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确认测试工作流程图

绿色：代表由双方共同完成的工作

紫色：代表由委托方完成的工作

蓝色：由评测中心完成的工作

简单确认测试工作流程说明和注意事项

1委托方电话咨询

●委托方致电赛宝软件评测中心（以下简称评测中心：），留下联络电话和

电子邮箱地址，以便评测中心将需要填写的表格及注意事项发送给委托

方。

2委托方填写电子表格并发回给评测中心

委托方填写《需填写表格》中的计算机软件产品确认测试申请表、计算机软件产品功能列表、测试现场软件及硬件环境。

●申请表是填写委托方及委托方被测软件的资料。

●功能列表是填写委托方被测软件所具有的功能模块及这些功能模块的功

能说明。一般所列功能细化到最后一级菜单，填写格式参照《附件一计

算机软件产品功能列表(填写示例)》。功能列表上所列出来的功能必须

是可以实现或演示的，如果不能演示或实现，请不要列上来，并且功能

在用户手册上都要有详细的操作说明。

●外部环境表是填写该软件运行时所需的软件及硬件资源（将要测试的现

场所安装的软件和硬件），填写格式参照《附件二测试现场软件及硬件

环境(填写示例)》。

请委托方将填写好后的《需填写表格》及软件产品的相关手册（用户手册，操作手册，安装手册，维护手册。也可以是包括产品介绍、功能描述、操作、安装、维护等内容的一本或多本手册）的电子文档Email至评测中心。如相关手册的电子文档实在过大（压缩后超过2M），可只发送相关手册的封面页及目录页。

评测中心Email地址：

3双方协商测试的具体时间

评测中心收到委托方Email过来的表格后，检查表格及用户手册，如所填写内容不合适，将致电委托方进行修改。如所填写内容没有问题，将与委托方协商进行测试的具体时间。一般来说，由评测中心指派测试工程师上门进行测试，委托方也可以将软件送到评测中心进行测试。

4评测中心编制测试方案

5委托方准备好测试环境，评测中心派工程师上门进行测试

委托方准备好测试环境，包括：

●准备好软件运行的软硬件环境,如果软件某些功能需要一定的数据量才

能实现/演示，请准备这些数据；

●安排一位熟悉被测软件的工程师在进行软件测试时协助评测中心的测试

工程师；

●软件产品的相关手册（相关手册要有详细的目录和索引）及软件的测试

样品（安装程序）。

6签订合同和进行测试

评测中心的测试工程师准时到达委托方公司，进行测试相关工作。

●与委托方签署确认测试合同和保密协议（合同和保密协议文件一般由评

测中心先准备好）。确认测试合同和保密协议样本请见附件三和附件四。

委托方可选择在测试当即支付测试费用或在领取报告前支付测试费用。

●委托方再次明确被测试软件的准确名称和版本号，填写《附件五软件

名称与版本号确认单》。

●在签署完合同及相关文件后，委托方安排一名熟悉被测软件的工程师协

助评测中心的工程师测试软件。

●在测试结束后，评测中心的测试工程师需带走装订好的用户手册文档（打

印或印刷的文档）和软件样品（光盘或软盘）1套。

7评测中心编制确认测试报告

评测中心编制报告后，将通知委托方。评测中心承诺在进行测试后十个工作日内，委托方可领取确认测试报告。

8委托方领取测试报告

委托方派人到评测中心领取确认测试报告（地点《附件六中国赛宝软件评测中心位置示意图》）。也可以由评测中心用快递方式将确认测试报告发送

给委托方。

委托方可通过现金、支票、电汇、转账等方式支付测试费用。如是支票，请在户名处填写：信息产业部电子第五研究所。如是电汇或转账，请将凭证传真给评测中心，传真号码：。

软件测试流程图案例

软件测试流程图案例在线购物场景测试: 第一步:确定基本流和备选流第二步:确定场景场景流的组合场景1—成功购物基本流场景2---账号不存在基本流备选流1 场景3---账号或密码错误基本流备选流2 场景4---余额不足基本流备选流3 场景5---账号没有钱基本流备选流4 第三步:设计用例(v:有效;I:无效;n/a:不相干) 输入用例场景/条件预期结果编号账号密码余额 1:成功购物成功购物 1 V V V 2:账号不存在提示账号不存在 2 I n/a n/a 3:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回到3 V I n/a 号正确，密码错误) 基本流步骤3 3:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回到4 I V n/a 号错误，密码正确) 基本流步骤3 提示账号余额不足请充值，充4:余额不足 5 V V I 值后返回到基本流步骤4 提示用户绑定银行卡或充值，5:账号没有钱 6 V V I 充值后返回到基本流步骤4

第四步:设计数据，填入用例表(前置条件:所购商品价格150元) 假设Sue是注册用户，密码1s2，余额200; Jim未注册用户; Sun是注册用户，密码1234; Van是注册用户，密码1v2，账号余额1; Tom是注册用户，密码123，余额为0; 用例输入场景/条件预期结果编号账号密码余额 1:成功购物成功购物 1 Sue 1s2 200 2:账号不存在提示账号不存在 2 Jim -- -- 3:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回3 Sun 12345678 -- 号正确，密码错误) 到基本流步骤3 3:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回4 Sunny 1234 -- 号错误，密码正确) 到基本流步骤3 提示账号余额不足请充值，4:余额不足 5 Van 1v2 1 充值后返回到基本流步骤4 课堂练习:旅馆住宿系统房间网上预订业务 ? 需求:游客访问网站进行网上房间预订操作，选择合适的房间后，进行在线预订; 此时，需使用个人账号登录系统;待登录成功后，进行订金支付(订金额为1天的房款);支付成功后，生成房间预订单，完成整个房间预订流程。 ? 前置条件: ? 房间类型:标准间(100元/天)、单人间(200元/天)、双人间(300元/天) ? 单人间已住满，其他房间有空余;

测试流程及规范

1目的侧重测试工作流程及规范的控制，明确产品研发的各阶段测试组应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。本规范作为所有测试组成员工作前必须掌握的工作规范，也供给其它部门其它组查阅参考，以便于组间的协调沟通，更好的合作完成产品的研发工作。 2概念与术语在整个产品的研发过程中，测试类型按照先后顺序主要分为：单元测试、集成测试、系统测试及产品确认，整个过程如下面的W模型所示：图1 有关的测试类型的概念如下： 1）单元测试：验证产品中的模块，测试依据主要为模块详细设计或模块的需求规格。能使问题及早暴露，也便于问题的定位解决，单元测试属于早期测试，因而错误发现后能明确知道是某一单元产生的，单元测试允许多个被测单元的测试工作同时开展。根据公司研发流程的实际情况，此测试也可由设计研发人员执行。 2）集成测试是验证模块间接口及匹配关系，测试依据主要为概要设计。一般采用自底向上或自顶向下的模块集成方法，逐步集成。在此环节中测试组还负责验收研发人员提供的转测试的材料，如果材料不完备，测试组可以拒绝接收。 3）系统测试是对系统的一系列的整体、有效性、可靠性的测试，测试依据主要为设计规格及产品需求规格。目的是确认产品与设计规格、需求、行业标准及公司标准的符合性，同时还要确认性能和系统的稳定性，与之前的集成测试应遵循“相同的被测对象不要做两遍相同的测试”的基本原则。

4）除单元测试、集成测试和系统测试之外，还应有“产品确认”环节，即在客户环境中或模拟客户环境测试与验证产品，在有限的试用客户中或模拟客户环境中发现产品问题并加以妥善处理，保证产品质量，提高客户满意度。确认与实验室内部测试的区别在于：实验室内部测试要尽可能多做，多发现问题；确认要在达到质量目标的情况下尽可能少做；两者要在质量和成本之间权衡、综合考虑。 5）TD：全称Mercury TestDirector，一种测试管理工具。 6）黑盒测试：黑盒测试也称功能测试，它是通过测试来检测每个功能是否都能正常使用。在测试中，把程序看作一个不能打开的黑盒子，在完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下，在程序接口进行测试，它只检查程序功能是否按照需求规定正常使用，程序是否能适当地接收输入数据而产生正确的输出信息。黑盒测试着眼于程序外部结构，不考虑内部逻辑结构，主要针对软件界面和软件功能进行测试。黑盒测试是以用户的角度，从输入数据与输出数据的对应关系出发进行测试的。 3职责【注】：当某个项目仅有一个测试人员时，该测试人员同时也为该项目内的测试主管，需要担负起测试主

新产品测试流程

新产品测试流程新产品内部测试工作程序 1 目的内部测试是公司为分析、评价、验证新产品质量和可靠性的一种手段和方法。其作用是通过对测试结果的统计分析,对产品的性能指标、环境适应性以及产品的可靠性进行评价,找出其薄弱环节，提出改进措施，以提高产品的可靠性和稳定性。原则上未经测试课测试的产品和程序不能出厂。 2 适用范围本程序适用于公司新产品的内部测试工作。 3 职责新产品内部测试工作由测试课承担并负责实施。 4 工作程序内部测试工作流程图见附图 4。1提出测试任务测试申请由产品经理或研发提出，需填写《产品内部测试申请表》(见表1）。测试课按测试申请表完成测试任务，测试申请表勾选的技术资料需一并提供. 4。2 提供测试项目产品经理或研发提供测试项目和测试要求及指标，研发需提供自测报告。 4.3 测试方案设计根据产品开发目标、目的和指标,参考有关国家标准和企业产品标准（技术条件）及其他有关背景资料，进行测试方案设计,其主要内容应包括以下几大项: a）明确测试目的 b)确定测试项目及要求 c）安排测试顺序 d) 确定测试条件 e)确定测试方法及参数测试方法 f)确定测试设备和试验测试仪器 g) 确定数据处理方法

新产品测试流程 4。4实施测试按测试计划进行测试,若与计划项目有变化则在报告中说明。测试过程中，测试人员应详细做好测试记录。 4。5 测试数据的分析处理测试完成后，测试人员应给出测试结论。 4.6测试结论试验报告的编写按测试报告模板编写测试报告。 4。6.1 测试结论测试结论是将样机内部测试数据与测试规格对照后所得出的合格与否结论，测试结论应明确地表明样机各项指标达标项和未达标项并将指标不合格项逐条列出。包括： a）反映产品外观、结构等质量状况的测试结果 b）反映产品性能指标等内在质量测试结果 c) 产品在极限的情况下的适应性和自我保护性能 4.7测试报告审批测试报告需经测试课人员确认，测试课课长审核，然后给到产品经理审批，依据样机内部测试情况，做出样机是否通过内部测试决定,并发布测试报告。 4.8注意事项 4.8.1 以验证产品的设计质量为目标，从公司现有条件及经济性、实用性考虑选取测试项目。 4.8。2 采用的测试条件尽可能模拟现场使用条件,现场试验可以是用户使用的实际情况反映,也可以在生产装配现场进行. 4.8.3 选择的测试数量要得到保证. 4.8.4为保证试验结果的可靠性，必须对测试方案和计划作周密而实际的安排，对测试工具与测试仪器也应有一定的精确度要求. 4.8.5可靠性试验原则上选择功能试验和环境试验合格后的产品进行，样机进行可靠性试验后，应对失效或接近失效的元器件进行更换,并经检验才能对样机处理。 4。8。6 测试课在测试过程中缺少测试仪器和资料的由测试申请人提供. 附图内部测试工作流程图

消防系统联动测试流程图

消防系统联动测试流程一、目的：为规消防系统联动测试流程，促进消防系统联动测试执行统一标准，依据国家现行消防技术标准GB50261-2005、GB50166-2007要求，制定本标准。二、适用围：消防系统火灾报警控制器、火灾探测器、现场模块（含按钮、声光报警器）、报警回路线、图形工作站、通讯网卡（网络节点）、联网线路、防排烟系统、防火卷帘、消防泵和喷淋泵、消防电梯、自动喷淋系统、湿式报警阀、消防水池（水箱）、气体灭火系统等的联动测试，应按照本标准执行。三、实施细则：第一阶段：手动状态下，各模块检测流程 1.火灾报警控制器 1.1触发自检键，对面板上所有的指示灯、显示器和音响器件进行功能自检。 1.2主备电切换功能，查看备用直流电源自动投入和主、备电源的状态显示情况。 1.3在火灾报警控制器手动状态下，进行故障报警及火警优先功能、二次报警功能检测。 1）模拟探测器、手动报警按钮离线故障，查看故障显示； 2）断路故障报警期间，采用发烟装置或温度不低于54℃的热源，先后向同一回路中两个探测器释放烟气或加热，

查看火灾报警控制器的火警信号、报警部位显示及记录，每个探测器检测后，消音； 3）短路测试，查看隔离模块是否动作，显示是否正常； 4）系统复位，恢复到正常警戒状态。 2.火灾探测器 2.1 抽检比例 1）实际安装数量在100只以下，抽验数量为15只； 2）实际安装数量在100只以上，按回路测试，每个回路分高、中、低区或第一点位、中间点位、末端点位测试3 个点位。 2.2点型感烟探测器 1）采用发烟装置向探测器施放烟气，查看探测器报警确认灯、以及火灾报警控制器的火警信号显示； 2）消除探测器及周围烟雾，报警控制器手动复位，观察探测器报警确认灯在复位前后的变化情况。 2.3点型感温探测器 1）可复位点型感温探测器，使用温度不低于54℃的热源加热，查看探测器报警确认灯和火灾报警控制器火警信号显示； 2）移开加热源，手动复位火灾报警控制器，查看探测器报警确认灯在复位前后的变化情况。 3.现场模块（含按钮、声光报警器） 3.1现场模块

APP测试基本流程

A P P测试基本流程 1. App测试流程 1.1.流程图 1.2 测试周期测试周期可按项目的开发周期来确定测试时间，一般测试时间为两三周（即15个工作日），根据项目情况以及版本质量可适当缩短或延长测试时间。正式测试前先向主管确认项目排期。 1.3测试资源测试任务开始前，检查各项测试资源。 --产品功能需求文档； --产品原型图； --产品效果图； --行为统计分析定义文档； --测试设备（IOS Android） --其他。 1.4日报及产品上线报告 1）测试人员每天需对所测项目发送测试日报。 2）测试日报所包含的内容为： --对当前测试版本质量进行分级； --对较严重的问题进行例举，提示开发人员优先修改； --对版本的整体情况进行评估。

3）产品上线前，测试人员发送产品上线报告。 4）上线报告所包含的内容为： ---对当前版本质量进行分级； ---附上测试报告（功能测试报告、兼容性测试报告、性能测试报告以及app可用性能标准结果）； --总结上线版本的基本情况。若有遗留问题必须列出并记录解决方案。 2. App测试点 2.1安全测试 1）扣费风险：包括发送短信、拨打电话、连接网络等 2）隐私泄露风险：包括访问手机信息、访问联系人信息等 3）对App的输入有效性校验、认证、授权、敏感数据存储、数据加密等方面进行检测 4）限制/允许使用手机功能接入互联网 5）限制/允许使用手机发送接受信息功能 6）限制/允许应用程序来注册自动启动应用程序 7）限制或使用本地连接 8）限制/允许使用手机拍照或录音 9）限制/允许使用手机读取用户数据 10) 限制/允许使用手机写入用户数据 11) 检测App的用户授权级别、数据泄漏、非法授权访问等 1）应用程序应能正确安装到设备驱动程序上 2）能够在安装设备驱动程序上找到应用程序的相应图标 3）是否包含数字签名信息

测试交接流程

新产品交接测试规范一、编写背景随着公司新产品的研发，现有的测试交接制度不能更好的满足当前的任务需要，基于更好的对新产品进行测试和交接，故编写新产品交接测试规范，以便更好的完成新产品的测试交接任务。二、编写目的本测试规范为公司内部新产品测试规范，目的在于规范新产品的测试流程，适应新产品测试的任务。通过规范测试流程，以便更好的在测试中发现新产品的问题，预防问题，使得新产品得到更好的改进，更加满足应用。三、测试流程第一步：开始测试交接流程。第二步：取得所测新产品样品（注：确定所测产品可以进入测试阶段，不存在已知未处理问题）。第三步：对照技术部门测试说明和自身经验，进行仿真测试，由功能、性能、可靠性、安全性、易用性、兼容性、安装、说明书等几方面进行测试（兼容性、说明书视情况）。第四步：进行测试，检测产品是否存在问题。第五步：当产品存在问题，汇总测试问题交由研发部门进行讨论（详细记录测试问题包括时间、地点、环境、产生的问题、如何产生的问题等），继续测试交接流程；当产品不存在问题，则进行第八步。第六步：当研发部门可以解决测试问题，则对测试新品进行改进（注：确定所测产品可以进入测试阶段，不存在已知未处理问题），继续测试交接流程；当研发部门不可以解决测试问题，则进行第八步。第七步：对照测试说明、自身经验和测试出现问题进行新一轮的仿真测试，直至问题解决或问题无法解决，测试中断。第八步：汇总问题。第九步：生成测试报告。第十步：交由各部门签字确认。第十一步：总经理批复是否进行生产。第十二步：批复可以生产，则继续测试交接程序；批复不可以生产，则进行第十四步。第十三步：与生产部进行新品交接。（包括：材料清单、工艺流程图、工序记录单、对应检验流程（由技术部和质检人员对接）、作业指导书、产品对应图纸、产品对应程序或APP、说明书、包装）。第十四步：公司留存。第十五步：结束测试交接流程。

检测业务工作程序

检测业务工作程序 #目的为了实施对检测、检验工作的有序和规范管理，对检测、检验工作的各个环节进行有效控制，确保检测、检验结果的准确性和有效性，特制定本程序。 #适用范围本程序文件对本公司开展检测、检验服务所涉及到的检测、检验过程的各项工作进行规定，适用于在公司及分部的固定设施、工程现场设立的试验室中进行的检测、检验工作。在工程现场、相关的临时设施或移动设施中开展的所有检测、检验工作应按照《现场检测、检验质量控制程序》执行。本程序文件对检测、检验活动涉及的业务受理、样品接收和管理、实施检测检验前的准备、检测检验的实施、数据控制及记录、报告的编制和签发、报告的发放和归档、报告的修改及客户申诉处理等业务环节进行规定。 #定义 #.#检测(testing)：按照规定的程序，为确定给定的产品、材料、设备、生物组织、物理现象、工艺或服务的一种或多种特性的技术操作。 #.#检测方法(test method)：为进行检测而规定的技术

程序。 #.#检验(inspection)：对产品设计、产品、服务、过程或工厂的核查，并确定其对于特定要求的符合性，或在专业判断的基础上，对通用要求的符合性。 #.#检验制度(inspection system)：规则、程序和实施检验的管理。 #.#检验方案(inspection scheme)：使用了相同的规定要求、特定规则和程序的某项检验制度。 #.#见证人员(witnesses)：具备相关检测专业知识，受建设单位或监理单位委派，对检测试件的取样、制作、送检及现场工程实体检测工程真实性、规范性见证的技术人员。 #.# 见证取样(witness sampling)：在见证人员见证下，由取样单位的取样人员，对工程中涉及结构安全的试块、试件和建筑材料在现场取样、制作，并送至有资格的检测单位进行检测的活动。 #.#见证检测(witness test)：在见证人员见证下，检测机构现场测试的活动。 #.#检测管理信息系统：利用计算机技术、网络通信技术等信息化手段，对工程质量检测信息进行采集、处理、存储、传输的管理系统。

版本测试流程

版本测试流程 xxx内部使用目录 1.1版本信息 (2) 1.2 目的 (2) 1.3 适用范围 (2) 2.1 测试流程 (2) 2.1.1测试环境 (3) 2.1.2 BUG反馈 (4) 2.1.3 预发布测试 (4) 2.1.4封包标准 (5) 3.1 文档输出 (5) 3.2 附录 (6)

1.1版本信息 1.2 目的产品提测之后，到封包之前，制定一套标准的参考流程，便于产品，开发和测试密切配合，提高工作效率。 1.3 适用范围本流程适用于xxx有限公司。 2.1 测试流程测试流程图如下：

2.1.1测试环境每个项目需要保证有测试服，预发布服，正式服三套环境供测试使用。其中预发布服完全同步正式服环境，测试服给测试人员开放所有权限，预发布服与正式服只有运维有操作权限。

测试在进入测试阶段之前，需要进行需求考核（考核由产品发起），通过考核后，测试从测试环境开始发起测试工作，测试服测试通过后，到预发布测试，预发布全部测试通过之后，才能上线到正式。 2.1.2 BUG反馈 1．进入测试阶段后，根据需求及用例先在内网环境对版本进行全面测试。 2.测试过程中发现的BUG，统一提交到禅道/TAPD，BUG需详细描写操作步骤和期望结果，并尽量提供图片和日志。开发修复BUG后，填写解决方案，更改BUG状态。测试再对已修复BUG进行回归测试。 3.产品经理每天过目BUG清单，如有BUG超过3天未解决的，需要引起重视，必要时申请协助。 4.异地联合测试的版本，深圳测试需每天过目对方提交的BUG，并进行分析总结。 5.大版本需要编写测试用例，测试用例经过评审后作为测试依据。 6.开发每日提交BUG解决预期，如某一时间内解决哪些BUG，便于产品和测试跟进进度。 2.1.3 预发布测试 1.内网环境测试完成后，达到封包标准的，上传客户端和服务器更新文件到指定发布目录后，走TAPD发布评审流程或邮件通知运

测试用例流程图

测试用例流程图测试用例，是为某个特殊目标而编制的一组测试输入、执行条件以及预期结果，以便测试某个程序路径或核实是否满足某个特定需求。以下是店铺为大家整理的关于测试用例流程图，给大家作为参考，欢迎阅读! 测试用例流程图测试用例设计一般步骤 1.测试需求分析从软件需求文档中，找出待测试软件/模块的需求，通过自己的分析、理解，整理成为测试需求，清楚被测试对象具有哪些功能。测试需求的特点是：包含软件需求，具有可测试性。测试需求应该在软件需求基础上进行归纳、分类或细分，方便测试用例设计。测试用例中的测试集与测试需求的关系是多对一的关系，即一个或多个测试用例集对应一个测试需求。 2.业务流程分析软件测试，不单纯是基于功能的黑盒测试，还需要对软件的内部处理逻辑进行测试。为了不遗漏测试点，需要清楚的了解软件产品的业务流程。建议在做复杂的测试用例设计前，先画出软件的业务流程。如果设计文档中已经有业务流程设计，可以从测试角度对现有流程进行补充。如果无法从设计中得到业务流程，测试工程师应通过阅读设计文档，与开发人员交流，最终画出业务流程图。业务流程图可以帮助理解软件的处理逻辑和数据流向，从而指导测试用例的设计。 3.测试用例设计完成了测试需求分析和软件流程分析后，开始着手设计测试用例。测试用例设计的类型包括功能测试，边界测试，异常测试，性能测试，压力测试等。在用例设计中，除了功能测试用例外，应尽量考虑边界、异常、性能的情况，以便发现更多的隐藏问题。 4.测试用例评审测试用例设计完成后，为了确认测试过程和方法是否正确，是否有遗漏的测试点，需要进行测试用例的评审。测试用例评审一般是由测试leader安排，参加的人员包括：测试用例设计者、测试leader、项目经理、开发工程师、其它相关开发测试工程师。测

测绘业务工作流程对接细则及流程图

工作流程 1、办公室接收上级承揽的工程项目，填写工作任务单并下发到外业部主管部门。 2、外业主管部门根据工作任务单合理安排相应工作到各外业组长。 3、外业组长接收工作任务单后，首先搜集查找相关资料，然后按照工作任务单要求积极组织生产。 4、各外业组长负具体责现场工作，每项工作完成必须经甲方签字确认，无甲方人员时，公司外业主管签字认定；外业组长负责编写详细的施工日志，要求填写内容与工作任务单内容一致。 5、外业结束后，交由外业主管，检查验收后签字认定，并经内业主管认定签字进行工程的确认。 6、内业主管认定后，交由办公室认定签字，安排绘图与编写技术报告工作。（房产由内业主管与房产管理共同签字）。 7、图纸及报告生成后，经主管审批后交于办公室。 8、办公室收到最终签证单后，填写工程量统计表及合同工作范围，出工程结算单。 9、办公室负责最终的报告装订、盖章，并经公司领导同意后联系甲方交付报告，同时管理各种文件、单据的存档及扫描等工作。外业工作细则 1、外业工作管理人员要仔细阅读工作任务单内容，理解工程要求及目的，合理安排具体工作。 2、地形测量前必须确定控制系统，测图范围及测图比例尺。 3、出外业前必须仔细检查本次工程需要仪器设备的完好率，电池是否有电，各种连接线齐全，三角架、跟踪杆完好；确认交通工具的安全性能。 4、外业组长负责工程现场与甲方联系及具体工作安排，确保每项工作安全顺利快速的完成。 5、外业组长现场负责外业工作人员的安全，仪器设备的安全使用，交通工具的安全等。 6、工程放样工作必须提前与甲方联系，确认外业工作时间。 7、按甲方要求的控制系统进行实地放线。 8、进入工地放线，必须遵守建设工程的安全规范与工地的具体安全要求，劳保用品穿戴整齐规范，提高安全意识，加强自我保护。 9、放线完成需现场填写放线工作任务单，经甲方负责人签字确认完成工作量。 10、放线工作任务单必须及时交回公司管理部门。 11、放线前必须检查所需物品是否齐全，如油漆、锤子、木桩、控制点钉子等，如果甲方特殊需要撒灰线要携带白灰。配备设备 1、GPS、RTK机头两个 2、电池若干 3、机头天线 4、机头连接头 5、基座 6、手机卡 7、电台配件（电台、天线、电瓶、电瓶连接线、机头连接线）

软件测试流程实施方案

软件测试流程实施方案 1. 流程的意义从一个软件企业的长远发展来看，如果要提高产品的质量首先应当从流程抓起，规范软件产品的开发过程。这是一个软件企业从小作坊的生产方式向集成化规范化的大公司迈进的必经之路，也是从根本上解决质量问题，提高工作效率的一个关键手段。软件产品的开发同其它产品（如汽车）的生产有着共同特性，即需要按一定的过程来进行生产。在工业界，流水线生产方式被证明是一种高效的，且能够比较稳定的保证产品质量的一种方式。通过这种方式，不同的人员被安排在流程的不同位置，最终为着一个目标共同努力，这样可以防止人员工作间的内耗，极大的提供工作效率。并且由于其过程来源于成功的实例，因此其最终的产品质量能够满足过程所设定的范围。软件工程在软件的发展过程中吸取了这个经验并把它应用到了软件开发中，这就形成了软件工程过程，简单的说就是开发流程。不管我们做哪件事情，都有一个循序渐进的过程，从计划到策略到实现。软件流程就是按照这种思维来定义我们的开发过程，它根据不同的产品特点和以往的成功经验，定义了从需求到最终产品交付的一整套流程。流程告诉我们该怎么一步一步去实现产品，可能会有那些风险，如何去避免风险等等。由于流程来源于成功的经验，因此，按照流程进行开发可以使得我们少走弯路，并有效的提高产品质量，提高用户的满意度。 2. 测试工作流程图 2.1测试工作总体流程图

说明：集成测试和系统测试的反馈意见可能导致设计文档（需求或数据库）的修改。 2.2计划、用例阶段流程图

2.3单元/集成测试阶段流程图

2.4系统测试阶段流程图 2.5 验收测试流程图说明：验收测试为系统上线前的最后检验，检验方向主要是安装包、安装程序、用户手册、加密设置、基本功能等内容。项目经理测试经理测试工程师使用手册系统测试完成系统测试申请审验测试环境是否符合测试条件 NO 退回项目经理 NO 是否达到验收要求 YES 提交验收测试报告、安装包、手册 YES 手册检查功能测试安装测试加密测试验收测试阶段验收测试结束

信息系统安全等级保护定级备案测评流程图

信息系统安全等级保护法规与依据在信息系统安全等级保护定级备案、信息系统安全等级保护测评等方面测评依据如下： 1、《中华人民国计算机信息系统安全保护条例》（国务院147号令） 2、《信息安全等级保护管理办法》（公通字[2007]43号） 3、GB/T 17859-1999《计算机信息系统安全保护等级划分准则》 4、GB/T 20274《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》 5、GB/T 22081-2008《信息技术安全技术信息安全管理实用规则》 6、GB/T 20271-2006《信息系统通用安全技术要求》 7、GB/T 18336-2008《信息技术安全技术信息技术安全性评估准则》 8、GB 17859-1999《计算机信息系统安全保护等级划分准则》 9、GB/T 22239-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》 10、GB/T 22240-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》 11、《信息安全技术信息系统安全等级保护测评要求》 12、《信息安全技术信息系统安全等级保护实施指南》 13、《信息安全等级保护管理办法》

信息系统安全等级保护定级备案流程 1、定级原理信息系统安全保护等级根据等级保护相关管理文件，信息系统的安全保护等级分为以下五级：第一级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害，但不损害国家安全、社会秩序和公共利益。第二级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家安全。第三级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。第四级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或者对国家安全造成严重损害。第五级，信息系统受到破坏后，会对国家安全造成特别严重损害。信息系统安全保护等级的定级要素信息系统的安全保护等级由两个定级要素决定：等级保护对象受到破坏时所侵害的客体和对客体造成侵害的程度。受侵害的客体

控制测量流程图

项目施工控制测量的作业流程控制测量贯串于项目建设的全过程，一般分为三个阶段：勘察设计阶段的控制测量，工程施工阶段的控制测量、交付运营后的控制测量。工程施工过程的控制测量流程如下所述。 1、交接桩施工单位中标后，建设单位会迅速组织设计、监理、施工单位进行现场交接桩。这期间施工单位作为接桩单位，需注意以下要点： 1.1要向设计院了解清楚接桩类型，平面、高程控制网桩点的等级、坐标高程系统，全标段和相邻标段搭接桩点总数量，按交桩资料逐一接桩。交接桩时让尽量多的技术人员参与，以便复测、加密时能提前熟悉线路、点位。 1.2接桩时逐点查看桩点有无丢失、松动、标志完好，并用红色布条作出醒目的标志，做好点之记，记录好桩点的位置、地形。如有缺失、松动、破坏，可要求设计院补测。 1.3接桩后及时保护，容易遭到破坏的桩点要做醒目的标志防护起来。 1.4看懂交桩资料，明确控制网等级、坐标系统、投影面高度。控制点，平曲线、竖曲线，逐桩坐标完整。特别是控制网等级和坐标系，平曲线与建筑物轴线的关系，如线路中线与桥墩、桥梁中线，线路中线与隧道中线的关系。 1.5如实签署《交接桩纪要》，并妥善保存好。

2. 交接桩复测 2.1 交接桩复测的必要性交接桩复测是正式开工前必需的完成的一项工作，是开工报告里的一项重要内容。从设计院埋桩、定测至项目开工一般要经历较长的时间，此期间由于各种原因可能造成桩点破坏、位移、下沉，同时也为了避免设计院交桩错误或施工时用错桩点，确保不因设计桩点而发生任何差错，做到万无一失，施工前需对设计院移交的全部控制桩点、水准点进行复测。 2.2 制定交接桩复测方案一般来说，交接桩复测工作时间非常紧迫，特别是工程刚上场，现场布置、便道选线、征地拆迁等都离不开测量工作，而上场后测量的主要精力应放到交接桩复测和控制网加密的工作上面。这些工作，需要我们测量主管在人员、时间等方面进行统筹安排。交接桩复测方案的制定从总体上要把握的原则就是按设计院布网的方式、方法，同网型、等精度复测，复测值与设计值较差在规范限差之内时，采用设计值，局部大型结构物如隧道桥梁需高精度控制网时，可建立独立网，局部可改变设计值。依此原则，结合设计控制网布网方法、测量方式、精度等级，工程概况、交接桩情况，按规范要求的外业作业指标，内业计算方法、仪器设备、人员情况等内容组织起来编制到复测方案里面去。编制好复测方案后要上报复测方案到监理单位审批。 2.3 交接桩复测依据制定的复测方案、时间要求，组织设备、人员、车辆等，报知监理单位、组织外业测量。出测前，必须要进行仪器检校，仪器检校应送到专业的计量检测中心检测仪器测距常数、测角精度等相关参数是否合乎要求。在与相邻标段的搭接测量中，平面搭接伸入相邻不少于一条边（两个点）；高程搭接不少于相邻标段内的一

-测试管理规范流程

测试工作流程规范版本记录：

目录 1编写目的 (3) 2测试团队构成 (3) 2.1组织结构 (3) 2.2测试组职能 (3) 2.3职责划分 (4) 3测试流程及规范 (6) 3.1测试流程图 (6) 3.1.1完整开发和测试流程图 (6) 3.1.2 测试流程 (7) 3.2测试启动阶段 (7) 3.2.1 测试工作启动 (7) 3.2.2 需求分析 (8) 3.2.3测试设计阶段 (9) 3.4实施测试阶段 (11) 3.4.1实施阶段工作流程图 (12) 3.4.2实施测试阶段 (12) 3.4.3提交阶段性报告 (14) 3.4.4 回归测试 (15) 3.5总结阶段 (16) 3.5.1测试归档 (16) 3.5.2测试工作总结 (17)

3.6缺陷跟踪 (17) 4发布标准 (18) 5争议处理 (19) 6标准文档 (19)

1编写目的本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的实施和控制，明确软件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构，同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责，对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。 2测试团队构成图 1 2.2测试组职能软件测试是软件开发过程中的重要组成部分，测试团队主要肩负着如下责任：

在项目的前期、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。针对测试需求进行相关测试技术的研究。根据项目的实际需求，编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。编写高效、覆盖率高的测试用例，充分保证测试的完整性和可执行性。认真仔细地实施测试工作，内容包括功能性测试，文档测试，兼容性测试，性能测试，安全测试等，并提交各阶段测试报告供项目组参考。进行缺陷跟踪与分析。对测试整个过程进行总结，完善和优化测试流程，提高和改进测试方法和技术。 2.3职责划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。