市外事办“三重一大”事项清单

市外事办“三重一大”事项清单

“三重一大”事项原则上是指：涉及市外事办重大发展建设的事项；涉及群众和干部职工利益或其关注的事项；涉及政策性较强的事项；涉及安全稳定的事项。具体清单如下：

一、重大事项决策

1．外事、对台和港澳工作发展规划、年度工作计划、重点工作部署、重要改革方案、重要制度的制定和修订等重要问题；

2．机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、社会稳定、决定表彰奖惩等重要问题；

3．人、财、物管理上的重要问题；

4．向上级申报的各类项目；

5．上级重要文件，重要会议精神的贯彻落实及需要向上级请示报告的重要事项；

6．年度经费预算及决算方案；

二、重要干部任免和管理

1．机关科室和直属单位负责人任免和调整；

2．重要岗位上的人事调整；

3．后备干部人选推荐；

4．对干部职工的奖励和对违反党纪政纪干部职工的处理意见；

5．工作人员（聘用人员）的录用调入调出；

6．其他干部人事管理的重要事项。

三、重大项目安排

1．外事、对台和港澳等重要团组；

2．投资较大的公共设施的购置、修缮及设备更换等；

3．文化、体育、工青妇等重大活动和节庆活动项目；

4．其他重大项目。

四、大额资金使用

1．财政拔入的专项资金、专项经费等；

2．单位大额举债、集资、援助、捐赠事项；

3．大额物品采购项目；

4．固定资产处置、出租、出借；

5．大额预算外开支项目；

6．其他大额资金使用情况。

（非正式文本，仅供参考。若下载后打开异常，可用记事本打开）

某某单位三重一大事项决策制度实施细则

**单位 “三重一大”事项决策制度实施细则 为严格执行民主集中制，进一步规范决策行为，健全完善党内监督制度，依据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等相关规定，结合我单位实际，现就我单位重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项决策，制定本实施细则。 一、基本原则 （一）坚持会议集体决策。除遇重大突发事件和紧急情况外，“三重一大”事项必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由领导班子会议形式集体讨论决定。 （二）坚持依法依纪决策。“三重一大”事项的决策，必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家的法律、法规和政策、规定。 （三）坚持科学民主决策。“三重一大”事项的决策，必须坚持科学发展观和民主集中制，建立健全决策流程和议事规则，提高决策的质量和水平。 二、事项范围 领导班子集体决策的“三重一大”事项的主要内容包括： （一）重大决策 1.贯彻落实党的路线方针政策、法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要文件、重要指示精神等方面的重大举措。 2.全单位发展中长期规划、专项规划、年度工作计划和工作重点。 3.党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作等重要规划和意见。 4.涉及全单位性的体制机制改革和重大制度制定调整。

5.领导班子的分工、科室及其人员编制设置调整。 6.涉及全单位干部职工切身利益的重要事项。 7.其它重大决策事项。 （二）重要干部任免、奖惩 1.科级领导干部选拔推荐、调整、交流、考核及奖惩。 2.干部职工工作岗位优化调整、交流、考核及奖惩。 3.党代表、人大代表、政协委员候选人推荐。 4.先进集体和个人的评比、奖励，北京海关各种荣誉人选的推荐。 5.其它重要组织人事事项。 （三）重大项目安排 1.重点基础设施建设项目的计划、实施、变更、终结。 2.其它重大项目安排情况。 （四）大额度资金使用 1.预算内单项支出在5万元以上（含5万元，房租水电除外）的资金使用，房租、水电等已确定的项目除外。 2.其它大额度资金使用情况。 三、基本程序 凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子会议形式集体讨论决定，不得以传阅或个别征求意见等形式代替集体决策。（一）酝酿决策 1.领导班子决策前，应深入调查研究，广泛征求意见，认真分析、拟定决策方案。 2.对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及多个科室的问题，主办科室应当主动协调和沟通，如有必要，可召

三重一大事项决策管理办法

“三重一大”事项决策管理办法 第一章总则 第一条目的 为了规范公司管理层的决策行为，严格决策程序，提高决策水平，防范决策风险，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，切实提高决策质量和效率，根据《中国**集团股份有限公司“三重一大”事项决策管理办法》及《中国**集团股份有限公司“三重一大”制度实施办法》和《***有限公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条公司决策“三重一大”事项遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针，坚持以下原则：（一）科学决策原则。坚持实事求是，运用科学方法，征询专家意见，使决策符合经济规律和企业发展实际。 （二）民主决策原则。坚持发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，防止个人或少数人说了算。 （三）依法决策原则。坚持依法合规，使决策符合党的路线方针政策、国家法律法规和公司制度。 第二章“三重一大”事项内容 第三条“三重一大”事项是指依照国家法律法规和党内规章制度应当由集体决定的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。公司依据《公司法》，

在《公司章程》和有关议事规则中对公司党总支、董事会和经营班子决策事项作出规定。 第四条重大决策事项，是指公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、上市、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设、企业文化建设、社会责任和安全稳定的重大决策。 第五条重要人事任免事项，是指公司经营班子以外的中高层干部任免、聘用与解聘的确定，以及其他重要人事任免与解除劳动关系事项和其他干部管理的重要事项。 第六条重大项目安排事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排，包括投融资、担保项目，期权期货业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目。 第七条大额度资金运作事项，是指公司超过领导人员职责规定限额的资金调动和使用，主要包括预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外捐赠、赞助以及其他大额度资金运作。 “三重一大”事项清单见《总经理办公（扩大）会议事规则》附件。 第三章决策机制 第八条依法照章议事机制。党总支部委员会、总经理

三重一大实施细则(全文)

三重一大实施细则（全文） 实行三重一大制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强领导班子监督的重要途径。下面是小编整理的三重一大实施细则全文，欢迎大家阅读!三重一大实施细则第一章总则 第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。 第二条三重一大事项决策必须遵循以下原则 (一)凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。 (二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。 (三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求进行决策,保证权力正确行使。 (四)坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。 (五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。 第二章三重一大事项的主要内容 第三条三重一大是指集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第四条重大决策事项主要包括

(一)集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。 (二)集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 (三)集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。 (四)集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。 (五)集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产(产权)管理事项。 (六)集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。 (七)集团公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。 (八)集团公司及承资企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 (九)集团公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。 (十)集团公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。 (十一)集团公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。 (十二)对集团公司重大违纪事项的处理。 (十三)集团公司向上级请示、报告的重大事项。 (十四)其他有关集团公司全局性、方向性、战略性的重大事项。 (十五)集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。 第五条重要人事任免事项主要包括 (一)集团公司后备干部的推荐、管理。

分公司管理系统三重一大决策程序实施研究细则(实用模板)

标准实用文案 1目的 为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部XX分公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。 2适用范围 本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。 3参考文件及规范 ―《国内事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001) 4职责 4.1分公司党委书记/党总支书记、经理 分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。 4.2分公司领导班子其他成员 对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。 4.3分公司纪委书记 对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。 4.4分公司综合办公室 ―负责组织编制、修订及解释本细则。 ―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。 ―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。文档

―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。 ―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。 ―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。 ―负责督办决策事项的执行情况。 ―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 ―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。 4.5分公司运营部 负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 4.6分公司财务部 负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 4.7分公司其它部门 负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。5决策原则 5.1依法决策 决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。 5.2科学决策 决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。 5.3民主决策 必须充分发扬民主，深入开展调研，广泛听取意见，依据决策机构的职责和议事规则、

分公司三重一大决策程序实施细则(模板)

1目的 为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部XX分公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。 2适用范围 本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。 3参考文件及规范 ―《国内事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001) 4职责 4.1分公司党委书记/党总支书记、经理 分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。 4.2分公司领导班子其他成员 对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。 4.3分公司纪委书记 对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。 4.4分公司综合办公室 ―负责组织编制、修订及解释本细则。 ―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。 ―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。 ―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。 ―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。 ―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。 ―负责督办决策事项的执行情况。 ―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 ―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。 第 1 页共11 页 本程序版权归中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部，未经许可，不得翻印、复制和传播。

4.5分公司运营部 负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 4.6分公司财务部 负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 4.7分公司其它部门 负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。 5决策原则 5.1依法决策 决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。 5.2科学决策 决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。 5.3民主决策 必须充分发扬民主，深入开展调研，广泛听取意见，依据决策机构的职责和议事规则、集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。 5.4集体决策 必须由参与决策人员依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定。 5.5保密决策 对决策和会议未通过的事项、限定范围内的事项、属于分公司秘密的事项，不得泄露。6决策的主要范围 “三重一大”事项的主要范围包括：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用，具体内容见《XX分公司“三重一大”决策事项清单》（附件1）。 6.1重大决策事项 主要指按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国有企业国有资产法》和其它有关法律法规、党内法规等相关规定，应当由分公司经理办公会、党委会决定的事项。6.2重要人事任免 主要是指分公司直接管理的人员的职务调整和奖惩事项。 6.3重要项目安排

三重一大事项清单

三重一大事项清单 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

“三重一大”事项清单 济源市农机监理所 一、重大事项决策的内容和范围 1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻，市委、市政府重大决策部署落实； 2.农机监理事业发展规划、年度工作计划、重大改革措施及重大制度的制定和调整等重要问题； 3.廉政建设、安全生产监督、工程质量监督、行业管理、表彰奖惩等重要问题； 4.党建工作、思想政治工作、综治维稳工作和精神文明建设等重大问题； 5.所领导班子自身建设状况和领导班子成员廉政勤政状况； 6.重要规章制度的制订、修改与废除，内部管理制度的建立与修订； 7.干部职工工资福利、职称晋升等涉及干部职工切身利益的重大事项； 8.重大活动事项的安排和重大突发事件的处理； 9.需要向上级请示报告的重要事项和所支委认为应当经过集体研究决定的其他事项。 二、重要干部任免的内容和范围 1.监理所中层干部的推荐、提拔和任免，重要岗位的人事调整； 2.先进科室和个人的确定；

3.干部的考核、奖励、分配及违纪违法行为的处理； 4.本单位需要引进的人才及调入、调出的人员研究； 三、重要项目安排的内容和范围 1.重大建设项目及上级安排专项资金的年度计划和资金安排； 2.单位办公等重要基础设施等项目； 3.未列入预算的基本建设和修缮工程项目发包、不动产购置、大宗物资和车辆等大型设备采购； 4.单位土地、房屋及大型固定资产的出租、转让与处置； 5.重大建设项目规划编制、方案审批； 6.需要集体研究决定的其他重要项目安排； 四、大额度资金使用的内容和范围 1.年度预算安排及执行情况； 2.采购、招投标项目的经费安排； 3.重大项目的经费安排； 4. 一次性经费开支5000元（含）以上，以及重大捐赠、赞助； 5.其他需要班子集体研究决定的大额资金使用。 “三重一大”事项决策议事规则 济源市农机监理所 一、酝酿决策 1.涉及重大决策问题，应根据具体情况，经所主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想并进行广泛深入的调查研究。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决

三重一大事项清单教案资料

“三重一大”事项清单 济源市农机监理所 一、重大事项决策的内容和范围 1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻，市委、市政府重大决策部署落实； 2.农机监理事业发展规划、年度工作计划、重大改革措施及重大制度的制定和调整等重要问题； 3.廉政建设、安全生产监督、工程质量监督、行业管理、表彰奖惩等重要问题； 4.党建工作、思想政治工作、综治维稳工作和精神文明建设等重大问题； 5.所领导班子自身建设状况和领导班子成员廉政勤政状况； 6.重要规章制度的制订、修改与废除，内部管理制度的建立与修订； 7.干部职工工资福利、职称晋升等涉及干部职工切身利益的重大事项； 8.重大活动事项的安排和重大突发事件的处理； 9.需要向上级请示报告的重要事项和所支委认为应当经过集体研究决定的其他事项。 二、重要干部任免的内容和范围 1.监理所中层干部的推荐、提拔和任免，重要岗位的人事调整； 2.先进科室和个人的确定； 3.干部的考核、奖励、分配及违纪违法行为的处理； 4.本单位需要引进的人才及调入、调出的人员研究；

三、重要项目安排的内容和范围 1.重大建设项目及上级安排专项资金的年度计划和资金安排； 2.单位办公等重要基础设施等项目； 3.未列入预算的基本建设和修缮工程项目发包、不动产购置、大宗物资和车辆等大型设备采购； 4.单位土地、房屋及大型固定资产的出租、转让与处置； 5.重大建设项目规划编制、方案审批； 6.需要集体研究决定的其他重要项目安排； 四、大额度资金使用的内容和范围 1.年度预算安排及执行情况； 2.采购、招投标项目的经费安排； 3.重大项目的经费安排； 4.一次性经费开支5000元（含）以上，以及重大捐赠、赞助； 5.其他需要班子集体研究决定的大额资金使用。 “三重一大”事项决策议事规则 济源市农机监理所

三重一大”事项

“三重一大”事项是指：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“三重一大”事项基本原则应遵循的基本原则：一是科学决策原则，二是民主决策原则，三是依法决策原则，四是公开决策原则。决策“三重一大”事项，除依法应当保密的事项外，其他决策事项、决策依据、决策结果等都应当向社会公开，切实保证公众对决策事项的知情权，方便公众监督。 “三重一大”事项的主要范围 （1）重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。 （2）重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经

营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。 （3）重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。 （4）大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

重一大事项清单完整版

重一大事项清单 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

“三重一大”事项清单 济源市农机监理所 一、重大事项决策的内容和范围 1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻，市委、市政府重大决策部署落实； 2.农机监理事业发展规划、年度工作计划、重大改革措施及重大制度的制定和调整等重要问题； 3.廉政建设、安全生产监督、工程质量监督、行业管理、表彰奖惩等重要问题； 4.党建工作、思想政治工作、综治维稳工作和精神文明建设等重大问题； 5.所领导班子自身建设状况和领导班子成员廉政勤政状况； 6.重要规章制度的制订、修改与废除，内部管理制度的建立与修订； 7.干部职工工资福利、职称晋升等涉及干部职工切身利益的重大事项； 8.重大活动事项的安排和重大突发事件的处理； 9.需要向上级请示报告的重要事项和所支委认为应当经过集体研究决定的其他事项。 二、重要干部任免的内容和范围 1.监理所中层干部的推荐、提拔和任免，重要岗位的人事调整； 2.先进科室和个人的确定； 3.干部的考核、奖励、分配及违纪违法行为的处理；

4.本单位需要引进的人才及调入、调出的人员研究； 三、重要项目安排的内容和范围 1.重大建设项目及上级安排专项资金的年度计划和资金安排； 2.单位办公等重要基础设施等项目； 3.未列入预算的基本建设和修缮工程项目发包、不动产购置、大宗物资和车辆等大型设备采购； 4.单位土地、房屋及大型固定资产的出租、转让与处置； 5.重大建设项目规划编制、方案审批； 6.需要集体研究决定的其他重要项目安排； 四、大额度资金使用的内容和范围 1.年度预算安排及执行情况； 2.采购、招投标项目的经费安排； 3.重大项目的经费安排； 4. 一次性经费开支5000元（含）以上，以及重大捐赠、赞助； 5.其他需要班子集体研究决定的大额资金使用。 “三重一大”事项决策议事规则 济源市农机监理所 一、酝酿决策 1.涉及重大决策问题，应根据具体情况，经所主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想并进行广泛深入的调查研究。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公