雅虎在中国失败的教训和警戒

雅虎在中国失败的教训和警戒

从2000年起笔者就是雅虎中国的用户，2010年在雅虎中国还有短暂的工作经历，直至紫色的梦在中国彻底地破碎。反观雅虎中国的产品更迭，叹惋之余不免还有一些启迪与训诫，至少可算是项目失败的教训与警戒。

(本文只是从业务和产品的角度做回顾与总结，暂没有把公司之间资本层面的瓜葛与博弈考虑在内。)

1、雅虎门户的十字路口

雅虎起初的定位就是资讯目录与工具导航，或者是张平合努力把雅虎中国推向更加符合本土市场的“新闻超市”，但门户的媒体角色在国内倍受限制，不敌国内崛起的网易、新浪和搜狐;直至门户目录时代遭受起搜索引擎的冲击，周鸿祎携3721委身雅虎中国，老

周巧妙地避开内容与媒体角色的竞争，试图发力邮箱和搜索，以及试探其他创造营收的项目。一年来的时间，周鸿祎及其团队最卓著的成果就是使雅虎邮箱跻身国内第二名，但老周看好的搜索和其他的诡异项目与雅虎总部的战略不能相融，老周明白自己想做什么，就另起门户去也。但雅虎总部对新闻门户的不甘舍弃出自不确定是要全心做内容，还是要全力发展搜索及其他服务，因此才有后来的交付阿里巴巴全盘接管。

训诫一：一定要明白自己要做什么

雅虎中国在门户的十字路口一直没有做出明确的选择，一方面海外公司在国内媒体受限更多;另一方面雅虎也没有要死磕做好中国新闻门户的意志：因此直至阿里巴巴彻底改造雅虎中国，雅虎中国在内地既不是顶尖的门户也不是领衔的搜索。举棋不定既不能增强现有业务，也不能开辟全新疆土，对创业公司而言拖延就是自杀，对等待融资或IPO的团队而言就更是加重累积负荷。

2、阿里巴巴的雅虎再造

阿里巴巴在接手中国之后，谢文的闪电进场和退场颇具戏剧性，他的社区战略没有被认可和接受。谢文离开后的雅虎在阿里巴巴的手中摇来摆去，既有雅虎NCP(一种更加自由的博客模式，不用写代码就能自定义博客的任一模块)等创新产型的UGC产品推出，也有“雅虎·口碑”的本地生活服务转型，但都没有做长久，或者还未等

待效果可见的周期就全部覆灭了，本地生活服务跟随搜索等雅虎的可转换资产都逐步地转移至淘宝，更名后的中国雅虎就是躯壳，针对阿里巴巴集团的子公司之一，完全没有自己的确切战略，既不明白自己要做什么也不明白自己在做什么，如果只是附庸的角色就更难有所作为。

训诫二：一定要明白自己在做什么

中国雅虎一直没有自己的长远方向，自己的每一次改变更像是为迎合阿里巴巴某些业务的需要，而阿里巴巴的业务有所变更后，雅虎的铺垫就是碎壳儿。如果把全力支持阿里巴巴的电商生态作为中国雅虎的目标(雅虎要做的事情)，那么雅虎没有一项业务能为阿里巴巴的长远做支持，只是附庸之后或者作为一次性跳板，以至于完全失去自我。雅虎NCP做UGC(用户贡献内容)是还要坚持媒体角色吗，同期的雅虎空间和雅虎博客对阿里巴巴究竟又有哪些长远积极的意义呢?如果不明白自己在做什么，就容易离自己要做的事情越来越远。

3、雅虎中国的晚期岁月

几番周折之后，2009年王帅挂帅雅虎中国重回门户之路，他的目的是“瘦身”。听一些老员工跟我讲，不管早期砍掉雅虎相册还是后来砍掉博客都是出自成本的考虑，由此可见阿里巴巴对雅虎基本不存在长久的期待了。但在我供职的期间内，能在工作群内看见同时身兼淘宝CMO一职的王帅问询很多雅虎新闻中心工作的细节，这表

明阿里巴巴的核心高管还在花费时间和精力也在经营雅虎，有些得不偿失。

当时已有两个衰退信号：一是当家产品雅虎邮箱已出现海量垃圾邮件(甚至还有很多包含Yahoo字段的发件人，表明业务已无管制)，在8月19日曾一度号称终生的雅虎邮箱叫停也没有招来用户的强烈抱怨与公诉，这也说明可能雅虎邮箱对用户已经越来越不重要了;二是如果不是淘宝在雅虎主要页面投放广告，雅虎已很难招来体面的广告订单了。即使是“瘦身”的门户，保守状态下的雅虎门户没有增强用户价值和发展营收业务，既消耗着资本也消耗着阿里巴巴集团的管理资源。

训诫三：防守心态更容易招致失败

换一种角度再看，如果阿里巴巴坚定地让雅虎重回门户，以本土企业的身份做成一家出色的新闻媒体也不是不可能，“四大门户”也不是不可突破，比如牛博网就在众多博客网站中鹤立鸡群，后来的搜狐新闻客户端就率先从同质产品中脱颖而出，但只要没对一件事情抱有太多希望和投入，那么招致的是失望和麻烦也属常理。

训诫四：附庸产品没有未来

转身跟风做SNS的雅虎关系也好，后来添加在雅虎首页的团购导航也好，雅虎后期的这些产品已经不再能为用户解决不可或缺的

问题了，即使阿里巴巴再度投放资源下去，在自身没有定位长远目标与核心用户价值的状态下，新的项目也很难做成。

在雅虎供职期间，有两点体会比较深刻：第一点是员工的积极性和战斗力远不及早期接触的B2B、淘宝和支付宝项目团队，收购的公司多年之后与阿里巴巴其他公司的文化差异还是存在的;第二点是雅虎的品牌难能可贵，笔者在负责公益项目运营期间，与一些用户电话交流后发现很多用户对雅虎品牌及我们所做的项目信任无比，可惜了这来之不易的品牌在中国足以没有发挥好它的效力。

训诫五：品牌与习惯的作用是相通的

在用户认可了品牌之后，对品牌旗下的产品及服务是忠诚的，虽然建设好的品牌不是简单的功夫，但让用户抛弃他所喜爱和信任的品牌也不是易事。

也或者，中国雅虎关闭是一件好事，一方面雅虎总部可能对雅虎中国的重生做出新的考虑;另一方面可让阿里巴巴更加专注地做好电商生态，而不必在不擅长和对自身不重要的领域分心。

阿里巴巴并购雅虎中国案例分析报告

案例分析报告 ——以阿里巴巴并购雅虎中国为例 学号： 2016/4/16

目录 案件回放 (1) 并购双方简介及并购背景 (2) 2-1 阿里巴巴 (2) 2-2 雅虎 (3) 并购类型分析 (3) 并购动因分析 (4) 并购效应 (6) 并购启示 (7) 6-1 合理的并购规划 (7) 6-2 敏锐洞察并购目标 (8) 6-3 强化风险意识 (8)

案件回放 2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎在召开新闻发布会，宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。收购文件显示，雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股，另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。根据双方达成的协议，雅虎将斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份，并把这部分股份转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。 阿里巴巴获雅虎10亿美元注资后，董事会成员将发生变更，变更后包括四个董事会席位，阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位，具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人致远及软银董事长正义。 整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和管理，阿里巴巴CEO马云表示他本人将出任雅虎中国公司总经理职位，管理雅虎中国的全部业务，他同时强调，在阿里巴巴收购之后，雅虎中国并

案例“雅虎”的网上调研5p

案例:“雅虎”的网上调研Array 【最新资料，WORD文档，可编辑】

案例:“雅虎”的网上调研 Yahoo！作为第一家网上搜索引擎门户网站,是最大的一家设计信息流量、广告、日常起居的大型公司,它的很多广告客户都是国际知名大企业,因为雅虎有高知名度和高访问率。因此雅虎应该向客户提供准确的信息流量、网上用户统计信息以及更为详细的个人信息。 一网调的动因 雅虎授权英国营销调研公司“大陆研究”和他的合作者—纽约一家名为“Quantime”的公司对德、法美三国的使用者进行调研。调研分为两阶段:第一阶段收集三国的雅虎商业用户及一般用户访问网站的数据,了解其上网动机及其主要网上行为,同时要求被访者提供E-mail地址以备再次联系。第二阶段进行深度调研,主要是吸引督促被访者参与完成调研,确保收集到最佳信息。 二网调的优势 没有时空地域的限制,反馈速度很快;因特网的交互性是调研时间大大缩短。传统调查耗费大量人力,有的面访或入户调查又有被拒绝的尴尬,而网调中参与填写问卷的人是自动的,仅仅两周时间便接到10000多份来自三个国家的完整答卷,参与的网民便现出良好的合作态度。 三网调的主要方式 1 E-MAIL问卷, E-MAIL问卷制作方便、分发迅速,能够得到被访者的充分注意。被访问者答毕将问卷回复给调研机构,设专门的程序进行问卷准备,列出邮址和收集数据。

2 交互式电脑辅助电话访谈(CATI)系统。访问员坐在计算机终端或个人电脑前,连通被访者电话后开始键入问题,被访者回答后计算机会根据答案自动显示下个问题。这省略了数据的编辑及录入步骤,因为数据已被直接输入计算机内,统计工作可以随时进行,这是用纸笔统计所无法做到的。 3网络调研系统把专门为软件网络调研设计的问 卷及传输软件设计成无需使用程序的方式,包括整体问卷设计、网络服务器、数据库和数据传输程序。问卷由简易的可视问卷编辑器产生,自动传输到网络服务器上,通过网站,使用者随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。 三种方法各有特色:第一种简单易做,成本最低,但由于不能传输图像,功能受到限制。第二种方法迅速而且误差小,但需要较高的人力成本。第三种方法需要较高的投入, 由于使用了网络专业工具,这种网调方法比较适合于大规模样本调研。低于500名的小规模调研费用要高于E-mail调研。 四进行网调应注意几个问题: 1 要制定网调提纲。网调所包含的高度精炼的理念是无法触及的“虚无”,网调提纲可以将之具体化、条理化。有利于和网民的沟通。 2 网调必须提供适当的激励,会获得更多的参与者。如摩托罗拉、惠普作网调时都有奖品激励参与者。 3 网调必须对调查对象进行脚色细分。如某时尚休闲男装的目标对象是年轻男性,而实际购买者也包括他

阿里巴巴并购雅虎中国

案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国 一、公司背景 2005年8月11日，阿里巴巴和雅虎同时在北京宣布，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，以打造中国最大的互联网搜索平台，从而也缔造了中国互联网历史上最大的一起并购案。 其时，阿里巴巴的主要业务模式是企业间电子商务（B2B），也是其收入的主要来源，其他的业务包括子公司浙江淘宝网络有限公司的用户间电子商务（C2C），以及浙江支付宝网络科技有限公司的电子支付业务。阿里巴巴是全球B2B的著名品牌，连续5次被美国《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。 1.并购前阿里巴巴的基本情况 阿里巴巴网站于1998年正式推出，到2005年并购前阿里巴巴的发展历程如下表 阿里巴巴的发展历程 从市场情况来看，并购前阿里巴巴拥有注册用户720余万户，淘宝网拥有的注册会员900万名、登录商品达800万件，2005年第二季度的成交量就达到10亿元人民币，同时，支付宝也有上千家购物平台加盟，并且与招商银行、中国工商银行、中国农业银行和国际信用卡组织VISA等建立了战略合作关系。 从营业收益来看，淘宝网和支付宝采取免费经营策略，阿里巴巴的营业收入

主要来自阿里巴巴“中国供应商”和“诚信通”会员费。公司通过向8.5万用户收取250美元---10000美元年费的形式赚钱，而这些企业与阿里巴巴的续签率为75%---78%。阿里巴巴基本上实现了每天利润100万元这个目标，2004年阿里巴巴总收入大约为6亿元人民币，同行业新浪的年收入约为1.14亿美元，搜狐微1.03亿美元，网易为1.09亿美元。 可以说在中国当时的B2B电子商务市场中，阿里巴巴处于绝对的地位，在约10亿元人民币的总市场规模中，阿里巴巴独占六成，在C2C市场中，eBay 占据的份额为53%，淘宝网占41%，一拍网为6%，但淘宝网的增长速度很快，对eBay的挑战越来越大。 从当时电子商务的发展来看，2004年年底全球电子商务交易总额已达 2.7万亿美元，中国电子商务市场规模为3239亿元人民币。2004年的B2B交易额为3160亿元人民币，较2003年增长了128.2%。当时预测，2007年中国电子商务市场总体规模将达17373亿元人民币，这一预测数据在后来基本得到了证实，2007年我国电子商务的总体交易规模达到16087亿元人民币，2008年在此基础上又增加了20%，达到19510亿元人民币。 2、并购前雅虎中国的基本情况 雅虎曾是全球第一门户搜索网站。1999年雅虎进入中国市场，但由于中国市场对外资介入互联网增值业务的政策限制，雅虎中国表现平平，鲜有作为。直到2005年被并购前，雅虎的发展历程如下表 雅虎的发展历程 到2005年，雅虎中国通过推出一搜网、创立“电邮联盟”、抢入竞拍排名，已经搭建起一个像样的目标直指门户及搜索网站的框架结构。从获利情况来看，

雅虎中国

中国雅虎 1.背景介绍 雅虎是全球第一门户搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。1999年9月，中国雅虎网站开通。2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。 中国雅虎开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合，成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。中国雅虎一直致力于以创新、人性、全面的网络应用，为亿万中文用户带来最大价值的生活体验，成为中国互联网的“生活引擎”。 2005年、2006年，中国雅虎分获由IT风云榜评出的“搜索引擎年度风云奖”和第五届互联网搜索大赛“搜索产品用户最高满意度奖”等殊荣。 2.产品与服务 雅虎邮箱 雅虎邮箱是雅虎公司一个很重要的业务，雅虎是全球最早从事电子邮件服务的互联网企业之一。雅虎邮箱自1996年开始，在全球范围内为用户提供电子邮箱服务。中国雅虎邮箱已于2013年8月19日停止服务。 雅虎知识堂 雅虎知识堂，是在传统搜索引擎基础上发展出来的新型高效率搜索方式。以“关键词”为特征的搜索方式，在信息量爆炸的今天，已经逐渐难以满足用户的需求，不足30%的有效率表明搜索过程中浪费了大量的时间。而“雅虎知识堂”此类社区式智能化搜索产品的推出，则最大限度的利用了网络资源，问题由网友提出，答案也很可能由网友提供。 雅虎论坛 目前中国成长最迅速的综合门户论坛。以新锐话题、社会民生，时尚生活为特色，聚合了数百万用户每日在线讨论，聊天，交友。一万多个不同类型的论坛特色版面，数百名官方任命版主吸引了各路爱热闹、爱时尚、爱张扬，有个性的网友在这里一展风采。雅虎论坛开放了网友自由建版的特色服务，实现版面自由管理，让这里成为自己的舞台。 雅虎财经 汇世界行情做全球买卖--雅虎财经频道是中国唯一提供世界各大交易所行情的专业财经频道。依托雅虎的一流互联网技术，股票行情系统实时显示速度高于国内所有网站；基于WEB页面的各类先进分析工具，可以提供全球任意一支或多支股票间的分析对比。雅虎财经频道更有强大的海内外专业媒体、分析师团队，深入财经领域，报道财经大事，为投资者提供真实而有价值的观点。 雅虎体育 凝聚体育赛事精华--凝聚体育赛事精华--雅虎体育频道以“凝聚体育赛事精华” 为宗旨，向大众提供快速、深入的体育报道，让用户以最少的时间，看到最精华的体育新闻。雅虎体育频道的特色包括：图文并茂的具有音频视频等多种形式的国内外重大比赛互动直播，来自国内外内容合作资源的体育专业报道、精准分析、独到评论，以及丰富详实的体育明星花絮。 娱乐频道 全球娱乐资讯先锋--全球娱乐资讯先锋--雅虎娱乐频道利用雅虎全球资源，为网友提供具有雅虎风尚的高品质娱乐资讯，报道环球娱乐的方方面面。其中《在线影院》是欧美影迷的盛宴，凭借雅虎美国的电影资源优势，同步追踪北美电影排行榜，发布最新欧美大片片段在线观看，好莱坞八大公司电影尽收眼底。《明星幻灯》更是形式令追星族大喊过瘾的多媒体形象秀。 搜索资讯 搜索品味生活--雅虎搜索资讯以搜索为基础，与全球各大新闻社、媒体机构全线贯通，并依托国内各省市

关于阿里巴巴并购雅虎中国的讨论分析

深入分析阿里巴巴并购雅虎中国案例一、并购的原因 通过本案例可以看出，雅虎中国当时已经进入一个很严重的瓶颈期，竞争日益加剧，在本地化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘出去，正好有利于集中精神在其他市场竞争。另外，雅虎要想在市场上成功，就要有一个好的伙伴，那么，阿里巴巴的团队很有能力，正是一个很好的伙伴。同时，雅虎看好电子商务，不管是中国、欧洲、美国，电子商务是最有影响的互联网业务。 而阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突，同时雅虎强大的搜索功能于与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处，并且与雅虎合作直接给阿里巴巴带来了10亿美元的投资，可以进一步融资，因此进行内部处理也就显得合情合理了。 当时百度在美国上市，股票表现抢眼之极，中国概念在纳股再度成为助推力，而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业，不应忽略，合并案中，雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入，对于阿里巴巴上市和国际化战略有重要作用。 二、并购交易方式 不同的企业并购方式在交易标的、债务风险承担、法律程序等方面各有不同，适应于不同并购具体情况。选择现实有和效，能够获得最大效益的交易方式，对成功并购具有决定性的意义。企业选择并购形式主要取决于并购动因，同时，应结合企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。并购交易形式多样，如控股式、吸收式、购买式、承担债务式、公司合并等。 就阿里巴巴并购雅虎中国而言，从行业隶属关系看，双方同属于网络行业，但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜索和门户，所以，属于一种纵向并购；同时，双方经过谈判协商最终达成一致意愿，故属于善意收购。实质上，是阿里巴巴以换股形式收购了雅虎中国；改变了股东结构，以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产，包括阿里巴巴的终极目标――搜索引擎的而核心

阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构图解

阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构图解 https://www.docsj.com/doc/655040079.html, 2010年09月15日19:07 中国电子商务研究中心发表评论电 商服务 本文网址：https://www.docsj.com/doc/655040079.html,/detail--5398633.html 从2010年年初开始，阿里巴巴集团与第一大股东之前关系日趋紧张。在今年5月举行的阿里巴巴股东大会上，阿里巴巴集团首席财务官蔡崇信表示“只要雅虎愿意，阿里巴巴愿意回收其所持有的阿里巴巴全部股份”。9月12日雅虎发言人表示将维持阿里巴巴39%的持股不变，那么阿里巴巴与雅虎究竟是什么样的持股情况，雅虎又占有阿里巴巴核心资产“淘宝网”、“支付宝”多少份额呢？ 雅虎与阿里巴巴具体关系如下图所示： 注释： 加一个软银： 软件银行集团 百科名片

软银集团logo 软银集团于1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。软银在全球投资过的公司已超过600家，在全球主要的300多家IT 公司拥有多数股份。 查看精彩图册 目录 简介 1部分子公司软银金融集团 1软银中国创业投资有限公司 1Panasia媒体公司 1SBCH公司 1深圳市软银投资顾问有限公司 1软银亚洲信息基础投资基金 总裁孙正义 马云加入软银集团董事会 大事件 1全球战略网络产业 1网络“孵化”公司 1软件银行新兴市场公司 1宏伟计划 展开 简介 1部分子公司软银金融集团 1软银中国创业投资有限公司 1Panasia媒体公司 1SBCH公司 1深圳市软银投资顾问有限公司 1软银亚洲信息基础投资基金 总裁孙正义 马云加入软银集团董事会 大事件 1全球战略网络产业

案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国

. ;. 案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国 要求：对并购交易方式、并购整合、并购与公司控制权进行深入讨论与分析。 1、并购交易方式 企业选择并购形式主要取决于并购动因；同时，应结合本企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就阿里巴巴并购雅虎中国而言，从行业隶属关系看，双方同属于网络行业，但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜索和门户，所以，属于一种纵向并购；同时，双方系经过谈判协商最终达成一致意愿，故属于善意收购。 在支付方式上，阿里巴巴与雅虎中国进行了金额巨大的非货币性交易。一方面，阿里巴巴没有支付毫厘便换来了雅虎的10亿美元，其中包括2.5亿美元的现金、价值3.6亿美元的淘宝股票和未来有条件的3.9亿美元的阿里巴巴股票；另一方面，雅虎中国得到了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权，又似乎是雅虎中国在并购阿里巴巴。 实质上，是阿里巴巴以换股的形式收购了雅虎中国；改变了股东结构，以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产，包括阿里巴巴的终极目标——搜索引擎的核心技术。 2、并购整合 并购结果：并购雅虎中国后，阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身，包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。虽然拥有了众多互联网的功能，但马云再三强调，阿里巴巴过去做的是电子商务，现在做的是电子商务，将来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础，如今这四大基础阿里巴巴都具备了。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资；并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴董事会变更：阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。 3、并购与公司控制权 其实，阿里巴巴并购案并非无忧。 阿里巴巴换出股份的比例过大，在换股过程中，雅虎取得了相对的控制权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股，但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧。 并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌，有着各自的品牌形象同时，雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样，如何准确区分品牌的不同定位，是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题，也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

阿里巴巴并购雅虎的案例分析

阿里巴巴并购雅虎的案 例分析 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

里巴巴。 实质上，是阿里巴巴以换股的形式收购了雅虎中国；改变了股东结构，以40%的股权换 来了雅虎中国全部的资产，包括阿里巴巴的终极目标——搜索引擎的核心技术。 四、并购结果及绩效 并购结果：并购雅虎中国后，阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身，包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。虽然拥有了众多互联网的功能，但马云再三强调，阿里巴巴过去做的是电子商务，现在做的是电子商务，将来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础，如今这四大基础阿里巴巴都具备了。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资；并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴董事会变更：阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。 绩效：阿里巴巴并购雅虎中国属于互补兼容模式。阿里巴巴的电子商务市场已经成熟，并无更大发展空间。而雅虎中国单纯做门户和搜索，利润并不大。单纯通过并购雅虎中国，可以实现门户、搜索引擎和电子商务的协同合作，门户和搜索提供访问量，而电子商务可以提供内容。取彼此之长，共同发展。所以从这个方面来看，我觉得阿里巴巴收购雅虎的这个事件应该是成功。在此次的收购活动中，与传统收购又所不同，一般利益被侵犯的被收购方在这次中也借由公司股份的售出从而套现大量现金更加的实现资金的流动致使雅虎在被收购过程中也得到的股价的大幅上升。并在此同时也控股了阿里巴巴40%的股权，只花了仅仅10几亿美元赚的100亿港元。如此之高的收益不得不赞许下雅虎高管层的高瞻远瞩。收购方的阿里巴巴也借由控股雅虎中国使其在互联网行业的地位达到大幅提高。到达了双赢的结果。 五、并购后整合 其实，阿里巴巴并购案并非无忧。 1、阿里巴巴换出股份的比例过大，在换股过程中，雅虎取得了相对的控制权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股，但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧。 2、并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌，有着各自的品牌形象同时，雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样，如何准确区分品牌的不同定位，是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题，也是这次收购后面临整合风险的症结所在。 六、案例分析与启示 首先，正确选择目标企业，关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术，而在国内现有市场上，雅虎中国在搜索引擎市场的竞争地位和市场策略符合阿里巴巴购并要求。阿里巴巴需要搜索引擎，雅虎力图摆脱在中国搜索引擎市场的“千年老二”地位，两者在市场定位和策略成功方面一拍即合，促成了这次收购。 其次，在选择并购形式时，要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整

雅虎现状

雅虎现状 一、雅虎简介 雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，https://www.docsj.com/doc/655040079.html,都居 于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第38位。 二、雅虎当前市场情况 雅虎美国搜索市场份额持续下滑，首次跌破14% 市场调研机构 comScore 今天发布了美国搜索市场2012年2 月份份额报告，报告显示，Google 继续保持霸主地位，其市 场份额高达66.4%，而雅虎则持续下滑，并首次跌破14%的市 场占有率。

报名显示，Google 在搜索市场的份额已经连续3个月攀升，1 月份是66.2%，2月份上升了0.2%。微软的搜索引擎必应的市 场占有率也从1月份的15.2%上升至了2月份的15.3%，而去 年同期其市场份额仅为13.6%。而与之相对应的是微软的广告 合作伙伴雅虎在搜索市场的份额下滑。雅虎在1年前的市场份 额还有16.1%，今年1月份下滑至了14.1%，而到了2月份则 进一步下滑至13.8%。显然这对于雅虎是一个噩耗，因为该公 司曾经依靠过强大的搜索业务来获取高额收益。不过对微软而 言这自然是个好消息，尽管该公司还要花费很大的力气才能进 一步推动必应的广泛应用。 雅虎中国，一个在国内与百度、谷歌齐名的搜索巨头，经过7 年努力，其可圈可点的表现却屈指可数，在中国的地位也越来 越尴尬。与一年前的同期相比，雅虎在京沪穗三地搜索引擎用 户中的市场份额继续缩水，只剩2%。 三、雅虎氛围现状 据美国科技博客 AllThingsD 报道，雅虎发布了“雅虎职员满 意度调查”(以下简称“YESS”)报告。这份年度调查报告显示，雅虎员工的士气十分低落。

案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国

案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国 要求：对并购交易方式、并购整合、并购与公司控制权进行深入讨论与分析。1、并购交易方式 企业选择并购形式主要取决于并购动因；同时，应结合本企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就阿里巴巴并购雅虎中国而言，从行业隶属关系看，双方同属于网络行业，但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜索和门户，所以，属于一种纵向并购；同时，双方系经过谈判协商最终达成一致意愿，故属于善意收购。 在支付方式上，阿里巴巴与雅虎中国进行了金额巨大的非货币性交易。一方面，阿里巴巴没有支付毫厘便换来了雅虎的10亿美元，其中包括2.5亿美元的现金、价值3.6亿美元的淘宝股票和未来有条件的3.9亿美元的阿里巴巴股票；另一方面，雅虎中国得到了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权，又似乎是雅虎中国在并购阿里巴巴。 实质上，是阿里巴巴以换股的形式收购了雅虎中国；改变了股东结构，以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产，包括阿里巴巴的终极目标——搜索引擎的核心技术。 2、并购整合 并购结果：并购雅虎中国后，阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身，包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。虽然拥有了众多互联网的功能，但马云再三强调，阿里巴巴过去做的是电子商务，现在做的是电子商务，将来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础，如今这四大基础阿里巴巴都具备了。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资；并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴董事会变更：阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。 3、并购与公司控制权 其实，阿里巴巴并购案并非无忧。 阿里巴巴换出股份的比例过大，在换股过程中，雅虎取得了相对的控制权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股，但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧。并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌，有着各自的品牌形象同时，雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样，如何准确区分品牌的不同定位，是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题，也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

雅虎在中国失败的教训和警戒

雅虎在中国失败的教训和警戒 从2000年起笔者就是雅虎中国的用户，2010年在雅虎中国还有短暂的工作经历，直至紫色的梦在中国彻底地破碎。反观雅虎中国的产品更迭，叹惋之余不免还有一些启迪与训诫，至少可算是项目失败的教训与警戒。 (本文只是从业务和产品的角度做回顾与总结，暂没有把公司之间资本层面的瓜葛与博弈考虑在内。) 1、雅虎门户的十字路口 雅虎起初的定位就是资讯目录与工具导航，或者是张平合努力把雅虎中国推向更加符合本土市场的“新闻超市”，但门户的媒体角色在国内倍受限制，不敌国内崛起的网易、新浪和搜狐;直至门户目录时代遭受起搜索引擎的冲击，周鸿祎携3721委身雅虎中国，老

周巧妙地避开内容与媒体角色的竞争，试图发力邮箱和搜索，以及试探其他创造营收的项目。一年来的时间，周鸿祎及其团队最卓著的成果就是使雅虎邮箱跻身国内第二名，但老周看好的搜索和其他的诡异项目与雅虎总部的战略不能相融，老周明白自己想做什么，就另起门户去也。但雅虎总部对新闻门户的不甘舍弃出自不确定是要全心做内容，还是要全力发展搜索及其他服务，因此才有后来的交付阿里巴巴全盘接管。 训诫一：一定要明白自己要做什么 雅虎中国在门户的十字路口一直没有做出明确的选择，一方面海外公司在国内媒体受限更多;另一方面雅虎也没有要死磕做好中国新闻门户的意志：因此直至阿里巴巴彻底改造雅虎中国，雅虎中国在内地既不是顶尖的门户也不是领衔的搜索。举棋不定既不能增强现有业务，也不能开辟全新疆土，对创业公司而言拖延就是自杀，对等待融资或IPO的团队而言就更是加重累积负荷。 2、阿里巴巴的雅虎再造 阿里巴巴在接手中国之后，谢文的闪电进场和退场颇具戏剧性，他的社区战略没有被认可和接受。谢文离开后的雅虎在阿里巴巴的手中摇来摆去，既有雅虎NCP(一种更加自由的博客模式，不用写代码就能自定义博客的任一模块)等创新产型的UGC产品推出，也有“雅虎·口碑”的本地生活服务转型，但都没有做长久，或者还未等

微软并购雅虎案例分析报告

微软并购雅虎案例分析报告 一、案例介绍 微软公司介绍： 微软（Microsoft，NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338)公司是世界PC(Personal Computer，个人计算机)机软件开发的先导，比尔·盖茨与保罗·艾伦是它的创始人。 雅虎公司介绍： 雅虎（Yahoo！）是美国著名的互联网门户网站，20世界末互联网奇迹的创造者之一。其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务，迄今为止，保持了全球第一门户搜索网站的地位。 并购过程始末： 自微软（Microsoft Corp.）正式宣布收购雅虎(Yahoo! Inc.)到现在，将其概括为“提出方案”->“拒绝方案”->“多方搅局”->“最后通牒”->“重启合作”5个阶段。 1)提出方案： 2008年2月1日，微软宣布向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。收购将以一半现金、一半股票的方式完成，微软收购报价较前一日雅虎收盘价19.18美元溢价62%。这一并购方案的提出主要是为了开拓微软在网络广告上的市场份额，在和谷歌(Google Inc.)的竞争中显得更有竞争力。 同一天，雅虎确认收到了微软的并购报价。其在声明中称，该公司董事会将仔细、迅速地评估微软提交的收购方案。在此评估过程中，雅虎董事会将结合该公司的战略计划，同时确保自己的行动可以使股东长期价值最大化。 2008年2月7日，据国外媒体报道，雅虎CEO杨致远并未决定出售雅虎，他在周三发给员工的电子邮件中表示，该公司仍在寻找其它方式以阻击微软的收购。 2)拒绝方案： 2008年2月11日，雅虎董事会今天正式拒绝了微软446亿美元的收购报价，认为这一价格“极大低估了雅虎的价值”。据分析师预计，雅虎的目标价位在560亿美元左右，合每股40美元。 2008年2月19日，微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)周一强调，微软不会提高收购雅虎的报价。并且证实微软计划在网络搜索领域投入巨资与谷歌竞争，即便微软收购雅虎失败。同时，有消息称微软将发动代理权争夺战来收购雅虎。 3)多方搅局：

微软并购雅虎案例分析报告

微软并购雅虎案例分析报告

微软并购雅虎案例分析报告 一、案例介绍 微软公司介绍： 微软（Microsoft，NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338)公司是世界PC(Personal Computer，个人计算机)机软件开发的先导，比尔·盖茨与保罗·艾伦是它的创始人。 雅虎公司介绍： 雅虎（Yahoo！）是美国著名的互联网门户网站，20世界末互联网奇迹的创造者之一。其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务，迄今为止，保持了全球第一门户搜索网站的地位。 并购过程始末： 自微软（Microsoft Corp.）正式宣布收购雅虎(Yahoo! Inc.)到现在，将其概括为“提出方案”->“拒绝方案”->“多方搅局”->“最后通牒”->“重启合作”5个阶段。

1)提出方案： 2008年2月1日，微软宣布向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。收购将以一半现金、一半股票的方式完成，微软收购报价较前一日雅虎收盘价19.18美元溢价62%。这一并购方案的提出主要是为了开拓微软在网络广告上的市场份额，在和谷歌(Google Inc.)的竞争中显得更有竞争力。 同一天，雅虎确认收到了微软的并购报价。其在声明中称，该公司董事会将仔细、迅速地评估微软提交的收购方案。在此评估过程中，雅虎董事会将结合该公司的战略计划，同时确保自己的行动可以使股东长期价值最大化。 2008年2月7日，据国外媒体报道，雅虎CEO杨致远并未决定出售雅虎，他在周三发给员工的电子邮件中表示，该公司仍在寻找其它方式以阻击微软的收购。 2)拒绝方案：

阿里巴巴并购雅虎案例研究

阿里巴巴并购雅虎案例研究 一、案例背景 2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会，宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。收购文件显示，雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股，另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。根据双方达成的协议，雅虎将斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份，并把这部分股份转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。 阿里巴巴获雅虎10亿美元注资后，董事会成员将发生变更，变更后包括四个董事会席位，阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位，具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人杨致远及软银董事长孙正义。 整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和管理，阿里巴巴CEO 马云表示他本人将出任雅虎中国公司总经理职位，管理雅虎中国的全部业务，他同时强调，在阿里巴巴收购之后，雅虎中国并不是一个合资公司，而是雅虎将全部中国业务转交阿里巴巴来管理。 新公司业务方向：主要的目的还是围绕电子商务，搜索引擎就是电子商务非常重要的组成部分，合作的主要出发点就是搜索引擎。 雅虎中国员工安排：在12月31日之前雅虎中国的现有人员不会进行变动。

阿里巴巴并购雅虎中国

阿里巴巴并购雅虎中国 科目资本运营 班级 14工管 目录

一、阿里巴巴并购雅虎中国案例简介 (1) 二、阿里巴巴并购雅虎中国的动机 (1) 1、阿里巴巴 (1) 2、雅虎中国 (2) 三、阿里巴巴并购雅虎中国的经验总结 (2) 1、阿雅整合，精干管理层 (2) 2、技术+本地化，核心竞争力 (2) 四、政策建议 (3) 一、阿里巴巴并购雅虎中国的案例简介 2005 年8 月11 日雅虎品牌授权阿里巴巴。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721 网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10 亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。对价及支付：根据雅虎公司公布的8－K 修改文件可以推出，重组后阿里巴巴的股票价值确定在6．497 美元，由此可以推出，雅虎公司原计划以2．5 亿现金、淘宝网的股份及雅虎中国的全部权益置换阿里巴巴201617750 股价13．1 亿美元，雅虎中国价值为7 亿

美元；通过赠股协议，阿里巴巴原股东持有重组后阿里巴巴股份452495888 股，价值25．5 亿美元，即阿里巴巴重组前的价值定价在25．5 亿美元。根据雅虎公司8－K 修改文件的约定，阿里巴巴第一阶段重组总股权数为626410435 股，雅虎公司持有201617750 股，阿里巴巴原股东持有424792685 股。按雅虎公司原8－K 文件约定收购全部完成后，雅虎公司和软银对阿里巴巴绝对控股按原8－K 文件的约定，雅虎公司收购阿里巴巴股票201617750 股，之后在二级股票市场，收购阿里巴巴股东持有的3．9 亿美元的股票，按阿里巴巴股东等比例出售股票计算，按原8－K 文件执行后，雅虎公司持有重组后40％的股份，因此，如果按原8－K 文件执行，重组全部完成后，雅虎公司和软银合计占有阿里巴巴56．2％的股份，但若仅完成第一阶段收购计划，按原8－K 文件约定，雅虎公司占阿里巴巴30．82％的股份，软银占阿里巴巴18．68％的股份，雅虎公司和软银按原8－K 文件约定完成第一阶段收购后，合计占阿里巴巴49．5％的股份，并未实现绝对控股。 二、阿里巴巴并购雅虎中国的动机 理论分析：市场势力理论认为，并购可以增强企业对市场的控制，减少竞争对手，增加企业长期获利的机会。通过并购，企业不仅可以保持原有的势力范围，而且可以通过跨地区、跨国界的并购以开拓新的市场。通过横向并购提高行业集中程度，扩大市场份额，改善竞争结构，减少竞争对手。以增强市场势力为目标的并购活动，可能会导致企业间的共谋和对市场的垄断，从而获取垄断利润。市场势力理论将并购活动的主要动因归于企业借助并购可以减少竞争对手，从而增强对企业经营环境的控制，以提高市场占有率，并保持长期获利的机会。阿里巴巴并购雅虎中国可以看作是以这样的目的来进行的并购运作。 1、阿里巴巴 阿里巴巴未来发展的目标就是搭建一个包括电子商务、门户、搜索、即时通讯、电子邮件、网络实名等在内的互联网矩阵，几乎囊括了目前互联网领域内所有的当红业务。收购雅虎中国后，阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。阿里巴巴网站与淘宝随着时间的推移变得越来越庞大，并且社区化。这么一个庞大的系统，数以亿计的网页。毫无疑问必然要非常依赖于搜索引擎的工作才有可能让客户在网站上完成日常的工作。因此他需要让自己的搜索引擎更快更好!当然基于当前自己的科研实力是很难满足需求的。因此雅虎的搜索引擎是他的必取之物。同时，阿里巴巴通过收购雅虎中国可以以综合性的互联网集团形态出现，走一条有核心技术的另类寡头之路。这样可以得到一个有一定成长性的搜索引擎还有相关的技术以期先发制人，通过搜索大战，直捣百度的心脏。阿里巴巴站在集团战略发展角度，想构建一个综合性的网络大国，使其在国内网络市场上处于领先地位。从雅虎控股阿里巴巴40%股份来看，无疑阿里巴巴与雅虎成了一家人，在国际上享誉盛名的雅虎和阿里巴巴无疑形成了坚强的同盟军。这样面对未来本土中国电子商务企业进入国际市场提供了足够高的壁垒。显然，中国的本土市场开发到一定程度以后，中国的电子商务公司走向国际化，进入国际市场是必然要发生的事情。阿里巴巴与雅虎的结盟无疑将沉重打击中国电子商务公司进入国际市场的信心。在国际市场上阿里巴巴与未来其他的电子商务公司竞争自然就添加了一个大大的砝码。又是一个先发制人!

阿里巴巴并购雅虎中国的案例分析

作业题目：阿里巴巴并购雅虎中国案例分析 一、并购双方简介 阿里巴巴：企业间（2B）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，是全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220各国家和地区，连续5次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，被誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的四大互联网商务流派代表之一。 雅虎中国：是一家全球性的互联网通讯、尚无及媒体公司，在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，都居于领导地位，在全球消费品牌中位居第38位。 二、并购动机 雅虎：雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘出去，正好有利于集中精力在其他市场竞争。 阿里巴巴：阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突，同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处，因此进行内部处理也就显得合情合理了。 国际背景：百度在美国上市，股票表现抢眼之极，中国概念在纳股再度成为助推力，而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业，不应忽略，在合并案中，雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入，并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。 三、并购类型和方式 形式可以有三种划分标准，首先，按照并购双方的行业关系，可分为横向并购、纵向并购和混合并购；第二，按照并购动机，可分为善意并购和恶意并购；第三，按照支付方式，可分为现金收购、换股方式收购和综合证券收购。 企业选择并购形式主要取决于并购动因；同时，应结合本企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就阿里巴巴并购雅虎中国而言，从行业隶属关系看，双方同属于网络行业，但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜索和门户，所以，属于一种纵向并购；同时，双方系经过谈判协商最终达成一致意愿，故属于善意收购。 在支付方式上，阿里巴巴与雅虎中国进行了金额巨大的非货币性交易。一方面，阿里巴巴没有支付毫厘便换来了雅虎的10亿美元，其中包括2.5亿美元的现金、价值3.6亿美元的淘宝股票和未来有条件的3.9亿美元的阿里巴巴股票；另一方面，雅虎中国得到了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权，又似乎是雅虎中国在并购阿里巴巴。 实质上，是阿里巴巴以换股的形式收购了雅虎中国；改变了股东结构，以40%的股权换

浅谈雅虎中国这几年的失败

浅谈雅虎中国这几年的失败 8年前年前，，雅虎以雅虎以101010亿美元现金和中国雅虎的全部资亿美元现金和中国雅虎的全部资产，换来阿里巴巴集团换来阿里巴巴集团404040%%股份股份。。8年后年后，，这桩跨国大交易正在出现另一种趋势国大交易正在出现另一种趋势——————阿里的归阿阿里的归阿里，雅虎的归雅虎雅虎的归雅虎。。 阿里巴巴集团计划在阿里巴巴集团计划在55月将月将““中国雅虎中国雅虎””归还给美国雅虎国雅虎，，方式可能是股份置换方式可能是股份置换。。而据某中国雅虎前员工透露前员工透露，，今年下半年今年下半年，，在北京办公的中国雅虎团队将搬迁到杭州虎团队将搬迁到杭州，，改做阿里巴巴公益项目改做阿里巴巴公益项目。。目前尚不清楚双方是否已就归还一事达成正式协议。这或许将成为阿里集团新这或许将成为阿里集团新CEO CEO CEO陆兆禧正式上任陆兆禧正式上任后宣布的第一个重磅决策后宣布的第一个重磅决策。。 阿里集团对此回应称阿里集团对此回应称，，集团与雅虎关于股权回购的协议从去年开始就在逐步落实的协议从去年开始就在逐步落实，，集团对中国雅虎一事不予置评虎一事不予置评。。 如果消息属实如果消息属实，，阿里舍弃中国雅虎业务无疑是对自身业务的重新清理自身业务的重新清理。。20122012年开始年开始年开始，，阿里集团通过两次架构大调整确定了以平台过两次架构大调整确定了以平台、、金融和数据为核心的核心的252525个事业部架构个事业部架构个事业部架构。。中国雅虎在这几轮调整中甚至都未被提及中甚至都未被提及，，成了被遗忘的业务成了被遗忘的业务。。而最根本的原因在于本的原因在于，，中国雅虎中国雅虎88年中历经几次转型都以失败告终失败告终，，保留这一业务对阿里来说已无任何意义。 问题是问题是，，玛丽莎玛丽莎??梅耶尔梅耶尔((Marissa Mayer Marissa Mayer))主导下的美国雅虎此刻收回中国雅虎的动力从何而来的美国雅虎此刻收回中国雅虎的动力从何而来？？中国雅虎或归还给美国雅虎 根据去年阿里与雅虎达成的股份回购协议根据去年阿里与雅虎达成的股份回购协议，，雅虎最多会在最多会在44年内将中国雅虎的品牌权交还给雅虎年内将中国雅虎的品牌权交还给雅虎。。 第 第 1 1 1 页页

百度谷歌雅虎三大搜索引擎比较

网络搜索引的比较研究课题 论文（报告、案例分析） 院系信息学院 专业电子商务 班级电子商务1班 学生姓名王烁晨薛越洋 学号 2010211013 2010211190 任课教师师鸣若

2013年 1月 19日 网络搜索引擎的比较研究 学生姓名: 王烁晨 2010211013 薛越洋2010211190 摘要: 搜索引擎已成为中国互联网用户获取网络信息的主要工具,利用搜索引擎查询网上信息资源已 成为解决网络资源利用的有效方式, 信息界亦掀起了搜索引擎研究的热潮. 文中简单介绍了搜索引擎 及其在全球与中国的现状, 并以目前国内外排名靠前的搜索引擎Google、百度和雅虎为研究对象, 从 界面、内容、问答、用户结构、经营等多个角度进行比较, 旨在挖掘3者各自的特殊, 为搜索引擎的个 性化比较研究提供依据. 最后作出总结并提出了搜索引擎的未来发展趋势及本文不足之处. 关键词: 搜索引擎; Google;百度;雅虎; 比较研究 引言 Internet 与全球电信的迅猛发展使信息资源的“生产”、“传播”与“消费”出现了新的格局. 信 息资源如雨后春笋, 信息在网络上的传播速度跨数量级的提升, 使得上网用户获取真正有用的信息越 来越难. 如何在网上快速、有效地获取信息资源, 已经成为信息查询者的一大难题, 因此网络搜索引擎 应运而生. 搜索引擎已成为中国互联网用户获取网络信息的主要工具, 它对迅速筛选所需信息起到很重要的 作用. 如今世界上的搜索引擎数以万计, 因此, 选择合适的搜索引擎就成为重中之重. Google、百度和 雅虎中国是目前比较有影响力的三种著名的搜索引擎, 本文将对其主要的性能指标进行分析比较, 以 期抛砖引玉, 使现有的中文搜索引擎发展得更快更好. 1网络搜索引擎的含义及分类 网络搜索引擎又称为网络检索引擎, 其英文译名为Search Engine. 广义上是指一种基于Internet 的信息查询系统, 包括信息抓取、信息管理和信息检索; 狭义上是指一种为搜集Internet上的网页而 设计的检索软件. 现有的网络搜索引擎基本上分为3 类: (1)独立搜索引擎(Single search engine). 其特点是仅在搜索引擎的本身数据库中查询, 如我们 经常使用的Google、百度、雅虎等. (2)元搜索引擎(Meta search engine). 所谓元搜索引擎是对分布于网络的各种检索工具的全局控 制机制, 它通过一个统一的用户界面帮助用户在多个搜索引擎中选择和利用合适的搜索引擎来实现检 索操作. 其特点是对查询得到的结果进行不同程度的处理, 如:删除重复结果、检验连接、结果按相关 1