项目工程管理制度体系

项目工程管理制度体系

项目工程管理制度体系是指为了规范和加强项目工程管理活动，确保项目工程顺利完成，安全、质量、进度、成本得到控制和保障，建立的一整套管理制度体系。该制度体系包含了项目工程管理的核心内容，包括项目计划、设计、采购、施工、质量控制、安全管理、进度控制等方面。下面将介绍项目工程管理制度体系的基本框架和各项内容的要求。

一、项目工程管理制度体系框架

1. 项目管理岗位和职责分工：确定项目管理层次和细分职责，明确项目管理人员的职责分工和工作要求。

2. 项目管理手册：编制项目管理手册，包括项目管理的基本理念、管理模式、管理要求、责任分工等内容。

3. 项目组织管理制度：建立项目组织管理制度，包括项目组织机构、岗位设置、职责分工、权责关系等内容。

4. 项目计划管理制度：制定项目计划管理制度，包括计划编制流程、计划控制和调整、进度监控和报告等内容。

5. 项目设计管理制度：建立项目设计管理制度，包括设计工作分包管理、设计审查、设计变更等方面。

6. 项目采购管理制度：制定项目采购管理制度，包括采购计划编制、采购合同管理、供应商管理等内容。

7. 项目施工管理制度：建立项目施工管理制度，包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面。

8. 项目质量管理制度：制定项目质量管理制度，包括质量要求、质量计划、质量控制和评估等内容。

9. 项目安全管理制度：建立项目安全管理制度，包括安全生产规章制度、安全生产管理、安全风险评估等方面。

二、各项内容的要求

1. 项目管理岗位和职责分工：根据项目规模和复杂程度，确定项目管理层次和人员组成，明确各岗位职责和工作要求。

2. 项目管理手册：明确项目管理的基本理念、管理模式、管理要求、责任分工等内容，制定具体的管理制度和流程，确保项目管理的有效运行。

3. 项目组织管理制度：建立项目组织机构、确定岗位设置和人员配备，明确各岗位职责和权责关系，确保项目管理层次清晰、领导责任明确。

4. 项目计划管理制度：编制项目计划表，明确各工程项的工期、起止日期、完成情况等，并制定具体的计划控制和调整程序，及时调整计划，确保项目进度按计划进行。

5. 项目设计管理制度：明确项目设计阶段的价值工程和技术要点，并对设计变更进行合理控制，以确保设计符合质量要求、进度要求和成本要求。

6. 项目采购管理制度：制定详细的采购计划，明确采购品种、数量、规格、质量标准等，并采用科学的供应商选择和评审方法，确保采购品质和交付期限。

7. 项目施工管理制度：建立严格的施工质量、安全、进度等管理制度，控制现场人员数量，严格保护建设场地，确保施工质量、安全和进度。

8. 项目质量管理制度：制定质量计划、质量标准和规范，开展质量管理和监督检查，及时发现和处理质量问题，确保工程质量达到设计和标准要求。

9. 项目安全管理制度：健全安全管理体系，防范安全生产事故，确保施工现场安全，严格遵守国家关于安全生产的法律法规和标准。

三、结语

以上是项目工程管理制度体系的基本框架和各项内容的要求。项目工程实施过程中，需要根据具体情况进行相应调整和完善，确保制度的可操作性和实效性，促进项目工程管理和控制的科学、严谨和有效。

工程施工管理制度及管理体系

工程施工管理制度及管理体系 工程施工管理制度及管理体系是规范施工单位施工行为、确保施工质量安全及进度顺利的有效手段。下面将针对工程施工管理制度及管理体系进行详细的介绍。 一、制度 1、施工安全管理制度 施工安全管理制度是指为确保施工作业环境安全，保障工人安全，防止施工安全事故的发生而制定的操作规范和管理制度。该制度包括“安全责任、安全准备工作、 局部安全防护、机械安全管理、用电安全管理、施工用火管理、危险化学品管理、紧 急救援和安全检查”等内容。 2、工程质量管理制度 工程质量管理制度是指为确保工程质量符合设计要求，达到预期的功能目标和使用寿命，为提高客户满意度而制定的操作规范和管理制度。该制度包括“设计审查、 物料管理、构造施工、材料试验、质量检查、工程验收”等内容。 3、施工进度管理制度 施工进度管理制度是指为确保项目进度顺利，工期压缩时间，提高项目效益而制定的操作规范和管理制度。该制度包括“编制施工进度计划、制定工时安排、监控工 期进度、调整工作计划”等内容。 二、管理体系 1、组织机构 在施工管理体系中，应该建立完善的组织机构和管理体系，包括职责分工、权责关系、信息沟通、沟通协调机制等，确保项目的高效运作。 2、标准制定 在建立工程施工管理体系时，应该制定相关的标准，包括规范性文件、操作规程、技术标准等，并且需要经过审核后才能实施执行。 3、培训教育 工程施工管理体系的执行需要相关人员具备一定的知识和技能，因此需要制定一系列的培训教育计划和考核评估体系，开展培训教育内容包括：安全生产、卫生保障、质量管理、进度管理、提高效率、沟通协调等方面。

4、持续改进 工程施工管理体系还需要开展持续改进，通过内部审核和管理评审，及时发现和纠正问题、完善管理体系，从而不断推动施工管理进步。每个工作岗位都要有自我检查、相互检查、定期抽查等三种检查方式，并及时整改不足，保障工程施工的顺利进行。 以上是工程施工管理制度及管理体系的相关介绍，希望对您有所帮助。

(完整版)项目管理制度

工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。 第二条本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。 第三条项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。 第四条落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。 第五条执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。 第二章项目启动 第六条项目经理的聘任 一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。 二、项目经理的选聘条件 1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。

2、须有强烈的责任心和社会责任感。 3、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。 4、有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。 5、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。 6、应具有一定深度的专业技术知识。具有相当广度的专业管理知识和管理技能。具备项目经理所需要的各种证件。 7、每个项目重点选择出2～3人作为选拔对象进行公开公平竞争，确定出项目经理的最终人选。 三、项目经理的聘任 A、竞聘 1、报名。必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求，才有报名资格。 2、领取公司制定的该项目成本目标。 3、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。 4、以内部投标方式进行竞争。 5、以最合理标价确定最终成本目标和项目经理人选。 6、交纳项目履约保证金。保证金额根据项目1-3%交纳，最低不少15万元，最高不超过50万元。（项目经理50%，项目总工20%，生产负责人15%、材料负责人15%）。 7、以授权书的形式确定项目经理。

工程项目管理制度

工程项目管理制度 篇一：工程项目管理制度(规范版) 二零一二年九月 目录 工程项目管理制度(总).....................................1项目 立项管理制度........................................12邀标管理 制度............................................23评审管理制度........................................37工程项目预算管理办法....................................48工程项目现场管理制度....................................60工程变更管理制度........................................81竣工决算管理制度........................................97竣工验收管理制度.......................................110工程款结算支付管理 制度.................................128零星工程项目管理制度...................................141工程档案管理制度 (158) 一、工程项目管理组织架构 注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构； 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成； 3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；

工程项目部管理制度(全套)

项目部组织人员项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员：

项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。 六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。

项目工程管理制度体系

项目工程管理制度体系 项目工程管理制度体系是指为了规范和加强项目工程管理活动，确保项目工程顺利完成，安全、质量、进度、成本得到控制和保障，建立的一整套管理制度体系。该制度体系包含了项目工程管理的核心内容，包括项目计划、设计、采购、施工、质量控制、安全管理、进度控制等方面。下面将介绍项目工程管理制度体系的基本框架和各项内容的要求。 一、项目工程管理制度体系框架 1. 项目管理岗位和职责分工：确定项目管理层次和细分职责，明确项目管理人员的职责分工和工作要求。 2. 项目管理手册：编制项目管理手册，包括项目管理的基本理念、管理模式、管理要求、责任分工等内容。 3. 项目组织管理制度：建立项目组织管理制度，包括项目组织机构、岗位设置、职责分工、权责关系等内容。 4. 项目计划管理制度：制定项目计划管理制度，包括计划编制流程、计划控制和调整、进度监控和报告等内容。 5. 项目设计管理制度：建立项目设计管理制度，包括设计工作分包管理、设计审查、设计变更等方面。 6. 项目采购管理制度：制定项目采购管理制度，包括采购计划编制、采购合同管理、供应商管理等内容。 7. 项目施工管理制度：建立项目施工管理制度，包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面。 8. 项目质量管理制度：制定项目质量管理制度，包括质量要求、质量计划、质量控制和评估等内容。 9. 项目安全管理制度：建立项目安全管理制度，包括安全生产规章制度、安全生产管理、安全风险评估等方面。 二、各项内容的要求 1. 项目管理岗位和职责分工：根据项目规模和复杂程度，确定项目管理层次和人员组成，明确各岗位职责和工作要求。

(完整)项目工程质量管理体系

工 程 质 量 管 理 体 系 编制: 审核： 审批：

目录 一、建立质量保证组织体....................... - 1 - 二、质量管理流程图........................... - 4 - 三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 ....... - 5 - 四、坚持样板引路制........................... - 5 - 五、施工质量保证体系......................... - 5 - 六、挂牌制度................................. - 9 - 七、成品保护................................. - 9 - 八、质量通病防治措施....................... - 11 - 九、测量管理措施............................ - 15 -

项目工程质量管理体系 一、建立质量保证组织体 1、项目经理质量责任 项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任. 2、生产经理质量职责 生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。

3技术负责人、技术员质量职责 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。 4、工长(施工员）质量职责 组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚. 组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。 控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 5、班组长质量职责 班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工. 6、试验员和测量员的质量职责 试验员：严把材料进场质量关,及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格,及时向领导汇报。 测量员:按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸,及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。 7、质检员质量职责 严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验

工程项目管理制度

工程项目管理制度 一、前言 工程项目管理制度是公司内部实施工程项目管理的关键性文件，是公司管理体系的重要组成部分。为更有效地管理和控制公司的工程项目，制定、实施、监督和评估本工程项目管理制度。 二、管理目标 1.规范公司内部工程项目管理的行为，明确各部门的职责和权利; 2. 面向市场，提高竞争实力; 3. 降低公司工程项目风险，提高项目收益率; 4. 提高公司的品牌知名度和信誉度。 三、管理内容 1.工程项目管理的基本原则 (1)本着规范有序的原则，严格执行各项规章制度; (2)本着专业性的原则，建立专业化的工程项目管理团队; (3)本着求实和谐的原则，建立科学合理的工程项目管理流程。 2.工程项目管理的职责划分 (1)总经理负责工程项目管理的总体规划和决策机构; (2)项目办公室负责工程项目的策划、组织、实施和监控工作; (3)营销部负责收集、筛选、分析资源并参与市场竞争; (4)技术部负责设备设计、施工方案的确定、实施过程中的技术监督和技术管理等; (5)采购部负责重要物资、设备、施工分包等的采购工作; (6)合同部负责工程项目的合同管理工作; (7)财务部门负责工程项目的资金管理、成本控制和结算工作; (8)运营管理部门负责工程项目的接管和运营管理等。

3.工程项目管理的流程和要求 (1)工程项目洽谈和开发阶段 ①项目谈判和选题; ②项目投资决策; ③项目可行性研究报告编制; ④项目立项流程管理; ⑤项目启动和计划编制。 (2)工程项目实施阶段 ①项目实施方案编制和审批; ②项目组织管理和沟通协调; ③项目实施过程控制和监测; ④项目变更管理和风险控制。 (3)工程项目竣工验收阶段 ①项目交接和接管; ②工程项目竣工验收; ③工程项目的操作规培训。 四、管理评估 1.评估周期 对工程项目管理制度进行评估的周期为半年。 2.评估内容 对公司各职能部门的执行情况进行评估; 评估公司工程项目的成本和效益; 评估投资、资金使用和回报情况; 评估市场竞争力和品牌知名度。 五、总结

项目部管理制度（精选12篇）

项目部管理制度 项目部管理制度（精选12篇） 在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 项目部管理制度篇1 一、项目部作业纪律 1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。 5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。 6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。 7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。 8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。 9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。 二、考勤制度

1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。 2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。 3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。（根据工程进展及季节而定） 4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。 三、请销假制度 1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。 2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。 3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。 4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。 5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。 6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30—200元罚款。 7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。 四、奖惩制度 （一）奖励： 1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—500元。 2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。 3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在

工程项目管理制度

工程项目管理制度 工程项目管理制度 工程项目管理制度（1）： 工程项目管理的制度 施工现场安全生产管理制度 安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下:[由https://www.docsj.com/doc/6618980105.html,整理] 1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理职责制，构成网络管理。 2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。 3、进入施工现场务必佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业务必持有用火证。 4、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。务必遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。 5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。 6、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护

措施，施工现场临边的交通路段务必有安全可靠的防护措施。 7、特种作业人员务必持证上岗，持证上岗率到达100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。 8、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备务必拉闸、断电。 9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工务必持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。 10、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事职责。 施工现场消防保卫管理制度 为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证群众财产及职工生命安全，贯彻执行好和，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度: 1、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位职责制。 2、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。 3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。

工程项目管理制度建设(通用7篇)

工程项目管理制度建设（通用7篇） 工程项目管理制度建设第1篇 为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。 (一)质量管理制度和相应措施 1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。 2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。 3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。 4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。 5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程

质量情况。 6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。 7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。 8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。 9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准确。 10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。 11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。 12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组，开展QC攻关活动，有效地解决施工中出现地各种质量问题，确保工程施工质量。

工程项目部管理制度

工程项目管理制度 第一节、前言 公司对所承揽的工程项目管理实行由公司工程部统一管理、项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在保证项目部与公司签订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，减少工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实行过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。 第二节、公司对工程项目的管理 公司对工程项目的建立、实行、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、工程部大局把控管理、独立核算的目的责任制。通过签订《工程项目目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达成对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。 一、工程项目部的建立 当公司确定承揽到工程项目后，首先确定该项目的项目经理人选（选定项目经理的具体办法：由工程部根据项目经理的任职条件提出公司面试的候选人名单，经总经理办公会议拟定具体人选）。然后召开本项目第一次专题讨论会议，根据该工程的特点、规模、性质，拟定以下内容： 1、根据投标工程量清单讨论分析各分部分项工程子项目的工程量及单价，从直接成本的角度出发，根据初定的施工方案和施工合同等文件分析各项内容的大概人材机预算，会后7天内项目经理需拿出直接成本分析（从人材机的角度计算成本）初稿，公司预算部拿出间接成本分析（从税金、规费、管理费、挂靠费的角度计算成本）初稿。 2、拟定该工程项目的质量、进度（关键线路分析）、安全、成本等重要指

3、由项目经理提名项目技术负责人、施工员、资料员、安全员等岗位人选，报工程部经理批准。假如工程项目规模较小时，项目经理代行使所有职权。 4、由总经办拟定公司派遣到工程项目的财务、材料、预算等相关人员。 5、待直接成本和间接成本分析统计表定稿后，由该项目的项目经理签订《工程目标责任协议书》。 二、项目的实行 1、公司在工程项目的实行过程中，根据公司的规章制度对项目部进行全方位的监督、检查、考核、控制。 2、保证项目经理部《工程目标责任协议书》的各项条款执行。 3、公司对项目经理部在实行工程中的人、财、物及管理办法，根据项目特殊性及现场实际情况进行适当的调整。 4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其规定的各项指标。 5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告（内容涉及名称、数量、询价情况、购置因素等）,经工程部经理批准后交由总经办审批，审批完成后交由采购部购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐。 6、项目经理部每月5日之前向公司工程部上报上月的施工月报，施工月报的内容应包括：本合同段工程总体形象、在建各分部工程进展情况和主要施工内容、本月施工进度情况、本月施工质量情况、合同履约情况、进度款申报情况、施工大事记、本月存在的问题及建议等内容。 三、工程项目的结束 1、公司在工程项目完毕后将收回项目经理部在施工过程中所有固定资产。 2、公司工程部对项目完毕后的工程成本盈亏价款的结算进行审计，根据《公司规章制度》，《工程项目目标责任协议书》对项目进行综合考评，拟定对其的

工程建设项目的管理制度

工程建设项目的管理制度 工程建设项目的管理制度1 工程项目施工的安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。建筑工程项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大；所以，就要求安全管理人员在施工过程中不断的加强和完善工程项目施工的安全管理予以高度重视，并常抓不懈。 一、工程建设项目施工过程中的特点和存在问题 1、施工过程的特点 1）动态多工种的立体作业 2）生产设施的临时性 3）作业环境的多变性 4）人机的流动性，形成了人—机—料的动态集中 2、存在的问题 1）建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位 2）工程项目施工的安全管理不力或者疏忽大意 3）现场的安全措施没有得到执行落实 4）安全工作只是浮于表面，没有做细做实，没有认真贯彻各项安全管理制度和安全规程、未落实各项安全组织措施和技术措

施。 5）对安全管理工作认识片比较面，说一套做一套。 6）存在浮躁的思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息，对现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。 二、加强工程建设项目安全管理的管理措施和技术措施 1、管理措施 1）、层层落实安全生产责任制 在施工过程中层层落实安全责任，管理责任到位，是抓好施工安全工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建设单位制定出《安全生产责任书》，并与各施工单位签订《安全生产责任书》明确各自的责任；各施工单位应按照相关法律法规的要求并结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》将施工安全职责具体落实到部门、班组、个人，将施工安全的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。 2）、加强防范措施 防止误操作事故和人身伤亡事故是施工单位安全管理的重点，

工程项目管理制度(8篇)

工程项目管理制度(8篇) 工程项目管理制度1 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考评中。 第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。 第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。 第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。 第二章项目经理部工作目标管理 第12条项目经理部工作目标和计划的种类 1）工程进度目标和计划。 2）工程质量目标和计划。 3）工程安全与文明施工目标、计划。

4）项目经理部总体目标与计划。 5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。 6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。 第13条项目经理部工作目标、计划的考核 1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考评中。 第三章项目经理部工程进度、质量管理 第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。 第四章项目经理部工程现场管理 第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。 第16条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。 第17条具体管理办法同进度、质量、投资管理。 第五章项目经理部资料与文件管理 第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。 第19条项目经理部的工程资料与文件必须有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。 第六章项目经理部工作信息管理 第20条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。

项目管理制度

项目管理制度 项目管理制度（通用12篇） 在不断进步的时代，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是店铺为大家整理的项目管理制度，欢迎大家分享。 项目管理制度篇1 一、资金风险防范 1、项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。 2、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查，强化项目资金的管理和监督。对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的，按法律法规的规定严肃查处。 3、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求，建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度，定期不定期地开展项目资金专项检查，全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况，对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。 二、资金管理机构 资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计，对项目资金拨付、使用情况定期进行审核，全程进行监督，保证资金正常运行。 三、资金管理方式 每年年初和每季度初，由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书，逐级上报国土资源部土地整理中心，申请年度和季度项目资金。 四、资金拨付方式 工程施工费采取分期付款的方式拨付。即工程开工前预付款%；工程施工中，根据工程进度和质量，拨付%；工程竣工后，根据验收结果和工程竣工决算，拨付 %。 项目管理制度篇2

第一条、项目档案的整理 全部项目档案的汇总整理应由建设单位负责进行或组织，其内容包括： 1、根据专业主管部门的建设项目档案分类编号规则以及项目的实际情况，设计、制定统一的项目档案分类编号体系。小型项目直接按项目、结构或专业分类；大中型项目按工程或专业分类，下设属类。 2、依据项目档案分类编号体系对全部项目档案进行统一的分类和编号；生产使用单位需要按企业档案统一进行分类和编号的，建设单位（并责成设计、施工及建立单位）可用铅笔临时填写档案号。 3、对全部项目档案进行清点、编目，并编制项目档案案卷目录及档案整理情况说明。 4、负责贯彻实行国家及本行业的技术规范及各种技术文件表格 第二条、项目档案的移交 1、项目档案验收合格后，建设单位应按合同及规定的要求，在项目正式通过竣工验收后三个月内，向生产使用单位及其它有关单位办理档案移交。凡是分期或分机组的项目，应在每期或每机组正是通过竣工验收后办理档案移交。 2、建设单位与业主单位、生产使用单位及其它有关单位应办理项目档案移交手续，明确档案移交的内容、案卷数、图纸张数等，并有完备的清点、签字等交按手续：建设单位转为生产单位的，按企业档案管理要求办理。 3、竣工验收以后，在大中型城市规划区范围内的重要建设项目。建设单位应在6个月内向城市建设档案接收单位报送与城市规划、建设及其管理有关的项目档案。 项目管理制度篇3 1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。 2、项目经理部设置一名安全用电技术负责人。 3、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。 4、临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年进行

工程管理制度体系

工程管理制度体系 工程管理制度 1.项目管理与规划 项目管理与规划是整个工程管理的起始点，它包括项目的定义、可行性研究、项目计划和预算、项目团队组织与职责、项目风险管理等内容。项目管理与规划阶段需要从全局角度出发，对项目的各个要素进行全面分析和规划，以确保项目的顺利实施和成功完成。 2.工程设计管理 工程设计管理是工程管理的重要组成部分，主要涵盖以下方面：设计计划与组织、设计监督与审查、设计变更管理、设计文件管理、设计成本控制等。工程设计管理阶段需要确保设计符合技术要求，同时具有经济合理性和可操作性。 3.施工与质量控制 施工与质量控制是确保工程质量的重要环节，包括施工组织与监督、施工现场管理、质量检测与验收等方面。施工与质量控制需要严格按照工程设计和技术标准进行，确保工程的施工质量满足预定要求。 4.设备与材料管理 设备与材料管理涉及工程所需设备和材料的选择、采购、运输、储存、使用等方面。设备与材料管理需要保证设备和材料的质量和性能符合工程要求，同时遵循成本控制的原则，实现工程效益最大化。 5.安全与环境管理 安全与环境管理是指在工程建设过程中，确保工程施工安全、保障员工健康和环境保护的管理活动。它包括施工安全防护措施的制定和实施、施工现场环境保护措施的落实、危险废弃物的处理和回收等方面。 6.变更与应急管理

变更与应急管理是指在工程建设过程中，应对工程变更和突发事件的管理措施。变更管理包括变更的申请、评估和审批流程，以及变更执行过程中的监控和调整。应急管理包括应急预案的制定、应急演练的组织和实施、应急响应的协调等方面。 7.验收与评估管理 验收与评估管理是指在工程建设过程中，对工程进行验收和评估的管理活动。验收包括工程的阶段性验收和竣工验收，评估包括工程的质量评估、效益评估和风险评估等。验收与评估管理需要确保评估和验收工作的科学性和公正性，同时为工程的后续运营和维护提供参考依据。 8.文档与信息管理 文档与信息管理是指在工程建设过程中，对工程文档和信息进行收集、整理、储存和利用的管理活动。它包括工程档案的建立和管理、工程信息的共享和沟通、项目管理软件的应用等方面。文档与信息管理需要确保工程文档和信息的完整性和准确性，同时提高信息利用效率，为工程的决策、管理和执行提供有力支持。

(完整)项目工程质量管理体系

(完整)项目工程质量管理体系 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)项目工程质量管理体系）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)项目工程质量管理体系的全部内容。

工 程 质 量 管 理 体 系 编制：审核： 审批：

目录 一、建立质量保证组织体..................... - 1 - 二、质量管理流程图......................... - 1 - 三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度..... - 1 - 四、坚持样板引路制......................... - 1 - 五、施工质量保证体系....................... - 1 - 六、挂牌制度............................... - 5 - 七、成品保护............................... - 5 - 八、质量通病防治措施...................... - 8 - 九、测量管理措施.......................... - 12 -

项目工程质量管理体系 一、建立质量保证组织体 1、项目经理质量责任 项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程 质量负全部责任。 2、生产经理质量职责 生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和 检查的责任. 3技术负责人、技术员质量职责 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负 责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和

项目管理体系及管理制度完整优秀版

项目管理体系及管理制度 一、项目管理体系 1、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之一，即成立该工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 （1）、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。 2、公司质量保证组织机构图

3、项目经理部 按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目经理部管理人员名单及相关证件详见“项目班子配备”部分。 a)项目经理部组织机构图

b)项目经理部主要管理人员职责

为明确职责和责任，强化执行力，实现规范、高效、有序的管理目标。特制定以下管理原则，用于指导公司的各项工作。 第一章管理的原则 一、直线管理原则 公司员工享有独立完成职责范畴内的相应工作的权利，接收直接上级的领导及间接上级领导或授权人员的监督、检查，不得擅自处理非职权范围内的工作。 1、下级服从上级的指挥。 2、上级对下级可越级检查，但不得越级指挥；下级对上级可以越级申诉、上诉，但不得越级汇报。 二、统一指挥原则 公司员工必须坚决执行上级的工作指令，对指令持有异议时，可以提出意见或建议，指令未经否决前必须严格执行。 三、分工负责原则 公司员工在各自职能及岗位职责分工范围内承担相应责任。 四、权责对应原则 公司员工在各自职能及岗位职责范围内享有权利、承担责任及连带责任。 五、目标任务分解原则 公司目标任务分解，落实到相关部门及岗位，实行层级监督，内部考核。 六、奖罚分明原则 在公平、公正、公开原则指导下，公司依据员工的业绩功过实行奖优罚劣。

工程项目管理制度

工程项目管理制度 ［篇一:工程项目管理制度］ 第一章总则 第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平, 确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于本公司新建、扩建、改造等工程的施工项目管理。 第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以増强各级管理人员的责任性; 明确工程质量管理及验收的内容、程序等。 第二章单位工程开工申请制度 第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。 第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。 第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度

第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。 第八条技术交底与图纸会审的前提条件： 1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。 2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。 3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。 第九条设计交底与图纸会审工作的程序： 1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。 2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。 3、设计单位答疑。 4、建设单位对提出的问题进行研究与协商，拟定解决问题的方案。 5、建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字。 6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。