成本控制部岗位职责

成本控制部岗位职责

第一篇：成本控制部岗位职责

成本控制部岗位职责

1、成本控制部经理岗位职责λ目标管理

ν组织确定项目的目标成本；ν确定部门的工作目标及工作计划；ν定期检查成本控制目标的执行情况；ν制定有效的成本控制方法；ν负责监督和落实部门的工作计划；λ造价审核

ν组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；ν对造价工作完成部门内的终审；ν组织重大结算工作及合同的谈判；λ招投标工作

ν参与公司所有招投标工作；λ制度建设

ν组织制定成本管理的有关规范；ν组织对成本管理规范的有关培训工作；ν负责公司成本管理制度的制定；λ新项目投资测算ν组织项目前期成本调研，便于公司决策；λ合同管理

ν起草格式化标准合同文本；ν对上报合同进行审核；

ν根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；λ预决算管理ν负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；λ部门管理

ν培养业务骨干；ν部属激励和绩效考核；ν负责本部门人力资源的配置和调遣；λ相关总协调工作

ν负责本部门所有对内对外的协调工作；ν组织对外的业务交流活动；

ν负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

2、成本综合管理岗岗位职责λ施工图预算管理—土建、安装工程

ν根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；ν负责编制咨询合同；λ目标成本制定ν确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；λ结算工作ν负责督促施工单位上报工程结算书；ν负责按相关文件规定审核工程结算资料；

ν负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；λ信息管理

ν负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；ν负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；λ动态目标成本ν负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；

ν按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；λ审计配合工作

ν对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调ν负责准备编制审计所需数据表格工作；ν负责审计的其他配合工作；λ合同及付款管理

ν负责审核合同中有关经济条款；

ν负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；λ日常管理ν配合及时提供成本管理软件所需相关数据；ν及时总结工作中经验教训供部门内共享；ν编制项目每月工程资金计划；ν协助部门经理处理日常事物。

3、安装成本管理岗岗位职责λ施工图预算审核--安装工程

ν根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；λ审核工程进度款

ν负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；

λ招投标工作

ν对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；

ν负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；ν对经济标书进行分析；λ审核现场签证变更

ν负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

ν负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；λ结算工作

ν负责督促施工单位上报工程结算书；ν负责按相关文件规定审核工程结算资料；λ动态目标成本

ν负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区

管网及安装甲供材料等；

ν按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；λ现场管理

ν负责抽查现场有关工程量的准确性；

ν负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；λ合同及付款管理

ν负责审核合同中有关经济条款；λ日常管理

ν负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；ν及时总结工作中经验教训供部门内共享；

4、成本信息管理岗

λ施工图预算审核（兼）—土建工程

ν根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；λ审核工程进度预算

ν负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；

λ审核现场签证变更

ν负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

ν负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；λ结算工作

ν负责督促施工单位上报工程结算书；ν负责按相关文件规定审核工程结算资料；

ν负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；λ动态目标成本

ν负责进行项目动态目标成本跟踪；

ν按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；λ现场签证变更及档案管理

ν负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；ν负责各类决算资料档案及图纸资料管理；λ招投标管理

ν负责招投标工程量清单计算；λ日常管理

ν配合及时提供成本管理软件所需相关数据；ν负责每周部门例会纪要记录及整理；ν及时总结工作中经验教训供部门内共享；ν协助

部门经理处理日常事物。

第二篇：成本控制岗位职责

成本控制岗位职责

一、财务部成本主管

1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。

2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成本费用盈亏报表。

3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、记账凭证及登记帐簿。

4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。

二、采购部经理或主管

1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。

2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组，不定期对酒店所需各种物品

进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。

3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。

三、餐饮经理、行政总厨

1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。

2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。

3、随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分

利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。

4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提

高产出率，减少浪费。

5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。

6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。

四、人事部经理

1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素，结合比例、岗位，综

合定员方法等合理定编员工，从人员数量角度控制人工成本。

2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量，从质量方

面控制人工成本。

五、各部门经理

1、指定专人控制办公用品的领用。

2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。

3、每月对各部门费用进行分析，对异常的费用要找出原因，及时修改。

第三篇：房地产成本控制部管理制度和岗位职责

成本控制部

管理制度和岗位职责

成本控制部管理制度

1、部门目标

1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；3）客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

2、目标成本、责任成本管理

1）搜集、整理、汇总历史成本资料；

2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、

评估；

4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；

3、预结算管理

1）组织编制及审核工程施工图预算；2）全面审核竣工工程结算；

3）根据结算报告完成各项工程清算；

4、成本信息管理

1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；2）定期进行专题或综合的成本分析和研究；3）收集集团内及其他工程造价信息资料；

4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广； 5）有效使用集团下发的成本管理软件； 5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；6）审核并及时办理各项合同的审批工作； 7）审核并及时办理各项付款的审批工作； 8）审核并及时办理各项结算的审批工作； 9）按不同类别建立合同及执行情况台帐。

5、成本管理监控评估

1）参与工程、材料及设备的招投标工作；2）参与合同有关经济条款的审核；

3）定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；

4）定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；

5）对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；

6）对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制；

6、成本管理规范建设

1）制定成本管理的有关规范及实施细则；

2）制定并完善目标成本管理体系；

3）制定并完善部门内部管理规范制度；

7、培训指导

1）组织成本管理规范的培训；

2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导；

8、成本预结算管理

1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；

2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；

成本控制部岗位职责

1、成本管理部经理岗位职责

1）目标管理

①组织确定项目的目标成本；

②确定部门的工作目标及工作计划；

③定期检查成本控制目标的执行情况；

④制定有效的成本控制方法；

⑤负责监督和落实部门的工作计划；

2）造价审核

①组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；

②对造价工作完成部门内的终审；

③组织重大结算工作及合同的谈判；

3）招投标工作

参与公司所有招投标工作；

4）制度建设

①组织制定成本管理的有关规范；

②组织对成本管理规范的有关培训工作；

③负责公司成本管理制度的制定；

5）新项目投资测算

组织项目前期成本调研，便于公司决策；

6）合同管理

①起草格式化标准合同文本；②对上报合同进行审核；

③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；7）预决算管理

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；

8）部门管理

①培养业务骨干；

②部属激励和绩效考核；

③负责本部门人力资源的配置和调遣；

9）相关总协调工作

①负责本部门所有对内对外的协调工作；

②组织对外的业务交流活动；

③负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

2、成本综合管理岗岗位职责

1）施工图预算管理—土建、安装工程

①根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

②负责编制咨询合同；

2）目标成本制定

确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；

3）结算工作

①负责督促施工单位上报工程结算书；

②负责按相关文件规定审核工程结算资料；

③负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；

4）信息管理

①负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；②负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；5）动态目标成本

①负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；

②按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；6）审计配合工作

①对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调；

②负责准备编制审计所需数据表格工作；

③负责审计的其他配合工作； 7）合同及付款管理

①负责审核合同中有关经济条款；

②负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；

8）日常管理

①配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

②及时总结工作中经验教训供部门内共享；

③编制项目每月工程资金计划；

④协助部门经理处理日常事物。

3、安装成本管理岗岗位职责 1）施工图预算审核--安装工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

2）审核工程进度款

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；

3）招投标工作

①对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；

②负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；

③对经济标书进行分析；

4）审核现场签证变更

①负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

②负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

5）结算工作

①负责督促施工单位上报工程结算书；

②负责按相关文件规定审核工程结算资料；

6）动态目标成本

①负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；

②按月提供出动态成本分析报告（安装部分）； 7）现场管理

①负责抽查现场有关工程量的准确性；

②负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；

8）合同及付款管理

负责审核合同中有关经济条款； 9）日常管理

①负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；

②及时总结工作中经验教训供部门内共享；

4、成本信息管理岗

1）施工图预算审核（兼）—土建工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

2）审核工程进度预算

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；

3）审核现场签证变更

①负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

②负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

4）结算工作

①负责督促施工单位上报工程结算书；

②负责按相关文件规定审核工程结算资料；③负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； 5)动态目标成本

①负责进行项目动态目标成本跟踪；

②按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；

6)现场签证变更及档案管理

①负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；

②负责各类决算资料档案及图纸资料管理；

7)招投标管理

负责招投标工程量清单计算； 8)日常管理

①配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

②负责每周部门例会纪要记录及整理；

③及时总结工作中经验教训供部门内共享；

④协助部门经理处理日常事物。

第四篇：成本控制师岗位职责

1.确保某一产品的实际生产统计、QAD系统信息归集等核算流程符合公司对产品核算的要求。

2.参与所管产品标准成本制定。

3.根据实际成本核算对标准成本提出修改建议。

4.产品的全程分析：在成本核算的数据基础上对产品成本重要指标如材料耗用、材料采购价格差异、材料用量差异和运费、工时耗用等进行分析，每月提供分析报告。

5.对成本核算、分析中出现的异常及时向财务经理预警。

6.根据全程分析得出的数据对该产品生产、销售中可能改进的地方提出改进意见。

7.结合拨款申请对该产品类中新投产产品进行监控，每月从财务角度提出分析报告。参与该部门预算、月度滚动预测制定。

8.对比该部门实际与预测，分析部门费用差异原因，对费用控制的潜在空间和风险提出意见和建议。监控公司各项成本支出，提出降低运营成本的合理化建议。

9.对公司营运结果有较强的分析能力。

10.对公司流程、程序上的关键控制点有较深的认识。

第五篇：成本控制会计岗位职责

1.负责制订公司成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。

2.在各种预算基础上提出成本控制计划。

3.进行项目清算。

4.根据月度、季度、财务状况主持各项财务分析，并对所得分析结果作出解释。

5.向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议。

6.向上级提交财务报告。

成本控制岗位的岗位职责

成本控制岗位的岗位职责 成本控制岗位是企业财务部门中的重要职位，负责监控、分析和优 化企业的成本控制策略与流程。该岗位的职责涵盖了多个方面，包括 成本预算、成本核算、成本分析和成本优化等。本文将详细介绍成本 控制岗位的职责，并探讨该岗位在企业中的重要性。 一、成本预算 成本控制岗位的首要职责之一是制定和管理成本预算。岗位上的员 工需要与不同部门合作，了解各项业务活动对成本的影响，并制定合 理的成本预算计划。在制定成本预算过程中，他们需要对相关数据进 行分析，预测和规划企业未来的成本支出。 二、成本核算 成本控制岗位还负责进行成本核算。这包括收集、记录和追踪企业 各项成本，例如人力成本、物料成本、制造成本等。通过建立成本核 算系统，岗位上的员工能够及时了解和监控企业各项成本的发生情况，进而为成本控制和决策提供准确的数据支持。 三、成本分析 成本控制岗位承担着深入分析和评估企业成本的任务。岗位上的工 作人员需要基于成本数据，进行对比分析、趋势分析和差异分析，以 揭示成本结构中的问题点和改进空间。他们需要分析不同业务活动的 成本效益，并提出改进建议，帮助企业优化成本控制策略和资源分配。

四、成本优化 成本控制岗位的最终目标是帮助企业实现成本优化。岗位上的员工 需要与各部门密切合作，推动成本降低的措施的制定和执行。他们要 监控成本节约项目的进展，并跟踪节省的成本金额。同时，他们还要 评估成本优化措施的有效性，并及时调整和改进。 总结 成本控制岗位在企业中扮演着非常重要的角色。通过制定成本预算、进行成本核算、进行成本分析、推动成本优化等一系列任务，该岗位 能够为企业提供准确的成本数据和宝贵的成本管理建议。在今天激烈 竞争的市场环境中，有效的成本控制是企业保持竞争力的关键之一。 因此，成本控制岗位的职责具有重要性和紧迫性，需要由经验丰富且 专业的员工来履行。 通过本文的介绍，我相信你已经对成本控制岗位的职责有了更深入 的了解。对于那些希望从事财务管理或成本控制相关工作的人来说， 了解和掌握这些职责将会是他们事业成功的关键之一。

成本控制部工作职责

成本控制部工作职责 成本控制部是一个组织机构，负责全面管理和控制企业成本。其主要职责是在保证企业稳健发展的前提下，通过制定合理的成本控制措施，最大化地降低企业运营成本，提高企业效益。下面，我将从以下几个方面介绍成本控制部的工作职责： 一、预算管理 成本控制部的第一个职责是制定年度成本预算。该部门需与各个部门密切合作，收集和整理各项支出预算，并将其与实际支出进行比对和调整，以确保企业预算的准确性。此外，该部门也需要监督各部门在年度预算范围内行使权利，及时寻找其原因并提出改善计划。 二、成本管理 成本控制部还需要协调各个部门，制定一系列成本管理策略。这包括对成本进行分类、监测成本支出、制定成本节约计划等。同时，成本控制部还要积极推进成本管理的改进措施，不断提高成本管理水平。 三、成本审核 成本控制部要对所有支出进行审核，以确保所有支出都符合公司政策和流程规定。成本审核人员需要严格遵守公司财务政策、税务法规等相关法律法规，并根据工作职责对支出申请单进行审核。此外，成本审核还需要协调、沟通各部门，以确保审核过程中信息的准确性和有效性。 四、成本分析及报表制作

成本控制部还有一项重要职责是分析成本数据并为高层管理者 提供汇总报表。该部门需要提供各项支出的报告及其分析，例如成 本趋势、成本结构等等。这有助于企业管理层掌握企业的支出情况 和发现问题，并尽快采取相应的改善措施。 五、财务监管和风险管理 此外，成本控制部还需要处理企业的财务风险，在企业做出财 务决策时提供相关的建议和监管。这包括投资、贷款、并购等领域。该部门还需要制定风险管理方案，以降低风险并保护企业的财务安全。 六、团队管理 最后，成本控制部需要对其团队进行管理，包括对员工的招聘、培训、绩效评估等方面的工作。该部门需要与其他部门紧密合作， 确保员工获得必要的资源和信息，并促进他们的持续发展。 总而言之，成本控制部是一个重要的企业部门，负责控制企业 成本以提高企业效益。该部门的工作职责包括预算管理、成本管理、成本审核、成本分析和报表制作、财务监管和风险管理以及团队管理。

成本控制部岗位职责

成本控制部 工作岗位职责 为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特制订本部门岗位责任制。 一、成本控制部部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。 2、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理办法，负责建立公司成本控制管理体系建设，并完成对本部管理制度的修、编工作。 3、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。 4、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，督促本部人员登记合同台账及建立信息资料库。 5、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。 6、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。 7、建立全新的成本管控报表并实时更新，审核上报数据的真实性和准确性。 8、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。 9、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况，发现问题提出整改方案并及时上报领导。 10、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析；对超支较大的单位情况进行检查，提出整改意见。 11、参与对历史问题项目的三清理工作。 12、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。 13、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。

成本控制部岗位职责

成本控制部岗位职责 第一篇：成本控制部岗位职责 成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责λ目标管理 ν组织确定项目的目标成本；ν确定部门的工作目标及工作计划；ν定期检查成本控制目标的执行情况；ν制定有效的成本控制方法；ν负责监督和落实部门的工作计划；λ造价审核 ν组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；ν对造价工作完成部门内的终审；ν组织重大结算工作及合同的谈判；λ招投标工作 ν参与公司所有招投标工作；λ制度建设 ν组织制定成本管理的有关规范；ν组织对成本管理规范的有关培训工作；ν负责公司成本管理制度的制定；λ新项目投资测算ν组织项目前期成本调研，便于公司决策；λ合同管理 ν起草格式化标准合同文本；ν对上报合同进行审核； ν根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；λ预决算管理ν负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；λ部门管理 ν培养业务骨干；ν部属激励和绩效考核；ν负责本部门人力资源的配置和调遣；λ相关总协调工作 ν负责本部门所有对内对外的协调工作；ν组织对外的业务交流活动； ν负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责λ施工图预算管理—土建、安装工程 ν根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；ν负责编制咨询合同；λ目标成本制定ν确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；λ结算工作ν负责督促施工单位上报工程结算书；ν负责按相关文件规定审核工程结算资料； ν负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；λ信息管理

ν负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；ν负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；λ动态目标成本ν负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； ν按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；λ审计配合工作 ν对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调ν负责准备编制审计所需数据表格工作；ν负责审计的其他配合工作；λ合同及付款管理 ν负责审核合同中有关经济条款； ν负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；λ日常管理ν配合及时提供成本管理软件所需相关数据；ν及时总结工作中经验教训供部门内共享；ν编制项目每月工程资金计划；ν协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责λ施工图预算审核--安装工程 ν根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；λ审核工程进度款 ν负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； λ招投标工作 ν对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； ν负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；ν对经济标书进行分析；λ审核现场签证变更 ν负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； ν负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；λ结算工作 ν负责督促施工单位上报工程结算书；ν负责按相关文件规定审核工程结算资料；λ动态目标成本 ν负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区

成本控制部工作职责及岗位职责

成本控制部工作职责及岗位职责 成本控制部（Cost Control Department）是企业的财务管理部门之一，其职责是监督和管理企业的经济资源利用并控制成本，以 提高企业的盈利能力和市场竞争力。下面将详细介绍成本控制部的 工作职责和岗位职责。 一、成本控制部工作职责 成本控制部的主要工作职责如下： 1. 开展成本核算工作 成本核算包括直接成本和间接成本两部分，而且是企业日常运 营管理的重要工作之一、成本控制部的工作就是开展成本核算，包 括制定科学合理的成本核算计划、组织成本数据的搜集、展开成本 核算活动等。 2. 分析成本构成和成本变化原因 成本构成和成本变化原因的分析是成本控制部的另一项工作职责，通过分析企业的成本构成和成本变化原因，确定成本变化的潜 在原因，然后制定针对性措施进行调整和优化，以便更好地控制成本。 3. 制定成本控制方案 成本控制部根据企业实际情况，结合成本核算和成本构成分析，制定符合企业实际情况的成本控制方案。方案中包括成本控制的整 体思路、重点措施以及具体实施计划等内容。 4. 监测成本控制方案的实施效果 制定成本控制方案并不是工作的终点，成本控制部的工作还包 括监测方案的实施效果。为了保证实际成本的控制效果，成本控制

部需要适时地跟进监控企业成本的状态和变化，并对成本控制方案进行修订和调整。 5. 组织成本分析和数据管理培训 成本分析和数据管理是成本控制的基础工作，成本控制部需要对企业员工进行成本分析和数据管理的相关培训。 二、成本控制部岗位职责 1. 成本审计员 成本审计员是成本控制部的核心岗位之一，主要负责企业各类的成本审计以及成本控制之间的协调管理工作。 主要岗位职责包括： （1）编制审计计划并制定审计策略； （2）收集和整理审计相关数据，并与相关人员进行汇报和沟通； （3）审核各种成本数据和交易，包括采购、销售、运营等； （4）通过现场考察、会计记录、财务报表等方式开展审核； （5）提出反馈和建议，对发现的问题进行处理和跟踪。 2. 成本分析师 成本分析师是成本控制部的另一核心岗位，主要负责企业成本分析、成本变化的原因分析和提出成本管理建议等工作。 主要岗位职责包括： （1）搜集和整理成本分析数据； （2）分析造成成本差异的原因，并提出相应的改善措施；

成本控制部部门工作职责

成本控制部部门工作职责 1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。 2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。 4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编 制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。 6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。 7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

成本控制部经理岗位职责 1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。 2. 负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施 3. 年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。 4. 组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 5. 负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 6. 配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。 7. 负责审定工程进度款的拨付。 8. 审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。

9. 在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。 10. 测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。 11. 搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。 成本控制部副经理岗位职责 1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。 2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格 关。 3、审查合理化建议的费用节省情况。 4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类 建筑材料的市场价格动态。 5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。 6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程 量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。

成本控制部职责具体内容

成本控制部职责具体内容 成本控制部门是一个组织中非常重要的职能部门，其主要职责是通过优化资源配置、降低成本、提高效率和盈利能力，为组织的可持续发展做出贡献。以下是成本控制部门的具体职责内容： 一、成本预算和分析： 1. 制定和管理组织的成本预算，根据公司的战略目标，合理分配资源。 2. 对公司的成本进行定期分析和评估，确定潜在的成本控制机会和问题，并提出相应的改进措施。 3. 跟踪和分析实际成本与预算的偏差，并及时提供相关报告和建议。 二、成本管理与控制： 1. 设计和实施成本控制策略和政策，确保成本在可控范围内，并达到公司的绩效目标。 2. 进行成本效益分析，评估和优化公司各项业务活动的经济效益，并提出改进建议。 3. 管理和监督公司各项业务活动的成本，确保成本的合理性和可持续性。 4. 设计和实施激励机制，鼓励员工在成本控制和效率改进方面作出贡献。 三、成本核算和报告：

1. 设计和建立成本核算体系，确保公司各项成本与业务活动相匹配。 2. 收集、整理和分析公司的成本数据，编制成本报告，并向管理层提供有关成本的决策支持。 3. 进行成本效益分析，并对公司的成本进行分类和归集，以便对不同业务活动的成本进行管理和控制。 四、供应链成本管理： 1. 管理和优化供应链的成本，包括原材料采购、生产、物流、仓储等环节的成本。 2. 与供应商进行谈判，并优化供应商管理，以降低采购成本。 3. 设计和实施供应链的成本控制策略，提高供应链的效率和效益。 五、项目成本管理： 1. 对公司各项目的成本进行预算、核算和分析。 2. 邀请项目团队和相关部门共同制定项目成本预算，并跟踪和控制项目成本的执行情况。 3. 提供项目成本报告，评估项目的经济效益和盈利能力。 六、成本改进和创新： 1. 建立和推动成本改进和创新的文化和机制，鼓励员工提出成本节约和效率改进的建议。

成本控制岗位职责15篇

成本控制岗位职责 成本控制岗位职责15篇 在不断进步的时代，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家整理的成本控制岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 成本控制岗位职责1 一、新项目成本核算并经审核后报价 二、所有产品价格异常沟通与处理 三、客退物料、报废物料成本核算及价格提供 四、新产品首单试产后成本复核及成本差异分析五、呆滞报表的提取与返还。商务一、下达生产订单，跟进相关生产进度二、协调出货相关事宜三、其它相关工作 成本控制岗位职责2 1、日常对采购物料展开成本核算分析，评估物料价格合理性; 2、收集原材料行情、经济数据、工艺工时等成本数据; 3、协同品类工程师&产品线，参与项目目标成本分析; 4、建立和输出品类物料成本分析模型、管理物料采购成本，并对采购员进行成本知识培训; 5、结合大宗物资、汇率等行情，提出采购决策支持; 6、完成上级交办的其他工作。 成本控制岗位职责3 负责公司的日常会计成本核算; 定期编制财务报表及其他公司内部报表; 负责公司会计总账工作; 负责公司增值税发票的开具、认证等有关事宜; 协调与税务、银行等部门的关系; 公司安排的其他工作。 成本控制岗位职责4

部门职责： 1.负责制定本管理处各项岗位职责、管理制度及有关标准。 2.负责确定管理处年度管理目标、预算的制定和执行、成本控制。 3.全面负责落实以“客户为关注焦点”的原则，及时与业主保持良好的沟通，以达到管理工作最佳的效益。 4.负责对管理处分质量目标进行分解，制订相应措施并予实施，定期检查和改进。 5.负责入伙的前期准备工作、入伙工作和楼宇交接工作。 6.负责辖区内新项目的策划和开发工作。 7.负责对辖区内的房屋装修实施监督和管理。 8.负责辖区内服务指示标识、服务标识和服务质量状态标识的实施和管理。 9.负责辖区内屋宇共用部位、公共设施和共用设备的维修、保养和更新工作。 10.负责辖区的清洁、绿化工作。 11.负责辖区内安全、消防、车辆管理和对物业的防护工作。 12.负责辖区内的延伸服务和特约服务工作。 13.负责定期参加公司对管理处的楼检工作，负责对楼检中发现的问题及时进行整改。 14.负责本管理处不合格服务的控制工作和纠正、预防措施的制定、实施工作。 15.负责本管理处记录管理工作。 16.配合和实施本管理处的用人计划和控制用人成本，配合和实施员工的培训、考核工作，并配合公司制定人才培养和提升计划。 17.负责实施辖区内服务后的回访、业主评议调查和业主投诉处理等关系顾客满意度的工作。 18.负责按规定方法正确应用统计技术对数据进行分析，应用数据分析的结果实施改进，以提高服务质量。 19.负责对管理处相关工作的服务和过程进行监视工作。 20.负责对服务提供过程中的特殊过程进行确认和管理。

成本控制部各岗位职责12.3.5

成本控制部各岗位职责 成本控制部经理 1、工作职责： （1）执行管理制度，配合编制、修订管理制度中成本、招投标、合同管理方面的内容； （2）根据公司管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化； （3）配合落实新开发项目的前期工作，统筹可研、目标成本（工程成本部分）的制定、实施； （4）参与项目建造标准的编制； （5）成本动态监控与评价，成本超支报警及处理； （6）指导、监督、负责招标、合同管理及工程变更、签证的管理工作； （7）组织公司合格供方品牌库的建立、评价、更新，合格供方的管理； （8）材料、专业分包工程询价、限价管理； （9）预、结、决算管理； （10）组织项目的成本后评价、复核工作，组织建立成本信息资料库、材料设备资料信息库； （11）负责招标代理与成本顾问公司的招标选择, 全面管理； （12）组织部门内部员工学习，熟悉业务，研讨； （13）对成本控制人员聘用、考核进行管理； （14）收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验； （15）定期组织项目所在地政府行政事业性收费资料的整理工作。 2、价值观及行为准则 （1）认同企业文化； （2）有良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度；（3）正直、诚信、公正、廉洁自律。

土建/装饰造价师 1、工作职责： （1）负责根据公司战略编制本专业的业务规划、年度、季度、月度、周计划，并负责计划的落实； （2）参与项目定位、方案设计阶段的本专业成本测算工作； （3）参与扩初设计、施工图设计阶段的本专业成本测算； （4）组织建立本专业成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；（5）负责在设计阶段提出本专业成本控制建议； （6）协调规划设计部门，在满足项目总体目标的前提下寻求本专业成本的优化；（7）对项目本专业成本进行动态监控及评价；掌握施工现场进展情况，收集、汇总项目动态成本，并进行分析，编制动态成本控制表，编写动态成本分析报告；（8）负责项目本专业施工图重计量编制核定，结算二级审核；预、决算管理；（9）参与/组织本专业方面的招标（总/分包、指定供应等）管理工作，包括编制计划、供方收集、资格预审、供方考察/评定、编制招标文件、发标、答疑、开标、清标、商务标评标、定标、报备、投标样品管理等； （10）负责本专业合同管理工作，包括起草、评审、索赔与反索赔、履约评价等；（11）负责本专业工程款付款审核、签证/变更审核及管理工作； （12）深入调查本专业范围内材料及专业分包工程价格,协助成本经理对本专业部分材料及专业分包工程限价； （13）负责编制各种报表； （14）整理工程造价文件并转移给公司档案室； （15）成本顾问公司、客户关系及资料的管理； （16）收集主要竞争对手的成本资料，整理建筑市场成本信息，分析各类结构工程的技术经济指标； （17）及时跟踪和收集同行信息，对成本控制工作的方法、流程提出相应的改进措施； （18）工作范围：前期工程准备、主体建筑装修工程、园林环境、技术咨询服务、其它等。 2、价值观及行为准则 （1）认同企业文化，责任心强，思维灵活； （2）有良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度；（3）正直、诚信、公正、廉洁自律。 （4）工作中无畏难心理，个性坚强，有非常好的心理承受能力，执行力。

成本控制岗位职责

成本控制岗位职责 成本控制岗位职责（精选10篇） 在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是店铺整理的成本控制岗位职责（精选10篇），希望对大家有所帮助。 成本控制岗位职责1 岗位职责： 1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化； 2、认真贯彻公司年度目标责任书，组织部门员工落实，并对本部门的各项工作全权负责。 3、根据工程进度，按照合同审核进度款，及时杜绝施工单位虚报。 4、组织各专业定期、不定期进行市场调研，掌握市场动态，及时关注开发项目工程建设成本目标。 5、负责工程结算审计。 6、负责招标文件、工程合同、材料认质认价审核。 7、负责甲供材的审核。 8、负责部门员工日常管理、劳动纪律、部门内部各岗位之间协调工作；搞好与其它部门的协作与沟通。 任职要求： 1、45岁以下，工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科以上学历； 2、具有5年以上中型以上企业的成本控制总监或经理工作经验； 3、具有西安市大型商业综合体甲方工作经验，具备现代成本控制理念； 4、熟悉工程技术且精通工程经济、管理、等社会知识； 5、精通招标、合同管理、预决算管理；

6、有很好的沟通、协调能力； 成本控制岗位职责2 岗位职责： 1、根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划及业务规划，协助编制部门年度、季度、月度工作计划及预算，并监督计划及预算的落实； 2、协助部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 3、审核设计变更对目标成本的影响，组织本部对项目目标成本的审核，审批目标成本的变动；跟踪各项目目标成本执行情况，定期组织审核项目公司成本动态报告，并提出下阶段成本控制要点，为确定目标成本提供专业意见； 4、组织本部审核项目公司拟发变更、工程变更、核价及签证索赔在时效期内的评估；组织本部对项目乙供材料设备核价、计量报表、进度款给付、审计结算的各项复核工作； 5、组织本部审核项目结算报告；组织授权范围内工程预结算的各项审批工作；组织本部及条线配合完成工程审计工作及审核项目竣工决算。 任职要求： 1、本科及以上学历，工程、造价、成本管理等专业优先； 2、20xx年以上房地产开发行业工作经验，具备知名、大型地产企业同等岗位经验者优先； 3、熟悉国家、地区、房地产行业法律法规；有丰富的成本管理知识和实践经验；具有较强的组织协调与沟通能力；能够处理繁复的工作； 4、有较强的语言表达能力及组织协调能力；管理经验丰富，能够出色地带领团队工作； 5、能接受全国/区域调动。 成本控制岗位职责3 岗位职责：

成本控制部工作职责

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 成本控制部工作职责 成本控制部工作职责一、业务合同成本控制管理： 1.负责组织起草、审核合同文件（包括监理、总包单位、专业分包、甲供材以及设备）。 2.负责组织合同谈判及会签，下发相关实施部门执行。 3.负责工程合同管理、标准合同的制定。 4.负责审查按照合同节点需支付工程进度款。 5. 负责建立合同标准数据库，归档整理各类合同并监督合同执行。 6.全面掌握合同条款，经常深入施工现场了解现场及材料使用情况，为工程结算打好基础。 7.协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审核各部门拟定的合同。 二、采购材料审核、价格控制管理： 1.负责组织工程所需主要材料的规划、考察工作，由分公司提前将材料品种、类别、质量要求和标准、数量、单价（如有报价）汇总。 成本控制部根据数据库信息、市场考察与实际相结合，汇总后经招标委员会论证，形成书面材料，报总经理审定后下发分公司执行。 2.负责组织战略合作伙伴认定，根据分公司推荐、合同执行效果评估及市场信用调查，统计出各种材料、设备及施工企业的详细信息：如材料品牌、质量、企业声誉，施工企业的业绩、执行力 1/ 9

等有效信息，报公司招标委员会讨论论证，推选出长期战略合作伙伴，形成书面材料，报总经理审定后执行。 3.负责组织销售部物料、广告等产品的采购，销售部只提供所需材料的呈批，呈批内容包括标准、数量，使用时间等，成本控制部负责材料价格控制、确定供应单位、并负责采购、移交使用单位。 4.负责组织各项材料确认等相关工作，做好各项材料“甲定乙购、甲供甲购”的工作，优质优价确定材料价格。

成本控制部职责

成本控制部职责

成本控制部门职责 一、项目施工准备阶段 1、参与主体工程招标、分包工程招标、甲方提供材料招标，提出合理化建议，保证工程在投资预算限价内招标。 2、做好成本预测和计划工作。 3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本。 二、项目施工阶段 1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，完成好每项具体工作。 3、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后报主要领导批准。 4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。 5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。 三、项目竣工结算 1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。 2、工程结算要准确、及时、全面有理有据。

3、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工结算资料进行工程结算。 4、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目结算情况，遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。

成本控制部经理职责 1、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 4、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 5、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 6、对建设项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

成本控制部职责具体内容(12篇)

成本控制部职责具体内容 1.负责与项目中各供应商、施工方等核对往来账目，整理数据提报; 2.核对每份预算单是否按照报价单执行，做好成本管理; 3.核算各个供应商的结算明细，审核发票，结账等; 4.领导安排的其他工作。 成本控制部职责具体内容（二） 1：熟悉管易及ERP系统 2：审核订单数量及BOM清单 3：系统下采购订单数量明细 4：审核订单用料及损耗 5：入库数量登记 6：退仓返修数据汇总整理报表 成本控制部职责具体内容（三） 1、负责项目财务部日常财务核算工作; 2、负责项目公司年度预决算编制; 3、协助投资部进行项目测算与经济效益评估; 4、负责项目年度预算方案的编制; 5、负责组织纳税筹划、收入结转、土地增值税清算工作; 6、负责公司总帐、全盘账务(包括账务处理、报表上报、纳税申报等等)、IUFO报表编制与报送; 7、负责七项等费用报销复核以及凭证编制; 8、负责公司成本核算、合同管理工作; 9、负责对合同付款审核及资金计划的执行情况进行跟进;

10、负责收据、发票的管理(包括购买、印制、发放、核销等); 11、公司领导交办的其他重要工作事项。 成本控制部职责具体内容（四） 1、负责公司产品成本会计核算、预算控制、财务分析等工作; 2、完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算，及时提供成本信息; 3、编制制造费用、管理费用和财务费用计划。 成本控制部职责具体内容（五） 1.负责编制工程量清单,参与工程合同的谈判、签订与管理工作; 2.负责对施工图预算(工程量清单)、工程量计算进行审核,办理结算手续; 3.负责工程设计变更、签证、洽商的符合性审查及造价的审核; 4.参与现场工程量实测、计算及审核; 5.负责处理施工项目竣工的结算工作，对项目成本目标执行情况进行分析; 6.整理相关造价资料,建立工程造价数据库,以便为以后工程造价预、结算提供参考。 成本控制部职责具体内容（六） 1、负责成本控制和跟踪，文件及流财务审批程序管理; 2、收集与成本相关的信息，协助成本管理主管拟定目标成本; 3、协助主管编制成本控制进度计划; 4、监督成本控制进度计划的实施情况; 5、对成本改善提案进行评价和指导; 6、协助主管完成成本分析和统计; 7、协调和发展改善财务控制制度和方案; 8、协助成本会计进行资产盘点工作。

成本控制岗位职责

成本控制岗位职责 成本控制岗位职责1 1.在项目定点之后,及时准确地更新和维护项目业务计划(pd1)。 2.按照plus的要求,建立、更新项目固定资产投资(car)、工装费用(ta)、财务8板图、财务签发(fso)等文档。 3.推动、跟踪、更新财务改进路径图中的项目。 4.在项目启动过程中跟踪产品成本,对产品更改和价值工程/价值分析引起的成本变动进行分析和汇总,并协调完成各部门对目标成本的确认。 5.跟踪整个项目启动过程中固定资产投资(car)和工装费用(ta)的`申请、批准、使用,及工厂启动费用和技术中心研发费用(pd2)的使用情况。 6.按时完成月度项目财务状态报告,更新项目财务开口问题清单。 7.与产品成本分析和营销部门沟通协调项目成本的变化。 8.承担公司相关bos文件以及ts16949/ohsas18000/iso14000标准要求的管理责任,确保bos文件的有效运行,并不断在部门内完善bos文件中的相关程序及其运用。

成本控制岗位职责2 预算工程师 岗位职责 1、制订工作计划：根据本部门的工作计划及工作情况制定自己的周工作计划或月工作计划，以支持部门工作的按时达标完成; 2、项目招投标经济部分的工作：编制招投文件经济条款，编制标底或工程量清单，对招标中产生的相应的经济方面的问题进行答疑，对招标结果中经济方面的数据及条款进行审查及整理，分析并提出意见和建议; 3、项目实施过程中的投资控制信息收集与汇报：根据合同对工程付款进行审核，复核合同条款要求、执行情况、已完工作量及单价等;定期收集调整工程合同数据，定期整理核对工程拨款情况等动态数据; 4、现场变更洽商实行动态管理：按现场变更洽商管理办法，对现场变更洽商进行管理，建立项目变更洽商明细台账，及时记录工程造价的'变化及变化原因，对工程合同进行动态分析; 5、价格管理;收集相关各种市场价格，建立价格信息台账，以提供甲供限制的相关材料、设备价格的参考依据及洽商变更费用的参考依据等;

成本控制员工作职责（精选5篇）

成本控制员工作职责（精选5篇） 第一篇：成本控制员工作职责 1.遵守国家财政、经济的纪律和政策,使公司的财务运行符合政府法规。 2.负责工厂项目管理、项目报价、项目成本。 3.编制和执行工厂财务预算。 4.指导并控制工厂资金管理(现金、银行)。 5.提供准时、正确的财务报告和会计信息，帮助工厂管理层决策并向总部财务部汇报。 第二篇：成本控制员岗位职责 1.负责工厂月度结账，准备差异报告并分析和监督整改计划，完成工厂月度回顾。 2.编制工厂预算和滚动预测，并对其预算进行控制。 3.工厂资本性支出申请并跟踪其花费。 4.跟踪工厂成本降低计划。 5.编制标准成本以及维护、确保MFG/PRO成本相关部分的实施。 6.编制与存货相关的成本差异余额调节表并对月度差异采取相应解决措施。 7.收集、审核月度报废、返工、循环使用及其他重要生产数据。 8.监督、复核物料月度盘点。 9.负责新建产品成本标准。 10.确认当期成本、不变成本以及相关调整，并就差异进行对账。 11.至少每季度一次分析标准成本以及成本差异的适当性。 第三篇：地产公司成本控制部工作职责 成控审计部工作职责 1、参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。 2、负责工程项目的预、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。

3、负责工程、材料、设备的询价、招标、工作。 4、参与工程合同的签订、审核工作。 5、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。 6、负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料。 7、建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐。 8、收集各类材料价格信息数据。 9、拟定集团的各项内部审计制度，报领导审批后执行 10、对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议2.负责工程预结算书的编制工作。3.审议工程付款情况。 4.了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。 5.负责建立系统的成本管理制度并执行。 6.拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。 7.组织研究、拟订材料、设备限价。 8.负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议； 9、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。 房地产企业组织结构设计-审计部 审计部职责 一、制定规章制度 拟定集团的各项内部审计制度，报领导审批后执行 ? 对集团审计制度的执行情况进行检查 二、制定集团审计工作计划 按照集团工作的总结计划，制定集团审计工作计划 ? 组织审计工作计划的实施 对集团财务计划、对外投资计划、信贷计划及预算、决算的执行情况进行审计 ? 对经济合同、契约的合法性、可行性、效益性进行审计