两化融合新型能力策划报告

科技有限公司

新型能力策划报告

编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________

报告时间 2017年02月17日

一、方案名称

xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。

二、实施方案策划的输入

1.组织的内外部环境

企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。

通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。

1.1企业战略分析

企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。

企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。

企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。

战略举措:

车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集；

导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块；

将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间；

在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特

色的智能工厂；

计划导入研发系统，实现对研发过程的信息化。

1.2内部环境分析

公司领导和中层一致认为：经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则！

后勤和生产部门趋于稳定，通过ERP提高供应链的反应速度，包含报价模块，通过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率；计划通过研发设计软件，提高技术能力，满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求，从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。

1.3外部环境分析

1.3.1卫星电视接收器行业趋势分析

随着卫星电视直播市场的发展，在“工业4.0”大背景下，结合智能化、数字化、网络化发展需求；未来的行业将实际结合卫星电视接收机、卫星调谐器等产品特性要求，并结合大数据、云计算等互联网技术，实现智能制造。

发展目的：大幅提高产品竞争力和大幅提高生产效率，形成制造与服务的两大市场模块。

1.3.2卫星电视接收器PEST分析

政治：整体国际局势稳定，但中东等局部地区政治动荡，对海外市场在此区域开拓产生影响；美国取消对伊朗制裁，有利于伊朗市场开拓；一带一路政策出台，带动基建及产能过剩行业的出口，刺激产品市场需求；欧美市场对卫星接收产品的频升级更新换代和中国卫星接收呈上升发展的趋势，促进卫星接收这一产业的新兴，将会带来更多的市场机会；国务院129号令中“国家对卫星地面接收设备的生产、进口、销售、安装和使用均实行许可制度……个人不得安装和使用卫星地面接收设备”的规定，将我国个人接收市场作出限定。不过，可以预见的是，随着我国数字电视发展的层层推进，相信有关问题会得以解决，将会是一个巨大的市场。

经济：欧美经济复苏、印度、东盟等地区经济增速较快、东非市场

活跃，为加快国际市场布局及开拓带来了机遇；国内卫星电视产业日趋发展，增加市场份额；全球汇率变化，多元化结算的趋势，对海外业务的商务策略产生影响。

社会：人口老龄化、低碳绿色经济及节能环保，带动了新兴产业的发展；人口红利的消失，对企业的运营造成挑战；“互联网+”思维的渗透，对企业的运营产生影响；社会日趋重视环保，追求轻松工作环境，重体力、重复枯燥岗位招聘困难。

技术：智能制造推动卫星接收产业市场向数字化、智能化、网络化发展，物联网技术迅速推广；信息技术、数字化技术、服务体验技术是卫星接收器领域未来新技术发展的主要方向；随着智能化和用户体验的要求，行业专用技术及整体解决/服务方案将成为主要趋势。

1.4行业对比

根据行业特点,选择了盈利能力、规模和市场占有率、品牌知名度/美誉度、销售渠道数量与布局、产品竞争力（质量和价格）、技术基础和研发能力、制造能力（稳定性、成本控制、交付能力）、管理基础和团队、融资和财务基础、系统解决能力等10个指标，启基、翔成、高斯贝尔、盛洋电子四家企业进行对比。

经过标杆对比，公司目前在盈利能力、规模和市场占有率、系统解决能力、产品竞争力（质量和价格）、制造能力（稳定性、成本控制、交付能力）等方面与竞争对手存在明显的差异。

1.5综合分析-波特五力模型

xxxx公司从事卫星接收的电子产品研发、生产与销售，有卫星数字电视接收机(DVB)、高频调谐器LNB、自动贴片线（SMT）等核心业务板块，公司积极引进自动化装备，培育发展智能制造、工业物联网等相关业务。业务结构相近的台湾地区品牌有启基电子、兆赫电子、百一电子、台扬科技等，国内品牌有翔成电子、高斯贝尔、盛洋电子、圣马丁电子等。

客户议价力量：所在行业，目前由启基电子、兆赫电子、翔成电子、高斯贝尔、等知名品牌占有大部分市场，行业集中度较高，因此客户议价力量较小。

供货商议价力量：公司实施一体化战略取得可喜成绩、供应链由公司统一管理，因此从总体上讲供应商议价能力较低。

替代品的威胁：以翔成电子、圣马丁电子为代表的国内企业在研发与系统解决方面努力改善，缩小与国外品牌之间差距，外加有本土化与价格优势，有逐步替代国外品牌趋势

新竞争者的威胁：由于公司经营的产品作为电视系统的重要设备的高频调谐器和电视接收机，预估市场规模百亿以上。近年来，随着全球经济复苏以及广电系统升级换代，高频调谐器和电视接收机的市场规模每年以约6%的速度增长。有大量的企业进入这一行业。自身发展需要不断提升壮大。

同行业竞争者的威胁：与国外一线品牌竞争，国内品牌都存在技术与系统解决方案上短板，与国内品牌比较，公司具体一定竞争优势。

1.6发展趋势分析-SWOT分析

1.7波士顿矩阵分析

因其行业市场占有率每年变化剧烈，不适合采用波士顿矩阵分析。

1.8确定差异化可持续竞争优势

随着市场经济的成熟和发展，对工厂管理而言，客户需求变得越来越快，产品多样化，工单也日趋小批量和快周期，面对日益激励的全球竞争，同时还要针对难以预测的市场机遇快速反应，xxxx正谋求生产制造过程的优化，缩短产品生命周期，严格控制生产过程，提高市场快速反应能力。

作为外贸企业，对于客户的争夺关系到公司的生死存亡，如果第一不能抓住客户就会永远失去客户，就需要销售对客户能够及时和准确的应对。除了商务因素，对于产品及时的报方案和保价就非常重要，需要研发设计部门采用信息化的手段准确和迅速的设计，然后才能成功打样和准确估算成本。如果数据积累并进一步形成研发方案模型，将进一步提高产品的质量。公司计划对研发设计软件进行投入和引进，以保持增强这方面的优势。

为了实现公司的战略目标，xxxx公司希望以生产过程管理为基础，提升产品品质，同时通过向前向后一体化管理，加强供应链的建设和管理，扩大市场份额，提升公司的盈利能力，打造“智慧xxxx”制造模式，成为卫星接收的电子产品研发、生产与销售领域的国际专业化公司。

通过上述分析，最终确定的差异化可持续竞争优势为：

充分利用信息技术手段，保持并提升企业在研发快速反应、销售快速反应、供应链快速反应方面的可持续竞争优势。

具体体现如下：

1研发快速反应：新产品是市场的永恒动力，及时创造质量更优、应用效果更好的产品是企业的追求。本着“人无我有，人有我专，人专我快”的研发原则，以客户需求为导向，以技术创新为驱动，保持产品领先，打造产业核心竞争力,做强、做大、做全产品，保持公司技术创新的可持续竞争优势。

2销售快速反应：通过过硬的产品技术成本方案、借助品牌强化、营销强化，进行深度准确营销，迅速突破新市场，扩大规模和市场占有率。

3供应链快速反应：公司将通过对产品线标准化、模块化的基础调整和布局规划，引入自动化、数字化、联网化设备，实现人、机和系统的高度融合，逐步建立柔性化、自动化、智能化的生产工厂，实现制造能力升级，提升订单交付能力、生产效率和产品质量；通过信息化系统的整合优化，实现上下游合作，订单与物流配送一体化互动的模式，优化企业的供应链，使物流配送无缝衔接和管理。

2.业务需求和目标

业务方面对研发速度、生产效率、产品质量、质量追溯、成本、客户满意都有持续优化的需求，目前主要的业务目标为订单交付延误率、生产工令及时完成率、标准产品订单交付周期、人均发货产值、增值生产效率、生产全员综合效率、制造费用率、设备维护计划按时完成率、质量追溯深度、客户满意度、客诉处理及时率。具体要求参见新型能力目标。

3.信息化环境下新型能力的打造

当前企业急切需要的可持续竞争优势是快速反应的研发、销售、供应链优势，为获取可持续竞争优势，综合考虑企业设备设施、企业信息化现状、行业发展趋势、技术现状等，结合工业企业信息化和工业化融合评估规范及SWOT分析等工具，完成了差异分析报告，识别出并规划了企业在信息化环境下需打造的新型能力。

1.快速反应的供应链能力（本次申请评定能力）：充分利用现有信息技术手段升级和有经验实施人员，结合公司实际情况，优化和规范各部门流程，供应链方面快速反应的可持续竞争优势。供应链协同管理能力的核心是“协同”，打通销售-PMC-采购-生产-检验-存储-周转-销售全流程，贯通产供销财一体管理系统，消除过程中的信息孤岛，搭建及设计xxxx特色的智能工厂，打造“快鱼xxxx”供应链模式，逐步实现产品全生命周期过程管理一体化智能化协同生产制造管理能力。

2.快速反应的销售能力（该新型能力的已完成部分工作，将继续深化）：基于现有信息系统的客户资料管理、报价单生成和审批，根据需求拟开发专门的销

售平台。

3. 快速研发能力（拟打造）：为应对变化越来越快的客户需求，持续保持自身在技术和品质方面的优势，公司应用数字仿真技术实现对产品性能与功能的数字化验证，从而形成产品数字化模型库，通过推动产品数字化、模块化设计，打造快速研发能力，实现基于客户需求的快速定制研发。

4.两化融合目标

4.1总体目标（中长期目标）

公司的两化融合总体目标是：依据国标GB/T23001和GB/T23020，以生产模块为基础，以产品研发核心竞争力，以市场销售为拉动，初步实现各业务板块的单项覆盖能力，进而达到综合集成阶段。打造企业在快速研发反应、快速销售反应和快速供应链反应等方面的竞争优势，使企业保持可持续的竞争优势。

4.2阶段性目标（2017、2018、2019年度规划）

两化融合企业申报材料

两化融合企业申报材料安徽省两化融合示范企业 企业名申报日 申报书 称（盖章）：安期：二0一二年八月二日 目录 一、市经济和信息化主管部门推荐上报文件二、示范企业申报书三、营业执照副本扫描件四、企业信息化建设规划五、符合申报条件的证明材料六、企业荣誉资质证书 篇二：某某公司两化融合示范项目申报书(10.8) 项目申报书

项目申报书 一、项目概述 项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案承办单位：****药业集团有限公司项目负责人：******* 二、项目目标与任务需求分析（一）项目目标 为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。 （1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系 统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实现企业运营管理的高度集成。

（2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本， 规范采购流程 （3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的 集成统一，提高决策的科学性； （5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制（6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制（7）完善供应商管理，降低原料的采购成本 （二）需求分析 本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP 项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流

两化融合四个基本要素

建立企业新型能力准确把握输入与输出 与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。 新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。 影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。 有效推进两化融合四要素不可少 数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。 数据 在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。此外， 随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。 企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。除结构化数据之外，大数据等新技术的发展为非结构化数据的挖掘、共享和应用创造了重大机遇，这将为企业带来更加不可估量的价值。随着这些数据（信息）更加全面、准确和动态，数据（信息）中潜在的关联和规则，日益成为企业生产、经营和决策的重要依据，甚至可能导致企业管理架构和决策机制发生重大变化。 技术 与两化融合相关的技术，其范畴应是企业在信息化条件下所有可能应用到的相关技术，主要包括工业技术、管理技术、服务技术、信息技术等。其中，新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的，除了带动信息技术产业的迅猛发展，它还推动了不同技术之间的融合，为其他产业的加速发展提供

某公司两化融合项目申报书

某公司两化融合项目 申报书 项目名称：两化融合、企业信息化项目 申报单位： 地址及邮编： 项目联系人： 联系手机： 填报日期：2015年11月28日

目录 一、申报单位概况 (1) 二、两化融合、企业信息化项目概述 (1) （一）ERP管理软件系统 (1) （二）办公自动化系统 (1) （三）云架构综合办公平台 (2) （四）公司生产安全监控系统 (2) 三、项目建设总体方案 (2) （一）项目实施内容 (2) （二）项目实施推广 (5) （三）社会、经济、环境效益 (5) （四）人才队伍建设 (6) 四、2016年两化融合、企业信息化项目投资 (6)

一、申报单位概况 二、两化融合、企业信息化项目概述 在两化融合和信息化建设方面，自公司2006年以来公司累计投资600多万元用于两化融合和信息化建设，用于推动企业健康稳定持续发展。公司从2006年开始实施用友财务管理软件和STA软件，2010年开始实施云架构综合办公平台，2010年开始实施公司生产安全监控系统，2011年开始实施用友OA办公系统。这些自动化系统的实施和管理软件的使用给公司的管理和生产带来了极大的便利。该项目主要分为以下四个部分： （一）ERP管理软件系统 2006年公司与锦州康特用友公司合作对多平台的管理软件进行融合、集成，建立一个更加完整的ERP管理系统。整个项目的实施分为三个阶段：第一阶段：分析公司的生产和管理流程，根据公司的公司实际情况，建立项目实施规划。第二阶段对现有的生产管理软件、物资管理软件、财务管理软件进行数据链接，在一个软件平台上实现生产数据、生产计划、车间管理、化学检验、物理性能测试、产品质量管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理。第三阶段在新的软件平台上，增加成本管理、绩效考核管理、决策支持系统以及人力资源管理系统。通过这三个阶段的实施，有效的解决了公司内部管理软件之间信息传输与共享问题，实现了资源共享，杜绝数据录入操作的重复性，降低了生产管理成本，为公司的快速发展建立了可靠的信息保证。 （二）办公自动化系统 公司与锦州康特用友公司合作，成功的开发了协同办公自动化系统。

两化融合新型能力策划报告.docx

精品文档 科技有限公司 新型能力策划报告 编制： ___________________ 审核： ___________________ 批准： ___________________ 报告时间 2017 年 02 月 17 日

一、方案名称 xxxx科技有限公司（以下简称 xxxx 或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断 的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化 都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓 住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、 综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞 争力。 企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020 年之前实现营业收入达到 10 个亿，打造“ 智慧”制造模式，成为 提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI 全覆盖，实现制造过程数据的动态采集； 导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块；将生产管理系统与现有的 ERP系统整合，构建初步的智能化制造系 统，打造示范化的智慧车间； 在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特

推进两化融合工作实施方案

2015年推进“两化”融合工作实施方案 为进一步推进信息化和工业化深度融合，促进我市工业转型发展，根据《潜江市信息化和工业化融合专项资金管理办法》（潜政办发【2015】27号），制定本实施方案。 一、工作思路 按照“试点先行、重点突破、示范引领”的推进原则，分行业抓好重点骨干企业的“两化”融合试点。落实“两化”融合专项资金，支持试点企业示范引领，撬动中小企业信息化改造，继而推动全市企业“两化”深度融合。 二、工作目标 至2015年底，完成8家企业的信息化试点建设，推进20家企业的信息化改造。各试点企业通过“两化”融合，管理水平、工作质效显著提高，电子商务实现突破性发展。三、“融合”重点 突出医药化工、纺织服装、冶金机械、农副产品、家具制造五大产业，以生产过程的精准控制、系统综合集成、电子商务发展为重点，推进试点企业生产信息化、管理信息化和业务电商化发展。 医药化工：重点抓好金澳科技、金华润化肥、永安药业、潜江制药、潜龙医药等企业信息化建设，推进各企业生产过程实现精准控制达到节能降耗、减排微排目的。拟产生2家

试点企业。 纺织服装：重点抓好奥瑟夫制衣、利维高制衣、金松纱业、江汉棉纺、江赫医材等企业的信息化建设，推进各企业设备改造和ERP系统高度集成，实现管理信息化，达到质效提升目的。拟产生2家试点企业。 冶金机械：重点抓好正豪华盛、东方汽车零部件、江汉钻具等企业信息化建设，推进各企业ERP系统高度集成，实现管理信息化和生产过程信息化。拟产生2家试点企业。 农副产品加工：重点抓好华山水产、莱克水产、九缘食品、多优多、尝香思、功鑫长明、同光面粉等企业信息化建设，推进各企业内部局域网、ERP系统集成和电子商务建设。实现生产信息化、管理信息化和业务电商化。拟产生2家试点企业。 家具制造：重点抓好汉田家具的ERP系统集成建设。四、工作方案 （一）开展调查研究。组织通信运营商对全市企业“两化”融合现状进行全面调查，了解“融合”需求，初定试点行业和企业。此项工作上半年完成。 （二）组织企业申报“试点”。根据初步确定的试点企业，在推进企业开展信息化建设的同时，按照《潜江市信息化和工业化融合专项资金管理办法》文件要求，组织企业报送材料，申报试点。申报工作拟8月底完成。

两化融合的管理手册.doc

两化融合管理手册 编号： 版本： 编制： 审核： 批准： X年X月X日起实施 XXXXXX股份有限公司 受控状态：受控

目录0.1企业简介 0.2发布令 0.3管理者代表任命书 0.4两化融合方针 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4可持续竞争优势 5领导作用 6策划 7支持 8实施与运行 9评测 10改进 附录1组织结构图 附录2职能分配表

0.1企业简介

0.2发布令 公司各部门： 两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。 两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。 总经理： 日期：

0.3管理者代表任命书 为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限： 1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。 2、提出两化融合相关的决策建议。 3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。 4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。 5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。 6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。 7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经理： 日期：

两化融合示范项目申报书

项目申报书 项目申报书 一、项目概述 项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案 承办单位：****药业集团有限公司 项目负责人：******* 二、项目目标与任务需求分析 （一）项目目标 为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。 （1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实 现企业运营管理的高度集成。 （2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程 （3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作

（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性； （5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制 （6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制 （7）完善供应商管理，降低原料的采购成本 （二）需求分析 本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流程的角度出发，建设具有国际先进水平的电子采购平台，最终建成一个统一的企业管理平台，做到信息和流程的高度集成，使企业的各项管理活动规范化标准化，更好的满足企业发展的需要，为企业的进一步发展打下坚实的基础。 三、现有工作基础与优势 （一）申报单位概况 1．企业概况 ****药业集团位于江苏省泰州市，成立于1971年，为民营股份制企业，是一家集科、工、贸于一体的国家大型制药企业集团。公司拥有世界一流的生产设施和全面符合GMP标准要求的厂房。拥有亚洲最大的中药提取生产基地。主要产品中西药并举，现已形成了消化系统类、心脑血管类、呼吸系统

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标： 第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持； 第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业 范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册，重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。 第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX 企

业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。 第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产 管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求； 第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括： 1）总经理，担任最高管理者 2）负责两化融合工作的副总经理，担任管理者代表，领导小组组长 3 ）相关业务部门负责人：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导 担任本次贯标领导小组的副组长 2、两化融合工作小组 两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报，主要成员包括： 1 ）信息自动化运营部主任，工作小组组长，贯标项目总监，负责贯标项目

新型能力策划报告

）内部使用（UNDISCLOSED INFORMATION有限责任公司XX XX Management Co., Ltd TM-II-0-2Doc. Code）：文件编码（告报：Ori. Code）内部编码（REPORT Annexes：）+附件页数（Pages+正文页数 新型能力策划报告 关键词（Key Words）：两化融合；管理体系；新型能力 ：）Distribution（分发． 目录 XX管理有限责任公司 ............................................. 错误!未定义书签。Daya Bay Nuclear Power Operations & Management Co., Ltd ......... 错误!未定义书签。 企业战略 ...................................................... 错误!未定义书签。1. 两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值 ................ 错误2. !未定义书签。 业务融合 .................................................. 错误!未定义书签。 集成共享 .................................................. 错误!未定义书签。 数据挖掘 .................................................. 错误!未定义书签。 高效创值 .................................................. 错误!未定义书签。 可持续竞争优势的识别 .......................................... 错误!未定义书签。3. 未定义书签。........................................................... 错误!输入未定义书签。错误!分析方法 ....................................................... 未定义书签。错误!输出 ........................................................... 4. 未定义书签。 .................................... 错误!信息化环境下新型能力的打造

2018年工业互联网平台项目申报书

附件2 2 0 1 8 年 湖南省工业互联网平台项目申报书 项目名称： 申报单位（盖章） 联合单位（盖章）： 申报日期：2018年月日 湖南省经济和信息化委编制 2018年8月

一、单位及平台项目基本信息表

二、工业互联网平台项目建设方案编制大纲 (需包括但不局限于如下内容) （一）项目简介，包括平台名称、建设单位、建设目标、投资规模及筹资方案等； （二）建设单位概况，包括单位基本情况介绍、单位与国内外同类机构的优势比较分析、平台建设团队情况、主要服务产品及产品服务的主要应用场景、典型案例实施情况。本单位工业互联网的整体框架规划或设想、现有工业互联网相关应用系统情况等； （三）项目建设需求分析，包括建设背景、先进性、业务流程和能力分析、功能需求分析、预期解决的重大问题等； （四）建设内容，包括平台总体架构、功能模块、数据管理方案、安全性等；

（五）项目已有成效，包括具备的能力、服务对象数量、典型应用案例等； （六）项目实施进度及组织安排，须明确平台建设各阶段的时间节点和具体目标； （七）项目总体目标及指标： 技术指标：项目要达到预期效果必须具备的硬件、软件方面的技术指标。 示范效益：形成何种可推广的通用解决方案、SaaS软件产品，建成何种企业级、行业性、功能性平台。 经济效益：在企业提质降本增效等方面带来的收益等。 （八）平台区域落地情况（描述工业互联网平台在地方落地情况，包括地方政府合作、区域企业整体上平台等情况。） （九）下一步发展计划（包含但不限于技术升级、应用开发、开发者社区建设和培育、商业模式拓展等。 （十）相关附件 与项目相关的其它证明材料：包括但不限于客户服务合同、能够体现工业互联网平台运营情况的财务报告、产品专利和知识产权证书、申报通知发布日期前系统和软件运行日志等证明材料，以及企业运营资质等相关支撑材料，需具备对证明材料的现场演示能力。 （填报格式说明：请用A4幅面双面打印，正文字体为3号仿宋体，单倍行距。一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。目录索引清晰。）

两化融合新型能力策划报告

两化融合新型能力 策划报告

深圳市xxxx科技有限公司 新型能力策划报告 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 报告时间 02月17日一、方案名称

深圳市xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其它部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 经过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。 企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高

自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集； 导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块； 将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间； 在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特色的智能工厂； 计划导入研发系统，实现对研发过程的信息化。 1.2内部环境分析 公司领导和中层一致认为：经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则！ 后勤和生产部门趋于稳定，经过ERP提高供应链的反应速度，包含报价模块，经过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率；计划经过研发设计软件，提高技术能力，满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求，从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。

两化融合体系试运行方案

XXXX有限公司 两化融合管理体系试运行方案 编制： 批准： 审核： 日期：2020年6月

一、试运行目的 对两化融合管理体系进行动态匹配和调整，进行体系文件的完善和优化。实现数据、技术、业务流程与组织结构四要素的相互磨合，检验两化融合实施框架中业务需求与目标是否能够实现。 二、工作内容 （一）公司领导对信息化支持的试运行 （二）文件管理体系方法的应用过程试运行 （三）新型能力的识别及策划过程试运行 （四）全员参与的意识培养过程试运行 （五）信息化设备设施、信息资源保障过程试运行 三、计划安排 本次两化融合管理体系试运行方案从2020年6月20日起开始实施，进入体系试运行阶段，于2020年9月20日结束，试运行期间嘉兴恩碧技电气有限公司相关部门所有员工必须遵照执行。 四、相关管理职责与权限 组织职责 最高管理者1.在公司的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本公司推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性； 2.制定两化融合方针，确保有效获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势； 3.在公司的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用； 4.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用； 5.建立健全职责与协调沟通机制；

6.确保两化融合管理体系及其过程融入公司的经营管理活动； 7.组织管理评审，推动两化融合管理体系持续改进； 8.提供必要的基础条件和外部资源，确保支持条件和资源保障到位。 管理者代表1.提出公司两化融合相关决策建议； 2.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标； 3.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性； 4.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力； 5.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议； 6.提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经办1.负责宣传贯彻两化融合方针，努力实现管理目标、指标管理方案。 2.负责公司薪酬、绩效管理体系的建立实施，指导、管理、监督员工工作,使其不断提高工作质量。 3.负责主导推进两化融合体系建设和运行及新型能力策划，负责本部门两化融合目标、指标及管理方案的实施； 4.负责组织管理评审的实施； 5.负责组织公司诊断评估工作，编制诊断与评估报告； 6.负责协助制定业务流程以及组织结构优化方案； 7.负责监视和测量计划制定和监控。 人资部1、负责公司人力资源管理 2.负责两化融合培训体系的建立与实施，落实全员培训，做好员工培训的有效性评价；

两化融合示范企业申报材料

两化融合示范企业申报材料 篇一：企业两化融合示范项目申报书 XX年XXXX市企业两化融合示范项目 申报书 项目名称：信息系统优化整合 申报单位：XXXX通安全装备有限公司 联系人及手机：XXX 填报日期： XX-06-28 XXXX市经济和信息化委员会印制 一、基本情况 1．单位概况 XXXX通安全装备有限公司成立于1998年。XX年转至为中外合资企 业，其合资伙伴为General Monitors Traational，LLC(美国通用监视器有限公司)，公司位于加尼福尼亚州-洛彬机，主要生产有毒气体探测器、可燃性气体探测器、火焰探测器和系统集成。而XXXX通安全装备有限公司位于XXXX 市蠡湖科技创工园区。通过近 13年的发展已成为我国在安全监测领域内的佼佼者。XX销售合同达10552万，销售开票7800万，年销量在国内近150家同类企业中名列榜首。公司目前的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测器，其技术水平处于国内领先或先进水平。目前

为止，企业拥有2个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。近2年陆续申报了2项发明专利，和8项实用专利，目前处于授权状态。据统计，公司现有的产品其国内市场占有率接近40％左右。 公司现有员工110余人，73％具有大专以上学历，其中博士1人，硕 士研究生5人，本科生24名，同时获得高中级工程师职称的近20人，在历年的经营进程中，企业财务状况一(转自：小草范文网:两化融合示范企业申报材料)直处于良好的状态，至XX年底公司拥有总资产4954万元，固定资产526万，销售合同10552万元，销售开票收入7800万元，创造利润1700万元。尽管企业发展的历史并不长，但和国内同行企业相比具有较强的竞争能力和明显的竞争优势。这主要体现以下几个方面： 1.1产品定位及战略布局合理的优势 企业成立初期共有8人，其中6人都有从事安全仪表销售和生产的经 验，深知产品质量和品牌是发展成功的必要条件。所以，利用多年的从业经 验，选择了目前的合资伙伴-美国通用监视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量的大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短的时间内就获得

两化融合新型能力策划报告

深圳市RRRF科技有限公司 新型能力策划报告 编制： _______________________ 审核： _______________________ 批准： _______________________ 报告时间2017年02月17日 一、方案名称 深圳市RRRR科技有限公司（以下简称RRRR或公司）“快速反应 的供应链” “快速反应的销售” “快速反应的研发”新型能力策划 报告。 、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。 企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商 企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数

字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模 式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措： 车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集； 导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块； 将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间； 在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有RRRR特色的智能工厂； 计划导入研发系统，实现对研发过程的信息化。 1.2内部环境分析 公司领导和中层一致认为：经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则！ 后勤和生产部门趋于稳定，通过ERP提高供应链的反应速度，包含报价模块，通过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率；计划通过研发设计软件，提高技术能力，满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求，从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。 1.3外部环境分析 1.3.1卫星电视接收器行业趋势分析 随着卫星电视直播市场的发展，在“工业4.0 ”大背景下，结合智能化、数字化、网络化发展需求；未来的行业将实际结合卫星电视接收机、卫星调谐器等产品特性要求，并结合大数据、云计算等互联网技术，实现智能制造。 发展目的：大幅提高产品竞争力和大幅提高生产效率，形成制造与服务的两大市场模块。 1.3.2卫星电视接收器PEST分析 政治：整体国际局势稳定，但中东等局部地区政治动荡，对海外市场在此区域开拓产生影响；美国取消对伊朗制裁，有利于伊朗市场开拓；一带一路政策出台，带动基建及产能过剩行业的出口，刺激产品市场需求；欧美市场对卫星接收产品的频升级更新换代和中国卫星接收呈上升发展的趋势，促进卫星接收这一产业的新兴，将会带来更多的市场机会；国务院129号令中“国家对卫星地面接收设备的生产、进口、销售、安装和使用均实行许可制度个人不得安装和使用卫星地面接收设备” 的规定，将我国个人接收市场作出限定。不过，可以预见的是，随着我国数字电视发展的层层推进，相信有关问题会得以解决，将会是一个巨大的市场。 经济：欧美经济复苏、印度、东盟等地区经济增速较快、东非市场活跃，为加快国际市场布局及开拓带来了机遇；国内卫星电视产业日趋发展，增加市场份额；全球汇率变化，多元化结算的趋势，对海外业务的商务策略产生影响。 社会：人口老龄化、低碳绿色经济及节能环保，带动了新兴产业的发展；人口红利的消失，对企

两化融合管理体系贯标文件编制模板(实施策划管理程序)

分发序号： 两化融合实施策划管理程序（中长期规划） XXX公司

批准页 编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22 本文件自批准之日起实施

更改页

目录 1 目的 (5) 2 范围 (5) 3 规范性引用文件 (5) 4 术语 (5) 5 管理职责 (5) 5.1 两化融合管理委员会 (5) 5.2 两化融合推进办公室 (5) 5.3 各业务部门 (5) 6 管理程序 (6) 6.1 策划准备 (6) 6.2 策划活动 (6) 6.3 策划输出 (7) 6.4 策划输出评审 (8) 6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (9) 6.6 策划总结和考核 (9) 7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (9) 8 策划周期 (9) 9 相关/支撑性文件 (9) 10 记录 (9)

1目的 本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。 策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。 2范围 本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。 3规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款: 《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》 4术语 《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。 5管理职责 5.1两化融合管理委员会 a)组织策划两化融合实施过程活动 b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件 c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件 d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更 5.2两化融合推进办公室 策划具体工作的执行、监督和协调。 5.3各业务部门 提供策划所需的输入，完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。

两化融合新型能力管理程序

新型能力管理程序 1【目的】 为对公司两化融合管理体系打造的新型能力活动进行系统管理，并保证公司确定的新型能力方案能够有效实施，为公司提供可持续发展竞争优势，特制定本程序。 2【范围】 适用于两化融合管理体系有关的各部门及人员。 3【职责】 3.1总经理 负责对公司新型能力项目的审批，给予各项资源保障。 3.2 两化融合贯标领导小组 3.2.1负责两化融合新型能力打造的中长期规划和活动实施的过程监控，并对过程提供相应的支持与指导。 3.2.2负责参与公司新型能力的识别，提出审核意见。 3.3人事行政部 负责项目实施过程中，必要专业人员的配备。 3.4保密部 3.4.1负责组织相关部门进行新型能力的识别、评审。 3.4.2负责督促新型能力项目的实施进度管理，要求具体实施部门将过程信息及时进行汇报，解决问题。 3.5财务部 3负责配合新型能力项目实施的费用资源支出，并做好统筹管理。 3.6各相关部门 各相关部门根据新型能力实施要求进行配合，并予以协助。 4【程序】 4.1业务操作流程 4.1.1新型能力识别来源，根据每年度公司两化融合战略规划的决定，根据公司发展需要，识别目前公司全面打造的新型能力项目。 4.1.2两化融合领导小组每年根据确定的新型能力，确定实施部门，提交总经理批

准。 4.1.3实施项目职责明确，在实施项目计划中将涉及到的关联部门职责，输出资料、过程的评审方法、异常情况汇报等进行明确。 4.1.4实施项目的效果确认，两化融合领导小组公司在规定的时间周期内对新型能力的各项要求和指标进行确认，并将确认的结果提交总经理批准。 4.2两化融合新型能力打造的管理原则 4.2.1新型能力项目应当以可持续竞争优势为核心，具有系统性、科学性、相对稳定性、长期性，能够具有行业的创新。 4.2.2新型能力项目的实施应结合公司目前现状的基础上进行可行性的 分析，从公司实际情况出发，分析行业局势，在深入调研、论证的基础上进行。 4.2.3内容必须包括现状、发展设想、保证措施等。要有说明、有分析、 有依据，不能只列提纲。 4.3新型能力打造项目规划草案评审 4.3.1实施时间：每年战略管理会议实施之后。 4.3.2主持：两化融合领导小组。 4.3.3汇报部门：两化融合体系组织表中涉及部门。 4.3.4汇报内容：计划达成性、方针/目标评审。 4.3.5总结内容:输出《新型能力项目策划表》、《项目评审记录》。 4.4新型能力项目的后续对应 针对新型能力项目，在评审完成后，提交两化融合体系贯标领导小组审核，由公司总经理批准后，方可实施。 5 【相关文件】 无。 6 【记录】 6.1 《新型能力项目策划表》。 6.2 《项目评审记录》。

两化融合项目实施方案

XXXXX中心的信息化改造项目实施方案 XXXX有限公司 二O一三年五月

目录 第一章项目背景和建设目标 (1) 1.1项目提出背景 (1) 1.2项目建设的主要目标 (2) 第二章信息化改造可行性 (3) 2.1发票规划、产为政策、行业准入分析 (3) 2.2资源综合利用与节能分析 (4) 2.3建设用地与生态环境分析 (5) 第三章信息化改造项目分析 (6) 3.1信息化基础及存在问题 (6) 3.2项目建设的指导思想和原则 (7) 3.3系统目标 (8) 第四章项目建设内容及选型 (10) 4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造 (10) 4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造 (11) 4.3试卷密封线多排孔打孔研发 (13) 4.4数据机房及信息化系统建设 (14) 4.5主要设备和配套工程 (16) 第五章、项目实施条件和进度分析 (16) 5.1项目实施条件分析 (16) 2.投资规模 (17) 5.2项目实施进度分析 (17)

第六章、项目经济和社会影响分析 (18) 6.1项目经济影响分析 (18) 6.2社会影响效果分析 (18) 第七章实施进度说明与分析 (18)

第一章项目背景和建设目标 1.1项目提出背景 在高新技术产业发展和新经济兴起的过程中，信息技术及产业的发展是重要的核心和基础。信息产业的自身发展及信息技术的应用，推动了全球的经济增长和通货膨胀的降低，促进全球商业市场的形成。全球化的过程正是信息化的过程，是信息技术的应用及其对传统农业、工业经济的改造与重组的过程。信息技术是经济增长的重要推动力量，信息化成为各国经济和社会发展的大趋势。提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的方针，提出了走新型工业化道路的战略。信息化推进工作，以科学发展观为指导，更加务实，更加注重应用，国民经济和社会信息化整体水平得到了不断提高。 作为“从传统走向现代＂的印刷产业，被称为‘朝阳产业’其发展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。时至今日，我国印刷产值达2400亿元，从业人员达500万，印刷厂家多达12万家，是不折不扣的“印刷大国”。印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终决定三点：先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争。据不完全统计，目前我国印刷包装企业中，除为数不多的骨干企业实施了ERP外，绝大数企业的信息化程度很低，仅有16％左右的企业建立了自己的网站，26％左右的企业拥有少量的计算机，且主要用于财务和OAN。正如河南科技大学印刷包装工程研究中心魏风军主任指出的：“目前中国印刷包装行业的整体信

新型能力策划报告

内部使用（UNDISCLOSED INFORMATION） XX有限责任公司 XX Management Co., Ltd 报告REPORT 文件编码（Doc. Code）：TM-II-0-2内部编码（Ori. Code）： 正文页数+附件页数（Pages+Annexes）：新型能力策划报告 关键词（Key Words）：两化融合；管理体系；新型能力 分发（Distribution）：

目录 XX管理有限责任公司 ............................................. 错误!未定义书签。 Daya Bay Nuclear Power Operations & Management Co., Ltd ......... 错误!未定义书签。 1. 企业战略...................................................... 错误!未定义书签。 2. 两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值................ 错误!未定义书签。 业务融合.................................................. 错误!未定义书签。 集成共享.................................................. 错误!未定义书签。 数据挖掘.................................................. 错误!未定义书签。 高效创值.................................................. 错误!未定义书签。 3. 可持续竞争优势的识别.......................................... 错误!未定义书签。 输入........................................................... 错误!未定义书签。 分析方法....................................................... 错误!未定义书签。 输出........................................................... 错误!未定义书签。 4. 信息化环境下新型能力的打造.................................... 错误!未定义书签。 新型能力的定义................................................. 错误!未定义书签。 新型能力的打造过程............................................. 错误!未定义书签。 5. 两化融合目标.................................................. 错误!未定义书签。 总体目标（中长期目标）......................................... 错误!未定义书签。 阶段性目标（2014、2015年度规划）............................... 错误!未定义书签。 新型能力策划报告