项目管理与招标采购

项目管理与招标采购

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意）

1．项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（ B ）

A．进行项目细节设计 B．指定项目基本目标

C．成立项目基本组织 D．编制资源需求计划

2．项目质量管理工程中，编制资粮计划的主要目的之一是（ B ）

A．分析和判断影响质量的主次关系 B．确立项目基本目标

C．监理质量缺陷的应急响应体系 D．组建项目策划团队

3．项目式组织的主要提点是（ D ）

A．多头负责，难于协调 B．体系复杂，人浮于事

C．权责一致，专业水平高 D．关系单一，决策迅速

4．下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（ C ）组织

A．职能式 B．项目式

C．强矩阵式 D．弱矩阵式

5．对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但事实期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（ C ）组织

A．项目式 B．职能式

C．矩阵式 D．组合式

6．职能式组织结构的主要特点是（ B ）

A．项目管理成员相对固定 B．一般不设专业项目经理

C．职能部门不参与决策 D．不同专业之间易于协调

7．项目管理目标的“四重约束”是指（ A ）

A．范围、质量、时间、资源 B．范围、进度、资源、造价

C．资粮、安全、环境、时间 D．安全、质量、造价、时间

8．项目总体管理目标应由（ C ）制定

A．项目总承包单位 B．政府主管部门

C．项目业主 D．项目招标代理机构

9．为获取更优惠的价格，某企业结合生产先手计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订了供应合同，并要求按期分批供货。这一做法体现了采购活动的（ A ）原则

A．批量 B．时机

C．择优 D．竞争

10．招标采购是我国政府和企业采购的基本方式之一，其优点是（ A ）

A．节省采购费用 B．采购弹性大

C．能够促进公平竞争 D．节省采购时间

11．招标采购项目经理的基本权限不包括（ A ）

A．承接项目的决定权 B．财务决策权

C．项目团队的组建权 D．项目实施控制权

12．招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是（ D ）

A．项目采购时间要求 B．采购工作持续时间

C．采购工作资源条件 D．项目招标工作列表

13．招标采购项目进度计划的编制步骤是（ B ）

A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划

B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系

C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定

D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间

14．将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（ D ）

A．工作分解结构 B．组织分解结构

C．合同分解结构 D．责任分配矩阵

15．构成招标采购服务项目费用的最主要部分是（ B ）

A．材料费 B．人工费

C．设备购置费 D．设施使用费

16．招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（ A ）

A．横道图 B．工作分解结构

C．责任分配矩阵 D．排列图

17．下列方法中，广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是（ D ）

A．挣值分析法 B．网络分析法

C．里程碑图 D．因果分析图

18．为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括（ C ）

A．确保招标文件系统严谨、逻辑合理

B．定期对里程碑计划的执行进行检查

C．采用项目群管理方式合理安排人力资源

D．掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求

19．下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程中所包含工作的详细分析的示意图是（ B ）

A．里程碑图 B．工作分解结构

C．责任分解矩阵 D．横道图

20．采购信息管理的措施之一是标准化，通过标准化可最终形成采购信息系统的（ D ）A．数据流程图、资源分配图 B．资源分配图、组织结构图

C．组织结构图、业务流程图 D．业务流程图、数据流程图

21．招标采购项目质量管理中，应严格加以控制的服务要素是（ A ）

A．管理方案 B．组织结构

C．绩效评价 D．工作分解

22．从风险管理的角度，投标担保属于风险应对措施中的（ A ）

A．风险转移 B．风险自留

C．风险控制 D．风险回避

23．为实现招标采购流程的标准化，招标人、招标代理人可应用（ B ）软件达到目的A．系统 B．专用

C．网络 D．视频

24．对企业投保项目实现“核准制”或“备案制”属于政府对投资项目的（ C ）

A．分级 B．分段

C．分类和分项目 D．分规模

25．对实行核准制且已核准的企业投资项目，若需要对已经核准的项目文件内容进行调整，项目单位应以书面形式向（ B ）报告。

A．项目所在地人民政府 B．原项目核准机关

C．企业所在地人民政府 D．原项目核准机关的上级主管部门

26．对政府投资的非经营性项目进行财务评价时，可以只评价项目的（ C ）

A．盈利能力 B．偿债能力

C．财务生存能力 D．抗风险能力

27．建造管理模式（CM）的技术基础是（ D ）

A．自上而下估计法 B．关键路径法

C．线性顺序阀 D．快速路径法

28．工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（ B ）

A．编制并报批项目建议书 B．确定项目的方案设计

C．编制项目进度总控计划 D．进行施工招标

29．某网络计划中，A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的最迟完成时间为24，持续时间为6；C工作的最迟完成时间为28，持续时间为12，则A工作的最迟完成时间是（ A ）A．16 B．18

C．24 D．28

30．根据《合同法》，收受定金一方不履行约定债务的，应当（ D ）

A．支付违约金、赔偿金 B．返还定金

C．返还定金并支付违约金、赔偿金 D．双倍返还定金

31．勘察合同履行过程中，根据岩土工程条件及技术规范要求，提出增减工作量或修改工作的意见，并办理相应的变更手续，属于（ C ）的责任

A．勘察发包人 B．项目审批机关

C．监理单位 D．勘察人

32．根据《建设工程设计合同（示范文本）》，在设计合同履行过程中，设计发包人的责任包括（ C ）

A．审查外部设计资料 B．修正初步设计

C．组织验收设计成果 D．实施设计交底

33．根据《建设工程设计合同（示范文本）》，下列关于委托任务范围的设计变更的说法中，正确的是（ D ）

A．发包人有钱自行修改设计文件 B．经过批准的设计文件不得变更

C．设计变更经发包人批准后由原设计单位修改

D．经过修改的设计文件应按设计管理程序经有关部门审批后使用

34．施工合同约定，土方工程量为10000m3，单价为30元/ m3。弱实际工程量增加幅度超过原合同工程量的10%时，调整原单价，调整系数为。施工过程中由于设计变更，实际完成土方工程量12000 m3，该土方工程合同价款为（ C ）

A． B．

C． D．

35．下列关于建设工程施工合同通用条款和专用条款的说法中，正确的是（ C ）

A．专用条款的序号应与通用条款相对应，相应内容应完全一致

B．通用条款中的内容可根据发包工程实际情况进行修改

C．通用条款与专用条款不一致时，专用条款的解释优先

D．通用条款是对专用条款的补充，修改和具体化

36．在建设工程施工阶段，承包人向发包人提出工程索赔成立的条件（ D ）

A．施工缺陷 B．施工设备故障导致的工期延误

C．分包人工程质量问题 D．图样错误

37．在监理合同履行过程中，监理人的义务包括：正常工作、附加工作和额外工作，其中额外工作是指（ D ）

A．监理合同通用条件中约定的工作内容

B．监理合同专用条件中约定的工作内容

C．发包人要求监理人增加的合同之外的工作内容

D．因非监理人原因终止监理业务后的善后工作内容

38．下列工程项目中，使用FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）的是（ A ）

A．土木工程项目 B．BOT项目

C．电气设备的采购及安装工程 D．机械设备的采购及安装工程

39．按照索赔的目的不同，索赔可分为（ B ）

A．合同索赔与非合同索赔 B．工期索赔与费用索赔

C．工程索赔与商务索赔 D．单项索赔与总索赔

40．某工程建设项目施工承包合同经法院板角无效后，该合同自（ B ）起无效

A．法院判决之日 B．合同签订之日

C．工程开工之日 D．中标通知书发出之日

41．下列关于工程建设项目设计、施工质量控制的责任主体的说法中，正确的是（ C ）A．建设单位是设计质量的哲人主体 B．监理单位是施工质量的责任主体

C．设计单位是施工质量的监控主体 D．政府不是施工资粮的监控主体

42．根据《建筑业企业资质管理规定》，我国建筑施工企业的资质等级分为（ A ）

A．特级及一级、二级、三级、四级 B．甲级、乙级、丙级和丁级

C．甲级、乙级和丙级 D．甲级、乙级和暂定级

43．根据《建设工程资粮管理条例》，设备安装和装修工程的最低保修期限是（ B ）

A．1 B．2

C．3 D．5

44．下列关于工程建设项目施工质量验收的说法中，正确的是（ C ）

A．隐蔽工程可由施工单位自行验收

B．重要的分部分项工程应由设计单位主持验收

C．单位工程应由建设单位主持验收

D．监理单位无权主持隐蔽工程隐蔽前的验收

45．根据工程建设项目总投资的构成，下列各项费用中，属于工程建设项目动态投资的是（ D ）

A．工程费用 B．工程建设其他费用

C．基本预备费 D．建设期利息

46．当初步设计较深，有详细的设备清单时，编制设备及安装工程概算适用的方法是（ A ）A．预算单价法 B．扩大单价法

C．概算指标法 D．设备价值百分率法

47．建安工程保险中，被保险人的索赔时效是（ C ）

A．自保险合同生效之日起，不超过2年

B．自保险合同生效之日起，不超过3年

C．自损失发生之日起，不超过2年

D．自损失发生之日起，不超过3年

48．我国对于货物的强制性质量监督手段包括工业产品生产许可制度和（ A ）

A．强制性产品认证（3G认证） B．生产企业质量管理体系认证

C．质量鉴定 D．特种设备安全监察

49．我国关于产品环保节能标志中，属于国家强制企业执行的是（ D ）

A．中国环境标志 B．II型环境标志

C．节能标识 D．能源效率标识

50．库存信息时企业信息化管理的主要输入数据之一，企业库存管理信息化的重要基础数据是（ D ）

A．产品与原料 B．库存物料的市场价格

C．产品的合格率 D．库存量的货位

51．国内贸易的工厂交付方式中，货物风险将在（ C ）

A．买方所在地 B．最终用户现场

C．卖方生产地 D．结算银行所在地

52．根据国际商会《2000年国际贸易术语解释通则》，在CIF条件下，卖方的责任是（ D ）A．负责租船或订舱，并支付到目的港的运费

B．负责办理货物运输保险，并支付保险费

C．负责办理货物的出口手续

D．承担货物在装运港越过船舷时起的一切风险

53．我国出口贸易时间中，当采用CIF条件和信用证支付方式时，出口合同履行中最重要的四个环节是（ A ）

A．货、证、船、款 B．货、证、船、险

C．货、证、险、款 D．证、船、险、款

54．服务项目采购中，报价的高低不是选择服务方时考虑的主要因素，其原因是（ D ）A．国家对多数咨询服务并未要求采用招标方式采购

B．咨询服务方的服务水平参差不齐

C．服务项目在承接范围，过程方式及责任等方面具有较大的弹性

D．服务水平对总体项目的成败具有较大影响

55．服务项目管理中，工作大纲和咨询服务计划应分别有（ B ）

A．招标代理机构和客户 B．客户和咨询服务单位

C．招标代理机构和咨询服务单位 D．咨询服务单位和客户

56．咨询服务合同除具有其他合同的基本要求欧外，还特别约定了（ C ）工作

A．正常 B．计划

C．附加 D．质量

57．下列关于服务项目的初步计划和正式计划的说法中，正确的是（ B ）

A．初步计划和正式计划均应在咨询服务合同签订前编制

B．初步计划和正式计划应分别在咨询服务合同签订前后编制

C．初步计划和正式计划均应在咨询服务合同签订后编制

D．正式计划应报政府主管部门审阅批准后方可实施

58．若将一批成套机械设备从欧洲运到中国，可选择的最经济的运输方式时（ A ）运输A．海洋 B．公路

C．航空 D．铁路

59．下列关于投融资服务项目成果质量评价的说法中，正确的是（ C ）

A．服务成果不能耽误项目建设进度

B．服务成果应具有行业的示范作用

C．服务成果应采用定量指标进行检查和评价

D．服务成果应满足客户的需求

60．下列工作中，属于项目策划决策阶段融资服务主要工作内容的是（ B ）

A．进行投资机会研究 B．提出项目融资方案

C．进行投资风险分析 D．进行市场需求分析

二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本体不得分；少选，所选的每个选项得分）

61．下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是（ AC ）

A．制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件

B．工作任务书是表述项目目标的唯一载体

C．项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合

D．项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者

E．项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩管理

62．与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ CDE ）

A．上级对项目组织的管理需经过职能部门未完成

B．项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源

C．项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务

D．项目管理处于主体地位

E．团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

63．制定招标采购计划时，未合理确定标段划分方案，应考虑的因素包括（ ADE ）

A．时间及空间关系 B．采购活动实施周期

C．采购团队人员数量 D．市场供应条件

E．供应商的专业划分及能力

64．下列管理工具和方法中，可用于项目成本管理的工具和方法包括（ BDE ）

A．控制图法 B．自上而下估计法

C．关键路径法 D．自下而上估计法

E．履行合同

65．招标采购中产生的文件与资料应依法保存以备（ BCDE ）

A．信息发布 B．处理纠纷

C．进行评估 D．监督检查

E．维护经济安全

66．对于实行核准制的企业投资项目，政府对项目申请报告审核的内容有（ BCE ）

A．确保财务获利能力 B．合理开发利用资源

C．保护生态坏境 D．保障资金来源

E．维护经济安全

67．工程建设投资可行性研究是项目前期的重要工作内容，可行性研究报告使项目（ ABD ）A．投资决策 B．规划计划

C．核准 D．组织实施

E．备案

68．工程建设项目社会评价的主要内容有（ ABC ）

A．社会风险分析 B．社会影响分析

C．项目与所在地的互适性分析 D．社会基本矛盾分析

E．社会结构分析

69．建设工程施工合同文件包括（ BCDE ）

A．招标文件 B．投标函及附件

C．中标通知书 D．图样

E．已标价工程量清单

70．根据《建设工程设计合同（示范文本）》，政府投资项目设计发包人应提供的设计依据文件和资料包括（ CDE ）

A．工程量清单 B．初步设计文件

C．工程勘察资料 D．经批准的项目建议书

E．城市规划许可文件

71．施工合同履行过程中，发生合同争议与纠纷时，其最终解决方式有（ ABC ）

A．仲裁 B．诉讼

C．调节 D．协商

E．谈判

72．工程建设项目设计概算包括（ CDE ）

A．分部分项工程概算 B．专业工程概算

C．单位工程概算 D．单项工程综合概算

E．工程建设项目总概算

73．工程建设项目风险管理中广泛使用的风险转移方式有（ ABE ）

A．工程担保 B．工程保险

C．建立风险事件应急预案 D．制定风险管理制度

E．设定保护性合同条款

74．为了对产品进行过程质量监控，采购方可以在合同中提出的条款有（ ACD ）

A．安排监理单位建造 B．提供安装、调试服务

C．验收后付清款项 D．质量付款保函

E．提供资保期内的免费服务

75．下列关于国际贸易惯例的说法中，正确的有（ ACD ）

A．国际贸易管理本身不是法律

B．国际贸易双方当事人不能在合同中达成与国际贸易惯例矛盾的贸易条件

C．合同中若明确规定采用某种惯例，则这种管理就是具有强制性

D．国际贸易惯例是在国际贸易实施中自发形成的

E．在国际贸易中通行的惯例主要是相关的国际协定、条约和公约

76、作为国际货物运输的重要单据，海运提单的作用有（ CDE ）

A．承运人与托运人之间的运输保险合同 B．银行信用

C．承运人与托运人之间运输契约的证明 D．承运人（或其代理人）签发的货物收据E．货物所有权凭证

77．下列各类项目中，属于服务项目的有（ ABD ）

A．法律服务 B．物业顾问服务

C．特快专递服务 D．鉴定认证服务

E．铁路运输服务

78．服务计划时服务提供方在与客户充分沟通后，向客户提供的事实服务的工作设想，其内容包括（ BCDE ）

A．工作大纲 B．实施服务的方法描述

C．服务人员投入时间计划 D．岗位责任和任务分配

E．工作进度计划

79．下列有关服务项目的说法中，正确的有（ ABDE ）

A．服务项目输出的是无形产品 B．服务项目具有高智能咨询性质

C．服务项目是以运行方式提供的劳务活动

D．人力资源的发挥与人力成本的控制决定了服务项目能否盈利

E．服务项目具有一般项目的所有属性

80．科技咨询服务项目是一种一次性技术经济活动，包括（ AC ）

A．技术咨询 B．技术研究

C．技术服务 D．技术推广

E．技术准备

项目管理与招标采购

项目管理与招标采购 High quality manuscripts are welcome to download

《项目管理与招标采购》模拟试题（一）1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（） A: 工作分解结构 B: 横道图 C: 责任分配矩阵 D: 里程碑计划单选题C 2、一般来说，当国际运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险，出口方应优先选用（）贸易术语。 A: C组 B: A组 C: F组 D: D组单选题C 3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资泱策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。 A: 策划和实施 B: 策划和完成 C: 准备和实施 D: 策划和准备单选题D 4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构，其特征不包括 A: 信息沟通顺畅

B: 共同明确的采购目标 C: 是由同一部门的专业人员组成 D: 角色适当分工单选题C 5、在国际贸易的信用证支付方式中，在信用证上明确规定一家银行为付款行，不要求受益人出具汇票，仅凭提交的单据付款的信用证是（）。A: 议付信用证 B: 跟单信用证 C: 保兑信用证 D: 即期付款信用证单选题D 6、在工程项目的反索赔中，违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的（）。 A: 15％ B: 10％ C: 20％ D: 5％单选题B 7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难，如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴，则不宜选用的贸易术语是（）。 A: CIP B: DDP C: FOB D: EXW 单选题B

招标采购管理制度范本

目录 第一章总则2 第二章招标采购管理机构及职责2第三章招标工作流程6 第四章招标范围9 第五章招标原则10 第六章招标计划与立项11 第七章招标文件的编制12 第八章投标队伍选择14 第九章发标18 第十章回标、开标19 第十一章评标19

第十二章定标24 第十三章招标的审计24 第十四章附则24 第一章总则 第一条为了加强和规范集团招标采购工作管理，保护集团、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制经营和建设成本、确保建设工期、产品质量和提高投资效益的目的，制定本办法。 第二条本办法对招标采购管理机构及职责、招投标的立项及实施过程（招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批）、审计等管理内容做出原则性的规定。 第三条本办法适用佳程集团有限公司所有新（改、扩）建工程项目的勘察、设计、监理、施工、设备、材料的招标采购活动。其它招标采购活动参照此执行。 第二章招标采购管理机构及职责 第四条集团设立招标管理委员会。

1.招标管理委员会的组成： 主任：集团总裁 委员：集团副总裁、总裁助理及集团总裁办、总工办、财务部、审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或下属公司总经理。 2.招标管理委员会办公室设在集团总裁办。 第五条招标管理委员会及办公室职责 1.招标管理委员会职责： （1）全面负责集团招标采购工作的领导与决策。 （2）负责项目招标计划的审批。 （3）负责招标项目的立项审批。 （4）负责投标单位的入围审批。 （5）负责招标文件的审定。 （6）负责评标小组人员组成的审批。 （7）参与投标单位的考察。 （8）参与评标。 （9）负责中标单位的审定。 2.集团招标管理委员会办公室职责 （1）负责招标管理委员会会议的组织。 （2）负责各下属公司招标工作文件的接收及上报。

招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理

招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理 工程建设项目分类 （1）工程建设项目的管理分类。 （2）建设工程施工技术分类及特征。 （3）通用设备技术分类及特征。 工程建设项目管理因素 （1）项目生命周期阶段划分。 （2）项目参与方的职责定位。 （3）项目业主方的管理任务。 工程建设项目组织与管理 （1）工程建设项目管理实施的组织方式。 （2）工程建设项目管理模式。 工程建设项目决策管理 （1）投资决策的分类及决策程序。 （2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。 （3）财务评价指标计算及应用。 （4）经济评价指标应用。 （5）环境影响评价的相关规定。 工程建设项目的专业实施过程 （1）工程勘察设计的阶段性工作任务。

（2）工程施工过程及工作任务。 （3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。 工程建设项目进度管理 （1）项目进度计划的类型及编制。 （2）项目进度管理任务与管理措施。 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理（1）项目质量管理的内容与质量管理体系。（2）职业健康、安全与环境管理体系。 工程建设项目投资与造价管理 （1）项目投资构成与全过程管理程序。 （2）工程造价的计算与控制。 工程建设项目风险管理 （1）风险的分类及特征。 （2）风险管理程序及风险转移方式。 （3）工程保险的种类及其承保范围。 项目与项目管理 项目及项目管理 （1）项目的基本属性。 （2）项目生命周期的阶段划分。 （3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。项目干系人 （1）项目干系人分类。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7

职业培训教育网（https://www.docsj.com/doc/3715598983.html,） 2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7 专题六工程建设项目的质量管理、职业健康与安全和环境管理 2.6.1 工程建设项目质量管理 1.工程建设项目质量管理的特点 （1）质量管理。质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。 （2）质量控制。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，包括采取的作业技术和管理活动。 （3）工程建设项目质量的内涵和影响因素 工程建设项目的质量内涵是，有关工程建设的固有特性满足要求的程度。其中：要求包括明确需要和隐含需要。 1）明确需要是指法律法规、技术标准和合同等规定的要求； 2）隐含需要是指法律或法规尚未作出明确规定，然而随着经济发展、科技进步及人们消费观念的变化，客观上已经存在的某些要求。 工程建设项目的影响因素 序号因素类别因素内容 1 人的质量意识和能 力 人是包括与工程有关的单位、组织及个人，比如： 建设单位，勘察设计单位，施工承包单位等 2 决策过程资源论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及关联考虑 3 勘察活动工程建设项目技术经济条件勘察和工程地质条件勘察 4 项目规划和设计项目规划设计关系到资源的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性，建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性 5 材料和设备选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准 6 施工方法施工技术方案和施工组织方案、施工方法对工程质量的影响十分明显 7 施工环境自然环境，劳动作业环境，管理环境 2.工程建设项目的质量目标和管理要求（变动） 工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的项目建设的基本目的。质量管理包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收。考虑上述影响因素，市场需求和资源条件。 三个国家质量标准体系《施工企业质量管理规范》、《勘察设计企业质量管理规范》、《设计企业质量管理规范》。 3.工程建设项目的勘察、设计质量控制 （1）工程建设项目勘察、设计质量控制的内容 勘察、设计单位是工程建设项目设计质量得以实现的责任主体。项目勘察、设计质量控制的内容比较繁杂，其要求包括：

浅析医院项目招标采购管理

浅析医院项目招标采购管理 近年来，随着医疗服务体制改革的不断深入，全国各地医院建设 进入了一个高速发展的阶段，但同时医院建设过程中也暴露出较多的问题。工期马拉松，不能按时投入运营成为其中最为突出的一个问题。根据我单位在建近30 个医院项目的统计分析，招标采购成为影响工程进展最主要的因素之一。下面根据我公司医院项目管理经验，谈一谈医院项目招标采购管理。 一、医院项目特点 1、医院项目建设规模大，投资多。一方面，医院项目建设功能越来越全面，门诊、急诊、医技、住院、后勤、办公、科研与教学、康复体检中心、120 等功能日趋完善。另一方面，一般综合性医院都在800 床以上，建筑面积呈越来越大的趋势，投资动则几亿元以上。 2、医院功能与系统的复杂性。医院建筑为民用建筑中功能相对最为复杂的建筑，建筑设备和医疗设备种类多。同时医院项目有许多特有的系统，如洁净工程、医用气体、医用纯水、物流传输和污水处理等系统。 3、工期紧。医院项目多为政府投资的民生工程，项目所在地区的社会各阶层、政府及各级行政主管部门都高度关注。 二、项目启动阶段的招标采购管理 1 、合理利用公司各部门内部资源，成立招标工作小组。成立以招标管理师为中心，设计部、投资管理部、合约部、机电安装部、工程管理部各部门工程师共同参与的工作小组。本小组相对固定负责各医院项目

招标采购管理，形成“专业人做专业事”的服务体制，便于很好地做到资源共享。 2 、收集相关信息并整理。启动阶段针对项目信息、环境信息（自然环境、社会环境、政治环境）、干系人信息、工程进展信息和其它相关资料的收集和整理。 3 、项目各方关系梳理和沟通策划。项目启动后，对参建单位各方组织关系进行梳理，形成关系图。同时，根据相关干系人信息，找对核心沟通对象、沟通方式和渠道，形成沟通策划表。 三、医院项目招标采购特点分析 1、招标次数比较多，招标工作任务繁重。本工程专业工程比较多，还有医院特有系统，一般需要单独招标采购。根据经验，医院项目招标采购子项目多达三十几项。 2 、医院系统（洁净工程、医用气体、污水处理、放射防护等） 工程的设计主体设计院一般没有相应的资质和能力，通过合理的方 式进行专业系统招标成为专业系统成败的关键（方案征集、设计施工一体化等）。 3、医院项目招标采购子项目众多，每个合同包的招标范围和彼此之间的界面划分是清单编制前的工作重点。 4、招标投诉概率大。针对建安施工总承包、医用气体、洁净工程等投诉率较大的招标项目，实施重点监控管理，对可预见的投诉事项进行有效规避。

2019年项目管理与招标采购真题及答案

2011年项目管理与招标采购真题及答案 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( )特点。A．特定目标的指向性 B．运行过程的连续性 C．不断完善的周期性 D．资源需求的多样性 2．按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。 A．制订项目总体目标 B．成立项目基本组织 C．进行项目细节设计 D．总结项目执行情况 3．由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。 A．提出项目概念 B．提供项目资源 C．批准项目申 D．制订项目计划 4．某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由（）制订。 A．施工总承包商 B．监理单位 C．政府投资主管部门 D．项目业主 5．按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。 A．确定质量改进目标，制订改进措施 B．明确质量目标，提出质量管理程序 C．采取应急措施，解决质量问题 D．规范质量行为，组织实施质量计划 6．工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。 A．提出项目概念 B．描述工作包 C．界定项目工作范围 D．分配项目人员职责 7．下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。 A．甘特图 B．因果分析图 C．流程图 D．雷达图 8．项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（）。 A．调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用

B．制订组织规划，明确项目成员分工 C．合理调配人力资源，满足项目工作需要 D．将项目归类成组，采用项目群管理方式 9．下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（）。 A．控制图法 B．直方图法 C．鱼刺图法 D．排列图法 10．采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。 A．相同岗位重复设置 B．部门与人员责权不明 C．体系复杂，多头负责 D．项目人员受双重领导 11．职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。 A．不同专业之间易于协调 B．分工细化，专业水平较高 C．关系单一，决策迅速 D．上下结合，效率较高 12．某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用（）组织方式。 A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．直线式 13．从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是（）。A．合理设定招标控制价 B．科学安排项目人力资源 C．严格进行资格预审 D．认真审核招标文件 14．招标采购服务项目质量控制的目标是（）。 A．招标采购合理低价 B．质量保证体系完善 C．项目人员职责明确 D．过程控制点设置合理 15．下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（）。 A．制订招标采购管理流程 B．界定招标服务工作范围 C．确定项目组织结构 D．进行项目团队激励与考核 16．招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。

2016招标师继续教育答案-招标采购项目化管理

招标师继续教育试题及答案-招标采购项目化管理 单项选择题 问题1：根据PMBOK知识，项目采购管理过程具体可划分为( B)个阶段。(10分) B A:2 B:4 C:5 D:6 问题2：根据PMBOK知识，规划采购阶段的首要任务是确定（ B）。(10分) B A:合格供应商 B:供方选择标准 C:采购说明书 D:自制还是采购 问题3：根据PMBOK知识，管理采购阶段的目的是确保卖方的绩效达到采购要求，并且（ D）也按照合同条款履约。(10分) D A:合格供应商 B:供方选择标准 C:卖方 D:买方 问题4：招标采购项目化管理的根本目的是（D ），为项目整体目标的完成创造条件。(10分) A:实现最低价格中标 B:以最高质量标准进行采购 C:实现最快采购周期 D:最优实现招标采购目标 问题5：在招标采购实践中，（ B）往往需要对采购标的物的功能和价格作出综合权衡，因而最看重性价比。(10分) A:业主 B:采购人 C:采购代理人 D:使用人 问题6：委托人购买或委托招标服务时，难以对其质量及价值预先作出准确、

定量的判断，因此（ B）用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。(10分) A:容易 B:难以 C:应该 D:必须 问题7：招标采购费用是指招标采购工作过程所发生的费用, 其中(D )费用占据相当大的比例。(10分) A:专家评审费 B:企业管理费 C:办公设施费 D:人力资源费 问题8：招标采购收尾工作和项目执行收尾工作的结束时间相比，招标采购收尾工作的完成是相对（C）的。(10分) A:提前 B:推后 C:同步 D:独立 问题9：在结束采购的过程中，除了需要确认全部工作和可交付成果可以验收，还需要落实（C D）等采购合同终止。(10分) A:索赔 B:保险 C:质保 D:安全 E:风险 问题10：根据PMBOK的知识体系，项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的 ( ABCD) 。(10分) A:经济性 B:及时性

项目采购管理制度

项目采购管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范公司项目采购管理，明确公司项目采购管理流程，确保全过程管理的公开、公平、公正、科学择优，进一步完善项目采购监督机制，提高经济效益，保证项目质量，特制定本制度。 第二条适用范围 公司范围内所有货物、服务类项目采购，均使用本制度。 第三条管理职责 1、项目采购管理小组负责公司项目采购的组织工作，包括公司项目采购日常管理工作，协调项目采购中出现的重大问题；负责项目采购的初审工作；负责招标办全面事务，并负责物资（设备）采购的全过程管理。（项目小组）要求一个项目一个工作小组，给部门没有关系，根据国家招投标办法实施。 2、公司各相关部协助项目采购管理小组做好项目采购过程中的各项相关业务工作。 3、公司监审部门负责对项目采购工作的全过程监督。 4、公司总经理、副总经理负责项目采购的审批工作。

第二章项目采购的申请 第四条项目管理部门应结合工程建设计划、施工组织设计及具体情况制定相对应项目采购年度、季度、月度等计划，并报公司相关管理部门及领导审批。 第五条每个项目采购工作均执行项目采购申请审批制，项目管理部门须严格履行项目审批手续的，取得批准后，方可启动项目采购程序。 第三章项目采购的执行 第六条项目采购方式 1、招标采购。通过公开的方式提出招标条件，并由投标人响应该条件而达成工程、货物和服务采购的行为。包括公开招标和邀请招标。 2、公司内部邀请招标。公司根据潜在投标人的资信和业绩，选择不少于三家，向其发出邀请，邀请其参加投标竞争，从中选定中标人。 3、竞争性谈判。直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。 4、单一来源采购。在适当条件下向单一的供应商征求

《项目管理与招标采购》模拟试题

2010 年招标师《项目管理与招标采购》模拟试题 一、单项选择题(本大题共50 小题，每小题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、不选、错选均不得分) 1、项目总体管理目标的制定只能由项目的( ) 承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。 A发起人 B投资人 C项目经理 D承包商 解析：答案A。因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。 2、项目时间管理也称为( ) 是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。 A 项目计划管理 B 项目进度管理 C项目实时管理 D项目跟踪管理 解析：答案B。项目时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。 3、( )是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。 A 项目式组织

B职能式组织 C强矩阵式组织 D弱矩阵式组织 解析：答案B。按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门的肯定是职能式组织。 4、采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是( ) 采购方式。 A议价采购 B 招标采购 C 询价采购 D 订价采购 解析：答案C。采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。 5、对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是( ) 。 A风险规避 B 风险转移 C 风险控制 D 风险自留 解析：答案A。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等。 6、招标采购质量控制方法中没有( ) 。

装修招标采购方案

69号租赁住房项目装修招标采购方案 第一章招标采购项目简介 一、招标采购项目概况： 项目位于杭州市江干区城东新城。项目东南侧为杭甬高速绿化隔离带，西南侧为源聚支路，北侧为同德路，东北侧为天聚府住宅小区。总建筑面积约15.8万平方米，由3幢有机结合的U形板楼以及6幢点楼组成。1#、3#楼为45方公寓式户型，2#楼设有45方公寓户型及65方两室两厅户型。4#5#6#7#9#为一梯四户（2套65方，2套95方），8#楼为一梯六户（2套95方，4套65方）10#楼为商业(展示、接待)。具体情况详见招标人提供的工程图纸。 二、采购工作依据 依据国家有关法律法规及EPC总承包合同规定进行物资采购工作,保证各项工作依照法律法规及合同条款进行,依法保障业主和各相关方的合法利益 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国招标投标法实施条例》 《公司物资(设备)集中采购管理办法》 《公司合同管理规定》 《公司项目管理手册》 《供方与采购管理办法》 三、招标采购工作目标 按照设计部、工程管理部、技术质量部及甲方提出的清单和技术要求进行物资采购,确保物资采购进度满足工程进度要求,物资质量满足业主的技术要求,并保证采购全过程的安全。 第二章装修材料采购工作的总体流程及资源配置 一、采购工作的总体流程 为了确保项目招标工作的顺利实施,在项目筹备阶段,根据项目总进度计划进行招标策划,结合项目实际进展情况招标。作为EPC总承包单位,我方通过合理地制定招标管理办法及招标管理细则等来确定招标工作管理流程,以招标制度建设和项目廉洁建设等来保障评标委员会对拟分包单位评价的客观性和准确性,合理、优质地筛选分包单位。 招标管理工作与工程管理、设计管理、成本管理等密切相关,在招标工作的实施过程中,由招采管理部组织,协同其他相关部门完成招标工作。具体采购工作流程图如下：

2021年招标师项目管理与招标采购课件讲义

全国招标师职业水平考试项目管理与招标采购 解说人陆杰峰 二○○九年七月

第一章项目管理应用知识体系 1.项目属性（理解） ①具备特定目的唯一性 ②具备暂时一次性 ③具备渐进不断完善周期性 ④具备资源需求多样性 ⑤具备不拟定性或风险 ⑥具备业主或也许成为业主发起人 2.项目生命周期（熟悉） 普通划分为四到六个阶段: ①开始阶段 ②筹划阶段 ③执行和控制阶段 ④结束阶段 项 目 资 源 投 入 时间阶 段 性 任 务

图1-2项目生命周期 3.项目利益有关方（熟悉） 利益有关方普通涉及项目发起人和投资人、投资人指派项目经理和管理团队、承担项目任务执行者即承包商或供应商等；尚有另一类利益有关方，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果顾客等。项目发起人和投资人，有权决定项目与否启动并持续进行，因此既是项目重要决策方，也是项目总体目的制定者。业主指派项目经理及其领导管理团队是项目管理核心。 4.项目目的管理注意事项（掌握） 目的管理应明确和解决如下四个问题： 1）拟定项目管理目的范畴与重点。 项目设定什么管理目的并突出哪些重点要遵从如下考虑： ①基于发起人市场竞争因素是什么？ ②发起人决策项目启动非市场竞争因素是什么？ ③各项指标参数如何拟定？ 2）项目管理目的约束 “四重约束”（范畴、质量、时间、资源） 3）项目管理目的制定与贯彻。 ①制定管理目的需具备一定技术基本和管理条件，管理目的形成也将是 由浅到深 ②项目总体管理目的制定只能由项目发起人承担 ③项目允许证、工作任务书和工作分解构造这三项重要管理成果就是由 浅到深对项目作出整体制约性描述，是表述目的管理最适当载 体。 ④区别管理项目制定者与实现目的执行者 4）项目绩效管理及考核

项目管理与招标采购(一)

《项目管理与招标采购》模拟试题（一） 1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（） A：工作分解结构 B:横道图 Ｃ：责任分配矩阵 Ｄ: 里程碑计划单选题Ｃ ２、一般来说，当国际运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险,出口方应优先选用（)贸易术语。 A: C组 B:A组 C: Ｆ组 D:D组单选题C 3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资泱策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。 A: 策划和实施 B: 策划和完成 C: 准备和实施 Ｄ：策划和准备单选题D 4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构,其特征不包括 A：信息沟通顺畅 B: 共同明确的采购目标 C：是由同一部门的专业人员组成 Ｄ: 角色适当分工单选题C 5、在国际贸易的信用证支付方式中,在信用证上明确规定一家银行为付款行,不要求受益人出具汇票，仅凭提交的单据付款的信用证是（）。 Ａ：议付信用证 B: 跟单信用证 Ｃ: 保兑信用证 D: 即期付款信用证单选题D 6、在工程项目的反索赔中,违约金的计算方法,在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的(）。 A: 1５％ B: 1０% C: 20％ D:５% 单选题B 7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难，如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴,则不宜选用的贸易术语是（）。 A：ＣIP Ｂ: DDP C: FOB D: EXW 单选题B 8、必须根据有关的法律、法规，结合本单位的具体情况，建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全责任制度的是(）。

招标采购项目管理分类模拟题招标采购项目管理(九)

招标采购项目管理分类模拟题招标采购项目管理(九) 一、单项选择题 1. 下列关于招标采购项目进度管理的特点，表述不正确的是______。 A.招标采购项目进度计划必须具有合理性 B.招标采购项目进度计划必须具有紧凑性 C.招标采购项目的生命周期相对较长 D.招标采购项目进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求 答案：C 2. 招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用，与一般的工程建设项目的成本不同，其费用组成主要不包括______。 A.人力资源费 B.办公及设施费 C.专家评审费 D.招标服务费 答案：D 3. 通过利用统计的方法对因素进行排序，以寻找影响质量的主要因素的招标采购项目管理的方法是______。 A.排列图法 B.横道图 C.工作结构分解 D.费用估计法 答案：A

4. 招标采购项目管理方案的特点不包括______。 A.层次性 B.同步性 C.基础性 D.集成性 答案：B 5. 通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及______的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。 A.企业组织结构 B.管理目标 C.招标项目 D.管理组织 答案：B 6. 招标采购项目综合管理的主要工作内容是______。 A.编制招标采购项目方案 B.确定招标工作各环节的顺序 C.界定招标范围和招标服务工作范围 D.制订采购计划并实施 答案：A 7. 采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础，其主要内容不包括______。 A.采购项目背景、概况、潜在问题与建议

招标采购项目管理要点解析

招标采购项目管理要点解析 摘要：加强招标采购项目管理要点的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对招标采购项目管理要点进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：招标采购管理要点 一、建立招标采购项目管理规章制度 没有规矩则不成方圆，招标采购项目管理机构首先应依法建立、逐步完善规章制度，先立规章，才好按章办事。招标采购法规体系包括相关的国家法律、行政法规、地方法规和规范性文件，按照《中华人民共和国立法法》的规定，该体系的法律、法规条款有其规律可循，可谓是一脉相承，任何招标机构的规章均受上述法规体系的制约，所以制定规章可根据本单位的实际情况，但不可逾越上述法规体系的基本规定。 在招标采购项目管理实践中，招标机构的规章中往往容易出现与相关法规体系相抵触的条款，在源头上存在管理缺陷，造成招标采购项目的争议、质疑、投诉、流标等后果，为招标采购工作带来难以预料的麻烦。实践中，招标机构订立的规章与相关法规体系相左的情况，主要出现在招标采购中涉及的时间、日期、保证金金额、专家人数比例的规定等方面。通过梳理招标采购的相关法规体系，招标采购工作相关规定因招标项目类型的不同略有差别，可归纳如下。 1资格预审或招标文件发售 招标文件发售时间不少于5个工作日，发售日至递交投标文件截止日不少于20日。 2 现场踏勘 招标预备会前1-2个工作日统一组织投标人现场踏勘，踏勘文件在递交投标文件截止日15日前送达投标人。 3资格预审或招标文件澄清、修改 递交资格预审或投标文件截止日15日前，送达所有潜在投标人。 4收取投标保证金 递交投标文件截止日前交纳投标保证金。保证金金额按投标报价的2%（政府采购1%）收取，设计不超过10万元，工程不超过80万元。 5 开标

招标及采购管理办法

招标及采购管理办法 第一章总则 第一条为规范公司招标管理，加强内部控制，有效降低经营成本，提高企业经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有工程用材料设备采购、服务性招标和工程招标。 第三条公司采购部负责全公司范围内的招投标管理和各类招标工作。 第四条公司招标、采购必须坚持公平、公正、公开原则，诚信、择优、效率的原则和反不正当竞争原则。 第二章招标 第五条公司下列项目必须实行招标： 1、一次性购买在 2万元（含）以上的材料、设备； 2、单项在 10万元（含）以上的工程； 3、服务类项目； 第六条因政策、法规规定或受其他条件限制不适宜招标的项目需报公司领导批准可免于招标。 标的物估算价值未达到第五条金额要求的由物控部自行组织询价，询价单价需报公司领导审批后执行。预算部、工程部、项目管理部等相关部门应配合物控部完成招标和询价所用的技术和商务资料提供工作。 第七条招标方式分为公开招标和邀请招标两种，10万元（含）以下工程（材料设备为2万元）邀请的企业应不少于 3 家，10万元以上（材料设备为2万元以上）工程邀请的企业应不少于 5 家。服务类招标均需在3家以上。 第八条公司招标应遵循以下流程： 招标文件编制、发布招标信息、资格预审（含考察拟投标单位，相关部门出具考察报告）、发售招标文件（含答疑、踏勘等）、投标人投标、开标、评标（含商务标评审和技术标评审，相关部门提交评审报告）、推荐中标候选人报批、定标、签订合同。 第九条项目部或工程部应将材料、设备采购计划提前20个工作日报采购部招标，工程招标计划应提前40个工作日报采购部招标。并附招标项目范围、

技术要求、数量清单、施工或供货日期等要求，预算部价要求及结算方式，以便采购部合理地安排招标时间，保证招标工作质量。 第十条招标工作开始前，采购部应针对拟招标项目制订招标工作方案，经公司领导批准后实施。 第十一条公司招标采用的招标文件应包括以下主要内容： 1、投标邀请书； 2、投标须知 3、技术条款（含图纸） 4、合同条款 5、投标文件格式 6、评标方法 7、其他 第十二条招标文件应对下列内容作详细规定或说明： 1、材料、设备类招标：标的物名称、技术规格参数、数量、质量要求、验收标准、包装、运输、保险、装卸、仓储、保管、交货时间地点、支付方式、安装调试、安装辅料、专用工具、易损备件、操作培训、技术资料、保修期限、合同主要条款、投标截止时间、开标时间地点、投标资格条件、投标文件编制要求、报价要求、评标方法等。 2、工程类招标：工程名称、地点、规模、施工范围及内容、承发包方式、结算办法、甲供甲指甲分包项目清单、施工图纸、质量标准、工期进度要求、付款方法、双方责任、违约责任、投标人资质、报价方法、投标有效期、投标保证金额、履约保证金、现场踏勘及答疑时间地点、投标截止时间、开标时间地点、评标方法等。 3、服务类： 第十三条招标文件必须经有关部门审阅会签后才能发放。工程技术、物控部、经营管理部、财务等相关部门责任人、公司主管领导，应分别对有关条款内容审核到位，并会签具体意见。 第十四条投标截止前, 物控部应根据投标人的要求对有关问题进行澄清（相关部门配合），并以书面形式通知到每个投标人；或根据投标人的提问根据实际需要，约定时间、地点组织答疑会，以书面形式予以统一交底、答疑，必要时应组织现场踏勘。 第十五条资格审查应采用预审方式。资格预审时，应认真审核投标人出

项目管理与招标采购

项目管理与招标采购 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意） 1．项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（ B ） A．进行项目细节设计 B．指定项目基本目标 C．成立项目基本组织 D．编制资源需求计划 2．项目质量管理工程中，编制资粮计划的主要目的之一是（ B ） A．分析和判断影响质量的主次关系 B．确立项目基本目标 C．监理质量缺陷的应急响应体系 D．组建项目策划团队 3．项目式组织的主要提点是（ D ） A．多头负责，难于协调 B．体系复杂，人浮于事 C．权责一致，专业水平高 D．关系单一，决策迅速 4．下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（ C ）组织 A．职能式 B．项目式 C．强矩阵式 D．弱矩阵式 5．对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但事实期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（ C ）组织 A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．组合式 6．职能式组织结构的主要特点是（ B ） A．项目管理成员相对固定 B．一般不设专业项目经理 C．职能部门不参与决策 D．不同专业之间易于协调 7．项目管理目标的“四重约束”是指（ A ） A．范围、质量、时间、资源 B．范围、进度、资源、造价 C．资粮、安全、环境、时间 D．安全、质量、造价、时间 8．项目总体管理目标应由（ C ）制定 A．项目总承包单位 B．政府主管部门

C．项目业主 D．项目招标代理机构 9．为获取更优惠的价格，某企业结合生产先手计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订了供应合同，并要求按期分批供货。这一做法体现了采购活动的（ A ）原则 A．批量 B．时机 C．择优 D．竞争 10．招标采购是我国政府和企业采购的基本方式之一，其优点是（ A ） A．节省采购费用 B．采购弹性大 C．能够促进公平竞争 D．节省采购时间 11．招标采购项目经理的基本权限不包括（ A ） A．承接项目的决定权 B．财务决策权 C．项目团队的组建权 D．项目实施控制权 12．招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是（ D ） A．项目采购时间要求 B．采购工作持续时间 C．采购工作资源条件 D．项目招标工作列表 13．招标采购项目进度计划的编制步骤是（ B ） A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划 B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系 C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定 D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间 14．将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（ D ） A．工作分解结构 B．组织分解结构 C．合同分解结构 D．责任分配矩阵 15．构成招标采购服务项目费用的最主要部分是（ B ） A．材料费 B．人工费 C．设备购置费 D．设施使用费

项目物资采购方案策划

项目物资采购方案策划内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 项目物资采购策划 编制： 审核： 批准： 1 目的 为保证XXXXX同约定达到工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作规范化，特编制本策划文件。 2 适用范围 本策划文件只适用于XXXXXX的材料设备等物资供应商的选择。 3 基本规定 材料设备等物采购方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。 对材料设备等物资供应商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规定与程序选择材料设备等物资供应商。 4 分包策划 XXXXXX施工/安装含以下主要单项工程的工作： 1）场馆类；

2）民用类； 3）室外部分； 涉及的材料设备等相关物资如下： 由设计技术部提供清单及拟采用数量。 根据以上工作内容，本项目材料设备等物资的采购结合项目自身及公司情况，根据工程进度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、备选供应商、物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。

……… 招标方式：本项目除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容的材料设备等物资进行再招标。 5 供应商选择 供应商招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段 招标准备 先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的 变化，保证招标文件标的有足够的准确性； (2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。 (3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。 (4)与业主的有关准备工作协议已经签订。 (5)建设用资金已经落实。 成立招标小组、确定供应商方案和招标方式 (1)招标小组由集采中心确定为准。 (2)供应商由需求部门组织考察后确定。 (3)招标方式：邀请招标 编制标的 (1)材料设备等物资合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制；

项目管理与招标采购模拟考试试题

2010年招标师《项目管理与招标采购》模拟试题一、单项选择题(本大题共50小题，每小题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、不选、错选均不得分) 1、项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。 A发起人 B投资人 C项目经理 D承包商 解析：答案A。因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。 2、项目时间管理也称为( )是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。A项目计划管理 B项目进度管理 C项目实时管理 D项目跟踪管理 解析：答案B。项目时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。 3、( )是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。 A项目式组织 B职能式组织 C强矩阵式组织 D弱矩阵式组织

4、采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是( )采购方式。 A议价采购 B招标采购 C询价采购 D订价采购 解析：答案C。采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。 5、对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是( )。 A风险规避 B风险转移 C风险控制 D风险自留 解析：答案A。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等。 6、招标采购质量控制方法中没有( )。 A责任分配矩阵 B排列图 C流程图 D甘特图 解析：答案D。甘特图是招标采购进度控制中的方法。 7、采用邀请招标的，采购人应向( )以上具备承担招标项目能力的，资信良好的法人或其他组织发出投标邀请书。

招标师《采购项目管理》热点试题

招标师《采购项目管理》热点试题 2015招标师《采购项目管理》热点试题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合 题意) 1.关于服务项目的说法中，正确的是()。 A.服务项目是一种非专业性服务活动 B.服务项目是一种知识密集型的新兴劳动形式 C.服务项目是一种非定制性的服务活动 D.服务项目可交付物是有形的产品 A.服务项目的目标受整体项目目标约束 B.高智力性 C.专业性 D.择优性 3.在服务项目的管理过程中，经常会忽略项目的需求调研和()，而这两个阶段对于服务项目管理来说恰恰是至关重要的。 A.追踪评价 B.服务方案提出 C.可交付成果提交 D.指导实施 4.在项目的服务合同签订后，要依据服务项目的目标及范围要求，进行详细的()。 A.指导实施

B.服务方案制订 C.跟踪和评价 D.需求调研 5.服务项目计划的首要工作是()。 A.成本计划 B.时间计划 C.人力资源计划 D.范围计划 6.一般来说，服务项目成本计划要明确的内容中，服务项目总金额不包括()。 A.人员的酬金 B.可报销费用 C.可预见费用 D.不可预见费用 7.服务项目()的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准。 A.人力资源计划 B.时间计划 C.成本计划 D.范围计划 8.客户应给予服务方一定的时间来准备其建议书。给予的时间视服务项目情况而定，但一般不应少于()或超过3个月。 A.1周

B.2周 C.3周 D.4周 9.建议书征询文件不包括()。 A.邀请信 B.咨询顾问须知 C.合同草案 D.成本计划 10.相比于货物采购和工程采购，()在服务项目采购过程中是一个十分重要的环节。 A.建议书的评审 B.刊登广告 C.谈判 D.建议书的接收 11.世界银行咨询服务(采购)的评审方法中，()的实质就是把技术资质因素作为选定服务方的首要原则。 A.基于质量的评审方法 B.基于质量和费用的评审方法 C.最低费用的评审方法 D.基于服务方资历的评审方法 12.下列方法中，()采用“双封制”方法，投标方同时提交技术建议书和财务建议书。 A.基于服务方资历的评审方法

项目物资采购方案策划

精心整理 XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 项目物资采购策划 编制： 1 特2 3 3.1 3.2 4 1 2 3 度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、备选供应商、 物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。

精心整理

……… 招标方式：本项目除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容的材料设备等物资进行再招标。 5供应商选择 供应商招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段 5.1招标准备 5.1.1先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化， 保证招标文件标的有足够的准确性； 容。 (2)投标人须知主要内容：包括工程名称、内容、地址、材料设备等物资名称、 规格、数量、技术要求、制造周期、供货时间、验收标准等，书写方面的 要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改 规定等。 (3)招标文件通常包括： 1）投标邀请书 2）投标者须知

3）合同条件 4）材料、设备的技术参数，验收标准 5）图纸 6）规格参数表 7）投标书格式 8）投标书附录 9）投标保证格式 10）补充资料表 11）合同协议书格式 调查之后，组织对投标者进行资格审查，审查结果选定3~5家投标商作为邀请投标单位（供应商短名单）。 5.2.2发出投标邀请通知 (1)通过资格审查后，选定三至五家投标商，经需求部门审核批准后即确定为 邀请投标单位，向他们发出邀请通知书。 (2)邀请通知书的主要内容包括： 1)说明要求投标的意向 2)招标文件的单位、地址、电传、电报、电话号码等

招标采购项目管理分类真题(四)

招标采购项目管理分类真题(四) 不定项选择题 1. 根据国家有关部门出台的针对政府采购实施的意见，各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应优先采购具有______的产品。 A.3C标志 B.I型环境标志 C.能源效率标识 D.Ⅱ型环境标志 答案：B [解答] 本题考核的是货物环保节能标志中的“I型环境标志”。I型环境标志又名“中国环境标志”，是由国家环保总局环境认证中心发布的一种官方标志。2006年10月24日，财政部和国家环保总局联合颁布《关于环境标志产品政府采购实施的意见》，该意见规定各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应当优先采购环境标志产品。 2. 下列关于货物质量标准的说法中，正确的是______。 A.质量标准分为国家标准、行业标准、地方标准三级 B.企业自订的质量标准不应高于国家标准 C.企业标准不能低于行业标准 D.行业标准根据地区的不同而不同 答案：A [解答] 本题考核的是货物质量标准分为国家标准、行业标准、企业标准三级。对没有国家、行业标准的个别产品与限定范围的内容，地方政府可以制定地方标准。 3. 某物流服务项目采用即时配送方式，要求运输方式机动灵活，实现“门到门”

直达服务，该项目宜选择______运输方式。 A.铁路 B.航空 C.管道 D.公路 答案：D [解答] 本题考核的是公路货物运输的主要优点。主要包括：(1)公路运输网覆盖面广、密度大，运输车辆机动灵活，对时间、货运量的适应性强；(2)可实现“门到门”直达运输；(3)中、短途运输时，因为中途不需要倒运、转乘，在途时间较短，运送速度较快；(4)获取车辆以及驾驶人员较为方便。 4. 国际贸易惯例是国际组织或商业团体制定的成文的规则、定义、解释，下列文件中，属于国际贸易适用的惯例是______。 A.《联合国国际货物多式联运公约》 B.《海牙规则》 C.《国际贸易术语解释通则》 D.《统一跟单的若干法律规定的公约》 答案：C [解答] 本题考核的是有关国际贸易术语的国际惯例的主要内容。主要包括：《国际贸易术语解释通则》、《1932年华沙—牛津规则》、《1941年美国对外贸易定义修订本》等。 5. 下列关于信用证业务特点的说法中，正确的是______。 A.信用证是银行信用 B.信用证是物权凭证 C.信用证是买卖货物合同 D.信用证是履约担保