新员工试用期追踪记录

新员工试用期追踪记录

1. 背景

为了更好地管理新员工的试用期表现和进展，需要建立一个追踪记录的系统，以便及时跟进新员工的工作情况，并为进一步的人员决策提供参考。

2. 目标

确保新员工试用期工作的平稳进行，评估其表现和适应度，并为后续决策提供准确的数据支持。

3. 追踪记录内容

3.1 基本信息

- 姓名：

- 入职日期：

- 上级领导：

- 部门：

- 职位：

3.2 试用期目标

- 试用期工作目标：

- 试用期考核标准：

3.3 工作进展

3.4 问题和建议

在此记录新员工试用期工作中出现的问题和对其工作的建议。

3.5 综合评价

根据试用期内的工作进展和问题和建议的总结，对新员工试用期进行综合评价。可以考虑以下因素：

- 工作表现

- 与团队合作

- 沟通能力

- 适应能力

- 研究进步

- 其他补充信息

4. 建议和改进

- 确保追踪记录的准确性和及时性。

- 对记录的数据进行分析和总结，为后续人员决策提供参考。

- 定期与上级领导和相关部门进行沟通，以提高记录的有效性和帮助解决问题。

5. 风险与挑战

- 数据收集不及时导致记录的不准确性。

- 对员工工作情况的评估存在主观偏差。

- 管理追踪记录对工作量的增加。

6. 总结

新员工试用期追踪记录是一个帮助管理公司新员工生命周期的重要工具。通过建立和完善追踪记录的系统，可以更好地管理新员工的工作进展，并为人员决策提供准确的数据参考。然而，为了确保追踪记录的有效性，需要定期沟通并分析记录的数据，以解决问题并改进管理。

新员工试用期记录表

千里之行，始于足下。 新员工试用期记录表 试用期是指企业与员工签订劳动合同后，为了核定员工是否适合公司需求 和适应公司文化，特意设置的一段时间。试用期可以让企业对员工的工作能力、表现和潜力有更全面的了解，同时也给予员工在实际工作中适应和提升自己的 机会。 为了更好地管理和评估员工试用期的表现，制定一份员工试用期记录表是 非常有必要的。下面是一份的员工试用期记录表范例，旨在清晰记录员工的试 用期情况和评估结果，供参考： 员工试用期记录表 员工信息： 姓名：_____________________ 性别：_____________________ 年龄：_____________________ 入职日期：_____________________ 试用期起止日期：_____________________ 试用期工作表现： 1. 业务能力： - 快速掌握工作内容和流程； - 熟练操作相关软件和工具； - 完成工作任务的准确率和效率。 2. 团队合作： - 积极与同事合作，愿意提供帮助； 第1页/共3页

锲而不舍，金石可镂。 - 在团队中的贡献和角色。 3. 主动性和创新： - 提出创新和改进意见； - 能够独立思考和解决问题的能力。 4. 专业素养： - 遵守公司规章制度； - 表示员工形象良好； - 成为公司文化的一部分。 5. 与上级沟通： - 与上级沟通能力； - 遵守上级分配的任务和要求。 6. 自我评价： - 对自己工作的认识和评价； - 自我反省和不断提升的能力。 综合评价和建议： （根据员工试用期工作表现，综合评价员工的试用期情况，并提出建议） 个人发展计划： （根据员工试用期记录，制定个人发展计划，帮助员工提升自己） 备注： （在备注栏中记录试用期中的一些特殊情况或评价） 总结： （总结员工试用期总体表现，对员工的表现和潜力进行评价）

试用期员工情况跟踪表填写

试用期员工情况跟踪表填写 我于年月底进入公司，主要负责批发客户，三个月都完成了 销售任务。在这三个月里感谢办事处领导和同事的帮助，能够让我顺利的 熟悉工作岗位，圆满完成销售任务。 1、遵守岗位职责，认真履行本职工作。 我主要的工作就是服务经销商和客户，起着沟通与协调的作用。月初 我的首要工作就是安排经销商排货打款；然后是按路线拜访客户，运用分 销政策和赠品加强分销；及时完成各项数据统计，做好月工作总结。 2、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。 每月做好销售和开拓计划，抓住工作重点有目的有步骤的实施。班前 班后做好工作准备和回顾，多和同事沟通，遇到解决不了的问题向领导请教。 3、正确对待客户需求并妥善解决。 了解客户的需求，主动提出在拜访发现隐藏的问题。关注产品的陈列 位置和价位（同竞争对手做比较），有预见性地提出提高销量的建议。 4、认真学习拜访八步骤，灵活运用到工作中。 客户就是市场，只要我们赢得客户就赢得市场。拜访八步骤就是百事 公司的精髓。从工作准备到拜访结束都是最理想的，我在工作中感到拜访 八步骤是一把金钥匙，可以打开每个客户的大门。 学习了公司的拜访八步骤后我才发现到一个客户那要做的其实有很多，其中的道理也得在实际工作中来体会。

5、在今后的工作中我要作好以下两方面的内容： 在拜访客户时不卑不亢，妥善处理客户提出的问题。对签有协议的客 户严格按照条款执行，不足之处立即调整，杜绝其侥幸心理。 培养自己的竞争意识。在拜访客户时关注产品的陈列包括冷冻数pop 等（包括同类竞争品牌），要力争最好的位置。 加强自己的语言表达能力。在和客户沟通时准备好陈述的内容，力求 条理清晰，言语简洁，通俗易懂。 在以后的工作中希望继续得到大家的支持和帮助，做好个人工作计划，为我们能把工作做的更好加油！

新员工试用期面谈记录

试用期员工跟进表 姓名胡玉宁部门行政部职务前台文员入职时间2012.12.10 访谈记录第一次访谈时间：2013 年1 月7 日 访谈人：魏许生 被访谈人：胡玉宁 1.作为师范类汉语言应届生，你对目前从事的工作和担任的工作岗位是如何看待或对待的？ 去年12月上旬，很高兴加入公司这个集体。首先，我认为应届生只是我的身份，专业也只是我学习的一个方向。对于我个人而言，进入2013年，代表了过去的工作划上了一个句号，虽然我入职的时间不长，但对我的工作，我是非常喜欢的，和我就业的意向比较符合，在今后的工作中，我会用我自己的努力做好我本该负责的工作，认真对待这个岗位上的每一件事，尽己所能，积极认真做好每一个细节的要求，负责任是我对本岗位的态度。2.工作的这一个月以来，给你的感触是什么？你认为你是否适合现在的工作或者喜欢。 这是我离开学校后的第一份正式工作，作为一个新人，刚加入公司时，对公司的运作模式和工作流程都不熟悉，我的上级领导王副理对我的指导和帮助对我影响很大，让我在较短时间内熟悉了前台的工作内容，还有公司各部门的职能所在，也让我很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口，这一个月以来，我深刻体会和有了新人认识，前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司领导和来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公室的日常事务要认真仔细，虚心，诚实，勤奋，积极，这点点滴滴都使我在工作中学习，进步，成长。 被面谈人导师（直接上级）：王永丰 1.作为一个应届毕业生的新员工，同时也是你的下属，你怎么看待她在这一个月里边的工作状态？ 在过去招聘过的那么多个前台当中，秦冠男的表现是令人很满意的一个，调入PCB工程部担任助理后，相继招聘了二个前台，但表现都不算好。胡玉宁12月上旬加入公司，担任前台文员一职，作为一名应届毕业生，在知识基础和专业化修养方面有一定基础，为人机灵，做事也比较灵活，从这一个月的工作状态上观察，她作为一名新进职场的应届生，难免有些不太适应环境，在工作处理上也有一些小差小错发生，但影响并不大，刚入职的前两个星期，我作为她工作的导师和上级主管领导，对她在工作上的帮助和指导比较仔细，从人才培养角度来看，我在对她的培养上是手把手式的传帮带教育方式，目的是希望她以最快的速度从一个大学生迅速转化成职场人的角色转变，这一点胡玉宁也做出了一定的成绩，我也注意到了。 2.你对她在前台工作岗位上各项工作任务的处理持什么样的看法，你认为目前她是否朝着一个既定的方向提升和成长？ 她是一名应届毕业生，从大学生的角色到一名职场人的角色转换的确需要一定的时间去适应，作为一名职场新人，我们都不能用太高的标准来要求一个新人，应该给予一定的时间来适合好这个岗位的各种角色的扮演，对内对外的前台工作是非常讲究技巧的，话术、礼仪、形象等各方面都有比较高的要求，在这样的一个环境中，她虽然存在有一些不足的地方，但培养的潜力比较大，她个人的学习也很努力，尤其是做到行必果，对于交待的工作任务都能及时给出一个结果，这一点做得非常好。 访谈人意见： 根据胡玉宁入职以来的工作表现与上级主管王副理，王总监的沟通，此员工确实做出了一个令人满意的工作，尤其是行必果的做事方式给了个好印象。第二次访谈时间：2013 年2 月2 日 访谈人：魏许生 被访谈人：胡玉宁 1.这次再找你面谈，主要是希望了解你在工作中有了哪些新的认识或者是体会？请你简单谈谈。 加入这个集体，在公司文化的影响下，不断提升和成长，我真正体会了过去校训中勤奋、专业、自信、活力、创新的内涵，这也是我们集团每个员工前进的动力，我从日常工作和同事相处中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这样的一种心态积极乐观地投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时地完成好每一项工作任务，给领导一个结果，给公司一个结果，也给自己一个结果。 2.结合你的专业和工作岗位，你觉得你在工作上有哪些专业知识的优势，有哪些不足。 拓展自己的知识面，不断完善自己是我的目标，活到老学到老。在这两个月的工作中，也让我感到了危机意识，虽然我有四年大学生活学习和汉语的基础，但工作中接到一些资料、电话都是需要有较高的处事技巧的，比如一些陌生的营销电话等。作为一家专业化的PCB设备和清洁能源生产企业，对一些客户打来比较专业的咨询电话，以我目前掌握的知识面和对公司的了解是不够的，这是目前我存在不足的地方，我想在今后的工作中不断深入了解公司的设备知识和对公司从事所领域的行业信息多一些了解和解读，以便能更加了解和深入工作，更好地服务公司和客户。 被面谈人导师（直接上级）：王永丰 1.对过去的两个月中，在你的帮助和指导下此员工的工作和学习状态如何，你对此员工的下一步工作作出了哪些要求或安排？ 在这两个月当中，她特别努力，机灵、活泼的工作风格深得同事们的喜欢，特别能与各部门同事沟通与交流，在处理工作上给她带来了一定的方便，很多工作都基本上能按要求去完成，目前我已经基本上放手由她自主安排每天的工作，在前台的工作上要求做到日事日毕，她是按照这样的一个要求去执行的。 访谈人意见： 从这两次面谈的情况看，此员工在工作上进步比较快，工作效率的提高也很明显，工作完成比较及时，领导都比较满意。 深圳市洁驰科技集团https://www.docsj.com/doc/3819239932.html,

新员工试用期跟踪考察表

新员工试用期跟踪考察表姓名： 部门： 入职日期： 试用期开始日期： 试用期结束日期： 考察内容及标准： 一、工作表现 1.1 任务完成情况 1.2 工作质量与效率 1.3 工作积极性及主动性 二、专业能力 2.1 行业知识掌握情况 2.2 工作技能熟练程度 2.3 专业背景与发展潜力 三、团队合作 3.1 协作沟通能力

3.2 团队意识与合作意愿 3.3 与同事之间的关系处理 四、学习与成长 4.1 学习态度与能力 4.2 自我发展计划制定情况 4.3 反馈接受与改进意愿 考察结果评价： 1. 工作表现： 对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。 2. 专业能力： 评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。 3. 团队合作： 考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。 4. 学习与成长：

评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接 受与改进意愿等方面。 综合评价： 根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。可以根据 以下评级指标进行评分： 1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。 2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。 3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。 4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力 的培养。 结论： 根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。如 果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能 轻易转正。 总结： 通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上

新职员试用期记录表

新职员试用期记录表 背景 试用期是新职员加入公司后的一段时间，用来评估他们是否适合公司的工作。为了有效管理和记录试用期的表现，制定一份试用期记录表是非常重要的。 目的 试用期记录表的目的是记录新职员在试用期内的工作表现和表达公司对其期望的指标。通过记录和评估，可以对新职员的工作能力和适应性进行客观分析和判断，为公司做出是否延长合同或正式聘用的决策提供依据。 内容 试用期记录表应包括以下内容：

1. 个人信息：包括新职员的姓名、职位、入职日期等基本信息。个人信息：包括新职员的姓名、职位、入职日期等基本信息。 2. 试用期目标和期望：根据公司对新职员的要求和期望，明确 试用期期间需要达到的目标和行为准则。试用期目标和期望：根据 公司对新职员的要求和期望，明确试用期期间需要达到的目标和行 为准则。 3. 工作表现评估：根据新职员在试用期内的工作表现进行评估，可以包括以下方面：工作表现评估：根据新职员在试用期内的工作 表现进行评估，可以包括以下方面： - 工作质量：评估新职员在工作中的准确性、有效性和质量。 - 工作效率：评估新职员在规定时间内完成工作的效率和速度。 - 团队合作：评估新职员在团队中的协作能力和积极性。 - 主动性：评估新职员对工作的主动性和积极性。 - 研究能力：评估新职员吸收和应用新知识的能力。 4. 提供反馈和建议：根据工作表现评估的结果，给出针对新职 员的反馈和建议，包括对其工作表现的认可和改进方向的指导。提

供反馈和建议：根据工作表现评估的结果，给出针对新职员的反馈和建议，包括对其工作表现的认可和改进方向的指导。 5. 延长合同或正式聘用决策：根据新职员的试用期表现和整体评估，对是否延长合同或正式聘用作出决策，并记录决策结果。延长合同或正式聘用决策：根据新职员的试用期表现和整体评估，对是否延长合同或正式聘用作出决策，并记录决策结果。 使用方法 试用期记录表应由新职员的直接上级或人力资源部门负责填写和评估。在试用期结束前，对填写的记录表进行总结和评估，并与新职员进行沟通和反馈。根据评估结果，决定是否延长合同或正式聘用，并及时通知相关部门和人员。 结论 通过制定和使用试用期记录表，可以更全面和客观地评估新职员的工作表现，并对其是否与公司的要求和期望相符做出决策。这有助于提高招聘的准确性和公司的人力资源管理效果。