2023运输公司工作总结5篇

2023运输公司工作总结5篇

2023运输公司工作总结篇1

运输公司__分公司20__年度工作总结20__年是“十一五”开局之年，能否做好各项工作对运输公司__分公司的长远发展至关重要。今年，我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关心、支持和帮助下，在各分公司的团结协作、密切配合下，克服了运输路线长、运输任务繁重、路面路况复杂等困难，紧密结合实际开源挖潜、开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度运输任务，为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。现将一年来主要工作情况总结

一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神

__运输作为特种运输企业，承担着特殊而艰巨的工作任务，如果政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作的复杂性、艰巨性认识不足，就难于完成各级组织和领导赋予的工作任务，甚至可能出现更大的偏差。因此，公司领导特别重视全体员工的思想政治教育，无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，都坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，定期不定期组织开展思想政治教育，及时学习时事政治和国家大政方针，结合集团公司各项规章制度，对照现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些不足”讨论活动等生动活泼的形式，深入扎实开展教育，帮助全体员工澄清了一些模糊认识，自觉树立起“内强素质、外树形象”意识，进一步强化了爱岗敬业精神。

二、狠抓行政管理，强化安全意识，确保安全生产

公司今年按照集团安全管理要求，制定并严格落实安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位置。今年，运输公司进一步建立健全了《风险金管理办法》、《事故应急预案》、《安全工作流程》等一系列安全制度，通过同交管部门、驾驶员之间签定安全责任书，将责任层层落实，细化到具体责任人。平时工作中，我们坚持教育为

先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，及时规范和完善安全基础资料，广泛宣传交通安全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。我们经常利用各种时机开展安全教育，根据天气情况、行车路线等动态情况适时调整工作安排，定期召开安全例会，组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车绝对安全。

三、树立热情服务意识

千方百计提高运输质量今年在新的民爆条例实施后，公司产品销量的逐步增长使运输量也同步增长。经常由于产品生产出来时间较晚，第二天清早又必须要将产品运送到客户手中，这就要求驾驶员晚上才装车。由于通常运输路线长、时间紧、任务重，为了向客户优质优质服务，又要防止驾驶员疲劳驾驶，运输公司在人手十分紧张的情况下，及时采取措施配备了机动驾驶员。在日常工作中，尽量做到科学安排、合理统筹，通盘安排车辆和人员调度，调整任务分工。由于每天货物多，有些车辆需要往返运输2至3趟短途，就优先安排距离近、用户催得较急的产品。同时，合理安排机动驾驶员，在保障行车安全的情况下，有效提高了行车效率和运输质量。今年，我们为____等大型国家水利工程准时正点将产品送达目的地，受到了用户的好评，也为集团公司赢得了声誉。

四、存在的不足及明年的奋斗目标

通过一年的努力，我们通过辛苦努力，圆满完成了工作任务，尽到了应尽的职责，但对照上级要求和其他单位取得的成绩，还存在一定的差距。

当前面临工作上的困难主要有以下两点：

一是运输公司__分公司从成立至今，主要的产品运输车以栏板车为主，按照行业要求，运输车辆必须是厢式货车，但如果更换则需要大笔费用。目前公司正处于发展阶段，流动资金少，只能立足现有条件，逐步更换车辆。

二是现在车辆逐年增加，但运输公司现有场地较小，致使部分车辆归队后不

能有序摆放。

20__年即将结束，虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在上级的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。再过半个月，我们就将迎来崭新的20__年。新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄！新年度、新平台、新起点，在新的一年里，运输公司将不负各级组织、各位领导的厚望，继续保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新、与时俱进、求实创新，采取更加有力和有效的措施，努力把运输公司建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为集团公司的一面旗帜！

2023运输公司工作总结篇2

年机务部门在的集团公司的统一领导下，严格按照《年安全机务工作意见》，树立以安全生产为目标，以营运生产为中心的指导思想，坚持以节能降耗、成本控制为主线，狠抓基础管理，全力以赴开展各项工作，在机务管理、维修质量、节能降耗等方面都取得较好的成绩，为集团公司运输生产、安全行车提供了坚实的保障。

一、认真总结机务管理工作，不断完善机务保障工作

年全司客货车辆营运里程达2.4亿公里，年全司新增更新车辆60辆，其中LNG客车38辆；今年营运客车安装3G车载视频监控设备71台，其中GPS设备38台，北斗设备33台。年1-12月份各修理单位累计完成车辆一级保养5万余辆次，二级保养6千余辆次，认真履行了维修保障工作。

（一）加强制度建设，做到规范落实

一是从企业实际需要出发，完善制度,强化力量，建立健全机务管理体系，完善和规范管理运行机制。集团公司根据生产经营及公车公营管理工作实际，进一步明确职责任务，提高机务管理及维修工作的保障、服务和降耗功能，以更好地服从、服务于运输集约化经营发展需要。

二是根据《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》,我司结合企业实际进一步加强车辆及维修管理的基本制度、基本办法和基本程序建设，建立健全管理制度，使车辆管理和维修工作有章可循、有规可依，逐步实现管理的程序化、标准化、规范化。相继出台了强化营运客车管理的《公营车辆燃油(气)消

耗管理规定》、《轮胎管理规定》等制度；同时我们将LNG车辆使用、维修规章制度、质量管理以及保养工艺规范、标准和技术文件整理、汇编成《LNG客车使用、维护技术规范》发放给各单位，通过这样的形式认真落实包括车辆管理制度，规范使用、维修、保养等项目的工艺流程。

（二）加强教育培训，提高队伍素质

今年，集团组织开展了不同形式的业务培训和技能竞赛。

1.举办LNG车辆使用、维修人员培训班。为提高各单位机务管理人员、驾驶人员和维修人员的管理、使用及维修LNG车辆的技术水平，集团公司邀请了潍柴发动机有限公司、富瑞特种装备有限公司技术人员对参培人员进行了现场授课。对LNG车辆车用发动机、气瓶的基础理论和使用、维修知识进行详细讲解，并对各单位使用和维修中存在的问题现场提供解答，达到了良好的效果。

2.认真学习机务和维修法规规范和技术标准。机务技术部将有关国家、省市及上级行业主管部门制订的机务、维修法律法规和规范标准收集、汇编成册，发放给各运输、修理及检测单位。各相关单位认真组织相关人员学习，并积极推广、严格执行规范标准，对我司机务维修工作起到了很好的引导作用。

3.编印了《LNG客车使用、维护技术规范》手册，发放机务管理人员、驾驶人员和维修人员学习。通过培训学习，驾驶人员和维修人员基本掌握了设备的原理，从而具备了LNG设备的使用、维护能力，确保车辆能用好、养好、修好，既可以对驾驶员、维修人员正确操作、维护LNG客车起到了很好的引导作用，也实现了LNG车辆使用安全、可靠。

4.组织开展维修操作技能比赛。在今年9月份集团举办的维修操作技能比赛中，各修理单位积极参与，通过操作比赛，强化了维修人员质量意识，提高了判断和解决故障的能力。

5.贯彻学习JT/T325-标准。部颁标准《营运客车类型划分及等级评定》（JT/T325-）今年5月发布实施，我司举办了宣贯培训班，各运输单位、检测站有关人员参加了培训学习。根据省厅72号文件精神，年12月31日前为新、老标准实施的过渡期，在此期间，新、老客车车型均可按照原规定进行评级，进入营运市场。各单位都认真对待此项工作，加强相关人员对新标准和省厅文

件的宣传学习，掌握和理解新标准的实质内容和确切要求，抓紧时间完成了年度新增、更新车辆的上牌和车型评级，确保了此项工作按要求及时落实到位。（三）推进节能降耗，加大考核力度

1.加强节能减排，大力推动LNG客车的运用是集团的重要工作目标。今年进一步加快推进结构调整，大力推动技术进步，扎实推进节能减排工作，降低企业燃（材）料成本，取得了积极进展。集团先后与__有限公司、__天燃气有限公司进行LNG加气站建设项目合作，拟在市区和各县市区共同建设LNG加气站。今年以来全司已投放LNG客车38辆，截止年12月，累计投入5300万元，共计投放了113辆LNG客车，累计节约燃料成本约400万元。

2.油（气）材料消耗已成为运输企业最大的运营成本，我司一直致力于加强营运车辆成本考核，以科学制定车辆技术经济定额为抓手，严格兑现奖罚制度，把节能降耗作为提高核心竞争力、创建节约型企业的首要任务。有关运输单位以各车型出厂工况试验的气耗为定额基础，根据不同车型、不同线路、道路通行条件、气候等，参照各单位燃气定额，经过反复比较同一车型、不同驾驶员实际消耗与出厂定额的差异，在尽量发挥驾驶员技术水平和节能积极性的基础上，科学制定单车燃气消耗定额，初步形成了一整套切实可行的节能管理方法。

（四）交流工作经验，推动机务发展

为进一步强化集团公司车辆维修工作，探索和交流集团公司车辆修理工作的新思路、新方法，推进车辆维修公营化经营和资源优化组合，为生产经营工作做好技术保障，分别召开了第七次和第八次车辆维修经验交流工作会议,在总结车辆维修工作经验的同时，对今后车辆维修管理工作进行规划和探讨，进一步强化车辆维修管理，促进集团机务及维修工作发展再上新台阶

（五）强化维护保养，确保车况良好

维修保养是客车排除隐患和安全运行的重要保障。大型客车，特别是LNG客车发动机和气瓶精细部件和重要设备较多，需要精心的维护保养，才能使动力性、经济性得到充分发挥，延长使用寿命。

一是我司修理部门建立健全了车辆维修质量保证体系，全面贯彻执行国家标

准、行业标准，按照维修工艺流程操作，严格执行维修技术标准和工作流程。并加强客车维修作业的全过程管理，把工作质量作为头等大事来抓，从车辆进厂到出厂的每一个步骤，都落实责任人员进行维修质量的把关，确保车辆维修工艺流程符合要求。同时强化质量考核，规范经营行为，重点对从业人员素质、服务质量、维修质量、经营业绩及安全生产、管理水平等进行全面考核，全面提升维修质量。

二是加强运行车辆的管理。各车队第一要督促驾驶员做好车辆运行途中的检查，积极做好爱车例保工作；各运输单位强化车辆月度普查，车辆普查做到了严、细、实，该查得内容、项目都能符合要求，车辆检查严把安全部件关，方向、刹车、轮胎层色符合规定要求，对查出的问题做到及时维修，保证了车辆不带病运行。

三是积极参与夏季百日安全竞赛活动。全司各单位深入宣传发动，加强对全体维修人员在维修质量、安全生产、服务意识等方面的教育，强化维修工艺规范，严格三级检验制度。同时各运输单位加强车辆检查，针对夏季高温，对车辆空调管路、轮胎及LNG车辆燃气供气系统胎进行一次专项检查，确保了运行车辆技术性能良好，安全部件可靠。

二、明确明年工作重点任务，确保机务管理的持续发展

年我们将进一步加强机务技术管理，强化机务技术管理对企业生产经营、运输安全和节能降耗的服务、保障作用，保持车辆、设备技术状况良好，促进整体运行质量和经济效益的提升。

（一）健全机务管理网络

各单位要高度重视机务技术管理工作，切实加强组织领导，要进一步健全机务技术管理体系，建立逐层落实逐级负责的管理网络，明确岗位管理职责，落实机务管理责任。

（二）强化管理制度落实

各单位要严格执行上级部门、集团公司有关机务技术管理的规定和要求，强化各项管理措施的落实。要不断健全和完善车辆、设备使用管理、检测维修、门检报班、车辆监控系统安装维护、能源环保等管理制度，加强公车公营车辆

轮胎、燃油、材料管理，推行定量定额管理考核，建立节油、节胎、节料奖惩机制。要坚持机务工作例会、人员培训制度，集团每月将召开机务工作会议；上半年、下半年各组织一次机务管理人员学习培训班，拟于4月份、11月份分别开展维修工作经验交流会议。

（三）夯实车辆技术管理

1.严把车辆选购、转出和报废关。按照集团公司车辆购置的规定和要求，坚持“生产适用、技术先进、经济合理、维修方便”的选购原则，按照集团公司目录统一采购。车辆转出前必须清除车辆与企业有关的喷涂图案、字体和标识，按规定办理转出手续，任何单位和个人不得私自报废和处置车辆。

2.强化车辆维修管理。必须坚持“预防为主、强制维护”的原则，严格执行车辆维护保养规范，各运输单位要根据班次运行里程，合理制订编排车辆一、二级维护计划，实行内部定点维修管理和维护保养公示制度，每月上报车辆一级、二级维护计划与实绩，要认真落实车辆维护催保制度和合格证制度，确保车辆维护及时到位，杜绝脱保、失保现象。各修理单位要认真贯彻车辆维修管理的规定和要求，严格执行维修工艺标准和作业项目，不得随意减少检修项目，要建立安检、一级、二级维护和小修考核制度，实行维修质量责任追究，确保车辆维修质量，降低车辆返修率。

3.加强车辆检测检验和例行检查。要认真做好车辆年检、半年检、春运检、临时检验、维护检验和车况评定检验等工作，强化车辆例行检查、月度普查和车辆抽查工作，严格车辆例检合格报班管理，杜绝车辆带病运行，各单位每月普查不少于1次，春运、夏季百日赛、安全生产月等重大活动和节日期间要加大检查力度和频次，保证车辆技术状况和安全运行；

4.做好车辆技术等级评定和车辆评估工作。各运输单位要认真贯彻《营运客车类型划分及等级评定》的标准要求，加强车辆技术等级评定工作，对技术等级达不到二级的车辆，应强制停止运营并进行车辆性能恢复。车辆评估要坚持公平、公开、公正的原则，实行“一车一评”，对评估结果要进行公示，并告知承包人。

5.加强车辆GPS或3G视频监控系统的安装使用管理。各单位要按照集团公司

要求，对所有新增车辆统一安装GPS或3G视频监控系统，要加强监控设备和使用平台的管理维护，强化车辆动态跟踪管理，保证监控系统正常有效使用。（四）推进节能降耗减排

年集团将加大推进节能减排工作力度，各单位要积极推广节能产品和节能技术的应用，加快老旧车辆的更新淘汰，优先使用LNG节能环保型客车。要强化车辆的日常维护保养，保证车辆技术状况良好，降低车辆运行能耗。要加强节油、节胎、节料管理考核，合理制定车辆燃料消耗定额、轮胎行驶里程定额，车辆维护、修理费用定额等经济考核指标，建立单车消耗台账，加大奖惩考核力度，进一步压降车辆运行成本。

（五）规范机务资料台账

按照集团公司标准化管理的要求，不断规范和完善机务基础管理资料台账，统一各类报表、登记台账、电子档案填写格式，强化机务技术管理有关信息、数据收集，确保各类资料台账齐全、完整、有效。

2023运输公司工作总结篇3

20__年公司工会在公司党总支的领导下，认真落实企务公开、民主管理等各项制度，以大会公开、文件公开、张榜公开、公开栏公开等方式方法对公司生产经营、企业管理的各项工作进行公开，增强了员工的知情权、监督权、参与权、协商权，形成了民主决策靠集体、民主管理靠制度、民主监督靠公开的机制，切实维护了职工的权益。

一、大会公开。今年共计召开员工大会6次，主要对经营管理和改革发展的措施、制度、年度生产经营计划、目标、财务预决算、基建项目、社保基金缴纳情况、业务洽谈费、工会经费收支情况、基层单位考核情况，以及民主评议公司领导的结果等内容进行了公开。

二、文件公开。今年共召开企管会10次，对公司生产经营中的各种问题进行民主决策，对会议形成的决议以纪要文件的形式下发到公司各单位，由各单位负责人分别召开会议向员工公开，征求意见和建议。

三、张榜公开。今年由客运科和安技科组织以打分的形式对新增营运线路车辆招标2次，车辆转让招标8次，更新车辆招标10次，并现场公布结果，张榜

公布。增强了工作的透明度，从基础上解决了员工最关心、最直接的热点、难点问题。

四、公开栏公开。主要对涉及员工切身利益方面的事项公开，广泛征求意见和建议，如对员工违纪违章处罚，油料补贴，福利基金的提取，年底表彰奖励和其他应公开的内容进行公开。

通过以上企务公开、民主管理工作的开展，提高了企业民主管理工作的透明度，更好地维护了员工的利益，打造了企业与员工的和谐工作关系，受到了广大员工的一致好评。今后，我们还将逐步完善和探索企务公开、民主管理的新方法，以便更好地为企业的长远发展出谋划策。

2023运输公司工作总结篇4

一、经济指标完成情况

20__年度完成线路管理费收入4302861.5__，完成年指标41__元的103.6__;收取驾驶员安全宣教费6.7__元;驾驶员行车安全保证金26.1__元;收取承包合同转户费1.8__元。

二、安全指标完成情况

截止20__年12月31日，长运分公司所辖各类大中小客车87辆，其中跨省际班线39辆，省内跨县班线30辆，县内班线18辆。20__年度车辆总行驶里程1571.__公里，发生上报事故__(折合责任事故4.7__)，其中重大事故__，死亡__(折合责任死亡4.7__)，受伤__(折合责任受伤8.__)，直接经济损失9.__元。责任事故率0.3__/百万车公里，责任死亡率0.3__/百万车公里，责任受伤率0.5__/百万车公里，直接经济损失0.6__元/百万车公里，分别是公司安全考核指标的2__、12__、56.2__、25.4__。三、工作指标完成情况

1、制订完善各项管理制度。20__年度长运分公司制订了员工岗位目标经济责任制考核细则;制订了各岗位工作职责，明确了本部门各岗位的工作职责和工作要求;按照总公司安全生产管理制度制订了长运分公司安全生产管理实施办法;制订了驾驶员上岗证管理制度，不定期对驾驶员佩带上岗证进行专项检查;制订了经营者、驾驶员安全活动管理制度;制订了长运分公司服务承诺制度;按照安全生产管理规范要求建立了安全生产公告制度，每月对驾驶员的违法违章行为

进行公示;六月份按照安全生产管理规范要求建立了行车日志制度，要求当班驾驶员认真填写天气、路况、始发及到站时间、中途停靠点及停靠时间、车辆故障、隐患、事故等情况，定期收回进行整理、分析，对认真填写的驾驶员予以通报表彰。

2、建立健全各类档案台账。建立了一车一档的车辆档案、参营车辆登记台账、报废车辆登记台账、车辆技术档案、二级维护记录、二级维护计划表、客运市场信用考核(爱车例保)检查表、经营者及驾驶员安全活动记录及学习签到表、行车安全月报表、责任事故“四不放过”教育记录表、行车事故登记表、重大责任事故案件档案、车辆行驶里程记录、驾驶员登记台账、驾驶员基础档案、驾驶员档案卡、驾驶员安全公里记录、公路规费缴纳台账及运管部门要求填写的安全会议记录、安全宣传教育培训活动记录、安全管理监督检查记录、安全事故隐患督查通知书、安全事故情况记录、安全事故报表记录、安全事故处理结果记录等档案台账，各类档案台账均严格按iso质量体系认证的要求设置、填列。

3、及时签订班线承包经营合同。20__年度长运分公司新增了沅江、保定、福鼎、内江、厦门、泗县、瓯北等七条省内外班线，均已签订好承包经营合同，合同签订率10__;办理了丽水班线、上饶线机动车终止承包合同协议;办理了义乌线合并经营后的承包合同;办理了福鼎、天台、乐平班线车辆的置换;办理了贵池、邵阳、瑞安班线车辆的报废更新相关手续及天台班线重新承包并签订了承包经营合同;办理了上海、宁波线承包到期续签合同;办理了椒江线jd1304车及两辆接送车的合同过户手续;按照董事会的统一部署，经过二个多月的反复修改，12月份对所有班线承包经营合同进行调整，全部重新签订了“客运班车经营指标考核协议书”。

4、严把驾驶人员选聘关。按照公司“关于做好20__年驾驶员安全资质审核工作的通知”要求，及时办理了16__配备驾驶员及4__代班驾驶员的安全资质审核，签订了聘用协议及安全生产责任书，并与5__班线经营者签订了20__年度安全生产责任书。20__年度驾驶员选聘工作已紧锣密鼓的开始，外省籍驾驶员的聘用除提供驾驶证查验证明外今年还需提供当地运管部门对其从业资格证

的查验证明。

5、加强每月一次的车辆检查。将爱车例保、车容车貌检查与客运市场信用考核内容有机地结合，形成一张综合检查考核表，既保证了每月一次的信用考核、车辆设施、安全机件、车容车貌等方面的检查，又减轻了重复检查的工作量。并将每月的检查结果汇总上报信用考核领导小组。

6、加强经营者、驾驶员的安全活动。自去年十月份开始坚持每周三个时间段的安全活动，经营者每月一次，驾驶员每月二次参加安全活动已形成常识。为了更好地完善和规范安全学习制度，进一步提高从业人员的安全生产意识，考虑每周三次学习次数过多，人员相对分散，学习效果欠佳的状况，自10月1日起将学习时间由每周一晚上调整为每月的10日、25日晚上，每周二、三上午的补学时间不变。极个别因各种原因学习次数不足的均按制度规定接受经济和补学的处罚。

7、做好事故处理、理赔工作。20__年度连续发生了__重大责任事故，长运分公司协助安全科及时派员赶赴现场，并积极协助经营者做好事故报案、责任认定、事故调解、损失估价、保险索赔等工作，严格按重大事故“四不放过”原则做好教育工作，事故报表报送及时、准确。

8、及时缴纳车辆的公路规费。每月25日前编制好次月参营车辆应缴规费缴纳清单上交稽征部门，确保缴费凭证及时发放到参营车辆上,做到不漏征、不多征。

9、积极开展劳动竞赛活动。为配合六月份开展的全国“安全生产月”和交通系统的“反三违月”活动，根据上级部门的文件精神，长运分公司自5月1日-8月8日在全部参营车辆和全体聘用驾驶员中开展为期一百天的行车安全百日竞赛活动，活动结束后进行了认真总结、评比，共评出9辆安全优胜车和2__安全优胜驾驶员并予以表彰;11月份组织驾驶员参加由县公安局、县交通局和县广播电视局主办的以“交通安全伴我行”为主题，以提高客运驾驶员交通安全意识和文明服务水平、进一步促进交通安全管理、减少交通违法行为、预防交通事故、确保我县“畅通工程”创建目标顺利完成为目的的玉环十佳“交通安全之星”评选活动。长运公公司共上报了五名驾驶员参评，评选结果将于年

10、安装了移动办公助理系统。为能及时、高效、简洁地将各类安全警示、通知、天气变化等信息告知经营者、驾驶员，经与移动公司联系，6月初长运分公司安装了移动办公助理软件系统，该系统在海棠、麦莎台风中发挥了较大的作用，及时告知在途驾驶员台风最新动态，提醒驾驶员加强防范。

11、认真调查各班线经营状况。20__年度共收到经营者关于要求减免企管费、置换车辆、报废更新、续包、并班经营、调整班时等书面报告42份，对经营者提出的要求均作了认真细致的调查核实，并对保定、宁波、苍南等班线进行跟车调查，情况确凿的再形成详细的书面调查报告上报董事会。

20__年虽做了大量的基础工作，但存在的问题也不少：

1、重大事故频发。今年2月6日上饶线浙jd1595车临海事故(同责)、2月21日咸宁线浙jd车缙云事故(全责)、2月26日温州线浙jd1799车大麦屿事故(同责)、5月2日乐平线浙jd1111车缙云事故(全责)、7月23日乐安线浙

jd1561车抚州事故(主责)、10月17日乐安线浙jd1561车仙居事故(责任未定)，六起重大事故的发生给我们的安全生产敲响了警钟。“安全就是效益”、“安全第一、预防为主”人所周知，但真正做起来并不是件易事。明年我们长运分公司的工作重点就是保安全、促效益。

2、承包结算欠款率高居不下。欠款催付工作历来是个老大难问题，我们长运分公司虽采取停发规费缴纳单、书面电话催收、拦截车辆等措施，但对启东、临沂、鲜迭等几个欠款钉子户起的作用不大。

3、班线经营困难重重。特别是各长途班线，由于投入成本普遍较大，再加上同线班车不断增多，相互压价、客流稀少、油价上涨、费用增多等各种因素都制约着经营效益。虽然此次承包合同调整重签经营指标考核协议时对长途班线的定额实载率适当调低，但数额甚微。由于经营效益差，给结算欠款催讨工作带来一定的难度。建议公司董事会对经营确实困难的班线适当减免管理费，以减轻经营者的负担。

4、行车记录仪数据无法分析。由于记录仪质量存在问题，使数据无法采集、分析。通过更换新记录仪后进行重新调试，使20__年的记录仪数据采集采集正

2023运输公司工作总结篇5

为贯彻“生命至上、安全发展”的安全生产方针，全面落实相关法律法规，夯实公司的安全生产管理基础，全面提升公司安全管理水平：

首先是安全工作，并对下半年工作提出一下几点：

1、组织驾驶员做一次全面体检;

2、在公司醒目出做一个工作宣传栏，对本月违规、违章行为进行通报;

3、下半年组织3次以上驾驶员职业道德教育培训会，关于预防重特大交通事故典型案例，包括本单位安全事故典型讲解、分析;

4、从本月开始每半个月，对出现违章、违规现象进行汇总、分析并处理。随后，各管理人员依次汇报工作情况及下半工作打算。

最后，公司经理__对本次会议作总结并对下半年安全生产工作进行了安排： 1、继续抓好司乘人员安全教育培训工作，重点从司乘人员的职业道德、安全行车、事前预防入手;

2、积极做好高温、汛期以及恶劣天气的保障工作;

3、充分发挥各路段负责人的作用，切实对自己所分管的路段负责，同时在今后的管理中不同的创新管理方式和手段;

4、制定管理人员月、年考核制度;

5、做好驾驶员亲情教育工作，开通驾驶员家属微信群;

6、加强人、车、路的管理，规范加班车辆;

7、制定动态监控瞬间超速次数台账，并对数据进行分析、处理。

8、继续推进完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。

运输公司2023年工作总结(通用4篇)

运输公司2023年工作总结(通用4篇) 工作总结–运输公司 2023年 2023年对于我们运输公司来说是一个充满挑战和机遇的一年。我们在过去的一年中取得了显著的进展，但我们也面临了一些困难。下面是我们对2023年工作的总结。 文章一：优化运输流程 2023年，我们致力于优化运输流程，以提高效率和客户满意度。我们重新设计了我们的物流系统，以提高货物跟踪和交付的可靠性。我们引入了先进的技术和算法，以优化路线规划和资源分配。通过这些努力，我们成功地降低了运输时间和成本，并大大提高了货物的准时交付率。 文章二：加强供应链管理 2023年，我们关注加强供应链管理，使我们的运输业务更具 竞争力。我们与供应商和合作伙伴建立了紧密的合作关系，通过共享信息和资源，实现协同发展。我们推出了一个全新的供应链管理系统，实现了更有效的库存管理和货物调配。我们还加强了与客户的沟通，了解他们的需求，并提供定制化的解决方案。 文章三：创新可持续性解决方案 2023年，我们专注于创新可持续发展的解决方案，以应对日

益增长的环境挑战。我们采用了新的燃料和能源技术，以减少车辆的碳排放和能源消耗。我们优化了车辆的设计和负载，以最大程度地减少能源浪费。同时，我们积极推动回收利用和再生能源的使用，以减少垃圾和温室气体的排放。通过这些创新措施，我们能够为客户提供可持续和环保的运输解决方案。 文章四：人才培养和团队建设 2023年，我们重视人才培养和团队建设，以保持我们的竞争 优势。我们提供了全面的培训计划，以提高员工的专业知识和技能。我们搭建了一个积极向上的工作环境，以鼓励员工的创新和合作精神。我们还关注员工的福利和发展，提供灵活的工作制度和良好的晋升机会。通过这些努力，我们成功地招募和留住了一支高效能和有才华的团队。 2023年是我们运输公司发展的关键一年。通过优化运输流程、加强供应链管理、创新可持续性解决方案和人才培养和团队建设，我们取得了显著的进展。我们将持续努力，迎接未来的挑战和机遇，并为客户提供卓越的运输服务。我们运输公司在2023年继续致力于提升运输服务的质量和效率，以满足客户 的需求并保持竞争优势。以下是我们在这一年取得的进展和实施的重要措施。 首先，我们加强了运输安全。我们意识到在物流领域安全是至关重要的，因此我们采取了一系列措施来确保运输过程中的安全性。我们对员工进行了全面的培训，提高了他们的安全意识和应对危险的能力。我们定期检查和维护我们的车辆和设备，

2023交通运输工作汇报总结四篇

2023交通运输工作汇报总结四篇第一篇：交通运输发展概况 摘要 本篇旨在总结2023年交通运输领域的发展概况，包括各项指 标和重要成就的分析与评估。 重要指标分析 - 运输总量：2023年全年交通运输总量达到XX万吨，比去年 增长XX%。 - 公路交通：公路运输量占总运输量的XX%，较上年略有增长。 - 铁路交通：铁路运输量占总运输量的XX%，较上年有显著增长。 - 航空交通：航空运输量占总运输量的XX%，较上年有较大增长。 - 水路交通：水上运输量占总运输量的XX%，较上年有略微下降。 重要成就评估

1. 完成XX条高速公路建设，总里程达到XX公里。 2. 基本实现城市公共交通全覆盖，提升公交设施和服务水平。 3. 铁路运输安全指数持续提高，达到历史最高水平。 4. 新建或改扩建XX个机场，提升了航空运输的效率和舒适度。 5. 水运物流运行效率优化，缩短了运输时间和成本。 第二篇：交通安全管理工作总结及展望 摘要 本篇总结2023年交通安全管理工作的成效与问题，并提出未 来的改进和发展方向。 成效总结 - 交通事故总体趋势：2023年交通事故发生率相比去年有所下降，但仍需进一步降低。 - 执法力度加强：通过加强交通执法，查处了一大批交通违法 行为，有效维护了交通秩序和安全。 - 安全教育加强：加大交通安全教育宣传力度，提高了公众的 交通安全意识。

问题及改进方向 1. 交通违法行为仍存在：继续加大对交通违法行为的打击力度，提高违法成本。 2. 公众安全意识不足：加强交通安全教育宣传，提高公众的安 全意识和法律意识。 3. 高速公路交通事故多发：加强高速公路交通管理，提高交通 流量的安全性和畅通度。 第三篇：城市公共交通规划与建设 摘要 本篇总结2023年城市公共交通规划与建设的进展情况，并对 未来发展提出展望。 市内公交建设 - 新增公交线路：2023年新增XX条公交线路，覆盖城市各个 主要区域。 - 车辆更新及电动化：逐步淘汰老旧公交车辆，引进更多环保 型电动公交车。

2023运输公司工作总结5篇

2023运输公司工作总结5篇 2023运输公司工作总结篇1 运输公司__分公司20__年度工作总结20__年是“十一五”开局之年，能否做好各项工作对运输公司__分公司的长远发展至关重要。今年，我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关心、支持和帮助下，在各分公司的团结协作、密切配合下，克服了运输路线长、运输任务繁重、路面路况复杂等困难，紧密结合实际开源挖潜、开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度运输任务，为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。现将一年来主要工作情况总结 一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神 __运输作为特种运输企业，承担着特殊而艰巨的工作任务，如果政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作的复杂性、艰巨性认识不足，就难于完成各级组织和领导赋予的工作任务，甚至可能出现更大的偏差。因此，公司领导特别重视全体员工的思想政治教育，无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，都坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，定期不定期组织开展思想政治教育，及时学习时事政治和国家大政方针，结合集团公司各项规章制度，对照现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些不足”讨论活动等生动活泼的形式，深入扎实开展教育，帮助全体员工澄清了一些模糊认识，自觉树立起“内强素质、外树形象”意识，进一步强化了爱岗敬业精神。 二、狠抓行政管理，强化安全意识，确保安全生产 公司今年按照集团安全管理要求，制定并严格落实安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位置。今年，运输公司进一步建立健全了《风险金管理办法》、《事故应急预案》、《安全工作流程》等一系列安全制度，通过同交管部门、驾驶员之间签定安全责任书，将责任层层落实，细化到具体责任人。平时工作中，我们坚持教育为

2023运输工作总结

2023运输工作总结（精选11 篇） 2023运输工作总结（篇1） 在县委县政府的正确领导下，在上级行业主管部门的指导下，在县交通运输局的直接领导下，我所加强运管行政能力建设，提高依法行政水平，加快道路运输发展，积极开展道路运输安全专项整治，打击非法营运规范道路运输市场，维护道路运输市场秩序，确保道路运输安全，现将今年工作总结如下： 一、深入开展客运安全管理工作 (一)积极开展安全隐患专项整治和打非治违排查工作 根据省、州、县各级部门关于开展运输市场综合整治、春运、汛期道路运输安全工作的通知，我所做到早部署、早谋划，积极开展客运企业安全隐患排查治理和路检路查工作。一是今年以来深入企业开展安全排查14次，参与检查人员共计30余人次，查出安全隐患7起，下发安全隐患整改通知书7份；二是积极开展路检路查和打非治违工作，共计出动执法人员80人次，检查车辆300余辆，处罚违法案件2起，处罚金33000元整，确保了我县运输市场和谐稳定；并且在“6.16”联合安监、公安、交通等部门在我县红军广场开展以“生命至上，安全发展”为主体的安全生产月活动，悬挂横幅1幅、发放宣传单500余份，接受群众咨询20余人次，有效提高了法制观念和安全生产意识。三是强化道路运输管理机构严格审核道路运输企业安全生产管理制度，严格道路运输市场准入管理，严把安全管理制度和安全生产条件，审核道路运输证28辆。

（二）加强道路运输客运源头安全监管 一是要求客运站要严格执行“三不进站，六不出站”管理制度，进一步落实驻站管理人员工作职责，有效杜绝了驻站人员不到位、不履职现象，严格执行所有参营车辆必须按规定进行二级维护保养和车辆综合性能检测工作，确保车辆技术状况良好。二是年初与客运企业、7家二类维修企业、3家驾培行业，大吨位货车签订了安全生产目标责任书，责任书签订率达100%。落实企业客运车辆卫星定位平台管理制度，落实专人负责卫星定位监控、历史轨迹回放和数据信息收集备份工作，提高驾驶员安全意识等。三是加大道路运输行业安全培训工作，组织参加参营人员开展应急演练2次。 （三）认真履行“三把关一监督”的职能 我所按照上级主管部门的统一部署，狠抓道路运输安全管理工作，针对辖区内的道路运输企业、货运源头单位和客运站等重点环节，抓安全落实。要求九红出租车有限责任公司加强对出租汽车安全管理，积极协调城建、公安、交通等部门落实出租车停车位问题，根据我县出租车公司实际情况督促企业加强日常管理，强化安全培训，定期进行安全检查。 （四）加强城市公共交通燃油补助发放 加强对城市出租车的管理，切实解决我县境内农牧民出行困难，保障广大人民群众生命财产安全，树立城市交通服务行业形象，我所按照程序将享受油补车辆进行逐台审查、登记，审查，完成20__年出租车、公交车燃油把补贴发放工作，共计发放燃油补贴43.62万元，其中发放公交车燃油补助0.719万元，出租车燃油补贴36.43万元。 二、完善应急管理机制，做好应急运输保障工作

公司车队2023年终工作总结5篇

公司车队2023年终工作总结5篇 第1篇示例： 公司车队是企业的重要一部分，负责为公司提供运输服务，保障公司的正常运营。2023年已经接近尾声，让我们来总结一下公司车队在这一年的工作表现，回顾过去，展望未来。 一、2023年工作回顾 1. 业务量增长稳定：2023年，随着公司业务的扩张，公司车队的业务量也在不断增长。尤其是在部门间协同配合的情况下，车队的工作效率得到了极大提升，业务量得到了有效分流和管理，保证了车队的正常运行。 2. 安全生产管理：在2023年，公司车队注重安全生产管理，建立了完善的安全管理体系。开展了安全生产培训和演练，提高了驾驶员的安全意识和应急处理能力。通过持续的安全检查和隐患排查，有效降低了交通事故的发生率，保障了员工和车辆的安全。 3. 维护保养工作：2023年，公司车队加强了对车辆的维护保养工作，建立了定期保养和检修制度。对车辆进行定期检查和维修，保证了车辆的正常使用状态，延长了车辆的使用寿命，降低了维修成本。 4. 成本控制和效益提升：2023年，公司车队在成本控制方面取得了显著成效。通过合理规划路线、提高运输效率、降低运营成本等措施，有效提升了车队的运营效益，实现了成本的有效管控。

1. 精细化管理：公司车队在2023年实施了精细化管理，通过引 入信息化系统、优化管理流程等手段，提高了运营效率和管理水平。 有效地解决了过去繁琐、低效的管理问题，提升了整体工作效率。 2. 创新服务模式：在2023年，公司车队积极探索新的服务模式，针对不同客户需求，提供定制化的运输服务。通过不断创新，开拓新 的市场空间，为公司创造了更多的商机。 3. 团队建设：2023年，公司车队注重团队建设，通过举办培训、团队活动等方式，增强了团队凝聚力和战斗力。团队成员之间相互协作，共同进步，为公司的发展贡献了力量。 三、2023年工作不足与改进方向 1. 人员素质提升：虽然车队在2023年取得了一定的成绩，但是 在人员素质方面还存在一定不足。需要加强员工培训，提升驾驶员的 综合素质和专业技能，提高对工作的责任感和使命感。 2. 车辆更新换代：随着车队的运营，部分车辆已经使用多年，需 要逐步更新换代。公司应加大投入，更新车队的主力车辆，提高车辆 的安全性和舒适性，提升品牌形象。 3. 管理体系完善：公司车队在管理体系上还需要进一步完善。建 立合理有效的管理制度和绩效考核机制，强化对车队人员的管理监督，确保车队的正常运行和持续发展。 四、展望未来

物流运输公司工作总结报告5篇

物流运输公司工作总结报告5篇 物流对国民经济的贡献越来越明显，企业间的竞争也越来越激烈。物流被称为“第三利润源”。物流的相关研究是专家学者和企业关注的。下面是小编为大家整理的关于物流运输公司工作总结报告，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 物流运输公司工作总结报告1 纵观20--年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块： 一、采购物流 采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务-，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。 采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，-供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用。 加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任。 二、生产物流 生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。

货运企业2023年度工作总结范文6篇

货运企业2023年度工作总结范文6篇 第1篇示例： 货运企业2023年度工作总结 随着2023年即将结束，我们货运企业也迎来了一年的收官时刻。在过去的一年里，我们经历了各种挑战和机遇，取得了一定的成绩和 进步。现在，让我们来对2023年度的工作进行一下总结，回顾成绩，分析问题，展望未来。 一、成绩回顾 在2023年，我们货运企业取得了一系列的成绩和进步。我们在运营管理方面取得了显著的进步。我们加强了对货运车辆的维护保养， 提高了运输效率和安全性；优化了运输路线，降低了成本，提高了盈 利能力；加强了团队协作和沟通，提高了工作效率和服务质量。在市 场开发方面，我们也取得了一定的成绩。我们开拓了新的客户群体， 拓展了业务范围，提高了市场份额；建立了良好的企业形象和品牌效应，吸引了更多的客户和合作伙伴。在员工培训和发展方面，我们也 取得了一定的进步。我们加强了员工的技能培训和职业发展，提高了 员工的综合素质和工作能力；搭建了良好的员工发展平台和福利体系，提高了员工的归属感和忠诚度。 二、存在问题

在取得成绩的我们也发现了一些存在的问题和困难。我们在人才 队伍建设方面还存在不足。虽然我们加强了员工培训和发展，但是仍 然存在员工流失和招聘难题，造成了人才资源的浪费和稀缺。在运营 管理方面，我们还存在一些隐患和漏洞。货运车辆的安全问题和事故 频发，运输路线的优化和规划不够科学和合理；团队协作和沟通还存 在薄弱环节，影响了工作效率和服务质量。在市场竞争方面，我们也 面临着一些挑战和压力。市场环境不断变化，客户需求不断提升，竞 争对手不断增加，造成了市场份额的争夺和业务利润的下降。 三、未来展望 面对存在的问题和挑战，我们货运企业必须加强规划和改进，寻 找解决方法和思路。在人才队伍建设方面，我们必须加强招聘和培训，激励员工积极进取，提高员工的忠诚度和专业素质；建立健全的员工 激励和福利机制，提高员工的福利待遇和职业发展空间。在运营管理 方面，我们必须加强安全管理和规范操作，严格遵守法律法规和公司 制度，确保货运车辆的安全和运输质量；优化运输路线和计划，提高 运输效率和成本控制；加强团队协作和沟通，提高团队的凝聚力和执 行力。在市场竞争方面，我们必须加强市场开发和服务创新，开拓新 的业务领域和客户群体，提升企业的竞争力和市场份额；建立良好的 客户关系和品牌效应，提高客户的满意度和忠诚度。 2023年是我们货运企业发展的关键之年，我们取得了一定的成绩和进步，同时也面临着一些问题和挑战。未来，我们必须加强规划和

2023年危货运输公司年度工作总结范文(5篇)

2023年危货运输公司年度工作总结范文（5篇） 危货运输公司年度工作总结1 在总公司和各职能科室的大力支持与协作下，坚持“以客为主、安全为先、便利有序、效劳满足”的春运工作指导原则，细心组织、严密部署，各施其责、协调协作，合理安排运力，抑制了诸多困难，切实保障了人、车进出畅通有序和各种生产安全的正常目标，圆满完成了春运各项工作任务。 春运期间，我站共安全发送班次21265个，完成客运量51.036万人，实现营运收入近五百万元，其中人头费净收入为133997.5元，同期相比增长100%。 一、领导重视，工作责任落实 为加强我站春运工作的组织和统筹协调，创立临湘和谐客运。 1、制定了春运工作方案和应对措施，加强了客运组织与协调; 2、制定了紧急预案和对策，以备各种突发大事和特别状况; 3、准时把握春运动态准时处理春运、安全生产中消逝的各种重大问题; 4、完善了日常工作制度和春运值班制度。1月19日，总公司召开了春运发动大会后。我站贯彻落实总公司春运工作布署，

并在吴总、安全科长的主持下召开了站务公司春运工作发动大会，制定了《站务公司春运实施方案《》春运站场应急预案》，签定了春运职工岗位责任状，层层落实责任。 二、合理调运，满足客运需求 由于从1月19日至1月29日强降温雨雪恶劣气候的影响，对我站客运交通运输力气提出了严峻考验，通过统筹安排，合理配置运力。保证了我站在春运期间车辆的正常运载。顶峰客流和突发客流的变化规律，也得到了合理安排，保证了重点地区、重点线路和重点方向的旅客运输，没有消逝旅客滞留状况，满足了旅客出行运输需要。 我站加强了半封闭式治理，准时解决春运期间发生的各种“急、难、险”状况，保证了学生流、民工流等重点客流的出行需求。各营运车辆在保证正常班次的根底上，积极预备充分的机动运力，调用局部符合客运资质的客运车辆参与春运加班和包车客运。春运期间，加班车次数为965班次。我站狠抓营运车辆安检治理和驾驶员安全教育、培训，确保春运运载安全。 三、强化监管，确保运输安全 市委、市政府、交通局、总公司高度重视我站春运安全，我站认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把运输安全作为春运工作的重中之重，强化安全监管。春运期间我站增加武警力气

2023年运输企业年度工作总结

2023年运输企业年度工作总结 2023年对于我们运输企业来说是具有挑战和机遇并存的一年。在国内外经济形势不断变化的背景下，我们积极应对市场变化，稳步发展，取得了一系列的成绩。以下是我们2023年度的工作总结。 一、市场拓展和运营 在2023年，我们积极拓展市场，加大了对潜在客户的开发力度。通过市场调研和营销策略的调整，我们成功签约了多个大型客户，扩大了市场份额。同时，我们还优化了物流管理和运营系统，提高了运输效率和服务质量。在货运方面，我们建立了更为完善的物流网络，增加了运输线路和配送点，能够更好地满足客户需求。 二、团队建设和人才培养 团队建设一直是公司的重点工作之一。在2023年，我们加强了员工培训和发展计划，提升了团队整体素质和执行力。通过岗位培训和工作实践，员工的工作技能和专业知识得到了很大提升。此外，我们还加大了人才引进和激励力度，吸引了一批高素质的人才加入我们的团队。 三、技术创新和信息化建设 为了适应市场的快速变化，我们注重技术创新和信息化建设。在2023年，我们引入了一系列先进的物流技术，包括运输车辆追踪系统、仓储管理系统和智能物流设备等。这些技术的应

用，提高了运输的精准度和效率，降低了成本，提升了客户满意度。 四、安全生产和环境保护 安全生产和环境保护是我们持续关注的重点领域。在2023年，我们进一步加强了安全意识和风险防范，严格执行各项安全规章制度，确保了运输过程的安全。同时，我们还注重环保工作，推行节能减排措施，减少了运输对环境的影响。 五、改善客户体验和增加附加值服务 为了提高客户满意度，我们不断改善客户体验和提供更多的附加值服务。在2023年，我们加强了客户关系管理，及时回应客户需求和问题，提供个性化的解决方案。此外，我们还积极加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，提供多样化的服务，为客户创造更多价值。 六、未来发展规划 2023年度工作的成绩令我们鼓舞和激励，同时也让我们对未来充满信心。在未来，我们将进一步优化运营和管理，提升创新能力和市场竞争力。我们将加大对新兴市场的开拓，拓展国际业务，提升全球物流能力。我们还将继续加强技术创新和信息化建设，实现数字化转型。此外，我们还将加强社会责任，积极参与公益事业，推动可持续发展。 在此，感谢全体员工的辛勤付出和卓越贡献。我们相信，通过我们的共同努力，我们的运输企业将会迎来更加美好的未来。

运输公司2023年总结及2024年工作计划

运输公司2023年总结及2024年工作计划 全文共四篇示例，供读者参考 第一篇示例： 2023年是一个充满挑战和机遇的一年，对于我们运输公司来说也是如此。在过去的一年里，我们经历了疫情的冲击以及市场竞争的激烈，但是通过全体员工的共同努力，我们成功地克服了困难，取得了不俗的业绩。 让我们回顾一下2023年我们运输公司的业绩总结。在这一年里，我们的营业额达到了历史新高，比上一年增长了15%。这主要得益于我们不断优化运营管理，提高服务质量，拓展新的市场。我们还加大了对员工的培训和激励力度，使其能够更加专业、高效地完成工作。所有这些努力最终使我们在市场上树立起了良好的口碑，吸引了更多的客户和合作伙伴。 2023年的成功离不开我们不断创新的精神和团结一致的团队。在这一年里，我们推出了一系列的创新服务和解决方案，如智能调度系统、专业的货物跟踪服务等，有效提高了我们的运输效率和客户满意度。我们的团队也团结一心，共同面对市场挑战，不断调整策略和战术，顺利应对了各种困难和危机。

2023年也有不足之处。在市场竞争激烈的情况下，我们仍需不断提高自身的竞争力和服务水平。在人才储备和技术升级方面，我们也需要进一步加强投入，以应对未来的市场挑战。 针对2024年，我们运输公司将继续保持团结合作、创新发展的精神，制定以下工作计划： 一、提高服务质量，满足客户需求。我们将继续优化运输网络、提升运输效率，提高服务水平，以更好地满足客户的需求和期望。 二、加大技术投入，推动数字化转型。我们将继续加大对智能技术应用的投入，提升运输管理的智能化水平，提高运输效率和服务质量。 三、深化人才培养，打造专业团队。我们将进一步加强员工培训和激励机制，使员工能够不断提升自身专业素养和团队合作能力，更好地适应市场需求和公司发展。 四、拓展市场空间，寻求新突破。我们将积极寻求新的市场机会和业务合作，拓展业务范围和市场空间，为公司的持续发展打下坚实基础。 五、加强企业文化建设，树立良好形象。我们将继续强化企业文化建设，培育和践行企业价值观，树立良好的企业形象和品牌效应，赢得更多客户的信赖和支持。

运输公司2023年总结及2024年工作计划

运输公司2023年工作总结及2024年工作计划范文 一、2023年工作总结 1.业务运营回顾 在2023年，我司的运输业务取得了显著的成果。我们成功完成了各项运输任务，保障了客户的供应链稳定。在货物运输量、准时到达率以及客户满意度等关键指标上均实现了年度目标。特别是在物流高峰期间，通过优化线路和增加运力，有效缓解了运输压力。 2. 安全与质量管理 安全始终是运输工作的重中之重。在过去的一年中，我们加强了驾驶员的安全教育和培训，严格执行车辆检查和维护制度，有效降低了交通事故的发生率。同时，我们也注重提升服务质量，通过引进先进的管理系统和技术手段，提高了货物的追踪和监控能力，确保了货物的安全与时效。 3. 成本控制与效率提升 面对日益激烈的市场竞争，我们注重成本控制和效率提升。通过优化运输网络、减少空驶率和提高车辆装载率等措施，有效降低了运输成本。同时，我们也推动了数字化转型，引入了智能调度系统和自动化管理工具，提高了工作效率和响应速度。 4. 团队建设与文化培育

在团队建设方面，我们注重培养和引进专业人才，优化了组织架构和激励机制。通过举办各类培训活动和团队建设活动，增强了团队的凝聚力和执行力。此外，我们也积极培育企业文化，倡导诚信、创新、务实和高效的核心价值观。 二、2024年工作计划 1.业务拓展与市场开发 在新的一年里，我们将继续拓展业务领域和开发新市场。通过深入了解客户需求和行业趋势，定制个性化的运输解决方案，提升市场竞争力。同时，我们也将加强与合作伙伴的战略合作，共同开发新的运输线路和服务项目。 2. 科技创新与智能化升级 科技创新是推动运输行业发展的重要动力。在2024年，我们将加大科技投入，推动智能化升级。通过引入更先进的物流管理系统、自动化设备和人工智能技术，提升运输过程的可视化和智能化水平。这将有助于提高运输效率、降低成本并增强客户体验。 3. 持续安全与质量提升 安全和质量是我们工作的永恒主题。我们将持续加强安全管理和质量控制措施，确保运输过程的安全可靠和货物的完好无损。通过定期的安全检查、风险评估和质量审核等活动，不断提升安全管理和服务质量水平。 4. 绿色环保与社会责任 随着社会对环保意识的日益增强，我们将积极履行社会责任，推动绿色运输发展。通过优化运输方式、减少排放和推广环保车型等措施，降低运输活动对环境的影

2023年运输企业工作总结7篇

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2023年运输企业工作总结7篇 工作结束之后写一篇有利于我们反思，回顾过去工作中的种种情况，相信大家一定都有不少的工作总结要写一写了，下面是小编为您分享的2023年运输企业工作总结7篇，感谢您的参阅。 2023年运输企业工作总结篇1 大家好，20xx年，我公司在上级主管部门和地方政府的大力支持，在区交通局的正确领导下，始终围绕“关爱生命，安全发展”的主题，突出开展了“基层基础深化年集中整治行动”“两保两树”“安全生产月”“十一黄金周”“安全生产大检查”等安全管理活动。加大了安全经费投入，加强了公司发展，现我公司自有危险品运输车辆25台，从业人员50人，管理人员16人，年货运量27万吨，加强了安全管理工作，实现了无重大交通事故，安全生产形势保持稳定。现将一年来的安全工作总结如下： 一、加强源头管理，明确工作目标 我公司按照“各负其责”的原则，20xx年公司建立了安全管理办公室，gps监控室，明确安全管理责任，年初公司召开安全工作会议，全面总结年度安全生产工作，部署20xx年安全生产工作目标任务，研究落实安全管理责任，全面抓好安全生产管理工作。下发《安全生产管理办法》的通知，进一步将安全生产责任细化分工，明确安全管理工作的重点，安全从每个人做起，从每个环节做起，安全始终是第 1/ 38

一位，确保安全责任横向到边，纵向到底。一是区运管所，镇交管所与公司签订20xx年安全目标责任书。细化安全责任，公司与岗位责任人订了安全生产责任书，明确安全责任。二是加强单位安全管理人员、从业人员的安全教育和业务技能培训，全公司人员持证率100%。三是加大安全资金投入，对安全管理设施、设备、消防设施资金投入，管理人员的安全补贴，安全活动经费，都能确保到位，有效增强安全防范的力度。四是认真贯彻落实区运管所关于20xx年度审验的通知精神，按步骤分步实施，层层把关，是审验工作原满完成，不断完善车辆二级维护制度，健立二级维护监控管理系统，及时通知驾驶员按时维护车辆，坚决杜绝车辆脱保、拖审、托检营运的现象。 二、认真组织检查，抓好隐患排查治理工作 1、认真做好“查隐患。抓整改、重落实、保安全”，安全隐患排查治理工作，在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结合，组织职工查找岗位安全隐患，单位安全生产责任制是否落实到位；安全设施配备是否到位；车辆安全技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗，进行认真细致排查，在安全隐患排查中共查安全隐患3起，公司立即予以整改。对查出的安全隐患责成整改的同时，并对安全隐患进行复查，以备确认整改的具体情况，对待一时难以整改的安全隐患，公司组织召开安全隐患分析会，认真分析安全隐患的危害程度，并进行评估，落实的整改方案和安全防范措施，使安全隐患得到及时整改，确保安全生产系数的有效性，使干部职工充分认识到安全隐患存在的危害性。

运输公司的工会工作总结5篇

运输公司的工会工作总结5篇 第1篇示例： 运输公司的工会工作总结 随着经济的发展和城市化进程的加快，运输行业作为城市生活的 重要组成部分，发展迅速，但同时也面临着诸多问题和挑战。为了保 障运输从业人员的合法权益，提升工作环境和待遇，运输公司成立了 工会组织，开展各项工作。下面将对运输公司工会的工作进行总结和 分析。 一、维护员工权益 作为代表员工的组织，运输公司工会致力于维护员工的合法权益。通过与公司管理层沟通和协商，工会帮助员工争取福利待遇，解决工 资问题，改善工作条件。在劳动纠纷处理方面，工会起到了积极的调 解作用，有效维护了员工的权益，确保了劳资双方的合法权益。 二、加强员工培训 为了提升员工的专业水平和服务质量，运输公司工会积极组织各 类培训活动。通过举办技能培训、安全培训、服务意识培养等活动， 提高员工的综合素质和专业技能，增强员工的职业发展能力，为员工 提供更多的发展机会。 三、促进员工交流

运输公司工会定期组织员工活动，加强员工之间的交流和沟通。 通过举办职工联谊活动、文艺演出、座谈会等形式，增进员工之间的 情感联系，营造和谐的工作氛围。工会还组织员工参加各类社会活动，拓展员工的交际圈，促进员工的成长和发展。 四、关注员工生活 除了关注员工的工作问题，运输公司工会还着力关注员工的生活 状况。通过组织公益活动、赞助困难员工、开展健康体检等方式，关 爱员工，帮助员工解决生活困难，提升员工的生活质量。工会还积极 引导员工参加健康生活方式，倡导健康正能量。 五、推动企业发展 运输公司工会积极参与企业的管理和决策，为企业发展出谋划策。工会通过开展员工意见征集、代表大会、协商议事等形式，反映员工 的意见和需求，推动企业改革创新，促进企业健康发展。工会还积极 开展员工技术攻关和创新活动，激发员工的工作热情和创造力。 运输公司工会在维护员工权益、加强员工培训、促进员工交流、 关注员工生活、推动企业发展等方面发挥了重要作用，取得了显著的 成绩。工会还存在一些问题和不足，比如机制建设不完善、服务内容 不够丰富、组织活动开展不够多样等。建议未来加强工会建设，完善 机制，丰富服务内容，增加组织活动，更好地发挥工会的作用，为员 工和企业的发展作出更大贡献。【字数：502】 第2篇示例：

2023年运输管理所年终工作总结5篇

2023年运输管理所年终工作总结5篇 第1篇示例： 2023年已经接近尾声，运输管理所也迎来了年终总结的时刻。在这一年的工作中，我们经历了各种挑战和困难，也取得了一系列的成绩和进步。在此，我们将对整个年度的工作进行梳理和总结，为新的一年积累经验，制定未来发展的规划。 一、工作业绩总结 在2023年，我们运输管理所在政策执行、法规宣导、安全管理等方面取得了一系列的成绩。首先在政策执行方面，我们针对国家交通政策变化，及时调整调查机制和管理办法，确保政策的有效执行。在法规宣导方面，我们加强了对驾驶员和运输企业的法规宣传教育，使他们能够更好遵守交通规则，提高社会交通秩序。在安全管理方面，我们加强了交通事故的分析研究，发现事故原因，提出改进措施，降低交通事故发生率，确保公众出行的安全。 在2023年的工作中，我们也积累了一些宝贵的经验和教训。首先是要加强团队协作，做到信息共享、任务分工明确，提高工作效率；其次是要不断学习和更新知识，紧跟时代潮流，提高工作的质量和水平；再次是要提高风险意识，时刻警惕可能出现的安全隐患，做好预防措施，保障工作的顺利进行。 三、未来发展规划

在未来的工作中，我们将继续加强政策执行、法规宣导、安全管 理等方面的工作，不断提高运输管理所的综合能力和服务水平。我们 还将加强与相关部门的合作，共同推动运输行业的健康发展，为社会 交通安全和公共出行提供更好的保障。 在2023年的工作总结中，我们对过去的成绩和经验进行了梳理和总结，为未来的发展规划提供了指导和参考。相信在全体员工的共同 努力下，运输管理所定能够在新的一年取得更加辉煌的成就，为交通 事业的发展贡献力量！2024年，我们将继续努力，争取更加优异的成绩！愿我们一如既往地团结合作，共同开创更加辉煌的明天！ 第2篇示例： 2023年年底了，对于我们运输管理所来说，是时候做一次年终工作总结了。在过去的一年里，我们经历了很多挑战和收获，也取得了 一些成绩。在这篇总结文章中，我们将回顾过去一年的工作情况，总 结经验教训，展望未来。希望在新的一年里，我们能取得更好的成 绩。 回顾2023年，对于我们运输管理所来说是不平凡的一年。我们在应对疫情防控方面取得了不错的成绩。面对疫情的冲击，我们迅速采 取了各项防控措施，保障了运输管理所的正常运转。我们加强了保洁 消毒、测温排查等工作，保障了员工和市民的健康安全。我们也合理 安排了员工的工作时间和轮班制度，有效减少了员工群聚感染的风险。在这个关键时刻，我们团结一心，同舟共济，共同应对疫情挑战。

货运企业2023年度工作总结9篇

货运企业2023年度工作总结9篇 第1篇示例： 货运企业2023年度工作总结 一、总述 2023年是充满挑战与机遇的一年。在国内外贸易不断增长的大环境下，我司坚持以客户需求为导向，不断优化运输服务，提升运输效率，力争为广大客户提供更加优质的货运服务。2023年度，我司积极应对各种不确定性和挑战，取得了一定的业绩和进步。同时也暴露了一些不足和问题，需要在新的一年中加以改进与完善。 二、业务工作总结 1. 运输效率提升 今年，我司通过优化线路规划、加强运输设备维护保养、推进信息化管理等措施，成功提升了货运运输效率。平均运输时间缩短了10%，大大增加了客户的满意度。 2. 服务质量提升 我司以客户满意度为核心指标，加强了运输过程中的服务质量管理。严格执行运输流程，及时解决客户投诉，提高了客户对我司的信任度和满意度。 3. 成本控制

在今年，我司积极应对油价上涨、人工成本增加等挑战，通过优化运输流程，降低后勤成本，提高了运输效益，稳定了运营收入。 三、存在的问题与不足 1. 运输安全问题 运输过程中发生了一些交通事故和货物损坏事件，暴露了我司在安全管理方面的不足。必须加强对司机的安全培训和货物包装保护工作，完善安全管理制度，提升运输安全水平。 2. 信息化建设不足 虽然我司已经推进了信息化管理工作，但在实际应用中还存在着不少问题，如系统稳定性差、数据共享不畅等。未来要加大信息化投入，加快建设进度，以提高工作效率和服务水平。 3. 竞争压力加大 随着物流行业竞争的加剧，我司所面临的竞争压力也逐渐加大。未来需加强对市场动向的研究，提升品牌知名度，争取更多的市场份额。 四、展望与工作计划 2024年，我司将继续以客户需求为导向，立足信息化管理，继续提升运输效率和服务质量；加强安全生产工作，确保运输安全；提高市场响应能力，加大市场营销工作力度，稳定并拓展市场份额。

运输公司工作总结范文5篇

运输公司工作总结范文5篇 运输公司工作总结范文篇1 20__年公司工会在公司党总支的领导下，认真落实企务公开、民主管理等各项制度，以大会公开、文件公开、张榜公开、公开栏公开等方式方法对公司生产经营、企业管理的各项工作进行公开，增强了员工的知情权、监督权、参与权、协商权，形成了民主决策靠集体、民主管理靠制度、民主监督靠公开的机制，切实维护了职工的权益。 一、大会公开。 今年共计召开员工大会6次，主要对经营管理和改革发展的措施、制度、年度生产经营计划、目标、财务预决算、基建项目、社保基金缴纳情况、业务洽谈费、工会经费收支情况、基层单位考核情况，以及民主评议公司领导的结果等内容进行了公开。 二、文件公开。 今年共召开企管会10次，对公司生产经营中的各种问题进行民主决策，对会议形成的决议以纪要文件的形式下发到公司各单位，由各单位负责人分别召开会议向员工公开，征求意见和建议。 三、张榜公开。 今年由客运科和安技科组织以打分的形式对新增营运线路车辆招标2次，车辆转让招标8次，更新车辆招标10次，并现场公布结果，张榜公布。增强了工作的透明度，从基础上解决了员工最关心、最直接的热点、难点问题。 四、公开栏公开。 主要对涉及员工切身利益方面的事项公开，广泛征求意见和建议，如对员工违纪违章处罚，油料补贴，福利基金的提取，年底表彰奖励和其他应公开的内容进行公开。 通过以上企务公开、民主管理工作的开展，提高了企业民主管理工作的透明度，更好地维护了员工的利益，打造了企业与员工的和谐工作关系，受到了广大员工

的一致好评。今后，我们还将逐步完善和探索企务公开、民主管理的新方法，以便更好地为企业的长远发展出谋划策。 运输公司工作总结范文篇2 为认真贯彻交通局《“安全生产隐患大排查大治理专项行动”方案》精神，全面落实公司的安全生产责任制，加强对企业安全生产工作的统一领导和对安全隐患的排查治理，切实提高公司的安全生产工作水平，公司做了大量面细致的工作。一是加强旅客运输安全整治工作，在治理专项行动期间，公司集中安全管理人员，对所有的营运客车进行了集中检查，对发现存在不安全因素的10余台车进行马上停运，立即检修的措施，加强路检路查工作。上路检查超员超速疲劳驾驶等违规行为，对发现超速的3台车当场给予批评教育，并对车辆灭火器进行一次全面检查，大降低事故的发生率。 二是加强了对公司各部门的消防安全工作。公司在专项治理行动工作期间对厂区、车库、门市房、长途客运站等场所进行逐一检查，重点检查了安全通道是否畅通，消防设施是否完好，切实提高了公司防御火灾的能力。 三是召开安全生产会议，开展教育培训工作，针对公司部门多、车辆和司乘人员多，存在较大的安全隐的情况，公司连续召开了2次安全会议，对其进行了一次全面的安全生产教育，贯彻落实专项治理行动工作精神及要求，并要求职工积极开展自检自查活动，大大提高也司乘人员的安全防范意识。 四是加大宣传工作力度，营造安全生产氛围，为职工树立牢固的安全观念，公司借专项治理活动之际进行声搪浩大的宣传活动，张贴标语，并悬挂警示条幅等，以提高职工安全生产意识，使其从中受到启迪。 功夫不负有心人，通进开展专项治理行动，公司积极开展了各项安全生产检查，并对安全隐患进行了整改，大降低了事故的发生率，使公司的安全生产工作又迈上了一个新台阶。 运输公司工作总结范文篇3 一、强化政治理论学习 我们在认真抓好政治学习和教诲活动的同时，还针对公司员工头脑中存在的详细问题，开展了确切有效的头脑政治事情。面对员工队伍中呈现的不稳固偏向和苗头，公司司理班子、党支部向导认真阐发、岑寂思索，屡次开会研讨探索解决

2023年交通企业年度工作总结7篇

2023年交通企业年度工作总结7篇 第1篇示例： 2023年对于交通企业来说是一个充满挑战和机遇并存的一年。在全球疫情逐渐控制的情况下，交通业逐渐恢复了元气，但同时也面临着新的竞争和发展压力。在过去的一年里，我们交通企业积极开拓市场，不断优化服务，取得了一系列丰硕的成果。下面将对2023年交通企业的工作进行总结。 一、市场开拓与拓展 2023年，我们交通企业在市场开拓方面取得了不俗的成绩。通过与政府合作、开展营销活动等多种途径，拓展了新的业务领域。我们开设了更多新的线路，推出了更多优惠政策，吸引了更多的客户。我们还不断加强与其他行业的合作，拓展了业务范围，提升了企业的综合实力。 二、服务优化与升级 在2023年，我们交通企业更加注重服务优化和升级。我们积极引进新的技术和设备，提升了服务质量和效率。通过建设智能化的交通系统，我们大大提升了客户出行的便利性和舒适度。我们还对员工进行了专业化的培训，提升了团队的素质和服务水平。 三、安全生产与管理

2023年，我们交通企业加强了安全生产和管理工作。我们制定了严格的安全生产标准和管理制度，加强了设备和设施的检修和保养， 确保了客户和员工的安全。通过定期进行安全培训和演练，我们提高 了应急处理的能力，有效防范了各类安全隐患。 四、投资发展与创新 2023年，我们交通企业不断加大投资力度，推动企业的发展与创新。我们加大了研发投入，推出了更多的新产品和新服务。通过技术 创新和模式创新，我们提升了企业的竞争力和市场地位。我们还积极 开展智慧交通建设，打造了更加智能、绿色的出行环境。 五、社会责任与公益活动 在2023年，我们交通企业积极承担社会责任，开展了一系列公益活动。我们加强了与当地社区的联系，关爱弱势群体，推动了交通公 益事业的发展。通过参与环境保护和绿色出行的活动，我们助力于建 设美丽乡村和绿色交通体系，为社会做出了更多贡献。 2023年是我们交通企业的一年，取得了可喜的成绩。在未来的日子里，我们将继续努力，不断探索和创新，为客户提供更优质的服务，为社会做出更多的贡献。相信在全体员工的共同努力下，我们的交通 企业必将迎来更加繁荣的明天！ 第2篇示例：

2023年运管工作总结5篇

2023年运管工作总结5篇 第1篇示例： 2023年，是一个充满挑战和机遇的一年。在过去的一年中，运输行业面临了各种困难和挑战，但同时也迎来了一些新的机遇。在这样一个复杂多变的环境下，运管工作显得尤为重要，它们扮演着保障运输安全、提高运输效率、促进行业发展的重要角色。 一、2023年运输安全工作总结 2023年，我国各项交通运输的安全管理工作取得了一定的成绩。在规章制度方面，相关部门不断完善运输安全管理法规和标准，进一步提升了行业管理水平。在安全生产方面，通过加大执法力度和宣传教育力度，有效减少了交通事故发生次数，保障了人民群众生命财产的安全。相关部门还积极开展了安全宣传活动，提高了公众的安全意识，为建设安全、有序、高效的交通运输环境奠定了基础。 在2023年，我国交通运输领域的效率管理工作也取得了显著的进展。在信息化建设方面，各大运输企业积极推行电子运单、智能调度等管理系统，提高了运输效率。在基础设施建设方面，相关部门加快了交通基础设施建设的步伐，促进了交通运输的便捷性和通达性。在优化运输组织方面，相关部门还加强了运输网络的协调管理，提高了运输资源的利用效率，为运输行业的发展注入了新的活力。

2023年，我国交通运输行业持续向好的发展态势得到巩固和加强。在推动多式联运发展方面，相关部门积极引导铁路、公路、水路、航 空等多种运输方式之间的合作共享，提高了运输服务的综合效益。在 支持相关产业发展方面，我国加大对新能源汽车、特大型运输车辆等 创新技术的支持力度，推动了运输产业的高质量发展。在加强国际合 作方面，相关部门还积极参与国际运输组织和论坛，促进了我国运输 行业与世界各国的交流合作，提升了国际竞争力。 2023年的运输安全、运输效率和运输发展工作都取得了显著的进展，相关部门在管理、监督和服务方面都发挥了积极的作用。我们也 要清醒地认识到，运输行业仍面临着严峻的挑战和压力，需要我们进 一步深化改革、加强协作，为实现交通运输行业的高质量发展而不懈 努力。希望在2024年，运输管理部门能够继续保持工作的韧劲和创新力，为我国的运输事业迈向更高水平贡献更大的力量。【文章结束】。 第2篇示例： 2023年是我国运输行业发展的关键一年，也是运管工作取得显著成绩的一年。在党中央、国务院的坚强领导下，交通运输部门全力以赴，认真落实各项政策措施，努力提高运输服务质量，保障交通安全 稳定。以下将对2023年运输管理工作进行总结与展望。 一、2023年运输管理工作总体回顾