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关于两化融合汇报材料

关于两化融合工作开展情况的汇报材料

一、企业基本情况

XXX公司是一家专业太阳能光伏企业，地处环渤海经济区中心地带玉田县玉泰工业区。公司注册资本1亿元，现有职工260人，占地296.54亩，建筑面积3.5万平方米。公司依托国家新能源工程技术研究中心和中科院电工所，利用太阳能光伏技术，生产多晶硅片、太阳能电池和光伏组件。现已形成了铸锭、切片、电池组件120兆瓦的产能。

公司遵循高标准建设理念，坚持采用技术水平高、耗能低的先进设备和技术，现有美国GT多晶硅铸锭炉20台、瑞士HCT和日本NTC多线切割机18台，公司于2011年9月建设完成光伏组件生产项目。在原有厂房中建设4600平方米无尘车间，其中:生产车间3200平方米，仓库1000平方米，公共设施用房400平方米。新上德国TT自动串焊机4台、ABB排版线2条、组件层压机8台、装框机、梅耶博格IV测试仪等国际领先设备，配套建设水、电、风、气等支持系统，形成年产100MW多晶硅光伏组件的能力，目前产线已经调试完成。为生产优质产品提供了可靠保障，追求高效卓越是海泰不动摇的共识，在不断加强自身研发力度的基础上，我们与中科院电工所和河北工业大学先后进行技术研发合作，专注于提高太阳能转换效率，持续降低发电成本，为太阳能光伏应用的普及不断努力。

作为太阳能光伏行业的一员，公司一直以清洁生产为根本，致力

于为社会提供高品质的产品和服务。给地球充电，为生活聚能。海泰愿与您相约，让天更蓝、水更清、草更绿，让世界没有黑暗，为生活聚集光明。

二、企业信息化与工业化融合发展情况及成效

为了解决生产中的一些问题，如产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况;缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用;生产用基础数据，复杂而繁多，不能监控原材料储存数量及时间及安全存量报警;不能及时准确了解需要采购的原材料数量;主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算;未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存;供应商的选择体系未能完善而合理;不能对供应商进行评鉴;信息堵塞，沟通不畅，不能很好的做到上传下达。2010年我公司购买了用友ERP-U8系统，这样在生产中就可以利用ERP信息系统全面集成，实现从原料管理、生产调度、市场分析、计划安排、库存管理、成本核算、劳动工资等方面实现生产实时成本核算为核心的全过程、全方位管理。通过对大量数据的信息挖掘、分析，使信息化在企业发展过程中发挥重要作用。我公司还建立了内部网络，实现人与人内部通话，快速传递各种文件，共享打印机，办公信息化，采购、仓储、财务紧密相连，简便操作，节省时间。车间各个主要工序安放了电脑，实时跟踪运行状况，实现了信息化管理。不

仅在这几方面，在其他方面我们也实现信息化管理，如污水排放过程、原料酸洗过程中都有详细的数据记录，对全过程进行实时跟踪。其他生产环节也是如此，做到了各个环节的工艺数据、参数、过程数据变化等都做到信息的全面跟踪。这样生产中的各个环节实现信息化的同时，也促进了生产的工业化发展。

三、推进信息化与工业化融合的主要做法、特色和体会

自从公司使用了ERP-U8系统，原料管理、生产调度、库存、成本核算等过程实现了实时全方位的信息管理，原辅料短缺供应不及时的问题大大减少，库存积压问题也减少了，这样就大大降低了生产成本。信息化不仅降低了生产成本，而且节省各个部门人员一些书面材料的交接环节，大大节约了时间，提高了工作效率。

公司还设有专人通过网络与客户沟通，通过网络让客户与我们之间距离更近，这样可以让我们同客户之间了解彼此的一些信息。 10年我公司就向阿里巴巴集团购买网络销售平台，面向国内外，能够让客户了解公司信息、了解公司产品动态。让销售人员及时了解产品的业内行情和产品波动。无需出国，就能和国外商家在线交流，信息化使销售变得如此简单。

网络的带宽是有限的，为了能过让网络充分的发挥它的作用，10年我公司向上海安达通信息安全技术股份有限公司购买了上网行为管理设备，不仅能保护公司系统服务器不受外界攻击，还能够保证网络

的畅通。网络监控能够让网络管理员及时了解员工动态、流量、公司内部机密是否外泄等情况，每个部门有每个部门的权限，根据流量来设定上限，如超出上限系统自动报警，封杀各种在线看电影软件控制流量，让每个人的网络保持流畅。现在这个上网行为管理设备在日常生产管理中已经发挥它的积极作用，使我们的信息化更畅通。

信息化管理给企业带来了降低库存、合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率、按期交货，提高客户服务质量、降低成本等效益。

四、2012年度及下一步企业两化融合工作安排

在今后的工作中我们将进一步加快信息化与工业化相结合，提高生产效率、降低能源消耗。加快发展电子商务，推动销售服务信息化和工业化相融合;提高生产过程中的信息化和工业化相融合的发展水平，加大计算机集成制造系统、计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助质量管理、柔性制造系统、集散控制系统等的应用程度;还要协同产品商务与产品生命周期管理等同步进行，这样实现制造过程的自动化、集成化、网络化。

虽然这将是一个长期而艰难的过程，但是只要我们有信心，在平时的生产环节一步步推广开来就会有不错的成效。相信企业网络信息化及生产制造过程的信息化

将发挥更大的作用，会促进我们工业化的进一步发展。要实现这些我们还需要在信息化产品的整合、集成化上下功夫做到信息通畅，充分利用信息的共享性、及时性、透明性、条

理性提高企业的整体效益。

XXXXXXXX有限公司企业两化融合工作总结及计划

XXXXXXXX有限公司企业两化融合工作总结及计划一、2016年工作总结我公司信息化是将新能源汽车企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，公司所需的各项信息资源提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使公司资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。在生产方面，我公司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，车辆生产、入库，设备维护，人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化；实现了生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我公司可以及时根据市场情况调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反应力。同时，生产信息的数据化，还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在一定程度上为公司的快速发

展做出了巨大的贡献。在财务方面，我公司的ERP系统使得企业管理效率低、数字混乱、账目不清的情况得以改善。该项信息技术手段提高公司内部的管理效率，并且通过以财务管理信息系统的建设为突破，向资源计划管理、研发管理、客户管理、供应链管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技术创新，实现技术改造的同时，提升了企业的管理创新，实现管理改造。ERP系统实现公司资源的流动记账．我司领导可以非常清楚地知道公司目前所有人财物状况，把人、财、物等资源有效协同，以实现高效、健康、稳定的发展。在部门沟通方面，我司利用企业OA加快了信息的传递速度，缩短了公司行政事务的处理时间，提高了工作效率。另一方面公司利用信息平台积极与外界沟通交流，及时掌握市场动向和先进的技术、方法。在与外界沟通的同时发布自己的企业概况、产品信息，创建新的供销渠道，树立企业形象。企业信息化的建设不仅会有效降低我公司的运营成本，提高管理决策能力、管理水平；而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高企业的安全生产能力，促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。随着信息技术的不断更新，我公司的信息化建设将会给公司带来更大的经济和社会效益。二、2017年工作计划主要目标

两化融合企业申报材料

两化融合企业申报材料安徽省两化融合示范企业企业名申报日申报书称（盖章）：安期：二0一二年八月二日目录一、市经济和信息化主管部门推荐上报文件二、示范企业申报书三、营业执照副本扫描件四、企业信息化建设规划五、符合申报条件的证明材料六、企业荣誉资质证书篇二：某某公司两化融合示范项目申报书(10.8) 项目申报书

项目申报书一、项目概述项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案承办单位：****药业集团有限公司项目负责人：******* 二、项目目标与任务需求分析（一）项目目标为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。（1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实现企业运营管理的高度集成。

（2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程（3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性；（5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制（6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制（7）完善供应商管理，降低原料的采购成本（二）需求分析本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP 项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流

两化融合现状自评报告

两化融合现状自评报告一、单位基本情况有为電子有限公司成立於2000年，項目總投資972萬美元，實收資本為532萬美元，公司占地面積53000平方米。是一家集研發、生產、銷售為一體的科技化公司。主要銷售產品為網路通信元器件，主要產品為濾波器及變壓器；目前年產值達1.6億元人民幣，計畫年產值更可高達2.5億人民幣。產品主要遠銷歐美、東南亞等十幾個國家和地區。企業內部實行先進的ERP—CRM—SCM資訊系統、同時運用SPC、QC七法、6S等先進質量手段來嚴格控制產品質量，積極打造“以人為本、唯才是用”的特色企業文化之路。且公司早於2002年通過ISO9001國際質量管理體系認證，2005年公司又順利通過ISO14001國際環境管理體系認證，加入“國際綠色通道”行列。 1.目前公司已導入TNN 12臺，不再使用人工測試，可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求； 2.目前已導入NCP 7臺，可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能; 3.目前已導入TCP 6臺，可自動測試、檢驗外觀、包裝功能，防止人為的疏忽，將不良流入客戶端。 4. 產品系列工站喷码镀锡清洗烘烤外观视检歪斜整脚平整度整脚测试投影包装覆盖率24系列??????????90% GST系列??????????90% GS/40系列??????????80% 二、公司两化融合现状 1.公司两化融合建设总体情况網絡變壓器流程圖

2.信息化系统介绍 a)ERP系统 b)Agentflow2.0流程入口網站模組 c)ESS系統 d)EIP 系統 e)GP 系統 f)SCM系統 g)WEB-MAIL h)HCP系統三、公司两化融合重点应用介绍（围绕新型能力，详细介绍3-4个核心应用系统，如下） 1、ERP系统：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图 2、ESS系統：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图 3、GP系統：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图 4、GP系统：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图 5、SCM系统：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图四、公司两化融合管理体系建设 1、公司两化融合管理体系概述：为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革，响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召，推进公司的信息化和工业化深度融合，适应公司的战略目标要

两化融合汇报材料

东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料东山煤矿有限责任公司二〇一二年十二月一日

东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料一、东煤公司概况太原东山煤矿有限责任公司至今已有80年开采史，1998年4月改制，市国资委直管，现为太原市唯一的大型地方国有重点“煤炭—电力”一体化企业。公司现在拥有七对矿井，核定总产能为615万吨/年；员工4300人，其中工程技术人员800多人。东煤公司柳树渠井是公司主要生产矿井，生产能力150万吨／年。斜井开拓，属低瓦斯矿井，主采的15#煤层易自燃，煤尘具有爆炸性。通风方式为分区机械抽出式通风，主提升为强力皮带运输，材料副斜井采用串车提升，乘人斜井采用架空乘人装置，大巷采用10吨电机车、3吨底卸矿车运输。主要生产区域现分布在五、七采区,开采水平为750水平。二、“两化融合”建设情况东煤公司在2007年初，就制定了《东山煤矿信息化建设总体规划》，在2010年5月，由太原罗克佳华再次制定了《东山煤矿四效合一整体规划方案》。近五年来，陆续建设了千兆井下工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、电力监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了

矿井安全生产管理水平。现将公司信息化建设情况汇报如下： 1、首先，为推进东煤公司信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，公司成立了以董事长为组长的领导组：组长：张鸿恩常务副组长：赵智副组长：马积福侯敬平杨劲松成员：焦保国武福拴宁政权杨恩忠刘全旺赵建敏桑万忠为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。 2、积极建设安全避险“六大系统” （1）、数据传输系统为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000M工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000M环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。

两化融合发展实地调研报告

关于“两化融合”助推企业发展的调研报告为助推我市企业两化融合发展进程，充分了解我市企业两化融合发展现状，管理科组织了本次调研活动，在调研中，我们邀请了专家，并选取了2013年的两化融合省市示范企业和储备项目企业共计33家，在领导的支持中，在县区经信部门的全力协助下，深入企业厂房，听取企业汇报，耳听加眼见，另外还有专家给予的专业指导，让我对企业加深了解，并对调研情况形成了总结报告。一、我市企业两化融合发展现状本次调研的33家企业中，民营企业、私企占比较高，约为70%；其中，制造类企业为31%左右；企业经济规模主要集中在1.2亿-10亿；中型企业占比较高，企业人数集中在100-1000左右。企业基本情况调研列表（单位：个）（一）两化融合基本认识普遍提高，重视程度存在差异。随着两化融合的发展，企业深切体会到了两化融合的重要

性，对其可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。（二）计算机应用日益普及，信息化应用有待提高。调研表明，89%的企业都已经使用电脑，并利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。企业网络覆盖率达到78.8%；企业内部主干网带宽主要集中在10M-20M；许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但有些企业信息化系统没有充分得到利用。信息化建设情况调研列表（单位：个）（三）新成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。近年来新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统企

两化融合企业信息化建设的实施情况报告

企业信息化建设的实施情况考虑到信息化建设的重要性和紧迫性，2015年伊始，公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》，组长由公司副董事长兼任，公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015年恒大电子信息化建设工作计划》，经过半年以来的努力，领导小组按照既定计划稳步实施，时至今日，公司信息化建设卓有成效，以下做详细汇报：一、公司网站建设众所周知，互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。为提高公司知名度，有利于产品推广和客户更方便的了解企业，我公司自成立初就建设和完善了自己的网站，并由专人进行维护更新，企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，同时通过互联网寻找货源和新客户，我公司通过网络推广，将产品信息及时快捷的反馈给市场，实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。二、基础网络设施建设公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并率先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。三、数字化网络监控和红外线警报系统

我公司淘汰原有的模拟监控系统，重新上马新的数字视频网络监控系统，并配置红外监控联网设施，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控，安保人员可以24小时对厂区情况进行清晰监控，特别是重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置，有效规避了企业可能产生的盗窃损失。四、速达软件系统考虑到发展对数据管理特别是进销存管理的需要，在2014年初公司上马了速达荣耀G3系统，以量化数据的形式改善进销存的业务流程，实现三者的无缝对接，帮助企业维护更为亲密的客户关系，提升企业竞争力，为企业创造更大价值。五、金蝶K/3ERP项目公司在2015年10月引进上马了金蝶K/3ERP项目，公司建立一个以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现了以下目标： 1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理实现全面集成的系统； 2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定； 3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成； 4、规范采购流程，降低采购成本，与财务的有效集成； 5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映； 6、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；

企业两化融合工作总结

企业两化融合工作总结篇一：省两化融合示范企业工作总结一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx 产品。公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认

证。公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。XX年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。

管道全生命周期管理在“两化融合”领域的研究与应用

管道全生命周期管理在“两化融合”领域的研究与应用 —全生命周期管理助推“两化融合”1、长输管道工程的两化融合探索成果两化融合是信息化和工业化的深度结合。通过以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，从而走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。国内能源领域“三巨头”一直在积极探索信息技术与信息化方式来创新管理模式的方法。“十二五”期间，中石化集团加强对两化融合的统筹规划和政策引导。围绕调结构、促发展，加快推进重点领域的两化融合。要求充分发挥信息技术的作用，积极推进信息化技术融入到生产、流通、管理等各个环节。实现统一建设全局性信息系统向持续提升整合信息系统的跨越，重点开展以ERP（企业资源计划）系统为核心的应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥等方面加强应用；同时积极推进物联网技术的应用，在采油、钻井、炼化等领域的数据采集和传输、流程管控和优化上加强两化融合。在管道运维及工程建设层面，榆济管道公司考虑逐步利用高新技术融入企业运营和项目管理过程中，提出充分利用全生命周期管理理念，包括：管道全生命周期实体数据结构优化、二三维可视化、物联网、云计算、大数据分析等信息化最新技术，建设标准统一、关系清晰、数据一致、互联互通的智能化管线管理

平台，以及全生命周期所有数据保存完整的数字化管道模型的技术解决方案。期望实现资源优化、项目管控、现场操作、调度指挥、风险预测、应急救援、信息共享数字化管理的目标。榆济管道公司基于整体规划，提出全生命周期管理从建设期向运营期深入融合的思路，开展了全生命周期管理系统的试点工作。 2、全生命周期管理解决方案 2.1方案介绍全生命周期管理解决方案利用信息化技术手段，采用管道全生命周期管理的思想，实现管道工程项目全生命周期管理和资产全生命周期管理两个纬度的全面提升。资产全生命周期管理以资产策略和表现评估为龙头，涵盖规划、设计采购、建设、运维、处置全过程，并以实体、价值和信息融合为基础，统筹协调资产的可靠性、使用寿命、使用效率和周期成本等各项要素，实现资产全生命周期综合价值最大化。资产全生命周期管理范围涵盖管道资产的规划、前期（可研、专评、核准）、定义（设计）、实施（施工建设）、验收、运维和报废的全过程。全生命周期管理推动PBS和WBS标准化应用，确保不同阶段的数据实体在统一平台上有效衔接、高效运转，实现全过程的精细化项目管理。整体的全生命周期管理解决方案是复杂的信息系统大集成。

两化融合示范项目申报书

项目申报书项目申报书一、项目概述项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案承办单位：****药业集团有限公司项目负责人：******* 二、项目目标与任务需求分析（一）项目目标为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。（1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实现企业运营管理的高度集成。（2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程（3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作

（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性；（5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制（6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制（7）完善供应商管理，降低原料的采购成本（二）需求分析本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流程的角度出发，建设具有国际先进水平的电子采购平台，最终建成一个统一的企业管理平台，做到信息和流程的高度集成，使企业的各项管理活动规范化标准化，更好的满足企业发展的需要，为企业的进一步发展打下坚实的基础。三、现有工作基础与优势（一）申报单位概况 1．企业概况 ****药业集团位于江苏省泰州市，成立于1971年，为民营股份制企业，是一家集科、工、贸于一体的国家大型制药企业集团。公司拥有世界一流的生产设施和全面符合GMP标准要求的厂房。拥有亚洲最大的中药提取生产基地。主要产品中西药并举，现已形成了消化系统类、心脑血管类、呼吸系统

两化融合示范企业申报材料

两化融合示范企业申报材料篇一：企业两化融合示范项目申报书 XX年XXXX市企业两化融合示范项目申报书项目名称：信息系统优化整合申报单位：XXXX通安全装备有限公司联系人及手机：XXX 填报日期： XX-06-28 XXXX市经济和信息化委员会印制一、基本情况 1．单位概况 XXXX通安全装备有限公司成立于1998年。XX年转至为中外合资企业，其合资伙伴为General Monitors Traational，LLC(美国通用监视器有限公司)，公司位于加尼福尼亚州-洛彬机，主要生产有毒气体探测器、可燃性气体探测器、火焰探测器和系统集成。而XXXX通安全装备有限公司位于XXXX 市蠡湖科技创工园区。通过近 13年的发展已成为我国在安全监测领域内的佼佼者。XX销售合同达10552万，销售开票7800万，年销量在国内近150家同类企业中名列榜首。公司目前的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测器，其技术水平处于国内领先或先进水平。目前

为止，企业拥有2个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。近2年陆续申报了2项发明专利，和8项实用专利，目前处于授权状态。据统计，公司现有的产品其国内市场占有率接近40％左右。公司现有员工110余人，73％具有大专以上学历，其中博士1人，硕士研究生5人，本科生24名，同时获得高中级工程师职称的近20人，在历年的经营进程中，企业财务状况一(转自：小草范文网:两化融合示范企业申报材料)直处于良好的状态，至XX年底公司拥有总资产4954万元，固定资产526万，销售合同10552万元，销售开票收入7800万元，创造利润1700万元。尽管企业发展的历史并不长，但和国内同行企业相比具有较强的竞争能力和明显的竞争优势。这主要体现以下几个方面： 1.1产品定位及战略布局合理的优势企业成立初期共有8人，其中6人都有从事安全仪表销售和生产的经验，深知产品质量和品牌是发展成功的必要条件。所以，利用多年的从业经验，选择了目前的合资伙伴-美国通用监视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量的大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短的时间内就获得

两化融合经验交流会心得报告

全区两化融合经验交流会心得报告现代工业的信息化建设对企业来说已经至关重要，不仅衡量着一个企业的综合实力、发展状况，更在根本上影响着企业的产业结构，决定着企业的经营、管理模式。没有信息化的工业是没有前景的，也是不可持续的，因此，依靠信息化带动产业化，通过产业化促进信息化发展已是大势所趋。近年来，国家非常重视推进与促进企业的两化融合与信息化建设，在一些城市寻找试点企业，经过多年的摸索与实验，在这方面取得了不错的成绩，为全国范围内开展两化融合积累了很多宝贵的经验，也为今后进一步的工作打下了夯实的基础，提供了明确的思路。下面就以神化宁煤集团以及吴忠仪表有限责任公司在两化融合方面取得的成效做一简单介绍：一、神化宁煤集团的信息化建设过程及成效集团自组建以来，信息化建设一直受到集团高层领导的高度重视。成立了董事长挂帅的信息化领导小组和工作小组，负责决策信息化建设中的重大事宜，建立了完善的信息化管理机构，信息化主管部门，投资计划管理部门以及实施部门，各部门之间分工清晰、流程合理，保障了“两化”建设的稳步推进。截止到2011年12月31日，信息技术中心拥有管理、建设和运行维护队伍共计285人，集团在信息化方面投资共5.9亿元：其中基础网络1.6亿元，应用系统1.1亿元，数字化矿山3.2亿元。（一）基础网络设施建设经过十年的建设，由大武口、石嘴山、宁东3个光传输网络与集团银川本部核心网络互连，形成了主干传输带宽10G的集团城域网，覆盖集团所有的单位。互联网统一由银川出口，带宽为400M；建设了以NGN软交换设备为核心的通信网路系统，支持三万线用户，目前拥有用户14539户；建设了以银川总部为主会场，共29个分会场、20套IP桌面终端构成的50点的视频会议系统，成为集团公司生产指挥、安全调度、培训教

煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案方案大全

煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案方案大全 xx煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案1 目录一、两化融合现状及基本情况 (5) 二、两化融合信息化规划................................... 7 三、策划目的及范围....................................... 8 四、策划的组织体系 (9) 1、领导组 (9) 2、工作组 (9) 五、策划的准备与主要内容................................ 10 六、策划的具体内容与要求................................ 11 1、策划的输入. (11) a）两化融合的目标................................. 11 b）煤机市场环境分析结果........................... 12 c）适用的法律法规要求............................. 13 d）可持续竞

争优势获取对信息化环境下新型能力的要求. 13 e）外部技术发展趋势............................... 13 f）业务需求和目标................................. 13 g）技术、业务流程、组织结构现状................... 14 h）数据开发利用现状............................... 15 i）基础条件和资源现状............................. 15 2、策划的输出........................................ 16 a）满足策划的输入所提出的要求 (16) b）确定业务流程与组织结构的优化需求............... 16 2 c）确定技术实现的需求............................. 17 d）确定运行维护的需求............................. 20 e）确定数据开发利用的需求......................... 22 f）确定基础条件和资源的需求....................... 26 g）两化融合实施框架. (27) 3 前言公司自1998年实施并运行MRPⅡ制造资源计划系统以来，企业管理基础得到很好的加强，企业管理水平得到很好的提高，企业在销

工信局信息科度工作总结及工作思路

2018年工信局信息科度工作总结及工作思路今年以来，信息化管理科以政府信息管理为重点，依托电子政务平台，完成建设政务公开和政务服务国家试点县的工作，对工程建设领域项目信息和信用信息公开共享，加大对政务网的安全检查及应急预防，大力推进工业企业的两化融合工作，能按上级部门的要求完成本部门工作。一、今年信息化管理科的主要基本工作积极组织我县30余家各行业重点企业开展两化融合评估诊断和对标引导工作，通过科学、全面的评估体系，对参评企业实际情况进行评价，全面了解各行业企业两化融合总体发展现状，指导企业明确两化融合的发展重点，提升我县企业两化融合程度。 2、积极推进我县文明创建5大专项整治活动，成立专项工作领导小组，联合供电、城管、电信运营商等部门，对我县各乡镇主街道开展道路管网整治工作。通过为期4个月的整治工作，我县各主要道路两侧空挂通信、电力等线缆得到整治，道路两侧空挂线路井井有条，无乱打乱挂、线路紊乱等情况，消除了安全隐患，并显著改善道路环境、人居环境，确保我县文明创建整体工作的顺利实施。 3、参加全市政府信息系统安全工作培训会，认真学习当前网络安全的主要技术，并对我县重点领域网络与信息安全进行自查，提升我县网络安全防护预防和减少重大网络安全事件的发生，切实保障我县网络与信息系统的安全稳定运行。 4、按照县委、县政府要求对我县在十二五期间信息产业发展情况，信息技术应用情况进行总结。同时，积极探索我县十三五规划信息技术发展基本思路，会同我县信息中心认真完善“智慧城市”项目建设规划。 5、积极组织我县10余家各行业重点企业参加18年江西信息化与工业化深度融合推进暨企业需求征集会，了解企业目前存在的问题、为企业提供技术交流与合作对接的平台，加快推动企业两化融合发展。 6、认真督促我委各科室每月及时上报相关政策、信息等，做好我委网站信息发布工作，保障政务公开化、透明化。 7、配合参与省、市在我县的信息资源整合的调研工作。

工信委信息化管理科年度工作总结

工信委信息化管理科年度工作总结今年以来，信息化管理科以政府信息管理为重点，依托电子政务平台，完成建设政务公开和政务服务国家试点县的工作，对工程建设领域项目信息和信用信息公开共享，加大对政务网的安全检查及应急预防，大力推进工业企业的两化融合工作，能按上级部门的要求完成本部门工作。一、今年信息化管理科的主要基本工作积极组织我县30余家各行业重点企业开展两化融合评估诊断和对标引导工作，通过科学、全面的评估体系，对参评企业实际情况进行评价，全面了解各行业企业两化融合总体发展现状，指导企业明确两化融合的发展重点，提升我县企业两化融合程度。 2、积极推进我县文明创建5大专项整治活动，成立专项工作领导小组，联合供电、城管、电信运营商等部门，对我县各乡镇主街道开展道路管网整治工作。通过为期4个月的整治工作，我县各主要道路两侧空挂通信、电力等线缆得到整治，道路两侧空挂线路井井有条，无乱打乱挂、线路紊乱等情况，消除了安全隐患，并显著改善道路环境、人居环境，确保我县文明创建整体工作的顺利实施。 3、参加全市政府信息系统安全工作培训会，认真学习当前网络安全的主要技术，并对我县重点领域网络与信息安全进行自查，提升我县网络安全防护预防和减少重大网络安全事件的发生，切实保障我县网络与信息系统的安全稳定运行。

4、按照县委、县政府要求对我县在十二五期间信息产业发展情况，信息技术应用情况进行总结。同时，积极探索我县十三五规划信息技术发展基本思路，会同我县信息中心认真完善“智慧城市”项目建设规划。 5、积极组织我县10余家各行业重点企业参加2015年江西信息化与工业化深度融合推进暨企业需求征集会，了解企业目前存在的问题、为企业提供技术交流与合作对接的平台，加快推动企业两化融合发展。 6、认真督促我委各科室每月及时上报相关政策、信息等，做好我委网站信息发布工作，保障政务公开化、透明化。 7、配合参与省、市在我县的信息资源整合的调研工作。二、存在的问题今年来，信息科工作取得了一定成效，同时也存在一些问题，主要有：县各机关网站管理力度不够，部门还存在着发布的部分信息材料不全，信息公开标准不够详细，缺乏专业高素质的人才，对全县工业企业信息化融合的指导不够等。三、明年工作打算１、大力推动政务公开和政务服务工作上新台阶。深化政务公开加强政务服务，对于推进行政体制改革、加强行政权力监督制约、从源头上防治腐败和提供高效便民服务具有重要意义。我们应依托电子政务平台，统筹推进、规范运行，着力构建阳光透明的政务公开体系，高质量建设政务信息网站。２、切实加强对政府网站的指导和管理。

两化融合所需上传材料

（可上传文件类型为：jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip，最高不超过50MB，如需上传多个文件，请压缩打包成zip或rar文件后上传。）一、贯标启动 1.召开贯标工作启动会。注：请上传活动通知、纪要、新闻、会议材料、照片等证明材料。 2.制定贯标工作实施方案。注：请上传贯标工作实施方案。 3.是否聘请贯标咨询服务机构？是否 4.组建贯标工作组织体系。注：请上传贯标工作组织体系架构和组成等。二、现状调研及诊断 1.完成企业两化融合现状评估。注：请上传两化融合现状评估报告。 2.完成两化融合管理体系相关现状调研及差距分析。注：请上传相关报告等证明材料。三、体系分析策划 1.完成贯标范围与边界策划。注：1000字以内。 2.完成体系文件策划。注：请上传拟编写的文件列表及预计编写完成时间等材料。 3.开展其他相关活动。是否

四、文件编写及发布 1.完成体系文件编写工作。注：请上传两化融合管理体系文件清单、记录清单、以及管理手册及必要的程序文件，或其他证明文件或记录。 2.完成体系文件评审修订工作。注：请上传文件清单中所有文件的评审签字记录、评审会议纪要，或其他评审修订过程的证明文件或记录。3.完成体系文件审批发布。注：请上传经最高管理者签发的发布实施通知或发布令，或其他审批发布的证明文件或记录。五、体系试运行 1. 开展体系试运行体系试运行开始时间：注：请上传体系试运行的证明文件或记录。六、内部审核和管理评审 1.完成内部审核工作。注：请上传内部审核计划和审核报告，或内部审核的其他证明文件或记录。 2.完成管理评审工作。注：请上传管理评审计划和管理评审报告，或管理评审的其他证明文件或记录。

技术改造总结报告

技术改造总结报告篇一：技术改造总结汇报 ******设备制造有限公司技术改造(:技术改造总结报告)情况一、企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于2000年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。公司目前主要产品有：卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、dn50-dn200**专用加工数控机床、dn200-dn400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有：**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。二、企业重点技改项目建设情况

******设备制造有限公司承建的年产**—300a型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新：1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用**—300a型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。 2、实现了以**—300a型复合式数控机床为基本机型，根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。本项目为年产300台（套）**—300a型复合式数控机床生产线技术改造项目，通过新增先进、节能的生产设备，实现自动化模式，该项目填补了任县**工业区制造业的一项空白，给企业的发展、振兴，带来新的契机和增长点。项目建成后，新增工作岗位120个，可吸纳社会剩余劳动力就业。通过该项目的建设，我们更加深刻的理解了“创新是企业发展不竭动力”的意义。****重视技术改造工作，不断采用先进的技术装备，上

市两化融合示范企业申报书

附件2 **市两化融合示范企业申报书（2015 年度）申报单位：**市**制造有限公司地址邮编：负责人：单位传真：联系人及电话：填报日期： **市经济和信息化委员会印制二○一六年五月

一、企业基本情况

二、企业两化融合情况

目录一、**市级两化融合示范企业认定申请报告二、企业信息化战略与规划的实施情况三、企业主营业务四、企业信息化建设体系五、企业信息化工作开展情况六、企业信息化与工业化融合工作自评报告七、企业符合申报条件和标准的证明材料八、其他有特色的工作情况九、相关附件 1、经审计的上两年度企业财务报表复印件； 2、法人证书和营业执照副本复印件。

一、企业申请两化融合示范企业的报告 **市经济和信息化委员会： **市**制造有限公司是2000年在**县注册成立并依法纳税，具有独立法人资格和健全的财务管理机构的工业企业，是国家级高新技术企业，**省企业技术中心、**省创新型企业，主要从事**专用材料的研发、生产和销售。现拥有58项技术专利，其中发明专利18项，省级科技成果8项，并荣获**省名牌产品、**省著名商标、**省质量奖等多项荣誉称号。 ****公司具有较强的经济实力和较好的经营业绩，销售收入年增长高于行业增长平均水平，十分重视企业信息化建设，积极推进首席信息官（CIO）制度，具有较强的创新意识，能为企业信息化建设创造良好的环境，同时拥有稳定的信息化管理团队，企业具有利用信息技术从事研发、生产、管理能力和较强的信息化建设持续投入能力。企业计划信息化投入占固定资产投入比重逐年上升。根据**市为加快推进国家级信息化与工业化融合（以下简称两化融合）试验区建设，推进企业两化融合进程，提高我市工业企业核心竞争力，促进工业转型升级和发展方式转变的精神；依据《**市信息化与工业化融合示范企业认定管理办法（试行）》，现我公司就市级两化融合示范企业认定提出申请。望准！ **市**制造有限公司 2016年6月28号

两化融合管理体系2012016年贯标工作总结及下一步工作计划提纲

附件两化融合管理体系2014-2016年贯标工作总结及下一步工作计划（提纲）单位类型：地方/央企集团/行业协会单位名称：（盖章）日期：2017年月日

一、2014至2016年贯标工作总结（一）推进两化融合管理体系贯标的主要举措本地区（集团、行业）两化融合管理体系贯标工作的组织体系设置、省（集团、行业）级贯标试点示范组织情况、培训宣贯等推广工作情况、贯标评定成果总结推广情况、有关政策与资金支持情况、两化融合管理体系评定结果采信情况以及贯标工作与智能制造、互联网+、制造业与互联网融合、工业转型升级、技术改造等工作的结合情况等。（二）两化融合管理体系贯标工作进展及成效本地区（集团、行业）两化融合发展现状、两化融合管理体系贯标评定总体进展情况、贯标工作发挥的作用与价值，包括对行业转型升级的贡献、信息化水平提升、产业发展、企业提质增效等。（三）贯标工作存在的问题和原因分析本地区（集团、行业）在普及推广两化融合管理体系、推动两化深度融合工作中面临的困难和问题，存在的制约两化融合管理体系推广和两化深度融合的短板，并综合分析存在上述问题的原因。二、下一步工作计划（一）总体思路与工作目标本地区（集团、行业）推动两化融合管理体系贯标实现重点区域和优势产业全覆盖的总体思路、预期成效及工作目

标，工作目标可分为近期目标（2017年）、中期目标（2018-2020年）和远期目标（2021-2025年）。（二）主要工作内容围绕省市级（集团级、行业级）贯标试点，以及本地区（集团、行业）两化融合管理体系培训交流与宣贯、贯标评定成果总结与示范推广、咨询服务队伍培育、评定结果采信（评定结果与供应商选择、招标投标、投融资授信、品牌推广、社会信用评价体系建设等工作相结合）等方面的工作计划与安排。（三）保障措施本地区（集团、行业）为推动两化融合管理体系全面普及，拟采取的组织保障、政策资金支持等方面的举措，以及与智能制造、互联网+、制造业与互联网融合、工业转型升级、技术改造等重点工作相结合的工作计划等。三、工作建议对国家、省市、央企集团、行业、企业、服务机构等各类主体在推动和参与两化融合管理体系标准研制、贯标应用、培训宣贯、咨询评定服务、监督管理、平台建设与应用、采信机构建立、政策资金支持等方面工作的建议和意见。四、联系方式请注明本单位两化融合管理体系工作的联系人、联系电话及邮箱。

企业两化融合工作总结2

企业两化融合工作总结我司信息化是将印刷企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，加工生成公司所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使公司资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。再生产方面，我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，产品印刷、入库，设备维护，人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化；实现的生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我司可以及时更加市场情况调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反应力。同时，生产信息的数据化，还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在一定程度上为公司的快速发展做出了巨大的贡献。

在财务方面，公司的ERP系统使得企业管理效率低、数字混乱、账目不清的情况得以改善。该项信息技术手段提高公司内部的管理效率，并且通过以财务管理信息系统的建设为突破，向资源计划管理、研发管理、客户管理、供应链管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技术创新，实现技术改造的同时，提升了企业的管理创新，实现管理改造。ERP系统实现公司资源的流动记账．我司领导可以非常清楚地知道公司目前所有人财物状况，把人、财、物等资源有效协同，以实现高效、健康、稳定的发展。在部门沟通方面，我司利用企业OA加快的信息的传递速度，缩短了公司行政事务的处理时间，提高了工作效率。另一方面公司利用信息平台积极与外界沟通交流，及时掌握市场动向和先进的技术、方法。在与外界沟通的同时发布自己的企业概况、产品信息，创建新的供销渠道，树立企业形象。企业信息化的建设不仅会有效降低我司的运营成本，提高管理决策能力、管理水平；而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高企业的安全生产能力，促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。随着信息技术的不断更新，我司的信息化建设将会给公司带来更大的经济和社会效益。