某公司标准化管理制度汇编

标准体系

2021 年 7 月 23 日发布 2021年 7月 25 日实施

XXXXXXXXXXX设计发布

目录

前言 (1)

第一章行政管理制度 (2)

第一节员工行为准那么 (2)

第二节办公室部门管理制度 (3)

第三节办公设备、耗材及卫生管理制度 (4)

第四节硬盘借还管理规定 (7)

第五节打印登记管理规定 (7)

第二章会议制度 (8)

第三章车辆管理制度 (9)

第四章人事管理制 (10)

第一节招聘制度 (10)

第二节新员工入职及员工离职规定 (11)

第三节考勤管理制度 (12)

第四节鼓励机制 (14)

第五节薪酬和福利制度 (15)

第六节劳动合同管理制度 (16)

第五章财务管理制度 (17)

第六章工程设计标准指导文件 (20)

第七章保密制度 (33)

前言

一、为标准公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。

二、本制度汇编适用范围为河南龙源华水市政设计。

三、各部门制定的规章制度须经中层以上干部研讨前方可实施。

四、本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。

第一章行政管理制度

第一节员工行为准那么

一、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。严格遵守和执行劳动纪律、考核制度。

二、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容符合标准、穿着得体、干净整洁，禁止着奇装异服或过于暴露的服装；不得烫染怪异发型，不浓妆艳抺。

三、工作时间要讲普通话，待人接物要举止文明，态度谦和。来客接待或接打，一律使用公关文明用语，如“请、您好、谢谢、再见、您走好〞等；客户进门必须站立微笑迎接，热情、真诚、周全，严禁说脏话、忌语。

四、员工之间碰面要点头、微笑，遇到中层以上管理人要站立，主动问好。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、办公时间不准从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站。不得利用互联网侵犯国家、社会、集体利益和公民的合法权益，不得违法犯罪活动。

七、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品；需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

八、不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件，如确属工作需要，需经公司领导批准。私人资料不得在公司打印、复印、。

九、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。下班后，关闭好门窗，检查处理火和电等平安隐患，桌上文件、资料摆放整齐，椅子归位。

十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。尽心、尽职、尽责，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神。根据公司需要及职责要求，积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应互相协作、热情帮助，不得置之不理。

十一、严格执行四小时复命制四小时复命制就是：对上级下达的任何命令，不管完成与否，受令人都要在规定的时间内向下令人复命。完成任务后，受令人要及时向下令人复命。如果受令人在执行任务时发现有不可克服的困难或阻力，无

法按时按标准完成规定的任务，也要立即向下令者复命，并讲明不能完成任务的困难和原因。下令人根据情况撤消原命令或更改命令的内容而成为新的命令，复命的时间一般不超过四小时，故称为“四小时复命制〞。

第二节办公室部门管理制度

为标准公司办公室管理，特制定此制度。

2.1负责公司行政管理规章建制及工作流程的优化；

2.2主持公司根本团队建设，将内部管理流程化、制度化、标准化。

2.3协助各部门负责人建立一支高素质的管理队伍，确保部门工作目标的实现；

2.4组织、监督公司各项规划和方案的实施；

2.5 负责公司外联〔如上级主管部门，政府机构，客户，合作伙伴等〕及各项公司人事活动的组织、安排，并做好部门之间的协调工作；

2.6处理各项日常行政工作和问题，严格按规程完成各项行政管理工作；

2.7催促、协助各部门负责人年度重点工作的完成，必要时建议召开协调会议；

2.8了解公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向公司领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决；

2.9及时传达贯彻各相关职能部门和公司有关会议、文件、批示精神；

2.10控制监督各相关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

2.11及时组织完成公司经营管理过程中所需文件的起草、有关文字材料的拟制及起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

2.12定期对公司开展状况、经营状况做分析报告，根据公司实际开展情况，编制出科学合理的管理方案；

2.13组织各部门定期进行绩效考核。紧紧围绕全年的工作目标；

2.14做好表率作用，全面推行降本节支工作；

2.15加强企业文化建设，做好员工的思想工作，对总务工作进行细分，全面提高后勤保障水平；

2.16积极、有效地协助和配合各部门的工作。因工作需要时，经公司领导批准，可临时参加设计部门，为设计工作顺利进行提供保障和便利；

2.17加强公司行政事务管理，保证办公环境的干净、整洁，有随时打理总经理办公司卫生的积极性。理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率；

2.18负责公司资产管理。书籍、档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公设备、设施清洁保养管理及劳保用品购发管理、报刊及邮发管理等。

第三节办公设备、耗材及卫生管理制度

1.目的：

为使公司的办公设施到达合理利用、营造良好地卫生环境及标准管理的效果，特制订此规定。

2.职责：

2.1.1公司内部人员的电脑由其使用者负责管理，如出现故障或意外应及时报给有关人员进行维修和处理。

2.1.2属于公用的设备如：打印机，扫描仪，投影仪，笔记本电脑，数码相机，激光笔等等，使用者应谨慎使用，以免损害机器。把用过的物品规整原位。公共设备假设出现问题，应及时报给有关人员进行维修。需要领用者必须经过登记认可前方能使用，使用过程中出现损坏及丧失情况〔包括附属设备如：充电器，电池，相机卡，数据线等〕由使用者赔偿。

2.1.3发放到各组的办公设备如：存储卡，优盘等有各部门负责人负责保管，出现损坏及丧失情况由责任人负责，假设找不到责任人那么由部门负责人负责赔偿。

2.1.4外部门人员使用后要进行登记，需要收费的工程按公司收费标准列入各部门费用。

2.1.5办公设施属于人为损坏的，要追究当事人责任，按当时报价进行赔偿，情

节严重者，加倍惩罚。

2.1.6下班时要关闭计算机和UPS电源，每日最晚离开的设计员要确保公司内所有电源均已关闭。

2.1.7公司的各种仪器、计算机硬件不得随意移动、拆解；

2.1.8除正常工作使用的软件外，未经设备管理人员同意，个人不得随意安装其它软件。计算机硬件的系统参数未经同意不得更改。个人的工作软件出现问题时，应及时联系设备管理人员进行修复或重新安装。

2.1.9个人不得删除计算机内原有图纸、文件等资料。

2.1.10为防止病毒入侵，瑞星杀毒软件将定期升级，设计员应及时到管理员处拷贝升级包。

2.1.11个人计算机的USB接口不得翻开。因工作需要发送图纸、文件时需经主管部门领导同意，并到相关人员处登记。相关人员有权检查传送内容，假设发现违规操作，那么视为外泄公司机密。

2.1.12为方便打印机的维护和管理，每设计室指定一人打印图纸，其他人员未经同意不得私自使用打印设备。

2.1.13设备发生故障时应及时上报设备管理小组，并积极配合设备管理人员进行修理、维护。

2.1.14以上条款由公司专职内勤监督、管理。

2.2.1总那么：

2.2.1.1为标准公司各种耗材的管理，本着降低本钱、防止浪费，杜绝违纪、违规行为的发生，特制订本管理制度；

2.2.1.2公司各设计室严格按照本制度执行。

2.2.2采购：

2.2.2.1公司的耗材购置必须经公司领导签字后，耗材管理人员方可采购。

2.2.2.2耗材管理人员及时报送定点供货商家，定点供货商家按照清单要求，在充分征求使用单位意见的根底上，保证按要求将所需物品及时送达公司。

2.2.2.3耗材管理人员负责接收并清点物品、核实数量和价格，并在供货商提供的?送货清单?上签收，同时填写?设备耗材入库登记表?，并由公司领导签字确认。

2.2.2.4耗材管理人员在接收物品时，如发现质量或价格问题，应拒绝接收物品，并视情节对供货商家要求退货或进行处分，情节严重可追究其法律责任。

2.2.2.5结算方式可先上报耗材购置方案，再由财务借款当面付清的方式。冲账时由公司领导审核前方可冲借款。

2.2.3保管及领取：

2.2.

3.1库存物品由耗材管理人员保管及管理。

2.2.

3.2公司耗材及办公用品的保管包括〔高光相纸、工程普绘纸、工程绘图纸、彩色喷墨纸、A3激光打印纸、A3复印纸、A4复印纸、皮纹纸、A4塑胶封皮及夹条、KT板及夹条、透明胶、双面胶、泡沫胶、刻刀及刀片、光盘、订书机及订书钉、墨盒、硒鼓、卷尺、激光笔、充电器及电池、照相机、存储王〕。

2.2.

3.3领用人需填写设备耗材登记表，由公司领导签字确认前方可使用。办公设备及耗材使用完毕后，应及时送还管理人员处，以便保管。

2.2.

3.4耗材管理人员应在每月月底统计物品采购、库存、发放、使用情况，在保证办公效率的前提下，减少采购量，压缩采购费用。

2.2.4更换与维修：

2.2.4.1耗材管理人员对设备的日常管理、设备平安、完整、正常使用负完全责任；

2.2.4.2保修期内的贵重设备出现异常或损坏，可由耗材管理人员直接与供货商联系或通知相关维修人员进行更换或维修；维修时首先由耗材管理人员进行初步确认，并提出申请，写明设备损坏原因，交公司领导审批同意后，进行更换或送修。

2.2.5办公用品归还：

2.2.5.1耗材管理人员接到归还回的办公用品后，需核对办公设备使用登记表物品，确认无误后，方可入库。

2.2.6遗失处理：

2.2.6.1办公设备出现故障或损坏时，由耗材管理人员进行初步确认，如无法维修或排除故障，那么交由维修商进行检查，并确认是否为人为损坏。

2.2.6.2由于人为原因造成的设备损坏，损坏人员需承当相应维修费用的10%金额以作为相应罚款，如超出保修期那么全额对相关责任人进行处分。

2.3.1卫生清理范围：

2.3.1.1办公室的电脑、办公桌椅、书橱、空调、打印机等设备以及地面、墙壁、门、玻璃隔断、沙发及领导办公室。

2.3.2卫生标准：

2.3.2.1个人清理个人电脑、办公桌椅、书橱擦拭无尘。

2.3.2.2属于公用卫生范围的按照公司值日表进行值日。

2.3.3.1各小组应严格按照标准值日，不得敷衍了事。值日生由组长负责安排，由专人检查值日情况。

2.3.3.2值日生因公未能值日，自行协调他人代替值日。

2.3.4.1按照总经办的卫生管理制度执行后，执行公司卫生管理制度。

第四节硬盘借还管理规定

为确保公司设计成果及相关资料的保密性，现制定以下规定。

2.1公司共有移动硬盘4块、U盘3块，在未经登记的情况下不得随意带走；2.2如有出差或其他情况需要带走的，应在相关负责人员处登记方可带走，如不登记的经查出给予处分；

2.3不得在上班期间随便拿硬盘拷与工作无关的东西；

2.4有借走硬盘的用完后应及时归还，如不及时归还导致硬盘丧失或损坏的，一经查出后给予相应的处分。

第五节打印登记管理规定

为标准管理、保证公司出图的管理，特制订以下管理规定。

2.1打印前应到打印管理员处登记，在部门负责人签字或同意前方可出图；

2.2打印与工作无关或非重要图纸、文件时，请用废纸打印；

2.3平时在不打图的情况下打印机上不许放置打印纸；

2.4如有需打图但负责人不在时，先登记经负责人〔〕同意前方可出图；

2.5如在紧急情况急需打图但负责人不在的情况下，可先登记打图在负责人回来后签字并说明具体情况。

2.6但凡甲方要求出图或索取资料〔包括竣工图纸〕的要经过部门负责人签字认可前方可执行，假设擅自出图的，给予除名。

2.7纸张管理员必须在见到签字前方可提供纸张，否那么追究纸张管理

员的责任。

第二章会议制度

为进一步标准公司各项会议流程，统一会议管理模式，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，特制定本制度。

2.1会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内外各方面关系，解决问题，安排部署工作。

2.2会议注重质量、讲求实效，会议议定的事项、布置的工作任务，提出的方法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻、落实。

2.3严格会议纪律，与会人员应做好会议笔记。不得迟到、早退、无故缺席，因公不能参加的，应提前向会议主持人请假。

2.4本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议。如公司工作例会、总经理办公会、公司专项会议、部门例会等。

2.5行政人事部负责会议管理。包括会议通知、会前准备、会议记录，会议资料的整理、分发、存档；其它部门主办或召集的会议，行政人事部应予以协助。

3.1会议组织人员，应提前15分钟作好会前准备，备好?会议签到表?，未准备会议签到表，会议组织人员罚款20元。

3.2参会人员提前5分钟到达会场进行签到。

3.3参会人员迟到、早退按考勤制度执行，无故缺席人员罚款50元。〔由行政人事部进行监督、考核〕

3.4会议期间，不得以任何理由与他人或上级管理人员顶撞、吵架，否那么罚款100元，并向当事人当面抱歉。

3.5会议期间，不准来回走动，接打〔原那么上调为关机状态，因业务需要，可调为振动〕。如确因工作需要，请求后，离开会场再接打。

第三章车辆管理制度

为使公司的车辆统一管理，确保车辆能够有效、合理的使用，特制定本方法。

2.1车辆使用规定：

2.1.1公司车辆由行政部门统一负责管理、调派，并指派专人负责保养、维护。

2.1.2公司车辆统一实行加油卡，司机应合理使用，卡内余额缺乏200元时应及时申请油款。

2.1.3车辆除出车必备的证件以外，其它证件和保险资料统一由财务部保管，并负责一切费用的缴纳。

2.1.4车辆的各项费用统一由行政主管预算报支。

2.1.5员工需使用车辆时，应提前填写?车辆使用申请单?，由行政主管负责调派。

2.1.6司机在出车前应认真填写?出车登记表?，上车前检查车辆证照是否齐全，不全禁止出车。

2.1.7用车辆无法在规定时间内及时返回，应提前向行政主管说明原因，获批前方可延时返回。

2.1.8行政人事部每月检查一次车辆违章、电子眼拍摄等违章行为。违章记录及时上报。行政人事部将根据?车辆管理制度?的规定，属个人承当局部，将上报财

务部，在当月工资中扣除罚款金额。

2.1.9行政人事部负责?出车登记表?的汇总、存档，备查。

第四章人事管理制

第一节招聘制度

本着优化公司的人力资源配置，通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司开展需求，建立和完善员工招聘选拔体系，特制定本制度。

2.1招聘原那么：公司采用“公开招聘，择优录用〞的原那么，积极引进关键人才，适当的储藏专业化的优秀人才。

2.2招聘的根本要求：

2.2.1品德端正，忠诚公司，有团队合作精神。

2.2.2具备一定得工作能力以及专业技能知识。

2.2.3有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见。

2.2.4遵守公司规章制度，工作严谨细致，服从领导安排。

2.3招聘流程：

2.3.1人事部应选择适当的招聘渠道，通过网络、现场招聘等途径，发布招聘信息。

2.3.2人事部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排各部门负责人进行技能考核面试。

2.3.3经过部门负责人面试合格后，由人事部负责人与面试者进一步会谈，约定试用期限，薪酬福利，录用时间，合同期限等事项。

2.3.4录用的面试人员，由人事部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。新员工需要进行岗前培训，并进行公司制度考核与技能考核。

第二节新员工入职及员工离职规定

为标准公司新员工入职及员工离职管理规定，特制定本制度。

2.1.1新员工办理入职需提供的资料：

〔1〕填写个人简历和?入职申请表?。(公司提供统一表格〕

〔2〕身份证验原件，留复印件一份〔正反面〕。

〔3〕学历、学位证书，验原件，留复印件。

〔4〕报一张工商银行的银行卡号。〔没有工行卡的，自行

办理〕

（5）考勤人员为新员工录入指纹，办理门卡或钥匙等相关

事宜。

〔6〕人事部门引荐给相关部门负责人。

〔1〕新员工试用期一个月，发试用期工资。

〔2〕员工试用期满，提交转正申请，经部门主管和人事部

综合考核合格后，办理转正手续，签定劳动合同。到

期未提交转正申请的，公司按试用期员工对待。

2.3.1辞职：员工因个人原因辞职，必须提前一个月，以书面形式提出辞职申请，上交所在部门主管，经审批获准，填写?离职申请表?，交由公司领导审核批准。

2.3.2自动离职：凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职，视为自动离职。

1.职员有以下情形之一的，应当辞退；

A、违反公司规章制度，泄露公司机密的；

B、有挪用公款、贪污、盗窃、以权谋私等经济违法行

为的；

C、长期不安心本职工作，消极怠工，平时考核屡次不

合格的；

D、连续旷工或逾假不归超过三天的；

E、有嫖娼、卖淫、吸毒、赌博的违纪行为的；

F、同时在公司以外兼职的；

G、有其他劣迹表现或劳动合同规定的其他原因不宜继

续留在本公司工作的。

2.3.4离职手续：双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须办理离职手续，未办理离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：

A、处理工作交接事宜；

B、按?辞职信?要求办理离职手续；

C、交还工号牌、制服；

D、交还所有公司资料、文件、办公用品、工具及其它

公物；

E、报销公司帐目归还公司欠款，待所有离职手续完备

后，领取离职当月实际工作天数薪金；

F、职员违约或提出解约劳动合同时，职员应按合同规

定归还在劳动合同期限内的有关费用；

G、如与公司签定有其它合同〔协议〕，按其它合同〔协

议〕的约定办理。

第三节考勤管理制度

为加强公司考勤管理，特制定本制度。

2.1、公司统一打卡式考勤。

2.1.1打卡规定时间上班前十分钟或下班后十分钟。

2.1.2打卡人员公司全体员工。

2.1.3打卡说明在规定时间之内打卡，以时间为依据。

2.1.4打卡规定所有员工应在规定时间内打卡，超过上班打卡规定时间打卡视为迟到；未到下班时间打卡视为早退；上下班无故有一次未打卡视为违纪；上下班无故均未打卡视为旷工。

2.2.1有事或因病请假者须按要求填写请假条，因故未能及填写者，须通知部门经理或分管领导，经批准前方可执行，并于上班后及时补填假条。

2.2.2员工请假两天以内由主管领导上报上级领导批准，超过两天由总经理直接批准；主管及主管以上人员请假总经理批准。

2.2.3因公出差或外出而未能打卡者，须填写未打卡证明表，经总经理审批。2.2.4请假条和未打卡证明于每月上报考勤时间交至行政人事部存档。

2.2.5员工调动，分别由调动前后所在部门负责其考勤。

2.3.1每周日规定为休息日因公值班或轮休，由各部门自行安排。周日白班可补回一天假期。每月超过规定休息期限为能上班者，超越期限内不享受工资。完成单项设计任务突击而发生的延时，不再以加班计，而在工程兑现中表达。

2.3.2深夜零点以后加班及通宵加班可享受半天或一天假期，具体时间由总经理确定。

2.4.1按照国家法律规定执行。

2.5.1迟到或早退一次罚款10元；旷工半天罚款30元。旷工一天罚款50元。每月迟到、早退、违纪5次〔含5次〕或旷工5天〔含5天〕以上15次〔或天〕以内，加倍罚款并通报批评。连续旷工15天或一年内累积旷工超过30天，按国家规定公司有权予以除名。

2.6.1总经办依据考勤卡、请假条、未打卡证明表和总经理审批后的考勤表，严格进行公司考勤制度。

2.6.2严格执行公司规定的相应考勤制度。

2.7 统计公司考勤，依据考勤结算员工工资。

第四节鼓励机制

为进一步提高公司的设计水平和经济效益，充分调动业务承揽人员，设计人员的积极性，特制定本方法。

2.1所有设计业务信息及时上报总经理、总工，及业务承揽人员进行分析，确定是否承作该设计工程。

2.2.1业务承揽费按设计费〔以合同为准〕的5%作为业务承揽费提取；

2.2.2公司管理费按设计费〔以合同为准〕的18%作为公司管理费用提取；

2.2.3其他业务费按设计费〔以合同为准〕的20%提取；

2.2.4公司员工工资基金按设计费的〔以合同为准〕的15%作为公司业务、设计人员根本工资费用提取；

2.2.5设计提成奖，按设计费〔以合同为准〕的30%提取；其中：方案设计费按设计提成奖的40%；施工图按设计提成奖的60%；

2.2.6回款费用按设计费〔以合同为准〕的10%提取。

2.2.7工程负责人待工程所有程序完成后按结算额的2%提取奖金。

2.2.8.非正式竞标设计工程，设计业务承揽人员提取设计费的3%。

2.3设计工程制作绩效分配：

2.3.1方案及施工图方案平面图占25%，效果图占15%，设计汇报占5%，施工图占55%。其中：绿化占25~30%，园林小品占25~35%，水、电〔含水景〕占20~25%。

2.3.2方案中标，不需要做施工图方案图占55%，效果图占25%，设计汇报占20%。

绿化为主，绿化施工图占55%，园林小品占25%，水电施工

图占20%。园林小品为主，绿化施工图占25%，园林小品占55%，水电施工图占20%。

2.4时效性

工程设计费按一工程一兑现，在第二笔回款到公司帐户后五日内兑现完毕。

2.5参与竞标工程，未中标时，设计业务承揽人员不提取费用，同时对参与工程的设计人员进行处分，每次处分1000元；罚款分配比例与奖励比例相同。具体见第四条之规定。假设工程有补偿费，那么免于处分。

2.6设计、施工一体的设计工程，业主不支付设计费时，设计费另行商定。

2.7同一工程提交多个方案情况的提奖〔只包括方案和效果图〕分配方案：

2.7.1中标方案细化不容和其他方案，中标方案制作人员提奖额最少占方案和效果图提奖的85%，为中标方案制作人员最多占方案和效果与提奖的15%。

2.7.2中标方案细划融合其他方案，中标方案细化融合其他方案提奖额，中标方案制作人员提奖额最少占反感和效果图提奖的70%，为中标方案制作人员最多占反感和效果图提奖的30%。

2.7.3中标方案为各提交方案中各个局部组成，其提奖比例按各中标局部工程量计。

2.8.1由他人承揽的工程，由公司公平，均匀分配至各小组或个人。

2.8.2特殊工程，经总经理批准，承揽人有权制定设计室或设计人。

第五节薪酬和福利制度

贯彻“人力是公司最重要的资本〞的思想，倡导员工严谨工作、团结协作、激发员工工作热情，特制定本制度。

“月薪制〞工资发放制度。根据应聘的岗位、专业技能、学历、工作经验和实际工作能力，由总经办商讨后给予定岗定薪。不同岗位、不同职位，薪资待遇不同。严禁员工之间互相打探薪资待遇。

2.2员工工资组成局部：员工月收入=根本工资+补贴+补助+绩效+业务提成+全勤，薪随岗动，员工晋升或调岗，薪资待遇会作相应调整。

2.3工资发放时间：现定于每月15号发放上月的工资〔即绩效、考勤、提成都以上个月为计算标准〕，由财务通过工商银行卡转帐形式支付。如遇特殊情况，由行政人事部提前告知各部门。

2.4员工遇到特殊情况，如本人突然患重病住院、分娩、遇灾或亲属亡故等，经总经理批准，可提前预支工资，但不得超过月工资的60%。

2.5公司本着德能和业绩并重的原那么，能者上、庸者下的原那么，为员工提供广阔的晋升和加薪平台：

1.员工在公司工作满一年，能够严格遵守公司规章制度、

劳动纪律，对公司尽职尽责、任劳任怨，没有违法乱纪

的行为。公司将以200元为标准，每工作满一年，月工

资加薪200元，特殊情况下，可根据实际情况另定加薪

幅度。

2.员工晋升应具备的条件：

〔1〕在工作中表现突出，有一定的职位技能。

〔2〕为公司做出突出奉献或有特殊才干者。

〔3〕绩效、业务考核连续三个月第一名者。

〔4〕员工可毛遂自荐，主动提出晋升。由总经办根据个

人能力核定后给予答复。职位空缺时，首先考虑内

部员工，在没有适宜人选时，再考虑外部招聘。

2.6行政人事部门负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等具体执行。

第六节劳动合同管理制度

为了标准公司的劳动合同管理，根据?中华人民共和国劳动法?和国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

2.1公司实行全员劳动合同制。正式员工需与公司签订劳动合同，以明确双方的

权利和义务，建立起合法的劳动关系。

2.2合同签署权限：

2.2.1总经办负责与其直接任命人员签订劳动合同。

2.2.2由公司代表人，或由公司法定代表人授权其直接任命人员与公司员工签订劳动合同。

2.2.3劳动合同统一由行政人事部签订及存档。

2.3签订时间：员工试用期结束，办理完转正手续后，应在7个工作日内，以书面形式与公司签订?劳动合同书?。

2.4?劳动合同书?一式两份，公司和员工各一份。

2.5签订劳动合同的期限：

2.5.1普通员工，原那么上签订1年期合同；对于技术、市场等高级技术管理岗位员工，可签订2--3年期合同期；对于总经办直接任命人员的劳动合同期限由总经办确定。

2.5.2续订劳动合同时，原那么上与原合同期限相同。

2.5.3订立劳动合同应约定生效时间，没有约定的，以当事人签字或盖章的时间为生效时间。

2.6员工要求提前解除劳动合同的，按?招聘管理制度?、?离职管理方法?及公司相关管理制度等规定执行。

2.7员工被公司提前解除劳动合同，按照公司?辞退管理方法?以及?劳动合同书?中约定，支付经济补偿金。

2.8本方法如与国家法律法规及相关行政部门的规定相抵触的，以国家法律法规及有关规定为准。

第五章财务管理制度

为适应社会主义市场经济的需要，标准财务行动，加强内部财务管理和经济核算，完善公司财务管理体系，建立合理、科学、有序的财务管理制度，提高经济效益，根据国家财经法规和上级有关财务规定，结合我公司实际情况，制定本

方法.

2.1建立健全会计机构，财务部门负责单位财务管理工作，处理会计事务，各种财务收支必须纳入单位财务统一管理，单位财务会计机构以外的其他部门，不得代理财务会计机构行使会计工作职能。

2.2选配思想素质、业务能力相适应的会计人员从事财务管理工作。会计人员应具备以下根本条件：

1.坚持原那么，遵纪守法，廉洁奉公，忠于职守，具备良好的职业道德和敬

业精神；

2.具有会计及相关专业中专以上学历，取得会计从业资格证书；

3.熟悉国家财经法律、法规、规章和国家统一的会计制度，掌握本行业业务

管理的有关知识。

2.3建立健全会计岗位责任制度，公司财务设主管会计和出纳会计。根据会计牵制原那么，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作，出纳以外的财会人员不得经管现金。银行预留的印鉴，不得由一人保管，主管会计保管财务公章，出纳人员保管银行预留的个人印鉴。

2.4严格按照?会计法?和会计法规、规章、制度的规定进行会计核算，认真、及时、准确、完整地记录、核算和反映财务收支和单位经济活动的情况，提供真实、完整的会计信息。

2.5严格执行国家有关法规、政策和制度，自觉接受上级主管部门、财政部门和审计部门的检查和监督。

2.6定期向上级主管部门、税务部门、单位领导以及其他有关的报表使用者提供财务报告，及时收集各种财务信息，利用电算化手段，及时、完整、准确报送会计报表。

2.7要定期进行财产清查，通过财产清查，保证帐簿记录与实物、款项相符，如发现账簿记录与实物、款项不符，应当按照有关规定作出及时或报请领导处理，杜绝违反财经法律、法规和规章制度。

2.8建立会计档案管理制度，妥善保管各种会计凭证、会计帐簿、会计报表及其他会计资料。

企业标准化管理办法(精选10篇)

企业标准化管理办法 随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。 一、企业标准化管理办法的意义 1. 提高管理水平。企业标准化管理办法是在实践中不断 积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。 2. 降低管理成本。企业标准化管理办法可以帮助企业标 准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。 3. 提高经济效益。企业标准化管理办法可以帮助企业优 化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。 4. 提升品牌形象。企业标准化管理办法可以帮助企业建 立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。

二、企业标准化管理办法的内容 1. 系统化。企业标准化管理办法应该是一个系统化的管 理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。 2. 标准化。企业标准化管理办法需要建立相关的标准， 例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。 3. 流程化。企业标准化管理办法需要建立流程化的管理 模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。 4. 量化化。企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。 三、如何实施企业标准化管理办法 1. 建立标准化管理体系。企业应该建立完整且适合自身 发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。 2. 完善业务流程。企业应该对自身的业务流程进行不断 的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。 3. 建立量化的管理指标。企业应该将各项管理工作quantifiable 化，建立相应的管理指标，以便对各项工作进行 监控和评估。 4. 实施员工培训。企业应该向全体员工普及标准化管理 知识，建立操作流程培训和考核体系，确保员工能够理解、认同并执行企业的标准化管理政策。

某公司标准化管理制度汇编

标准体系 2021 年 7 月 23 日发布 2021年 7月 25 日实施 XXXXXXXXXXX设计发布

目录 前言 (1) 第一章行政管理制度 (2) 第一节员工行为准那么 (2) 第二节办公室部门管理制度 (3) 第三节办公设备、耗材及卫生管理制度 (4) 第四节硬盘借还管理规定 (7) 第五节打印登记管理规定 (7) 第二章会议制度 (8) 第三章车辆管理制度 (9) 第四章人事管理制 (10) 第一节招聘制度 (10) 第二节新员工入职及员工离职规定 (11) 第三节考勤管理制度 (12) 第四节鼓励机制 (14) 第五节薪酬和福利制度 (15) 第六节劳动合同管理制度 (16) 第五章财务管理制度 (17) 第六章工程设计标准指导文件 (20) 第七章保密制度 (33)

前言 一、为标准公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。 二、本制度汇编适用范围为河南龙源华水市政设计。 三、各部门制定的规章制度须经中层以上干部研讨前方可实施。 四、本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。

第一章行政管理制度 第一节员工行为准那么 一、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。严格遵守和执行劳动纪律、考核制度。 二、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容符合标准、穿着得体、干净整洁，禁止着奇装异服或过于暴露的服装；不得烫染怪异发型，不浓妆艳抺。 三、工作时间要讲普通话，待人接物要举止文明，态度谦和。来客接待或接打，一律使用公关文明用语，如“请、您好、谢谢、再见、您走好〞等；客户进门必须站立微笑迎接，热情、真诚、周全，严禁说脏话、忌语。 四、员工之间碰面要点头、微笑，遇到中层以上管理人要站立，主动问好。 五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 六、办公时间不准从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站。不得利用互联网侵犯国家、社会、集体利益和公民的合法权益，不得违法犯罪活动。 七、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品；需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。 八、不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件，如确属工作需要，需经公司领导批准。私人资料不得在公司打印、复印、。 九、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。下班后，关闭好门窗，检查处理火和电等平安隐患，桌上文件、资料摆放整齐，椅子归位。 十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。尽心、尽职、尽责，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神。根据公司需要及职责要求，积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应互相协作、热情帮助，不得置之不理。 十一、严格执行四小时复命制四小时复命制就是：对上级下达的任何命令，不管完成与否，受令人都要在规定的时间内向下令人复命。完成任务后，受令人要及时向下令人复命。如果受令人在执行任务时发现有不可克服的困难或阻力，无

企业安全标准化管理制度汇编

企业安全标准化管理制度 1、安全生产责任制 2 2、安全培训教育制度 23 3、安全检查和隐患整改管理制度 27 4、生产设施检维修安全管理制度 31 5、安全作业管理制度 34 6、危险化学品安全管理制度 48 7、生产设施安全管理制度 52 8、安全投入保障制度 57 9、劳动防护用品管理制度 58 10、事故管理制度 62 11、职业卫生工作管理制度 67 12、仓库、罐区安全管理制度 71 13、安全生产例会制度 77 14、安全生产奖惩制度 78 15、防火与防爆安全管理制度 80 16、防尘、防毒安全管理制度 82 17、禁火禁烟管理制度 84 18、特种作业人员管理制度 85 安全生产责任制 第一章总则 第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事,落实安全生产责任制是做好安全工作的关键.为了进一步贯彻落实"安全第一、预防为主"的方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制订本制度. 第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人,要贯彻"管生产必须管安全","谁主管谁负责"的原则,企业的各级领导人员和职能部门,必须在各自工作范围内,对实现安全生产负责. 第三条安全生产人人有责,有岗必有责.企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责,实现全员安全生产责任制. 第四条本制度适用于**化工厂的各车间、机关及相关部门.

第二章厂领导安全职责 第一条厂长安全职责 1、厂长是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产工作全面负责,要"为官一任,保一方平安". 2、加强安全生产管理,负责建立并落实全员安全生产责任制. 3、严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度,加强对职工进行安全教育培训,接受安全培训考核. 4、审定安全生产规划和计划,确定本单位安全生产目标.签发安全规章制度、安全技术规程,亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划,切实保证对安全生产的资金投入,不断改善劳动条件. 5、检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况. 6、负责健全安全生产管理机构,充实专职安全技术管理人员.听取安全工作汇报,决定安全工作的重要奖惩. 7、主持召开安委会会议,研究解决安全生产中的重大问题. 8、组织对重大事故的调查处理,落实事故"三不放过"的原则,坚持发生重大事故向公司汇报制度. 9、按照上述安全职责,每年制订厂长年度安全工作计划,逐条落实到当年具体工作中. 第二条党委书记安全职责 1、对全厂贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证、监督作用. 2、协助行政搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育,提高干部职工的安全意识. 3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用,教育干部起模范带头作用,并带领周围群众做到安全生产. 4、协助行政检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况. 5、协助行政总结推**全生产先进经验,在双文明评比和评选先进党支部和优秀党员时,要把安全工作业绩作为重要内容. 6、支持厂长关于安全工作的奖惩.支持工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动. 7、按照上述安全职责,每年制订党委书记年度安全工作计划,逐条落实在当年具体工作安排中. 第三条生产副厂长安全职责 1、按照"管生产必须管安全","谁主管谁负责"的原则,对企业的安全生产负主要责任.

安全标准化管理制度汇编

XX公司 安全生产标准化管理制度汇编

目录 1、安全生产目标管理制度4 2、安全生产考核及“三违"管理办法5 3、安全事故责任追究制度15 4、安全生产检查制度20 5、安全事故报告管理制度22 6、安全生产教育培训管理制度24 7、生产安全事故调查和处理管理制度27 8、危险作业安全管理制度33 9、特种作业人员管理制度48 10、工伤保险及安全生产责任险管理制度51 11、职业病危害防治计划56 12、《安全生产规章制度》管理规定58 13、安全设施设备管理办法62 14、职业卫生管理制度64 15、安全工作例会制度86 16、建设项目“三同时”管理制度87 17、物资仓储安全管理制度93 18、特种设备管理制度97 19、安全生产风险考核管理实施办法103 20、安全生产“五同时”管理制度106 21、安全生产管理规定107

22、安全事故隐患排查治理报告制度115 23、安全生产法律法规识别和获取制度121 24、安全组织机构管理制度124 25、生产业务关联方管理制度129 26、人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度134 27、安全生产责任制管理制度136 28、安全费用提取和使用管理制度138 29、新设备设施安装、验收和旧设备设施拆除、报废管理制度141 30、设施设备运行、维护和保养管理制度144 31、警示标志和安全防护管理制度145 32、公司文件档案管理制度147 33、事故应急救援管理制度153 34、危险物品及危险源管理制度156 35、要害岗位及电气、机械等设备操作牌管理制度158 36、个体防护用品管理制度159 37、工伤事故管理制度161 38、安全生产标准化绩效评定管理制度166 39、安全生产绩效考核管理办法168 40、安全绩效监测制度175 41、标准化系统运行评价制度176 42、标准化外部评价制度178 43、纠正与预防措施实施保障制度178

安全标准化管理制度汇编

安全标准化管理体系 安全生产责任制 一、目的 为让安全生产工作深入到企业的各个部门、各个层级、各个岗位，从组织领导上统一安全生产工作，从制度上确定“管产必管”的原则，特制定。系统。 二、周边 安全生产责任贯穿企业各部门、各层级、各岗位。三、职责 总经理是企业安全生产的第一责任人，符合《安全生产法》规定的六项要求，对企业安全生产全面负责。 企业安全委员会直接负责企业的安全生产工作，负责企业安全生产的日常管理和监督检查。 各部门主管负责本部门的安全生产管理工作，协助其他部门做好安全生产工作。 4. 要求 1、总经理负责制定公司安全生产责任目标，将目标分解到各部门，与各部门签订《安全生产目标责任书》。

2、各部门根据《安全生产目标责任书》制定《部门安全工作计划》，与本部门员工签订《岗位安全生产目标责任书》。 3、各岗位要根据《岗位安全生产目标责任书》制定岗位安全工作计划和计划。 4、各级管理人员根据签订的《安全生产目标责任书》和《安全生产工作计划》对下属进行定期检查和考核，促进目标的实现，并根据考核结果制定定期考核制度，《安全生产责任》给予员工适当的奖惩。 5、建立、完善和落实安全生产责任制，各级管理人员要提高认识，认真总结安全生产工作的经验教训，根据不同人员、不同岗位，明确各自的具体职责。和生产活动。 安全培训教育体系 一、目的 为树立终身教育理念和全员安全培训目标，定期对员工进行安全培训教育，确保安全培训教育正常顺利开展，确保培训的针对性和有效性，系统是专门制定的。 二、周边 安全培训教育覆盖公司全体员工。 三、职责

安全培训教育由企业安全委员会组织实施，相关培训教材的选用或编制由办公室归口。 四、安全培训教育内容 1、从业人员培训： （一）每年年底，企业安委会根据国家、地方和行业规定，结合公司实际情况，制定公司“年度安全教育培训计划”，并由办公室编入目录。 （二）企业安全委员会根据年度培训计划组织实施培训。 （三）企业安全委员会应根据每项培训内容设置《安全教育培训效果评价表》和《安全教育培训考核表》，对培训内容的适宜性和培训结果的有效性进行检验. （四）企业安全委员会应根据《年度安全教育培训计划》中的培训内容，选择或编制相应的培训教材。 2、管理人员培训： （一）主要负责人和安全生产管理人员的培训，必须经有关主管部门培训考核合格后，方可上任。 （二）其他管理人员（包括部门负责人等）的安全培训，由企业安全委员会组织实施，考核合格并取得企业部安全管理证书后方可上岗。

企业标准化管理制度

企业标准化管理制度 篇一：企业标准化管理办法企业标准化管理规定 企业标准化管理办法企业标准化管理规定 1 范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则 GB/T 15496-2003 企业标准体系要求 GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求 GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进

Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求 Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准 Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准 Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准 Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求 企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协 调，从而建立起最佳生产经营秩序。所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段。企业标准化通过贯彻国家有关安全、卫生、环保等方面的强制性标准，能保障消费者生命安全与健康。通过制定企业管理标准、工作标准，使企业管理科学化、规范化、有序化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。 3.2 企业标准化工作的基本任务

企业标准化管理制度

企业标准化管理制度 企业标准化管理制度 1. 编写规章制度的目的： 为了规范企业的管理行为，提高管理水平，促进企业健康发展，保护员工合法权益，保障公司的正当利益。 2. 范围： 本制度适用于公司内部所有部门和员工。 3. 制度制定程序： 确定制度主管部门→成立制度编写小组→研究制定草案→ 讨论论证→通过审查→发文实施。 4. 相关法律法规及公司内部政策规定： 《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规；公司内部政策规定包括《公司章程》、《员工手册》等。 5. 制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究： 1) 工作时间制度：范围：公司所有部门和员工；目的： 规范工作时间，提高工作效率；内容：规定工作时间、加班和休假制度；责任主体：所有员工；执行程序：员工应严格遵守

公司工作时间制度；责任追究：对违反工作时间制度的员工进行批评教育或处罚。 2) 员工考核制度：范围：公司所有部门和员工；目的：激励员工发挥个人优势，提高工作绩效；内容：制定员工考核制度，包括考核标准、考核周期和考核结果；责任主体：人力资源部；执行程序：人力资源部应严格执行员工考核制度，保证考核结果公正、权威；责任追究：对违反员工考核制度的员工进行批评教育或处罚。 3) 安全生产制度：范围：公司所有部门和员工；目的：保障员工的生命安全和财产安全；内容：进行安全生产教育，建立安全生产管理制度；责任主体：安全生产管理部门；执行程序：安全生产管理部门应对公司进行安全检查，及时发现隐患并解决；责任追究：对安全管理不力的部门和员工进行批评教育或处罚。 总之，制定企业标准化管理制度是企业管理不可缺少的一项工作，需要注重制度的完善，加强制度的执行力度，让制度真正成为企业管理的有效工具。

安全生产标准化管理制度汇编

安全生产标准化管理制度汇编第一章总则 第一条为了加强和规范企业的安全生产工作，提高事故防范和应 急救援能力，确保人员生命财产安全，依据国家有关法律法规，结合 本企业实际，制定本制度。 第二条本制度适用于本企业的所有岗位和工作人员，包括领导人员、生产操作人员、维修工人、保洁人员等。 第三条企业安全生产工作原则：预防为主，综合治理，依法治理，责任到位。 第四条企业安全生产工作目标：建立完善的安全生产管理体系， 持续改进安全生产工作，实现事故率为零。 第五条企业安全生产管理责任制度：公司领导亲自抓，各部门各 岗位有责任，员工参与共管。 第二章安全生产责任 第六条公司领导班子是本企业的最高决策机构，对本企业的安全 生产工作负总责。 第七条本企业各级领导及部门负责人应当认真履行安全生产管理 职责，确保安全生产工作的有效落实。 第八条安全生产责任制度：

1. 公司领导班子成员：负责总体安全生产工作，定期组织安全生产示范活动，并对安全事故进行调查和处理。 2. 各部门负责人：负责本部门的安全生产工作，组织制定安全生产方案和预案，并组织相关部门进行联合演练。 3. 生产操作人员：严格遵守安全操作规程，如发现安全隐患应及时上报并配合处理。 第三章安全生产控制 第九条安全生产操作规程： 1. 按照操作规程进行生产，禁止违章作业和违规操作。 2. 不得擅自更改生产线路、接线板等设备，必须经过专业人员审批和操作。 3. 不得私自使用非标准设备或未经验收的设备，确保设备的安全性和可靠性。 第十条安全设施： 1. 本企业应每日进行安全巡查，发现问题及时解决。 2. 安装、使用和保养机械设备时，应配备完善的防护措施，确保操作人员的安全。 3. 安装并定期检查防火设施和消防设备，确保其完好有效。 第四章应急救援措施

新能源公司安全生产标准化达标制度汇编

安全管理制度汇编 目录 1.安全生产目标管理考核办法 (1) 2.法律法规标准规范管理规定 (11) 3.安全生产承诺管理规定 (15) 4.安全工器具管理规定 (18)

安全生产目标管理考核办法 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国安全生产法》、《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》和《光伏发电企业安全生产标准化创建规范》要求。新能源有限公司新能源公司(以下简称公司)结合公司实际，特制定本规定。 第二条公司各部门、各生产运行、施工项目公司的安全生产目标的管理适用于用本办法。 第二章职责与权限 第三条各级领导按《新能源公司安全生产责任制》的要求落实安全生产责任，深入细致地将安全分析工作落到实处，做到“谁主管谁负责”，率先垂范，把好安全关。及时研究解决安全生产中的重大问题，做到任务、时间、费用、负责人“四落实”，并定期召开安全生产会议。 第四条公司总经理或副总经理亲自批阅上级下发的有关安全生产方面的文件、通报、指令等，并结合公司实际情况，提出贯彻落实的要求，有关职能部门组织实施。 第五条安全生产部组织制定事故预防措施和办法。负责组织制定维护和检修设备质量保证的标准及达到标准的措施，并保证其贯彻落实。 第六条公司领导干部要积极参加安全活动，并结合公司实际情况，指导开展安全生产分析会。 第七条各级领导要正确处理工作中安全与生产的关系，保证不发生因严重失误而导致安全生产出现重大问题。 第八条公司领导要保证在重大决策方面不发生因“短期行为”而损害公司安全基础的事件。 第三章管理内容与要求 第九条公司实行安全生产目标四级控制：

1、公司控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和重大火灾事故。 2、部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。 3、风电场控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。 4、员工控制违章和差错，不发生未遂和异常。 第十条发挥决策指挥保证系统核心作用（决策指挥系统由各级安全第一负责人组成）。 第十一条认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，坚定不移地落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全生产的基础地位，组织制定相应的安全生产实施细则，约束员工行为。 第十二条正确决策指挥，实施安全目标管理。通过“安全目标制订、安全目标控制、安全目标考核”体现决策指挥保证系统在安全生产保障体系中的核心作用。并通过安全目标和实施措施的分解与展开，形成安全目标三级体系。 第十三条健全各级人员安全责任制，实行全员、全过程、全方位的闭环管理，实现安全工作科学化、法制化、规范化。建立以行政正职为核心的责任制，做到横向到边、纵向到底，无死角，无空档。强化安全思想教育，发挥群体保证作用，做到思想到位、组织到位、责任到位、工作到位。 第十四条实施严格考核手段，发挥激励机制作用。 第十五条组织制定公司安全文化生产建设的方案和目标。 第十六条提高员工安全素质，督促安全培训计划，组织安全竞赛。 第十七条加强风电场安全管理，建立有效安全生产和安全教育、培训机制。落实部门、风电场的安全责任制。按工作特点和工作性质，明确不安全情况的表现，制订控制措施。同时要根据工作性质、设备状况、客观因素，采取分析危险源，查找危险点，制定险情预测预控措施。 第十八条以人为本，从严管理。坚持在管事的同时先管人；在管人的同时先管思想，规范各部门的日常管理工作。 第十九条拓宽安全生产范围，加强与周边相关单位的联系，配合社会力量促进安全生产，遇有外界影响及时沟通信息，争取尽快得到妥善处理；发现险情尽快采取措施。 第二十条加强技术监督，建立以生产副总经理为首的三级技术监督网，利用预防性试验、保护定检、春秋季两检以及安全性评价对设备进行全面检查，对存在的问题跟踪监督。

标准管理制度汇编

标准管理制度汇编 第一章总则 第一条为了规范企业管理活动，提高企业工作效率，保障员工权益，制定本制度。 第二条本制度适用于公司内部各项管理活动，包括但不限于人力资源管理、财务管理、项目管理、安全生产管理等。 第三条公司按照本制度制定各项具体管理制度，并进行明确的规定和操作流程。 第四条公司内部管理以公司利益最大化和员工权益保障为原则，加强对公司内部管理的规范和监督。 第五条公司将本制度作为企业文化和管理体系的重要组成部分，全面贯彻落实。 第六条各部门负责贯彻执行本制度，确保公司内部管理的标准化和规范化。 第二章人力资源管理制度 第一条公司按照国家有关法律法规和政策，制定严格的人力资源管理制度，做到公正、公平、公开。 第二条公司建立健全人才选拔、培养、激励、评价、流动的制度，激发员工积极性和创造力。 第三条公司建立绩效考核制度，按照不同岗位的工作量和难度，合理制定考核标准和评价方法。 第四条公司建立薪酬福利制度，保障员工的基本生活和工作权益，提高员工工作积极性。 第五条公司建立员工关系和团队建设制度，促进员工之间的沟通和合作，营造和谐的工作环境。 第三章财务管理制度 第一条公司建立健全财务管理制度，建立预算控制、成本控制、资金管理、税务管理等具体制度。 第二条公司财务管理要求严谨、透明、规范，确保公司财务安全和稳定。 第三条公司建立内部审计管理制度，加强对公司内部财务活动的监督和审计。 第四条公司建立风险管理制度，评估和应对各种可能的财务风险，并做好风险防范措施。 第五条公司注重财务信息披露，及时公开财务信息，向社会公众提供真实、准确的财务报告。

第四章项目管理制度 第一条公司建立项目管理制度，规范项目的立项、实施、验收和总结等全过程。 第二条公司建立项目计划管理制度，制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时按质完成。 第三条公司建立项目成本管理制度，对项目的费用、成本、效益进行统一管理和控制。 第四条公司建立项目风险管理制度，分析和评估项目可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施。 第五条公司建立项目团队管理制度，加强项目组织和协调，提高项目执行效率和效果。 第五章安全生产管理制度 第一条公司建立安全生产管理制度，做好安全生产工作，确保员工的生命安全和健康。 第二条公司建立安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权利。 第三条公司建立安全生产检查制度，定期开展安全生产检查，发现问题及时纠正。 第四条公司建立安全培训制度，加强员工的安全意识和技能培训，提高安全生产能力。 第五条公司建立安全事故应急处置制度，做好安全事故的应急演练和预案制定。 第六章保密管理制度 第一条公司建立保密管理制度，保护公司商业机密和员工个人隐私。 第二条公司建立信息安全管理制度，确保公司信息系统和数据的安全可靠。 第三条公司建立机密文件管理制度，对机密文件实行严格管理和保护。 第四条公司建立保密宣传教育制度，加强员工的保密意识和教育工作。 第五条公司建立保密事件报告制度，发生保密事件时及时报告和处置。 第七章监督检查制度 第一条公司建立内部监督检查制度，加强对公司内部管理活动的监督和检查。 第二条公司建立外部监督检查制度，接受有关部门和社会公众的监督和检查。 第三条公司建立违纪违法处理制度，对违纪违法行为依法进行处理。 第四条公司建立监督检查报告制度，定期向公司领导和相关部门报告监督检查情况。

企业标准化管理制度

企业标准化管理制度 1目的 为了更好地促进公司标准化事业的发展，充分发挥标准化在公司生产经营活动中的作用，规范组织行为，提高组织效率。 2范围 2.1本制度规定了公司标准化的基本要求、标准化管理的基本要求。 2.2本制度适用于公司标准化领域中的工作。 3职责 3.1企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。 3.2企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。 3.3企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。 4具体内容 4.1企业标准化管理的基本要求 企业标准由公司标准化室归组织制定，由公司总经理或总工程师批准发布。技术标准由技术部门负责制定，并由标准化室统一管理，管理标准由公司办负责制定和统一管理。 5 /5 技术标准制定、修订由技术部门负责起草，经有关部门会签，标准

化室归，由主管总工程师审核后，批准发布实施。 管理标准的制定、修订由主管部门起草，有关部门会签，公司办归，由主管领导审核后，批准发布实施。 形成企业标准的种类。 企业标准是指在本企业范围内需要统一的技术要求。包括： 4.1.2. 1没有或不宜制定国家标准、行业标准的，由企业制定作为交货依据的产品标准； 产品质量的内控标准； 对生产工艺和科学管理方面需要统一的技术要求； 制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见，对标准进行验证、审查、批准、编号、发布。 4.2企业标准化管理规定 公司各有关业务管理和制造部门均应设专职或兼职标准化员，负责开展本单位的标准化工作，业务上归公司标准化室管理。 标准化工作职责 贯彻执行《标准化法》和上级有关标准化的工作方针、政策、法律、法规，编制本公司标准化工作计划和规划。 组织制定、修订企业标准，建立完整的企业标准体系，不断完善标准体系内容。 组织实施国家、行业和企业标准。上级标准的具体贯彻由设计、工艺、质量、计量等归部门负责进行。 5 /5 监督检查本企业实施标准的情况，并及时向公司主管标准化的领导

标准化工作管理制度完整版

编号：TQC/K123 标准化工作管理制度完整 版 In the collective management, in order to make all employees of the collective have rules to follow, complete the operation and production tasks with high quality and efficiency, and finally make their work run orderly according to the law, so as to maximize the output value. 【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

标准化工作管理制度完整版 下载说明：本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 第一章总则 第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条标准化工作贯穿于公司科研、

企业标准化管理制度

企业标准化管理制度 企业内部标准化管理制度 ——进一步完善标准化管理基本任务； ——落实标准化方针、目标; ——对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准体系运行要求； -—对标准体系的建立进行规定; -—采用国际标准的内容、要求进行规定; ——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定; -—强调对企业标准体系的评价与改进要求。 1、范围 本制度规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。 2、规范性引用文件 GB/T13016 《企业标准体系表编制原则和要求》 GB/T13017 《企业标准体系编制指南》 GB/T15496 《企业标准体系要求》 GB/T15497 《企业标准体系技术标准体系》 GB/T15498 《企业标准体系管理标准和工作标准体系》 GB/T19273 《企业标准体系评价与改进》 、职责3

3。1 总工办负责企业标准体系的归口管理，是标准化管理的常设机构,并负责标准的制定、修改和实施监督。 3.2 公司各部门负责按本标准的要求开展标准化工作。 3。3 标准化管理委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批准。 4、企业标准化工作的基本任务 4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策. 4.2 建立、实施标准体系并持续改进。 4。3 实施国家标准、行业标准、地方标准、企业标准. 4.4 制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查. 4.5 采用国际标准和国外先进标准。 4.6 参加国内、国际有关标准化活动。 5、标准化的方针、目标 5。1 标准化的方针:标准规范企业管理，争创行业一流水平 5.2 标准化的目标： （1）建立健全企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业; （2）完善产品标准、产品执行标准率100％. 6、标准化的组织机构 公司设立标准化管理委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次 委员会、公司标准化职能管理机构(总工办)、由各职能部门专兼组成，即公司标准化管理 职标准化人员组成的公司标准体系工作组。 6.1 标准化工作机构的最高领导者是公司总经理,由管理者代表统一负责,各部门领导负责分管业务范围内的标准化工作.

企业标准化管理办法 企业标准化管理制度

企业标准化管理办法企业标准化管理制 度 企业标准化管理办法企业标准化管理制度 1 范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素养与使命、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、落实实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训管理、采纳国际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2 规范性引用文件 以下文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则 GB/T 15796 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系的构成和要求 GB/T 15498 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 GB/T 19273 企业标准体系评价与改善 3 企业标准化工作的基本要求与任务

3.1 企业标准化工作的基本要求 页脚内容1 3.1.1 企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个互相依存、互相制约有机整体，所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准〔包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准〕才干实现企业与外部环境协调和内部的协调，从而建立起最正确生产经营秩序。通过制定企业管理标准，工作标准，使企业科学化、有序化、规范化，提升企业管理效率，因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法。 3.2 企业标准化工作的基本任务 3.2.1 落实国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。 3.2.2 建立并实施企业标准体系。 3.2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决落实实施，推举性标准一经采纳应严格落实执行。 3.2.4 企业的服务、运行、和物资采购、营销、设备、财务等工作应尽快纳进标准化轨道，制定出积极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准，并落实实施。 3.2.5 应依据经营必需要和企业标准体系提出的制修订标准项目做好规划和计划，列出标准项目名称。主要内容说明，工作

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

7、员工必须维护公司规律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应当注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。（8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况

企业标准化管理制度

企业标准化管理制度 企业标准化管理制度1 在动火检修作业中，加热、熔渣散落、火花飞溅可能造成人员烫伤、火灾、爆炸事故，弧光辐射、触电等也会对人体产生危害。应做好以下防护措施：检修作业前，联系工艺人员将系统有效隔离，把动火设备、管道内的易燃易爆介质排净、冲洗、置换。 分析合格后，办理《作业许可证》、《动火作业许可证》分级审批；取样分析合格后，任何人不得改变工艺状态；动火作业过程中，如间断1小时以上必须重新取样分析。 《动火作业许可证》由动火作业人员随身携带。所有作业人员必须清楚工作内容，特别是有关部门签署的意见。 作业人员必须按要求穿戴劳保用品，持有相应的资格证；在进行焊接、切割作业前，必须清除周围可燃物质，设置警戒线，悬挂明显标示，不得擅自扩大动火范围。 动火作业应设监护人，备有灭火器；作业时，禁止无关人员进入动火现场。在甲类禁火区进行动火作业，项目负责人要按规定提前通知专业消防人员到现场协助监护。 进行电焊作业时，要检查接头、线路完好，防止漏电事故。 气焊作业时，氧气瓶与乙炔气瓶间应保持一定的距离，气瓶与动火点距离应保持在5m以上，检查气管完好。

高处焊接、切割作业时，需安放接火盆，防止火花溅落；同时，要清除下方所有的可燃物，地沟、阴井、电缆等要加以遮盖。 作业人员离开动火现场时，应及时切断施工使用的电源和熄灭遗留下来的火源，不留任何隐患。 作业完成后，工完料净场地清，做好现场的清洁卫生工作。 企业标准化管理制度2 企业标准化――动火作业管理制度之相关制度和职责 1、目的 加强对火源的管理，防范火警事故的发生。 2、责任 2、1、安全组负责执行本制度; 2、2、动火作业部门履行本制度。 3、适应范围：本制度适用于__厂。 4、内容 4、1、本制度中的动火作业是指烧焊、打磨、切割等能引起火源的危险作业; 4、2、在厂范围内进行动火作业时，要先清理作业周围的易燃易爆物品，远离进行动火地方最少35(10米)在崇光电器制品厂范围内进行动火作业时，要先清理作业周围的易燃易爆物品，有烟感探头的场所，要做好保护，防止误报警，准备好应急的消防器材，然后向安全组申请危险作业许可证;

标准化管理制度(全)

一、安全生产责任制度 1。目的： 为了加强安全生产责任制度的贯彻和实施，确保生产安全稳定运行，特制定本制度. 2。适用范围： 公司所有部门和人员。 3.制度内容： (一)、总经理安全职责 1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准，落实本单位安全生产基础工作和基层安全生产责任制。 2、建立健全和贯彻落实安全生产责任制。 3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 4、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告. 5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制度并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 7、及时、如实报告生产安全事故. 8、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督. 9、在新、改、扩建项目中,遵守和执行“三同时”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订保证职工安全、健康的措施。

10、组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责. （二)、生产副经理安全职责 １、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全技术部门开展工作。 ２、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。 ３、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项. ４、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。 ５、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施. ６、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场,及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。 ７、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。 (三）、设备副经理安全职责 １、对全公司的设备、建(构）筑物的良好和劳动保护设施的正常使用负领导责任。对因设备、建（构)筑物原因造成的伤亡事故负领导责任. ２、负责组织编制和审批全公司设备大、中修计划，对其中安全措施不完善的不予审批。 ３、保证防尘防毒设施与其他设备和设施同等对待，加强管理与维修.

标准工作管理制度13篇

标准工作管理制度13篇 【第1篇】金属公司标准化工作管理制度 金属制品公司标准化工作管理制度 一、总则: 标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,推行标准化是一项重要的技术经济政策,对于合理利用资源,提高产 品质量,发展品种,扩大产品销售,提高经济效益等都有重要作用,全 公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。 二、本公司贯彻的标准包括国家标准,部颁标准和企业内控标准。企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。 三、本公司生产的产品,精度标准和"制造与验收技术标准"都应遵照有关的国家标准,部颁标准严格执行,尚无国家标准和部颁标准的,在产品正式投产前,必须由工程部组织制订产品企业标准,经标准化 人员审核,并报上级主管部门批准备案后执行。 四、本公司标准化工作实行统一归口,分级管理的原则。全公司标准化工作由管理者代表领导,在工程部设专职标准化管理员,统一归 口管理全公司标准化工作。 五、部门根据需要可配置一名兼职标准化管理员。 六、标准化管理员职责: 1.宣传贯彻上级的标准化工作方针政策。根据本公司生产技术的发展要求,收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。负责编制本公司标准化工作年度计划,经管理者代表批准后组织实施和进行检

查。 2.宣传贯彻上级颁发的各类有关标准,随时掌握上级有关标准的新增、修订、换版、废止等动态,检查、总结有关标准的贯彻情况,对标准中不够明确的内容,经咨询后用"**标解"的文件形式作出补充规定。"**标解"必须经管理者代表批准。 3.组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料,转发上级颁发 的各类标准,颁发产品的编号办法,负责组织制订产品的技术要求及 产品质量分等规定。 4.负责编制公司的产品标准化审查报告。 5.检查公司各部门标准化工作实施情况。 6.对产品的标准化程度进行统计,分析标准化经济效果,督促各有 关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度。 7.对产品图纸及技术文件进行标准化审查,对违反标准的图纸及技 术文件有权拒签。未经标准化审查和签署的产品图纸和技术文件,技 术资料管理员不得接受存挡,及用于生产。标准化检查的内容包括: a.图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清晰; b.型式检验或试验标准; c.制造与验收标准; d.产品型号、名称、规格、设计参数; e.图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规定; f.机械制图、公差配合、形位公差、符号、、计量单位等符合有关 标