工程项目部管理制度
工程项目管理制度
第一节、前言
公司对所承揽的工程项目管理实行由公司工程部统一管理、项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在保证项目部与公司签订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，减少工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实行过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。
第二节、公司对工程项目的管理
公司对工程项目的建立、实行、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、工程部大局把控管理、独立核算的目的责任制。通过签订《工程项目目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达成对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。
一、工程项目部的建立
当公司确定承揽到工程项目后，首先确定该项目的项目经理人选（选定项目经理的具体办法：由工程部根据项目经理的任职条件提出公司面试的候选人名单，经总经理办公会议拟定具体人选）。然后召开本项目第一次专题讨论会议，根据该工程的特点、规模、性质，拟定以下内容：
1、根据投标工程量清单讨论分析各分部分项工程子项目的工程量及单价，从直接成本的角度出发，根据初定的施工方案和施工合同等文件分析各项内容的大概人材机预算，会后7天内项目经理需拿出直接成本分析（从人材机的角度计算成本）初稿，公司预算部拿出间接成本分析（从税金、规费、管理费、挂靠费的角度计算成本）初稿。
2、拟定该工程项目的质量、进度（关键线路分析）、安全、成本等重要指
3、由项目经理提名项目技术负责人、施工员、资料员、安全员等岗位人选，报工程部经理批准。假如工程项目规模较小时，项目经理代行使所有职权。
4、由总经办拟定公司派遣到工程项目的财务、材料、预算等相关人员。
5、待直接成本和间接成本分析统计表定稿后，由该项目的项目经理签订《工程目标责任协议书》。
二、项目的实行
1、公司在工程项目的实行过程中，根据公司的规章制度对项目部进行全方位的监督、检查、考核、控制。
2、保证项目经理部《工程目标责任协议书》的各项条款执行。
3、公司对项目经理部在实行工程中的人、财、物及管理办法，根据项目特殊性及现场实际情况进行适当的调整。
4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其规定的各项指标。
5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告（内容涉及名称、数量、询价情况、购置因素等）,经工程部经理批准后交由总经办审批，审批完成后交由采购部购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐。
6、项目经理部每月5日之前向公司工程部上报上月的施工月报，施工月报的内容应包括：本合同段工程总体形象、在建各分部工程进展情况和主要施工内容、本月施工进度情况、本月施工质量情况、合同履约情况、进度款申报情况、施工大事记、本月存在的问题及建议等内容。
三、工程项目的结束
1、公司在工程项目完毕后将收回项目经理部在施工过程中所有固定资产。
2、公司工程部对项目完毕后的工程成本盈亏价款的结算进行审计，根据《公司规章制度》，《工程项目目标责任协议书》对项目进行综合考评，拟定对其的
第三节、项目经理的职责和权力
1、项目经理的职责
全面负责项目内部的一切平常事务，负责项目工程技术、工程管理、工程安全、工程质量、工程进度、技术资料、经济指标、效益指标及项目部内人员理论与业务素质的提高，负责与各参加单位及地方行政部门协调及公司领导交给的各项任务。
具体责任：
（1）保证工程项目中公司目标的实现，保证业主单位、监理单位及公司领导满意。
（2）信守协议的履行，监督协议的执行，解决协议的变更。认真贯彻公司制定各项规章制度。
（3）组织精干高效的项目成员班子，实行项目总体控制计划，实现阶段性目标和总体目标。
（4）明确项目部每个成员的具体工作内容，约束条件、实行方案、进度规定等。
（5）贯彻工程项目的生活设施、施工技术、作业条件、材料和设备的采购与供应保障措施。
（6）组织制定项目部的规章制度，组织编制施工组织设计，并进行监督、检查、贯彻。
（7）监督各岗位的工作执行情况，贯彻项目总体控制计划，及时解决施工中出现的问题，科学合理的减少成本，提高综合效益，保证工程项目的圆满完毕。
（8）负责工程项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理，工程项目的竣工验收。承担施工过程中出现的各种质量事故及安全事故中应承担的领导责任
及直接责任。
（9）充实提高法律知识水平，规避经营风险，充足运用法律武器保护公司利益不受侵害，减少发生风险后的各种应负的责任。
（10）对工程项目的盈亏负责，对公司和项目部的经济效益负责。
（11）项目实施过程中，项目经理要利用好公司人才资源，开发人才、引进人才、培养人才，对不合格的人员要和公司工程部沟通，及时解聘换人。
（12）运用工程所在地的各种优势力量积极进行项目开发并做好为公司经营的铺路工作，保持和项目所在地业主的长期和谐关系。
（13）定期向公司工程部经理报告工作。
2、项目经理的权限
为保证工程的顺利实行和工程的圆满完成，使业主、监理、公司领导满意，做到工程质量、进度、成本、安全的和谐统一。
具体权限：
（1）以公司法人委托代理人身份全权解决与本项目有关的一切事宜。
（2）对工程项目有经营权并参与经营决策讨论和生产指挥权。
（3）有权对项目部人员进行选择、考核、聘任、任免、奖惩、调配、指挥。领导、组织工程项目部的每月绩效考核和贯彻工作。
（4）在财务制度允许的范围内，有权安排工程费用的开支。对风险应变费用、赶工措施费等费用汇报总经办后有使用支配权。
（5）在公司有关规定范围内，根据现场实际情况，有权选定机械设备的型号、数量和进出场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检查后，决定是否用于本项目。
（6）对于重大技术措施、技术方案、工程进度计划、新材料、新工艺有审核和批准的技术决策权，参与技术交底并承担责任。
（7）直接领导副经理、技术工程师及各环节负责人的工作。
（6）有直接向公司领导24小时汇报紧急工作的权利。
第四节、项目经理部各项管理办法
一、人力资源管理
1、项目部生产管理人员实行定编定岗，根据工程规模的大小及工期的长短及工序的繁简，合理设立岗位。
2、按照设定的岗位采用双向选择、择优录取的原则竞争上岗。决不能因人设岗，安顿富余人员。
3、根据工程项目生产的实际需要，合理引进社会人才，采用缺岗聘用的办法充实行工管理队伍。
4、项目部按照工程量的大小，提前做出劳动力配置计划，严格控制现场劳动力的进场数量，以防窝工、待工现象出现。
5、严明劳动纪律，严格工地考勤制度，由现场施工员负责工人的考勤宣传和收集，发现徇私舞弊现象视情节轻缓对当时人给予相应处罚。
为确保工程正常运行和各项目建设任务的顺利实施，协调解决生产过程中出现的问题，特制定本制度。
二、项目部会议管理
一、项目部工程周例会：
1、项目部工程例会应于每周召开一次，具体例会召开时间由项目经理拟定，会议由项目经理主持，项目部全体员工和公司工程部参加会议。
2、项目工程例会的主要内容为：项目部每位人员轮流发言，针对上周工作完成情况和本周工作内容及需要协调解决的问题进行逐一梳理汇报，项目经理就上周工作完成情况和对本周质量、进度、安全、成本情况进行梳理总结和安排，分析与计划出现的偏差原因，制定纠偏措施，落实责任作业单位、责任人，实施
整改。
3、工程例会由主持人安排做好例会记录，参会人员要签到，会议内容整理后要及时完善传阅会签，并交统计员存档形成工程资料。
4、例会会议纪要必须在会议后3天以内由项目资料员上传公司工程部存档，如未及时上传者，每次处罚项目经理和资料员50元，若经工程部提醒，在规定时间仍未上报，则加倍处罚。
二、专题、技术、碰头会议：
项目部的专题、技术、碰头会议是现场专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由项目部有关部门提出方案后，项目经理、副经理或总工决定。
三、材料管理
一、材料采购原则
1、项目部施工员将根据工程特点下达材料的采购计划任务，填报材料计划表，交由技术负责人和项目经理审核并签字确认，由材料员对材料计划表中的材料进行采购及验收和收货工作。
2、重要的主材料如钢材、混凝土、预制构件、大型设备等须由公司总经理、工程部经理和采购部共同决定供货商和价格，由有关部门负责起草签订协议，负责材料的组织和进场。材料员在现场自行决定材料为零星材料，如小型五金工具、小型辅材、现场安全文明施工所需用品。
3、在材料采购时应做到货比三家，开展“三比一算”，即同样材料比质量，同样质量比价格，同样的价格比运距，最后核算成本。
4、在工程项目实施过程中碰到特殊情况，如急用的工具材料，采购员不在时，使用人可自己或委托别人代购，但必须由项目经理或分管负责人批准，事后必须向保管员办理出、入库手续，凭票方可报帐。
5、材料员应将每日购进的各类材料：包括零星材料和主材记录在材料采购
台账上并妥善保存，方便后期对账和时刻进行成本控制纠偏。
6、公司工程部不定期对各项目部的材料采购过程及材料采购台账和票据进行随机对照检查，一旦发现材料采购过程中出现虚开数量、虚开单价、虚假单据，以次充好的，将根据实际情况视情节轻缓对项目经理，技术负责人，材料员等相关人员进行扣除当月绩效工资和降薪处理的通报处罚，情节严重者交由公安机关处理。
二、主材料的采购工作程序
1、大型主材和设备，用料部门认真填写采购申请单，经项目经理和技术负责人签字认可后，由材料采购员按申请单所列的材料的规格、型号、名称等具体考察各生产厂家、供货商提供的产品性能、质量和价格并整理出所购材料的现价（批发价和零售价）和历史采买价，编制《材料比价参考表》，交由公司工程部和总经办审核后方可购进。
2、根据询价、比价后所拟定的供货商或生产厂家，由公司采购部配合现场材料员与对方签订供货协议。
3、材料员要认真组织调运所需材料，并对所采购各种材料的数量、质量负责；对调运途中的材料要进行妥善管理。
4、材料采购完毕后，由现场库房管理员按材料的名称、规格、数量、质量进行验收，开具材料验收单。材料采购员持合法的发票、货单、验收单等报总经理审核批准，财务部进行核算后报账并进行审核备案。
三、工程材料进出场和取样送检管理
1、材料进场时材料员应根据采购合同进行进场验证并点数确认，发现有数量不足，型号不符，质量不过关的情况应及时要求退换货。同时仔细核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书，外观检查、检测等。符合要求后，将材料卸置于现场交由现场施工员安排使用。
2、材料进场后材料员要通知资料员，根据国家及行业主管部门的规定对需
要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、管材等）进场后，资料员应及时通知现场监理人员进行现场见证取样并及时送至有资质的(或指定的)检测单位检测，未检测合格前不得使用。
3、所有需要出库的材料必须凭有效的领料单经项目经理签字后按实出库，无领料单决不予出库。
4、现场保卫应对所有离开施工现场的材料要求出示项目经理签发的出门证明并核实数量后，才可放离施工现场。
四、工程材料存放管理
为保证施工现场的材料质量规范化,特拟定以下规定对现场材料进行存放管理控制：
1、钢材：钢材进入现场必须分规格型号放在钢筋棚内的原材堆放台上，如现场没有设置钢筋棚，必须用防水彩条布进行全包围覆盖，以防钢材锈蚀，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格，公司工程部不定期下至现场随机抽查，发现钢筋未覆盖导致钢材严重锈蚀或监理单位下达监理通知单要求对原材除锈的情况，视情节轻缓，给予项目每位责任人扣除一定比例的绩效工资做以考核。
2、机制级配碎石、石粉、砂等地材：施工现场在空旷地区要砌筑石子、砂等地材的堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。
3、水泥：
（1）入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。
（2）为了防止水泥受潮或结块，现场存放仓库应尽量密闭。包装水泥露天存放时，应垫起离地约 30 ㎝，离墙30 ㎝以上的临时堆放台，并采取防潮措施（一般可用油毡、油纸或油布铺垫），堆放高度一般不要超过 10 包，并用防雨
蓬时刻盖严，责令施工班组取多少用多少。公司工程部不定期下至现场随机抽查，发现露天水泥未覆盖导致水泥结块无法使用的情况，视情节轻缓，给予项目每位责任人扣除一定比例的绩效工资做以考核。
4、现场材料保管项目经理要安排专人负责，做到库内材料按品种、类别分规格摆放，库外材料要选择地势高、通风干燥的场地存放，要做到下垫、上盖、堆放整齐。
5、道路工程的各种材料运到施工现场后材料员要和现场施工员和班组进行沟通，按现场工作面进行堆放，尽量避免材料二次转运。
四、机械管理
1、进入现场的包月租赁机械由项目部商讨租赁时间和用途后，报公司工程部审核批准，后经材料员负责谈价确认和联系设备进场。现场临租设备由项目经理按成本和现场实际情况把控是否租赁。
2、临租设备进场后，现场施工人员应做到每日签单，并将单据及时交由材料员存档，施工员按机械租赁使用台账的格式进行每日记录。公司工程部不定期对台账和单据进行对照检查，如发现单据缺失或单据与台账不符合的情况，视情节轻缓，按比例扣除项目部相关人员的绩效工资。
3、每班作业完毕后，司驾人员应对机械设备进行检查和保养，确保设备第二天能正常使用。
4、现场机械要合理调度和有效运用。包月设备出现派工不饱和的状态，现场施工员应根据现场实际情况开发新的工作面，尽量避免包月机械无工可做，严禁在无作业期间司驾人员空挡打火吹空调的现象，发现一例，视情节轻缓，按比例扣除项目部相关人员的绩效工资。
5、施工机械在施工现场作业时，现场工作人员及司驾人员要时刻保持警惕，做到安全第一。原则上机械在作业时，其周边2M内不得有作业人员或其他机械，
20M内严禁闲杂人员进入。
6、发电机组类设备在露天工作时须配备防雨罩，做好防雨、防水工作。
7、每班作业开始前要检查机械设备的运转情况，如有异常及时报告。每日下班后施工员要督促司驾人员把机械设备停放到指定地方，避免零件和油料被盗的情况发生。
五、质量管理
工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。
认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范，操作规程，精心组织，精心施工。在工程项目实行运营过程中，项目经理是施工质量的第一负责人，负全盘责任。
一、施工图纸会审制度管理
施工图纸会审，是设计单位向施工单位有关人员作设计意图交底，对施工单位及建设单位在审查图纸过程过查出问题予以解决的一次综合会审，是一项极其严肃重要的施工管理工作。认真做好施工图纸会审，对于减少施工中的差错、提高工程质量、确保施工安全、创优良工程，保证施工顺利进行，有十分重要的作用。
施工图会审工作，必须有组织，有领导、有步骤的进行。我司规定：在对外施工图会审之前，项目经理应组织技术负责人及项目相关人员和公司工程部先行召开图纸内审专题讨论会，会议结束后形成会议纪要并定稿图纸会审内容，再由项目经理和技术负责人参与对外施工图会审。外审施工图会议一般由建设单位组织，设计单位交底，监理、跟审、施工单位参加；图纸会审的主要关键点有以下几点：
1、图纸会审记录由组织会审的单位汇总成文，交设计、施工单位等单位确认后定稿打印。
2、图纸会审记录应写明工程名称、会审日期、会审地点、参加会审的单位名称和人员姓名、联系电话等。
3、图纸会审记录经设计、建设、施工单位盖章后，发给持施工图纸的所有单位，其发给份数与施工图纸的份数相同。
4、施工图纸会审得出的问题如涉及到需要补充或修改设计的，由设计单位负责在一定的期限内交付图纸。
5、对会审会议上所提问的解决方法，施工图纸会审记录中；必须有肯定性的意见。
6、施工图纸会审记录是工程施工的正式技术文件；不得在会审记录上涂改或更改其内容。
二、技术交底制度管理
每项工序开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的工序工艺做法、工程质量目标和工期要求逐一对施工班组进行技术交底并要求施工班组签字确认后存档，公司工程部将不定期对交底资料进行抽查，如发现资料不全、交底不清的情况，视情节轻缓扣除技术负责人及项目部相关管理人员一定比例的绩效工资。
1、任何工序先交底后施工，做到一事一交底，一道工序一交底，交底要有针对性，注重图文并茂，多用规范中的规定数据。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向施工班组进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底一式两份，项目部资料员存档一份，施工班组存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序和复杂工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现
场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对工人进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
三、施工过程中的质量制度管理
1、施工班组做到天天检,专职质检员或施工员做到项项检，施工操作者应对自身的操作质量负责,对当日完工的产品进行自检,施工班组对当日完成的项目互检,发现问题及时改正,确保质量。
2、项目部必须实行专业检查和班组自查相结合的办法加强施工过程中的质量管理。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后向现场施工管理人员申请报检，由项目质量负责人或者现场施工管理人员进行内部分项质量检查，并确认合格后，向监理工程师报验，报验合格后方可进入下道工序。
3、在施工准备阶段，根据技术规范规定，对工程所需的原材料拟定多种料源，取样检验，满足工程施工技术规范后方可使用。严禁不符合质量规定的原材料进场。在大面积施工前应有专人做小样实验。
4、材料员协同质检员和施工员在施工过程中应经常对施工所用材料进行巡查检验，根据技术规范规定中的抽检频率对现场的原材料进场抽检，一旦发现不符合质量规定的原材料，当天内通报项目经理，以便作出相应调整。
5、施工人员在施工生产过程中，要严格按提供的标准样件、施工配合比等
进行施工，不得随意更改，出现质量问题将视情节轻缓对当事人进行处罚。
6、严格按照施工组织设计及施工技术规范中规定的施工工艺进行施工，不得随意增减施工工序。每道工序都应有专职施工人员负责，施工员负责填写施工原始记录。一方面进行自检，自检合格后填写“工序验收报告单”，报监理签认后，下达准许进行下一道工序施工的告知单。
7、项目经理应组织内部质检小组，根据《工程质量检查评估标准》、《施工技术规范》对正在进行的施工作业进行质量跟踪，发现不符合《评估标准》或《施工技术规范》中对分项工程规定的，根据具体情况，项目经理要立即组织有关人员进行解决或返工。如返工导致较大损失将视情节轻缓对当事人进行处罚。
8、施工中的成品和半成品贯穿于施工全过程，为保证工程质量，要严格按照质量标准对半成品和成品进行保护。假如出现第三方人员破坏情况要及时制止，上报项目经理并做好现场取证工作。
9、从项目经理到工程技术人员、施工人员，层层建立质量责任制，本着谁管理谁负责的原则，明确负责人，严把质量关。
10、项目技术负责人对施工过程中的隐蔽工程质量进行严格把关并承担责任。
11、遇下列情况之一者，项目技术负责人有权告知施工人员及时纠正或返工，必要时有权停止施工：
（1）、依据未经审查批准的设计图纸、变更设计文件，进行盲目施工的。（2）、原材料（涉及工程场地、半成品）不符合质量规定的。
（3）、违反有关施工技术规范或采用未经鉴定又无法保证工程质量的施工方法或工艺的。
（4）、上道工序质量不符合规定，擅自进行下道工序施工的。
（5）、应经甲方工程师或者监理工程师签认而未经签认的。
（6）、无施工组织设计（方案或计划）、无保证施工质量和安全生产需要的
设备和仪器，或是施工准备局限性的。
（7）、原始记录（涉及工序检查记录）及各种测试、资料不齐全的。
12、项目技术负责人应建立质量自检台账，以便直接向公司工程部报告项目各项质量工作。
13、项目技术负责人要积极配合甲方组织的各项质量检查工作，做好工程技术资料、质量事故资料（涉及事故因素和补救措施）的收集整理工作。项目技术负责人应按照规定的时限规定对各项原始记录、自检记录、检查记录收集汇总，保证一次达成竣工文献的规定标准。
14、工程质量事故解决：
（1）、发生较大以上质量事故时，无论其性质、情节如何，都应及时、如实向公司工程部报告，不得谎报、瞒报、不报。
（2）、对导致质量事故的有关负责人、直接负责人、间接负责人视情节轻缓给予相应经济处罚。一般的质量事故，由项目经理酌情对当事人进行批评、警告或罚款解决。
四、见证取样送样制度
取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试验品的过程：送样是指取样好试样后《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。
1、每批材料到场后按检验批要求，在监理的见证下取样。
2、砼或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。
3、取好的样品在监理的陪同下及时送至有检测资格的单位进行检测，获得合格的数据报告后通知现场使用。
4、未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。
5、见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工程师签
字同意后方可使用。
五、试块制作及标养室管理制度
1、用于工程中的砼及砂浆必须严格按规范要求进行试块制作。
2、认真执行关于建设工程施工现场标准养护室的规定，确保试块养护的正确性。
3、养护室内湿度控制在95%以上，温度控制在20±2℃。
4、养护用水必须纯净，严禁有腐蚀性物品或气体接触。
5、养护室内不得存放其他无关材料及物品，保证其有效面积。
6、每天上、下午各一次由专人负责测量温湿度，并做好记录。
7、养护室内必须定期打扫，保持环境卫生，无关人员不得入内。
8、砼试块在终凝后12小时内放入预养池内养护不少于14天，然后放在支架上养护至龄期（28天）送检测中心试压；试块严禁超龄期送压。
9、所有进出标养室的试块必须登记，提前五天通知相关人员及时送压。
10、正确使用电热棒，使用前，先安装电热棒再送电；使用后，先断电，后移电热棒。严禁在使用电热棒时，接触池水中。
11、试块搬运时轻拿轻放，随时注意养护池内水位，加水时必须使用同温的预养水。
12、砂浆试块养护时必须放置在养护箱内进行养护。
六、质量文件记录、管理制度
为确保质量体系能有效运行，对文件记录、管理能做出有效反应制定如下制度：
1、文件按要求进行分类并编号：
（1）质量体系文件;
（2）项目质量计划;
（3）技术资料、技术洽商、变更、签证文件;
（4）来自其他单位的质量文件;
（5）合同文件。
2、质量文件的编写和审批：在工程施工过程中出现的一般性技术文件由项目部技术负责人编写，项目经理审核批准，如出现达到一定规模的、危险性较大的工程质量文件由项目部技术负责人编写，项目经理审核，报公司工程部批准。
3、文件的发放：由资料员填写文件发放审领审批表，经文件管理部门领导同意，按发放范围发放。
4、文件的领用需在“文件发放登记表”签名领取。
5、工程资料员填写好收文登记表，将收到的各类文件进行登记和编号。
6、文件的变更，文件需要更改时，应文件更改人书面说明更改的原因。
7、文件的换版和作废：文件经多次修改或大幅度修改进行换版或作废，资料员按“文件发放登记表”收回作废文件统一销毁。
8、文件的管理：
1）临时借阅的文件，需经文件管理部门负责人同意，资料员填好借阅登记“原版文件不得外借”
2）资料员每季度全面检查各类在用文件的有效性，核查各使用者手中的文件，及时收回公司调职人员手中的有关文件，发现问题及时处理，做好记录。
七、施工过程和已完工的成品保护制度
1、应加强成品保护工作，制定具体的成品保护措施，班组工序交接时，应对上一道工序成品进行检查成品是否完好。若在下一道施工中损坏上一道工序成品，则由下一道工序的班组无条件修复。
2、加强现场保安工作、非施工人员不许进入现场，以防人为有意破坏成品。
3、成品保护必须在施工计划中作出安排、消除一切不利于成品保护的因素措施，在实施中应定期检查，修正和完善，确保零的缺陷。
4、材料构件（包括施工机具）搬运应轻拿轻放，严禁碰撞刚拆模的混凝土
光面和刷完涂料的装饰面。
五、进度管理
为加强公司对各工程项目施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效地控制工程施工进度，确保按时完成建设工程项目，促进公司建设事业的稳步发展，特制定本项管理规定。本管理规定适用于公司所属各项目部，公司工程部负责监督执行本制度。
1、工程项目确定中标后，由项目经理、技术负责人和生产经理一起根据施工合同、施工技术方案、设计图纸以及对现场摸排等情况进行认真仔细的调查研究，结合项目部的人员、机械设备和材料来源等，编写具体、切实可行的施工总体进度计划，报公司工程部批准定稿。施工总体进度计划编制内容为：编制说明、横道图或者网络图，本项工作内容做为绩效工资考核标准。
2、根据施工总体进度计划，找出关键线路并制定月度生产进度计划和每周工作内容，研究各工序具体施工方案和施工方法，提前制定各工序的劳动力、材料、机械设备的资源配置计划。项目部在编制进度计划时，一方面要充分考虑到影响工程进度的各种因素，另一方面要本着不额外大量增加投入的情况下，合理缩短工期，达到降低成本的目的。
3、项目经理对现场生产进度负总责，需根据施工总体进度计划合理安排生产，严格控制关键工序进度，优先安排关键工序的劳力、材料和机械设备，以关键工序为主，围绕关键工序的进度，合理的对其他相关工序进行局部调整安排。
4、为保证施工总体进度的实现，项目部将根据施工总体进度计划，关键工序、其他各项非关键工序的开、竣工时间，作好各施工阶段的人力、材料和设备的配额及运转安排。项目经理需协调好社会关系，保障各项工序在施工阶段的稳步推进。
5、在每周例会上项目经理要有计划，有节奏的布置本周现场生产任务，各工区、各工段负责人要严格按照项目经理的生产部署认真贯彻现场的生产安排，确保每周生产任务按期完成。公司工程部每月底将根据各项目部定稿的月进度计
划对相关人员进行绩效考核，对超额完成的项目，工程部上报总经办，给予一定嘉奖。对未按计划完成的项目，工程部调查原因，视情节轻缓扣除一定比例的绩效工资。
6、业主单位有新的工期要求时，项目部应根据工地现场实际情况、工程特点，施工能力、资金等因素，对是否能够如期完成进行评估，并与业主沟通协商，合理地调整进度计划，严禁盲目抢工，抢工计划必须在保证质量和安全的前提下稳步推进。
7、施工过程中项目部要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理，项目经理和技术负责人应经常对现场进行巡视检查，发现进度滞后的工序，分析原因，研究赶工方案，及时纠偏。
六、安全、文明施工管理
公司一直坚持以高效的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化，从而提升全系统安全生产管理水平。秉承珍重生命、构建和谐企业和以人为本、科学发展的先进文化思想。坚持生命至上，安全运营为第一目标的管理方针。贯彻落实：“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理”的十六字安全管理宗旨，特制定以下安全管理制度：
一、安全技术措施及安全专项方案
1、针对危险性较大的分部分项工程，各项目部需单独编制安全技术措施及方案，安全技术措施及方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案应包括以下内容：
（1）工程概况：分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。
（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
（5）施工安全保证措施：组织保障、风险分析、技术措施、应急预案、监测监控等。
（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
（7）计算书。
（8）施工图及节点图。
专项安全技术措施及方案的编制和审批
二、安全技术交底
各项目经理部必须建立健全和落实安全技术交底制度，项目经理作为项目部第一安全责任人。本项制度进入绩效考核指标，公司工程部不定期对项目的安全技术交底资料进行检查，如发现交底不清，资料不全的情况，视情节轻缓扣除相关管理人员一定比例的绩效工资。安全技术交底的内容有：
1、工程项目、分部分项工程、工序的概况、施工方法、施工工艺、施工流程等常规内容。
2、工程项目、分部分项工程、工序的危险部位、危险源等，针对危险部位、危险源采取的具体预防措施。
3、作业条件、作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素。
4、作业班组的各项劳动纪律和生活纪律。
5、个人劳动防护用品的正确使用方法。
6、作业中应注意的安全事项。
7、作业人员应遵守的安全操作规程和规范。
8、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后的紧急避险方法和应急措施。
9、安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点的安全技术。
10、工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。
安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。安全技术交底必须有针对性、指导性和可操作性。交底双方需要书面签字确认，并各持一套书面资料。安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受公司工程部的监督。项目经理应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。
三、施工过程中的日常安全管理
日常巡视检查存在的安全隐患，要及时要求作业班组认真整改，每周项目经理至少组织一次现场安全摸排检查，施工员、安全员、技术负责人参加，并形成书面整改资料（配影像资料），要求施工班组限期整改，整改完成后配影像资料进行资料闭合后存档，对未按要求整改的施工班组，项目部对其进行200-2000元的罚款处理，本项制度进入管理人员绩效考核指标，公司工程部将不定期对现场和资料进行闭合性检查，发现资料不完善，资料和现场实际情况不符合、作假等违纪现象，将视情节轻缓扣除相应管理人员一定比例的绩效工资。巡视检查的主要内容有：
1、对各施工班组生产的作业现场进行电源、电线、用电设施等检查，防止
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（2）工程质量目标和计划。 （3）工程安全与文明施工目标、计划。 （4）项目经理部总体目标与计划。 （5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。 （6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。 第13条项目经理部工作目标、计划的考核 （1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 （2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 （3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 第三章项目经理部工程进度、质量管理 第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。 第四章项目经理部工程现场管理 第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。 第16条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。 第17条具体管理办法同进度、质量、投资管理。 第五章项目经理部资料与文件管理 第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。 第19条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。 第六章项目经理部工作信息管理 第20条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。 第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目
项目部工作管理制度
项目部工作管理制度 •相关推荐 项目部工作管理制度（通用15篇） 在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目部工作管理制度（通用15篇），欢迎大家分享。 项目部工作管理制度1 为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度： 一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。 二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。 三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。 四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。 五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。 六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。 项目部工作管理制度2 一、九不准： 1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。 3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。 4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。 5、工地不准变更砂浆、险配合比。 6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。 7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。 8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。 9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。 二、四不验评： 1、班组不认真自检，无自检记录不验评。 2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。 3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。 4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。 项目部工作管理制度3 一、贯彻执行上级管理部门的政策法规及公司的卫生管理要求。 二、生活卫生负责人应全面对食堂、厕所、宿舍、办公室等区域，进行定期检查，发现不符合文明卫生的相应要求时，应督促该保洁人及时改正，对多次提出整改要求而屡教不改者有权进行处罚。 三、施工现场卫生负责人，应对各班组长进行书面签约，班组成员中有人随便乱倒剩菜剩饭、随地大小便、不讲究卫生、违反卫生管理制度的，对当事人及所属班组长采取警告及一定金额的罚款，多次发现的加倍处罚，直至辞退。 四、对遇到重大问题时，应及时汇报项目经理部，以利于尽早采取相应措施。 五、接受文明生产领导小组的监督，配合政府部门对工地卫生的检查，把文明卫生工作制度化、规范化、经常化。
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1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。 2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。 3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。（根据工程进展及季节而定） 4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。 三、请销假制度 1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。 2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。 3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。 4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。 5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。 6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30—200元罚款。 7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。 四、奖惩制度 （一）奖励： 1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—500元。 2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。 3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在
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工程项目管理制度15篇 工程项目管理制度1 为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度，完善建设程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增强政府宏观调控能力，依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。 基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心（站）、中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。 一、管理范围 凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。 二、管理原则 1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用。 3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施。
4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制，基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工程质量负总责。 基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规章制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。 三、项目申报 基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时，必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书，项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金________及投资效益进行分析、阐述，并附相关的图纸、图表。 四、项目的实施 1、项目的招投标 基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目，合同金额达到30万元必须实行公开招投标，2万元至30万元以内的可采取邀请招投标，2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。 公开招投标指以公开招标公告的方式，邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于7家。邀请招投标是指以投标邀请书的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于3家。 公开招投标项目由卫生计生局和基层医疗卫生单位共同确定施工招标小组成员，然后委托具有政府采购基建招标资格的中介机构实施招投标。邀请招投标项目由基层医疗卫生单位向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。投标单位的资质等具体事项，由招标中介机构根据国家法规，确定项目招标方式（即公开招标或邀请招标），以及编制招标文件、标底、投标邀请书等相关文书。
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加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项 策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。 5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积 极推行电脑化管理。 7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审 核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。 8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的 资格，报总工室批准。 9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作。第三部分人员编制及岗位职责 一、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请 的形式增补。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（依据公司承接工程 量情况，依照需要连续增补）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承当工程部管理责任，落实公司年度质
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3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。 4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。 5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。 施工项目部管理制度篇2 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：根据现场定时间。 2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。 5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。 奖惩设置： 1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。 2、迟到早退一次罚款20 元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。 2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会安全记录。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。
工程项目管理公司规章制度7篇
工程项目管理公司规章制度7篇 工程项目管理公司规章制度篇1 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 工程部公章使用规定 一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在工程部登记。 三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。 专业工程师责任制度
一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。 文件收发、存档规定 一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。 四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。 考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。 三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
工地项目部管理制度大全(精选10篇)
工地项目部管理制度大全工地项目部管理制度大全 一、编写规章制度的目的 为了规范工地项目部的管理，提高管理水平，保护员工权益，减少安全事故，保证工程质量、进度、安全、环境和财务管控，特制定该管理制度大全。 二、范围 本制度适用于本公司所有工地项目部。其中，规章制度是对工地项目部从事工程建设和管理所制定的一系列行为规范和约束，所有在工地项目部工作人员必须遵守。 三、制度制定程序 1、编制起草：由公司劳动管理部门负责统筹制定，参照相关法律法规及公司内部政策规定，征求相关部门、工地项目部和工程建设现场各方的意见并综合考虑。 2、审批：公司领导班子审批通过（可分别审批通过），并将审批结果下发到各工地项目部。 3、宣传：在各工地项目部内组织宣传教育，使所有上岗人员了解本规章制度的内容、意义和要求，签署保证书。 四、相关法律法规及公司内部政策规定
《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。 五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容 1、用工管理制度 范围：本公司所有用工管理 目的：规范公司用工管理，保护员工权益，遵守国家相关法律法规。 内容： （1）用工方式：明确用工形式（劳务派遣、临时工、劳动合同工、劳务工等）。 （2）用工流程：人事部门下达用工通知，用工部门收到通知，做好用工流程。 （3）用工期限：明确用工期限和工资福利。 （4）用工报告：做好用工报告工作，及时纠正不当用工行为。 责任主体：人事部门、用工部门 执行程序：人事部门-->用工部门 责任追究：人事部门负责对自身管理不利影响或造成经济损失的公司，负有追究责任的义务。 2、安全管理制度
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇) 工程项目管理制度1 根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。 1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。 2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。 5、对持证人员安排
项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一 定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。 6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。 7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。 8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0。00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。 9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程项目部管理制度(3篇)
工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标，协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标; 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议; ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚:每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负 责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收; ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认; ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导; ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系; ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款; ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会; ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导; ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在____小时内上报经理;
工程部门项目管理制度范文5篇
工程部门项目管理制度范文（通用5篇） 工程部门项目管理制度1 为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。 第一条工程项目专用章刻制 工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。 第二条项目专用章使用 1.领用及使用 工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。 2.使用范围 工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。 第三条工程项目专用章时效
项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。 第四条工程项目专用章销毁 工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。 本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。 工程部门项目管理制度2 工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行： 一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。 二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。 三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度 为了做好工程的管理工作，加强工程项目部的责任，全面完成项目工程开发工作任务，特制定如下管理制度。 第一章日常管理制度 第一条加强政治业务学习，提高素质和业务水平，严格遵守国家法规政策，认真执行公司各项规章制度。 第二条项目部成员要有大局观念，不怕困难，不怕吃苦，勇于奉献。工作态度端正，服从分工，团结协调。 第三条遵守工作纪律。不迟到、不早退、不怠工、不旷工；有事请假，做好考勤工作，形成月度报表。 第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证券，贵重物品和好处费，感谢费等。 第五条不准在施工、监理等单位报销应由工程部或管理人员支付的任何费用。 第六条不准参加施工、监理单位____的宴请和健身、娱乐等活动；不准借用施工、监理单位的车辆私用。 第七条项目部在岗人员不履行职责，擅离岗位，予以警告，一次罚款____元，情节严重的辞退。 第八条项目部人员接受施工或监理单位吃喝、高档消费或有伸手要好处的，如发现查实予以辞退。 第九条项目部人员与施工或监理单位串通，弄虚作假，接收好处，降低工程质量，造成损失的予以辞退，构成犯罪的追究刑事责任。 第二章岗位责任制度
第十条工程部经理职责： 1、主持项目部各项工作，认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极完成公司各项施工任务，对工程进度、质量、成本、安全实施全面管理。落实项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防、治安责任书并规范管理。 3、监督检查施工进度，质量达标、成本控制、文明施工、环境保护，职工健康和各项措施的落实。 4、____处理重大事故，协调工程重大纠纷，调查整理工程质量缺陷和质量安全事故。 5、负责____开工会、停工会、复工会、索赔结果、竣工验收申请报告，月度工程款和结算工程款支付文件的签发，____工程竣工验收。 第十一条工程部副经理职责 1、协助工程部经理____管理各项工作，特别是对工程施工进度、质量、成本及安全施工，实施管理。 2、负责单位工程的质量评定。参加设计标底，负责审核、检查施工图纸和及竣工资料，并按规定移交、报送。收集各种工程信息 并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。 3、参加每周的现场施工协调会议，____监理工程师的现场会议记录、分部工程管理报告和其他文件资料。 4、及时完成上级领导交办的其他工作。 第十二条总工程师职责 1、负责____贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系。制定技术管理工作、规章制度，监督实施。
项目部管理的规章制度（精选7篇）
项目部管理的规章制度(精选7篇) 项目部管理的规章制度(精选7篇) 在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！ 项目部管理的规章制度（篇1） 为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为:直接费用、间接费用。 直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。 人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。 材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。 1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。 2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,
项目部管理制度工作制度(优秀12篇)
项目部管理制度工作制度（优秀12篇）项目部管理制度工作制度篇1 第一条 为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制度》)。 第二条 各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。 第三条 项目工作汇报分为月汇报和周汇报。各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。第四条 项目工作汇报的主要内容 周报内容： 1、工程进展情况 2、项目质量、安全控制情况 3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施 4、需要上级有关部门协调解决的问题 5、下周工作计划 6、其他有关事宜。
月报内容： 1、进度管理: 2、安全管理 3、质量管理 4、技术管理; 5、项目资金管理: 8、劳务工管理 7、成本管理 8、项目管理其它方面; 9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。 第五条 项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的`工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。 第六条 各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。 项目部管理制度工作制度篇2
1、总则 为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。 2、施工现场防火的安全管理 （1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。 （2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。 （3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。 （4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出推荐，并用心落实防范措施。 （5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，务必有防火安全的资料，合同建设单位共同搞好防火工作。 （6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要贴合消防要求。 （7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。 （8）施工现场夜间应有照明设备，持续消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
工程项目部规章制度
工程项目部规章制度 在发展不断提速的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是 要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的工程项目部规章制度7篇，让我们一起来看 看! 工程项目部规章制度1 严格执行国家安全生产监督管理局关于加强建设项目安全设施 “三同时”工作的通知。 1、凡新建、改建、扩建、技改、项目、在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有毒、有害因素的措施，这些设施 要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。 2、在对项目进行可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证，委托安全评价中介机构进行安全生产评价。 3、设计单位应严格依据可行性研究和安全评价的要求进行安全设 施设计，落实安全生产措施，并报安全生产监督管理部门审查。 4、施工、监理和设备材料供应等单位，应严格依据设计文件进行 施工，监理和设备材料供应，确保安全设计方案的有效实施。 5、工程项目施工结束后，建设单位应提出对工程项目安全设施进 行验收的申请，报安全生产监督管理局，同时要委托安全评价中介机构 进行安全验收评价，安全生产监督管理部门汇同有关部门和专家进行现 场检查、验收合格方能正式投入运行生产。 在设计、施工、验收过程中建设单位与派各有关部门负责人参加，及时了解安全设施投入的有效性，先进性、正确性、可靠性。可对设计、施工过程中对安全设施进行监督，使之顺利通过验收，确保投入生产后 的运行安全。 工程项目部规章制度2
为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。 第一条工程项目专用章刻制 工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。 第二条项目专用章使用 1.领用及使用 工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。 2.使用范围 工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。 第三条工程项目专用章时效 项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。 第四条工程项目专用章销毁 工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管(封存保管期为3年)。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。 工程项目部规章制度3 第一章总则
项目部安全管理制度(9篇)
项目部安全管理制度 根据《建设工程安全生产管理条例》及有关的现行规范文本之精神，及省建设工程安全生产与文明施工监理检查要求，结合各项目特点，公司特要求各项目部制定如下安全监理制度，要求各项目监理人员能够按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，把好工程施工安全关。 安全监理人员每天必须对所负责的区段进行例行安全巡查，安监小组每月对整个施工现场进行两次全面的安全检查，并填写“施工现场安全检查记录表”，对发现的安全隐患必须及时书面通知承包商进行限期整改，并对整改结果进行复查，对较重大的隐患必须及时报告总监理工程师，必要时由总监理工程师召开安全专题会议进行处理。 项目部安全管理制度（二） 1、项目监理部必须坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针。 2、项目监理部必须确定“杜绝重大伤亡事故，降低工伤频率”的项目安全监理目标。 3、为确保项目安全监理目标得以实现，项目监理人员必须严格履行安全监理职责，严格按照____第393____—《建设工程安全生产管理条例》及《工程建设强制性标准》的规定，做好项目安全监理工作。 ⑴项目监理部应严格____承包商的安全管理体系。 ⑵项目监理部应督促承包商建立和完善有关安全生产制度。 ⑶项目监理部应严格____施工____设计、施工方案，使之符合安全施工的要求。
⑷对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，项目监理部应要求承包商编制专项施工方案，并对专项施工方案及相关安全操作规程进行____。 ⑸项目监理人员应严格执行《旁站监理制度》，旁站监理时必须及时制止违章指挥、违章作业，发现安全隐患应督促承包商及时整改。 ⑹项目监理部应加强定期安全检查、不定期抽查及日常安全巡查工作，重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故发生。㈡项目安全监理审核制度 1、项目监理部组建后，项目总监理工程师应____各专业监理工程师编制《监理规划》，并应根据拟监项目的特点、难点，结合以往的安全监理经验，在《监理规划》中明确安全监理工作的具体内容。 2、《监理规划》编制完毕后，必须提交公司总工办审核，经公司业务副总经理审批后实施。在项目建设过程中，项目监理人员必须按已审批的《监理规划》开展安全监理工作。 3、项目监理部必须严格____承包商、分包商的安全资质。承包商的安全资质包括安全生产许可证、安全生产条件和安全生产业绩。 4、项目监理部必须严格____承包商的项目经理、安全员、特种作业人员资格。项目经理应当由取得相应执业资格的人员担任；电工、电焊工、垂直运输机械作业人员、____拆卸工、____作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 5、项目监理部应按《建筑施工企业安全生产管理____及专职安全生产管理人员配备办法》的要求，核查承包商设置安全生产管理机构及配备专职安全生产管理人员的情况。