理划分货物流转的周期，制定库存报废和更新规则，保证存货品质良好，提高盘点准确率，实现库存质量和效率双提升。 3. 安全管理加强 安全隐患是仓库管理中必须重视的问题，一旦发生事故，不仅物质损失惨重，还会对公司声誉造成严重影响。故应该采取全面的安全管理措施，包括制定安全管理方案、加强安全培训和应急体系建立等。贴有安全告示、注意事项等提醒标语可以增强员工的安全意识，避免潜在的安全隐患。 4.信息化管理实现 随着互联网技术的快速发展，信息化管理不仅提高了数据的及时性和准确性，还帮助企业实现互联互通，在供应链上不断提升效率和降低风险。在仓库管理中，应用信息化技术可以使企业实现高效的库存管理、智能化的调度与分拣等，同时，仓库管理系统可以为企业提供完善的数据支持，优化决策流程，降低管理成本和物流成本。 综上所述，整改措施是必不可少的仓库管理手段，它可以帮助企业快速接受和适应市场的需求变化，提升企业的竞争力，实现企业的价值。企业可以根据自身实际情况制定全面的整改方案，杜绝管理形式主义和流于表面。同时，企业还应该保持持续改进的状态，实现仓库管理上的长远规划和战略目标。

仓库整改计划方案(8篇)

仓库整改计划方案（第一篇： 仓库整改计划 一、目前情景： 1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 2.现库存量不准确，不直观，账物不符。 3.事故车库存件不足，订货不确。 4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。 二、预期整改后的效果： 1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。 2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。 三、整改过程： 1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选） 2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改） 3.从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。 日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试

库房整改方案(最新7篇)

库房整改方案（最新7篇） 库房整改方案篇一 一、存在问题： 1、仓库容貌不是很整洁美观。 2、货物没有库位、标识。 3、各功能区域没有按要求堆放货物。 4、没有制度、指示牌等标识。 5、硬件设备不足。 二、整改目标： 1、仓库容貌整洁美观率大于90%。 2、货物必须按库位摆放并有标识卡。 3、必须按各功能区域堆放货物。 4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。 5、添加必要的硬件。 三、整改措施： 1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。 2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。 3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。 4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。 5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。 库房整改方案篇二 1、目的： 为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。 2、目前存在的主要问题： 1.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费。 2.没有规范的物料标示，或标示不明确 3.物料摆放不合理，没有实行先进先出 4.没有准确的散料数据 3、对于以上问题的解决方案 1.仓库的整顿(20xx年11月壹五日的仓库倡议书) 1 仓库的空间规划利用(详见2张平面图)，减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产 2 将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置 3 入库出库都要有相关单据

仓库整改措施【最新4篇】

仓库整改措施【最新4篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作资料、求职资料、报告大全、方案大全、合同协议、条据文书、教学资料、教案设计、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic model essays, such as work materials, job search materials, report encyclopedia, scheme encyclopedia, contract agreements, documents, teaching materials, teaching plan design, composition encyclopedia, other model essays, etc. if you want to understand different model essay formats and writing methods, please pay attention!

仓库整改措施 3篇

仓库整改措施3篇 仓库整改措施·1 存在问题：a:货物储存仓库 一、仓库区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高; 二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难; 三、账目混乱，仓库货物库存精确率不能确定; 四、仓库流程、作业指导书不健全; 五、员工分工不明，责任不能落实到人; 六、员工素养低，专业水平一般; 七、呆滞物料处理不当，增加管理本钱及库存压力; 八、不良品退货不准时; b：成品仓 成品入库只是象征性走空单据，仓库几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财务上有肯定程度的受损; 整改目标： 仓库空间使用率大于80%; 仓库库存精确率大于98%; 仓库货损货差率小于0.2%; 仓库收发货精确率大于98%;

整改措施：a：货物储存仓库 一、重新规划仓库区域，增加立体货架以增加仓库使用面积，提高利用率。 根据物料种类、性质重新划分区域：五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、估计立体货架高度为五层，以现有的货架为标准，具体使用库房为大仓库，公司仓库现有面积为210多平方米(不包括小电子库)，现有货架(2米*0.6米)32个，增加货架28个，可节约仓库面积约为100平方米，可节省本钱约为每年100平方米*30天*12月*0.4元/平方米、天=14400元， 使用立体货架可使仓库面积、空间使用率约为80% 二、库存整理，将物料按仓别分类整理，同种物料放置与一个位置，更换受损包装、标识;每天仓库管-理-员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进行准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清楚明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清晰，通过以上整理和掌握到达仓库库容库貌的干净美观。转变找货难、找不到货的问题。将呆滞物料整理归类，形成报表上报公司，由公司组织工程、品质、选购、财务、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理;可节省仓库占有面积50平方米，节省人员管理本钱; 三、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存精确率统一对仓库全部货物进行全部盘点，在盘点同

库房整改方案5篇

库房整改方案5篇 库房整改方案-库房整改方案5篇1 一、库房此刻存在的问题： 1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于库房，占用空间; 2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱; 3、库房搭建时未思考雨水问题，一些地方处理不当，导致库房顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮; 4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用; 5、库内物品领用及保存不当，浪费严重; 6、库内经常闲散人员太多，不易管理。 二、解决方案： 1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于库房办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。 2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层务必里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决库房地方不够用的问题。 b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平

方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。 3、在库房东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟;库房顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决库房经常水灾的老问题。 4、按照部门——用途——种类——规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。 5、规定物品的使用范围及寿命，领取时务必以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，务必照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，留意保管，应定期检查、晾晒及保养。 6、库内除库房工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入(库房门口帖标识)，需领取物品的人员在领取后应及时离开库房，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。 库房整改方案-库房整改方案5篇2 存在问题： a:货物储存库房 一、库房区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高; 二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难; 三、库房流程、作业指导书不健全; 四、账目混乱，库房货物库存准确率不能确定; 五、员工分工不明，职责不能落实到人; 六、员工素质低，专业水平一般; 七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力;

库房整改方案(8篇)

库房整改方案（8篇） 库房整改方案1 一、目前状况： 1.现库存量不准确，不直观，账物不符。 2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 3.事故车库存件不足，订货不确。 4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。 二、预期整改后的效果： 1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。 2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

三、整改过程： 1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选) 2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由库房人员执行，7月30号完成初步整改) 3.从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。 日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由库房、前台执行) 4.由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行) 年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进

库房整改措施及方案范文(通用篇)

库房整改措施及方案范文(通用篇) 库房是企业中存放原材料、成品以及其他物资的重要场所，合理的库房整改措施及方案能够提高物资存储的安全性和效率，减少工作时间和人力资源的浪费。本文将介绍一套通用的库房整改措施及方案，以指导企业进行库房的改善工作。 一、库房整改前的准备工作 1. 分析库房的问题和隐患 首先，应该对库房进行仔细的分析和评估，发现并记录库房存在的问题和隐患，包括库房物品摆放混乱、通道堆放过高、消防设施不完善等方面的问题。 2. 制定库房整改目标和计划 根据分析的结果，制定库房整改目标和计划，明确需要改善的方面和时间表，并与相关部门进行沟通和协商，确保整改工作的顺利进行。 3. 配置必要的人力和物力资源 为了顺利进行库房的整改工作，需要配置必要的人力和物力资源，包括人员调配、设备购置和布局调整等，确保整改工作的顺利进行。 二、库房整改的具体措施 1. 库房物品分类和标识 首先，应该对库房内的物品进行分类和标识，按照不同的产品

类别和性质，对物品进行明确的分类和标识，以方便员工查找和取用。 2. 合理规划库房布局 合理规划库房的布局，确保库房内通道的畅通和货架的合理摆放，避免过高堆放和挤占通道的情况发生，同时也要确保库房内通风、采光和防火设施的完善。 3. 定期清理和整理库房 定期清理和整理库房是库房整改的基础工作，要求员工按照规定的标准对库房内的物品进行清理和整理，清除过期或损坏的物品，并确保所有的物品摆放整齐、有序。 4. 引入先进的库房管理系统 借助先进的库房管理系统，可以实现库房内物流和信息流的全面管理和控制，提高库房的管理效率和准确性，减少库存、降低库房成本。 5. 建立库房巡检制度 建立库房巡检制度，制定巡检计划和巡检表，并指定专人负责库房的巡检工作，及时发现和解决库房内的问题和隐患，确保库房的安全和正常运营。 6. 加强库房员工培训 加强库房员工的培训和教育，提高他们的库房管理意识和技能，确保他们能够正确地操作库房设备和工具，并掌握库房管理的基本知识和技巧。

库房整改措施及方案范文(通用篇)

库房整改措施及方案范文(通用篇) 库房整改措施及方案 一、前言 库房是企业或机构用于储存物品的场所，对于企业的正常运营和发展至关重要。库房整改是指对库房进行改造、优化，以提高库房储存效率、安全性和管理效果。本文将探讨库房整改措施及方案的通用篇，旨在为企业或机构提供一些可行的整改方案和建议。 二、整改前的调研与分析 在进行库房整改之前，首先需要进行必要的调研与分析，以了解库房的现状和存在的问题。主要包括以下几个方面的调研内容： 1. 库房储存物品的种类和数量； 2. 库房储存设备的类型、数量、质量状况； 3. 库房物品的流转情况和出入库管理方式； 4. 库房的环境条件如温度、湿度、通风等； 5. 库房安全管理措施的实施情况； 6. 库房管理人员的素质和能力。

通过对上述调研内容的分析，可以全面了解库房存在的问题和瓶颈，为后续制定整改方案提供依据。 三、库房整改措施 根据对库房现状的调研与分析，可以制定一系列库房整改措施，以解决库房存在的问题，提高储存效率和管理效果。下面就几个常见的问题进行了探讨。 1. 储存物品的分类整理 根据库房储存物品的种类和特点，可以对物品进行分类整理，制定合理的储存方案。例如，将易腐、易碎、易燃物品等进行单独储存，以减少事故风险；对于常用物品可以放置在易取用的位置，以提高工作效率；对于占用空间较大的物品，可以采用高架货架等储存设备进行存放。 2. 进行库房布局优化 根据库房的实际情况，对库房进行布局优化，以提高储存空间利用率。合理规划库房内的货架、道路等设施，减少冗余空间的存在。同时，要考虑储物区和人员通行区的合理划分，避免物品和人员之间的交叉干扰。 3. 更新和维护储存设备 库房的储存设备是库房整改中重要的一环。需要定期检查和维

仓库整改措施 仓库物料整改措施

仓库整改措施仓库物料整改措施仓库整改措施 仓库作为物资的仓储和储运中心，直接关系到企业产品的出入库时间、数量准确性及对存量的管理控制，因此，对于企业来说，有一个良好的仓库管理是非常重要的。 而很多企业在进行仓库管理时，存在着仓库物料混乱、货物损坏、库存错误等问题，这些问题的出现不仅增加了企业的运转成本，同时也会影响企业的正常生产，严重地甚至会导致企业的倒闭。为了避免这种情况的发生，必须采取一些措施来加强仓库管理和物料整改。 一、加强仓库管理 1.规范仓库内部管理 强化固定资产管理，确保仓库设备、物品、设备的完好无损，避免物资遗失、丢失、损坏等情况的发生，保证仓库管理的安全性。同时，要为存放每一个物品都配备专人或者负责人，减少仓库内部的混乱。 另外，要对仓库进行分类管理，明确不同货物的存放区域，逐一记录不同区域的存储规格、数量及有效期限，以保证货品的可控性。 2.建立健全的仓库管理制度

根据仓库特点与实际情况，编制相应的仓库管理制度。制度要包括货物进出库管理、货物运输管理、保管管理、安全防范措施、质量控制要求等方面的内容，制度建立后，应具有明确的执行标准。 3.建立清单管理 开发一套管理系统，记录每一个进出仓库的货物信息，包括名称、种类、库区、数量、有效期限、存储方式等，以实现每一件货物都有迹可循，加快检索价值材料，确保物料在库存中不漏或多存，以保证准确性和科学性。同时，清单要定期进行盘点，查缺补漏。 4.优化架位空间 合理规划架位空间，按照各区域的特点及使用情况，对架位进行合理分配，充分利用仓库的空间，通过架位的优化，可以增加仓库存储效率，并缩短货物进出库的时间，减少了仓库运营成本。 二、加强物料整改 1.检查物资品质 进货的物料必须重新检查，同时检查物料的成分、规格、颜色、质量保证书、检测报告等，如有任何问题要及时与供应商进行协商与交涉，减少仓库中质量问题材料的混入。 2.建立货物处理机制

库房整改方案范文5篇(优秀版)

库房整改方案范文5篇(优秀版) 一、存在问题： 1、库房容貌不是很整洁美观; 2、货物没有库位、标识; 3、各功能区域没有按要求堆放货物; 4、没有制度、指示牌等标识; 5、硬件设备不足。 二、整改目标： 1、库房容貌整洁美观率大于90%; 2、货物务必按库位摆放并有标识卡; 3、务必按各功能区域堆放货物; 4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识; 5、添加必要的硬件。 三、整改措施： 1、定期对库存进行整理，每一天库房人员在完成收发货工作后，利用工作空 闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识， 每次接 到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和 库存，再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题，也能够节省收发货的时间和准确度。 3、库房区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检 区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，务必按其功能去堆 放货物。 4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。 5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器 等等。 5、整改时间： 上述工作确定后预计完成时间为1个星期。 为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对 原料库房的布局给出如下方案 1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机 修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用 的就把电动机拆下来一齐存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后 的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律 不准当费铁卖掉。 2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板

仓库整改措施

篇一：仓库整改方案 仓库整改方案 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产本钱，使仓储管理标准化；到达物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任 不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用艰难和浪费； 3、物料标示不清，没有标准的物料标识。 4、物料摆放不合理，浮现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难； 没有实施“先进先出〞管理。 5、物料入库未经品质检验〔没有最重要的进料检验〕，良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理本钱及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业标准及管理制 度不健全。 9、产品资料缺失〔没有BOM 表，没有产品物料清单〕，生产用料发放缺乏重要依 据，工作盲目性严重，作业效率低；

10、ERP 系统形同虚设，系统数据不许确、不及时，未能发挥其有效功能，难 以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不许确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程， 在作业上无从遵循，造成执行上的艰难； 5、仓库管理人员仓储管理知识缺乏，业务能力欠缺； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素 影响严重，特殊是受生产方案的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。 四、改善思路：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： 仓库的主要职能： ① 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量． ②将IQC 验收好的物料按指定位置予以存放． 1 2 3

库房整改方案10篇

库房整改方案10篇 1、分页标题# 库房整改方案（一）： 仓库整改计划 一、目前情景： 1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 2.现库存量不准确，不直观，账物不符。 3.事故车库存件不足，订货不确。 4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。 二、预期整改后的效果： 1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。 2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。 三、整改过程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选） 2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改） 3.从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。 日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台执行） 4.由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行） 5.20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，减少不必要的浪费。 库房整改方案（二）： 一、目前情景: 1、物料杂乱无序，无固定存放位置。 2、无明显标识，不便于领用发货。 3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。 4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。

库房整改方案(10篇)

库房整改方案(10篇) 库房整改方案1 一、仓库此刻存在的问题： 1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间； 2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱； 3、仓库搭建时未研究雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮； 4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用； 5、库内物品领用及保存不当，白费严峻； 6、库内经常闲散人员太多，不易管理。 二、解决方案： 1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节俭空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。 2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。 b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。 3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。 4、按照部门——用途——种类——规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清晰、方便。 5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或遗失已坏物品，必须照价赔偿或自行购置。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，细心保管，应定期检查、晾晒及保养。 6、库内除仓库工作人员及有特别或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散