领导者应该具备的领导艺术

领导者应该具备的领导艺术

领导者应该具备的领导艺术

领导能走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。下面店铺为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术，一起来看看吧：

一、统筹艺术

统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。统筹艺术的要点：

(一)通晓全局。1、认识全局的相对性。2、把握全局的有机联系。

3、认识全局的权威性。

(二)抓住中心。抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。

(三)统筹兼顾。1、统一旋律，步调一致。2、有主有次，主次配合。

总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。即业务规范化和党建工作规范化。

二、授权艺术

(一)授权艺术的意义

1、有助于减轻领导的负担。

2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。

3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。

(二)授权艺术的要点

1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。

除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。

2、做好授权的准备。

一是要确定接受授权的最佳人选。二是通常属于授权应做先考虑

的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。

3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。

4、掌握有效的控制方法

授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。

三、激励艺术

(一)激励艺术的意义

1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。

2、可以通过树立榜样，起到导向作用。

3、可以形成竞争氛围，保证领导目标的实现。

(二)激励艺术的要点

1、精神激励艺术

① 目标激励

② 荣誉激励

③ 情感激励

2、物质激励艺术

① 价值形态的奖配补，如提高职工工资，给予增发奖金

② 实物配补

四、交流艺术

(一)认真掌握好领导干部的沟通交流交流协调的方法。

在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通交流的基本流程：一要确定告诉别人的是什么信息;二要确认对方是否收到了信息;三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证;四是对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息(比如一项工作)，如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性;五要在接

近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时间快到了;六是在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报总结，即包括对方当事人，也包括自己的上级，对方的上级及其他人员。如果对方完成了任务，就要表示感谢;如果未完成，就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级，把事情的原委写清楚，并对接下来如何做提出建议，更利用工作。由此就引出了沟通交流协调的方法问题。

1、与上级沟通交流。与上级沟通交流时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通交流的时机;沟通交流过程中，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决方案;当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行;完成工作或解决问题后，要及时作汇报。

2、在工作执行中的沟通交流。首先要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告工作，要遵循指挥—汇报链;其次要遵循行政执行的一般程序，即接受任务、分析并拿出办法、实施并办理、总结并反馈。同时要注意，不要加入到说三道四和流言蜚语中去;要直接与他人沟通交流;冲突时，焦点要针对问题，而不是个人;当处于错误的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以结束争论;同时，还要学会换位思考。

3、与下属或群众沟通交流。可以采用“和缓”的交流方法。安排和检查下属的工作是职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。领导习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“安排”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些人担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的;恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。

(二)灵活运用好沟通交流协调的技巧艺术。

1、注意场合，选择时机，事半功倍。

与领导干部沟通交流，要注意场所、选择时机。注重方法的变通，方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据领导干部不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通交流方法，因人因事地而用：(1)直接指出问题所在，表达自己的态度和观点的方式;(2)旁敲侧击，暗示下属;(3)转移注意，在谈笑之中让下属明白你的意思。避免直接的对立面，好让别人接受。

2、坦诚相待，冷静谦和，切忌急躁。

在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚谦虚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。

作为领导，应该降低自己的姿态，真诚谦虚，不要以先知者和必胜者的心理自居，不要老是一副严厉的面孔，用一种朋友间沟通交流的平等心态去和下属沟通交流。

3、了解内心，发挥人缘和情感作用。

不管领导者还是被领导者，他首先是一个人，作为一个人，他有他的`性格、爱好，也有他的作风和习惯。对对方有个清楚的了解，是为了运用心理学规律与对方进行沟通交流，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。与人交往时要永远记住，人都希望别人恭维他、赞扬他。你要找出领导干部的优点和长处，在适当的时候给别人诚实而真挚的尊重。

4、主动沟通交流，加强互动，合理处理下属的合理需求。

平时多关心同事，正式场合的交流能够了解的更多的是下属的工作情况，多安排非正式的沟通交流渠道：闲聊、联欢会、内部活动等互动活动。与人沟通交流是一门艺术，在沟通交流的过程中，应注意做到以下几点：要知晓别人的优点和长处;与人交谈时，微笑是最好的语言，倾听胜过长篇大论;别探听别人的私事，无意中知道了，也要放在心里当成秘密;别人的赞美好比香水，闻闻可以，若当了真，喝下去可就惨了;坦然承认别人指出你的不足，这样，他们只会更尊重你而不

是轻视你;当朋友悲伤失意时，一定要靠近一些，而朋友高兴得意时，不妨稍微离开一点;与人同行，不要走得太快，不要离得太近，给别人一些进退的空间。建立直接上报的渠道开辟表达需求的空间，满足合理需求，应该让下属看到你的办事效率，增强下属单位的信任,在做出分析后，尽快满足下属的合理需求。

5、均衡关系，着重劝慰，团结为上。

与上级沟通交流的意义在于工作上能得到正常的支持，遇上困难能得到帮助和化解，个人价值能得到上级的肯定，只有相互支持和良好合作才利于搞好工作，至少不能让上级整治下级给小鞋穿;与下级沟通交流的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性，提高工作能力实现目标，有利于增强凝聚力，实现组织系统的最佳效能。

与上级沟通交流协调时，应该服从而不盲从，尊重而不奉迎，以大局为重不计个人得失，尽职做好本职工作而不越位，在上级之间保持中立等距离外交，一样的支持、服从、对待。

与下级沟通交流协调时，应该以人为本、做好服务，要注意拉大能力距离而缩小感情距离，大事要讲原则，小事要讲风格。

正职与副职沟通交流协调时，应该授权、放权、不越权，支持、依靠、不撒手，关心、揽过，不逶过。正确对待领导、下属和自己。我想自己作为副职，上有领导下有员工，更需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。当部门、个人利益与总体利益有冲突时，我们需要优先考虑总体的利益;当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”;当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。那么我们的工作才能做好，沟通交流协调才能成功。

五、开会艺术

考查历史，我们发现：自从有了文字记载的历史，人类就已经有了会议。

在针对不同对象的各种管理程序中，在计划、组织、指挥、协调、控制的各个方面，都必须依赖会议来辅助实现其管理功效。

计划——必须通过开会，来集思广益，形成最优化的计划;

组织——必须通过开会，来明确机构的职、权、利关系;

指挥——必须通过开会，才能进行具体的任务布置;

协调——必须通过开会，才能弥合分歧，纠正偏差;

控制——也必须通过开会，才能全面、系统地贯彻。

领导的其它职能，也经常需要通过会议才能完成。因此，会议在领导工作中的作用是非常大的。

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领导者应该具备的领导艺术

领导者应该具备的领导艺术 领导者应该具备的领导艺术 领导能走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。下面店铺为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术，一起来看看吧： 一、统筹艺术 统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。统筹艺术的要点： (一)通晓全局。1、认识全局的相对性。2、把握全局的有机联系。 3、认识全局的权威性。 (二)抓住中心。抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。 (三)统筹兼顾。1、统一旋律，步调一致。2、有主有次，主次配合。 总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。即业务规范化和党建工作规范化。 二、授权艺术 (一)授权艺术的意义 1、有助于减轻领导的负担。 2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。 3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。 (二)授权艺术的要点 1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。 除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。 2、做好授权的准备。 一是要确定接受授权的最佳人选。二是通常属于授权应做先考虑

的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。 3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。 4、掌握有效的控制方法 授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。 三、激励艺术 (一)激励艺术的意义 1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。 2、可以通过树立榜样，起到导向作用。 3、可以形成竞争氛围，保证领导目标的实现。 (二)激励艺术的要点 1、精神激励艺术 ① 目标激励 ② 荣誉激励 ③ 情感激励 2、物质激励艺术 ① 价值形态的奖配补，如提高职工工资，给予增发奖金 ② 实物配补 四、交流艺术 (一)认真掌握好领导干部的沟通交流交流协调的方法。 在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通交流的基本流程：一要确定告诉别人的是什么信息;二要确认对方是否收到了信息;三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证;四是对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息(比如一项工作)，如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性;五要在接

提高领导者的领导艺术

提高领导者的领导艺术 理解领导艺术的含义，关键要掌握两点。一是必须是创造性的，二是必须有绩效。 一、领导者应主要掌握的领导艺术 （一）语言艺术 领导者的语言艺术，实际上就是领导者的口才，即讲话,运用语言的能力。每个领导者都面临着语言功力的考验，语言驾驭和运用的如何，反映着一个领导者的思想水平、认识水平、思维能力、逻辑表达能力和社交能力。 领导者的语言艺术可从以下几方面培养：一是培养超凡的口才。人类生活到现在，口才已成为决定一个人生活及事业优劣成败最重要的因素之一。口才是一种技术，也是一种艺术。能力强的领导者必须具备这种技术和艺术。二是掌握谈话技巧。交谈是人们传递信息和情感，增进彼此了解和友谊的一种方式，但在交谈中把话说好却不是轻而易举的事。要使交谈起到促进的媒介作用，作为一名领导，必须培养和提高自己的交谈技巧。三是增强语言魅力。有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界J精妙高超的语言艺术是魅力非凡的，也是现代领导者必备的素质之一。四是具备倾听的能力。倾听是领导者开展领导工作的基本功。一个领导者最值得警惕的，就是利用领导地位所带来的讲话优势，以自我为中心，旁若无人，高谈

阔谈，不给别人说话的机会，堵塞交流通道。倾听不仅是一种沟通的手段，更是一种礼貌，是尊重说话者的一种表现。专注倾听对方说话，可以使对方在心理上得到极大的满足，当你想赢得他人好感或者说服某个人时，你不要试图多“说”，而要多“听二领导者如果能够善于倾听不同意见，有助于领导者更全面地看问题。五是提高书面语言表达能力。写文章是一项综合性的脑力劳动。因此，要写好一篇文章往往需要作者从多方面培养和锻炼自己，动用思想、阅历、知识、能力乃至才情禀赋等方面的修养和储备。 （二）决策艺术 决策就是领导者在一个特殊的机遇面前勇敢地做出何去何从，果断地选择舍与得的过程。决策关乎领导者事业之成败，这是整个领导过程中最关键的一个环节。如果决策失误,就会满盘皆输，前功尽弃。因此，领导者必须高度重视决策工作。古人云：“凡天下大事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力J说的就是决策力，意思是领导的决策能力体现在“众谋、独断、详虑、力行”四个层面。成功的领导者,并非从来不犯决策不当、领导不利的错，而是尽力使两者出现的几率近于零。这就需要把决策视为科学、视为艺术，既掌握决策的基本原理，更要在自己的领导工作实践中细细体会，熟练运用，将其转化为技能，不断提高自己的的决策力、领导力。 领导者的决策艺术主要体现在以下几点：一是发现问题与机

领导方法与领导艺术

领导方法与领导艺术 一、什么是领导方法和领导艺术 (一)领导方法的涵义 就是领导主体在领导活动的过程中，为实现一定的领导目标所运用的各种手段、方法和程序的总和。 领导方法的重要性: 能不能实现正确的有效的领导，取决于领导者是否有科学的领导方法，这对工作的好坏至关重要。 （二）领导艺术的涵义 就是领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上，在其履行领导职能或进行领导活动的过程中,富有创造性地运用领导原则、领导方法的才能和技巧，是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现. (三）领导方法与领导艺术的关系 一方面,领导方法离不开领导艺术,领导方法只有通过领导艺术才能体现出来。 另一方面，领导艺术也离不开领导方法，领导艺术是以领导方法为前提的,是在熟练掌握领导方法之中不断创新,不断发展的。 二、领导方法论 马克思主义哲学作为无产阶级的世界观是迄今为止最为科学的方法论. 领导方法论主要有以下内容： （一)一切从实际出发、实事求是 （二）坚持唯物辩证法,反对形而上学 （三）尊重实践，尊重群众 三、基本的领导方法和领导艺术 （一）理论联系实际、注重调查研究的方法 （二)从群众中来，到群众中去的方法 （三）一般与个别相结合 (四)系统方法 （五）分析矛盾，求同存异 （六）抓住中心，推动全盘 (七）现代思维方法 四、具体的领导方法和领导艺术 （一）决策的方法与艺术 一是审时度势,考虑全局 二是避免走进“布里丹选择”的误区 三是避免掉入“祖孙抬驴”的陷阱 四是遵循科学的决策程序和方法 (二）用人的方法与艺术 1．用人之人 2．用人所长,知人善任 （三)激励的方法与艺术 领导激励的含义：

领导艺术的具体内容

领导艺术的具体内容 领导艺术是指领导者在领导过程中表现出的创造性和有效性，它是领导者个人素质的综合反映。领导艺术包括但不限于以下几个方面： 一、决策艺术 1. 信息分析：领导者需要具备良好的信息分析能力，能够从大量的信息中筛选出有价值的信息，为决策提供准确的依据。 2. 预见能力：领导者需要具备较强的预见能力，能够预见未来可能发生的事情，从而提前做好准备，降低风险。 3. 风险评估与应对：领导者需要具备良好的风险评估与应对能力，能够在面对风险时做出正确的决策，确保团队的安全和稳定。 二、沟通艺术 1. 倾听：领导者需要具备良好的倾听能力，能够耐心倾听团队成员的意见和建议，了解他们的需求和困难。 2. 表达：领导者需要具备清晰、准确的表达能力，能够有效地向团队成员传达自己的想法和决策。 3. 非言语沟通：领导者需要善于运用非言语沟通方式，如肢体语言、面部表情等，以增强沟通的效果。 4. 跨文化沟通：领导者需要具备跨文化沟通能力，能够与不同文化背景的团队成员进行有效沟通，消除文化差异带来的障碍。 三、激励艺术 1. 目标设定：领导者需要为团队设定明确、具有挑战性的目标，激发团队成员的积极性和创造力。 2. 表扬与批评：领导者需要善于运用表扬与批评，对团队成员的表现给予及时、公正的评价，激发他们的工作热情。 3. 激励机制：领导者需要建立有效的激励机制，通过物质奖励和精神激励，激发团队成员的积极性和主动性。 四、团队建设艺术 1. 选拔人才：领导者需要具备良好的选拔人才的能力，能够根据团队的需要和个人的特长，选拔合适的人才加入团队。 2. 培养人才：领导者需要具备良好的培养人才的能力，能够通过培训、指导等方式，提

领导者应该掌握的八大领导艺术

领导者应掌握的八大领导艺术能当上一个领导者不容易，想当好一个领导者就更不容易，它要求领导者掌握好以下一些领导艺术。 用人的艺术 如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题： 1、善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长，首先要注意“适位”。实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。其次要“适时”。“用人用在精壮时”。对看准的人一定要大胆使用、及时使用。第三要注意“适度”。领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时刻、紧要时刻。 2、善于用人所爱。爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中，就要知人爱人、帮人所爱、成人所爱。

3、善于用人所变。鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了中华民族的文坛巨人。很多名人名家的成功人生告诉我们：人的特长是可以转移的，能产生特长转移的，大都是一些创新思维与能力较强的人。对这种人才，领导者应倍加珍惜，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。 决策的艺术 决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。 1、决策前注重调查。领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。 2、决策中注意民主。领导者在决策中要充分发扬民主，优先决策方案，尤其碰到一些非常规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，也不能错失决策良机。 3、决策后狠抓落实。决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、行必 果，决不能朝令夕改。一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。 处事的艺术 常听不少领导者感叹：现在的事情实在太多，怎样忙也忙不过来。一个会当领导的人，不应该成为做事最多的人，而成为做事最精的人。 1、多做自己该做的事。一般来说，摆在领导者面前的事情，主要有三类：一是领导者想干、擅长干、必须要干的事，比如，用人、决策等；二是领导者不想干、不擅长干、也不一定要干的事，比如，一些小应酬、一些可去可不去的会议等。领导者对该自己管的事一定要管好，对不该自己管的事一定不要管，尤其是那些已经明确了是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事，一定不要乱插手、乱干预。

领导艺术的六大体现

领导艺术的六大体现 领导力，简单地说，就是领导才能。对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。下面是小编给大家带来的是领导艺术的六大体现，欢迎大家阅读参考! 一、信任 从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。领导者要在公司内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。 获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。 二、倾听 国内权威的领导力培训专家谭小芳老师表示在企业中同样存在着这样的沟通障碍，因有许多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有解决一点实际问题。 这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋”，做到充分有效的沟通呢?

领导艺术名词解释

领导艺术名词解释 领导艺术是指领导者必须做的一组技巧和方法来达到有效和成 功的领导目标，是一门关于如何领导、影响和激发团队的学科。从古老的思想家到现代的领导理论，当代的领导艺术一直都在研究和实施，以确保卓越的领导能力。 一般而言，领导艺术涉及到许多不同的概念，但最重要的是通过各种方式来组织、影响和激励他人，从而获得有效的结果。这些方法可以用以下几组概念来说明： 一、领导态度和心态：领导者在领导整个团队时必须成为榜样，表现出有助于实现团队目标的积极心态和行为。领导者必须学会认真聆听每个人的想法，并尊重他们的想法，同时发掘他们的优势，使团队能够更好地实现更大的成功。 二、团队建设：领导者应让团队的每个成员都有机会参与到整个团队建设过程中来，使自己变得更有活力、更加有效率，也能让其他团队的成员能够从中受益。领导者应从个人和团队的角度分析每个任务，找出最佳的解决方案，并制定实施策略，以最大限度地发挥整个团队的潜力。 三、团队合作：领导者需要通过培养团队合作精神来激发每个团队成员的潜力。通过让每个团队成员发挥自己的最佳能力，激发他们的分享精神以及通过建立有秩序的工作环境来促进有效的交流，可以使团队实现有效的协同工作效果。 四、绩效管理：领导者需要正确地识别每个人的表现，以及个人

团队的表现，并建立一个可以持续实现有效业绩的有效系统。这样，无论是个人还是团队，都能够在合理时间内达到自己的目标，实现财务和职业上的成功。 领导艺术不仅仅是基础理论，而且也是一种实际的技术。领导者需要具备不断学习的精神，不断改善自己的技能，并调整自己的概念和方法来应对新情况，才能发挥出最佳的领导效果。像唐纳德特朗普（Donald Trump）、比尔盖茨（Bill Gates）和索尼的主席艾里克斯索尔（Ericsson CEO）等，都是成功的领导者，也都在不断地学习、实施和改善自己的领导艺术。 总而言之，领导艺术是一门实用技术，它需要我们不断地学习、实践、改进来提高领导能力，并以此创造有效的团队和更多的成功。

领导理论、领导方式与领导艺术

领导理论、领导方式与领导艺术 领导是一个复杂的概念，涉及到领导理论、领导方式和领导艺术。领导理论是对领导的本质和原则进行理论分析和总结的一种方法，领导方式是指领导者在实践中采用的方式和方法，而领导艺术则强调领导者在实践中的创造性和艺术性。 首先，我们来谈谈领导理论。领导理论是对领导的本质和原则进行理论化的总结和归纳。其中最重要的理论之一是特质理论。特质理论认为，领导者具有一些特别的个人特质，如决策能力、人际关系技巧、魅力等，这些特质使他们成为优秀的领导者。然而，随着研究的不断深入和发展，人们逐渐意识到，领导并非仅仅取决于个人特质，而是一种复杂的社会互动过程。因此，其他的领导理论也逐渐兴起，如情境领导理论、关系领导理论和变革领导理论等。 情境领导理论认为，领导者的行为取决于所处的情境。在不同的情境下，领导者需要采用不同的领导方式和方法。例如，在危机时刻，领导者需要采取果断的行动，而在和谐的团队中，领导者可以更多地采取民主的领导方式。关系领导理论则强调领导者与组织成员之间的关系，认为领导者应该关注员工的需求和关心员工的生活，以建立和谐的工作环境。变革领导理论则强调领导者对组织变革的能力和远见，认为领导者应该能够带领组织适应外部环境的变化。 其次，我们来谈谈领导方式。领导方式是指领导者在实践中采用的方式和方法。在不同的情境下，领导者需要采用不同的领导方式来实现组织的目标。例如，在紧急情况下，领导者需要

采取指令式的领导方式，迅速作出决策并下达命令；而在日常工作中，领导者可以采取民主的领导方式，鼓励员工参与决策和发表意见。此外，领导者还可以采取教练式的领导方式，帮助员工发现和发展他们的潜力，激发他们的创造力和积极性。不同的领导方式有不同的效果，领导者需要根据情景和员工的需求来选择合适的方式。 最后，我们来谈谈领导艺术。领导艺术强调领导者在实践中的创造性和艺术性。领导是一项复杂的任务，需要领导者具备创新思维、决策能力、组织能力和沟通能力等多种能力。领导者需要能够灵活应对不断变化的环境和复杂的问题，同时还需要能够激发团队的潜力和积极性，促使团队协同合作，共同实现组织的目标。领导艺术强调领导者的创造性和艺术性，认为领导者在实践中需要发挥自己的想象力和创造力，创造出适合自己和团队的独特的领导方式和方法。 总之，领导是一项复杂而关键的任务，涉及领导理论、领导方式和领导艺术。领导理论是对领导的本质和原则进行理论化的总结和归纳，领导方式是指领导者在实践中采用的方式和方法，而领导艺术则强调领导者在实践中的创造性和艺术性。领导者需要不断学习和提升自己的领导能力，才能在复杂的环境下有效地领导团队，实现组织的目标。领导是一种重要的社会行为，它不仅在政治、军事、组织等方面起着重要的作用，也在日常生活中的各个层面都存在。无论是在工作场所、学校还是社区组织中，领导都扮演着重要的角色，对于团队的组织、协调和激励起着至关重要的作用。本文将继续探讨领导的原则、方式和技巧，并着重强调领导力的发展和提升。

管理者领导艺术篇

管理者领导艺术篇 管理者领导艺术 领导是管理者的一项重要职责。而管理者领导艺术则是指在管理过程中，管理者通过有效的领导行为和艺术手段来影响和激励员工，实现组织目标的能力。管理者领导艺术在现代管理理论中占据着至关重要的位置，可以说是管理者成功与否的关键因素之一。 一、激发团队合作的热情 在管理工作中，一个优秀的管理者需要具备激发团队合作的热情。管理者应该清楚地认识到，只有通过团队合作，才能够更好地实现组织的目标。因此，管理者首先要具备积极向上的态度，能够激发团队成员的积极性和主动性。其次，管理者还应该注重团队的凝聚力和归属感，通过有效的沟通和协调，让团队成员明白团队合作的重要性和意义，从而形成团队协作的凝聚力。 二、发挥员工的潜能 管理者领导艺术还包括发挥员工潜能的能力。一个优秀的管理者应该懂得如何去发现和培养员工的潜能，从而使他们能够发挥自己的特长和优势。管理者应该了解员工的个人特点和能力水平，根据不同的情况和不同的岗位要求，提供相应的培训和发展机会，从而使员工不断进步和提高自己的能力。同时，管理者还应该注重激励机制的建立，通过激励，使员工能够更加

积极主动地投入到工作中，发挥他们的潜能。 三、有效的沟通和协调 在管理过程中，有效的沟通和协调是非常重要的。一个优秀的管理者应该具备良好的沟通和协调能力，能够与员工进行有效的沟通和交流，解决问题和矛盾。同时，管理者还应该注重的是协调。在一个组织中，不同的岗位和不同的员工之间常常存在着利益冲突和纷争，管理者应该懂得如何去协调，让不同的利益主体能够在合作中实现双赢，从而保证组织的正常运行。 四、良好的人际关系 在管理过程中，管理者的人际关系也是非常重要的。一个优秀的管理者应该能够处理好与上级、下属、同事和合作伙伴的关系，建立良好的人际关系网络。同时，管理者还应该注重团队成员之间人际关系的建立和维护，通过有效的沟通和协调，使团队成员之间能够和谐共处，形成团队协作的氛围。通过良好的人际关系，管理者可以更好地影响和激励员工，实现组织目标。 五、追求卓越和创新 一个优秀的管理者应该追求卓越和创新。管理者应该有远大的目标和高度的使命感，不断追求卓越，提升自己的管理能力和领导艺术。同时，管理者还应该鼓励员工敢于创新，鼓励团队成员提出不同的观点和想法，从而激发团队的创造力和创新能

领导的艺术

领导的艺术 1.认识自己 了解你自己的人格,习惯和嗜好. 认清自己的优点与弱点.注意自己 对旁人的影响.一名领导者为什么 应有自知之明呢? 2.随时了解动态 视察,阅读,观察和倾听当前的势 态.跟踪目前的趋势,发展方向及 人员和工作内容方面的情况.为什 么说了如指掌很重要呢? 3.真诚 真诚坦率的待人.即使人们在难于 接受真理之时,他们仍会欣赏你的 真诚.这还是信任的基础.对你来 说,什么情况下最难做到真诚呢? 4.积极参与 不要仅仅袖手旁观周围发生的事情要投入其中并积极参与各种活动. 如参加公司的马拉松比赛,品尝少 数民族节庆上的食品.为什么说积 极参与是重要的呢? 5.风趣 做一名会笑和以工作为乐的领导人工作时放松自己并乐在其中.这对 你和他人来说都有好处.为什么? 6.坚韧 当你明确了自己的目标后.应坚 持进取,不要轻易放弃.有志者事 竞成!你在自己的奋斗中坚持不泄 的程度如何? 7.承担风险 不要惧怕承担风险!归根结蒂,勇 于承担风险也是领导责任的一部分. 一名领导者在所承担的风险导致失败时应该怎样做呢? 8.摆脱惯例 分析一下自己日常的惯例,尽可能 地冲出这些樊篱.上班开车走新路. 在不同的餐馆就餐.上楼走楼梯. 惯例与领导的艺术有何关系呢? 9.试用新方式/要标新立异 愿意尝新.对新的工作方法,程序 和方式持开放态度.作为一名领导者,为什么应该尝试新方式/标新 立异呢? 10.从失败中学习 将失败当作学习和进步的机会. 出现失误时要分析其原因.扪心 自问:我从中学到什么东西?作为一名领导者,失败如何才能成 为成功之母呢? 11.要保持前瞻的习惯 始终留意未来.让人们知道你关注 的是未来.展望你所追求的境界并 采取相应的措施.对一名领导者来说,为什么前瞻很重要呢? 12.要有先见之明 所谓先行一步即意味着期待,预见 并预先采取行动,具有先见之明. 为什么先见之明对于一名领导来 说很重要呢? 13.语言生动 开发自己的口才.生动而富有表现 力的语言使人对你所表达的内容心领神会.你怎样才能发展这方面的 能力呢? 14.从我们而不是我的立场出发 员工希望看到自己的领导关心每 一个人,想大家之所想.你怎样才 能做到从我们出发而不是以我为 中心呢? 15.走出去看一看 不要将自己关在办公室和本部门里. 或是禁锢在属于自己的小天地中! 走出去看一看.了解本公司,自己的 业务及周围世界的方方面面.你 怎样才能做到这一点呢? 16.表达热情 不要对自己所面临的重大事务流露出任何疑虑.坦然而频繁的表达自 己的支持与热情.你对哪些事情充 满热情呢? 17.承担责任 养成尽职尽责的习惯.迎难而上, 刻苦攻关!为正确的行动承担责任 这一点有何重要的意义呢? 18.称职胜任的表现 展现自己称职胜任的能力是领导艺术的重要方面,即让人们看到你是 一个行家里手.为什么?你擅长什么? 19.设想未来 培养自己描绘未来宏图的能力.尽 可能具体地设想未来,然后将其转 述给他人.与大家交流自己的设想 有何重要意义呢? 20.提出重点 通过形象,比喻或各种有效的模型 来协助自己及他人专注于某一任务

领导方法和领导艺术

领导方法和领导艺术 王跃胜 （一）领导方法和领导艺术概述 （二）领导者的思维方法和艺术 （三）正职领导者行使权力的方法与艺术 （四）副职领导者行使权力的方法与艺术 （五）决断的方法和艺术 （六）批评的方法和艺术 （七）处理矛盾的方法与艺术 领导方法和领导艺术 （一）领导方法和领导艺术概述 领导方法和领导艺术是领导学原理的一个重要组成部分。 一、领导方法的涵义及重要性 方法，是指关于解决思想、说话、行动等问题的手段、程序等。 领导方法，一般是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。领导方法本质上是领导者所必须遵循和把握的那些实践规律和原则的总结。 领导方法的重要性： 方法是完成任务的手段。在任何工作的过程中，要完成一项任务，办好一件事情，都必须采用一定的方法。 毛泽东曾经用过河要有桥或船的生动形象的比喻，深刻说明了领导方法的极端重要性。他指出：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船，过河就是句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”无数实践证明，凡属正确领导，总是同运用正确的工作方法相联系。从一定意义上说，能不能实施正确有效的领导，取决于领导者有没有科学的领导方法。 在领导工作中，领导者无不自觉或不自觉地运用这样那样的方法去解决问题，只不过有的领导方法好，有的不好，有的是科学的，有的是不科学的罢了。领导方法不同，其工作效果就不同。方法不对头，事与愿违；方法得当，事半功倍。从一定意义上讲，能不能实现正确的有效的领导，取决于领导者是否有科学的领导方法，这对工作的好坏至关重要。 二、两种对立的领导方法 在我们实际工作中，可以看到各式各样的领导方法，但是归纳起来不外乎两大类：一是实事求是的领导方法；二是主观主义的领导方法。前者是科学的，后者是不科学的，官僚主义的。 主观主义的领导方法，主要表现在６个方面： １、主观。凭主观意愿、个人感觉、狭隘经验作决断，不调查，不研

团队领导者的角色

团队领导者的角色 随着越来越多的企业实行团队化管理，团队领导者的角色也越来越 重要。一个优秀的团队领导者仅仅靠他的管理能力是远远不够的，更 需要具备领导艺术、领导智慧和领导责任。下面将就团队领导者的角色，从三个方面进行阐述和探讨。 一、领导艺术 领导艺术包括情景领导力和领导风格两个层面。 情景领导力是指根据领导者所处的环境和情况，采取相应的领导策略。在执行不同的任务时，采用不同的风格，采取不同的方法，以达 到更好的管理效果。一个优秀的团队领导者需要具备情景领导力，根 据团队的需要、团队成员的情况，采用不同的领导方法，择优整合团 队资源，使得团队成员更加协调活力。 领导风格是指领导者在领导过程中表现出的行为方式和偏好。领导 者的风格分为指令式和支持式两种。指令式领导侧重于规察和控制， 着重严格执行公司规章制度，以确保团队整体绩效；而支持式领导则 更注重员工满意度、激情和创造性思维，并激励员工发挥潜力，以维 持和发展团队的稳定性和活力。团队领导者需要根据团队成员的特点、工作情况以及任务的需要，选择合适的风格来实现管理目标。 二、领导智慧 一名出色的团队领导者应当具备领导智慧，即信仰、洞察、判断、 前瞻、行动五种能力。

信仰使领导者能够拥有准确的人生观、价值观和目标观，能够给员 工以正确的指引和方向。 洞察是指领导者能够洞察问题本质和员工的内在需求，能够欣赏员 工的才华，并为其提供学习和发展的机会。 判断能力是指团队领导者能够准确地获得信息并确定正确的决策， 以便能够快速地、准确地制定明晰清晰、正确的团队发展路线图。 前瞻是指团队领导者需要有强烈的未来远见，能够预测未来的发展 趋势和风险，能够引领团队向正确的方向前进。 行动是指把好的想法变成实践。团队领导者不仅需要有明晰的思路 和决策，还需要通过精准有效的行动来落实这些决策。 团队领导者需要结合自己的情感、执行能力和领导智慧，适时地采 取坚定、明晰的决策。 三、领导责任 领导责任是指团队领导者所应承担的责任和义务。团队领导者需要 确保团队目标和任务的顺利完成，保证团队内部的和谐稳定，同时应 该关注员工的生活和健康。一名领导者的成长离不开团队成员的支持，在确立团队目标时，应该尽量地吸引和包容员工的意见，共同讨论并 不断进行修改和改善。 在领导过程中，如何不断为员工创造价值也是团队领导者需要承担 的重要责任。如果领导者只是关注团队整体的业绩，而忽视了员工的 个人发展，势必会导致员工流失和团队萎靡。因此，团队领导者也应