新员工面谈跟进记录表

新员工面谈跟进记录表

记录人/日期：被面谈人签字/日期：

此表格由人力资源部存档，未经人力资源部经理许可，不得翻阅。本记录表作为员工转正时的考核依据之一。

员工面谈记录表三篇

员工面谈记录表三篇 员工面谈记录表 面谈时间： 面谈人： 面谈地点： 面谈对象： 面谈人岗位： 1.请介绍一下您目前的工作内容，以更好地了解您的培训 需求。 2.您对这段时间的工作有什么感受？ 3.您通常如何进行工作管理？每天占用您时间最多的事项 是什么？ 4.您在工作中遇到的最大困惑是什么？经常遇到哪些难题？ 5.您认为有哪些方式可以更好地提高您的工作积极性和创 造性？ 6.请结合您的岗位工作内容，写出三个您认为最紧迫的培 训重点，以帮助您提升绩效。

7.您曾经参加过哪些与工作有关的课程培训？ 8.您的个人发展目标是什么？ 9.您能接受的研究时间是什么？是工作日、周末全天还是工作日的晚上？ 10.除了以上问题，您还有哪些工作问题需要解决？对于培训，您有哪些建议？ 面谈对象签字： 员工面谈记录表 目的：让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作惯、工作心态和发展潜力的合格员工。 期望效果： 1.关注员工感受，并了解个人发展方向； 2.观察、判断新进员工工作惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估； 3.增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；

4.及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。 说明：新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。 主要从以下方面展开面谈： 1.入职以来，您对公司有什么初步的看法？ 2.是否已经明确公司的规章制度？人事行政及部门内是否 有您需要进行培训的制度？您对这些制度有何建议与意见？ 3.您觉得您目前的知识和技能能够应付目前的工作吗？您 希望得到哪些培训？ 4.公司是否给您提供了机会？您觉得目前是否适合？ 5.关于您的工作任务，您的直系上属（组长、主管、经理）是否对您进行了培训？培训是否到位？培训时长？ 6.工作中您发现的问题是否及时向直接领导汇报？您的领 导是否及时给您处理？ 7.您目前的工作岗位是什么？针对您目前工作的工作任务（指标），是否明确？您认为公司制订的指标是否合理？ 8.在目前的工作中，您遇到了哪些困难？针对这些困难， 您有何建议？

新员工面谈记录表

新员工面谈记录表 New Employee Interview Record Form Name: Department: Date of Entry: n: First Interview (7 days after entry) Interview Time: Interviewer: Purpose: XXX to the company。the difficulties encountered in work。and to help the new XXX into the company quickly and understand the company. Interview Content: 1.How do you feel about the company overall after joining。Is there any difference from before?

2.How do you feel about the overall office environment of the company。Can the office supplies currently used meet your needs? 3.Which colleagues have you met this week。Who did you have the most contact with? 4.What do you think of the overall atmosphere of the company? 5.Do you think you can fit into the company。Are there any obstacles? ns and Training 1.What ns and res of the company do you know about currently? 2.Do you agree with these ns。Do you have any better ns? 3.XXX? 4.What training have you attended this week。How effective was it? 5.What kind of training do you think the company should provide。What kind of training will be most helpful to you? Work Content and Plan

员工面谈记录表

员工面谈记录表 事由： 通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率 谈话内容： 1、怎样理解团队合作能力 答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力 2、如何提高团队凝聚力和协作能力 加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。 3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么 部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

员工意见： 通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。 事由： 通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率 谈话内容： 1、分析员工专业技能优势 通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。 2、员工性格分析 主要诊断冯加的性格色彩为红色，他们的动机是快乐的，追求广受欢迎和喝彩，需求被关注和认同，他们反感循规蹈矩，面对压力杂乱无章。对于这样的员工，我们要对他们的观点和看法甚至梦想要表示支持，理解他们说话不会三思，要懂得他们是善意的，协助他们提高形象，并给予肯定、信任与赞赏。所以作为领导，我们应该不断地去了解员工的性格，透过性格去帮助他们实现工作效益的最大化。

试用期员工面谈记录表

试用期员工面谈记录表 指导老师 1、自入职以来，你对公司的文化、氛围、工作环境有何 感受？是否有任何建议或意见？ 2、你对自己的工作职责是否清楚？是否能够胜任？是否 需要更多的培训和支持？ 3、你认为自己在工作中的优势和劣势是什么？是否有计 划来提高自己的能力？ 4、在工作中是否遇到了什么困难？需要公司或人力资源 部的帮助吗？ 5、你对薪酬福利的接受度如何？是否有任何建议或要求？ 6、你对部门职能和人员情况的了解如何？是否有任何建 议或意见？ 7、你与同事和主管的相处关系如何？是否有任何问题或 建议？ 参与面谈者签名： ___总结：

日期： 签名： 备注： 试用期员工面谈的目的是为了评估员工的工作表现，了解员工对公司的认知程度以及员工的资源需求，帮助员工解决工作中遇到的问题，提出改进意见和建议，帮助员工更好地融入公司。 面谈的内容重点包括员工的工作职责、稳定性、接受能力、支持培训、规章制度和工作流程的熟悉程度、团队协作情况、遇到的难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能和人员情况等。 在面谈中，应该评估员工的工作表现，探讨工作中存在的问题，提出改进意见和建议，帮助员工改进工作方法，以达到更好的工作效果。 3、为新员工提供指导和帮助，促进其进一步适应公司文 化和工作环境。

在面谈中，我们需要了解新员工对公司文化、氛围和工作环境的了解程度，以及其对公司的建议和意见。同时，也需要了解新员工对公司的战略目标、组织架构和规章制度的了解程度，以及其对其它部门工作职责的了解情况。 针对新员工工作中面临的问题，我们需要了解新员工采取了哪些措施，取得了怎样的成效，以及目前还存在哪些障碍和改进计划。同时，我们需要了解新员工在工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助，以及对本部门的评价和希望进行改进的方面。 除此之外，我们还需要了解新员工对当前的薪酬福利待遇是否满意，以及针对其当前的工作和个人发展是否需要人力资源部或公司这边给予什么帮助，如培训和指导等。最后，我们也需要听取新员工对部门、公司、同事等方面的建议和要求。 面谈结束后，___需要对面谈结果进行总结，并在备注中记录相关信息。同时，我们也需要为新员工提供必要的指导和帮助，以促进其更好地适应公司文化和工作环境，为公司的发展做出贡献。

面谈记录表模板

面谈记录表模板 面谈记录表模板 面谈日期：_________________ 面谈时间： _________________ 面谈对象：_________________ 面谈人：_________________ 一、背景信息： 1. 姓名：_________________ 性别：_________________ 2. 职位：_________________ 入职日期：_________________ 3. 任职时间：_________________ 上级主管： _________________ 二、面谈目的： 1. 确认工作目标和任务 2. 讨论工作表现和问题 3. 了解员工需求和意见 4. 提供反馈和建议 5. 其他（请注明）：_________________ 三、面谈内容：

1. 工作目标和任务讨论： a) 目前工作目标是否清晰？如果不清晰，请说明原因。 b) 之前设定的任务是否顺利完成？如有问题，请详细描述。 c) 是否需要重新调整工作目标？如是，请说明理由。 d) 其他工作目标和任务的讨论：_________________ 2. 工作表现和问题讨论： a) 在过去的周期内，工作表现如何？请列举具体的成绩和问题。 b) 针对存在的问题，是否有解决方案或建议？ c) 是否需要提供额外培训或资源支持？ d) 是否存在其他需要讨论的问题或困扰？请详细说明。 3. 员工需求和意见： a) 员工对目前工作的满意度如何？是否有任何建议或意见？ b) 员工对职业发展的期望和需求是什么？是否希望得到更多的机会和挑战？

c) 是否需要提供额外的资源或支持以满足员工的需求？ d) 是否拥有其他需求或意见？请详细说明。 四、反馈和建议： 1. 针对员工的工作表现，提供积极的反馈和认可。 2. 根据工作表现和面谈讨论的内容，提出改进和发展的建议。 3. 鼓励员工充分利用培训和发展机会，提升自身能力。 4. 其他反馈和建议：_________________ 五、其他事项： 1. 是否需要安排后续的面谈或会议？ 2. 是否需要与其他部门或团队进行沟通协调？ 3. 是否有其他需要记录或处理的问题？ 六、下一步行动计划： 1. 员工： a) 继续完成当前的工作目标和任务。 b) 根据反馈和建议进行改进和发展。 2. 管理者： a) 支持员工完成工作目标，提供所需的资源和支持。 b) 定期与员工进行沟通和面谈，跟进工作进展和问题解决。

导师与员工面谈记录表团队融入情况

导师与员工面谈记录表团队融入情况 导师与员工面谈记录表团队融入情况 一、引言 在现代企业中，团队合作和融洽的工作氛围对于员工的工作表现和整体生产效率起着至关重要的作用。为了确保新员工能够快速融入团队并发挥自己的最佳水平，导师与员工面谈是一个不可或缺的环节。本文将详细介绍导师与员工面谈记录表，以及如何评估员工在团队中的融入情况。 二、导师与员工面谈记录表 1. 员工信息：包括员工姓名、入职日期、岗位等级等基本信息。 2. 面谈日期：记录每次面谈的具体日期和时间。 3. 面谈目的：明确每次面谈的目标和重点，例如了解员工在团队中的融入情况、解决问题或提供指导等。 4. 面谈内容： a) 团队合作能力：评估员工在协作和沟通方面的能力，包括是否积极参与团队活动、是否主动与他人合作等。 b) 适应能力：考察员工对新环境和新任务的适应能力，包括是否能够快速适应团队文化、工作方式等。 c) 自我管理：了解员工是否具备良好的自我管理能力，包括时间管理、任务分配和优先级设置等。 d) 问题解决能力：评估员工在遇到问题时的解决能力和主动性，包

括是否能够独立思考并提出解决方案。 e) 团队贡献：记录员工在团队中的贡献和表现，例如是否积极参与 讨论、提供有价值的建议等。 f) 员工需求：了解员工对于团队融入和个人发展方面的需求和期望。 5. 面谈结果： a) 优点与成绩：总结员工在团队融入方面取得的成绩和表现，肯定 其优点和潜力。 b) 发展领域：指出员工需要改进或加强的方面，并提供相应的建议 和指导。 c) 行动计划：明确双方达成一致的行动计划，包括员工需要改进的 具体事项、时间安排等。 三、评估员工在团队中的融入情况 1. 参与度评估：通过观察员工在团队活动中的参与度来评估其融入情况。包括是否积极参与讨论、提供有建设性的意见和建议等。 2. 沟通能力评估：考察员工在团队中的沟通能力，包括与他人的交流 是否顺畅、是否能够有效表达自己的观点等。 3. 适应能力评估：观察员工对新环境和新任务的适应能力，包括是否 能够快速适应新团队文化、工作方式等。 4. 协作能力评估：评估员工在协作方面的表现，包括是否愿意与他人 合作、是否能够有效地分配任务和协调团队成员等。 5. 问题解决能力评估：考察员工在遇到问题时的解决能力和主动性， 包括是否具备独立思考并提出解决方案的能力。 四、总结

新员工试用期面谈记录

新员工试用期面谈记录 日期：XXXX年XX月XX日 地点：公司办公室 参与人员： -部门经理 -新员工 面谈目的： -对新员工在试用期内的工作表现进行评估并提供反馈 -确定继续雇佣新员工或终止合同 面谈记录： 1.部门经理：欢迎来到我们公司，并感谢你在试用期内所做的努力和 付出。首先，我希望听听你在试用期内的工作感受和意见。 新员工：非常感谢您的邀请，我觉得在公司的这段时间非常有收获。 公司的团队氛围很好，同事们都很友好，并愿意给予我帮助和指导。工作 内容也跟我之前所了解的一样，我努力适应并尽力完成各项任务。 2.部门经理：很高兴听到你对公司和团队的评价。在试用期内，我们 对你的工作进行了评估，你的表现得到了我们的认可。你在工作中展现了 积极主动、学习能力强的特点，并与团队成员很好地协作。不过，也有一 些需要改进的地方，比如你在一些工作任务上的执行力还有待提高。同时，你的沟通能力和团队合作意识也需要进一步培养。

新员工：非常感谢您的评价和指导。我会认真对待您提到的问题，并加以改进。我会更加注重工作任务的细节和执行力，并积极提升自己的沟通能力和团队意识。 3.部门经理：除了表现上的一些不足之外，我相信你有很大的潜力和发展空间。请问你对未来的职业发展有什么打算和展望？ 新员工：在未来的职业发展中，我希望能够通过不断学习和提升自己的技能，逐步晋升为一名经验丰富、能够独立完成工作的高级职员。我对自己有信心，也愿意接受公司提供的培训和发展机会。 4.部门经理：非常好，你对自己的职业目标很明确，并且有积极的学习态度和求知欲。我们会根据你在试用期的表现，考虑为你提供相关的培训和晋升机会。当然，公司也希望你能够持续地提供高质量的工作成果，并适应公司不断发展变化的需求。 新员工：我会不断努力，提高自己的工作能力，并与公司一同成长和发展。 5.部门经理：根据你在试用期的工作表现以及你对未来发展的积极态度，我很高兴地告诉你，公司决定继续雇佣你。希望你能够保持良好的工作状态，继续为公司做出贡献。 新员工：非常感谢公司的信任和支持。我会倍加珍惜这个机会，并努力提供更好的工作成果。 6.部门经理：我们还会安排进一步的培训和发展计划，以帮助你更好地适应工作环境并提升个人能力。同时，希望你能不断开展自我学习，并与同事们保持良好的合作关系。

员工面谈记录表

员工面谈记录表 员工面谈记录表是一种用来记录员工与管理人员进行的面谈结果的表格，其主要目的是为了帮助管理者更好地了解员工在工作中的表现，同时也是员工与管理者之间沟通的一种形式。下面我们将详细介绍员工面谈记录表的内容、重要性及使用方法。 一、员工面谈记录表的内容 员工面谈记录表是一种比较细致而且系统的表格，其主要包括以下几部分： 1. 员工信息：记录员工的基本信息，如姓名、部门、职 位等。 2. 面谈日期：记录面谈的具体日期。 3. 面谈人员：记录面谈的双方人员，一般包括主管和被 面谈员工。 4. 面谈内容：记录面谈的具体内容，包括员工在工作中 的表现、工作目标完成情况、工作上的问题、个人能力及经验等。 5. 面谈结果：记录管理者对员工表现的评价，以及员工 的反馈意见或建议等。 6. 下一步行动：记录后续的处理措施，如制定个人发展 计划、为员工安排培训或提供支持等。

二、员工面谈记录表的重要性 员工面谈记录表有以下几个重要作用： 1. 了解员工工作表现：通过员工面谈记录表，管理者能 够了解到员工的具体工作表现，以及在工作中所遇到的问题和困难，可以及时地为员工提供帮助和支持。 2. 提高员工满意度和培养员工忠诚度：通过面谈记录表，管理者能够更好地倾听员工的反馈意见，及时地采纳建议，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。 3. 提高工作效率：通过面谈记录表，管理者可以制定个 人发展计划、为员工安排培训等，帮助员工提高自己的工作能力和效率，提高整个团队的绩效。 4. 建立良好的沟通机制：通过员工面谈记录表，管理者 可以建立起更加良好的沟通机制，及时地向员工反馈工作表现，帮助员工更好地理解公司的期望和要求。 三、员工面谈记录表的使用方法 在使用员工面谈记录表时，需要遵循以下几个基本步骤： 1. 确定面谈时间和双方人员：首先需要确定面谈的具体 时间，同时确定面谈的双方人员，一般包括主管和被面谈员工。 2. 掌握面谈技巧：面谈时需要掌握一定的面谈技巧，包 括如何表达意见、如何听取对方的反馈、如何沟通建议等。