王越老师销售精英培训(确认公开课)

王越

销售培训讲师

【主讲课程】《销售精英2天一夜疯狂训练》

【培训背景】

Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge （评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！

――――――阿里巴巴公司马云●. 为什么销售人员总是不敢出去拜访客户？

●。为什么一听到客户提出异议，销售人员就轻易放弃？

●。都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？●。为什么相同的产品，销售人员的业绩相差几十倍？

●。为什么针对不同的客户，销售人员说词却千篇一律？

●。为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？

●。为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？●。为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？

●。为什么有些销售人员嘴巴很能说，头脑也很聪明，但为什么业绩总是不理想？

●。为什么有些人总是喜欢卖一些低价的、低利润的产品，新产品却很难卖？

●。为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？

●。连续三个月没有业绩，有些人就坚持不住想跳槽了，怎么办？

【课程大纲】

第一章、销售人员应该具备的10个心态

●.销售人员一定要有强烈的企图心—高追求

●.从事销售工作不要总是为了钱—有理想

●.拜访量是销售工作的生命线—勤奋

●.销售人员要具备“要性”和“血性”—激情

●.世界上没有沟通不了的客户—自信

●.先“开枪”后“瞄准”—高效执行

●.不当“猎手”当“农夫”—勤恳

●.坚持不一定成功，但放弃一定失败—执着

●.胜则举杯相庆，危则拼死相救—团结

●.今天的努力，明天的结果—有目标

第二章、与客户交往的九项基本原则

一：以客户为中心,多一点付出，少一点索取

●.帮助客户买产品，而不仅仅是卖产品给客户；

●.销售就是把客户的事当作自己的事；

●.销售就是只有客户成功了，我们才能成功；

二：不要满足销售人员头脑中假想的客户

●、不要对客户产生偏见

●、案例：客户有时候并不是你想象中的那个态度

●、没谈之前的设想都是无意义的；

●、案例：客户提出的，不一定是他所在意的

●、案例：跟你签单的都是你喜欢的人

三：不要“伤害”，同样不要轻易地被“伤害”

●、客户对销售人员撒谎时，同样认为对方是不诚信的；

●、客户不喜欢“伤害”自己的人，同样不喜欢被自己“伤害”过的人●、如何才能做到不会被客户“伤害”？

四：态度不能完全决定行为

●、案例：客户有兴趣就一定会购买吗？没有意向就一定不会买吗？

●、案例：我们都喜欢为自己的行为找一个理由

●、如何通过改变客户的行为导致改变他的想法？

五：客户的态度是销售人员引导的

●、你看到的客户仅仅是我们自己所认为的；

●、案例：不同的心态导致不同的行为；

●、不要动不动找公司、产品、品牌、服务、客户和自己的原因

六：不要主观臆测，以已推人

●.销售工作太容易短暂的成功了，随时保持空杯的心态

●.案例：不做朝三暮四的“聪明人”,不要成为“高潜质低绩效”的人七：要有专家的知识，不要有专家的姿态

●.强势是体现在公司以及产品本身而不是表现在销售人员本人；●.客户只有大小之分，没有贵贱之分；

●.案例：让客户变得伟大，人低为王，地低为海；

八：销售的线路不一定是直线

●.案例：客户在不同人面前表现出不同的性格特征

●.学会找客户周围的人，学会换人跟进

●.案例：没有完美的个人，办有完美的团队，5/50/45/365管理规则；九：不要传播任何的负面的、消极的信息

●、案例：客户不喜欢负面的信息而连带不喜欢带来负面信息的人●、做到不抱怨、不批评、不指责

第三章销售沟通中的影响因素

第一节销售人员自身的8个影响因素

相同的公司、政策、产品、价格，不同的销售人员产生不同的业绩

第一节销售人员自身的影响因素

●.第一项因素：销售人员形象与举止

●.第二项因素：是否具备相似的背景

●.第三项因素：是否具备相同的认识

●.第四项因素：是否具备相同的性格特征

●.第五项因素：销售人员是否喜欢自己

●.第六项因素：是否对销售人员熟悉

●.第七项因素：销售人员是否具备亲和力

●.第八项因素：销售人员是否值得信赖

第二节表达信息以及表达方式的影响因素

●.什么情况下偏重于逻辑性的理性说服？

●.什么情况下偏重于激发客户情绪反应的情感说服？

●.何种情况下只讲优势不讲劣势？何种情况下即讲优势又讲劣势？

●.当客户不认同你的公司及产品时，你会如何处理？

●.先发言和后发言谁更占有优势？

第三节客户自身有哪些影响因素

时间、能力、精力、兴趣、文化水平、不同的职位等的影响因素

第四章提问的技巧,多听少说的前提一定要学问;

第一、为什么要“问”？

●.死了都要问，宁可问死，也不憋死!

●.提出的问题一定是提前设计好的，才会有自信；

●.客户的回答一定是自己可控制的，我们只提供问题，让客户说出答案；

第二、如何设计销售不同阶段的提问内容？

●、与客户沟通时应该提出哪50个问题？

●、当客户提出异议时，需要提哪4个问题？

●、当客户已经有合作的供应商时要提哪5个问题？

●、客户拒绝购买时需要提哪3个问题？

●、合同成交之后应该提哪4个问题保住客户？

第三、向客户提问的8个要求

第五章如何判断客户真实的想法—有效倾听的四步骤

听要听到别人愿意说；为什么客户很想说话，但销售人员居然不让客户说？

第一步、停止动作，停止6种不良的心态和行为

第二步、仔细观察，判断客户要表达真实的意思

第三步、充分鼓励，鼓励客户充分表达想法的6个要求

第四步、安全通过，确定客户真实意思

第六章、如何处理议价问题？我们要的是利润，而不是客户的订单一、如何给客户报价

●.如何处理客户与销售人员初次接触时询价?

●.正式报价前需要确认哪4个问题？

●.报价时需要注意的6项原则

●.什么时候报实价？什么时候报虚价？

二、如何处理客户的还价？

●、当客户还的价格是你可以接受时你会如何处理？

●、什么情况下可以降价？什么时候不能？

案例：6种情况下不能让价

●、降价时需遵守的6项基本原则

●、如何应对客户的连续问价？

●、如何应对客户一味地压价

培训时长：2天15小时

培训时间：8月 20-21佛山27-28北京

9月03-04上海17-18广州24-25深圳

10月15-16北京

（备注：确认开课）

课程报名方式

销售业务精英培训课程大纲

销售业务精英培训课程大纲 【课程内容】 （一）、解决现代员工五大行为模式 不愿意承担责任：推卸责任、踢皮球 找理由、找借口：不会主动想办法解决问题 执行不力：喜欢拖延，不安标准和要求做事、执行不到位 消极负面：指责、抱怨、传播负面思想、勾心斗角 没有忠诚度：随意跳巢、带走公司商业机密、客户资源（二）、职业化培训-员工职业化塑造特训课程之员工职业化结果 ①忠诚度高 忠诚于公司的文化理念、忠诚于老板的信念价值观、不离不弃 ②执行力强 说到做到、言行一致、行动力强、做事情100%不打折扣 ③有责任感 勇于承担责任，能主动积极想办法解决问题 ④积极上进 乐观积极，充满活力与干劲，能带动周围的人奋发向上 ⑤终生学习 主动学习新技能、新知识，与时俱进，感恩、服从、自信 【课程大纲】 第一天员工职业化素质塑造 第一讲员工职业化素质塑造 一、人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度

人才坐标系：人才，人财，人材，人裁四类人才的待遇 二、业务人员为什么而工作？ 1、别做职场“植物人” 2、如何确立工作使命 3、如何确立工作远景 4、如何确立工作价值观 三、业务人员为谁而工作？ 1、态度比技能更重要 2、职业化态度 3、创业心态VS就业心态 4、积极心态VS消极心态 5、游戏心态 四、业务人员应该怎么做？ 1、如何应对环境 2、如何融入团队 3、如何激发欲望 4、如何持续成长 五、职业化敬业与忠诚 1、什么是敬业 2、什么是忠诚 3、为什么要倡导员工敬业与忠诚 4、企业喜欢什么样的职业人士 5、自我激励与潜能开发

六、凡事感恩 1、为什么要感恩？－－“感恩”的力量 2、感恩就是感恩一切，凡事感恩 3、感恩的伟大秘密：感恩越多得到越多 4、养成感恩的习惯：常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的 第二讲销售技能提升 一、目标管理 二、以科学的方式进行工作 ＰＤＣＡ法 三、员工的自我目标管理 1、设定目标的原则 目标的SMART原则 2、确定目标的行动计划 5W1H原则 制定目标工作单的步骤 3、实践目标，解决问题 4、目标执行的反馈方法 四、沟通协作 市场经济下的客户意识： （一）、掌握有效沟通的原理和技能 1.遵从有效沟通的六特性 1）双向性

销售精英培训手册

销售培训手册 第一篇：销售日志 一、销售过程中销的是什么？ 答案：自己 ;世界汽车销售第一人乔?吉拉德说：“我卖的不是我的雪佛兰汽车，我卖的是我自己”； 2. 贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己； 3?产品与顾客之间有一个重要的桥梁：销售人员本身；一 4. 面对面销售过程中，假如客户不接受你这个人，他还会给你介绍产品的机会吗？ 5. 不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的，产品是一流的，服务是一流的，可是，如果顾客一看你的人，像五流的，一听你讲的话更像是外行，那么，一般来说，客户根本就不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗？ 6. 你要让自己看起来更像一个好的产品。 7. 为成功而打扮，为胜利而穿着。销售人员在形象上的投资，是销售人员最重要的投资。 二、销售过程中售的是什么？ 答案：观念 1. 卖自己想卖的比较容易，还是卖顾客想买的比较容易呢？ 2. 是改变顾客的观念容易，还是去配合顾客的观念容易呢？ 3. 所以，在向客户推销你的产品之前，先想办法弄清楚他们的观念，再去配合它。 4. 如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突，那就先改变顾 客的观念，然后再销售。_________________________________________________ 5. 是客户掏钱买他想买的东西，而不是你掏钱；我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。 三、买卖过程中买的是什么？ 答案：感觉 1. 人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配，那就是感觉。 2. 感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。 3. 它是一种人和人、人和环境互动的综合体。 4. 假如你看到一套高档西装，价钱、款式、布料各方面都不错，你很满意。可是销售员跟你交谈时不尊重你，让你感觉很不舒服，你会购买吗？假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上，你会购买吗？不会，因为你的感觉不对。 5. 企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。 6. 在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉，那么，你就找到了打开客户钱包“钥匙”。 四、买卖过程中卖的是什么？ 答案：好处 好处就是能给对方带来什么快乐跟利益，能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦。 1. 客户永远不会因为产品本身而购买，客户买的是通过这个产品或服务能给他带来的好处。

公司销售精英培训学习心得体会

公司销售精英培训学习心得体会导语：销售员工通常都会有培训，那么大家从中又得到什么样的心得呢？下面是我想跟大家分享的公司销售精英培训学习心得体会，欢迎大家浏览。 篇一：公司销售精英培训学习心得体会此次培训是入公司来的第一次培训，虽然时间不长，但也让我受益匪浅。从中学到了很多在实践中很有用的知识，如导购员的定位、价值认知、素质素养要求；导购员的销售技巧，如何应对形形色色不同的顾客；以及在如何处理好售后等相关方面都学到许多不同的技巧和技能。 首先，我们每一天都在第一线与消费者打交道，我们的一言一行在消费者的眼中都代表着企业的形象，所以我们首先应该给自己的定位要高，我们是这个品牌的代言人，只有充分地了解我们所销售的产品的特点、性能等，并适当的为顾客提供良好的服务，而有优质的服务才能赢得长期顾客。 其次，我们面对的是不同的客户，作为美特斯邦威来说虽然之前的定位大部分是学生群体，但是随着现在不同风格的产品也相应有更多不同层面的顾客，男女老少，学生，职业化以及成熟年龄群体等等都有。那么，在服务中更需要灵活运用销售技巧，面对不同的人了解其不同的心理和需求，并准确的作出判断（比

如顾客所需尺码，尽可能一眼看出适合顾客的尺寸并提供给他）为其提供最适合的服装，赢得顾客的信任度。 再次，售后处理在销售过程中也是很重要的一个环节，如何“化干戈为玉帛”也是导购员能力体现的一部分。对于售后除了自身需熟知国家“三包”规定相关政策外，如何有技巧的与客户沟通，以及处理问题的态度与方式方法也非常得重要。总之，一定要给顾客尽量留下一个良好的印象。 以上，是我个人的一点粗略感想，更多的知识和技巧最重要还是要在实践中不断摸索和运用，才能做得更好。 篇二：公司销售精英培训学习心得体会通过这次培训，心灵不免又起了涟漪。感触很大，收获颇丰。尽管之前有想过这方面的问题，但还是有所欠缺。这次的培训让我的思维得以扩展，思想得以提升。同时努力发展方向更加明确，更加仔细。 在房产行业，销售人员就是一个公司的形象代表。我们掌握的知识层面决定我们在客户心中的定位，同时也决定公司在客户心中的定位，也更加的决定公司在客户心中的印象及名誉。我们必须用我们的形象来树立公司的名牌，也有必要得到客户对我们的肯定。因此我们得学习更多：对公司的全面了解，房地产法律法规，以及政策，专业名词和术语；对区域内的项目有整体认识和了解；对所在项目规划，理念，风格，结构等了解；各项税费

王越老师销售精英培训(确认公开课)

王越 销售培训讲师

【主讲课程】《销售精英2天一夜疯狂训练》 【培训背景】 Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge （评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！ ――――――阿里巴巴公司马云●. 为什么销售人员总是不敢出去拜访客户？ ●。为什么一听到客户提出异议，销售人员就轻易放弃？ ●。都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？●。为什么相同的产品，销售人员的业绩相差几十倍？ ●。为什么针对不同的客户，销售人员说词却千篇一律？ ●。为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？ ●。为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？●。为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？ ●。为什么有些销售人员嘴巴很能说，头脑也很聪明，但为什么业绩总是不理想？ ●。为什么有些人总是喜欢卖一些低价的、低利润的产品，新产品却很难卖？ ●。为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？ ●。连续三个月没有业绩，有些人就坚持不住想跳槽了，怎么办？ 【课程大纲】 第一章、销售人员应该具备的10个心态 ●.销售人员一定要有强烈的企图心—高追求 ●.从事销售工作不要总是为了钱—有理想 ●.拜访量是销售工作的生命线—勤奋 ●.销售人员要具备“要性”和“血性”—激情 ●.世界上没有沟通不了的客户—自信 ●.先“开枪”后“瞄准”—高效执行 ●.不当“猎手”当“农夫”—勤恳 ●.坚持不一定成功，但放弃一定失败—执着 ●.胜则举杯相庆，危则拼死相救—团结 ●.今天的努力，明天的结果—有目标

王越销售培训公开课

王越销售培训公开课销售精英2天一夜疯狂训练

销售精英2天一夜疯狂训练Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge （评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！ ―――阿里巴巴公司马云 1.为什么销售人员总是不敢出去拜访客户？ 2.为什么一听到客户提出异议，销售人员就轻易放弃？ 3.都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？ 4.为什么相同的产品，销售人员的业绩相差几十倍？ 5.为什么针对不同的客户，销售人员说词却千篇一律？ 6.为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？ 7.为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？ 8.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？ 9.为什么有些销售人员嘴巴很能说，头脑也很聪明，但为什么业绩

总是不理想？ 10.为什么有些人总是喜欢卖一些低价的、低利润的产品，新产品却 很难卖？ 11.为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？ 12.连续三个月没有业绩，有些人就坚持不住想跳槽了，怎么办？【讲师介绍】王越老师 ●中国销售精英疯狂训练创始人； ●销售团队管理咨询师、销售培训讲师； ●曾任可口可乐（中国）公司业务经理； ●曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理 ●清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师； ●2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理，全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理，曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历，积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，在公司曾获“悍将杯”榜眼。

销售中常用的10个心理学知识论述

王越简介： 中国销售精英疯狂训练创始人； 销售团队管理咨询师、销售培训讲师； 曾任可口可乐（中国）公司业务经理； 曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理； 清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师； 2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理，全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理，曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历，积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，在公司曾获“悍将杯”榜眼。 曾经培训过的部份客户 中国移动平武分公司内训/北京东信北邮有限公司内训/中国联通通发集团有限公司内训/携程网络四川分公司销售主管内训/广州方圆房产有限公司销售内训/深圳南海酒店内训/桂林三金药业有限公司内训/成都拓普康医疗设备有限公司销售内训/深圳宝德集团服份有限公司销售主管内训/义乌邮政局销售团队内训/安徽巢湖市邮政销售经理内训/济南市邮

政销售培训/广西水电工程局销售内训/北京曲美家私有限公司店长内训（多次）/泰华保险公司南京分公司销售内训/九阳集团（九阳豆浆机）销售人员与销售主管内训/珠海珠港机场有限公司销售内训/深圳特发集团销售内训/镇江中小企业主MBA/BAIDU潍坊代理机构销售经理培训/中国一拖集团能源公司销售主管培训/南京三五二一内训/南京医药集团股份有限公司内训/青岛国美电器有限公司店长内训/山东环山集团有限公司内训/重庆市科创学院老师的内训/南京雨润集团内训/双沟酒业集团内训/南京大学EMBA培训......

核心主讲课程： 1. 《销售精英2天一夜疯狂训练》 2. 《电话营销技能实战训练》 3. 《双赢商务谈判策略》 4. 《金牌店长特训营》 5. 《决胜终端—精英导购销售技能训练》 6. 《打造精英销售团队》 7. 《商务礼仪》 培训特点: 1、王越所用的培训案例都是真实性 王越课程的案例，全部都是自己和以前公司同事在工作中遇到的一些真实的情况，只有真实的案例，学员才会非常有兴趣地听！

市场营销技巧专业培训课程

市场营销技巧专业培训课程销售精英2天一夜疯狂训练

销售精英2天一夜疯狂训练 J u d g e（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是 H a r v a r d（哈佛大学），是不是S t a n f o r d（斯坦福大学）.不要j u d g e （评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要j u d g e（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！―――阿里巴巴公司马云 为什么销售人员总是不敢出去拜访客户？ 为什么一听到客户提出异议，销售人员就轻易放弃？ 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？ 为什么相同的产品，销售人员的业绩相差几十倍？ 为什么针对不同的客户，销售人员说词却千篇一律？ 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？ 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？ 为什么有些人总是喜欢卖一些低价的、低利润的产品，新产品却很难卖？ 连续三个月没有业绩，有些人就坚持不住想跳槽了，怎么办？ 【培训特点】 1.2天1夜完成32个讨论题，15个案例分析题,分组讨论，训练为主，互动式教学； 2.真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有

现场演练，热烈的课堂氛围；3.将销售管理融入培训现场： 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作； 不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的培训学习氛围；不仅考核个人得分，而且考核团队得分； 不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度； 【培训时间】 2011年09月：17日-18日广州24日-25日深圳2011年10月：15日-16日北京22日-23日新加坡 29日-30日上海 2011年11月：05日-06日东莞12日-13日深圳 19日-20日北京

如何培训业务员

如何培训业务员? 如何培训业务员,是每位老板非常重视的话题,因为没有经过培训的业务员,就好像盲人抱着机关枪,冲向战场乱扫一通,浪费点子弹和粮食倒是小事,把很多客户都吓跑了,而且一听到我们公司,就流露出鄙视眼神,浪费很多机会的成本,而且被同行笑话,这是很严重的事,我们在生活中每个人都会是客户的角色,很多时候,我们往往就是因为这个业务员非常不专业而导致我们永远不会再来第二次,客户并不了解你们公司,他们往往是通过这个业务员来判断你公司的实力,培养一位优秀的业务员能带来很高的收入,一个差劲的业务员给公司带来的永远是不可弥补的损失. 业务员的培训内容一定要实战,要有案例的分析,如何开展有效的销售,每个人不同的情况,年龄不一样,经历不一样,专业程度不一样,针对客户群体不一样,合同金额大小也不一样,方法也应该有所区别,所以要让大家充分发言,不管是对还是错,都没有关系,在上课的时候,只有充分的互动,在交流的过程中自己得到启发,讲师永远只是抛砖引玉,老师没有办法代替学员去做,没有一种方法是包冶百病的,特事特处理,老师的作用就是通过2天的培训,让学员改变对客户的看法,对自己的看法,对工作的看法,自己找到方法去做. 【培训背景】 Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！ ――――――阿里巴巴公司马云 您在工作中是否发现以下问题？ 1.为什么销售人员不敢出门拜访客户？ 2.为什么一听到客户提出异议，销售人员就轻易放弃？ 3.都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？ 4.为什么针对不同的客户，销售人员说词却千篇一律？ 5.为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？ 6.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？ 7.为什么有些销售人员嘴巴很能说，头脑也很聪明，但为什么业绩总是不理想？ 8.为什么有些人总是喜欢卖一些低价的、低,利润的产品，新产品却很难卖？ 9.为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？ 10.连续三个月没有业绩，有些人就坚持不住想跳槽了，怎么办？ 11.作为刚入行的新人，我如何才能快速成长？ 2天一夜的时间会告诉您答案！ 【课程大纲】 第一部份：销售工作的角色认知 第一节、帮助客户买产品，而不仅仅是卖产品； 1.世界上没有百分之百让客户满意的产品,客户采购追求的“5R”原则;

销售个人培训总结

销售个人培训总结 导读：培训心得总结做得好是可以帮助销售员总结销售经验的，快一起来看看销售个人培训总结吧! 销售个人培训总结【1】 今天开会是有此以来收获最多的一次，从早上九点半一直开到傍晚六点多，这是有此以来公司规模最大的一次会议。刚回到安溪自己马上回想会议的整个内容，把它给记入下来，如果不好好总结下，那会议就白开了，永远得不到进步。开这次会议目的就要教会我们这些业务及推广如何学会跟客户沟通，及对市场的操作。听了这次会议后受益匪浅，深感体会。为我解开了很多雾团，让我有了方向感和前进的动力。 沟通方面 在与客户沟通的过程中，三不说：没准备的话不说;没依据没数 据的话不说;情绪欠佳时不说。要懂的三必说，赞美的话，感激的话，对不起。就这些短短的几句话就概括说我们在交流时该注意的。在任何的沟通过程中，你要做好事前的准备，懂的你要做什么，为什么做，谁来做，我们要如何，交流的目的和意图是什么，规划好这些后，你的沟通才能够有效的开展，顺不顺利那是另外一回事。确认需求，明白客户需要的是什么，我们能兑现给他的是什么。当在交流过程中发现异议时，要学会在顺着客户的争议给他一一解说，为她化解他的顾虑。要让他明白我们是站在他的立场为他着想的，为他赚更多的利益，

要知道任何商人都是利字当头。这样才能达成协议。最后就是实施，在这一环节也就是客户对你的兑现，和你对客户的承诺，要求我们要诚实守信，商场上要更多讲究信用，这样生意上的合作才能长久。 在整个沟通过程，我们是备有筹码的，但记住我们的筹码能不抛尽量不抛，不要轻易抛，只有在逼的无路可走时，才最后压上筹码。一旦一开始就压上了，可能还没到最后光头也许你就输了。这也就教会我们花最少的钱赚更多的利益。想想自己沟通过程，实在存在很多短板，讲话没有煽动力，不够沉稳。给客户的感觉就像强迫，强买强卖。语气轻点又感觉自己没魄力，让客户买不到放心。这样的交易很难达成。一名好的业务，销售员都是刚中带柔，柔中带刚，强软兼施。 心态方面 人一旦走上销售这条路，想退路难，想前进更难。退路难那是因为你走上了舍不得放弃的路，销售是个很会历练人的路，你一旦踏上一般人都很难往后退，他带给你的发展空间很多，提升个人能力的好机会，你自己会很想往下走，想看看前进路是怎么样子。但你要明白，前进的路是坎坷的。前进的路是更难的。佛像为什么能成为千百万人仰拜，那是因为它的前期也要经过千刀万剐的削磨。一名优秀的销售员成功的销售员，往往是做到别人做不到的事。今天有幸听说赖守汉副总经理从何从一名推广专员在进公司短短一年半的时间当上了副 总的位置，真的很震撼，还有晋江营销中心张经理为了开发新的客户，自己下海证明他的能力，他能给客户创造的利益是多大，在客户没有

一线销售人员培训方案范文

应用专案：培养一线销售队伍 3.1企业现状 ?现状1：由于一线销售人员对产品知识掌握不够而导致客户满意度下降和销售业绩下滑； ?现状2：由于一线销售人员对岗位标准作业流程与规范不清楚而导致工作效率低下； ?现状3：由于没有销售精英的经验分享机制而导致知识不能有效分享、团队绩效低； ?现状4：由于没有针对一线销售人员的学习与发展规划而导致员工职业定位不清，职业技能和专业化程度低。 3.2解决途径与办法 1. 培训方式 针对以上提到的企业现状和问题，时代光华ELN可以结合企业实际情况，灵活地解决以上问题。具体解决办法如下图所示： 针对一线销售人员的销售基础知识欠缺问题，企业可在ELN上建立一线销售人员的“在线知识测评”系统。即将销售人员必须掌握的所有基础知识（包括公司介绍、产品知识、销售基础知识等）编制成ELN在线试题库，可自动或按要求生成不同试卷，让所有在职销售人员和新入职销售人员都必须要通过这一套知识测评。 这种ELN在线以考代培的学习方式可应用于新员工入职培训、在职销售人员巩固提升和新产品与服务投放时。针对新入职销售人员，可选取“在线知识测评”中较为基础和重要的内容进行学习和测试；针对在职销售人员，可开展每年一次的全面系统的销售及产品知识学习与测评，主要针对知识面的普及和对知识的深度掌握，以更好地应用于工作；针对新投放的产品与服务，则根据实际需要，重要学习和测试对新项目本身和对工作带来的新要求的理解和掌握。另外，需注意对”在线知识测评”系统进行更新，检查并删除过时的知识，随时将最新的知识纳入其中。 很多企业的基层销售人员甚至不能清楚地说明自己的岗位标准作业流程与规范，以至于工作中错漏百出，不但影响个人业绩，且直接导致客户抱怨与投诉的增多。企业可针对具体岗位进行工作实况录制或模拟演示，配以旁白及其它资料，制作成在线电子课件供销售人员学习。

公司销售精英培训学习心得体会

公司销售精英培训学习心得体会 公司销售精英培训学习心得体会 公司销售精英培训学习心得体会 2020-07-14 学习心得 公司销售精英培训学习心得体会 我们心里有一些收获后，好好地写一份心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。怎样写好心得体会呢？以下是小编收集整理的公司销售精英培训学习心得体会，欢迎大家分享。公司销售精英培训学习心得体会1 前几天我参加了公司为我们安排的汽车销售培训，通过这三天的汽车销售培训，我可以说是受益匪浅，让我感受到要想成为一名优秀的汽车销售员不是一件容易的事，不单单是只靠一张嘴就可以卖好车的。人们都说销售只要嘴皮子利索，能把客户说到心动，这是一种很片面的看法，也可以说是一种误区，其实要成为一名专业的汽车销售人员，除了能说会道以外，还必须拥有正确的态度，丰富娴熟的销售经验，对市场的洞察能力，以及把握客户心理和需求的意识，这样才能走向成功。在汽车销售界，销售人员至少必须具备两个条件，一个是业务能力，另外一个就是是个人素质。关于业务能力，销售人员必须要有以客户为中心的营销理念，然后以适当的方法和技巧来满足客户的需要；关于个人素质，说的是销售人员必须具备端庄的仪表和良好的心理素质。汽车销售还必须遵循以下几个步骤：一是销售准备，良好的开端等于成功的一半；二是接近客户，好的接近客户的技巧能带给您好的开头；三是进入销售主题，掌握好的时机，用能够引起客户注意以及兴趣的开场白进入销售主题，抓住进入销售主题的时机；四是调查以及询问，调查的技巧能够帮您掌握客户目前的现况，好的询问能够引导您和客户朝正确的方向进行销售的工作；五是产品说明，把汽车产品特性、优点、特殊利益；然后将汽车的

销售培训讲师王越课程安排

王越销售培训介绍销售培训讲师王越简介及核心课程介绍

讲师简介 王越，中国销售精英疯狂训练创始人；销售团队管理咨询师、销售培训讲师；曾任可口可乐（中国）公司业务经理；阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师； 2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作, 曾任可口可乐的业务经理，全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理，曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历，积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，在公司曾获“悍将杯”榜眼。

培训时间 2011年09月：17-18广州24-25深圳 2011年10月：2-3温州11-12上海15-16北京22-23新加坡27-28上饶29-30上海 2011年11月：5-6东莞12-13深圳19-20北京 销售精英2天一夜课程大纲

培训背景： Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！ ------ 阿里巴巴公司马云 1. 为什么销售人员总是不敢出去拜访客户？ 2. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？ 3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？ 4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？ 5. 为什么当听到客户异议的时候，销售人员轻易就放弃？ 6. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？ 7. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？ 8. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？ 9. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？ 10. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？ 课程特点 1. 2天一夜完成36个讨论题，17个案例分析题；

2017年四川企业管理培训师

2017年四川企业管理培训师 1.李蔚：四川大学管理学院教授、博士导师 2.贺安波：四川大学企业咨询与教育学会会长、四川大学MBA职业导师 3.李光金：四川大学管理学院副院长、博士导师 4.石岚：美国柯达特约金牌讲师、四川管理科学学会理事 5.李福海：四川大学工商管理系教授 6.格桑泽仁：四川大学心理学教授、大势管理公司特邀心理培训师 7.黄翔：成都大学营销与CIS策划研究所所长 8.吴永红：四川大学经济学院教授 9.李能发：西南财大MBA教授；国家高级注册咨询师 10.黎永泰：四川大学工商管理学院教授、博导、成都市政府参事 11.李明德：四川大学管理学院教授 12.马渝根：四川大学医学心理专业教授 13.唐凯江：四川大学管理博士、成都大学教授 14.陈维政：四川大学工商管理学院教授、博导 15.王雪涛：林克人才顾问公司首席培训师 16.左仁淑：四川大学工商管理学院教授、品牌营销中心主任 17.陈智：四川大学应用心理研究所所长，川大锦城学院副教授 18.郭竹槿：高级讲师、高级培训师 19.曾容华：四川大学工商管理学院兼职讲师 20.刘疆:四川大学“知行者”讲师团成员 21.陈步峰：北京大学经济学院教授 22.陈艳秋：副教授、企业管理培训师 23.黄德昌：四川大学教授、高级国学培训师 24.周晓鲁：中国西南知名实战派税务专家、曾任税务稽查局局长 25.马梅：世界银行国际金融公司首席认证资深培训师、国际注册管理咨询师

26.胡海深：国家注册经济师；国际职业培训师；国际职业培训师协会会员。 27.赵海河：时代光华高级培训师 28.张岚：国际金融理财师（CFP）金融理财师，AFP资格认证培训讲师。 29.庄志敏：中国实战营销与品牌专家，企业实战营销策划师。 30.张玉林：世界银行中国项目开发中心认证培训师 31.王祥霖：四川省营销学会常务理事；成都第五波企业管理公司首席教练。 32.张弛：现任成都思维特咨询公司咨询培训师；国家职业资格认证特聘教师。 33.龙云安：中华龙氏培训网首席培训师、总裁；中国总裁培训网金牌讲师。 34.成国良：世界500强资深管理干部，政府机构与企业管理顾问。 35.张英雄：中国国民素质教育训练学院院长；中共四川省委党校素质教育客座教授。 36.李俊川：国际职业培训师行业协会（IPTS）认证国际高级培训师 37.贺义：慧之桥咨询公司高级管理顾问；北京光华学院客座讲师。 38.连云尧：杭州学习力企管培训研究所副所长、清华大学研修班客座教授 39.王春举：四川大学MBA咨询与教育分会副会长；高级财务专家。 40.向成：公益演说家、中国公益培训师联盟发起人、四川方言成功学创始人。 41.漆文彬：外资企业高级人力资源经理、大型零售企业集团人力资源总监。 42.刘玮：TTT国际职业认证培训师、国际职业训练协会会员 43.王越：可口可乐公司业务经理 44.潘睿：北京时代光华资深讲师、台湾著名实战企业经营管理专家 45.屈小明：成都驿达管理咨询公司高级讲师、咨询顾问 46.罗立：红帽中国第二批授权讲师；西南地区RHCE培训教育。 47.张志伟：杜鸣联合房地产评估（北京）有限公司四川分公司总经理 48.侯娅：高级培训师、四川培训师联盟成员 49.宋雪茜：中国科学院博士、美国纽约州立大学访问学者 50.周书羽：成都幸福家教育咨询有限公司总经理、高级讲师。

医药销售培训课程

医药销售培训课程 主讲师：林俞丞 医药销售培训课程 医药销售培训时间：1-2天 医药销售培训地点：自定 医药销售培训对象：医药企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、企划经理、品牌经理、销售经理、销售骨干和企业各中高层管理人员等 医药销售培训背景： 国医药行业是一个受政策性影响很大的行业，从药品招标采购到企业GMP准入，从药品降价到反商业贿赂，国家每一次对医药行业政策的出台都会对医药行业产生重大影响。 而此次新医改将会从根本上改变医药行业的生态格局。因此，作为药企必须从政策解读中探究企业未来发展的道路，制定适应新形势的营销战略，在适应当前形势的基础上，为企业未来的发展预留通路。 那么，随着新医改方案的逐步推出，新医改究竟会给药企带来哪些影响？从营销的角度来看，药企又应该采取什么样的应对策略呢？新医改各项政策和措施给药企带来的影响主要有哪些方面呢？ 医药销售培训受益：

1、认清当前形势与应对措施 2、建立与时俱进的核心价值观 3、掌握团队公关的知识和技能 4、了解医药企业品牌建设的特点 5、掌握自我管理和团队管理的理论与方法 6、学习定位和蓝海战略资源整合模型的使用 7、掌握掌握人际关系的五项修炼和销售中的六缘关系医药销售培训课程大纲 第一章新形势下的营销与品牌战略 1、品牌塑造与战略营销 2、品牌管理 3、营销计划制定与执行 4、以文化价值趋动的强势品牌 5、对“产品和服务”进行竞争力分析 6、品牌营销——如何构建与提升品牌价值 第二章医药市场调研 1、OTC访谈调査 2、医药市场调查 3、区域医药市场环境调研 4、医院对药品需求及市场竞争调查 5、医院进药流程及其內部影响因素调查

系列培训课程大纲

目录 第一部分：《打造团队超级执行力》 第二部分：《团队职业化训练》 第三部分：《销售团队战略人力资源管理》 第四部分：《团队高效沟通》 第五部分《如何做优秀的中层经理》 第六部分《如何建设学习型组织》 第七部分《打造真正的企业文化》 第八部分《高绩效团队建设》 第九部分《压力与情绪管理》

第一部分 《打造团队超级执行力》课程大纲 课程主题打造团队超级执行力 培训时间1——2天 课程意义 ——为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ ——为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？ ——为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工 的正规军？ 因为执行力太差！企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。课程将为您彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果”的难题！！！彻底实现企业从过去老板个人的成功向团队组织成功的超越！ 课程目标 了解执行、执行力的基本理论 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径 学习和掌握提升执行力的实战技巧 提升团队的融合力，释放团队潜能 课程形式 讲授（50%）、体验活动（30%）、分享（20%）

培训纲要 第一天： 一、执行力的概念 ——将商业目标转换为商业结果的能力 ——管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力——贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力 ——将战略与决策转化为实施结果的能力 ——企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇） ——是用合适的人干合适的事（柳传志） ——是企业竞争力的核心 ——是做强企业的关键 二、执行力的原理 ——契约精神、信托责任 ——按原则做事 ——靠结果交换 ——成年人逻辑 三、执行力的标准 （一）三个统一 ——思想（高层） ——声音（中层） ——行动（低层） （二）参考质量体系认证 ——能说的说到 ——说到的做到 ——做到的要见到 四、执行力的榜样 ——军队

关于精英的培训心得体会

关于精英的培训心得体会 这次公司组织了xx第一期销售精英培训，很荣幸能成为其中一名学员，短短三天的学习，让我感悟许多人生价值更深层次的体会，同时在销售领域里，很多理论有了更清晰的认识，对之前颇多的方法技巧进行了一次完善的梳理，使自己在销售能力上有一个新的飞跃。下面是本次培训几点心得: 一、培训的第一天是进行户外拓展训练，其主要强调的是一个团队合作精神，体现一个团队整体的力量，每一个项目都给我们留下了深刻的回忆，并让大家从中深受启发，给我印象最深的是从刚开始报“一，二，三，过”进行分组起，我们只用了三次就完成此任务，听教练讲此前也只有一个团队的成绩和我们的一样，这充分体现了xx人的个人素质优秀与整个团队的潜力，让我深信我们这个团队一定能完成后面所有的训练项目，后面的结果不出所料全部以卓越的成绩超越了我们自己的预计。像孤岛逃生，刚开始大家十四个人站上去后，从大家的眼神里看得出有相当一部分战友不敢相信这个任务是三十分钟能完成的，在经过大家齐心协力策划，在前两次失败后进行总结之后，第三次我们一举成功，只用了二十分钟就完成了，当时大家的心情是激动，喜悦的，我的心情是一种说不出的兴奋与快乐!比如最后一个项目，超越梦想之墙，当教练问我们需要多久时间完成时，我们有说一个小时，有说四十钟的，最后教练给我们的时间只有二十分钟，当时许多战友的表情我清楚记得，是完全失望的表情，而结果是十一分三十五秒我们顺利，圆满，安全的超越了自己，那一刻的心

情，感受与快乐是无法用语言去形容表达的，让大家相信团队的力量集中起来是无穷的，是无法想象的，同时也拉近了同事之间彼此心与心的距离，战友们都来自不同的部门，平时沟通交流的机会不是很多，通过这个训练后，大家完全成了朋友，成了值得信赖的伙伴，这给今后的工作带来了非常有利的一面。 二、第二天是进行室内学习，有两点让我深有感触，第一是上午华总讲压力管理，其中讲到的积极心态，这点让我体会很深，当我们在生活与工作中出现困难与烦恼时，我们不得不面对，是以一个积极的心态去勇敢面对，还是用一个烦躁，郁闷的心态去处理，这时的心态是非常重要的，两种心态下的结果是截然不同的，因此我会在以后的生活与工作中时刻提醒自己保持一个积极的心态去面对一切不 如意的事情。第二点是下午马经理讲的业务员的个人修养，其中讲到的养成一个好习惯的重要性，当我们把许多好的做事方法，技巧，原则等等逐渐变成习惯时，我相信自己离一个优秀的业务员已经不是太远了。 三、第三天同样是室内培训，上午联想的张跃峰老师的创新思维，许多理论分析解开了之前我的一些思维迷茫区，也认识到了创新思维对于解决困难带来的有效性与快捷性，让我在今后对于困难与疑惑能有更广泛的思考空间与找到解决的途径。谢博的管理者角色同样是相当的精彩，他从不同的面分析了一个管理者需要具备的能力，条件，管理者的六种角色定位，使我为这一振，使我立感身上的压力与责任，因为自己离这些要求还相差很远，还需要一段时间去学习，去

知名销售培训讲师王越

销售心里学 《销售精英２天一夜疯狂训练》 王越销售培训讲师 销售团队管理资询师

【讲师介绍】王越老师 中国销售精英疯狂训练创始人；销售团队管理咨询师、销售培训讲师； 曾任可口可乐（中国）公司业务经理；阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理 清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师； 2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理，全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理，曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历，积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，在公司曾获“悍将杯”榜眼。 【曾经培训过的部份客户】 立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳南海酒店/桂林三金药业/成都拓普康/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院 【主讲课程】 《销售精英2天一夜疯狂训练营》《销售主管2天一夜巅峰训练》 《电话营销技巧提升训练》《店面销售技巧》 《礼仪与职业素养》《销售中的考核与高压线》 【培训特点】 1.2天1夜完成32个讨论题，15个案例分析题,分组讨论，训练为主，互动式教学； 2.真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围； 3.将销售管理融入培训现场： 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作； 不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的培训学习氛围； 不仅考核个人得分，而且考核团队得分；不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度； 【课程大纲】 Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！――――――阿里巴巴公司马云 1. 为什么销售人员总是不敢出去拜访客户？ 2. 为什么一听到客户提出异议，销售人员就轻易放弃？ 3. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？ 4. 为什么相同的产品，销售人员的业绩相差几十倍？ 5. 为什么针对不同的客户，销售人员说词却千篇一律？

企业内部培训课程

王越销售培训

销售精英2天一夜疯狂训练J u d g e（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是H a r v a r d（哈佛大学），是不是S t a n f o r d（斯坦福大学）.不要j u d g e （评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要j u d g e（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！―――阿里巴巴公司马云 1.为什么销售人员总是不敢出去拜访客户？ 2.为什么一听到客户提出异议，销售人员就轻易放弃？ 3.都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？ 4.为什么相同的产品，销售人员的业绩相差几十倍？ 5.为什么针对不同的客户，销售人员说词却千篇一律？ 6.为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？ 7.为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？ 8.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？ 9.为什么有些销售人员嘴巴很能说，头脑也很聪明，但为什么业绩 总是不理想？ 10.为什么有些人总是喜欢卖一些低价的、低利润的产品，新产品却 很难卖？ 11.为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？ 12.连续三个月没有业绩，有些人就坚持不住想跳槽了，怎么办？

【培训特点】 1.2天1夜完成32个讨论题，15个案例分析题, 分组讨论，训练为主，互动式教学； 2.真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答， 又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围； 3.将销售管理融入培训现场： 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作； 不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的培训学习氛围；不仅考核个人得分，而且考核团队得分； 不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度； 【培训时间】 2011年09月17日-18日广州24日-25日深圳2011年10月15日-16日北京22日-23日新加坡 29日-30日上海 2011年11月05日-06日东莞12日-13日深圳 19日-20日北京 【讲师介绍】王越老师 中国销售精英疯狂训练创始人； 销售团队管理咨询师、销售培训讲师； 曾任可口可乐（中国）公司业务经理； 曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公

销售精英培训口号

销售精英培训口号 口号，销售精英培训口号 １、起点在历峰，人人是精英。 ２、牵上历峰手，踏上精英路。 ３、历峰商业，雷厉风行。 ４、提供发展平台，成就零售精英。 ５、培训零售精英，成就品牌辉煌。 ６、零售精英之路，历峰助你前行。 ７、专业销售精品，成就零售精英。 ８、到零售精英培训，创历峰品牌记录。 ９、打造零销望精英培训第一品牌。 １０、历峰零售精英，我就是那精英！ １１、招聘人才，销售成功。 １２、加入精英学院，成就辉煌未来。 １３、历峰零售精英学院，完美实现人生意愿。 １４、品牌零售精英，历峰敢想敢做。 １５、亲历佳境，成就高峰。 １６、取历峰真经，成零售精英。 １７、走进历峰，到达巅峰。 １８、历峰商业人生，先到零售精英。 １９、精英源于专注，专业才能卓越。 ２０、加入我们，学会销售自己的未来。 ２１、今日历经考验是为了明天登上高峰。 ２２、琢玉成器，铸就精英。 ２３、不凡的人生源于今日一个简单的选择。 ２４、选择历峰，给自已一个成为精英的机会。 ２５、加入历峰，你的人生从此不同。 ２６、我们不仅仅教你如何销售，我们是教你如何体面的生活。

２７、成功有捷径，机会不等人。 ２８、每一个销售人都不会错过的选择 ２９、起点历峰，成就商业精英。 ３０、历兵秣马，“疯”取天下。 ３１、一次历经，永远出众。 ３２、先历经零售精英，再成就商业高峰。 ３３、起航历峰，攀登商业巅峰。 ３４、广纳销售英才，纵横世界商海。 ３５、零售精英，重启未来的可能。 ３６、疯狂的零售，精英的起点。 ３７、山高人为峰，历练助龙腾。 ３８、历峰零售精英学院，零售精英的摇篮。３９、成就零售精英，共创美好蓝图。 ４０、零售精英学院，学院精英零售。 ４１、汇聚九州精英，铸就卓越人生。 ４２、只要你想，零售精英给你无限所想。 ４３、历峰汇精华，功成千万家。 ４４、从历峰起步，勇攀人生高峰。 ４５、教你玩转零售商海，厉峰与您见证辉煌。４６、历峰零售精英学院，邀您同做世界精英。４７、成就无悔经历，飞越人生巅峰。 ４８、厉峰淘沙，销售精英的起点。 ４９、走进厉峰，成就精英梦想。 ５０、你我携手，共创辉煌。 ５１、精英晋升精品，历峰挑战巅峰。 ５２、打造零售精英，成就你的梦想。 ５３、销售精英之路第一步。 ５４、零售精英学院，成就天下精英。 ５５、我们是销售精英的铺路者。