项目管理与招标采购重点

项目管理与招标采购第一章

一.项目生命周期：1.开始阶段；2.计划阶段；3.执行和控制阶段；

4.结束阶段。

二.项目管理及管理团队：1.由业主指派的项目经理及其领导；2.项目经理的基本素质要求；3.项目经理的知识与能力要求。

三.项目目标管理：1.确定项目管理目标的范围与重点：（1）.基于发起人的市场竞争因素是什么？（2）.发起人决策项目启动的非市场竞争因素是什么？（3）各项指标参数如何确定？2.项目管理目标的约束；3.项目管理目标的制定与落实；4.项目的绩效管理考核：（1）绩效管理计划；（2）绩效沟通；（3）绩效考核与评价；（4）薪酬管理。

四.项目过程管理：1.计划；2.实施；3.检查；4.处理与改进。

五.项目质量管理：1.性能；2.特点；3.可靠性；4.一致性；5.持久性；6.可维护性；7.美观性；8.感知质量

六.项目管理主要包括如下过程：1.编制质量计划，编制质量旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作计划和安排；2.质量控制，质量控制工作可借助的常用工具包括：用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图等。

七.项目管理的三个层面：1.第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理是客户直接关注的管理任务；2.第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理；

3.第三层面的任务管理是指综合管理。

八.项目管理组织方式的选择：1.项目式组织；2.职能式组织；3.矩阵式组织。

第二章

九.项目采购：也称采购项目，是指从系统外部获得标的整个采办过程，可分为货物采购、工程采购和咨询服务采购。

十.项目采购的基本原则：1.批量原则；2.竞争原则。

十一.招标采购的优点在于：1.能有效的实现物有所值的目标；2。能促进公平竞争，使所有符合的潜在投标人都有机会参加同等竞争。

十二.招标采购与项目管理的相互关系：1.采购管理的重要组成部分；2.招标采购工作具有的特征和属性：招标采购工作本身就具有一般的特征，即特定目标的唯一性，临时的一次性，渐进并逐渐完善的周期性。

十三.招标采购项目进度的特点：招标采购项目往往是生产经营或整体项目管理的一部分，因此，招标采购项目进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求。招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须与合理性和紧凑性。

十四.招标项目成本特点：其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占相当大的比例所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。

十五.招标采购项目管理的主要方法和工具：1.责任分配矩阵，是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。责任分配是一种矩阵图；2.里程碑计划，是以项目中某些重要时间的完成或开始作为基准所形成的计划，是一个战略计划或目标框架，里程碑计划具体步骤如下：（1）确定项目总目标；（2）将总目标分解成阶段目标或子目标；（3）根据子目标制定里程碑；（4）绘制招标工作里程碑计划图；（5）评估并修正里程碑计划。3.横道图，横道图直观、简单、容易制作、便于理解。4.类比评估法，通常是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。5.自上而下估计法，在有类似项目已完成的情况下应用。6.自下而上估计法，通常首先估计项目各个独立工作费用，然后从下往上估计出整个项目费用。

十六.招标采购项目管理目标、方法和措施：1.质量控制，控制目标为招标程序合法；介个合理低价；合同完善无歧义；中标、合同、结算价格基本一致。主要措施为严格执行法定程序；建设市场信息库并充分利用信息平台；采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价；招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉。2.进度控制，在规定的时间内完成全部的招标工作；满足建设项目整体进度的要求，主要措施为准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题；掌握项目总体进度对招标文件采购项目计划时间的要求；有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系；对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核。3.费用控制，满足质量、进度要求的前提下，使用采购成本和费用最低，主要措施为合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；充分利用信息和共享资源。

十七.招标采购项目的服务要素管理和考核指标：1.管理方案；2.工作分解、工作排序；3.费用控制。

十八.采购信息管理的目标旨在通过采购信息传输的有效组织管理和控制，为项目采购提供增值服务。

十九.信息搜集的内容:1.与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集；2.产品信息的收集；3.供应商信息收集；4.采购案例信息的收集。

5.采购信息记录，按照公开、公平、公正的原则要求，招标采购中产生的文件与资料，应当依法保存，以备监督检查、处理纠纷、履行合同和进行评估时使用。

二十.招标采购风险的应对措施，应对方法包括：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利用等，以及这些方法的组合。

二十一.招标采购项目经理的责任和权力：1.项目团队的组建权；

2.财务决策权；

3.项目实施控制权。

二十二.编制招标采购计划，当需要采购的货物及设备量大、技术要求高、供应商多，如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、供应商的专业划分能力、市场供应条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。

二十三.招标进度计划，招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和工作的先后顺序，估计出各项工作完成时间以及相互衔接的关系的计划。根据招标采购工作内容得分解，找出个组成要素的先后顺序关系，估计出各项工作的延续时间之后，就可以安排招标采购工作的时间进度。

第三章工程建设项目管理

1、工程建设项目常见的管理模式

(1)传统管理模式（design-bid-builu method DBB）。特点：业

主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如

有其他供货单位参与项目，则它们均将由前述施工单位自行确定并

成为他的分包商。

（2）建造管理模式(construction management , CM)。特点：与

过去那种招标用设计图纸全部完成之后采集和进行一次型招标的

传统项目模式（DBB）不同，建造管理模式将全部工程按专业分割

为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发标，七技术基础

是快速路径法。

（3）管理承包模式(management contructing, MC) 项目管理

的风险承担关系由业主转移给管理承包商（MC），承包商与供货商

均直接与MC（管理承包商）签约，而不是与业主签约，这是与承

包体制要求相一致的必要安排。

2、工程建设项目投资管理程序

管理程序是一种主管的管理行为，它可以根据管理者的意志进

行设定并有所调整。我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对

项目的行政管理程序，形成了分级、分段、分类和分项目管理的格局。

①分级管理。是指各政府主管部门对项目管理权限的划分。

②分段管理。是指按照我国现行的投资管理体制，投资活动的

各个阶段的管理权限，一般不集中于一个部分掌握，而是由几个部

门分别分段管理。

3、项目决策分析

项目投资决策分析的内容：确定投资目标，议定工程投资的设

计与技术方案，预测风险、投资决策，反馈调整决策方案。

4、工程建设投资可行性研究

（1）概念：是指在工程建设项目投资决策阶段，对拟建项目

进行的全面的技术经济分析论证，是项目周期的最重要环节。

（2）作用：a.作为投资项目决策的基本依据b.作为编制投资项

目规划设计及组织实施的依据c.作为向银行等金融组织、风险投资

机构和社会筹集资金的依据 d.作为政府等有关部门审批项目的依

据e.作为签订有关项目各类合同或协议的依据f.作为项目后评价的

重要依据。

5、投资体制改革的内容和重点

实行企业投资项目“核准制”与“备案制”。对于企业不适用

政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，如果项目的投资建设

涉及公共利益，属于《政府核准的投资项目目录》范围内的项目，

实行核准制，但政府仅对重大项目和限制累项目进行核准。核准属于行政许可，凡列入《政府核准的投资项目目录》内的企业投资项目，均应履行相应的核准程序方可投资建设。对于不适用政府资金投资、也不在《政府核准的投资项目目录》范围内的企业投资项目及外商投资和境外投资项目之外的企业投资项目，无论规模大小均实行备案，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。

6、投资体制改革后政府管理刚才建设项目的投资方式

（1）对于政府投资项目，继续实行审批制。（2）对于企业不使用政府性资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况进行核准制和备案制。（3）对于以投资补助、转贷或贷款贴息的=方式使用政府资金的企业投资项目，应在项目核准后想政府有关部门提交资金申请报告；政府有关部门只对是否给予资金支持进行批复，不再对是否允许投资建设提出意见。

7.1工程建设项目经济评价

（1）工程建设项目财务评价。内容：a.经营性项目：项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力；b.非经营性项目：财务生存能力

（2）盈利能力的内容：①项目投资现金流量表 a.财务内部收益率(FIRR)，若≥财务基准收益率，财务评价可行 b.财务净现值（FNPV），若≥0，财务评价可行c.项目投资回收期，回收期短，抗风险能力强。②偿债能力a.资产负债率，适度的资金负债率说明企业生产经营活动安全稳健b.利息备付率，应大于1 c.偿债备付率，应大于1。③财务生存能力a.计算期各年净现金流量b.累计盈余资金。

7.2工程建设项目国民经济评价

不确定性分析：包括盈亏平衡分析和敏感性分析

盈亏平衡性分析主要参考生产能力年份盈亏平衡点（BEP）

BEP产量=年固定成本/（单位产品价格-单位产品可变成本-单位产品营业税金及附加）

7.3工程建设项目社会评价

项目与所在地的相互适应性分析。分析预测项目是否能够为当地的社会环境、人文条件所接受，以及当地人民群众、政府支持项目存在和发展的程度，考察项目与当地社会环境相互适应性。相互适应性分析的目的是尽可能地改进和优化项目实施方案。

7.4工程建设项目环境影响评价

（1）环境评价的原则：a.符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求b.坚持污染排放总量控制和达标排放的要求c.坚持“三同时”原则，即环境治理设施应与项目的主题工程同时设计、同时施工、同时投产使用d.力求环境效益与经济效益相统一e.注重资源的综合利用

（2）环境影响文件实行报批制：a.实行审批制的项目，应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的报批 b.实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件的报批c.实行备案制的项目，应在项目开工前完成环境评价文件的报批

8.工程建设项目监理制度

8.1前知识性监理制的工程建设项目范围

a.国家重点建设工程

b.大中型公众事业工程

c.成片开发建设的住宅小区工程

d.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

e.国家规定必须实行监理的其他工程

8.2施工企业的资质等级分为特级及一、二、三、四共五个级别。

9.项目进度计划的编制方法

①利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务②利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位③检查任务与子任务的之间的逻辑关系④草拟进度计划⑤完善并优化进度计划

10.进度计划技术手段：横道图和关键路径法

10.1关键路径法可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。

10.2各项目的最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上减去该活动的期望活动工期得出，即LS=LF-DU，其中LS（最迟开始时间）；LF(最迟完成时间)；DU(期望活动工期)

10.3 关键路径法的确定：关键路径法的重点是确定项目的重点是确定项目的关键路径，将项目网络图中的每条路径所有活动的历时分别相加，时间最长的就是关键路径。确定关键路径的方法除了找出所有活动的历时相加最长的路径外，还有一种常用的方法就是找出那些具有最小时差的活动，然后找出是差值最小的各项活动，若时差是正的，选择正时差值最小的活动；若存在负时差，则选择负时差绝对值最大的活动，所有这些活动就是关键路径上的活动。

11.建设工程项目合同管理的基础内容

①建设工程合同订立的基本原则和合同订立的依据

建设工程合同订立的基本原则应包括平等原则、自愿原则、公平、公正原则、诚实信用原则和守法原则。

项目合同的定力依据我国有关法律、建筑行业及有关部门颁发的条例及管理法规等，如《合同法》《建筑法》《建筑安装工程承包合同条例》《建设工程项目管理规范》《施工企业资质等级标准》等。

12.建设工程项目履行合同的担保方式

12.1建设工程项目履行合同的担保形式

合同的担保形式有定金、保证金、抵押、留置权、质押五种。

①定金：收受定金的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金

勘察设计合同实行定金担保制度，根据《建设工程勘察设计合同条例》的规定，勘察合同的定金应为勘察费的30%，设计合同的定金应为勘察费的20%。

②保证：保证合同一般由保证人与被担保合同的权利人订立，保证合同是从合同，被担保的合同是主合同。

12.2投标保证金

概念：是指为了避免因投标人投标后随意撤回、撤销投标或随意变更应承担相应的义务给招标人和招标代理机构造成损失，要求投标人提交投标保证金。投标保证金的形式有现金、支票、银行汇票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具的投标保证书等。

12.3履约担保：履约担保的形式一般有三种：银行保函、履约保证书和保留金。

12.4预付款担保

预付款担保的形式一般有两种：①银行保函②发包人与承包人约定的其他形式。

施工合同示范文本

建议工程施工合同示范文本主要有以下合同文件组成：

1协议书。包括工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、合同生效时间等内容，并明确对双方有约束力的合同文件组成。

2 通用条款。包括词语定义及合同文件、双方一般权利和义务、施工组织设计和工期、质量与安检、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应，工程变更、竣工验收与结算、违约索赔和争议、其他共11个部分，47个条款。

3 专用条款。

具体内容由当事人根据发包工程的实际要求细化。

4 委托监理合同示范文本

对委托人和监理人有约束力的合同除双方确定合同协议以外，还包括以下文件；

监理委托函或中标函；

建设工程委托监理合同招标文件；

建设工程委托监理合同专用条件；

在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件；

其他。

1999版FIDIC合同条件的适用情况

施工合同条件（新红皮书）

适用条件为：各类大型复杂工程；业主负责大部分或全部设计工作；

承包商的主要工作为施工，但也可承担部分设计工作；由工程师监理施工和签发支付证书；一般采用单价合同，按工程量表中的单价支付完成的工作量；业主愿意承担比较大的风险。

新黄皮书的适用条件为

1 该合同条件的支付管理程序与责任划分基于总价合同，因此一般适用于大型项目中的安装工程。

2 业主只负责编制项目纲要和提出对设备性能的要求，承包商

负责全部设计工作和全部施工安装工作；

3 工程师来监督设备的制造、安装和工程施工，并签发支付证书；

4 风险分担比较均衡。

简明合同格式适用于投资规模相对较小的民用和土木工程。

勘察合同的内容

1 提供本工程批准文件（复印件），以及用地（附红线范围）、施工勘察许可证等（复印件）；

2 提供工程勘察任务委托书、工程勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料；提供勘察工作范围底下已有埋藏物的资料及具体位置分布图；

3 其他必要相关资料。

设计合同的内容

1 设计依据文件和资料

2 项目设计要求

发包人的责任

勘察发包人的主要责任。按规定提供勘察的相应资料，包括查清地下埋藏物的情况；为勘察人提供必要的生产、生活条件；保护勘察人的知识产权；勘察过程中发生任何变更，经过办理正式变更手续后，发包人应按照实际发生的工作量支付勘察费。

设计发包人的主要责任。按时提供设计依据文件和基础资料，对资料的正确性负责；提供必要的设计现场工作条件；负责外部协调工作，包括设计的阶段成果完成后，应由发包人组织鉴定和验收，并负责向发包人的上级或者有管理资质的设计审批部门完成报批手续。

勘察人的主要责任：勘察人应按照国家技术规范、标准、规程和发包人的任务委托书及技术要求进行勘察，按合同规定的时间提交治疗合格的勘察成果资料，并对其质量负责。

建设工程施工合同

适用范围。该合同条件主要适用于按照传统的设计-招标-制造模式实施的项目。

协议书内容工程概况工程承包范围合同工期质量标准合同价款组成合同文件。（包括中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、图纸、工程量清单、技术标准和文件等）工程建设项目合同管理工作程序

合同制定阶段的管理，主要包括从承包商资质预审、编织投标文件、投标、评标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。可能涉及投标人清单的编制和批准、合同条款、投标人须知的编制、开标、评标、合同授予、移交文件等内容和程序。

合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围、计划、支付条款等程序和规则完成的，同时也包括双方对合同交底、履行及变更合同管理，直至合同关闭。

项目合同管理的依据和基本原则：项目合同管理的基本原则是保证当事人双方履行合同的基础，主要有：全面管理原则，预防为主原则，分类管理原则，流程管理原则。

当事人约定了合同成立地点的，约定的地点成为合同成立的地点。

合同管理人员向项目管理人员和企业各部门管理人员进行合同交底，组织大家学习合同和合同总体分析结果，研究落实合同实施的详细工作计划，对合同的主要内容做出解释和说明。

违约责任的型式：

1 支付违约金

2 支付赔偿金

3 采取补救措施

4 继续履行合同

5 解除合同

合同履行中止的法律后果：

1 承担赔偿责任

2 继续履行合同

3 承担违约责任

项目合同争议与纠纷的处理方法是友好协商、调节、仲裁和诉讼。

合同的索赔管理

索赔作为一种合同赋予双方的具有法律意义的权利主张，其主体是双向的。在合同的实施过程中，不仅承包商可以向业主索赔，业主也同样可以向承包商索赔。

索赔必须以法律或合同为依据。

索赔必须建立在损害后果已客观存在的基础上，不论是经济损失或权利损害、没用损失的事实行为是不成立的。

索赔应采用明示的方式。

索赔是一种单方行为。

按索赔的分类，可分为工期索赔和费用索赔。

质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。

质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

质量目标是质量管理的基本目的。工程建设项目的质量目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次标准等定位策划和目标决策提出的。

设计单位是工程建设项目设计质量得以实现的责任主体。

1 执行国家建设法律法规和各项技术标准，主要是：

城市规划、建设用地批准、环境保护、三废治理及建筑工程质量监督等方面的法律、行政法规及各地方政府、专业管理机构发布的法律规定等；

工程技术标准、设计规范、规程、工程质量检验评定标准、有关工程造价方面的规定文件等；

经过授权部门批准的工程建设项目的可行性研究、立项批准文件及设计纲要等文件；

勘察单位提供的勘察成果文件。

2 保证设计方案满足业主提出的各项功能要求，控制工程总造价，达到项目技术经济目标的要求。

3 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家及行业规定的标准。

4 设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。

施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体，建设单位等其他相关方项目是项目施工质量的重要关联着。

施工阶段的质量自控主体是施工单位和供应单位，不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。

工程质量的监控主体是建设单位、监理、设计单位及政府。

保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定。

工程建设项目质量验收是十分重要的管理过程，包括工程施工质量的过程验收和竣工验收两个部分。实施主体包括施工单位和监理、设计、建设单位等。

建设单位受到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面进行单位工程验收，并适时根据有关规定实行全项目的验收，明确验收结果，并形成验收报告。

定期监督审核。认证机构对获证公司进行监督审核，监督审核一般每年一次，认证证书有效期为3年，3年后需重新进行认证和注册。

工程造价是指工程建设项目总投资中的固定资产投资部分，即建设投资与建设期利息之和。由于工程造价是工程建设项目投资中的主要部分，因此通常将工程建设项目投资控制与工程造价控制等同为一个概念。

建筑安装工程造价内容主要包括4部分：直接费、间接费、利润和税金。

我国目前仍使用双轨制并行的计价依据，即定额计价依据和工程量清单计价依据。

工程量清单是由招标人按照招标要求和施工图设计要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，依据工程量清单计价规范中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则编制的工程数量的表格。利用工程量清单进行计价，其本质上是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求情况、信息状况进行自由竞价，从而能够签订工程合同价格的方法。

工程量清单时编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔的依据之一。

投资估算的编制办法

工程建设项目投资静态部分估算方法和动态估算方法。

设计概算是指在工程建设项目的初步设计阶段，在投资估算的

控制下，由设计单位根据初步设计图纸、概算定额或概算指标，材

料价格、费用定额和有关取费规定，编制和确定建设工程对象从筹

建至竣工交付生产和使用所需的全部费用的经济文件。设计概算可

分单位工程概算和工程建设项目概算3级。

建筑工程概算的编制方法。建筑工程概算的编制方法有概算定

额法、概算指标法、类似工程预算法。

设备及安装工程概算的编制方法。设备及安装工程概算的编制

方法。设备及安装工程概算的编制方法是根据初步设计深度和要求

明确的程度来确定的，主要有预算单价法，扩大单价法，设备价值

百分比法和综合吨位指标法。

预算单价法：当初步设计较深，有详细的设备清单时，可直接

按安装工程预算定额单价编制安装工程概算，概算编制程序基本

同于安装工程施工图概算。

设计概算的审查方法：对比分析法，查询核实法、联合会审法。

施工图预算的编制方法有工料单价法和综合单价法。

施工图预算审查的方法：全面审查法，分组计算审查法、对比

审查法、筛选审查法、重点审查法。

招标控制价应在开标前公布，公布的招标控制价相当于招标人

的采购预算，投标人的投标不能高于招标控制价，否则其投标将被

拒绝。

施工阶段的合同价结算：按月结算与支付、分段结算与支付。

竣工结算由竣工财务说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图

和工程竣工造价对比分析四部分组成。前两部分又称工程建设项目

竣工财务结算，是竣工结算的核心内容。

常用的风险估计方法有:故障树法、蒙特卡罗法、影响图法等。

常用的风险处置工具有：风险回避、风险转移、风险减轻。风

险自留。

风险转移的方式有

在招投标阶段通过设定保护性合同条款将风险转移给合同对方；

通过担保，将风险转移给担保人；

业主和承包商投保与工程建设项目有关的险种，将风险转移给

保险公司。

工程建设项目施工阶段风险管理主要涉及合同风险管理、财务

风险管理、技术风险管理、自然及环境风险管理、政治社会风险管

理等。

目前国内和国际保险市场最常用的建筑安装工程保险主要为

建筑工程一切险和安装工程一切险。

建筑安装工程保险中，被保险人索赔时效自损失发生之日起。（不超过2年）

第四章

一．货物是指进入商品流通领域的物品，是招标采购中不同于工程和服务的另一种对象，它具有物化劳动即实物性商品的性质。

二．货物环保节能标志：1.Ⅰ型环境标志，又名中国环境标志，它作为官方标志标明获准使用该标志的产品不仅合格，而且在生产、使用和处理处置过程中符合环境保护要求。2.Ⅱ型环境标志是以企业为主、以声明为准绳的第三方评审体系。3.节能标志是一个绿色“节”字标，节能标志标明该产品符合有关的质量、安全等方面的要求，效率或能耗指标相当于国际先进水平或接近国际水平的国内先进水平。

4.能源效率标识是附在产品或产品最小包装物上的一种信息标签。

三．库存管理

评价库存控制的标准有：（1）库存占用的资金额，应控制在企业预算范围之内；（2）库存资金周转次数，应处于行业内领先水平；（3）维持或者提高客户服务水平。

仓库和货位是库存管理信息化的重要基础数据。

四．货物的质量检验（1）安排监理监造；（2）验收后付清款项，验收的方式主要有：采购方单方面验收、供需双方共同验收和第三方验收；（3）质量付款保函。

五．生产许可制度为了保证直接关系公共安全、人体健康的重要产品的质量水平，贯彻国家产业政策，国家经济健康、协调发展，国家质量监督检验检疫局对涉及人体健康的加工食品、危及人身财产安全的产品实行生产许可证管理。

六．生产许可证的办理流程是：1.省级质量技术监督局受理；2.国家质检总局批准发证。

七．质量鉴定工作程序：省级以上质量技术监督部门经审查符合条件的予以受理，指定质量鉴定组织单位。

八．国内贸易的支付工具：1.汇票；2.本票；3.支票；4.电汇；

5.即期信用证；

6.银行保函。

九．国内贸易交付方式：1.工厂交付；2.用户现场交付。

十．国际贸易惯例的使用，当买卖双方发生争议时，如果：1.合同的规定与惯例矛盾，则法院或仲裁机构以合同为准；2.合同的规定与惯例不抵触，则法院或仲裁机构以国际惯例的规定为准；3.合同中明确规定采用某种惯例，则这种惯例有其强制性；4.国际贸易惯例也是许多国际贸易法律制定基础，也是很多国际贸易纠纷裁决的依据，它是国际贸易法律的重要渊源之一。

十一.FOB，装运港船上交货。指卖方负责在合同规定的装运港和规定的期限内，将货物装上买房的制定船只，并及时通知买方。

十二。FOB合同双方买卖的主要责任如下：1.负担货物在装运港越过船舷以前的一切费用和风险；2.负责办理出口手续，提供出口许可证，支付出口关税和费用；

十三.CFR，成本加运费，指卖方负责租船或订舱，在合同规定的装运日期内将货物装上运往制定目的港的船舶，负担货物装船越过船舷以前的一切费用和风险，负责办理出口结关手续，支付运费。买方负担货物越过船舷以后的各种费用和风险，负责办理从装运至目的地的货运保险，支付保险费。

十四。CIF，成本加运费、保险费。这一术语是指买方负责租船或订舱，支付到目的港的费用；在合同规定的装运日期或期间内将货物装运到指定的港的船舶，装船后及时通知买方。卖方还负责办理从装运港到目的港的货运保险，支付保险费；办理货物出口结关手续，负担货物装上船舶前的一切费用和风险。买方负担货物越过船舷以后的各项费用和风险。

十五.国际贸易的支付工具：1.汇票；2.本票；3.支票。

十六。国际贸易的支付方式：即汇付、托收和信用证。信用证是银行出具的一种有条件的付款保证。信用证的结算方式是凭单付款。

十七。货物运输保险具有以下特点：1.保险标的流动性；2.保险利益的多变性；3.保险合同的自由转让性；4.保险责任范围的广泛性；

5.保险价值的定值性；

6.保险合同的不可解除性。

十八。出口合同履行的主要环节是备货，崔证、审计、改证，租船订舱，商品检验，投保，报关，装船，制单、交单、结汇。

十九。进口合同的履行环节：一般程序是开立信用证、租船订舱、装运、办理保险、审单付款、接货报关、检验、拔交、索赔。

第五章

一．服务计划，一般内容包括单位参考信息、根据工作任务书需要客户提供资料、服务与设施的解释及建议、实施服务的放大描述、服务团队组成、岗位责任和任务分配等。

二．服务项目策划：服务项目规划的主要内容包括时间计划、人员组成、工作安排、经费预算、风险防范等。

三．确定提供咨询服务的方法：1.方法要有对项目的适应力，并获得持续均衡的改进与发展；2.要不断地研发新的管理方法，使之与管理及技术的发展同步；3.方法是实战型的，而不是纯理论的；4.由方法构成的咨询建议应该是切实可行的解决方案，而不是作出鉴定和审定；5.决定性的成果是为客户带来实在的收益。

四．编制服务计划：1.服务项目的初步计划，其作用是让咨询服务单位对服务项目的需求进行初步的梳理，再根据自己的专业知识与技能对如何满足客户的需求作出工作周期、费用、运用方法；2.服务项目的正式计划。

五．保持正常的客户关系：1.客户应派人参加咨询服务的工作；

2.提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实情况；

3.建议解决的方案与客户领导与团队的能力相协调；

4.解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致。

六．服务合同的内容：按咨询服务所特有的高智能劳务的性质，咨询服务合同具有其他合同所不具备的对服务人员、服务成果和服务绩效考评及奖惩的特别约定。

七．服务采购项目的另一个特点，就是服务费用往往仅占服务所影响的项目成本的很小比率，而服务水平对项目的成败又具有较大的

影响，所以报价的高低不是选择服务的主要考虑因素，可参考FIDIC 提出的基于质量的选择原则设定采购的评价方法。

八．咨询服务合同执行过程中容易引起争议之处多在于服务产生的效果达不到客户的满意，但满意的标准只应是在约定时间是否最终实现了服务合同的管理目标，而不是一时的个人关系和感受。

九．投融资服务项目范围管理：通常业主在进行服务委托时应向拟委托的咨询机构提供一份工作大纲（TOR），以详细说明咨询工程师需要完成的咨询服务内容。通常融资服务项目的TOR包括：项目背景、目标、服务范围、报告和时间表以及由业主提供的支持条件（资料、当地服务、人员和办公设施）。

十．投融资服务项目的进度管理包含两方面内容：一方面投融资服务项目本身必须如期完成，不能耽误项目建设的进度；另一方面，融资服务工作的成果，即资金的融通必须及时、足额，能够全面满足对于投资进度的需求。

十一.投融资服务项目的质量管理

一是服务成果必须符合国家要求（包括宏观经济政策、产业发展政策、可持续发展政策、投资金融方面的政策以及国家法律法规）；二是要符合国民经济和社会发展的利益；三是必须符合业主的要求；四是要满足项目相关方（如金融机构和股权投资人等）。

十二.科技咨询服务项目。科技咨询服务项目是在既定的资源和要求的约束下，为实现技术咨询和技术服务目标而相互联系的一次性技术经济活动，可分为技术咨询、技术服务项目。

十二.决策管理。技术评价是对科技研究开发与咨询服务过程中可能带来的社会、政治、经济环境等方面的各种有利和不利影响进行系统地识别、分析和评价，以确定技术发展的可行性，为国家和企业科研开发提供决策依据的活动。

十三.技术选择是一种决策，这种决策不仅要就技术本身做出决策，而且要就涉及新的更高层次上的问题做出决策。因此，技术选择分为战略层面的技术选择和战术（操作）层面的技术选择。前者包括技术选择的行业定位（所选择的技术用于什么行业或在哪些行业选择技术），技术选择的市场定位（技术用于哪些目标市场）以及技术定位（技术的类型和档次的选择），后者是技术选择的操作层面的决策，十四.技术标的价款支付。技术合同价款、报酬或者使用费的支付方式两种主要支付方式：定额支付和提成支付。

十五.研究开发阶段的知识产权管理。要遵循合作优先与法定权属原则。如果有合同约定，就按其明确规定来决定权属问题，如果没有合同约定，就按照法律规定来执行。

十五.运输方案的设计。每一个运输服务项目的运行都离不开运输方案的规划设计。运输方案的规划设计需要综合考虑货源状况、市场需求情况、环保要求、资源条件等因素，在运输方式的选择、运输路线的规划、运输车辆的安排等方面科学决策，实现运输服务项目的优化。

十六.配送服务项目。配送服务时在经济合理区域范围内，根据物流服务需求方的要求，对物品进行拣送、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流服务。配送服务是“配”和“送”服务的结合，它要求物流服务提供方具有仓储服务和运输服务的能力。常见的配送方式包括：定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送。

项目管理与招标采购

项目管理与招标采购 High quality manuscripts are welcome to download

《项目管理与招标采购》模拟试题（一）1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（） A: 工作分解结构 B: 横道图 C: 责任分配矩阵 D: 里程碑计划单选题C 2、一般来说，当国际运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险，出口方应优先选用（）贸易术语。 A: C组 B: A组 C: F组 D: D组单选题C 3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资泱策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。 A: 策划和实施 B: 策划和完成 C: 准备和实施 D: 策划和准备单选题D 4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构，其特征不包括 A: 信息沟通顺畅

B: 共同明确的采购目标 C: 是由同一部门的专业人员组成 D: 角色适当分工单选题C 5、在国际贸易的信用证支付方式中，在信用证上明确规定一家银行为付款行，不要求受益人出具汇票，仅凭提交的单据付款的信用证是（）。A: 议付信用证 B: 跟单信用证 C: 保兑信用证 D: 即期付款信用证单选题D 6、在工程项目的反索赔中，违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的（）。 A: 15％ B: 10％ C: 20％ D: 5％单选题B 7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难，如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴，则不宜选用的贸易术语是（）。 A: CIP B: DDP C: FOB D: EXW 单选题B

招标采购管理制度范本

目录 第一章总则2 第二章招标采购管理机构及职责2第三章招标工作流程6 第四章招标范围9 第五章招标原则10 第六章招标计划与立项11 第七章招标文件的编制12 第八章投标队伍选择14 第九章发标18 第十章回标、开标19 第十一章评标19

第十二章定标24 第十三章招标的审计24 第十四章附则24 第一章总则 第一条为了加强和规范集团招标采购工作管理，保护集团、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制经营和建设成本、确保建设工期、产品质量和提高投资效益的目的，制定本办法。 第二条本办法对招标采购管理机构及职责、招投标的立项及实施过程（招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批）、审计等管理内容做出原则性的规定。 第三条本办法适用佳程集团有限公司所有新（改、扩）建工程项目的勘察、设计、监理、施工、设备、材料的招标采购活动。其它招标采购活动参照此执行。 第二章招标采购管理机构及职责 第四条集团设立招标管理委员会。

1.招标管理委员会的组成： 主任：集团总裁 委员：集团副总裁、总裁助理及集团总裁办、总工办、财务部、审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或下属公司总经理。 2.招标管理委员会办公室设在集团总裁办。 第五条招标管理委员会及办公室职责 1.招标管理委员会职责： （1）全面负责集团招标采购工作的领导与决策。 （2）负责项目招标计划的审批。 （3）负责招标项目的立项审批。 （4）负责投标单位的入围审批。 （5）负责招标文件的审定。 （6）负责评标小组人员组成的审批。 （7）参与投标单位的考察。 （8）参与评标。 （9）负责中标单位的审定。 2.集团招标管理委员会办公室职责 （1）负责招标管理委员会会议的组织。 （2）负责各下属公司招标工作文件的接收及上报。

招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理

招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理 工程建设项目分类 （1）工程建设项目的管理分类。 （2）建设工程施工技术分类及特征。 （3）通用设备技术分类及特征。 工程建设项目管理因素 （1）项目生命周期阶段划分。 （2）项目参与方的职责定位。 （3）项目业主方的管理任务。 工程建设项目组织与管理 （1）工程建设项目管理实施的组织方式。 （2）工程建设项目管理模式。 工程建设项目决策管理 （1）投资决策的分类及决策程序。 （2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。 （3）财务评价指标计算及应用。 （4）经济评价指标应用。 （5）环境影响评价的相关规定。 工程建设项目的专业实施过程 （1）工程勘察设计的阶段性工作任务。

（2）工程施工过程及工作任务。 （3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。 工程建设项目进度管理 （1）项目进度计划的类型及编制。 （2）项目进度管理任务与管理措施。 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理（1）项目质量管理的内容与质量管理体系。（2）职业健康、安全与环境管理体系。 工程建设项目投资与造价管理 （1）项目投资构成与全过程管理程序。 （2）工程造价的计算与控制。 工程建设项目风险管理 （1）风险的分类及特征。 （2）风险管理程序及风险转移方式。 （3）工程保险的种类及其承保范围。 项目与项目管理 项目及项目管理 （1）项目的基本属性。 （2）项目生命周期的阶段划分。 （3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。项目干系人 （1）项目干系人分类。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7

职业培训教育网（https://www.docsj.com/doc/6f13378631.html,） 2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7 专题六工程建设项目的质量管理、职业健康与安全和环境管理 2.6.1 工程建设项目质量管理 1.工程建设项目质量管理的特点 （1）质量管理。质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。 （2）质量控制。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，包括采取的作业技术和管理活动。 （3）工程建设项目质量的内涵和影响因素 工程建设项目的质量内涵是，有关工程建设的固有特性满足要求的程度。其中：要求包括明确需要和隐含需要。 1）明确需要是指法律法规、技术标准和合同等规定的要求； 2）隐含需要是指法律或法规尚未作出明确规定，然而随着经济发展、科技进步及人们消费观念的变化，客观上已经存在的某些要求。 工程建设项目的影响因素 序号因素类别因素内容 1 人的质量意识和能 力 人是包括与工程有关的单位、组织及个人，比如： 建设单位，勘察设计单位，施工承包单位等 2 决策过程资源论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及关联考虑 3 勘察活动工程建设项目技术经济条件勘察和工程地质条件勘察 4 项目规划和设计项目规划设计关系到资源的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性，建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性 5 材料和设备选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准 6 施工方法施工技术方案和施工组织方案、施工方法对工程质量的影响十分明显 7 施工环境自然环境，劳动作业环境，管理环境 2.工程建设项目的质量目标和管理要求（变动） 工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的项目建设的基本目的。质量管理包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收。考虑上述影响因素，市场需求和资源条件。 三个国家质量标准体系《施工企业质量管理规范》、《勘察设计企业质量管理规范》、《设计企业质量管理规范》。 3.工程建设项目的勘察、设计质量控制 （1）工程建设项目勘察、设计质量控制的内容 勘察、设计单位是工程建设项目设计质量得以实现的责任主体。项目勘察、设计质量控制的内容比较繁杂，其要求包括：

浅析医院项目招标采购管理

浅析医院项目招标采购管理 近年来，随着医疗服务体制改革的不断深入，全国各地医院建设 进入了一个高速发展的阶段，但同时医院建设过程中也暴露出较多的问题。工期马拉松，不能按时投入运营成为其中最为突出的一个问题。根据我单位在建近30 个医院项目的统计分析，招标采购成为影响工程进展最主要的因素之一。下面根据我公司医院项目管理经验，谈一谈医院项目招标采购管理。 一、医院项目特点 1、医院项目建设规模大，投资多。一方面，医院项目建设功能越来越全面，门诊、急诊、医技、住院、后勤、办公、科研与教学、康复体检中心、120 等功能日趋完善。另一方面，一般综合性医院都在800 床以上，建筑面积呈越来越大的趋势，投资动则几亿元以上。 2、医院功能与系统的复杂性。医院建筑为民用建筑中功能相对最为复杂的建筑，建筑设备和医疗设备种类多。同时医院项目有许多特有的系统，如洁净工程、医用气体、医用纯水、物流传输和污水处理等系统。 3、工期紧。医院项目多为政府投资的民生工程，项目所在地区的社会各阶层、政府及各级行政主管部门都高度关注。 二、项目启动阶段的招标采购管理 1 、合理利用公司各部门内部资源，成立招标工作小组。成立以招标管理师为中心，设计部、投资管理部、合约部、机电安装部、工程管理部各部门工程师共同参与的工作小组。本小组相对固定负责各医院项目

招标采购管理，形成“专业人做专业事”的服务体制，便于很好地做到资源共享。 2 、收集相关信息并整理。启动阶段针对项目信息、环境信息（自然环境、社会环境、政治环境）、干系人信息、工程进展信息和其它相关资料的收集和整理。 3 、项目各方关系梳理和沟通策划。项目启动后，对参建单位各方组织关系进行梳理，形成关系图。同时，根据相关干系人信息，找对核心沟通对象、沟通方式和渠道，形成沟通策划表。 三、医院项目招标采购特点分析 1、招标次数比较多，招标工作任务繁重。本工程专业工程比较多，还有医院特有系统，一般需要单独招标采购。根据经验，医院项目招标采购子项目多达三十几项。 2 、医院系统（洁净工程、医用气体、污水处理、放射防护等） 工程的设计主体设计院一般没有相应的资质和能力，通过合理的方 式进行专业系统招标成为专业系统成败的关键（方案征集、设计施工一体化等）。 3、医院项目招标采购子项目众多，每个合同包的招标范围和彼此之间的界面划分是清单编制前的工作重点。 4、招标投诉概率大。针对建安施工总承包、医用气体、洁净工程等投诉率较大的招标项目，实施重点监控管理，对可预见的投诉事项进行有效规避。

2019年项目管理与招标采购真题及答案

2011年项目管理与招标采购真题及答案 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( )特点。A．特定目标的指向性 B．运行过程的连续性 C．不断完善的周期性 D．资源需求的多样性 2．按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。 A．制订项目总体目标 B．成立项目基本组织 C．进行项目细节设计 D．总结项目执行情况 3．由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。 A．提出项目概念 B．提供项目资源 C．批准项目申 D．制订项目计划 4．某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由（）制订。 A．施工总承包商 B．监理单位 C．政府投资主管部门 D．项目业主 5．按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。 A．确定质量改进目标，制订改进措施 B．明确质量目标，提出质量管理程序 C．采取应急措施，解决质量问题 D．规范质量行为，组织实施质量计划 6．工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。 A．提出项目概念 B．描述工作包 C．界定项目工作范围 D．分配项目人员职责 7．下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。 A．甘特图 B．因果分析图 C．流程图 D．雷达图 8．项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（）。 A．调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用

B．制订组织规划，明确项目成员分工 C．合理调配人力资源，满足项目工作需要 D．将项目归类成组，采用项目群管理方式 9．下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（）。 A．控制图法 B．直方图法 C．鱼刺图法 D．排列图法 10．采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。 A．相同岗位重复设置 B．部门与人员责权不明 C．体系复杂，多头负责 D．项目人员受双重领导 11．职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。 A．不同专业之间易于协调 B．分工细化，专业水平较高 C．关系单一，决策迅速 D．上下结合，效率较高 12．某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用（）组织方式。 A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．直线式 13．从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是（）。A．合理设定招标控制价 B．科学安排项目人力资源 C．严格进行资格预审 D．认真审核招标文件 14．招标采购服务项目质量控制的目标是（）。 A．招标采购合理低价 B．质量保证体系完善 C．项目人员职责明确 D．过程控制点设置合理 15．下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（）。 A．制订招标采购管理流程 B．界定招标服务工作范围 C．确定项目组织结构 D．进行项目团队激励与考核 16．招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。

2016招标师继续教育答案-招标采购项目化管理

招标师继续教育试题及答案-招标采购项目化管理 单项选择题 问题1：根据PMBOK知识，项目采购管理过程具体可划分为( B)个阶段。(10分) B A:2 B:4 C:5 D:6 问题2：根据PMBOK知识，规划采购阶段的首要任务是确定（ B）。(10分) B A:合格供应商 B:供方选择标准 C:采购说明书 D:自制还是采购 问题3：根据PMBOK知识，管理采购阶段的目的是确保卖方的绩效达到采购要求，并且（ D）也按照合同条款履约。(10分) D A:合格供应商 B:供方选择标准 C:卖方 D:买方 问题4：招标采购项目化管理的根本目的是（D ），为项目整体目标的完成创造条件。(10分) A:实现最低价格中标 B:以最高质量标准进行采购 C:实现最快采购周期 D:最优实现招标采购目标 问题5：在招标采购实践中，（ B）往往需要对采购标的物的功能和价格作出综合权衡，因而最看重性价比。(10分) A:业主 B:采购人 C:采购代理人 D:使用人 问题6：委托人购买或委托招标服务时，难以对其质量及价值预先作出准确、

定量的判断，因此（ B）用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。(10分) A:容易 B:难以 C:应该 D:必须 问题7：招标采购费用是指招标采购工作过程所发生的费用, 其中(D )费用占据相当大的比例。(10分) A:专家评审费 B:企业管理费 C:办公设施费 D:人力资源费 问题8：招标采购收尾工作和项目执行收尾工作的结束时间相比，招标采购收尾工作的完成是相对（C）的。(10分) A:提前 B:推后 C:同步 D:独立 问题9：在结束采购的过程中，除了需要确认全部工作和可交付成果可以验收，还需要落实（C D）等采购合同终止。(10分) A:索赔 B:保险 C:质保 D:安全 E:风险 问题10：根据PMBOK的知识体系，项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的 ( ABCD) 。(10分) A:经济性 B:及时性

项目采购管理制度

项目采购管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范公司项目采购管理，明确公司项目采购管理流程，确保全过程管理的公开、公平、公正、科学择优，进一步完善项目采购监督机制，提高经济效益，保证项目质量，特制定本制度。 第二条适用范围 公司范围内所有货物、服务类项目采购，均使用本制度。 第三条管理职责 1、项目采购管理小组负责公司项目采购的组织工作，包括公司项目采购日常管理工作，协调项目采购中出现的重大问题；负责项目采购的初审工作；负责招标办全面事务，并负责物资（设备）采购的全过程管理。（项目小组）要求一个项目一个工作小组，给部门没有关系，根据国家招投标办法实施。 2、公司各相关部协助项目采购管理小组做好项目采购过程中的各项相关业务工作。 3、公司监审部门负责对项目采购工作的全过程监督。 4、公司总经理、副总经理负责项目采购的审批工作。

第二章项目采购的申请 第四条项目管理部门应结合工程建设计划、施工组织设计及具体情况制定相对应项目采购年度、季度、月度等计划，并报公司相关管理部门及领导审批。 第五条每个项目采购工作均执行项目采购申请审批制，项目管理部门须严格履行项目审批手续的，取得批准后，方可启动项目采购程序。 第三章项目采购的执行 第六条项目采购方式 1、招标采购。通过公开的方式提出招标条件，并由投标人响应该条件而达成工程、货物和服务采购的行为。包括公开招标和邀请招标。 2、公司内部邀请招标。公司根据潜在投标人的资信和业绩，选择不少于三家，向其发出邀请，邀请其参加投标竞争，从中选定中标人。 3、竞争性谈判。直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。 4、单一来源采购。在适当条件下向单一的供应商征求

《项目管理与招标采购》模拟试题

2010 年招标师《项目管理与招标采购》模拟试题 一、单项选择题(本大题共50 小题，每小题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、不选、错选均不得分) 1、项目总体管理目标的制定只能由项目的( ) 承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。 A发起人 B投资人 C项目经理 D承包商 解析：答案A。因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。 2、项目时间管理也称为( ) 是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。 A 项目计划管理 B 项目进度管理 C项目实时管理 D项目跟踪管理 解析：答案B。项目时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。 3、( )是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。 A 项目式组织

B职能式组织 C强矩阵式组织 D弱矩阵式组织 解析：答案B。按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门的肯定是职能式组织。 4、采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是( ) 采购方式。 A议价采购 B 招标采购 C 询价采购 D 订价采购 解析：答案C。采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。 5、对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是( ) 。 A风险规避 B 风险转移 C 风险控制 D 风险自留 解析：答案A。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等。 6、招标采购质量控制方法中没有( ) 。

装修招标采购方案

69号租赁住房项目装修招标采购方案 第一章招标采购项目简介 一、招标采购项目概况： 项目位于杭州市江干区城东新城。项目东南侧为杭甬高速绿化隔离带，西南侧为源聚支路，北侧为同德路，东北侧为天聚府住宅小区。总建筑面积约15.8万平方米，由3幢有机结合的U形板楼以及6幢点楼组成。1#、3#楼为45方公寓式户型，2#楼设有45方公寓户型及65方两室两厅户型。4#5#6#7#9#为一梯四户（2套65方，2套95方），8#楼为一梯六户（2套95方，4套65方）10#楼为商业(展示、接待)。具体情况详见招标人提供的工程图纸。 二、采购工作依据 依据国家有关法律法规及EPC总承包合同规定进行物资采购工作,保证各项工作依照法律法规及合同条款进行,依法保障业主和各相关方的合法利益 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国招标投标法实施条例》 《公司物资(设备)集中采购管理办法》 《公司合同管理规定》 《公司项目管理手册》 《供方与采购管理办法》 三、招标采购工作目标 按照设计部、工程管理部、技术质量部及甲方提出的清单和技术要求进行物资采购,确保物资采购进度满足工程进度要求,物资质量满足业主的技术要求,并保证采购全过程的安全。 第二章装修材料采购工作的总体流程及资源配置 一、采购工作的总体流程 为了确保项目招标工作的顺利实施,在项目筹备阶段,根据项目总进度计划进行招标策划,结合项目实际进展情况招标。作为EPC总承包单位,我方通过合理地制定招标管理办法及招标管理细则等来确定招标工作管理流程,以招标制度建设和项目廉洁建设等来保障评标委员会对拟分包单位评价的客观性和准确性,合理、优质地筛选分包单位。 招标管理工作与工程管理、设计管理、成本管理等密切相关,在招标工作的实施过程中,由招采管理部组织,协同其他相关部门完成招标工作。具体采购工作流程图如下：

2021年招标师项目管理与招标采购课件讲义

全国招标师职业水平考试项目管理与招标采购 解说人陆杰峰 二○○九年七月

第一章项目管理应用知识体系 1.项目属性（理解） ①具备特定目的唯一性 ②具备暂时一次性 ③具备渐进不断完善周期性 ④具备资源需求多样性 ⑤具备不拟定性或风险 ⑥具备业主或也许成为业主发起人 2.项目生命周期（熟悉） 普通划分为四到六个阶段: ①开始阶段 ②筹划阶段 ③执行和控制阶段 ④结束阶段 项 目 资 源 投 入 时间阶 段 性 任 务

图1-2项目生命周期 3.项目利益有关方（熟悉） 利益有关方普通涉及项目发起人和投资人、投资人指派项目经理和管理团队、承担项目任务执行者即承包商或供应商等；尚有另一类利益有关方，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果顾客等。项目发起人和投资人，有权决定项目与否启动并持续进行，因此既是项目重要决策方，也是项目总体目的制定者。业主指派项目经理及其领导管理团队是项目管理核心。 4.项目目的管理注意事项（掌握） 目的管理应明确和解决如下四个问题： 1）拟定项目管理目的范畴与重点。 项目设定什么管理目的并突出哪些重点要遵从如下考虑： ①基于发起人市场竞争因素是什么？ ②发起人决策项目启动非市场竞争因素是什么？ ③各项指标参数如何拟定？ 2）项目管理目的约束 “四重约束”（范畴、质量、时间、资源） 3）项目管理目的制定与贯彻。 ①制定管理目的需具备一定技术基本和管理条件，管理目的形成也将是 由浅到深 ②项目总体管理目的制定只能由项目发起人承担 ③项目允许证、工作任务书和工作分解构造这三项重要管理成果就是由 浅到深对项目作出整体制约性描述，是表述目的管理最适当载 体。 ④区别管理项目制定者与实现目的执行者 4）项目绩效管理及考核

项目管理与招标采购(一)

《项目管理与招标采购》模拟试题（一） 1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（） A：工作分解结构 B:横道图 Ｃ：责任分配矩阵 Ｄ: 里程碑计划单选题Ｃ ２、一般来说，当国际运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险,出口方应优先选用（)贸易术语。 A: C组 B:A组 C: Ｆ组 D:D组单选题C 3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资泱策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。 A: 策划和实施 B: 策划和完成 C: 准备和实施 Ｄ：策划和准备单选题D 4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构,其特征不包括 A：信息沟通顺畅 B: 共同明确的采购目标 C：是由同一部门的专业人员组成 Ｄ: 角色适当分工单选题C 5、在国际贸易的信用证支付方式中,在信用证上明确规定一家银行为付款行,不要求受益人出具汇票，仅凭提交的单据付款的信用证是（）。 Ａ：议付信用证 B: 跟单信用证 Ｃ: 保兑信用证 D: 即期付款信用证单选题D 6、在工程项目的反索赔中,违约金的计算方法,在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的(）。 A: 1５％ B: 1０% C: 20％ D:５% 单选题B 7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难，如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴,则不宜选用的贸易术语是（）。 A：ＣIP Ｂ: DDP C: FOB D: EXW 单选题B 8、必须根据有关的法律、法规，结合本单位的具体情况，建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全责任制度的是(）。

招标采购项目管理分类模拟题招标采购项目管理(九)

招标采购项目管理分类模拟题招标采购项目管理(九) 一、单项选择题 1. 下列关于招标采购项目进度管理的特点，表述不正确的是______。 A.招标采购项目进度计划必须具有合理性 B.招标采购项目进度计划必须具有紧凑性 C.招标采购项目的生命周期相对较长 D.招标采购项目进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求 答案：C 2. 招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用，与一般的工程建设项目的成本不同，其费用组成主要不包括______。 A.人力资源费 B.办公及设施费 C.专家评审费 D.招标服务费 答案：D 3. 通过利用统计的方法对因素进行排序，以寻找影响质量的主要因素的招标采购项目管理的方法是______。 A.排列图法 B.横道图 C.工作结构分解 D.费用估计法 答案：A

4. 招标采购项目管理方案的特点不包括______。 A.层次性 B.同步性 C.基础性 D.集成性 答案：B 5. 通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及______的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。 A.企业组织结构 B.管理目标 C.招标项目 D.管理组织 答案：B 6. 招标采购项目综合管理的主要工作内容是______。 A.编制招标采购项目方案 B.确定招标工作各环节的顺序 C.界定招标范围和招标服务工作范围 D.制订采购计划并实施 答案：A 7. 采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础，其主要内容不包括______。 A.采购项目背景、概况、潜在问题与建议

招标采购项目管理要点解析

招标采购项目管理要点解析 摘要：加强招标采购项目管理要点的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对招标采购项目管理要点进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：招标采购管理要点 一、建立招标采购项目管理规章制度 没有规矩则不成方圆，招标采购项目管理机构首先应依法建立、逐步完善规章制度，先立规章，才好按章办事。招标采购法规体系包括相关的国家法律、行政法规、地方法规和规范性文件，按照《中华人民共和国立法法》的规定，该体系的法律、法规条款有其规律可循，可谓是一脉相承，任何招标机构的规章均受上述法规体系的制约，所以制定规章可根据本单位的实际情况，但不可逾越上述法规体系的基本规定。 在招标采购项目管理实践中，招标机构的规章中往往容易出现与相关法规体系相抵触的条款，在源头上存在管理缺陷，造成招标采购项目的争议、质疑、投诉、流标等后果，为招标采购工作带来难以预料的麻烦。实践中，招标机构订立的规章与相关法规体系相左的情况，主要出现在招标采购中涉及的时间、日期、保证金金额、专家人数比例的规定等方面。通过梳理招标采购的相关法规体系，招标采购工作相关规定因招标项目类型的不同略有差别，可归纳如下。 1资格预审或招标文件发售 招标文件发售时间不少于5个工作日，发售日至递交投标文件截止日不少于20日。 2 现场踏勘 招标预备会前1-2个工作日统一组织投标人现场踏勘，踏勘文件在递交投标文件截止日15日前送达投标人。 3资格预审或招标文件澄清、修改 递交资格预审或投标文件截止日15日前，送达所有潜在投标人。 4收取投标保证金 递交投标文件截止日前交纳投标保证金。保证金金额按投标报价的2%（政府采购1%）收取，设计不超过10万元，工程不超过80万元。 5 开标

招标及采购管理办法

招标及采购管理办法 第一章总则 第一条为规范公司招标管理，加强内部控制，有效降低经营成本，提高企业经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有工程用材料设备采购、服务性招标和工程招标。 第三条公司采购部负责全公司范围内的招投标管理和各类招标工作。 第四条公司招标、采购必须坚持公平、公正、公开原则，诚信、择优、效率的原则和反不正当竞争原则。 第二章招标 第五条公司下列项目必须实行招标： 1、一次性购买在 2万元（含）以上的材料、设备； 2、单项在 10万元（含）以上的工程； 3、服务类项目； 第六条因政策、法规规定或受其他条件限制不适宜招标的项目需报公司领导批准可免于招标。 标的物估算价值未达到第五条金额要求的由物控部自行组织询价，询价单价需报公司领导审批后执行。预算部、工程部、项目管理部等相关部门应配合物控部完成招标和询价所用的技术和商务资料提供工作。 第七条招标方式分为公开招标和邀请招标两种，10万元（含）以下工程（材料设备为2万元）邀请的企业应不少于 3 家，10万元以上（材料设备为2万元以上）工程邀请的企业应不少于 5 家。服务类招标均需在3家以上。 第八条公司招标应遵循以下流程： 招标文件编制、发布招标信息、资格预审（含考察拟投标单位，相关部门出具考察报告）、发售招标文件（含答疑、踏勘等）、投标人投标、开标、评标（含商务标评审和技术标评审，相关部门提交评审报告）、推荐中标候选人报批、定标、签订合同。 第九条项目部或工程部应将材料、设备采购计划提前20个工作日报采购部招标，工程招标计划应提前40个工作日报采购部招标。并附招标项目范围、

技术要求、数量清单、施工或供货日期等要求，预算部价要求及结算方式，以便采购部合理地安排招标时间，保证招标工作质量。 第十条招标工作开始前，采购部应针对拟招标项目制订招标工作方案，经公司领导批准后实施。 第十一条公司招标采用的招标文件应包括以下主要内容： 1、投标邀请书； 2、投标须知 3、技术条款（含图纸） 4、合同条款 5、投标文件格式 6、评标方法 7、其他 第十二条招标文件应对下列内容作详细规定或说明： 1、材料、设备类招标：标的物名称、技术规格参数、数量、质量要求、验收标准、包装、运输、保险、装卸、仓储、保管、交货时间地点、支付方式、安装调试、安装辅料、专用工具、易损备件、操作培训、技术资料、保修期限、合同主要条款、投标截止时间、开标时间地点、投标资格条件、投标文件编制要求、报价要求、评标方法等。 2、工程类招标：工程名称、地点、规模、施工范围及内容、承发包方式、结算办法、甲供甲指甲分包项目清单、施工图纸、质量标准、工期进度要求、付款方法、双方责任、违约责任、投标人资质、报价方法、投标有效期、投标保证金额、履约保证金、现场踏勘及答疑时间地点、投标截止时间、开标时间地点、评标方法等。 3、服务类： 第十三条招标文件必须经有关部门审阅会签后才能发放。工程技术、物控部、经营管理部、财务等相关部门责任人、公司主管领导，应分别对有关条款内容审核到位，并会签具体意见。 第十四条投标截止前, 物控部应根据投标人的要求对有关问题进行澄清（相关部门配合），并以书面形式通知到每个投标人；或根据投标人的提问根据实际需要，约定时间、地点组织答疑会，以书面形式予以统一交底、答疑，必要时应组织现场踏勘。 第十五条资格审查应采用预审方式。资格预审时，应认真审核投标人出

项目管理与招标采购

项目管理与招标采购 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意） 1．项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（ B ） A．进行项目细节设计 B．指定项目基本目标 C．成立项目基本组织 D．编制资源需求计划 2．项目质量管理工程中，编制资粮计划的主要目的之一是（ B ） A．分析和判断影响质量的主次关系 B．确立项目基本目标 C．监理质量缺陷的应急响应体系 D．组建项目策划团队 3．项目式组织的主要提点是（ D ） A．多头负责，难于协调 B．体系复杂，人浮于事 C．权责一致，专业水平高 D．关系单一，决策迅速 4．下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（ C ）组织 A．职能式 B．项目式 C．强矩阵式 D．弱矩阵式 5．对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但事实期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（ C ）组织 A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．组合式 6．职能式组织结构的主要特点是（ B ） A．项目管理成员相对固定 B．一般不设专业项目经理 C．职能部门不参与决策 D．不同专业之间易于协调 7．项目管理目标的“四重约束”是指（ A ） A．范围、质量、时间、资源 B．范围、进度、资源、造价 C．资粮、安全、环境、时间 D．安全、质量、造价、时间 8．项目总体管理目标应由（ C ）制定 A．项目总承包单位 B．政府主管部门

C．项目业主 D．项目招标代理机构 9．为获取更优惠的价格，某企业结合生产先手计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订了供应合同，并要求按期分批供货。这一做法体现了采购活动的（ A ）原则 A．批量 B．时机 C．择优 D．竞争 10．招标采购是我国政府和企业采购的基本方式之一，其优点是（ A ） A．节省采购费用 B．采购弹性大 C．能够促进公平竞争 D．节省采购时间 11．招标采购项目经理的基本权限不包括（ A ） A．承接项目的决定权 B．财务决策权 C．项目团队的组建权 D．项目实施控制权 12．招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是（ D ） A．项目采购时间要求 B．采购工作持续时间 C．采购工作资源条件 D．项目招标工作列表 13．招标采购项目进度计划的编制步骤是（ B ） A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划 B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系 C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定 D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间 14．将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（ D ） A．工作分解结构 B．组织分解结构 C．合同分解结构 D．责任分配矩阵 15．构成招标采购服务项目费用的最主要部分是（ B ） A．材料费 B．人工费 C．设备购置费 D．设施使用费

项目物资采购方案策划

项目物资采购方案策划内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 项目物资采购策划 编制： 审核： 批准： 1 目的 为保证XXXXX同约定达到工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作规范化，特编制本策划文件。 2 适用范围 本策划文件只适用于XXXXXX的材料设备等物资供应商的选择。 3 基本规定 材料设备等物采购方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。 对材料设备等物资供应商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规定与程序选择材料设备等物资供应商。 4 分包策划 XXXXXX施工/安装含以下主要单项工程的工作： 1）场馆类；

2）民用类； 3）室外部分； 涉及的材料设备等相关物资如下： 由设计技术部提供清单及拟采用数量。 根据以上工作内容，本项目材料设备等物资的采购结合项目自身及公司情况，根据工程进度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、备选供应商、物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。

……… 招标方式：本项目除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容的材料设备等物资进行再招标。 5 供应商选择 供应商招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段 招标准备 先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的 变化，保证招标文件标的有足够的准确性； (2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。 (3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。 (4)与业主的有关准备工作协议已经签订。 (5)建设用资金已经落实。 成立招标小组、确定供应商方案和招标方式 (1)招标小组由集采中心确定为准。 (2)供应商由需求部门组织考察后确定。 (3)招标方式：邀请招标 编制标的 (1)材料设备等物资合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制；

项目管理与招标采购模拟考试试题

2010年招标师《项目管理与招标采购》模拟试题一、单项选择题(本大题共50小题，每小题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、不选、错选均不得分) 1、项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。 A发起人 B投资人 C项目经理 D承包商 解析：答案A。因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。 2、项目时间管理也称为( )是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。A项目计划管理 B项目进度管理 C项目实时管理 D项目跟踪管理 解析：答案B。项目时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。 3、( )是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。 A项目式组织 B职能式组织 C强矩阵式组织 D弱矩阵式组织

4、采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是( )采购方式。 A议价采购 B招标采购 C询价采购 D订价采购 解析：答案C。采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。 5、对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是( )。 A风险规避 B风险转移 C风险控制 D风险自留 解析：答案A。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等。 6、招标采购质量控制方法中没有( )。 A责任分配矩阵 B排列图 C流程图 D甘特图 解析：答案D。甘特图是招标采购进度控制中的方法。 7、采用邀请招标的，采购人应向( )以上具备承担招标项目能力的，资信良好的法人或其他组织发出投标邀请书。

招标师《采购项目管理》热点试题

招标师《采购项目管理》热点试题 2015招标师《采购项目管理》热点试题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合 题意) 1.关于服务项目的说法中，正确的是()。 A.服务项目是一种非专业性服务活动 B.服务项目是一种知识密集型的新兴劳动形式 C.服务项目是一种非定制性的服务活动 D.服务项目可交付物是有形的产品 A.服务项目的目标受整体项目目标约束 B.高智力性 C.专业性 D.择优性 3.在服务项目的管理过程中，经常会忽略项目的需求调研和()，而这两个阶段对于服务项目管理来说恰恰是至关重要的。 A.追踪评价 B.服务方案提出 C.可交付成果提交 D.指导实施 4.在项目的服务合同签订后，要依据服务项目的目标及范围要求，进行详细的()。 A.指导实施

B.服务方案制订 C.跟踪和评价 D.需求调研 5.服务项目计划的首要工作是()。 A.成本计划 B.时间计划 C.人力资源计划 D.范围计划 6.一般来说，服务项目成本计划要明确的内容中，服务项目总金额不包括()。 A.人员的酬金 B.可报销费用 C.可预见费用 D.不可预见费用 7.服务项目()的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准。 A.人力资源计划 B.时间计划 C.成本计划 D.范围计划 8.客户应给予服务方一定的时间来准备其建议书。给予的时间视服务项目情况而定，但一般不应少于()或超过3个月。 A.1周

B.2周 C.3周 D.4周 9.建议书征询文件不包括()。 A.邀请信 B.咨询顾问须知 C.合同草案 D.成本计划 10.相比于货物采购和工程采购，()在服务项目采购过程中是一个十分重要的环节。 A.建议书的评审 B.刊登广告 C.谈判 D.建议书的接收 11.世界银行咨询服务(采购)的评审方法中，()的实质就是把技术资质因素作为选定服务方的首要原则。 A.基于质量的评审方法 B.基于质量和费用的评审方法 C.最低费用的评审方法 D.基于服务方资历的评审方法 12.下列方法中，()采用“双封制”方法，投标方同时提交技术建议书和财务建议书。 A.基于服务方资历的评审方法

项目物资采购方案策划

精心整理 XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 项目物资采购策划 编制： 1 特2 3 3.1 3.2 4 1 2 3 度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、备选供应商、 物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。

精心整理

……… 招标方式：本项目除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容的材料设备等物资进行再招标。 5供应商选择 供应商招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段 5.1招标准备 5.1.1先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化， 保证招标文件标的有足够的准确性； 容。 (2)投标人须知主要内容：包括工程名称、内容、地址、材料设备等物资名称、 规格、数量、技术要求、制造周期、供货时间、验收标准等，书写方面的 要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改 规定等。 (3)招标文件通常包括： 1）投标邀请书 2）投标者须知

3）合同条件 4）材料、设备的技术参数，验收标准 5）图纸 6）规格参数表 7）投标书格式 8）投标书附录 9）投标保证格式 10）补充资料表 11）合同协议书格式 调查之后，组织对投标者进行资格审查，审查结果选定3~5家投标商作为邀请投标单位（供应商短名单）。 5.2.2发出投标邀请通知 (1)通过资格审查后，选定三至五家投标商，经需求部门审核批准后即确定为 邀请投标单位，向他们发出邀请通知书。 (2)邀请通知书的主要内容包括： 1)说明要求投标的意向 2)招标文件的单位、地址、电传、电报、电话号码等

招标采购项目管理分类真题(四)

招标采购项目管理分类真题(四) 不定项选择题 1. 根据国家有关部门出台的针对政府采购实施的意见，各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应优先采购具有______的产品。 A.3C标志 B.I型环境标志 C.能源效率标识 D.Ⅱ型环境标志 答案：B [解答] 本题考核的是货物环保节能标志中的“I型环境标志”。I型环境标志又名“中国环境标志”，是由国家环保总局环境认证中心发布的一种官方标志。2006年10月24日，财政部和国家环保总局联合颁布《关于环境标志产品政府采购实施的意见》，该意见规定各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应当优先采购环境标志产品。 2. 下列关于货物质量标准的说法中，正确的是______。 A.质量标准分为国家标准、行业标准、地方标准三级 B.企业自订的质量标准不应高于国家标准 C.企业标准不能低于行业标准 D.行业标准根据地区的不同而不同 答案：A [解答] 本题考核的是货物质量标准分为国家标准、行业标准、企业标准三级。对没有国家、行业标准的个别产品与限定范围的内容，地方政府可以制定地方标准。 3. 某物流服务项目采用即时配送方式，要求运输方式机动灵活，实现“门到门”

直达服务，该项目宜选择______运输方式。 A.铁路 B.航空 C.管道 D.公路 答案：D [解答] 本题考核的是公路货物运输的主要优点。主要包括：(1)公路运输网覆盖面广、密度大，运输车辆机动灵活，对时间、货运量的适应性强；(2)可实现“门到门”直达运输；(3)中、短途运输时，因为中途不需要倒运、转乘，在途时间较短，运送速度较快；(4)获取车辆以及驾驶人员较为方便。 4. 国际贸易惯例是国际组织或商业团体制定的成文的规则、定义、解释，下列文件中，属于国际贸易适用的惯例是______。 A.《联合国国际货物多式联运公约》 B.《海牙规则》 C.《国际贸易术语解释通则》 D.《统一跟单的若干法律规定的公约》 答案：C [解答] 本题考核的是有关国际贸易术语的国际惯例的主要内容。主要包括：《国际贸易术语解释通则》、《1932年华沙—牛津规则》、《1941年美国对外贸易定义修订本》等。 5. 下列关于信用证业务特点的说法中，正确的是______。 A.信用证是银行信用 B.信用证是物权凭证 C.信用证是买卖货物合同 D.信用证是履约担保