岗位绩效承诺书

姓名：

部门：

岗位：

一、总则

1．本责任书适用于XXX科技有限公司销售经理职位。

2．依据公司发展战略，以公司年度发展目标为标准，依托年度销售计划，制定销售岗位工作目标及实施方案，整合现有资源，确保工作目标的完成。

二、岗位责任及任职要求

1、岗位职责：

1)在公司规定的流程和工作标准下，做好客户开发，完成各项销售目标；

2)维护客户关系，与客户保持良好沟通，提升市场占有率和客户满意度；

3)负责处理业务中的报价、谈判、签单、发货安排、回款等工作，并按照公司

要求提供工作报告；

4)根据市场工作要求，完成所负责区域的市场分析与开发策略起草，区域法规

文化搜集等工作；

5)配合完成公司要求的营销推广等市场工作；

6)持续学习，不断提升自身的业务能力和专业知识。

2、任职要求

任职资格：

1)全日制本科及以上学历，XX工作经验优先；

2)3年以上外贸工作经验，熟悉外贸流程，能够独立开发客户，具有团队管理

经验和良好的团队管理能力；

3)英语熟练，与客户流利沟通交流；

4)具有良处理问题的能力，良好的谈判技巧，责任心强，抗压性强；

5)性格乐观，工作积极主动。

三、绩效考核

1、绩效要求及提成比例：

1)全年业绩达标完成值净利润人民币元（美金以结算汇率换算为准）

2)提成比例为净利润 10% ；超额贡献奖励根据超额比例进行提取。

2、考核指标业绩指标：（考核占比30%）

1）目标利润额（未完成保底目标的80%，按差额的2%，进行负激励，扣完个提为止。如果全年保底目标最终完成，之前扣除的将进行补发）；应收账款及时率：应收账款按照合同到期后三个月未收回，个人承担公司损失部分50%，每月扣除提成和基本绩效部分，如款项追回则进行补发；

特殊质保款不含在该绩效考核范围内。（回款以合同约定为准）

2）合规性指标（负激励）（考核占比：30%，试用期50%）：

a)有效跟进客户数量≥20个；

b)客户互动次数≥30次/周；

c)客户响应速度≤1个工作日；

d)销售数据及报告提交及时率；

e)公司决议及上级安排工作完情况；

3）知识技能指标：（不合格负激励，考核占比30%）

a)每月知识测评，不合格者负激励，即作为考核中的减分项。

b)知识考评以80分为合格分数，达标减扣计算方法：

40-（合格分数80-实际所得分数）/80*100%=本次考核得分

注：（合格分数80-实际所得分数）/80*100%<0的情况，以0计算。

4）价值观（否定项）考核占比10%

个人业绩目标承诺书

个人业绩目标承诺书 根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 （一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。 （二）能源公司职责 1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩 效考核。 5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门 管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金 的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第 一责任人。 7. 完成公司总裁交办的其他工作。 二、能源公司业绩承诺目标 （一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目 标为亿元人民币，纯利为万 元人民币。其中，第一季度销售目标值亿 人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人 民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民 币，纯利万元人民币。 （二）销售毛利率不得低于下列指标：%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动 力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费 用。

绩效承诺书

绩效承诺书 篇一:业绩承诺书 个人工作绩效承诺书 部门:XX有限公司编号: 金支付基础～综合福利及其他相关各项依据劳动合同执 行。 篇二:个人绩效承诺书 个人绩效承诺书 受约人签名: 第一发约人签名:第二发约人签名: 篇三:2014绩效承诺书-模板2014012100054 2014年绩效承诺书 姓名(编号):部门:职位: 考核期: 2014.1.1~2013.12.31 --------------------------------------------------- --------------------------------------------------- -------------------------------------------------- 原则: 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工 作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明: 1. 考核每月进行一次。 2. 述 职制: 2.1每半年做一次述职～即对照个人目标进行总结～并对 下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理 人～给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标,B,～则该部门内员工 的绩效考核结果分布比例参考如下: 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整～调整后部 门同一职级平均系数<=1.0。 4. 考核结果应用: 4.1绩效发放:根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核 结果～每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一 定比例～结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整:结合事业部运营业绩～考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整,对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善:总结当年工作业绩考核的成绩和不足～以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展:绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。

个人绩效考核承诺书

个人绩效考核承诺书 篇一：XX绩效承诺书-模板XX0 XX年绩效承诺书 姓名(编号)：部门：职位：考核期： -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 原则： 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明：

1. 考核每月进行一次。 2. 述职制： 2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标（B），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下： 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数 4.1绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善：总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展：绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。 4.5淘汰：绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考

价值观评价及岗位绩效考核制度参考

价值观评价及岗位绩效考核制度(参考) 第一章总则 【目的】 第一条为落实某文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。 【适用范围】 第二条本制度适用于某股份有限公司（以下简称“公司”）全体正式员工。 【释义】 第三条价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“某之道”。 第四条岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。 【基本原则】 第五条层层分解，层层承诺，层层考核：自上而下层层分解任务计划；自下而上层层承诺绩效目标，人人对承诺负责；实行逐级考核，考核者是具有考核评价权的行政上级。 第六条强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。 第七条组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。【考核周期】 第八条所有员工以年度为周期进行价值观评价。高级管理人员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。 第二章考核评价流程 【整体流程】 第九条价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示：

【个人承诺】 第十条 计划沟通：各级干部在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度目标、策略、计划和政策，充分沟通部门及岗位的年度目标、策略和计划，并达成高度的共识。 第十一条 个人填报绩效承诺书：个人在充分理解组织绩效目标和岗位职责的基础上，在规定时间内通过公司绩效管理系统填报。 新入职员工在转正后1个月内完成绩效承诺书。 第十二条 签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观及《员工利益相关禁止行为规定》的基础上，在规定的时间内签署个人价值观承诺书。 第十三条 沟通确认：各级干部与下属就其承诺的内容进行充分的沟通，并在规定时间内确认PBC 。 第十四条 PBC 的调整：个人的绩效计划目标一经确定，一般不作调整。由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素，员工可以向行政上级提出PBC 调整申请，报其批准。 【考核评价】 第十五条 人事记录：各级干部及人力资源部门对员工的工作表现、模范践行或违背价值观的关键行为事件、重要奖惩事项等在绩效系统中进行必要的记录，作为员工考核的基本依据。公司人力资源部门列入员工人事记录的项目包括：员工投诉、客户或伙伴表扬或投诉、公司级及外部重要机构的奖惩决定、重大违纪违规行为、违法犯罪行为等。 第十六条 绩效考核流程： 注：直线业务主管是指员工所在部门某一业务工作小组或业务模块的负责人，相关垂直业务线或职能线负责人。 第十七条 个人自评：员工在各考核周期结束后一周内对照期初PBC ，对各项承诺内容的完成状况进行个人总结及评分，填写相关内容，并提交给直线业务主管、项目经理和行政上级。 第十八条 直线业务主管或项目经理考核建议：直线业务主管或项目经理收到员工的自评后，在3个工作日内就员工考核期内的相关工作绩效向其行政上级提出考核建议。 第十九条 行政上级考评：行政上级收到员工自评及相关主管考核建议后，在5个工作日内对下属的绩效进行考核。考核结果分为“A 、B+、B 、C 、D ”五个等级，按正态分布比例原则，员工在部门内正态分布，干部在同类组织内正态分布。 第二十条 隔级主管或矩阵主管审核：被考核者的隔级主管或矩阵主管在收到行政上级的考核结果后3个工作日内对考核结果的公平性、合理性和比例分布进行审核。 第二十一条 行政上级最终确定考核结果：被考核者的行政上级根据隔级主管和矩阵主管反馈意见，在2个工作日内对考核结果进行调整并最终确定。 个人自评 行政上级考评 隔级主管或矩阵主管审核 行政上级最终确定考核结果 直线业务主管或项目经理考核建议

公司业绩承诺书_0

公司业绩承诺书 篇一：业绩承诺书 个人工作绩效承诺书 部门：XX有限公司编号： 金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。 篇二：业绩承诺书 业绩承诺书 针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺： 1.维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。 2.确保用户满意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面： ①、技术水平②、工作效率③、相关知识④、工作经验、⑤处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因

导致用户不满的自愿承担上级下达的处分。 3.我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案： （1）建立健全各项规章制度并抓好执行力度，确保各项流程能贯彻执行； （2）抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理，还包括高精的技术服务。以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素质，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的信任 以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监督！ 篇三：业绩目标责任承诺书 业绩目标责任承诺书 根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规 范和明确与（以下或简称“集团”） 之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、总经理职责范围 （一）岗位职责 忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。 1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施 所负责部门的工作计划。

[绩效考核]简谈员工绩效承诺

（绩效考核)简谈员工绩效承诺

简谈员工绩效承诺 本文简单介绍了业绩管理中的壹个体系—员工绩效承诺(PersonalPerformanceCommits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。 蒋岱杉

Contents 1导言4 2员工绩效承诺4 2.1目标分解5 2.2关键业绩指标（KPI）5 2.3编制业绩考评标准6 2.4考评方法和管理流程7 3员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项8 3.1员工绩效承诺的积极意义8 3.2实施注意事项9 4结言11

简谈员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits） 1导言 绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，且最难以见成效的。 于人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，如此就有绩效的考核和管理。早于五千年前，就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。 我国自改革开放到上世纪末，这方面壹直是人事管理的概念。绩效考核也停留于以管理者的感觉为准的层次。 到管理学高度发展的今天，我们有了人力资源的理念，绩效管理的概念。绩效管理不仅仅包括对员工的业绩考核，仍包括将组织的目标和个人目标相结合，对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits）。 2员工绩效承诺 员工绩效承诺是壹个员工绩效考核和管理的体系。管理学中绩效管理壹般包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标 1《史记》中有“遍告以言、明试以功，车服以庸…决川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政绩，根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。 2《史记》中有“合时月正日，同律度量衡”。

个人业绩承诺书

个人业绩承诺书 篇一：业绩承诺书 部门业绩承诺书 上海鹏华资产管理（集团）有限公司编号： 说明：本个人承诺书为劳动合同的附件，为双方约定的附加条款，为个人实际薪酬、绩效奖金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。 篇二：业绩承诺书 美慧爱语服饰有限公司 业绩承诺书 我＿＿＿＿在此郑重承诺；在＿＿＿年＿＿月＿＿日到＿＿＿年＿＿月＿＿日之间，承诺店铺整体业绩＿＿＿＿＿元；个人销售业绩＿＿＿＿元（第＿＿名），如果达成目标，我可以获得奖励＿＿＿＿＿ 如果没有达成业绩，我将受到惩罚 1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2. ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿承诺人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 手机号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 监督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

手机号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 奖罚见证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 我＿＿＿＿＿誓必达成目标。 誓必达成！誓必达成！誓必达成！ ＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 篇三：业绩目标责任承诺书 业绩目标责任承诺书 根据沈有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、艺景装饰工程有限公司（一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）职工职责 1. 忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施

业绩目标责任承诺书 (最终确定版)

业绩目标责任承诺书 根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 （一）公司职责 1.确定并传播公司的经营理念。 2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的 组织功能，形成公司的核心竞争力。 4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营 理念的考核激励机制。 5.公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源 公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）能源公司职责 1.忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计 划。 3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4.按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门 员工人数。 6.能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计 划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源 公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任 人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7.完成公司总裁交办的其他工作。

二、能源公司业绩承诺目标 （一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度 销售目标值亿人民币，纯利万元人民币； 第二季度销售目标值亿人民币，纯利万 元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利 万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利 万元人民币。 （二）销售毛利率不得低于下列指标：进口焦煤： %、进口动力煤 %、国内焦煤 %、国内动力煤 %， 上述指标均指已扣除佣金等居间费用。 （三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算： 1.本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利 的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支 额度为已操作业务毛利的 %，而后凭有效费用发票在业务管 理费用报销额度内冲抵。 2.居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准： 原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间 费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和 有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司 责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报 备公司相关部门。 三、能源公司奖惩措施 （一）业绩提成和待遇 业绩提成为实现纯利润× 30 %，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度 兑现一次。 能源公司月纯利达到万元之月开始，能源公司负责人年

个人业绩承诺书

个人业绩承诺书 个人业绩承诺书，就是需要达到一定的业绩写下的承诺书，个人业绩承诺书怎么写?请看下面文章。 公司领导: 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任: 年月日至年月日完成万元(￥元整)销售任务，月均完成万元(￥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。 在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发 2015年绩效考核方案通知(试行)》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺:若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。 承诺人: 年月日 为了全面完成XX年目标任务，争创一流工作业绩，现

做如下承诺: 一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。 按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。 二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。 采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。 建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。 三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。 按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。 四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。 坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。 五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。 积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。

[绩效考核]员工绩效承诺

（绩效考核)员工绩效承诺

简谈员工绩效承诺

本文简单介绍了业绩管理中的壹个体系—员工绩效承诺(PersonalPerformanceCommits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。 蒋岱杉

Contents 1导言5 2员工绩效承诺6 2.1目标分解6 2.2关键业绩指标（KPI）7 2.3编制业绩考评标准10 2.4考评方法和管理流程11 3员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项12 3.1员工绩效承诺的积极意义12 3.2实施注意事项15 4结言19

简谈员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits）1导言 绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，且最难以见成效的。 于人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，如此就有绩效的考核和管理。早于五千年前，就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。 我国自改革开放到上世纪末，这方面壹直是人事管理的概念。绩效考核也停留于以管理者的感觉为准的层次。 到管理学高度发展的今天，我们有了人力资源的理念，绩效管理的概念。绩效管理不仅仅包括对员工的业绩考核，仍包括将组织的目标和个人目标相结合，对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经历谈谈国外 1《史记》中有“遍告以言、明试以功，车服以庸…决川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政绩，根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。

绩效管理中比较流行的员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits）。 2员工绩效承诺 员工绩效承诺是壹个员工绩效考核和管理的体系。管理学中绩效管理壹般包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标(KPI)、编制业绩考评标准、选择考评方法、确定考评及管理流程等3。我们就按这个框架简单描述壹下员工绩效承诺体系。 2.1目标分解 企业逐层分解战略目标，且锁定于每壹岗位及任职者。每壹员工/部门的目标均服务于其上壹层的目标。如下面的图例： 2《史记》中有“合时月正日，同律度量衡”。 3《绩效考核设计》林泽炎

业绩承诺书

业绩承诺书 业绩承诺书范文篇一：本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺： 一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。 二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。 三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现N=0%或者是连续两个季度N30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%N70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处

分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算： 其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数 X %、解保绩效奖金基数 X%分配比例进行考评核发。 四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。 六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。 承诺人：(签名及指纹) 日期：年月日 业绩承诺书范文篇二：针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺： 1. 维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释

(完整版)销售目标承诺书(确认版)

销售目标责任书 根据公司2015年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方） 目标销售责任人：（以下简称乙方） 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务： 年度销售（以为主）目标任务： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。 三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日。 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据； （2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利； 五、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障； 六、薪酬规定： 销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励

业绩目标指标承诺书

业绩目标指标承诺书 个人工作绩效承诺书 部门：XX有限公司编号： 金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。 个人目标承诺书 ※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！ 简介 《目标承诺书》是直接上级与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。 目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。 行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。 《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人

将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。 当您因为晋升、调动或其他原因等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。 为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。 ※目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标；※目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%；※年中回顾、评估时间：20XX年X月X日至X日；※年度评估时间：20XX年X月X日至X日； 一、基本信息 二、评价指标 目标指标 行为指标 三、评价尺度 目标指标 五、双方签字

个人绩效承诺书

个人绩效承诺书 绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，本文为大家整理了个人绩效承诺书，仅供参考！ 篇1：个人绩效承诺书本人（身份证号码），于年月日正式xx入职，在部（店）部门任职岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺： 一、本人保证在入职时提供的个人资料信息（包含但不限于：个人身份信息、学历信息、工作经历、通信地址、联系方式、婚姻状况、政治面貌、健康情况、社保公积金缴纳情况等）、相关证件（包含但不限于：身份证件、学历证明、健康证明、资格证书等）真实、准确、有效。一经核实本人提供虚假材料，或未能在入职后一个月内提交《入职须知》中规定的有效入职资料，公司有权依据《劳动合同法》之规定，即时解除与本人的劳动合同关系，且不支付任何经济补偿金。 二、本人入职前已接受相关医院体检检查，无传染性疾病、精神疾病或其它影响岗位职责正常开展的疾病；在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。

三、本人已与原工作单位解除劳动合同关系，办理完毕各项离职交接手续，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定。若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司极其分（子）公司无任何关系，给公司带来的相关损失（包括但不限于：经济损失、声誉损失），将由我本人全额承担。 四、劳动合同期内，本人严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》的规定，不与其他单位建立劳动或劳务合同关系，若因双重或多重劳动或劳务关系产生的相关纠纷，其后果及各项损失均由本人承担，与公司无关。 五、公司规章制度（包含但不限于：《企业文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《员工奖惩条例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《薪资保密制度》、《安全生产及管理》等）以及岗位职责，本人已学习和明确，并严格遵守和履行公司的各项规章制度，并愿意在劳动合同履行的过程中及时查收、阅知、学习各项新颁发的规章制度，且受其约束。若有违反，愿意接受公司相关处罚；触犯法律的，愿承担法律责任。 六、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资及其他公司秘密，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动；自觉维护公司利益，不侵占公司、同事、供应商、及消费者的财物，不贪占、无故损

业绩目标责任承诺书

业绩目标责任承诺书 根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确与（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、总经理职责范围 （一）岗位职责 忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。 1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施 所负责部门的工作计划。 2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。 3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩 效考核。 4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增 加各部门员工人数。 5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管 理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中 垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效 目标的第一责任人。 6.完成集团总裁交办的其他工作。 二、总经理业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生 人次；5月招生人次。 （二）招生人次不得低于下列指标： 同比去年三月招生人次；4月招生人次；5 月招生人次。 三、奖惩措施 （一）业绩提成和待遇 年薪发部分的发放。 （二）绩效未达标的措施 1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标 计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工 资标准。 2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何 经济补偿责任。 3、计算公式 四、本承诺书终止的条件 当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与

负责人双方办理离任交接手续： 1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关 系； 2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件， 集团有权提前终止承诺书； 3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人； 4. 总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准； 5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任； 6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。 五、其他约定 1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回 款部分可以计提结算。 2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。 3.本协议的有效期自年月日至年月日。承 诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续

市场部业绩目标承诺书

市场部业绩目标承诺书 部门： 一、业绩目标承诺 1、业绩目标承诺：实际时间段为年月日至年月日，完成有效净入金 万元。 业绩目标责任承诺书 根股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 （一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。 （二）能源公司职责 1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工

人数。 6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7. 完成公司总裁交办的其他工作。 二、能源公司业绩承诺目标 （一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第二季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币。 （二）销售毛利率不得低于下列指标：进口焦煤：%、进口动力煤%、国内焦煤%、国内动力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。 （三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算： 1. 本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支额度为已操作业务毛利的%，而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。 2. 居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相关部门。 三、能源公司奖惩措施 （一）业绩提成和待遇 业绩提成为实现纯利润×30 %，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度兑现一次。 能源公司月纯利达到万元之月开始，能源公司负责人年薪标准定为税前万元，每月预发万元。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发，年薪计入成本；若未能达到全年纯利万元，则无年薪未发部分的发放。 （二）绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为万元/月，前三个月已操作业务量必须达到目标计 划亿元或纯利达到万元，否则从第4个月开始，月薪按60%发放；六个月内本部门无纯利润的，在第7个月开始，公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。 2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司无需负任何经济补偿责任。 3、利润计算公式 1) 毛利收入=销售收入－销售采购成本－业务直接费用（运杂费和居间费等）－税负（分销执行业务）。

员工绩效承诺ppc样本

简谈员工绩效承诺 本文简单介绍了业绩管理中的一个体系—员工绩效承诺(Personal Performance Commits)。包括简介它的内容、实施流程, 和分析它的积极意义和实施注意事项。 蒋岱杉 /7/4

Contents 1 导言 (3) 2 员工绩效承诺 (4) 2.1 目标分解 (4) 2.2 关键业绩指标( KPI) (6) 2.3 编制业绩考评标准 (8) 2.4 考评方法和管理流程 (8) 3 员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项 (11) 3.1 员工绩效承诺的积极意义 (11) 3.2 实施注意事项 (13) 4 结言 (15)

简谈员工绩效承诺( Personal Performance Commits) 1 导言 绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂, 并最难以见成效的。 在人类社会中, 有组织就有人员的分工, 职位的不同, 权利的差别, 如此就有绩效的考核和管理。早在五千年前, 就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核, 其业绩指标涵盖: 治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。 中国自改革开放到上世纪末, 这方面一直是人事管理的概念。绩效考核也停留在以管理者的感觉为准的层次。 到管理学高度发展的今天, 我们有了人力资源的理念, 绩效管理的概念。绩效管理不但仅包括对员工的业绩考核, 还包括将组织的目标和个人目标相结合, 对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺( Personal Performance Commits) 。 1《史记》中有”遍告以言、明试以功, 车服以庸…决川…典刑…”大意: 宣政令, 察明各地政绩, 根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。 2《史记》中有”合时月正日, 同律度量衡”。

个人业绩承诺书范文(精选3篇)

个人业绩承诺书范文（精选3篇） 个人业绩承诺书1公司领导： 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任： _____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____万元（￥_____元整）销售任务，月均完成_____万元（￥_____元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的`月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。 在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发________年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据劳动合同及公司相关规定处理。月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。 承诺人：_______________ ________年_____月_____日 个人业绩承诺书2 为了全面完成XX年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：

一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。 二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。 三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。 四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。 五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。 以上承诺，敬请监督。 个人业绩承诺书3 姓名： 部门： 岗位： 承诺周期：年月日至年月日 1、承诺业绩工资