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部门年度绩效承诺书

承诺人签字/日期：上级主管签字/日期：

个人业绩目标承诺书

个人业绩目标承诺书根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、公司与能源公司的职责范围（一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）能源公司职责 1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7. 完成公司总裁交办的其他工作。二、能源公司业绩承诺目标（一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币。（二）销售毛利率不得低于下列指标：%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。

个人销售业绩承诺书

个人销售业绩承诺书怎么写业绩承诺书姓名:____________ 经理姓名:____________ 职务:____________ 头衔: 地址:____________ 周期: 期望的产出结果:投入活动: 希望给予的支持: 业务员签名: 经理签名: 日期:_______________ 上月工作总结日期: 工作时间: 工作收获不足与问题改进的具体可行性措施: 本月工作计划日期:____________ 本月工作时间: 本月工作想要达成的目标:本月我得行动计划: 对自己的希望和建议对团队的希望和建议承诺之言上月工作总结工作时间: 改进的具体可行性措施本月工作计划日期: 本月工作时间: 本月工作想要达成的目标本月的行动计划方案第一周: 第二周: 第三周: 第四周: 对自己的希望和建议对团队的希望和建议对公司的希望和建议承诺之言: 承诺人签字: 所属部门: 日期: 姓名蔡新人力资源部岗位评价期间工作来源权重(%)衡量标准配合人/部门自评得分部长评分1职能部门工作分析第一批数据分析和整理，以及第二批准备、宣传工作部门战略20%第一批数据分析完成，并完成方案中文件修订，并和第一批涉及部门负责沟通完成涉及部门202员工晋升通道

方案设计工作计划30%出初稿，提交部长;形成项目小组并分形成任务分配表;销售类方案与销售部达成一致并报关总朱洁琳龙妮妮陈金进183人力资源部员工晋升实施方案工作计划10%方案通过，并套进新的薪酬体系黄红梅54VIP人才招聘与储备岗位职责10%按领导要求储备生产类和研发类，并提供储备名单; 安排一轮面试(3人以上)黄、关05日常招聘组织与实施岗位职责15%财务类岗位和HR(总部和生产) 人员定人到岗刘利新106高效会议技巧培训项目组织工作计划10%方案通过，组织实施朱洁琳57领导临时交办工作工作计划5%领导满意度黄5未出完整方案，但已出晋升通道设计稿提交部长，因薪酬改革推后未套进;未完成财务类岗位重新组织一轮研究生学历面试，因其他原因未录用; 生产中心人力资源专员到岗方案通过审批，但老师时间调整，推后5月14日因陈兴离职，开始与陈兴交接，并完成了如下工作:1、指导新入职绩效专员徐坤鳌相关岗位职责熟悉与辅导;2、完成了所有职能部门员工绩效考核部门负责人与S、 C、 D级员工访谈;3、对经营单位和职能部门绩效一季度和4月份绩效反馈工作完成了10个单位数据提取与核对。 20xx年5月员工工作绩效承诺书主要工作完成情况部门5/1——5/31人力资源部和办公室数据分析已完成，并

绩效承诺书

绩效承诺书篇一:业绩承诺书个人工作绩效承诺书部门:XX有限公司编号: 金支付基础～综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。篇二:个人绩效承诺书个人绩效承诺书受约人签名: 第一发约人签名:第二发约人签名: 篇三:2014绩效承诺书-模板2014012100054 2014年绩效承诺书姓名(编号):部门:职位: 考核期: 2014.1.1~2013.12.31 --------------------------------------------------- --------------------------------------------------- -------------------------------------------------- 原则: 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明: 1. 考核每月进行一次。 2. 述职制: 2.1每半年做一次述职～即对照个人目标进行总结～并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人～给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标,B,～则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下: 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整～调整后部门同一职级平均系数<=1.0。 4. 考核结果应用: 4.1绩效发放:根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果～每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例～结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整:结合事业部运营业绩～考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整,对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善:总结当年工作业绩考核的成绩和不足～以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展:绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。

公司业绩承诺书_0

公司业绩承诺书篇一：业绩承诺书个人工作绩效承诺书部门：XX有限公司编号：金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。篇二：业绩承诺书业绩承诺书针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺： 1.维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。 2.确保用户满意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面： ①、技术水平②、工作效率③、相关知识④、工作经验、⑤处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因

导致用户不满的自愿承担上级下达的处分。 3.我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案：（1）建立健全各项规章制度并抓好执行力度，确保各项流程能贯彻执行；（2）抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理，还包括高精的技术服务。以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素质，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的信任以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监督！篇三：业绩目标责任承诺书业绩目标责任承诺书根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确与（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、总经理职责范围（一）岗位职责忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。 1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。

个人业绩承诺书

个人业绩承诺书篇一：业绩承诺书部门业绩承诺书上海鹏华资产管理（集团）有限公司编号：说明：本个人承诺书为劳动合同的附件，为双方约定的附加条款，为个人实际薪酬、绩效奖金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。篇二：业绩承诺书美慧爱语服饰有限公司业绩承诺书我＿＿＿＿在此郑重承诺；在＿＿＿年＿＿月＿＿日到＿＿＿年＿＿月＿＿日之间，承诺店铺整体业绩＿＿＿＿＿元；个人销售业绩＿＿＿＿元（第＿＿名），如果达成目标，我可以获得奖励＿＿＿＿＿如果没有达成业绩，我将受到惩罚 1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2. ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿承诺人：＿＿＿＿＿＿＿＿手机号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿监督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

手机号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿奖罚见证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿我＿＿＿＿＿誓必达成目标。誓必达成！誓必达成！誓必达成！＿＿＿＿年＿＿月＿＿日篇三：业绩目标责任承诺书业绩目标责任承诺书根据沈有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、艺景装饰工程有限公司（一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）职工职责 1. 忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施

研发和技术人员的绩效考核范文

第一章总则第一条目的：为逐步建立集团职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升集团公司总部的整体工作效率，特制定本办法。第二条原则：绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。第三条适用范围：本办法适用于集团有限公司（以下简称“集团）直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。第二章考核组织管理第四条职能部门绩效考核管理委员会职责：由集团副总裁、人力资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。其职责如下： 1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法； 2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效； 3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。第五条集团考核小组职责：作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责： 1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询； 2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；

3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报； 4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密； 5、建立考核档案等。第六条集团职能部门经理职责： 1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理； 2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标； 3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作； 4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。第三章考核方法第七条考核周期：考核分为月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第八条考核方式：考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。 1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价； 2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价； 3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。

业绩目标责任承诺书 (最终确定版)

业绩目标责任承诺书根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、公司与能源公司的职责范围（一）公司职责 1.确定并传播公司的经营理念。 2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5.公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）能源公司职责 1.忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4.按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 6.能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7.完成公司总裁交办的其他工作。

二、能源公司业绩承诺目标（一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第二季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币。（二）销售毛利率不得低于下列指标：进口焦煤： %、进口动力煤 %、国内焦煤 %、国内动力煤 %，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。（三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算： 1.本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支额度为已操作业务毛利的 %，而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。 2.居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相关部门。三、能源公司奖惩措施（一）业绩提成和待遇业绩提成为实现纯利润× 30 %，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度兑现一次。能源公司月纯利达到万元之月开始，能源公司负责人年

个人绩效考核承诺书

个人绩效考核承诺书篇一：XX绩效承诺书-模板XX0 XX年绩效承诺书姓名(编号)：部门：职位：考核期： -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 原则： 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明：

1. 考核每月进行一次。 2. 述职制： 2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标（B），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下：部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数 4.1绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善：总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展：绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。 4.5淘汰：绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考

[绩效考核]简谈员工绩效承诺

（绩效考核)简谈员工绩效承诺

简谈员工绩效承诺本文简单介绍了业绩管理中的壹个体系—员工绩效承诺(PersonalPerformanceCommits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。蒋岱杉

Contents 1导言4 2员工绩效承诺4 2.1目标分解5 2.2关键业绩指标（KPI）5 2.3编制业绩考评标准6 2.4考评方法和管理流程7 3员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项8 3.1员工绩效承诺的积极意义8 3.2实施注意事项9 4结言11

简谈员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits） 1导言绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，且最难以见成效的。于人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，如此就有绩效的考核和管理。早于五千年前，就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。我国自改革开放到上世纪末，这方面壹直是人事管理的概念。绩效考核也停留于以管理者的感觉为准的层次。到管理学高度发展的今天，我们有了人力资源的理念，绩效管理的概念。绩效管理不仅仅包括对员工的业绩考核，仍包括将组织的目标和个人目标相结合，对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits）。 2员工绩效承诺员工绩效承诺是壹个员工绩效考核和管理的体系。管理学中绩效管理壹般包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标 1《史记》中有“遍告以言、明试以功，车服以庸…决川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政绩，根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。 2《史记》中有“合时月正日，同律度量衡”。

个人业绩承诺书

个人业绩承诺书个人业绩承诺书，就是需要达到一定的业绩写下的承诺书，个人业绩承诺书怎么写?请看下面文章。公司领导: 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任: 年月日至年月日完成万元(￥元整)销售任务，月均完成万元(￥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发 2015年绩效考核方案通知(试行)》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺:若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。承诺人: 年月日为了全面完成XX年目标任务，争创一流工作业绩，现

做如下承诺: 一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。

(完整版)销售目标承诺书(确认版)

销售目标责任书根据公司2015年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方）目标销售责任人：（以下简称乙方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：年度销售（以为主）目标任务： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日。四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励

承诺书-业绩承诺书

业绩承诺书本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现N=0%或者是连续两个季度N<30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤N<70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：

其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数 X %、解保绩效奖金基数 X%分配比例进行考评核发。四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。承诺人：(签名及指纹) 日期：年月日针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺： 1. 维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。

企业研发机构绩效考评申报书

企业研发机构绩效考评申报书机构名称：技术领域：企业名称：统一社会信用代码：单位地址：项目负责人：手机：项目联系人：手机：市、区主管部门：申报日期：年月日南京市科学技术局二〇一九年五月

项目法人信用承诺书本项目法人承诺严格遵守《南京市科技计划项目管理办法》、《南京市科技项目信用管理办法》（试行）等有关规定，为项目实施提供承诺的条件，严格执行经费管理等相关规定。承诺所提供申报资料真实可靠，项目组成员身份真实有效，无编报虚假预算、篡改单位财务数据、侵犯他人知识产权等失信行为。本项目法人承诺如有失实或失信行为，愿意根据相关规定，承担以下责任：、取消项目评审资格；、撤销项目立项，并收回市拨经费；、根据失信情况，记入“黄黑”名单科技信用记录，并报送至市公共信用信息平台，列入社会信用记录，接受相应处理；、其它相关法律责任等。项目负责人（签字）：单位法人代表（签字）：（公章）年月日

一、信息表（近三年）

二、企业研发机构能力提升的主要举措近三年已采取的能力提升举措（可多选）：【】（填写数字） □、企业研发机构研发经费投入年均增长以上 □、引进或培养硕博以上人才名以上 □、重大、关键研发设备投入万元以上 □、自建、收购或并购海外研发机构 □、与国内外一流高校、科研院所实质性共建联合实验室（研究中心） □、其他主要从投入、人才、管理、产出、产学研合作等方面，简述企业支持研发机构建设的制度和举措。三、主要成效近三年取得以下重大成效（可多选）：【】（填写数字） □、承担或参与国际技术组织、国际行业标准 □、获得国家科技技术发明奖、进步奖 □、承担国家重大项目、国家重大工程配套 □、具有自主知识产权的重大目标产品 □、其他（请填代表性成果具体内容）：（）、简述以上取得的重大成效。、企业提升研发机构创新能力后，对研发机构建设、企业发展和产业的主要成效（包括技术创新、管理创新、生产效率、市场开拓等），并列举项典型案例。

业绩目标指标承诺书

业绩目标指标承诺书个人工作绩效承诺书部门：XX有限公司编号：金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。个人目标承诺书 ※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！简介《目标承诺书》是直接上级与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人

将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。当您因为晋升、调动或其他原因等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。 ※目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标；※目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%；※年中回顾、评估时间：20XX年X月X日至X日；※年度评估时间：20XX年X月X日至X日；一、基本信息二、评价指标目标指标行为指标三、评价尺度目标指标五、双方签字

市场部业绩目标承诺书

市场部业绩目标承诺书部门：一、业绩目标承诺 1、业绩目标承诺：实际时间段为年月日至年月日，完成有效净入金万元。业绩目标责任承诺书根股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、公司与能源公司的职责范围（一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）能源公司职责 1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。

6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7. 完成公司总裁交办的其他工作。二、能源公司业绩承诺目标（一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第二季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币。（二）销售毛利率不得低于下列指标：进口焦煤：%、进口动力煤%、国内焦煤%、国内动力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。（三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算： 1. 本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支额度为已操作业务毛利的%，而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。 2. 居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相关部门。三、能源公司奖惩措施（一）业绩提成和待遇业绩提成为实现纯利润×30 %，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度兑现一次。能源公司月纯利达到万元之月开始，能源公司负责人年薪标准定为税前万元，每月预发万元。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发，年薪计入成本；若未能达到全年纯利万元，则无年薪未发部分的发放。（二）绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为万元/月，前三个月已操作业务量必须达到目标计划亿元或纯利达到万元，否则从第4个月开始，月薪按60%发放；六个月内本部门无纯利润的，在第7个月开始，公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。 2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司无需负任何经济补偿责任。 3、利润计算公式 1) 毛利收入=销售收入－销售采购成本－业务直接费用（运杂费和居间费等）－税负（分销执行业务）。 2) 纯利润（纯利）=毛利收入－资金成本－本部门所有费用支出。

106研发中心目标责任书

目标责任书甲方：乙方：为了进一步促进公司各项业务的快速推进，增强广大员工的市场竞争意识和责任意识，在公司内部逐步建立起与市场相适应的竞争机制，更加明确各部门及人员的岗位职责及工作重点，强化工作绩效评价，真正做到分工明确、互相协作、各负其责，确保完成2020年的年度经营指标，公司授权给以__________为第一责任人的__________(以下简称乙方)负责本部门的经营管理。双方按照责、权、利对等的原则签订年度经营目标责任书，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动公司经营管理人员积极性的同时建立对公司经营目标责任考核体系，切实使业务口中基层人员发挥工作主动性及积极性，加强公司对各部门的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。二、责任期限 ______年______月______日至______年______月______日。三、工作目标部门实行部门经理负责制。（一）经营指标（二）管理指标

（三）经济指标本部门必须将经营任务指标按月、按季度予以分解并完成；同时，必须建立完善的客户档案资料。研发中心部门2020年____月___日至____年___月___日任务指标四、甲方赋予乙方如下职能与职责负责建立并完善公司经营管理相关制度。配合财务部完成本部门的财务预算、决算。制定年度经营计划，并负责日常计划的协调工作。

负责监督、指导下属的日常工作。负责本部门的各项经济活动分析，为公司提出建设性意见；配合其他部门完成与战略规划、经营管理相关的工作；保证甲方制定的各项政策在本部门得到贯彻执行。公司经营政策、规划、会议精神等信息的上传下达；本部门重要人事变动等相关信息。五、双方权利和义务 (一)甲方的权利和义务甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。甲方有权在乙方日常工作出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常经营决策的权利。乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。乙方在职权范围内，要积极主动的开展工作，协调各方面关系。乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送及提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：季度和月度的经营数据总结分析报表；季度和月度工作计划；季度和月度的费用预算和成本计划；季度和月度销售政策方案；甲方要求提供的其它文件和资料。乙方要完成甲方临时交办的各项事宜。

业绩目标责任承诺书

业绩目标责任承诺书根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确与（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、总经理职责范围（一）岗位职责忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。 1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。 2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。 3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。 4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。 5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 6.完成集团总裁交办的其他工作。二、总经理业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。（二）招生人次不得低于下列指标：同比去年三月招生人次；4月招生人次；5 月招生人次。三、奖惩措施（一）业绩提成和待遇年薪发部分的发放。（二）绩效未达标的措施 1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。 2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。 3、计算公式四、本承诺书终止的条件当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与

负责人双方办理离任交接手续： 1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系； 2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书； 3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人； 4. 总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准； 5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任； 6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。五、其他约定 1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。 2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。 3.本协议的有效期自年月日至年月日。承诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续

业绩承诺书_

业绩承诺书根据公司绩效管理及劳动合同管理，在劳动合同存续期间，本人同意公司安排在部门岗，并担任职务，负责保险销售及相关工作。在履职期间，本人自愿作以下承诺：一、2017年度完成保费任务： 2017年月至月完成个人实收保费：万元，维护业务保费：万元(其中:第一季个人实收保费：万元，维护业务保费：万元；第二季度个人实收保费：万元，维护业务保费：万元；第三季度个人实收保费：万元，维护业务保费：万元；第四季度个人实收保费：万元，维护业务保费：万元)。保费统计口径为：。（说明：保费任务及统计口径由各营业单位根据实际确定，承诺书为绩效合组成部分，分季度签订或年度签订由营业单位掌握。执行保护期的与非保护期的区分业绩承诺标准）二、服从公司安排的其他工作，并保质保量按时完成。三、若第一季度未完成保费目标任务（即上述第一条的约定，下同） % ，从第四个月开始，本人的固定薪酬按 %发放；连续六个月未能完成保费目标任务（或公司安排的其他工作未保质保量按时完成），从第七个月开始，公司可重新核定本人的任职资格及固定薪酬标准。如未在规定时间内完成承诺的年度保费目标任务（即上述第一条承诺的实收保费），承诺人同意按照不胜任岗位工作处理，同意接受人保财险支公司及上级公司作出的降职、降薪、转签劳动合同或辞退。四、本人承诺不卖单买单，若出现第一次卖单买单，保费不计算业绩、不计发变动薪酬；若当年出现第二次卖单买单，本人当月所有保费不计算业绩、

不计发变动薪酬；若当年出现第三次及以上卖单买单，本人当月所有保费不计算业绩、不计发变动薪酬，不参与季度（或年度）考核奖分配，并接受公司警告处分。五、本人未按照双方签订的劳动合同、本承诺书及公司相关制度到人保财险支公司及市分公司办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对承诺人故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究责任。本承诺书为绩效合组成部分，人保财险吉安市分公司、支公司、承诺人各执一份。承诺人（签字）：签订时间：年月日